Uşaq oyun otağının açılması üçün biznes plan. Uşaq oyun otağının açılması üçün biznes plan

Ölkəmizin demək olar ki, hər bir sakininin özünü mütəxəssis hesab etdiyi üç mövzu var - siyasət, tibb və uşaq tərbiyəsi. Siyasətçi olmaq üçün pul lazımdır və bunun çoxu şəfa üçün geniş bilik bazası və diplom tələb olunur, lakin bununla maraqlanan və minimum hazırlıq üçün vaxt və səy sərf etməyə hazır olan hər kəs öyrədə və böyüdə bilər. uşaqlar.

Hekayəm böyük qızımla bir il “erkən inkişafda” olmağımla başladı (və orada hər şeyi bəyənmədik), sonra kiçik oğlumu dünyaya gətirdim və evdə uşaqlarla işlədim... Və sonra yarım il, analıq məzuniyyətində olmaqdan və bu cür fəaliyyətlərin bütün çatışmazlıqlarını necə düzəltmək barədə düşünməkdən yoruldum, qərar verdim ki, öz biznesimi açmağın vaxtı gəldi!

Mənim artıq təhsilim var idi, əsas olmasa da, “tətbiqi riyaziyyat” üzrə magistr dərəcəsi almışam, lakin biz pedaqogika üzrə əsas kurs keçmişik. Ali təhsili olmayan və ya tamamilə əlaqədən kənar olanlar ən azı kursu bitirməli olacaqlar. Sonra fərdi sahibkarı qeydiyyata aldım, bir ad tapdım və loqo sifariş etdim. Və dərslər keçirə biləcəyim yer axtarmağa başladım. İlkin kapitalım olmadığından və ilk dəfə aylarla çox müştəri gözləmədiyim üçün aylıq kirayə təkliflərini dərhal rədd etdim. 3 ay əvvəl açılmış ailə qəhvəxanası ilə razılaşdım ki, gəlirimin 30%-i üçün onlardan masalar icarəyə götürəcəm. Yeri gəlmişkən, təklif həm mənim üçün (müştərilərimin çoxu bir dəfə qəhvə içməyə gəlib dərslərimi görüblər), həm də çayxana (övladlarını gözləyən valideynlər, çay, kofe, tortlar sifariş etmişlər) üçün uğurlu oldu. , və uşaqlar məşq etdikdən sonra aclığınızı və susuzluğunuzu burada və indi yatırmağı xahiş etdilər)!

İlk dərslərim üçün qiymətləri sadəcə istehlak materiallarının xərclərini ödəmək üçün təyin etdim, lakin yarım ildən sonra onları iki dəfə, sonra bir yarım dəfə qaldırdım və daha az uşaqların gəlmədiyini görəndə təəccübləndim - bu o deməkdir ki, həm onlar, həm də valideynləri mənim etdiyim işi bəyənirlər!

Məcburi xərclər

Təxminən 100 dollara öyrədici oyuncaqlar və kartlar, həmçinin karandaşlar, boyalar, plastilin, rəngli və ağ kağız və karton aldım. Loqo və vizit kartının yaradılmasına daha 50 dollar xərclənib. Sonra yarım il ərzində icarə haqqını ödədikdən sonra qalan bütün gəlirləri topladım, müavinətlər və ləvazimatlar aldım.

Dərslərə hazırlaşır

Dərhal ümumi təxmini dərs planı yazdım, onun əsasında hər bir xüsusi dərs üçün hazırladım. Məsələn, gənc qrup (1,5-2 yaş) üçün ümumi plan belə görünürdü:

• barmaq oyunları və danışma terapiyası gimnastikası;
• açıq oyunlar;
• yaradıcı tapşırıq;
• öyrənmək (rənglər, bitkilər, heyvanlar, ev və s.);
• gözəl motor bacarıqlarının inkişafı;
• kartları ilə oyunlar.

Sonra hər bir xüsusi dərsi bu sxemə uyğun olaraq, daim növbələşən fəaliyyət növləri ilə qurdum. Uşaqların nəyisə bəyənmədiyi zaman seçim üzərində düşünmək məsləhətdir, onlar sadəcə bu gün onlar üçün hazırladığınızı etməkdən imtina edəcəklər və ən azı bir və ya iki oyun və ya "məşq" anbarında olacaqlar. Hər yaş qrupu üçün sxem təxminən eyni idi, yalnız məşq fərqli idi və 3 yaşından başlayaraq incə motor bacarıqlarını inkişaf etdirmək əvəzinə, nüsxə dəftərləri çəkirik.

Qruplar böyükdür?

Təcrübə göstərir ki, hər müəllimə 5-6 nəfər dərsə gələndə bu, səmərəli işləmək üçün optimal uşaq sayıdır. Onların sayı az olanda işləməyə o qədər də həvəs göstərmirlər, çox olanda isə hamıya fikir vermək, nizam-intizamı saxlamaq imkanı yoxdur.

Materialları haradan əldə edə bilərəm?

Bu gün onlayn olaraq hər şeyi tapa bilərsiniz - rəngləmə kitablarından və kopiya kitabçalarından tutmuş ətraflı dərs qeydlərinə qədər. Bəli, bu günlərdə kifayət qədər ədəbiyyat və tədris vəsaitləri var. İlk dərslərimi İnternetdən aldım və bu gün qruplar üçün bir neçə ay əvvəlcədən hazırladığım planlarım var - mən sadəcə məktəbəqədər inkişaf proqramını izləyirəm və əlimdə olan oyunları dəyişirəm.

Nəyə qənaət edə bilərsiniz?

• Tezis və ya buraxılış işi üçün obyektə ehtiyacı olan veb-dizayn kurslarının məzunlarından loqo sifariş etməklə pulsuz əldə etmək olduqca mümkündür. Təəssüf ki, mən özüm bu fikrə çox sonra gəldim, amma bu ideyanı bu yolla xeyli pula qənaət edən həmkarıma verdim.
• Əvvəlcə vizit kartları olmadan edə bilərsiniz, əksər müştərilər ağızdan ağıza sizə gələcək;
• Hər qazancla ehtiyatları tədricən artıraraq birdən çox oyun və istehlak materialı almayın.

Nəyə qənaət etmək tamamilə mümkün deyil?

• Satın alınan materialların keyfiyyəti haqqında. Satın alarkən, onların təhlükəsiz olmasına deyil, həm də körpələr üçün rahat olmasına diqqət yetirin. Qələm cıran kağız və ya boya ilə ləkələnmiş kartlar körpəni çox qorxuda bilər və onu uzun müddət "inkişaf oyunlarından" istifadə etməkdən çəkindirə bilər.
• Uşaq klubunun uğurunun 90%-i alınan təhsildən asılıdır!

Böyümək üçün hər hansı bir fürsət varmı?

İrəli getmək üçün həmişə imkanlar var, sadəcə onları görmək istəmək lazımdır. Siz özünüzü yalnız erkən inkişafla məhdudlaşdıra bilərsiniz və ya məktəbə hazırlıq, musiqi dərsləri, erkən ingilis dili, uşaq yaradıcılığını əlavə edə bilərsiniz... Klubum iki il ərzində “analıq əyləncəsindən” tam hüquqlu gəlir mənbəyinə çevrildi və , erkən inkişafla yanaşı, məktəbəqədər uşaqlar üçün riyaziyyat və 3 yaşdan 9 yaşa qədər uşaqlar üçün ingilis dili dərsləri var. Biz isə musiqi və ritm dərsləri haqqında ciddi düşünürük, sadəcə olaraq alət almalıyıq!

Onsuz nə edə bilməzsən? Uşaq inkişaf klubuna lisenziya lazımdırmı?

Daim böyümək və inkişaf etmək, işinizi daha yaxşı və daha yaxşı etmək, yeni maraqlı texnikalar tapmaq və bütün ideyalarınızı həyata keçirmək arzusu olmadan. Həm də - uşaqlara böyük, qeyd-şərtsiz və sonsuz sevgi olmadan. Qalan hər şey, təcrübənin göstərdiyi kimi, qazancdır!

Ən vacib və vacib olan budur lisenziyalaşdırma. Klub uşaqlar üçün istirahət və əyləncə yeri kimi yerləşərsə, lisenziyaya ehtiyac yoxdur. Yəni, məqsədli əlavə məktəbəqədər təhsil olmadan klub əsasən qayğı və nəzarət xidmətləri göstərirsə. Açmaq üçün bir sıra yoxlama orqanlarından razılıq və icazə almaq kifayətdir. Bununla belə, əgər siz hələ də bir sıra təhsil kursları, məsələn, məktəbə hazırlıq kursu keçirmək istəyirsinizsə, o zaman fəaliyyətiniz üçün artıq lisenziyaya ehtiyacınız var. Çünki məqsədyönlü təlimlər həyata keçiriləcək. Ancaq müəlliminiz repetitorluq fəaliyyəti ilə məşğul olan fərdi sahibkardırsa, o zaman lisenziyasız tədris dərsləri keçirmək hüququna malikdir. Və palatalarınızın valideynləri onunla repetitorluq müqaviləsi bağlamaq hüququna malikdirlər. Müəllim sizinlə fəaliyyətini həyata keçirmək üçün binaların icarəsi və ya xidmətlərin göstərilməsi üçün birdəfəlik müqavilə bağlayacaqdır. Lakin onunla əmək müqaviləsi bağlamağa ehtiyac yoxdur. Bu müəllimlə dərs saatlarını da nəzərə almağa və qeyd etməyə ehtiyac yoxdur.

İndi həm fərdi sahibkarlar, həm də MMC-lər təhsil lisenziyası ala bilərlər. Yalnız qeyri-kommersiya təşkilatlarının belə bir lisenziya ala bilməsi tələbi köhnəlib.

Həmçinin, 2014-cü ildə qüvvəyə minmiş yeni sanitar normalara əsasən, yaşayış binasında və mənzildə uşaq klubunun açılmasına icazə verilir və texniki qulluq şərtləri də sadələşdirilir:

• Uşaqlar belə bir mərkəzdə (klubda) gündə 4 saata qədər qala bilərlər;
• Uşaqlar və böyüklər üçün ümumi vanna otağına icazə verilir;
• Bir uşaq üçün oyun otağında 2 kvadrat metr lazımdır (məsələn, oyun otağı 14 "metr"dirsə, eyni zamanda 7 uşaq ola bilər);
• Üç səviyyəli çarpayıların quraşdırılmasına icazə verilir. Onlar birbaşa oyun otağına yerləşdirilə bilər;

Uşaq inkişaf mərkəzi valideynlərin uşaqlarını gələcək inkişafı üçün göndərdikləri yerdir. Mərkəzdə onlarla müəllim və psixoloqlar, loqopedlər işləyir, onlar uşağın ünsiyyət bacarıqlarının, fiziki və intellektual qabiliyyətlərinin inkişafına kömək edir. Uşaq inkişaf mərkəzləri 1 yaşdan 8 yaşa qədər uşaqlarla işləyir. Nəzərə alsaq ki, yaxşı qurumlar azdır, hətta yüksək rəqabət belə bu işi daha az gəlirli etmir.

Biznes formatları

Belə müəssisələrin açılması və istismarı üçün bir neçə format var:

1. Mini bağça– bələdiyyə binalarında saatlıq icarə haqqını nəzərdə tutur. Bu, minimal investisiya və tez geri qaytarılma ehtimalını tələb edir, lakin eyni zamanda, binalar yalnız müəyyən saatlarda verilir, bu da dərslərin keçirilməsi vaxtını əhəmiyyətli dərəcədə azaldır.
2. Studiya- sahəsi təxminən 50-60 kvadratmetr olan, uşaqlar üçün dərslərin keçirildiyi ayrıca kiçik otaq.
3. Premium klub– bir neçə sinif otağı olan ayrıca müəssisə kimi fəaliyyət göstərən mərkəz. Belə bir mərkəzin açılması böyük maliyyə investisiyaları tələb edir.

Öz inkişaf studiyanızı açmaq üstünlük təşkil edir.

Haradan başlamaq lazımdır?

Birincisi, marketinq araşdırması aparmağa dəyər - ərazinizdə hansı mərkəzlərin olduğunu və nə qədər olduğunu, hansı xidmətləri təqdim etdiyini öyrənin. Sonra uşaq meydançalarında, poliklinika və uşaq bağçalarının yaxınlığında valideynlərdən sorğu keçirməli, onlardan uşaqlarını belə bir müəssisəyə aparıb-gətirmədiklərini, harada getməyin daha əlverişli olduğunu, hansı dərs proqramı ilə maraqlandıqlarını soruşmalısınız. Alınan məlumatlara əsasən, binalar və üsullar seçməyə başlaya bilərsiniz.

Obyektlərin seçilməsi

İlk növbədə mərkəzin yerləşəcəyi otaq seçilir. Başlamaq üçün böyük bir ərazini icarəyə götürməmək daha yaxşıdır, lakin başlamaq üçün təxminən 50-70 kv. Bu, birinci və ya ikinci mərtəbədə yerləşən qeyri-yaşayış sahəsi olmalıdır ki, uşaqların pilləkənlərə qalxması və ya liftə minməsi lazım olmasın.

Çox vaxt belə binalar ticarət və ya əyləncə mərkəzlərində icarəyə verilir.

Standartlara uyğun olaraq, binalar üçün aşağıdakı tələblər irəli sürülür:

• Hündür tavanlar, ən azı 3 metr.
• Təcili çıxış və yanğın siqnalizasiyasının mövcudluğu.
• SanPiN2.4.1.2440-10-a uyğun olaraq standartlara uyğunluq.
• Divarlar boyanmış və ya suya davamlı divar kağızı ilə örtülmüşdür.
• Tavan ağardılır və ya su əsaslı emulsiya ilə işlənir.
• Döşəmələr qüsursuz, hamar və sürüşməyəndir.
• Soketlər və açarlar döşəmədən 1,8 metrdən aşağı olmamalıdır.

Zirzəmi və ya yarımzirzəmi binalarının və ya birinci mərtəbədəki sahələrin icarəyə verilməsi istisnadır.

Otağın özü bir neçə zonaya bölünməlidir:

1. Valideynlərin övladlarını gözləyəcəkləri bir gözləmə yeri. Administrator masası da burada yerləşə bilər.
2. Vanna otağı.
3. Oyun otağı - ən azı 30 kv.
4. Kadrlar ofisi.
5. Uşaqların bütün günü mərkəzdə keçirmələri planlaşdırılırsa, burada yataq otağı və mətbəx olacaq.

Nəzərə alın ki, valideynlər övladlarını bütün günü tərk etməyi planlaşdırırlarsa, müəssisəyə əlavə tələblər qoyulur. Buna görə də, başlamaq üçün, bütün gün üçün uşağınızı uşaq bağçasında tərk etmək imkanını xidmətlərə təqdim etməməlisiniz.

Öz biznesini qurmaq istəyən bir çox insan haradan başlayacağını bilmir. Bəziləri ideya tapmaqda çətinlik çəkir, bəziləri isə onu həyata keçirməkdə çətinlik çəkir.

Sadə və çox bahalı olmayan fikirlərdən biri uşaq oyun otağının açılmasıdır.

Bazar və rəqiblərin təhlili

Uşaqlarla əlaqəli biznes hazırda ən dinamik və gəlirli sahələrdən biridir, çünki bütün valideynlər bir tərəfdən uşağın hərtərəfli inkişafı ilə maraqlanır, digər tərəfdən isə onun həyatını daha müxtəlif, əyləncəli və maraqlı edir.

Buna görə kifayət qədər çox sayda potensial rəqib müəyyən edilə bilər:

• Kinoteatrlardan tutmuş oyun avtomatlarına qədər çoxlu sayda xidmət göstərən ailə əyləncə mərkəzləri. Onların əsas üstünlüyü müxtəlif yaş kateqoriyalarına yönəlmiş xidmətlərin geniş spektridir. Digər tərəfdən, bu cür müəssisələrdə qiymətlər adətən kifayət qədər yüksəkdir və uşaqlar valideyn nəzarəti olmadan orada ola bilməzlər. Bu qrupa həmçinin kinoteatrlar, əyləncə parkları, boulinq meydançaları və s.
• Özəl uşaq bağçaları və inkişaf mərkəzləri, uşağı müəyyən bir müddətə tərk edə biləcəyiniz kiçik qrupları olan təhsil müəssisələridir. Üstünlük ondan ibarətdir ki, uşaqlar ixtisaslı mütəxəssislər tərəfindən müalicə olunur və onlar bütün günü tərk edə bilərlər. Bununla belə, valideynlər çox vaxt həftə sonları belə təşkilatların açıq olmadığı vaxtlarda işlər görürlər.
• Ustad dərsləri keçirən muzeylər - bəzi muzeylər hətta valideynlərin iştirakı olmadan da uşaq yönümlü olur. Uşaqlara yeni bir şey öyrənməyə imkan verən ekskursiyalar və xüsusi dərslər təşkil edirlər. Onların əsas çatışmazlığı ondan ibarətdir ki, ailə müəssisəyə səyahətə, sonra mağazaya və ya başqa yerə qayıtmağa, ondan sonra isə uşağı götürmək üçün başqa səfərə getməyə əlavə vaxt sərf etməli olacaq.
• Digər uşaq otaqları. Rəqiblərin bu kateqoriyası açılan biznesə ən əhəmiyyətli təsir göstərir, ona görə də eyni ticarət mərkəzində və ya hər hansı digər oxşar məkanda belə otaqların olmaması vacibdir.

Yerləşdirmə variantları

Uşaq oyun otağı müstəqil biznes kimi və ya onun köməkçi hissəsi kimi çıxış edə bilər (onda uşaqlar üçün ziyarət pulsuz olacaq və sahibkar əsas biznesdən qazanc əldə etməklə faydalanır). Sonuncu halda, bu, onun yerləşdirilməsinin aşağıdakı hallarına aiddir:

• Kinoteatrlar.
• Gözəllik salonları.
• Kafe və restoranlar və s.

Müstəqil iş vəziyyətində, oyun otaqları ən çox ticarət mərkəzlərində və ya mağazalarda, həmçinin otellərdə, hava limanlarında və qatar stansiyalarında yerləşir.

Bu cür nöqtələr getdikcə populyarlaşır, çünki onlar yetkin müştərilərə lazımi malları almaq və ya xidmətlər almaq üçün vaxt tapmağa imkan verir. Bu halda, təkcə alıcılar və uşaqlar (valideynləri ilə onlar üçün maraqlı olmayan işlərə getməli olmayan) deyil, həm də oyun meydançasının yanında yerləşən müəssisələr də faydalanır: böyüklərin alış-veriş etmək üçün daha çox vaxtı var. mağaza, onların orta çeki bir o qədər yüksəkdir.

Yaşayış məntəqəsində (tələblərə uyğun olaraq) yerləşdirilə bilən ayrı bir uşaq otağı da aça bilərsiniz. Bu halda, bu, çox güman ki, daha az xərc tələb edən, lakin müştəriləri təşviq etmək və cəlb etmək üçün daha çox səy tələb edən müstəqil bir iş olacaq.

İstehsal planı

Belə bir müəssisə açarkən yüksək keyfiyyətli avadanlıq quraşdırmaq lazımdır, çünki o, çox sayda uşaq tərəfindən istifadə ediləcək və bu, müxtəlif növ nasazlıqlara səbəb ola bilər. Buna görə də davamlılığı təmin etmək üçün ağacdan və ya davamlı plastikdən hazırlanmış məhsulları seçmək lazımdır.

Bundan əlavə, mebel və müxtəlif avadanlıqların miqdarını düzgün hesablamaq vacibdir. Bunu etmək üçün otağa potensial ziyarətçilərin sayını başa düşməlisiniz. Əks təqdirdə, uşaqların bir növ əyləncə üçün mübarizə apardığı bir vəziyyət yarana bilər ki, bu da mənfi emosiyalara və yenidən bu oyun otağına gəlmək istəyinin itməsinə səbəb olacaq.

Nəhayət, riayət edilməli olan bəzi qaydalar var:

• Otaqda yaxşı işıqlandırma olmalıdır.
• Otaqda havalandırma təmin edilməlidir.
• İşçilər tibbi qeydlər almalıdırlar.
• Daimi nəm təmizləmə tələb olunur.
• Yoluxucu xəstəliklərin əlamətləri olan uşaqlar otağa buraxıla bilməz.

Aşağıdakı videoda belə bir oyun kompleksinin nədən ibarət olduğunu görə bilərsiniz:

Təşkilati plan

Belə bir şirkət açmaq üçün aşağıdakıları etməlisiniz:

1. Biznesin konsepsiyasına qərar verin, təxminən xərclərin səviyyəsini, gəlirliliyini hesablayın, mümkün yerləri müəyyənləşdirin və s.
2. Belə bir layihənin təşkili üçün hüquqi əsasları öyrənin - bu, həm Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyinə, həm də yalnız təşkilatın fəaliyyət göstərəcəyi ərazidə qüvvədə olan yerli aktlara aiddir.
3. Lazımi sənədləri hazırlayın və - müddət 1 həftədən 2 həftəyə qədərdir.
4. Bir otaq tapın - 3 həftədən 4 həftəyə qədər.
5. Binaları təmir etmək və avadanlıq almaq - 1 aydan 2 aya qədər.
6. Uyğun işçiləri tapın.
7. Müəssisənin işini təşkil etmək.
8. İlk müştərilərinizi cəlb edin.

Uğurla qazanc əldə etmək üçün vaxtaşırı avadanlıq dəyişdirməlisiniz: bu, bir tərəfdən uşaqları xarab əşyalarla təhlükəli oyunlardan qoruyacaq, digər tərəfdən isə sizə tez-tez gəlməyən uşaqlara imkan verəcəkdir. darıxmaq.

Maliyyə planı

Ən böyük xərclər avadanlıqların alınmasına gedəcək - onun keyfiyyətinə, miqdarına və otağın ölçüsünə görə 200-800 min rubla başa gələcək. Bundan əlavə, bir çox ev sahiblərinin bir neçə ay əvvəlcədən ödəniş tələb etməsi şərti ilə ayda 30 mindən kirayə haqqı ödəməli olacaqsınız.

Kadrlardan tələb olunacaq administrator ayda 25 min rubl əmək haqqı ilə, eləcə də Uşaqlarla işləyən 1 və ya 2 mütəxəssis(əmək haqqı tam iş vaxtı 30 mindən). Çox vaxt təmizlikçi xanımın xidmətlərini ödəmək lazım deyil, çünki ticarət mərkəzlərində xüsusi olaraq işə götürülən işçilər var.

Bundan əlavə, sahibkar aşağıdakı xərclərlə üzləşir:

• Binaların təmiri və dizaynı - 100-150 min rubldan.
• Lazımi sənədlərin və icazələrin qeydiyyatı - 15-20 min rubl.
• Reklam xərcləri - ayda 7-8 min rubldan və s.

Sabit qazanc əldə etmək və 9-12 ay ərzində geri ödəməyə nail olmaq üçün bölgədə bir səfərin orta qiymətini qalma saatı üçün 100-200 rubl təyin etmək lazımdır.

Bunu nəzərə alaraq başlanğıc dəyəri təxminən 1 milyon rubl və geri ödəməyə çatdıqdan sonra gündə 50 nəfərlik kiçik müştərilərin orta sayı mənfəət ayda 170-250 min rubl olacaq.

Marketinq planı və reklam

Açarkən bunu nəzərə almaq vacibdir payızda işə salmaq daha yaxşıdır, çünki yayda uşaqların əksəriyyəti oyun meydançasında vaxt keçirəcək (bir çox ticarət mərkəzləri və mağazalar oxşar strukturlar qurur və uşaqlara pulsuz oynamaq imkanı verir).

Bundan əlavə, siz uşaqlar üçün və ya bütövlükdə ailə üçün pulsuz əyləncə tədbirləri təşkil edə bilərsiniz - bu, daha çox müştəri cəlb edəcəkdir.

Ziyarətçi axınını artırmaq üçün ilk növbədə maraqlı, səs-küylü ad, gözəl loqo və parlaq işarə ilə tanış olmaq lazımdır. Bundan əlavə, siz vizit kartları və ya flayerləri çap edib oyun otağının yerləşdiyi yerə yaxın paylamalısınız.

Sosial şəbəkədə müxtəlif növ lotereyaların keçirilə biləcəyi bir qrup yaratmaq yaxşı bir fikir olardı. Məsələn, mühüm gəlir mənbəyi uşaq şənliklərinin keçirilməsidir. Müvafiq olaraq, rəsmlərdən birində mükafat uşaqlar üçün bir tədbirin pulsuz təşkili ola bilər.

Risk təhlili

Əsas risklər əlaqəlidir yanlış yer seçimi ilə: xüsusilə, bu, bir neçə birbaşa və dolayı rəqibin olduğu bir ticarət mərkəzində yerləşdirmə vəziyyətinə, habelə otağın qeyri-trafik ərazidə yerləşdiyi vəziyyətə aid edilə bilər.

Çox dar bir hədəf auditoriyaya (məsələn, 5-6 yaşlı uşaqlar) yönəldildiyi təqdirdə, sahibkar layihənin gəlirliliyini ciddi şəkildə azaltmaq və geri ödəmə müddətini artırmaq riskini daşıyır.

Buna görə avadanlıq almaq və məkanı elə zonalaşdırmaq çox vacibdir ki, otaqda qalmaq həm çox gənc uşaqlar, həm də yaşlı uşaqlar üçün maraqlı olsun.

Beləliklə, uşaq oyun otağını təşkil etmək üçün səlahiyyətli bir yanaşmanız varsa, xərcləri tez bir zamanda geri qaytara və yüksək səviyyədə qazanc əldə etməyə başlaya bilərsiniz. Bu iş təşkilati baxımdan çox mürəkkəb deyil və bir çox insan üçün əlçatandır. Uğur qazanmağın əsas şərtlərindən biri uşaqlara sevgi və bu sahədə inkişaf etmək istəyidir.

* Hesablamalar Rusiya üçün orta məlumatlardan istifadə edir

1. LAYİHƏNİN XÜLASƏSİ

Bu layihənin məqsədi 1 milyondan çox əhalisi olan şəhərdə uşaqlar üçün əlavə təhsil sahəsində bir sıra xidmətlər göstərmək üçün uşaq inkişaf klubunun açılmasıdır. Əsas gəlir mənbəyi dərslərdə iştirak haqqıdır.

Doğuş səviyyəsinin artması, məktəbəqədər təhsilin kütləviləşməsi, dövlət dəstəyi və bu sahənin sosial əhəmiyyəti onu sahibkarlıq üçün kifayət qədər cəlbedici edir. Bundan əlavə, əlverişli layihənin həyata keçirilməsi ilə yüksək gəlirlilik və investisiyanın qaytarılması əldə edilə bilər.

Uşaq klubunun missiyası uşağa lazımi şəxsi keyfiyyətləri, bacarıqları və istedadları inkişaf etdirməyə kömək etməkdir ki, bu da onu gələcəkdə uğurlu bir yetkin şəxs edəcək.

Layihənin həyata keçirilməsi üçün şəhərin yaşayış massivində yerləşən ümumi sahəsi 150 kv.m olan binalar icarəyə verilir. Kirayə haqqı ayda 110.000 rubl təşkil edir.

Uşaq inkişaf mərkəzinin açılması üçün ilkin investisiya 740.000 rubl təşkil edir. İnvestisiya xərcləri mebel və avadanlıqların alınmasına, şirkətin reklamına və layihə geri qaytarılana qədər dövriyyə kapitalı fondunun formalaşdırılmasına yönəldilmişdir. Tələb olunan sərmayənin əsas hissəsi təhsil sahəsinin təchiz edilməsinə sərf olunur. Layihənin həyata keçirilməsi üçün öz vəsaiti istifadə olunacaq.

Maliyyə hesablamaları layihənin bütün gəlir və xərclərini nəzərə alır, planlaşdırma üfüqü 5 ildir. Hesablamalara görə, ilkin investisiya 5 aylıq istismardan sonra özünü verəcək. Planlaşdırılan satış həcminə çatmaq əməliyyatın birinci ilinin sonunda planlaşdırılır. Əməliyyatın ilk ilində satış gəliri 36,6% olacaq. Planlaşdırılmış satışa nail olduqdan sonra aylıq xalis mənfəət təxminən 900 min rubl, əməliyyatın ilk ili üçün illik xalis mənfəət isə 6,7 milyon rubl təşkil edir. Eyni zamanda, satışlar açıq şəkildə mövsümiliyə malikdir: yay aylarında satışlarda azalma müşahidə olunur. Maliyyə planı uşaq klubunun iş yükünün çox olması səbəbindən reallaşa bilən nikbin proqnoza əsasən tərtib edilib. Layihənin effektivliyinin inteqral göstəriciləri Cədvəl 1-də təqdim olunur.

Cədvəl 1. Layihənin əsas fəaliyyət göstəriciləri

Gəlirlilik indeksi birdən böyükdür, xalis cari dəyər müsbətdir və 3.963.197 rubl təşkil edir ki, bu da layihənin investisiya cəlbediciliyini göstərir.

2. SƏNAYƏNİN TƏSVİRİ

Bu gün Rusiyada uşaqlar üçün əlavə təhsil müəssisələri xüsusilə populyarlaşır. Bu tendensiya, birincisi, ölkədə doğum səviyyəsinin artması, ikincisi, dövlət uşaq bağçalarında yer çatışmazlığı, üçüncüsü, bu müəssisələrdə məktəbəqədər təhsilin keyfiyyətinin aşağı olması ilə bağlıdır.

Şəxsi bağlar və inkişaf klubları bazarının inkişafı 2000-ci illərin ortalarında başlamışdır ki, bu da doğum nisbətinin aktiv artması ilə əlaqədardır. Vaxt keçdikcə bir çox insanlar bazarın perspektivlərini yüksək qiymətləndirdilər - bazar müxtəlif gəlir səviyyələri olan istehlakçıları qazanmağa başlayan oyunçularla dolmağa başladı. Əgər əvvəllər özəl uşaq bağçalarının və bu kimi müəssisələrin xidmətləri əhalinin imkanlı kateqoriyası üçün bahalı xidmət hesab olunurdusa, indiki bazar daha geniş auditoriyanı əhatə edir – indi demək olar ki, hər kəs öz büdcəsinə uyğun variant tapa bilir.

Ölkədəki demoqrafik vəziyyət uşaq inkişaf mərkəzləri və özəl uşaq bağçaları bazarını dəstəklədi. Son illərdə Rosstat doğum nisbətinin illik 3% artdığını qeyd etdi. 2016-cı ilin sonunda Rusiyada 1 milyon 860 min insan doğulub.

Biznesiniz üçün hazır ideyalar

Ölkədə əhalinin təbii artımının pik nöqtəsi 2012-ci ildə baş verib və uşaq inkişaf mərkəzləri arasında artan rəqabətin pik nöqtəsi bazarın formalaşma mərhələsini keçərək yetkinlik mərhələsinə qədəm qoyduğu 2014-cü ilə keçib. Bu gün Rusiyada iki mindən çox uşaq inkişaf klubu və özəl uşaq bağçası var və bazar strukturu müxtəlif oyunçularla təmsil olunur: böyük françayzinq şəbəkələri (30-dan çox mövcudluq nöqtəsi), kiçik miqyaslı şəbəkələr (5-10 obyektə qədər). və 1-2 xalla yerli oyunçular.

Mövcud böhrana baxmayaraq, özəl uşaq təhsili seqmenti özünü kifayət qədər inamlı hiss edir. Mütəxəssislərin fikrincə, bu biznes böhran zamanı nəinki kiçilməyə, hətta böyüməyə də qadirdir. Bu, əksər istehlakçıların uşaqlara qənaət edə bilməyəcəyinə inanması və buna görə də onların inkişafına və təhsilinə investisiya qoymağı planlaşdırmaması ilə əlaqədardır.

Beləliklə, uşaqların məktəbəqədər təhsilində biznes əsas sosial və iqtisadi meylləri nəzərə alan perspektivli bir sahədir. Bununla belə, əlavə məktəbəqədər təhsil bazarı təkcə artım tendensiyası ilə deyil, həm də bir çox proqramlar üçün balanssızlıq və yüksək rəqabət ilə xarakterizə olunur. Bazarın əsas problemi özəl biznesin payının aşağı olmasıdır ki, bu da təşkilatların ümumi sayının cəmi 3-5%-ni təşkil edir. Strateji Təşəbbüslər Agentliyi uşaqlar üçün əlavə təhsil bazarının inkişafına mane olan bir sıra maneələri müəyyən edir:

Sənayedə dövlət statistikasının olmaması;

Normativ sənədlərdə həddindən artıq tələblər (SanPin);

Kompleks lisenziyalaşdırma proseduru;

İxtisaslı kadrların olmaması;

Sənaye subyektlərinin aşağı məlumatlılığı və bölünməməsi;

Əlavə təhsil sahəsində işçilər üçün təkmilləşdirmə və sertifikatlaşdırma proqramlarının olmaması.

Hazırda Rusiyada uşaqlar üçün əlavə təhsil bazarının inkişafı yenilənir. Dövlət məktəbəqədər təhsil sahəsində sahibkarlığın dəstəklənməsinə yönəlmiş tədbirlər hazırlayır. Qanun layihələrinə edilən dəyişikliklər və məktəbəqədər təhsilin qeyri-dövlət sektorunun inkişafı üçün Hökumət tərəfindən görülən tədbirlər seqmentin artımı üçün əlavə təkan olmalıdır. Məktəbəqədər təhsil sahəsində fəaliyyət göstərən kiçik və orta sahibkarlığa dövlət dəstəyi subsidiyaların və vergi güzəştlərinin verilməsində ifadə olunur.

Əlavə təhsilin müxtəlif sahələrinin əlçatanlığının artırılması daxili təhsilin inkişafının prioritet istiqamətlərindən biridir. Statistikaya görə, Rusiyada əlavə təhsil əsasında təhsil alan uşaqların payı 49% təşkil edir. "Rusiya Federasiyasında 2020-ci ilə qədər uşaqlar üçün əlavə təhsilin inkişafı" Federal Hədəf Proqramı bu göstəricinin 70-75%-ə çatdırılmasını nəzərdə tutur. Bu məqsədlərə uyğun olaraq əlavə təhsil bazarı inkişaf edir. 2015-ci ilin əvvəlində bazarın həcmi il ərzində 18,5% artaraq 231,4 milyard rubla çatdı. Artımın əsas amilləri bazarın fiziki həcminin artması və xidmətlərin qiymətinin artması idi.

Biznesiniz üçün hazır ideyalar

Beləliklə, bu biznesin üstünlüklərini və mənfi cəhətlərini qeyd edə bilərik. Üstünlüklərə biznesin uyğunluğu daxildir; sabitlik; böhranlara aşağı həssaslıq; məktəbəqədər təhsilə dövlət dəstəyi. Mənfi cəhətlər arasında yüksək ixtisaslı kadrların seçilməsindəki çətinliyi qeyd etmək lazımdır; yüksək rəqabət səviyyəsi; sahibkarın biznesdə iştirakına ehtiyac; icarə xərcləri, işçilərin əmək haqqı və göstərilən xidmətlərin dəyəri səbəbindən aşağı marja. Bununla belə, uşaq inkişaf klubunun açılması sabit gəlir və sosial əhəmiyyəti ilə seçilən perspektivli biznes sahəsi kimi qiymətləndirilir.

3. UŞAQ KLUBUNUN XİDMƏTLƏRİNİN TƏSVİRİ

Uşaq inkişaf mərkəzi uşaqların intellektual qabiliyyətlərini, sosial ünsiyyət bacarıqlarını, yaradıcılıq qabiliyyətlərini, yaradıcılığını, konsentrasiyasını inkişaf etdirmək və müxtəlif yaradıcılıq növləri ilə (oxumaq, modelləşdirmə, rəsm çəkmək, rəqs etmək və s.) məşğul olmaq üçün dərslərin keçirildiyi müəssisədir. Həm geniş spektrli xidmətləri əhatə edən multidissiplinar mərkəzlər, həm də məktəbəqədər təhsilin müəyyən seqmentlərində cəmləşmiş dar məqsədli mərkəzlər mövcuddur.

Cədvəl 2. Uşaq inkişaf mərkəzinin xidmətlərinin təsviri

Bu layihə əhalinin böyük bir hissəsini əhatə etməyə imkan verən geniş çeşidli xidmətlərə malik uşaq inkişaf klubunun açılmasını nəzərdə tutur. Mərkəzin xidmətlərinin çeşidinin genişləndirilməsi böyük əlavə xərclər tələb etmir - hər bir qrup üçün proqramların diqqətlə hazırlanması vacibdir. Dərslər müxtəlif yaş qrupları üçün nəzərdə tutulub:

2 yaşdan 3 yaşa qədər uşaqlar;

3 yaşdan 5 yaşa qədər uşaqlar;

5 yaşdan 7 yaşa qədər uşaqlar;

şagirdlər.

Hər qrupun öz proqramı və dərslərin aparılması xüsusiyyətləri var. Planlaşdırılan xidmətlərin siyahısı Cədvəl 3-də göstərilmişdir. Təbii ki, bu siyahını saxsı modelləşdirmə, müxtəlif rəqs üslubları, bədən tərbiyəsi, uğur məktəbi, kulinariya emalatxanası, vokal dərsləri, teatr məktəbi, şahmat studiyası, və həmçinin digər istiqamətlərdə.

Bundan əlavə, uşaq studiyasında böyüklər üçün ustad dərsləri və təlimlər keçirilə bilər: inkişaf məktəbi, psixoloji təlim, bədən baleti, yoqa, hamilə qadınlar üçün gimnastika və s.

Uşaq klubu formatı göstərilən xidmətlərin geniş spektrini təqdim edir. Onların siyahısına qərar vermək üçün klubunuzun konsepsiyasını (ailə klubu/yaradıcı inkişaf məktəbi/məktəbəqədər təhsil və ya digər istiqamət) formalaşdırmalısınız. Klubunuzda rəqabətədavamlı bir xidmət tətbiq etmək üçün rəqiblərin təkliflərini öyrənmək də tövsiyə olunur.

Dərslərin qiyməti xidmətdən asılı olaraq dəyişir. Nə qədər uyğun və unikaldırsa, iştirak etmək bir o qədər baha başa gəlir (adətən bu, müəllimlərin əmək haqqının yüksək xərcləri ilə əlaqələndirilir). 1 sinif ziyarətinin orta qiyməti 400 rubl təşkil edir. Klub həmçinin hesab edir ki, abunələr bir ay ərzində (proqramdan asılı olaraq 8-12 sinif) keçərlidir. Onun dəyəri 1 ziyarətin məbləği və 15% endirim əsasında hesablanır. Yəni, hər biri 400 rubl olan 8 sinif üçün abunə alınarsa, abunənin son qiyməti 2700 rubl olacaqdır.

4. UŞAQ KLUBUNUN SATIŞI VƏ MARKETİNGİ

Uşaq inkişaf klubunun hədəf auditoriyası uşaqlarının yaradıcı və intellektual inkişafına yönəlmiş müxtəlif qrup insanlardır. Hədəf auditoriyası məktəbəqədər yaşlı uşaqların valideynləri tərəfindən təmsil olunur. Müxtəlif yaşlar və orta qiymət seqmenti üçün proqramların olması geniş auditoriyaya çatmağa imkan verir.

Uşaq inkişaf klubunun məqsədi uşaqların məktəbəqədər təhsili üçün geniş spektrli xidmətlər göstərməkdir. Klubun missiyası uşağa lazımi şəxsi keyfiyyətləri, bacarıqları və istedadları inkişaf etdirməyə kömək etməkdir ki, bu da onu gələcəkdə uğurlu yetkin şəxsə çevirir. Missiyaya uyğun olaraq uşaq inkişaf klubunun konkret vəzifələri müəyyən edilir:

Uşağın özünü rahat hiss edəcəyi əlverişli inkişaf mühitinin yaradılması;

Uşağın dünyanı müstəqil biliyə marağının inkişafı;

Uşağın bacarıqlarının inkişafı üçün əlverişli şəraitin yaradılması;

Psixoloji cəhətdən rahat mühit yaratmaq;

Uşağın sosiallaşması;

Hər uşağa fərdi yanaşma.

Biznesiniz üçün hazır ideyalar

Bazarda aydın mövqe tutaraq, bir reklam təşviqi proqramı hazırlaya bilərsiniz. İlkin mərhələ qurumun güclü və zəif tərəflərini müəyyən etmək üçün SWOT təhlilinin aparılmasıdır. Bu, marketinq istiqamətlərini tənzimləməyə və əsas təşviq üsullarını müəyyən etməyə imkan verəcək.

Cədvəl 3. Uşaq inkişaf klubunun SWOT təhlili

Beləliklə, uşaq inkişaf klubu öz potensialını reallaşdırmaq üçün müştəri bazasını inkişaf etdirməli, tamaşaçılara onu rəqiblərdən fərqləndirəcək orijinal texnikalar təklif etməli, həmçinin yüksək ixtisaslı kadrları cəlb etməlidir.

Hal-hazırda bu seqmentdə istehlakçı tələblərinin dəqiq sistemi hələ inkişaf etmədiyindən, müəyyən bir uşaq inkişaf mərkəzini seçərkən, müştərilər dostlarının rəylərinə, İnternet axtarışlarına və maraqlı məlumatları tapa biləcəyi sosial şəbəkələrə etibar edirlər. Beləliklə, uşaq mərkəzinin reklamında mümkün qədər çox faydalı məlumatlar olmalıdır ki, bunun əsasında potensial müştərilər sizin müəssisəniz haqqında rəy formalaşdıra biləcəklər.

Uşaq inkişaf klubu üçün ən təsirli təşviq vasitələri olacaq:

1) Sosial şəbəkələrdə öz qrupunuzu qoruyarkən eyni zamanda öz veb saytınızın yaradılması və təbliği. Qrupun və ya profilin məzmunu müxtəlif olmalıdır, o cümlədən yalnız təşkilati məsələlər və klubun xidmətlərinin reklamı deyil, həm də faydalı məlumatları ehtiva etməlidir - bu, təlim üçün məsləhətlər, müəyyən bir fəaliyyətin faydalarından bəhs edən müxtəlif məqalələr və s. Təcrübə sübut edir ki, şirkət tərəfindən faydalı və ən əsası pulsuz məlumatların verilməsi potensial müştərilərin loyallıq dərəcəsini artırır. Sosial şəbəkələr vasitəsilə müxtəlif promosyonlar və bonus proqramları həyata keçirmək rahatdır.

2) Məktəblərdə, dövlət uşaq bağçalarında və hədəf auditoriyanın toplaşdığı digər yerlərdə reklamların yerləşdirilməsi.

3) Coğrafi cəhətdən quruma yaxın olan evlərdə elanların yerləşdirilməsi. Bu vəziyyətdə liftlərdə reklam ən təsirli olur.

4) Yerli qəzetlərdə məlumatların yerləşdirilməsi - bu, təkcə kommersiya reklamı deyil, həm də biznesiniz, müəllimləriniz, metodlarınız, nəticələriniz və s. haqqında danışan bütöv bir məqalə ola bilər.

5) Şəhərlərdə müxtəlif tematik forumlarda məlumatların yerləşdirilməsi.

6) Müxtəlif əyləncə tədbirlərində iştirak, aktiv ictimai iş, layihələrə sponsorluq.

7) Əlavə xidmətlərin göstərilməsi. Bu, pulsuz sınaq dərsi və ya valideynlərə onlayn yayım vasitəsilə övladlarının dərslərinin necə getdiyini izləməyə imkan verən video nəzarət xidməti ola bilər.

8) Uşaq klubunuz haqqında məlumat yaymağa, ağızdan ağıza alətdən istifadə etməyə və yeni müştərilər cəlb etməyə imkan verən baxış müsabiqəsi.

Seqmentdə rəqabət kifayət qədər yüksək olduğundan, reklam strategiyasını diqqətlə nəzərdən keçirmək lazımdır. Uşaq inkişaf klubunun təşviqi üçün təxmini plan Cədvəl 4-də təqdim olunur. Hesablamalara görə, klubun təşviqinə 56.000 rubl xərclənməsi planlaşdırılır. Təbliğat tədbirlərinin əsas hissəsi uşaq inkişaf mərkəzinin açılışının ilk aylarında nəzərdə tutulub.

Aktiv marketinq strategiyası uşaq inkişaf klubunun açılmasına qoyulan vəsaitin geri qaytarılması prosesini sürətləndirməyə imkan verir. Təbliğat vasitələrindən hərtərəfli istifadə etmək lazımdır - onda reklam ən sürətli və ən effektiv nəticə verəcəkdir.

Uşaq inkişaf klubunda satış həcmini proqnozlaşdırmaq olduqca çətindir. Bu, seçilmiş müəllimlərin ixtisaslarından və dərs cədvəlindən asılıdır. Tipik olaraq, 1-ci qrup üçün dərs vaxtı 60 dəqiqədir. Uşaq klubunun ərazisinin eyni vaxtda 5 dərs keçirməyə imkan verməsi planlaşdırılır. Hər qrup 7-12 nəfərdən ibarətdir (orta hesabla 9 nəfər). Klubun 10 saatlıq iş qrafiki və dərs cədvəli gündə orta hesabla 20 dərs keçirməyə imkan verir. Bu məlumatlara əsasən, planlaşdırılan aylıq satış həcmi: 20*30*9*400= 2.160.000 (rubl). Klubun kifayət qədər doluluğu, lazımi müəllim heyətinin olması, bir neçə dərsin təşkili üçün kifayət qədər yerin olması və çevik dərs cədvəli ilə belə göstəricilərə nail olmaq mümkündür. Həmçinin satışı planlaşdırarkən nəzərə almaq lazımdır ki, məktəbəqədər təhsil seqmentində satışın müəyyən mövsümiliyi var: yay aylarında azalır, payız-qış dövründə isə artır.

5. UŞAQ KLUBUNUN İSTEHSAL PLANI

Uşaq inkişaf mərkəzinin açılması aşağıdakı mərhələləri əhatə edir:

1) Dövlət orqanlarında qeydiyyat. Sənətə uyğun olaraq. 91 "Rusiya Federasiyasında təhsil haqqında" Federal Qanun, əlavə təhsil lisenziyalaşdırılmalıdır. Bununla birlikdə, Rusiya Federasiyası Hökumətinin 16 mart 2011-ci il tarixli 174 nömrəli "Təhsil fəaliyyətinin lisenziyalaşdırılması haqqında Əsasnamənin təsdiq edilməsi haqqında" qərarına uyğun olaraq: "Müxtəlif növlərdən (o cümlədən mühazirələr daxil olmaqla) birdəfəlik dərslər vasitəsilə həyata keçirilən təhsil fəaliyyəti. , təcrübə, seminar) və yekun attestasiya ilə müşayiət olunmayan və təhsil haqqında sənədlərin verilməsi, təhsil proqramları həyata keçirilmədən həyata keçirilən tələbələrin və şagirdlərin saxlanması və təhsili üzrə fəaliyyətlər, habelə fərdi əmək tədrisi fəaliyyəti lisenziyalaşdırılmır. ” Buna görə də, uşaq inkişaf klubu açmaq üçün lisenziya almağa ehtiyac yoxdur.

Bununla belə, uşaqlar üçün əlavə təhsilin yaradılması üçün müəyyən tələblər var ki, onlara əməl edilməlidir:

Klub binaları bütün müəyyən edilmiş standartlar baxımından (otaqların sayı və minimum sahəsi, ayrıca girişin olması və s.) məşq məqsədləri üçün uyğun olmalıdır. Bu məlumatı SNiP və SanPiN-də tapa bilərsiniz. O, həmçinin bütün yanğın və sanitar təhlükəsizlik standartlarına uyğun olmalıdır (tövsiyə olunan materiallardan istifadə etməklə təmir, yanğın siqnalizasiyasının olması, yanğınsöndürmə avadanlığı, düzgün işıqlandırma, rahat temperatur şəraiti və s.);

Mebel və avadanlıqlar sanitariya standartlarına və təhlükəsizlik meyarlarına uyğun olmalıdır;

Dövlət standartlarına cavab verən təhsil proqramlarının, habelə ilkin cədvəlin və pedaqoji heyət haqqında məlumatların olması. Müəllimlər öz sahələrində təhsilə və ixtisasa malik olmalıdırlar ki, bu da sənədləşdirilir. Həmçinin bütün işçilərin tibbi kitabçalarının olması və vaxtında tibbi müayinədən keçməsi zəruridir.

Kommersiya fəaliyyəti ilə məşğul olmaq üçün fərdi sahibkar sadələşdirilmiş vergi sistemi ilə qeydiyyata alınır ("gəlir" 6% dərəcəsi ilə). OKVED-2-yə uyğun olaraq fəaliyyət növləri:

85.41.9 - uşaqlar və böyüklər üçün digər qruplara daxil olmayan digər əlavə təhsil;

90.04.3 - “Klub tipli müəssisələrin fəaliyyəti: klublar, saraylar və mədəniyyət evləri, xalq yaradıcılığı evləri” yarımqrupu.

2) Ofisin yeri və seçimi. Əksər kommersiya binalarından fərqli olaraq, uşaq inkişaf klubu üçün yüksək trafikə görə yer o qədər də vacib deyil. Buradakı dərslər əvvəlcədən planlaşdırılıb, bu fəaliyyət növü üçün spontan satışlar qeyri-adidir. İnkişaf edən uşaq mərkəzinin yerləşdirilməsi üçün qalib variant, studiyanın hədəf auditoriyasının iştirak etdiyi uşaq bağçalarına və məktəblərə yaxın bir binadır. Uşaq klubunun yaşayış massivində yerləşdirilməsi də məqsədəuyğundur - bu, nəinki binaların kirayə qiymətini azaldacaq, həm də müştərilər üçün daha rahat ziyarət variantına çevriləcəkdir.

Əsas odur ki, bütün tələblərə cavab verən bir otaq seçin. Bir otaq seçərkən işıqlandırmaya, sanitar vəziyyətə, vanna otağının mövcudluğuna və digər texniki xüsusiyyətlərə diqqət yetirmək lazımdır.

Uşaq klubunu təşkil etmək üçün bir neçə təcrid olunmuş otaq lazımdır:

Paltar və əvəzedici ayaqqabılar üçün asılqanlar və ya şkaflar olan rahat gözləmə sahəsi olan zal; ayaqqabı dəyişdirmək və gözləmək üçün divanlar və ya banketlər;

Dərslərin keçirildiyi otaqlar işıqlı olmalı və tədris prosesi üçün lazım olan bütün materiallarla təchiz olunmalıdır. İş masaları, oyun sahəsi, xüsusi təchiz olunmuş sinif otaqları. İnkişaf mərkəzinin xidmətlərinin çeşidi olduqca müxtəlif olduğundan, siniflərin dizaynı fərqlidir - bəzi siniflər üçün yumşaq xalçalı kiçik bir otaq kifayət edəcək, digərləri üçün təchiz olunmuş sinif otağına ehtiyacınız olacaq.

Uşaq lavaboları olan vanna otağı.

Bu layihədə 8 təcrid olunmuş otağı yerləşdirmək nəzərdə tutulur:

Gənc qrup üçün sinif;

Yaradıcı sinif;

Rəqs, aktyorluq, fitnes üçün sinif;

Stolda oxumaq üçün iki sinif (şahmat, ingilis dili, riyaziyyat kursu, məktəbə hazırlıq);

Fərdi məsləhətləşmələr üçün psixoloq və loqoped kabineti;

Saxlama şkafları, gözləmə divanları və kiçik oyun sahəsi olan zal;

Vanna otağı.

Müvafiq olaraq, tələb olunan ümumi sahə təxminən 150 kv.m-dir. Bu layihəni həyata keçirmək üçün yaşayış massivlərindən birində yerləşən 150 m2 sahəsi olan ofisin icarəyə verilməsi planlaşdırılır. Təmirli belə bir binanın kirayəsi təxminən 1 milyon əhalisi olan bir şəhər üçün orta hesabla 110 min rubl olacaq. Bu cür binalara sahib olmağı planlaşdırırsınızsa, təxmini dəyəri 6,5 milyon rubl olacaq. Ev sahibi binanı təmirli icarəyə verdiyi üçün təmir üçün heç bir əlavə xərc olmayacaq. İşarənin dizaynı üçün 8000 rubl ayrılıb.

3) Kadr seçimi. Uşaq inkişafı klubu üçün ixtisaslı kadrların olması əsas parametrlərdən biridir, ona görə də kadrları diqqətlə seçməlisiniz. Belə bir qurumun açılması zamanı əsas problem məhz yüksək ixtisaslı mütəxəssislərin sayının azlığıdır. Buna görə də, biznes planlaşdırma mərhələsində kadr seçimi ilə məşğul olmaq tövsiyə olunur. Klubun müəllimlərinin pedaqoji və ya psixoloji təhsilə malik olması mütləqdir. Qeyd etmək lazımdır ki, təlim proqramları tərtib edilərkən psixoloji, pedaqoji və yaradıcılıq sahələrində biliklər tələb olunacaq.

4) Avadanlıqların satın alınması. Klubda tədris prosesini təşkil etmək üçün sizə müxtəlif avadanlıq lazımdır: mebel, dərslər üçün müxtəlif rekvizitlər, tədris materialı. Dərslər üçün masa və stullar, rəqs sinfi üçün - güzgülər, uşaq fitness dərsləri üçün - idman avadanlıqları və s. Konkret təhsil proqramları müəyyən edildikdə zəruri avadanlıqların dəqiq siyahısını yaratmaq və onun üçün xərcləri hesablamaq mümkündür. Cədvəl 5 avadanlıqların ümumi siyahısını təqdim edir. Beləliklə, uşaq mərkəzi üçün avadanlıq və texniki avadanlıqların dəyəri 400.000 rubl təşkil edəcəkdir.

Cədvəl 5. Uşaq inkişafı klubu üçün avadanlıqların təxmini siyahısı

6. UŞAQ MƏRKƏZİNİN TƏŞKİLAT PLANI

Uşaq mərkəzinin iş saatları 9:00-dan 20:00-a kimidir.

Studiyanı idarə etmək üçün aşağıdakı işçilərdən ibarət heyət formalaşdırmaq lazımdır: müəllimlər, inzibatçılar, mühasiblər, təmizlikçilər. Əsas heyət müəllimlərdir, çünki tədris prosesinin ab-havası və bütövlükdə klubun təəssüratı onların peşəkarlığından və ünsiyyət bacarıqlarından asılıdır. Tərtib edilmiş icra planına və müəyyən xidmətlər spektrinə əsasən müəllim heyətinə aşağıdakılar daxil edilməlidir:

kiçik qrup müəllimi;

Musiqi qrupunun müəllimi;

Xoreoqrafiya müəllimi;

Zəka İnkişafı Məktəbində müəllim;

ingilis dili müəllimi;

İki pedaqoji psixoloq;

nitq patoloqu-defektoloq;

Rəssamlıq müəllimi.

Müəllimlərin iş saatları qrupların qrafikindən və ölçüsündən asılıdır. Qrup dərslərinin tezliyi həftədə 2-3 dəfə olduğu üçün müəllimlər üçün çevik iş qrafiki təklif olunur.

İnzibatçıların vəzifəsi növbəli işi əhatə edir - 2-dən 2-yə qədər, buna görə də iki işçi işə götürməli olacaqsınız. İdarəçi üçün tələblər yüksək səviyyədə nizam-intizam, məsuliyyət və ünsiyyət bacarığı ilə məhdudlaşır. Onların vəzifələrinə zənglərin və məktubların qəbulu, müştərilərin dərslərə yazılması, qrupların formalaşdırılması, dərslərin vaxtının təyin edilməsi, sosial şəbəkələrdə qrupların saxlanması və studiyanı lazımi avadanlıqla təmin etmək daxildir.

Təmizlikçi xanımın part-time işləməsi gözlənilir.

Menecer kimi fəaliyyət göstərmək üçün studiya meneceri də lazımdır. Bütün kadrlar ona tabedir, işçilərin işə götürülməsi ilə bağlı qərarlar qəbul edir, marketinq siyasətini qurur və qarşı tərəflə qarşılıqlı əlaqədə olur. Bu layihədə fərdi sahibkar bütün idarəetmə funksiyalarını yerinə yetirir və mühasibat uçotunu aparır.

Ümumi əmək haqqı fondu 426.000 rubl olacaq.

Cədvəl 6. İnkişaf mərkəzinin ştat cədvəli və əmək haqqı fondu

7. UŞAQ KLUBU ÜÇÜN MALİYYƏ PLANI

Maliyyə planı layihənin bütün gəlir və xərclərini nəzərə alır, planlaşdırma üfüqü 5 ildir;

Layihəni işə salmaq üçün investisiya məbləğini hesablamaq lazımdır. Bunu etmək üçün ilkin dövrlərin itkilərini ödəyəcək binaların təşkili, avadanlıq və mebel alınması, tədris materiallarının alınması və dövriyyə kapitalının yaradılması xərclərini müəyyənləşdirməlisiniz. Uşaq klubunun açılması üçün ilkin investisiya 740.000 rubl təşkil edir. Layihə öz kapitalı hesabına maliyyələşdirilir. İnvestisiya xərclərinin əsas maddələri Cədvəl 7-də göstərilmişdir.

Cədvəl 7. Uşaq inkişaf mərkəzinin açılmasına investisiyalar

Dəyişən xərclər təlim prosesində istifadə olunan materialların məsrəflərindən ibarətdir. Bu xərclər minimaldır və 1 dərsin dəyərinin 20% -ni təşkil edir - 80 rubl.

Sabit xərclər icarə haqqı, kommunal xidmətlər, əmək haqqı, reklam xərcləri və amortizasiyadan ibarətdir. Bunlardan da xərclərin az qala 75%-i müəllimlərin əmək haqqıdır. Amortizasiya ayırmalarının məbləği əsas vəsaitlərin 5 il istifadə müddəti əsasında xətti metodla müəyyən edilir. Sabit məsrəflərə bu cədvəldə göstərilməyən vergi ayırmaları da daxildir, çünki onların məbləği sabit deyil, lakin gəlirin həcmindən asılıdır.

Cədvəl 8. Uşaq inkişaf mərkəzinin sabit xərcləri

Beləliklə, sabit aylıq xərclər 570,400 rubl məbləğində müəyyən edildi.

8. SƏMƏRƏLİYİN QİYMƏTLƏNDİRİLMƏSİ

İlkin sərmayəsi 740.000 rubl olan bir inkişaf mərkəzi üçün geri ödəmə müddəti 5 aydır. Planlaşdırılmış satış həcminə çatdıqda layihənin xalis aylıq mənfəəti təxminən 900.000 rubl təşkil edəcəkdir. Əməliyyatın birinci ilinin sonuna qədər planlaşdırılan satış həcminə çatması gözlənilir. Əməliyyatın ilk ilində satış gəliri 36,6% olacaq. Əməliyyatın ilk ili üçün illik xalis mənfəət təxminən 6,7 milyon rubl olacaq.

Xalis cari dəyər müsbətdir və 3.963.197 rubla bərabərdir, bu da layihənin investisiya cəlbediciliyi haqqında danışmağa imkan verir. Daxili gəlir dərəcəsi uçot dərəcəsini üstələyir və 37,07%-ə bərabərdir, gəlirlilik indeksi isə 5,36-dır. Maliyyə planı uşaq klubunun iş yükünün çox olması səbəbindən reallaşa bilən nikbin proqnoza əsasən tərtib edilib.

9. MÜMKÜN RİSKLƏR

Layihənin risk komponentini qiymətləndirmək üçün xarici və daxili amilləri təhlil etmək lazımdır. Xarici amillərə ölkədəki iqtisadi vəziyyət və satış bazarları ilə bağlı təhlükələr daxildir. Daxili - təşkilatın idarə edilməsinin effektivliyi.

Uşaq inkişaf mərkəzinin xüsusiyyətləri aşağıdakı xarici riskləri müəyyənləşdirir:

Rəqiblərin reaksiyası. Əlavə təhsil xidmətləri göstərən müxtəlif qurumlar var. Onların arasında nəinki bəzi potensial müştərilərin itkisi, hətta bazardan köçməsi təhlükəsi yaradan iri, yaxşı təbliğ olunan mərkəzlər var. Bu riski minimuma endirmək üçün öz müştəri bazanızı formalaşdırmaq, unikal təkliflərə malik olmaq, bazarı daim izləmək, müştəri loyallığı proqramına malik olmaq lazımdır;

Sabit xərcləri artıracaq və maliyyə vəziyyətinizə təsir edə biləcək icarə xərclərinin artması. Uzunmüddətli icarə müqaviləsi bağlamaq və vicdanlı icarəyə verəni seçməklə risk ehtimalını azaltmaq mümkündür;

Effektiv tələbin azalması. Əlavə təhsil xərcləri prioritet hesab olunmadığından ailə büdcəsinə qənaət etmək üçün bu xərclər istisna oluna bilər. Başqa sözlə, əhalinin gəlirləri aşağı düşərsə, klubun xidmətlərindən imtina etmək ehtimalı var. Bu risk endirim kampaniyaları və loyallıq proqramlarının yaradılması ilə minimuma endirilə bilər. Lakin göstərilən xidmətlərin xüsusiyyətlərinə görə bu riskdən tamamilə qaçmaq mümkün deyil;

Biznes proseslərini çətinləşdirə bilən qanunvericilikdə dəyişikliklər. Bu riski idarə etmək mümkün deyil. Ona görə də bu cür risklər olduğu halda bunu nəzərə almaq və büdcəni formalaşdırmaq lazımdır.

Daxili risklərə aşağıdakılar daxildir:

Uşaqların sağlamlığı və təhlükəsizliyi üçün məsuliyyət. Xoşagəlməz bir hadisənin olması müəssisənin işgüzar nüfuzuna əhəmiyyətli dərəcədə xələl gətirə və əhəmiyyətli problemlərə səbəb ola bilər. Buna görə də belə halların qarşısını almaq üçün həm müəllimlər, həm də valideynlər üçün hərtərəfli təlimatlandırmaq lazımdır;

Planlaşdırılmış satış həcminə nail olunmaması. Bu riski effektiv reklam kampaniyası və müxtəlif promosyonlar və bonusları özündə birləşdirən səriştəli marketinq siyasəti ilə azaltmaq olar;

İxtisaslı mütəxəssislərin olmaması. Məktəblərin, incəsənət, musiqi və xoreoqrafiya məktəblərinin işçilərinin, tələb olunan ixtisaslar üzrə ali məktəb məzunlarının monitorinqi, işçilərin diqqətli seçilməsi və keyfiyyətli kadrları cəlb edə biləcək əlverişli iş şəraiti ilə bu risk yumşaldılacaq;

İdarəetmədəki səhvlər və ya xidmətlərin keyfiyyətinin azalması səbəbindən hədəf auditoriya arasında qurumun nüfuzunun azalması. Xidmətlərin keyfiyyətinə daim nəzarət etməklə, qurumun müştərilərindən rəylər almaqla və düzəldici tədbirlər görməklə riski azaltmaq mümkündür.

Layihənin risk komponentinin təhlili üzrə ümumiləşdirilmiş məlumatlar Cədvəl 9-da verilmişdir. Risklərin kəmiyyətcə qiymətləndirilməsi sayəsində nəyə diqqət yetirilməli olduğunu və itkiləri minimuma endirmək üçün hansı tədbirlərin görülməsini müəyyən etmək mümkündür.

Cədvəl 9. Kəmiyyət riskinin təhlili

Yuxarıdakı hesablamalara əsasən, ən ciddi risklər ixtisaslı kadr çatışmazlığı riskləri və rəqiblərin reaksiyasıdır. Birinci istiqamət üzrə təcrübəli işçiləri cəlb etmək üçün əlverişli iş şəraiti yaratmaq lazımdır. İkinci istiqamətdə rəqabət üstünlüklərinin formalaşdırılmasına, xüsusilə qiymət siyasətinin, marketinq strategiyasının, eləcə də müştərilərlə işləmək üçün çevik sistemin yaradılmasına xüsusi diqqət yetirilməlidir.

Bu iş olduqca maraqlı, spesifik və mürəkkəbdir.

Maraqlıdır, çünki investisiyaların həcmi, bir qayda olaraq, 0,5-2,0 milyon rubldan çox deyil. (əmlak alınmadıqda). Bu, konkretdir, çünki satışa çıxarılan xidmət, ilk növbədə, qeyri-standart təlim proqramı olan müəllimdir, başqa sözlə, “eksklüziv”dir. Və nə qədər "eksklüziv" olsa, bir o qədər yaxşıdır.

Əlbəttə, indiki çətin dövrdə istehlakçının “eksklüziv”ə həris olduğunu söyləmək mümkün deyil, amma buna baxmayaraq. Başa düşməlisiniz ki, "ləzzət" yoxdursa, insanlar belə bir uşaq mərkəzinə gəlməyəcəklər. Məhz buna görə də, əgər bir neçə il əvvəl əsas diqqət dillərə, rəsm çəkməyə və məktəbə hazırlıq (uşaqlar üçün) idisə, indi uşaq inkişafının xəttatlıq (yapon, çin), əqli riyaziyyat, uşaq TRIZ (ixtiraçılıq problemi nəzəriyyəsi) kimi yeni sahələri həlli) və RTV (yaradıcı təxəyyülün inkişafı), sağlamlıq təcrübələri var.

Biznes mürəkkəbdir, çünki əhalisi bir milyondan çox olan şəhərlərdə kifayət qədər yüksək rəqabət var. Bundan əlavə, bu, birbaşa ölkədəki makroiqtisadi vəziyyətdən asılıdır və iqtisadiyyatın hazırkı durğunluğu bazarın artım dinamikasına yaxşıya deyil, əksinə təsir göstərir.

Əlbəttə ki, uşaq mərkəzlərinin xidmətlərinin təşviqi xərclərinin bəzən gəlirin 25-40% -ni təşkil edə biləcəyini söyləmək məntiqlidir. Bu, son dərəcə böyük məbləğdir və bu, müəyyən mənada onun bir Mərkəz kimi mövcudluğu üçün ciddi riskdir.

Buna görə belə bir işi planlaşdırarkən, ilk növbədə, sözdə olanlara diqqət yetirmək lazımdır. “Ödəniş nöqtəsi”, ikincisinə isə ilk iki, üç və bəzən altı aylıq işlərdə “planlaşdırılmış itkilər” daxildir.

Bir alış-veriş mərkəzində və ya böyük qutu mağazasında uşaq oyun otağı açmağı düşünürsünüz, lakin bunun yaxşı bir fikir olub olmadığına əmin deyilsiniz? Yanmaqdan qorxursunuz? Bu biznes ideyasının bir çoxları kimi öz riskləri var. Hər şeyi hesablasanız və düzgün yerinə yetirildikdə, bir neçə ay ərzində ilk gəlirinizi alacaqsınız.

• Qısa baxış
• Biznes plan: uşaq oyun otağını necə açmaq barədə addım-addım təlimat
• Haradan başlamaq lazımdır
• Qeydiyyat, sənədləşmə
• Oyun otağı üçün otaq necə seçilir?
• Uşaq oyun otağı üçün avadanlıq
• Heyət
• Biznesin iqtisadi səmərəliliyi
• Risk faktorları
• Vergi sistemi
• Biznes imkanları
• Nəticə

Bu istiqamət ona görə populyardır ki, dövlət gənc ailələrin uşaq sahibi olmaq istəyinə güclü dəstək verir.

Niyə faydalıdır: uşaq oyun otaqlarının müsbət və mənfi cəhətləri

İstənilən biznesin müsbət və mənfi tərəfləri var. Əvvəlcə üstünlüklərə nəzər salaq:

1. Tələb. Valideynlərin bəzən uşağını tərk edəcək heç kimləri olmur, ona görə də oyun otağı əla çıxış yoludur. Və bu, şəxsi dayədən qat-qat ucuz başa gələcək.
2. Geri ödəmə. Bu iş forması böyük xərc tələb etmir və tez bir zamanda ödəyir.
3. Kiçik maliyyə sərmayəsi. Əlbəttə ki, deyil . Amma investisiyalar digər biznes sahələri ilə müqayisədə minimal ola bilər.
4. İcra asanlığı. Uşaq oyun otağının açılması xüsusi uşaq bağçası və ya uşaqlar üçün oyun mərkəzindən çox asandır. Bunun üçün təhsil fəaliyyətini həyata keçirmək üçün xüsusi lisenziya və ya ixtisaslı işçi heyəti tələb olunmur.
5. Müəssisələrin birləşməsi.Gəlirləri artırmaq üçün əlavə xidmətlər göstərilə bilər. Məsələn, bayramların və şənliklərin təşkili.
6. Uzatma. Biznes genişləndirilə bilər. Digər oxşar nöqtələr açıla bilər.

Qısa baxış

Uşaqlar üçün oyun otağıvalideynlərin müəyyən müddət ərzində əylənmək üçün körpəsini tərk edə biləcəyi xüsusi avadanlıqla təchiz olunmuş otaqdır. Uşaq hər zaman böyüklərin nəzarəti altındadır.

Gəlir əsas mənfəətdən əldə edilir - oyun otağında qalma dəyəri ucqar ərazilərdə 100 rubldan mərkəzə yaxın saatda 200 rubla qədər dəyişir.

Qəsəbənin ölçüsü də vacibdir. Gəlir yaratmağa və əlavə xidmətlərə təsir göstərir.

Uşaq oyun otağı yüksək gəlirli bir müəssisə deyil. Bununla məşğul olan iş adamı qoyduğu pulu 2-3 aya geri qaytarmaz. Bununla belə, bu iş kifayət qədər sabitdir. Ziyarətlərin sayı mövsümilikdən təsirlənir. Nəzərə alın ki, yayda müştərilərin axını azalır və ən yaxşısı payızın əvvəlində oyun otağı açmaqdır.

Uşaq oyun otağının açılması xərcləri bir çox amillərdən asılıdır: otağın ölçüsü, otağın hansı ərazidə yerləşdiyi, yerin əlçatan olub-olmaması və s.

Bütün xərclər aşağıda daha ətraflı təqdim olunacaq.

Bu cür investisiya ilk növbədə gənc valideynlər üçün maraqlı ola bilər. Onlar ən çox alış-veriş edərkən, növbə gözləyərkən və ya sadəcə onu əyləndirmək istəyəndə uşağını hara “yerləşdirmək” problemi ilə üzləşirlər. Uşaq oyun otağı əla çıxış yoludur.