Aspek hasil operasi. Hasil produksi dan kegiatan ekonomi perusahaan

Hasil produksi dari kegiatan perusahaan adalah produk yang dihasilkan, pekerjaan yang dilakukan dan jasa. Ciri-ciri utama hasil produksi adalah jangkauan produk (pekerjaan, jasa), kuantitas (indikator volume produksi) dan kualitas. Karakteristik ini ditentukan oleh perusahaan berdasarkan riset pemasaran, pesanan negara untuk produksi dan potensi kemampuan perusahaan - kapasitas produksi.

Rencana produksi yang menunjukkan kisaran produk, volume, dan waktu disebut program produksi. Program produksi didasarkan pada kontrak bisnis yang dibuat dengan konsumen.

Volume produksi dapat dinyatakan dalam ukuran alamiah, alamiah bersyarat, dan biaya. Indikator umum volume produksi diperoleh dengan menggunakan penilaian - dengan harga grosir. Indikator utama volume produksi dan penjualan produk yang tercermin dalam program produksi adalah: output bruto; produk komersial; produk yang terjual.

Prinsip distribusi keuntungan.

Objek pembagiannya adalah laba neraca perusahaan. Distribusinya berarti mengarahkan keuntungan ke anggaran dan item penggunaan dalam perusahaan. Pembagian keuntungan diatur secara hukum pada bagian yang masuk ke anggaran berbagai tingkat dalam bentuk pajak dan pembayaran wajib lainnya. Menentukan arah pengeluaran sisa keuntungan yang dimiliki perusahaan, struktur item penggunaannya berada dalam kompetensi perusahaan.

Prinsip pembagian keuntungan dapat dirumuskan sebagai berikut:

keuntungan yang diterima perusahaan sebagai hasil kegiatan produksi, ekonomi, dan keuangan dibagikan antara negara dan perusahaan sebagai suatu kesatuan ekonomi;

keuntungan negara masuk ke anggaran terkait dalam bentuk pajak dan biaya, yang tarifnya tidak dapat diubah secara sewenang-wenang. Komposisi dan tarif pajak, tata cara penghitungannya dan kontribusinya terhadap anggaran ditetapkan dengan undang-undang;

jumlah laba perusahaan yang tersisa setelah membayar pajak tidak boleh mengurangi kepentingannya dalam meningkatkan volume produksi dan meningkatkan hasil produksi, kegiatan ekonomi dan keuangan;

sisa keuntungan yang dimiliki perusahaan terutama diarahkan pada akumulasi, memastikan pengembangan lebih lanjut, dan hanya sisanya - untuk konsumsi.

Setiap perusahaan menghasilkan empat indikator laba yang berbeda secara signifikan dalam ukuran, kandungan ekonomi, dan tujuan fungsional. Dasar dari semua perhitungan adalah neraca keuangan laba adalah indikator keuangan utama dari produksi dan kegiatan ekonomi suatu perusahaan. Untuk keperluan perpajakan, indikator khusus dihitung - bruto keuntungan, dan atas dasar itu - keuntungan kena pajak, dan keuntungan bebas pajak. Bagian dari laba neraca yang tersisa pada perusahaan setelah membayar pajak dan pembayaran lain ke anggaran disebut membersihkan laba. Ini mencirikan hasil keuangan akhir perusahaan. Perolehan keuntungan terlihat seperti ini (Tabel 1)

Laba suatu perusahaan tidak hanya bergantung pada penjualan produk, tetapi juga pada aktivitas lain yang menambah atau menguranginya. Oleh karena itu, secara teori dan praktek, yang disebut "keuntungan neraca".

Laba (rugi) neraca ) mewakili jumlah keuntungan (kerugian) dari penjualan produk, aktivitas keuangan dan pendapatan dari operasi non-penjualan lainnya, dikurangi dengan jumlah biaya untuk operasi tersebut. Terdiri dari keuntungan dari penjualan produk (pendapatan dari penjualan produk tanpa pajak tidak langsung dikurangi biaya (beban) produksi dan penjualan produk) ditambah pendapatan non-operasional (pendapatan dari surat berharga, dari penyertaan modal dalam kegiatan perusahaan lain, dari sewa properti, dll. .) dikurangi biaya non-operasional (biaya produksi yang tidak menghasilkan produk, pemeliharaan fasilitas produksi yang tidak berfungsi, kerugian penghapusan hutang).

Komponen utama laba neraca adalah:

Keuntungan dari penjualan produk komersial ditentukan dengan mengurangkan jumlah total pendapatan dari penjualan produk dengan harga berlaku (tidak termasuk PPN dan pajak cukai) biaya produksi dan penjualan produk yang dapat dipasarkan, termasuk dalam harga pokok produksi.

Keuntungan (atau kerugian) dari penjualan produk dan jasa non-komoditas lainnya ditentukan dengan cara yang sama, secara terpisah untuk semua jenis kegiatan, yaitu. keuntungan (atau kerugian) dari usaha pertanian anak perusahaan, kendaraan bermotor, penebangan kayu dan usahatani lainnya yang ada di neraca perusahaan induk.

Keuntungan (atau kerugian) dari penjualan aset tetap dan properti lainnya dihitung sebagai selisih antara hasil penjualan properti ini (dikurangi PPN dan cukai) dan nilai sisa di neraca, disesuaikan dengan koefisien yang sesuai dengan indeks inflasi. Unsur utama laba neraca adalah laba dari penjualan produk, pelaksanaan pekerjaan atau pemberian jasa. Keuntungan dari penjualan properti merupakan hasil keuangan yang tidak berkaitan dengan kegiatan utama perusahaan. Ini mencerminkan keuntungan (kerugian) dari penjualan lainnya, termasuk penjualan kepada pihak ketiga berbagai jenis properti yang tercatat di neraca perusahaan.

Laba (atau rugi) dari pendapatan dan beban non-operasional bertekad sebagai selisih antara jumlah total yang diterima dan dibayarkan:

Penggunaan keuntungan perusahaan

Keuntungan didistribusikan antara negara, pemilik perusahaan dan perusahaan itu sendiri. Proporsi distribusi ini berpengaruh signifikan terhadap efisiensi perusahaan, baik secara positif maupun negatif.

Hubungan antara perusahaan dan negara mengenai keuntungan didasarkan pada perpajakan keuntungan.

Penting dalam undang-undang Rusia bahwa pajak penghasilan tidak dikenakan atas laba yang mencerminkan hasil kegiatan keuangan dan ekonomi dan ditampilkan dalam laporan keuangan. Dasar awal penghitungan laba kena pajak adalah laba kotor sebagai penjumlahan aljabar laba dari penjualan produk (pekerjaan, jasa), laba (rugi) dari penjualan properti, dan penghasilan dari sisa pendapatan dan beban dari operasi non-penjualan. . Selanjutnya laba kotor disesuaikan dengan jumlah barang berharga yang diterima secara cuma-cuma, jumlah pengeluaran berlebih pada barang-barang biaya terbatas, selisih antara jumlah hasil penjualan yang dihitung berdasarkan harga pasar dan harga sebenarnya (bila menjual produk dengan harga di bawah harga pokok), jumlah kekurangan yang dihapuskan sebagai kerugian, selisih jumlah, dan lain-lain. Dengan demikian, laba yang dikenakan pajak sangat berbeda dengan hasil keuangan sebenarnya dari kegiatan usaha. Dengan penyesuaian tersebut, seringkali terjadi kasus dimana pajak penghasilan yang dihitung melebihi jumlah laba buku. Oleh karena itu, sumber pembayaran pajak tersebut, bersama dengan laba, adalah modal kerja.

Adalah rasional jika jumlah pembayaran pajak atas laba tidak melebihi sepertiga dari laba neraca. Jika tidak, insentif untuk meningkatkan efisiensi perusahaan dan menghasilkan keuntungan akan hilang.

Dua pertiga sisanya dapat dibagikan antara pemilik (pemegang saham dan pendiri) dan perusahaan itu sendiri.

Distribusi ini tergantung pada banyak faktor. Selama periode peralatan teknis dan modernisasi produksi, pengembangan jenis produk baru dan teknologi baru, perusahaan sangat membutuhkan sumber daya keuangan, dan pemilik harus menyediakannya terlebih dahulu. Namun, hal ini tidak berarti bahwa mereka harus mengabaikan ekspektasi mereka dan tidak menerima pengembalian atas modal yang mereka investasikan.

Dalam kondisi modern, akibat privatisasi barang milik negara di Rusia, muncul kelas pemilik yang secara fundamental berbeda dengan kelas menengah di negara maju secara ekonomi dan negara berkembang lainnya. Sebagian besar, mereka adalah angkatan kerja yang menerima saham perusahaan mereka secara cuma-cuma atau dengan sedikit biaya. Karena kurangnya tabungan mereka sendiri, mereka tidak dapat melakukan investasi pada perusahaan mereka yang diperlukan untuk mengatasi krisis keuangan dan produksi. Menurut hukum ekonomi pasar, tidak seorang pun kecuali pemilik yang wajib menyediakan dana untuk pemulihan finansial. Ada dua jalan keluar dari situasi ini:

1. Menyatakan suatu perusahaan pailit dan melunasi utangnya melalui penjualan harta benda;

2. Menutupi kerugian dan hutang atas beban pemiliknya.

Dalam kasus pertama, properti mungkin tidak cukup untuk menutupi hutang, atau mungkin terdiri dari aset yang sulit dijual atau tidak likuid. Maka dinyatakannya suatu perusahaan pailit tidak akan mendatangkan kesenangan bagi pihak-pihak yang berkepentingan: baik kreditor, karyawan perusahaan, pemilik, maupun negara. Rupanya, inilah sebabnya praktik menyatakan suatu perusahaan bangkrut di Rusia belum meluas. Dalam kasus kedua, pemilik harus secara sukarela melepaskan propertinya dan mentransfer sahamnya ke perusahaan mereka untuk dijual selanjutnya demi uang, atau menyumbangkan dana untuk menutupi kerugian dan hutang.

Dalam suatu perusahaan, laba setelah pajak dan dividen harus dibagikan. Dari keuntungan ini, sebagian pajak juga disetorkan ke APBD dan dipungut sanksi ekonomi.

Pembagian bagian keuntungan ini mencerminkan proses pembentukan dana dan cadangan perusahaan untuk membiayai produksi dan pembangunan sosial.

Dalam ekonomi pasar, negara tidak ikut campur dalam proses distribusi sisa keuntungan yang dimiliki perusahaan setelah membayar pajak.

Distribusi sisa keuntungan yang dimiliki perusahaan diatur oleh dokumen internal perusahaan, sebagai suatu peraturan, dalam kebijakan akuntansi. Beberapa aspek dari proses distribusi ditetapkan dalam piagam perusahaan.

Pembagian keuntungan untuk kebutuhan sosial meliputi biaya pengoperasian fasilitas sosial pada neraca perusahaan, pembiayaan pembangunan fasilitas produksi, penyelenggaraan acara budaya dan sosial yang meningkatkan kesehatan, dan lain-lain.

Dalam praktiknya, berbagai teknik perencanaan laba dapat digunakan, yang dapat diklasifikasikan menjadi tiga kelompok:

1) Metode tradisional.

2) Metode analisis marginal.

3) Metode ekonomi dan matematika.

Besar kecilnya modal cadangan memainkan peran penting dalam menjamin stabilitas keuangan. Dalam ekonomi pasar, kontribusi terhadap modal cadangan merupakan prioritas. Kehadiran dan pertumbuhan modal cadangan memastikan peningkatan kepemilikan pemegang saham, mencirikan kesiapan perusahaan terhadap risiko, yang terkait dengan semua aktivitas bisnis, memberikan kemampuan untuk membayar dividen atas saham preferen bahkan tanpa adanya keuntungan untuk tahun berjalan, menutupi pengeluaran dan kerugian tak terduga tanpa risiko hilangnya stabilitas keuangan.

48.Optimalisasi keuntungan perusahaan

Tujuan utama perencanaan distribusi sisa keuntungan yang dimiliki suatu perusahaan perdagangan adalah untuk mengoptimalkan proporsi antara bagian yang dikapitalisasi dan yang dikonsumsi, dengan mempertimbangkan penerapan strategi pengembangannya dan memastikan pertumbuhan nilai pasarnya. Dalam proporsi dasar ini, proses perencanaan memastikan terbentuknya berbagai sasaran dana.

Pembagian laba neraca dilakukan dengan tahapan sebagai berikut:

Pada tahap pertama, jumlah pajak yang direncanakan dan pembayaran wajib lainnya yang dilakukan dari sumber ini dikurangkan dari jumlah laba neraca, dan jumlah sisa laba yang dimiliki perusahaan ditentukan.

Pada tahap kedua, direncanakan untuk mendistribusikan sisa keuntungan yang dimiliki perusahaan ke dalam bagian-bagian yang dikapitalisasi dan dikonsumsi. Jika pemilik suatu perusahaan menganut prinsip sisa dalam menghasilkan pendapatannya, maka tugas prioritasnya adalah memenuhi semaksimal mungkin kebutuhan sumber daya keuangan mereka sendiri yang dihasilkan dari keuntungan.

Pada tahap ketiga, sebagai bagian dari laba yang dikapitalisasi, dana dialokasikan untuk cadangan, asuransi, dan dana tujuan khusus wajib lainnya yang menjamin pengembangan produksi dan disediakan oleh piagam perusahaan. Sisa keuntungan yang dikapitalisasi didistribusikan ke area tertentu penggunaannya.

Pada tahap keempat, sebagian dari keuntungan yang direncanakan untuk konsumsi didistribusikan ke dana pembayaran pendapatan bagi pemilik properti dan dana insentif bagi personel perusahaan (pada saat yang sama, kewajiban berdasarkan perjanjian bersama dan kontrak kerja individu harus dipastikan) . Bagian tertentu dari keuntungan ini dapat direncanakan untuk bentuk konsumsi lain (misalnya untuk tujuan amal).

Untuk menilai efisiensi pembagian keuntungan digunakan rasio kapitalisasi. Itu dihitung menggunakan rumus berikut:

Kkp = Kp*100/ChP,

dimana Kkp adalah koefisien kapitalisasi keuntungan suatu perusahaan perdagangan;

KP - jumlah keuntungan yang dikapitalisasi (keuntungan yang menjamin pengembangan produksi perusahaan di masa depan);

PE - jumlah total laba bersih (sisa laba yang dimiliki perusahaan).

Semakin tinggi indikator ini, semakin besar peluang bagi perusahaan untuk melaksanakan pengembangan strategisnya berdasarkan prinsip pembiayaan sendiri, dan semakin tinggi pula tingkat kenaikan nilai pasarnya.

Besar kecilnya keuntungan yang dihasilkan suatu perusahaan dagang sangat bergantung pada besarnya pembayaran pajaknya. Dari sumber apa pun dan pada tahap apa pun kegiatan ekonomi perusahaan dilakukan, pada akhirnya hal tersebut mengurangi jumlah laba yang tersisa. Oleh karena itu, setiap perusahaan perdagangan harus secara aktif memanfaatkan peluang hukum untuk meminimalkan pembayaran pajak guna menjamin peningkatan jumlah laba bersih, dan dengan demikian, laju pembangunan ekonominya.

49.Jenis keuntungan perusahaan

Perusahaan membedakan beberapa jenis keuntungan:

1. Laba penjualan (kotor) (Preal) adalah laba yang diterima sebagai hasil produksi dan penjualan produk, pekerjaan industri, yang merupakan selisih antara produk yang terjual (RP) dan harga pokoknya (S).

Preal = RP – S = ∑ (C – C) *Q

dimana: P adalah harga satuan produk (jasa, pekerjaan);

C – biaya per unit produksi;

Q – jumlah produk (jasa, pekerjaan);

S adalah harga pokok semua produk, pekerjaan dan jasa yang dijual.

2. Keuntungan dari penjualan lainnya (operasional) (Ppr) terbentuk sebagai hasil penjualan aset tetap yang tidak diperlukan oleh perusahaan, kelebihan aset material, serta operasi lainnya. Hal ini juga ditentukan oleh perbedaan antara pendapatan dan biaya yang terkait dengan operasi ini.

3. Laba non operasional (NOP) adalah laba yang dihasilkan dari transaksi surat berharga, mata uang dan kegiatan lain yang tidak berhubungan langsung dengan produksi dan penjualan produk dan jasa, yaitu laba (kerugian) dari pengoperasian bangunan tempat tinggal, klub ; denda dan denda yang diterima (dibayar); keuntungan dari operasi tahun-tahun sebelumnya; hasil piutang tak tertagih yang telah dihapuskan sebelumnya dan lain-lain.

4. Laba neraca adalah jumlah total pendapatan yang dihasilkan perusahaan dikurangi biaya manajemen dan komersial. Pembayaran wajib dilakukan darinya dalam bentuk pajak dan pengurangan (N).

Pb = Preal + Ppr + Pv

5. Sisa laba yang dimiliki perusahaan merupakan laba bersih (Pr)

Pch = Pb – N

Dengan demikian, laba merupakan indikator umum kegiatan suatu perusahaan, yang mencerminkan peningkatan volume produksi, peningkatan kualitas produk, dan pengurangan biaya.

50. Indikator kinerja perusahaan berdasarkan keuntungan

Pengembalian Investasi

Metode kalkulasi

Return on Investments (ROI) dihitung sebagai rasio laba bersih terhadap investasi yang dilakukan pada perusahaan (divisi). Dalam hal ini, investasi tidak hanya berarti dana yang diinvestasikan (baik milik sendiri maupun pinjaman), tetapi juga aset yang dialihkan ke divisi (peralatan, teknologi, merek dagang). Nilai ROI dihitung dengan rumus: ROI = (Laba bersih / (Ekuitas + Kewajiban Jangka Panjang) x 100%.

Pendapatan sisa

Residual income (RI) sesuai SMA 4D dianggap analog dengan laba bersih, namun memperhitungkan biaya modal perusahaan.

Metode kalkulasi

Pendapatan sisa dihitung dengan menggunakan rumus berikut:

RI = Pendapatan Operasional - Investasi x Tingkat Pengembalian.

Nilai tingkat pengembalian dapat diambil sama dengan rata-rata profitabilitas perusahaan atau rata-rata tertimbang biaya modalnya.

Nilai tambah ekonomi

Nilai tambah ekonomi (EVA) dapat dianggap sebagai pendekatan yang dimodifikasi untuk menentukan pendapatan sisa.

Metode kalkulasi

Nilai tambah ekonomi dapat dihitung dengan beberapa cara:

EVA = NOPAT - WACC xC,

dimana NOPAT (Net Operating Profit After Taxes) adalah laba operasional bersih dikurangi pajak sebelum pembayaran bunga; WACC (Biaya Modal Rata-Rata Tertimbang) - biaya modal rata-rata tertimbang; C - modal yang diinvestasikan.

EVA = IC x (ROIC - WACC),

dimana IC adalah modal yang diinvestasikan. Pada saat yang sama, nilai modal yang diinvestasikan juga harus mencakup nilai aset yang dialihkan ke divisi (perusahaan), yang karena satu dan lain hal tidak diakui dalam laporan keuangan (misalnya, teknologi eksklusif, paten, pengetahuan). Bagaimana); ROIC (Return on Invested Capital) adalah pengembalian modal yang diinvestasikan, dihitung sebagai rasio laba operasi bersih sebelum pajak terhadap modal yang diinvestasikan pada bisnis inti perusahaan.

Harga pasar

Bagi investor dan pemegang saham, nilai pasar (MV) suatu perusahaan merupakan indikator yang menentukan besarnya potensi pendapatannya. Karena ekspektasi pemilik terhadap dividen dan return saham di masa depan didasarkan pada nilai sebenarnya atau kemampuan perusahaan untuk menghasilkan arus kas, perubahan nilai pasar dapat dianggap sebagai salah satu indikator terpenting tentang bagaimana pemegang saham mengevaluasi kinerja perusahaan.

Metode kalkulasi

Saat menentukan nilai suatu perusahaan, dua pendekatan utama biasanya digunakan:

Nilai pasar didefinisikan sebagai hasil perkalian saham suatu perusahaan dengan harga pasar wajar dimana pelaku pasar saham bersedia membeli saham tersebut.

Nilai suatu perusahaan dihitung berdasarkan arus kas yang diprediksikan oleh para ahli dapat dihasilkan dalam jangka waktu yang lama.

1Volume produksi dalam semua kasus mengacu pada volume output barang dan jasa.

2 // Konsultan Direktur. Strategi penetapan harga perusahaan. 1996, no.4, hal.47.

Hasil produksi Kegiatan perusahaan adalah produk yang diproduksi, pekerjaan dan jasa yang dilakukan.

Diukur:

Tata nama

Kualitas

Hasil produksi:

-Bruto- biaya semua produk produksi dan pelaksanaan -
pekerjaan yang sedang berjalan, termasuk pekerjaan yang sedang berjalan

-produksi yang belum selesai-produk pada tahap pembuatan

-Produk perdagangan-produk yang telah menjalani pengujian teknis penuh. siklus dan siap dijual.

-Produk yang diimplementasikan-produk yang menerima uang dari perusahaan.

Pendapatan dari penjualan

Pendapatan bersih dari produk nyata

Pendapatan dari produk nyata

Sisa produk jadi

Keadaan produksi dan penjualan produk yang stabil ditandai dengan tingkat perubahan yang sama dalam volume produk komersial dan penjualan (ATP=ARP) dan rasio nilai absolutnya yang stabil ((TP1/RP1)=(TP2/ Rp2)). Penyimpangan yang signifikan pada laju perubahan indikator volume menjadi indikator kegagalan sistem penjualan produk.

Kapasitas produksi perusahaan

Kapasitas produksi perusahaan - kemampuan perusahaan untuk menghasilkan produk.

Dihitung:

Jumlah peralatan yang dipasang dan ditugaskan (Nob);

Waktu pengoperasian elemen peralatan utama yang diperlukan untuk produksi 1 unit

Waktu pengoperasian peralatan diperlukan untuk produksi. 1 unit

Tingkat kepatuhan– rasio produk aktual jumlah produk yang akan direncanakan.

Ke dalam =B fakta /B rencana =t unit rencana /t unit fakta

Kekuatan satuan:

- dana waktu pengoperasian peralatan yang efektif

- tingkat kepatuhan

- intensitas tenaga kerja yang direncanakan dan aktual

Kapasitas perusahaan secara keseluruhan

Unit dari jenis peralatan yang sama

Kapasitas tahunan rata-rata perusahaan

Kekuasaan di awal tahun

Masukan kapasitas produksi

Kapasitas produksi keluaran

Jumlah bulan sejak masuk

Jumlah bulan sejak tanggal penarikan

Faktor pemanfaatan kapasitas produksi (derajat pemanfaatan kapasitas)

Perpajakan perusahaan

Pajak- pembayaran wajib dan cuma-cuma yang dikenakan pada organisasi dan individu dalam bentuk pemindahtanganan dana milik mereka untuk tujuan dukungan keuangan bagi kegiatan negara bagian dan kota
formasi.

Koleksi- kontribusi wajib yang dikumpulkan dari organisasi dan individu
orang untuk memberikan hak tertentu atau mengeluarkan izin (lisensi).

Elemen sistem perpajakan:

1.wajib pajak

2.objek perpajakan

3. dasar pengenaan pajak (ciri-ciri objek pajak)

4. masa pajak

5. tarif pajak

6. tata cara penghitungan pajak

7. tata cara dan waktu pembayaran pajak

8.manfaat pajak

9. batas waktu pembayaran pajak

10dana anggaran dan ekstra anggaran (di mana)

11.sumber pajak (dari)

Berdasarkan konten ekonomi:

lurus ( dibayar oleh wajib pajak)

Nyata (terkait dengan penggunaan)

Pribadi (penghasilan kena pajak)

tidak langsung (termasuk dalam harga produk)

Pajak cukai atas jenis barang tertentu

Metode pengumpulan:

-menurut kadaster ( memuat klasifikasi objek pajak. Untuk setiap kelas terdapat tarif tersendiri.)

-berdasarkan deklarasi(laporan wajib pajak atas penghasilan yang diterima)

-di sumbernya(dibayar oleh perusahaan tempat pendapatan itu dihasilkan)

Sumber pembiayaan:

Pendapatan (PPN, cukai)

Biaya (mineral, pajak transportasi, tanah)

Sisa keuntungan (pajak penghasilan)

Jenis pajak utama

Pajak Pertambahan Nilai (PPN) -pajak, yang sudah termasuk dalam harga dan tarifnya 18%; didefinisikan sebagai perbedaan antara harga pokok barang, pekerjaan dan jasa dan biaya bahan yang dikaitkan dengan biaya produksi dan penjualan.

10%: produk makanan, barang untuk anak-anak, obat-obatan dan produk kesehatan, produk yang berkaitan dengan pendidikan, ilmu pengetahuan dan budaya.

18%: semua barang, pekerjaan, jasa lainnya.

Pajak cukai (tidak langsung) - jenis barang tertentu dikenakan pajak (tembakau, alkohol, mobil, produk minyak bumi (bensin, bahan bakar dan pelumas)).

Pajak properti (langsung)-Maks. 2,2% dari nilai sisa aktiva tetap (dari Harta Kena Pajak).

Pajak penghasilan (langsung) - 20% dari keuntungan perusahaan (2% anggaran federal, 18% anggaran entitas konstituen Federasi Rusia (setidaknya 13,5%))

Laba adalah selisih antara pendapatan dan pengeluaran yang dibenarkan secara ekonomi terkait dengan perolehan pendapatan tersebut.

Pertanggungan

Dana Asuransi Sosial Dana tersebut digunakan untuk memberikan jaminan tunjangan dan kompensasi negara kepada pekerja dan anggota keluarganya. Tunjangan yang dibayarkan untuk: cacat sementara, hamil, melahirkan, cuti melahirkan, setiap anak lahir, mengasuh anak sampai mencapai usia 1,5 tahun.

Dana pensiun-asalkan hak warga negara untuk menerima pembayaran asuransi (pensiun tenaga kerja hari tua, cacat, kehilangan pencari nafkah, dll)

Dana Asuransi Kesehatan-bantuan kesehatan kepada pekerja dan pelaksanaan tindakan preventif dengan mengorbankan dana yang terkumpul dalam dana asuransi kesehatan.

Personil organisasi.

1. 1.1. Klasifikasi personel, strukturnya.

Tenaga kerja merupakan bagian paling aktif dalam proses produksi. Personil melakukan berbagai fungsi di perusahaan. Di bawah personel organisasi mengacu pada totalitas pekerja dari berbagai kelompok profesional dan kualifikasi yang dipekerjakan di perusahaan dan termasuk dalam daftar gajinya. Personil melakukan berbagai fungsi di perusahaan. Di bawah personel organisasi mengacu pada totalitas pekerja dari berbagai kelompok profesional dan kualifikasi yang dipekerjakan di perusahaan dan termasuk dalam daftar gajinya.

Pada gilirannya daftar gaji termasuk pegawai yang bekerja berdasarkan suatu perjanjian (kontrak) selama satu hari atau lebih, serta pemilik organisasi yang menerima upah di dalamnya. Pekerja paruh waktu eksternal tidak diperhitungkan dalam daftar gaji. Nomor penggajian dicatat setiap hari, serta pada tanggal tertentu.

Jumlah pegawai rata-rata dihitung untuk periode apa pun: bulan, kuartal, tahun. Jika kita menghitung rata-rata jumlah gaji untuk sebulan, maka kita perlu menjumlahkan jumlah gaji untuk setiap hari, termasuk hari libur dan akhir pekan, dan membagi jumlah yang dihasilkan dengan jumlah hari kalender. Untuk periode yang lebih besar (kuartal, tahun), alih-alih data hari kerja, yang digunakan adalah data jumlah rata-rata karyawan per bulan.

Personil perusahaan yang berhubungan langsung dengan produksi produk, mis. mereka yang terlibat dalam kegiatan produksi primer mewakili personel produksi industri. Pekerja di bidang perdagangan, katering umum, perumahan dan layanan komunal, lembaga medis dan kesehatan, lembaga pendidikan dan kursus, lembaga pendidikan prasekolah, lembaga kebudayaan, dll., baik yang berfungsi secara mandiri maupun di neraca perusahaan mana pun, dianggap sebagai tenaga non-industri. .

Sesuai dengan klasifikasi yang diperbesar, kategori personel berikut dibedakan:

Manajer dan spesialis;

Karyawan;

Pekerja (utama dan pembantu).

Pembagian personel ini didasarkan pada tanggung jawab fungsional.

Manajer- ini adalah orang-orang yang tanggung jawabnya meliputi pengelolaan dan pengelolaan perusahaan. Pada saat yang sama, terdapat pembagian menjadi manajemen puncak, menengah dan bawah.

Spesialis- ini adalah orang-orang yang dipekerjakan di departemen fungsional perusahaan dan menjalankan fungsi khusus apa pun (misalnya, perencanaan, analisis, dll.).

Karyawan– ini adalah orang-orang yang melakukan fungsi akuntansi, pengendalian, dokumentasi dan fungsi pendukung lainnya.

Pekerja– ini adalah orang-orang yang terlibat langsung dalam produksi produk, pelaksanaan pekerjaan, dan penyediaan layanan.

Indikator penggunaan personel di perusahaan: tingkat perekrutan, tingkat pensiun dan tingkat pergantian personel.

1. Tingkat gesekan:

dimana P adalah rata-rata jumlah pegawai pada periode tertentu, Rv. - jumlah orang yang diberhentikan dalam periode yang sama karena semua alasan.

2. Tingkat penerimaan:

dimana Rp. - jumlah orang yang diterima selama jangka waktu tertentu; P – jumlah rata-rata karyawan untuk periode yang sama.

3.Tingkat pergantian staf:

dimana Ruv? - jumlah pekerja yang diberhentikan untuk jangka waktu tertentu atas kemauannya sendiri, karena ketidakhadiran dan pelanggaran disiplin kerja lainnya; P – jumlah rata-rata karyawan untuk periode yang sama.

Indikator penting efektivitas penggunaan tenaga kerja di suatu perusahaan juga adalah tingkat produktivitas tenaga kerja.

TAVER Efim Iosifovich, Direktur Pusat Konsultasi dan Pelatihan Organisasi Kualitas Seluruh Rusia, Ph.D., Peneliti Senior, Profesor ASMS, anggota penuh AIC.

Pimpinan suatu perusahaan yang melakukan produksi suatu produk, baik diinginkannya atau tidak, disengaja atau spontan, selalu dipaksa untuk mengelola perusahaannya sebagai secara keseluruhan, sebagai sebuah sistem. Dan pengelolaan yang dilakukan dalam kerangka sistem ini tidak boleh sembarangan, terlepas dari ada tidaknya dokumen tertentu, yang dalam beberapa standar dianggap sebagai atribut yang sangat diperlukan dari pengelolaan yang sistematis. Konsistensi tidak terletak pada dokumen, konsistensi terletak pada tindakan, proses, dan keputusan manajemen. Hal lainnya adalah kesempurnaan sistem, tingkat konsistensinya bisa berbeda-beda.

Praktik yang berlaku dalam penerapan persyaratan standar manajemen internasional, misalnya seri ISO 9000 atau 14000, biasanya terdiri dari fakta bahwa selain sistem manajemen yang sebenarnya sudah beroperasi di organisasi, dengan satu atau lain cara tercermin dalam berbagai dokumen, dicatat dalam hubungan yang mapan dan seringkali tidak terdokumentasi antara karyawan itu sendiri, sistem manajemen terpisah lainnya, secara de facto dan terdokumentasi, muncul. Hal ini menyebabkan terfragmentasinya banyak proses manajemen pada umumnya. Misalnya, manajemen dokumentasi disorot dalam kaitannya dengan manajemen mutu dan dalam kaitannya dengan pengelolaan lingkungan. Tetapi dokumen harus dikembangkan, disimpan, direplikasi, diperbarui, dibatalkan tergantung pada tujuannya - gambar, rencana, teknologi, kontrak, dll., terutama karena seringkali dokumen yang sama berkaitan dengan kualitas dan kuantitas, dan perlindungan lingkungan, dan harga. , dan tenggat waktu, dll. Hal ini menyebabkan konsekuensi negatif yang dapat dimengerti.

Manajemen puncak selalu menganggap integritas, kesatuan, dan manajemen sistematis sebagai salah satu tujuan terpentingnya. Oleh karena itu, mereka tidak memahami mengapa, meskipun pentingnya perlindungan kualitas atau lingkungan, logistik atau informasi, proyek atau risiko, sistem pengelolaannya harus dikembangkan dan dioperasikan secara terpisah.

Menciptakan dan memelihara sistem manajemen terpadu yang seimbang adalah tugas yang sangat sulit, bahkan jika manajemen senior memiliki pemahaman yang baik tentang tujuan strategis dan taktis organisasi, menetapkan prioritas perencanaan dan keuangan secara wajar, serta memiliki sumber daya yang diperlukan. Namun kompleksitas tugas ini semakin meningkat ketika diusulkan untuk melaksanakan pengembangan secara bersamaan atau dalam urutan acak beberapa sistem manajemen, dan kemudian memastikan fungsi paralelnya.

Jelas, untuk mengatasi masalah ini, mis. untuk memelihara sistem manajemen terpadu yang seimbang, perlu dibangun analisis dan evaluasi seluruh rangkaian tujuan dan hasil kinerja perusahaan, serta semua faktor, tempat mereka bergantung, tanpa meninggalkan satu pun dari mereka tanpa pengawasan. Tentu saja, pemimpin mana pun mencoba melakukan ini, tetapi karena berbagai alasan hal ini tidak selalu memungkinkan.

Di bawah ini kami mempertimbangkan hasil kinerja utama dan faktor-faktor yang menjadi sandarannya, sebagai dasar untuk menciptakan dan memelihara berfungsinya sistem manajemen terpadu secara efektif.

Hasil kegiatan produksi yang diusulkan sebagai kegiatan utama ditonjolkan, dengan fokus pada hubungannya dengan kualitas, berdasarkan kenyataan bahwa saat ini kualitas adalah hal utama yang menentukan hasil yang memerlukan pengelolaan secara sadar.

Sangat mungkin untuk menunjukkan hasil yang berbeda atau faktor pengaruh struktur secara berbeda. Intinya bukan pada klasifikasi. Esensinya adalah perlunya bersama-sama mempertimbangkan dan memperhitungkannya ketika mencoba mengubah praktik manajemen yang telah berkembang di perusahaan, termasuk berdasarkan pendekatan dan inovasi terkini. Hanya dengan cara ini memungkinkan pengelolaan yang terkoordinasi dan seimbang, hanya dengan cara ini kita semakin dekat untuk mengoptimalkan hasil.

Hasil utama dari kegiatan produksi

A) Hasil teknis.

Kualitas produk yang dipasok ke pasar (konsumen, pelanggan, klien - kepada pembeli), adalah hasil yang paling penting kegiatan produksi. Namun kualitas tidak berdiri sendiri; kualitas diwujudkan dalam produk dan bergantung pada kuantitasnya.

Di sini yang dimaksud dengan produk adalah segala hasil kegiatan produksi:

produk material(bahan mentah, bahan, zat, produk, struktur, dll.),

energi(termal, listrik),

produk intelektual ( informasi yang disertakan dalam dokumentasi)

jasa(transportasi, komunikasi, layanan konsumen, keuangan, konsultasi, dll),

bekerja ( konstruksi, instalasi, dll.),

sistem teknis yang kompleks, misalnya, pembangkit listrik tenaga panas atau pabrik kimia.

Outputnya harus sesuai dengan kebutuhan pasar, dengan mempertimbangkan faktor-faktor yang mempengaruhi variabilitas permintaan. Dalam hal ini, produk harus diproduksi dan dikirim dalam jangka waktu dan frekuensi kalender yang memuaskan konsumen.

Jadi untuk kuantitas, kualitas dan tanggal rilis produk - hasil kegiatan produksi yang saling berkaitan, yang dapat disebut teknis hasil. Mereka menunjukkan seberapa penuh organisasi memenuhi kebutuhan dan harapan konsumen.

B) Hasil keuangan.

Produksi produk dalam jumlah yang dibutuhkan, kualitas yang dibutuhkan dan dalam jangka waktu yang dapat diterima merupakan bukti yang tidak diragukan lagi efektivitas manajemen. Tapi yang penting apa keuangan hasil. Mari kita pilih di antara mereka:

Pengeluaran untuk produksi produk, termasuk pembayaran pajak dan biaya lainnya, untuk penggantian biaya saat ini (gaji, pembelian, sewa, dll), biaya untuk pengembangan dan peningkatan produksi, untuk memenuhi kebutuhan sosial personel dan masyarakat sekitar. Biaya secara langsung ditentukan oleh desain dan tingkat kualitas produk yang sebenarnya.

Penghasilan (pendapatan) dari penjualan (penjualan) produk, yang tidak hanya mengganti biaya, tetapi juga memungkinkan memperoleh keuntungan dan membayar dividen (bagi perusahaan saham gabungan). Volume penjualan tergantung permintaan, permintaan tergantung kualitas, harga dan pemasaran.

Harga , yang dapat ditetapkan oleh suatu organisasi untuk produknya. Harga tidak hanya bergantung pada biaya, tetapi juga kualitas . Penjualan monopoli produk dengan kualitas unik dan permintaan tinggi memungkinkan Anda menaikkan harga secara signifikan.

Hasil keuangan suatu organisasi dinilai tidak hanya berdasarkan biaya dan pendapatan. Misalnya indikator seperti produktivitas tenaga kerja, laba atau ukuran dividen per saham. Namun indikator-indikator ini bersifat sekunder dalam kaitannya dengan biaya dan pendapatan, yang lebih jelas hubungannya dengan kualitas.

B) Hasil sosial.

Tertarik pada hasil keuangan yang baik staf organisasi, karena tingkat upah dan tunjangan sosial bergantung pada mereka; pemilik organisasi, termasuk pemegang saham, dan masyarakat diwakili oleh negara, seiring dengan meningkatnya pendapatan pajak dan peluang amal.

Namun ada hasil lain yang mencirikan hubungan organisasi dengan organisasinya sendiri staf Dan masyarakat dan yang menunjukkan betapa sadarnya dia akan dirinya tanggung jawab sosial dan seberapa penuh perusahaan memenuhi kewajibannya terhadap mereka.

Untuk hasil ini, yang akan kami sebutkan sosial, mengaitkan:

besarnya upah personil,

negara kondisi kerja dan keselamatan,

jumlah potongan untuk kebutuhan sosial

berdampak pada lingkungan,

jumlah berbagai potongan terhadap anggaran daerah dan nasional.

Biaya yang terkait dengan perolehan hasil ini ditentukan oleh hasil keuangan organisasi, yang juga secara langsung atau tidak langsung bergantung pada kualitas produk yang dihasilkan.

Jadi, objek pengelolaan yang terpadu dan seimbang haruslah hasil kegiatan teknis, keuangan dan sosial (Gbr. 1).

Jika melihat diagram ini, terlihat jelas bahwa menetapkan tujuan, mengembangkan program, dan, secara umum, mengambil keputusan apa pun mengenai satu hasil saja, misalnya kualitas, adalah benar, hanya dengan mempertimbangkan konsekuensinya terhadap hasil lainnya.

Faktor-faktor yang menjadi sandaran hasil kegiatan produksi (faktor pengaruh).

Untuk mengelola sesuatu, Anda perlu mempengaruhi faktor-faktor yang menjadi sandaran “sesuatu” tersebut. Misalnya, untuk mengendalikan konsumsi bahan bakar suatu kendaraan, berbagai faktor harus dipengaruhi, mulai dari kesempurnaan pembakaran bahan bakar hingga pengaturan lalu lintas.

Faktor-faktor yang menjadi sandaran hasil teknis, finansial dan sosial dari kegiatan produksi (selanjutnya kita akan menyebutnya faktor yang mempengaruhi), dapat disusun sebagai berikut.

a) Proses, komponen dan penunjang kegiatan produksi untuk menghasilkan produk.

Ini termasuk proses yang biasa kita sebut yang utama - pemasaran, desain produk, pembelian sumber daya untuk pembuatan produk, pembuatan produk, penyediaan produk, pelayanan produk selama operasi.

Kemudian - bantu atau porsi proses : instalasi, penyesuaian dan perbaikan peralatan, transportasi, komunikasi, pasokan energi, bekerja dengan personel, dll.

Proses yang menjamin keluarnya produk juga mencakup proses manajemen, misalnya perencanaan, pengorganisasian, dll.

Semakin maju teknologi suatu proses, semakin produktif proses tersebut, semakin sedikit material, energi, dan padat karya, semakin baik pengorganisasiannya, semakin baik pula hasilnya, termasuk kualitasnya, dan semakin rendah biayanya.

b) Personil, diperlukan untuk implementasi proses. Pengetahuan, pengalaman, kualifikasi, integritas, dan oleh karena itu pekerjaan personel yang berkualitas tinggi dan sangat efektif, termasuk manajer yang mengatur pekerjaan ini, menentukan keberhasilan proses dan, dengan demikian, pencapaian semua hasil yang direncanakan.

V) Sumber daya , material dan intelektual, milik sendiri dan yang dibeli dan dikonsumsi dalam pengembangan dan pembuatan produk - bahan mentah, energi, bahan, produk setengah jadi, peralatan, layanan, konsultasi, informasi, produk perangkat lunak, dll. ( modal kerja). Kualitas sumber daya yang lebih tinggi berarti kualitas produk yang lebih tinggi. Di sisi lain, biaya sumber daya merupakan bagian penting dari biaya.

d) Infrastruktur produksi, diperlukan untuk pembuatan dan penyediaan produk - bangunan, peralatan teknologi, perkakas, alat ukur, peralatan kantor, dll. ( aset tetap).

e) Keuangan diperlukan untuk mencapai persyaratan yang direncanakan untuk produk, proses, manusia, sumber daya, dan infrastruktur.

f) Manajemen (termasuk pengelolaan proses manajemen!),

Perhatikan bahwa manajemen yang efektif - satu dari sejumlah faktor yang diperlukan untuk keberhasilan pelepasan produk sama pentingnya dengan infrastruktur atau personel. Pada saat yang sama, ini adalah faktor spesifik. Manajemenlah yang menghubungkannya proses dengan personel, sumber daya, infrastruktur dan keuangan.

Hanya dengan mempengaruhi mereka yang tercantum di atas dalam paragraf. a) - f) faktor-faktor yang mempengaruhi, dimungkinkan untuk menetapkan persyaratan yang diperlukan dan terkoordinasi untuk hasil kinerja, dan kemudian memastikan implementasinya.

Jadi, manajemen aktivitas adalah manajemen proses, personel, sumber daya, infrastruktur, keuangan(Gbr. 2). Perlu diperhatikan bahwa dalam manajemen proses terdapat manajemen proses manajemen, misalnya manajemen perencanaan. Oleh karena itu, kita dapat berbicara tentang manajemen manajemen.

Gambar.2. Faktor-faktor yang mempengaruhi internal yang menjadi sandaran hasil kinerja.

Skema pada Gambar. 2 menekankan bahwa faktor utama adalah proses, karena manusia, sumber daya dan infrastruktur mempengaruhi hasil kegiatan produksi hanya melalui proses.

Pembiayaan menentukan keadaan sebenarnya dari semua faktor yang mempengaruhi, dan objek pengelolaannya adalah semua faktor, termasuk pengelolaan itu sendiri.

Faktor luar yang mempengaruhi hasil kegiatan produksi.

Faktor-faktor pengaruh yang tercantum di atas beroperasi dalam organisasi. Namun selain faktor internal, ada juga faktor eksternal yang juga berdampak serius terhadap hasil kinerja.

Faktor-faktor tersebut bermacam-macam persyaratan wajib, ditetapkan oleh otoritas nasional, regional dan kota, yang mengatur dan dengan cara tertentu membatasi kegiatan organisasi.

Persyaratan ini meliputi:

pembayaran pajak dan berbagai pembayaran dan biaya, misalnya bea dan cukai;

melakukan kegiatan ekonomi, terutama di bidang pembelian dan penyediaan; berdasarkan hukum dagang,

memastikan hak-hak personel;

keselamatan personel,

perlindungan lingkungan,

kepatuhan terhadap persyaratan sanitasi dan kebersihan di tempat kerja,

memastikan kinerja yang aman dari pekerjaan dan proses tertentu serta pengoperasian yang aman dari jenis peralatan tertentu,

akuntansi dan penggunaan ekonomis jenis sumber daya alam tertentu,

konfirmasi kepatuhan produk manufaktur dengan persyaratan wajib,

perizinan jenis kegiatan tertentu.

Faktor peraturan eksternal ini secara langsung mempengaruhi persyaratan sumber daya manusia dan proses, sumber daya dan infrastruktur, manajemen dan keuangan.

Mereka ditetapkan oleh undang-undang dan banyak peraturan daerah serta dikendalikan oleh seluruh sistem otoritas pengawas pemerintah, mulai dari inspektorat pajak dan inspeksi sanitasi dan epidemiologi hingga inspektorat perdagangan dan layanan bea cukai.

Organisasi dipaksa mengelola dengan tindakan tanggapan mereka untuk, di satu sisi, memastikan kepatuhan terhadap undang-undang dan peraturan yang relevan, dan, di sisi lain, untuk meminimalkan biaya yang timbul dari hal ini.

Penerapan persyaratan wajib yang cermat menciptakan jaminan tertentu dalam mencapai tingkat kualitas produk yang sesuai, berkontribusi untuk memperoleh hasil sosial yang baik dan, yang penting, melindungi organisasi dari klaim tidak berdasar dari negara dan masyarakat.

Kesimpulan

1. Penciptaan dan pemeliharaan lajang sistem manajemen organisasi harus menjadi tujuan konstan manajemennya

2. Sistem manajemen terpadu harus didasarkan pada pengelolaan hasil yang terkoordinasi dan seimbang melalui pengelolaan faktor-faktor yang menjadi sandarannya, dengan mempertimbangkan persyaratan peraturan eksternal (Gbr. 3).

Beras. 3. Pengelolaan kegiatan produksi

3. Lebih bijaksana untuk menerapkan persyaratan standar internasional melalui modifikasi sistem manajemen terpadu.

Hal ini memungkinkan:

memperhitungkan persyaratan standar yang baru muncul atau persyaratan pelanggan baru untuk sistem manajemen, tanpa mengembangkan sistem tambahan baru.

saling berhubungan dalam dokumen yang sama persyaratan standar yang berbeda untuk proses atau objek yang sama,

secara signifikan mengurangi jumlah dokumen baru yang dikembangkan.

4. Untuk mulai memodifikasi sistem manajemen terpadu, Anda perlu mengetahui deskripsinya. Hal ini memungkinkan Anda untuk menilai kepatuhannya terhadap persyaratan standar tertentu dan menentukan persyaratan mana yang kepatuhannya tidak ada atau tidak lengkap. Biasanya tidak ada gambaran lengkap tentang sistem tersebut, meskipun didokumentasikan dalam berbagai cara, namun sebagian besar ada di kepala manajemen dan karyawan, dan dibangun berdasarkan hubungan dan stereotip perilaku yang ada. Timbul pertanyaan - bagaimana mengidentifikasi dan menggambarkan sistem manajemen. Hal ini disarankan untuk dilakukan dalam kaitannya dengan manajemen faktor yang mempengaruhi, yaitu manajemen kualitas, seperti pengelolaan kuantitas, waktu, biaya, dll., dilakukan melalui pengelolaan proses, personel, sumber daya, keuangan (Gbr. 4).

5. Untuk menekan biaya dan tidak menyebabkan perlambatan dan sabotase pekerjaan akibat penolakan psikologis yang terlalu kuat oleh staf terhadap inovasi yang “longsor”, disarankan untuk melakukan modifikasi tidak segera, tetapi secara bertahap, tergantung pada relevansinya. perusahaan yang menerapkan standar tertentu.

Beras. 4. Deskripsi struktur sistem manajemen

Literatur: V.G. Eliferov. Kemenangan surat standar atas akal sehat? Metode manajemen mutu, No.6, 2005.

Mengirimkan karya bagus Anda ke basis pengetahuan itu sederhana. Gunakan formulir di bawah ini

Pelajar, mahasiswa pascasarjana, ilmuwan muda yang menggunakan basis pengetahuan dalam studi dan pekerjaan mereka akan sangat berterima kasih kepada Anda.

Diposting di http://www.allbest.ru/

Analisis hasil produksi

1. Tujuan dan sumber analisis

2. Penilaian umum terhadap volume produksi dan penjualan

3. Analisis dinamika keluaran produk

4. Analisis rangkaian produk

5. Analisis struktur keluaran

6. Analisis ritme pelepasan

7. Analisis kualitas produk

1 . Tujuan dan sumber analisishasil produksi

Hasil produksi dari kegiatan organisasi adalah keluarnya produk dengan kisaran dan kualitas tertentu dari segi fisik dan biaya, yang terfokus pada pencapaian tujuan organisasi.

Tujuan menganalisis produksi dan penjualan produk adalah untuk mengidentifikasi cara paling efektif untuk meningkatkan volume produksi dan meningkatkan kualitasnya, untuk menemukan cadangan internal untuk meningkatkan volume produksi dan penjualan. Pendapatan penjualan adalah saluran utama penerimaan sumber daya keuangan bagi perusahaan, dan tugas subsistem manajemen adalah memaksimalkan sumber daya keuangan yang tersedia bagi organisasi, yang memungkinkan penyelesaian berbagai masalah yang dihadapinya: meningkatkan efisiensi operasional , memperkuat kondisi keuangan, daya saing, memperluas pangsa pasar dengan pemanfaatan kapasitas produksi secara maksimal.

Tujuan utama analisis volume produksi dan penjualan produk adalah:

1) penilaian dinamika menurut indikator utama volume, struktur dan kualitas produk;

2) memeriksa keseimbangan dan optimalitas rencana, program, sasaran, intensitas dan kenyataan;

3) mengidentifikasi tingkat pengaruh kuantitatif faktor-faktor terhadap perubahan volume produksi dan penjualan produk;

4) identifikasi cadangan lahan untuk meningkatkan produksi dan penjualan produk;

5) pengembangan langkah-langkah penggunaan cadangan on-farm untuk meningkatkan laju pertumbuhan produk, meningkatkan jangkauan dan kualitas.

Objek dari arah analisis ini adalah:

1) volume produksi dan penjualan produk;

2) rangkaian dan struktur produk;

3) kualitas produk;

4) ritme produksi.

Untuk mengkarakterisasi hasil produksi, digunakan indikator produksi jenis produk yang paling penting secara fisik, termasuk indikator kualitas produk dan indikator biaya - produk yang dapat dipasarkan, output kotor, pendapatan penjualan.

Produk komersial mewakili volume seluruh produk akhir yang dihasilkan oleh organisasi untuk periode tertentu, dihitung dalam satuan moneter. Produk komoditas meliputi produk jadi, produk setengah jadi buatan sendiri untuk penjualan eksternal, serta pekerjaan dan jasa industri. Berbeda dengan bruto karena tidak termasuk saldo pekerjaan yang sedang berjalan dan pergantian intra-pertanian. Dinyatakan dalam harga grosir yang berlaku pada tahun pelaporan.

Output kotor mencakup produk yang dapat dipasarkan dan barang dalam proses.

Jumlah produk yang terjual ditentukan berdasarkan rumus indikator penyeimbang:

RP = TP + (O ng - O kg) - PO;

dimana TP - produk komersial;

О ng - saldo produk jadi di gudang pada awal tahun;

O kg - saldo produk jadi di gudang pada akhir tahun;

Perangkat Lunak - produk yang dikirim dan tidak dibayar oleh pelanggan pada periode pelaporan.

Dalam proses analisis produksi dan penjualan produk, perlu diungkapkan alasan-alasan yang menghambat pertumbuhan produksi:

1) kekurangan dalam organisasi produksi dan tenaga kerja;

2) penggunaan sumber daya material, tenaga kerja dan moneter yang tidak rasional;

3) cacat produk.

Analisis hasil produksi dilakukan baik untuk perusahaan secara keseluruhan maupun untuk setiap jenis kegiatan.

Sebagai sumber informasi untuk melakukan analisis retrospektif terhadap volume produksi dan penjualan produk, digunakan pelaporan statistik, serta data akuntansi yang tercermin dalam Pernyataan No. 16 “Pergerakan produk jadi, pengiriman dan penjualannya”, dll.

Sumber informasi yang terdaftar digunakan untuk melakukan analisis retrospektif, yang peran pentingnya dikonfirmasi oleh praktik bisnis. Analisis operasional dilakukan berdasarkan data akuntansi primer (akun 45 dan 46).

Analisis prospektif keluaran dan penjualan merupakan isi analisis manajemen dan digunakan dalam menilai alternatif keputusan manajemen dan memilih yang optimal.

2 . Penilaian umum terhadap output dan volume penjualanproduk

Penilaian umum terhadap output dan penjualan dilakukan berdasarkan indikator berikut: output yang dapat dipasarkan (kotor), pendapatan penjualan.

1. Indikator output dan volume penjualan dibandingkan berdasarkan tahun pada periode yang ditinjau dan mencirikan dinamikanya.

2. Indikator biaya produksi dan penjualan dihitung ulang menjadi harga yang sebanding. Metode berikut dapat digunakan untuk perhitungan ulang:

1) lurus;

2) berdasarkan indeks harga.

Metode langsung. Keluaran produk (penjualan) tahun pelaporan diungkapkan berdasarkan nama produk, karya, dan jasa. Untuk setiap barang, keluaran pelaporan dalam bentuk fisik dikalikan dengan harga barang yang sama pada tahun dasar. Karya yang dihasilkan dijumlahkan di seluruh daftar judul. Indikator yang dihitung dengan cara ini disebut output komoditas (bruto) periode pelaporan dengan harga yang sebanding.

Anda dapat mengkonversikannya ke harga yang sebanding menggunakan formulir Tabel 1.1

Tabel 1.1 - Konversi indikator output menjadi harga yang sebanding

Metode berdasarkan indeks harga. Metode ini digunakan dalam perdagangan dan organisasi yang menyediakan jasa. Dengan metode ini, volume jasa periode pelaporan diungkapkan per item dan untuk setiap item volume jasa tahun pelaporan dibagi dengan indeks pertumbuhan harga item tersebut untuk periode yang ditinjau. Jumlah yang disesuaikan dengan cara ini dijumlahkan di seluruh daftar item. Contoh penghitungan ulang diberikan di bawah ini.

Tabel 1.2 - Konversi volume layanan menjadi harga yang sebanding

3. Bandingkan indikator keluaran dalam harga saat ini dan harga yang sebanding, identifikasi dan ukur secara kuantitatif pengaruh faktor tingkat pertama terhadap indikator.

Untuk menentukan dampak volume produksi (penjualan) alami terhadap output komersial (kotor), perlu untuk mengurangi output komersial (kotor) periode dasar dari indikator output komersial (kotor) periode pelaporan dengan perbandingan harga:

Indeks volume keluaran alami didefinisikan sebagai rasio dari indikator-indikator di atas:

Dampak harga didefinisikan sebagai selisih antara produk komoditas periode pelaporan dan produk komoditas periode pelaporan dengan harga yang sebanding:

Indeks harga produksi rata-rata suatu perusahaan ditentukan sebagai rasio dari indikator-indikator di atas:

Tabel 1.3 - Indikator keluaran produk

Dampak volume produksi alami adalah:

Indeks pertumbuhan volume alami menurut rumus (1.2):

Pengaruh harga terhadap produk manufaktur ditentukan oleh:

Indeks harga untuk produk manufaktur:

Berdasarkan Tabel 1.3, terlihat bahwa selama periode yang dianalisis, output komersial perusahaan meningkat sebesar 3.163 ribu rubel. atau sebesar 6,7% dibandingkan tingkat tahun dasar. Selain itu, karena peningkatan volume output alami sebesar 4,5%, produk yang dapat dipasarkan meningkat sebesar 2.104 ribu rubel, karena kenaikan harga, rata-rata, untuk produk manufaktur sebesar 2,1%, produk yang dapat dipasarkan meningkat sebesar tambahan 1.059 ribu rubel.

4. Menyusun neraca komoditas:

Neraca komoditas dapat disusun baik berdasarkan harga pokok produksi maupun berdasarkan harga grosir. Rumus keseimbangan komoditas diubah dan pendapatan penjualan dianggap sebagai indikator yang dihasilkan. Berdasarkan rumus ini ditentukan faktor mana (produk yang dapat dipasarkan, perubahan saldo produk jadi di gudang, atau produk yang dikirim dan tidak dibayar) yang menentukan dalam pembentukan perubahan pendapatan penjualan. Perubahan saldo produk jadi di gudang mungkin merupakan ciri tidak langsung dari perubahan permintaan produk perusahaan. Peningkatan saldo stok biasanya menunjukkan kesulitan penjualan. Alasannya mungkin bersifat eksternal: meningkatnya persaingan, munculnya produk baru di pasar dengan kualitas serupa tetapi dengan harga lebih rendah, penurunan permintaan konsumen karena munculnya produk pengganti, dll; dan internal: penurunan kualitas produk, promosi produk yang tidak efektif, dll. Ketika menganalisis perubahan pada produk yang dikirim tetapi belum dibayar, perlu diperhatikan bahwa bagian dari produk yang tidak terjual ini terbentuk karena: produk yang dikirim yang pembayarannya belum sampai, produk yang dikirim tetapi tidak dibayar tepat waktu oleh pelanggan dan produk di penyimpanan karena penolakan penerimaan. Saldo produk berdasarkan pasal pertama adalah fenomena normal karena prosedur penyelesaian antara pembeli dan pemasok; untuk dua lainnya, analisis harus mengungkapkan alasan tidak dibayarnya.

5. Untuk setiap area, pengaruh faktor-faktor terhadap pendapatan penjualan diidentifikasi dan diukur. Pengukuran pengaruh faktor dilakukan dengan menggunakan metode analisis faktor.

6. Menentukan alasan penurunan pendapatan, mengembangkan langkah-langkah untuk menghilangkannya.

3 . Analisis dinamika keluaran produk

Analisis dinamika keluaran produk dilakukan dalam dua tahap:

1) Pada tahap pertama dihitung indikator dinamika berdasarkan indikator output dan indikator faktor produksi.

Indikator keluaran produk adalah keluaran yang dapat dipasarkan atau keluaran kotor. Faktor-faktor produksi ditinjau dari segi tenaga kerja, alat-alat kerja dan obyek-obyek kerja. Tenaga kerja dicirikan secara kuantitatif oleh jumlah rata-rata personel, dan secara kualitatif oleh produktivitas tenaga kerja. Sarana tenaga kerja: dengan kuantitatif - biaya tahunan rata-rata aset produksi tetap, dengan kualitatif - produktivitas modal. Objek tenaga kerja: Dengan kuantitatif - jumlah biaya material, dengan kualitatif - output material.

2) pada tahap kedua, pengaruh faktor-faktor terhadap dinamika keluaran dinilai. Penilaian dampak dilakukan dari sudut pandang masing-masing faktor secara terpisah.

Selama analisis pengaruh faktor:

a) mengukur secara kuantitatif pengaruh setiap faktor terhadap dinamika output:

dimana perubahan volume produksi karena faktor kuantitatif;

Perubahan faktor kuantitatif;

Faktor kualitatif pada periode dasar.

dimana perubahan volume keluaran karena faktor kualitas;

Faktor kuantitatif pada periode pelaporan;

Perubahan faktor kualitas.

2) menentukan sifat perkembangan perusahaan. Sifat pembangunan ditentukan hanya jika selama periode laporan terjadi peningkatan output, dihitung secara fisik atau dengan harga yang sebanding.

Sifat pembangunan ditentukan oleh kontribusi faktor kuantitatif dan kualitatif terhadap pertumbuhan output:

Jika dari hasil perhitungan porsi faktor kuantitatif dan kualitatif jumlahnya positif, maka sifat pembangunan bercampur dengan dominasi ekstensif, jika porsi faktor kuantitatif lebih dari 50%, atau intensif, jika porsi faktor kualitatif lebih dari 50%. Jika faktor kuantitatif lebih dari 100%, dan faktor kualitatif bernilai negatif, maka sifat pembangunannya ekstensif;

3) menentukan penghematan relatif (konsumsi berlebih) dari setiap jenis sumber daya produksi:

dimana penghematan sumber daya produksi;

Sumber daya produksi pada periode dasar;

Sumber daya produksi pada periode pelaporan;

Indeks pertumbuhan keluaran produk.

Jika hasil perhitungan bernilai positif, maka perusahaan telah mencapai penghematan sumber daya relatif dengan meningkatkan efisiensi penggunaannya; jika bernilai negatif, terjadi pengeluaran berlebih.

4) menghitung rasio tingkat pertumbuhan sumber daya dan volume output:

Arti ekonomi dari rumus tersebut adalah berapa persentase, mengingat sifat perkembangan perusahaan saat ini, perlu untuk meningkatkan konsumsi sumber daya untuk mencapai peningkatan output sebesar 1%.

Mari kita lihat sebuah contoh. Data untuk perhitungan diberikan pada tabel 1.4

Tabel 1.4 - Indikator dinamika keluaran produk

Dengan menggunakan rumus (1.6), kami menentukan pengaruh faktor kuantitatif - angka, terhadap produk yang dapat dipasarkan:

TP H = 2 * 513,91 = 1027,8 (ribu rubel)

Dengan menggunakan rumus (1.7), kami menentukan pengaruh faktor kualitatif - produktivitas tenaga kerja terhadap produk yang dapat dipasarkan:

TP PT = 94*11,45 = 1076,2 (ribu rubel)

Pengaruh total faktor-faktor tersebut adalah;

TP 1027.8 + 1076.2 = 2104 (ribu rubel)

Selanjutnya, kita akan menentukan sifat perkembangan perusahaan dalam hal penggunaan sumber daya tenaga kerja. Untuk melakukan ini, pertama-tama, dengan menggunakan rumus (1.8) dan (1.9), kami menghitung bagian faktor kuantitatif dan kualitatif dalam pertumbuhan produk yang dapat dipasarkan.

TP H,% = *100 = 48,8%;

TP PT,% = *100 = 51,2%

Berdasarkan perhitungan yang dilakukan, terlihat jelas bahwa sifat perkembangan usaha dalam hal penggunaan sumber daya tenaga kerja bercampur dengan dominasi intensif.

Dengan menggunakan rumus (1.10), kami menghitung penghematan relatif sumber daya tenaga kerja perusahaan:

E H = 92 * 1,045 - 94 = 2,14 (orang)

Perbandingan laju pertumbuhan penduduk dan laju pertumbuhan produk yang dapat dipasarkan menurut rumus (1.11) adalah:

Jadi, berdasarkan perhitungan, terlihat bahwa karena peningkatan jumlah personel sebanyak 2 orang atau 2,2%, output komersial perusahaan meningkat sebesar 1.027,8 ribu rubel, karena peningkatan produktivitas tenaga kerja sebesar 11,45 ribu rubel. atau sebesar 2,2%, produk yang dapat dipasarkan meningkat sebesar 1.076,2 ribu rubel. Sifat pengembangan usaha dalam hal sumber daya tenaga kerja bercampur dengan dominasi intensif. Dengan meningkatkan produktivitas tenaga kerja, perusahaan mencapai penghematan jumlah karyawan relatif sebesar 2,14 orang. Mengingat sifat perkembangan perusahaan saat ini, untuk meningkatkan output yang dapat dipasarkan sebesar 1%, jumlah karyawan perlu ditingkatkan sebesar 0,49%.

4 . Analisis rangkaian produk

Jangkauan- daftar nama produk yang menunjukkan kuantitas masing-masing produk. Ada bermacam-macam penuh, grup dan intra-grup. Daftar sistematis nama produk yang menunjukkan kode menurut All-Union Classifier of Industrial Products (OKPGT), serta kode produk (nomor nomenklatur) adalah tata nama.

Assortment - daftar item dan volume item ini.

Analisis bermacam-macam dilakukan dalam meteran alami, alami bersyarat atau dengan harga yang sebanding. Sebagai dasar perbandingan, diambil indikator strategi produk, rencana pengembangan usaha atau ketentuan kontrak pasokan produk.

Urutan analisis:

1) Untuk setiap nama produk manufaktur, volume keluaran yang dilaporkan dibandingkan dengan basis perbandingan yang ditetapkan, dan karakteristik dinamikanya. Rencana dan strategi program digunakan sebagai landasan, karena tahun lalu variasinya mungkin tidak ideal;

2) Tentukan jumlah yang diperhitungkan dalam bermacam-macam dasar. Untuk melakukan ini, untuk setiap item, volume keluaran dasar dibandingkan dengan volume pelaporan dan nilai terkecil dipilih. Jumlah yang dihitung dalam bermacam-macam dasar ditentukan dengan menjumlahkan nilai yang dikreditkan untuk setiap item.

Tabel 1.5 - Indikator karakteristik rangkaian produk

3) menentukan koefisien kesesuaian dengan bermacam-macam dasar (assortment koefisien) sebagai perbandingan jumlah yang dihitung terhadap bermacam-macam dasar dengan volume dasar keluaran produk secara keseluruhan untuk daftar barang, yaitu.

4) Saya menentukan produk yang tidak diterima berdasarkan jenisnya. Pada contoh yang diberikan, kekurangan pada produksi B adalah 170 ton, dan pada produk B 120 ton. Secara total, bermacam-macamnya mengalami kekurangan sebesar 290 ton.

5) menetapkan alasan pelanggaran ragam, mengembangkan rekomendasi untuk menghilangkannya, atau menyesuaikan strategi produk.

5 . Analisis struktur rilis

bermacam-macam rilis produk produksi

Analisis ekonomi struktur dilakukan dengan urutan sebagai berikut:

1) untuk setiap nama produk yang dikeluarkan, keluaran pelaporan dibandingkan dengan basis perbandingan yang telah ditetapkan;

2) menghitung volume keluaran yang dilaporkan dengan struktur dasar. Untuk melakukan ini, untuk setiap item, volume keluaran dasar dikalikan dengan indeks pertumbuhan volume keluaran secara keseluruhan untuk daftar item. Jumlah nilai yang dihitung ulang benar-benar sama dengan volume keluaran yang dilaporkan.

3) untuk setiap nama produk yang diproduksi, volume keluaran yang dilaporkan dibandingkan dengan volume keluaran yang dilaporkan berdasarkan struktur dasar dan nilai terkecil dipilih. Jumlah yang dihitung dalam struktur dasar penerbitan ditentukan dengan menjumlahkan nilai yang dikreditkan untuk masing-masing item;

4) menentukan koefisien kesesuaian dengan struktur dasar output. Untuk melakukan ini, jumlah yang dihitung dalam struktur dasar penerbitan dibagi dengan penerbitan pelaporan secara keseluruhan berdasarkan item:

5) menentukan keluaran produksi yang tidak diterima oleh struktur, serta tambahan keluaran;

6) menetapkan alasan pelanggaran struktur keluaran. Mereka mengembangkan langkah-langkah untuk menghilangkan pelanggaran atau menyesuaikan strategi produk.

Tabel 1.6 - Indikator untuk menilai struktur output produk

Mari kita tentukan koefisien kesesuaian dengan struktur keluaran produk:

Kekurangan struktur keluaran produk B sebesar 187,2 ton, produk B sebesar 100,3 ton. Selain itu, produk A diproduksi sebanyak 277,7 ton, dan produk G diproduksi sebanyak 9,8 ton.

6 . Analisis ritme pelepasan

Analisis ritme dapat dilakukan secara grafis dan analitis. Metode grafis lebih visual, namun kelemahan signifikannya adalah sulitnya membandingkan data untuk periode yang berbeda. Kelemahan ini dihilangkan dengan metode analitik, yang melibatkan penghitungan indikator integral - koefisien ritme.

Beberapa metode untuk menghitung koefisien ini diketahui dalam literatur khusus:

1 cara. Penilaian ritme dilakukan dalam basis perbandingan yang telah ditetapkan. Dalam hal ini, penurunan koefisien ritme hanya dipengaruhi oleh kekurangan produksi dibandingkan dengan basis yang ditetapkan. Perhitungan koefisien mirip dengan perhitungan koefisien bermacam-macam. Basis perbandingannya adalah perkiraan nilai keluaran, yang ditentukan dengan perhitungan. Analisis dilakukan dalam jumlah alamiah atau dengan harga yang sebanding;

Metode 2. Analisis ritme dilakukan dalam rilis aktual periode pelaporan, yaitu. penurunan koefisien ritme dalam hal ini dipengaruhi oleh kekurangan dan peningkatan output dibandingkan dengan basis yang ditetapkan. Urutan perhitungannya adalah sebagai berikut:

1. Untuk setiap interval dasar, keluaran pelaporan dibandingkan dengan keluaran dasar, dan karakteristik dinamikanya.

2. Tentukan keluaran pelaporan pada ritme dasar. Untuk melakukan ini, untuk setiap interval dasar, keluaran dasar dikalikan dengan indeks pertumbuhan volume keluaran secara keseluruhan untuk periode tersebut (nilai yang dihitung ulang harus sama dengan keluaran pelaporan volume).

3. Untuk setiap interval dasar, perbedaan antara volume keluaran yang dilaporkan dan volume keluaran yang dilaporkan pada ritme dasar ditentukan.

4. Selisih yang dihasilkan dikuadratkan.

5. Tentukan jumlah selisih kuadrat.

6. Tentukan simpangan baku:

dimana adalah jumlah selisih kuadrat;

n adalah jumlah interval dasar dalam periode yang dianalisis.

7. Tentukan koefisien variasi:

di mana standar deviasinya;

Rata-rata volume produksi per SD

kesenjangan sesuai dengan dasar perbandingan.

8. Hitung koefisien ritme:

9. Produk yang tidak diterima karena terganggunya ritme produksi teridentifikasi.

10. Menentukan penyebab gangguan ritme dan mengembangkan rekomendasi untuk menghilangkannya.

Tabel 1.7 - Indikator untuk menilai ritme keluaran produksi

Dengan menggunakan rumus (1.12), kita menentukan simpangan baku:

Maka menurut rumus (1.13), koefisien variasinya adalah:

Kvar = = 0,058

Koefisien ritme akan sama dengan:

Irama K = 1-0,058 = 0,942

Berdasarkan perhitungan yang dilakukan terlihat output produksi meningkat sebesar 2,8% dibandingkan basis terpasang, sedangkan ritme produksi sebesar 94,2%. Terganggunya ritme produksi tersebut dipengaruhi oleh penurunan produksi pada triwulan I sebesar 48,8 ton, triwulan II sebesar 1,3 ton, serta peningkatan produksi pada triwulan III sebesar 6,4 ton, pada triwulan keempat. - 39,7 ton

7 . Analisis kualitas produk

Metode penilaian kualitas produk berdasarkan tingkatan adalah yang paling umum.

1. Untuk setiap jenis produk yang dihasilkan, volume produksi dibandingkan dan dinamikanya ditandai. Berdasarkan rasio tingkat pertumbuhan berbagai jenis produk, seseorang dapat menilai perubahan kualitas.

2. Untuk setiap jenis produk yang diproduksi, dihitung bagian produk setiap jenis dalam total volume output. Dengan mengubah saham seseorang juga dapat menilai perubahan kualitasnya.

3. Hitung indikator kualitas integral - koefisien kadar, yang ditentukan oleh rasio volume keluaran produk dalam nilai terhadap produk volume keluaran produk dalam pengukuran fisik dan harga mutu tertinggi.

4. Menentukan produk yang hilang karena penurunan kualitas. Ada dua metode perhitungan:

1) dengan harga rata-rata, karena harga rata-rata, jika hal-hal lain dianggap sama, merupakan konsekuensi dari perubahan kualitas:

2) menurut persamaan keseimbangan berdasarkan nilai relatif:

dalam persamaan ini dua besaran dihitung berdasarkan pelaporan

Perhitungan yang dilakukan dengan metode pertama dan kedua benar-benar identik.

Diposting di Allbest.ru

Dokumen serupa

Sistem indikator produksi keluaran produk. Deret dinamis: konsep dan makna umum. Teori menentukan dan membangun tren. Menggunakan metode time series smoothing dalam mempelajari dinamika output produk pada contoh Progress LLC.

tugas kursus, ditambahkan 23/12/2013


Analisis volume produksi dan penjualan produk. Dinamika perubahan keluaran produk komersial dan perubahan volume produksi ditinjau dari nilai. Analisis struktur dan dinamika biaya produksi. Biaya sebenarnya dari produk yang diproduksi.

abstrak, ditambahkan 10/12/2008


Sumber dukungan informasi, tugas dan metode analisis produksi dan penjualan produk industri. Analisis dampak output dan penjualan produk terhadap hasil keuangan Perusahaan Kesatuan Republik Pabrik Gomel "Gidroprivod", arah perbaikannya.

tugas kursus, ditambahkan 21/05/2013


Indikator pelaksanaan rencana untuk setiap divisi dan perusahaan secara keseluruhan. Indikator absolut dan relatif dari dinamika jumlah personel, produktivitas tenaga kerja, dan volume produksi. Pengaruh faktor terhadap volume produksi.

tes, ditambahkan 24/07/2009


Arti dan arah utama analisis produksi dan penjualan produk. Analisis kegiatan ekonomi dan keuangan-ekonomi perusahaan. Pengaruh efisiensi penggunaan sumber daya tenaga kerja terhadap perubahan volume produksi produk roti.

tugas kursus, ditambahkan 17/12/2015


Landasan teori untuk menganalisis volume produksi dan penjualan produk perusahaan. Analisis keluaran jenis produk tertentu secara fisik. Struktur produk, dampak perubahan struktural terhadap perubahan nilainya. Analisis ritme pelepasan.

tugas kursus, ditambahkan 07/09/2012


Tujuan dan dukungan informasi untuk analisis. Dinamika pelaksanaan rencana produksi dan penjualan. Analisis jangkauan, struktur dan kualitas produk manufaktur. Irama kerja perusahaan, cadangan untuk meningkatkan hasil produksi.

kuliah, ditambahkan 28/11/2011


Menentukan tingkat implementasi rencana dalam hal volume produksi dan jangkauan produk. Pengaruh perubahan volume keluaran, struktur dan variasi terhadap perubahan produk komersial. Perubahan grade produk “A” untuk perubahan volume produksi.

tes, ditambahkan 21/03/2009


Peningkatan absolut dalam output komersial perusahaan. Pengaruh kualitas produk terhadap perubahan volume produksi. Analisis upah dan penentuan intensitas tenaga kerja produksi. Analisis biaya per 1 rubel produk komersial. Evaluasi hasil keuangan.

tes, ditambahkan 01/06/2012


Posisi keuangan dan kemampuan teknologi perusahaan. Analisis produksi dan penjualan produk. Penilaian penggunaan aset produksi tetap. Meningkatkan efisiensi JSC Global dengan mengoperasikan peralatan baru.