పనిలో మీ బాస్ మరియు సహోద్యోగులతో సంబంధాలను ఎలా పెంచుకోవాలి. మహిళా బాస్‌తో పరస్పర చర్య

ఈ సర్వే ఫలితాలు చూపినట్లుగా (మరియు మునుపటి వాటి డేటాను నిర్ధారించండి), ఉత్సాహం - అంటే ప్రేరణ మరియు లక్ష్యాలను సాధించాలనే కోరిక - మరియు నిర్వహణతో సంబంధాల మధ్య స్పష్టమైన సంబంధం ఉంది. పని చేయడానికి ఆసక్తిగా ఉన్నారని చెప్పిన 77% మంది ఉద్యోగులు సూపర్‌వైజర్‌లతో వారి పరస్పర చర్యల గురించి సానుకూలంగా మాట్లాడగా, "ప్రేరేపిత" లో 23% మరియు "పూర్తిగా ఆసక్తి లేని" 4% మాత్రమే అదే చెప్పగలరు. ప్రపంచవ్యాప్తంగా 13% మంది ఉద్యోగులు మాత్రమే "ఔత్సాహికులు"గా పరిగణించబడతారని గాలప్ కనుగొన్నారు. ఇది ఆందోళనకరమైనది, ఎందుకంటే అవి కంపెనీ విజయానికి కీలకం.

చెడ్డ బాస్‌లు తమ కింది అధికారుల ప్రతి అడుగును నియంత్రిస్తారు, వారిని వేధించడం, వినడంలో విఫలం, వివాదాలు మరియు సున్నితమైన సమస్యలను తప్పించుకోవడం, ఇతరులకు క్రెడిట్ తీసుకోవడం మరియు ఇతరులపై నిందలు మోపడం, సమాచారాన్ని దాచడం, చెడు ఉదాహరణ చూపడం, ఏమీ చేయకపోవడం మరియు సిబ్బందిని అభివృద్ధి చేయకపోవడం - ఇవి అనేవి అత్యంత సాధారణ ఫిర్యాదులు. అలాంటి ప్రవర్తన ఎవరి మానసిక స్థితిని నాశనం చేస్తుంది. అయితే, మీ ప్రధాన పనులలో ఒకటి బాస్‌తో సంబంధాన్ని ఏర్పరచుకోవడం.

సంబంధాల నిర్మాణ వ్యూహాలు అందరికీ అందుబాటులో ఉన్నాయి. చాలా వరకు, అవి ఇంగితజ్ఞానం ఆధారంగా బాగా తెలిసినవిగా కనిపిస్తాయి. కానీ ప్రజలు వివాదాన్ని స్వయంగా పరిష్కరించుకోగలరని తరచుగా మరచిపోతారు, కాబట్టి అన్ని ఎంపికలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం నిరుపయోగంగా ఉండదు.

మిమ్మల్ని మీరు నాయకుడి పాదరక్షల్లో ఉంచుకోండి

చెడ్డ అధికారులు సాధారణంగా వారి స్వంత బలహీనతలతో మంచి వ్యక్తులు, కానీ వారు ఇతరులను నడిపించవలసి ఉంటుంది మరియు ఇది వారిని హాని చేస్తుంది. అందువల్ల, వారి ప్రవర్తనకు మాత్రమే కాకుండా, వారి చర్యలకు కారణాలపై కూడా శ్రద్ధ చూపడం అవసరం.

తాదాత్మ్యం ఒక నాయకుడు మరియు అధీనంలో ఉన్న వ్యక్తి మధ్య సంబంధాన్ని ప్రాథమికంగా మార్చగలదని పరిశోధన నిర్ధారిస్తుంది. స్టీఫెన్ కోవే మరియు డేనియల్ గోలెమాన్ ఈ భావోద్వేగ మేధస్సు యొక్క మూలకం వ్యక్తుల మధ్య సమస్యలతో వ్యవహరించడంలో ముఖ్యమైనదని నమ్ముతారు. అటువంటి వ్యూహం యొక్క ప్రభావం న్యూరోసైన్స్ ద్వారా కూడా గుర్తించబడింది: మెదడులోని మిర్రర్ న్యూరాన్లు పరస్పరం పరస్పరం వ్యవహరించేలా ప్రజలను ప్రోత్సహిస్తాయి. కాబట్టి మీరు అవగాహనను ప్రదర్శిస్తే, మీ యజమాని బహుశా అదే చేస్తారు మరియు మీరిద్దరూ ప్రయోజనం పొందుతారు.

మీకు నచ్చని యజమాని పట్ల సానుభూతి చూపడం అంత సులభం కాదు. అయినప్పటికీ, సానుభూతి నేర్చుకోవచ్చని గోలెమాన్ చాలా కాలంగా చూపించాడు. మెనింగర్ క్లినిక్ వంటి ఇతర శాస్త్రవేత్తల పరిశోధన ప్రకారం, మీరు స్పృహతో సహానుభూతి చెందితే, మీరు ఇతరుల భావోద్వేగాలను లోతుగా పరిశోధించవచ్చు.

ఒక అమెరికన్ కంపెనీకి సేల్స్ మేనేజర్ అయిన జార్జ్ తన యజమాని అబ్బిని సంతోషపెట్టడానికి తన మార్గం నుండి బయటపడ్డాడు-కాని ఫలించలేదు. అబ్బి యొక్క ఉదాసీనత అతనిని నిరాశలో ముంచెత్తింది, జార్జ్‌కు తెలుసు: అబ్బి నిజమైన మృగం, అతను సాధించలేని లక్ష్యాలను నిర్దేశిస్తాడు. జార్జ్ దాని గురించి ఆలోచించిన వెంటనే, అబ్బి తనను అనుకోకుండా విస్మరిస్తున్నాడని అతను గ్రహించాడు - ఆమె ఒకేసారి అనేక ప్రాజెక్టులలో పని చేయవలసి వస్తుంది మరియు అతనికి మద్దతు ఇవ్వడానికి ఆమెకు తగినంత సమయం లేదు.

మీ స్వంత ప్రవర్తనను విశ్లేషించండి

సమస్యలో కొంత భాగం యజమానితో కలిసిపోవడానికి ప్రయత్నిస్తున్న వ్యక్తులలో ఉంది. వారి ప్రవర్తన ద్వారా, వారు తమ యోగ్యతపై వారిని అంచనా వేయకుండా నాయకుడిని నిరోధిస్తారు. మీరు దీన్ని వినడానికి ఇష్టపడకపోవచ్చు, కానీ మీరు తప్పు అని అంగీకరించడం ద్వారా, సరిగ్గా ఏమి గ్రహించి, మీ చర్యలను సరిదిద్దడం ద్వారా, మీరు మీ యూనియన్‌ను కాపాడుకోగలరు.

సాధారణ ఆత్మపరిశీలనతో ప్రారంభించండి. అధినేత విమర్శలను పరిగణనలోకి తీసుకునేందుకు వీలైనంత నిష్పక్షపాతంగా ప్రయత్నించండి. మీరు మెరుగుపరచడానికి ఏమి అవసరం? మీ ప్రవర్తన యొక్క ఏ లక్షణాలు మరియు పని ఫలితాలు అతనికి చికాకు కలిగించగలవు?

అలాగే, వివాదానికి కారణమేమిటో మీరే ప్రశ్నించుకోండి. తరచుగా, క్లయింట్‌లతో ఒక చిన్న సంభాషణ తర్వాత, నిర్వాహకులు వారికి “బదిలీ వస్తువులు” గా పనిచేస్తారని నేను కనుగొన్నాను, ప్రజలు సాధారణ భాషను కనుగొనలేని మాజీ ఉన్నతాధికారుల వ్యక్తిత్వాన్ని కలిగి ఉంటారు. ఈ రకమైన బదిలీ ప్రవర్తనపై గణనీయమైన ప్రభావాన్ని చూపుతుంది.

ఉదాహరణకు, నా సంభాషణకర్తలలో ఒకరు, బాస్ తన మొదటి ఉపాధ్యాయుడిని గుర్తుచేస్తున్నాడని, ఆమెను వేధించేవాడు మరియు ఆమెతో ఎప్పుడూ అసంతృప్తిగా ఉంటాడని చెప్పాడు. స్త్రీలు ప్రదర్శనలో సమానంగా ఉంటారు మరియు సమానంగా వర్గీకరణగా ప్రవర్తించారు.

సాధారణంగా, మేము అటువంటి బదిలీని గుర్తించినప్పుడు, వ్యక్తులు చర్య తీసుకోవచ్చు మరియు పరిస్థితిని సరిదిద్దవచ్చు. మా సెషన్స్ తర్వాత, క్లయింట్ వెనక్కి తిరిగి చూసుకోగలిగిందని, పాత మనోవేదనలను మరచిపోగలిగిందని మరియు బాస్ వ్యాఖ్యలను మరింత సహించగలనని చెప్పారు.

తర్వాత, మీ సహోద్యోగులను గమనించండి మరియు బాస్‌తో కలిసి ఉండే వారితో సంప్రదించండి. నాయకుడి ప్రాధాన్యతలను మరియు అతని పాత్ర యొక్క లక్షణాలను పరిశోధించడానికి ప్రయత్నించండి, సున్నితమైన అంశాల కోసం చూడండి మరియు మీ ప్రవర్తనను ఎలా మార్చుకోవాలో ఆలోచించండి. కానీ సహోద్యోగులతో కమ్యూనికేట్ చేసేటప్పుడు, పదాలను జాగ్రత్తగా ఎంచుకోండి. బాస్ ఎల్లప్పుడూ మీకు ఎందుకు అంతరాయం కలిగిస్తాడో అడగవద్దు, ఇలా అడగడం మంచిది: “మీకు చెప్పాలో లేదా మౌనంగా ఉండాలో మీకు ఎలా తెలుసు? ఎప్పుడు జోక్యం చేసుకోవాలో మరియు ఎప్పుడు చేయకూడదో మీకు ఎలా తెలుసు? మీరు మీ అసమ్మతిని ఎలా వ్యక్తం చేస్తారు?

మీ సహచరుల సహాయం పొందడానికి, సమూహ శిక్షణకు వెళ్లండి. ప్రాక్టీస్ నుండి మరొక ఎపిసోడ్: నాయకత్వ నైపుణ్యాల అభివృద్ధిపై సెమినార్ సందర్భంగా, టామ్, ఆ చిన్న సమూహంలోని సభ్యులందరిలాగే, అతనిని ఏమి ఇబ్బంది పెడుతోంది అని అడిగారు. టామ్ బాస్ యొక్క అభిమానాన్ని పొందాల్సిన అవసరం ఉందని ఒప్పుకున్నాడు, ఎందుకంటే అతను ఏమి చేసినా, ప్రతిదీ తప్పు. సహచరులు అతనికి నిజాయితీగా సమాధానం ఇచ్చారు. సమావేశాలలో అతను తన యూనిట్ యొక్క పనులను అస్తవ్యస్తంగా వివరిస్తాడని మరియు అతని క్రింది అధికారులపై తక్కువ విశ్వాసం ఉందని వారు చెప్పారు. సహోద్యోగుల దృక్కోణం నుండి, ఈ కారణాల వల్ల టామ్ కార్యకలాపాలపై చీఫ్ అసంతృప్తిగా ఉన్నారు.

విధానము

నాయకుడి స్థానంలో మిమ్మల్ని మీరు ఉంచండి - అతని చర్యలకు కారణాలు ఏమిటి?
మీ స్వంత ప్రవర్తనను విశ్లేషించండి.
బాస్‌తో మాట్లాడండి మరియు మార్పు చేయడానికి అతనికి అవకాశం ఇవ్వండి.
ఇతర సహోద్యోగులు అసౌకర్యంగా భావిస్తే, మీ ఉన్నతాధికారులు మరియు మానవ వనరులకు తెలియజేయండి.
మిగతావన్నీ విఫలమైతే, మీరు వేచి ఉండి, ఆపై మరొక ఉద్యోగం కోసం వెతకడం ప్రారంభించాలి.

ప్రెజెంటేషన్‌ల కోసం సిద్ధం చేయడానికి, లక్ష్యాలను మరింత స్పష్టంగా రూపొందించడానికి మరియు విజయవంతంగా పూర్తి చేసిన పని కోసం ప్రమాణాలను నిర్వచించడానికి టామ్‌ను ఎక్కువ సమయం కేటాయించాలని కోరారు. ఉపన్యాసాలలో కిందిస్థాయి ఉద్యోగులను చేర్చుకుని వారి స్వంత నివేదికలు రాయాలని సూచించారు. టామ్ కొన్ని తదుపరి ప్రశ్నలను అడిగాడు మరియు అతను అందుకున్న సిఫార్సులను ఆచరణలో పెట్టాలని కలలు కంటూ వర్క్‌షాప్ నుండి నిష్క్రమించాడు. వచ్చే ఏడాది ప్రణాళికా సమావేశంలో, బాస్ తన బృందం ప్రదర్శనను మెచ్చుకున్నారు మరియు అతని బృందం కలిసి మెరుగ్గా పని చేస్తోందని ఒక ఇమెయిల్ రాశారు.

సహోద్యోగులతో మాట్లాడిన తర్వాత, మీ ప్రవర్తనలో తప్పు ఏమిటో మీకు ఇంకా అర్థం కాకపోతే, మీ మేనేజర్‌ని సంప్రదించండి. మళ్ళీ, వ్యూహాత్మకంగా ఉండండి మరియు "సానుకూల" ప్రశ్నలను అడగండి. "నేను ఏమి తప్పు చేస్తున్నాను?" కాదు, కానీ "నా లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి నేను ఏమి చేయగలను?". మీకు సలహా మరియు మార్గదర్శకత్వం కూడా అవసరమని సూచించండి. ఒకరితో ఒకరు సమావేశం కోసం అడగండి మరియు మీరు మీ ఉద్యోగం మరియు నిర్వాహక నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయడం గురించి మాట్లాడాలనుకుంటున్నారని వివరించండి.

మీరు అదృష్టవంతులైతే, మీ యజమాని మీ చొరవను అభినందిస్తారు మరియు తప్పులను ఎత్తి చూపుతారు - తద్వారా సన్నిహిత సంబంధానికి పునాది వేస్తారు. కానీ అతను మాట్లాడకుండా ఉంటే లేదా మిమ్మల్ని కఠినంగా తిరస్కరించినట్లయితే, అది మీ గురించి కాదు మరియు మీరు మార్చడానికి ఇతర మార్గాలను వెతకాలి - ఏవైనా ఉంటే.

బాస్ ఒక మార్పు తెలపండి

మీ తప్పు ద్వారా మాత్రమే సాధారణ సంబంధాలు కూలిపోతున్నాయని మీరు చివరకు అర్థం చేసుకున్నప్పుడు మాత్రమే, మీరు కలిసి పనిచేయడం కష్టమని మీరు బహిరంగంగా ప్రకటించాలి, కానీ నేను సమస్యకు పరిష్కారాన్ని కనుగొనాలనుకుంటున్నాను.

ఈ అంశం గురించి సంభాషణను ప్రారంభించడానికి అనేక మార్గాలు ఉన్నాయి. అవసరమైతే, మీరు గతంలో ప్రారంభించిన ఫ్రాంక్ సంభాషణను కొనసాగించవచ్చు. ఒకసారి నేను ఫ్రాన్స్‌కు చెందిన టాప్ మేనేజర్ జీన్‌తో కలిసి పనిచేశాను మరియు ఆమె తన బాస్ బ్రిటిష్ రిచర్డ్‌తో కలిసి ఒక కస్టమర్‌ని కలవడానికి ఎలా వెళ్లింది అని ఆమె నాకు చెప్పింది. క్లయింట్ వారిద్దరినీ విపరీతంగా హింసించాడు మరియు చర్చలు తప్పు మార్గంలో వెళ్ళినప్పుడు వారు కలిసి గుర్తుంచుకోవడం ప్రారంభించారు. ఇది బాస్ ప్రవర్తనపై కొంత అసంతృప్తిని వ్యక్తం చేయడానికి జీన్‌కి ఒక కారణాన్ని ఇచ్చింది మరియు వారు సంబంధాలను ఎలా మెరుగుపరుచుకోవాలో అంగీకరించగలిగారు.

అలాంటి అవకాశం రాకపోతే, మీరు సంభాషణ కోసం బాస్‌ని పిలవాలి. సాధారణంగా, సంఘర్షణ పరిష్కార నిపుణులు దీనిని అనధికారిక సెట్టింగ్‌లో చేయమని సిఫార్సు చేస్తారు, ఇక్కడ బాస్ మీకు అంతరాయం కలిగించలేరు మరియు మీరిద్దరూ లేచి వెళ్లిపోవడం అసౌకర్యంగా ఉంటుంది. సంభాషణ నిర్మాణాత్మకంగా ఉండాలంటే, ప్రజలు "సురక్షితంగా" భావించాలి. ఉదాహరణకు, మీరు సహోద్యోగులను కలవని రెస్టారెంట్‌కు మీ యజమానిని ఆహ్వానించవచ్చు. మీరు ఆఫీసు వెలుపల అతనితో కొన్ని వ్యక్తిగత విషయాలను చర్చించాలనుకుంటున్నారని చెప్పండి. మీ మధ్య విభేదాలు పనిని పూర్తి చేయడంలో జాప్యానికి కారణమైతే, ఇతర ప్రాజెక్ట్‌లపై జాప్యం ప్రభావం గురించి మాట్లాడండి. సంభాషణ తీవ్రంగా ఉంటుందని మరియు తప్పించుకోలేమని బాస్‌కు తెలియజేయండి. మీరు అతనితో మీ వ్యక్తిగత సంబంధం గురించి మాట్లాడాలనుకుంటున్నారని మీరు చెబితే, అతనికి మరింత ముఖ్యమైన పనులు ఉండవచ్చు.

మీరు డైలాగ్‌ని ప్రారంభించినప్పుడు, మీరు ఎంత కోపంగా ఉన్నారో బాస్‌కు తెలియదని మీరు కనుగొనే అవకాశం ఉంది. ఉదాహరణకు, రిచర్డ్ తన అభిప్రాయాన్ని ఎప్పుడూ అడగలేదని జీన్ కలత చెందాడు, కానీ తన సహోద్యోగులు - ఎక్కువగా ఇంగ్లీష్ మరియు పురుషులు మాత్రమే విన్నారు. అది వచ్చినప్పుడు, రిచర్డ్ సమావేశాలలో ఆమెను ఇబ్బంది పెట్టాలని కోరుకోలేదని, కానీ ఆమె నోరు మూయడం తన ఉద్దేశ్యం కాదని వివరించాడు.

అల్లర్లు లేవండి

మీరు మీ స్వంత ప్రవర్తనను సర్దుబాటు చేయడం ద్వారా లేదా మీ బాస్‌తో పరస్పర చర్య చేయడానికి మార్గాలను కనుగొనడం ద్వారా ఫలితాలను సాధించలేకపోతే మరియు మీ సహోద్యోగులు కూడా అసౌకర్యాన్ని ఎదుర్కొంటుంటే, మీరు దీన్ని ఉన్నతాధికారులకు మరియు HR విభాగానికి నివేదించాలి.

కానీ మీరు ఈ మార్గంలో వెళ్ళిన తర్వాత, తలెత్తిన పరిస్థితికి మీ యజమాని బాధ్యత వహిస్తాడని మీరు బలమైన సాక్ష్యాలను సేకరించాలి - ఇది అతని నాయకత్వ విధానం మరియు ప్రవర్తన కారణంగా జట్టు, యూనిట్ మరియు మొత్తం సంస్థ చేస్తుంది. చివరికి బాధపడతారు. చట్టపరమైన చర్యలతో కంపెనీని బెదిరించడానికి సిద్ధంగా ఉండండి. మీ బాస్ తప్పుడు వ్యూహాలను ఎంచుకున్నారని మరియు వర్క్‌ఫ్లో ప్రతికూలంగా ప్రభావితం చేస్తారని మీకు డాక్యుమెంటరీ సాక్ష్యం అవసరం: సాక్షుల సాక్ష్యాలు, కార్పొరేట్ నియమాలు మరియు సూచనల ఉల్లంఘనలను సూచించే కరస్పాండెన్స్. మీలాంటి ఇలాంటి దావాలు చేయడానికి ఎక్కువ మంది వ్యక్తులు సిద్ధంగా ఉన్నారు, సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్ సమస్యను విస్మరించడం లేదా తిరస్కరించడం అంత కష్టం అవుతుంది.

బాస్ తప్పు చర్యను ఎంచుకున్నారని సూచించే కాదనలేని వాస్తవాలు లేకుండా, సిబ్బంది విభాగం ప్రతినిధులను మిత్రులుగా ఆకర్షించడం సాధ్యం కాదు - చాలా మటుకు, వారు తల వైపు తీసుకుంటారు. తన బాస్‌తో టచ్‌లో ఉండలేని టాప్ మేనేజర్ మారియా, మొదట్లో హెచ్‌ఆర్ డిపార్ట్‌మెంట్ నుండి సహాయం కోరింది. కానీ స్వీయ ప్రమోషన్‌లో గొప్పగా ఉన్న ఆమె యజమాని, ప్రతిదానికీ మరియానే కారణమని HR నిపుణులను ఒప్పించగలిగాడు. సిబ్బంది విభాగం డైరెక్టర్ సంఘర్షణ యొక్క సారాంశాన్ని లోతుగా పరిశోధించడానికి ఇష్టపడకపోవడమే కాకుండా, మరియా తన యజమానికి అనుగుణంగా ఉండాలని అతను చెప్పాడు.

ఇటువంటి కథలు అసాధారణం కాదు - చాలా తరచుగా సబార్డినేట్‌లు, మంచి వాదనలు లేకుండా, వారి ప్రవర్తన మరియు నిర్వహణ శైలిని మార్చమని మరియు వారి ఉద్యోగాలను కోల్పోయేలా బాస్‌ను బలవంతం చేయలేరు. అదనంగా, భవిష్యత్తులో తిరుగుబాటు మరియు ఫిర్యాదులు మీకు వ్యతిరేకంగా పని చేయవచ్చు, కాబట్టి అధికారిక ఫిర్యాదులు చివరి ప్రయత్నం.

వేచి ఉండండి లేదా వదిలివేయండి

నాయకుడితో సంబంధాన్ని ఏర్పరచుకోవడానికి పైన పేర్కొన్న వాటిలో ఏదీ మీకు సహాయం చేయకపోతే మరియు సమిష్టి చర్యకు ఎటువంటి ముందస్తు అవసరాలు లేనట్లయితే, దాదాపు మార్గం లేదు.

చాలా తరచుగా అలాంటి సందర్భాలలో, ప్రజలు ఏమైనప్పటికీ పని చేస్తూనే ఉంటారు మరియు తక్కువ తరచుగా బాస్‌తో పరుగెత్తడానికి ప్రయత్నిస్తారు. తనంతట తాను వెళ్లిపోతాడన్న ఆశ ఎప్పుడూ ఉంటుంది. ఏది ఏమైనప్పటికీ, వేచి చూసే వైఖరిని తీసుకున్న తర్వాత, మీరు మీ కోసం ఒక గడువును నిర్దేశించుకోవాలని గుర్తుంచుకోండి, లేకపోతే వేచి ఉండటం జీవిత మార్గంగా మారుతుంది - మరియు మీరు నిరుపయోగంగా, పనిలో నిరాశకు గురవుతారు మరియు చికాకుగా భావిస్తారు. ఇది జీవితంలోని ఇతర ప్రాంతాలను ప్రభావితం చేస్తుంది, నిరాశకు దారితీస్తుంది.

మరో ఉద్యోగం వెతుక్కోవడమే తెలివైన పని. మీ రెజ్యూమ్‌ని సవరించండి, సూచనలను పొందండి మరియు ఇంటర్వ్యూలకు వెళ్లడం ప్రారంభించండి. మీకు చెడ్డ బాస్ ఉన్నందుకు మీరు నిందలు వేయరు, కానీ మీరు అతనితో ఉంటే, అది మీ తప్పు.

సరిగ్గా ఇదే స్టాసీ ముందుకు వచ్చింది. ఆమె త్వరగా ఒక ఆసక్తికరమైన ఖాళీని కనుగొంది, మరియు కొత్త ప్రదేశంలో ఆమె తన యజమానితో అద్భుతమైన సంబంధాన్ని కలిగి ఉంది. కొన్ని నెలల తర్వాత, పీటర్ ఆమె తర్వాత కొద్దిసేపటికే వెళ్లిపోయాడని తెలిసింది. అధికారిక సంస్కరణ ప్రకారం, ఇది అతని నిర్ణయం, కానీ, అంతర్గత సమాచారం ప్రకారం, అతను పై నుండి దీన్ని చేయవలసి వచ్చింది: అతను చాలా విలువైన సిబ్బందిని కోల్పోయాడు.

సంస్కృతి

పనిదినం దాదాపు ముగిసిపోయింది, ఉద్యోగులందరూ అలసిపోయి కొంచెం రిలాక్స్ అయ్యారు. మీరు అలసిపోయి రిలాక్స్‌గా ఉన్నారు. అయితే, మీరు కేవలం నీటి కూలర్ వద్ద గ్యాప్ ఉంటే, లేదా కంప్యూటర్‌లో "బ్రింగ్ టు లైఫ్" సాలిటైర్‌ని అమలు చేయండియజమాని అకస్మాత్తుగా కార్యాలయంలోకి ప్రవేశించాడు. మీరు మరియు మీ యజమాని సాధారణ సంబంధాన్ని పెంచుకుంటే మంచిది, మరియు మీరు గత కొన్ని రోజులుగా మీ తప్పులన్నింటినీ వెంటనే గుర్తుంచుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తూ కనీసం మెలికలు పెట్టలేరు.

మీ యజమాని మీకు చీకటి గుర్రం అయితే, అతను భయాందోళన మరియు భయంతో మాత్రమే మిమ్మల్ని ప్రేరేపిస్తాడు, అప్పుడు మీకు కొన్ని అసహ్యకరమైన నిమిషాలు మరియు కోల్పోయిన నరాల కణాలు హామీ ఇవ్వబడతాయి. మీ కార్యాలయ జీవితాన్ని మరింత ప్రశాంతంగా మార్చడానికి ఏదైనా మార్గం ఉందా?ఆ దుష్ట అపరాధ భావాన్ని తప్పించుకోవాలా (అది మీ తప్పు కాకపోయినా)? నిజానికి, మీరు అతిపెద్ద బాస్‌లను ఎదుర్కొన్నప్పుడు కూడా మీ ఒలింపియన్‌ను ప్రశాంతంగా ఉంచుకోవడానికి కనీసం ఐదు మార్గాలు ఉన్నాయి.

1. మీరు మీ యజమానిని అధ్యయనం చేయడం ద్వారా అతనితో ఒక సాధారణ భాష కోసం వెతకాలి.

మీకు కొత్త ఉద్యోగం వచ్చిన వెంటనే లేదా కొత్త బాస్ మీ వద్దకు వచ్చిన వెంటనే (లేదా, మీరిద్దరూ చాలా కాలంగా కంపెనీలో పనిచేస్తున్నారు), మీ బాస్ గురించి విచారించడానికి చాలా సోమరితనం చెందకండి. దీని కోసం, ప్రైవేట్ డిటెక్టివ్‌ను నియమించాల్సిన అవసరం లేదు.- మీరు సోషల్ నెట్‌వర్క్‌ల శోధన ఇంజిన్‌లను ఉపయోగించవచ్చు. అన్నింటికంటే, మనస్తత్వవేత్తలు కూడా పాఠశాలలో విద్యార్థులు మొదట్లో ఉపాధ్యాయుడి కంటే ఎక్కువ సబ్జెక్టును అధ్యయనం చేయరని చెప్పారు!

మీ యజమాని ఎలాంటి పక్షి, అతను ఎవరితో స్నేహం చేసాడో, అతని ప్రాధాన్యతలు మరియు అభిరుచులు ఏమిటో మీకు తెలిసిన తర్వాత, ఈ వ్యక్తితో కమ్యూనికేట్ చేయడం మీకు చాలా సులభం అవుతుంది. అర్థం చేసుకోవడం నేర్చుకోవడానికి మీకు అవకాశం ఉంటుంది ఏ సమయంలోనైనా మీ మేనేజర్ నుండి ఏమి ఆశించవచ్చు, మరియు బాస్‌తో సమావేశమైనప్పుడు మీరు ఖచ్చితంగా భయాందోళనలను విజయవంతంగా ఎదుర్కోగలుగుతారు. అయితే, మీ నిజమైన ప్రొఫైల్ నుండి Odnoklassnikiలోని అతని పేజీకి వెళ్లకుండా ప్రయత్నించండి. ఇంకా ఎక్కువగా, మీరు మీ బాస్ గురించి అసహ్యకరమైన విషయాలను పోస్ట్ చేయకూడదు!

2. మీ బాస్‌తో కనెక్ట్ అవ్వడానికి, మిమ్మల్ని మీరు వారి బూట్‌లో పెట్టుకోండి.

కాబట్టి, మీరు ఎలాంటి వ్యక్తితో వ్యవహరించాలో మీకు ఇప్పటికే తెలుసు మరియు మీ యజమాని యొక్క వ్యక్తిగత వాతావరణం గురించి కూడా మీకు తెలుసని ఊహించుకుందాం. బహుశా మీరు అతని బలహీనతలు, పంక్చర్లు, లోపాల గురించి ఏదైనా నేర్చుకున్నారు. వెంటనే వీటన్నింటిని రాజీ సాక్ష్యంగా పరిగణించవద్దు, మరియు మీ యజమానికి - నెరవేరని మరియు పడగొట్టబడిన విగ్రహం వలె. గుర్తుంచుకోండి - ఈ వ్యక్తి ఎంత ప్రొఫెషనల్ అయినప్పటికీ, అతను ఒక వ్యక్తి మాత్రమే, అంటే అతను తప్పులు మరియు మానవ బలహీనతలతో వర్గీకరించబడ్డాడు.

ఈ విధానం సబార్డినేట్‌లు సాధారణంగా వారి ఉన్నతాధికారులతో సంబంధం కలిగి ఉన్న విమర్శల స్థాయిని తగ్గించడమే కాకుండా, మీ బాస్ యొక్క షూస్‌లో అనుభూతి చెందడానికి మీకు అవకాశం ఇస్తుంది. ఇది చాలా సాధారణమని మీరు గ్రహించడం ప్రారంభిస్తారు.మీకు లేదా మీ సహోద్యోగులకు తెలిసిన విషయాలు మీ యజమానికి తెలియకపోవచ్చు. కొత్త యజమానిని అంగీకరించాల్సిన అవసరం ఉన్నవారికి, దానికి సర్దుబాటు చేయడానికి ఈ విధానం ప్రత్యేకంగా ఉపయోగపడుతుంది.

3. మీ అధికారులు మీ నుండి ఏమి ఆశిస్తున్నారో ఖచ్చితంగా తెలుసుకోండి

మీ మేనేజర్ మీ నుండి ఏమి ఆశిస్తున్నారనే దాని గురించి అంచనాలు వేయడం మానేయండి. అతని క్లెయిమ్‌ల స్థాయి మీ అధికారాల పరిధిని మించిపోయిందని మీకు అనిపిస్తే, అపాయింట్‌మెంట్ కోసం బాస్ వద్దకు వెళ్లడానికి ప్రయత్నించడం అర్ధమే (ప్రాధాన్యంగా పని దినం మధ్యలో కాదు), మీ ఉద్యోగ బాధ్యతలను మళ్లీ చర్చించడానికి ప్రయత్నించడానికి, కొన్ని సరిహద్దులను వివరిస్తుంది. అదే సమయంలో, మీరు చాలా వాగ్దానాలు మరియు బాధ్యతలను తీసుకోకుండా మీ స్వంత సామర్థ్యాలను తెలివిగా అంచనా వేయడానికి ప్రయత్నించాలి.

ఇతర విషయాలతోపాటు, కార్యాలయంలో మీ విధులను మాత్రమే అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నించండి, కానీ మీ యజమాని మీ ముందు వ్యక్తిగతంగా చూసే లక్ష్యాలను కూడా కనుగొనడానికి ప్రయత్నించండి. ఆ ప్రాధాన్యతలపై ప్రత్యేక శ్రద్ధ వహించండి, తదుపరి కాలంలో (ఒక వారం, రెండు, ఒక నెల) కంపెనీలో మీ కార్యకలాపాల కోసం మీ ఉన్నతాధికారులు చూస్తారు. అత్యంత ప్రాధాన్యత కలిగిన పనుల జాబితాను తయారు చేయడం అర్ధమే, ఇది సమయానికి వాటిని పూర్తి చేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.

4. మీరు మీ బాస్‌తో కనెక్ట్ అవ్వాలని చూస్తున్నట్లయితే మార్చడానికి సిద్ధంగా ఉండండి

నాయకులు కొత్త ఆలోచనలతో ముందుకు రావడం తరచుగా జరుగుతుంది, మీ అభిప్రాయం ప్రకారం, సమర్థవంతమైన పనిలో మాత్రమే జోక్యం చేసుకుంటుంది. అయితే, ఉద్యోగులు తరచుగా ఇది రహస్యం కాదు తెలిసిన రొటీన్‌కి అలవాటు పడడం వల్ల ఎలాంటి మార్పులు వద్దురోజు మరియు తెలిసిన దిశలు. చాలా తరచుగా, ఒక కొత్త బాస్ ప్రతిదీ "నాశనం" చేయగలడు, అతను ప్రతిదీ మరియు ప్రతి ఒక్కరూ సమర్థవంతంగా పని చేయడం ఎలా అనే దానిపై చాలా కొత్త ఆలోచనలను కలిగి ఉంటారు.

సాధారణ రహస్యం ఏమిటంటే, మీ బాస్ ప్రతిపాదిత మార్పుల పట్ల సానుకూలంగా ఉండటం మీ బాస్‌తో కలిసి ఉండటానికి మీకు సహాయపడుతుంది. మీ బాస్ అందించే ఆవిష్కరణలలో మీకు మంచి ఏమీ కనిపించకపోతే, కనీసం అతను ఏమి సాధించాలనుకుంటున్నాడో అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నించండి. బహుశా మీరు నిజంగా మొదటి చూపులో అతని ఆకాంక్షలను అర్థం చేసుకోలేకపోయారు. ఈ సమస్యపై మీ అభిప్రాయాన్ని తెలియజేయండి. సాధారణంగా, ఏదైనా చేయండి, కానీ మీ స్వంత అపనమ్మకం మరియు సంశయవాదంలోకి మిమ్మల్ని మీరు లాక్కోకండి.

5. మార్పుల కోసం వేచి ఉండకండి - వాటిని మీరే ప్రతిపాదించండి!

చురుగ్గా మరియు ముందుకు ఆలోచించండి. ఉదాహరణకు, అసంతృప్తికరమైన పని కోసం మీ మేనేజర్ మిమ్మల్ని మరియు మీ సహోద్యోగులను నిరంతరం తిడితే మరియు అతని వైఖరి అన్యాయమని మీరు అనుకుంటే, బాస్ యొక్క ఆకాంక్షలను తీర్చడానికి వెళ్ళండి. ఉత్పాదకతను మెరుగుపరిచే మార్గాలతో ముందుకు రావడానికి మీ యజమాని కోసం వేచి ఉండకండి, మరొక చెడ్డ నెలతో విసిగిపోతుంది. బదులుగా, నివారణ ప్రతిపాదనతో మాట్లాడటానికి, మీరే ముందుకు రండి.

ఈ పద్ధతి ప్రధానంగా వారి విధులను ఖచ్చితంగా తెలిసిన మరియు వారి కార్యాలయంలో ఇప్పుడు తీసుకువచ్చే దానికంటే ఎక్కువ విలువను తీసుకురాగల ఉద్యోగులకు అనుకూలంగా ఉంటుంది. మీ ఆలోచనలు మీ ఉన్నతాధికారులకు నచ్చకపోతే నిరుత్సాహపడకండి.మొదట, ఇది అలా కాకపోవచ్చు; మరియు రెండవది, ప్రధాన విషయం ఏమిటంటే, నిజంగా ఉపయోగకరంగా ఏదైనా చేయాలనే మీ హృదయపూర్వక కోరిక, మరియు మూర్ఖత్వంతో రోజులు మరియు నెలల తరబడి కార్యాలయంలో కూర్చోకూడదు.

నాయకులు మరియు అధీనంలో ఉన్నవారి మధ్య సంబంధాలు భిన్నంగా ఉంటాయి. పరిస్థితి చాలా కారకాలచే ప్రభావితమవుతుంది - జట్టు పరిమాణం మరియు సంస్థ యొక్క కార్యాచరణ రకం, ఉద్యోగుల విద్య నుండి బాస్ యొక్క సైకోటైప్ మరియు అతని లింగం వరకు. మగ నాయకులు మరియు మహిళా నాయకులు చాలా భిన్నంగా ప్రవర్తిస్తారు.

కాబట్టి, ప్రవర్తన యొక్క స్నేహపూర్వక నమూనాను నిర్మించాలనే కోరికతో "పాపం" చేసే స్త్రీలు, ప్రత్యేకించి వారికి మరియు వారి అధీనంలో ఉన్నవారి మధ్య దూరం చాలా గొప్పది కానట్లయితే. సృజనాత్మక వాతావరణంలో (డిజైనర్లు, పాత్రికేయులు, కళాకారులు) బాస్ మరియు దిగువ స్థాయి మధ్య మరింత పనికిమాలిన సంబంధాలు అభివృద్ధి చెందుతాయి.

బాస్ ఒక స్నేహితుడు

నాయకుడు స్నేహాన్ని పెంచుకుంటాడు. ఈ పరిస్థితిలో, సబార్డినేట్‌ల కుటుంబాలలో ఏమి జరుగుతుందో మేనేజర్‌కు తెలుసు, పిల్లల పేర్లను గందరగోళానికి గురి చేయకూడదు మరియు అపాయింట్‌మెంట్ కోసం తన అత్తగారిని లేదా అతని పెంపుడు జంతువును పశువైద్యుని వద్దకు తీసుకెళ్లవలసి వస్తే ఉద్యోగిని సులభంగా విడుదల చేస్తాడు. దంత వైద్యుడు.

ఇది దేనికి దారి తీస్తుంది? ఒకవైపు జట్టులో వెచ్చని వాతావరణం నెలకొంది. అటువంటి వైఖరికి సబార్డినేట్లు కృతజ్ఞతలు మరియు సరైన సమయంలో అదే "నాణెం"తో అధికారులకు "తిరిగి చెల్లించడం" పట్టించుకోరు. వారు సాధ్యమైనంత ఉత్పాదకంగా పని చేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు (కొన్నిసార్లు భోజనం లేకుండా లేదా సాయంత్రం వరకు ఆలస్యంగా ఉంటారు), వారి ప్రియమైన యజమాని కోసం అక్షరాలా "పర్వతాలను తిరగండి". మరోవైపు, సబార్డినేట్‌లు అనివార్యంగా బాస్ యొక్క స్నేహపూర్వకతను దుర్వినియోగం చేయడం ప్రారంభిస్తారు మరియు ఏమి జరుగుతుందో తేలికగా తీసుకుంటారు. బోనస్ సాధారణ మొత్తం కంటే ఎందుకు తక్కువ అని వారు సులభంగా అడుగుతారు, ఒక వ్యాఖ్యపై ఆగ్రహం వ్యక్తం చేస్తారు లేదా బాస్ వ్యక్తిగత జీవితాన్ని చర్చించడంలో ఫాక్స్ పాస్‌లను అనుమతించవచ్చు.

ఇది జరగకుండా నిరోధించడానికి, మీరు క్రమానుగతంగా అధీనం యొక్క సరిహద్దులను గుర్తించాలి. ఎలా? ఒక బాస్ సబార్డినేట్‌లను పేరుతో సంబోధిస్తాడనుకుందాం. కానీ అతను తన పూర్తి పేరు, మొదటి పేరు మరియు పోషకుడితో ఒక ఉద్యోగిని పిలిచిన వెంటనే లేదా "మీరు"కి మారిన వెంటనే - ఇది ఒక సంకేతం: ఇప్పుడు అతను యజమాని మాత్రమే మరియు సందేహించని విధేయత అవసరం.

బాస్ మానసికంగా మూగవాడు

మేనేజర్ తన ఉద్యోగుల భావోద్వేగాలను ఏమాత్రం పరిగణనలోకి తీసుకోడు. సాధారణంగా ఇది మితిమీరిన అధికార యజమాని లేదా "పొడి" పెడంట్ చేత చేయబడుతుంది. అతను ఉద్యోగి యొక్క భావోద్వేగ అనుభవాలు, ఆరోగ్య స్థితి మరియు ఇతర "చిన్న విషయాలు" పట్ల ఆసక్తి చూపడు. తుది ఫలితం ముందంజలో ఉంచబడుతుంది మరియు అతను నిర్దిష్ట సంఖ్యల ద్వారా పని నాణ్యతను నిర్ణయిస్తాడు. అలాంటి నాయకుడు ఉద్యోగి యొక్క గృహ సమస్యలను అస్సలు పరిశోధించడు, అతను కన్నీటి తడిసిన కళ్ళకు ఎటువంటి శ్రద్ధ చూపడు లేదా దీనికి విరుద్ధంగా, సబార్డినేట్ యొక్క రూపాన్ని చాలా విమర్శిస్తాడు.

ఇది దేనికి దారి తీస్తుంది? ఒత్తిడితో కూడిన స్థితిలో, ఒక సబార్డినేట్ సాధారణ పనిని భరించలేకపోవచ్చు మరియు మొత్తం డిపార్ట్‌మెంట్‌ను నిరాశపరచవచ్చు. భావోద్వేగ భాగం ముఖ్యమైన వ్యక్తుల కోసం అటువంటి నాయకుడితో కలిసి పనిచేయడం కష్టం, మరియు మంచి నిపుణుడు పోటీదారుల వద్దకు వెళ్ళవచ్చు, ఇక్కడ బాస్ ఎక్కువ “మానవుడు”.

"గోల్డెన్ మీన్" ను ఎలా కనుగొనాలి?

ఆదర్శ నాయకుడికి రాజీ సంబంధాలను ఎలా నిర్మించాలో తెలుసు. అతను సున్నితత్వం లేని క్రాకర్ కాదు, అతను ఉద్యోగుల సమస్యలను పరిశోధించడానికి సిద్ధంగా ఉన్నాడు, కానీ అతను ఎల్లప్పుడూ యజమానిగా ఉంటాడు - తెలివైనవాడు, ప్రశాంతంగా, వ్యూహాత్మకంగా ఉంటాడు మరియు అతని సూచనలు తగిన గౌరవంతో గ్రహించబడతాయి మరియు శ్రద్ధగా అమలు చేయబడతాయి.

ఈ విధానంతో, జట్టు అద్భుతమైన పనితీరును ప్రదర్శిస్తుంది, కానీ ప్రతి ఒక్కరూ పరిగణించబడే వ్యక్తిగా భావిస్తారు. ప్రేరణ "క్యారెట్" (నగదు బోనస్, మౌఖిక ప్రోత్సాహం, ప్రమోషన్) లేదా "స్టిక్" కావచ్చు:

• మెటీరియల్ వేతనం మొత్తంలో తగ్గింపు;
• వేసవి నుండి శీతాకాల సమయం వరకు సెలవుల బదిలీ;
• నిర్దిష్ట సెలవు తేదీలను అంగీకరించడానికి నిరాకరించడం;
• మందలించు;
• ఆసక్తికరమైన ప్రాజెక్టుల నుండి మినహాయింపు;
• మరొక స్థానానికి బదిలీ చేయండి.

సబార్డినేట్‌లను ప్రేరేపించడం అవసరమా మరియు ఏ ప్రభావ పద్ధతి ఉత్తమంగా పనిచేస్తుంది?

"క్యారెట్ మరియు స్టిక్" పద్ధతి అత్యంత ప్రభావవంతమైనదని నమ్ముతారు. ఆదర్శవంతంగా, పెనాల్టీల కంటే ప్రేరణ యొక్క సానుకూల పద్ధతులు చాలా తరచుగా ఉపయోగించబడతాయి. అంతేకాక, ప్రోత్సాహం పదార్థం మాత్రమే కాదు. ఒక ఉద్యోగి అతను విలువైనవాడని అర్థం చేసుకోవడం చాలా ముఖ్యం, నిపుణుడిగా అతని అభిప్రాయం విలువైనది. ప్రశంసలు, హృదయపూర్వక కృతజ్ఞతా పదాలు, ముఖ్యంగా ఇతర ఉద్యోగుల ముందు మాట్లాడటం, అద్భుతాలు చేయగలదు. అదే సమయంలో, జట్టు నుండి ఒకరిని ఒంటరిగా ఉంచకపోవడం చాలా ముఖ్యం, అతనికి మరిన్ని హక్కులు మరియు అవకాశాలను ఇస్తుంది. సానుకూల ప్రేరణ యొక్క ఉదాహరణ ఒక ముఖ్యమైన తేదీకి అభినందనలు, వేసవిలో సెలవులను అందించడం.

ఒక మంచి నాయకుడికి సంపూర్ణమైన "నిషిద్ధం" అంటే మీ స్వరాన్ని పెంచడం, అసభ్యకరమైన పదజాలం మరియు ప్రతీకారం తీర్చుకోవడం. ఎట్టి పరిస్థితుల్లోనూ జట్టులో "గుసగుసలు" మరియు సమాచారం ఉండకూడదు, అయినప్పటికీ కొంతమంది ఉన్నతాధికారులు ఈ పరిస్థితిని స్వాగతించారు మరియు సాధ్యమైన ప్రతి విధంగా "విజిల్‌బ్లోయర్లను" ప్రోత్సహిస్తారు.

ప్రారంభకులకు ప్రత్యేక విధానం అవసరం

కొత్తగా వచ్చిన ఉద్యోగి పట్ల మేనేజర్ దృష్టిని పెంచడం అనేది ఒక సాధారణ దృగ్విషయం. ఇది తప్పనిసరిగా జట్టుకు సమర్పించబడాలి, ఉద్యోగ బాధ్యతలు మరియు సాంకేతిక ప్రక్రియ యొక్క చిక్కులు లేదా క్లయింట్‌లతో కమ్యూనికేషన్ యొక్క రహస్యాలు గురించి తెలుసుకోవాలి. కొత్త ఉద్యోగికి “పుల్ ద్వారా” ఉద్యోగం వస్తే సంబంధాలను ఏర్పరచుకోవడం చాలా కష్టం - ఇది తక్షణ బాస్ లేదా ఉన్నత మేనేజర్ యొక్క పాత పరిచయము (బంధువు). ఈ సందర్భంలో, బంధుత్వం లేదా పరిచయాల స్థాయిని ప్రదర్శించకుండా ఉండటం మరియు వ్యాపార మర్యాదలకు కట్టుబడి ఉండటం ముఖ్యం.

ఇతర సిబ్బందికి అసూయ కలిగించకుండా ఉండటానికి, మీరు సాధ్యమైనంతవరకు కార్మిక ప్రక్రియలో నూతనంగా పాల్గొనడానికి ప్రయత్నించాలి, సాధ్యమయ్యే పనులతో ప్రారంభించి, ఆపై మరింత బాధ్యతాయుతమైన పనులకు వెళ్లండి.

ఒక మంచి పరిష్కారం ఏమిటంటే, ఎవరికి మరియు ఏ ప్రశ్నలతో అతను తిరగగలడో వివరించడం, కొత్తగా వచ్చిన వ్యక్తికి అనుభవజ్ఞుడైన గురువును జోడించడం, ఎవరు శిక్షణా విధులను స్వీకరిస్తారు.

ఒక కొత్త వ్యక్తి జట్టులో చేరడానికి సహాయపడే సులభమైన మార్గం అనధికారిక సెట్టింగ్‌లో కమ్యూనికేట్ చేయడం (కార్పొరేట్ లేదా జట్టు నిర్మాణం, క్రీడా పోటీలు, ప్రకృతి పర్యటన లేదా విద్యా విహారం). పైన పేర్కొన్న అన్ని సాధనాలు నాయకుడు మరియు ఇతర సబార్డినేట్‌ల మధ్య సంబంధాలను నిర్మించడానికి మంచివి.

కాలక్రమేణా, ప్రతి జట్టు ప్రత్యేక వాతావరణాన్ని అభివృద్ధి చేస్తుంది, వారి స్వంత సంప్రదాయాలు పుడతాయి. మేనేజర్ యొక్క పని ప్రతి వ్యక్తి ఉద్యోగికి సౌకర్యవంతమైన పరిస్థితులను సృష్టించడం మాత్రమే కాదు, సమర్థవంతమైన జట్టుకృషిని నిర్వహించడం కూడా.

మీ కొత్త బాస్‌పై మంచి ముద్ర వేయాలనుకుంటున్నారా లేదా మీ ప్రస్తుత బాస్‌తో మీ సంబంధాన్ని మెరుగుపరచుకోవాలనుకుంటున్నారా? మీ కమ్యూనికేషన్‌కు ఈ శక్తివంతమైన పదబంధాలలో కొన్నింటిని జోడించడానికి ప్రయత్నించండి. మీరు నాయకుడితో మీ స్థానం మరియు సంబంధాన్ని ఎటువంటి కుటిలత్వం, సానుభూతి మరియు దాస్యం లేకుండా సులభంగా మెరుగుపరచుకోవచ్చు.

1. నేను ఎలా సహాయం చేయగలను?

ఏ నాయకుడైనా ఎక్కువగా వినాలనుకునేది ఇదే. ("అది నా పని కాదు" అనే పదబంధం వ్యతిరేక ప్రభావాన్ని చూపుతుంది.) ఇది మిమ్మల్ని టీమ్ ప్లేయర్‌గా వర్ణిస్తుంది మరియు మీ ప్రధాన ఉద్యోగ బాధ్యతలకు వెలుపల ఉన్న విషయాలను తీవ్రంగా తీసుకోవడానికి మీరు సిద్ధంగా ఉన్నారని సూచిస్తుంది.

2. సమస్య కాదు.

మీ బాస్ మిమ్మల్ని ఏదైనా చేయమని అడిగినప్పుడు, దాని గురించి సానుకూలంగా ఉండండి. అతని ప్రమేయం మరియు వివరణాత్మక పర్యవేక్షణ లేకుండా మీరు పనిని పూర్తి చేయగలరని మీ యజమానికి భరోసా ఇవ్వండి.

3. నేను మరింత తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నాను.

మీ నైపుణ్యానికి వెలుపల ఉన్న విషయాలపై మీకు ఆసక్తి ఉందని మీ యజమానికి చూపించడం అనేది కంపెనీలో చురుకుగా అభివృద్ధి చెందడానికి మరియు కెరీర్ నిచ్చెనపైకి వెళ్లాలనే మీ కోరికను ప్రదర్శించడానికి ఒక గొప్ప మార్గం. ఇది అతని బలహీనతలను అర్థం చేసుకుని, వాటిపై పని చేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్న ప్రతిష్టాత్మక వ్యక్తిగా మిమ్మల్ని వర్ణిస్తుంది.

4. భవిష్యత్తులో నేను నా పనిని ఎలా మెరుగుపరచగలను?

మీ పనితీరును మూల్యాంకనం చేసేటప్పుడు ఇది చాలా ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది, కానీ మీరు ఎప్పుడైనా ఈ ప్రశ్నను అడగవచ్చు. మీరు నిర్మాణాత్మక విమర్శలను వినడానికి మరియు అంగీకరించడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారని ఇది చూపిస్తుంది. మరియు మీరు దానిని హృదయపూర్వకంగా తీసుకొని అవసరమైన మార్పులు చేస్తే, అది మరింత మెరుగ్గా ఉంటుంది.

5. నేను ఈ విషయంలో బాధ్యత తీసుకుంటాను.

చొరవ మరియు నాయకత్వ లక్షణాల ప్రదర్శన యొక్క స్వచ్ఛంద ప్రదర్శన అధిక-విలువైన ఉద్యోగులలో చూడాలని నిర్వాహకులు భావిస్తున్నారు.

6. నేను నా ఉద్యోగాన్ని ప్రేమిస్తున్నాను.

ఈ పదబంధం ఉద్యోగుల నుండి తరచుగా వినబడదు! మీ ఉద్యోగానికి సంబంధించిన ప్రతిదీ మీకు నచ్చకపోయినా, మీ యజమానికి చెప్పడానికి మీరు కొన్ని విషయాలను ఎంచుకోవచ్చు. ఔత్సాహిక ఉద్యోగులను ఎవరు ఇష్టపడరు?

7. ఈ సమస్యను మనం ఎలా పరిష్కరించవచ్చో ఇక్కడ ఉంది.

మేనేజ్‌మెంట్ దృష్టిలో మిమ్మల్ని మీరు ఎలివేట్ చేసుకోవడానికి సమస్య పరిష్కారం అత్యంత ప్రభావవంతమైన మార్గం. మీరు మీ బాస్ వద్దకు వెళ్లి, “ఇదిగో సమస్య. మేము దానిని పరిష్కరించడానికి A, B లేదా C చేయవచ్చు, మరియు మేము C చేయాలి అని నేను అనుకుంటున్నాను ఎందుకంటే…” - మీరు చొరవ మరియు సృజనాత్మక ఆలోచనను ఈ విధంగా చూపుతారు. ఈ సమస్యను పరిష్కరించడంలో మీకు మరియు మీ యజమానికి భిన్నమైన అభిప్రాయాలు ఉన్నప్పటికీ, మీరు దానిని ఎలా ఎదుర్కోవాలో ఆలోచించారని మరియు దాని ఉనికి గురించి నివేదించడానికి మాత్రమే రాలేదని అతను ఆకట్టుకుంటాడు.

8. నం.

మీ బాస్‌తో స్పష్టమైన సరిహద్దులను సెట్ చేయడం మరియు ఎప్పటికప్పుడు "నో" చెప్పడం మంచిది. అదే సమయంలో, వీలైనంత మర్యాదగా ఉండండి. ఈ స్పష్టమైన సరిహద్దులను సెట్ చేయడం మరియు నిర్వహించడం కోసం మంచి బాస్ మిమ్మల్ని గౌరవిస్తారు.

9. ఇది చేయవలసిన అవసరం ఉందని నేను చూశాను, కాబట్టి నేను చేసాను.

ఈ పదబంధం మనందరికీ సంగీతంలా అనిపిస్తుందని నేను అనుకుంటున్నాను! యజమానులు తమ స్వంత సమస్యలను పరిష్కరించే వ్యక్తులను ఆరాధిస్తారు మరియు నిరంతర పర్యవేక్షణ మరియు చిన్న సంరక్షణ అవసరం లేదు. అలాగే, ఇది సాంకేతికంగా "మీ పని" కాకపోయినా, ప్రింటర్ కార్ట్రిడ్జ్‌ని భర్తీ చేయడం నుండి ఆఫీసు పని వరకు ఏదైనా చేయవలసి ఉంటే- మీరు వెంటనే అదనపు పాయింట్‌లను పొందుతారు.

10. ఒక ఆలోచన ఉందా...

మంచి నాయకుడు ఎప్పుడూ కొత్త ఆలోచనలను స్వాగతిస్తాడు. ప్రధాన విషయం ఏమిటంటే వాటిని సరైన సమయంలో మరియు సరైన స్థలంలో ప్రదర్శించడం. మేధోమథనం చేయడం మరియు ప్రతి ఒక్కరూ కొత్త ఆలోచనలతో వచ్చే సిబ్బంది సమావేశం? అందమైన సమయం. మీరు ప్రతిపాదన ప్యాకేజీని అందించే క్లయింట్‌తో సమావేశమా? బహుశా ఉత్తమ సమయం కాదు.

11. నా వెకేషన్ ప్లాన్ చేసుకునే ముందు నేను మీతో మాట్లాడాలనుకుంటున్నాను.

దాదాపు ప్రతి బాస్ ఈ సమయంలో విహారయాత్రకు అవకాశం గురించి మొదట అతనితో చర్చించకుండానే కరేబియన్‌లోని దీవులకు టిక్కెట్లు కొనుగోలు చేసినట్లు చెప్పడాన్ని అసహ్యించుకుంటారు. అందువల్ల, టిక్కెట్‌లను కొనుగోలు చేసే ముందు, మీరు ఎప్పుడు బయలుదేరాలనుకుంటున్నారో, మీరు లేనప్పుడు మీ పనిభారాన్ని ఎలా పునఃపంపిణీ చేయాలని ప్లాన్ చేస్తున్నారో మీ మేనేజర్‌కి తెలియజేయండి.

12. నేను మీకు చూపిస్తాను.

సంక్లిష్టమైన పరిస్థితిని లేదా సమస్యను వివరించేటప్పుడు, సులభంగా అర్థం చేసుకోవడానికి కొన్ని దృశ్య సాధనాలను కలిగి ఉండటం మంచిది. పెద్ద మొత్తంలో సోర్స్ డేటా విషయంలో ఇది ప్రత్యేకంగా సహాయపడుతుంది.

13. ప్రతిదీ వీరిచే చేయబడుతుంది ...

మీ యజమాని పని సమయానికి సంబంధించిన నిర్దిష్టతను ఖచ్చితంగా అభినందిస్తారు. తన బాస్ మరియు ఇతర బృంద సభ్యుల అంచనాలను నిర్వహించడానికి ప్రయత్నిస్తున్న మేనేజర్‌కు గడువులను సెట్ చేయడం మరియు వాటికి కట్టుబడి ఉండే సామర్థ్యం చాలా ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది. అయితే, మీ వాగ్దానాన్ని నిలబెట్టుకోవడం మర్చిపోవద్దు, లేకుంటే అది పనికిరానిది!

14. నేను సరిగ్గా అర్థం చేసుకున్నాను, మీరు చెప్పేది ...

ఇది యాక్టివ్ లిజనింగ్ పద్దతి, ఇక్కడ మీరు మీ బాస్ చెప్పిన దాని నుండి మీరు అర్థం చేసుకున్న వాటిని పునరావృతం చేస్తారు. మొదటి చూపులో, ఇది మీకు కొంచెం వెర్రి అనిపించవచ్చు, కానీ ఈ విధంగా మీరు మీ యజమానిని జాగ్రత్తగా విన్నారని మరియు మీ నుండి ఏమి కావాలో నిజంగా అర్థం చేసుకున్నారని చూపుతారు. వారు చెప్పేది ఎలా ఉండాలో గ్రహించినప్పుడు ఉన్నతాధికారులు ఇష్టపడతారు.

15. ఇది నా తప్పు, కానీ తదుపరిసారి...

నిర్వాహకులు తమ తప్పులను అంగీకరించడమే కాకుండా, భవిష్యత్తులో ఇలాంటి పరిస్థితిని నివారించడానికి ఏమి చేయాలో అర్థం చేసుకున్న ఉద్యోగులను ఎంతో అభినందిస్తారు.

16. నేను మీ సూచనలను ఉపయోగించగలను.

మేనేజర్‌లు సాధారణంగా నిపుణులుగా మాట్లాడటానికి సంతోషిస్తారు మరియు వారిలో ఎక్కువ మంది తమ అభిప్రాయాన్ని తెలియజేయడానికి సంతోషిస్తారు మరియు కంపెనీలో మరియు మీ కెరీర్‌లో ఎదగడానికి మరియు ముందుకు సాగడానికి మీరు ఏమి చేయాలో మంచి సలహాలు ఇస్తారు. మీరు సహాయం లేదా సలహా కోసం అడిగినప్పటికీ, మీ బాస్ ప్రశంసించబడతారు.

17. నేను అంగీకరిస్తున్నాను.

వేరొకరు తమ అభిప్రాయాన్ని పంచుకున్నప్పుడు మరియు వారి ఆలోచనల విలువను గుర్తించినప్పుడు ప్రతి ఒక్కరూ దీన్ని ఇష్టపడతారు - మరియు మీ బాస్ కూడా దీనికి మినహాయింపు కాదు. మీరు విపరీతమైన స్థితికి వెళ్లకూడదు, తద్వారా నవ్వుతూ పాడేవారిగా మారకూడదు. కానీ మీరు నిజంగా మీ బాస్‌తో ఒక నిర్దిష్ట సమస్యపై కళ్లారా చూసినప్పుడు లేదా అతని కొన్ని ఆలోచనలకు మద్దతు ఇచ్చినప్పుడు - దాని గురించి అతనికి చెప్పండి.

18. నేను మీ ఆలోచనను అర్థం చేసుకున్నాను. దీన్ని ఈ క్రింది విధంగా చేయవచ్చని నేను స్వయంగా అనుకున్నాను ...

మీరు మీ యజమానితో విభేదించినప్పటికీ, అతనికి తగిన గౌరవం చూపండి; మీ ఆలోచనలు మరియు ఆలోచనలను తెలియజేయడానికి భయపడకుండా, అతనిని ఫూల్ చేయవద్దు మరియు అతను తప్పు అని చెప్పకండి (ముఖ్యంగా ఇతర వ్యక్తుల సమక్షంలో). ఏ వ్యక్తి అయినా ప్రశాంతంగా మరియు మర్యాదపూర్వకంగా వ్యక్తీకరించినట్లయితే వివిధ అభిప్రాయాలను పరిగణనలోకి తీసుకుంటాడు.

19. మీరు ఎలా ఉన్నారు?

మర్చిపోవద్దు: మీ బాస్ కూడా అందరిలాగే మానవుడే! మరియు అతనికి మంచి మరియు చెడు రోజులు కూడా ఉన్నాయి. అవసరమైతే, అతను ఎలా చేస్తున్నాడు అనే దానిపై నిజమైన ఆసక్తిని చూపించడానికి ప్రయత్నించండి లేదా అతనికి ఆసక్తి ఉన్న పని కాకుండా ఇతర విషయాల గురించి అడగండి - పిల్లలు, హాబీలు, క్రీడా బృందాలు. వ్యక్తిగత కనెక్షన్‌ని ఏర్పరచుకోండి.

20. ధన్యవాదాలు.

ఒక మంచి యజమాని తన పనిని బాగా చేసినందుకు ఎల్లప్పుడూ తన ఉద్యోగులకు కృతజ్ఞతలు తెలుపుతాడు, అయితే యజమానికి ఎవరు కృతజ్ఞతలు చెబుతారు? మీరు సమస్యను పరిష్కరించడానికి సహాయం చేసినట్లయితే, మంచి సలహాలు లేదా విలువైన వ్యాఖ్యలను అందించినట్లయితే, ధన్యవాదాలు చెప్పండి! మీ బాస్ చాలా సంతోషంగా ఉంటారు.

పని మన జీవితంలో ఒక ముఖ్యమైన భాగం. అందువల్ల, ప్రతి వ్యక్తి విలువైన ఉద్యోగి కావాలని మరియు కార్యాలయంలో అనుకూలమైన వాతావరణం కలిగి ఉండాలని కోరుకుంటాడు. సహోద్యోగులతో పరస్పర అవగాహనను కనుగొనడం సాధారణంగా కష్టం కాదు, కానీ ఉన్నతాధికారులతో సంబంధాలు కొన్నిసార్లు చాలా కోరుకునేవిగా ఉంటాయి. ఇంకా ఈ సంబంధాలే మీ ఉత్పాదకత, కెరీర్ పురోగతి మరియు కంపెనీ లక్ష్యాల సాధనకు కీలకం. ఈ రోజు మనం ఉన్నతాధికారులతో సంబంధాలను ఎలా మెరుగుపరచుకోవాలో మాట్లాడుతాము.

ఎందుకు సమస్య ఉంది?

తరచుగా మేనేజర్‌తో సంఘర్షణ రెండు ఉద్యోగి స్థానాలకు వస్తుంది: ఒక వ్యక్తి తనను తాను యజమాని నుండి స్వతంత్రంగా భావించుకుంటాడు మరియు అతని నిర్ణయాలను పూర్తిగా వైరుధ్య భావనతో ప్రతిఘటిస్తాడు లేదా, దీనికి విరుద్ధంగా, అసంతృప్తిని వ్యక్తం చేయడు మరియు చర్చలలోకి ప్రవేశించడు. మొదటి రకం సహజంగా నిర్వహించడం కష్టం, మరియు పరస్పర అవగాహనతో సమస్యలు సహకారం యొక్క నాణ్యతను తగ్గిస్తాయి. రెండవ రకం ప్రగతిశీల నాయకుడిలో ఆనందాన్ని కలిగించదు, ఎందుకంటే అలాంటి వ్యక్తులు వాదించరు, బాస్ ప్రతివాదనలు వినాలనుకున్నప్పుడు కూడా. సమస్య ఏమిటి? యజమాని తన స్వంత లక్ష్యాలు మరియు ప్రణాళికలతో జీవించే వ్యక్తి అని, తప్పులు చేయగల సామర్థ్యం ఉన్న వ్యక్తి అని రెండు రకాల ఉద్యోగులు అర్థం చేసుకోలేరు. మీ పని ఉత్పాదకంగా ఉండాలంటే, మీరు మేనేజర్‌ని అర్థం చేసుకోవాలి మరియు ఈ సమాచారాన్ని సరిగ్గా ఉపయోగించాలి.

నిర్వహణతో సంబంధాలను పెంచుకోవడం - ఎక్కడ ప్రారంభించాలి?

కాబట్టి, మొదట, మీరు మీ యజమానిని అధ్యయనం చేయాలి. అతని పని అలవాట్లు ఏమిటి, అతను ఉద్యోగుల నుండి సమాచారాన్ని ఎలా స్వీకరించడానికి ఇష్టపడతాడు, అధికారాన్ని అప్పగించడానికి అతను ఎంత సుముఖంగా ఉన్నాడు, నిర్వహణలో అతను ఎంత సంప్రదాయవాది? అతను ఏమి సాధించాలనుకుంటున్నాడు, అతనికి ఏ లక్ష్యాలు ప్రధానమైనవి? అతని పని శైలి ఏమిటి? అయ్యో, మొదటి సమావేశం నుండి మీ కోసం పైన పేర్కొన్న మొత్తం సమాచారాన్ని అందించే యజమానిని పొందే అవకాశం సున్నాకి చేరుకుంటుంది. మీరు స్వతంత్ర పరిశీలనల సహాయంతో, సహోద్యోగుల నుండి ధృవీకరించబడిన సమాచారం లేదా యజమానితో అనధికారిక సంభాషణల ద్వారా తెలుసుకోవచ్చు. ఒక మార్గం లేదా మరొకటి, మీరు మీ నాయకుడిని అర్థం చేసుకోవాలి మరియు అతనికి అనుగుణంగా ఉండాలి - నన్ను నమ్మండి, మీ అధికారులను మార్చడానికి ప్రయత్నించడం కంటే దీన్ని చేయడం మీకు చాలా సులభం అవుతుంది.

ఒక ఉదాహరణ ఇవ్వాలంటే: కొద్దిగా పరిశీలనతో, మీ నాయకుడు ఏ రకానికి చెందినవాడో మీరు కనుగొనవచ్చు: "వినేవాడు" లేదా "చదువుకునేవాడు". మొదటిది సమాచారాన్ని మౌఖికంగా స్వీకరించడానికి ఇష్టపడుతుంది మరియు వెంటనే చర్చకు లోబడి ఉంటుంది, మరియు రెండవది - వ్రాతపూర్వక వివరణాత్మక నివేదికలు, అతను చాలాసార్లు తిరిగి చదవడం ద్వారా జాగ్రత్తగా అధ్యయనం చేయవచ్చు. అలాంటి ప్రశ్న నేరుగా యజమానిని కూడా అడగవచ్చు లేదా డేటాను పొందే ఒకటి లేదా మరొక పద్ధతికి మీరు అతని ప్రతిచర్యను చూడవచ్చు.

ఏమి నివారించాలో ఇక్కడ ఉంది

ఒక తెలివైన నాయకుడు ముఖస్తుతి మరియు ఎగవేతల కంటే నిజాయితీ మరియు ప్రత్యక్షతను ఇష్టపడతాడు. మీ బాస్‌కు అనుకూలంగా వ్యవహరించడానికి ప్రయత్నించవద్దు, మీ ప్రకటనలలో మర్యాదగా మరియు నిర్దిష్టంగా ఉండండి. మీరు మీ స్థానానికి విలువ ఇస్తే నాయకుడిని విస్మరించడం కూడా విలువైనది కాదు. మీ మేనేజర్‌తో చర్చల్లో, వాస్తవాలకు కట్టుబడి ఉండండి, మీ వాదనలు ఒక మంచి ఉద్యోగిగా అంగీకరించబడటానికి మరియు ట్రస్ట్ సర్కిల్‌లో ప్రవేశపెట్టడానికి తగినంత బలంగా ఉండాలి. అధికారుల స్థానాన్ని నిర్లక్ష్యం చేయకూడదు, కానీ ఫ్రేమ్‌వర్క్‌కు మించి సంబంధాలను విడుదల చేయడం కూడా అవసరం లేదు, లేకుంటే మీరు మిగిలిన జట్టుతో సంబంధాలను నాశనం చేస్తారు.

విశ్వసనీయత లేని ఉద్యోగి కంటే యజమానికి అధ్వాన్నమైన పరిస్థితి లేదు. నాయకుడి నమ్మకాన్ని సంపాదించడం కష్టం, కోల్పోవడం సులభం మరియు తిరిగి పొందడం దాదాపు అసాధ్యం. మీ అన్ని చర్యలలో, మీరు నాయకత్వంపై మాత్రమే కాకుండా, అది మీపై కూడా ఆధారపడి ఉంటుందని పరిగణించండి. బాస్‌తో సంబంధాలలో వ్యాపార సున్నితత్వం మరియు అతని కోరికలను అర్థం చేసుకోవడం ఉమ్మడి ఉత్పాదక పనికి ఆధారం, ఇది మీ కెరీర్ నిచ్చెన పైకి ఎక్కడాన్ని ప్రభావితం చేయదు. మరియు మంచి సంబంధం యొక్క మద్దతుతో, మీ మేనేజర్‌తో సెలవు, సమయం, వ్యాపార పర్యటనలు, బోనస్‌లు మరియు జీతం పెరుగుదల సమస్యలను పరిష్కరించడం మీకు చాలా సులభం అవుతుంది.