పని అధీనం అంటే ఏమిటి. అవిధేయులను ఎలా ఆపాలి మరియు పని కోసం ఆహ్లాదకరమైన వాతావరణాన్ని ఎలా నిర్వహించాలి

సబార్డినేషన్ అనే పదం అందరికీ సుపరిచితమే. నిజమే, చాలా మంది అణచివేయడం అనేది బాస్‌కి అధీనంలో ఉండే వైఖరి అని, విల్లులు, ముఖస్తుతి మరియు దౌర్భాగ్య వృత్తినిపుణుడి ఇతర సిండ్రోమ్‌లు వంటివి అని అనుకుంటూనే ఉన్నారు. వాస్తవానికి, కాదు, ఇవి సబార్డినేట్‌ల పట్ల ఉన్నతాధికారుల వైఖరిని నియంత్రించే ప్రాథమిక నియమాలు మరియు దీనికి విరుద్ధంగా. బాస్ మిమ్మల్ని బానిసలుగా చూడరని మరియు మీరు అతని సోరియాసిస్‌ను ఎగతాళి చేయరని మరియు అతని ముందు అసభ్యకరంగా జోక్ చేయరని ఇది సూచిస్తుంది.

దయ ప్రస్థానం చేసే ప్రదేశాలు ఉన్నాయి, మరియు అధికారులు తమ అధీనంలో ఉన్నవారిని వారి పిల్లలుగా భావించి, అభినందిస్తారు. కానీ ఇది ప్రతిచోటా కాదు: కంపెనీ పెద్దది, దానిలో తక్కువ ప్రేమ. అటువంటి సంస్థల కోసం - కార్యాలయంలో అధికారిక సంబంధాల ప్రపంచంలోకి సంక్షిప్త విక్షేపం.

మీరు మరియు సహచరులు

1. మీరు ర్యాంక్ మరియు అధికారిక హోదాతో సంబంధం లేకుండా - వాచ్‌మెన్ లేదా సెక్యూరిటీ గార్డు నుండి కంపెనీ అధ్యక్షుడి వరకు ప్రతి ఒక్కరినీ అభినందించాలి.

2. సహోద్యోగుల ఖర్చుతో మీరు స్వీయ-వాస్తవికతను కలిగి ఉండకూడదు. బాస్ దీనిని అభినందించకపోవచ్చు మరియు సహోద్యోగులతో సంబంధాలు శాశ్వతంగా నాశనం అవుతాయి. అందువల్ల, కస్టమర్‌లను తీసుకెళ్లడం మరియు మీ రూమ్‌మేట్‌పై అన్ని ఇబ్బందులను నిందించడం చివరి విషయం.

3. మీరు ఒక సాధారణ పనిని చేస్తుంటే, నాయకుడు దీన్ని చేయకపోతే, దానిని మీ మధ్య సమాన భాగాలుగా విభజించడానికి ప్రయత్నించండి. ఇది పనిలో ఉపయోగకరంగా ఉండని "డ్రోన్స్" రూపాన్ని నివారించడానికి సహాయం చేస్తుంది, కానీ బోనస్ను అందుకుంటుంది.

4. పనివేళల మధ్యలో మీ సహోద్యోగులను వ్యక్తిగత ప్రశ్నలకు రెచ్చగొట్టకండి. అన్నింటికంటే, ప్రతి ఒక్కరూ తమ జుట్టును పదును పెట్టడానికి కార్యాలయానికి రారు. ఒక సహోద్యోగి పని ప్రక్రియలో మునిగిపోయినట్లు మీరు చూస్తే, మీరు స్నేహపూర్వకంగా ఉన్నప్పటికీ, అతనిని మరల్చకండి. అన్ని వ్యక్తిగత ప్రశ్నలు - పనిని పూర్తి చేయడం గురించి ఫ్యాక్టరీ కాల్ తర్వాత మాత్రమే. ఒక వ్యక్తి ప్రత్యేకంగా బిజీగా లేడని మరియు సంప్రదింపులు జరపడం సంతోషంగా ఉందని మీరు చూస్తే, ఎందుకు మాట్లాడకూడదు?

5. వ్యక్తుల యొక్క ప్రత్యేక ర్యాంక్ ఉంది - జోకర్లు. చిలిపి వ్యక్తులు పని రోజు మధ్యలో పెట్రోస్యానియాడ్‌ని ఏర్పాటు చేయడానికి ఇష్టపడతారు మరియు అసౌకర్య ప్రశ్నలతో సహోద్యోగులపై దాడి చేస్తారు. అలాంటి వారిని ఏం చేయాలి? అది నిజం, కనికరం లేకుండా కొట్టి, తలపై ఎక్కువగా కొట్టండి.

6. ఉద్యోగులను ఎలా సంబోధించాలో నిస్సందేహంగా సమాధానం ఇవ్వడం అసాధ్యం: "మీరు" లేదా "మీరు". ఇది సన్నిహిత సంబంధాలతో ఒక చిన్న సంస్థ అయితే, కమ్యూనికేషన్ పని గంటలు మరియు సరిహద్దులకు పరిమితం కానప్పుడు, మీరు "మీరు" ను ఉపయోగించవచ్చు. కానీ బాధ్యత యొక్క విభజన, కార్యాచరణ యొక్క విభజన ఉంటే, అప్పుడు అధీనతను గమనించడం మంచిది. మరియు గుర్తుంచుకోండి, మీరు కష్టపడి పని చేసే వ్యక్తిని గౌరవించాలి. సోపానక్రమం యొక్క చాలా స్థాయిలు ఉన్న కంపెనీలలో, "మీరు"పై ఒక స్థానాన్ని కొనసాగించగల సామర్థ్యం అవసరం. కనీసం సహోద్యోగులు మరియు ఉన్నతాధికారుల ముందు. మీరు వివిధ విభాగాలలో పనిచేసే సన్నిహిత మిత్రులైనప్పటికీ, లేదా అతను మీ యజమాని అయినప్పటికీ, బహిరంగంగా - "మీరు" మాత్రమే. మిగిలిన సమయం - మీ ఇష్టం.

7. అతి ముఖ్యమైన విషయం ఏమిటంటే కుంభకోణం మరియు స్నేహపూర్వక వాతావరణాన్ని నిర్వహించడం కాదు. ఆపై ప్రతి ఒక్కరూ, స్వర్గం నుండి ప్రారంభించి, అధికారులతో ముగిసి, మీకు కృతజ్ఞతలు తెలుపుతారు.

మీరు మరియు బాస్

1. ఉన్నతాధికారులు పవిత్రమైన విషయం, కానీ తుర్గేనెవ్ కథలోని గెరాసిమ్ లాగా మీరు అతనిని చూసి విస్మయం చెందుతారు మరియు నిశ్శబ్దంగా ఉంటారు. మీ స్థానం మరియు ఉద్యోగ ఆఫర్‌లను వ్యక్తీకరించడానికి సిగ్గుపడకండి, కానీ దానిని వ్యూహాత్మకంగా మరియు మర్యాదగా చేయండి, ఎందుకంటే నాయకుడు తన దిశలో అవమానకరమైన వ్యాఖ్యలను సహించడు. మీ తలలో ప్రకాశవంతమైన ఆలోచనలు ఉన్నాయని మీ ఉన్నతాధికారులకు సున్నితంగా సూచించడానికి “మీరు ఏమనుకుంటున్నారు...” వంటి పదబంధాలను మరియు “మీకు నచ్చితే” స్థాయిలో ఇతర జాగ్రత్తతో కూడిన వ్యక్తీకరణలను ఉపయోగించండి.

2. మీరు సామాజిక కార్యక్రమంలో ఉన్నట్లుగా మీ ఉన్నతాధికారులతో మాట్లాడాలి. వర్గీకరణ స్వరంలో మాట్లాడటం అసాధ్యం. మీరు అతనితో ప్రతికూలంగా వ్యవహరిస్తున్నారని మేనేజర్ అనుకోవచ్చు మరియు అలాంటి వ్యక్తులు జట్టులో ఉండరు. నిశ్శబ్దం మరియు శాశ్వతంగా అసంతృప్తితో ఉన్న సబార్డినేట్‌లు మొదట తొలగించబడతారు.

3. సమావేశానికి సమయం లేనప్పుడు, అత్యవసర మరియు అత్యవసర సందర్భాలలో మినహా తక్షణ సూపర్‌వైజర్ యొక్క "తలపైకి" దూకడం నివారించడం అవసరం. అటువంటి ప్రవర్తనను తక్షణ ఉన్నతాధికారి అతని వృత్తి నైపుణ్యంలో అగౌరవంగా మరియు సందేహంగా పరిగణిస్తారు. మీరు మొత్తం జట్టు ముందు అతని అధికారాన్ని అణగదొక్కండి, మీరు అతనిని తృణీకరిస్తారు, అవమానించండి ... అప్పుడు మీరు చెడు నుండి కాదని వివరించడానికి ప్రయత్నించండి.

4. తదుపరి - మూసివేసిన తలుపుల అంశం, శాశ్వతమైనది మరియు సంబంధితమైనది. ఉదాహరణకు, మీరు తట్టకుండా బాస్ కార్యాలయంలోకి ప్రవేశించలేరు మరియు బాస్ ఎవరితోనైనా మాట్లాడుతుంటే మీరు దానిని సందర్శించలేరు. ఈ సంభాషణ ముఖ్యమైనది కావచ్చు మరియు ఇక్కడ మీరు మీ పారామౌంట్ వ్యవహారాలతో ఉన్నారు. మీరు న్యూక్లియర్ పవర్ ప్లాంట్‌లో పని చేసి, అక్కడ పేలుడు సంభవించినప్పటికీ, దానితో నరకానికి, మీరు మీ కాలితో తలుపు తన్నండి మరియు మొత్తం ప్రభావిత ప్రాంతానికి ఏమి జరిగిందో గురించి కేకలు వేయవచ్చు.

5. వాస్తవానికి, పరిచయము అనే అంశంపై తాకకుండా ఉండటం అసాధ్యం. మీ ఆఫీసులో ఒకరినొకరు "మీరు" అని సంబోధించడం ఆనవాయితీ అయితే, దేవుడి కోసం. కానీ ఈ సందర్భంలో, మీరు ప్రత్యేకంగా నిలబడి అధికారులను "మీరు" (నల్ల గొర్రెలు కావద్దు, వారు వాటిని ఇష్టపడరు) అని పిలవవలసిన అవసరం లేదు, మరియు ఇతర సందర్భాల్లో, మీరు కూడా బహిరంగంగా "దూర్చడం" స్నేహితులు, ఖచ్చితంగా నిషేధించబడింది. ఇది బాస్ ఇమేజ్‌ను దెబ్బతీస్తుంది.

మీరు మరియు సబార్డినేట్లు

మీరు బాస్ పాత్రలో ఉన్న పరిస్థితిని పరిగణించండి.

1. మీరు సబార్డినేట్‌తో కమ్యూనికేట్ చేసినప్పుడు, కమ్యూనికేషన్ యొక్క రెండు రూపాలు మాత్రమే ఉన్నాయి - ఆర్డర్ మరియు అభ్యర్థన. అత్యవసర పరిస్థితుల్లో ఆర్డర్ ఇవ్వబడుతుంది, ప్రామాణిక పరిస్థితిలో ఉన్నప్పుడు, అభ్యర్థనకు వెళ్లండి. ఇది నాయకుని చిత్తశుద్ధి మరియు విశ్వాసంలో వ్యక్తమవుతుంది. అభ్యర్థన విషయంలో, ఉద్యోగి సమస్యను పరిష్కరించడానికి తన స్వంత ఎంపికలను మీకు అందించవచ్చు, ప్రస్తుత పరిస్థితిపై అభిప్రాయాన్ని వ్యక్తం చేయవచ్చు మరియు దానికి అంతరాయం కలిగించే హక్కు మీకు లేదు. కానీ ఆర్డర్ విషయంలో - ఏ demagoguery.

2. బాస్ యొక్క పరిచయము కూడా ఎల్లప్పుడూ స్వాగతించబడదు. మీ సబార్డినేట్‌లను సమీపించడం, వారిని భుజం మీద కొట్టడం మరియు ఇలా చెప్పడం: "బాగా, మీరు చెత్త చేసారు, వాలెర్కా," చాలా మంచిది కాదు. ఏదైనా సందర్భంలో, మనస్తత్వవేత్తలు సలహా ఇవ్వరు. వ్యక్తిగత సంభాషణలో, ఒక సంవత్సరం పాటు విశ్రాంతి లేకుండా దున్నుతున్న అలసిపోయిన కార్మికుడిని ఉత్సాహపరిచేందుకు ఇది అనుమతించబడుతుంది, కానీ బహిరంగంగా కాదు.

3. కానీ ఉద్యోగులను ప్రశంసించడం చాలా సిఫార్సు చేయబడింది. అతను మంచి పని చేసినట్లయితే, అతను ఆర్థికంగా మాత్రమే కాకుండా, నైతిక ప్రతిఫలాన్ని కూడా అందుకోవాలి. ఉద్యోగి తన పనిని మీరు మెచ్చుకున్నారని అర్థం చేసుకోవాలి. టీమ్ మొత్తం మీ ఆశీర్వాదం కోసం పని చేస్తుందని ఊహించకండి. అతను డబ్బు కోసం పని చేస్తాడు, మీరు సమయానికి చెల్లించాలి.

4. సబార్డినేట్‌ల స్థానాన్ని ఆక్రమించాల్సిన అవసరం లేదు, వారి సమస్యలను పరిశోధించి, ఉల్లంఘనల నుండి బయటపడండి, లేకపోతే సిబ్బంది తలపై కూర్చుంటారు. ప్రశంసలు ఒక విషయం, కానీ మీరు ఉక్కు చేతి లేకుండా చేయలేరు. గుర్తుంచుకోండి, క్యారెట్ మరియు స్టిక్ పద్ధతి శతాబ్దాలుగా పరీక్షించబడింది. కానీ వ్యక్తిగత లక్షణాల అవమానానికి లొంగిపోకండి. మీరే పట్టించుకోవడం లేదా? మార్గం ద్వారా, మీరు వారి ఆత్మలలోకి రాకూడదు, ఇది కనీసం అసభ్యకరమైనది, మీరు వారిని ఆటపట్టించకూడదు, వారితో జోక్ చేయకూడదు.

5. ఒక ఉద్యోగి మీ ఆర్డర్‌ను పాటించడంలో విఫలమైతే, మీరు హింసకు సంబంధించిన సాధనాల యొక్క పెద్ద సేకరణను కలిగి ఉన్నారని మీరు అతనికి గుర్తు చేయాలి. ఇవి తీవ్రమైన చర్యలు, మీరు ఫలితం కోసం ఎదురు చూస్తున్నారని గుర్తుంచుకోండి, లేకుంటే అతను పనిని పూర్తి చేయలేమని నిర్ణయిస్తాడు. మరియు వ్యాఖ్యలు ఉద్యోగి అతనికి ఇచ్చిన ఆర్డర్ యొక్క తీవ్రతను అర్థం చేసుకుంటాయి మరియు సాధ్యమయ్యే పరిణామాలను అనర్గళంగా గుర్తు చేస్తాయి.

6. మీ ఉద్యోగుల పేర్లను గుర్తుంచుకోండి మరియు వారి పనితీరును అధ్యయనం చేయండి. మీ కోసం ఎలాంటి వ్యక్తులు పని చేస్తారో, వారికి ఏ పని అప్పగించబడుతుందో మరియు ఏమి చేయకూడదో మీరు తెలుసుకోవాలి. కొన్నిసార్లు సిఫార్సులను వదిలివేయడం అవసరం. మర్చిపోవద్దు, వారు చేసే ప్రతిదానికీ, బహిరంగంగా మీకు నివేదించండి!

పనిలో సబార్డినేషన్ వంటి భావన ప్రకారం, వారు వ్యాపార మర్యాద నియమాల సమితిని అర్థం చేసుకుంటారు, దీని పని జట్టు సభ్యుల మధ్య సంబంధాలను ఏర్పరచడం. ఈ భావన ఉన్నతాధికారులతో మరియు సబార్డినేట్‌లతో కమ్యూనికేషన్ నియమాలను సూచిస్తుంది. సబార్డినేషన్ అనేది ఉన్నతమైన అధికారం, ఆర్డర్‌లు, సంస్కృతి మరియు వ్యక్తిగత చొరవ యొక్క వ్యక్తీకరణలను అనుసరించడం, అలాగే ప్రతి ఉద్యోగి ఒక నిర్దిష్ట సముచిత వృత్తికి సంబంధించినది.

ఎవరు కట్టుబడి ఉండాలి

ఇది సబార్డినేట్‌లకు మాత్రమే కాదు. ఏదైనా మేనేజర్ యొక్క విధులు వ్యాపార నీతి సూత్రాలకు సమానమైన కట్టుబడి ఉండటం, సరైన రూపాన్ని కలిగి ఉన్న ఆర్డర్‌లను జారీ చేయడం మరియు స్థానాల్లో జూనియర్‌లను అవమానపరిచే మరియు వారి వ్యక్తిగత లక్షణాలను విమర్శించే ప్రయత్నాలు లేకపోవడం వంటివి ఉంటాయి.

సబార్డినేట్‌లకు ఆదేశాలు ఇచ్చే విషయంలో ఎల్లప్పుడూ ఒక నిర్దిష్ట క్రమం ఉంటుంది. అదే సమయంలో, ప్రతి ఉద్యోగి తప్పనిసరిగా ఈ సంస్థలో ఆమోదించబడిన ఫారమ్‌ల గురించి ఒక ఆలోచనను కలిగి ఉండాలి, దీనిలో పని ఎలా జరిగిందనే దానిపై నిర్వహణ నివేదించబడుతుంది. కొన్ని పరిస్థితులలో, కింది స్థాయి ఉద్యోగికి తన తక్షణ ఉన్నతాధికారి అయిన వారి చర్యలపై అప్పీల్ చేసే హక్కు ఉంటుంది.

పనిలో అధీనం ఎందుకు చాలా ముఖ్యమైనది?

ఈ రోజుల్లో వ్యాపార భాగస్వామ్యాల గురించి చాలా చర్చలు ఉన్నాయి, ఇది ఏ ఉద్యోగి అయినా జట్టులో ఒకే సభ్యునిగా మారడానికి అనుమతిస్తుంది. ఇది అంతిమంగా కార్పొరేట్ సంస్కృతిని బలపరుస్తుంది మరియు సాధారణ సమస్యలను పరిష్కరించడానికి సహాయపడుతుంది. భాగస్వామ్యం యొక్క విధి ముఖ్యమైన లక్ష్యాలను మరియు వాటిని సాధించడానికి మార్గాలను రూపొందించడం. అణచివేతకు ధన్యవాదాలు, జట్టులోని పరిస్థితి ఆరోగ్యంగా ఉంది, పరిచయము, విభేదాలు, అవమానాలు మరియు కొట్టివేసే చికిత్స యొక్క వ్యక్తీకరణలు మినహాయించబడ్డాయి.

అధీన నియమాలు ఏమిటి? ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లో అటువంటి అధికారికంగా ఏర్పాటు చేయబడిన నిబంధనలు లేకుంటే, వర్క్‌ఫ్లో అస్తవ్యస్తంగా ఉండవచ్చు. ఉద్యోగులలో ఎవరికైనా అవసరమైన సలహాలను ఇవ్వగల సామర్థ్యం (అంతేకాకుండా, బాధ్యత) గురించి సమాచారాన్ని పొందే హక్కు ఉంది, ఎవరి నుండి ఆదేశాలు ఆశించబడాలి మరియు ఎవరి విధికి కట్టుబడి ఉండాలి. నిర్మాణం తగినంత పెద్దదైతే, స్పష్టమైన నియంత్రణ తప్పనిసరి. అటువంటి సందర్భాలలో, ఒక నియమం వలె, కొన్ని యూనిట్లను ఇతరులకు అణచివేసే సూత్రాలు సూచించబడతాయి. సబార్డినేషన్ సూత్రాలను నియంత్రించే పత్రాలు - నిర్దిష్ట ఆదేశాలు మరియు సూచనలు, అలాగే సంస్థ యొక్క చార్టర్.

ఎక్కడ గురించి వ్రాయబడింది

సేవా సోపానక్రమం నిర్దిష్ట పత్రాలలో నిర్దేశించిన సూత్రాల ప్రకారం కూడా నిర్మించబడింది - ఉద్యోగ వివరణలు, అంతర్గత నిబంధనలు, సమిష్టి ఒప్పందంలోని నిబంధనలు. యజమాని మరియు ఉద్యోగి మధ్య ముగిసిన కార్మిక ఒప్పందం యొక్క వచనంలో కూడా అవి ఉంటాయి.

కొన్ని నిర్మాణాలకు (ఉదాహరణకు, సైన్యం) యూనిఫాం మొదలైన వాటి రూపంలో ప్రత్యేక చిహ్నాలను ధరించడం అవసరం, కానీ చిన్న కంపెనీలలో, జట్టులో అధీనంలో ఉన్న ప్రధాన కేంద్రం బాస్ అధికారం.

కొత్త ఉద్యోగి నియామకం జరిగిన వెంటనే కార్పొరేట్ నీతి యొక్క ప్రాథమిక సూత్రాలను తెలుసుకోవాలి. దాని కార్యాచరణ, అధికారిక అధికారాలు మరియు బాధ్యతల గురించి చర్చల ప్రక్రియలో ఇది జరుగుతుంది.

ఆమే ఎలాంటి వ్యక్తీ

సేవా సంబంధాలు నిలువుగా లేదా క్షితిజ సమాంతరంగా ఉండవచ్చు. అంటే ఏమిటి? పేర్లు తమ కోసం మాట్లాడతాయి. మొదటి (నిలువు) సంబంధాలు టాప్-డౌన్ (బాస్-సబార్డినేట్) మరియు బాటమ్-అప్ (ఉద్యోగి-మేనేజర్). వారి గురించి మాట్లాడుతూ, డిఫాల్ట్‌గా వారు ఉన్నత నిర్వహణ ఆదేశాలకు విధేయత చూపుతారు.

నిజమైన బాస్, కార్పొరేట్ సంస్కృతి యొక్క నియమాలకు కట్టుబడి, తక్కువ స్థానాలను ఆక్రమించే వారితో పరిచయాన్ని ఎప్పటికీ అనుమతించడు. పని సమస్యలను నివారించడానికి, దూరాన్ని ఎల్లప్పుడూ గమనించాలి మరియు పరస్పర మార్గంలో ఉండాలి. అన్నింటికంటే, మేనేజర్‌కు సంబంధించి ఉద్యోగుల వైపు తప్పు ప్రవర్తన యొక్క పరిస్థితులు ఉన్నాయి. ఇది పరిహాసంగా లేదా తగని వర్గీకరణ స్వరంలో వ్యక్తీకరించబడుతుంది.

అలాంటి పరిచయం కార్మికులకు పక్కకు వెళ్తుంది. సబార్డినేషన్ సూత్రాలను క్రమం తప్పకుండా ఉల్లంఘించడం సాధారణంగా తొలగింపులకు మొదటి అభ్యర్థులు. దాని భాగానికి, తన కింది అధికారుల వ్యక్తిగత సమస్యలను లోతుగా పరిశోధించే నాయకుడు, వ్యక్తిగత అనుభవాలను వారితో పంచుకోగలడు, బాధ్యత మరియు క్రమశిక్షణా రాహిత్యాన్ని క్షమించేవాడు, చిన్న చూపుతో ప్రవర్తిస్తాడు మరియు చివరికి తన అధికారాన్ని కోల్పోతాడు.

బాస్ ఎల్లప్పుడూ సరైనదేనా?

కానీ, వాస్తవానికి, ప్రతిదీ మితంగా ఉంటుంది. చాలా మంది ఆధునిక నాయకులు కేవలం వ్యతిరేక లక్షణాలతో బాధపడుతున్నారు - వారు అహంకారంగా ప్రవర్తించడానికి లేదా అధీనంలో ఉన్న వ్యక్తులను ధిక్కార ధిక్కారంతో ప్రవర్తించడానికి వెనుకాడరు. వాస్తవానికి, ఈ తీవ్రతలన్నీ పని వాతావరణాన్ని మెరుగుపరచడానికి దోహదం చేయవు.

మితిమీరిన అధికార నాయకత్వ శైలి ఉద్యోగి చొరవ తగ్గిన స్థాయితో కూడి ఉంటుంది. అధికారుల నుండి నిరంతరం ఆదేశాలు, సూచనలు మరియు ఆదేశాలు వచ్చినప్పుడు, సబార్డినేట్‌లు స్వయంచాలకంగా ఉత్పత్తి ప్రక్రియ యొక్క సారాంశంపై ఆసక్తి చూపడం మానేస్తారు మరియు సూచనల అంధ (కొన్నిసార్లు అధికారిక) అమలుపై మాత్రమే దృష్టి పెడతారు. అత్యవసర పరిస్థితుల్లో, వారి నుండి బాధ్యతను ఆశించలేము, అలాగే నిర్వహణ యొక్క క్రమంలో మద్దతు లేని సరైన నిర్ణయం.

సబార్డినేట్‌లతో పరస్పర చర్య యొక్క సౌకర్యవంతమైన శైలి మరింత ఉత్పాదకతను కలిగి ఉంటుంది. స్వతంత్ర దృక్కోణాన్ని వినడం అవసరమయ్యే పరిస్థితులలో నాయకుడు నియమాల నుండి కొన్ని వ్యత్యాసాలను భరించవచ్చు. ఉమ్మడి ప్రయత్నాల ద్వారా ఒక నిర్ణయం తీసుకున్నప్పుడు మరియు తదుపరి కార్యకలాపాల కోసం ఒక ప్రణాళిక ఉత్తమంగా రూపొందించబడినప్పుడు, సమావేశాలు మరియు మేధోమథన సెషన్‌లు నిర్వహించబడతాయి.

తోటివారితో ఎలా కమ్యూనికేట్ చేయాలి

క్షితిజ సమాంతర సంబంధాలు వారి స్వంత వాతావరణంలో అదే స్థాయి సహోద్యోగుల కమ్యూనికేషన్ కోసం విలక్షణమైనవిగా అర్థం చేసుకోబడతాయి. స్థానాల్లో సమానంగా ఉన్న నాయకుల మధ్య ఏర్పడినవి కూడా ఇందులో ఉన్నాయి. ఇది అదే "బరువు వర్గం" యొక్క సహోద్యోగుల మధ్య అధీనం. క్షితిజ సమాంతర సంబంధాలు భాగస్వామ్యం మరియు సమానత్వం సూత్రాలపై నిర్మించబడ్డాయి. కార్పొరేట్ నీతి సూత్రాలు పని వాతావరణంలో దయగల పరస్పర చర్యలు, పనిభారం యొక్క న్యాయమైన పంపిణీపై ఆధారపడి ఉంటాయి.

సహోద్యోగులను తక్కువ చేసి నిరంతరం అర్ధంలేని విమర్శలను చేసే ప్రయత్నాలు ఆమోదయోగ్యం కాదు. ఈ ప్రవర్తనా విధానాన్ని ప్రకటించే ఏ ఉద్యోగి అయినా జట్టులోని సంబంధాలను కోలుకోలేని విధంగా పాడుచేసే ప్రమాదం ఉంది. మరియు ప్రతి నాయకుడు పని వాతావరణంలో ఒక గొడవను సహించడు.

ఏ బృందంలోనైనా ఉద్యోగులు తమ స్వంత బాధ్యతలను సహోద్యోగుల భుజాలపైకి మార్చడానికి ప్రయత్నించే సందర్భాలు కొన్నిసార్లు ఉన్నాయని రహస్యం కాదు, ఉదాహరణకు, స్నేహపూర్వక సంబంధాలను ఉపయోగించడం. కానీ కార్యాలయంలో పనిలేకుండా ఉండే వ్యక్తి, ముందుగానే లేదా తరువాత, ఇప్పటికీ క్రమశిక్షణ మరియు ద్రవ్య కోణంలో లెక్కించబడతాడు మరియు శిక్షించబడతాడు.

డిప్యూటీ డైరెక్టర్ పని లేనప్పుడు

సబార్డినేషన్ సూత్రాల ఉల్లంఘనలకు సాధారణ ఉదాహరణలుగా పేర్కొనబడే అత్యంత సాధారణ తప్పులు ఏమిటి? వాటిలో ఒకటి - అత్యంత సాధారణమైనది - ఉన్నత నిర్వహణ ద్వారా సబార్డినేట్‌కు ఆదేశాలు జారీ చేయడం, తరువాతి కంటే తక్షణ ఉన్నతమైన వ్యక్తిని దాటవేయడం. ఉదాహరణకు, ఫోర్‌మాన్ లేదా ఫోర్‌మాన్‌ను దాటవేసి, కార్మికులకు సూచనలు ఇవ్వడానికి ఫోర్‌మాన్ ప్రయత్నిస్తాడు. అందువలన, డిపార్ట్మెంట్ అధిపతి యొక్క అధికారాన్ని గణనీయంగా తగ్గించవచ్చు మరియు ఉద్యోగులు అతనిని తీవ్రంగా తీసుకోవడం మానేస్తారు.

ఇటువంటి పొరపాటు మొత్తం కార్పొరేట్ వ్యవస్థ నిర్వహణలో అసమతుల్యతకు దారితీస్తుంది. డైరెక్టర్ తన అనేక విధుల పరిధిలో సిబ్బంది నిర్వహణ యొక్క అదనపు భారాన్ని చేర్చకూడదు. అతని సూచనల అమలును పర్యవేక్షించే పని మరొక ఉద్యోగి యొక్క వ్యాపారం.

మరొక ప్రమాదం ఏమిటంటే, చాలా నియంత్రించే లింక్ (తక్షణ సూపర్‌వైజర్ లేదా డిప్యూటీ డైరెక్టర్) కొన్నిసార్లు ఏకపక్షంగా పాపం చేస్తుంది మరియు దాని స్వంత అభిరుచికి అనుగుణంగా పని ప్రక్రియ యొక్క సంస్థ అవసరం. అపార్థాలను నివారించడానికి, దాని అధికారాలను ఒకేసారి స్పష్టంగా పేర్కొనాలి. ప్రమాదం ఏమిటంటే, చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్‌కు పరిస్థితి యొక్క అన్ని చిక్కులు తెలియకపోవచ్చు. పైన పేర్కొన్న ఉదాహరణలో, వర్క్‌షాప్ అధిపతి సైట్ యొక్క ఫోర్‌మాన్‌కు సర్వీస్ ఇన్‌స్ట్రక్షన్ ఫంక్షనాలిటీ ద్వారా స్పష్టంగా పేర్కొనబడిన మరియు పరిష్కరించబడిన వాటిని మాత్రమే అప్పగిస్తారు.

ఇతర లోపాలు

మూడవ అంశం ఏమిటంటే, ఇద్దరు వేర్వేరు వ్యక్తులు ఒకే క్రమంలో కార్యనిర్వాహకులను నియమించారు. ఈ సందర్భంలో, ప్రదర్శనకారుల మధ్య బాధ్యత మారే ప్రమాదం ఉన్నందున, వర్క్‌ఫ్లో దిక్కుతోచని స్థితిలో ఉంటుంది.

చాలా తరచుగా సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్‌కు విజ్ఞప్తి చేసే సందర్భాలు ఉన్నాయి, తక్షణ ఉన్నతాధికారిని దాటవేస్తాయి. అన్నింటిలో మొదటిది, తలెత్తిన సమస్య గురించి నేరుగా యూనిట్ అధిపతికి తెలియజేయడం ఆచారం.

ప్రాధాన్యత ఇవ్వడానికి అసమర్థత పనిలో విరిగిన అధీనం యొక్క వ్యక్తీకరణలను కూడా సూచిస్తుంది. ప్రదర్శకుడి పని ఏమిటంటే, ప్రణాళికాబద్ధంగా ఏమి చేయాలి మరియు రాబోయే రోజులకు ఏది వాయిదా వేయవచ్చో స్పష్టంగా ఊహించడం.

మొరటుతనం మరియు వ్యూహరాహిత్యం గురించి

మీరు అతని వెనుక ఉన్న యజమానిని విమర్శిస్తే, అలాంటి ప్రవర్తన ఆదేశం యొక్క గొలుసును ఉల్లంఘించడమే కాకుండా, అనైతికంగా కూడా ఉంటుంది. అలాంటి విమర్శలు త్వరలో లేదా తరువాత నాయకత్వం చెవులకు చేరుతాయి. మరియు బహిరంగ సంఘర్షణ సందర్భంలో బాస్ యొక్క అసమర్థతను నొక్కి చెప్పడానికి "తగినంత తెలివిగల" వారు చాలా ప్రమాదంలో ఉన్నారు. నిర్వహణ, ఒక నియమం వలె, వారి స్వంత అధికారాన్ని అణగదొక్కినందుకు ఎవరినీ క్షమించదు.

అధీనం యొక్క అత్యంత వ్యూహాత్మక మరియు స్థూల ఉల్లంఘనలలో అధికారికంగా కాకుండా ఉద్యోగుల వ్యక్తిగత లక్షణాలను విమర్శించే ప్రయత్నాలు ఉన్నాయి. చేసిన పని యొక్క వ్యక్తీకరించబడిన ప్రతికూల అంచనాలలో ఒక మొరటు స్వరం కూడా ఉంది, ఇది మినహాయింపు లేకుండా అన్ని సందర్భాలలో బాధాకరమైన ముద్రను ఉత్పత్తి చేస్తుంది.

ఉద్యోగిని లేదా సబార్డినేట్‌ను విమర్శించినప్పుడు, అతని వ్యక్తిగతంగా మరియు మొత్తం సంస్థ యొక్క పనిని మెరుగుపరచాలనే కోరికకు కట్టుబడి ఉండటం చాలా ముఖ్యం. ప్రవర్తనను చర్చించే ప్రయత్నాలలో, అవమానకరమైన లేదా శక్తిని ప్రదర్శించాలనే కోరిక ఉండకూడదు.

కొన్నిసార్లు పెద్ద మరియు చిన్న జట్లలో, పనిలో అధీనంలో ఉండటం, అలాగే వ్యాపార కమ్యూనికేషన్ యొక్క నీతి పూర్తిగా ఉండవు. ప్రతి ఒక్కరూ ఒకరికొకరు బాగా తెలిసిన చిన్న నిర్మాణాలు దీనికి ప్రత్యేకించి దోషిగా ఉంటాయి. వ్యాపార వాతావరణంలో "మీరు" అని సంబోధించడం ఎల్లప్పుడూ సముచితం కాదు, ఉన్నతాధికారులు మరియు అధీనంలోని వ్యక్తుల మధ్య రేఖలను అస్పష్టం చేస్తుంది మరియు అటువంటి వాతావరణంలో నాయకత్వాన్ని దాని నిజమైన వెలుగులో గ్రహించడం జూనియర్‌కు కష్టం. అతను షరతులు లేకుండా సూచనలను అనుసరించడానికి తక్కువ ప్రేరణ కలిగి ఉంటాడు.

దేనికి భయపడాలి

పనిలో సబార్డినేషన్‌ను పాటించకపోవడం వల్ల కలిగే పరిణామాలు ఏమిటి? అధికారులతో పరిచయం యొక్క అన్ని వ్యక్తీకరణలు, అతని సూచనల అమలు లేకపోవడం, తప్పు విమర్శలు, ఒక మార్గం లేదా మరొకటి, సంస్థ యొక్క వ్యాపార పునాదులను ప్రభావితం చేస్తాయి మరియు నిర్వహణ యొక్క అధికారాన్ని గణనీయంగా తగ్గిస్తాయి. అటువంటి సంస్థలలో పర్యవసానంగా, మందలింపులు, వ్యాఖ్యలు, బోనస్‌ల లేమి మొదలైన వాటి రూపంలో ప్రబలమైన క్రమశిక్షణా చర్యలను గమనించవచ్చు. సరే, అధీనంలో ఉన్న తప్పులకు ప్రతీకారం తీర్చుకోవడానికి చివరి ప్రయత్నం తొలగింపు.

కంపెనీ ఉద్యోగుల ఉత్పాదకతను పెంచాలనుకునే వివేకం గల మేనేజర్ యొక్క ప్రధాన లక్ష్యం కార్యాలయంలో పని చేయడానికి అనుకూలమైన వాతావరణాన్ని సృష్టించడం. మరియు భ్రమ కలిగించే బోనస్‌ల పద్ధతి యజమాని యొక్క తగని నిర్ణయాలుగా మారతాయి, ఎందుకంటే అధీనంలో ఉన్నవారు బాస్ యొక్క నిజమైన ఉద్దేశాలను తెలుసుకున్న తర్వాత అతనిపై పగ పెంచుకోవచ్చు. ఈ పరిస్థితిలో, కార్మికుడు కలవరపడతాడు, అతని మనస్సులో ప్రతికూల ఆలోచనలు కనిపిస్తాయి మరియు అభివృద్ధి చెందుతాయి. ఇటువంటి కారకాలు సంస్థ యొక్క లాభదాయకతను ప్రతికూలంగా ప్రభావితం చేస్తాయి, కాబట్టి జట్టు సభ్యులందరికీ ప్రవర్తనా నియమాలను నిర్వచించడం, సమయానికి అంతర్గత సమావేశాన్ని నిర్వహించడం చాలా ముఖ్యం.

పనిలో అధీనం

మొదట, పనిలో అధీనం అంటే ఏమిటో తెలుసుకుందాం? నిర్వచనం ప్రకారం, దీని అర్థం బాస్ మరియు సబార్డినేట్ మధ్య వ్యాపార సంబంధాలు, ఇవి క్రమానుగత నిచ్చెన సూత్రం ప్రకారం నిర్మించబడ్డాయి. అధీనంతో వర్తింపు అనేది "సబార్డినేట్ - బాస్" లేదా "సీనియర్ - జూనియర్" సంబంధానికి ఒక అవసరం. ఇటువంటి వ్యవస్థ కార్యాలయంలో లేదా కార్యాలయంలో పని వాతావరణాన్ని నిర్వహించడానికి దోహదం చేస్తుంది. ఇంకా, అధీనత పాటించడం సంస్థలో విభేదాల ఆవిర్భావం మరియు అభివృద్ధిని నిరోధిస్తుంది.

"సబార్డినేట్ - బాస్" సంబంధానికి అధీనంతో వర్తింపు ఒక అవసరం.

అధీనం ఎలా ఏర్పాటు చేయబడింది?

మేము ఈ క్రింది పత్రాల గురించి మాట్లాడుతున్నందున, ఏదైనా సంస్థ కార్మిక సోపానక్రమాన్ని నిర్ణయించడానికి రూపొందించబడిన డాక్యుమెంటేషన్‌ను కలిగి ఉండాలి:

• కార్మిక ఒప్పందాలుతరువాతి నియామకం సమయంలో యజమానులు మరియు ఉద్యోగుల మధ్య;
• ఉద్యోగ వివరణలుఅతని స్థానానికి అనుగుణంగా బృందంలోని ఉద్యోగి యొక్క ప్రవర్తనను నియంత్రించడానికి రూపొందించబడింది;
• సంధి, ఇది బృందంచే ముగిసింది;
• నియమాలుఅంతర్గత కార్మిక నిబంధనల నిర్వచనంతో సంబంధం కలిగి ఉంటుంది.

ఏదైనా సంస్థలోని ఉద్యోగులందరికీ పనిలో అధికారిక అధీనం పాటించడం తప్పనిసరి అని గమనించాలి.

వేరు చేయండి రెండు రకాల అధీనం: నిలువు మరియు సమాంతర.

నిలువు అధీనం

నిలువు అధీనం అనేది ఉన్నతాధికారులు మరియు సబార్డినేట్‌ల మధ్య సంబంధానికి ఒక నమూనా, అంటే సూత్రం ప్రకారం "పైనుంచి క్రిందికి". ఉదాహరణకు, ఒక విభాగం అధిపతి తన ఉద్యోగులతో సుపరిచితమైన సంబంధాలను అనుమతించకూడదనే వాస్తవం గురించి మేము మాట్లాడుతున్నాము. ఉద్యోగులు తమను తాము ఉన్నత స్థానాల్లో ఉన్న వ్యక్తులను ఎగతాళి చేయడానికి అనుమతించకూడదు, అంటే నిలువు అధీనంతో, స్పష్టమైన సోపానక్రమం గమనించబడుతుంది.

మాట్లాడితే ప్రోస్ గురించినిలువు అధీనం, అప్పుడు మేము దీని గురించి మాట్లాడుతున్నాము:

• ఉన్నతాధికారులతో సంబంధాలను క్రమబద్ధీకరించడానికి అదనపు సమయాన్ని వెచ్చించాల్సిన అవసరం లేకపోవడం గురించి;
• బృందంలో ఆరోగ్యకరమైన పని వాతావరణాన్ని నెలకొల్పడం గురించి, ఉద్యోగులందరూ వారి స్థానంతో సంతృప్తి చెందారు, వారి హక్కుల ఉల్లంఘనతో బాధపడకుండా, మరొక బృందంలోని ఉన్నతాధికారుల నుండి మరింత అనుకూలమైన వైఖరిని పొందగల వారితో తమను తాము పోల్చుకోకుండా.

అయితే నిలువు అధీనంలో కొన్ని ప్రతికూలతలు ఉన్నాయి:

• సంస్థలో ప్రభుత్వ పద్ధతి అతి త్వరలో నిరంకుశంగా మారుతుందనే వాస్తవంతో సంబంధం ఉన్న నిజమైన నష్టాల ఉనికి;
• ఉద్యోగులు తమ సామర్థ్యాన్ని చూపించకుండా ఆపడం, ఎందుకంటే వారి అధికారుల అధికారవాదం వారిని భయపెడుతుంది.

ఒక్క మాటలో చెప్పాలంటే, చర్చలో ఉన్న అధీనం రకంతో, ఉన్నతాధికారులు తరచుగా “చాలా దూరం వెళతారు” మరియు ఫలితంగా, ప్రతి ఒక్కరూ ఓడిపోతారు: ఉన్నతాధికారులు, ఉద్యోగులు మరియు మొత్తం సంస్థ - దీనికి సంబంధించి వారు అధీనంలో ఉండటం అవసరం. తెలివిగా చెప్పండి.

నిలువు సబార్డినేషన్ అనేది ఉన్నతాధికారులు మరియు సబార్డినేట్‌ల మధ్య సంబంధానికి ఒక నమూనా.

క్షితిజ సమాంతర అధీనం

వారు అర్థం చేసుకున్నప్పుడు క్షితిజ సమాంతర అధీనం గురించి మాట్లాడతారు సమాన స్థానాల్లో ఉన్న వ్యక్తుల మధ్య కమ్యూనికేషన్. వీరు వివిధ విభాగాల అధిపతులు లేదా సంస్థ లేదా సంస్థ యొక్క ఒక నిర్మాణ యూనిట్ యొక్క ఉద్యోగులు కావచ్చు.

క్షితిజ సమాంతర సబార్డినేషన్‌తో, ఇతర కమ్యూనికేషన్ నియమాలు తెరపైకి వస్తాయి, దీని కింద పరస్పర గౌరవం, సమానత్వం మరియు పరస్పర ప్రయోజనకరమైన భాగస్వామ్యం స్వాగతించబడతాయి. ఏదైనా జట్టులో సంబంధాల యొక్క అటువంటి నమూనా యొక్క ప్రయోజనాలు స్పష్టంగా ఉన్నాయి, ఎందుకంటే పని చేయడానికి సరైన వైఖరితో, ఉమ్మడి సహకారం ఫలవంతమైనది మరియు దీర్ఘకాలికంగా ఉంటుంది.

ఉద్యోగులు ఒకరి ఆలోచనలను మరొకరు గౌరవించినప్పుడు మాత్రమే దీర్ఘకాలిక సహకారం యొక్క అవకాశం కోసం నిజమైన అవసరాలు ఉంటాయి, దీని ఫలితంగా నిజంగా విలువైనదాన్ని సృష్టించవచ్చు.

అయితే, క్షితిజ సమాంతర అధీనం దాని స్వంతమైనది మైనస్‌లుఅవసరానికి సంబంధించినది:

• అదే స్థాయి స్థానాలను ఆక్రమించే ఉద్యోగులతో కూడా దూరం నిర్వహించడం;
• ఉద్యోగులు ఒకరినొకరు వ్యక్తిగత లాభం కోసం ఉపయోగించుకునే ప్రమాదం ఉంది, ఇది వారి సంబంధం స్నేహపూర్వకంగా మారినప్పుడు తరచుగా జరుగుతుంది.

క్షితిజసమాంతర అధీనంలో సమాన స్థానాలను ఆక్రమించే వ్యక్తుల మధ్య కమ్యూనికేషన్ ఉంటుంది

పనిలో అధీనతను ఎలా కొనసాగించాలి?

పనిలో అధీన నియమాలను ఉల్లంఘించినందుకు ఉద్యోగిని శిక్షించడం సాధ్యమేనా? బహుశా, అందువల్ల, పని బృందంలోని సభ్యులందరూ పనిలో అధీనతను కొనసాగించడంలో సహాయపడే అనేక నియమాలకు అనుగుణంగా ఉండాలి.

1. సాధ్యమైన ప్రతి విధంగా సహకరించండి మానసిక సౌకర్యాన్ని సృష్టించడంమేనేజ్‌మెంట్ మరియు ఉద్యోగుల మధ్య పరిచయం లేని పరిచయాలలో.
2. ఏవైనా ఆదేశాలు ఇవ్వాలి లింక్, ఇది క్రింద ఒక ర్యాంక్. క్రమానుగత స్థాయిలను అధిగమించడం, అనుసంధాన విభాగంతో కమ్యూనికేషన్‌ను నివారించడం ఆమోదయోగ్యం కాదు.
3. భావోద్వేగ తటస్థతను స్థాపించడం, ఉద్యోగులందరికీ ఉన్నతాధికారులతో సమానమైన గౌరవాన్ని సూచిస్తుంది. నిర్వహణకు ఇష్టమైనవారు మరియు శత్రువులు ఉండకూడదు - అన్ని సబార్డినేట్‌లు ఒకే పని పరిస్థితుల్లో ఉండాలి.
4. సబార్డినేట్‌లు మరియు బాస్ మధ్య కమ్యూనికేషన్ లభ్యత నిర్దిష్ట కాలపరిమితికి పరిమితం చేయాలిలేదా వారంలోని నిర్దిష్ట రోజు. ఉన్నతాధికారుల దృష్టిని వారి స్వంత వ్యక్తికి ఆకర్షించే లక్ష్యంతో అర్ధంలేని సంభాషణల సంఖ్యను తగ్గించడానికి ఇది సహాయపడుతుంది.

కార్యాలయంలో అధీనం యొక్క లక్షణాలు

పనిలో సబార్డినేషన్ అనేది ఒక నిర్దిష్ట సంకేత భాష ఉనికిని సూచిస్తుంది, ఇది ఉద్యోగులు మరియు సంస్థ యొక్క నిర్వహణకు తెలిసి ఉండాలి.

వ్యాపార కమ్యూనికేషన్ మరింత వివరంగా మారుతుంది మరియు ఒక వ్యక్తి యొక్క క్రమానుగత స్థానం అనేక ప్రవర్తనా సంకేతాల ద్వారా సులభంగా నిర్ణయించబడుతుంది.

1. స్వాగత పదాలు మొదట ఎంటర్ప్రైజ్ యొక్క ఉద్యోగి ద్వారా మాట్లాడాలి మరియు బాస్ సమావేశంలో తన చేతిని ఇస్తాడు, అటువంటి సంజ్ఞ యొక్క సముచితతను స్వతంత్రంగా నిర్ణయిస్తాడు.
2. మీరు ఒంటరిగా క్లోజ్డ్ స్పేస్‌లో ఉన్నప్పుడు ప్రత్యేక ఆహ్వానం లేకుండా మేనేజర్ కార్యాలయంలో కూర్చోవచ్చు. ఇతర ఉద్యోగులు బాస్ కార్యాలయంలో ఉన్నప్పుడు, మీరు బాస్ లేదా ఉన్నత స్థాయి యజమాని యొక్క ఆహ్వానం తర్వాత కుర్చీపై కూర్చోవచ్చు.
3. నాయకుడు మీ గుండా వెళుతున్నప్పుడు టేబుల్ నుండి లేవడం మూడు సాధారణ సందర్భాలలో అవసరం: పని రోజు ప్రారంభంలో; అతని పక్కన ఉన్న అతిథులను అభినందించడానికి; ప్రతినిధి బృందం లేదా ఇతర ఉన్నత స్థాయి అతిథులను కలిసినప్పుడు.
4. "బాస్" తలుపు తట్టడం ఉద్యోగి యొక్క అనుమానం లేదా స్వీయ సందేహాన్ని ప్రతిబింబిస్తుంది. ఈరోజుల్లో హెడ్ ఆఫీసుకి వెళ్లాలంటే రిసెప్షన్ వేళలను ఆయన సెక్రటరీతో సమన్వయం చేసుకుంటే చాలు, ఆఫీసు తలుపు తట్టాల్సిన పనిలేదు.

పనిలో అధీనంలో ఒక నిర్దిష్ట సంకేత భాష ఉండటం అవసరం

సబార్డినేట్ జట్టులో అధీనతను పాటించకపోతే ఏమి చేయాలి?

సబార్డినేషన్ తప్పనిసరిగా గమనించాలి, లేకుంటే పనిలో ఆర్డర్ ఉండదు. అయితే, సబార్డినేట్ జట్టులో అధీనతను పాటించకపోతే ఏమి చేయాలి? సాధారణంగా, ఒక సబార్డినేట్ వర్కర్ యొక్క ఇటువంటి ప్రవర్తన సూచిస్తుంది జట్టులో సరైన సంబంధాలను ఏర్పరచుకోవడంలో బాస్ విఫలమయ్యాడు. కొన్నిసార్లు ఉద్యోగులు తమ యజమాని పట్ల అగౌరవ పూరిత వైఖరి అతని అసమర్థత కారణంగా ఉంటుంది.

అదనంగా, సబార్డినేట్ యజమానిని గౌరవించాలని గమనించాలి, అయినప్పటికీ, బాస్ మంచి మర్యాద నియమాలను విస్మరించకూడదు, ఎందుకంటే "పర్యవేక్షక స్థానం" అతని అధీనంలో ఉన్నవారికి తన స్వరాన్ని పెంచే హక్కును ఇవ్వదు, చాలా తక్కువ. వారిని అవమానించండి. పెద్దగా, బాస్ కేవలం సబార్డినేట్‌లకు రోల్ మోడల్‌గా ఉండాలి, ఉద్యోగుల పట్ల అధీనం మరియు గౌరవప్రదమైన వైఖరిని పాటించే సమస్యతో సహా.

సహోద్యోగితో విభేదాలు వస్తే ఏమి చేయాలి? ఎవరు ఎవరికి లొంగాలి? ఎవరు ఎవరి మాట వినాలి? ఇది మీ మానవ లక్షణాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ప్రజలు కార్యాలయానికి వెళ్లేది పని కోసం అని, మరియు విషయాలను క్రమబద్ధీకరించడానికి కాదని అర్థం చేసుకున్నప్పుడు, పని మరింత మెరుగ్గా సాగుతుంది. మార్గం ద్వారా, రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క లేబర్ కోడ్ యొక్క ఆర్టికల్ 192 "కార్యాలయంలో అధీనంలో ఉల్లంఘించినందుకు జరిమానాల సమితి" ప్రకారం పనిలో అధీనంతో పాటించకపోవడం క్రింది రకాల శిక్షలను కలిగి ఉంటుంది:

• మౌఖిక వ్యాఖ్య;
• మందలించు;
• తొలగింపు.

పని పరిస్థితులలో అధీనం యొక్క ప్రధాన భాగాలు వ్యూహం మరియు గౌరవం, వారు అధినేతతో సహా సంస్థలోని ఉద్యోగులందరూ కట్టుబడి ఉండాలి.

కుటుంబంలో అధీనం యొక్క సూత్రంపై

ఇప్పుడు కుటుంబంలో అధీనం యొక్క సూత్రం ఏమిటో మాట్లాడుకుందాం. కుటుంబ సంబంధాలలో అధీనం యొక్క భావన "సీనియర్ - జూనియర్" యొక్క ప్రమాణాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. సాంప్రదాయ కుటుంబాల్లో, కుటుంబానికి అధిపతి భర్త. ఒక వ్యక్తి యొక్క నాయకత్వాన్ని బలోపేతం చేయడం పితృస్వామ్య యుగంలో తిరిగి జరిగింది, దీని ప్రతిధ్వనులు చాలా కుటుంబాలలో చూడవచ్చు, దీనిలో గృహ నిర్మాణ సూత్రాలు గౌరవించబడతాయి మరియు క్రైస్తవ నైతికతకు గొప్ప ప్రాముఖ్యత ఉంది.

కుటుంబంలో అధీనం నిర్మించబడుతుంది రెండు ప్రధాన సూత్రాలపై, కాబట్టి ఇది జరుగుతుంది:

• జీవిత భాగస్వాముల మధ్య బాధ్యతల స్పష్టమైన విభజనపై: గృహనిర్వహణ అనేది పూర్తిగా స్త్రీకి సంబంధించినది, మరియు పురుషుడు కుటుంబానికి డబ్బును అందజేస్తాడు మరియు పిల్లల పెంపకానికి సంబంధించి నిర్ణయాలు తీసుకుంటాడు;
• భర్త యొక్క అధికారం యొక్క భార్య మరియు పిల్లలచే గుర్తింపుపైఅతను రక్షకుడు మరియు సంపాదించేవాడు, అందువల్ల గౌరవం మరియు గౌరవానికి అర్హుడు.

ఏది ఏమైనప్పటికీ, ఆధునిక కుటుంబాలలో పాత్రలు తరచుగా మిశ్రమంగా ఉన్నాయని గమనించాలి: ఒక స్త్రీ పురుషుడి కంటే ఎక్కువ సంపాదిస్తుంది, ఇద్దరికి పని చేస్తుంది, మొదలైనవి ఈ విషయంలో, కుటుంబ అధీనం యొక్క భావన అస్పష్టంగా కనిపిస్తుంది. అటువంటి కుటుంబాలలోని పురుషులు ఇకపై అధికారంగా భావించరు, ఇది వారి ఆధిపత్యాన్ని శాశ్వతంగా నొక్కిచెప్పే మహిళలచే ఎక్కువగా సులభతరం చేయబడుతుంది. గౌరవం ఉన్న కుటుంబాలలో, ఎవరు ఎంత సంపాదించినా అణచివేత గమనించబడుతుంది.

సాంప్రదాయ కుటుంబాలలో, భర్త కుటుంబానికి అధిపతి.

పాఠశాలలో సబార్డినేషన్

సాధారణంగా, అధీనం అనేది "చిన్నవారు పెద్దలను గౌరవించాలి మరియు క్రిందివారు అధికారులను గౌరవించాలి" అనే సూత్రాన్ని అనుసరిస్తారు. ఈ విషయంలో, పాఠశాలలో అధీనం అనే భావన చాలా సందర్భోచితంగా ఉండటంలో ఆశ్చర్యం లేదు, ప్రత్యేకించి మన కాలంలో “సబార్డినేషన్” అనే పదానికి ప్రత్యక్ష అధీనం మాత్రమే కాదు, సీనియర్ల పట్ల గౌరవాన్ని ప్రదర్శించే ప్రవర్తన కూడా ఉంది. , స్థితి లేదా స్థానం. అధీనం పాటించడం అనేది "సీనియర్ - జూనియర్" ఆకృతిలో సంబంధాలలో తప్పనిసరి భాగం.

ఉపాధ్యాయుడు విద్యార్థులందరితో నమ్మకమైన సంబంధాలను ఏర్పరచుకోవాలి, అయితే అదే సమయంలో వారి నుండి తగిన దూరం పాటించాలి.

ఉపాధ్యాయుడిని పెంపుడు జంతువులతో సన్నద్ధం చేయడం ఆమోదయోగ్యం కాదు, అయినప్పటికీ, బహిష్కరించబడిన విద్యార్థులు ఉండకూడదు. సాధారణంగా సబార్డినేషన్ పాఠశాలలో పాటించడం చాలా ముఖ్యం, ఉపాధ్యాయులు మరియు విద్యార్థుల మధ్య గౌరవం యొక్క ఆవిర్భావం దీనిపై ఆధారపడి ఉంటుంది కాబట్టి, తరగతి గదిలో క్రమశిక్షణను కొనసాగించడం, ఇది బోధన నాణ్యతను మరియు పిల్లలచే జ్ఞానం యొక్క సమీకరణను నేరుగా ప్రభావితం చేస్తుంది.

అదనంగా, పాఠశాలలో అధీనత ఉపాధ్యాయుల మధ్య కూడా గమనించబడాలి, కాబట్టి, ఉదాహరణకు, ఒక ఉపాధ్యాయుడు మరొకరిని చిన్న పేరును ఉపయోగించి సూచించడం పూర్తిగా ఆమోదయోగ్యం కాదు - “వెరుంచిక్ లేదా వాల్యుష్కా” వంటిది. ఉపాధ్యాయులు పిల్లల సమక్షంలో శృంగార సంబంధాలను ప్రదర్శించకూడదు, వారు ఉనికిలో ఉన్నప్పటికీ, మొదలైనవి. పాఠశాలలో అధీనంలో ఉండటం, మొదటగా, ఉపాధ్యాయులు మరియు విద్యార్థులు పరస్పరం గౌరవప్రదమైన వైఖరి.

"పనిలో అధీనం" యొక్క నిర్వచనం అంటే వ్యాపార మర్యాద నియమాల సమితి, దీని యొక్క ప్రధాన పని ఒకే బృందం లేదా మొత్తం సంస్థలోని ఉద్యోగుల మధ్య సంబంధాన్ని సరిగ్గా నిర్ణయించడం. అందువలన, ఉద్యోగి మరియు ఉన్నతమైన మేనేజర్ మధ్య కమ్యూనికేషన్ కోసం నియమాలు, సబార్డినేట్ల మధ్య సంబంధాలకు ఆధారం, స్థాపించబడ్డాయి. నాయకుడి అధికారం యొక్క ఉద్యోగుల గుర్తింపు, కేటాయించిన పనులు మరియు సూచనలను ఉద్యోగులు నెరవేర్చడం, విద్య స్థాయి మరియు వ్యక్తిగత చొరవ యొక్క వ్యక్తీకరణ, స్థానం మరియు హోదా ప్రకారం కార్మిక విధుల నిర్వచనం - ఇవన్నీ ఈ భావనను కలిగి ఉంటాయి. అధీనం యొక్క.

ప్రాథమిక సూత్రాలు

అధీనం యొక్క సాధారణ సూత్రాలను ఉద్యోగులు మాత్రమే కాకుండా, నిర్వాహకులు కూడా గమనించాలి. సేవా సోపానక్రమం యొక్క నిర్మాణం దిగువ స్థాయిలో ఉన్న విభాగంతో ఉన్న అధిపతి పై స్థాయిలో ఉన్న అధిపతికి అధీనంలో ఉన్నట్లు సూచిస్తుంది. మీరు ఈ నియమాన్ని పాటించకపోతే, మొత్తం నాయకత్వ బృందం యొక్క అధికారం అణగదొక్కబడుతుంది.

సమర్థ నిర్వాహకుడు కార్పొరేట్ సంస్కృతి యొక్క సూత్రాలకు కట్టుబడి ఉంటాడు, సబార్డినేట్‌ల పట్ల సుపరిచితమైన ప్రవర్తనను అనుమతించడు. అన్ని పార్టీలు మర్యాదలకు పరస్పర కట్టుబడి ఉండటం వర్క్‌ఫ్లో మరియు తప్పు చర్యలలో అపార్థాలను నివారించడానికి సహాయపడుతుంది.

పరిచయం, తగని వర్గీకరణ టోన్ మరియు జోకింగ్, ముఖ్యంగా మేనేజర్‌తో కమ్యూనికేషన్‌లో, ఉద్యోగి తొలగింపుకు మొదటి అభ్యర్థిని చేస్తుంది.

ఉద్యోగులతో వ్యక్తిగత సమస్యలు మరియు అనుభవాలను చర్చించే యజమాని అధికారిక విధుల నిర్వహణలో క్రమశిక్షణా రాహిత్యాన్ని మరియు నిర్లక్ష్యాన్ని మన్నిస్తాడు మరియు ఫలితంగా, నాయకుడిగా తన అధికారాన్ని మరియు కీర్తిని కోల్పోవచ్చు.

పనిలో అధీనం అంటే ఏమిటి మరియు సంస్థలోని అంతర్-స్థాయి సంబంధాల యొక్క లక్షణాలు ఏమిటి అనేది ఉపాధి దశలో ఉన్న ఉద్యోగులందరికీ వివరించబడింది.

అవసరాలకు అనుగుణంగా, ప్రతి యజమాని వ్యాపార నీతి యొక్క ప్రాథమికాలను అనుసరించడానికి బాధ్యత వహిస్తాడు, సబార్డినేట్‌లకు సూచనలు మరియు ఆదేశాలు ఇస్తాడు. అన్ని సూచనలను సరిగ్గా రూపొందించాలి, ఆత్మగౌరవాన్ని అవమానించడం మరియు జూనియర్ల వ్యక్తిగత లక్షణాలపై విమర్శలు ఆమోదయోగ్యం కాదు.

కమ్యూనికేషన్ యొక్క గౌరవప్రదమైన స్వభావం బాస్ మరియు సబార్డినేట్‌ల మధ్య సరైన పని సంబంధానికి హామీ, అలాగే జట్టులో అనుకూలమైన వాతావరణం.

అన్ని సంస్థలలో, ఏదైనా కంపెనీలలో, అధిపతి తన సబార్డినేట్‌లకు ఆర్డర్లు ఇవ్వడానికి ఏర్పాటు చేసిన విధానం ఉంది. ఉద్యోగులు సంస్థలో అనుసరించిన నియమాలు, చేసిన పనిపై నిర్వహణ నివేదికల ప్రకారం ఫారమ్‌లను తెలుసుకోవాలి.

ఉద్యోగి తన ఉద్యోగ బాధ్యతలతో పాటుగా, వివాదాస్పద పరిస్థితులలో తన తక్షణ ఉన్నతాధికారి యొక్క చర్యలకు వ్యతిరేకంగా అప్పీల్ చేయడానికి తన హక్కు మరియు అవకాశాన్ని గురించి తెలుసుకోవాలి.

సంబంధాలు మరియు అధీనం యొక్క రకాలు

ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లో ఉద్యోగులందరూ నేరుగా డైరెక్టర్‌కి (మొదటి వ్యక్తి) రిపోర్ట్ చేస్తే, జట్టు యొక్క అధీనానికి సంబంధించి ప్రతిదీ చాలా సులభం. మరింత సంక్లిష్టమైన సోపానక్రమాలు కలిగిన సంస్థలలో అధీన సమస్యలు తలెత్తుతాయి. ఒక సాధారణ పని మరియు ఒకే లక్ష్యం అన్ని విభాగాలను ఒకే నిర్మాణంతో ఒక సమగ్ర సంస్థగా ఏకం చేస్తుంది.

కంపెనీ సంబంధాల యొక్క రెండు దిశలను నిర్వచిస్తుంది.

• క్షితిజసమాంతర (ఫంక్షనల్) పనులు (అప్లికేషన్‌లు), ఇవి నిర్వహించబడిన స్థానాలకు అనుగుణంగా నిర్వచించబడతాయి. బాధ్యతల మొత్తం జాబితా వ్యాపార ప్రక్రియ లేదా ఉద్యోగ వివరణలో క్రియాత్మకంగా పేర్కొనబడింది. అదే స్థాయిలో సహోద్యోగుల మధ్య సంబంధాన్ని నిర్వచిస్తుంది. కమ్యూనికేషన్ సమానత్వం, పరస్పర గౌరవం, భాగస్వామ్య సూత్రంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. డిపార్ట్‌మెంట్‌లో అనుకూలమైన వాతావరణం ప్రస్థానం, ఉత్పాదకత పెరుగుతోంది, జట్టు ఒకే జట్టు. వృత్తిపరమైన సంబంధాల నుండి స్నేహాలకు మారే ప్రమాదం ఉంది.
• నిలువు (నిర్వాహక) పనులు ఉద్యోగి ఏమి చేయాలో స్పష్టమైన ప్రణాళికను కలిగి ఉండవు. ఇవి నిర్వాహకులు నేరుగా సబార్డినేట్‌లచే అమలు చేయడానికి సెట్ చేసిన పనులు. కార్మిక సంబంధాలు "టాప్ డౌన్" సూత్రంపై నిర్మించబడ్డాయి మరియు నాయకుడు మరియు సబార్డినేట్ మధ్య ప్రత్యక్ష సంభాషణను సూచిస్తాయి. నిలువు అనేది జట్టులోని సంబంధాల యొక్క క్రమానుగతంగా నిర్వచించబడిన మరియు అంగీకరించబడినది.

అసైన్డ్ టాస్క్‌లు, క్షితిజ సమాంతర లేదా నిలువు, తప్పనిసరి.

విధిని అమలు చేయడంపై నియంత్రణ, పని ప్రక్రియల సమన్వయం, అమలు ఫలితాల ఆధారంగా పనితీరు మూల్యాంకనం ఉద్యోగులకు ఎవరు నివేదించారనే దానిపై ఆధారపడి నిర్వహణ బృందం నిర్వహిస్తుంది.

పనితీరు సామర్థ్యం నిర్వహణ మరియు నియంత్రణ స్థాయిపై ఆధారపడి ఉంటుంది, కాబట్టి పని ప్రక్రియను నిర్వహించవచ్చు మరియు నిర్వహించబడదు, తద్వారా పొందిన ఫలితం యొక్క స్థాయిని నిర్ణయిస్తుంది.

సమర్పణలో మూడు రకాలు ఉన్నాయి.

• అడ్మినిస్ట్రేటివ్ సంస్థ యొక్క సిబ్బందికి అనుగుణంగా ఒక నిర్దిష్ట విభాగానికి స్పెషలిస్ట్ యొక్క అనుబంధాన్ని ఏర్పాటు చేస్తుంది. ఉద్యోగి అతను పనిచేసే విభాగం అధిపతికి నేరుగా అధీనంలో ఉంటాడు.
• అంతర్గత నిబంధనలకు అనుగుణంగా పరోక్షంగా లేదా ప్రత్యక్షంగా ఇతర విభాగాల అధిపతులకు ఫంక్షనల్ పనులకు సంబంధించి ఉద్యోగుల ఫంక్షనల్ అధీనం. ఇతర విభాగాల ఉద్యోగులకు నిర్వాహకుల అధికారాలు చాలా తక్కువగా ఉంటాయి మరియు నిర్దిష్ట రకాల పని యొక్క పనితీరు యొక్క సమయం మరియు నాణ్యతకు మాత్రమే సంబంధించినవి.
• నైతిక సబార్డినేషన్ అనధికారిక అధీనతను నిర్వచిస్తుంది. వైద్యంలో విస్తృతంగా వ్యాపించింది. ఇది పరస్పర సహాయంపై ఆధారపడిన దయాదాక్షిణ్యాలు మరియు గౌరవం ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది, ఉన్నత అధికారుల యొక్క వ్యూహాత్మక భావం. క్రమశిక్షణ మరియు నైతిక మరియు నైతిక అంశాలు జట్టులో పరస్పర చర్య స్థాయిని పెంచుతాయి.

ప్రాముఖ్యత మరియు అవసరం

సబార్డినేషన్ ఉద్యోగులకు సంబంధించి భావోద్వేగాల అభివ్యక్తిలో తటస్థ స్థితిని అందిస్తుంది. నిగ్రహం మరియు అన్ని సబార్డినేట్‌లకు సమానమైన కమ్యూనికేషన్ మంచి మేనేజర్‌కు ప్రధాన పని.

వారి నాయకుడి అధీనంలో ఉన్నవారిని సందర్శించడానికి ఒక విధానం మరియు నిబంధనలు ఉన్నాయి. ప్రత్యేక ఉద్యోగ బాధ్యతల కారణంగా ముందస్తు సమాచారం లేకుండా బాస్‌ను సంప్రదించే హక్కు కలిగిన అనేక మంది ఉద్యోగులు ఉన్నారు.

ఇతర సబార్డినేట్‌ల కోసం, సందర్శన సమయానికి ఖచ్చితంగా నిర్వచించబడింది. ఇది ప్రతి ఉద్యోగి రిసెప్షన్‌లో మేనేజర్‌తో కలిసే అవకాశం ఉందని నిర్ధారించుకోవడానికి అనుమతిస్తుంది.

సబార్డినేషన్ సూత్రాలు కార్పొరేట్ సంబంధాల మర్యాదకు ఆధారం, పరస్పర చర్య యొక్క స్పష్టమైన సరిహద్దును నిర్వచించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. ప్రతి కంపెనీకి అధీనంలో ఉండకపోవడానికి దాని స్వంత బాధ్యత ప్రమాణం ఉంది.

సోపానక్రమం మరియు అధీనం యొక్క ప్రాథమిక అంశాలు సంస్థ యొక్క కార్పొరేట్ నిబంధనల ద్వారా నిర్ణయించబడతాయి:

• ఉపాధి ఒప్పందం (ఒప్పందం) ప్రతి ఉద్యోగి మరియు అతని అధికారిక విధుల కోసం విధానాన్ని నిర్వచిస్తుంది;
• సమిష్టి ఒప్పందం జట్టులో పరస్పర చర్యకు కీలకమైన పునాదులను ఏర్పరుస్తుంది;
• ఉద్యోగ వివరణ సంస్థ యొక్క సోపానక్రమంలోని స్థానం, నిర్వహించే స్థానానికి సంబంధించి ఉద్యోగి యొక్క విధులను స్పష్టంగా నిర్వచిస్తుంది;
• అంతర్గత నిబంధనలు పని షెడ్యూల్‌ను వివరిస్తాయి, ఉద్యోగి పని మరియు విశ్రాంతి సమయాన్ని సరిగ్గా పంపిణీ చేయడంలో సహాయపడతాయి.

ప్రతి సంస్థ (ఎంటర్‌ప్రైజ్) ఒంటరిగా ఉద్యోగ సోపానక్రమాన్ని ఏర్పాటు చేయగలదు మరియు సబార్డినేషన్‌ను పాటించడంలో వైఫల్యానికి బాధ్యత స్థాయిని నిర్ణయించవచ్చు. చార్టర్ పని పరిస్థితుల యొక్క ఔచిత్యం మరియు ప్రత్యేకతలను పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది, ఆధారం మారదు. ఇవన్నీ తదుపరి వ్యూహాలను రూపొందించడానికి సహాయపడతాయి.

అధీనం యొక్క ఉల్లంఘనల పరిణామాలు

కార్మిక క్రమశిక్షణ అమలులో వృత్తిపరమైన కార్యకలాపాల ఫ్రేమ్‌వర్క్ ద్వారా సేవా సంబంధాలు నిర్ణయించబడతాయి. ఉద్యోగ వివరణ అన్ని ఉద్యోగుల చర్యలను, వారి బాధ్యత స్థాయిని నిర్వచిస్తుంది. కాంట్రాక్ట్‌లో స్థాపించబడిన వాటికి మినహా, ఉద్యోగి ఇతర విధులు మరియు కేటాయింపులపై అదనంగా విధించే హక్కు అధిపతికి లేదు.

ప్రతి ఉద్యోగికి ప్రత్యక్ష పర్యవేక్షకుడు ఉంటాడు, అతని పనులు అతను నిర్వర్తించవలసి ఉంటుంది. అతను నాయకుడి పద్ధతులు మరియు చర్యలతో విభేదిస్తే, అతను వాటిని సూచించిన పద్ధతిలో అప్పీల్ చేయవచ్చు. అందుబాటులో ఉంటే, పని మరియు ఉత్పత్తి నాణ్యతను మెరుగుపరచడానికి కార్యక్రమాలు ఉన్నాయి. అధీన నియమాలను అనుసరించేటప్పుడు చీఫ్ ఆదేశాలను నెరవేర్చడంలో వైఫల్యం మినహాయించబడుతుంది.

ప్రతి ఉద్యోగి యొక్క బాధ్యత, ఉద్యోగి నుండి డైరెక్టర్ వరకు, వారి సంబంధం సబార్డినేషన్ ద్వారా నియంత్రించబడుతుంది. సాధారణ ఉద్యోగులు తమ ఉద్యోగాలను కోల్పోవచ్చు మరియు దర్శకుడు తన ఇమేజ్ మరియు వ్యాపార ప్రతిష్టను నష్టపరుస్తాడు. శక్తి యొక్క మొత్తం నిలువు మరియు క్షితిజ సమాంతర పూర్తిగా అధీనంలో నిర్మించబడింది.

అధీన నియమాలను పాటించనందుకు శిక్ష యొక్క ఫలితం మరియు రకం ఉద్యోగి చేసిన ఉల్లంఘన ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది.

• ఈ రకమైన ప్రవర్తన యొక్క అసమర్థత గురించి బాస్ నుండి మౌఖిక వ్యాఖ్య. సబార్డినేషన్ యొక్క పునాదులు మరియు వ్యాపార కమ్యూనికేషన్ యొక్క ప్రస్తుత ఇన్స్టిలేషన్ల యొక్క ఒకే ఉల్లంఘన తర్వాత అనుసరిస్తుంది.
• క్రమశిక్షణా నేరం మరియు క్రమశిక్షణ మరియు కార్మిక నిబంధనల యొక్క దైహిక ఉల్లంఘనలకు సాధారణ లేదా తీవ్రమైన మందలింపు కేటాయించబడుతుంది, దీని రికార్డు వ్యక్తిగత ఫైల్‌లో నమోదు చేయబడుతుంది.
• ఒకరి స్వంత స్వేచ్ఛా సంకల్పాన్ని తొలగించడం (వ్యాసం). తక్షణ విధులను నెరవేర్చనందుకు శిక్ష రకం, కార్మిక క్రమశిక్షణతో వ్యవస్థాగతంగా పాటించకపోవడం.

సంస్థలోని సాధారణ వ్యాపార సంబంధాలు వ్యాపారం యొక్క సమర్థవంతమైన నిర్వహణకు దోహదం చేస్తాయి, తద్వారా ఆరోగ్యకరమైన పని వాతావరణాన్ని అందిస్తాయి. ఒక మేనేజర్ సంస్థ యొక్క ప్రతిష్టకు విలువనిస్తే, ఉద్యోగులు మరియు భాగస్వాములతో అతని పని నైతిక ప్రమాణాలు మరియు అధీన సూత్రాలను పాటించడంపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

సమర్థవంతమైన పనితీరును సాధించడానికి పనిలో అధీనం ఎందుకు అవసరం? అన్ని విజయవంతమైన కంపెనీలు జట్టులో సంబంధాలను నిర్మించుకునే వారి స్వంత వ్యవస్థను కలిగి ఉంటాయి. ఇది కార్మిక ప్రక్రియలో పాల్గొనే వారందరికీ అత్యంత సౌకర్యవంతమైన వాతావరణాన్ని సృష్టించేందుకు సహాయం చేస్తుంది. సహోద్యోగులు తమ మధ్య మరియు ఉన్నతాధికారులతో ఎలా ప్రవర్తిస్తారో పరిశీలించండి.

అధీనం యొక్క నిర్వచనం

అధీనం అంటే ఏమిటి? ఈ లాటిన్ పదం సహోద్యోగుల మధ్య సంబంధాల యొక్క క్రమానుగత వ్యవస్థను సూచించడానికి ఉపయోగించబడుతుంది. ఇది ఒక సాధారణ పథకం "బాస్-సబార్డినేట్స్" ద్వారా వివరించబడుతుంది. ఈ వ్యవస్థలోని స్థానం పాల్గొనేవారికి కొన్ని హక్కులు మరియు బాధ్యతలను ఇస్తుంది.వారు అతని స్థానంతో ప్రత్యేకంగా అనుసంధానించబడ్డారు మరియు వ్యక్తిగత లక్షణాలను పట్టించుకోరు. పదోన్నతి పొందినప్పుడు, ఒక వ్యక్తి స్వయంచాలకంగా సోపానక్రమంలో కొత్త స్థానాన్ని తీసుకుంటాడు.

మన దేశంలో వ్యాపార సంబంధాల వ్యవస్థను ఇంకా పరిపూర్ణంగా పిలవలేము. చాలా మంది ఉన్నతాధికారులు తమ ఉద్యోగులకు నాయకత్వం వహించడమే కాకుండా, బోధించడానికి మరియు అవమానించే హక్కుపై నమ్మకంగా ఉన్నారు. అదే సమయంలో, చాలా మంది అధీనంలో ఉన్నవారు నాయకుడిని ఉపాధ్యాయుడిగా, ప్రశ్నించని అధికారంగా భావిస్తారు, దీని వ్యాఖ్యలను ధిక్కరించడం లేదా విమర్శించడం సాధ్యం కాదు.

సబార్డినేషన్ నియమాలు ఏ ప్రాంతంలో పనికి బాధ్యత వహిస్తాయో బృందంలో అవగాహన కల్పించడం లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది. అటువంటి సంబంధాల వ్యవస్థ ప్రతి ఉద్యోగి తనకు ఎవరిని అడిగే హక్కు ఉందో మరియు అతనిని అడిగే హక్కు ఎవరికి ఉందో తెలుసుకోవడానికి సహాయపడుతుంది. ఇది వ్యాపార కమ్యూనికేషన్ యొక్క క్రమబద్ధీకరణ, ఇది అధీనం యొక్క ప్రధాన అంతిమ లక్ష్యం.

సబార్డినేషన్ అనేది సహోద్యోగుల మధ్య సంబంధాల వ్యవస్థ. ఉన్నతాధికారులు మరియు సబార్డినేట్లు

అధీనంలో రకాలు

చాలా తరచుగా, సబార్డినేషన్ అనేది బాస్ మరియు సబార్డినేట్ మధ్య సంబంధం. కానీ పదం యొక్క పూర్తి అర్థంలో, సిస్టమ్ వివిధ స్థాయిల నిర్వాహకుల మధ్య, శ్రామిక శక్తిలో, ప్రత్యక్ష మరియు పరోక్ష నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగుల మధ్య, అలాగే అధీనంతో అనుసంధానించబడని సంస్థ యొక్క ఉద్యోగుల మధ్య సంబంధాలకు సంబంధించినది.

సాంప్రదాయకంగా, సహోద్యోగులు మరియు ఉన్నతాధికారుల మధ్య అన్ని సంబంధాలు రెండు పథకాలలో ఒకదాని ప్రకారం నిర్మించబడ్డాయి:

1. నిలువుగా. "చీఫ్ - అధీన." ఈ అధీనం గురించి వారు చాలా సందర్భాలలో మాట్లాడతారు.
2. అడ్డంగా. “సహోద్యోగి - సహోద్యోగి”, “వివిధ విభాగాలలో ఒకే విధమైన స్థానాల్లో ఉన్న ఉద్యోగులు”.

సబార్డినేషన్ యొక్క బహుముఖ ప్రజ్ఞను అర్థం చేసుకునే సౌలభ్యం కోసం, సింగిల్ అవుట్ చేయడం సౌకర్యంగా ఉంటుంది దాని 3 రకాలు:

• పరిపాలనా;
• నైతిక;
• ఫంక్షనల్.

సబార్డినేషన్ చట్టాలు

ప్రతి సంస్థలో, ఉద్యోగుల మధ్య సంబంధాల వ్యవస్థ అంతర్గత నిబంధనల ద్వారా నియంత్రించబడుతుంది. అధీనంలో ఒకే చట్టం లేదు.వారి స్వంత క్రమాన్ని అభివృద్ధి చేస్తున్నప్పుడు, సంస్థ యొక్క నాయకులు ప్రధానంగా లేబర్ కోడ్పై ఆధారపడతారు: ఏ ఉద్యోగుల హక్కుల ఉల్లంఘనను అనుమతించడం అసాధ్యం. సబార్డినేషన్ నియమాల గురించి ఇతర సమాచార వనరులు మానవ వనరుల విభాగాల నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగులకు సూచన మాన్యువల్‌లు కావచ్చు.

బహుశా అధీనంపై రాష్ట్ర చట్టం ఉద్యోగుల మధ్య సంబంధాల సంస్థతో కొంతమంది యజమానుల సమస్యలను పరిష్కరిస్తుంది. కానీ ఆచరణలో, ప్రతి సంస్థకు దాని స్వంత ప్రత్యేకతలు ఉన్నాయి, ఇది అధీనంలో ఉన్నప్పుడు పరిగణనలోకి తీసుకోవడం చాలా ముఖ్యం, కానీ సాధారణ శాసన చట్టంలోకి ప్రవేశించలేము.

పని బృందంలోని వాతావరణం అధీనంపై ఆధారపడి ఉంటుంది

సబార్డినేట్ మరియు పైయర్ మధ్య అధీనం యొక్క నియమాలు

ఆరోగ్యకరమైన జట్టు సంబంధాలు మరియు అధిక పనితీరు కోసం కమాండ్ గొలుసును నిర్వహించడం చాలా అవసరం. ఎంటర్ప్రైజ్ యొక్క అన్ని లక్షణాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం మరియు సహోద్యోగుల మధ్య సంబంధాల యొక్క నిజంగా పనిచేసే వ్యవస్థను సృష్టించడం చాలా ముఖ్యం. సబార్డినేషన్ యొక్క ఉద్దేశ్యం సబార్డినేట్‌ల కంటే ఉన్నతాధికారులను పెంచడం కాదు, కానీ నిజంగా సమర్థవంతమైన నిర్వహణ పథకాన్ని రూపొందించడం.

సబార్డినేషన్ నియమాలు ప్రధానంగా కార్యాలయంలో ప్రవర్తనా నియమాలు, అప్పీళ్లు మరియు కమ్యూనికేషన్ యొక్క క్రమం, అధికారిక విధులను నిర్వహించడానికి ఉద్యోగి లేదా యజమానిని కోరే సామర్థ్యం. సహోద్యోగుల మధ్య కమ్యూనికేషన్ సాఫీగా, స్నేహపూర్వకంగా, మర్యాద లేదా పరిచయం లేకుండా ఉండాలి. అధికారిక కమ్యూనికేషన్ కోసం రెండు ప్రధాన ఎంపికలను పరిశీలిద్దాం: అడ్డంగా మరియు నిలువుగా.

నాయకుల మధ్య

చాలా సంస్థలలో వివిధ స్థాయిలలోని నిర్వాహకులు ఒకరితో ఒకరు మరియు అధీనంలో ఉన్నవారితో అధీనంలో ఉండవలసి ఉంటుంది. తెలుసుకోవడం ముఖ్యం ఏమిటి? సబార్డినేట్ నుండి మొత్తం విధులను సకాలంలో నెరవేర్చమని కోరే హక్కు అధిపతికి ఉంది. అదే సమయంలో, అతను మర్యాదగా, సరిగ్గా ఉండాలి. సంఘర్షణ పరిస్థితిలో, మీరు ఉద్యోగిని అవమానించలేరు, ఉద్యోగికి మీ వాయిస్ పెంచండి, అతనిని ఎగతాళి చేయలేరు. ఈ కార్యకలాపాలు నిషిద్ధం.

మేనేజర్ పనిలో ఏవైనా పొరపాట్లకు ఉద్యోగిని విమర్శించవచ్చు, వివరణాత్మకంగా డిమాండ్ చేయవచ్చు లేదా క్రమశిక్షణా చర్యకు తీసుకురావచ్చు. తీవ్రమైన సందర్భాల్లో, యజమాని ఉద్యోగ ఒప్పందాన్ని ఏకపక్షంగా రద్దు చేస్తాడు. అదే సమయంలో, "వ్యక్తిగతంగా పొందడం" ఖచ్చితంగా నిషేధించబడింది - అంటే, అతని వ్యక్తిగత లక్షణాల కోసం ఉద్యోగిని విమర్శించడం.

చెడ్డ సంకుచిత-మనస్సు గల ఉన్నతాధికారులు అధీనంలో ఉన్నవారిని అవమానించే హక్కుగా అర్థం చేసుకుంటారు. ఈ అభిప్రాయానికి వాస్తవికతతో సంబంధం లేదు.

సబార్డినేషన్ ఒక సాధారణ ఉద్యోగి కంటే బాస్‌పై మరింత ముఖ్యమైన పరిమితులను విధిస్తుంది. అతను కమ్యూనికేషన్ కోసం టోన్ను సెట్ చేస్తాడు, అతను ఆదేశాలు జారీ చేస్తాడు మరియు పని ప్రక్రియను నియంత్రిస్తాడు. బాస్ విమర్శించగలగాలి, అదే సమయంలో అవమానాలకు గురికాకూడదు.అతని విమర్శ పని నాణ్యతను మెరుగుపరచడానికి ఒక పద్ధతి, మరియు ఆత్మగౌరవాన్ని పెంచే సాధనం కాదు.

ఒకే స్థాయికి చెందిన ఇద్దరు నాయకుల మధ్య కమ్యూనికేషన్ ఏ ఇతర ఇద్దరు సమాన సహచరుల కమ్యూనికేషన్‌గా నిర్మించబడింది. విభాగాల అధిపతులతో నిర్మాణాత్మక యూనిట్ యొక్క అధిపతి యొక్క సంబంధం కమ్యూనికేషన్ "చీఫ్-సబార్డినేట్" తో సారూప్యతతో నిర్మించబడింది.

సబార్డినేట్‌ల మధ్య

సబార్డినేషన్ ద్వారా అనుసంధానించబడని అదే స్థాయి సహోద్యోగుల మధ్య వ్యాపార సంబంధాలు చాలా సులభంగా నిర్మించబడతాయి. నియమం ప్రకారం, మర్యాద మరియు వ్యాపార మర్యాద యొక్క ప్రామాణిక నియమాలకు కట్టుబడి ఉండటం సరిపోతుంది. చాలా సంస్థలకు శుభాకాంక్షలు, కరచాలనం, "మీరు" చిరునామా (పరస్పర సమ్మతితో "మీరు" మాత్రమే) సరిపోతుంది.

అదే స్థాయి కార్మికులు సమాన భాగస్వాములుగా కమ్యూనికేట్ చేస్తారు, కానీ పరిచయం లేకుండా. సహోద్యోగులు సన్నిహితులుగా మారినట్లయితే, పనిలో దీన్ని చూపించడం అవాంఛనీయమైనది: ఇతర ఉద్యోగులు కమ్యూనికేషన్ యొక్క కొత్త ఆకృతిని అర్థం చేసుకోలేరు లేదా అదే సమయంలో అసౌకర్యంగా భావిస్తారు. సహోద్యోగుల మధ్య మరింత స్నేహపూర్వక మరియు పర్యావరణం, సంస్థ యొక్క పని మరింత ఉత్పాదకంగా ఉంటుంది.

తల అందరితో సమాన ప్రాతిపదికన అధీనం యొక్క అవసరాలకు అనుగుణంగా ఉండాలి

అధీనం యొక్క ఉల్లంఘన యొక్క పరిణామాలు

బృందంలో వ్యాపార కమ్యూనికేషన్ నియమాలను పాటించడంలో వైఫల్యం ప్రతికూల పరిణామాలతో నిండి ఉంటుంది. సులభమైన పరిణామం జట్టులో అనారోగ్య వాతావరణం. భారీ - విభేదాలు, ఉత్పత్తి ప్రక్రియలో అసమ్మతి. మేనేజర్ ఉద్యోగులతో తప్పుగా ప్రవర్తిస్తే, ఇది వారిని బలహీనపరుస్తుంది, వారు పనిపై ఆసక్తిని కోల్పోతారు.అధికారాన్ని ఎలా అప్పగించాలో అతనికి తెలియకపోతే, గందరగోళం మరియు దిక్కుతోచని స్థితి ఏర్పడుతుంది. అందువల్ల, నాయకత్వం యొక్క అధీనం యొక్క ఉల్లంఘనలు విచారకరమైన పరిణామాలతో బెదిరిస్తాయి.

వ్యాపార సంబంధాల క్రమాన్ని సబార్డినేట్ గమనించకపోతే ఏమి జరుగుతుంది? చాలా మటుకు, అతను ఒక వ్యాఖ్యను అందుకుంటాడు మరియు మరింత కష్టమైన సందర్భాల్లో - మందలింపు. ఉద్యోగి అధీనం యొక్క ఉల్లంఘన మరింత వ్యక్తిగత పరిణామాలను కలిగి ఉంటుంది మరియు బాస్ ద్వారా - మరింత ప్రపంచ.

సరిగ్గా నిర్మించబడిన సబార్డినేషన్ సాధారణ లక్ష్యాలకు ఉపయోగపడుతుంది మరియు సంస్థ మరింత సమర్థవంతంగా ఉండటానికి సహాయపడుతుంది. బృందంలో కమ్యూనికేషన్ మరియు పరస్పర చర్య కోసం సాధారణ నియమాలు ఉన్నప్పుడు ఉద్యోగులందరూ మరింత సౌకర్యవంతంగా ఉంటారు. బాస్ టోన్ సెట్ చేస్తాడు: అతను ఉద్యోగులను ఎలా స్వాగతిస్తాడు, అతను పనులను ఎలా పంపిణీ చేస్తాడు, ప్రశంసలు మరియు విమర్శిస్తాడు.

ఉపచేతనంగా, చాలా మంది ఉద్యోగులు మేనేజర్ స్వరాన్ని స్వీకరిస్తారు మరియు దానిని ఉపయోగిస్తారు. బాస్ దూకుడు మరియు అహంకారంతో ఉంటాడు - ఉద్యోగులు అదేవిధంగా ప్రవర్తిస్తారు, అన్ని విధాలుగా అతని దాడుల నుండి తమను తాము రక్షించుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తారు మరియు వారి విధుల కంటే దీని గురించి ఎక్కువగా ఆలోచిస్తారు. బాస్ స్నేహపూర్వకంగా ఉంటాడు, ఎల్లప్పుడూ సహాయకారిగా ఉంటాడు మరియు ప్రశ్నలకు సమాధానమిస్తాడు - అతని విభాగం కూడా అలాగే ఉంటుంది.

సంస్థ కోసం వ్యాపార కమ్యూనికేషన్ యొక్క ప్రమాణాన్ని అభివృద్ధి చేయడం మంచిది.ఇది ఉద్యోగులు తమ బేరింగ్‌లను అక్కడికక్కడే కనుగొనడంలో సహాయపడుతుంది, “సబార్డినేషన్” గురించి మాట్లాడేటప్పుడు సంస్థ వారికి ఏమి అవసరమో అర్థం చేసుకోవచ్చు. అటువంటి ప్రమాణాల యొక్క రెడీమేడ్ ఉదాహరణలు ఇంటర్నెట్‌లో కనుగొనబడతాయి మరియు మీ స్వంత ప్రయోజనాల కోసం స్వీకరించబడతాయి.

అవమానాలు, ధిక్కారం, అభిమానం, తంత్రాలు మరియు గొడవలు ఏ రూపంలోనైనా ఆమోదయోగ్యం కాదు. అటువంటి అనుచిత ప్రవర్తన యొక్క ఏవైనా ఉదాహరణలు విజయవంతమైన సంస్థ యొక్క నమూనాకు సరిపోవు. అన్ని ఉద్భవిస్తున్న వైరుధ్యాలు వీలైనంత త్వరగా పరిష్కరించబడాలి, ప్రాధాన్యంగా నైతికతపై ప్రత్యేక కమిషన్ ప్రమేయం (బృంద సభ్యుల నుండి ఏర్పడింది).

విమర్శలు సూటిగా మాత్రమే ఉండాలి. మీరు ఉద్యోగిని విమర్శించలేరు మరియు సహోద్యోగులతో వారి లేకపోవడంతో మరింత ఎక్కువగా బాస్.ఉదాహరణకు, తమ యజమాని ఏదో తప్పు చేశాడని (అది నిజంగా జరిగినప్పటికీ) ప్రొడక్షన్ ఫ్లోర్‌లోని కార్మికులకు ఎంటర్‌ప్రైజ్ అధిపతి చెప్పకూడదు. ఇది ఈ మేనేజర్/ఉద్యోగి యొక్క అధికారాన్ని ప్రతికూలంగా ప్రభావితం చేస్తుంది, బృందంలో గాసిప్ పూర్వస్థితిని సృష్టిస్తుంది మరియు ప్రతి ఉద్యోగి తన గైర్హాజరీలో కూడా అతని గురించి చెడుగా మాట్లాడుతున్నట్లు ఆలోచించే అవకాశాన్ని ఇస్తుంది.

ముగింపు

సబార్డినేషన్ యొక్క ఉద్దేశ్యం - సహచరులు మరియు ఉన్నతాధికారుల మధ్య సంబంధాల వ్యవస్థ - బృందంలో ఆరోగ్యకరమైన వాతావరణాన్ని సృష్టించడం, ఉద్యోగుల పరస్పర చర్య కోసం అనుకూలమైన నిబంధనలు. అనుకూలమైన మానసిక వాతావరణం నిస్సందేహంగా పని ఫలితాలపై సానుకూల ప్రభావాన్ని చూపుతుంది. సబార్డినేషన్ అనేది అధీనం యొక్క సూత్రాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది, వ్యాపార కమ్యూనికేషన్ యొక్క నైతికతకు అనుగుణంగా, వ్యక్తిగత కారకం లేకపోవడం మరియు సహేతుకమైన దూరం.