అనేక సామాజిక సమూహాలలో, వారి సభ్యుల మధ్య సంబంధాలు అధీనం వంటి భావన ద్వారా నియంత్రించబడతాయి. వికీపీడియా ఈ భావనను వారి సామాజిక సమూహంలోని వివిధ క్రమానుగత స్థాయిలలోని వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాల నియమాలను అనుసరిస్తున్నట్లు వివరిస్తుంది.
సబార్డినేట్లు మరియు మేనేజర్‌ల మధ్య, అలాగే సీనియర్లు మరియు జూనియర్‌ల మధ్య సంబంధాలలో అటువంటి సంబంధాలతో వర్తింపు తప్పనిసరి.
మరొక నిర్వచనం ప్రకారం, సబార్డినేషన్ అనేది బృందం లేదా ఇతర సామాజిక సమూహం యొక్క ఉద్యోగుల మధ్య సంబంధాన్ని నిర్వచించే మర్యాద నియమాల సమితిగా పరిగణించబడుతుంది.
పని సమిష్టిలో, రెండు రకాల అధీనతను వేరు చేయడం ఆచారం:
- నిలువు - మేనేజర్ మరియు సబార్డినేట్ మధ్య సంబంధం. ఈ సందర్భంలో సోపానక్రమం పై నుండి క్రిందికి నిర్ణయించబడుతుంది.
- క్షితిజసమాంతర సబార్డినేషన్‌లో ఒకే స్థానంలో ఉన్న సహోద్యోగుల మధ్య సంబంధాలు ఉంటాయి. ఈ సందర్భంలో, పరస్పర గౌరవం, సద్భావన మరియు కార్మిక బాధ్యతల సమాన విభజన భావించబడుతుంది.
బృందంలో ఈ రకమైన సంబంధం మిమ్మల్ని ప్రాధాన్యతలను సరిగ్గా సెట్ చేయడానికి మరియు ప్రయత్నించడానికి లక్ష్యాలను సెట్ చేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. సమూహంలోని సభ్యులందరూ నియమాలను పాటిస్తేసబార్డినేషన్ ఆరోగ్యకరమైన భావోద్వేగ వాతావరణాన్ని నిర్వహించడానికి, సంఘర్షణలు, అవమానాలు మరియు బృంద సభ్యుల మధ్య, అలాగే మేనేజ్‌మెంట్ మరియు సబార్డినేట్ల మధ్య తెలిసిన అసహ్యకరమైన వైఖరిని తొలగించడానికి నిర్వహిస్తుంది.
పని సమిష్టి మరియు వివిధ సంస్థలలో, సంబంధాల నియమాలను ఖచ్చితంగా పాటించడం ద్వారా అధీనంతో సమ్మతి సులభతరం చేయబడుతుంది:
సంబంధాల యొక్క నియమాలు మరియు నిబంధనలకు ఖచ్చితమైన కట్టుబడి ఉండటం సంస్థలలో అధీనతను కొనసాగించడానికి సహాయపడుతుంది:
నాయకుడు మరియు అధీనంలో ఉన్నవారి మధ్య సంబంధం
సబార్డినేట్లు మరియు ఉన్నతాధికారుల మధ్య సంబంధం అనేక అంశాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. వాటిలో ముఖ్యమైనవి కార్మిక ప్రక్రియ మరియు అధికారాన్ని నిర్వహించడం.
వ్యాపార సంబంధాలలో అధీనం యొక్క నియమాలను పాటించే అవకాశాన్ని ఉద్యోగులు పొందాలంటే, మేనేజర్ అధికారిక క్రమశిక్షణ యొక్క ప్రధాన నిబంధనలను ఖచ్చితంగా మరియు సరిగ్గా పేర్కొనాలి, కమ్యూనికేషన్ యొక్క నీతికి చాలా శ్రద్ధ వహించాలి మరియు అనుమతించబడిన వాటికి సరిహద్దులను సెట్ చేయాలి. శ్రామిక శక్తి యొక్క ప్రభావానికి నిర్వహణ యొక్క ఈ ప్రవర్తన చాలా ముఖ్యమైనది. స్పష్టమైన నియమాలు లేకుండా, ఉద్యోగులు అసురక్షితంగా భావిస్తారు మరియు చాలా అరుదుగా చొరవ తీసుకుంటారు. వారికి అర్థం కాకపోవచ్చు మేనేజర్ అప్పీల్‌ను ఎలా మూల్యాంకనం చేయాలి- అభ్యర్థనగా లేదా ఆర్డర్‌గా. అసహ్యకరమైన అపార్థాలను నివారించడానికి, ప్రతి ఉద్యోగి ఈ సంస్థలో నియమాలు మరియు ప్రవర్తన యొక్క నియమాలను స్పష్టంగా తెలుసుకోవాలి మరియు అర్థం చేసుకోవాలి.
సైనిక సిబ్బంది మధ్య అధీనం అనేది శతాబ్దాల నాటి సంప్రదాయాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఉద్యోగులు తమ కమాండర్‌కు ప్రశ్నించకుండా సమర్పించడం వీటిలో ఉన్నాయి.
సైనిక సిబ్బంది యొక్క ర్యాంక్‌లు మరియు ర్యాంక్‌లు వారి యూనిఫామ్‌లలో ప్రతిబింబిస్తాయి. ర్యాంక్ చిహ్నాన్ని అర్థం చేసుకోవడం వివిధ ర్యాంక్‌ల సైనిక సిబ్బంది ఒకరినొకరు సముచితంగా పలకరించుకోవడానికి మరియు సైనిక సేవ యొక్క నిబంధనలకు అనుగుణంగా వారికి గౌరవం చెల్లించడానికి అనుమతిస్తుంది.
అణచివేత లేకుండా, సైన్యంలో పూర్తి గందరగోళం ఏర్పడుతుంది. ఆర్మీ సర్వీస్ చైన్ ఆఫ్ కమాండ్ యొక్క ప్రధాన నిబంధనలు:
- ర్యాంక్‌లో ఉన్న జూనియర్ నిస్సందేహంగా సీనియర్‌కు కట్టుబడి అతని ఆదేశాలన్నింటినీ అమలు చేస్తాడు.
- సీనియర్ ర్యాంక్ యొక్క ఆర్డర్ లేదా పనిని పూర్తి చేసిన వెంటనే, ఇది వెంటనే ఆదేశానికి నివేదించబడాలి.
- ఉన్నతాధికారి నుండి వచ్చిన ఆర్డర్‌ను పాటించడంలో వైఫల్యం నేర బాధ్యతతో సహా బాధ్యతకు దారితీయవచ్చు.
- సైనిక సిబ్బంది అందరూ ఆర్మీ నిబంధనలు మరియు ఇప్పటికే ఉన్న సైనిక సంప్రదాయాలలో వివరించిన నియమాలను ఖచ్చితంగా పాటించాలి.
- సైనిక సిబ్బంది వారి సీనియర్ ర్యాంక్ మరియు గ్రీటింగ్ ఆచారాల ఆదేశాలను తప్పనిసరిగా పాటించాలి.
సైన్యంలో అధీనంలో ఉల్లంఘిస్తే క్రమశిక్షణా ఆంక్షలు విధిస్తారు.
కుటుంబంలో అధీనం యొక్క సమస్యలు
ఒక కుటుంబంలో, అధీనం అనే భావన సంప్రదాయాలు మరియు పెద్దలు మరియు చిన్నవారి భావనలపై ఆధారపడి ఉంటుంది.
కుటుంబంలో అధీనం యొక్క నిబంధనలు సాధారణంగా క్రింది విధంగా ఉంటాయి:
ఆధునిక సమాజంలో, కుటుంబ సభ్యుల పాత్రలు తరచుగా అస్పష్టంగా మరియు గందరగోళంగా ఉంటాయి. ఒక స్త్రీ డబుల్ డ్యూటీ పని చేస్తుంది మరియు ఆమె భర్త కంటే చాలా ఎక్కువ సంపాదిస్తుంది. అటువంటి కుటుంబంలో, ఒక స్త్రీ తన ఆధిపత్యాన్ని నిరంతరం నొక్కి చెప్పగలదు మరియు భర్త ఇకపై అధికారంగా భావించడు. అయితే, కుటుంబంలో ఒకరికొకరు గౌరవం ఉన్నట్లయితే, జీవిత భాగస్వాముల సంపాదన యొక్క పరిమాణంతో సంబంధం లేకుండా అధీన నియమాలు ఖచ్చితంగా గమనించబడతాయి.
బాల్యం నుండి ప్రతి వ్యక్తి సమాజంలో పెద్దల పట్ల గౌరవం మరియు ప్రవర్తనా నియమాలను కలిగి ఉంటాడు. దీనిని క్లుప్తంగా ఈ క్రింది విధంగా రూపొందించవచ్చు: "జూనియర్ పెద్దలను గౌరవించాలి, మరియు అధీనంలో ఉన్నవారు ఉన్నతాధికారులను గౌరవించాలి." ఇది కొంతవరకు సైనికీకరించినట్లు అనిపిస్తుంది, కానీ పనిలో ఇది యుద్ధంలో లాగా ఉంటుంది: ఆర్డర్, నియమాలు మరియు అధీనం లేకుండా, ఏదైనా వ్యూహాలు విఫలమవుతాయి! ఉమ్మడి పని యొక్క ఏదైనా ప్రక్రియకు కార్మికుల ప్లేస్మెంట్, సకాలంలో నియంత్రణ, అలాగే దాని పాల్గొనేవారి మధ్య సంబంధాల డీబగ్గింగ్ అవసరం. ఈ సంబంధాలు ఎల్లప్పుడూ శక్తి మరియు అధీనంపై నిర్మించబడ్డాయి. సబార్డినేట్ కోసం యజమాని గౌరవం మరియు వైస్ వెర్సా, పరస్పర దూరం, ఏర్పాటు చేసిన నియమాలకు అనుగుణంగా ఉండటం అధీనం వంటి భావనను కలిగి ఉంటుంది. మరియు చాలా మంది కార్మికులు దీనిని పని యొక్క అవసరమైన పరిస్థితిగా గ్రహిస్తారు మరియు వారి హక్కుల ఉల్లంఘనగా కాదు.
అధీనం యొక్క భావన మరియు కంటెంట్ యొక్క నిర్వచనం
సబార్డినేషన్ అనేది లాటిన్ పదం సబార్డినేషియో నుండి వచ్చింది, అంటే సబార్డినేషన్, మరియు ఇది సోపానక్రమంతో అనుబంధించబడిన అధికారిక సంబంధాల వ్యవస్థ, కొంతమంది నిర్వాహకులు వారి విభాగాలతో పాటు ఉన్నత స్థాయి నిర్వాహకులకు అధీనంలో ఉంటారు. ఇటువంటి నియంత్రిత సంబంధాలు అధీనంలో ఉంటాయి. సబార్డినేషన్ యొక్క కంటెంట్ పని సామూహిక, సంస్థ, సంస్థలో వివిధ క్రమానుగత స్థాయిల వ్యక్తుల మధ్య (వివిధ స్థాయిలలో నిర్వాహకులు మరియు సాధారణ ఉద్యోగులు) పరస్పర చర్య యొక్క స్థాపించబడిన నియమాలను అనుసరిస్తుంది.
సబార్డినేషన్ అనేది ఉన్నతాధికారి మరియు సబార్డినేట్ మధ్య గౌరవప్రదమైన సంబంధాన్ని అందిస్తుంది, ఉన్నతాధికారికి ఆదేశాలు మరియు సూచనలను ఇవ్వడానికి ఒక ప్రత్యేక ప్రక్రియ, అలాగే వాటి అమలు ఫలితాలను సబార్డినేట్‌కు నివేదించడం. అదనంగా, సబార్డినేషన్ నియమాలు ఉన్నతాధికారి కంటే ఉన్నతాధికారి యొక్క చర్యల విజ్ఞప్తిని నియంత్రిస్తాయి. కింది స్థాయి మేనేజర్ (అతని డిపార్ట్‌మెంట్‌తో కలిసి) ఉన్నత స్థాయి మేనేజర్‌లకు అధీనంలో ఉంటారు.
అధీన వ్యవస్థ
వ్యాపార సంబంధాల యొక్క స్పష్టంగా నియంత్రించబడిన వ్యవస్థ మొత్తం బృందం యొక్క సమన్వయ పనిని సాధించడానికి అనుమతిస్తుంది, ఉమ్మడి లక్ష్యంతో ఐక్యంగా ఉంటుంది. ఒక పని మీద చాలా మంది పని చేయవచ్చు. తన కార్యాలయంలోని ప్రతి ఉద్యోగి ఇతర సహోద్యోగులలో ఎవరితో సంభాషిస్తారో, ఎవరిని అడిగే హక్కు ఉందో మరియు అతనిని అడిగే హక్కు ఎవరికి ఉందో స్పష్టంగా తెలుసుకోవాలి.
సబార్డినేషన్ అనేది జూనియర్‌ల నుండి సీనియర్‌ల వరకు కఠినమైన మరియు ప్రశ్నించలేని అధీనతను (కంపెనీ లేదా హోదాలో వ్యక్తి యొక్క అధికారిక స్థితిని బట్టి) సూచిస్తుంది మరియు ఇది అధికారిక క్రమశిక్షణ సూత్రాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. సైనిక సిబ్బంది మధ్య దత్తత తీసుకున్న సంబంధాలను నియంత్రించే విధానం అధీన వ్యవస్థకు అద్భుతమైన ఉదాహరణ. ఏదేమైనా, ప్రజా రంగం నుండి దాదాపు ఏ బృందంలోనైనా, అన్ని స్థాయిలలో అధీనం యొక్క సూత్రం గమనించబడుతుంది.
ఒకటి కంటే ఎక్కువ మేనేజర్లు ఉన్న వాణిజ్య సంస్థలలో, సీనియర్లకు జూనియర్లను అణచివేసే వ్యవస్థను ప్రవేశపెట్టడం కూడా తప్పనిసరి. ఉద్యోగుల సంఖ్య పెరిగినప్పుడు మరియు సంస్థ యొక్క విధులు విస్తరించినప్పుడు ఇది చాలా సందర్భోచితంగా మారుతుంది. అప్పుడు ఉన్నతాధికారులకు ప్రత్యక్ష అవసరం ఉంది, వీరిలో ప్రతి ఒక్కరూ తన స్వంత విభాగాన్ని నిర్వహిస్తారు. ఒక చిన్న సంస్థ యొక్క అధిపతి అత్యల్ప సంస్థాగత స్థాయి నుండి ఒకటి లేదా రెండు దశల ద్వారా వేరు చేయబడవచ్చు మరియు పెద్ద సంస్థలలో దశల మధ్య డజనుకు పైగా నిర్వహణ స్థానాలు ఉండవచ్చు.
ఇంతలో, నిపుణులు ఒక చిన్న క్రమానుగత గొలుసు సరైనదని నిర్ధారణకు వస్తారు, లేకపోతే అత్యున్నత స్థాయి నిర్వాహకుల నుండి సాధారణ ఉద్యోగుల దూరంతో సంబంధం ఉన్న సమస్యల ప్రమాదం ఎక్కువగా ఉంటుంది. విదేశీ కంపెనీలలో, క్రమానుగత నిచ్చెన యొక్క పొడవును తగ్గించడానికి మరియు క్షితిజ సమాంతర సేవా సంబంధాల పాత్రను పెంచడానికి ఒక ధోరణి ఉంది. అదే సమయంలో, సాధారణ ఉద్యోగులకు సంస్థాగత నిర్ణయాలు తీసుకునే అవకాశాలు విస్తరించబడ్డాయి. కానీ, నిర్వహణ గొలుసు యొక్క పొడవుతో సంబంధం లేకుండా, ఏ విభాగాధిపతి అయినా తన స్వంత అధికారిక బాధ్యత పరిమితుల్లో మాత్రమే నిర్ణయాలు తీసుకునే అధికారం కలిగి ఉంటాడు.
మీ సమాచారం కోసం. సబార్డినేషన్ యొక్క కఠినమైన పాటించటం అనేది ప్రతి మేనేజర్ తన సామర్థ్యానికి మించిన ఆ పనుల పరిష్కారాన్ని స్వయంచాలకంగా ఉన్నత స్థాయికి బదిలీ చేయాలని సూచిస్తుంది. అన్ని తరువాత, నిర్వహణ నిర్మాణం యొక్క దశలపై "జంపింగ్" అధిక నిర్వహణ యొక్క అధికారాన్ని తగ్గిస్తుంది.
కార్పొరేట్ మర్యాద యొక్క ప్రాతిపదికగా సబార్డినేషన్ అనేది కార్మిక క్రమశిక్షణ లేదా "అలిఖిత చట్టాలు" యొక్క నియమాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది, ఇవి కొత్తవారికి మౌఖికంగా ప్రసారం చేయబడతాయి. జట్టులోని సంబంధాలలో క్రమశిక్షణ గమనించబడుతుందని మరియు అవి ఖచ్చితంగా పని యొక్క చట్రంలో ఉన్నాయని లేబర్ నిబంధనలు సూచిస్తున్నాయి. ప్రతి ఉద్యోగికి ప్రత్యక్ష పర్యవేక్షకుడు ఉంటారు, అతని సూచనలను తప్పనిసరిగా అమలు చేయాలి. నిర్వహణ యొక్క చర్యలు లేదా ఆదేశాలతో విభేదించిన సందర్భంలో, మీరు కమాండ్ గొలుసును ఉల్లంఘించకుండా మరియు తక్షణ పర్యవేక్షకుడి తలపైకి వెళ్లకుండా, పని నిబంధనల ద్వారా ఏర్పాటు చేయబడిన పద్ధతిలో వాటిని అప్పీల్ చేయవచ్చు. వ్యాపార కమ్యూనికేషన్ యొక్క నియమాలను అనుసరించడం ఈ రోజుల్లో విజయం యొక్క అత్యంత ముఖ్యమైన భాగాలలో ఒకటి. అధీనతను కొనసాగించగల సామర్థ్యం వృత్తి నైపుణ్యం యొక్క ముఖ్యమైన అంశం.
ప్రవర్తన యొక్క ప్రమాణాలు సబార్డినేట్‌లకు మాత్రమే కాదు
అవిధేయత అనేది ఒక సాధారణ దృగ్విషయం. చాలా తరచుగా ఇది కార్మిక క్రమశిక్షణను ఉల్లంఘించడంలో వ్యక్తీకరించబడింది. శిక్షల్లో మందలించడం, మందలించడం మరియు రిపోర్టులు లేదా వివరణాత్మక గమనికల తప్పనిసరి తయారీతో తొలగించడం వంటివి ఉంటాయి.
ఏదేమైనా, ప్రతి ఉద్యోగి అనుమతించబడిన దాని సరిహద్దుల గురించి తన స్వంత ఆలోచనను కలిగి ఉండవచ్చు. అంతర్గత కార్మిక నిబంధనలలో లేదా ఉద్యోగ వివరణలలో వైరుధ్యాలను నివారించడానికి, సబార్డినేషన్ మరియు దాని ఉల్లంఘనగా పరిగణించబడే వాటిని వివరంగా పేర్కొనడం ఉపయోగపడుతుంది. సాధారణ ఉద్యోగులకు అధీనం మరియు దాని ఉల్లంఘనకు బాధ్యత యొక్క చర్యలను గమనించడానికి స్థిర నియమాలు ఉన్నాయి, కాబట్టి నిర్వహణ కోసం వ్యాపార కమ్యూనికేషన్ స్థాయిని మరియు వారి స్వంత అధికారాన్ని పెంచడానికి మరియు తప్పులను నివారించడానికి అనుమతించే నియమాలు మరియు పద్ధతులు ఉన్నాయి. ప్రవర్తనా విధానాలను నిర్వచించడం ద్వారా జట్టులో మానసిక వాతావరణానికి పునాది వేసేది నాయకుడు.
నిర్వాహకుల కోసం వ్యాపార కమ్యూనికేషన్ యొక్క కొన్ని నియమాలను నిపుణులు హైలైట్ చేస్తారు:
1) ఉద్యోగులు పనులు పూర్తి చేయడంలో విఫలమైనప్పుడు వ్యాఖ్యలు చేయండి. కానీ విమర్శ అనేది అధీన వ్యక్తికి అభ్యంతరకరం కాని రూపంలో జరగాలి మరియు అతని వ్యక్తిగత లక్షణాలలో కొన్నింటిని కాకుండా వృత్తిపరమైన లోపాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి;
2) వారి వ్యక్తిగత సమస్యలను సబార్డినేట్‌లతో చర్చించవద్దు మరియు సలహా ఇవ్వవద్దు. దూరం రెండు వైపులా నిర్వహించబడాలి;
3) ఇది జరిగినప్పటికీ, మీరు పరిస్థితిని నియంత్రించడం మానేశారని మీ సబార్డినేట్‌లకు ఎట్టి పరిస్థితుల్లోనూ చూపించవద్దు;
4) న్యాయంగా ఉండండి. ఏ విజయమైనా, అతి స్వల్పమైనా, ప్రోత్సహించబడాలి;
5) మీ ప్రయత్నాల వల్ల విజయం సాధించబడినప్పుడు కూడా మీ బృందానికి మంచి మాటలతో రివార్డ్ చేయండి. ఉద్యోగుల సహాయం లేకుండా, కేటాయించిన పనులు పూర్తిగా గ్రహించబడవు;
6) ఇష్టమైన వాటిని సృష్టించవద్దు: వారి ప్రదర్శన జట్టులో అసూయ మరియు శత్రుత్వాన్ని కలిగిస్తుంది. ఆరోగ్యకరమైన పని వాతావరణాన్ని నిర్వహించడానికి ప్రతి ఒక్కరినీ సమానంగా చూసుకోండి;
7) దోషులను బహిరంగంగా మందలించవద్దు. ఇటువంటి అవమానకరమైన చికిత్స ఆమోదయోగ్యం కాదు. ప్రవర్తన యొక్క ఇటువంటి వ్యూహాలు ఒక వ్యక్తిని తీవ్రంగా బాధించడమే కాకుండా, తీవ్రమైన నాడీ విచ్ఛిన్నానికి కూడా కారణమవుతాయి;
8) సబార్డినేట్‌లతో కమ్యూనికేట్ చేస్తున్నప్పుడు, సరిగ్గా ఉండండి మరియు సోపానక్రమం యొక్క స్థాయిల ప్రకారం ఆదేశాలు ఇవ్వండి;
9) సబార్డినేట్‌లకు సంబంధించి భావోద్వేగ తటస్థత యొక్క సూత్రాన్ని గమనించండి. అందరితో సమానంగా మరియు సంయమనంతో వ్యవహరించండి. వ్యక్తిగత ఇష్టాలు మరియు అయిష్టాలు తగనివి;
10) ఉద్యోగులు మిమ్మల్ని యాక్సెస్ చేయడానికి విధానాన్ని నియంత్రించండి.
సబార్డినేషన్ యొక్క ప్రాథమిక అంశాలు సార్వత్రిక భావన. కానీ ప్రతి సంస్థ సమ్మతి యొక్క దాని స్వంత స్థాయిని సెట్ చేస్తుంది. వ్యాపార నైతికత మరియు ప్రవర్తన యొక్క ప్రమాణాల లేకపోవడం పని వాతావరణం మరియు మొత్తం బృందం యొక్క మానసిక స్థితిని ప్రతికూలంగా ప్రభావితం చేస్తుంది, ఇది క్రమశిక్షణ ఉల్లంఘనలకు మరియు పనులను పూర్తి చేయడంలో వైఫల్యానికి దారితీస్తుంది.
ముగింపు
కొన్నిసార్లు సబార్డినేషన్ సిస్టమ్ ఒక ప్రత్యేక సాధనంగా మారుతుంది, దీనితో మేనేజర్ అధిక-నాణ్యత పని మరియు అధిక పనితీరును సాధిస్తాడు.
అధీనం అవసరం, ఒక నిర్దిష్ట అధీనం కోసం, చాలా మంది వ్యక్తులు ఉమ్మడి లక్ష్యాలను సాధించడం, సాధారణ ఆసక్తులు మరియు ప్రత్యేక, ప్రైవేట్ వాటి పరస్పర సంబంధం కారణంగా ఏర్పడుతుంది. అంటే, సుపీరియర్ మేనేజ్‌మెంట్ సబ్జెక్టులు అధీనంలో ఉన్నవారి కోసం లక్ష్యాలను నిర్దేశిస్తాయి, వారి వ్యక్తిగత ప్రయోజనాలను పరిగణనలోకి తీసుకుని వాటిని అమలు చేయాలని పిలుపునిచ్చారు.
అధీనతను నిర్ధారించడానికి, నిర్వాహక ప్రభావం యొక్క ప్రత్యక్ష శక్తి పద్ధతుల ఉపయోగం విలక్షణమైనది. మరియు ఈ పరికరం యొక్క దుర్వినియోగం ప్రదర్శకుల కార్యకలాపాలను వారి స్వాతంత్ర్యానికి హాని కలిగించేలా, వారి సృజనాత్మక సామర్థ్యాన్ని తక్కువగా ఉపయోగించుకునేలా కఠినమైన నియంత్రణకు దారితీస్తుంది. సబార్డినేషన్ అనేది ఏదైనా సంస్థలో వృత్తిపరమైన సంఘటనలు మరియు కార్మిక సంబంధాల యొక్క సహజ కోర్సుతో పాటుగా ఉంటుంది మరియు దానిలోని కార్యకలాపాల యొక్క ప్రాథమిక క్రమం మరియు సామర్థ్యాన్ని నిర్ధారించడానికి సహాయపడుతుంది. అయితే, కొన్నిసార్లు ఇది "అనుకూలమైనది" మరియు లాభదాయకం కాదు. ఒక నిర్వాహకుడు తన సబార్డినేట్ చొరవ తీసుకోవాల్సిన అవసరం ఉంటే, ధైర్యంగా అసలు ఆలోచనలను ముందుకు తెచ్చి, బహుశా అతని ఆలోచనలను విమర్శిస్తే, అతను అలాంటి చర్చ వ్యవధి కోసం కమాండ్ గొలుసును "ప్రక్కన పెట్టడానికి" ఆఫర్ చేయవచ్చు. బృందంలో చేరినప్పుడు, కొత్త ఉద్యోగి స్థాపించబడిన నియమాలు మరియు ప్రవర్తనకు మాత్రమే కాకుండా, పని సంబంధాల యొక్క నిర్దిష్ట “కుటుంబ” స్వభావానికి కూడా అలవాటుపడతాడు మరియు దురదృష్టవశాత్తు, అతను సన్నిహితుల మధ్య పనిచేయడం లేదని కొన్నిసార్లు మరచిపోతాడు, కానీ ప్రధానంగా సహోద్యోగులలో మరియు అతని ఉన్నతాధికారుల నాయకత్వంలో. ఉదాహరణకు, అతను మండిపడవచ్చు లేదా కమ్యూనికేషన్‌లో "మీరు" కావచ్చు, తరచుగా ఆలస్యం కావచ్చు లేదా తగని ప్రకటనలు చేయడానికి తనను తాను అనుమతించవచ్చు. మరియు ప్రజాస్వామ్య "ప్రభుత్వ రూపం" ఉన్న చిన్న కంపెనీలు లేదా సంస్థలలో వారు అలాంటి పరిచయాన్ని దృష్టిలో ఉంచుకుని లేదా గరిష్టంగా ఒక వ్యాఖ్య చేస్తే, అటువంటి నేరం కోసం పెద్ద సంస్థలు లేదా ప్రభుత్వ ఏజెన్సీలలో వారిని తొలగించడం మాత్రమే కాదు. , కానీ, ఉదాహరణకు, "వారి స్వంత వ్యక్తులలో" వారి ఖ్యాతిని నాశనం చేయండి మరియు కెరీర్ వృద్ధిని మాత్రమే కాకుండా, భవిష్యత్తులో మంచి పనిని కూడా కోల్పోతారు. సబార్డినేషన్ ఎప్పుడు మరియు ఎలా సముచితమో మేనేజర్ మాత్రమే నిర్ణయిస్తారు.
"పనిలో అధీనం" యొక్క నిర్వచనం అంటే వ్యాపార మర్యాద యొక్క నియమాల సమితి, దీని ప్రధాన పని ఒక బృందం లేదా మొత్తం సంస్థలోని ఉద్యోగుల మధ్య సంబంధాలను సరిగ్గా నిర్ణయించడం. అందువలన, ఒక ఉద్యోగి మరియు ఉన్నతమైన మేనేజర్ మధ్య కమ్యూనికేషన్ కోసం నియమాలు మరియు సబార్డినేట్ల మధ్య సంబంధాలకు ఆధారం ఏర్పాటు చేయబడ్డాయి. నాయకుడి అధికారం యొక్క ఉద్యోగుల గుర్తింపు, కేటాయించిన పనులు మరియు అసైన్‌మెంట్ల ఉద్యోగులచే అమలు చేయడం, విద్య స్థాయి మరియు వ్యక్తిగత చొరవ యొక్క వ్యక్తీకరణ, స్థానం మరియు హోదా ప్రకారం పని బాధ్యతలను నిర్ణయించడం - ఇవన్నీ అధీన భావనను కలిగి ఉంటాయి.
ప్రాథమిక సూత్రాలు
అధీనం యొక్క సాధారణ సూత్రాలను ఉద్యోగులు మాత్రమే కాకుండా, నిర్వాహకులు కూడా గమనించాలి. సేవా సోపానక్రమం యొక్క నిర్మాణం దిగువ స్థాయిలో ఉన్న డిపార్ట్‌మెంట్‌తో ఉన్న బాస్ పై స్థాయిలో ఉన్న మేనేజర్‌కి లోబడి ఉంటారని సూచిస్తుంది. ఈ నియమాన్ని పాటించకపోతే, మొత్తం నిర్వహణ బృందం యొక్క అధికారం అణగదొక్కబడుతుంది.
ఒక సమర్థ నిర్వాహకుడు కార్పొరేట్ సంస్కృతి యొక్క సూత్రాలకు కట్టుబడి ఉంటాడు మరియు సబార్డినేట్ల పట్ల సుపరిచితమైన ప్రవర్తనను అనుమతించడు. అన్ని పార్టీల మర్యాదలకు పరస్పర కట్టుబడి పని ప్రక్రియలో అపార్థాలు మరియు తప్పు చర్యలను నివారించడానికి సహాయపడుతుంది.
పరిచయము, తగని వర్గీకరణ స్వరం మరియు పరిహాసము, ప్రత్యేకించి మేనేజర్‌తో కమ్యూనికేట్ చేస్తున్నప్పుడు, ఉద్యోగిని తొలగించడానికి ప్రధాన అభ్యర్థిగా చేస్తుంది.
ఉద్యోగులతో వ్యక్తిగత సమస్యలు మరియు అనుభవాలను చర్చించే బాస్ అధికారిక విధుల నిర్వహణలో క్రమశిక్షణా రాహిత్యాన్ని మరియు నిర్లక్ష్యాన్ని మన్నిస్తాడు మరియు చివరికి నాయకుడిగా తన అధికారాన్ని మరియు కీర్తిని కోల్పోవచ్చు.
పనిలో అధీనం అంటే ఏమిటి మరియు కంపెనీలో ఇంటర్-లెవల్ సంబంధాల యొక్క లక్షణాలు ఏమిటి అనేది ఉద్యోగం కోసం దరఖాస్తు చేసే దశలో ఉద్యోగులందరికీ వివరించబడింది.
అవసరాలకు అనుగుణంగా, ప్రతి బాస్ సబార్డినేట్‌లకు సూచనలు మరియు ఆదేశాలు ఇచ్చేటప్పుడు వ్యాపార నీతి యొక్క ప్రాథమికాలను గమనించడానికి బాధ్యత వహిస్తారు. అన్ని సూచనలు సరిగ్గా రూపొందించబడాలి, స్వీయ-గౌరవాన్ని అవమానించడం మరియు జూనియర్ ఉద్యోగుల వ్యక్తిగత లక్షణాలపై విమర్శలు ఆమోదయోగ్యం కాదు.
గౌరవప్రదమైన కమ్యూనికేషన్ అనేది ఉన్నతాధికారులు మరియు అధీనంలో ఉన్నవారి మధ్య సరైన పని సంబంధాలకు కీలకం, అలాగే బృందంలో అనుకూలమైన వాతావరణం.
అన్ని సంస్థలలో, ఏదైనా కంపెనీలో, బాస్ తన అధీనంలో ఉన్నవారికి ఆర్డర్‌లను సమర్పించడానికి ఏర్పాటు చేసిన నిబంధనలు ఉన్నాయి. ఉద్యోగులు తప్పనిసరిగా సంస్థలో ఆమోదించబడిన నియమాలు, వారు చేసిన పనిపై నిర్వహణకు నివేదించే ఫారమ్‌లతో బాగా తెలిసి ఉండాలి.
ఉద్యోగి తన ఉద్యోగ బాధ్యతలతో పాటు, వివాదాస్పద పరిస్థితులలో ఉన్నత నిర్వహణ కంటే తన తక్షణ ఉన్నతాధికారి చర్యలను అప్పీల్ చేయడానికి తన హక్కు మరియు అవకాశం గురించి తెలుసుకోవాలి.
సంబంధాలు మరియు అధీనం యొక్క రకాలు
ఒక సంస్థలో ఉద్యోగులందరూ నేరుగా డైరెక్టర్ (మొదటి వ్యక్తి)కి నివేదించినట్లయితే, జట్టు యొక్క అధీనతకు సంబంధించి ప్రతిదీ చాలా సులభం. మరింత క్లిష్టమైన సోపానక్రమం వ్యవస్థలు కలిగిన సంస్థలలో అధీనంలో సమస్యలు తలెత్తవచ్చు. ఒక సాధారణ పని మరియు ఒకే లక్ష్యం అన్ని విభాగాలను ఒకే నిర్మాణంతో ఒక సమగ్ర సంస్థగా ఏకం చేస్తుంది.
కంపెనీ సంబంధాల యొక్క రెండు దిశలను నిర్వచిస్తుంది.
- క్షితిజసమాంతర (ఫంక్షనల్) పనులు (అప్లికేషన్లు), ఇవి ఆక్రమిత స్థానాలకు అనుగుణంగా నిర్ణయించబడతాయి. బాధ్యతల మొత్తం జాబితా వ్యాపార ప్రక్రియ లేదా ఉద్యోగ వివరణలో క్రియాత్మకంగా పేర్కొనబడింది. అదే స్థాయి స్థానాల్లో సహోద్యోగుల మధ్య సంబంధాలను నిర్ణయిస్తుంది. కమ్యూనికేషన్ సమానత్వం, పరస్పర గౌరవం మరియు భాగస్వామ్యంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. డిపార్ట్‌మెంట్‌లో అనుకూల వాతావరణం ఉంది, ఉత్పాదకత పెరుగుతోంది, జట్టు ఒకే జట్టు. వృత్తిపరమైన సంబంధాలు స్నేహంగా మారే ప్రమాదం ఉంది.
- నిలువు (పరిపాలన) పనులు ఉద్యోగి ఏమి చేయాలనే దాని గురించి స్పష్టమైన ప్రణాళికను అందించవు. ఇవి తక్షణ సబార్డినేట్ల కోసం నిర్వాహకులు ఏర్పాటు చేసిన పనులు. కార్మిక సంబంధాలు టాప్-డౌన్ సూత్రంపై నిర్మించబడ్డాయి మరియు మేనేజర్ మరియు సబార్డినేట్ మధ్య ప్రత్యక్ష సంభాషణను సూచిస్తాయి. నిలువు అనేది జట్టులోని సంబంధాల యొక్క క్రమానుగతంగా నిర్వచించబడిన మరియు అంగీకరించబడినది.
కేటాయించిన పనులు, క్షితిజ సమాంతరంగా లేదా నిలువుగా, అమలు చేయడానికి తప్పనిసరి.
పని అమలును పర్యవేక్షించడం, పని ప్రక్రియలను సమన్వయం చేయడం మరియు అమలు ఫలితాల ఆధారంగా పనితీరును అంచనా వేయడం నిర్వహణ బృందంచే నిర్వహించబడుతుంది, ఇది ఉద్యోగులు ఎవరి అధీనంపై ఆధారపడి ఉంటుంది.
కార్యనిర్వాహక సామర్థ్యం నిర్వహణ మరియు నియంత్రణ స్థాయిపై ఆధారపడి ఉంటుంది, కాబట్టి పని ప్రక్రియ నియంత్రించబడవచ్చు లేదా నియంత్రించబడదు, తద్వారా పొందిన ఫలితం యొక్క స్థాయిని నిర్ణయిస్తుంది.
అధీనంలో మూడు రకాలు ఉన్నాయి.
- అడ్మినిస్ట్రేటివ్ సంస్థ యొక్క సిబ్బందికి అనుగుణంగా ఒక నిర్దిష్ట విభాగానికి స్పెషలిస్ట్ యొక్క అనుబంధాన్ని ఏర్పాటు చేస్తుంది. ఉద్యోగి అతను పనిచేసే విభాగం అధిపతికి నేరుగా అధీనంలో ఉంటాడు.
- ఇతర విభాగాల అధిపతులకు ఫంక్షనల్ పనులకు సంబంధించి ఉద్యోగుల యొక్క క్రియాత్మక అధీనం అంతర్గత నిబంధనలకు అనుగుణంగా పరోక్షంగా లేదా ప్రత్యక్షంగా ఉంటుంది. ఇతర విభాగాల ఉద్యోగులపై నిర్వాహకుల అధికారాలు చాలా తక్కువగా ఉంటాయి మరియు నిర్దిష్ట రకాల పని యొక్క సమయం మరియు నాణ్యతకు మాత్రమే సంబంధించినవి.
- నైతిక సబార్డినేషన్ అనధికారిక అధీనతను నిర్ణయిస్తుంది. వైద్యంలో విస్తృతంగా ఉపయోగిస్తారు. సద్భావన మరియు గౌరవం, పరస్పర సహాయం మరియు ఉన్నత అధికారుల యొక్క వ్యూహాత్మక భావం ఆధారంగా వర్గీకరించబడుతుంది. క్రమశిక్షణ మరియు నైతిక మరియు నైతిక అంశాలు జట్టులో పరస్పర చర్య స్థాయిని పెంచుతాయి.
ప్రాముఖ్యత మరియు అవసరం
సబార్డినేషన్ అనేది ఉద్యోగుల పట్ల భావోద్వేగాల వ్యక్తీకరణలో తటస్థ స్థితిని కలిగి ఉంటుంది. అన్ని సబార్డినేట్ల పట్ల సంయమనం మరియు కమ్యూనికేషన్ మంచి మేనేజర్‌కు ప్రధాన పని.
సబార్డినేట్లు తమ మేనేజర్‌ని సందర్శించడానికి ఒక విధానం మరియు నిబంధనలు ఉన్నాయి. ప్రత్యేక ఉద్యోగ బాధ్యతల కారణంగా ముందస్తు సమాచారం లేకుండా తమ యజమానిని సంప్రదించే హక్కు కలిగిన అనేక మంది ఉద్యోగులు ఉన్నారు.
ఇతర సబార్డినేట్ల కోసం, సందర్శన ఖచ్చితంగా సమయానుకూలంగా ఉంటుంది. ఇది ప్రతి ఉద్యోగి రిసెప్షన్‌లో తన మేనేజర్‌తో కలిసే అవకాశం ఉందని నిర్ధారించుకోవడానికి అనుమతిస్తుంది.
సబార్డినేషన్ సూత్రాలు కార్పొరేట్ సంబంధాల మర్యాదకు ఆధారం, పరస్పర చర్య యొక్క స్పష్టమైన సరిహద్దును నిర్వచించటానికి అనుమతిస్తుంది. ప్రతి కంపెనీకి అధీనంలో కట్టుబడి ఉండకపోవడానికి దాని స్వంత బాధ్యత ప్రమాణం ఉంది.
సోపానక్రమం మరియు సబార్డినేషన్ యొక్క పునాదులు సంస్థ యొక్క కార్పొరేట్ నిబంధనల ద్వారా నిర్ణయించబడతాయి:
- ఉపాధి ఒప్పందం (ఒప్పందం) ప్రతి ఉద్యోగి యొక్క ప్రవర్తన మరియు అతని అధికారిక బాధ్యతలను నిర్ణయిస్తుంది;
- సమిష్టి ఒప్పందం జట్టులో పరస్పర చర్య యొక్క ముఖ్య సూత్రాలను ఏర్పాటు చేస్తుంది;
- ఉద్యోగ వివరణ సంస్థ యొక్క సోపానక్రమంలోని స్థానం, నిర్వహించే స్థానానికి సంబంధించి ఉద్యోగి యొక్క బాధ్యతలను స్పష్టంగా నిర్వచిస్తుంది;
- అంతర్గత నియమాలు పని షెడ్యూల్‌ను వివరిస్తాయి, ఉద్యోగికి పని మరియు విశ్రాంతి సమయాన్ని సరిగ్గా పంపిణీ చేయడంలో సహాయపడతాయి.
ప్రతి కంపెనీ (ఎంటర్‌ప్రైజ్) వ్యక్తిగతంగా ఉద్యోగ శ్రేణిని ఏర్పాటు చేసుకోవచ్చు మరియు అధీనంలో వైఫల్యానికి బాధ్యత యొక్క స్థాయిని నిర్ణయించవచ్చు. చార్టర్ పని పరిస్థితుల యొక్క ఔచిత్యం మరియు విశిష్టతను పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది, ఆధారం మారదు. ఇవన్నీ తదుపరి వ్యూహాలను రూపొందించడానికి సహాయపడతాయి.
అవిధేయత యొక్క పరిణామాలు
కార్మిక క్రమశిక్షణ అమలులో వృత్తిపరమైన కార్యకలాపాల పరిధిని బట్టి సేవా సంబంధాలు నిర్ణయించబడతాయి. ఉద్యోగ వివరణ అన్ని ఉద్యోగుల చర్యలను మరియు వారి బాధ్యత స్థాయిని నిర్ణయిస్తుంది. కాంట్రాక్ట్‌లో స్థాపించబడిన వాటి కంటే ఉద్యోగికి ఇతర విధులు మరియు కేటాయింపులను అదనంగా కేటాయించే హక్కు మేనేజర్‌కు లేదు.
ప్రతి ఉద్యోగికి ప్రత్యక్ష పర్యవేక్షకుడు ఉంటాడు, అతని పనులు అతను నిర్వర్తించవలసి ఉంటుంది. అతను మేనేజర్ యొక్క పద్ధతులు మరియు చర్యలతో విభేదిస్తే, అతను వాటిని సూచించిన పద్ధతిలో అప్పీల్ చేయవచ్చు. అందుబాటులో ఉన్నప్పుడు, పనితీరు మరియు ఉత్పత్తి నాణ్యతను మెరుగుపరచడానికి చర్యలు తీసుకోబడతాయి. అధీన నియమాలను అనుసరిస్తే, బాస్ నుండి సూచనలను అమలు చేయడంలో వైఫల్యం మినహాయించబడుతుంది.
ప్రతి ఉద్యోగి యొక్క బాధ్యత, ఉద్యోగి నుండి డైరెక్టర్ వరకు మరియు వారి సంబంధాలు అధీనం ద్వారా నియంత్రించబడతాయి. సాధారణ ఉద్యోగులు తమ ఉద్యోగాలను కోల్పోవచ్చు మరియు దర్శకుడు తన ఇమేజ్ మరియు వ్యాపార ప్రతిష్టను నష్టపరుస్తాడు. మొత్తం నిలువు మరియు క్షితిజ సమాంతర శక్తి పూర్తిగా అధీనంలో నిర్మించబడింది.
సబార్డినేషన్ నియమాలను పాటించనందుకు ఫలితం మరియు శిక్ష రకం ఉద్యోగి చేసిన ఉల్లంఘన రకం ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది.
- ఈ రకమైన ప్రవర్తన యొక్క అసమర్థత గురించి బాస్ నుండి మౌఖిక వ్యాఖ్య. అధీనం యొక్క సూత్రాలు మరియు వ్యాపార కమ్యూనికేషన్ యొక్క ప్రస్తుత సూత్రాల యొక్క ఒక-సమయం ఉల్లంఘన తర్వాత ఇది అనుసరిస్తుంది.
- క్రమశిక్షణా నేరం మరియు క్రమశిక్షణ మరియు కార్మిక నిబంధనల యొక్క దైహిక ఉల్లంఘనలకు సాధారణ లేదా తీవ్రమైన మందలింపు కేటాయించబడుతుంది;
- సొంత అభ్యర్థనపై తొలగింపు (వ్యాసం). తక్షణ విధులను నెరవేర్చడంలో వైఫల్యానికి శిక్ష రకం, కార్మిక క్రమశిక్షణకు అనుగుణంగా దైహిక వైఫల్యం.
సంస్థలోని మంచి వ్యాపార సంబంధాలు వ్యాపారం యొక్క సమర్థవంతమైన నిర్వహణకు దోహదం చేస్తాయి, తద్వారా ఆరోగ్యకరమైన పని వాతావరణాన్ని నిర్ధారిస్తుంది. ఒక మేనేజర్ సంస్థ యొక్క ప్రతిష్టకు విలువనిస్తే, ఉద్యోగులు మరియు భాగస్వాములతో అతని పని నైతిక ప్రమాణాలు మరియు అధీన సూత్రాలకు అనుగుణంగా ఉంటుంది.
సాధారణ అభిప్రాయం అనేది ఉన్నతాధికారులకు ప్రశ్నించకుండా సమర్పించడం మరియు అతని ఆదేశాలను అమలు చేయడం వంటి అధీనతను సూచిస్తుంది, అయితే ఈ భావన ఇతర అర్థాలను కూడా కలిగి ఉంటుంది. పనిలో అణచివేత నిర్వహణ మరియు సహోద్యోగులతో సంబంధాలను ఏర్పరచుకోవడంలో ఎలా సహాయపడుతుంది మరియు అవిధేయత యొక్క పరిణామాలు ఏమిటి, ఈ కథనంలో చదవండి.
ఈ వ్యాసం నుండి మీరు నేర్చుకుంటారు:
- అధీనం యొక్క భావన ఏమి కలిగి ఉంటుంది;
- అవిధేయత యొక్క పరిణామాలు ఏమిటి;
- పనిలో అధీనతను ఎలా నిర్వహించాలి;
- అధీన నియమాలు ఏమిటి?
అధీనం యొక్క భావన
నిర్వహణ మరియు సబార్డినేట్ల మధ్య, అలాగే అదే స్థాయి ఉద్యోగుల మధ్య అధికారిక సంబంధాలను నియంత్రించే నియమాలు మరియు నియమాల వ్యవస్థను సబార్డినేషన్ అంటారు.
అయితే, భావన అధీనత" ఇతర అర్థాలను కలిగి ఉంటుంది. ఇది ఇచ్చిన బృందం యొక్క గేమ్ యొక్క నియమాలను అంగీకరించడం, నిర్వహణ నుండి ఆదేశాలను అమలు చేయడం మరియు మీరు పని చేసే సంస్థ యొక్క నిబంధనలు మరియు సంప్రదాయాలకు అనుగుణంగా ఉండే సామర్థ్యం.
అధీనతకు ఉదాహరణగా, సైనికులు మరియు అధికారుల మధ్య సైన్యంలో అనుసరించిన సంబంధాల నమూనాను మేము ఉదహరించవచ్చు. ఒక వైపు, ఇది రెండవదానికి పూర్వం యొక్క సందేహాస్పద సమర్పణ, కానీ, మరోవైపు, ఇవి రెండు వైపులచే గౌరవించబడే సంప్రదాయాలు. ఉదాహరణకు, సైన్యం నుండి నిష్క్రమించడానికి సమీపించే గడువుకు సంబంధించిన సంప్రదాయం "ఆర్డర్‌కు 100 రోజుల ముందు."
సాంప్రదాయిక జ్ఞానం తరచుగా అధికారం యొక్క సోపానక్రమం లేదా కెరీర్ నిచ్చెనతో అధీనతను అనుబంధిస్తుంది. సహజంగానే, ఈ భావన చాలా విస్తృతమైనది. ఇది పాత్రల అధీనం మరియు పంపిణీ వ్యవస్థ మాత్రమే కాదు, ఇది సేవలోని వివిధ పరిస్థితులలో బాస్ మరియు అధీనంలో ఉన్నవారి ప్రవర్తన యొక్క నమూనా.
అవిధేయత
సబార్డినేషన్ మరొక అర్థం లేదా ఫంక్షన్ ఉంది. సబార్డినేషన్ అనేది ప్రతి ఉద్యోగి యొక్క బాధ్యత యొక్క కొలత. సాధారణ ఉద్యోగులకు ఒక బాధ్యత, నిర్వాహకులకు మరొక బాధ్యత. మునుపటి వారు తమ విధులను నిర్వర్తించడంలో విఫలమైనందుకు తమ స్థానాన్ని కోల్పోయే ప్రమాదం ఉంది, తరువాతి వారి పేరు, సంస్థ యొక్క కీర్తి, నిధులు మరియు ఉద్యోగులందరినీ కోల్పోయే ప్రమాదం ఉంది. దీని ప్రకారం, నాయకుడిపై అధీనంలో ఉన్నవారి డిమాండ్ల కంటే బాస్ తన కింది అధికారులపై ఉంచే డిమాండ్లు ఎక్కువగా ఉండాలి. కార్పొరేట్ సంబంధాలలో పాల్గొనే వారందరూ అధీనం మరియు దానిని పాటించకుండా, ఒక్క విజయవంతమైన సంస్థ కూడా ఉండదు.
సబార్డినేషన్‌ను పాటించడంలో వైఫల్యం యొక్క పరిణామాలు మారవచ్చు. శిక్ష యొక్క తీవ్రత అనేక కారణాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది - ఉల్లంఘనల ఫ్రీక్వెన్సీ, పరిణామాలు మరియు వాటిని తొలగించడానికి తీసుకున్న చర్యలు.
"తేలికపాటి" శిక్ష వ్యాఖ్యమేనేజర్ నుండి. ఒక ఉద్యోగి ఒకసారి కొన్ని కార్పొరేట్ నిబంధనలు, ప్రవర్తనా నియమాలు లేదా అధీనంలో ఉల్లంఘించినప్పుడు ఇది సంభవిస్తుంది. ఈ వ్యాఖ్యను నిర్వాహకులు అధీనంలో ఉన్న వ్యక్తికి మౌఖికంగా చేస్తారు. ఇది సాధారణంగా నిర్వాహకుని నుండి ప్రతికూల ప్రతిచర్యకు కారణమైన సబార్డినేట్ యొక్క ఖచ్చితమైన చర్యల సూచనతో కూడి ఉంటుంది. వ్యాఖ్య యొక్క పరిణామాలు చాలా తక్కువగా ఉన్నాయి - ఇప్పుడు యజమాని ఈ ఉద్యోగిని మరింత దగ్గరగా పర్యవేక్షిస్తాడు మరియు తరువాతి, ముగింపులు మరియు అతని ప్రవర్తనను పర్యవేక్షించాల్సిన అవసరం ఉంది. లేకపోతే, అతను రెండవ అత్యంత కఠినమైన శిక్షను పొందవచ్చు - మందలింపు.
మందలించు- ఇది కూడా మౌఖిక శిక్ష, కానీ ఇది మందలించడం కంటే తీవ్రమైన పరిణామాలను కలిగి ఉంటుంది.
మందలింపును జారీ చేయడానికి ఆధారం క్రమశిక్షణా నేరం లేదా కార్మిక క్రమశిక్షణ యొక్క పునరావృత ఉల్లంఘన కావచ్చు. మందలించడం చాలా సులభం, కానీ కొన్నిసార్లు అది వ్యక్తిగత ఫైల్‌లో నమోదు చేయబడుతుంది. మందలింపును స్వీకరించే వాస్తవం వర్క్ బుక్‌లో ఏ విధంగానూ నమోదు చేయబడలేదు, కానీ దానిలోనే తొలగింపుకు కారణం కావచ్చు.
అవిధేయతకు అత్యంత కఠినమైన శిక్ష తొలగింపు. రెండు రకాల తొలగింపులు కూడా ఉన్నాయి - మీ స్వంత అభ్యర్థనపై మరియు వ్యాసం క్రింద. మొదటి రకం మృదువైనది మరియు పని పుస్తకంలో ప్రతికూల ఎంట్రీలను కలిగి ఉండదు. సాధారణంగా ఉద్యోగి అటువంటి శిక్షను "స్వచ్ఛందంగా" ఎంచుకోమని అడుగుతారు. అయినప్పటికీ, తీవ్రమైన సందర్భాల్లో, కార్మిక క్రమశిక్షణ నిజంగా క్రమపద్ధతిలో ఉల్లంఘించినప్పుడు లేదా ఉద్యోగి తన విధుల పనితీరును నేరుగా తప్పించుకున్నప్పుడు, అతను పని పుస్తకంలో సంబంధిత ఎంట్రీతో ఒక వ్యాసం కింద తొలగించబడవచ్చు. అలాంటి రికార్డు అతని తదుపరి ఉద్యోగాన్ని గణనీయంగా క్లిష్టతరం చేస్తుంది.
ఇది కూడా చదవండి:
- మేనేజర్ మరియు సబార్డినేట్ మధ్య నమ్మకం ఉంటే, అన్ని సమస్యలను పరిష్కరించవచ్చు
చైన్ ఆఫ్ కమాండ్ పట్ల గౌరవం
సబార్డినేషన్‌తో వర్తింపు నిర్వహణ మరియు సబార్డినేట్‌లకు కాదనలేని ప్రయోజనాలను కలిగి ఉంది. సబార్డినేషన్ అనేది ఆట యొక్క ఒక రకమైన నియమాలు. నిబంధనల ప్రకారం ఆడటం ఆటగాళ్ళందరికీ ఆనందాన్ని ఇస్తుంది; అధీన నియమాలు ఏమిటి?
అధీన నియమాలు
కమాండ్ గొలుసు రెండు పరిమాణాలను కలిగి ఉంటుంది - నిలువు మరియు క్షితిజ సమాంతర. నిలువు సబార్డినేషన్ అనేది ఉన్నతాధికారులు మరియు సబార్డినేట్ల మధ్య సంబంధాల వ్యవస్థ, క్షితిజ సమాంతరంగా అదే స్థాయి ఉద్యోగుల మధ్య సంబంధాలు. దీని ప్రకారం, ప్రతి కోణానికి అధీనం యొక్క నియమాలు భిన్నంగా ఉంటాయి.
విషయానికి వస్తే నిలువుగా సంబంధాలు, దీని అర్థం ఆదేశాలకు విధేయత, సూచనల అమలు మరియు సబార్డినేట్ల ద్వారా మేనేజర్ నుండి అభ్యర్థనలను నెరవేర్చడం. సబార్డినేట్‌లతో సుపరిచితమైన సంబంధాలు ఆమోదయోగ్యం కాదు. అపార్థాలను నివారించడానికి, రెండు వైపులా కొంత దూరం నిర్వహించడం మంచిది. అధీన స్థానాన్ని అంగీకరించలేని అనేక మంది ఉద్యోగులు ఉన్నారు; వారు తగ్గింపు కోసం మొదటి అభ్యర్థులు అని గుర్తుంచుకోవాలి. తలకు, క్రమంగా, మీరు వ్యక్తిగత సమస్యలు మరియు అనుభవాలను సబార్డినేట్‌లతో చర్చించడం కూడా మానుకోకూడదు. అటువంటి సంబంధం యొక్క పరిణామం పనితీరు లేకపోవడం మరియు పని బాధ్యతలను విస్మరించడం కావచ్చు.
మరోవైపు, సంబంధాలలో అధిక అధికారికత్వం మరియు సబార్డినేట్ల పట్ల అహంకార వైఖరి సంస్థ యొక్క అంతర్గత వాతావరణంపై ప్రతికూల ప్రభావాన్ని చూపుతాయి. మితిమీరిన అధికారవాదం చొరవను అణిచివేసేందుకు దారితీస్తుంది. మేనేజర్ ఆర్డర్‌ల పాపము చేయని అమలును మాత్రమే కోరితే, కాలక్రమేణా, సబార్డినేట్లు, చొరవ నుండి విసర్జించినప్పుడు, స్వతంత్ర నిర్ణయం తీసుకోలేరు మరియు ఆర్డర్ కోసం వేచి ఉన్నప్పుడు అత్యవసర పరిస్థితి తలెత్తవచ్చు. ఒక నాయకుడు "పగ్గాలను వీడాలి", సబార్డినేట్ల అభిప్రాయాలను అడగాలి మరియు వారితో సంప్రదించవలసిన పరిస్థితులు ఉన్నాయి. అటువంటి సందర్భాలలో, ఉత్పత్తి సమావేశాలు ఉన్నాయి. మేనేజర్ కోసం స్పష్టమైన ప్రయోజనాలతో పాటు, పరిష్కారం కోసం ఉమ్మడి శోధన మిమ్మల్ని అత్యంత సృజనాత్మక మరియు చురుకైన ఉద్యోగులను గుర్తించడానికి అనుమతిస్తుంది.
అదే స్థాయి ఉద్యోగుల మధ్య అభివృద్ధి చెందే సంబంధాలను సాంప్రదాయకంగా క్షితిజ సమాంతరంగా పిలుస్తారు. వీటిలో అదే స్థాయి నిర్వాహకుల మధ్య సంబంధాలు కూడా ఉన్నాయి, ఉదాహరణకు, టాప్ మేనేజర్లు. ఇక్కడ పూర్తిగా భిన్నమైన ప్రాధాన్యతలు ఉన్నాయి. సమాన సంబంధాల యొక్క ప్రధాన విలువ భాగస్వామ్యం.
ద్వారా గుడ్విల్ పరస్పరం వైపు, పని యొక్క ఉమ్మడి పంపిణీ కార్పొరేట్ నీతి యొక్క షరతులు లేని ఆదర్శాలు. సహోద్యోగుల వ్యయంతో స్వీయ-సాక్షాత్కారం, నిరంతర విమర్శలు మరియు అవమానాలు ఏ జట్టులోనూ ఆమోదయోగ్యం కాదు. ఫలితంగా సహోద్యోగులతో సంబంధాలు దెబ్బతింటాయి, పై అధికారులపై అపనమ్మకం ఏర్పడుతుంది.
మరొక తీవ్రమైన పరిచయం మరియు మీ పనిని వేరొకరి చేతులతో చేయాలనే కోరిక. స్లాకర్స్ మరియు మాట్లాడేవారు వెంటనే గమనించవచ్చు; వారి పట్ల వైఖరి ఎల్లప్పుడూ ప్రతికూలంగా ఉంటుంది.
సాధ్యమైన తప్పులు
- జనరల్ డైరెక్టర్ డిపార్ట్‌మెంట్ యొక్క తక్షణ అధిపతిని దాటవేస్తూ ఉద్యోగికి ఆదేశాలు ఇస్తాడు. తరువాతివారి అధికారం క్షీణిస్తోంది, అధీన వ్యవస్థ పగుళ్లు ఏర్పడుతోంది.
- పనిపై నియంత్రణ మరొక వ్యక్తికి అప్పగించబడుతుంది. కాలక్రమేణా, "కంట్రోలర్" పనిని సవరించవచ్చు మరియు పని సూచించని దానిని అమలు చేయమని డిమాండ్ చేయవచ్చు.
- జనరల్ డైరెక్టర్ తన తక్షణ ఉన్నతాధికారిని దాటవేస్తూ ఒక ఉద్యోగిని శిక్షిస్తాడు. శిక్ష అనర్హమైనది కావచ్చు మరియు తక్షణ ఉన్నతాధికారి యొక్క అధికారం బలహీనపడవచ్చు.
- ఒక పనిని నిర్వహించడానికి ఇద్దరు ఉద్యోగులను కేటాయించారు. ప్రతి ఒక్కరూ పనిని పూర్తి చేయడానికి మరొకరు వేచి ఉంటారు.
- సబార్డినేట్ డిపార్ట్‌మెంట్ హెడ్‌ని దాటవేస్తూ జనరల్ డైరెక్టర్‌కి తన సమస్యను పరిష్కరిస్తాడు. రెండోవారి అధికారం దెబ్బతింటుంది.
- ఒక ఉద్యోగికి ప్రాధాన్యత లేకుండా ఒకేసారి రెండు పనులు కేటాయిస్తారు. పని పూర్తి చేయడంలో నాణ్యత మరియు వేగం దెబ్బతింటుంది. ఏ పనిని ముందుగా పూర్తి చేయాలో మీరు ఎల్లప్పుడూ వివరించాలి.
- ఒక ఉద్యోగి అతని వెనుక తన యజమానిని విమర్శించాడు. దాని గురించి బాస్‌కి చెప్పే మరో ఉద్యోగి ఎప్పుడూ ఉంటారు.
- మేనేజర్ వ్యక్తిగతంగా విమర్శిస్తాడు, ఉద్యోగి యొక్క వృత్తిపరమైన లక్షణాలను కాదు. పబ్లిక్ అవమానం ఉద్యోగి ప్రేరణను బాగా తగ్గిస్తుంది.
- మర్యాద నియమాలను పాటించడంలో వైఫల్యం. ఉదాహరణకు, ఒక యజమాని ఉద్యోగిని "మీరు" అని పిలవడం పని ఫలితాలపై ప్రతికూల ప్రభావాన్ని చూపుతుంది.
సబార్డినేషన్ అనేది కార్పొరేట్ నీతి యొక్క అవసరమైన అంశం. ఇది ప్రవర్తనా నియమాల సమితి, ఇందులో ముఖ్యమైన అంశం బాస్ మరియు సబార్డినేట్ మధ్య సంబంధం యొక్క అన్ని సూక్ష్మబేధాలు. ఇవి మంచి రూపం మరియు మర్యాద యొక్క నియమాలు మాత్రమే కాదు. సబార్డినేషన్ గౌరవప్రదమైన చికిత్స మరియు ఉత్పాదక పనిని నిర్ధారిస్తుంది. ఉదాహరణకు, చాలా మంది నిర్వాహకులు ఈ క్రింది సమస్యను ఎదుర్కొంటారు: వారు తమ సబార్డినేట్‌లతో చాలా మృదువుగా వ్యవహరిస్తారు, దీని ఫలితంగా తరువాతి వారు గడువులను కోల్పోవడం మరియు వారి పనిని పేలవంగా చేయడం ప్రారంభిస్తారు. కమాండ్ గొలుసును గౌరవించని మేనేజర్‌కు దాదాపు తన స్నేహితుడిగా మారిన తన అధీనంలోని పనిలోని లోపాలను ఎత్తి చూపడం కష్టం. నియమాలు మీ నరాలను కాపాడుకోవడానికి మరియు సంఘర్షణలను నివారించడానికి మీకు సహాయపడతాయి.
సాధారణ ఆధారం
సబార్డినేషన్ యొక్క నియమాలు సంస్థ యొక్క అంతర్గత పత్రాల ద్వారా స్థాపించబడ్డాయి, అవి:
- సమిష్టి ఒప్పందం.ఇది పరస్పర చర్య యొక్క ప్రాథమిక సూత్రాలను ఏర్పాటు చేస్తుంది.
- అంతర్గత ఆర్డర్ నియమాలు.వారు కార్యాలయంలో పని షెడ్యూల్ మరియు ప్రవర్తన నియమాలను సూచిస్తారు.
- ఉద్యోగ వివరణ.ఇది ఉద్యోగి యొక్క నిర్దిష్ట బాధ్యతలను, అలాగే కంపెనీ సోపానక్రమంలో అతని స్థితిని సూచిస్తుంది.
- ఉపాధి ఒప్పందం.ఇది నిర్దిష్ట ఉద్యోగి కోసం వ్యక్తిగత నియమాలను నిర్దేశిస్తుంది.
ప్రతి కంపెనీకి ఒక నిర్దిష్ట స్థలానికి సంబంధించిన అధీన నియమాలను స్వతంత్రంగా అభివృద్ధి చేసే హక్కు ఉంది. అయితే, అవన్నీ ప్రాథమిక నైతిక ప్రమాణాలపై ఆధారపడి ఉంటాయి.
మీ సమాచారం కోసం! చట్టం యొక్క చట్రంలో, రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క లేబర్ కోడ్ యొక్క ఆర్టికల్ 192 ద్వారా అధీనం యొక్క నియమాలు నియంత్రించబడతాయి. స్థాపించబడిన ప్రమాణాలను పాటించడంలో వైఫల్యానికి ఇక్కడ బాధ్యత ఉంది.
కంపెనీ ప్రతినిధుల మధ్య పరస్పర చర్య యొక్క ప్రాథమిక నియమాలు
సబార్డినేషన్ యొక్క నిబంధనలు సోపానక్రమం యొక్క రకాన్ని బట్టి ఉంటాయి:
- నిలువుగా.ఉన్నత స్థాయి కింది స్థాయికి సూచనలను ఇస్తుందని ఊహిస్తుంది. ఉదాహరణకు, ఒక మేనేజర్ తన సబార్డినేట్‌కు పనులు ఇస్తాడు. తరువాతి వాటిని నెరవేర్చడానికి బాధ్యత వహిస్తుంది.
- అడ్డంగా.సమాన హోదా కలిగిన ఉద్యోగుల మధ్య పరస్పర చర్యను కలిగి ఉంటుంది.
సమర్పణతో కూడిన సంబంధాలు సాంప్రదాయకంగా కష్టంగా పరిగణించబడతాయి. మేనేజర్ మరియు సబార్డినేట్ల మధ్య తరచుగా దాచిన విభేదాలు తలెత్తుతాయి, ఇది పనిని క్లిష్టతరం చేస్తుంది. సబార్డినేషన్ సమస్యలను నివారించడానికి సహాయపడుతుంది. దాని లక్షణాలు ఏ విధమైన సంబంధాలు నియంత్రించబడుతున్నాయనే దానిపై ఆధారపడి ఉంటాయి.
సబార్డినేట్ మరియు లీడర్ మధ్య
నిలువు సోపానక్రమంలో, ప్రధాన పాత్ర మేనేజర్‌కు చెందినది. ఆరోగ్యకరమైన కమ్యూనికేషన్ కోసం అతను చాలా బాధ్యత వహిస్తాడు. అటువంటి సంబంధాలలో ప్రాథమిక నియమాలను పరిశీలిద్దాం:
- పరిచయం లేకపోవడం.మేనేజర్ తన సబార్డినేట్‌ని తన స్నేహితునిగా చేసుకుంటే, టాస్క్‌లు ఇవ్వడం లేదా పనిని విమర్శించడం చాలా కష్టం. అటువంటి పరిస్థితిలో యజమాని యొక్క కఠినత్వం దాచిన విభేదాలు మరియు శత్రుత్వానికి దారి తీస్తుంది. ఒక కప్పు టీలో వ్యక్తిగత జీవితం గురించి మాట్లాడటం పరిచయానికి ఉదాహరణ. సహజంగానే, ఒక బాస్ అధీనంలో ఉన్న వ్యక్తితో కమ్యూనికేట్ చేయవచ్చు. అయితే, మీరు చాలా వ్యక్తిగతం కాని అంశాలకు కట్టుబడి ఉండాలి.
- సరైన వైఖరి.ఉద్యోగి, తన ఉన్నతాధికారుల గురించి ప్రతికూల స్వరంలో మాట్లాడకూడదు. దీని అర్థం పూర్తి సమర్పణ కాదు. నాయకుడు నిరంకుశుడు అయితే, సమస్య చట్టబద్ధంగా పరిష్కరించబడాలి.
- సభ్యత.ఒక సబార్డినేట్ మేనేజర్‌కి ఏదైనా ఆలోచనను ప్రతిపాదించాలనుకుంటే, అతను వీలైనంత మర్యాదగా చేయాలి. మీరు మొదట తట్టిన తర్వాత మాత్రమే బాస్ కార్యాలయంలోకి ప్రవేశించాలి.
- సోపానక్రమాన్ని నిర్వహించడం.మీరు మీ మేనేజర్‌ని మాత్రమే సంప్రదించాలి, ఈ మేనేజర్ బాస్‌ని కాదు. ఇలా ఒక మెట్టుపైకి దూకడం మేనేజర్‌ను బాధించవచ్చు.
- అవమానాలు లేవు.మేనేజర్ మరియు సబార్డినేట్ మధ్య వివాదాలు తలెత్తవచ్చు. మరియు వాటిని సరిగ్గా నిర్వహించడం చాలా ముఖ్యం. ఈ సందర్భంలో, అభిప్రాయ భేదాలు పనిని మెరుగుపరుస్తాయి. సంఘర్షణల సమయంలో, మీరు అతని మతపరమైన లేదా రాజకీయ విశ్వాసాల ఆధారంగా ఒక వ్యక్తిని అవమానించలేరు. ప్రదర్శనలో లోపాలను ఎత్తి చూపడం ఖచ్చితంగా నిషేధించబడింది.
అతను సంబంధంలో ప్రధాన స్వరాన్ని సెట్ చేసే వ్యక్తి అని మేనేజర్ గుర్తుంచుకోవాలి.
ఉన్నతాధికారుల మధ్య
నిర్వహణ మధ్య సంబంధాలు క్షితిజ సమాంతరంగా లేదా నిలువుగా ఉండవచ్చు. మొదటి సందర్భంలో, ఉన్నతాధికారుల స్థితి సాధారణమైనది. రెండవ సందర్భంలో, ఒక సోపానక్రమం భావించబడుతుంది. ఉదాహరణకు, ఒక కంపెనీ మేనేజర్ మరియు ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ ఉన్నారు. సోపానక్రమంలో మొదటిది రెండోదాని కంటే ఎక్కువ. ఇచ్చిన పరిస్థితిలో అధీనం యొక్క నియమాలను పరిశీలిద్దాం:
- సమయాన్ని ఆదా చేసుకోండి.చాలా సంభాషణలు ఖచ్చితంగా వ్యాపారంగా ఉండాలి. అంతులేని నిష్క్రియ చర్చను అనుమతించాల్సిన అవసరం లేదు. మీ పని షిఫ్ట్ తర్వాత మీరు వ్యక్తిగత విషయాల గురించి మాట్లాడవచ్చు మరియు జోక్ చేయవచ్చు.
- ఆత్మీయత లేకపోవడం.వాదించేటప్పుడు, మీరు మీ వాదనను మీ వ్యక్తిగత అభిప్రాయాలపై కాకుండా డాక్యుమెంట్ చేసిన వాస్తవాలపై ఆధారపడాలి.
- సరైన వైఖరి.కింది స్థాయి మేనేజర్‌ని కింది స్థాయి నిర్వాహకుల ముందు తిట్టడం నుండి టాప్ మేనేజ్‌మెంట్ ఖచ్చితంగా నిషేధించబడింది. ఇది తీవ్రమైన అవిధేయత. ముఖ్యంగా, మేనేజర్ యొక్క సబార్డినేట్లు అతనిని గౌరవించడం మానేసే పరిస్థితిని ఒక వ్యక్తి ఈ విధంగా సృష్టిస్తాడు. ఇది అన్ని పని ప్రక్రియలను ప్రతికూలంగా ప్రభావితం చేస్తుంది. ఒక ఉద్యోగి తన తప్పుల గురించి ఎత్తి చూపినట్లయితే, అది ముఖాముఖిగా చేయాలి.
ఒకరికొకరు పట్ల నిర్వాహకుల గౌరవప్రదమైన వైఖరి సంస్థలో అనుకూలమైన వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి అనుమతిస్తుంది. తల నుండి చేప కుళ్ళిపోతుందని గుర్తుంచుకోవాలి. మేనేజ్‌మెంట్‌కు విభేదాలు ఉంటే, సాధారణ ఉద్యోగులకు అవి కూడా అనివార్యంగా ఉంటాయి.
సబార్డినేట్ల మధ్య
సబార్డినేట్‌లపై తక్కువ కఠినమైన అవసరాలు విధించబడతాయి. ప్రాథమిక నియమాలను పరిశీలిద్దాం:
- గొడవలు, కబుర్లు చెప్పకూడదు.
- కంపెనీలో వాతావరణం కుటుంబంలాగా ఉంటే మంచిది, కానీ చాలా దగ్గరగా ఉండటానికి ఇది సిఫార్సు చేయబడదు. ఒక ఉద్యోగి మేనేజర్ కావచ్చు, కానీ సిబ్బందితో స్నేహపూర్వక సంబంధాలు అతనికి సూచనలు ఇవ్వకుండా నిరోధిస్తాయి.
- మీరు మీ సహోద్యోగి నుండి క్లయింట్‌లను అడ్డగించకూడదు. చాలా మంది క్లయింట్లు ఉంటారు మరియు మీరు ప్రతిరోజూ సహోద్యోగితో దెబ్బతిన్న సంబంధాన్ని "ఆనందించాలి".
- ఒక వ్యక్తికి ఖచ్చితంగా తెలియని వాగ్దానాలు చేయకూడదు. ఒక సహోద్యోగి ఆశించవచ్చు, ఇది అననుకూల పరిణామాలకు దారి తీస్తుంది.
సబార్డినేట్ల మధ్య సబార్డినేషన్ పూర్తిగా సంస్థ యొక్క ప్రత్యేకతల ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది. ఉదాహరణకు, యువ సృజనాత్మక సంస్థలు స్నేహపూర్వక వాతావరణాన్ని కలిగి ఉంటాయి.
సబార్డినేషన్ నియమాలను పాటించడంలో వైఫల్యానికి బాధ్యత
నిబంధనలకు అనుగుణంగా లేని బాధ్యత రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క లేబర్ కోడ్ యొక్క ఆర్టికల్ 192 లో నిర్దేశించబడింది. ముఖ్యంగా, ఇవి క్రింది చర్యలు:
- వ్యాఖ్య.ఉద్యోగి యొక్క లోపం యొక్క మౌఖిక సూచనను అందిస్తుంది. భవిష్యత్తులో తప్పు చర్యలను నిరోధించడం అవసరం.
- మందలించు.మీ వ్యాఖ్య యొక్క వ్రాతపూర్వక వ్యక్తీకరణను సూచిస్తుంది. సంబంధిత గుర్తు ఉద్యోగి యొక్క వ్యక్తిగత కార్డులో ఉంచబడుతుంది. మందలింపు అనేది మందలించిన తర్వాత ఉపయోగించే కొలత. ఉద్యోగి నోటి వ్యాఖ్యను అర్థం చేసుకోకపోతే, అది వ్రాతపూర్వకంగా వ్యక్తీకరించబడుతుంది.
- తొలగింపు.ఇది అత్యంత తీవ్రమైన క్రమశిక్షణా చర్య. ఉద్యోగి చాలాసార్లు మందలించినప్పుడు మాత్రమే ఉపయోగించవచ్చు. వాటన్నింటినీ సరిగ్గా ఫార్మాట్ చేయాలి. అవిధేయత కారణంగా మీరు తొలగించబడలేరు. అయితే, పదేపదే మందలిస్తే ఉపాధి ఒప్పందాన్ని రద్దు చేయడం సాధ్యపడుతుంది. ఈ సందర్భంలో, ఉద్యోగి తన ఉద్యోగ విధులను పదేపదే ఉల్లంఘించిన ఆధారంగా తొలగింపు జరుగుతుంది.
ముఖ్యమైనది!అధీనంలో పదేపదే స్థూల ఉల్లంఘనలు జరిగితే మాత్రమే ఉద్యోగిని తొలగించవచ్చు. ఉదాహరణకు, ఒక ఉద్యోగి మేనేజర్ యొక్క వ్యాపార ప్రతిష్టను కించపరిచే గాసిప్‌ను వ్యాప్తి చేయడం, అవమానించడం లేదా శారీరక హింసను ఉపయోగించడం.
మీ సమాచారం కోసం! అవిధేయత ప్రతికూల పరిణామాలను సూచిస్తుంది. ముఖ్యంగా కంపెనీ పనులకు ఆటంకం ఏర్పడింది.
