ఉన్నతాధికారులతో సంబంధాలు ఏర్పరుస్తాయి. మహిళా బాస్‌తో పరస్పర చర్య

మనస్తత్వవేత్తల ప్రకారం, ఉన్నతాధికారులతో సంబంధాలు పురుషుడు నాయకుడా లేదా స్త్రీ అనే దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఒక మహిళా నాయకురాలు, ఆమె సైకోటైప్‌ను బట్టి, పురుషులలో అంతర్లీనంగా లేని అనేక లక్షణాలను కలిగి ఉంటుంది. అందువల్ల, మహిళా బాస్‌తో సంబంధాలు ఎల్లప్పుడూ సరిగ్గా పని చేయవు.

ఒక సబార్డినేట్ తన కార్యాలయంలో శ్రద్ధ వహిస్తే, కొత్త యజమానితో ఎలా కమ్యూనికేట్ చేయాలో నేర్చుకోవడం ముఖ్యం.

మహిళా నిర్వహణ శైలి యొక్క లక్షణాలు

బ్లాక్ మేనేజ్‌మెంట్ యొక్క ప్రధాన ప్రత్యేక లక్షణం ప్రజాస్వామ్యానికి ప్రవృత్తి. పని యొక్క సంస్థ మరియు దాని అమలు సబార్డినేట్‌ల కమాండ్ దళాలను ఉపయోగించడం లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది. మహిళలు సహకరించడానికి ఎక్కువ ఇష్టపడతారు. తరచుగా భావోద్వేగ స్థితిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. మరోవైపు, పురుషులు దశలవారీగా నిర్మాణాత్మక పనుల అమలును లక్ష్యంగా చేసుకుని కమాండ్-అడ్మినిస్ట్రేటివ్ శైలిని ఉపయోగిస్తారు.

నాయకుడు మనిషిగా ఉన్న జట్టులో పని చేయడం సూచనల ప్రకారం ఖచ్చితంగా అభివృద్ధి చెందుతుంది. సకాలంలో పనులను అధిక నాణ్యతతో పూర్తి చేయడం. స్త్రీలు వారిలో సంబంధాలకు మరియు నాయకత్వానికి మొగ్గు చూపుతారు. తరచుగా వారు సబార్డినేట్‌లతో తక్కువ కఠినంగా ఉంటారు, కానీ ప్రతీకారం తీర్చుకుంటారు. ఏదైనా తప్పుడు చర్యలకు, వారు ఉద్యోగిని శిక్షించకపోవచ్చు, కానీ వారు అతనిపై ప్రతికూల అభిప్రాయాన్ని సృష్టిస్తారు.

అధికారులతో సంబంధం ఇకపై సెట్ చేయబడకపోతే ఏమి చేయాలి: మనస్తత్వవేత్తలు సబార్డినేట్‌కు సహాయపడే కొన్ని నియమాలను నేర్చుకోవాలని సలహా ఇస్తారు. మీరు మీ వృత్తిపరమైన లక్షణాలపై మాత్రమే కాకుండా, మీ రూపానికి కూడా శ్రద్ధ వహించాలి. మహిళలు డ్రెస్ కోడ్ విషయంలో చాలా జాగ్రత్తలు తీసుకుంటారు.

సంబంధాలను ఎలా నిర్మించాలి

నిర్వహణ లక్షణాలు మానసిక రకాన్ని బట్టి ఉంటాయి. వాటిలో ప్రతి దాని స్వంత ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు ఉన్నాయి:

1. "లంగాలో మనిషి" సబార్డినేట్‌తో మరియు పనికి సంబంధించి దృఢమైనది.
2. "మమ్మీ". సబార్డినేట్‌లతో స్నేహాన్ని మెచ్చుకుంటుంది, వారి అభిప్రాయాన్ని వింటుంది మరియు తరచుగా భావోద్వేగాలకు లోనవుతుంది.
3. "ఔత్సాహికుడు". లక్ష్యాలను నిర్దేశిస్తుంది మరియు వాటి అమలుకు వెళుతుంది. ఇది తన ఆలోచనలు మరియు అనుభవాన్ని విశ్వసించే వర్క్‌హోలిక్, మరియు ద్వితీయ పనులను చేయడానికి ఉద్యోగులను వదిలివేస్తుంది.

ఈ మానసిక రకాలన్నింటికీ ఉమ్మడిగా ఒక విషయం ఉంది: మహిళలు మరింత సున్నితంగా ఉంటారు మరియు మానసిక ధోరణిపై దృష్టి పెడతారు. మీరు మీ అవసరాలకు అనుగుణంగా మారవచ్చు.

మగ నిర్వహణ శైలి

ప్రధాన లక్షణం భావోద్వేగాలతో కూడిన జిగట. పనివేళల్లో ఆధ్యాత్మిక సంభాషణలు, ద్యోతకాలు మొదలైన వాటికి చోటు ఉండదు. ఆమె కమ్యూనికేషన్‌లో నిరంకుశంగా ఉంటుంది మరియు కఠినంగా ఉంటుంది.

సృజనాత్మక ఆలోచనలు మరియు ఆలోచనల స్వేచ్ఛా వ్యక్తీకరణ మినహాయించబడ్డాయి. బలహీనమైన ఉద్యోగులు తమ స్థానాలను తాము వదిలివేస్తారు, కఠినతను తట్టుకోలేక, లేదా వారు స్వీకరించడానికి ప్రయత్నిస్తారు. అటువంటి నాయకత్వం యొక్క సాధారణ వైఖరికి కీలకం:

1. నిశ్శబ్దంగా ఉండగల సామర్థ్యం, ​​తనను తాను నియంత్రించుకోవడం.
2. పనిలో ఖచ్చితంగా డైలాగ్ నిర్వహించడం. వ్యక్తిగతానికి సంబంధించిన ఏవైనా సూచనలు అణచివేయబడతాయి.
3. అనవసరమైన దృఢత్వం మరియు భావోద్వేగాలు లేకుండా ఒప్పించే సామర్థ్యం. అన్ని వాదనలు తప్పనిసరిగా వృత్తిపరమైన అనుభవంపై ఆధారపడి ఉండాలి.

ఇది అత్యంత కఠినమైన మరియు సంక్లిష్టమైన సైకోటైప్. చెడు వైపు చూపడం మరియు దాని కారణంగా మీ ఉద్యోగాన్ని కోల్పోవడం కంటే పని యొక్క మొదటి రోజుల్లో సంబంధాలను పెంచుకోవడానికి ప్రయత్నించడం మంచిది.

మమ్మీ బాస్

ఆమెకు వ్యతిరేకంగా ఉన్న ప్రధాన ఆయుధం ఆకర్షణ మరియు గౌరవం యొక్క వ్యక్తీకరణ. ఆమెతో ఒక సాధారణ భాషను కనుగొనడం సోమరితనం ఉన్న ఉద్యోగులకు కూడా కష్టం కాదు. ఇది కొన్ని పొగడ్తలు చేయడం మరియు ప్రశంసలను వ్యక్తం చేయడం విలువ, సంబంధం ఏర్పడుతుంది. కింది సిఫార్సులు సహాయపడతాయి:

1. ఎలాంటి సమస్యలున్నా పరిష్కరించుకోవచ్చు.
2. పనిపై సంభాషణను నిర్వహించడం సాంకేతిక వివరాలను ఉపయోగించకుండా నిర్వహించబడుతుంది. మీరు మీ ఆలోచనలను సృజనాత్మక భావోద్వేగ రూపంలో వ్యక్తీకరించాలి.
3. తగాదా తలెత్తితే, మీరు సాధారణ క్షమాపణలు మరియు ఆహ్లాదకరమైన బహుమతులతో సంబంధాలను మెరుగుపరచుకోవచ్చు.

ఉత్సాహవంతుడు

ఆమె చిన్న సూక్ష్మ నైపుణ్యాలను గమనించకుండా లక్ష్యాన్ని నెరవేర్చడానికి వెళుతుంది. ఆమె ఒక వర్క్‌హోలిక్ మరియు ఆమె క్రింది అధికారుల నుండి కూడా అదే ఆశిస్తుంది. నిరంతర పని భారం కారణంగా, ఉత్సాహభరితమైన బాస్ కొన్ని సంఘటనలు, నివేదికలను సమర్పించాల్సిన అవసరం మొదలైన వాటి గురించి మరచిపోవచ్చు. దీన్ని సబార్డినేట్‌లు జాగ్రత్తగా ఉపయోగించవచ్చు.

అటువంటి నాయకుడితో వ్యాపార సంబంధాన్ని ఏర్పరచుకోవడం చాలా సులభం. మీ శ్రద్ధను చూపించడం సులభమయిన ఎంపిక. అన్ని అవసరాలు తీర్చాలి. ఇది ట్రిఫ్లెస్ పైగా బాస్ భంగం విలువ కాదు.

వివాదాలకు కారణాలు

మేనేజ్‌మెంట్‌తో గొడవకు అత్యంత సాధారణ కారణం వృత్తిపరమైన సమస్యలను పరిష్కరించడంలో అభిప్రాయాల అసమతుల్యత. తమ పై అధికారులతో వాదించడానికి, వారితో ఎగతాళిగా మాట్లాడటానికి లేదా కొన్ని పనులు చేయడానికి నిరాకరించే ఉద్యోగులను తొలగించవచ్చు. ఆమె వృత్తి నైపుణ్యం మరియు అనుభవాన్ని చురుకుగా ఎదుర్కోవడం వంటి చర్యలను యజమాని గ్రహిస్తాడు.

తగాదాలకు కొన్ని కారణాలు వ్యక్తిగత శత్రుత్వానికి సంబంధించినవి కావచ్చు. చెడు సంబంధాల కోసం అనేక ఎంపికలు ఉన్నాయి. వాటిలో అత్యంత ప్రాచుర్యం పొందినవి:

• వయస్సు కారకం (ఉద్యోగి అతని మేనేజర్ కంటే పెద్దవాడు మరియు అనుభవజ్ఞుడైనప్పుడు);
• నిర్వహణ శైలికి ఉద్యోగి యొక్క బహిరంగ శత్రుత్వం, సమయపాలన లేకపోవడం మరియు పని చేయాలనే కోరిక;
• ఉద్యోగి వృత్తిపరమైన మర్యాదలను పాటించకపోవడం.

మీ ఉద్యోగాన్ని కోల్పోకుండా ఉండటానికి, మీ సూపర్‌వైజర్‌ను ఎలా సంప్రదించాలో తెలుసుకోవడం ముఖ్యం. సంబంధాలను మెరుగుపరచడానికి అనేక మార్గాలు ఉన్నాయి: మీ భావోద్వేగాలను నియంత్రించడం, అన్ని అవసరాలను తీర్చడం మరియు మీ దృష్టిని ఆకర్షించడానికి కొన్ని ఉపాయాలు తెలుసుకోండి.

సంఘర్షణ పరిష్కారం

నాయకుడితో సంబంధాలను మెరుగుపరచడానికి, సంఘర్షణలో మీ అపరాధాన్ని గుర్తించడం అవసరం. మీ భావోద్వేగాలను అరికట్టడం మరియు ఈ పరిస్థితి నుండి ఒక మార్గాన్ని కనుగొనడం చాలా ముఖ్యం.

మీరు ఒక తగాదా తర్వాత వెంటనే తయారు చేయాలి. ఉన్నతాధికారులతో సంబంధాలను విజయవంతంగా స్థాపించడానికి నియమాల పరిజ్ఞానం దీనికి సహాయపడుతుంది.

గౌరవించండి

సంఘర్షణలకు గల కారణాలను అర్థం చేసుకోవడం మరియు మీ అభిప్రాయాన్ని మీరే ఉంచుకోవడం అవసరం. కొన్నిసార్లు ఇది కష్టంగా అనిపించవచ్చు, కానీ అధికారుల పట్ల మీ గౌరవాన్ని వ్యక్తపరచడం ద్వారా మాత్రమే, మీరు అతని సాధారణ వైఖరిని పరిగణించవచ్చు.

ఒక స్త్రీ తరచుగా ఉద్వేగభరితంగా ఉంటుంది: ఒక వ్యక్తితో కంటే ఆమెతో శాంతిని పొందడం సులభం అవుతుంది.ఆమె హాబీలు, సామాజిక వృత్తం మొదలైన వాటి గురించిన సమాచారం శాంతిని నెలకొల్పడానికి సహాయపడుతుంది. మీరు సాధారణ క్షమాపణ ద్వారా కూడా పరస్పర అవగాహనకు కీని కనుగొనవచ్చు.

అంచనాలకు అనుగుణంగా జీవించండి

పని పట్ల మీ ప్రతికూల వైఖరితో కోపం తెచ్చుకోవలసిన అవసరం లేదు. ఇబ్బందుల్లో పడకుండా ఉండటానికి, ఏదైనా మేనేజ్‌మెంట్ తన ఉద్యోగిని అభినందిస్తుందని మీరు గుర్తుంచుకోవాలి:

• సమయపాలన;
• వృత్తి నైపుణ్యం;
• విశ్వసనీయత.

సమయానికి పనులు పూర్తి చేయండి, పని కార్యక్రమాలకు ఆలస్యం చేయవద్దు. మహిళలు శ్రద్ధగలవారు, కాబట్టి ఈ లక్షణాలు గుర్తించబడవు.

వెతుకులాటలో ఉండండి

వృత్తిపరమైన రంగంలో మాత్రమే మిమ్మల్ని మీరు నిరూపించుకోవడం అవసరం. కార్పొరేట్ ఈవెంట్‌లలో చురుకుగా పాల్గొనడం, వివిధ సమావేశాలు మరియు శిక్షణలలో ఉద్యోగిని ఉత్తమ వైపు నుండి చూపుతుంది.

మీ చొరవ మరియు వృత్తిపరమైన పట్టుదల చూపించడానికి ఇది గొప్ప మార్గం.

యజమానిని ప్రశంసించండి

ఆమె మధ్యస్తంగా భావోద్వేగంతో ఉంటుంది మరియు ఉదాహరణగా సెట్ చేయడానికి ఇష్టపడుతుంది. అందులోని ఉత్తమ గుణాలను కనుగొని సహోద్యోగుల ముందు వాటి గురించి మాట్లాడటం అవసరం. మీరు పొగిడకూడదు. ప్రతిదీ మితంగా ఉండాలి.

మీరు వ్యక్తిగతంగా చెఫ్‌ను కూడా ప్రశంసించవచ్చు.

మీ రూపాన్ని జాగ్రత్తగా చూసుకోండి

దుస్తుల కోడ్‌తో వర్తింపు ఒక వ్యక్తిని మరింత ఆత్మవిశ్వాసం కలిగిస్తుంది, అతని వృత్తి నైపుణ్యాన్ని నొక్కి చెబుతుంది మరియు కస్టమర్లకు మాత్రమే కాకుండా నిర్వహణకు కూడా మంచి ముద్ర వేస్తుంది.

ముగింపు

ఉన్నతాధికారులు తమ పనిలో తక్కువ స్వార్థపూరితంగా ఉంటారు, ఎక్కువ భావోద్వేగంతో ఉంటారు మరియు సమస్యలను సమిష్టిగా పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నిస్తారు. సంబంధాలను నిర్మించేటప్పుడు ఇది పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి.

సైకోటైప్, అలాగే పని ప్రక్రియ యొక్క లక్షణాలపై ఆధారపడి, అధికారులు నిర్దేశించిన అవసరాలకు అనుగుణంగా ఉండటం అవసరం. మీరు మీ వృత్తి నైపుణ్యాన్ని ప్రదర్శించాలి మరియు ఎల్లప్పుడూ వ్యాపార మర్యాదలకు కట్టుబడి ఉండాలి.

నాయకులు మరియు అధీనంలో ఉన్నవారి మధ్య సంబంధాలు భిన్నంగా ఉంటాయి. పరిస్థితి చాలా కారకాలచే ప్రభావితమవుతుంది - జట్టు పరిమాణం మరియు సంస్థ యొక్క కార్యాచరణ రకం, ఉద్యోగుల విద్య నుండి బాస్ యొక్క సైకోటైప్ మరియు అతని లింగం వరకు. మగ నాయకులు మరియు మహిళా నాయకులు చాలా భిన్నంగా ప్రవర్తిస్తారు.

కాబట్టి, ప్రవర్తన యొక్క స్నేహపూర్వక నమూనాను నిర్మించాలనే కోరికతో "పాపం" చేసే స్త్రీలు, ప్రత్యేకించి వారికి మరియు వారి అధీనంలో ఉన్నవారి మధ్య దూరం చాలా గొప్పది కానట్లయితే. సృజనాత్మక వాతావరణంలో (డిజైనర్లు, పాత్రికేయులు, కళాకారులు) బాస్ మరియు దిగువ స్థాయి మధ్య మరింత పనికిమాలిన సంబంధాలు అభివృద్ధి చెందుతాయి.

బాస్ ఒక స్నేహితుడు

నాయకుడు స్నేహాన్ని పెంచుకుంటాడు. ఈ పరిస్థితిలో, సబార్డినేట్‌ల కుటుంబాలలో ఏమి జరుగుతుందో మేనేజర్‌కు తెలుసు, పిల్లల పేర్లను గందరగోళానికి గురి చేయకూడదు మరియు అపాయింట్‌మెంట్ కోసం తన అత్తగారిని లేదా అతని పెంపుడు జంతువును పశువైద్యుని వద్దకు తీసుకెళ్లవలసి వస్తే ఉద్యోగిని సులభంగా విడుదల చేస్తాడు. దంత వైద్యుడు.

ఇది దేనికి దారి తీస్తుంది? ఒకవైపు జట్టులో వెచ్చని వాతావరణం నెలకొంది. అటువంటి వైఖరికి సబార్డినేట్లు కృతజ్ఞతలు మరియు సరైన సమయంలో అదే "నాణెం"తో అధికారులకు "తిరిగి చెల్లించడం" పట్టించుకోరు. వారు సాధ్యమైనంత ఉత్పాదకంగా పని చేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు (కొన్నిసార్లు భోజనం లేకుండా లేదా సాయంత్రం వరకు ఆలస్యంగా ఉంటారు), వారి ప్రియమైన యజమాని కోసం అక్షరాలా "పర్వతాలను తిరగండి". మరోవైపు, సబార్డినేట్‌లు అనివార్యంగా బాస్ యొక్క స్నేహపూర్వకతను దుర్వినియోగం చేయడం ప్రారంభిస్తారు మరియు ఏమి జరుగుతుందో తేలికగా తీసుకుంటారు. బోనస్ సాధారణ మొత్తం కంటే ఎందుకు తక్కువ అని వారు సులభంగా అడుగుతారు, ఒక వ్యాఖ్యపై ఆగ్రహం వ్యక్తం చేస్తారు లేదా బాస్ వ్యక్తిగత జీవితాన్ని చర్చించడంలో ఫాక్స్ పాస్‌లను అనుమతించవచ్చు.

ఇది జరగకుండా నిరోధించడానికి, మీరు క్రమానుగతంగా అధీనం యొక్క సరిహద్దులను గుర్తించాలి. ఎలా? ఒక బాస్ సబార్డినేట్‌లను పేరుతో సంబోధిస్తాడనుకుందాం. కానీ అతను తన పూర్తి పేరు, మొదటి పేరు మరియు పోషకుడితో ఒక ఉద్యోగిని పిలిచిన వెంటనే లేదా "మీరు"కి మారిన వెంటనే - ఇది ఒక సంకేతం: ఇప్పుడు అతను యజమాని మాత్రమే మరియు సందేహించని విధేయత అవసరం.

బాస్ మానసికంగా మూగవాడు

మేనేజర్ తన ఉద్యోగుల భావోద్వేగాలను ఏమాత్రం పరిగణనలోకి తీసుకోడు. సాధారణంగా ఇది మితిమీరిన అధికార యజమాని లేదా "పొడి" పెడంట్ చేత చేయబడుతుంది. అతను ఉద్యోగి యొక్క భావోద్వేగ అనుభవాలు, ఆరోగ్య స్థితి మరియు ఇతర "చిన్న విషయాలు" పట్ల ఆసక్తి చూపడు. తుది ఫలితం ముందంజలో ఉంచబడుతుంది మరియు అతను నిర్దిష్ట సంఖ్యల ద్వారా పని నాణ్యతను నిర్ణయిస్తాడు. అలాంటి నాయకుడు ఉద్యోగి యొక్క గృహ సమస్యలను అస్సలు పరిశోధించడు, అతను కన్నీటి తడిసిన కళ్ళకు ఎటువంటి శ్రద్ధ చూపడు లేదా దీనికి విరుద్ధంగా, సబార్డినేట్ యొక్క రూపాన్ని చాలా విమర్శిస్తాడు.

ఇది దేనికి దారి తీస్తుంది? ఒత్తిడితో కూడిన స్థితిలో, ఒక సబార్డినేట్ సాధారణ పనిని భరించలేకపోవచ్చు మరియు మొత్తం డిపార్ట్‌మెంట్‌ను నిరాశపరచవచ్చు. భావోద్వేగ భాగం ముఖ్యమైన వ్యక్తుల కోసం అలాంటి నాయకుడితో కలిసి పనిచేయడం కష్టం, మరియు మంచి నిపుణుడు పోటీదారుల వద్దకు వెళ్లవచ్చు, ఇక్కడ బాస్ ఎక్కువ “మానవుడు”.

"గోల్డెన్ మీన్" ను ఎలా కనుగొనాలి?

ఆదర్శ నాయకుడికి రాజీ సంబంధాలను ఎలా నిర్మించాలో తెలుసు. అతను సున్నితమైన క్రాకర్ కాదు, అతను ఉద్యోగుల సమస్యలను పరిశోధించడానికి సిద్ధంగా ఉన్నాడు, కానీ అతను ఎల్లప్పుడూ యజమానిగా ఉంటాడు - తెలివైనవాడు, ప్రశాంతత, వ్యూహాత్మకంగా ఉంటాడు మరియు అతని సూచనలు తగిన గౌరవంతో గ్రహించబడతాయి మరియు శ్రద్ధగా అమలు చేయబడతాయి.

ఈ విధానంతో, జట్టు అద్భుతమైన పనితీరును ప్రదర్శిస్తుంది, కానీ ప్రతి ఒక్కరూ పరిగణించబడే వ్యక్తిగా భావిస్తారు. ప్రేరణ "క్యారెట్" (నగదు బోనస్, మౌఖిక ప్రోత్సాహం, ప్రమోషన్) లేదా "స్టిక్" కావచ్చు:

• మెటీరియల్ వేతనం మొత్తంలో తగ్గింపు;
• వేసవి నుండి శీతాకాల సమయం వరకు సెలవుల బదిలీ;
• నిర్దిష్ట సెలవు తేదీలను అంగీకరించడానికి నిరాకరించడం;
• మందలించు;
• ఆసక్తికరమైన ప్రాజెక్టుల నుండి మినహాయింపు;
• మరొక స్థానానికి బదిలీ చేయండి.

సబార్డినేట్‌లను ప్రేరేపించడం అవసరమా మరియు ఏ ప్రభావ పద్ధతి ఉత్తమంగా పనిచేస్తుంది?

"క్యారెట్ మరియు స్టిక్" పద్ధతి అత్యంత ప్రభావవంతమైనదని నమ్ముతారు. ఆదర్శవంతంగా, పెనాల్టీల కంటే ప్రేరణ యొక్క సానుకూల పద్ధతులు చాలా తరచుగా ఉపయోగించబడతాయి. అంతేకాక, ప్రోత్సాహం పదార్థం మాత్రమే కాదు. ఒక ఉద్యోగి అతను విలువైనవాడని అర్థం చేసుకోవడం చాలా ముఖ్యం, నిపుణుడిగా అతని అభిప్రాయం విలువైనది. ప్రశంసలు, హృదయపూర్వక కృతజ్ఞతా పదాలు, ముఖ్యంగా ఇతర ఉద్యోగుల ముందు మాట్లాడటం, అద్భుతాలు చేయగలదు. అదే సమయంలో, జట్టు నుండి ఒకరిని ఒంటరిగా ఉంచకపోవడం చాలా ముఖ్యం, అతనికి మరిన్ని హక్కులు మరియు అవకాశాలను ఇస్తుంది. సానుకూల ప్రేరణ యొక్క ఉదాహరణ ఒక ముఖ్యమైన తేదీకి అభినందనలు, వేసవిలో సెలవులను అందించడం.

ఒక మంచి నాయకుడికి సంపూర్ణమైన "నిషిద్ధం" అంటే మీ స్వరాన్ని పెంచడం, అసభ్యకరమైన పదజాలం మరియు ప్రతీకారం తీర్చుకోవడం. ఎట్టి పరిస్థితుల్లోనూ జట్టులో "గుసగుసలు" మరియు సమాచారం ఉండకూడదు, అయినప్పటికీ కొంతమంది ఉన్నతాధికారులు ఈ పరిస్థితిని స్వాగతించారు మరియు సాధ్యమైన ప్రతి విధంగా "విజిల్‌బ్లోయర్లను" ప్రోత్సహిస్తారు.

ప్రారంభకులకు ప్రత్యేక విధానం అవసరం

కొత్తగా వచ్చిన ఉద్యోగి పట్ల మేనేజర్ దృష్టిని పెంచడం అనేది ఒక సాధారణ దృగ్విషయం. ఇది తప్పనిసరిగా జట్టుకు సమర్పించబడాలి, ఉద్యోగ బాధ్యతలు మరియు సాంకేతిక ప్రక్రియ యొక్క చిక్కులు లేదా క్లయింట్‌లతో కమ్యూనికేషన్ యొక్క రహస్యాలు గురించి తెలుసుకోవాలి. కొత్త ఉద్యోగికి "పుల్ ద్వారా" ఉద్యోగం వస్తే సంబంధాలను ఏర్పరచుకోవడం చాలా కష్టం - ఇది తక్షణ బాస్ లేదా ఉన్నత మేనేజర్ యొక్క పాత పరిచయము (బంధువు). ఈ సందర్భంలో, బంధుత్వం లేదా పరిచయాల స్థాయిని ప్రదర్శించకుండా ఉండటం మరియు వ్యాపార మర్యాదలకు కట్టుబడి ఉండటం ముఖ్యం.

ఇతర సిబ్బందికి అసూయ కలిగించకుండా ఉండటానికి, మీరు సాధ్యమైనంతవరకు కార్మిక ప్రక్రియలో నూతనంగా పాల్గొనడానికి ప్రయత్నించాలి, సాధ్యమయ్యే పనులతో ప్రారంభించి, ఆపై మరింత బాధ్యతాయుతమైన పనులకు వెళ్లండి.

ఒక మంచి పరిష్కారం ఏమిటంటే, ఎవరికి మరియు ఏ ప్రశ్నలతో అతను తిరగగలడో వివరించడం, కొత్తగా వచ్చిన వ్యక్తికి అనుభవజ్ఞుడైన గురువును జోడించడం, ఎవరు శిక్షణా విధులను స్వీకరిస్తారు.

ఒక కొత్త వ్యక్తి జట్టులో చేరడానికి సహాయపడే సులభమైన మార్గం అనధికారిక సెట్టింగ్‌లో కమ్యూనికేట్ చేయడం (కార్పొరేట్ లేదా జట్టు నిర్మాణం, క్రీడా పోటీలు, ప్రకృతి పర్యటన లేదా విద్యా విహారం). పైన పేర్కొన్న అన్ని సాధనాలు నాయకుడు మరియు ఇతర సబార్డినేట్‌ల మధ్య సంబంధాలను నిర్మించడానికి మంచివి.

కాలక్రమేణా, ప్రతి జట్టు ప్రత్యేక వాతావరణాన్ని అభివృద్ధి చేస్తుంది, వారి స్వంత సంప్రదాయాలు పుడతాయి. మేనేజర్ యొక్క పని ప్రతి వ్యక్తి ఉద్యోగికి సౌకర్యవంతమైన పరిస్థితులను సృష్టించడం మాత్రమే కాదు, సమర్థవంతమైన జట్టుకృషిని నిర్వహించడం కూడా.

4 ఎంచుకున్నారు

మరింత ఖచ్చితంగా, ఇక్కడ ప్రశ్న కొద్దిగా భిన్నమైన రూపంలో ఉండాలి: నాయకుడితో నిరాశాజనకంగా దెబ్బతిన్న సంబంధాన్ని పరిష్కరించడం సాధ్యమేనా? ఉద్యోగిలో ఒకరిపై బాస్ నిరంతరం అసంతృప్తిగా ఉన్నప్పుడు, అతని తప్పులన్నింటినీ సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్‌కు నివేదించినప్పుడు, తొలగింపు సమయం మాత్రమే అని పారదర్శకంగా సూచించినప్పుడు (లేదా నేరుగా కూడా చెప్పినప్పుడు) ఆ కేసుల గురించి మాట్లాడుదాం. అటువంటి పరిస్థితిలో ఏమి చేయాలి? అత్యవసరంగా కొత్త ఉద్యోగం కోసం వెతుకుతున్నారా? మీరు తొలగించబడటానికి ముందు మీరే ఒక ప్రకటన వ్రాయండి? లేదా?

ఇది "లేదా" ఉనికిలో ఉందా? అటువంటి పరిస్థితిలో కంపెనీలో కొనసాగడం సాధ్యమేనా? సిద్ధాంతపరంగా, అవును. కానీ కొత్త ఉద్యోగాన్ని కనుగొనడం కంటే దీనికి చాలా ఎక్కువ కృషి అవసరం. మీకు ఇది ఖచ్చితంగా కావాలా? అప్పుడు మీరు ప్రయత్నించవచ్చు.

అయితే మొదట, ఈ పరిస్థితి ఎందుకు అభివృద్ధి చెందిందో తెలుసుకుందాం.

దోషి, నేను ఒప్పుకుంటున్నాను

కొన్ని సందర్భాల్లో, అతను "అవమానంలో పడ్డాడు" అని సబార్డినేట్ స్వయంగా అర్థం చేసుకుంటాడు. ఉదాహరణకు, ప్రాజెక్ట్ విఫలమైంది, గడువును కోల్పోయింది, పనిని పూర్తి చేయడంలో విఫలమైంది. లేదా ఎల్లప్పుడూ ఆలస్యం. పరిస్థితికి బాధ్యత మీపై ఉందని మీకు తెలిస్తే, దానిని మార్చడానికి, మీరు "మూడు కోసం" పని చేయాల్సి ఉంటుందని గుర్తుంచుకోండి.

• ప్రారంభించడానికి, మీ యజమానితో మాట్లాడండి, ప్రారంభం నుండి ముగింపు వరకు అతని అన్ని వాదనలను కనుగొనండి, మీ నేరాన్ని అంగీకరించండి మరియు మెరుగుపరచడానికి వాగ్దానం చేయండి. నాయకుడు స్వయంగా ఈ అసహ్యకరమైన సంభాషణను లేవనెత్తినట్లయితే, ఇది మంచి సంకేతం. కాబట్టి అతను మీకు అవకాశం ఇవ్వడానికి సిద్ధంగా ఉన్నాడు.
• వాగ్దానాలు సరిపోవు, వాస్తవానికి దానిని సరిదిద్దాలి. రాబోయే కొద్ది నెలల్లో మీరు చాలా నిశితంగా పరిశీలించబడతారు, కాబట్టి పొరపాట్లు చేయకండి మరియు మిమ్మల్ని మీరు సులభంగా వెళ్లనివ్వకండి. మీరు చేయగలిగింది ఏమీ లేదు, మీరు కలిసి ఉండాలి.
• మీరు ఏదైనా చేయలేకపోతే, దాన్ని ఎలా చేయాలో నేర్చుకోండి. పని సమయాన్ని ఎలా ఆప్టిమైజ్ చేయాలి, ఆలస్యం చేయకుండా మరియు మరింత సమర్థవంతంగా పని చేయడం ఎలా అనేదానిపై టన్నుల కొద్దీ చిట్కాలు ఉన్నాయి. వాటిని మీ కోసం అనుభవించే సమయం ఇది.
• పనిలో కొంత భాగం మీ కోసం పని చేయకపోతే, పరిస్థితిని పరిష్కరించడానికి ఒక మార్గాన్ని కనుగొనండి. సహోద్యోగులు, స్నేహితుల నుండి సహాయం మరియు సలహాలను కోరండి - ఈ విషయం గురించి ఆలోచన ఉన్న ఎవరైనా.
• చురుకుగా ఉండండి, పని సమస్యలను పరిష్కరించడానికి మీ ఆలోచనల గురించి మీ యజమానికి చెప్పండి. బహుశా మిమ్మల్ని ఇబ్బంది పెట్టింది వృత్తి రహితం కాదు, తప్పుడు వినయం. ఆమెను తొలగించడం వెర్రితనం, కాదా?

చాలా మంది ఉన్నతాధికారులు వ్యక్తులను స్వయంగా తొలగించడానికి ఇష్టపడరు. మరియు వారు అలా చేయకూడదని ఒక కారణం ఇస్తే, వారు మాత్రమే సంతోషిస్తారు.

అయితే, ఈ సమస్యను ఇతర వైపు నుండి చూడవచ్చు. మీరు నిజంగా చాలా కాలం పాటు మీ పనిని సరిగ్గా చేయకపోతే, ఇది మీ కోసం కాదా? మీరు ఉదయాన్నే బయలుదేరడానికి మిమ్మల్ని తీసుకురాలేకపోతే, బహుశా మీరు ఈ ఉద్యోగానికి వెళ్లకూడదనుకుంటున్నారా? ఈ ప్రశ్నలకు మీ కోసం సాధ్యమైనంత నిజాయితీగా సమాధానం ఇవ్వండి. అన్నింటికంటే, పని మిమ్మల్ని అసంతృప్తికి గురిచేస్తే, తొలగింపు ముగింపు కాదు, కానీ, దీనికి విరుద్ధంగా, కొత్త మరియు మరింత ఆసక్తికరంగా ప్రారంభం అవుతుంది.

అతను అంతే!

తన తలపై మేఘాలు ఎందుకు గుమిగూడాయో ఒక వ్యక్తి హృదయపూర్వకంగా అర్థం చేసుకోని పరిస్థితులు ఉన్నాయి. అతను తన పనిని సరిగ్గా చేస్తాడని మరియు తీవ్రమైన తప్పులు చేయనని అనిపిస్తుంది మరియు బాస్ అతనిని ప్రపంచ చెడు యొక్క అనుచరుడిగా చూస్తాడు. వైరుధ్యంగా, మీపై దావాలు ఆబ్జెక్టివ్‌గా ఉన్న పరిస్థితిలో కంటే ఈ సందర్భంలో వైఖరిని మార్చడం చాలా కష్టం.
మొదట, ప్రతికూలతకు కారణం గురించి ఆలోచించండి. బహుశా మీరు పాత్రలు లేదా పని చేసే విధానాలపై ఏకీభవించలేదు. బాస్ ఇతర సబార్డినేట్‌లతో ఎలా కమ్యూనికేట్ చేస్తున్నారో గమనించండి. వారితో అంతా బాగానే ఉంటే, మీ తప్పు ఏమిటో ఆలోచించండి.

కారణాలు భిన్నంగా ఉండవచ్చు. ఉదాహరణకు, యజమాని స్వతంత్ర కార్మికులను అభినందిస్తాడు మరియు మీరు నిరంతరం నివేదించడానికి అలవాటు పడ్డారు మరియు మీరే నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి ఇష్టపడరు. లేదా మీరు అతనితో వ్యక్తిగతంగా అన్ని సమస్యలను చర్చించడానికి ప్రయత్నిస్తారు, అతను ఇ-మెయిల్ ద్వారా కమ్యూనికేషన్‌ను ఇష్టపడినప్పుడు. అటువంటి అసమానతలు ఏవైనా బయటపెడితే, మీరు మార్చవలసి ఉంటుంది. యజమానిని మార్చడానికి ప్రయత్నించడం కృతజ్ఞత లేని పని.

ఇంకా అధ్వాన్నంగా, అసంతృప్తికి కారణం పూర్తిగా ఆత్మాశ్రయమైనది మరియు అస్పష్టంగా ఉన్నప్పుడు. అతను మీ కంటి రంగు లేదా రాశిని ఇష్టపడడు. లేదా అతను పోటీకి భయపడుతున్నందున అతను మిమ్మల్ని బ్రతికించాలనుకుంటున్నారా? అటువంటి సందర్భాలలో, కంపెనీలో ఉండటానికి ఏకైక మార్గం మరొక మేనేజర్‌కు మారడం. ఇతర విభాగాల నుండి ఉన్నత అధికారులు మరియు లైన్ మేనేజర్‌లతో పరిచయాలను ఏర్పరచుకోవడానికి ప్రయత్నించండి. బహుశా మీ బాస్ మిమ్మల్ని తొలగించాలని నిర్ణయించుకుంటే, వారు ఇతర ఉపాధి అవకాశాలను అందిస్తారు.

ఉన్నతాధికారులతో సంబంధాలు చాలా మంది సబార్డినేట్‌లకు బాధాకరమైన అంశం. మీరు అతన్ని ఏ విధంగానూ సంతోషపెట్టలేరు - అతను నిరంతరం అరుస్తాడు, ఉచ్చరిస్తాడు, వ్యాఖ్యలు చేస్తాడు. వాస్తవానికి, పరిస్థితులు భిన్నంగా ఉంటాయి మరియు కొన్ని సందర్భాల్లో సంబంధం పని యొక్క మొదటి రోజుల నుండి స్నేహపూర్వక పాత్రను పొందుతుంది. మీ విషయంలో ప్రతిదీ చాలా రోజీగా ఉండకపోతే మరియు ప్రతిరోజూ విభేదాలు తలెత్తితే ఏమి చేయాలి? మీ బాస్ యొక్క కఠినమైన కోపాన్ని జయించడానికి దశల వారీగా.

మీ బాస్‌తో మంచి సంబంధానికి పది దశలు

ఈ పది దశలు మీరు ఏమి తప్పు చేస్తున్నారో అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు అత్యంత తీవ్రమైన యజమానికి ఒక విధానాన్ని కనుగొనడంలో మీకు సహాయపడతాయి. అన్నింటికంటే, మీ యజమాని కూడా ఒక వ్యక్తి మరియు అతని బలహీనతలు ఉన్నాయి.

మొదటి అడుగు. గౌరవించడానికి ఒక కారణాన్ని కనుగొనండి

లేని పక్షంలో గౌరవం చూపడం వంచన అని అందరూ అంగీకరిస్తారు. ఈ పద్ధతి చాలా మంది వ్యక్తుల నైతిక సూత్రాలకు విరుద్ధం. కాబట్టి ఏమి చేయాలి? మరియు మీరు అనుకుంటున్నారు, మీ యజమాని నిజంగా గౌరవానికి అర్హుడు కాదా? ఏ అర్హతల కోసం, అతను సంస్థకు బాధ్యత వహించాడు? బహుశా అతను నిజమైన ప్రొఫెషనల్ లేదా అతను అద్భుతమైన వ్యాపార లక్షణాలను కలిగి ఉంటాడు. పని సమయంలో మీరు చూసిన మరియు విన్న ప్రతిదాన్ని విశ్లేషించండి. గౌరవానికి కారణం ఉండాలి. మరియు మీరు నిజంగా గౌరవించే వ్యక్తితో కలిసి ఉండటం చాలా సులభం.

దశ రెండు. అంచనాలకు అనుగుణంగా జీవించండి

బహుశా సమస్య ఏమిటంటే మీరు మీ బాస్ అంచనాలకు అనుగుణంగా జీవించలేరా? అతని అవసరాలను వినండి, మీరు తరచుగా వేడి చేయి కింద పొందవలసిన దాని గురించి ఆలోచించండి. మిమ్మల్ని మీరు జాగ్రత్తగా చూసుకోవడం ప్రారంభించండి - మీ వృత్తి నైపుణ్యాన్ని మెరుగుపరచుకోండి, నివేదికలను ఆలస్యం చేయడం ద్వారా లేదా మీ ప్రత్యక్ష విధులను నిర్వర్తించకపోవడం ద్వారా మీ యజమానిని ఎప్పుడూ నిరాశపరచవద్దు, ఎల్లప్పుడూ సమయానికి పనికి రండి, మీ భోజన విరామాన్ని గౌరవించండి. అటువంటి ఉద్యోగి కోసం బాస్ తన నోట్‌బుక్‌లో ఖచ్చితంగా ప్లస్ గుర్తును వేస్తాడు.

దశ మూడు. వార్తలను సరిగ్గా పొందండి

మీ యజమాని మీ నుండి శుభవార్తలను మాత్రమే అందుకోవాలి, కాబట్టి ఒక సాధారణ నియమాన్ని అనుసరించండి - చెత్త వార్తలను కూడా తటస్థంగా అందించాలి. మరియు ఆమె నిజంగా మంచిదైతే, ఎంత గొప్పది. మీ బాస్ మీకు శుభవార్తలను అందజేస్తే, అతను మిమ్మల్ని అద్భుతమైన ఉద్యోగిగా గుర్తుంచుకుంటాడు.

దశ నాలుగు. సంఘ కార్యక్రమాలలో పాల్గొంటారు

పని విధులకు మిమ్మల్ని పరిమితం చేయవద్దు - సంస్థ జీవితంలో చురుకుగా పాల్గొనండి. ప్రమోషన్‌లను నిర్వహించడానికి స్వచ్ఛందంగా ముందుకు సాగండి, పని నాణ్యతను మెరుగుపరచడంపై మీ ఆలోచనలను వ్యక్తపరచండి, సమావేశాలు మరియు కార్పొరేట్ సమావేశాలకు వెళ్లండి. వీలైనప్పుడల్లా, మీ బాస్ యొక్క వృత్తి నైపుణ్యాన్ని చూపుతూ ఇతరులను ఉదాహరణగా ఉంచండి. మీ తీవ్రమైన కార్యాచరణ గుర్తించబడదు.

దశ ఐదు. కొంచెం మెప్పు

మీ యజమాని మంచి ఒప్పందాన్ని విరమించుకోగలిగితే లేదా కొత్త ప్రాజెక్ట్‌ను ప్రారంభించగలిగితే, దీనిపై శ్రద్ధ వహించండి మరియు కొన్ని మాటలు చెప్పడంలో విఫలం కావద్దు. బాస్ యొక్క లక్షణాల కోసం బహిరంగ ముఖస్తుతి మరియు ప్రశంసలు అవసరం లేదు - మీరు అతనిని పీల్చుకున్నట్లు అనిపిస్తుంది. ఒక రకమైన, ప్రశాంత స్వరంతో మాట్లాడే కొన్ని మాటలు సరిపోతాయి. బాస్ కూడా ఒక వ్యక్తి మరియు ఏదైనా ప్రశంసలు అతనికి ఆహ్లాదకరంగా ఉంటాయి.

దశ ఆరు. కబుర్లు చెప్పకండి

సహోద్యోగులతో మీ బాస్ గురించి ఎప్పుడూ చర్చించకండి. మరియు అది నిజంగా జరిగితే, అతని గురించి మంచి విషయాలు మాత్రమే చెప్పండి, అన్ని హాస్యాస్పదమైన పుకార్లను ఖండించండి. జట్టులో రహస్యాలు లేవు - మీరు బాస్ గురించి చెప్పిన ప్రతి చెడ్డ పదం ఖచ్చితంగా అతని చెవులకు చేరుకుంటుంది, ఆపై మీరు ప్రపంచాన్ని మరచిపోవచ్చు మరియు మరింత ఎక్కువగా ప్రమోషన్.

దశ ఏడు. సంస్థ నియమాలను విస్మరించవద్దు

ప్రతి సంస్థకు దాని స్వంత నియమాలు మరియు నిబంధనలు ఉన్నాయి - వాటిని ఎప్పుడూ ఉల్లంఘించవద్దు. ఉదాహరణకు, మీకు దుస్తుల కోడ్ ఉంటే, దానిని తప్పనిసరిగా అనుసరించాలి. సెలవుదినం వలె పని చేయడానికి రండి - ఇస్త్రీ చేసిన సూట్‌లో, తప్పుపట్టలేని హ్యారీకట్‌తో. నమ్మకంగా ప్రవర్తించండి - ఇది మీ చిరునామాలో అదనపు ప్లస్.

దశ ఎనిమిది. అనవసరమైన ప్రశ్నలతో యజమానిని ఓవర్‌లోడ్ చేయవద్దు

అత్యవసర సమయాల్లో ఖాళీ ప్రశ్నలు మరియు వ్యక్తిగత అభ్యర్థనలతో బాస్ వద్దకు వెళ్లవద్దు. మీకు ఏదైనా స్పష్టంగా తెలియకపోతే, మీ కంటే అనుభవజ్ఞులైన సహోద్యోగుల నుండి ఎవరైనా మీకు సహాయం చేయగలరు. మీరు బాస్‌తో ఏదైనా క్లారిఫై చేయవలసి వస్తే, అతను మంచి మూడ్‌లో ఉన్నప్పుడు ఒక క్షణం పట్టుకోండి.

దశ తొమ్మిది. ఇది మీకు కష్టమని చూపించవద్దు

మీకు చాలా పని ఉన్నప్పటికీ, మీరు నిర్ణీత సమయం కంటే ఎక్కువసేపు పనిలో ఉండవలసి వచ్చినప్పటికీ, ఇది మీకు కష్టంగా ఉందని లేదా ఏదైనా మీకు సరిపోదని ఎప్పుడూ కనిపించకండి. మీరు పని పట్ల అత్యుత్సాహం చూపుతూ అద్భుతమైన పని చేస్తున్నారని బాస్ చూడాలి. ఉద్యోగికి ఇవి చాలా విలువైన లక్షణాలు.

దశ పది. మీ బాస్‌తో సన్నిహితంగా ఉండండి

మీ యజమాని స్థానంలో మరొక వ్యక్తిని చూడాలనే కోరిక దేనికీ దారితీయదని అర్థం చేసుకోండి. మీరు ఇక్కడ పని చేయడానికి వచ్చారు కాబట్టి, మీరు మీ అధికారులను ఎన్నుకోవలసిన అవసరం లేదు. ఉన్నదానిలో గౌరవాన్ని చూడటమే ఏకైక మార్గం.

ఇష్టం ఉన్నా లేకపోయినా, ఏ సబార్డినేట్ అయినా మేనేజ్‌మెంట్‌తో "స్నేహం" పట్ల ఆసక్తి కలిగి ఉంటాడు. మీ కెరీర్ ఎదుగుదల మరియు ఆర్థిక శ్రేయస్సు నేరుగా మీరు మీ ఉన్నతాధికారులతో సంబంధాలను ఎంత సమర్ధవంతంగా నిర్మించుకోవాలనే దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

బాస్ యొక్క అభిమానాన్ని గెలుచుకోండి. ఎలా?

ప్రతిదీ చాలా సులభం అని అనిపిస్తుంది - మనస్సాక్షికి అనుగుణంగా మీ పనిని చేయండి మరియు అధికారులు మిమ్మల్ని అభినందిస్తారు. అవును, కానీ మీ ప్రత్యక్ష విధుల పరిధిలో ఏమి చేర్చబడిందో మరియు మేనేజర్ మీ నుండి ఏమి ఆశిస్తున్నారో మీరు స్పష్టంగా అర్థం చేసుకుంటే మాత్రమే. దురదృష్టవశాత్తు, అనేక కంపెనీలలో, ఉద్యోగి యొక్క విజయం నిర్దిష్ట ఫలితాల ద్వారా అంచనా వేయబడదు, కానీ అతను తన పై అధికారుల యొక్క ఆత్మాశ్రయ, ఎక్కడా నిర్దేశించిన అంచనాలను ఎంత సమర్థించాడు లేదా సమర్థించలేదు. ఉదాహరణకు, మీరు సేల్స్ మేనేజర్ అని అనుకుందాం. మీ స్వంత అనుభవం మరియు జ్ఞానం ద్వారా మార్గనిర్దేశం చేయబడి, మీరు కొనుగోలుదారుల కోసం చురుకుగా వెతుకుతున్నారు, ఒప్పందాలపై సంతకం చేస్తున్నారు, కానీ చివరికి బాస్ మీతో సంతోషంగా లేరని తేలింది. సే, అతను ముగించారు ఒప్పందాలు సంఖ్య చాలా ఎక్కువగా ఉంటుందని అంచనా. లేదా మీరు సూచించిన చిన్న టోకు వ్యాపారులతో కలిసి పనిచేయడానికి కంపెనీకి ఆసక్తి లేదు, అది పెద్ద సంస్థలపై మాత్రమే ఆసక్తిని కలిగి ఉంది. మరియు ఇవన్నీ గుర్తుంచుకోండి, రిపోర్టింగ్ వ్యవధి ముగింపులో, “వెనక్కి తిరగడం లేదు”, అంటే మీకు బోనస్‌లు కనిపించవు ...

అటువంటి అపార్థాలను నివారించడానికి, HR నిపుణులు మీ తక్షణ సూపర్‌వైజర్‌తో (మరియు బహుశా ప్రధాన బాస్‌తో) మీ విజయవంతమైన పని అతనికి అర్థం ఏమిటి మరియు అతను మీ కోసం ఏ దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకుంటాడు అని చర్చించమని సలహా ఇస్తారు. సాధారణంగా మరియు సూత్రప్రాయంగా కాదు, కానీ ప్రత్యేకంగా మరియు పాయింట్ బై పాయింట్. మరియు మీ వ్యక్తిగత అభివృద్ధి ప్రణాళిక పరిమాణాత్మక అంచనాతో కూడి ఉంటే మంచిది. అమ్మకాలు పెంచాలా? ఏ మేరకు మరియు ఏ తేదీకి? పంపిణీ నెట్‌వర్క్‌ను అభివృద్ధి చేయాలా? ఎంత మంది డిస్ట్రిబ్యూటర్లు అవసరం మరియు ఏయే ప్రాంతాల్లో? మీ నుండి ఏమి అవసరమో స్పష్టంగా అర్థం చేసుకోవడం ద్వారా మాత్రమే, మీరు మీ స్వంత బలాన్ని అంచనా వేయగలరు మరియు ఈ సంస్థలో మీ తదుపరి పురోగతిని అంచనా వేయగలరు.

లోపం: స్వతంత్రంగా, బాస్ సమ్మతి లేకుండా, మీ విధుల పరిధిని నిర్ణయించండి లేదా మీ మునుపటి పని ప్రదేశంలో మీరు ఏ విధమైన విధులు నిర్వహించారో మరియు ఏ మేరకు పని చేసారు.

అదే అల మీద

మేనేజర్‌తో సమర్థవంతమైన సంబంధం ఎల్లప్పుడూ పని శైలుల అనుకూలతను కలిగి ఉంటుంది. మేనేజ్‌మెంట్‌తో మంచి సంబంధాన్ని కలిగి ఉన్న సహోద్యోగులను చూడండి: వారి అనుభవం మీ బాస్‌తో సహకారాన్ని ఏర్పరచుకోవడంలో మరియు విభేదాలను నివారించడంలో మీకు సహాయం చేస్తుంది. యజమానిని స్వయంగా గమనించండి: అతనికి ఏది ముఖ్యమైనది, అతను తన పనిలో ఏ పద్ధతులను ఉపయోగిస్తాడు, అతను సమాచారాన్ని స్వీకరించడానికి ఎలా ఇష్టపడతాడు - మరియు అదే తరంగదైర్ఘ్యంతో అతనితో పని చేయడానికి ప్రయత్నించండి. ఉదాహరణకు, మీ యజమాని మొదటి నుండి మొత్తం ప్రక్రియను నియంత్రించడానికి ఇష్టపడతాడు, ఏదైనా సమస్యలను పరిష్కరించడంలో వ్యక్తిగతంగా పాల్గొనడానికి - అప్పుడు పని ప్రక్రియలో అతనితో మరింత తరచుగా సంప్రదించడం మంచిది. ఇతరులు, దీనికి విరుద్ధంగా, వారు "ట్రిఫ్లెస్ మీద" లాగినప్పుడు నిలబడలేరు - అటువంటి వ్యక్తులు చాలా కష్టమైన సమస్యలపై మాత్రమే సంప్రదించాలి. మీ బాస్ "వినేవాడు" వ్యక్తిత్వ రకం మరియు వ్యక్తిగత పరిచయాలు అతనికి కమ్యూనికేట్ చేయడానికి ఉత్తమ మార్గం అయితే, అతనికి మౌఖికంగా అన్ని ముఖ్యమైన సమాచారాన్ని తీసుకురావడానికి ప్రయత్నించండి. మరియు దీనికి విరుద్ధంగా, బాస్ వ్రాతపూర్వక నివేదికలు మరియు నివేదికలతో పనిచేయడానికి అలవాటుపడితే, మీరు విక్రయించడానికి (డ్రా, బిల్డ్ ...) ఇక్కడకు వచ్చారని అతనికి నిరూపించడం పనికిరానిది మరియు ఎపిస్టోలరీ కళా ప్రక్రియలో మెరుగుపడదు. మీ ఆలోచనలను వ్రాతపూర్వకంగా వ్యక్తీకరించడం నేర్చుకోవడం మంచిది.

వాస్తవానికి, మేము బాస్ యొక్క అన్ని మర్యాదలను గుడ్డిగా స్వీకరించాలి అనే వాస్తవం గురించి మాట్లాడటం లేదు. దీనికి విరుద్ధంగా, అతని పని పద్ధతులు మీ విలువలు మరియు పని ప్రక్రియ గురించి ఆలోచనలకు అనుగుణంగా లేవని మీరు గుర్తిస్తే, మీకు ఏది ఖరీదైనదో ఆలోచించండి - ఈ కంపెనీలో వృత్తి లేదా మీ "నేను" , మీరు అంతర్గత సంఘర్షణలో కోల్పోయే ప్రమాదం ఉంది.

ఒక పరిచయం ఉంది!

వాస్తవానికి, ఉన్నతాధికారులు భిన్నంగా ఉంటారు. మరియు పరిస్థితులు కూడా భిన్నంగా ఉంటాయి. కానీ మీరు దగ్గరగా చూస్తే, బాస్‌తో మా సంబంధాలన్నీ చాలా సాధారణ దృశ్యాలతో అభివృద్ధి చెందుతాయి.

దౌత్యంలో పాఠాలు లేదా మరిన్నింటిని ఎలా అడగాలి

ఉద్యోగి మరియు మేనేజర్ మధ్య సంబంధంలో డబ్బు సమస్య ఉంది మరియు ఎల్లప్పుడూ సంబంధితంగా ఉంటుంది. తక్కువ చెల్లించగలిగితే ఏ యజమాని కూడా ఎక్కువ చెల్లించడు. ఇది వ్యాపార సూత్రం. ఏదేమైనప్పటికీ, ఏ వ్యక్తి అయినా తన పనిని వాస్తవంగా విలువైనదిగా స్వీకరించే హక్కును కలిగి ఉంటాడు. మరియు మీరు మిమ్మల్ని మరింత ఖరీదైనదిగా అంచనా వేయడం ప్రారంభించినట్లయితే లేదా మీ పనిభారం పెరిగితే, పెరుగుదలను పొందడం చాలా సాధ్యమే, మీరు నైపుణ్యంతో కూడిన విధానాన్ని కనుగొనవలసి ఉంటుంది. అన్నింటిలో మొదటిది, వేతనాలు పెంచడానికి అనుకూలంగా వాదనలు గురించి ఆలోచించండి. మీరు ఇటీవల కంపెనీకి కొత్త క్లయింట్‌లను ఆకర్షించారా? మీ పనిలో ఉపయోగకరమైన అసలు ఆలోచనలను అందించారా? మీరు మరిన్ని బాధ్యతలు తీసుకున్నారా?

మీ వాదనలను రూపొందించండి, వివాదాస్పద వాస్తవాలు, గణాంకాలు, ముగించబడిన ఒప్పందాలతో పదాలను బ్యాకప్ చేయండి.

లోపం: జీతం పెరుగుదల గురించి సంభాషణలో, పనికి సంబంధం లేని వ్యక్తిగత లేదా మూడవ పక్షం పరిస్థితులను వాదనగా ముందుకు తెచ్చుకోండి (ఒక పెద్ద కుటుంబం, మీరు రుణం చెల్లించాలి, ద్రవ్యోల్బణం ...). చాలా తరచుగా, ఇది యజమానికి సంకేతం: ఉద్యోగికి ఇతర వాదనలు లేవు.

మీ జీతం ఎంత పెరగాలని మీరు అనుకుంటున్నారో ముందుగానే ఆలోచించండి. లేబర్ మార్కెట్‌లోని ఆఫర్‌లను అధ్యయనం చేయండి, మీ మార్కెట్ విలువను పేర్కొనండి - ఒకే విధమైన ప్రొఫైల్ మరియు పరిమాణంలో ఉన్న కంపెనీలు అదే మొత్తంలో పని కోసం ఎంత చెల్లిస్తాయో - మరియు మీరు నిజంగా సంతృప్తి చెందే మొత్తాన్ని అడగండి (నిపుణులు అడగమని సలహా ఇవ్వరు. 10-15% కంటే ఎక్కువ పెరుగుదల).

లోపం: చాలా ఎక్కువ పెరుగుదలను డిమాండ్ చేయడం, తర్వాత బేరం కుదుర్చుకోవడం సాధ్యమవుతుందనే ఆశతో.

సంభాషణను నిర్మాణాత్మకంగా మరియు స్నేహపూర్వకంగా ఉంచండి. పిటిషనర్‌గా కాకుండా భాగస్వామిగా వ్యవహరించడానికి ప్రయత్నించండి. సంస్థ యొక్క పని ఫలితాలపై ఆసక్తిని ప్రదర్శించండి, మీరు దానిలో భాగమని భావిస్తున్నారని నొక్కి చెప్పండి: వర్క్‌ఫ్లో గురించి మాట్లాడేటప్పుడు, "మేము" అనే సర్వనామం ఉపయోగించండి, కంపెనీ యొక్క ఇతర విభాగాల గురించి - "మా" (మా మార్కెటింగ్ విభాగం, మా అకౌంటింగ్ విభాగం). స్వీయ-తిరస్కరణ అంచుకు భక్తిని చిత్రీకరిస్తూ చాలా దూరం వెళ్లవద్దు: బాస్-ఇడియట్స్, వీరిలో చురుకైన సబార్డినేట్ వారి మెదడులను ప్రకృతిలో సులభంగా మోసం చేయగలరు, అయితే, ఆఫీస్ జోకుల కంటే చాలా తక్కువ తరచుగా కనిపిస్తారు.

లోపం: మీ సూపర్‌వైజర్ మీ పనిని గుర్తించి, మిమ్మల్ని ప్రశంసించిన వెంటనే ప్రమోషన్ సంభాషణను ప్రారంభించండి. భవిష్యత్తులో అతను మిమ్మల్ని ప్రశంసించడంలో జాగ్రత్త వహించే అవకాశం ఉంది: మీరు ప్రతిసారీ పెంచమని అడగడం ప్రారంభిస్తే?

లోపం: అల్టిమేటం ఇవ్వండి: "నాకు ప్రమోషన్ రాకపోతే, నేను వేరే చోట వెతకవలసి ఉంటుంది." బాస్ మీ జీతం పెంచడానికి సిద్ధంగా ఉన్నప్పటికీ, అలాంటి బ్లాక్ మెయిల్ అతనిని ఆటోమేటిక్‌గా మీకు వ్యతిరేకంగా మారుస్తుంది. అయితే, బాస్ ఇలా చెబితే: "బహుశా తర్వాత ...", మీరు ఈ సమస్యకు ఎప్పుడు తిరిగి వెళ్లవచ్చో పేర్కొనండి.

పై నుంచి వచ్చిన విమర్శలకు కింది నుంచి స్పందన

బాస్ మిమ్మల్ని తన స్థలానికి ఆహ్వానించాడు మరియు అతని దిగులుగా ఉన్న రూపాన్ని బట్టి చూస్తే, సంభాషణ ఆహ్లాదకరంగా ఉండదు. ప్రశాంతంగా మరియు నమ్మకంగా ఉండటానికి ప్రయత్నించండి. విమర్శ చెల్లుబాటు అయితే, మీ తప్పులను అంగీకరించండి: “అవును, ఆఫర్‌ను పంపడానికి నాకు సమయం లేనందున నేను ఈ క్లయింట్‌ను కోల్పోయాను. నేను తదుపరిసారి మరింత జాగ్రత్తగా ఉండటానికి ప్రయత్నిస్తాను." చీఫ్ యొక్క విమర్శనాత్మక వ్యాఖ్యలతో ఏకీభవించడం ద్వారా, మీరు అతనిని సులభంగా నిరాయుధులను చేయవచ్చు. అన్నింటికంటే, చాలా తరచుగా అతను అపరాధి సాకులు చెప్పడం లేదా ప్రతిదీ తిరస్కరించాలని ఆశిస్తాడు. సాకులు మాట్లాడుతున్నారు. కొన్ని విమర్శలు నిరాధారమైనవని మీరు భావిస్తే, మీ రక్షణలో బలమైన వాదనను రూపొందించండి. కారణం యొక్క భాగం మీ నియంత్రణకు మించిన పరిస్థితులలో ఉందని వివరించండి. ఏవి జాబితా చేయండి. ప్రతికూల పరిస్థితి పునరావృతం కాకుండా నిరోధించడానికి మీరు భవిష్యత్తులో ఎలా వ్యవహరించాలని ప్లాన్ చేస్తున్నారో మాకు చెప్పండి. మీరు కొన్ని పరిస్థితులను పరిగణనలోకి తీసుకోలేదని అంగీకరించండి, బహుశా మీరు సమయాన్ని తప్పుగా లెక్కించి ఉండవచ్చు మరియు మీరు అవసరమైన తీర్మానాలను తీసుకున్నారని మీకు భరోసా ఇవ్వండి.

లోపం: చాలా స్పష్టమైన "బాణాలను అనువదించు". మరొక ఉద్యోగి పరిస్థితికి కారణమైతే, సంఘటనలు ఎలా బయటపడ్డాయో బాస్‌కి వివరించండి, కానీ చాలా పట్టుదలతో నిజమైన నేరస్థుడి వైపు వేలు పెట్టవద్దు. మీరు వాస్తవాలను స్పష్టంగా చెబితే, యజమాని తగిన తీర్మానాలను స్వయంగా తీసుకుంటాడు (వాస్తవానికి, అతను ఆఫీసు జోక్ నుండి వచ్చిన వ్యక్తి అయితే తప్ప; ఇది మీ విషయంలో అయితే, మీరు ఉద్యోగాలను మార్చడం గురించి ఆలోచించాలా? ) నాయకుడు నిర్దిష్టంగా ఏమీ చెప్పకపోయినా, కేకలు వేస్తే: “నేను మీ పట్ల అసంతృప్తిగా ఉన్నాను! మీరు అసహ్యంగా పని చేస్తున్నారు!”, అతని వాదనలు ఏమిటి అని అడగండి. స్పష్టమైన ప్రశ్నలను అడగండి: "నేను ఎక్కడ తప్పు చేసాను?", "నేను ఎవరిని నిరాశపరిచాను?". ఇలాంటి ప్రశ్నలు మీ తప్పుల గురించి తెలుసుకోవడానికి మరియు భవిష్యత్తులో వాటిని నివారించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తాయి. అదే సమయంలో, విమర్శలతో అంగీకరిస్తున్నారు, కానీ అవమానాలతో కాదు. మీ బాస్ మీకు "మీకు మెదడు లేదు" లేదా "ఇడియట్స్ మాత్రమే ఈ విధంగా పని చేస్తారు" వంటి ఎపిథెట్‌లతో మీకు రివార్డ్ చేస్తే, మీ ఆగ్రహాన్ని వ్యక్తం చేయండి. మీ తప్పును సరిదిద్దుకోవడానికి మీరు సిద్ధంగా ఉన్నారని చెప్పండి, కానీ అలా మాట్లాడటానికి మిమ్మల్ని అనుమతించవద్దు.

జాగ్రత్త, సంఘర్షణ!

బాస్ మళ్లీ ఓవర్ టైం పని చేయమని మిమ్మల్ని అడిగాడు, బాధ్యతలను విసిరాడు, వేరొకరి పనితో నింపాడు, మిమ్మల్ని ప్రణాళిక లేని వ్యాపార పర్యటనకు పంపాడు - సాధారణంగా, అసంతృప్తి పరిపక్వం చెందుతోంది మరియు సంఘర్షణకు దారితీస్తుందని బెదిరిస్తుంది. ప్రధాన విషయం ఏమిటంటే "ఇక్కడ నేను ఇప్పుడు వెళ్తాను, అతనికి ప్రతిదీ చెప్పండి మరియు అతను కనీసం నన్ను కాల్చనివ్వండి" (అతను అలా చేసే అవకాశం ఉంది) సూత్రంపై బాస్ కార్యాలయానికి పరుగెత్తకూడదు మరియు భయపడకూడదు. అలాగే, మీరు మీలో నిశ్శబ్దంగా ఆగ్రహాన్ని కూడబెట్టుకోకూడదు, బాస్ స్వయంగా ప్రతిదీ ఊహించి పరిస్థితిని పరిష్కరిస్తాడనే ఆశతో మీ ప్రదర్శనపై అసంతృప్తిని ప్రదర్శిస్తారు. ఫ్రాంక్ సంభాషణ కోసం అతన్ని పిలిచి ప్రస్తుత పరిస్థితిని చర్చించడం మంచిది.

మీ ఆసక్తులను స్పష్టంగా చెప్పండి మరియు ప్రశాంతంగా, స్నేహపూర్వకంగా వాటిని మీ ఉన్నతాధికారుల దృష్టికి తీసుకురండి. ఉదాహరణకు, ఇలా: “మా డిపార్ట్‌మెంట్‌లోని పది మంది ఉద్యోగులలో, మీరు నన్ను మాత్రమే పని సమావేశాలకు మరియు సమావేశాలకు పంపుతారు. నేను వాటిలో పాల్గొనడానికి అంగీకరిస్తున్నాను, అయితే ఇతర ఉద్యోగులు ఈ ఈవెంట్‌లలో పాల్గొనడానికి ఉపాధి షెడ్యూల్‌ను రూపొందిద్దాం. లేదా, "నేను అత్యవసర పరిస్థితుల్లో కంపెనీకి సహాయం చేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్నాను, కానీ ఇటీవల నేను చాలా వారాంతాల్లో పని చేయాల్సి వచ్చింది."

ఆ విధంగా, మీరు సగానికి చేరుకోవడానికి మీ సంసిద్ధతను సూచిస్తారు, కానీ అదే సమయంలో మీ ఆసక్తులను ఉల్లంఘించడాన్ని మీరు అనుమతించరని స్పష్టం చేయండి. మరియు గుర్తుంచుకోండి: విభేదాలు గెలవలేదు, అవి పరిష్కరించబడతాయి. మీరు రెండు పార్టీలకు సరిపోయే రాజీ పరిష్కారాన్ని కనుగొనాలి.

మీ మైదానంలో ఎలా నిలబడాలి

మీకు పరిస్థితి గురించి బాగా తెలుసు: నాయకుడు ఒక ఆలోచన లేదా పరిష్కారాన్ని ప్రతిపాదిస్తాడు, కానీ మీ కోసం, అనుభవజ్ఞుడైన నిపుణుడు, ఈ నిర్ణయం స్పష్టంగా తప్పు అని స్పష్టంగా ఉంది మరియు మీరు భిన్నంగా వ్యవహరించాలి? మీ అభిప్రాయాన్ని ఎలా నొక్కి చెప్పాలి?

ముందుగా, ఇప్పటికే తీసుకున్న నిర్ణయాన్ని సవాలు చేయడం మరియు విమర్శించడం చాలా తరచుగా వ్యర్థమైన వ్యాయామం కాబట్టి, నిర్ణయం తీసుకునే దశలో మీ వ్యతిరేక ప్రతిపాదనతో ముందుకు రావడానికి ప్రయత్నించండి. రెండవది, మీ కళ్ళ ద్వారా సమస్యను చూడడానికి మీ యజమానికి సహాయం చేయండి. మీరు అతని సూచనలను ఎలా అర్థం చేసుకున్నారో చూపించడానికి అతను తన స్వంత మాటల్లో చెప్పినదాన్ని పునరావృతం చేయండి. మీ పెదవుల నుండి మీ ప్రతిపాదనను విని, అది తప్పు అని అర్థం చేసుకోలేని నాయకుడు మరియు మీ అభిప్రాయాన్ని వినడానికి అధిక సంభావ్యత ఉంది.

మేనేజర్‌తో సమావేశమైనప్పుడు, నిపుణులైన నిపుణుడిగా ఉండండి. మీ తీర్మానాలను వివరించడానికి మీరు అవసరమైన లెక్కలు, గ్రాఫ్‌లు లేదా రేఖాచిత్రాలను కలిగి ఉండాలి. బాస్ కోసం ప్రధాన విషయం జట్టులోని మైక్రోక్లైమేట్ అయితే, అతని నిర్ణయం జట్టు సభ్యులను ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందో చూపించండి.

లోపం: మీ సమాధానాన్ని "లేదు"తో ప్రారంభించండి. "అవును, మీరు చెప్పింది నిజమే కానీ..." అని చెప్పండి మరియు మీ అభ్యంతరాలను తెలియజేయండి.

లోపం: తన గత తప్పులలో "నాయకుని ముక్కును కుట్టడానికి" ప్రయత్నించడం. ఇది మీరు చేయకూడనిది: మీరు సులభంగా ఉద్యోగం లేకుండా వదిలివేయవచ్చు.

మీ యజమాని మీ దృక్కోణంతో వెంటనే ఏకీభవిస్తారని ఆశించవద్దు, ఎందుకంటే అతను మీ కంటే తక్కువ కాకుండా తన గురించి ఆలోచించవచ్చు. మార్గం ద్వారా, తరచుగా "లేదు" అనేది "నాకు మరింత సమాచారం కావాలి" అని అనువదించబడుతుంది, కాబట్టి కొంత సమయం తర్వాత, ఈ సమస్య యొక్క చర్చకు మళ్లీ తిరిగి రావడానికి ప్రయత్నించండి. కానీ మీ రెండవ ప్రయత్నం తర్వాత కూడా అతని నిర్ణయం మారకపోతే, మీ నుదిటితో గోడను ఛేదించడానికి ప్రయత్నించకండి, వెనక్కి వెళ్లండి. చివరికి, ఏ సంస్థ అయినా సరైన నిర్ణయాలపై ఆధారపడదు, కానీ అదే తర్కంలో నిర్ణయాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. మీ అభిప్రాయాన్ని విన్నందుకు బాస్‌కి ధన్యవాదాలు. మీరు జట్టు ప్రయోజనాలకు అనుగుణంగా వ్యవహరిస్తే, నన్ను నమ్మండి, అతను దానిని ఖచ్చితంగా అభినందిస్తాడు.

విజయవంతమైన సంభాషణ కోసం ఫార్ములా

1. ఫాన్ చేయవద్దు. కానీ దూకుడుగా కూడా ఉండకండి.

2. సంభాషణలో, భావోద్వేగాలు కాకుండా వాస్తవాలు మరియు వాదనలతో పనిచేయండి!

3. చిన్నగా మరియు స్పష్టంగా ఉండండి.

4. మీ సమయాన్ని వెచ్చించండి! ప్రసంగం యొక్క వేగవంతమైన వేగం భయాన్ని మరియు భయాన్ని మోసగిస్తుంది.

5. అంతరాయం కలిగించకుండా ప్రయత్నించండి. అది పని చేయకపోతే, మీ నాలుకను కొరుకుతారు. సాహిత్యపరంగా.

మీ బాస్‌తో కమ్యూనికేట్ చేయడానికి ముఖ్యమైన నియమాలు

1. మంచి విషయాలను ఆశించండి! మీరు ముందుగానే గౌరవాన్ని ఆశించినట్లయితే, మీరు దానిని పొందుతారు. మీరు ఒక కుంభకోణానికి అంతర్గతంగా సిద్ధంగా ఉంటే, అది ఖచ్చితంగా జరుగుతుంది.

2. చురుకుగా ఉండండి. వర్క్‌ఫ్లోను మెరుగుపరచడానికి సూచనలు చేయండి మరియు వాటిని అమలు చేయండి. ఫలితాల ఆధారిత నాయకుడైనా దీన్ని అభినందిస్తారు.

3. మిమ్మల్ని మీరు వ్యక్తీకరించడానికి ప్రతి అనుకూలమైన అవకాశాన్ని ఉపయోగించండి. మీటింగ్ లేదా మీటింగ్‌కి హాజరయ్యారా? చురుకుగా ఉండండి మరియు మిమ్మల్ని మీరు వ్యక్తీకరించడానికి బయపడకండి. మీరు ఇతర ఉద్యోగుల నుండి మిమ్మల్ని వేరు చేసే పని చేసారా? మీ విజయాల గురించి మీ యజమానికి నిస్సంకోచంగా (!) చెప్పండి.

4. సేకరించాలి. ఏ సమయంలోనైనా, మీరు బాస్ ప్రశ్నకు సమాధానం ఇవ్వడానికి సిద్ధంగా ఉండాలి, ప్రస్తుతానికి మీ పని ఏమిటి మరియు మీరు ఏ ఫలితాన్ని పొందాలని ప్లాన్ చేస్తున్నారు.

5. మీ లైన్ మేనేజర్ తలపైకి దూకవద్దు. దీని కోసం సేవా సోపానక్రమం కనుగొనబడింది, తద్వారా ప్రతి సమస్య దాని స్వంత స్థాయిలో పరిష్కరించబడుతుంది.

6 తప్పులు. సబార్డినేట్‌ల యొక్క అత్యంత విలక్షణమైన అపోహలు

1. "ఇనిషియేటివ్ - అన్నింటిలో మొదటిది!" అయితే, నాయకత్వ లక్షణాలు మరియు చొరవ చూపడం చాలా ముఖ్యం, అయితే, మీ మాట విన్న తర్వాత, బాస్ వేరే నిర్ణయం తీసుకుంటే, కట్టుబడి ఉండటం సబార్డినేట్ యొక్క పని. అమెరికన్లు చెప్పడంలో ఆశ్చర్యం లేదు: మీరు బాస్ కోసం లేదా బాస్ లేకుండా పని చేయాలి.

2. "ఓవర్‌టైమ్ పని అనేది శ్రద్ధకు ఉత్తమ సూచిక." పని వద్ద ఆలస్యంగా కూర్చొని, నివేదికలతో కప్పబడి, బాస్ మీ స్వీయ త్యాగాన్ని మెచ్చుకుంటారా? కానీ ఫలించలేదు. ఒక ఆధునిక నాయకుడు సుదీర్ఘ పని దినం మరియు అలసిపోయిన రూపాన్ని ప్రభావితం చేయడు. ఉద్యోగులు మండుతున్న కళ్ళు, వారి శక్తి మరియు సాధారణ గంటలలో వారి విధులను ఎదుర్కోగల సామర్థ్యాన్ని అధికారులు అభినందిస్తారు.

3. "కార్పొరేట్ ఈవెంట్‌లు నా స్వంత వ్యాపారం." సాధారణంగా, అవును. కానీ మీరు నాయకుడిని బాగా తెలుసుకోవాలనుకుంటే మరియు అతనితో సులభంగా సంబంధాన్ని ఏర్పరచుకోవాలనుకుంటే, కార్పొరేట్ సమావేశాలలో పాల్గొనడాన్ని విస్మరించవద్దు.

4. "కొన్నిసార్లు మీరు మీ విజయాలను అలంకరించవచ్చు." ఉద్యోగికి ఏదైనా పనిని పూర్తి చేయడానికి సమయం లేకుంటే లేదా తప్పుగా చేసినట్లయితే, ఇది వ్యవహారాల స్థితి గురించి తప్పుడు సమాచారం ఇవ్వడం కంటే తక్కువ "నేరం".

5. "బాస్ ఎల్లప్పుడూ సరైనదే." మేనేజర్ యొక్క ప్రధాన పని పని ప్రక్రియను విస్తృతంగా చూడటం, మరియు నిపుణుడు - లోతుగా. సమర్థుడైన నాయకుడు దీనిని అర్థం చేసుకుంటాడు మరియు తన అభిప్రాయానికి విరుద్ధంగా ఉన్నప్పటికీ, వారి అభిప్రాయాన్ని వ్యక్తీకరించగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉన్న ఉద్యోగులను అభినందిస్తాడు.

6. "బాస్ కనిపించినప్పుడు, మీరు ఎల్లప్పుడూ భయంకరమైన ఉపాధిని చిత్రీకరించాలి." మొదటిది, ఫలితాలు ముఖ్యమైనవి, తీవ్రమైన కార్యాచరణ యొక్క అనుకరణ కాదు. మరియు రెండవది, ఏ యజమాని అయినా తన ఉద్యోగి విలువ ఏమిటో ఇప్పటికే తెలుసు.

కన్సల్టెంట్స్: అన్నా కర్తాషోవా, మనస్తత్వవేత్త, కోచ్, వ్యాపార సలహాదారు, వోల్ఖోంకా సైకలాజికల్ సెంటర్ అధిపతి;ఇంగా నజరోవా, కెరీర్ కౌన్సెలింగ్ స్పెషలిస్ట్

వ్యక్తిగత అనుభవం

ఆలిస్, అకౌంటెంట్: నా పనిలో మెదడుకు మరియు కళ్ళకు కొద్దిగా విశ్రాంతి ఇవ్వడం చాలా ముఖ్యం. ప్రతి 1.5-2 గంటలకు ఒకసారి, నేను ఖచ్చితంగా ఒక కప్పు కాఫీ లేదా టీ తాగాలి మరియు కనీసం 5-10 నిమిషాలు పని నుండి విరామం తీసుకోవాలి. అయితే ఇదిగో బాస్ ... నేను టీపాయ్‌కి వెళ్లినప్పుడు, సాలిటైర్ ఆడినప్పుడు లేదా మ్యాగజైన్ తీసుకున్న వెంటనే, అది ఎల్లప్పుడూ గుమ్మంలో కనిపిస్తుంది. అతని దృష్టిలో నేను సోమరివాడిలా కనిపిస్తానేమోనని నాకు చాలా భయం. అయినప్పటికీ, అది అంగీకరించాలి, అతను ఎటువంటి జరిమానాలు విధించలేదు.