企業の全体的な収益性のレベルはどのように計算されますか? 収益性とは何か：種類、計算式

ビジネスを行う場合、自分の活動がどの程度効果的であるかを理解することが重要です。 この効率を利益のみに基づいて判断することは不可能です。 結局のところ、利益を上げるためには、まずお金や設備などのリソースを使用する必要があります。 したがって、投資した金額を割り引くこともできません。 収益性指標は利益とコストの両方を考慮するため、ビジネスの効果を最も正確に判断するために使用できます。

企業の収益性

簡単に言うと、収益性はコストに対する利益の比率をパーセンテージで表したものです。 収益性は相対的な指標であり、企業の事業や経済活動を分析するために必要です。 この相対性により、2 つ以上の異なる企業の収益性指標を相互に比較し、どちらがより効果的であるかを理解できます。

収益性は、資本源、資産/運転資本のコスト、収益額など、さまざまな要因によって影響を受ける可能性があります。 収益性により、各ドル/ルーブル (または使用する他の通貨) の支出からどれだけの利益が得られたかを確認できます。

企業の収益性の計算

収益性指標を取得するには、純利益をすべての経費の額で割る必要があります。 当然のことながら、最初の指標と 2 番目の指標の両方に同じ期間を取ります。 収益性の計算式は次のようになります。

RP = BP / SA * 100%。解読しましょう:

RP -企業の収益性。
血圧 -帳簿利益の額。 これを計算するには、一定期間の収益額から、制作費やさまざまな組織経費を差し引く必要があります。
SA -資産価値。 ここでは、生産資産、流動資産、非流動資産のコストを合計する必要があります。

収益性だけでは企業の発展についてはほとんど語れません。 数字のみに基づいて企業の業績を判断することは完全に合理的ではありません。 この問題は全体的に検討する必要があります。 したがって、生産収益性、資産収益率、売上収益率などの収益性を計算および分析することが重要です。 最初のものを詳しく見てみましょう。

生産収益性の計算方法

製造企業はこの指標なしではやっていけません。 これが生産効率の最も重要な特徴です。 生産収益性を計算する段階は次のとおりです。

1. 貸借対照表を取得し、そこから貸借対照表の利益を「取得」します。

2. 固定資産の年間平均コストを計算します。 これを行うには、毎月 1 日の固定資産を合計し、年の初めと終わりの固定資産を合計し、その結果の金額を 2 で割ります。 合計数を 12 (1 年の月数) で割ります。 レポート期間を 1 年ではなく別の期間とする場合は、適切な月数で割ります。

3. 企業の貸借対照表から、運転資本の平均コストを再び「取得」します。

4. 最後に、生産収益性の計算に進みます。 この指標を取得するには、貸借対照表の利益を運転資本の平均年間コストで割る必要があります。

総資産利益率の計算方法

資産利益率指標を使用すると、企業の資本がどの程度良好に機能しているかを確認できます。 資産利益率は、資本が機能していないことを示すため、非常に低くすべきではありません。ただし、準備資本の不足を引き起こす可能性があり、これも良くないため、あまり高くすべきではありません。

資産利益率は次のように計算されます。

1. 財務諸表から報告期間の売上高を抽出します。

2. 生産コストを決定します。

3. 同期間の営業コストを計算します。

4. 取得したコストと経費の指標に、予算に支払われる税金の金額を追加します。 総販売量から受け取った金額を差し引きます。 純利益は出ています。

5. 財務諸表から総資産額を抽出します。 純利益を総資産で割ったものが総資産利益率となります。

売上利益率の計算方法

生産の収益性が良好なレベルにあり、資産利益率も最適であるにもかかわらず、企業全体の収益性が懸念される場合は、おそらく販売に問題を探す必要があります。

販売の収益性を次のように判断します。
1. 報告期間中の製品の販売による収益を計算します。
2. 会計書類から純利益を抽出します。
3. 純利益を売上収益で割ると、売上利益率が得られます。

現状を最も完全に把握するには、ある報告期間の売上利益率を別の報告期間の売上利益率と比較します。 売上収益性が継続的に低下している場合、またはいずれかの期間で急激な低下があった場合、これは詳細な経済分析を行う必要がある重大な理由です。

貸し手や投資家にアプローチしたことがあるなら、おそらく企業の収益性という概念に出会ったことがあるでしょう。 それは何ですか？ どのように計算されますか? この指標に影響を与えるものは何ですか? これらの質問にお答えします。

企業の収益性とは何ですか?

定義に戻ると、収益性は経済効率の相対的な指標です。 収益性はパーセンテージとして測定され、利益の額をそれを形成する資産とリソースの額で割ることによって計算されます。

したがって、企業の収益性は、企業の活動における固定資産（運転資本や自己資本）の利用の効率の程度を示す指標です。 収益性を計算する主なポイントは、生産資産に投資した各ルーブルに対して企業がどのくらいの利益を受け取ったかを示すことです。

企業の収益性のレベルは、資本の構造、その源泉、資産の構造と価値、企業活動への生産資源の関与の度合い、運転資本のコストとその源泉など、多くの要因によって影響されます。 、売上収益の額、報告期間中に発生した費用の額。

企業の収益性を計算する式
Рп = B/ (平均 OPF + 平均 OA)、ここで
Рп – 会社の収益性。
B – 報告期間の貸借対照表利益。

平均 OPF - 報告期間における企業の固定生産資産の価値の平均値。

平均 OA – 報告期間中の流動資産価値の平均値。

企業の貸借対照表利益

この利益は会計上の利益とも呼ばれます。 本質的に、これは報告期間の終了時に会社が受け取った利益、つまり税引前利益です。 この値を取得するには、製品およびサービスの販売から受け取った収益から次の指標を差し引く必要があります。

販売された商品、作品、サービスの原価。
事業経費。
管理費。

営業活動および営業外活動による利益を受取金額に加算することを忘れないでください。 このような種類の取引で損失が発生した場合は、合計額から損失を差し引いてください。

結果として得られる価値は、会社の税引前利益となります。 損益計算書（様式第2号）の「税引前利益（損失）」の欄に、貸借対照表の利益額が「見えます」。

運転資本と生産資産の平均値

固定資産の平均コストは非常に簡単な方法で決定されます。 レポート期間の開始時に生産資産の価値を取得し、終了時にそれらを合計して 2 で割る必要があります。 運転資本の平均コストを決定する場合も同様です。

貸借対照表（様式第1号）の「固定資産」の欄に固定資産の費用が表示されます。

同じ計算書で運転資本のコストを調べます。 報告年度の開始時と終了時の値は、文書の 2 番目のセクション「流動資産」の最下行に記載されています。 平均値も求めます。

すべてを公式に当てはめて、会社の収益性を見つけます。 例を挙げてみましょう！

企業の収益性を計算する例。

2011年、オメガ社は所得税の対象となり、合計2万ルーブルの利益を受け取った。 同時に、年初の固定資産の価格は5,300ルーブル、年末には10,200ルーブルでした。 貸借対照表の第 2 セクション「流動資産」の合計は、2011 年 1 月 1 日時点で 30,800 ルーブル、2011 年末時点では 30,500 ルーブルでした。 企業の収益性を調べてみましょう。

平均 OPF は、(5,300 + 10,200)/2 = 7,750 ルーブルとなります。
平均 OA: (30,800 + 30,500)/2 = 30,650 摩擦。
企業の収益性は次のようになります: * 100% = 52%

52% の収益性は同社にとって良い結果です。 しかし、企業の収益性を正確に分析するには、その指標を長期にわたって比較する方が良いでしょう。 収益性が向上すれば、経営陣が推進する経営方針が効果を上げ、企業を繁栄に導いていると言えます。 指標が低下した場合は、活動の収益性が低下した理由を探す価値があります。

企業は利益を上げなければなりません。利益を得るという目的のために企業は設立されます。 私たちの情報が、貴社の活動に関する適切な経済分析を容易に行うのに役立つことを願っています。

企業の効率性は収益性の割合によってチェックされます。 指標が高いほど、資産がより効率的に機能し、所有者が受け取る純利益が増加します。 多くの起業家はこのことを知っており、ビジネスプロセスの他の経済指標に対する純利益の比率を注意深く監視しようとしています（参照）。 しかし、企業の全体的な収益性を計算するときは、財務指標を計算書から取得するだけでなく、その形成の性質を理解し、経済実体の利益に対する特定の指標の影響の程度を監視する必要もあります。一定の期間。

収益性の考え方

ビジネスマンが、投資したルーブルごとにどれだけのお金を稼ぐことができたかを判断したい場合は、事業の収益性を計算する必要があります。 これを行うには、すべての利益を投資で割る必要があり、その結果が収益率となります。

たとえば、200 ルーブルを投資し、500 ルーブルを獲得した場合、トランザクションの収益性 (500/200) は 2.5 です。 しかし、ビジネスプロセスは多数のコンポーネントで構成されており、起業家がそのうちの少なくとも1つを考慮しないと、投資の収益性の計算全体が無効になるため、投資の有効性を簡単に計算することが常に可能であるとは限りません。企業は歪んでしまうだろう。

企業の古典的な収益性は、売上利益を資産コストで割った式を使用して計算されます。 これらは、各報告日に表示できる貸借対照表指標です。

ただし、この指標を計算しても、全体像しか得られません。 より正確には、各ビジネス プロセスの有効性は次のように示されます。

• 販売の収益性。
• 株主資本利益率;
• 生産の収益性。
• 等

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収益率の計算方法

国際的な実務では、企業の収益性指標を計算するためのアプローチは数多くあります。 特定の経済価値がどのように形成されるかを知っている経営者や金融家は、実際の状況の歪みを最小限に抑える、効率性を決定するための最適なオプションを探しています。

これらのアプローチの違いの本質は、推定利益とコストにどのようなデータが含まれるかということです。 最も有望な方法は、利益率とこの利益が依存する指標です。

基本的な計算ルール:

• 可能であれば、追加の値を入力せずに財務報告データのみを使用します。
• 計算は普遍的である必要があります。他の企業の活動を分析するために使用できるものである必要があります（独自の指標を作成する必要はありません）。
• 企業内のすべてのビジネス プロセスの効率を同時に示す指標はありません。

事業活動の有効性の評価は、ほとんどの場合、次のタイプの収益性に従って実行されます。

• 生産（Rproiz）;
• 製品 (Rprod);
• 販売 (Rsales);
• 資産 (Rakt);
• 自己資本 (Rск);
• 人件費（Rtz）。

主な問題は、計算式の分子 (貸借対照表、純額、またはその他) にどのような利益を使用するか、分母にどのような費用を使用する必要があるかです。

生産の収益性

Rproiz は、粗利益のどの部分が生産コストの単位に該当するかを判断できる指標です。

これを行うには、粗利益を売上原価で割る必要があります。

たとえば、ある会社は 50 着のスーツを総額 1,500 ルーブルで販売しました。 1着の価格は20ルーブルです。 Rprod = 1500/(50×20) = 1.5。

製品の収益性

Rprod は、製品の総生産コストと販売コストの効率係数です。 製品の収益性を判断するには、販売利益を総原価で割る必要があります。

たとえば、ある会社は 1 か月間合計 60,000 ルーブルのサービスを作成および販売しました。 その月の総生産コストは40,000ルーブルに達しました。 Rprod = 60000/40000 = 1.5。

売上利益率

商社の収益性は、ほとんどの場合、販売効率によって決まります。

Rsales は、収益に対する売上利益の比率として計算されます。 したがって、この四半期の会社の利益は 40,000 ルーブル、収益は 100,000 ルーブルに達しました。 Rsales = 40000/100000 = 0.4。

上記の例では、純利益や貸借対照表利益を会計単位として使用することは不可能です。これらの種類の利益には、売上からの利益だけでなく、その他の収益や費用も含まれており、これらのデータは企業の本質を反映していないためです。販売プロセス。

資産利益率

企業の資産の収益性を判断する前に、税引前利益を計算し、分析対象の資産の種類 (流動、非流動、特定の種類またはグループ) を記録する必要があります。

たとえば、300 トンの段ボールを生産するには、簿価 200,000 ルーブルの生産ラインが使用されました。 段ボールの販売による利益は30万ルーブルです。 ラクト = 300000/200000 = 1.5。

自己資本利益率と人件費

企業の自己資本利益率は、純利益と資本の比率によって決まります。

自己資本は、授権資本、利益剰余金、資本金（固定資産の再評価結果に基づく）から構成されます。

たとえば、税金を支払った後、会社は 40,000 ルーブルの利益を得ました。 自己資本は5万ルーブル。 Rsk = 40000/50000 =0.8。

人件費の効率は、賃金基金に対する純利益の比率として計算されます。

ビジネスの財務効率を高める方法

収益性指標が高いほど、会社はより効率的に運営されています。 企業の収益性を高める方法はコストの最適化です (参照)。 これは、材料、資源、賃金の総額を節約する制度を導入して削減する必要があるという意味ではありません。

これらの手順は効率を向上させませんが、逆に、最も収益性の高い起業家的なアイデアを台無しにする可能性があります。

収益性を高めるための措置を講じる前に必須の手順は、コストの発生方法に関するデータを提供する一次財務管理を実行することです。 この後、支出計画が策定され、最終段階では成果の財務管理が行われます。

財務効率を向上させるための施策開発のすべての段階を実行する際、特定のイノベーションの導入前後で収益性指標が比較されます。

起業家が、特定の分野における企業の収益性がどの程度であるべきかに興味がある場合は、連邦税務局の公式 Web サイト (www.nalog.ru) の付録 No. 4 にある指標をよく理解することができます。 2007 年 5 月 30 日付連邦税務局命令 No. MM-3- 06/333@。

知っておくと便利です。 企業を危機から救うための一連の効果的な対策。

それらの企業の所在地と、このカテゴリーのビジネスに属していることを確認する文書の入手方法に関する詳細。

企業の収益性を判断するには、次の計算を行うのが最善の選択肢です。 収益性特別に応じて 式。この記事から、そのタイプが何であるか、インジケーターを正しく決定する方法、およびそれが必要な理由を知ることができます。

コンテンツ

1. 収益性の判断

組織の主要な経済指標を正しく計算するには、理解する必要があります。 この定義は、有用性、収益性、収益性を意味するドイツ語の「rentabel」に由来しています。

収益性は 経済効率の相対的な指標。言い換えれば、これは特定の企業または生産プロセスの収益性/収益性の値です。.

この定義は、生産に投資された資金の各単位、または会社の仕事の結果として受け取った各金額単位からの利益の割合を表すことができます。 この値は、数値形式またはパーセンテージ形式の 2 つの可能なバリエーションで計算されます。

注記！企業の全体的な効率は、すべての産業プロセスの損失/収益性、資産利益率、生産、製品の品質、商品に対する一般市場の需要、競合他社の価格、その他の外部基準を考慮した複数の要因によって影響されます。

2. 主な収益性の種類

企業の業績指標は個々の事業分野によって大きく異なるため、一概に言うことはできません。 組織の収益性を表す基本的な数値表現は次のとおりです。

• 総資産利益率は、企業の資産が利益を生み出す能力を示します。 数字/パーセンテージは、不動産に投資された金額ごとにどれだけの利益が生み出されるかを反映しています。
• 自己資本利益率は、企業の所有者または投資家にとって最も重要な財務基準であり、データの計算により、事業に投資された資本がどの程度効果的に使用されたかを判断することができます。
• 生産効率 - 生産活動中に資産リソースがどの程度生産的に使用されているかを評価します。 会社の固定資本と運転資本。
• 製品の収益性は販売効率を反映します。 これは、商品の生産や販売にかかる費用に対する、商品の販売による収入の割合を数値化したものです。 製品全体の収益性に加えて、個々の部門の収益性や特殊な種類の商品の生産からの利益も計算されることがよくあります。

3. 収益性の計算式

資産利益率

収益性資産は次のように計算されます 式一定期間に受け取った組織の利益と、同じ期間に評価された資産自体の価値の比率:

— 重要！ 自己資金だけでなく、誘致資金（売掛金、融資債務等）も考慮した資産総額を考慮します。.

これとは別に、次の個別の収益性指標を強調表示できます。

• 固定生産資産:

• 総資本:

- 重要！ 追求する目標に応じて、資本の総額、または認可資本/追加資本の指標が個別に選択されます。

生産の収益性

式 収益性生産とは、組織の固定資本と運転資本の総コストに対する、販売された商品から得られる利益の比率です。

製品の収益性

製品の収益性の計算は、生産された商品の原価 (生産および販売のコスト) に対する販売収入の比率です。

原価とは、指定された期間の商品の生産および販売にかかる総コストです。

売上高利益率とは何ですか

企業の業績を表す別の指標は、商品やサービスの市場における企業の運営効率を示す販売収益性です。

それで売上は？ 工業製品を販売する過程で得られる各通貨単位からの収入を反映する経済指標です。。 つまり、係数は 売上の利益率販売された商品の総量に占める利益の割合を示します。

- 営業（純）利益 - 課税後の残りの利益。

- 販売量 - 製品の販売によって企業が受け取る収益（金銭換算）。

販売収益性を高める方法

企業の経済的安定性の主な基準は、販売された商品の量に対する純利益の水準の比率です。そのため、優れた経営者の主な任務は、企業の売上収益を最大化し、定期的に改善することであると考えられています。 これはいくつかの方法で実現できます。

• 提供される商品の価格を引き上げますが、この方法は独占企業にのみ受け入れられます。そうでない場合は、競合他社がより手頃な価格で通常の顧客のほとんどを引き付けることになります。
• 独占モデルの導入 - 標準製品も需要がありますが、特別な製品を武器に持っていれば、サービス市場で注目を集めることができ、さらに、会社はその個別の品揃えによって認識されるようになります。
• コストの削減 – 製造コストの削減は、サプライヤーやパートナーと協力することで達成できます。 たとえわずかなコストの削減（原材料の卸売注文、広告や輸送サービスの割引）でも、大量の商品を販売する場合には利益が大幅に増加します。

それで、 何または 収益性です? これは企業の収益性を示す指標であり、企業が自由に使える経済的、労働的、金銭的およびその他のリソースの使用効率を計算します。 そう言うほうが簡単です 収益性は支出したリソースに対する受け取った利益の比率 (純利益とそれに先行する費用の比率)。 企業の全体的な収益性を計算するには、資産、資本、生産、製品、販売の収益性を考慮した包括的な分析が必要です。

収益性- 会社の財務状況の特徴。投資された資金から利益を生み出す能力を評価できます。 収益性は、投資資金当たりの利益として計算されます。

収益性は、コストと結果の比率という観点から企業の活動を示す一般的な指標です。 最終的な結果は、内部の組織的および経済的要因と外部の市場状況という 2 つの要素によって影響されます。 最初の要素には、労働生産性の変化、生産の技術的特性、組織の方法、つまり企業自体に依存するすべてのものが含まれます。 2 番目の要素には、一方では企業が製品の生産/販売に使用する資源 (労働力、原材料、資材、燃料、エネルギーなど) の価格が含まれ、他方では製造/販売の価格が含まれます。購入した製品は、市場の需要と供給の関係によって異なる場合があります。

当年度の製造/販売製品の原価を分析する際には、製品範囲の変化だけでなく、製造/販売製品の成長量の変化とその価格の変化の両方を考慮する必要があります。 コスト（生産コスト）では、生産量の変化、資源の価格の変化、製品単位の生産に対する資源支出率の変化、製品範囲の変化などを考慮する必要があります。 現在のコスト（資源消費）の経済効率の主な指標として、1ルーブルあたりのコスト指標を使用できます。 製造または販売された製品。

コスト指標のレベルとダイナミクスに影響を与える要因として、生きた労働資源と労働手段の使用（適用）に関する民間指標を特定することができます。 企業の成長と発展は、収益性の形成、増加、分配のプロセスを管理するための戦略と戦術の開発と実行に密接に関連しています。

企業の収益性の向上は、売上高の加速、コストの削減、価格引き上げによる収益率の向上という 3 つの最も重要な指標を操作することによって促進されます。 欧米市場では、企業の長期的な収益性は、競争状況、製造業者市場の状況、現在の経済状況などを特徴付ける非常に多くの要因（30 以上）に依存すると考えられています。 。 したがって、収益性を分析する過程では、資本集約度、製品（サービス）の相対的な品質、市場における企業シェア、労働生産性など、他の多くの重要な要素を見失わないことが重要です。

企業の発展目標とそれを決定する要因の間には密接な関係があります。 目標が産業の発展のための貯蓄の必要性を確保することである場合、最も重要な要素は、商品とサービスの販売構造、貿易値上げのレベル、販売価格、量、潜在的な資源の使用の構造と効率、および資源の利用効率です。利益の大きさ。 企業の持続可能な地位を確保することが目標である場合、それはサプライヤー、銀行、その他の取引相手との安定した関係（販売商品数、単価）と十分な収益性の確保に基づいて達成されます。 目標が不動産所有者の利益を満たすことである場合、その達成を保証する最も重要な要素は、所有および誘致された運転資本の量とその使用効率、および収益性の規模です。

企業が社会的消費の提供とチームの社会的発展を主な目標として決定した場合、それを達成するために使用しなければならない主な要素は、物流コスト、使用する労働資源の数と構成、政府の規制措置（規範と社会的責任）です。さまざまな社会基金への拠出基準）、人口保護、最低賃金、最低生活レベルなど）、収益性のレベル。

上記の目標と要素はすべて、それ自体が密接に相互関連しています。 収益性を向上させるために企業が実行するすべての活動（あらゆる機会を利用する）が、企業の最も重要な発展目標の達成に貢献することが重要です。 収益性を分析する場合、次の係数が計算されます。

。 売上収益性- これは、その期間の売上収益に対する売上利益の比率です。

• 当期の売上利益 = 様式第2号050行目、
• 当期売上収益額＝様式第２号010行目、
• 当期費用額＝様式第２号020行目。

取引基準： - 0 - 0.3
業界標準: - 0 - 0.4

収益率を分析する際には構造を分析する必要がある 収益組織と 生産コストその製品。 収益額は客観的要因と主観的要因の影響を受けます。

客観的なものは内部と外部に分けられます。 内部 - これは、生産量、コストのレベル、製品の品質、生産のリズム、品揃え（生産中）、出荷のリズム、文書のタイムリーな実行、最適な支払い形式（流通中）です。 外部 - 原材料、材料、半製品の市場状況、自社の能力内での生産量、他の企業の類似品と比較した品質、（生産中の）納品のリズム、書類の流れのタイミング、契約条件の遵守、（流通範囲内での）最適な支払い形式。 さらに、資材やその他のリソースの配送の遅延、輸送ミス、支払いの遅れなどによって追加費用が発生する可能性があります。

主観的要因には、道徳的要因、市場の政治的状況、活動分野、および適切な代理店（adving-code.rf）から注文された広告が含まれます。 原則として、製品販売による収益は、VAT、物品税、貿易割引および販売割引を除き、関税および関税を除いた価格に基づく製品販売量に基づいています。

製品の製造および販売にかかる費用は、製品の製造に使用される原材料、資材、エネルギー、固定資産、人件費、その他の営業費用および非生産費で構成されます。 製品の製造や販売にかかる費用は、材料費、人件費、社会貢献費、固定資産減価償却費、その他の費用の5つに分類されます。

。 資産利益率- これは、期間の資産価値に対する期間の純利益の比率です。

計算には次の指標が使用されます。

• 当期純利益 = フォーム No. 2 の 190 行目、
• 当期の資産（貸借対照表の通貨） = フォーム No. 2 の 300 行目。

資産利益率は、企業の資産が利益を生み出す能力を示します。 つまり、借入額の影響を受けずに企業の収益性や業績を表す指標となるのです。 また、総資産利益率（資本）は、企業の全資産の利用効率を示します。 減少は、同社製品に対する需要の減少と資産の過剰蓄積を示しています。

取引基準 - 0 - 0.05
業界標準 - 0 - 0.1

。 流動資産利益率当期の流動資産に対する当期の純利益の比率です。

この指標は、会社の流動資産の使用効率を反映し、会社の流動資産に投資した各ルーブルから会社がどのくらいの利益を受け取るかを示します。 使用した会社の運転資本に対して十分な利益を確保する会社の能力を示します。 この比率の値が高いほど、運転資本がより効率的に使用されます。

貿易基準 - 0 - 0.08

。 投資収益率当期の純利益と当期の資本および長期負債の比率です。

計算に使用する場合:

• 当期データに基づく資本及び長期負債の平均額＝自己資金（様式第１号の490行目）＋当期の固定負債（様式第１号の590行目）。

貿易基準 - 0 - 0.07
業界標準 - 0 - 0.16

。 株主資本利益率(資本) は、特定期間の純利益と特定期間の資本の比率です。 株主投資に対する利益を会計上の利益として示します。

貿易基準 - 0 - 0.06
業界標準 - 0 - 0.2

コメント

現在、売上と原価、純利益と収益のいずれの指標を売上収益から考慮するかという問題は依然として議論の的となっている。 収益性のしきい値 (Bgeak-even Point) が、総収入が総コストに等しくなる操業量であると仮定すると、つまり、 これは利益がゼロか損失がゼロの時点であり、利益はすでに売上金に含まれています。その場合、売上高利益率は、売上高に対する売上高ではなく、原価に対する売上利益の比率として考慮することをお勧めします。収益性指標を過小評価しないようにするためです。 さらに、純利益には中核的活動からの利益だけでなく、非営業活動および営業活動からの利益も含まれる可能性があるため、純利益ではなく税引後利益を計算に含めることをお勧めします。

例

初期データ:
収益 = 1億ルーブル。
費用 = 7,000 万ルーブル。
商業費 = 120万ルーブル。

計算：
販売利益 = 100-70-1.2 = 2,880 万ルーブル。
売上利益率 = 利益/収益 = 28.8/100 = 0.288 = 28.8%。
売上利益率 = 利益/コスト = 28,8/70 = 0,41 = 41%.

この例からわかるように、最初のケースでは、収益にはすでに販売利益が含まれているため、収益性は 2 番目のケースよりも低くなります。

ロシアの状況では、収益性の計算には特別な注意が必要です。 所得税の税率が高いため（2009 年 9 月 1 日現在、所得税は 20%）、納税者は税金の最適化に取り組んでいます。 また、不当な値上げにより利益が増加するケースもあります。 その結果、収益性が示す内容のみに基づいて借り手のパフォーマンスを評価することは不可能です。 組織のパフォーマンスのその他の指標については、以下で説明します。

企業の収益性を評価するには、次のことをお勧めします。

• コスト/収益比のダイナミクスを追跡します。
• 純利益がどのように得られたか（中核的活動またはその他の収入から）を分析する。
• 経営費、営業費、営業費、営業外費、その他の経費の構造を分析する。
• 収益をアカウント 62「バイヤーおよび顧客との決済」の信用取引高およびアカウント 51 の領収書と比較します。
• 売上からの収益性を計算する際に、オフセットの割合から収益を明確にする。
• 売上収益の増減の原因を分析します。 製品/サービスの高額な値上げや不当に高い製品価格により、販売利益率が高すぎる可能性があり、これは支払いリスクを評価する際にマイナスの要因となります。 販売利益の増加は、販売された製品の生産コストが一定の場合の価格上昇、または価格が一定の場合の生産コストの減少の結果です。

減少は、生産コストが一定の場合の価格の低下、または価格が一定の場合の生産コストの増加、つまり企業製品の需要の減少を示します。

収益性計算例

ビジネスの収益性をどのように判断するのでしょうか? まず、会社がガス、石油、宝石、ビジネスセンターの建設などの産業で事業を行っていない場合、収益性は年間 15 ～ 35% の範囲になることを理解する必要があります。

貨物輸送のような業界は原則として「損失」が発生します。 商社は10～15％のマージンを受け取ります。 生産量も大幅に削減されることはなく、年間最大 25% です。

木材加工、つまりボードの生産に従事する会社の収益性を計算する例を挙げてみましょう。

まず、費用を固定費と変動費に分けてみましょう。 次に、機器の最大出力、シフトと労働者の数を決定します。 生産能力にかかるコストを計算します。

1 シフト - 8 時間 - 15 人。
1立方体のコスト。 原材料 - 6000ルーブル。
鋸盤の能力は月産3000立方メートルで、そのうち50％が廃棄物となる。 3000立方メートルから 月あたり1500立方メートルであることがわかります。 完成した原料。
乾燥能力 - 750立方メートル/月。 乾燥サイクルは14日間。 合計1500立方メートル/月。
販売価格 - 1立方メートルあたり。 乾燥したボード15,000ルーブル。

経費:

所得：

1500 * 15,000 = 22,500,000.00 摩擦。

純利益：

22,500,000- 18,754,500=3,745,500 こすります。 - 749,100 (所得税 20%) = 2,996,400 ルーブル。

収益性:

2 996 400/18 754 500 = 16%

収益性を計算するときは、季節要因、需要の減少、設備のダウンタイム、欠陥の影響を忘れてはなりません。