Ministerio de Educación de la República de Bielorrusia
EE "Universidad Estatal de Economía de Bielorrusia"
Sucursal de Bobruisk
Marketing
Trabajo del curso
Eficiencia en el uso del tiempo de trabajo en la empresa por parte de los trabajadores. (Usando el ejemplo de BRT OJSC)
estudiante de 5to año
gramo. EUPZ-021 Sudko M.N.
Jefe Kobtseva G.P.
Bobruisk2007
Introducción. 4
1. Conceptos básicos e indicadores del aprovechamiento del tiempo de trabajo. 5
1.1. Principales tipos de costes del tiempo de trabajo. 5
1.2. Métodos básicos para estudiar los costes del tiempo de trabajo. 10
1.3. Indicadores clave del uso eficiente del tiempo de trabajo 15
2. Análisis de la eficiencia del uso del tiempo de trabajo en OJSC "BRT" 22
2.1. Análisis de la eficiencia del uso del tiempo de trabajo por parte de un trabajador 22
2.2. Análisis de la influencia de los factores laborales en el uso del tiempo de trabajo 28
3. Formas de incrementar el aprovechamiento del tiempo de trabajo en OJSC "Brt". 33
Conclusión. 35
Lista de fuentes utilizadas. 36
Trabajo de curso 34 págs., 6 tablas, 1 dibujo, 11 fuentes.
TIEMPO DE TRABAJO, FONDO ANUAL DE TIEMPO DE TRABAJO, FONDO DE REEMPLAZO DE TIEMPO DE TRABAJO, FOTOGRAFÍA DEL LUGAR DE TRABAJO, MEDICIÓN DEL GASTO DE TIEMPO DE TRABAJO.
El objeto y materia del estudio es el aprovechamiento del tiempo de trabajo.
El objetivo del trabajo es estudiar el tiempo de trabajo, la importancia de utilizar el tiempo de trabajo para el funcionamiento exitoso de una empresa.
En el proceso de trabajo se realizó un análisis del uso del tiempo de trabajo en OJSC "BRT".
El autor del trabajo confirma que el material analítico presentado en él refleja correcta y objetivamente el estado del proceso en estudio, y todas las disposiciones y conceptos teóricos y metodológicos tomados de fuentes literarias y de otro tipo van acompañados de referencias a sus autores.
__________________
firma del estudiante/
Introducción
Para analizar y racionalizar el proceso laboral y desarrollar estándares de costos laborales, es necesario estudiar cuidadosamente las horas de trabajo del ejecutante del trabajo y el tiempo de uso del equipo.
Es posible diseñar racionalmente el proceso laboral y garantizar la validez de las normas laborales sólo sobre la base de información inicial y una investigación especial. Los principales objetivos de dichos estudios son:
análisis de la estructura operativa y costos del tiempo de trabajo;
obtener información sobre los factores que afectan los costos del tiempo de trabajo;
determinación de la magnitud y causas de las pérdidas y pérdidas de tiempo de trabajo;
obtención de datos para el desarrollo de normas y estándares;
evaluación de la calidad de las normas y estándares aplicados, motivos del incumplimiento (cumplimiento excesivo) de las normas;
evaluación comparativa de la racionalidad de las técnicas y métodos de trabajo utilizados;
obtención de datos iniciales para el desarrollo de mapas instruccionales y tecnológicos.
Por tanto, el objetivo de este trabajo de curso es estudiar el coste del tiempo de trabajo como una de las tecnologías modernas de gestión de personal y su parte integral. En consecuencia, las tareas serán: consideración teórica de fenómenos como el tiempo de trabajo, el fondo de tiempo de trabajo y los costos del tiempo de trabajo; un análisis detallado del sistema para el uso efectivo del tiempo de trabajo en la organización.
1. Conceptos básicos e indicadores del uso del tiempo de trabajo
1.1. Principales tipos de costes del tiempo de trabajo
Al estudiar los procesos laborales y desarrollar normas laborales, es necesario establecer qué horas de trabajo son necesarias, deben ser reguladas e incluidas en la norma, y cuáles se consideran costos y pérdidas innecesarias e irracionales. A tal efecto, el tiempo de trabajo se clasifica, es decir, se divide en categorías separadas según ciertas características.
El tiempo de trabajo es la duración de la jornada y de la semana laboral establecidas por la ley. Para industrias con condiciones laborales normales, es de 8 horas con una semana laboral de 40 horas con dos días libres. Al mismo tiempo, el tiempo de trabajo se refiere al período durante el cual un empleado permanece en la empresa en relación con el trabajo que realiza.
El tiempo de trabajo del ejecutante del trabajo se divide en tiempo de trabajo (durante el cual el trabajador realiza tal o cual trabajo previsto o no previsto por la tarea de producción) y tiempo de pausas en el trabajo (durante el cual el trabajador no trabaja).
El tiempo de trabajo para completar una tarea de producción consta de las siguientes categorías de tiempo de trabajo dedicado por el ejecutante del trabajo:
El tiempo preparatorio-final (TPZ) es el tiempo que dedica un trabajador a prepararse para realizar un trabajo determinado y las acciones relacionadas con su finalización. Este tipo de costos de tiempo de trabajo incluye el tiempo de recepción de una tarea de producción, herramientas, dispositivos y documentación tecnológica; familiarización con la obra, documentación tecnológica, dibujo; recibir instrucciones sobre cómo realizar el trabajo; ajuste del equipo al adecuado
modo operativo; procesamiento de prueba de una pieza en una máquina; quitar accesorios y herramientas; entrega de productos terminados al departamento de control de calidad; entrega de tecnología
documentación y dibujos. La peculiaridad de esta categoría de gasto de tiempo.
es el hecho de que su valor no depende de la cantidad de trabajo realizado en esta tarea, es decir, es un costo único para un lote de productos manufacturados. Por lo tanto, en la producción a gran escala y en masa por unidad de producción, este tiempo tendrá un valor insignificante y generalmente no se tiene en cuenta al establecer estándares;
El tiempo operativo (Top) es el tiempo dedicado directamente a realizar un trabajo (operación) determinado, repetido con cada unidad o un determinado volumen de productos o trabajo. Se divide en tiempo principal y auxiliar durante el trabajo de la máquina;
el tiempo principal (T0) es el tiempo que dedica el trabajador a acciones para cambiar cualitativa y cuantitativamente el tema del trabajo, su condición y posición en el espacio;
El tiempo auxiliar (Tv) es el tiempo que dedica un trabajador a acciones que aseguran la realización del trabajo principal. Se repite con cada unidad de producción procesada o con un determinado volumen de la misma. Auxiliar incluye tiempo para cargar equipos con materias primas y productos semiacabados; descargar y recoger productos terminados; instalación y fijación de la pieza; separar y retirar piezas; trasladar el tema del trabajo dentro del área de trabajo; gestión de equipos; movimiento de mecanismos de equipos individuales; reordenamiento de la herramienta de trabajo, si esto se repite con cada unidad de producción; control de la calidad de los productos fabricados, etc.;
El tiempo de mantenimiento del lugar de trabajo (Tobs) es el tiempo que dedica un trabajador a cuidar el lugar de trabajo y mantenerlo en condiciones que garanticen un trabajo productivo durante el turno. En los procesos de producción mecanizados y automatizados, este tiempo se divide en tiempo de mantenimiento y tiempo de mantenimiento organizativo;
El tiempo de mantenimiento (TMt) es el tiempo dedicado al cuidado del lugar de trabajo, los equipos y las herramientas necesarios para realizar una tarea específica. Esto incluye el tiempo dedicado a
afilado y sustitución de herramientas desgastadas, ajuste y puesta a punto de equipos durante la operación, eliminación de residuos de producción, inspección, pruebas, limpieza, lavado, lubricación de equipos, etc.;
El tiempo de mantenimiento organizacional (negociación) es el tiempo que dedica un trabajador a mantener el lugar de trabajo en condiciones de trabajo durante un turno. No depende de las características de una operación en particular e incluye el tiempo dedicado a recibir y entregar un turno; disposición al inicio y limpieza al final del cambio de herramientas, documentación y demás materiales y elementos necesarios para el trabajo; movimiento de contenedores con espacios en blanco o productos terminados dentro del lugar de trabajo, etc. En la producción mecanizada y automatizada, una parte importante del tiempo operativo está ocupada por el tiempo que dedican los trabajadores a controlar el funcionamiento de los equipos. Dicho tiempo puede ser activo o pasivo:
el tiempo de monitoreo activo del funcionamiento del equipo (Tan) es el tiempo durante el cual el trabajador monitorea de cerca el funcionamiento del equipo, el progreso del proceso tecnológico y el cumplimiento de los parámetros especificados para garantizar la calidad requerida del producto y la capacidad de servicio del equipo. Durante este tiempo, el trabajador no realiza trabajo físico, pero es necesaria su presencia en el lugar de trabajo;
El tiempo de observación pasiva del funcionamiento del equipo (TPn) es el tiempo durante el cual no es necesario un seguimiento constante del funcionamiento del equipo o del proceso tecnológico, pero el trabajador lo realiza por falta de otro trabajo. El tiempo de observación pasiva del funcionamiento del equipo debe ser objeto de un estudio especialmente cuidadoso, ya que su reducción o utilización para realizar otros trabajos necesarios es una reserva importante para aumentar la productividad laboral.
Al analizar los costos del tiempo de trabajo y calcular los estándares de tiempo para las máquinas herramienta, se distinguen los tiempos superpuestos y no superpuestos:
El tiempo superpuesto es el tiempo que un trabajador realiza ciertas tareas.
prácticas laborales durante el período de operación del equipo automático. La superposición puede ser el tiempo principal (observación activa) y auxiliar, así como el tiempo relacionado con otro tipo de jornada laboral;
El tiempo no superpuesto es el tiempo para realizar trabajos auxiliares y trabajos de mantenimiento en los lugares de trabajo cuando el equipo está parado.
El tiempo de trabajo también incluye el tiempo de trabajo no previsto en la tarea de producción (Tnz), es decir, el tiempo dedicado por un empleado a realizar un trabajo aleatorio e improductivo. No está incluido en el tiempo de pieza estándar. El tiempo de trabajo ocasional (T) es el tiempo dedicado a realizar un trabajo no previsto por la tarea de producción, pero causado por una necesidad de producción (por ejemplo, el transporte de productos terminados realizado en lugar de un trabajador auxiliar). El tiempo dedicado a realizar un trabajo improductivo (T) es el tiempo dedicado a realizar un trabajo que no está previsto por la tarea de producción y no es causado por una necesidad de producción (por ejemplo, el tiempo para corregir un defecto de fabricación). La realización de trabajos improductivos y aleatorios no supone un aumento de la producción ni una mejora de su calidad y no está incluido en el tiempo de trabajo estándar. Estos costos deberían ser objeto de especial atención, ya que su reducción es una reserva para aumentar la productividad laboral.
El tiempo de pausas en el trabajo se divide en tiempo de pausas en el trabajo reguladas y no reguladas.
El tiempo de pausas reguladas en el trabajo incluye el tiempo de pausas en el trabajo provocadas por la tecnología y la organización del proceso de producción (TP), por ejemplo, una pausa en el trabajo de un operador de grúa mientras los trabajadores cuelgan una carga elevada. A esta categoría
También incluye tiempo de descanso y necesidades personales del ejecutante del trabajo (Totd).
El tiempo de pausas en el trabajo no reguladas es el momento de las pausas en el trabajo provocadas por una interrupción en el flujo normal del proceso de producción. Incluye el tiempo de pausas causadas por una interrupción en el curso normal del proceso de producción (TPPT): suministro inoportuno de materiales y materias primas al lugar de trabajo, mal funcionamiento de los equipos, cortes de energía, etc.; y el momento de las interrupciones en el trabajo provocadas por infracciones de la disciplina laboral (TD): tardanzas en el trabajo, ausencias del lugar de trabajo, salidas anticipadas del trabajo, etc.
Al analizar los costos del tiempo de trabajo para identificar y posteriormente eliminar las pérdidas de tiempo de trabajo y sus causas, todo el tiempo de trabajo del contratista se divide en costos productivos y tiempo de trabajo perdido. El primer grupo incluye el tiempo de trabajo para completar una tarea de producción y el tiempo de descansos regulados. Estos costos están sujetos a racionamiento y están incluidos en la estructura de la norma horaria. El tiempo de trabajo perdido incluye el tiempo dedicado a realizar trabajos improductivos y el tiempo dedicado a descansos no regulados. Estos costes son objeto de análisis con el objetivo de eliminarlos o reducirlos al máximo.
1.2. Métodos básicos para estudiar los costes del tiempo de trabajo.
En el curso del estudio del proceso laboral y su estandarización se resuelven dos problemas: determinar el tiempo real dedicado a la realización de la operación y sus elementos; determinar la estructura del tiempo empleado durante un turno (o parte del mismo).
Existen dos métodos principales para estudiar los costos del tiempo de trabajo: el método de mediciones directas y el método de observaciones momentáneas.
El método de medición directa consiste en un seguimiento continuo del proceso laboral, una operación o sus partes y el registro de las lecturas del tiempo actual o la duración de los elementos individuales de la operación.
Ventajas del método:
estudio detallado del proceso laboral y el uso de equipos;
obtención de datos en términos absolutos (s, min, h) y su alta confiabilidad;
establecer el gasto real de tiempo de trabajo durante todo el período de observación, obteniendo información sobre la secuencia de los elementos individuales del trabajo;
la capacidad de identificar directamente técnicas y métodos de trabajo racionales, causas de pérdidas y pérdida de tiempo;
la posibilidad de involucrar a los propios trabajadores en la investigación.
Desventajas del método:
las observaciones son largas y laboriosas, el procesamiento de datos es bastante complejo;
el tiempo de observación es limitado y no se puede interrumpir;
un observador, por regla general, no puede realizar observaciones de alta calidad ni registrar los resultados de más de tres o cuatro objetos;
la presencia constante de un observador tiene un efecto psicológico; impacto en el empleado, lo que puede distorsionar un poco la confiabilidad de los resultados.
Existen varios tipos de método de medición directa:
Las mediciones continuas (en el momento actual) se llevan a cabo registrando continuamente todos los elementos del trabajo en su secuencia de tiempo; el tiempo calendario (actual) de finalización de cada elemento se registra en el registro. La duración de los elementos de operación se determina mediante cálculos adicionales: el indicador de tiempo actual del elemento anterior se resta del indicador de tiempo actual del elemento cuya duración se determina.
Las mediciones selectivas se utilizan para estudiar elementos individuales de trabajo u operaciones, independientemente de su secuencia en el tiempo. Durante la observación se registra la duración de cada elemento estudiado y se refleja inmediatamente en la grabación.
Las mediciones cíclicas se utilizan para estudiar elementos de una operación (acciones, movimientos) de corta duración (hasta 1-3 s), cuando registrar cada uno de ellos por separado da un error demasiado grande. En este caso, los elementos se combinan en grupos de (n - 1), donde n es el número de elementos en la operación y la duración de cada grupo se registra en el registro. Luego se utilizan cálculos para determinar la duración de cada elemento individual.
El método de observaciones momentáneas consiste en registrar y contabilizar la cantidad de la misma cantidad de tiempo de trabajo invertido en momentos seleccionados al azar (en algunos casos, a intervalos regulares). Este método se basa en la ley de los grandes números, según la cual "las desviaciones mutuas de partes de la población son absorbidas por toda la población, y con una probabilidad suficientemente alta se puede juzgar a la población en su conjunto basándose en una parte separada".
Al aplicar este método, la estructura del tiempo invertido se establece por la proporción de momentos en los que se observaron ciertos estados (acciones preparatorias y finales, tiempo de inactividad, trabajo operativo, etc.) en el número total de momentos registrados durante todo el período de observación.
Ventajas del método:
un investigador puede observar un número casi ilimitado de objetos;
la fiabilidad de la observación no se verá afectada si se interrumpe y luego se continúa;
Según los expertos, la intensidad del trabajo de observación y procesamiento de datos es 5,10 veces menor que con el método de medición directa, menor
estrés físico y nervioso en el observador;
el observador no está constantemente cerca del empleado, el objeto de observación, y por lo tanto no tiene un impacto psicológico significativo en él.
Desventajas del método:
el resultado son sólo datos promediados;
es posible que la estructura de los costos del tiempo de trabajo no se divulgue en su totalidad;
no hay datos sobre la coherencia y racionalidad de las técnicas y operaciones realizadas, no hay forma de registrar directamente las causas de los tiempos de inactividad, pérdidas y pérdida de tiempo de trabajo.
Dependiendo del propósito del estudio de los costos del tiempo de trabajo, se distinguen los siguientes tipos de observaciones:
Cronometraje: el estudio de operaciones que se repiten periódicamente, trabajos preparatorios y finales, acciones para mantener el lugar de trabajo.
Fotografía del tiempo de trabajo: el estudio del tiempo de trabajo del artista, el tiempo de uso del equipo durante un turno o parte del mismo midiendo todo tipo de tiempo invertido (trabajo, descansos), su contenido, secuencia, duración.
El cronograma fotográfico es una combinación del estudio de la estructura de los costos del tiempo de trabajo durante un turno utilizando fotografías del tiempo de trabajo y el cronograma de elementos individuales del trabajo.
La autofotografía de la jornada laboral la realiza el propio trabajador. En este caso, solo se identifican y registran las pérdidas de tiempo de trabajo, se anotan los motivos de su aparición y se indican las formas de eliminarlas. Dependiendo del número de objetos observados simultáneamente, se distinguen observaciones individuales, grupales (equipo) y masivas (ruta).
Las observaciones individuales se llevan a cabo en un trabajador o equipo.
Las observaciones grupales se extienden a varios trabajadores o varios equipos, a trabajadores y máquinas en un lugar de trabajo con varias máquinas, al trabajo de un equipo.
La observación se considera masiva cuando el número de objetos supera los 10 (estudiando los costes del tiempo de trabajo de todo el sitio, taller). La observación masiva se llama observación de ruta si los objetos están distantes entre sí y el observador debe moverse a lo largo de una ruta determinada. A veces, la observación individual se denomina observación de ruta si el objeto mismo se mueve a lo largo de una ruta determinada (por ejemplo, un trabajador de servicio) y el observador lo sigue.
Se distinguen los siguientes métodos para realizar observaciones.
Método visual: la observación y el registro del tiempo invertido lo lleva a cabo directamente el observador utilizando instrumentos de tiempo con esfera de puntero: relojes con segundero, cronómetros de una y dos agujas con una escala de esfera de 60 divisiones, cada una de las cuales representa 1 s. , o 100 divisiones correspondientes a 0,01 min.
La observación con la ayuda de instrumentos (semiautomáticos) garantiza que los gastos de tiempo individuales sean registrados por instrumentos bajo el control del observador. Los dispositivos permiten monitorear elementos de los costos de tiempo de trabajo sin una hoja de observación y determinar los costos de tiempo totales para cada elemento. Estos incluyen: dispositivos con medidores digitales, cada uno de los cuales cuenta con un elemento separado; Cronógrafos que dibujan un gráfico (cronograma) a lo largo de una hoja de registro en una escala de tiempo para 10-20 elementos de la operación. Hay cronógrafos que imprimen medidas en números bajo el control de un observador.
Existen avances que permiten utilizar una computadora para estudiar el costo del tiempo de trabajo, por ejemplo, un sistema para la recopilación y el procesamiento automatizados de datos de cronometraje, incluido un teclado remoto (control remoto), con cuya ayuda se envían las señales. sobre puntos de observación fijos; Una computadora en cuya memoria se registran y posteriormente procesan datos de temporización; una grabadora de voz en la que el investigador registra las características cualitativas del proceso de trabajo.
El método de observación automática implica el uso de grabación de películas y vídeos, televisión industrial, oscilografía, etc.
La filmación permite estudiar en detalle el proceso laboral utilizando planos generales grandes, medianos, replicar los materiales recibidos, realizar películas educativas, monitorear la exactitud del análisis de la observación e involucrar al ejecutor directo del trabajo en el análisis. Se utilizan cámaras de cine que tienen frecuencias de disparo estables y disparos cuadro por cuadro.
La grabación de vídeo ofrece las mismas capacidades, pero es más adecuada para primeros planos (especialmente cuando se utilizan cámaras de vídeo domésticas de baja resolución). El tiempo se puede contar en función de las señales grabadas en el canal de audio o en función de las lecturas del contador de tiempo en el cuadro.
El uso de la televisión industrial (posiblemente en combinación con la grabación de vídeo) permite distanciar al observador del objeto de observación y eliminar la influencia de la presencia del observador en el trabajador cuyo proceso de trabajo se está estudiando.
La oscilografía se realiza mediante: un osciloscopio que registra los parámetros del proceso laboral en una película o papel fotosensible; sensores acoplados a la máquina y que convierten el movimiento de sus piezas (carro, soportes del torno, contacto de la pieza con la herramienta, revoluciones del husillo) en señales eléctricas; un marcador de tiempo que marca intervalos de tiempo de 1,0 en la película; 0,1; 0,01 s. Este sistema se utiliza para estudiar elementos de trabajo de máquina y máquina-manual. Para estudiar los elementos manuales incluidos en la operación se utiliza un dispositivo de tiempo, mediante el cual el observador registra en el oscilograma el inicio y el final de los elementos manuales de la operación.
Al decodificar el oscilograma, se determinan la composición y secuencia, duración y sincronización de los elementos.
operaciones, pausas en el trabajo del ejecutante y del equipo, modo de funcionamiento de la máquina.
Finalmente, según el método de registro de los resultados de las observaciones, se distinguen: registros digitales (minutos, segundos), índices (letras y símbolos), gráficos (gráficos en escala de tiempo); registro de fotografías y películas; oscilograma; Forma mixta (combinada) de grabación, por ejemplo índice-digital.
1.3. Indicadores clave del uso eficiente del tiempo de trabajo
El tiempo de trabajo es la duración legalmente establecida de la estancia de un empleado en la empresa para el desempeño de determinadas funciones. La integridad y racionalidad de su uso es la condición más importante para aumentar las ganancias de una empresa, lo que no requiere costos adicionales.
El indicador del tiempo de trabajo durante un período determinado (año, trimestre, mes) es el fondo de tiempo de trabajo, que se mide en días-hombre u horas-hombre. Su valor depende del número de trabajadores, de la duración de la jornada laboral en días y de la duración de la jornada laboral. La base de información para el análisis es el saldo del tiempo de trabajo de un trabajador, datos del departamento de RRHH sobre el número de personal, fotografías de la jornada laboral, observaciones de tiempo e informes estadísticos.
El funcionamiento eficaz de las empresas depende en gran medida de la integridad y idoneidad del uso del fondo de tiempo de trabajo. Para ello, se realiza un análisis del tiempo de trabajo de los empleados en la producción, que también permite determinar el grado de utilización del personal de la empresa. En el proceso de dicho análisis, se estudian las pérdidas de tiempo de trabajo dentro del turno y durante todo el día, se identifica la magnitud de las pérdidas y los costos improductivos del tiempo de trabajo y se aclaran las razones de su aparición.
Comparación de días-hombre o horas-hombre reales trabajadas
(duración de la jornada laboral) con datos planificados (calculados) o básicos permite identificar pérdidas de tiempo de trabajo en unidades de medida absolutas y como porcentaje.
Las pérdidas dentro del turno se identifican como resultado de un análisis de la duración de la jornada laboral, que depende de la duración de las pausas durante la jornada laboral, previstas por la ley (pausas asociadas a condiciones laborales nocivas, acortamiento de la jornada laboral de los adolescentes, etc.) y pérdidas de tiempo de trabajo dentro del turno. El análisis de las pérdidas de tiempo de trabajo dentro de turnos permite identificar las causas y, por tanto, reducirlas y prevenir su aparición.
Las pérdidas de jornada completa de tiempo de trabajo se identifican como resultado del análisis del uso del fondo de tiempo de trabajo y el saldo del tiempo de trabajo de un trabajador promedio. El número de días-hombre o de horas-hombre trabajadas en el período analizado depende del tiempo de inactividad de todo el día, ausencias del trabajo con permiso de la administración, enfermedades, huelgas y ausentismo. Por tanto, es necesario tener en cuenta y analizar las pérdidas de tiempo de trabajo durante toda la jornada. El análisis de las pérdidas de tiempo de trabajo durante todo el día permite reducir, y en ocasiones prevenir, la aparición de pérdidas de tiempo de trabajo como tiempo de inactividad durante todo el día, huelgas, ausentismo y reducir la incidencia de enfermedades.
La eliminación de las pérdidas de tiempo de trabajo dentro del turno y durante la jornada completa aumenta la tasa de utilización del personal actual y reduce la necesidad de número de trabajadores.
Al analizar el uso del tiempo de trabajo, se verifica la validez de las tareas planificadas (calculadas), se aclaran los cambios que se produjeron en comparación con el año anterior y se determinan formas de mejorar aún más el uso del tiempo de trabajo.
El análisis de las pérdidas de tiempo de trabajo dentro del turno se realiza utilizando el coeficiente de utilización de la jornada laboral, que se determina mediante la relación entre la duración real de la jornada laboral y la base o planificada mediante la fórmula:
Krd = Prd. F. / Prd. pl, (1)
El análisis de las pérdidas de tiempo de trabajo de jornada completa se realiza utilizando el coeficiente de utilización del número de días de trabajo de un trabajador, la relación entre el número real de días de trabajo y el número base o planificado según la fórmula:
Kd = Df/Dpl, (2)
La evaluación de la eficacia del uso del tiempo de trabajo por parte de un trabajador se lleva a cabo utilizando datos del saldo del tiempo de trabajo y un informe sobre su implementación.
Al analizar el uso cualitativo del tiempo de trabajo, los coeficientes del fondo de tiempo de trabajo real (efectivo) se determinan mediante las fórmulas:
Krf = (100 - Pf) / (100 - Personas), (en%); (3)
Krf = (Ff - Pf) / (Fpl - Ppl) (en horas), (4)
donde: Krf - coeficiente del fondo de tiempo de trabajo real (efectivo), Pf, Ppl - pérdida de tiempo de trabajo en los períodos base y de informe, Ff, Fpl - fondo de tiempo de trabajo estimado en los períodos base y de informe. La evaluación de la eficiencia del uso de la mano de obra en una empresa se lleva a cabo analizando el tiempo de trabajo real real en días-hombre o en horas-hombre, cuyo valor depende de 3 factores: el número de trabajadores, la duración del período de trabajo en días,
Horas Laborales.
Para identificar la influencia en el fondo real de jornada laboral de 3 factores: el número de trabajadores (Nr), la duración de la jornada laboral (P) y el número de días laborables por año (F), se pueden realizar los siguientes cálculos utilizando el método de sustitución de cadenas.
Si denotamos el número total de horas-hombre trabajadas (T) y el cambio en su número en comparación con el plan (∆T,), entonces, debido a estos factores, se han producido cambios en los siguientes tamaños.
1. Por variación del número de trabajadores:
Tch = ∆Chr*Rf*Df (5)
2. Modificando el número de días-hombre trabajados al año":
∆Td= ∆D*Cr. pl*Rf (6)
3. Por modificación de la jornada media de trabajo:
∆Tr = ∆Р*Dpl*Chrp (7)
Para aumentar la eficiencia de una empresa, es necesario mejorar la estructura del uso del tiempo de trabajo.
Se puede lograr una reducción significativa del tiempo de trabajo perdido dentro del turno y durante la jornada completa mediante medidas organizativas, una mayor disciplina laboral, el cumplimiento de las normas de seguridad, mejores condiciones de trabajo y medidas de protección laboral, lo que ayudará a reducir el tiempo de trabajo perdido y, por tanto, el ahorro. en personal se pueden conseguir empresas.
Una posible reducción del número de empleados mediante la reducción de pérdidas y gastos irracionales de tiempo de trabajo viene determinada por la fórmula:
Ech = (Tpv+Tl) * K
donde: E - posible reducción de números debido a la reducción de pérdidas y gasto irracional de tiempo de trabajo, personas, Tpv - pérdida de tiempo de trabajo, hora, Tl - gasto irracional de tiempo de trabajo, hora, K - coeficiente de posible reducción de pérdidas y Gasto irracional del tiempo de trabajo. Ff - fondo de tiempo de trabajo real de un trabajador, hora.
Para identificar pérdidas y costos irracionales del tiempo de trabajo, se analiza el fondo total de tiempo de trabajo de los trabajadores y se determina la influencia de los factores en el uso del tiempo de trabajo.
La cantidad de productos no entregados como consecuencia de ausencias y tiempo de trabajo perdido está determinada por la fórmula:
∆О = ∑ Т*В (9)
donde ∆О es la cantidad de productos no entregados, frotar;
T - absentismo y pérdida de tiempo de trabajo sujeto a reducción, hora. (días); B - producción por hora (diaria), frote.
La presencia de pérdidas de tiempo de trabajo durante toda la jornada conduce a que no se alcance la producción anual promedio, y las pérdidas de tiempo de trabajo dentro de los turnos conducen a que no se cumpla la producción diaria promedio.
El impacto del uso del tiempo de trabajo por parte de un trabajador promedio en la producción también se determina comparando el tiempo de trabajo real y el básico. El aumento (disminución) de la producción debido al uso del tiempo de trabajo está determinado por la fórmula;
∆B = ((Ff-Fpl) / Ff) *100 (10), donde B es el aumento de la producción debido a un mejor uso del tiempo de trabajo,%; Ff: el tiempo de trabajo real de un trabajador promedio en el año del informe, hora; Fpl: fondo de tiempo de trabajo de un trabajador promedio en el año del plan (base), hora.
Para determinar el ahorro de mano de obra debido a un mejor uso del tiempo de trabajo, también puede utilizar las siguientes fórmulas:
1. Eliminación del ausentismo y del tiempo de inactividad durante todo el día:
ech1 = (Pr+Ptsd) / Fr (11)
donde: Pr - pérdidas de jornada completa por ausentismo, personas. -días; Personas: tiempo de inactividad durante todo el día, gente. -días; FR: fondo de tiempo potencial (planificado) para un trabajador, días.
2. Reducción de la morbilidad al nivel previsto o al mejor alcanzado durante el último período:
Ech2 = (Pf. b – Ppl. b) * Chrf Fr (12)
donde: PF. b, personas. b - pérdidas por enfermedad por trabajador previstas por el plan, o el mejor valor del indicador para
el período anterior y efectivamente para el período analizado, días; Chrf: número real de trabajadores durante el período analizado, personas.
3. Reducir el absentismo con el permiso de la administración al nivel previsto:
Ech3 = (Pf. a – Ppl.
a) * Chrf Fr (13)
donde: PF. a, personas. a - ausencias de jornada completa por trabajador con el permiso de la administración según el plan y, de hecho, días; FR - fondo de tiempo de trabajo para un trabajador, días.
4. Reducir la pérdida de tiempo de trabajo dentro del turno:
(Pv. f. – Pv. pl)
Ech4 = (Pv.f* Chrf) \ 100, (14), o Ech4 = * Chr. f (15)
donde PV. f, Pv, pl – pérdidas de tiempo de trabajo dentro del turno según los hechos y el plan
2. Análisis de la eficiencia del uso del tiempo de trabajo en OJSC "BRT"
2.1. Análisis de la eficiencia del uso del tiempo de trabajo por parte de un trabajador.
OJSC "Belarusrezinotekhnika" es una de las empresas más grandes de la industria petroquímica y de refinación de petróleo en la República de Bielorrusia y la CEI, y tiene medio siglo de historia.
La empresa cuenta con 8 talleres de producción, cada uno de los cuales tiene un proceso tecnológico independiente y produce su propia gama de productos de caucho.
La gama de productos de la empresa incluye mangueras, cintas transportadoras, productos de poliuretano, correas dentadas, productos de caucho moldeados y no moldeados, incluidos componentes para automóviles, tractores, ingeniería agrícola, piezas para máquinas herramienta e instrumentos, piezas para la construcción de ferrocarriles y metros. , etc. .
La base de producción de la empresa, las tecnologías modernas y una amplia gama de equipos tecnológicos permiten satisfacer las necesidades de productos de caucho de las empresas industriales no sólo de la República de Bielorrusia, sino también de muchas empresas de los países de la CEI.
Especialistas calificados que realizan trabajos de certificación de productos, crean y mejoran un sistema de calidad de acuerdo con los requisitos de las normas internacionales de la serie ISO 9000, un laboratorio acreditado: todo esto garantiza una calidad alta y estable de los productos.
El equipo de la empresa tiene muchos años de experiencia, ha establecido y mantenido relaciones económicas tanto con proveedores de materias primas como con consumidores de nuestros productos, lo que nos permite resolver rápidamente los problemas que surgen con satisfacción mutua.
La gama de productos supera los 3000 artículos.
Los principales tipos de productos fabricados en la empresa tienen un certificado de conformidad: anillos, puños, productos moldeados reforzados para diversos fines, mangueras para dirección asistida, mangueras de goma para soldadura con gas y corte de metales, mangueras de presión de goma con refuerzo roscado y satisfacen las necesidades. para productos de caucho en casi toda la industria de la República de Bielorrusia, y también se exportan a la Federación de Rusia, Lituania, Letonia, Estonia, Ucrania, Kazajstán, Moldavia, Uzbekistán, Hungría y Pakistán.
El funcionamiento eficaz de las empresas depende en gran medida de la integridad y idoneidad del uso del fondo de tiempo de trabajo. Analicemos el tiempo de trabajo de los empleados en la producción (utilizando los datos de la Tabla 1):
1. Análisis de la pérdida de tiempo de trabajo dentro del turno
Krd = Prd. F. / Prd. pl = 7,86 / 7,86 = 1
No hay pérdidas de tiempo de trabajo dentro del turno.
donde Krd es el coeficiente de utilización de la jornada laboral; Prd. f., Prd. pl - duración de la jornada laboral, respectivamente, en el período del informe, planificada, hora.
2. Análisis del tiempo de trabajo perdido diario
Kd = Df / Dpl = 199,8 / 207,8 = 0,962
CD<1, что свидетельствует об увеличении фактических целодневных потерь рабочего времени.
donde: Kd - tasa de utilización del número de días de trabajo; Df, Dpl: el número de días de trabajo de un trabajador, respectivamente, en el período de informe (analizado), base o planificado.
3. La evaluación de la eficiencia del uso del tiempo de trabajo por parte de un trabajador se realiza utilizando datos del balance del tiempo de trabajo. (ver tabla 1)
Tabla 1. Balance del tiempo de trabajo de OJSC "Belarusrezinotekhnika"
| Indicadores | 2006 | Desviación del plan (+,-) | Igual en% | ||
| De acuerdo al plan | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 1 | Fondo de calendario de tiempo, días. | 365 | 365 | - | - |
| 2 | Incluido: Vacaciones |
9 | 9 | - | - |
| Fines de semana | 103 | 112,3 | +9,3 | +9,03 | |
| 3 | Fondo nominal, días | 253 | 243,7 | -9,3 | -3,68 |
| 4 | Ausentismo laboral, días. | 45,2 | 43,9 | -1,3 | -2,88 |
| hojas de estudio | 0,5 | 0,5 | - | - | |
| Absentismo por enfermedad. | 8,3 | 8,4 | +0,1 | +1,2 | |
| Ausencias permitidas por la ley | 0,5 | 0,6 | +0,1 | +20 | |
| Ausencias con permiso de la administración | 1,1 | 1,3 | +0,2 | +18,18 | |
| ausentismo escolar | - | - | - | - | |
| 5 | Tiempo de inactividad durante todo el día | - | - | - | - |
| 6 | Fondo de participación, días | 207,8 | 199,8 | -8 | -3,85 |
| 7 | Duración media de una jornada laboral (turno), nominal, hora | 7,98 | 7,98 | - | - |
| 8 | Fondo de tiempo de trabajo estimado, hora | 2018,9 | 1944,7 | -74,2 | -3,68 |
| 9 | Reducción de jornada, total, hora | - | - | - | - |
| 10 | Con el tiempo | - | - | - | - |
| 11 | Duración real de la jornada laboral (turno), hora | 7,86 | 7,86 | - | - |
| 12 | Fondo de tiempo de trabajo real (efectivo) por trabajador, hora | 1633,3 | 1570,4 | -62,9 | -3,85 |
Nota. Fuente:
De los datos del cuadro 1 se desprende que el fondo de participación en realidad disminuyó en 8 días y asciende al 3,85%. Esto se explica por la presencia de ausencias laborales previstas en el plan. También debe considerarse una desventaja, aunque insignificante, un aumento del tiempo perdido por enfermedad de 0,1 horas, o un 1,2%, ya que en algunos casos esto es el resultado de la falta de implementación de medidas de protección laboral y de la implementación insuficiente de enfermedades sanitarias y preventivas.
4. Para analizar la calidad del uso del tiempo de trabajo, definimos los siguientes coeficientes:
Krf = (Ff - Pf) / (Fpl - Ppl) = (1944,7-374,3) / (2018,9-385,6) = 0,961
donde: Krf - coeficiente del fondo de tiempo de trabajo real (efectivo), Pf, Ppl - pérdida de tiempo de trabajo en los períodos base y de informe, Ff, Fpl - fondo de tiempo de trabajo estimado en los períodos base y de informe.
Significado de Krf<1, что свидетельствует о недостаточно эффективном использовании рабочего времени.
5. Analicemos una fotografía individual del tiempo de trabajo (ver Tabla 2).
Tabla 2. Hoja para registrar observaciones individuales.
fotos de horas de trabajo
| Tiempo usado | Tiempo actual |
ness, min |
||||
| h | mín. | |||||
Inicio de la observación vino al lugar de trabajo Recibe materias primas, herramientas. Vulcaniza 6 partes Conversación paralela Vulcaniza 6 partes Vulcaniza 6 partes Necesidades personales Vulcaniza 6 partes Esperando reparación de equipos Llegando del almuerzo Vulcaniza 6 partes Vulcaniza 6 partes Ausencia no autorizada del trabajo Vulcaniza 12 partes Limpieza del lugar de trabajo Entrega de herramientas y resto de materias primas. Entrega de productos terminados al Departamento de Control de Calidad. Fin de la observación |
||||||
Introducción
El concepto de tiempo de trabajo. Indicadores de tiempo de trabajo
Análisis del uso del tiempo de trabajo
Métodos para estudiar el uso del tiempo de trabajo.
Conclusión
Bibliografía
Solicitud
Introducción
Las personas son el recurso más valioso de un país y de una empresa. Por tanto, la base para la gestión de cualquier sistema económico es la gestión de recursos humanos.
La actividad laboral humana se convirtió en objeto de investigación científica sistemática hace relativamente poco tiempo, desde la segunda mitad del siglo XIX.
El uso racional del personal de la empresa es una condición indispensable para garantizar el proceso de producción ininterrumpido y la implementación exitosa de los planes de producción. Sin embargo, la implementación del plan por parte de la empresa depende no sólo de la disponibilidad de trabajadores, sino también de cuán productivamente se utiliza su tiempo.
Actualmente, hay un aumento en la complejidad de la toma de decisiones de gestión y una mayor responsabilidad debido al crecimiento de las consecuencias económicas, sociales y ambientales, y la expansión de la independencia en varios niveles de gestión. En tales condiciones, el análisis del uso del tiempo de trabajo es una parte importante del trabajo analítico en la empresa.
La eficiencia en el uso del tiempo de trabajo está influenciada por numerosos factores, tales como: planificación del tiempo, organización del trabajo, tecnología de trabajo personal, horario de trabajo, bienestar, desempeño, ergonomía del trabajo y estética técnica.
El objetivo de este trabajo es estudiar los aspectos teóricos del análisis del uso del tiempo de trabajo.
La producción depende no sólo del número de trabajadores, sino también de la cantidad gastada en la producción de mano de obra, determinada por la cantidad de tiempo de trabajo. Por tanto, el análisis del uso del tiempo de trabajo es una parte importante del trabajo analítico en la empresa.
Las fuentes de información para analizar el uso del tiempo de trabajo son: “Informe sobre la implementación del plan laboral” (formulario No. 9 2-t), “Informe sobre los costos de producción y venta de productos (trabajo, servicios) de la empresa (organización)” (formulario No. 5-3), información primaria (hojas de asistencia al trabajo, fotografías de la jornada laboral, etc.), informes estadísticos del departamento de recursos humanos sobre el movimiento de trabajadores, etc.
El trabajo consta de una introducción, tres capítulos de la parte principal, una conclusión, una lista de fuentes utilizadas y aplicaciones. El volumen total de trabajo es de 23 páginas.
El concepto de tiempo de trabajo. Indicadores de tiempo de trabajo
El tiempo de trabajo es el tiempo durante el cual un empleado, de acuerdo con la normativa laboral interna de la organización y los términos del contrato de trabajo, debe realizar sus tareas laborales, así como otros períodos de tiempo que, de acuerdo con las leyes y demás disposiciones legales reglamentarias. actos, se refieren al tiempo de trabajo (artículo 91 del TK).
El tiempo de trabajo consiste en el tiempo realmente trabajado durante el día. De acuerdo con la legislación laboral vigente, la jornada de trabajo incluye también otros tiempos catalogados como tiempo de trabajo, durante los cuales no se ha realizado efectivamente el trabajo (descansos retribuidos durante la jornada laboral, tiempos de inactividad no imputables al trabajador, etc.).
A efectos de análisis, los costes del tiempo de trabajo se clasifican, es decir, Se dividen en grupos según ciertas características. La clasificación de los costes del tiempo de trabajo en función de su uso figura en el Apéndice 1.
El tiempo de trabajo se mide en días-hombre y horas-hombre. Al estudiar esta cuestión es necesario comprender estos indicadores, ya que en ellos se basa todo análisis posterior del uso del tiempo de trabajo.
) Indicadores de tiempo en días-persona.
El indicador de tiempo calendario incluye tanto el tiempo laboral como el no laboral (festivos y fines de semana).
Se considera un día-persona trabajado (horas reales trabajadas) el día en que el empleado se presentó a trabajar y comenzó a trabajar (independientemente de la duración real del trabajo ese día).
Los días-hombre trabajados incluyen el número de días-hombre de los empleados que se encontraban en viajes de negocios, trabajando en otras organizaciones en asignaciones de su empresa, así como el número de días-hombre de los empleados que, debido al tiempo de inactividad en su lugar de trabajo, fueron utilizado en otros lugares de trabajo de las principales actividades de la empresa.
Se considera tiempo de inactividad de día completo el día-persona en el que un empleado se presentó a trabajar, pero no comenzó a trabajar durante toda la jornada laboral por una razón fuera de su control (falta de materiales, mal funcionamiento del equipo, etc.). El tiempo de inactividad de todo el día también incluye las ausencias del trabajo si la administración advirtió al empleado con antelación sobre la imposibilidad de proporcionarle trabajo.
La cantidad de asistencia es la suma de los días-hombre trabajados y el tiempo de inactividad de todo el día.
Ausencia en días laborables por los siguientes motivos:
próximas vacaciones. Las vacaciones regulares incluyen las ausencias en los días laborables comprendidos dentro del período de vacaciones anuales;
vacaciones de estudio. Las licencias de estudios incluyen las ausencias en los días laborables que caen durante el período de licencia de estudios concedido al empleado de conformidad con la ley durante la convocatoria de exámenes para estudiantes por correspondencia, la defensa de un proyecto de diploma, la aprobación de exámenes de ingreso, etc.;
ausencias por enfermedad. El número de días-persona de ausencia por enfermedad incluye las ausencias documentadas en licencia por enfermedad (empleado enfermo, licencia para cuidado de hijos, licencia por maternidad, etc.). Tenga en cuenta que sólo se tienen en cuenta las ausencias en los días laborables que caen durante el período de baja por enfermedad;
ausencias permitidas por la ley. Se trata de ausencias del trabajo relacionadas con el desempeño de funciones estatales y públicas (asesores y diputados del pueblo, personas responsables del servicio militar - citaciones a la oficina de registro y alistamiento militar, campos de entrenamiento), por certificados médicos y otras ausencias previstas por la ley. ;
No comparecer con el permiso de la administración. Se trata de días-hombre de ausencia a petición personal del empleado sin goce de sueldo y con el permiso de la administración (nacimiento de un hijo, inauguración de la casa y otras circunstancias personales);
absentismo. Se considera ausentismo a los días-hombre de ausencia del trabajo sin motivo justificado; los que se presentaron pero la administración no les permitió trabajar; Ausencia del trabajo durante la jornada laboral por más de tres horas (continuas o acumuladas) sin motivo justificado. En estos casos, el ausentismo se registra en la hoja de horas.
La lista de ausencias por motivos válidos se puede ampliar si es necesario. Por ejemplo, en algunos años de economía de mercado, el sistema contable incluía ausencias iniciadas por la administración, ausentismo masivo por huelgas, etc.
) Indicadores de tiempo en horas-hombre.
La jornada-hombre trabajada no tiene en cuenta el tiempo perdido durante la jornada laboral y, naturalmente, no es una medida suficientemente precisa del trabajo para la producción de bienes y servicios. Esto requiere el uso de una unidad de medida del tiempo de trabajo como la hora-hombre trabajada.
También existen unidades de medida del tiempo de trabajo más precisas (minuto, segundo), que se utilizan al fotografiar la jornada laboral para cronometrar las operaciones de producción individuales (para la estandarización técnica del trabajo).
Una hora-hombre, al ser una característica más precisa que un día-hombre, se considera una hora de trabajo real. En horas-hombre se determinan tres indicadores: total de horas trabajadas, incluidas las horas extraordinarias, tiempo de inactividad dentro del turno.
Los indicadores presentados son la base de información inicial para analizar el uso del tiempo de trabajo tanto a nivel empresarial como a nivel de la industria y la economía en su conjunto.
A nivel empresarial, para resolver problemas de gestión, es recomendable analizar estos indicadores no solo para la empresa en su conjunto, sino también para los talleres y otras divisiones de la empresa, para todo el personal, para los trabajadores.
Para estudiar el uso del tiempo de trabajo se utilizan fondos de tiempo calculados en días-hombre: calendario, tiempo, máximo posible, realmente trabajado.
El fondo de tiempo calendario es la suma de las cifras de nómina de todos los días del período del informe (incluidas las cifras de nómina de fines de semana y feriados) o la suma de las asistencias y todas las ausencias. Por ejemplo, el fondo de tiempo calendario de un empleado para enero es 31 y para el segundo trimestre (abril, mayo, junio) - 91. El fondo de tiempo calendario anual por empleado es igual a 365 (año bisiesto - 366) hombre -días; el tiempo calendario de 10 empleados será de 310, 910 y 3650 días-hombre, respectivamente; y con un equipo de 100 personas ya son 36.500 días-hombre. Un día-persona trabajado es el día en que el trabajador llegó a trabajar y comenzó a trabajar, independientemente de la duración de la jornada.
El fondo de tiempo calendario le permite calcular el número promedio de empleados y es el punto de partida para calcular el tiempo y los fondos de tiempo máximos posibles. La estructura del fondo de tiempo del calendario se refleja en el Apéndice 2.
El fondo de tiempo es la suma de las cifras de nómina de los días hábiles en el período del informe. Es igual al fondo de tiempo del calendario menos los días-hombre de días festivos y fines de semana. Si el fondo de tiempo del calendario en días-hombre se divide por el número promedio de empleados, obtenemos el número de días de operación de la empresa en el informe. período.
El fondo máximo de tiempo de trabajo posible es el tiempo de trabajo máximo que podría trabajarse en la empresa en el período del informe de acuerdo con la legislación laboral para un número determinado de empleados:
El fondo de tiempo máximo posible = fondo de tiempo calendario - fines de semana y feriados - vacaciones anuales.
El tema del análisis es el uso real del máximo fondo de tiempo de trabajo posible.
El tiempo real trabajado es el número de días-hombre realmente trabajados.
Tasas de utilización del fondo de tiempo de trabajo:
El análisis de los indicadores del uso del tiempo de trabajo en días-hombre nos permite identificar las razones de la no utilización del tiempo de trabajo, medir su valor, realizar un análisis comparativo en dinámica y en comparación con otras áreas de producción y delinear acciones específicas. para un uso más racional del tiempo de trabajo.
En las áreas de producción donde se regula el tiempo de trabajo de los trabajadores, los indicadores del uso del tiempo de trabajo en días-hombre deben complementarse con indicadores del uso del tiempo de trabajo en horas-hombre, ya que existen pérdidas que no se tienen en cuenta en el tiempo de trabajo de los trabajadores. -días (tiempo de inactividad dentro del turno, retrasos en el trabajo, salida prematura del trabajo).
2. Análisis del uso del tiempo de trabajo
El uso pleno y racional del tiempo de trabajo es la principal fuente de crecimiento de la productividad laboral y la eficiencia de la producción. A medida que crece la producción de materiales, aumenta el papel y la importancia de ahorrar tiempo de trabajo.
El análisis del uso del tiempo de trabajo incluye:
análisis del uso del equilibrio del tiempo de trabajo,
modo de tiempo dentro del turno,
tiempo no utilizado
razones de la pérdida de tiempo de trabajo,
horas extras,
reservas para un mejor uso del tiempo de trabajo
el impacto del tiempo perdido en la producción del producto y otros indicadores de desempeño.
El estudio del uso del tiempo de trabajo se realiza en dos direcciones:
utilización del fondo de tiempo de trabajo a lo largo del tiempo y en comparación con el plan;
Análisis del uso improductivo del tiempo de trabajo.
Para establecer la cantidad y las causas del tiempo de trabajo perdido, es necesario comparar los indicadores reales del saldo de tiempo de trabajo del año del informe con el saldo de tiempo de trabajo del año anterior. Este análisis nos permite revelar las razones que influyen en el uso del tiempo de trabajo, establecer la dirección de su acción y evaluar el impacto en la productividad laboral y el volumen de producción de cada razón individual. Los principales componentes del balance se presentan en el Cuadro 1.
Indicador de fondo de tiempo Símbolos Fórmula de cálculo Notas CalendarioTkTk = 365 días de salida - tiempo de fines de semana y feriados Nominal (régimen)TnomTnom = Tk-touttno-show - días de ausencia: vacaciones, enfermedad, por decisión de la administración, ausentismo, etc. FRVTnTn útil = Tyav-t-tvptvp - tiempo de inactividad dentro del turno y pausas en el trabajo, horario reducido y preferencial.
donde t vp - tiempo de fines de semana y festivos; t no presentarse - días de ausencia (vacaciones, enfermedad, por decisión de la administración, ausentismo, etc.); t - tiempo de trabajo nominal; tвп: tiempo de inactividad dentro del turno, pausas en el trabajo, horario reducido y preferencial.
Para analizar el tiempo real trabajado, no sólo se compara todo el fondo de tiempo de trabajo (FWF), sino también el tiempo trabajado por un trabajador en días-hombre y en horas-hombre y la jornada laboral promedio. Este análisis se realiza para cada categoría de empleados, para cada unidad de producción y para la empresa en su conjunto.
El número total de días trabajados por todos los trabajadores de la empresa:
donde D es el número de días trabajados por cada trabajador.
Las horas-hombre trabajadas por todos los trabajadores (FH) dependen del número de trabajadores, del número de días trabajados por un trabajador en promedio por año y de la duración promedio de la jornada laboral. Esta dependencia se expresa mediante la fórmula:
.
donde Chr es el número de trabajadores; D - el número medio de días laborables trabajados por año; P - jornada laboral promedio.
Jornada media de trabajo:
.
Número medio de días trabajados por un trabajador:
.
A partir de estos indicadores se determina la pérdida de tiempo de trabajo y los motivos de su formación.
Pérdida de jornada completa de trabajo (enfermedad, vacaciones).
Hay pérdidas de tiempo de trabajo dentro del turno (reparaciones de equipos, falta de energía, materias primas).
Por tanto, la pérdida de tiempo de trabajo puede ser de toda la jornada o dentro del turno. Si, de hecho, un trabajador trabajó menos días y horas de los previstos en el plan, entonces es posible determinar el exceso de pérdida de tiempo de trabajo:
;
;
.
donde Dpot es la pérdida diaria de tiempo de trabajo; tpot: pérdida de tiempo de trabajo dentro del turno.
La pérdida de tiempo de trabajo puede ser planificada o no planificada. Las pérdidas planificadas son aquellas que pueden preverse, pérdidas de tiempo de trabajo derivadas de la legislación laboral. Dichas pérdidas incluyen: vacaciones regulares, licencia de maternidad, licencia por enfermedad, desempeño de funciones estatales y públicas. Todas estas pérdidas se refieren a pérdidas diarias.
Además, estos incluyen pérdidas no planificadas, a saber, vacaciones con el permiso de la administración, ausentismo y otras ausencias.
El ausentismo es un día no trabajado por ausencia del trabajo sin motivo válido. El número de días-hombre de ausentismo incluye los días-hombre tanto de los que no se presentaron a trabajar como de los que estuvieron ausentes del lugar de trabajo por más de tres horas (de forma continua o acumulada durante la jornada laboral). El porcentaje de ausentismo se calcula como la relación entre el número de días-persona ausente y el número de días-persona trabajados. Se tiene en cuenta el número de trabajadores que cometieron ausentismo y el número de casos de ausentismo.
Se considera tiempo de inactividad el tiempo de trabajo no utilizado debido a una alteración en el curso normal del proceso laboral (falta de energía, materias primas, mal funcionamiento de los equipos, etc.). Se considera inactividad de jornada completa el día en que un trabajador se presentó a trabajar, pero no pudo iniciarlo por causas ajenas a su voluntad, o no se presentó porque fue advertido con antelación de que era imposible prestarle. con trabajo ese día. El tiempo de inactividad dentro del turno es la parte de la jornada laboral durante la cual el trabajador no trabajó. El tiempo de inactividad se registra sobre la base de hojas de tiempo de inactividad. El tiempo de inactividad dentro del turno se cuenta a partir de 5 minutos y, en determinadas industrias, desde 1 minuto. Si los trabajadores realizan otros trabajos durante el tiempo de inactividad, se emite una orden de trabajo única, según la cual también se tiene en cuenta este tiempo de trabajo.
Al analizar el ausentismo por estos motivos, se presta atención a la posibilidad de reducir las pérdidas no planificadas (por ejemplo, por enfermedad) y eliminar las pérdidas no planificadas. Estas dos áreas constituyen una reserva para una posible reducción de pérdidas de tiempo. Se presta especial atención a la presencia de ausentismo, que indica una mala organización del trabajo. Las medidas para mejorar la organización del trabajo son: fortalecer la disciplina laboral, mejorar el trabajo educativo, mejorar las condiciones de vida.
Cada tipo de pérdida se analiza con más detalle, porque La eliminación del tiempo de trabajo perdido es uno de los factores para aumentar la productividad laboral, lo que no requiere inversiones de capital y permite obtener un retorno rápido.
Durante el análisis, es necesario identificar las razones de la formación de pérdidas excesivas de tiempo de trabajo. Estos pueden incluir licencias adicionales con el permiso de la administración, ausencias del trabajo por enfermedad, ausentismo, tiempos de inactividad por mal funcionamiento de los equipos, falta de trabajo, materias primas, materiales, combustible, energía, etc. Cada tipo de pérdida debe evaluarse en detalle, especialmente aquellas que son específicas de la empresa.
Reducir la pérdida de tiempo de trabajo por motivos que dependen de la fuerza laboral es una reserva para aumentar la producción, que no requiere inversiones de capital adicionales y permite obtener un retorno rápidamente.
Estudiada la pérdida de tiempo de trabajo, se identifican los costos laborales improductivos, que consisten en costos de tiempo de trabajo como resultado de la fabricación de productos rechazados y corrección de defectos, así como por desviaciones del proceso tecnológico (costos adicionales de tiempo de trabajo).
Para determinar las pérdidas improductivas de tiempo de trabajo se utilizan datos sobre pérdidas por defectos (g/o No. 10). A partir de estos datos se elabora la tabla analítica 2.
Tabla 2 - Datos iniciales para el cálculo de las horas de trabajo improductivas
Leyenda del indicadorCosto de producción de productos comercializablesSprSalarios de los trabajadoresZPprSalarios de los trabajadores de producciónZPprCostos de materialesMZCosto de los productos rechazadosSbCostos de corrección de defectosZb
la participación de los salarios de los trabajadores de producción en el costo de producción de los productos comercializables:
;
el monto del salario en el costo del matrimonio definitivo:
;
la participación de los salarios de los trabajadores de producción en el costo de producción de los productos comercializables menos los costos de materiales:
;
Salarios de los trabajadores para corregir matrimonios:
;
Salarios de los trabajadores en el matrimonio definitivo y los costos de su corrección:
;
salario medio por hora de los trabajadores:
;
Tiempo de trabajo dedicado a realizar defectos y corregirlos:
.
La reducción del tiempo de trabajo perdido es una de las reservas para aumentar la producción.
.
El tiempo de trabajo perdido no siempre conduce a una disminución en el volumen de producción, porque pueden compensarse aumentando la intensidad laboral de los trabajadores. Por tanto, en el análisis se concede gran importancia al estudio de la influencia del uso del tiempo de trabajo en la productividad laboral.
Las reservas para un mejor uso del tiempo de trabajo afectan en última instancia al crecimiento de los principales indicadores de desempeño de la organización. La productividad laboral está influenciada por dos grupos de factores:
factores extensos, es decir uso del tiempo de trabajo;
factores intensivos, es decir Reducir la intensidad de mano de obra en la fabricación de productos mediante la introducción de nuevas tecnologías, mecanización y automatización de los procesos de producción, mejorar la tecnología y la organización de la producción, implementar medidas organizativas y técnicas destinadas a reducir la intensidad de mano de obra en la fabricación de productos.
Aquellos. El tiempo de trabajo perdido son factores extensivos que pueden ser cubiertos por factores intensivos, es decir, Productividad laboral. En última instancia, es posible determinar el impacto del tiempo de trabajo perdido en la producción anual promedio de un trabajador y en el volumen de producción.
Para evaluar el nivel de productividad laboral se utiliza un sistema de indicadores generalizadores, específicos y auxiliares:
indicadores generalizadores: producción media anual, media diaria y media por hora por trabajador, producción media anual por trabajador en términos de valor;
indicadores privados: intensidad laboral de un determinado tipo de producto en términos físicos por 1 día-hombre o hora-hombre;
Indicadores auxiliares: tiempo dedicado a realizar una unidad de un determinado tipo de trabajo o cantidad de trabajo realizado por unidad de tiempo.
El indicador más general de productividad laboral es la producción anual promedio por trabajador (GW):
,
donde TP es el volumen de productos comerciales en términos de valor; H - número de empleados.
La influencia de factores individuales sobre la producción media, sobre:
el número medio de días trabajados por un trabajador al año se ve afectado por el tiempo de inactividad de todo el día, ausencias del trabajo con permiso de la administración, por enfermedad, ausentismo;
La duración media de la jornada laboral se ve influida por el tiempo de inactividad dentro del turno, la reducción de la jornada laboral para los adolescentes y las madres lactantes y las horas extraordinarias. Al realizar el análisis, es necesario identificar las causas de las pérdidas injustificadas de tiempo de trabajo y esbozar formas de eliminarlas;
La producción horaria promedio de un trabajador está influenciada por: el cumplimiento de los estándares de producción por parte de los trabajadores a destajo, los cambios en la estructura de producción, es decir, la proporción de productos con diferente intensidad de mano de obra y precio, implementación de medidas organizativas y técnicas destinadas a reducir la intensidad de mano de obra de los productos de fabricación.
Los factores que influyen en la producción anual se presentan en el Apéndice 3.
Los factores importantes para aumentar la productividad laboral son los intensivos, es decir reducir la intensidad laboral de la fabricación de productos. La intensidad laboral (TE) representa el costo del tiempo de trabajo por unidad del volumen total de productos manufacturados. La intensidad laboral de una unidad de producción se calcula mediante la relación entre el fondo de tiempo de trabajo para la fabricación del primer tipo de producto y el fondo de tiempo de trabajo para la fabricación del primer tipo de producto. volumen de su producción en especie.
,
donde ФРВi es el fondo de tiempo de trabajo para la producción del i-ésimo tipo de producto; VВПi: la cantidad de productos del mismo nombre en términos físicos.
Este indicador es el inverso de la producción horaria promedio. Reducir la intensidad laboral de los productos es el factor más importante para aumentar la productividad laboral. El aumento de la productividad laboral se debe principalmente a una reducción en la intensidad de mano de obra de los productos, es decir, a través de la implementación de un plan de medidas organizativas y técnicas, un aumento en la proporción de productos y componentes semiacabados comprados, una revisión de los estándares de producción, etc.
En el proceso de análisis se estudia la dinámica de la intensidad laboral, la implementación del plan según su nivel, los motivos de sus cambios y el impacto en el nivel de productividad laboral. Si es posible, se debe comparar la intensidad laboral específica de los productos en otras empresas de la industria, lo que permitirá identificar las mejores prácticas y desarrollar medidas para su implementación en la empresa analizada.
Es decir, existe una relación inversamente proporcional entre la intensidad laboral de los productos y el nivel de productividad laboral, por lo que la intensidad laboral específica total de los productos depende de los mismos factores que la producción promedio por hora de los trabajadores.
En el proceso de análisis posterior se estudian indicadores de intensidad laboral específica por tipo de producto. Puede ocurrir un cambio en el nivel promedio de intensidad laboral específica debido a cambios en su nivel para tipos individuales de productos (TEi) y la estructura de producción (UDi). Con un aumento en la gravedad específica de los productos que requieren más mano de obra, su nivel promedio aumenta y viceversa:
.
La influencia de estos factores en el nivel promedio de intensidad laboral se puede determinar mediante el método de sustitución en cadena a través de valores promedio ponderados:
;
;
.
Los cambios en el nivel de intensidad laboral no siempre se evalúan de manera inequívoca. La intensidad de la mano de obra puede aumentar con una proporción significativa de productos recientemente desarrollados o con una mejora en su calidad. Para lograr una mejor calidad, confiabilidad y competitividad de los productos, se requieren costos y mano de obra adicionales. Sin embargo, las ganancias derivadas del aumento de los volúmenes de ventas y de los precios más altos, por regla general, cubren las pérdidas derivadas del aumento de la intensidad de mano de obra de los productos. Por lo tanto, la relación entre la intensidad de mano de obra de un producto y su calidad, costo, volumen de ventas y ganancias debe ser el foco de atención de los analistas.
Al final del análisis, las reservas para reducir la intensidad laboral específica de los productos se determinan para productos individuales y para la empresa en su conjunto:
,
donde Tf es el gasto real de tiempo de trabajo en producción; Tn - costos del tiempo de trabajo asociados con una reducción de la intensidad laboral; Тд - costos adicionales del tiempo de trabajo asociados con la implementación de medidas para reducir la intensidad laboral; VPf - volumen real de producción bruta; VPn es el volumen de producción bruta obtenido en relación con una disminución de la intensidad laboral.
Las condiciones para reducir la pérdida de tiempo de trabajo son asegurar una combinación efectiva de elementos del proceso de producción: medios, objetos de trabajo y el trabajo mismo. Esto se verá facilitado por un alto nivel de organización del lugar de trabajo y su mantenimiento, así como por la eliminación de factores que inciden negativamente en el uso eficaz del tiempo de trabajo. Factores que influyen en el uso del tiempo de trabajo efectivo:
Presencia de ausencias de día completo no razonables y planificadas extra
Uso ineficaz del tiempo de turno como resultado de violaciones de la disciplina laboral, mala organización del mantenimiento del lugar de trabajo y otras violaciones que conducen a tiempos de inactividad dentro del turno.
Violación de la disciplina tecnológica, distracción de los trabajadores para realizar trabajos imprevistos, lo que conduce a una pérdida improductiva de tiempo de trabajo.
Trabajo de producción irrítmico, como resultado de la falta de un calendario, una planificación operativa y una contabilidad de producción efectivos, lo que conduce a deficiencias en la gestión de la producción y a la falta de medidas oportunas para suavizar las fluctuaciones estacionales, lo que conduce a una carga de trabajo desigual de los trabajadores y pérdidas en su mano de obra. productividad.
Orientaciones para mejorar el uso del tiempo de trabajo:
asegurar una carga óptima y uniforme del artista;
equipar el lugar de trabajo con todo lo necesario y su ubicación racional;
proporcionar todo lo necesario para un proceso de trabajo ininterrumpido;
mejora de técnicas y métodos de trabajo;
justificación integral de los costos laborales requeridos;
crear condiciones de trabajo favorables y preservar la salud del trabajador;
emplear trabajadores según sus capacidades y calificaciones;
correspondencia de la cantidad y calidad del trabajo con su pago.
Todas las condiciones anteriores pueden afectar directa o indirectamente a la mejora del uso del tiempo de trabajo.
Métodos para estudiar el uso del tiempo de trabajo.
El estudio del uso del tiempo de trabajo permite obtener materias primas para racionalizar el proceso laboral mejorando la estructura de costos y estableciendo estándares laborales. Como resultado del estudio de los costos del tiempo de trabajo, se identifican reservas para aumentar la productividad laboral y el uso extensivo de equipos. El tiempo de trabajo y el tiempo de uso de los equipos se estudian mediante el método de mediciones directas (DM) y el método de observaciones momentáneas.
MNZ permite estudiar de forma más completa datos fiables sobre su duración en términos absolutos, información sobre la secuencia de ejecución de elementos individuales del trabajo. Las mediciones directas del tiempo de trabajo se realizan mediante mediciones continuas (continuas), selectivas y cíclicas.
Con la ayuda de mediciones continuas, se obtiene información detallada sobre el gasto real de tiempo de trabajo y el tiempo perdido.
Las mediciones selectivas se utilizan al estudiar elementos individuales de una operación, en particular, para determinar el tiempo de acciones y técnicas auxiliares en condiciones de operación de múltiples máquinas, en procesos instrumentales periódicos, etc.
Las mediciones cíclicas son un tipo de observaciones de muestra. Se utilizan para estudiar y medir acciones y movimientos de corta duración, es decir. cuando el momento para realizar una acción no se puede determinar directamente.
El cronometraje es un método para estudiar el costo del tiempo operativo observando y midiendo la duración de los elementos individuales de la operación que se repiten durante la producción de cada producto. Las observaciones de tiempo permiten identificar reservas asociadas con el tiempo que lleva completar el trabajo operativo. Principales etapas del cronometraje:
etapa - preparación para la observación. El contenido del trabajo en esta etapa depende en gran medida del propósito del momento. En primer lugar, se determina el propósito de estudiar la operación y luego se selecciona el objeto de observación.
Si el propósito del cronograma es establecer estándares laborales para una operación, y se necesitan datos de cronograma para desarrollar estándares, entonces el objeto de observación son los trabajadores (equipos), cuyos resultados laborales (productividad laboral, cumplimiento de los estándares) se encuentran entre el trabajo promedio. productividad de todos los trabajadores y el mejor desempeño en estos puestos de trabajo.
Si el propósito del cronometraje es estudiar la experiencia de los líderes en la producción, entonces el objeto de observación no son solo los mejores trabajadores, sino también los trabajadores con desempeño promedio.
Si el propósito del estudio es identificar las razones del incumplimiento de las normas, entonces se cronometran las operaciones de los trabajadores que no cumplen con las normas y los que las exceden.
La segunda parte de la etapa 1 es la división de la operación en sus elementos componentes (en complejos de técnicas, técnicas, acciones) con el objetivo de eliminar posteriormente algunos si resultan inapropiados.
La tercera parte de la etapa 1 es la determinación de los puntos de fijación que indican los límites de cada elemento de la operación (el momento del toque, la mano que se levanta de la pieza, la herramienta o el sonido del impacto del toque de la herramienta). a la unidad de la máquina, etc.).
La cuarta parte de la etapa 1 es determinar el número requerido de observaciones (mediciones) de cada elemento. Existen desarrollos (tablas) del Instituto de Investigaciones Laborales, a partir de los cuales se debe determinar el número de mediciones en función del tipo de producción y la duración de los elementos de la operación.
Realización de observación. El observador, habiendo anotado la hora de inicio del cronometraje, determina los indicadores de tiempo actuales mediante un cronómetro y los anota en la hoja de observación de la cronotarjeta para todos los elementos de la operación. Si durante el proceso de observación hay interrupciones por algún motivo o distorsión de las mediciones (error del observador), entonces todo esto debe reflejarse en una sección especial del cronomapa: mediciones defectuosas.
etapa - procesamiento, análisis de datos de observación: verificación de la duración de cada elemento de la operación, verificación de la estabilidad de las series temporales, comparación con los estándares vigentes.
etapa: determinar, teniendo en cuenta las mejores prácticas y las medidas organizativas implementadas, la composición racional de la operación, la duración de sus elementos y la operación en su conjunto.
Dependiendo del tipo de objeto observado, una fotografía del uso del tiempo de trabajo puede actuar como una fotografía de una jornada laboral (WPD), una fotografía del tiempo de uso del equipo (nombre completo) y una fotografía del proceso de producción. (FP).
Una fotografía de la jornada laboral (WPD) es un estudio del proceso laboral destinado a identificar los costos del tiempo de trabajo durante el período en estudio (a menudo un turno completo) e identificar reservas para aumentar la productividad laboral.
FRD es un medio importante para estudiar la organización del trabajo y la producción, así como uno de los métodos para establecer estándares de tiempo para el trabajo preparatorio y final, el mantenimiento del lugar de trabajo y el descanso. Con la ayuda del FRD, estudian el uso del tiempo de trabajo por parte de los mejores trabajadores para difundir su experiencia: diseñan la distribución más racional (aceptada como norma) del tiempo de los turnos de trabajo según los grupos (categorías) de clasificación del tiempo. gastado:
analizar la pérdida de tiempo de trabajo y las razones organizativas y técnicas que la provocan, con el fin de desarrollar medidas para solucionar problemas y mejorar el uso del tiempo de trabajo;
determinar el número requerido de trabajadores que dan servicio a unidades y máquinas, es decir establecer estándares de servicio;
tener en cuenta la producción real de productos y la tasa de su lanzamiento.
Al realizar la FRD, se miden y registran todos los costes del tiempo de trabajo, sin excepción, y con especial atención el tiempo perdido por diversos motivos. Permite revelar las causas de la pérdida de tiempo de trabajo y, al eliminarlas, mejorar el aprovechamiento del tiempo de trabajo a lo largo del turno.
Etapas de la realización de una fotografía de una jornada laboral
) preparación para la observación;
) realizar observaciones del objeto seleccionado;
) procesamiento y análisis de datos de observación;
) desarrollo de medidas para eliminar las pérdidas de tiempo de trabajo y diseño de un equilibrio normal de jornada laboral.
En el proceso de preparación para la FED se selecciona un objeto de estudio, se estudian en detalle las condiciones organizativas y técnicas para la realización del trabajo, así como el entorno de producción y se registran en un formulario especial.
Cuando se realiza trabajo directo, una hoja de observación durante todo el turno (o parte de él) registra continuamente todos los costes del tiempo de trabajo sin excepción.
La etapa de procesamiento y análisis de los materiales de observación incluye determinar la duración real de cada elemento de trabajo registrado, indexar los elementos de trabajo de acuerdo con el esquema de clasificación aceptado para los costos del tiempo de trabajo y compilar el saldo real del tiempo de trabajo.
En la última etapa del FRD se diseña un equilibrio estándar de jornada laboral más compacto, ya que se prevén medidas para eliminar las pérdidas de tiempo de trabajo. Por tanto, los valores de los costes estandarizados del tiempo de trabajo (en minutos y %) para todas las categorías de costes del tiempo forman un equilibrio normal (o racional) de la jornada laboral.
La comparación de datos sobre el saldo real y normal del tiempo de trabajo nos permite determinar los siguientes indicadores: coeficiente de uso del tiempo de turno, coeficiente de tiempo de trabajo perdido por razones organizativas y técnicas, coeficiente de tiempo de trabajo perdido debido a violaciones de la disciplina laboral, coeficiente de posible compactación de la jornada laboral, coeficiente de posible aumento de la productividad laboral al eliminar las pérdidas de tiempo identificadas.
El método de observaciones momentáneas (MMM) permite observar el trabajo de un gran grupo de trabajadores o equipos y obtener datos confiables en poco tiempo.
La esencia del MMM es la siguiente: se identifica un sitio de producción donde se estudia la pérdida de tiempo de trabajo. El observador recorre periódicamente todo el sitio siguiendo una ruta previamente planificada. Para cada ronda, registra las categorías necesarias de costes del tiempo de trabajo para cada trabajador.
Con datos de MMM, calculan el coeficiente de utilización del tiempo de trabajo, los indicadores de pérdidas y un posible aumento de la productividad laboral al eliminar una serie de pérdidas.
MMM, aunque permite abarcar un número significativo de objetos, nos permite juzgar solo algunas categorías de tiempo de trabajo. Por tanto, utilizando este método no es posible obtener un balance del tiempo de trabajo más detallado que con FRD. La ventaja de MMN frente a FDF es el coste significativamente menor de las observaciones.
Así, los métodos existentes para estudiar el uso del tiempo de trabajo permiten tener en cuenta sus pérdidas y diseñar nuevos procesos laborales racionales.
Conclusión
En conclusión, observemos brevemente lo siguiente. El tiempo de trabajo es parte del tiempo calendario que un empleado, de acuerdo con la legislación laboral, debe trabajar para el empleador que produce productos o realiza un determinado tipo de trabajo. La utilización del tiempo de trabajo se define como la relación entre el tiempo trabajado, incluidas las pausas reguladas para el descanso dentro del turno, y el fondo nominal de tiempo establecido para un determinado tipo de trabajo (duración de la jornada, semana laboral, mes y año en horas).
Para analizar el uso del tiempo de trabajo se utiliza un sistema de indicadores: 1. El número total de días trabajados por todos los trabajadores de la empresa. 2. Horas-hombre trabajadas por todos los trabajadores. 3. Jornada media de trabajo. 4. Número medio de días trabajados por un trabajador. A partir de estos indicadores se determina la pérdida de tiempo de trabajo y los motivos de su formación.
La pérdida de tiempo de trabajo puede ser durante todo el día o dentro del turno; planificado y no planificado. Cada tipo de pérdida se analiza con más detalle, porque La eliminación del tiempo de trabajo perdido es uno de los factores para aumentar la productividad laboral, lo que no requiere inversiones de capital y permite obtener un retorno rápido. Las reservas para un mejor uso del tiempo de trabajo afectan en última instancia al crecimiento de los principales indicadores de desempeño de la organización. Durante el análisis también se realiza un análisis factorial del uso del tiempo de trabajo. En última instancia, es posible determinar el impacto del tiempo de trabajo perdido en la producción anual promedio de un trabajador y en el volumen de producción.
El tiempo de trabajo perdido puede provocar una disminución de la producción, y los indicadores del tiempo de trabajo están estrechamente relacionados con los indicadores de productividad laboral. Aquellos. El tiempo de trabajo perdido son factores extensivos que pueden ser cubiertos por factores intensivos, es decir, Productividad laboral. Las condiciones para reducir la pérdida de tiempo de trabajo son asegurar una combinación efectiva de elementos del proceso de producción: medios, objetos de trabajo y el trabajo mismo. Esto se verá facilitado por un alto nivel de organización del lugar de trabajo y su mantenimiento, así como por la eliminación de factores que inciden negativamente en el uso eficaz del tiempo de trabajo.
Métodos de estudio del uso del tiempo de trabajo: mediciones directas, observaciones momentáneas, cronometraje, fotografía de la jornada laboral.
Bibliografía
1.Adamchuk V.V. Economía y sociología del trabajo: libro de texto para universidades / V.V Adamchuk, O.V Romashov, M.E. Sorokina. - M.: UNIDAD, 2000. - 407 p. .Brezhneva T.K. Análisis del uso del tiempo de trabajo en una empresa // Materiales de la XII conferencia científica y técnica regional / T.K. Brezhneva, E. Toma Volumen 3. Economía. - Stavropol: SevKavGTU, 2008. - 247 p. .Genkin B.M. Economía y sociología del trabajo / B.M.Genkin. - M.: Norma-M, 2007. - 448 p. .Grischenko O.V. Análisis y diagnóstico de las actividades económicas y financieras de una empresa: Libro de texto / O.V. Grischenko. - Taganrog: Editorial TRTU, 2000. - 112 p. .Morgunov V.P. Economía y sociología del trabajo: textos de conferencias / V.P Morgunov, M.V. - Oremburgo: OGIM, 2009. - 94 p. .Sannikova I.N. Análisis económico integral. Libro de texto./ I.N. Sannikova, V.N. Stas, O.I. - Barnaúl: ASU, 2003. - 168 p. .Yakovleva A.V. Estadísticas económicas / A.V. Yakovleva. - M.: Editorial RIOR, 2011. - 91 p. Solicitud Anexo 1 Clasificación de los costes del tiempo de trabajo. Apéndice 2 Fondo de tiempo de trabajo calendario Apéndice 3 Interrelación de factores que determinan la producción anual promedio de un empleado de la empresa
El volumen de producción de bienes depende no tanto del número de trabajadores como de la cantidad de trabajo dedicado a la producción, determinada por la cantidad de tiempo de trabajo. Por tanto, el análisis del uso del tiempo de trabajo es una parte importante del trabajo analítico en una organización. En el proceso de análisis del uso del tiempo de trabajo, se debe verificar la validez de las tareas de producción, estudiar el nivel de su implementación, identificar las pérdidas de tiempo de trabajo, establecer sus causas, esbozar formas de mejorar aún más el uso del tiempo de trabajo y desarrollar las medidas necesarias.
El análisis del uso del tiempo de trabajo se realiza sobre la base del balance del tiempo de trabajo. Dependiendo del objetivo marcado y de la precisión de la medición de las reservas para aumentar la productividad laboral, se utilizan diferentes valores del fondo de tiempo de trabajo: nominal, presente, efectivo (útil). Los principales componentes del balance se presentan en la siguiente tabla.
Indicadores clave del equilibrio del tiempo de trabajo de un trabajador
| Indicador de fondo de tiempo | Fórmula de cálculo | Notas |
| calendario, tk | Tk = 365 días | T FUERA – número de fines de semana y días festivos T NO APUTADO – días de ausencia: vacaciones, enfermedad, por decisión de la administración, ausentismo, etc. t – horas de trabajo nominales, vicepresidente – tiempo de inactividad intra turno y pausas en el trabajo, horario reducido y preferencial |
| Nominal (régimen), Tennesse | Тн = Тк - T OUT |
|
| Privado, Sí | Tyav = Tn - T NVI |
|
| Fondo útil Horas Laborales, tp | Tp=Tyav*(t - tVP) |
La utilización total de los recursos laborales se evalúa por el número de días y horas trabajadas por un empleado por período, así como por el grado de utilización del fondo de tiempo de trabajo. Este análisis se lleva a cabo tanto para categorías individuales de personal como para la organización en su conjunto.
Para analizar el uso del fondo total de tiempo del calendario, es necesario determinar su valor potencial. Fondo de tiempo de trabajo ( RV ) depende del número de trabajadores ( R R ), el número de días trabajados por día laborable en promedio por año ( D ), jornada laboral media (t) :
Durante el análisis es necesario identificar las causas de la pérdida de tiempo de trabajo. La clasificación del tiempo de trabajo perdido divide el tiempo de trabajo perdido en con formación de reserva y sin formación de reserva. Las pérdidas formadoras de reservas son pérdidas que pueden reducirse organizando sistemáticamente el trabajo para reducir las pérdidas de tiempo de trabajo. Estos pueden incluir: licencias adicionales con el permiso de la administración, ausentismo por enfermedad, ausentismo, tiempo de inactividad por mal funcionamiento del equipo, falta de trabajo, materias primas, insumos, combustible, energía, etc. (Cuadro 6.25).
El componente más importante de dicho trabajo es el registro de las horas de trabajo.
Clasificación del tiempo de trabajo perdido
| tiempo de trabajo perdido |
|||
| Ausencias laborales de jornada completa | Interrupciones y pérdidas dentro del turno Horas Laborales |
||
| No forma reservas | formación de reservas | No forma reservas | formación de reservas |
| vacaciones y fin de semana | Ausencias por enfermedad y con permiso de la administración | Jornadas laborales más cortas para los adolescentes | |
| Próximas vacaciones | Ausencias relacionadas con el desempeño de funciones gubernamentales | Descansos para que las mujeres alimenten a los niños | Pérdidas causadas por violación de la disciplina laboral. |
| Licencias adicionales (alumnos, estudiantes, baja por maternidad, etc.) | Incomparecencia por infracciones de la ley penal | A tiempo parcial, de acuerdo con la administración. | Pérdidas temporales por microtraumatismos |
| Adicional impago | Semana laboral a tiempo parcial, de acuerdo con la administración. | Finalización prematura de la obra, de acuerdo con la administración. |
|
El tiempo es un recurso valioso e irremplazable. Puedes ganar dinero, encontrar nuevos empleados, pero es imposible recuperar el tiempo perdido. Sólo realizando un análisis sistemático del uso del tiempo de trabajo se podrá observar dónde se gastan recursos valiosos y qué tareas deberían excluirse de la lista de tareas obligatorias. La ciencia de la gestión del tiempo enseña a los empresarios a realizar sus negocios de forma más productiva y en menos tiempo. No es necesario que se esfuerce, lo principal es comprender dónde dedica su tiempo de trabajo. A continuación consideraremos cómo se analiza el uso del fondo de tiempo de trabajo, cuáles son sus métodos y tareas.
Anotamos nuestro cronograma y sacamos conclusiones.
Cada persona tiene hábitos que ocupan una parte considerable de nuestro tiempo. Un gerente competente debe determinar a dónde van su tiempo de trabajo y los recursos de sus empleados. Es difícil controlar tus hábitos, por eso es mejor anotar todo lo que haces durante el día en una libreta o en una mesa especial. Un emprendedor puede controlar su propio recurso de tiempo de dos formas:
- Con la ayuda de una secretaria que llevará un diario donde se anotarán todos tus asuntos paso a paso.
- Con la ayuda de un diario, que tendrás que llevar tú mismo.
El primer método es adecuado para gerentes que prácticamente trabajan únicamente dentro de la institución. Así caracteriza uno de los empresarios estadounidenses su reacción ante el resultado de dicha contabilidad: “Mi secretaria lleva varios años controlando el tiempo, pero cada vez que analizo mi agenda, me sorprende cuánto tiempo dedico a cosas sin importancia. asuntos."
Es más eficaz realizar un seguimiento independiente utilizando un diario o una tabla. El diario no sólo te ayudará a analizar los recursos gastados durante un determinado período de tiempo, sino que también te enseñará lo siguiente:
- Evalúe con seriedad sus capacidades y planifique solo tareas viables.
- A través del análisis, notará cuán pequeños resultan ser muchos de los problemas principales.
- Determine qué errores se cometieron y evítelos en el futuro.
- Separa las cosas importantes de las imposibles.
- Lidera tu equipo de manera más efectiva.
Una pregunta nada descabellada que se hacen los emprendedores noveles: ¿cuándo tomar notas si la jornada laboral ya está ocupada? Un gerente competente debe dedicar algún tiempo a estudiar su tiempo para poder continuar. Las grabaciones se pueden realizar en el trabajo, por ejemplo antes de volver a casa, o en casa, antes de acostarse. Trate de no perder tiempo productivo con ellos. Deben ser objetivos.
Las grabaciones se pueden realizar en el trabajo, por ejemplo antes de volver a casa, o en casa, antes de acostarse.
Todos los momentos de trabajo se registran en el diario paso a paso con los motivos. Tomar notas es más fácil si utilizas un sistema sencillo de símbolos y notaciones. Por ejemplo: te distrajiste con una conversación por teléfono y le dedicaste 15 minutos. La grabación se puede realizar con unas pocas letras: P - conversación, N - sin importancia, P - malo.
Al final de la semana, podrá evaluar su tiempo y comprender cuántos recursos laborales se quedaron vacíos.
Control de tus empleados
Es más difícil analizar el tiempo de los trabajadores de producción. Cuando una empresa tiene muchos empleados, una tabla gráfica especial ayudará a analizar su trabajo al final del año, donde se toman notas. Analizar el tiempo de los empleados de la empresa ayudará al gerente a promover más fácilmente a los empleados disciplinados y trabajadores y a castigar a los holgazanes, por cuya culpa está cayendo la eficiencia de la empresa. Las evaluaciones de los empleados se realizarán de forma más objetiva y razonable.
Según el Código del Trabajo de la Federación de Rusia, art. 91, el tiempo de trabajo es un recurso que una persona contratada debe dedicar al trabajo en la empresa. La jornada laboral obligatoria está regulada por el contrato de trabajo. Para analizar la eficiencia del tiempo de trabajo de los empleados se tiene en cuenta el período pasado y se compara con el anterior.
Para analizar la eficiencia del tiempo de trabajo de los empleados se tiene en cuenta el período pasado y se compara con el anterior.
En una gran empresa, para facilitar el cálculo, se utilizan términos utilizados por la famosa economista moderna Lyudmila Chechevitsyna:
- Los días-hombre son el día en que un empleado desempeñó o no sus funciones profesionales.
- Horas-hombre: tiempo en horas que un empleado estuvo en su lugar de trabajo.
Cada empleado está obligado a trabajar un número determinado de horas por turno, pero no debe exceder las normas del Código del Trabajo (no más de 40 horas semanales, todo lo anterior incluye el pago de horas extras).
Para analizar el fondo de tiempo de trabajo de la organización se utilizan los siguientes indicadores:
- Número medio de empleados de la empresa.
- ¿Cuántos días-hombre trabajaron los empleados en total durante el año?
- Cuántas horas-hombre trabajaron los empleados durante el período del informe y el período anterior.
- ¿Cuántos días trabajó un empleado de la empresa?
- La cantidad de tiempo que un empleado trabajó fuera del cronograma.
- La duración horaria de un turno o jornada laboral.
Para los empleados, utilice la siguiente fórmula:
D es la duración media de un turno de trabajo en la empresa.
HH – horas-hombre trabajadas.
C – costos de trabajo fuera del horario.
CHDF – días realmente trabajados por los empleados.
Luego se aplica la segunda fórmula:
G – el número de días que trabajó un empleado durante el año del informe.
N/D: el número de días-hombre trabajados por todos los empleados durante el período del informe.
SRH es el número medio de empleados de la empresa.
Los números resultantes le ayudarán a realizar análisis precisos y mejorar la eficiencia de la producción.
El análisis también tiene en cuenta el tiempo calendario, ya que el recurso gastado forma parte del mismo.
La estructura del calendario de jornada laboral se presenta en el siguiente formulario:
El fondo de calendario incluye todo el tiempo laboral y no laboral dedicado por los empleados. Para que el análisis sea más claro, se elabora una tabla en la que se completan las siguientes columnas: plan, cifra real, desviaciones del plan. Estas cifras se comparan con las del año anterior y se calcula el tiempo de trabajo perdido.
El cálculo y análisis de la jornada laboral de los empleados se realiza según la hoja de tiempo, que debe mantenerse en cada empresa. La hoja de tiempo registra las horas trabajadas por el empleado, el ausentismo y sus motivos. Gracias al análisis, le resultará más fácil comprender qué empleados están desempeñando sus funciones y quiénes deben ser reemplazados. El análisis en su conjunto le ayudará a calcular la eficacia con la que trabajó su equipo y qué es necesario cambiar.
Se puede lograr un trabajo más productivo, en igualdad de condiciones (habilidades, inteligencia, conocimientos), analizando sus hábitos de trabajo y revisando algunos de ellos. ¿Como trabajas? Esta es una pregunta que cualquier persona debe responder antes de empezar a mejorar sus hábitos laborales, porque no se pueden mejorar sin saber cuáles son. Pregúntese:
- ¿Puedes hacer una lista de todas las cosas que necesitas hacer para realizar tu trabajo?
- ¿Puedes describir cómo resuelves cada uno de los problemas que se te presentan?
- ¿Puedes explicar por qué haces cada uno de ellos de la manera que lo haces?
Para responder a estas preguntas conviene seguir determinadas prácticas de mejora del uso del tiempo, cuyo significado es que el propietario de cualquier empresa aprende constantemente a utilizar su tiempo y solo entonces el recurso de su personal.
Enviar su buen trabajo en la base de conocimientos es sencillo. Utilice el siguiente formulario
Los estudiantes, estudiantes de posgrado y jóvenes científicos que utilicen la base de conocimientos en sus estudios y trabajos le estarán muy agradecidos.
Publicado en http://www.site/
TRABAJO DEL CURSO
sobre el tema: “Análisis del uso del tiempo de trabajo”
Introducción
1. Fundamentos teóricos para analizar el uso del tiempo de trabajo
1.1 El tiempo de trabajo, su estructura, clasificación de los costes del tiempo de trabajo.
1.2 Métodos para estudiar los costos del tiempo de trabajo y los procesos laborales.
1.3 Metodología de análisis del uso del tiempo de trabajo
2. Análisis del uso del tiempo de trabajo en GONO OPH BOEVOE, distrito de Isilkul, región de Omsk
2.1 Breves características financieras y económicas de GONO OPH BOEVOE
2.2 Análisis del uso del tiempo de trabajo en GONO OPH BOEVOE
2.3 Uso eficiente del tiempo de trabajo
3. Formas de mejorar el uso del tiempo de trabajo en una empresa
Conclusión
Lista de literatura usada
Aplicaciones
Introducción
El desarrollo de las relaciones de mercado aumenta la responsabilidad e independencia de las empresas en el desarrollo y adopción de decisiones de gestión sobre la seguridad y eficiencia de su trabajo. Esto requiere una gestión económicamente competente de sus actividades, que está determinada en gran medida por la capacidad de analizarlas.
Con la ayuda del análisis, se estudian las tendencias de desarrollo, se estudian profunda y sistemáticamente los factores de cambio en los resultados del desempeño, se fundamentan los planes y las decisiones de gestión. Se monitorea su implementación, se identifican mejoras de reserva en la eficiencia de la producción, se evalúan los resultados de las actividades de la empresa y se desarrolla una estrategia para su desarrollo.
Una gestión laboral eficaz es imposible sin información adecuada. Por lo tanto, en el curso de las actividades de la empresa, se recopilan periódicamente datos que caracterizan diversos aspectos del estado de los recursos laborales y se llevan a cabo su análisis detallado. Examina información sobre diversos aspectos de la gestión de la fuerza laboral empresarial: productividad, costos laborales, capacitación laboral, dinámica de la fuerza laboral, etc.
El volumen y la puntualidad de todo el trabajo, la eficiencia en el uso de equipos, máquinas, mecanismos y, como resultado, el volumen de producción, su costo, ganancias y una serie de otros indicadores económicos dependen de la oferta de recursos laborales de la empresa y la eficiencia. de su uso.
El objetivo del trabajo de curso es analizar el uso del tiempo de trabajo en el GONO OPH COMBAT.
Para lograr este objetivo, es necesario resolver las siguientes tareas:
1. Considerar los aspectos teóricos del uso del tiempo de trabajo (el concepto de tiempo de trabajo, su estructura, métodos para estudiar el costo del tiempo de trabajo);
2. Dar una breve descripción financiera y económica de la organización;
3. Realizar un análisis del uso del tiempo de trabajo en el GONO OPH BOEVOE;
4. Sugerir formas de mejorar el uso del tiempo de trabajo en la empresa.
La relevancia del tema del trabajo del curso radica en determinar el papel del uso efectivo del tiempo de trabajo, la provisión de recursos laborales a una empresa, la identificación de los costos improductivos del tiempo de trabajo, la eficiencia del uso de los recursos laborales, la identificación de las reservas de tiempo de trabajo. , así como analizar el fondo salarial.
El objeto de estudio del trabajo del curso es GONO OPH BOEVOE, distrito de Isilkul, región de Omsk.
El tema de este trabajo de curso es el estudio del uso del fondo de tiempo de trabajo.
Este trabajo de curso utiliza métodos de investigación: método de comparación (comparación de períodos anteriores y de informes); método de cálculo (en la construcción de tablas analíticas).
1. Fundamentos teóricos para analizar el uso del tiempo de trabajo
1.1 El tiempo de trabajo, su estructura, clasificación de los costes del tiempo de trabajo.
tiempo de trabajo proceso laboral
El tiempo es el capital más valioso y el recurso más escaso. Investigación de A.G. Belokonskaya y P.I. Gavrilova (1975) demostró que la jornada laboral del jefe y los ingenieros jefes es de 10 a 11,5 horas. Un estudio realizado 15 años después de estos estudios demostró que la situación había cambiado ligeramente. Cada día, la jornada laboral del director o ingeniero jefe del departamento supera la normal en un 15-20%, la de los gerentes de confianza y otros gerentes, en un 35%. A veces los directivos se ven obligados a permanecer en el trabajo hasta 14 horas. Esta situación no permite que el tiempo restante de descanso recupere el rendimiento y, por tanto, reduce la eficiencia. Incluso reducir el tiempo de sueño y comida durante varios días requiere una gran inversión de tiempo en compensación.
El tiempo de trabajo es parte del tiempo calendario dedicado a producir productos o realizar un determinado tipo de trabajo. Para caracterizar su uso se utilizan indicadores especiales. El indicador inicial es el fondo de tiempo calendario: el número de días calendario del mes, trimestre, año por trabajador o por grupo de trabajadores.
El indicador de tiempo del calendario refleja el tiempo de trabajo y no trabajo, es decir, Número de días-hombre de asistencia y ausencia al trabajo.
El uso completo de los recursos laborales puede evaluarse por el número de días y horas trabajadas por un empleado durante el período de tiempo analizado, así como por el grado de utilización del fondo de tiempo de trabajo.
Los días-hombre de asistencia al trabajo son en realidad días-hombre trabajados y días-hombre de tiempo de inactividad de jornada completa. El número de días-hombre realmente trabajados incluye los días-hombre de los trabajadores que realmente trabajaron en la empresa, incluidos los que trabajaron a tiempo parcial o parcial, los días-hombre de los trabajadores que trabajaron según las órdenes de su empresa en otra empresa. , etc. El número de días-hombre de tiempo de inactividad de todo el día incluye, respectivamente, los días-hombre de tiempo de inactividad de los trabajadores que no trabajaron toda la jornada laboral debido a un tiempo de inactividad (por ejemplo, por falta de energía o materias primas) y no fueron utilizado para otros trabajos en las principales actividades de la empresa. El tiempo de inactividad de todo el día también debe incluir los días-persona de ausentismo permitidos por la administración en relación con el tiempo de inactividad en la empresa.
Los días-persona de ausencia del trabajo son días de ausencia del trabajo por razones válidas e injustificadas. Los días-hombre de ausencia del trabajo por motivos válidos incluyen días de vacaciones anuales, días festivos y fines de semana, ausencias por enfermedad y en relación con el desempeño de funciones públicas y nacionales, así como otras ausencias permitidas por la ley (para los diputados del pueblo, el pueblo asesores, si estos empleados se tienen en cuenta en el número medio de empleados de la empresa), días-hombre de ausencia del trabajo en relación con el cuidado de enfermos, expedidos mediante certificados de instituciones médicas, etc.
Los días-persona de ausencia del trabajo por motivos injustificados son días de ausentismo con permiso de la administración y ausentismo.
El número de días-hombre de ausencia, con el permiso de la administración, incluye las ausencias del trabajo por motivos personales válidos: días de licencia de corta duración sin goce de sueldo, concedidos a los empleados en caso de matrimonio, nacimiento de un hijo y otras circunstancias familiares.
El número de días-hombre de ausentismo incluye los días-hombre de los empleados que no se presentaron a trabajar sin una buena razón o estuvieron ausentes del trabajo sin una buena razón por más de tres horas (continuas o acumuladas) durante la jornada laboral.
Las unidades básicas de tiempo trabajado y no trabajado por los trabajadores son los días-hombre y las horas-hombre.
Se considera día-persona trabajado el día en que el trabajador se presentó a trabajar y comenzó a trabajar, independientemente de su duración (a menos que se conste ausentismo en ese día); También se considera trabajado un día dedicado a un viaje de negocios por encargo de una empresa. Una hora hombre trabajada se considera una hora de trabajo real.
A partir de los datos del registro del tiempo de trabajo, los fondos del tiempo de trabajo se determinan en días-hombre.
La duración de la jornada laboral es variable, pero también tiene ciertos límites. Su duración máxima viene determinada por dos factores: en primer lugar, una persona no puede trabajar las veinticuatro horas del día, ya que necesita tiempo para dormir, descansar, comer, es decir. para restaurar la capacidad de trabajar. En segundo lugar, los límites del tiempo de trabajo están determinados por exigencias morales y sociales, porque una persona necesita no sólo la recuperación física, sino también la satisfacción de algunas necesidades espirituales. La duración real del tiempo de trabajo está influenciada por factores como la intensidad del trabajo, el movimiento de las fases del ciclo industrial y el nivel de desempleo. La jornada laboral de los empleados está determinada por acuerdos entre empleadores y sindicatos.
El uso del tiempo de trabajo se divide en las siguientes categorías:
1. El tiempo preparatorio-final es la familiarización con la tarea, la obtención de herramientas, materiales, su disposición al inicio del turno o al inicio del procesamiento del lote, y todo ello al final del turno;
2. Trabajo operativo: tiempo de transformación de los objetos de trabajo, que se divide en principal y auxiliar;
3. Organización del mantenimiento del lugar de trabajo: el tiempo que dedica un trabajador a mantener el lugar de trabajo en condiciones de estar preparado para el trabajo productivo;
4. El descanso y las necesidades personales dependen de las condiciones de trabajo;
5. Trabajo improductivo: tiempo que un trabajador dedica a un trabajo que no es su operación principal;
6. Violación de la disciplina laboral;
7. Pausa por motivos organizativos, p.e. independiente del empleado
8. Descansos regulados impulsados por la tecnología
Para sistematizar y contabilizar todas las categorías de costos del tiempo de trabajo y reducir aún más las pérdidas, el tiempo de trabajo suele clasificarse.
Todas las pérdidas de tiempo de trabajo se dividen en jornada completa y dentro del turno.
Los datos sobre la cantidad y las causas de las pérdidas diarias de tiempo de trabajo se pueden obtener de la hoja de tiempo (documentación primaria) o de los informes empresariales sobre la cantidad de pérdidas diarias comparando el ausentismo real con el saldo planificado de tiempo de trabajo.
Las pérdidas de jornada completa de trabajo incluyen: vacaciones; fin de semana; vacaciones regulares; licencias de estudio; licencia para adolescentes; licencia de maternidad; ausencias por enfermedad; licencia por condiciones laborales; distracciones agrícolas trabajar; absentismo; cumplimiento de deberes estatales y públicos; no presentarse con permiso de la administración, etc.
La determinación de la magnitud de las pérdidas de tiempo de trabajo dentro del turno y los motivos de su aparición se realiza mediante fotografías del tiempo de trabajo.
Se recomienda realizar observaciones del uso del tiempo de turno por parte del equipo en el sitio repetidamente, durante todo el turno, con la máxima cobertura del número de personas observadas.
1.2 Métodos para estudiar los costos del tiempo de trabajo y los procesos laborales.
En la normalización del trabajo es importante un estudio exhaustivo de los costos del tiempo de trabajo, realizado mediante observaciones en los lugares de trabajo.
Dependiendo del objeto de observación, el propósito y la tarea previstos, el grado de cobertura y el detalle del tiempo invertido, el método para obtener los datos necesarios y la precisión de la referencia, se utilizan los siguientes métodos para estudiar los costos del tiempo de trabajo: fotografía de trabajo tiempo, sincronización, sincronización de fotografías y observaciones momentáneas.
Foto del tiempo de trabajo
La fotografía del tiempo de trabajo es un método para estudiar los costes del tiempo de trabajo en el que todo el tiempo invertido sin excepción se mide en el orden de su secuencia real durante un período determinado.
La principal tarea de la fotografía del tiempo de trabajo es determinar la pérdida de tiempo de trabajo e identificar los motivos que la provocan.
Dependiendo del objeto de observación se distingue una fotografía de la jornada laboral, una fotografía del proceso de trabajo y una fotografía del uso del equipo:
La fotografía de la jornada laboral es un método para estudiar el tiempo empleado a lo largo de toda la jornada laboral, desde que llegas al trabajo hasta que te vas, incluidos los descansos y los tiempos muertos, independientemente de los motivos que los hayan provocado. Este método de observación se utiliza ampliamente en las empresas mineras y tiene como objetivo mejorar la organización del trabajo, desarrollar proyectos estándar para organizar y mantener los lugares de trabajo y calcular los estándares laborales.
La fotografía del flujo de trabajo es un método para observar todos los elementos del proceso de trabajo y todo el tiempo dedicado por el ejecutante en relación con la ejecución de un proceso de trabajo determinado durante un período determinado. Este método de observación se utiliza principalmente para desarrollar medidas para la organización científica del trabajo, diseñando un modo de funcionamiento más racional de una empresa minera y sus divisiones.
La fotografía del uso del equipo a lo largo del tiempo es un método para observar todos los elementos del funcionamiento del equipo y las interrupciones en su funcionamiento. Se lleva a cabo para determinar el factor de carga del equipo, identificar las causas del tiempo de inactividad, etc. El grado de división del proceso de trabajo con este método de observación suele limitarse a la operación.
Hay dos tipos de fotografía del tiempo de trabajo:
1. Fotografía realizada por una persona especial (observador, cronometrador, maestro);
2. Autofotografía realizada por el propio trabajador. En la autofotografía, el trabajador registra personalmente el gasto de su tiempo en una hoja de observación. Por lo general, registra solo el tiempo perdido y los motivos que lo provocaron. Las propuestas para eliminar el tiempo de trabajo perdido suelen ser hechas por los propios artistas. La autofotografía es uno de los métodos importantes para atraer trabajadores para que participen activamente en la mejora de la organización de la producción y el trabajo en una empresa minera.
Dependiendo de la cantidad de objetos estudiados por un observador, cronometrador, la fotografía de las horas de trabajo se divide en individual y grupal:
La fotografía individual se utiliza en los casos en que el objeto del observador es un trabajador o una máquina. Con la fotografía individual, el observador tiene la oportunidad de examinar de forma más completa y detallada los costes del tiempo de trabajo e identificar todos los factores que influyen en ellos.
En la forma colectiva de organización laboral se utiliza la fotografía grupal. El objeto de observación en este caso es una brigada o unidad.
En la fotografía de grupo, la precisión de las mediciones del tiempo es significativamente menor que en la fotografía individual. Por tanto, este tipo se recomienda para analizar la organización del trabajo, identificar pérdidas de tiempo por falta de coordinación de las acciones de los trabajadores, etc.
Dependiendo del número de observadores que realizan simultáneamente la observación en un lugar de trabajo determinado, se distinguen fotografías únicas, grupales, complejas y duplicadas:
En la fotografía única, la observación la realiza un cronometrador, independientemente del número de objetos observados.
En la fotografía de grupo, la observación en un lugar de trabajo específico la lleva a cabo un grupo de cronometradores.
En fotografías complejas, un grupo de cronometradores observa el trabajo de un equipo complejo, una mina, una mina o una planta de procesamiento en su conjunto. Con este método, las observaciones cubren todo el complejo de procesos de trabajo de una de las etapas o de todas las etapas. Por ejemplo, se puede realizar un seguimiento exhaustivo durante la extracción y el transporte de minerales extraídos.
En fotografías duplicadas, dos cronometradores observan un proceso, una máquina o un ejecutante. Este tipo de observación se utiliza para una gran cantidad de operaciones en el proceso de trabajo, cuando se requiere una medición particularmente precisa de su duración. Un observador registra el tiempo y el otro describe los métodos de trabajo.
Dependiendo de la ubicación del objeto durante la observación, la fotografía puede ser estacionaria, de ruta o de piquete:
En la fotografía estacionaria, el cronometrador permanece en un lugar y observa el objeto sin perderlo de vista (por ejemplo, controla el funcionamiento de las máquinas de carga, las instalaciones de raspadores, los alimentadores vibratorios).
Cuando el objeto de observación se desplaza por una determinada ruta, el cronometrador deberá seguirlo en todo momento. La fotografía de ruta se utiliza con mayor frecuencia en el transporte dentro de minas y canteras.
Si el cronometrador no puede seguir un objeto en movimiento, se utiliza la fotografía de piquete. En este caso, los cronometradores se colocan en los puntos intermedio y final del objeto observado en movimiento (en los piquetes), registrando lo que sucede en su campo de visión. A partir de los registros de todos los observadores, se recopila una fotografía de todo el proceso observado. Este tipo de observación se utiliza al estudiar el proceso de transporte de minerales, rocas estériles, materiales y equipos.
El estudio del tiempo de trabajo se divide en las siguientes etapas:
1. Preparación para la realización de observaciones;
2. Realizar observaciones;
3. Procesamiento de los resultados de la observación;
4. Análisis de materiales de observación.
La preparación para realizar observaciones es la siguiente:
Elaboración de un plan de observación;
Explicar el propósito de las observaciones al personal del sitio inspeccionado;
Selección del objeto de observación y observadores y preparación para la realización de observaciones.
El plan de observación debe indicar: objetos a observar; fechas del calendario para realizar observaciones; el número de observaciones para cada objeto, observadores asignados para realizar las observaciones; Tiempo de procesamiento de los materiales recibidos.
Para obtener los mejores resultados de las observaciones, se deben celebrar reuniones especiales con la participación de trabajadores e ingenieros, y se deben popularizar ampliamente las metas y objetivos de las observaciones.
Al prepararse para la observación, la elección del objeto de observación es de gran importancia. Al establecer normas técnicamente sólidas, se guían por la experiencia de trabajadores avanzados. Si el estudio del tiempo de trabajo se lleva a cabo para identificar deficiencias en la organización de la producción, entonces el objeto de observación pueden ser trabajadores con diferente productividad laboral. El objeto de observación puede ser un trabajador que no cumpla con los estándares de producción, si es necesario establecer los motivos de su cumplimiento.
La preparación de un observador para realizar observaciones consiste en implementar actividades que aseguren observaciones de alta calidad y sus resultados. El cronometrador debe familiarizarse con la literatura más reciente sobre el proceso en estudio, la organización aceptada del trabajo, la composición del equipo, estudiar los métodos avanzados de trabajo de los innovadores de producción, los estándares de producción actuales y conocer los factores que influyen en la duración de determinadas operaciones. del proceso.
El observador debe tener un perfecto conocimiento del proceso que se estudia y dominar los instrumentos de medida y los instrumentos utilizados durante las observaciones, y debe ser capaz de determinar el ritmo de trabajo normal o lento. También es necesario estudiar el estado del lugar de trabajo, cómo se abastece de los materiales y herramientas necesarios.
Realización de observaciones: la preparación para las observaciones debe realizarse el día anterior. El día de la observación, el cronometrador debe acudir al lugar de trabajo con antelación, tener consigo un número suficiente de hojas de observación, un cronómetro o un reloj con segundero.
Para registrar el tiempo durante las observaciones, se elaboran hojas de observación especiales, cuyo registro del tiempo se puede realizar de tres formas: digital, gráfica y combinada:
El método digital de registrar el tiempo es que durante el proceso de observación, el cronometrador registra el tiempo actual y la duración de las operaciones y sus elementos en una forma especial. La hoja de observación indica el nombre de la obra, el lugar y objeto de observación, el nombre del trabajador, el inicio y fin del turno y el tiempo total de permanencia en el trabajo.
El tiempo dedicado a procesar una hoja está determinado por la hora actual al final de la operación. La duración de la operación se determina restando el tiempo actual correspondiente al final de este elemento.
Los registros de conteos de tiempo sucesivos se realizan únicamente de arriba a abajo en gráficos verticales. El reloj actual sólo se fija cuando se ha acumulado más de una hora.
En el método gráfico de registrar el tiempo, se aplica una cuadrícula de tiempo (horas y minutos) a un formulario especial en una escala horizontal determinada y una lista de operaciones se aplica verticalmente. Cada elemento de tiempo se registra dibujando un segmento de línea recta.
El método gráfico se utiliza cuando se observa el trabajo simultáneo de varios artistas o máquinas. Se recomienda utilizarlo al monitorear el trabajo de un equipo minero integrado.
Las desventajas del método gráfico de registrar el tiempo incluyen la inexactitud del registro del tiempo invertido y la mayor intensidad del trabajo del cronometrador.
El método combinado de registrar el tiempo es que, simultáneamente con el trazado de los segmentos de línea recta en el gráfico, se indica la duración de la operación encima de cada uno de ellos. Con este método se consigue un registro del tiempo más preciso.
Procesamiento de los resultados de la observación: después de realizar las observaciones, es necesario realizar el procesamiento primario de los resultados de la observación, que consiste en lo siguiente. De acuerdo con la indexación de la producción, se agrupan los costos de tiempo y se elabora un balance del uso del tiempo de trabajo. Los datos de observación se ingresan en una tabla de observación resumida, donde se determina el tiempo promedio dedicado a cada operación.
Análisis de los resultados de la observación: después de las observaciones y el procesamiento inicial de los resultados, se realiza un análisis integral de los datos sobre la jornada laboral. A partir de los datos del análisis se diseña una estructura y organización racional del proceso, teniendo en cuenta la secuencia racional de todas las operaciones, la eliminación de pausas, el aprovechamiento completo del tiempo de trabajo del ejecutante y del mecanismo, reduciendo el tiempo de realización de técnicas individuales y un aumento general del tiempo operativo.
Momento
El tiempo es un tipo de observación en el que se estudian elementos del trabajo operativo que se repiten cíclicamente, así como elementos individuales del trabajo preparatorio y final o del mantenimiento del lugar de trabajo.
Los propósitos del cronometraje son:
1. Establecer estándares de tiempo y obtener datos para el desarrollo de estándares laborales;
2. Estudio e implementación de técnicas y métodos de trabajo avanzados;
3. Verificar la calidad de las normas vigentes;
4. Identificación de los motivos del incumplimiento de las normas por parte de empleados individuales;
5. Mejorar la organización del proceso laboral en el lugar de trabajo.
Hay tres métodos de cronometraje:
1. Continuo: según la hora actual, cuando se miden todos los elementos del tiempo operativo, repitiéndose cíclicamente en un orden determinado;
2. Selectivo: cuando los elementos individuales (métodos de trabajo) de una operación se miden independientemente de su ejecución secuencial;
3. Cíclico: cuando se estudian operaciones que tienen una duración muy corta, lo que no permite medirlas visualmente sin combinarlas en grupos, cada uno de los cuales se repite periódicamente en cada ciclo y en una secuencia determinada.
La precisión de las mediciones de tiempo al realizar observaciones de tiempo depende de la duración de la ejecución de los elementos estudiados de la operación.
Las observaciones de tiempo deben realizarse entre 45 y 60 minutos después del inicio del trabajo y entre 1,5 y 3 horas antes del final de la jornada laboral (y todas las observaciones deben completarse a más tardar 30 minutos antes del final del trabajo). El número de mediciones tomadas cada vez debe ser la mitad del número recomendado para todo el turno. Además, las observaciones deben realizarse no solo en los turnos diurnos, sino también en otros turnos, excepto en los casos en que esto sea imposible por no realizar el trabajo estandarizado en otros turnos o por la rara repetición de la operación en estudio.
El tiempo incluye tres etapas: preparación para la observación; realizar vigilancia; procesamiento y análisis de los resultados de la observación.
Fotocronometría
El fototiming es un método de observación que combina la fotografía de la jornada laboral y el cronometraje de operaciones individuales. El cronograma fotográfico le permite obtener no solo datos que caracterizan el grado de uso del tiempo de trabajo por turno, sino también información sobre su gasto en operaciones. Las condiciones más importantes para el cronometraje fotográfico son la selección preliminar de los objetos de observación, la preparación adecuada del lugar de trabajo y la determinación del número de cronometradores.
El momento de la fotografía puede ser individual o grupal:
El tiempo fotográfico individual se utiliza para estudiar el tiempo dedicado a un trabajo u operación realizada por un trabajador.
El timing fotográfico grupal se utiliza para estudiar el tiempo dedicado al trabajo realizado por un equipo o parte de él. La sincronización fotográfica grupal se utiliza principalmente para establecer la composición de un equipo y distribuir funciones entre sus miembros en trabajos cuyos elementos individuales no tienen una repetibilidad estrictamente cíclica.
El estudio del tiempo de trabajo mediante tiempos fotográficos se realiza de la misma forma que al fotografiar el tiempo de trabajo, pero con la división obligatoria de la operación en sus componentes en el proceso de observación en sí y midiendo el tiempo dedicado a su implementación.
El procesamiento de los datos recibidos en relación con todo el tiempo empleado es similar al procesamiento de una fotografía del tiempo de trabajo. Procesar datos sobre el costo del tiempo operativo por sus elementos no es diferente del procesamiento de datos de cronometraje.
Observaciones momentáneas
Este método consiste en que un observador, moviéndose a lo largo de una ruta predeterminada, inspecciona los lugares de trabajo en los puntos de fijación, anotando los tiempos de las operaciones y las pausas en un formulario especial mediante símbolos. La ventaja del método de observaciones momentáneas es su simplicidad y su relativamente baja intensidad de mano de obra, así como la posibilidad de estudiar varios trabajos por parte de una sola persona.
1.3 Metodología de análisis del uso del tiempo de trabajo
El volumen de producción depende de la integridad e integridad del uso del tiempo de trabajo. El análisis da:
Evaluación general del aprovechamiento completo del tiempo de trabajo (TT),
Determinar los factores y el alcance de su influencia en el uso del tiempo de trabajo.
Se aclaran los motivos de la pérdida de tiempo de trabajo durante todo el día y dentro del turno,
Se calcula el impacto del tiempo de inactividad en la productividad laboral y los cambios en el volumen de producción.
Las fuentes de información son el saldo planificado y real de horas de trabajo, informes laborales y hojas de tiempo.
Al calcular el saldo del tiempo de trabajo, junto con los materiales normativos, se utilizan datos que caracterizan la situación real en períodos anteriores (ausencia por enfermedad, distracciones para el desempeño de funciones estatales y públicas, etc.), así como datos del tiempo. Hojas de asistencia y ausencias al trabajo con decodificación de estas últimas por motivos. El balance del tiempo de trabajo se elabora para la entidad empresarial en su conjunto, para cada unidad de producción y cada categoría de empleados.
El balance de tiempo de trabajo calcula el calendario, el tiempo, el máximo posible y los fondos de tiempo de trabajo.
El uso del tiempo de trabajo se analiza comparando los datos reportados con los indicadores planificados. El análisis comienza con una valoración general del uso del tiempo de trabajo. El objeto del análisis es la desviación del tiempo real trabajado en horas-hombre en el período del informe del indicador correspondiente para el período anterior o el indicador planificado.
La variación del fondo de tiempo de trabajo efectivo (FW) está influenciada por los siguientes factores:
1. Variación del número medio de trabajadores (N).
2. Cambio en la duración del año laboral (el número de días trabajados por un trabajador en promedio por año (D).
3. Variación de la jornada media de trabajo (td).
La relación entre los indicadores se puede expresar de la siguiente manera:
Fe = N*D*td.
El cambio en la duración del año laboral refleja la pérdida de tiempo de trabajo de jornada completa.
El cambio en la jornada laboral promedio caracteriza la cantidad de tiempo de inactividad dentro del turno. Además de las pérdidas directas de tiempo de trabajo, el proceso de análisis también revela la cantidad de gasto improductivo de tiempo de trabajo. Estos incluyen tiempo para corregir defectos, tiempo para trabajar en condiciones laborales relacionadas con violaciones de las condiciones normales de trabajo, etc.
El cálculo de la influencia cuantitativa de los factores sobre el cambio en el fondo de tiempo de trabajo efectivo (según el número total de horas-hombre trabajadas por todos los trabajadores) se puede determinar:
Por método de sustitución de cadena,
Por el método de diferencias en indicadores absolutos y relativos,
De manera integral.
Según los resultados de los cálculos, es necesario realizar una verificación. Luego se identifican las razones de los cambios en los factores indicadores (cambios en las cifras, cambios en la cantidad de pérdidas diarias o dentro del turno).
Para identificar las causas de las pérdidas diarias y dentro del turno, se comparan los datos del saldo de tiempo de trabajo real y planificado. Pueden ser causados por varios motivos: ausentismo laboral con permiso de la administración, ausentismo por enfermedad, ausentismo, falta de materiales en los lugares de trabajo, cortes de energía, huelgas de otros equipos apoyados por empleados de este equipo, accidentes, tiempo de inactividad por al mal funcionamiento de maquinaria y equipos, etc.
El análisis de causas debe realizarse por grupos: dependientes e independientes de la plantilla y por tipología. En el análisis de las causas se debe prestar especial atención a aquellas razones que dependen de los esfuerzos del colectivo laboral de una entidad económica. Reducir la pérdida de tiempo de trabajo por motivos dependientes de la mano de obra es una reserva para incrementar la producción. Esta reserva no requiere inversiones de capital adicionales y ofrece un retorno rápido.
Reducir el tiempo de trabajo perdido es la reserva más importante para aumentar la producción. Para calcular el aumento en la producción de productos al reducir la pérdida de tiempo de trabajo (por culpa de la empresa), (±B p) es necesario multiplicar la producción horaria promedio planificada por la pérdida de tiempo de trabajo:
±V p = h.pl. *P fe
donde h.pl es la producción horaria promedio planificada,
P fe - pérdida de tiempo de trabajo.
Las pérdidas de tiempo de trabajo no siempre conducen a una disminución de la producción, ya que pueden compensarse aumentando la intensidad del trabajo de los trabajadores, lo que implica la necesidad de analizar la productividad laboral.
El análisis del uso del tiempo de trabajo se puede considerar mediante un ejemplo (Tabla 1).
Tabla 1 - Análisis del uso del tiempo de trabajo
101,87 horas sin terminar. Para determinar la influencia cuantitativa de los factores sobre el cambio en el fondo de tiempo efectivo, es necesario utilizar el método de sustituciones en cadena (Tabla 2)
Tabla 2 - Influencia cuantitativa de los factores sobre el cambio en el fondo de tiempo efectivo
Inspección: (3078-3088.9)-(3064.6-3078)-(2987.3-3064.6)=-10.9-13.38-77.57=-101.87 mil horas-hombre.
Método de sustitución de cadenas. La reducción del número real respecto al plan en 6 personas (1694-1700) llevó a una disminución de las horas trabajadas en 10,9 mil horas-hombre.
La reducción del número de días trabajados por un empleado en promedio durante 1 año en 1 día (229-230) condujo a una disminución del tiempo trabajado en 13,38 mil horas-hombre.
La reducción de la jornada laboral en 0,2 horas (7,7-7,9) redujo el tiempo de trabajo real en 77,59 mil horas-hombre.
El saldo de comparaciones es = -10,9-13,38-77,57 = -101,87 mil horas-hombre.
Habiendo estudiado la pérdida de tiempo de trabajo por factores, es necesario determinar los costes laborales improductivos. Para determinar su valor se utilizan datos sobre pérdidas derivadas del matrimonio (pedido de revista nº 10).
La metodología para calcular los costos laborales improductivos como resultado de defectos incluye los siguientes pasos:
1. Determinar la participación de los salarios de los trabajadores de producción en el costo de los productos comercializables;
2. Determinar el monto del salario en el costo del matrimonio definitivo. Para ello, es necesario multiplicar el costo de los productos rechazados por la participación de los salarios en el costo de los productos comercializables;
3. Determinar la participación de los salarios de los trabajadores de producción en el costo de los productos comercializables menos los costos de materiales;
4. Determinar el salario de los trabajadores para corregir defectos. Para hacer esto, es necesario multiplicar los costos de corregir defectos por la participación de los salarios de los trabajadores de producción en el costo de los productos comercializables menos los costos de materiales;
5. Determinar los salarios de los trabajadores en el matrimonio definitivo y no en su corrección. (suma de 2 y 4 puntos);
6. Determine el salario promedio por hora. Para ello, los salarios de los trabajadores deben dividirse por el tiempo de trabajo real en horas;
7. Determinar el tiempo de trabajo dedicado a realizar defectos y corregirlos. Para ello, es necesario dividir el importe del salario de los trabajadores en el matrimonio final y corregirlo por el salario medio por hora (punto 5/punto 6).
La pérdida de tiempo de trabajo por desviación de las condiciones normales de trabajo se determina dividiendo el monto de los pagos adicionales por este motivo por el salario promedio por hora.
La elección de uno u otro método para calcular las pérdidas de tiempo de trabajo está determinada por la composición, estructura y forma de la información económica recibida.
La metodología para analizar el uso del fondo de tiempo de trabajo es aplicable a las entidades comerciales que trabajan en un turno. En los modos de funcionamiento de dos y tres turnos, se utiliza un indicador general: la relación de turnos de los trabajadores. Se calcula dividiendo el número total de trabajadores que trabajan realmente (actuales) por el número de trabajadores que trabajaron en el turno más largo, es decir ¿Cuántos turnos trabajó en promedio la entidad comercial cada día hábil durante el período analizado?
2. Análisis del uso del tiempo de trabajo en GONO OPH BOEVOE, distrito de IsilkulACERCA DEregión de Moscú
2.1 Breves características financieras y económicas de GONO OPH BOEVOE
El nombre oficial completo de la empresa es Organización Estatal de Servicios Científicos, Empresa de Producción Experimental “Boevoe” de la Sección Siberiana de la Academia Rusa de Ciencias Agrícolas.
Forma abreviada: GONO OPH COMBAT SB Academia Agrícola de Rusia.
Ubicación y dirección postal de la empresa: Federación de Rusia, 646002, región de Omsk, distrito de Isilkul, asentamiento Boevoy, st. Lenina, 16 años.
La empresa fue creada con el fin de brindar las condiciones necesarias para la realización de investigaciones científicas previstas en los planes temáticos de los institutos, la producción y venta de semillas selectas y reproductivas de cultivos agrícolas, material de siembra, material genético, la realización de pruebas primarias de las tecnologías de cultivo de material vegetal desarrolladas por los Institutos, la promoción y el desarrollo de los logros científicos en la producción agroindustrial.
La empresa realiza las siguientes actividades: propagación de nuevas variedades, razas, prueba de tecnologías de alta tecnología para su venta a empresas y granjas agrícolas, promoción de logros científicos y mejores prácticas mediante seminarios, conferencias científicas y prácticas; producción y venta de semillas selectas y reproductivas de cultivos agrícolas, material de siembra; organización de la producción industrial, desarrollo, producción y venta de bienes de consumo, productos industriales, técnicos y domésticos; prestación de servicios de transporte, incluida la reparación y el mantenimiento, organización del alquiler (leasing) de vehículos, transporte de mercancías nacional e internacional, etc.
Analicemos los resultados financieros de la finca con base en los formularios No. 2 para 2007-2009. (Apéndices E, E).
Cuadro 3 - Resultados financieros de la empresa industrial Boevoye para 2008-2009.
|
Índice |
Desviación |
||||
|
1. Ingresos por ventas, miles de rublos. |
|||||
|
2. Costo de ventas, miles de rublos. |
|||||
|
4.Beneficio de las ventas, miles de rublos. |
|||||
|
5. Intereses a pagar, en miles de rublos. |
|||||
|
6. Otros ingresos, miles de rublos. |
|||||
|
7. Otros gastos, miles de rublos. |
|||||
|
8. Beneficio antes de impuestos, miles de rublos. |
|||||
|
9. Beneficio neto del período del informe, miles de rublos. |
|||||
|
10. Rentabilidad de la producción, % |
Para evaluar la actividad de una empresa, el indicador de rentabilidad es importante: caracteriza el beneficio recibido por cada rublo de fondos invertidos en la empresa;
El rendimiento de las ventas muestra cuántas ganancias obtiene una empresa por cada rublo de productos vendidos. Para el período del informe, la tasa de rentabilidad fue del 17,8%, para el mismo período del año anterior, del 24,7%. La disminución de la rentabilidad se debió a una disminución del beneficio de 7.745 mil rublos. (Apéndice B).
Tabla 4 - Análisis de la composición y estructura del activo del balance de OPH BOEVOE para 2009, miles de rublos.
|
Al comienzo del período del informe |
Al final del período del informe |
Aumento absoluto, miles de rublos. |
Tasa de crecimiento, % |
||
|
1. Activos no corrientes |
|||||
|
Activos intangibles |
|||||
|
Activos fijos |
|||||
|
Inversiones financieras a largo plazo |
|||||
|
TOTAL DE LA SECCIÓN 1 |
|||||
|
2. Activos circulantes |
|||||
|
Suministros, que incluyen: |
|||||
|
materias primas, suministros y otros activos similares |
|||||
|
animales de crecimiento y engorde |
|||||
|
costos en trabajo en progreso |
|||||
|
productos terminados y bienes para reventa |
|||||
|
Cuentas por cobrar (pagos que se esperan dentro de los 12 meses posteriores a la fecha del informe) |
|||||
|
incluyendo compradores y clientes |
|||||
|
Dinero |
|||||
|
TOTAL DE LA SECCIÓN 2 |
|||||
En la estructura de activos del balance, la mayor parte corresponde a la sección 2 (activos circulantes), 200.426 mil rublos, un aumento del 16,9% en comparación con el comienzo del período. El aumento de la participación está asociado a un aumento de las cuentas por cobrar de la empresa en un 23,5 y un aumento de los inventarios en un 20,4%. (Anexo 1).
El capital fijo representa sólo 80.304 mil rublos, un 16,4% menos que al comienzo del período del informe. Se puede observar que el capital de trabajo tiende a crecer, mientras que el capital fijo tiende a disminuir (Apéndice B).
2.2 Análisis del uso del tiempo de trabajo en GONO OPH BOEVOE
Una de las condiciones más importantes para el cumplimiento del plan de producción, el aumento de la producción de cada miembro de la fuerza laboral, así como el uso racional de los recursos laborales, es el uso económico y eficiente del tiempo de trabajo. La eficiencia del trabajo y el cumplimiento de todos los indicadores técnicos y económicos dependen de cuán plena y racionalmente se utilice el tiempo de trabajo. Por tanto, el análisis del uso del tiempo de trabajo es una parte importante del trabajo analítico en una empresa industrial.
Analicemos, con base en los datos iniciales (Apéndices G, H, I), la disponibilidad de recursos laborales en la finca:
Cuadro 5 - Oferta de recursos laborales de GONO OPH BOEVOE para el período 2007-2009.
|
Trabajadores de la producción agrícola |
||||||
|
trabajadores permanentes, de los cuales: |
||||||
|
conductores de tractores |
||||||
|
operadores de máquinas de ordeño, lecheros |
||||||
|
pastores de ganado |
||||||
|
Trabajadores estacionales y temporales |
||||||
|
Empleados desde abajo: |
||||||
|
gerentes |
||||||
|
especialistas |
||||||
|
Trabajadores en avenida industrial auxiliar. |
||||||
|
Trabajadores de vivienda y servicios comunales. |
||||||
|
Trabajadores de la alimentación |
||||||
|
Trabajadores que se dedican a la construcción por cuenta propia |
||||||
|
Trabajadores dedicados a otro tipo de actividades |
||||||
Al analizar los datos obtenidos, queda claro que en GONO OPH Boevoe se calcula el número total de empleados para el período 2007 a 2009. disminuyó en 60 personas, o un 10,3%, y ascendió a 525 personas. Se observan cambios en casi todas las categorías de trabajadores. El número de trabajadores permanentes aumentó un 9,7%, de los cuales los operadores de ordeño mecánico aumentaron en 4 personas, o un 10,8%, y los ganaderos, un 7,4%. Sin embargo, el número de conductores de tractores se redujo a 70 personas, o un 2,8%. No hay cambios en el número de personal administrativo.
Se observó una disminución notable en el número de trabajadores de la agricultura subsidiaria (un 7,1%), de los trabajadores de la alimentación (un 16,7%) y de los trabajadores que trabajan por cuenta propia en la construcción (un 32%). Y el número de trabajadores dedicados a otras actividades ha disminuido completamente.
En general, se observan cambios en la economía en términos de recursos laborales.
Es necesario estudiar el uso de los recursos laborales agrícolas en dinámica.
Tabla 6 - Uso de recursos laborales en GONO OPH Boevoye de 2007 a 2009
|
Índice |
cambio absoluto |
Cambio relativo |
||||
|
Número medio anual de trabajadores totales en la explotación (viven, crecen), (República Checa) |
||||||
|
Días trabajados por un empleado por año, (D) |
||||||
|
Horas trabajadas por un empleado por año, (H) |
||||||
|
Jornada media de trabajo (P), h |
||||||
|
Fondo total de tiempo de trabajo (FWF), horas-persona |
Determinemos el cambio en el tiempo total de trabajo debido al número de empleados, el número de días trabajados por un empleado en promedio por año, la jornada laboral promedio, realizando un análisis factorial del uso de recursos laborales en la finca:
PDF=CR*D*P
PDF (CR) = CR 1 * D 0 * P 0 =524*240*7.0=880320
FW (CR)=880320-981120=-100800
PDF(D)=CR 1 *D 1 *P 0 =524*250*7.0=917000
FV(D)=917000-880320=36680
PDF(P)= CR 1 *D 1 *P 1 =524*250*7.0=917000
PDF(P)=917000-917000=0
Verificar: -100800+36680=-64120
Analizando los datos obtenidos, se desprende claramente que el número medio anual de trabajadores en toda la empresa en 2009, en comparación con 2007, disminuyó en 60 personas, o un 10,3%, y ascendió a 524 personas. Al mismo tiempo, hay un aumento en el número de días trabajados por un empleado por año en un 4,2%, respectivamente, y el número de horas trabajadas por un empleado en un 7,4%. En promedio, la jornada laboral aumentó 0,2 horas, o un 2,8%.
En general, debido a una disminución en el número de trabajadores domésticos, un aumento en el número de días trabajados por un empleado por año y en la jornada laboral promedio, el tiempo total de trabajo en 2009, en comparación con 2007, disminuyó en 64.120 horas-persona. , o un 6,5% y ascendió a 917.000 horas-hombre.
Para identificar las causas de las pérdidas de tiempo de trabajo durante todo el día y dentro de un turno, se utilizan datos del saldo de tiempo de trabajo real y planificado.
Cuadro 7 - Saldo del tiempo de trabajo
|
Índice |
Desviación |
||||
|
Por trabajador |
para todo el equipo |
||||
|
Hora del calendario, días |
|||||
|
Incluido: Vacaciones |
|||||
|
Fin de semana |
|||||
|
Fines de semana (sábados) |
|||||
|
Horas de trabajo nominales, días |
|||||
|
Ausencias al trabajo, días |
|||||
|
Incluido: Vacaciones anuales |
|||||
|
hojas de estudio |
|||||
|
Licencia de maternidad |
|||||
|
Vacaciones adicionales (fines de semana) proporcionadas por decisión de la empresa y la administración. |
|||||
|
Ausencias con permiso de la administración |
|||||
|
Disponibilidad de horas de trabajo, días. |
|||||
|
Jornada laboral media, horas |
Según los datos del balance del tiempo de trabajo, está claro que las ausencias del trabajo aumentaron con respecto al plan por 1 empleado en +0,6 días. Este aumento se debió al exceso de la cantidad prevista de licencia de estudios +0,1 días, licencias adicionales (días de entrada) concedidas por decisión del consejo de empresa y de la administración +0,1 días, ausentismo +3,2 días. Incremento total 3,4 días.
Sin embargo, se logró una reducción de las pérdidas diarias planificadas debido a una disminución de la baja por maternidad - 0,7 días, enfermedad - 2,0 días, ausencias con permiso de la administración - 0,2 días. Disminución total 2,9 días. Total +0,6 días.
2.3 Uso eficiente del tiempo de trabajo
Se puede obtener el mismo resultado en el proceso de producción con distintos grados de eficiencia laboral. La medida de la eficiencia laboral en el proceso de producción se llama productividad laboral. En otras palabras, la productividad laboral se refiere a su efectividad o la capacidad de una persona para producir un cierto volumen de producción por unidad de tiempo de trabajo.
En el lugar de trabajo, en un taller, en una empresa, la productividad laboral está determinada por la cantidad de productos que un trabajador produce por unidad de tiempo (producción), o la cantidad de tiempo dedicado a producir una unidad de producto (intensidad de trabajo).
Para evaluar el nivel de productividad laboral se utiliza un sistema de indicadores generalizadores, parciales y auxiliares de productividad laboral.
Los indicadores generales son la producción media anual, media diaria y media por hora por trabajador, así como la producción media anual por empleado en términos de valor.
Los indicadores parciales son el tiempo dedicado a producir una unidad de un determinado tipo de producto (intensidad de mano de obra del producto) o la producción de un determinado tipo de producto en términos físicos por día-hombre o por hora-hombre.
Los indicadores auxiliares son el tiempo dedicado a realizar una unidad de un determinado tipo de trabajo o la cantidad de trabajo realizado por unidad de tiempo.
Analicemos estos indicadores y evaluemos el nivel de productividad laboral en la finca: (Formularios 9 y 13)
Tabla 8 - Sistema de indicadores generalizadores, específicos y auxiliares.
|
Índice |
Desviación absoluta |
Desviación relativa |
||||
|
Indicadores resumidos: 1.Producción agrícola bruta por empleado dedicado a la producción agrícola, en miles de rublos. |
||||||
|
2.Producción bruta por persona-día, miles de rublos. |
||||||
|
3.Producción de productos por 1 hora-persona, |
||||||
|
Indicadores parciales: 1.Costos laborales directos para la producción de cereales en forma física. peso después de la modificación |
||||||
|
2.Costos de mano de obra directa para la crianza de terneros |
||||||
|
Indicadores de apoyo: 1. Costos de mano de obra por 1 ha de cereales y legumbres, hora-hombre/ha |
||||||
|
2. Costes laborales por objetivo. rebaño principal de ganado lechero, hora-persona |
||||||
|
3. Costos laborales npa 1 objetivo. vivos para crecer y engordar, hora-persona |
Realicemos un análisis factorial de la productividad laboral de los trabajadores para 2007-2009.
Tabla 9 - Análisis factorial de la productividad laboral de los empleados de GONO OPH BOEVOE para 2007-2009.
|
Índice |
Desviación absoluta |
Desviación relativa |
|||
|
Número medio anual de empleados, personas |
|||||
|
incluido trabajadores |
|||||
|
Ud. Peso de los trabajadores sobre el total de trabajadores (Ud) |
|||||
|
Días trabajados por un trabajador por año (D) |
|||||
|
Horas trabajadas por todos los trabajadores, h |
|||||
|
Jornada media de trabajo, horas (P) |
|||||
|
Producción de productos, miles de rublos. |
|||||
|
Producción anual media por empleado, miles de rublos. |
|||||
|
Producción del trabajador: Promedio anual, frote. (GV) |
|||||
|
Promedio diario, frotar. (DV) |
|||||
|
Promedio por hora, frotar. (ChV) |
GV=Ud*D*P*ChV
GV(Esp)=0,11*469,8*7,0*0,17=61,50
VG(D)=0,62*(-69,2)*7,0*0,17=-51,06
VG(P)=0,62*400,6*0*0,17=0
VG(ChV)=0,62*400,6*7,0*0,07=121,70
GV=61,50-51,06+0+121,70=148,08 mil rublos.
La producción anual media de un trabajador agrícola en 2009 ascendió a 441,36 mil rublos, es decir, 148,08 mil rublos. más que en 2007. Al mismo tiempo, debido a un aumento de 0,11 en la participación de los trabajadores en el número total de trabajadores, la productividad laboral aumentó en 61,5 mil rublos; reduciendo el número de días laborables trabajados al año en 69,2 mil rublos. la productividad laboral disminuyó en 51,06 mil rublos, y debido a un aumento en la producción media por hora de un trabajador en 0,07 mil rublos. - aumentó en 121,70 mil rublos.
3. Formas de mejorar el uso del tiempo de trabajo en una empresa
En una economía de mercado aumenta la importancia de diversos factores que inciden en la eficiencia de la producción, ya que debido a la reactivación de la competencia, el desempeño se convierte en un requisito previo decisivo para la existencia y desarrollo de las empresas.
Una de las condiciones más importantes para el cumplimiento del plan de producción, el aumento de la producción por miembro del equipo y el uso racional de los recursos laborales es el uso económico del tiempo de trabajo.
Un análisis del uso del tiempo de trabajo muestra que en el GONO OPH BOEVOE para el período desde 2007. a 2009 Hubo cambios en el uso de los recursos laborales. Al reducir el número de empleados, el fondo total de tiempo de trabajo. disminuyó en 64.120 horas-persona, o un 6,5%, y ascendió a 917.000 horas-persona.
Según los datos del balance del tiempo de trabajo, está claro que las ausencias del trabajo aumentaron con respecto al plan por 1 empleado en +0,6 días. Este aumento se debió al exceso de la cantidad prevista de licencia de estudios +0,1 días, licencias adicionales (días de entrada) concedidas por decisión del consejo de empresa y de la administración +0,1 días, ausentismo +3,2 días.
Para reducir las pérdidas diarias planificadas, la empresa debe prestar atención a las bajas por maternidad, enfermedades y ausencias con el permiso de la administración.
De todas las pérdidas diarias de tiempo de trabajo, cabe prestar especial atención a la pérdida de tiempo de trabajo como consecuencia del absentismo. Es necesario considerar las razones que redujeron la pérdida de tiempo de trabajo, por ejemplo, la disminución del tiempo de baja por maternidad y enfermedad general. Estas pérdidas de tiempo de trabajo también están asociadas a problemas socioeconómicos y a la situación general del país.
La empresa debe tomar medidas para mejorar las condiciones laborales, medidas para reducir la morbilidad (exámenes médicos periódicos, etc.). Quizás el sistema de organización del trabajo en esta empresa no esté completamente pensado.
Conclusión
Durante el trabajo del curso se consideraron los fundamentos teóricos del análisis del uso del tiempo de trabajo, los métodos para estudiar el costo del tiempo de trabajo y los métodos para analizar el uso del tiempo de trabajo, y se presentaron brevemente las características financieras y económicas de la economía. También se evaluó la dinámica y los factores que influyen en el uso del tiempo de trabajo y la eficiencia en el uso de los recursos laborales. Se recomiendan medidas para un uso más racional del tiempo de trabajo.
Documentos similares
Organizaciones y actividades de ZapSibOil LLC. Análisis de las actividades de la empresa: gestión, marketing, volumen de producción y ventas, recursos laborales, organización del uso del fondo de tiempo de trabajo, fondo de salarios. El análisis financiero.
informe de práctica, añadido el 10/12/2007
Justificación y cálculo de la capacidad de producción. Fuentes y condiciones de financiación del proyecto. Elaboración de un proyecto de balance de tiempo de trabajo por trabajador. Cálculo de costes de producción y precios de productos. Evaluación financiera y económica del proyecto.
tesis, agregada el 15/06/2014
Composición, estructura de los activos fijos, formas de mejorar su uso. Presupuesto de tiempo para una unidad de equipo empresarial, volúmenes de producción en términos físicos y monetarios. Cálculo de resultados financieros, distribución del beneficio bruto.
trabajo del curso, añadido el 29/07/2011
Fundamentos teóricos para la organización de la contabilidad, el análisis y el control del trabajo y los salarios en las instituciones presupuestarias y su aplicación práctica en el ejemplo del sanatorio que lleva su nombre. N. Semashko. Análisis del uso del tiempo de trabajo mediante sistemas de información.
tesis, agregada el 05/02/2011
La esencia, principios de organización y circulación de las finanzas, su papel en las actividades económicas de la organización. Características de las fuentes de formación de recursos financieros de las empresas. Cálculo del saldo de jornada laboral y del fondo salarial anual del empleado.
trabajo del curso, añadido el 18/12/2011
El concepto de capital social y su estructura. Métodos para analizar y aumentar la eficiencia del uso del capital propio de una empresa. Análisis de la organización del capital social en OJSC "Confectionery Association SladCo", los principales problemas de su uso.
trabajo del curso, añadido el 02/07/2012
Características, composición y esencia económica del capital de trabajo. Características organizativas, jurídicas y financieras de la empresa. Composición y estructura del capital de trabajo de la organización. Fuentes de su financiación, análisis de eficiencia de uso.
trabajo del curso, añadido el 22/02/2014
El concepto, composición y estructura del capital de trabajo, sus indicadores y formas de mejorar su uso. Racionamiento de recursos materiales. Actividades financieras y económicas de una institución presupuestaria, estructura del capital fijo y de trabajo, reflejo en la contabilidad.
trabajo del curso, añadido el 16/01/2011
Características organizativas y económicas de las actividades de Agrofirm "Sechenovskaya" LLC, evaluación de su situación financiera. Análisis de indicadores de disponibilidad y movimiento de activos materiales. Análisis de uso de recursos y reservas para la reducción de costos de materiales.
trabajo del curso, añadido el 28/09/2012
Formación de capital de la empresa Omega. Análisis de costos y costos de producción, eficiencia de uso de los recursos laborales, operaciones de liquidación y crédito, actividades de inversión. Relaciones financieras y principios de su organización en una empresa.
