Rencana bisnis pembukaan ruang bermain anak. Rencana bisnis pembukaan ruang bermain anak

Ada tiga topik yang hampir setiap penduduk negara kita menganggap dirinya ahli - politik, kedokteran, dan membesarkan anak. Untuk menjadi seorang politisi, Anda membutuhkan uang, dan banyak uang, penyembuhan membutuhkan basis pengetahuan yang luas dan ijazah, tetapi siapa pun yang tertarik dan bersedia meluangkan waktu dan tenaga untuk persiapan minimal dapat mengajar dan membesarkan. anak-anak.

Kisah saya dimulai dengan fakta bahwa saya menghabiskan satu tahun dalam "perkembangan awal" dengan putri sulung saya (dan kami tidak menyukai semuanya di sana), kemudian saya melahirkan anak bungsu saya dan bekerja dengan anak-anak di rumah... Dan setelahnya setengah tahun, lelah cuti hamil dan memikirkan bagaimana memperbaiki segala kekurangan dari kegiatan tersebut, saya memutuskan sudah waktunya untuk membuka usaha sendiri!

Saya sudah mengenyam pendidikan, meskipun bukan pendidikan inti, gelar master dalam “matematika terapan”, tetapi kami mengambil kursus dasar dalam bidang pedagogi. Mereka yang tidak memiliki pendidikan tinggi atau sama sekali tidak berhubungan harus menyelesaikan setidaknya satu kursus. Selanjutnya saya mendaftarkan pengusaha perorangan, membuat nama dan memesan logo. Dan saya mulai mencari tempat di mana saya bisa memimpin kelas. Karena saya tidak punya modal awal, dan untuk pertama kalinya saya tidak mengharapkan banyak klien selama berbulan-bulan, saya langsung menolak tawaran sewa bulanan. Saya berhasil mencapai kesepakatan dengan kedai kopi keluarga yang dibuka 3 bulan lalu bahwa saya akan menyewa meja dari mereka sebesar 30% dari pendapatan saya. Ngomong-ngomong, tawaran itu ternyata berhasil baik untuk saya (banyak klien saya yang pernah datang untuk minum kopi dan melihat kelas saya beraksi) dan untuk kedai kopi (orang tua, yang sedang menantikan anak-anak mereka, memesan teh, kopi, kue , dan anak-anak, setelah berolahraga, diminta untuk menghilangkan rasa lapar dan haus saat ini juga)!

Saya menetapkan harga untuk kelas pertama saya dengan cara yang konyol, hanya untuk menutupi biaya bahan habis pakai, tetapi setelah setengah tahun saya menaikkannya dua kali, lalu satu setengah kali lagi - dan terkejut saat mengetahui bahwa jumlah anak yang datang tidak berkurang - itu artinya, baik mereka maupun orang tuanya menyukai apa yang saya lakukan!

Biaya wajib

Dengan uang sekitar $100 saya membeli mainan dan kartu pendidikan, serta pensil, cat, plastisin, kertas berwarna dan putih, serta karton. $50 lainnya dihabiskan untuk membuat logo dan kartu nama. Dan kemudian selama setengah tahun saya mengumpulkan semua hasil yang tersisa setelah membayar sewa, dan membeli manfaat dan perlengkapan.

Bersiap untuk kelas

Saya segera menulis perkiraan umum rencana pelajaran, yang kemudian saya persiapkan untuk setiap pelajaran tertentu. Misalnya, rencana umum untuk kelompok muda (1,5-2 tahun) terlihat seperti ini:

• permainan jari dan senam terapi wicara;
• permainan luar ruangan;
• tugas kreatif;
• pembelajaran (warna, tumbuhan, hewan, rumah, dll);
• pengembangan keterampilan motorik halus;
• permainan dengan kartu.

Kemudian saya membangun setiap pelajaran tertentu sesuai dengan skema ini, terus-menerus mengganti jenis kegiatan. Dianjurkan untuk mempertimbangkan pilihan ketika anak-anak mungkin tidak menyukai sesuatu, mereka hanya akan menolak melakukan apa yang telah Anda persiapkan untuk mereka hari ini, dan memiliki setidaknya satu atau dua permainan atau "pelatihan" dalam stok. Untuk setiap kelompok umur, skemanya kurang lebih sama, hanya pelatihannya saja yang berbeda, dan alih-alih mengembangkan keterampilan motorik halus, mulai usia 3 tahun, kami menggambar copybook.

Apakah kelompoknya besar?

Praktek telah menunjukkan bahwa ketika 5-6 orang per guru datang ke kelas, ini adalah jumlah anak yang optimal untuk pekerjaan yang bermanfaat. Jika jumlah mereka lebih sedikit, mereka tidak terlalu tertarik untuk bekerja, dan jika jumlah mereka lebih banyak, tidak ada cara untuk memperhatikan semua orang dan menjaga disiplin.

Dimana saya bisa mendapatkan materi?

Saat ini Anda dapat menemukan semuanya secara online – mulai dari buku mewarnai dan buku fotokopi hingga catatan pelajaran yang mendetail. Ya, dan saat ini terdapat banyak literatur dan alat bantu pengajaran. Saya mengambil pelajaran pertama saya dari Internet, dan hari ini saya telah menyiapkan rencana untuk kelompok selama beberapa bulan sebelumnya - saya hanya mengikuti program pengembangan prasekolah dan mengganti permainan yang saya miliki.

Apa yang bisa Anda hemat?

• Anda bisa mendapatkan logo secara gratis dengan memesannya kepada lulusan kursus desain web yang membutuhkan objek untuk skripsi atau tugas akhir. Sayangnya, saya sendiri yang memikirkan hal ini belakangan, tetapi saya memberikan ide tersebut kepada seorang kolega, yang menghemat banyak uang dengan cara ini.
• Pada awalnya, Anda dapat melakukannya tanpa kartu nama; namun, sebagian besar klien akan datang kepada Anda berkat informasi dari mulut ke mulut.
• Jangan membeli banyak game dan barang habis pakai sekaligus, mengisi kembali stok secara bertahap, dengan setiap keuntungan

Apa yang benar-benar mustahil untuk dihemat?

• Tentang kualitas bahan yang dibeli. Saat membeli, perhatikan tidak hanya fakta bahwa produk tersebut aman, tetapi juga nyaman untuk bayi. Kertas atau kartu yang robek dengan pensil dapat sangat menakuti bayi dan membuat dia enggan menggunakan “permainan perkembangan” untuk waktu yang lama.
• 90% keberhasilan klub anak-anak bergantung pada pendidikan yang diterima!

Apakah ada peluang untuk berkembang?

Selalu ada peluang untuk maju, Anda hanya perlu ingin melihatnya. Anda dapat membatasi diri pada pengembangan awal saja, atau Anda dapat menambahkan persiapan untuk sekolah, kelas musik, bahasa Inggris awal, kreativitas anak... Klub saya dalam dua tahun telah berkembang dari “hiburan kehamilan” menjadi sumber pendapatan penuh, dan , selain pengembangan awal, ada pelajaran matematika untuk anak prasekolah dan bahasa Inggris untuk anak usia 3 sampai 9 tahun. Dan kami serius memikirkan pelajaran musik dan ritme, kami hanya perlu membeli alat musik!

Apa yang tidak bisa kamu lakukan tanpanya? Apakah klub pengembangan anak memerlukan lisensi?

Tanpa keinginan untuk terus tumbuh dan berkembang, melakukan pekerjaan Anda dengan lebih baik dan lebih baik lagi, untuk menemukan teknik-teknik baru yang menarik dan untuk mewujudkan semua ide Anda. Dan juga - tanpa cinta yang besar, tanpa syarat dan tanpa batas terhadap anak-anak. Segala sesuatu yang lain, seperti yang telah ditunjukkan oleh latihan, adalah keuntungan!

Yang paling penting dan penting adalah perizinan. Lisensi tidak diperlukan jika klub diposisikan sebagai tempat rekreasi dan hiburan bagi anak-anak. Artinya, jika klub terutama memberikan layanan perawatan dan pengawasan, tanpa pendidikan prasekolah tambahan yang ditargetkan. Cukup mendapatkan persetujuan dan izin pembukaan dari sejumlah otoritas inspeksi. Namun jika Anda tetap ingin menyelenggarakan sejumlah kursus pendidikan, misalnya kursus persiapan sekolah, maka Anda sudah memerlukan izin untuk melakukan kegiatan tersebut. Karena pelatihan yang ditargetkan akan dilakukan. Namun, jika guru Anda adalah pengusaha perorangan yang melakukan kegiatan bimbingan belajar, maka ia berhak menyelenggarakan kelas pendidikan tanpa izin. Dan orang tua di lingkungan Anda berhak membuat perjanjian bimbingan belajar dengannya. Guru akan mengadakan perjanjian sewa dengan Anda untuk tempat melakukan kegiatannya, atau perjanjian satu kali untuk penyediaan layanan. Tapi, tidak perlu membuat kontrak kerja dengannya. Juga tidak perlu memperhitungkan dan mencatat jam pelajaran dengan guru ini.

Sekarang, baik pengusaha perorangan maupun LLC dapat memperoleh lisensi pendidikan. Persyaratan bahwa hanya organisasi nirlaba yang dapat memperoleh izin tersebut sudah ketinggalan jaman.

Selain itu, menurut standar sanitasi baru yang mulai berlaku pada tahun 2014, pembukaan klub anak-anak diperbolehkan di gedung tempat tinggal dan apartemen, dan kondisi pemeliharaan juga disederhanakan:

• Anak-anak dapat tinggal di pusat (klub) tersebut hingga 4 jam sehari;
• Kamar mandi bersama diperbolehkan untuk anak-anak dan orang dewasa;
• Untuk satu anak, dibutuhkan 2 meter persegi di ruang bermain (misalnya, jika ruang bermain berukuran 14 “meter”, maksimal 7 anak dapat berada di dalamnya pada saat yang bersamaan);
• Diperbolehkan memasang tempat tidur tiga tingkat. Mereka dapat ditempatkan langsung di ruang bermain;

Pusat Perkembangan Anak merupakan tempat orang tua menyekolahkan anaknya untuk perkembangan selanjutnya. Di pusat tersebut, guru dan psikolog, ahli terapi wicara bekerja dengan mereka, yang membantu mengembangkan keterampilan komunikasi, kemampuan fisik dan intelektual anak. Pusat pengembangan anak menangani anak-anak berusia 1 hingga 8 tahun. Mengingat sedikitnya institusi yang baik, persaingan yang tinggi pun tidak membuat bisnis ini kurang menguntungkan.

Format bisnis

Ada beberapa format untuk membuka dan mengoperasikan perusahaan tersebut:

1. Taman mini– mengasumsikan sewa per jam di gedung-gedung kota. Ini membutuhkan investasi minimal dan kemungkinan pengembalian cepat, tetapi pada saat yang sama, tempat hanya disediakan pada jam-jam tertentu, yang secara signifikan mengurangi waktu untuk menyelenggarakan kelas.
2. Studio– ruangan kecil terpisah dengan luas sekitar 50-60 meter persegi, di mana diadakan kelas untuk anak-anak.
3. Klub Premium– sebuah pusat yang bertindak sebagai lembaga terpisah dengan beberapa ruang kelas. Membuka pusat seperti itu membutuhkan investasi finansial yang besar.

Lebih baik membuka studio pengembangan Anda sendiri.

Di mana memulainya?

Pertama, ada baiknya melakukan riset pemasaran - mencari tahu pusat apa saja yang ada di wilayah Anda dan berapa jumlahnya, layanan apa yang mereka sediakan. Kemudian Anda perlu mensurvei orang tua di taman bermain, dekat klinik dan taman kanak-kanak, menanyakan apakah mereka akan membawa anak-anak mereka ke lembaga tersebut, di tempat yang paling nyaman bagi mereka untuk dijangkau, program kelas apa yang mereka minati. Berdasarkan informasi yang diterima, Anda dapat mulai memilih tempat dan metode.

Pemilihan tempat

Pertama-tama, ruangan di mana pusatnya akan ditempatkan dipilih. Untuk memulainya, lebih baik tidak menyewa area yang luas, tetapi sekitar 50-70 meter persegi. m. Ini sebaiknya merupakan tempat non-perumahan yang terletak di lantai pertama atau kedua sehingga anak-anak tidak perlu menaiki tangga atau naik lift.

Seringkali tempat seperti itu disewa di pusat perbelanjaan atau hiburan.

Menurut standar, persyaratan berikut diajukan untuk tempat tersebut:

• Plafon tinggi, minimal 3 meter.
• Ketersediaan pintu keluar darurat dan alarm kebakaran.
• Kepatuhan terhadap standar menurut SanPiN2.4.1.2440-10.
• Dindingnya dicat atau dilapisi wallpaper tahan air.
• Langit-langitnya dicat putih atau diolah dengan emulsi berbahan dasar air.
• Lantai bebas cacat, halus dan tidak licin.
• Soket dan sakelar ditempatkan tidak lebih rendah dari 1,8 meter dari lantai.

Penyewaan ruang bawah tanah atau semi-ruang bawah tanah atau area di lantai dasar tidak termasuk.

Ruangan itu sendiri harus dibagi menjadi beberapa zona:

1. Tempat menunggu dimana orang tua akan menunggu anaknya. Meja administrator juga dapat ditempatkan di sini.
2. Kamar mandi.
3. Ruang permainan - setidaknya 30 meter persegi.
4. Kantor staf.
5. Jika direncanakan anak-anak akan menghabiskan sepanjang hari di tengah, akan ada kamar tidur dan dapur.

Harap dicatat bahwa jika orang tua berencana untuk meninggalkan anak-anak mereka sepanjang hari, persyaratan tambahan dikenakan pada institusi. Oleh karena itu, sebagai permulaan, Anda tidak boleh memberikan kesempatan kepada layanan untuk meninggalkan anak Anda di taman kanak-kanak sepanjang hari.

Banyak orang yang ingin memulai bisnis sendiri tidak tahu harus mulai dari mana. Ada yang kesulitan menemukan ide, ada pula yang kesulitan mengimplementasikannya.

Salah satu ide yang sederhana dan tidak terlalu mahal adalah dengan membuka ruang bermain anak.

Analisis pasar dan pesaing

Bisnis yang berhubungan dengan anak saat ini merupakan salah satu bisnis yang paling dinamis dan menguntungkan, karena di satu sisi semua orang tua berkepentingan terhadap perkembangan anak secara menyeluruh, dan di sisi lain membuat hidupnya lebih bervariasi, menyenangkan dan menarik.

Itulah sebabnya sejumlah besar pesaing potensial dapat diidentifikasi:

• Pusat hiburan keluarga menyediakan banyak layanan - mulai dari bioskop hingga mesin slot. Keuntungan utama mereka adalah berbagai layanan yang ditujukan untuk berbagai kategori umur. Di sisi lain, harga di tempat-tempat seperti itu biasanya cukup tinggi, dan anak-anak tidak dapat berada di sana tanpa pengawasan orang tua. Kelompok ini juga mencakup bioskop, taman hiburan, arena bowling, dll.
• Taman kanak-kanak dan pusat pengembangan swasta adalah lembaga pendidikan dengan kelompok kecil di mana Anda dapat meninggalkan anak untuk jangka waktu tertentu. Keuntungannya adalah spesialis yang berkualifikasi bekerja dengan anak-anak, dan mereka dapat dibiarkan sepanjang hari. Namun, orang tua sering kali melakukan sesuatu di akhir pekan ketika organisasi tersebut tidak buka.
• Museum menyelenggarakan kelas master - beberapa museum menjadi berorientasi pada anak bahkan tanpa kehadiran orang tua. Mereka mengatur tamasya dan pelajaran khusus yang memungkinkan anak-anak mempelajari sesuatu yang baru. Kerugian utama mereka adalah keluarga harus menghabiskan waktu tambahan untuk bepergian ke tempat usaha, kemudian kembali ke toko atau tempat lain, dan setelah itu melakukan perjalanan lain untuk menjemput anak.
• Kamar anak-anak lainnya. Kategori pesaing ini memiliki dampak paling signifikan terhadap bisnis yang dibuka, sehingga penting untuk tidak adanya ruangan seperti itu di pusat perbelanjaan yang sama atau tempat serupa lainnya.

Pilihan akomodasi

Ruang bermain anak dapat berfungsi sebagai usaha mandiri atau sebagai bagian tambahan (maka kunjungan untuk anak-anak tidak dipungut biaya, dan pengusaha mendapat keuntungan dengan memperoleh keuntungan dari usaha pokok). Dalam kasus terakhir, ini berlaku untuk kasus penempatannya berikut ini:

• Bioskop.
• Salon Kecantikan.
• Kafe dan restoran, dll.

Dalam kasus bisnis mandiri, ruang permainan paling sering berlokasi di pusat perbelanjaan atau toko, serta di hotel, bandara, dan stasiun kereta api.

Poin-poin tersebut menjadi semakin populer karena memungkinkan klien dewasa memiliki waktu untuk membeli barang-barang yang diperlukan atau menerima layanan. Dalam hal ini, tidak hanya pembeli dan anak-anak yang mendapat manfaat (yang tidak harus pergi bersama orang tuanya untuk keperluan yang tidak menarik bagi mereka), tetapi juga tempat-tempat yang terletak di sebelah taman bermain: semakin banyak waktu yang dimiliki orang dewasa untuk melakukan pembelian di toko, semakin tinggi cek rata-rata mereka.

Anda juga dapat membuka kamar anak terpisah, yang dapat ditempatkan di area perumahan (sesuai dengan persyaratan). Dalam hal ini, ini akan menjadi bisnis mandiri, yang kemungkinan besar memerlukan biaya lebih sedikit, namun lebih banyak upaya untuk mempromosikan dan menarik pelanggan.

Rencana produksi

Saat membuka lembaga seperti itu, perlu memasang peralatan berkualitas tinggi, karena akan digunakan oleh banyak anak, yang dapat menyebabkan berbagai jenis kerusakan. Oleh karena itu, untuk menjamin ketahanannya, perlu memilih produk yang terbuat dari kayu atau plastik tahan lama.

Selain itu, penting untuk menghitung dengan benar jumlah furnitur dan berbagai peralatan. Untuk melakukan ini, Anda perlu memahami jumlah calon pengunjung ruangan. Jika tidak, situasi mungkin muncul di mana anak-anak berjuang untuk mendapatkan hiburan, yang akan menyebabkan emosi negatif dan hilangnya keinginan untuk datang ke ruang bermain ini lagi.

Terakhir, beberapa aturan harus dipatuhi:

• Ruangan harus memiliki pencahayaan yang baik.
• Ventilasi harus disediakan di dalam ruangan.
• Karyawan harus mendapatkan rekam medis.
• Pembersihan basah yang konstan diperlukan.
• Anak-anak dengan tanda-tanda penyakit menular tidak diperbolehkan masuk ke kamar.

Dalam video berikut Anda dapat melihat terdiri dari apa saja kompleks permainan tersebut:

Rencana organisasi

Untuk membuka perusahaan seperti itu, Anda harus melakukan hal berikut:

1. Tentukan konsep bisnis, kira-kira menghitung tingkat biaya, profitabilitas, mengidentifikasi kemungkinan lokasi, dll.
2. Pelajari dasar hukum untuk mengatur proyek semacam itu - ini berlaku untuk undang-undang Federasi Rusia dan tindakan lokal yang hanya berlaku di wilayah tempat organisasi akan beroperasi.
3. Siapkan dokumen yang diperlukan dan – jangka waktunya 1 hingga 2 minggu.
4. Temukan kamar - dari 3 hingga 4 minggu.
5. Untuk merenovasi tempat dan membeli peralatan - dari 1 hingga 2 bulan.
6. Temukan karyawan yang cocok.
7. Mengatur pekerjaan pendirian.
8. Pikat klien pertama Anda.

Agar berhasil mendapat untung, Anda perlu mengganti peralatan dari waktu ke waktu: di satu sisi, ini akan melindungi anak-anak dari permainan berbahaya dengan barang-barang rusak, dan di sisi lain, ini akan memungkinkan anak-anak yang sering datang kepada Anda tidak Menjadi bosan.

Rencana keuangan

Biaya terbesar akan dikeluarkan untuk pembelian peralatan - biayanya 200-800 ribu rubel, tergantung pada kualitas, kuantitas, dan ukuran ruangan. Selain itu, Anda harus membayar sewa mulai dari 30 ribu per bulan, dengan syarat banyak tuan tanah yang memerlukan pembayaran beberapa bulan sebelumnya.

Staf akan dibutuhkan administrator dengan gaji 25 ribu rubel per bulan, serta 1 atau 2 spesialis yang menangani anak-anak(gaji mulai 30 ribu untuk pekerjaan penuh waktu). Seringkali, tidak perlu membayar untuk layanan pembersihan, karena pusat perbelanjaan memiliki staf yang direkrut khusus.

Selain itu, pengusaha menghadapi biaya-biaya berikut:

• Perbaikan dan desain tempat - dari 100-150 ribu rubel.
• Pendaftaran dokumentasi dan izin yang diperlukan - 15-20 ribu rubel.
• Biaya periklanan – dari 7-8 ribu rubel per bulan, dll.

Untuk mendapatkan keuntungan yang stabil dan mencapai pengembalian dalam waktu 9-12 bulan, perlu menetapkan harga rata-rata kunjungan di wilayah 100-200 rubel per jam menginap.

Mengingat bahwa biaya awal sekitar 1 juta rubel dan jumlah klien kecil rata-rata 50 orang per hari setelah mencapai payback keuntungannya akan menjadi 170-250 ribu rubel per bulan.

Rencana pemasaran dan periklanan

Saat membuka, penting untuk mempertimbangkan hal itu terbaik untuk diluncurkan pada musim gugur, karena di musim panas sebagian besar anak-anak akan menghabiskan waktu di taman bermain (banyak pusat perbelanjaan dan toko membangun bangunan serupa dan memberikan kesempatan kepada anak-anak untuk bermain secara gratis).

Selain itu, Anda dapat mengatur acara hiburan untuk anak-anak atau keluarga secara keseluruhan secara gratis - ini akan menarik lebih banyak pelanggan.

Untuk meningkatkan arus pengunjung, pertama-tama Anda perlu membuat nama yang menarik dan nyaring, logo yang indah, dan tanda yang cerah. Selain itu, Anda harus mencetak kartu nama atau pamflet dan membagikannya di dekat tempat ruang permainan berada.

Ide yang bagus adalah membuat grup di jejaring sosial tempat berbagai jenis undian dapat diadakan. Misalnya, sumber pendapatan penting adalah mengadakan pesta anak. Oleh karena itu, dalam salah satu pengundian, hadiahnya dapat berupa penyelenggaraan acara gratis untuk anak-anak.

Analisis resiko

Risiko utama saling terkait dengan pilihan lokasi yang salah: khususnya, hal ini mungkin berlaku untuk situasi penempatan di pusat perbelanjaan, di mana terdapat beberapa pesaing langsung dan tidak langsung, serta ketika ruangan tersebut terletak di area non-lalu lintas.

Jika menargetkan audiens yang sangat sempit (misalnya, anak-anak berusia 5-6 tahun), pengusaha berisiko secara serius mengurangi profitabilitas proyek dan meningkatkan waktu pengembalian modal.

Oleh karena itu, sangat penting untuk membeli peralatan dan membuat zona ruang sedemikian rupa sehingga tinggal di dalam kamar menarik baik bagi anak kecil maupun anak yang lebih besar.

Jadi, jika Anda memiliki pendekatan yang kompeten dalam mengatur ruang bermain anak-anak, Anda dapat dengan cepat menutup biaya dan mulai menerima keuntungan tingkat tinggi. Bisnis ini tidak terlalu rumit dari segi organisasi dan dapat diakses oleh banyak orang. Salah satu syarat utama untuk sukses adalah adanya kecintaan terhadap anak dan keinginan untuk berkembang di bidang tersebut.

* Perhitungannya menggunakan data rata-rata untuk Rusia

1. RINGKASAN PROYEK

Tujuan dari proyek ini adalah untuk membuka klub pengembangan anak untuk memberikan berbagai layanan di bidang pendidikan tambahan bagi anak-anak di kota yang berpenduduk lebih dari 1 juta jiwa. Sumber pendapatan utama adalah pembayaran untuk menghadiri kelas.

Peningkatan angka kelahiran, mempopulerkan pendidikan prasekolah, dukungan pemerintah dan signifikansi sosial dari kawasan ini menjadikannya cukup menarik untuk berwirausaha. Selain itu, dengan pelaksanaan proyek yang menguntungkan, profitabilitas dan laba atas investasi yang tinggi dapat dicapai.

Misi klub anak-anak adalah membantu seorang anak mengembangkan kualitas pribadi, keterampilan, dan bakat yang diperlukan yang akan menjadikannya orang dewasa yang sukses di masa depan.

Untuk melaksanakan proyek tersebut, disewakan tempat dengan luas total 150 meter persegi, terletak di kawasan perumahan kota. Sewanya 110.000 rubel/bulan.

Investasi awal dalam pembukaan pusat pengembangan anak adalah 740.000 rubel. Biaya investasi ditujukan untuk pembelian furnitur dan peralatan, periklanan perusahaan dan pembentukan dana modal kerja hingga proyek mencapai pengembalian. Sebagian besar investasi yang dibutuhkan adalah melengkapi ruang pembelajaran. Dana sendiri akan digunakan untuk melaksanakan proyek tersebut.

Perhitungan keuangan memperhitungkan seluruh pendapatan dan pengeluaran proyek; jangka waktu perencanaan adalah 5 tahun. Menurut perhitungan, investasi awal akan terbayar setelah 5 bulan beroperasi. Pencapaian volume penjualan yang direncanakan direncanakan pada akhir tahun pertama beroperasi. Pengembalian penjualan pada tahun pertama operasi akan menjadi 36,6%. Laba bersih bulanan setelah mencapai penjualan yang direncanakan adalah sekitar 900 ribu rubel, dan laba bersih tahunan untuk tahun pertama operasi adalah 6,7 juta rubel. Pada saat yang sama, penjualan memiliki sifat musiman yang jelas: pada bulan-bulan musim panas terjadi penurunan penjualan. Rencana keuangan disusun berdasarkan perkiraan optimis, yang dapat terwujud karena tingginya beban kerja klub anak. Indikator integral efektivitas proyek disajikan pada Tabel 1.

Tabel 1. Indikator utama kinerja proyek

Indeks profitabilitas lebih besar dari satu, nilai sekarang bersih positif dan berjumlah 3.963.197 rubel, yang menunjukkan daya tarik investasi proyek.

2. DESKRIPSI INDUSTRI

Saat ini di Rusia, lembaga pendidikan tambahan untuk anak-anak menjadi sangat populer. Tren ini terkait, pertama, dengan peningkatan angka kelahiran di negara tersebut, kedua, dengan kurangnya tempat di taman kanak-kanak negeri, dan ketiga, dengan rendahnya kualitas pendidikan prasekolah di lembaga-lembaga tersebut.

Perkembangan pasar kebun swasta dan klub pengembangan dimulai pada pertengahan tahun 2000-an, yang disebabkan oleh peningkatan aktif angka kelahiran. Seiring berjalannya waktu, banyak orang mengapresiasi prospek pasar - pasar mulai dipenuhi pemain yang mulai memenangkan hati konsumen dengan tingkat pendapatan berbeda. Jika sebelumnya layanan taman kanak-kanak swasta dan lembaga serupa dianggap sebagai layanan mahal untuk kelompok masyarakat kaya, maka pasar saat ini mencakup khalayak yang lebih luas - kini hampir semua orang dapat menemukan opsi yang sesuai dengan anggaran mereka.

Situasi demografis di negara tersebut mendukung pasar pusat pengembangan anak dan taman kanak-kanak swasta. Dalam beberapa tahun terakhir, Rosstat telah mencatat peningkatan tahunan dalam angka kelahiran sebesar 3%. Pada akhir tahun 2016, 1 juta 860 ribu orang lahir di Rusia.

Ide siap untuk bisnis Anda

Puncak pertumbuhan penduduk alami di negara ini terjadi pada tahun 2012, dan puncak meningkatnya persaingan antar pusat pengembangan anak bergeser ke tahun 2014, ketika pasar melampaui tahap pembentukannya dan memasuki tahap kedewasaan. Saat ini di Rusia terdapat lebih dari dua ribu klub pengembangan anak-anak dan taman kanak-kanak swasta, dan struktur pasar diwakili oleh berbagai pemain: jaringan waralaba besar (lebih dari 30 titik kehadiran), jaringan skala kecil (hingga 5-10 fasilitas) dan pemain lokal dengan 1-2 poin.

Meskipun terjadi krisis saat ini, segmen pendidikan anak swasta merasa cukup percaya diri. Menurut para ahli, bisnis ini tidak hanya mampu menyusut, tetapi juga tumbuh saat krisis. Hal ini disebabkan oleh kenyataan bahwa sebagian besar konsumen percaya bahwa mereka tidak dapat menabung untuk anak-anak, dan oleh karena itu tidak berencana untuk berhenti berinvestasi dalam pengembangan dan pendidikan mereka.

Dengan demikian, bisnis pendidikan prasekolah anak merupakan bidang menjanjikan yang mempertimbangkan tren sosial dan ekonomi utama. Namun, pasar untuk prasekolah tambahan tidak hanya ditandai oleh tren pertumbuhan, tetapi juga oleh ketidakseimbangan dan persaingan yang tinggi untuk banyak program. Masalah utama pasar adalah rendahnya pangsa bisnis swasta, yaitu hanya 3-5% dari total jumlah organisasi. Agency for Strategic Initiatives mengidentifikasi serangkaian hambatan yang menghambat pengembangan pasar pendidikan tambahan untuk anak-anak:

Kurangnya statistik pemerintah di industri;

Persyaratan berlebihan dalam dokumen peraturan (SanPin);

Prosedur perizinan yang rumit;

Kurangnya personel yang berkualitas;

Rendahnya kesadaran dan perpecahan pelaku industri;

Kurangnya program pelatihan lanjutan dan sertifikasi bagi pekerja di bidang pendidikan tambahan.

Saat ini, perkembangan pasar pendidikan tambahan untuk anak-anak sedang diperbarui di Rusia. Negara sedang mengembangkan langkah-langkah yang bertujuan untuk mendukung kewirausahaan di bidang pendidikan prasekolah. Perubahan yang dilakukan pada rancangan undang-undang dan langkah-langkah yang diambil oleh Pemerintah untuk mengembangkan sektor pendidikan prasekolah non-negara harus menjadi pendorong tambahan bagi pertumbuhan segmen tersebut. Dukungan negara terhadap usaha kecil dan menengah yang bergerak di bidang pendidikan prasekolah diwujudkan dalam pemberian subsidi dan keringanan pajak.

Peningkatan ketersediaan berbagai bidang pendidikan tambahan merupakan salah satu prioritas pengembangan pendidikan dalam negeri. Menurut statistik, jumlah anak-anak di Rusia yang menerima pelatihan berdasarkan pendidikan tambahan adalah 49%. Program target federal “Pengembangan pendidikan tambahan untuk anak-anak di Federasi Rusia hingga 2020” memperkirakan peningkatan indikator ini menjadi 70-75%. Sesuai dengan tujuan tersebut, pasar pendidikan tambahan sedang berkembang. Pada awal 2015, volume pasar mencapai 231,4 miliar rubel, meningkat 18,5% sepanjang tahun. Pendorong pertumbuhannya adalah peningkatan volume fisik pasar dan peningkatan biaya layanan.

Ide siap untuk bisnis Anda

Dengan demikian, kita bisa menonjolkan kelebihan dan kekurangan bisnis ini. Keunggulannya antara lain relevansi bisnis; stabilitas; kerentanan rendah terhadap krisis; dukungan negara untuk pendidikan prasekolah. Di antara kekurangannya, kita harus menyoroti kesulitan dalam memilih personel yang berkualifikasi tinggi; tingkat persaingan yang tinggi; perlunya seorang wirausahawan untuk hadir dalam dunia usaha; margin rendah karena biaya sewa, upah karyawan dan biaya layanan yang diberikan. Namun pembukaan klub tumbuh kembang anak dinilai sebagai kawasan bisnis yang menjanjikan, ditandai dengan pendapatan yang stabil dan signifikansi sosial.

3. DESKRIPSI LAYANAN KLUB ANAK

Pusat Perkembangan Anak adalah lembaga tempat anak diberikan kelas untuk mengembangkan kemampuan intelektual, keterampilan komunikasi sosial, kemampuan kreatif, kreativitas, konsentrasi dan melakukan berbagai jenis kreativitas (menyanyi, modeling, menggambar, menari, dll). Ada pusat multidisiplin yang mencakup berbagai layanan dan fokus sempit yang berfokus pada segmen pendidikan prasekolah tertentu.

Tabel 2. Deskripsi Pelayanan Pusat Tumbuh Kembang Anak

Proyek ini melibatkan pembukaan klub pengembangan anak dengan berbagai layanan, yang memungkinkannya menjangkau sebagian besar masyarakat. Memperluas jangkauan layanan pusat tidak memerlukan biaya tambahan yang besar - penting untuk mengembangkan program secara cermat untuk setiap kelompok. Kelas dirancang untuk kelompok umur yang berbeda:

anak-anak berusia 2 hingga 3 tahun;

anak-anak berusia 3 hingga 5 tahun;

anak-anak berusia 5 hingga 7 tahun;

murid.

Setiap kelompok memiliki program dan kekhususan penyelenggaraan kelasnya masing-masing. Daftar layanan yang direncanakan ditunjukkan pada Tabel 3. Tentu saja daftar ini dapat diperluas dengan pemodelan tembikar, berbagai gaya tari, pelatihan fisik, sekolah sukses, bengkel kuliner, kelas vokal, sekolah teater, sanggar catur, dan juga ke arah lain.

Selain itu, studio anak-anak dapat menyelenggarakan kelas master dan pelatihan untuk orang dewasa: sekolah pengembangan, pelatihan psikologis, balet tubuh, yoga, senam untuk ibu hamil, dll.

Format klub anak-anak menyediakan berbagai layanan yang disediakan. Untuk menentukan daftarnya, Anda perlu merumuskan konsep klub Anda (klub keluarga/sekolah pengembangan kreatif/pendidikan prasekolah atau arah lainnya). Disarankan juga untuk mempelajari tawaran pesaing untuk memperkenalkan layanan kompetitif di klub Anda.

Biaya kelas bervariasi tergantung pada layanan. Semakin relevan dan unik, semakin mahal pula biaya untuk menghadirinya (biasanya hal ini terkait dengan biaya gaji guru yang lebih tinggi). Biaya rata-rata 1 kunjungan kelas adalah 400 rubel. Klub juga mengasumsikan bahwa langganan berlaku selama satu bulan (8-12 kelas, tergantung programnya). Biayanya dihitung berdasarkan jumlah 1 kunjungan dan diskon 15%. Artinya, jika langganan dibeli untuk 8 kelas masing-masing seharga 400 rubel, maka harga akhir berlangganan adalah 2.700 rubel.

4. PENJUALAN DAN PEMASARAN KLUB ANAK

Target audiens dari klub pengembangan anak adalah berbagai kelompok masyarakat yang ditujukan untuk pengembangan kreatif dan intelektual anak-anaknya. Target audiensnya adalah orang tua dari anak prasekolah. Kehadiran program untuk berbagai usia dan segmen harga menengah memungkinkan Anda menjangkau khalayak yang luas.

Tujuan dari klub pengembangan anak adalah untuk menyediakan berbagai layanan pendidikan prasekolah bagi anak-anak. Misi klub ini adalah membantu seorang anak mengembangkan kualitas pribadi, keterampilan, dan bakat yang diperlukan yang akan menjadikannya orang dewasa yang sukses di masa depan. Sesuai dengan misinya, tugas khusus klub pengembangan anak ditentukan:

Penciptaan lingkungan perkembangan yang baik di mana anak akan merasa nyaman;

Pengembangan minat anak terhadap pengetahuan mandiri tentang dunia;

Penciptaan kondisi yang menguntungkan bagi perkembangan kemampuan anak;

Penciptaan lingkungan yang nyaman secara psikologis;

Sosialisasi anak;

Pendekatan individual untuk setiap anak.

Ide siap untuk bisnis Anda

Memiliki positioning yang jelas di pasar, Anda dapat mengembangkan program promosi periklanan. Tahap awal adalah melakukan analisis SWOT untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan lembaga. Ini akan memungkinkan Anda untuk menyesuaikan arah pemasaran dan menentukan metode promosi utama.

Tabel 3. Analisis SWOT Klub Tumbuh Kembang Anak

Oleh karena itu, untuk mewujudkan potensinya, klub pengembangan anak harus mengembangkan basis pelanggan, menawarkan teknik orisinal kepada penonton yang akan membedakannya dari pesaing, dan juga menarik personel yang berkualifikasi tinggi.

Karena saat ini sistem kebutuhan konsumen yang jelas belum berkembang di segmen ini, ketika memilih pusat pengembangan anak tertentu, klien mengandalkan ulasan dari teman, pencarian di Internet, dan jejaring sosial di mana mereka dapat menemukan informasi yang menarik. Oleh karena itu, iklan pusat anak-anak harus berisi informasi berguna sebanyak mungkin, yang menjadi dasar bagi calon klien untuk dapat membentuk opini tentang institusi Anda.

Untuk klub pengembangan anak, alat promosi yang paling efektif adalah:

1) Pembuatan dan promosi situs web Anda sendiri sekaligus memelihara grup Anda sendiri di jejaring sosial. Isi grup atau profil harus beragam, termasuk tidak hanya masalah organisasi dan iklan layanan klub, tetapi juga harus berisi informasi berguna - bisa berupa tips untuk pelatihan, berbagai artikel yang menceritakan tentang manfaat kegiatan tertentu, dll. Praktek membuktikan bahwa penyediaan informasi yang bermanfaat dan, yang paling penting, gratis oleh suatu perusahaan meningkatkan tingkat loyalitas pelanggan potensial. Berbagai promosi dan program bonus mudah dilakukan melalui jejaring sosial.

2) Memasang iklan di sekolah, taman kanak-kanak umum dan tempat lain yang menjadi tempat berkumpulnya target audiens.

3) Memasang iklan di rumah-rumah yang secara geografis dekat dengan institusi. Dalam hal ini, beriklan di elevator adalah yang paling efektif.

4) Menempatkan informasi di surat kabar lokal - ini tidak hanya berupa iklan komersial, tetapi juga keseluruhan artikel yang menceritakan tentang bisnis Anda, guru, metode, hasil, dll.

5) Memposting informasi di berbagai forum tematik di kota-kota.

6) Partisipasi dalam berbagai acara hiburan, aktif melakukan pekerjaan sosial, mensponsori proyek.

7) Memberikan layanan tambahan. Ini bisa berupa pelajaran percobaan gratis atau layanan pengawasan video yang memungkinkan orang tua memantau kemajuan kelas anak mereka melalui siaran online.

8) Tinjau kompetisi, yang memungkinkan Anda menyebarkan informasi tentang klub anak-anak Anda, menggunakan alat dari mulut ke mulut dan menarik pelanggan baru.

Karena persaingan di segmen tersebut cukup tinggi, maka perlu mempertimbangkan strategi periklanan dengan cermat. Perkiraan rencana untuk mempromosikan klub pengembangan anak disajikan pada Tabel 4. Menurut perhitungan, direncanakan menghabiskan 56.000 rubel untuk mempromosikan klub. Sebagian besar acara promosi direncanakan pada bulan-bulan pertama pembukaan pusat tumbuh kembang anak.

Strategi pemasaran aktif memungkinkan Anda mempercepat proses pengembalian dana yang diinvestasikan dalam pembukaan klub pengembangan anak. Alat promosi perlu digunakan secara komprehensif - maka periklanan akan memberikan hasil tercepat dan paling efektif.

Memprediksi volume penjualan di klub pengembangan anak cukup sulit. Hal ini tergantung pada kualifikasi guru yang dipilih dan jadwal kelas. Biasanya waktu kelas untuk kelompok 1 adalah 60 menit. Rencananya area klub anak akan memungkinkan diadakannya 5 kelas secara bersamaan. Setiap kelompok terdiri dari 7-12 orang (rata-rata 9 orang). Jadwal kerja 10 jam dan jadwal kelas klub memungkinkan rata-rata 20 kelas per hari. Berdasarkan data ini, volume penjualan bulanan yang direncanakan adalah: 20*30*9*400= 2.160.000 (rubel). Indikator tersebut dapat dicapai dengan okupansi klub yang memadai, ketersediaan staf pengajar yang diperlukan, ruang yang cukup untuk menyelenggarakan beberapa kelas dan jadwal kelas yang fleksibel. Selain itu, ketika merencanakan penjualan, harus diperhitungkan bahwa penjualan di segmen pendidikan prasekolah memiliki beberapa musim: penjualan menurun pada bulan-bulan musim panas dan meningkat pada periode musim gugur-musim dingin.

5. RENCANA PRODUKSI KLUB ANAK

Pembukaan pusat tumbuh kembang anak meliputi tahapan sebagai berikut:

1) Pendaftaran pada instansi pemerintah. Sesuai dengan Seni. 91 Undang-Undang Federal “Tentang Pendidikan di Federasi Rusia”, pendidikan tambahan tunduk pada lisensi. Namun, sesuai dengan Keputusan Pemerintah Federasi Rusia tanggal 16 Maret 2011 N 174 “Atas persetujuan Peraturan tentang perizinan kegiatan pendidikan”: “Kegiatan pendidikan dilakukan melalui kelas satu kali dari berbagai jenis (termasuk kuliah , magang, seminar) dan tidak disertai dengan sertifikasi akhir dan penerbitan dokumen pendidikan, kegiatan pemeliharaan dan pendidikan siswa dan siswi, yang dilakukan tanpa pelaksanaan program pendidikan, serta kegiatan pengajaran tenaga kerja perorangan tidak dikenakan izin. ” Oleh karena itu, Anda tidak perlu membeli lisensi untuk membuka klub pengembangan anak.

Namun ada syarat-syarat tertentu dalam penyelenggaraan pendidikan tambahan bagi anak yang harus diperhatikan:

Tempat klub harus sesuai untuk tujuan pelatihan sesuai dengan semua standar yang ditetapkan (jumlah dan luas minimum ruangan, keberadaan pintu masuk terpisah, dll.). Informasi ini dapat ditemukan di SNiP dan SanPiN. Itu juga harus mematuhi semua standar keselamatan kebakaran dan sanitasi (perbaikan menggunakan bahan yang direkomendasikan, keberadaan alarm kebakaran, peralatan pemadam kebakaran, pencahayaan yang tepat, kondisi suhu yang nyaman, dll.);

Perabotan dan peralatan harus memenuhi standar sanitasi dan kriteria keselamatan;

Ketersediaan program pendidikan yang memenuhi standar negara, serta jadwal awal dan informasi tentang staf pengajar. Guru harus mempunyai pendidikan di bidangnya dan kualifikasinya yang terdokumentasi. Seluruh karyawan juga perlu memiliki rekam medis dan menjalani pemeriksaan kesehatan tepat waktu.

Untuk melakukan kegiatan komersial, seorang pengusaha perorangan terdaftar dengan sistem perpajakan yang disederhanakan (“penghasilan” dengan tarif 6%). Jenis kegiatan menurut OKVED-2:

85.41.9 - Pendidikan tambahan lainnya untuk anak-anak dan orang dewasa, tidak termasuk dalam kelompok lain;

90.04.3 - Subkelompok “Kegiatan lembaga tipe klub: klub, istana dan rumah budaya, rumah kesenian rakyat.”

2) Lokasi dan pilihan kantor. Berbeda dengan kebanyakan tempat komersial, untuk klub pengembangan anak, lokasi menurut lalu lintas tinggi tidak begitu penting. Kelas di sini direncanakan sebelumnya; penjualan spontan tidak biasa untuk jenis kegiatan ini. Pilihan terbaik untuk menempatkan pusat pengembangan anak adalah bangunan yang dekat dengan taman kanak-kanak dan sekolah, di mana target audiens studio tersebut berada. Dianjurkan juga untuk menempatkan klub anak-anak di kawasan perumahan - ini tidak hanya akan mengurangi biaya sewa tempat, tetapi juga akan menjadi pilihan kunjungan yang lebih nyaman bagi klien.

Yang utama adalah memilih ruangan yang memenuhi semua persyaratan. Saat memilih ruangan, Anda perlu memperhatikan pencahayaan, kondisi sanitasi, keberadaan kamar mandi dan karakteristik teknis lainnya.

Untuk mengatur klub anak-anak, diperlukan beberapa ruangan terisolasi:

Aula dengan ruang tunggu yang nyaman, terdapat gantungan atau loker untuk pakaian dan sepatu pengganti; sofa atau bangku untuk mengganti sepatu dan menunggu;

Tempat diadakannya kelas harus terang dan dilengkapi dengan segala bahan yang diperlukan untuk proses pembelajaran. Meja kerja, area bermain, ruang kelas yang dilengkapi peralatan khusus. Karena jangkauan layanan pusat pengembangan cukup beragam, desain kelasnya berbeda - untuk beberapa kelas ruangan kecil dengan karpet lembut sudah cukup, untuk kelas lain Anda memerlukan ruang kelas yang lengkap.

Kamar mandi yang dilengkapi wastafel anak-anak.

Proyek ini seharusnya menampung 8 ruangan terisolasi:

Kelas untuk kelompok muda;

kelas kreatif;

Kelas menari, akting, kebugaran;

Dua kelas untuk belajar di meja (catur, bahasa Inggris, kursus matematika, persiapan sekolah);

Kantor psikolog dan terapis wicara untuk konsultasi individu;

Aula dengan loker penyimpanan, sofa untuk menunggu dan area bermain kecil;

Kamar mandi.

Dengan demikian, total luas yang dibutuhkan adalah sekitar 150 meter persegi. Untuk melaksanakan proyek ini, direncanakan akan menyewa kantor seluas 150 m2 yang terletak di salah satu kawasan pemukiman. Biaya menyewa tempat seperti itu dengan renovasi rata-rata 110 ribu rubel untuk kota dengan populasi sekitar 1 juta jiwa. Jika Anda berencana untuk memperoleh kepemilikan atas tempat tersebut, perkiraan biayanya adalah 6,5 juta rubel. Karena tuan tanah menyewakan tempat tersebut dengan renovasi, tidak ada biaya tambahan untuk perbaikan. 8.000 rubel dialokasikan untuk desain tanda itu.

3) Pemilihan personel. Bagi klub tumbuh kembang anak, ketersediaan personel yang berkualitas menjadi salah satu parameter utama, sehingga pemilihan personel harus cermat. Masalah utama ketika membuka institusi semacam itu justru adalah sedikitnya jumlah spesialis yang berkualifikasi tinggi. Oleh karena itu, disarankan untuk melakukan seleksi personel pada tahap perencanaan bisnis. Guru klub harus memiliki pendidikan pedagogis atau psikologis. Perlu dicatat bahwa ketika menyusun program pelatihan, pengetahuan di bidang psikologis, pedagogis dan kreatif akan diperlukan.

4) Pembelian peralatan. Untuk mengatur proses pendidikan di klub, Anda memerlukan berbagai peralatan: furnitur, berbagai alat peraga untuk kelas, materi pendidikan. Untuk kelas Anda memerlukan meja dan kursi, untuk kelas dansa - cermin, untuk kelas kebugaran anak - peralatan olahraga, dll. Dimungkinkan untuk membuat daftar yang jelas tentang peralatan yang diperlukan dan menghitung biayanya ketika program pendidikan tertentu ditentukan. Tabel 5 menyajikan daftar umum peralatan. Dengan demikian, biaya peralatan dan perlengkapan teknis untuk pusat anak-anak akan berjumlah 400.000 rubel.

Tabel 5. Perkiraan daftar peralatan untuk klub pengembangan anak

6. RENCANA ORGANISASI PUSAT ANAK

Jam buka pusat anak-anak adalah dari pukul 09:00 hingga 20:00.

Untuk mengoperasikan studio, perlu dibentuk staf yang terdiri dari karyawan berikut: guru, administrator, akuntan, pembersih. Staf utamanya adalah guru, karena suasana proses pendidikan dan kesan klub secara keseluruhan bergantung pada profesionalisme dan keterampilan komunikasi mereka. Berdasarkan rencana pelaksanaan yang disusun dan serangkaian layanan tertentu, staf pengajar harus mencakup:

Guru kelompok junior;

Guru kelompok musik;

guru koreografi;

Guru di Sekolah Pengembangan Intelijen;

Guru bahasa Inggris;

Dua psikolog pendidikan;

Ahli patologi wicara-defectologist;

Guru melukis.

Jam kerja guru tergantung pada jadwal dan ukuran kelompok. Jadwal kerja yang fleksibel ditawarkan kepada guru, karena frekuensi kelas kelompok adalah 2-3 kali seminggu.

Posisi administrator melibatkan kerja shift - 2 hingga 2, jadi Anda perlu mempekerjakan dua karyawan. Persyaratan untuk seorang administrator terbatas pada tingkat disiplin, tanggung jawab, dan keterampilan komunikasi yang tinggi. Tanggung jawab mereka termasuk menerima panggilan dan surat, mendaftarkan klien untuk kelas, membentuk kelompok, menjadwalkan kelas, memelihara grup di jejaring sosial, dan menyediakan peralatan yang diperlukan studio.

Wanita pembersih diharapkan bekerja paruh waktu.

Seorang manajer studio juga diperlukan untuk bertindak sebagai manajer. Semua personel berada di bawahnya, dia membuat keputusan dalam mempekerjakan karyawan, membangun kebijakan pemasaran, dan berinteraksi dengan rekanan. Dalam proyek ini, seorang pengusaha perorangan melakukan semua fungsi manajemen dan memelihara catatan akuntansi.

Total dana upah akan berjumlah 426.000 rubel.

Tabel 6. Dana kepegawaian dan penggajian pusat pengembangan

7. RENCANA KEUANGAN KLUB ANAK

Rencana keuangan memperhitungkan semua pendapatan dan pengeluaran proyek; jangka waktu perencanaan adalah 5 tahun.

Untuk meluncurkan suatu proyek, perlu menghitung jumlah investasi. Untuk melakukan ini, Anda perlu menentukan biaya penataan tempat, pembelian peralatan dan furnitur, pembelian materi pendidikan dan pembentukan modal kerja, yang akan menutupi kerugian pada periode awal. Investasi awal untuk membuka klub anak-anak adalah 740.000 rubel. Proyek ini dibiayai dari modal sendiri. Item utama biaya investasi ditunjukkan pada Tabel 7.

Tabel 7. Investasi pembukaan pusat tumbuh kembang anak

Biaya variabel terdiri dari biaya bahan yang digunakan dalam proses pelatihan. Biaya ini minimal dan berjumlah 20% dari biaya 1 pelajaran - 80 rubel.

Biaya tetap terdiri dari sewa, utilitas, penggajian, biaya iklan dan penyusutan. Dari jumlah tersebut, hampir 75% biayanya adalah untuk gaji guru. Besarnya biaya penyusutan ditentukan dengan metode linier, berdasarkan masa manfaat aset tetap selama 5 tahun. Biaya tetap juga termasuk pengurangan pajak, yang tidak disajikan dalam tabel ini, karena jumlahnya tidak tetap, tetapi bergantung pada volume pendapatan.

Tabel 8. Biaya tetap pusat pengembangan anak

Dengan demikian, biaya bulanan tetap ditentukan sebesar 570.400 rubel.

8. EVALUASI EFEKTIFITAS

Periode pengembalian untuk pusat pengembangan dengan investasi awal 740.000 rubel adalah 5 bulan. Laba bersih bulanan proyek ketika volume penjualan yang direncanakan tercapai adalah sekitar 900.000 rubel. Mencapai volume penjualan yang direncanakan diharapkan pada akhir tahun pertama beroperasi. Pengembalian penjualan pada tahun pertama operasi akan menjadi 36,6%. Laba bersih tahunan pada tahun pertama operasi akan berjumlah sekitar 6,7 juta rubel.

Nilai sekarang bersihnya positif dan sama dengan 3.963.197 rubel, yang memungkinkan kita berbicara tentang daya tarik investasi proyek tersebut. Tingkat pengembalian internal melebihi tingkat diskonto sebesar 37,07%, dan indeks profitabilitas sebesar 5,36. Rencana keuangan disusun berdasarkan perkiraan optimis, yang dapat terwujud karena tingginya beban kerja klub anak.

9. RISIKO YANG MUNGKIN

Untuk menilai komponen risiko proyek, perlu dilakukan analisis faktor eksternal dan internal. Faktor eksternal meliputi ancaman yang berkaitan dengan situasi perekonomian dalam negeri dan pasar penjualan. Internal – efektivitas manajemen organisasi.

Kekhususan pusat pengembangan anak menentukan risiko eksternal berikut:

Reaksi pesaing. Ada berbagai lembaga yang menyediakan layanan pendidikan tambahan. Diantaranya adalah pusat-pusat besar yang dipromosikan dengan baik, yang tidak hanya mengancam hilangnya beberapa klien potensial, tetapi bahkan pengusiran dari pasar. Untuk meminimalkan risiko ini, perlu untuk membentuk basis pelanggan Anda sendiri, memiliki penawaran unik, terus memantau pasar, dan memiliki program loyalitas pelanggan;

Peningkatan biaya sewa, yang akan meningkatkan biaya tetap dan dapat mempengaruhi kondisi keuangan Anda. Kemungkinan risiko dapat dikurangi dengan membuat perjanjian sewa jangka panjang dan memilih lessor yang teliti;

Penurunan permintaan efektif. Karena biaya pendidikan tambahan tidak dianggap sebagai prioritas, maka biaya tersebut dapat dikecualikan untuk menghemat anggaran keluarga. Dengan kata lain, jika pendapatan masyarakat turun, ada kemungkinan mereka akan meninggalkan layanan klub. Risiko ini dapat diminimalkan dengan bantuan promosi diskon dan pembuatan program loyalitas. Namun, risiko ini tidak dapat sepenuhnya dihindari karena spesifiknya layanan yang diberikan;

Perubahan peraturan perundang-undangan yang dapat mempersulit proses bisnis. Risiko ini tidak dapat dikendalikan. Oleh karena itu, perlu diperhitungkan dan disusun anggaran jika terjadi risiko tersebut.

Risiko internal meliputi:

Tanggung jawab atas kesehatan dan keselamatan anak-anak. Kehadiran insiden yang tidak menyenangkan dapat secara signifikan merusak reputasi bisnis perusahaan dan menimbulkan masalah yang signifikan. Oleh karena itu, untuk menghindari situasi seperti itu, perlu dilakukan pengajaran yang menyeluruh baik kepada guru maupun orang tua;

Kegagalan mencapai volume penjualan yang direncanakan. Risiko ini dapat dikurangi dengan kampanye periklanan yang efektif dan kebijakan pemasaran yang kompeten, yang mencakup berbagai promosi dan bonus;

Kurangnya spesialis yang berkualifikasi. Risiko ini akan dikurangi dengan memantau karyawan sekolah, sekolah seni, musik dan koreografi, lulusan universitas dalam spesialisasi yang dibutuhkan, pemilihan karyawan yang cermat dan kondisi kerja yang menguntungkan yang dapat menarik personel berkualitas;

Penurunan reputasi institusi di kalangan khalayak sasaran karena kesalahan pengelolaan atau penurunan kualitas pelayanan. Risiko dapat dimitigasi dengan terus memantau kualitas layanan, menerima umpan balik dari klien lembaga, dan mengambil tindakan perbaikan.

Rangkuman data analisis komponen risiko proyek disajikan pada Tabel 9. Berkat penilaian risiko secara kuantitatif, dimungkinkan untuk menentukan apa yang harus menjadi fokus dan tindakan apa yang harus diambil untuk meminimalkan kerugian.

Tabel 9. Analisis risiko kuantitatif

Sesuai dengan perhitungan di atas, risiko yang paling serius adalah risiko kekurangan personel yang berkualitas dan reaksi pesaing. Pertama, perlu diciptakan kondisi kerja yang menguntungkan untuk menarik karyawan berpengalaman. Arah kedua, perhatian khusus harus diberikan pada pembentukan keunggulan kompetitif, terutama kebijakan harga, strategi pemasaran, serta penciptaan sistem yang fleksibel untuk bekerja dengan klien.

Bisnis ini cukup menarik, spesifik dan kompleks.

Menariknya, volume investasi, biasanya, tidak melebihi 0,5-2,0 juta rubel. (kecuali properti itu dibeli). Spesifik karena jasa yang ditawarkan untuk dijual pertama-tama adalah guru dengan program pelatihan yang tidak standar, dengan kata lain “eksklusif”. Dan semakin “eksklusif”, semakin baik.

Tentu saja, tidak mungkin untuk mengatakan bahwa konsumen di masa-masa sulit ini serakah terhadap “eksklusif”, namun demikian. Anda perlu memahami bahwa jika tidak ada “semangat”, maka orang mungkin tidak akan datang ke pusat anak-anak tersebut. Oleh karena itu, jika beberapa tahun yang lalu penekanan utamanya adalah pada bahasa, menggambar dan persiapan sekolah (untuk anak-anak), kini bidang baru perkembangan anak seperti kaligrafi (Jepang, Cina), matematika mental, TRIZ (Teori Masalah Inventif) anak Pemecahan) sangat dibutuhkan dan RTV (Pengembangan imajinasi kreatif), praktik kesehatan.

Bisnis menjadi rumit karena di kota dengan populasi lebih dari satu juta jiwa terdapat persaingan yang cukup tinggi. Selain itu, hal ini secara langsung bergantung pada situasi makroekonomi di negara tersebut dan stagnasi perekonomian saat ini mempengaruhi dinamika pertumbuhan pasar bukan menjadi lebih baik, melainkan sebaliknya.

Tentu saja masuk akal untuk mengatakan bahwa biaya promosi layanan pusat anak terkadang mencapai 25-40% dari pendapatan. Jumlah ini sangat besar dan, dalam beberapa hal, merupakan risiko serius bagi kelangsungan keberadaannya sebagai sebuah Center.

Itu sebabnya, ketika merencanakan bisnis seperti itu, pertama-tama perlu memperhatikan apa yang disebut. “titik pengembalian”, dan yang kedua, mencakup “kerugian yang direncanakan” dalam dua, tiga, dan terkadang enam bulan kerja pertama.

Apakah Anda berpikir untuk membuka ruang bermain anak di pusat perbelanjaan atau toko besar, tetapi tidak yakin apakah itu ide yang bagus? Apakah Anda takut terbakar? Ide bisnis ini memiliki risiko, sama seperti ide bisnis lainnya. Jika Anda menghitung semuanya dan dilakukan dengan benar, maka dalam beberapa bulan Anda akan menerima penghasilan pertama Anda.

• Ulasan singkat
• Rencana bisnis: petunjuk langkah demi langkah tentang cara membuka ruang bermain anak
• Di mana untuk memulai
• Pendaftaran, dokumentasi
• Bagaimana cara memilih ruangan untuk ruang permainan?
• Peralatan untuk ruang bermain anak
• Staf
• Efisiensi ekonomi bisnis
• Faktor risiko
• Sistem pajak
• Peluang bisnis
• Kesimpulan

Arah ini populer karena negara sangat mendukung keinginan keluarga muda untuk memiliki anak.

Mengapa bermanfaat: pro dan kontra dari ruang bermain anak

Bisnis apa pun memiliki pro dan kontra. Pertama, mari kita lihat kelebihannya:

1. Tuntutan. Orang tua terkadang tidak punya siapa-siapa untuk menitipkan anaknya, jadi ruang bermain adalah jalan keluar yang bagus. Dan biayanya jauh lebih murah dibandingkan pengasuh pribadi.
2. Pembayaran kembali. Bentuk usaha ini tidak memerlukan biaya yang besar dan cepat membuahkan hasil.
3. Investasi keuangan kecil. Tentu saja tidak . Namun investasinya mungkin minimal dibandingkan dengan bidang bisnis lainnya.
4. Kemudahan implementasi. Membuka ruang bermain anak jauh lebih mudah dibandingkan taman kanak-kanak swasta atau pusat bermain anak. Ini tidak memerlukan izin khusus untuk melakukan kegiatan pendidikan atau staf dari karyawan yang memenuhi syarat.
5. Kombinasi bisnis.Layanan tambahan dapat diberikan untuk meningkatkan pendapatan. Misalnya saja penyelenggaraan hari raya dan pesta.
6. Perpanjangan. Bisnisnya bisa diperluas. Poin serupa lainnya bisa dibuka.

Ulasan singkat

Ruang bermain untuk anak-anakadalah ruangan dengan perlengkapan khusus dimana orang tua dapat meninggalkan bayinya untuk bersenang-senang selama jangka waktu tertentu. Anak tersebut selalu berada di bawah pengawasan orang dewasa.

Pendapatan dihasilkan dari keuntungan utama - biaya tinggal di ruang permainan berkisar dari 100 rubel di daerah terpencil hingga 200 rubel per jam lebih dekat ke pusat kota.

Besar kecilnya penyelesaian juga penting. Mempengaruhi perolehan pendapatan dan layanan tambahan.

Ruang bermain anak-anak bukanlah usaha yang sangat menguntungkan. Setelah terlibat di dalamnya, seorang pengusaha tidak akan mendapatkan kembali uang yang diinvestasikannya dalam 2-3 bulan. Namun bisnis ini cukup stabil. Jumlah kunjungan dipengaruhi oleh musim. Harap dicatat bahwa arus pelanggan menurun di musim panas dan yang terbaik adalah membuka ruang permainan di awal musim gugur.

Biaya pembukaan ruang bermain anak bergantung pada banyak faktor: ukuran ruangan, di area mana ruangan itu berada, apakah tempat tersebut dapat diakses, dll.

Semua biaya akan disajikan lebih detail di bawah ini.

Jenis investasi ini mungkin menarik terutama bagi para orang tua muda. Mereka paling sering menghadapi masalah di mana harus “menempatkan” anaknya saat berbelanja, mengantri, atau sekadar ingin menghiburnya. Ruang bermain anak-anak adalah jalan keluar yang bagus.