పీస్‌వర్క్ వేతనాల ఫార్ములా మొత్తం. పీస్‌వర్క్ వేతనాలు అంటే ఏమిటి

1. ఎప్పుడు ప్రత్యక్ష ముక్క వ్యవస్థఉత్పత్తి చేయబడిన యూనిట్ల సంఖ్య లేదా చేసిన పని ఆధారంగా ముక్క రేట్ల వద్ద చెల్లింపు చేయబడుతుంది.

ముక్క రేటు -ఇది ఉత్పత్తి యూనిట్ లేదా ఒక నిర్దిష్ట ఆపరేషన్ యొక్క పనితీరు కోసం చెల్లింపు మొత్తం, ప్రదర్శించిన పని యొక్క సంబంధిత వర్గాల టారిఫ్ రేట్ల ఆధారంగా నిర్దిష్ట పనుల కోసం స్థాపించబడింది, ఇవి నిర్ణయించబడతాయి:

CdR \u003d NTS x Hvr '

ఇక్కడ SdR - ముక్క రేటు;

Nvr - సమయం యొక్క ప్రమాణం.

ఉదాహరణ.

ఉత్పత్తి ఆపరేషన్‌ని నిర్వహించడానికి ప్రామాణిక సమయం 0.25 ప్రామాణిక గంటలు. పని వర్గం 5. గంటకు టారిఫ్ రేటు 145 రూబిళ్లు.

ముక్క రేటు:

SdR \u003d 145 x 0.25 \u003d 36 రూబిళ్లు.

చేసిన పనికి ఉత్పత్తి రేటు సెట్ చేయబడితే, గంట (రోజువారీ) టారిఫ్ రేటును గంట (రోజువారీ) ఉత్పత్తి రేటుతో విభజించడం ద్వారా ముక్క రేటు నిర్ణయించబడుతుంది:

SdR \u003d PTS / CNV లేదా SdR \u003d DTS / DNV,

ఇక్కడ DTS = (NTS x ఒక రోజు షిఫ్ట్‌లో గంటల సంఖ్య)

ఇక్కడ SdR - ముక్క రేటు;

HTS - గంటకు టారిఫ్ రేటు;

CHNV - సమయం యొక్క గంట ప్రమాణం;

DTS - రోజువారీ టారిఫ్ రేటు;

DNV - రోజువారీ ఉత్పత్తి రేటు.

ఉదాహరణ.

6 వ వర్గం యొక్క పని కోసం గంట రేటు 144 రూబిళ్లు. ఎనిమిది గంటల పనిదినం కోసం సమయం యొక్క ప్రమాణం 80 యూనిట్లు. ఉత్పత్తులు.

లెక్కింపు.

SdR \u003d (NTS x 8 గంటలు) / DNV \u003d (144 x 8) / 80 \u003d 14 రూబిళ్లు.

జీతం ఈ క్రింది విధంగా నిర్ణయించబడుతుంది:

Zp \u003d SdR x K,

ఎక్కడ Zp - వేతనాలు;

SdR - ముక్క రేటు;

K - ఉత్పత్తి లేదా పని చేసే యూనిట్ల సంఖ్య.

ఉదాహరణ.

ప్రస్తుత నెలలో 4 వ వర్గానికి చెందిన తాళాలు వేసేవాడు 520 భాగాలను తయారు చేశాడు. గంటకు టారిఫ్ రేటు 128 రూబిళ్లు. ఒక భాగం తయారీకి ప్రామాణిక సమయం 0.35 గంటలు.

లెక్కింపు.

పీస్ రేటు: SdR = 128 x 0.35 = 45 రూబిళ్లు.

పెరిగిన వేతనాలు: Zp = 45 x 520 = 23,400 రూబిళ్లు.

వన్-టైమ్ వర్క్ చేస్తున్నప్పుడు రెమ్యునరేషన్ యొక్క డైరెక్ట్ పీస్‌వర్క్ రూపం ఉపయోగించబడుతుంది, ఇది "వన్-టైమ్ వర్క్ కోసం వర్క్ ఆర్డర్" పత్రంలో నమోదు చేయబడింది.

ఉదాహరణ.

6 వ వర్గానికి చెందిన వర్కర్-పీస్‌వర్కర్ (ChTS - 240 రూబిళ్లు) కింది డేటాను కలిగి ఉన్న యంత్ర సాధనం తయారీపై ఒక-సమయం పని కోసం ఆర్డర్ జారీ చేయబడింది:

తయారు చేసిన ఉత్పత్తుల పరిమాణం 3 pcs.;

యూనిట్‌కు సమయ ప్రమాణం. 21 గంటలు;

సన్నాహక-ముగింపు. సమయం 0.25 గంటలు.

లెక్కింపు.

మదింపు చేద్దాం.

పీస్ రేటు SdR = 240 x 21 = 5,040 రూబిళ్లు.

సన్నాహక మరియు చివరి సారి చెల్లింపు: P - Zvr \u003d 240 x 0.25 \u003d 60 రూబిళ్లు.

వాస్తవానికి తయారు చేయబడిన 3 యూనిట్ల ఉత్పత్తులకు వేతనాలు:

Zpn \u003d (5,040 + 60) x 3 \u003d 15,330 రూబిళ్లు.

2. ఎప్పుడు ముక్క-బోనస్పీస్‌వర్క్ వేతన వ్యవస్థకు, కొన్ని సూచికల (ఉత్పత్తి ప్రణాళికల నెరవేర్పు మరియు ఓవర్‌ఫుల్‌మెంట్; అవుట్‌పుట్ ప్రమాణాలు; ఉత్పత్తి నాణ్యతను మెరుగుపరచడం; ముడి పదార్థాలు, ఇంధనం, శక్తి మొదలైనవి ఆదా చేయడం) నెరవేర్చడం మరియు ఓవర్‌ఫుల్‌మెంట్ కోసం పీస్‌వర్క్ ఆదాయాలకు బోనస్ జోడించబడుతుంది.

ఉదాహరణ.

ప్రస్తుత నెలలో 4 వ వర్గానికి చెందిన తాళాలు వేసేవాడు 520 భాగాలను తయారు చేశాడు. గంటకు టారిఫ్ రేటు 142 రూబిళ్లు. సమయ పరిమితి 0.42 గంటలు. ఉత్పత్తి ప్రమాణాలను అధిగమించినందుకు, పీస్‌వర్క్ ఆదాయాలలో 20% బోనస్ అందించబడుతుంది.

లెక్కింపు.

పీస్‌వర్క్ వేతనాలు: ZP \u003d 142 x 0.42 x 520 \u003d 31,013 రూబిళ్లు.

ప్రీమియం: Pr \u003d 31,013 x 20% \u003d 6,203 రూబిళ్లు.

సంపాదించిన వేతనాలు: RFP = 31,013 + 6,203 = 37,216 రూబిళ్లు.

3. పరోక్ష ముక్కలుప్రధాన ఉత్పత్తికి సేవలందిస్తున్న కార్మికులకు చెల్లించడానికి ఈ వ్యవస్థ ఉపయోగపడుతుంది, ఆ పనిపై వారు పరోక్ష ప్రభావాన్ని చూపుతారు (సర్దుబాటుదారులు, మెకానిక్స్, రిపేర్లు మొదలైనవి).

ప్రధాన కార్మికులచే ఉత్పత్తి కోసం ప్రణాళిక చేయబడిన ఉత్పత్తుల సంఖ్యతో సుంకం రేటును విభజించడం ద్వారా పరోక్ష ముక్క రేటు నిర్ణయించబడుతుంది.

ఉదాహరణ.

పరికరాల సర్దుబాటు చేసే కార్మికుడి గంట రేటు 127 రూబిళ్లు. ప్రస్తుత నెలలో 164 గంటలు పనిచేశారు. ఈ వర్క్‌షాప్‌లోని ప్రధాన కార్మికులు 1,200 భాగాలను ఉత్పత్తి చేశారు. ప్రణాళిక (కట్టుబాటు) - 1,000 భాగాలు. వేతనాలను లెక్కించండి.

లెక్కింపు.

టారిఫ్ ప్రకారం సర్దుబాటు చేసే కార్మికుడి జీతం: RFP = 127 x 164 = 20,828 రూబిళ్లు.

పరోక్ష ముక్క రేటులో వేతనాలు:

ZP \u003d 20,828 / 1,000 x 1,200 \u003d 24,994 రూబిళ్లు.

4. ముక్క-ప్రగతిశీలవేతనాలు స్థాపించబడిన కట్టుబాటు కంటే ఎక్కువగా తయారు చేయబడిన ఉత్పత్తుల కోసం పీస్ వర్కర్లకు మెటీరియల్ ఇన్సెంటివ్‌ల కోసం ఉపయోగించబడతాయి.

నిబంధనల పరిమితుల్లో తయారు చేయబడిన ఉత్పత్తులకు, వేతనాలు ప్రత్యక్ష ముక్క ధరలలో చెల్లించబడతాయి మరియు స్థాపించబడిన నిబంధనల కంటే ఎక్కువగా - పెరిగిన ముక్క రేట్ల వద్ద.

ధరల మొత్తం సంస్థ యొక్క సమిష్టి ఒప్పందంలో స్థాపించబడింది.

ఉదాహరణ.

"12.02.2001 కోసం టాస్క్-రిపోర్ట్" పత్రం ప్రకారం, ఉత్పత్తి రేటు 40 భాగాలు. వాస్తవానికి, 47 భాగాలు తయారు చేయబడ్డాయి. కట్టుబాటు కంటే ఎక్కువగా తయారు చేయబడిన ప్రతి వస్తువు కోసం, సమిష్టి ఒప్పందం ప్రకారం, చెల్లింపు ఒకటిన్నర సార్లు చేయబడుతుంది. NPV 174 రూబిళ్లు. 1 భాగం కోసం సమయం యొక్క ప్రమాణం 0.24 గంటలు.

లెక్కింపు.

పీస్ రేటు: SdR = 174 x 0.24 = 42 రూబిళ్లు.

కట్టుబాటు ప్రకారం జీతం: ZP \u003d 42 x 40 \u003d 1,680 రూబిళ్లు.

కట్టుబాటు కంటే ఎక్కువ వేతనాలు: జీతం = 42 x 7 x 1.5 = 441 రూబిళ్లు.

సంపాదించిన వేతనాలు: Zpn = 1,680 + 441 = 2,121 రూబిళ్లు.

5. తీగకార్మికుల బృందం వివిధ ప్రత్యేకతలు కలిగిన అనేక మంది వ్యక్తులను కలిగి ఉన్నప్పుడు చెల్లింపు వ్యవస్థ ఉపయోగించబడుతుంది. స్థాపించబడిన ముక్క ధరల వద్ద పని యొక్క మొత్తం పరిధికి చెల్లింపు చేయబడుతుంది.

ఈ వ్యవస్థ సాధారణంగా తీగ అసైన్‌మెంట్‌లను పూర్తి చేయడానికి సమయాన్ని తగ్గించడానికి బోనస్‌లతో కలిపి ఉంటుంది.

తీగ వ్యవస్థ సుదీర్ఘ ఉత్పత్తి చక్రంతో కార్మికులకు ఉపయోగించబడుతుంది. బ్రిగేడ్‌కు ఒక పని భాగం ఇవ్వబడుతుంది, ఇది మొత్తం శ్రేణి ప్రాథమిక మరియు సహాయక పనిని అందిస్తుంది. ఆర్డర్ పని యొక్క ప్రారంభం మరియు ముగింపును సూచిస్తుంది, అలాగే వేతనాలు మరియు బోనస్ల మొత్తం, నాణ్యతను పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది.

బ్రిగేడ్ సభ్యుల వేతనాల నిర్ణయం బ్రిగేడ్ వస్త్రధారణ ఆధారంగా బ్రిగేడ్ యొక్క మొత్తం పీస్‌వర్క్ ఆదాయాల గణనతో ప్రారంభమవుతుంది. అప్పుడు ఈ ఆదాయాలు బ్రిగేడ్ సభ్యుల మధ్య క్రింది మార్గాల్లో పంపిణీ చేయబడతాయి:

1. గుణకం అనుపాతంలో - గంటలు.

టారిఫ్ కోఎఫీషియంట్స్ ద్వారా పని చేసే గంటలను గుణించడం ద్వారా గుణకం-గంటల విలువ కనుగొనబడుతుంది. ప్రతి జట్టు సభ్యుని జీతం గుణకం-గంటలను ఒక గుణకం-గంట ఖర్చుతో గుణించడం ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది. ఆదాయాల గుణకం ప్రకారం బ్రిగేడ్ సభ్యుల మధ్య పీస్‌వర్క్ ఆదాయాల పంపిణీ.

మొదట, బృందంలోని ప్రతి సభ్యుని జీతం టారిఫ్ ప్రకారం లెక్కించబడుతుంది (వాస్తవానికి పనిచేసిన గంటలు గంట టారిఫ్ రేటుతో గుణించబడతాయి), అప్పుడు సంపాదన యొక్క గుణకం నిర్ణయించబడుతుంది (రేఖ వెంట మొత్తం ఆదాయాల మొత్తం విభజించబడింది టారిఫ్ ప్రకారం మొత్తం వేతనాలు). బ్రిగేడ్‌లోని ప్రతి సభ్యుని జీతం ఆదాయాల గుణకం ద్వారా సుంకం ప్రకారం అతని జీతం గుణించడం ద్వారా లెక్కించబడుతుంది.

ఇలాంటి సమాచారం.

నిర్వహణపై ఉపన్యాసాలు - ప్రేరణాత్మక నిర్వహణ - పీస్‌వర్క్ వేతనాలు పరిశ్రమలు, నిర్మాణం, రవాణా మరియు కమ్యూనికేషన్‌లు, వినియోగదారు సేవలలో పీస్‌వర్క్ వేతనాలు సాధారణం, ఇక్కడ పని రకం ద్వారా కార్మిక మరియు వేతన ఖర్చులు అభివృద్ధి చేయబడ్డాయి మరియు ఉత్పత్తులు మరియు సేవల పరిమాణాన్ని ఖచ్చితంగా లెక్కించడం సాధ్యమవుతుంది. అందించారు. ఇటువంటి చెల్లింపు వ్యవస్థ వేతనాలు మరియు ఉత్పత్తి యొక్క తుది ఫలితాల మధ్య ప్రత్యక్ష సంబంధాన్ని ఏర్పరుస్తుంది మరియు కార్మిక మరియు ఆర్థిక వనరుల సమర్థవంతమైన వినియోగానికి దోహదం చేస్తుంది. పీస్‌వర్క్ వేతనాలు ఒక నియమం వలె, అధిక సంఖ్యలో మాన్యువల్ లేబర్ ఉన్న ఉద్యోగాలలో ఉపయోగించబడతాయి, ఇక్కడ శ్రమను రేషన్ చేయవచ్చు (సమయం మరియు అవుట్‌పుట్ యొక్క నిబంధనలను నిర్ణయించడానికి తగినంత ఖచ్చితత్వంతో). బాగా స్థిరపడిన రేషన్ మరియు ఉత్పత్తి యొక్క ఖచ్చితమైన అకౌంటింగ్, అలాగే ఉత్పత్తి నాణ్యతపై నియంత్రణ, పీస్‌వర్క్ వేతనాల వినియోగానికి అత్యంత ముఖ్యమైన పరిస్థితులు.

పీస్‌వర్క్ వేతనాలను ఎలా లెక్కించాలి: ఫార్ములా, ఉదాహరణలు

పూర్తి చేయడానికి గడువుతో (కొన్నిసార్లు పని దినం యొక్క నిడివిని పరిమితం చేయకుండా) అన్ని పనులకు పీస్ రేటు సెట్ చేయబడింది. కార్మిక ఉత్పాదకతను పెంచడానికి మరియు పనిని పూర్తి చేయడానికి సమయాన్ని తగ్గించడానికి వారి భౌతిక ఆసక్తిని బలోపేతం చేయడానికి కొన్ని సమూహాల కార్మికులకు ఏకమొత్తం చెల్లింపు ప్రవేశపెట్టబడింది. పీస్‌వర్క్ చెల్లింపు మొత్తం సమయం (ఉత్పత్తి) మరియు రేట్లు యొక్క ప్రస్తుత నిబంధనల ఆధారంగా నిర్ణయించబడుతుంది మరియు అవి లేనప్పుడు - ఇలాంటి పని కోసం నిబంధనలు మరియు రేట్లకు అనుగుణంగా.

కార్మిక ప్రమాణాలు

కాంప్లెక్స్ యూనిట్‌లను స్థిరమైన కూర్పుతో కూడిన బృందాల ద్వారా సర్వీసింగ్ చేస్తున్నప్పుడు, కాంప్లెక్స్ పీస్-రేట్ క్రింది విధంగా లెక్కించబడుతుంది: ఇక్కడ Nbr అనేది యూనిట్‌కు (టీమ్) అవుట్‌పుట్ రేటు. ఉదాహరణ 10 ముగ్గురు వ్యక్తుల బృందం 10 టన్నుల షిఫ్ట్ అవుట్‌పుట్‌తో యూనిట్‌ను నిర్వహిస్తుంది. షిఫ్ట్ వ్యవధి 8 గంటలు. బ్రిగేడ్ యొక్క అన్ని సభ్యులు వేర్వేరు అర్హత వర్గాలను కలిగి ఉంటారు మరియు తత్ఫలితంగా, టారిఫ్ రేట్లు: మొదటి కార్మికుడి గంటకు సుంకం రేటు 100 రూబిళ్లు, రెండవది - 115 రూబిళ్లు, మూడవది - 130 రూబిళ్లు.
ఒక నెల పాటు, బ్రిగేడ్ 150 టన్నుల నాణ్యమైన ఉత్పత్తులను ఉత్పత్తి చేసింది. మేము బ్రిగేడ్ యొక్క సామూహిక ఆదాయాలను నిర్ణయిస్తాము.

ప్రణాళిక మరియు ఆర్థిక విభాగం

మేము సూత్రం ప్రకారం ఒక ఉద్యోగి (ఈ సందర్భంలో, 5 వ వర్గం - Зт5) యొక్క సుంకం ఆదాయాలను నిర్ణయిస్తాము: Зтi = СiФi, ఇక్కడ Зтi - i-th వర్గం యొక్క ఉద్యోగి యొక్క టారిఫ్ ఆదాయాలు; బిల్లింగ్ వ్యవధిలో Fi- ఖర్చు చేసిన పని సమయ నిధి. Ci = 0.777 రూబిళ్లు: Zm5 = 0.777 165 = 128.21 రూబిళ్లు. ఉద్యోగి మరియు పని యొక్క వర్గాలు సమానంగా ఉంటే, వేతనాల సుంకం భాగాన్ని నిబంధనల నెరవేర్పు శాతం ద్వారా నిర్ణయించవచ్చు. ఈ సందర్భంలో, వేతనాల టారిఫ్ భాగాన్ని Zt = 3sd 100 / సోమ సూత్రం ప్రకారం లెక్కించవచ్చు, ఇక్కడ సోమ అనేది నెరవేర్చిన నిబంధనల శాతం.

శ్రద్ధ

ఉదాహరణకు, ఒక ఉద్యోగి 150 రూబిళ్లు సంపాదించాడు. 130% నెరవేర్చిన నిబంధనల స్థాయిలో, అప్పుడు Zt \u003d 150-100 / 130 \u003d 115.3 రూబిళ్లు. 4. పీస్‌వర్క్ వేతనాలలో టారిఫ్ ఆదాయాల వాటాను మేము నిర్ణయిస్తాము dtz = ZT 100 / Zsd. అప్పుడు, మా ఉదాహరణ ప్రకారం, dtz = 128.21 100/185.7 = 69.04%.

piecework వేతనాలు

నెలవారీ పని ఫలితాల ఆధారంగా ప్రోగ్రెసివ్ సర్‌ఛార్జ్‌లు జమ చేయబడతాయి. వేతనాలను లెక్కించేటప్పుడు, అధిక-నాణ్యత ఉత్పత్తులు మాత్రమే పరిగణనలోకి తీసుకోబడతాయి. పీస్‌వర్క్-ప్రోగ్రెసివ్ వేతనాలతో, వేతనాలు (Zsd.prog.) సూత్రం ప్రకారం లెక్కించబడతాయి: Np.p. - ప్రణాళికాబద్ధమైన ఉత్పత్తి (షిఫ్ట్ టాస్క్), యూనిట్లు.
పీస్-రేట్ ప్రోగ్రెసివ్ పేని గణించడం సంక్లిష్టమైనది మరియు చాలా గణన పని అవసరం. ఈ వ్యవస్థ యొక్క ప్రతికూలత ఏమిటంటే, కార్మిక ఉత్పాదకత కంటే కార్మికుల వేతనాలు వేగంగా పెరుగుతాయి. ప్రస్తుతం, ఈ వ్యవస్థ తక్కువ సంఖ్యలో కార్మికులకు చెల్లిస్తుంది.
ఇటీవల, సామూహిక పీస్‌వర్క్ (బ్రిగేడ్) వేతనాలు విస్తృతంగా ఉపయోగించబడుతున్నాయి మరియు కొన్ని పరిశ్రమలలో (బొగ్గు, మైనింగ్, అటవీ) ఇది ప్రధానమైనది.

వేతనం యొక్క పీస్-రేట్ రూపంలో లెక్కలు

ముఖ్యమైనది

ముక్క రేటును ఎలా లెక్కించాలి

ప్రత్యక్ష వ్యక్తిగత ముక్క-రేటు వేతనాలతో, ఒక కార్మికుని వేతనాలు (3) అతను ఉత్పత్తి చేసే ఉత్పత్తుల సంఖ్య లేదా నిర్వహించే కార్యకలాపాలపై నేరుగా ఆధారపడి ఉంటాయి మరియు సూత్రం ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది: Npr.f - నిర్దిష్ట వ్యవధిలో ఉత్పత్తి చేయబడిన లేదా పని చేసిన ఉత్పత్తుల యొక్క వాస్తవ సంఖ్య. వేతనాల ముక్క రేటు (P) ఫార్ములా ద్వారా లెక్కించబడుతుంది: , లేదా, ఇక్కడ St అనేది షిఫ్ట్ కోసం వర్గం యొక్క టారిఫ్ రేటు, UAH; టీవీ. - ఉత్పత్తి రేటు, యూనిట్లు; సెయింట్ హెచ్. - గంటకు టారిఫ్ రేటు, UAH; Nv.r - సమయ ప్రమాణం, గంటలు.
పీస్-బోనస్ వేతనాలతో, బేసిక్ పీస్ రేట్ల వద్ద కార్మికుల ఆదాయాలు (Zsd) ప్రత్యేక బోనస్‌లతో భర్తీ చేయబడతాయి; దీనిని ఫార్ములా ద్వారా లెక్కించవచ్చు: , ఇక్కడ Kp.r.

టారిఫ్ మరియు నాన్-టారిఫ్ వ్యవస్థల ఆధారంగా ఉద్యోగుల వేతనాల సంస్థ

సంఖ్య యొక్క కట్టుబాటు అనేది సంబంధిత వృత్తి మరియు అర్హత యొక్క ఉద్యోగుల యొక్క ఇచ్చిన సంఖ్య, ఇది కొన్ని సంస్థాగత మరియు సాంకేతిక పరిస్థితులలో అవసరమైన పని పనులను (ఫంక్షన్లు లేదా పని పరిధిని) నిర్వహించడానికి అవసరమైన ఏర్పాటు చేయబడింది. సేవా రేటు అనేది నిర్దిష్ట వృత్తి మరియు అర్హత కలిగిన ఉద్యోగి లేదా ఉద్యోగుల సమూహం తగిన సంస్థాగత మరియు సాంకేతిక పరిస్థితులలో ఒక యూనిట్ పని సమయంలో తప్పనిసరిగా సేవ చేసే ఉత్పత్తి సాధనాల (పరికరాలు, పరికరాలు, ఉద్యోగాలు మొదలైనవి) ఇచ్చిన యూనిట్ల సంఖ్య. . సాధారణీకరించిన పని అనేది ఒక ఉద్యోగి లేదా ఉద్యోగుల సమూహం పని షిఫ్ట్ సమయంలో లేదా మరొక యూనిట్ పని సమయం కోసం తప్పనిసరిగా చేయవలసిన పని మొత్తం.
ప్రామాణిక కార్మిక ప్రమాణాలు కూడా ఉన్నాయి. వీటిలో ఇంటర్‌సెక్టోరల్, సెక్టోరల్ మరియు ప్రొఫెషనల్ లేబర్ ప్రమాణాలు ఉన్నాయి.

ఉద్యోగి మరియు యజమాని మధ్య సంబంధం అనేది పరస్పర చర్య యొక్క సంక్లిష్ట ప్రక్రియ, ఇది ప్రధానంగా ప్రధాన సూత్రంపై ఆధారపడి ఉంటుంది: రెండు పార్టీలు ఒకదానికొకటి భౌతిక ప్రయోజనాలను పొందుతాయి. ఈ పనిని అమలు చేయడానికి, కంపెనీలలో వేతన వ్యవస్థను నిర్వహించడానికి వివిధ మార్గాలు అభివృద్ధి చేయబడుతున్నాయి. వాటిని రెండు పెద్ద సమూహాలుగా విభజించవచ్చు:

• చెల్లింపు యొక్క piecework రూపం;
• చెల్లింపు యొక్క సమయ-ఆధారిత రూపం.

ఈ వ్యాసంలో, మొదటి రూపం మరింత వివరంగా పరిగణించబడుతుంది.

పీస్‌వర్క్ వేతనాలు గంట వేతనాల కంటే చాలా క్లిష్టంగా ఉంటాయి, ఎందుకంటే అవి వివిధ కలయికలు మరియు వైవిధ్యాలను కలిగి ఉంటాయి. ఆధునిక సంస్థలలో పీస్‌వర్క్ వేతనాలు వేతనాల యొక్క అత్యంత ప్రజాదరణ పొందిన రూపాలలో ఒకటి. ఇది పని కోసం వేతనం కోసం అందిస్తుంది, ఇది గత కాలానికి ఉద్యోగి యొక్క పరిమాణాత్మక మరియు గుణాత్మక సూచికలపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

మోల్డర్లు సజాతీయ ఉత్పత్తులను ఉత్పత్తి చేస్తాయి మరియు వాటికి అదే ఉత్పత్తి రేటు సెట్ చేయబడినందున, ఈ సందర్భంలో క్రేన్ ఆపరేటర్ కోసం ఒక పరోక్ష ముక్క రేటును లెక్కించవచ్చు. ఉదాహరణ 7 సహాయక కార్మికుని యొక్క నెలవారీ టారిఫ్ రేటు 8,000 రూబిళ్లు. అతను ప్రణాళికను 115% పూర్తి చేసిన ప్రాథమిక కార్మికుల బృందానికి సేవ చేస్తున్నాడు.

సహాయక కార్యకర్త యొక్క ఆదాయాలను గణిద్దాం. ప్రధాన కార్మికుల నిబంధనల నెరవేర్పు గుణకం ద్వారా నెలవారీ టారిఫ్ రేటును పెంచడం ద్వారా ఆదాయాలు లెక్కించబడతాయి: పీస్‌వర్క్-ప్రోగ్రెసివ్ పేమెంట్ అనేది పీస్ రేట్ల వద్ద ఆదాయాల చెల్లింపును కలిగి ఉంటుంది, ఇది నిర్దిష్ట విలువలు పెరిగినప్పుడు పెరుగుతుంది. అవుట్‌పుట్ సూచిక చేరుకుంది. ఉదాహరణ 8 స్థాపించబడిన రేట్ల వద్ద డైరెక్ట్ పీస్‌వర్క్ వేతనాలు నెలకు 13,500 రూబిళ్లుగా ఉన్నాయి, అయితే కార్మికుడు అనుకున్న లక్ష్యాన్ని 125% పూర్తి చేశాడు.

మరిన్ని కంపెనీలు పీస్‌వర్క్ వేతనాలకు మారుతున్నాయి. ఈ ఫార్మాట్ యజమానులకు మరియు ఉద్యోగులకు న్యాయంగా కనిపిస్తుంది. సిద్ధాంతంలో, వ్యాపార ఉత్పాదకత 15-20% పెరుగుతుంది, అయితే సిబ్బంది ఖర్చులు దాదాపు ఒకే విధంగా ఉంటాయి. కానీ కొత్త చెల్లింపు వ్యవస్థ యొక్క అభివృద్ధి మరియు అమలుకు సమర్థవంతమైన విధానంతో మాత్రమే ఇది సాధ్యమవుతుంది.

పీస్‌వర్క్ వేతనాల భావన మరియు లక్షణాలు

చెల్లింపు యొక్క పీస్‌వర్క్ రూపం అనేది ఒక వ్యవస్థ, దీనిలో వేతనం కార్యాలయంలో గడిపిన గంటల సంఖ్యపై ఆధారపడి ఉండదు, కానీ నిర్దిష్ట ఫలితాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఈ ఫార్మాట్‌తో, ప్రతి ఉద్యోగికి జీతం వ్యక్తిగతంగా లెక్కించబడుతుంది మరియు అవుట్‌పుట్, ఉత్పత్తులు లేదా సేవల నాణ్యత, లోపాల సంఖ్య మరియు ఇతర కారకాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. సరళంగా చెప్పాలంటే, సిబ్బందికి వేగంగా మరియు మెరుగ్గా పని చేయడానికి మెటీరియల్ ఇన్సెంటివ్ ఉంటుంది.

పీస్‌వర్క్ చెల్లింపు యొక్క ప్రభావం ప్రధానంగా ఉత్పత్తి యొక్క ప్రత్యేకతలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. పనితీరులో అత్యంత ముఖ్యమైన పెరుగుదల కన్వేయర్ ఉత్పత్తిలో గమనించబడింది, ఇక్కడ ప్రతి ఆపరేటర్ తన స్వంత పనిలో పని చేస్తాడు మరియు సాధారణ మార్పులేని పనులను నిర్వహిస్తాడు. అటువంటి వ్యవస్థను ప్రవేశపెట్టడానికి ప్రధాన పరిస్థితి పని ఫలితాలను లెక్కించే సామర్ధ్యం. కాబట్టి, సమస్యలు లేకుండా లోపభూయిష్ట భాగాల సంఖ్యను లెక్కించడం సాధ్యమవుతుంది, అయితే డిజైనర్ యొక్క సృష్టిని సంఖ్యలలో విశ్లేషించడం ఇకపై సాధ్యం కాదు.

వాస్తవం: పీస్‌వర్క్‌కు మారిన తర్వాత, షూ మరియు బట్టల పరిశ్రమలోని సంస్థలలో ఉద్యోగుల సగటు నెలవారీ ఆదాయాలు 14-16% మరియు ఆటోమొబైల్ ప్లాంట్లలో - 20-50% పెరుగుతాయి.

కానీ, చెప్పాలంటే, సేవా రంగంలో, గంట చెల్లింపు యొక్క సాంప్రదాయ ఎంపికను ఎంచుకోవడం మరింత ప్రయోజనకరం. ఇది మరింత సరసమైనది, ఎందుకంటే అదే సమయంలో వేర్వేరు నిపుణులు సంక్లిష్టతలో పూర్తిగా భిన్నమైన పనిని చేయగలరు. నిర్వాహకులు, ఇంజనీర్లు, న్యాయవాదులు, కన్సల్టెంట్‌లు, ఉపాధ్యాయులు మొదలైన వారికి పీస్‌వర్క్ తగినది కాదు.

వీడియో: సిబ్బంది వేతనం యొక్క రూపాలు మరియు వ్యవస్థలు ఏమిటి

పట్టిక: గంట మరియు పీస్‌వర్క్ వేతనాల పోలిక

ప్రయోజనాలు

పీస్‌వర్క్ అనేది చాలా శక్తివంతమైన ప్రేరణ. ఉద్యోగి తన జీతం ఎంత బాగా మరియు త్వరగా పని చేస్తుందో దానిపై ఆధారపడి ఉంటుందని అర్థం చేసుకుంటాడు మరియు అతను మరింత పొందడానికి 100% ఇవ్వడానికి సిద్ధంగా ఉన్నాడు.

కానీ అత్యంత విలువైనది ఫలితాల కోసం చెల్లించేటప్పుడు ఉద్యోగులు కలిగి ఉండే నియంత్రణ భావన.

పీస్‌వర్క్ పే భారీ ఉత్పత్తిలో ఉత్పాదకతను పెంచుతుంది

లోపాలు

మొదటి చూపులో, కార్మికుల సోమరితనం మరియు అజాగ్రత్త, వివాహం మరియు తప్పిపోయిన గడువుల కోసం పీస్‌వర్క్ ఒక “వినాశనం” అని అనిపిస్తుంది. కానీ ఈ వ్యవస్థ మీరు గుర్తుంచుకోవలసిన ముఖ్యమైన ప్రతికూలతలను కలిగి ఉంది:

1. ఉత్పత్తి నాణ్యత దెబ్బతింటుంది. ముందుగానే లేదా తరువాత, తయారు చేయబడిన ఉత్పత్తుల పరిమాణానికి ప్రత్యేకంగా చెల్లించే అన్ని సంస్థలు అటువంటి సమస్యను ఎదుర్కొంటాయి.
2. జట్టుకృషిని ప్రోత్సహించడం లేదు. ఒక పీస్ వర్కర్ కోసం, అతని స్వంత ఫలితం మాత్రమే ముఖ్యమైనది - అతని సహోద్యోగుల విజయాలు మరియు వైఫల్యాలు తరచుగా అతని పట్ల పూర్తిగా ఉదాసీనంగా ఉంటాయి. అతను సంస్థ యొక్క మిషన్లు మరియు విలువలను పంచుకోడు, జట్టులో ఎలా పని చేయాలో అతనికి తెలియదు. మరొక సంస్థ అటువంటి ఉద్యోగికి మరింత ఆఫర్ చేస్తే, అతను విచారం యొక్క నీడ లేకుండా మీకు వీడ్కోలు చెబుతాడు.
3. ఉద్యోగులు భద్రతా నియమాలను ఉల్లంఘిస్తున్నారు. గరిష్ట అవుట్పుట్ ముసుగులో, కార్మికులు నిరంతరం ఆతురుతలో ఉంటారు, ఉత్పత్తి పరికరాలను కనెక్ట్ చేసేటప్పుడు మరియు ఏర్పాటు చేసేటప్పుడు తప్పులు చేస్తారు. దీని కారణంగా, గాయాలు చాలా తరచుగా జరుగుతాయి, చాలా ముడి పదార్థం వినియోగించబడుతుంది మరియు ఖరీదైన పరికరాలు విఫలమవుతాయి.
4. "రాట్చెట్ ప్రభావం" ఉంది. ఎవరైనా ఊహించిన దాని కంటే ఎక్కువ పనిని పూర్తి చేయగలిగినప్పుడు, మేనేజర్ దానిని వారి స్వంత మార్గంలో తీసుకోవచ్చు. అతని మొదటి ఊహ ఏమిటంటే, పని చాలా సులభం, కాబట్టి మీరు అలాంటి పని కోసం తక్కువ చెల్లించాలి. ఫలితంగా, ఉద్యోగుల వృత్తి నైపుణ్యం పెరుగుతోంది మరియు చెల్లింపు స్థాయి క్రమంగా తగ్గుతోంది.

లెక్కల ప్రక్రియలో అనేక ఇబ్బందులు కూడా తలెత్తుతాయి. కాబట్టి, మీరు అవుట్‌పుట్‌ను ప్రభావితం చేసే కారకాలు, కానీ ఉద్యోగి ఇష్టాన్ని బట్టి కాకుండా, జీతంలో ఎలా ప్రతిబింబిస్తాయో మీరు ముందుగానే ఆలోచించాలి. జలుబు, చెడు వాతావరణం, మెటీరియల్ సరఫరాదారులతో సమస్యలు, పరికరాలు పనిచేయకపోవడం ఉత్పాదకతను తీవ్రంగా దెబ్బతీస్తాయి.

పీస్‌వర్క్‌కు మారినప్పుడు అనివార్యంగా తలెత్తే మరో ప్రశ్న ఏమిటంటే ఉత్పత్తుల నాణ్యతను ఎలా అంచనా వేయాలి. అన్ని తరువాత, అన్ని లక్షణాలను కొలవలేము.

తత్ఫలితంగా, ఎంటర్‌ప్రైజ్‌కు తగిన KPI వ్యవస్థ, జరిమానాల వ్యవస్థ మరియు సమూహ ప్రేరణ సాధనాలు ఉంటేనే నిజ జీవితంలో అటువంటి చెల్లింపు వ్యవస్థ ఆచరణీయంగా ఉంటుందని మేము నిర్ధారణకు వచ్చాము. నాణ్యతను త్యాగం చేయకుండా సమతుల్యతను కొనసాగించడానికి మరియు ఉత్పాదకతను పెంచడానికి పనితీరు రివార్డులను ఇతర ప్రోత్సాహకాలతో కలపడం అవసరం.

పీస్‌వర్క్ వేతనాల రకాలు

దాని "స్వచ్ఛమైన" రూపంలో, పీస్‌వర్క్ ఇప్పుడు ఫ్రీలాన్సర్‌లచే మాత్రమే ఉపయోగించబడుతుంది - ఉదాహరణకు, కంటెంట్ మేనేజర్‌లు, వారి ఆదాయాలు ఆన్‌లైన్ స్టోర్‌లో పూర్తయిన ఉత్పత్తి కార్డ్‌లు లేదా బ్లాగ్‌లో ప్రచురించబడిన పోస్ట్‌ల సంఖ్యపై ఆధారపడి ఉండవచ్చు.

నిజమైన వ్యాపారంలో, విషయాలు చాలా క్లిష్టంగా ఉంటాయి. మీరు పీస్‌వర్క్‌కి మారాలని నిర్ణయించుకుంటే, మీరు వేర్వేరు నైపుణ్య స్థాయిలు కలిగిన కార్మికులకు ఉత్పత్తి రేట్లు మరియు రేట్లను తప్పనిసరిగా సెట్ చేయాలి. అదే సమయంలో, సబార్డినేట్‌లు ఈ ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా ఉండేలా చూసుకోవడం యజమానిగా మీ బాధ్యత. సరళంగా చెప్పాలంటే, కంపెనీ ప్రతి నెలా తగిన సంఖ్యలో ఆర్డర్‌లను అందుకుంటుందని మీరు నిర్ధారించుకోవాలి.

సోవియట్ యూనియన్‌లో పీస్‌వర్క్ వేతనాలు ఉపయోగించబడ్డాయి

స్వచ్ఛమైన పీస్‌వర్క్ తరచుగా భారీ ఉత్పత్తిలో ఉపయోగించబడుతుంది

ముక్క-ప్రగతిశీల

పీస్‌వర్క్-ప్రోగ్రెసివ్ పే పరిచయం ఉద్యోగుల మధ్య ప్రేరణ యొక్క నిజమైన "పేలుడు" సృష్టించడానికి మరియు అవుట్‌పుట్‌ను నాటకీయంగా పెంచడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. అటువంటి వ్యవస్థ స్వల్పకాలికంలో అత్యంత ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది - ఉదాహరణకు, మీరు పెద్ద ఆర్డర్‌ను అత్యవసరంగా పూర్తి చేయవలసి వస్తే.

పాయింట్ సులభం. నెల రోజుల్లో పూర్తి చేయాల్సిన నిర్దిష్ట ప్రణాళిక ఉంది. ఒక ఉద్యోగి కనిష్టంగా పనిచేసినట్లయితే, అతని పని ప్రామాణిక రేటుతో అంచనా వేయబడుతుంది. ఏది ఏమైనప్పటికీ, ప్రతి యూనిట్ అవుట్‌పుట్ లేదా కట్టుబాటు కంటే ఎక్కువగా చేసే పనికి ఇప్పటికే పెరిగిన రేట్లు చెల్లించబడతాయి. బోనస్ పరిమాణం సాధారణంగా ప్లాన్ యొక్క ఓవర్‌ఫుల్‌మెంట్ డిగ్రీపై ఆధారపడి ఉంటుంది మరియు 200%కి చేరుకోవచ్చు.

పావు-ప్రగతిశీల వ్యవస్థ వ్యతిరేక దిశలో పనిచేయగలదు. ప్రణాళికాబద్ధమైన లక్ష్యాలను చేరుకోవడంలో విఫలమైన ఉద్యోగుల కోసం, తగ్గించిన సుంకాలను ఉపయోగించవచ్చు (నెల మొత్తం ఆదాయం కనీస వేతనం కంటే తక్కువగా ఉండకూడదనేది మాత్రమే షరతు).

ఉదాహరణ. సబ్‌స్క్రైబర్ కమ్యూనికేషన్ లైన్‌ల ఇన్‌స్టాలర్‌కు పీస్-రేట్ ప్రోగ్రెసివ్ వేతనాలు ఇవ్వబడ్డాయి, దీని ప్రకారం నెలకు ఉత్పత్తి రేటు చందాదారుల కంప్యూటర్‌ను కంపెనీ హోమ్ ఇంటర్నెట్ నెట్‌వర్క్‌కు కనెక్ట్ చేయడానికి 15 సెట్ల పనులు.

ముక్క రేటు 3500 రూబిళ్లు. కట్టుబాటు (15) లోపల ప్రతి సెట్ పనుల కోసం, కట్టుబాటు కంటే ఎక్కువ ఉత్పత్తి కోసం, ముక్క రేటు 4000 రూబిళ్లు వరకు పెరుగుతుంది.

ఉద్యోగి ఒక నెలలో 17 సెట్ల పనులను పూర్తి చేశాడు. అతని జీతం:

• అవుట్పుట్ కట్టుబాటు లోపల వేతనాలు: 3500 రూబిళ్లు. x 15 సెట్లు = 52,500 రూబిళ్లు;
• ఉత్పత్తి రేటు కంటే ఎక్కువ వేతనాలు: 4000 x 2 సెట్లు. = 8000 రూబిళ్లు.

నెల మొత్తం ఆదాయాలు: 52,500 రూబిళ్లు. + 8000 రబ్. = 60,500 రూబిళ్లు.

www.pro-personal.ru

పీస్‌వర్క్ ప్రీమియం

గణనల పరంగా, పీస్-బోనస్ వ్యవస్థ "ప్రగతిశీల" ఎంపిక కంటే చాలా సరళమైనది. ప్లాన్‌ను అధిగమించినందుకు ఉద్యోగులు కూడా ద్రవ్య బహుమతులను అందుకుంటారు, ఒకే తేడా ఏమిటంటే, ఈ సందర్భంలో, బోనస్‌లు జీతానికి జోడించబడవు, కానీ బోనస్‌ల రూపంలో పెద్ద మొత్తంలో చెల్లించబడతాయి (ఉదాహరణకు, నూతన సంవత్సరానికి ముందు లేదా తర్వాత ఒక ప్రధాన ప్రాజెక్ట్ విజయవంతంగా పూర్తి చేయడం).

బోనస్‌లు చెల్లించే అవకాశం ఉద్యోగులకు మంచి ప్రేరణ

ఈ చెల్లింపు ఫార్మాట్ యొక్క ప్రధాన ప్రయోజనం వశ్యత. మునుపటి ఎంపికల వలె కాకుండా, కంపెనీ యొక్క వ్యూహాత్మక లక్ష్యాల కోసం పీస్-బోనస్ వ్యవస్థ "పదును" చేయవచ్చు. ఉత్పత్తిపై దృష్టి పెట్టడం అవసరం లేదు - మీరు దీని కోసం బోనస్‌లను జారీ చేయవచ్చు:

• అధిక నాణ్యత ఉత్పత్తులు;
• వివాహం యొక్క అతి తక్కువ శాతం;
• ధర తగ్గింపు;
• ప్రాజెక్టులను త్వరగా పూర్తి చేయడం మొదలైనవి.

చాలా తరచుగా, ఈ వేతనం పద్ధతి నిర్మాణ మరియు మరమ్మత్తు సంస్థలచే ఉపయోగించబడుతుంది. పీస్‌వర్క్-బోనస్ సిస్టమ్ అత్యవసర ఆర్డర్‌లను త్వరగా మరియు సమర్ధవంతంగా నెరవేర్చడానికి ఉద్యోగులను ప్రేరేపించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.

ఉదాహరణ. ఇంటీరియర్ డోర్‌ల ఫిట్టర్-ఇన్‌స్టాలర్‌తో సెటిల్‌మెంట్ల కోసం, సోకోల్ LLC పీస్‌వర్క్-ప్రీమియం రెమ్యునరేషన్ సిస్టమ్‌ను ఉపయోగిస్తుంది. ఒక డెలివరీ చేయబడిన తలుపు కోసం పీస్ రేటు సంస్థ యొక్క ధర జాబితా ప్రకారం దాని సంస్థాపన ఖర్చులో 60%కి సమానం.

పని నాణ్యత కోసం బోనస్‌లు నెలవారీగా చెల్లించబడతాయి (వారంటీ వ్యవధిలో కస్టమర్ ఫిర్యాదులు లేనప్పుడు). ఒక నెల పాటు, ఉద్యోగి బీచ్ మరియు ఓక్ జాయింటెడ్ ఘన చెక్కతో తయారు చేసిన నాలుగు ప్రామాణిక-పరిమాణ అంతర్గత తలుపులను సరఫరా చేశాడు, దీని మొత్తం ధర, ధర జాబితా ప్రకారం, 76,375 రూబిళ్లు.

ముక్క రేటు ప్రకారం నెలకు జీతం: 76,375 రూబిళ్లు. x 60% = 45,825 రూబిళ్లు. సోకోల్ LLC యొక్క వేతనం మరియు బోనస్‌లపై నియంత్రణ వీటిని అందిస్తుంది:

• పెరిగిన పీస్‌వర్క్ ఆదాయాలలో 15% మొత్తంలో నాణ్యత కోసం ప్రీమియం: 45,825 రూబిళ్లు. x 15% = 6873.75 రూబిళ్లు;
• సంపాదించిన పీస్‌వర్క్ ఆదాయాలలో 7% మొత్తంలో తలుపులను వ్యవస్థాపించేటప్పుడు దెబ్బతిన్న పదార్థాలు లేకపోవడానికి బోనస్: 45,825 రూబిళ్లు. x 7% = 3207.75 రూబిళ్లు.

నెలవారీ సంపాదన మొత్తం: 45,825 రూబిళ్లు. + RUB 6873.75 + 3207.75 రూబిళ్లు. = RUB 55,906.50

E. V. వాసిల్యేవా, లింక్ CJSC యొక్క పన్ను సలహాదారు

www.pro-personal.ru

పరోక్ష ముక్కలు

మరింత ప్రత్యేకమైన చెల్లింపు పద్ధతులకు వెళ్దాం. ప్రధాన మరియు అదనపు (సర్వీసింగ్) గా సిబ్బంది యొక్క స్పష్టమైన విభజన ఉన్న సంస్థలలో పరోక్ష పీస్‌వర్క్ వ్యవస్థ ఉపయోగించబడుతుంది. ప్రత్యేకించి, పారిశ్రామిక పరికరాల పరిస్థితిని పర్యవేక్షించే మరియు దాని మృదువైన ఆపరేషన్‌ను నిర్ధారించే హస్తకళాకారుల వేతనానికి ఈ ఫార్మాట్ ఉత్తమంగా సరిపోతుంది.

పరోక్ష పీస్‌వర్క్ చెల్లింపును ఉపయోగించవచ్చు, ఉదాహరణకు, కంపెనీ ఫ్లీట్‌ను నిర్వహించే మెకానిక్‌ల కోసం

అటువంటి ఉద్యోగుల జీతాన్ని లెక్కించడానికి రెండు పథకాలు ఉన్నాయి:

1. అనేక వస్తువులు అందించబడినట్లయితే, ప్రతిదానికి వర్తించే సుంకం యొక్క వాటా వాహనాన్ని వస్తువుల సంఖ్యతో విభజించడం ద్వారా లెక్కించబడుతుంది. అప్పుడు పరోక్ష రేటు నిర్ణయించబడుతుంది - టారిఫ్ రేటు యొక్క వాటా ఉత్పత్తి రేటు లేదా ప్రధాన వస్తువు కోసం సమయం రేటుతో విభజించబడింది. పరోక్ష ధరను వాస్తవ ఫలితాల ద్వారా గుణించడం ద్వారా వస్తువుపై ఆదాయాలు పొందబడతాయి. లెక్కించిన వ్యవధిలో మొత్తం జీతం అనేది అన్ని వస్తువుల చెల్లింపుల మొత్తం.
2. అదనపు కార్మికుడి జీతం ప్రణాళికాబద్ధమైన వాల్యూమ్ యొక్క సగటు శాతం ప్రకారం లెక్కించబడుతుంది. అన్ని ఆబ్జెక్ట్‌ల కోసం బిల్లింగ్ వ్యవధికి సంబంధించిన ఉత్పత్తి పరిమాణం జోడించబడుతుంది, ఆపై ప్రణాళికాబద్ధమైన సూచికల మొత్తంతో విభజించబడింది. అప్పుడు పని గంటల ఆధారంగా వ్యక్తి ఆదాయాలు లెక్కించబడతాయి. ఫలిత విలువను ప్లాన్ పూర్తి చేసిన లెక్కించిన సగటు శాతం ద్వారా సర్దుబాటు చేయబడుతుంది.

ఉదాహరణ. ప్లాస్టిక్ ఉత్పత్తుల తయారీకి సాంకేతిక మరియు సహాయక పరికరాల ఫిట్టర్ PET కంటైనర్లు మరియు థర్మోఫార్మింగ్ బ్లోయింగ్ కోసం రెండు సాంకేతిక మార్గాలను నిర్వహిస్తుంది.

సర్దుబాటు యొక్క రోజువారీ టారిఫ్ రేటు 2500 రూబిళ్లు. PET బ్లో మోల్డింగ్ లైన్ కోసం రోజువారీ ఉత్పత్తి రేటు 50 యూనిట్లు మరియు PVC వాక్యూమ్ థర్మోఫార్మింగ్ లైన్ కోసం 80 యూనిట్లు. నెలలో, PET బ్లోయింగ్ లైన్‌లో 1,100 యూనిట్లు మరియు థర్మోఫార్మింగ్ లైన్‌లో 1,760 యూనిట్లు ఉత్పత్తి చేయబడ్డాయి.

PET-బ్లోయింగ్ లైన్ కోసం పరోక్ష ముక్క-రేటు 2500: (50 యూనిట్లు x 2) = 25 రూబిళ్లు. PVC వాక్యూమ్ థర్మోఫార్మింగ్ లైన్ కోసం పరోక్ష ముక్క-రేటు ధర: 2500: (80 యూనిట్లు x 2) = 15.63 రూబిళ్లు.

సర్దుబాటుదారు యొక్క మొత్తం నెలవారీ జీతం (25 రూబిళ్లు x 1100 యూనిట్లు) + (15.63 రూబిళ్లు x 1760 యూనిట్లు) = 55,008.80 రూబిళ్లు.

E. V. వాసిల్యేవా, లింక్ CJSC యొక్క పన్ను సలహాదారు

www.pro-personal.ru

పికర్ గంటకు 240 రూబిళ్లు. అతను నెలలో 168 గంటలు పనిచేశాడు. ఈ కార్మికుడు ఐదుగురు ప్రధాన కార్మికులకు సేవలందిస్తున్నాడు, నెలలో వీరి మొత్తం ప్రధాన పని గంటలు 840. నెలలో, ప్రధాన కార్మికులు 1000 ప్రామాణిక గంటలను రూపొందించారు.

సేవలందించే కార్మికులందరూ ఉత్పత్తి ప్రమాణాల పనితీరు యొక్క సగటు శాతం 1000: 840 x 100 = 119.05%. నెలకు పికర్ యొక్క జీతం (240 x 168 x 119.05) / 100 = 48,001 రూబిళ్లు.

E. V. వాసిల్యేవా, లింక్ CJSC యొక్క పన్ను సలహాదారు

www.pro-personal.ru

మిశ్రమ (ముక్క సమయం)

మిశ్రమ వేతనం అనేది సమయం మరియు పీస్‌వర్క్ వేతనాల మధ్య "బంగారు సగటు". ఇది పెద్ద సంస్థలు మరియు చిన్న సంస్థలచే విజయవంతంగా ఉపయోగించబడుతుంది.

చాలా తరచుగా, ఈ ఎంపికను ఉత్పత్తి సామర్థ్యాన్ని పెంచడానికి ప్రయత్నిస్తున్న సంప్రదాయవాద నిర్వాహకులు ఎంపిక చేస్తారు, అయితే అదే సమయంలో కార్యాలయంలో ఉద్యోగుల స్థిరమైన ఉనికిని కలిగి ఉండాలి. అదనంగా, పీస్-టైమ్ పేకి పరివర్తన సంస్థ పనికిరాని సమయాల్లో విలువైన ఉద్యోగులను కోల్పోకుండా అనుమతిస్తుంది.

పీస్-టైమ్ చెల్లింపు వ్యవస్థ పనికిరాని సమయం నుండి ఉద్యోగులను ఆర్థికంగా రక్షిస్తుంది

మిశ్రమ వ్యవస్థలో, ఒక ఉద్యోగి స్థిరమైన జీతం పొందేందుకు హామీ ఇవ్వబడుతుంది, దీనికి కార్మిక సామర్థ్యంతో సంబంధం లేదు. నియమం ప్రకారం, జీతం యొక్క ఈ భాగం సుంకం యొక్క 60-70% మరియు పని గంటల కోసం వసూలు చేయబడుతుంది. కానీ భత్యం యొక్క పరిమాణం ప్రదర్శించిన పని నాణ్యత, ప్రణాళికాబద్ధమైన సూచికల సాధన మరియు సమయ వినియోగం యొక్క సామర్థ్యంపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

KPI పనితీరు సూచికల ఆధారంగా బోనస్‌ను లెక్కించడం ప్రత్యామ్నాయ ఎంపిక. నియమం ప్రకారం, ఈ సందర్భంలో ఒక నిర్దిష్ట క్యాలెండర్ వ్యవధి ముగింపులో వేతనం చెల్లించబడుతుంది - నెల, త్రైమాసికం లేదా సంవత్సరం.

తీగ

పీస్-రేట్ సిస్టమ్ యొక్క ప్రధాన "ట్రిక్" ఏమిటంటే, ఈ సందర్భంలో ఉద్యోగి ఉత్పత్తి యూనిట్ లేదా ఒక క్లయింట్ కోసం కాదు, మొత్తం ప్రాజెక్ట్ కోసం చెల్లించబడుతుంది. పనిని ప్రారంభించడం మరియు ప్రణాళికాబద్ధంగా పూర్తి చేయడం వంటి తేదీలను ఆర్డర్ తప్పనిసరిగా పేర్కొనాలి. ఒక ఉద్యోగి ఒక ప్రాజెక్ట్‌ను షెడ్యూల్ కంటే ముందే పూర్తి చేసి, తదుపరి పనికి వెళ్లవచ్చు.

జీతం లెక్కించేందుకు, ఒక వివరణాత్మక గణన డ్రా చేయబడింది, ఇది అన్ని రకాల పని, వాటి వాల్యూమ్ మరియు ఖర్చును జాబితా చేస్తుంది. తీగ దుస్తులను చాలా నెలలు రూపొందించినట్లయితే, చెల్లింపు కూడా అనేక భాగాలుగా విభజించబడింది.ముందస్తు చెల్లింపుల మొత్తం ఇప్పటికే పనిచేసిన వాల్యూమ్‌పై ఆధారపడి ఉంటుంది.

తీగ వ్యవస్థ రెండు జట్లు మరియు వ్యక్తిగత ప్రదర్శనకారులకు అనుకూలంగా ఉంటుంది. అదనపు ప్రేరణగా, మీరు బోనస్ వ్యవస్థను ఉపయోగించవచ్చు.

ఉదాహరణ. ఒక ఎలక్ట్రికల్ రిపేర్‌మెన్ మరియు ఇద్దరు మెషిన్ టూల్ రిపేర్‌లతో కూడిన బృందం ముక్క ఆర్డర్ రూపంలో జారీ చేసిన అసైన్‌మెంట్‌కు అనుగుణంగా చెక్క పని యంత్రాలను నాలుగు రోజులలో (32 పని గంటలు) రిపేర్ చేసింది.

ఎలక్ట్రీషియన్ యొక్క పని సమయం 10 గంటలు, మెషిన్ ఆపరేటర్లు - ఒక్కొక్కటి 22 గంటలు. ప్రదర్శించిన పని మొత్తం ఖర్చు 12,800 రూబిళ్లు.

బ్రిగేడ్ సభ్యులు చెల్లించారు:

• ఎలక్ట్రీషియన్ రిపేర్మాన్ - 12,800 రూబిళ్లు: 32 గంటలు. x 10 గంటలు. = 4000 రూబిళ్లు;
• ప్రతి రిపేర్మాన్-మెషిన్ ఆపరేటర్ - 12,800 రూబిళ్లు: 32 గంటలు. x 22 గంటలు. / 2 వ్యక్తులు = 4400 రూబిళ్లు.

E. V. వాసిల్యేవా, లింక్ CJSC యొక్క పన్ను సలహాదారు

www.pro-personal.ru

తీగ వ్యవస్థ నిర్మాణంలో ఉపయోగించబడుతుంది, ఇక్కడ ప్రాజెక్ట్లోని అన్ని పనులు పరిగణనలోకి తీసుకోబడతాయి

ముక్క రేటును ఎలా నమోదు చేయాలి

పీస్‌వర్క్ చెల్లింపును అమలు చేసే ప్రక్రియ చాలా సులభం. దీని ప్రధాన దశలు:

1. వేతనం, ముక్క రేట్లు మరియు బోనస్‌ల గణనపై నిబంధనల అభివృద్ధి.
2. కార్మిక సంఘాల ప్రతినిధులు (ఏదైనా ఉంటే) మరియు సంస్థ యొక్క సిబ్బందితో వేతనం యొక్క కొత్త భావన యొక్క సమన్వయం.
3. కంపెనీ ఉద్యోగులతో మార్పుల గురించి ప్రాథమిక చర్చ.
4. సామూహిక ఒప్పందం మరియు ఇతర స్థానిక చర్యలకు పీస్‌వర్క్ చెల్లింపుపై నిబంధనను జోడించడం.
5. వేతనం రూపాన్ని మార్చడానికి ఆర్డర్ ఆమోదం.
6. రాబోయే మార్పుల గురించి ఉద్యోగులకు తెలియజేయడం.
7. ప్రామాణిక ఉపాధి ఒప్పందం యొక్క సవరణ (వేతన పరిస్థితులపై విభాగం).
8. అదనపు ఒప్పందాల ముగింపు మరియు గతంలో జీతం పొందిన ఉద్యోగుల కోసం ముక్క రేట్ల ఆమోదం.

మీరు చూడగలిగినట్లుగా, మీరు ఏదైనా మార్చడానికి చాలా పత్రాలు లేవు. అదే సమయంలో, మీరు అన్ని ఫార్మాలిటీలను పరిష్కరించడానికి సమయం ఉంటుంది - చట్టం ప్రకారం, మీరు దాని గురించి మీ అధీనంలో ఉన్నవారిని హెచ్చరించిన 2 నెలల తర్వాత మాత్రమే చెల్లింపు వ్యవస్థను మార్చవచ్చు.

జీతం నుండి పనితీరు కోసం చెల్లించడం అనేది ఏదైనా వ్యాపారానికి శక్తివంతమైన "షేక్-అప్". అదే సమయంలో, సిబ్బందిలో కొంత భాగం అనివార్యంగా తొలగించబడుతుంది, పని ప్రక్రియ మరింత డైనమిక్ మరియు ఒత్తిడితో కూడుకున్నది, మరియు సిబ్బంది స్వీకరించడానికి చాలా నెలలు పట్టవచ్చు. కొత్త వ్యవస్థ ప్రభావవంతంగా ఉండాలంటే, మీ ఉద్యోగులను ఏది ప్రేరేపిస్తుందనే దానిపై మీకు మంచి అవగాహన ఉండాలి.

స్పష్టంగా చెప్పాలంటే, మీరు చేయవలసిన అత్యంత కష్టమైన విషయం బృందంతో "హృదయపూర్వకంగా మాట్లాడటం". వేతన వ్యవస్థలో మార్పు గురించిన వార్తలను ఉద్యోగులు చాలా ప్రతికూలంగా గ్రహిస్తారనే వాస్తవం కోసం సిద్ధం చేయండి, ప్రత్యేకించి మేము యువ బృందం గురించి మాట్లాడటం లేదు, కానీ 30-40 ఏళ్ల వయస్సు గల పరిపక్వ జట్టు గురించి. పదే పదే పదే పదే గమనించాను, క్లిష్ట సమయాల్లో పదార్థేతర ప్రేరణ భారీ పాత్ర పోషించడం ప్రారంభించింది. మీ ఉద్యోగులు ఔచిత్యాన్ని కోల్పోతారని మరియు "అతిగా" ఉన్నారని భయపడుతున్నారు. వారు తమ స్వంత ప్రాముఖ్యతను అనుభవించాలి. మీరు వారిని అభినందిస్తున్నారని సబార్డినేట్‌లను చూపించండి, అసౌకర్య ప్రశ్నలను నివారించవద్దు - నిజాయితీ, బహిరంగ సంభాషణ మీరు ఉద్యోగుల గౌరవం మరియు నమ్మకాన్ని పొందేందుకు అనుమతిస్తుంది. మీరు వారి వైపు ఉన్నారని మీ ఉద్యోగులు అర్థం చేసుకోవాలి. మరియు బాధ్యత వహించడానికి, మద్దతు ఇవ్వడానికి, బోధించడానికి, సహాయం చేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్న బలమైన నాయకుడి కోసం, ప్రజలు ఎక్కడికైనా వెళతారు. పీస్‌వర్క్ ఉద్యోగాలకు కూడా.

వీడియో: కొత్త వేతన వ్యవస్థను ప్రవేశపెట్టే ప్రక్రియ

పీస్‌వర్క్ వేతనాలపై నియంత్రణ

కాబట్టి, మీ కంపెనీ పని యొక్క కొత్త ఆకృతికి మారడానికి సిద్ధంగా ఉంది. వేతనాలపై నియంత్రణను రూపొందించడం మొదటి దశ. ఇది చాలా సుదీర్ఘమైన మరియు శ్రమతో కూడిన ప్రక్రియ, కానీ మీరు రివార్డ్‌లు మరియు జరిమానాలను లెక్కించడానికి అల్గోరిథం గురించి ఇప్పటికే ఆలోచించినట్లయితే, ఇవన్నీ వ్రాతపని నుండి మార్పులేని పూరకానికి వస్తాయి.

వేతనంపై నియంత్రణ అనేది సంస్థ యొక్క అతి ముఖ్యమైన అంతర్గత చర్యలలో ఒకటి, ఇది చెల్లింపులను లెక్కించే విధానం, వివిధ రకాల ఉత్పత్తులు మరియు సేవలకు ప్రాథమిక ధరలు, బోనస్‌లను లెక్కించే విధానం మొదలైనవాటిని వివరంగా వివరిస్తుంది. ఈ పత్రం ప్రకారం వ్రాయబడింది ఒక ప్రామాణిక టెంప్లేట్ మరియు కింది సమాచారాన్ని కలిగి ఉంటుంది:

• తక్షణ పర్యవేక్షకుడి పూర్తి పేరును సూచించే సంస్థ పేరు;
• పత్రం యొక్క సృష్టికర్తలు సూచించే చట్టంలో సూచించబడిన నిబంధనలు మరియు నియమాలు;
• నియంత్రణ నియమాలు వర్తించే అన్ని ఉద్యోగులు లేదా నిర్మాణ యూనిట్ల జాబితా;
• కార్యాచరణ మరియు టారిఫికేషన్ యొక్క ప్రత్యేకతల సూచన (ఏ సేవలకు నిర్దిష్ట రుసుము చెల్లించాలి);
• యజమాని నుండి ప్రమాణాలు మరియు హామీలు ఏమిటి;
• పీస్ రేట్ పథకం ప్రకారం వేతనాలు లెక్కించబడే ఉద్యోగుల బాధ్యతలు ఏమిటి;
• బోనస్ మరియు ప్రోత్సాహక చెల్లింపుల వ్యవస్థ ఉందా;
• ఏ మెరిట్‌ల కోసం అలవెన్సులు చెల్లించాలి;
• ఏ క్షణం నుండి నిబంధన అమల్లోకి వస్తుంది.

సౌలభ్యం కోసం, అన్ని అలవెన్సులు, బోనస్‌లు మరియు బోనస్‌ల గురించిన సమాచారం సాధారణంగా పట్టికల రూపంలో రూపొందించబడుతుంది. సంబంధిత కాలమ్‌లో, ప్రతి రకమైన పరిహారం కోసం వడ్డీ రేట్లు నమోదు చేయబడతాయి: ఓవర్‌టైమ్ కోసం, సెలవులు మరియు రాత్రి షిఫ్ట్‌లలో పని చేయండి.

పీస్‌వర్క్ పేపై నియంత్రణ సంస్థ యొక్క CEO చేత సంతకం చేయబడింది. కానీ ఈ సందర్భంలో నిర్ణయాత్మక ఓటు ఉద్యోగులకు చెందినది: ప్రతిపాదిత పరిస్థితులు వారికి సరిపోకపోతే, మేనేజర్ రాయితీలు ఇవ్వాలి మరియు రాజీని కనుగొనవలసి ఉంటుంది.

సూచన: ధరలు మారినట్లయితే, కొత్త నిబంధనను రూపొందించాల్సిన అవసరం లేదు - ప్రస్తుత పత్రానికి అన్ని సవరణలు వెంటనే చేయబడతాయి. కానీ మీరు ట్రేడ్ యూనియన్ మరియు కంపెనీ ఉద్యోగుల నుండి ఆమోదం పొందిన తర్వాత మాత్రమే మళ్లీ కొత్త రేట్ల వద్ద జీతాలు వసూలు చేయడం సాధ్యపడుతుంది.

ఫోటో గ్యాలరీ: పీస్‌వర్క్ వేతనాలపై నిబంధన అమలుకు ఉదాహరణ

మొదటి పేజీలో, మీరు పీస్‌వర్క్ పేని ఉపయోగించాలనుకుంటున్న అన్ని రకాల పని, స్థానాలు మరియు నిర్దిష్ట ఉద్యోగులను సూచించాలి. చెల్లింపు స్థాయి అవుట్‌పుట్‌పై మాత్రమే కాకుండా ఉద్యోగి యొక్క నైపుణ్య స్థాయిపై కూడా ఆధారపడి ఉంటుంది. అప్లికేషన్ ప్రతి రకమైన పనికి కొలత, శ్రమ తీవ్రత మరియు పీస్‌వర్క్ రేటు యొక్క యూనిట్లను సూచిస్తుంది, పీస్‌వర్క్ పే యొక్క పట్టికను కంపైల్ చేసేటప్పుడు, అన్ని రకాల పని ప్రాంతాల ప్రకారం సమూహం చేయబడుతుంది.వేతనాలపై నియంత్రణ ప్రతినిధులచే ఆమోదించబడిన తర్వాత మాత్రమే అమలులోకి వస్తుంది. ట్రేడ్ యూనియన్

పారితోషికం రూపాన్ని మార్చాలని ఆదేశించింది

చెల్లింపు నిబంధన అనేది ప్రేరణ వ్యవస్థ యొక్క ప్రత్యామ్నాయ భావన, ఇది యజమాని లేదా ఉద్యోగులను దేనికీ కట్టుబడి ఉండదు. కొత్త నిబంధనలను ఆమోదించడానికి, తల తగిన ఉత్తర్వును జారీ చేయాలి. ఆర్డర్ అనేది అడ్మినిస్ట్రేటివ్ డాక్యుమెంట్, అమలు కోసం తప్పనిసరి మరియు చట్టపరమైన శక్తిని కలిగి ఉంటుంది.

మళ్ళీ, ప్రామాణిక టెంప్లేట్లు లేవు, డిజైన్ అవసరాలు లేవు. వ్యాపార శైలి యొక్క విశేషాలను పరిగణనలోకి తీసుకొని ఆర్డర్ ఉచిత రూపంలో రూపొందించబడింది. టెక్స్ట్ తప్పనిసరిగా వీటిని కలిగి ఉండాలి:

• పత్రంపై సంతకం చేసిన సంఖ్య, తేదీ మరియు స్థలం;
• సంస్థ గురించి సాధారణ సమాచారం: పేరు, యాజమాన్యం యొక్క రూపం, తల వ్యక్తిత్వం గురించి సమాచారం;
• ఆర్డర్ సృష్టించడానికి ఆధారం: కార్మిక సంస్థ యొక్క కొత్త రూపం పరిచయం, నిర్వహణ నిర్మాణం యొక్క పునర్వ్యవస్థీకరణ, తయారీ సాంకేతికతలో మార్పు మొదలైనవి;
• సంతకం చేసిన తేదీ మరియు వేతనంపై కొత్త నియంత్రణ సంఖ్య;
• పీస్‌వర్క్ పేకి ఎవరు బదిలీ చేయబడతారు - నిర్మాణ యూనిట్లు, స్థానాలు, నిర్దిష్ట ఉద్యోగుల పూర్తి పేర్లు;
• కార్మికుల నాణ్యత మరియు ఉత్పాదకతను అంచనా వేయడానికి కొత్త పద్ధతులు;
• మార్పుల పరిచయం యొక్క సమయం (ఆర్డర్ జారీ చేసిన తేదీ నుండి కనీసం 60 రోజులు);
• ఆర్డర్ అమలును పర్యవేక్షించే ఉద్యోగి యొక్క పూర్తి పేరు మరియు స్థానం.

నిర్ణయం అగ్ర నిర్వాహకులలో ఒకరు సంతకం చేసిన వెంటనే, దాని గురించి సమాచారాన్ని అంతర్గత పత్రాల రిజిస్టర్లో లేదా ఆర్డర్ల ప్రత్యేక రిజిస్టర్లో నమోదు చేయాలి. పత్రం రిజిస్ట్రేషన్ నంబర్ కేటాయించబడుతుంది మరియు ఆర్డర్ అమలుకు బాధ్యత వహించిన ఉద్యోగికి బదిలీ చేయబడుతుంది. అతను కొత్త ఆర్డర్‌ను చదివినట్లు ధృవీకరిస్తూ తన సంతకాన్ని కూడా ఉంచాడు.

ముఖ్యమైనది: CEO లేదా ఇతర అధీకృత వ్యక్తి సంతకం లేకుండా, ఆర్డర్ చెల్లుబాటు అయ్యేదిగా పరిగణించబడదు. అంతేకాకుండా, ఇది చేతితో చేయాలి - అటువంటి పత్రాలపై నకిలీ స్టాంపులను ఉపయోగించడం నిషేధించబడింది.

పూర్తయిన ఆర్డర్ ప్రస్తుత అడ్మినిస్ట్రేటివ్ డాక్యుమెంటేషన్‌తో ఫోల్డర్‌లో ఫైల్ చేయబడింది. ఇది మొత్తం చెల్లుబాటు వ్యవధిలో నిల్వ చేయబడుతుంది - కంపెనీ అదే టారిఫ్‌లు మరియు వేతన నిబంధనలను ఉపయోగిస్తున్నంత కాలం. కొత్త ఆర్డర్ ఆమోదం పొందిన తర్వాత, వాటి ఔచిత్యాన్ని కోల్పోయిన పత్రాలు ఆర్కైవ్ విభాగానికి బదిలీ చేయబడతాయి.

ఫోటో గ్యాలరీ: వేతనం యొక్క షరతులను మార్చడానికి ఆర్డర్‌ల నమూనాలు

చట్టం ప్రకారం, సంబంధిత ఆర్డర్ ఆమోదం పొందిన 2 నెలల తర్వాత మాత్రమే యజమాని ఒక పీస్-రేట్ చెల్లింపు రూపానికి మారగలరు. డైరెక్టర్ నిర్దిష్ట ఆర్డర్ అమలుకు బాధ్యత వహించే ఉద్యోగిని నియమించవచ్చు లేదా నియంత్రణను వదిలివేయవచ్చు తనపైనే

పీస్‌వర్క్ చెల్లింపుకు పరివర్తన నోటిఫికేషన్

అదనపు ఒప్పందంలో షరతులు మాత్రమే కాకుండా, పీస్‌వర్క్ చెల్లింపుకు మారే ఖచ్చితమైన తేదీని కూడా సూచించడం మంచిది.

పీస్‌వర్క్ వేతనాలను ఎలా లెక్కించాలి

పీస్ వర్కర్ యొక్క ఆదాయాన్ని లెక్కించడానికి, అతను ఒక నిర్దిష్ట వ్యవధిలో ఎంత పనిని పూర్తి చేసాడో మీరు తెలుసుకోవాలి. అందువల్ల, ప్రామాణిక టైమ్ షీట్‌తో పాటు, అటువంటి చెల్లింపు వ్యవస్థను ఉపయోగించే సంస్థలు అదనపు ప్రాథమిక పత్రాలను పరిచయం చేస్తాయి:

• ముక్క పని ఆర్డర్లు (రూపాలు N 414-APK మరియు N T-40);
• బ్రిగేడ్ అభివృద్ధిపై నివేదిక (రూపం N T-17);
• ప్రతి షిఫ్ట్ ఉత్పత్తిపై నివేదిక (రూపం N T-22);
• ఉత్పత్తిపై సంచిత నివేదిక (రూపం N T-28);
• ఉత్పత్తి అకౌంటింగ్ షీట్ (రూపం N T-30);
• రూట్ షీట్లు మరియు మ్యాప్లు;
• సమయ పట్టిక;
• చేసిన పనిని అంగీకరించే చర్య మొదలైనవి.

కొన్ని రకాల పని మరియు ఉద్యోగుల అర్హతల కోసం ఏర్పాటు చేయబడిన ఈ డేటా మరియు కార్మిక ప్రమాణాల ఆధారంగా, వేతనాలు లెక్కించబడతాయి.

ముక్క రేటు గణన

ఉద్యోగి ఆదాయంపై ఆధారపడి ఉండే ప్రధాన అంశం ముక్క రేటు. ఈ సూచికను లెక్కించడానికి రెండు సూత్రాలు ఉన్నాయి. మొదటిది ఉత్పత్తి ప్రమాణాలు సెట్ చేయబడిన సంస్థలలో ఉపయోగించబడుతుంది - నియమం ప్రకారం, ఇవి ఒకే రకమైన ఉత్పత్తుల యొక్క పెద్ద బ్యాచ్‌లను ఉత్పత్తి చేసే పెద్ద కర్మాగారాలు. మీరు R ed \u003d T d × H in సూత్రాన్ని ఉపయోగించి ముక్క రేటును లెక్కించవచ్చు, ఇక్కడ:

• R ed - పని చేసిన లేదా తయారు చేసిన ఉత్పత్తుల యూనిట్‌కు ముక్క రేటు;
• T d - వర్కర్-పీస్ వర్కర్ యొక్క రోజువారీ టారిఫ్ రేటు, అతని వర్గానికి అనుగుణంగా;
• H ఇన్ - ఉత్పత్తి యొక్క షిఫ్ట్ రేటు.

చిన్న పరిశ్రమలలో, సమయ ప్రమాణాలు తరచుగా ప్రవేశపెట్టబడతాయి - ఒక నిర్దిష్ట అర్హత కలిగిన ఉద్యోగి ఒక నిర్దిష్ట పనిని నిర్వహించడానికి అవసరమైన పని సమయం. ఈ సందర్భంలో, ఉత్పత్తి రేటుకు బదులుగా, ఫార్ములాలో గంటల్లో ఏర్పాటు చేసిన సమయ రేటును భర్తీ చేయడం అవసరం.

పట్టిక: వివిధ పీస్‌వర్క్ చెల్లింపు వ్యవస్థల కోసం ఆదాయాల గణన సూత్రాలు

piecework చెల్లింపు వ్యవస్థ	ఫార్ములా	సమావేశాలు
వ్యక్తిగత ప్రత్యక్ష	Z sd \u003d R యూనిట్ × O n	Z sd - ముక్క రేట్లు వద్ద మొత్తం ఆదాయాలు, రూబిళ్లు; R ed - ప్రతి (n-th) రకం పని యొక్క యూనిట్‌కు ధర; О n - ప్రతి (n-th) రకం పని కోసం అవుట్‌పుట్ యొక్క వాస్తవ వాల్యూమ్.
పీస్‌వర్క్ ప్రీమియం	Z sd.p. \u003d (Z sd + Z sd × P in + P p × P o) ÷ 100	Z sd.p. - పీస్-బోనస్ సిస్టమ్ ప్రకారం కార్మికుడి మొత్తం జీతం; Z sd - పీస్ రేట్ల వద్ద ఒక కార్మికుని సంపాదన; P in - బోనస్ సూచికల పనితీరు కోసం బోనస్‌ల శాతం; P p - బోనస్ సూచికల ఓవర్‌ఫుల్‌మెంట్ యొక్క ప్రతి శాతానికి బోనస్‌ల శాతం; P గురించి - బోనస్ సూచికల ఓవర్‌ఫుల్‌మెంట్ శాతం.
ముక్క-ప్రగతిశీల	Z sd.prog \u003d Z sd × K r × (1 + (N vyr.f - N vyr.b) ÷ N vyr.b))	Zsd.prog - పీస్‌వర్క్-ప్రగతిశీల వేతనాల ప్రకారం జీతం; Z sd - ప్రాథమిక ముక్క రేట్ల వద్ద ఆదాయాలు; H vyr.f - ఉత్పత్తి ప్రమాణాల వాస్తవ అమలు; H vyr.b - ఉత్పత్తి ప్రమాణాల పనితీరు స్థాయి, బేస్ గా తీసుకోబడింది,%; K p - ప్రాథమిక ధరలో పెరుగుదల యొక్క గుణకం, అసలు (బేస్) కట్టుబాటు యొక్క ఓవర్‌ఫుల్‌మెంట్ శాతానికి అనుగుణంగా స్కేల్‌లో తీసుకోబడుతుంది.
పరోక్ష ముక్కలు	Z k.sd \u003d T × F × Y iv	Zk.sd - పరోక్ష పీస్‌వర్క్ చెల్లింపు వ్యవస్థతో కార్మికుడి జీతం; T - ఒక కార్మికుని యొక్క గంట వేతనం రేటు, రబ్.; Ф - బిల్లింగ్ వ్యవధి కోసం ఈ కార్మికుడు వాస్తవానికి పనిచేసిన గంటల సంఖ్య; Y iv - ప్రధాన సిబ్బందిచే నిబంధనల అమలు యొక్క మొత్తం సూచిక, ఇది కార్మికులచే అందించబడుతుంది; R k.sd - పరోక్ష ముక్క రేటు; φ - ప్రధాన సిబ్బంది పని చేసే గంటల సంఖ్య, ఇది కార్మికుడిచే అందించబడుతుంది.
	Z c.sd \u003d R c.sd × φ

సాంకేతికంగా, ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లో పీస్-రేట్ చెల్లింపు వ్యవస్థకు మారడం కష్టం కాదు. కానీ ప్రస్తుతానికి మీ వ్యాపారానికి ఏ ఫార్మాట్ సరిపోతుందో అర్థం చేసుకోవడం చాలా ముఖ్యం మరియు ప్రతి ఉద్యోగి వారి పనికి సరసమైన వేతనం పొందే నిజమైన అవకాశాన్ని కలిగి ఉన్న ఒక మంచి పనితీరు గల యంత్రాంగాన్ని రూపొందించండి.

వేతనాల మొత్తం ఉద్యోగి యొక్క వృత్తి నైపుణ్యం స్థాయి, అతనికి కేటాయించిన బాధ్యతల సంక్లిష్టత, వారి వాల్యూమ్ మరియు పనితీరు నాణ్యత వంటి అంశాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. అదనంగా, ఈ మొత్తంలో బోనస్ (పరిహారం) జమలు ఉంటాయి. ఈ రివార్డ్‌లో ఏదైనా రకాన్ని ఉపయోగించినప్పుడు ఇది జరుగుతుంది. పీస్‌వర్క్ వేతనాల గణన మినహాయింపు కాదు.

సిస్టమ్ లక్షణం

ఉద్యోగుల పీస్‌వర్క్ రెమ్యునరేషన్ అనేది వేతనాలను లెక్కించడానికి అటువంటి ప్రక్రియ, దీనిలో ప్రధాన సూచికలు చేసిన పని పరిమాణం మరియు వాటి అమలు సమయం. ఈ రోజు వరకు, ఇది చాలా తరచుగా ఉపయోగించబడదు, ఎందుకంటే దాని ఉపయోగం కోసం సరైన ప్రాంతాలు ఉత్పత్తి, వీటిలో ఒక అనివార్య భాగం మాన్యువల్ శ్రమగా మారింది మరియు అదే ఫార్మాట్ మరియు ఫంక్షన్ల యొక్క పెద్ద మొత్తంలో ఉత్పత్తులను సృష్టించడం.

ఫలితంగా, ఉద్యోగులతో ఈ గణన వ్యవస్థను చూడవచ్చు:

• పారిశ్రామిక ఉత్పత్తి;
• నిర్మాణం;
• గృహ సేవలు;
• రవాణా సంస్థలు;
• కమ్యూనికేషన్ సేవలను అందించడంలో ప్రత్యేకత కలిగిన సంస్థలు.

పీస్‌వర్క్ వేతనాల గణన వంటి ప్రక్రియ యొక్క విలక్షణమైన లక్షణం దాని పరిమాణం మరియు ప్రదర్శించిన పని పరిమాణం (వాటి నాణ్యత) యొక్క పరస్పర ఆధారపడటం.

ప్రాసెస్ నియంత్రణ సాధనాలు

ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లో పీస్‌వర్క్ వేతనాలు, మరింత ఖచ్చితంగా, దానిని లెక్కించే విధానం, రష్యన్ ఫెడరేషన్, FZ-81 మరియు FZ-255 యొక్క లేబర్ అండ్ టాక్స్ కోడ్‌లచే నియంత్రించబడుతుంది, ఇది పిల్లలను పెంచే ఉద్యోగులకు రాష్ట్ర ప్రయోజనాల చెల్లింపు మరియు రిజల్యూషన్‌ను సూచిస్తుంది. సంఖ్య 922, దీని ద్వారా సగటు జీతం లెక్కించబడుతుంది.

రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క చట్టం ప్రకారం, ప్రతి సంస్థకు డాక్యుమెంట్ మేనేజ్‌మెంట్ సిస్టమ్‌ను ఎంచుకునే హక్కు ఉంది, ఇది కార్మిక బాధ్యతలను నెరవేర్చడానికి నెలవారీ వేతనాన్ని లెక్కించే ప్రక్రియకు ప్రాతిపదికగా అంగీకరించబడుతుంది. ఇది క్రింది ఫారమ్‌లను కలిగి ఉండాలి:

చేసిన పని మొత్తానికి చెల్లింపు ఈ వ్యవస్థ విషయంలో అత్యంత ముఖ్యమైన చర్య "పీస్‌వర్క్ ఆర్డర్" అని పిలవబడేది. ఇది ఉద్యోగుల పేరోల్‌కు అవసరమైన అన్ని అవసరమైన డేటాను కలిగి ఉంటుంది. ఇది మూసివేసిన తర్వాత మన విధులను నెరవేర్చడం గురించి మాట్లాడవచ్చు.

పేరోల్ యొక్క రకాలు

1. తీగ
   ఇది చాలా తరచుగా పెద్ద సంస్థలలో ఉపయోగించబడుతుంది. మరియు ప్రధానంగా నిర్మాణ బృందాలకు సంబంధించి. ముఖ్యమైన సూచికలు పని మరియు పీస్‌వర్క్ రేట్ల అమలుకు గడువు.
   ఈ రకమైన వేతనం కోసం, ఒక ప్రత్యేక పత్రం సృష్టించబడింది, దాని కంటెంట్‌లో పై దుస్తులను పోలి ఉంటుంది. ఏకమొత్తం చెల్లింపు వ్యవస్థతో, బోనస్ మొత్తాలను పొందడం సాధ్యమవుతుందని గమనించాలి. ఈ విధంగా వేతనాలను నిర్ణయించడంలో కార్మికుని వర్గీకరణ చాలా ముఖ్యమైనది. లోపాలను కార్మికులు ఉచితంగా సరిచేస్తారు.

పీస్‌వర్క్ వేతనాల రకాన్ని నిర్ణయించే ప్రధాన పత్రం ఉద్యోగ ఒప్పందం, ఇది ఉద్యోగి మరియు యజమాని మధ్య ముగిసింది. నమూనా పీస్‌వర్క్ వేతన ఒప్పందం ప్రామాణికమైన దానితో విభేదించదు, చెల్లింపు వ్యవస్థ ఎంపిక అవసరమయ్యే కాలమ్‌లో, పీస్‌వర్క్‌ను సూచించే పాయింట్ గుర్తించబడింది.

పేరోల్ యొక్క ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు

అటువంటి చెల్లింపు వ్యవస్థ యొక్క సానుకూల అంశాలు:

• కార్మిక కార్యకలాపాల ఫలితాలు మరియు దాని కోసం చెల్లింపుల మధ్య సంబంధం;
• తక్కువ-నాణ్యత లేదా పని యొక్క తగినంత పనితీరు విషయంలో ఆర్థిక వ్యయాలను తగ్గించడం;
• ప్రదర్శించిన సేవల (ఉత్పత్తుల) నాణ్యత మరియు పరిమాణాన్ని మెరుగుపరచడానికి కార్మిక సమిష్టిని ప్రేరేపించడం.

కానీ, దురదృష్టవశాత్తు, ఈ వ్యయాల వ్యవస్థ, అలాగే సమయ-ఆధారిత, ఖచ్చితమైనది కాదు. మొదట, దానిని ఎన్నుకునేటప్పుడు, నిర్వహణ సాంకేతిక విభాగాన్ని సృష్టించాలి, దీని విధులు అన్ని నాణ్యత లక్షణాలతో కార్మికుల సమ్మతిని పర్యవేక్షిస్తాయి. రెండవది, జట్టులో ఉద్రిక్తత కనిపించవచ్చు, ఎందుకంటే పూర్తయిన ఉత్పత్తుల రికార్డులను ఉంచే లేదా ప్రదర్శించిన సేవలను స్వీకరించే వారిపై చాలా బాధ్యత వస్తుంది.

మూడవది, అనుకోని ఖర్చులు వచ్చే అవకాశం ఉంది. మరియు నాల్గవది, కార్మికులు వేతనాలను పెంచడానికి ఉద్దేశపూర్వకంగా తమ ఉత్పాదకతను తగ్గించవచ్చు (రేట్లను పెంచడం లేదా రేట్లు తగ్గించడం).

సాధారణంగా, ఏ చెల్లింపు వ్యవస్థను ఎంచుకోవాలో నిర్ణయించే ముందు, మీరు జాగ్రత్తగా ఆలోచించాలి. ఒక తప్పు ముగింపు విజయవంతమైన ఉత్పత్తి ప్రవాహం యొక్క అవకాశాన్ని మినహాయించవచ్చు.

గణన ఉదాహరణ

• ఒక తయారు చేయబడిన భాగం లేదా ప్రదర్శించిన సేవ కోసం ధర (60 రూబిళ్లు);
• పూర్తయిన పనుల సంఖ్య (500 ముక్కలు);
• పన్ను మినహాయింపులు (వ్యక్తిగత ఆదాయపు పన్ను ప్రాథమిక వేతన మొత్తంలో 13% మొత్తంలో లెక్కించబడుతుంది);
• ఉద్యోగికి అర్హత ఉన్న తగ్గింపులు (ప్రామాణికం, ముఖ్యంగా పిల్లలకు, కార్మికుడికి ఇద్దరు మైనర్ పిల్లలు ఉన్నందున).

అందువల్ల, పరిష్కార వ్యవస్థ క్రింది విధంగా నిర్వహించబడుతుంది:

1. తగ్గింపులు లేకుండా జీతం మొత్తం నిర్ణయించబడుతుంది:
   60 * 500 = 30000 రూబిళ్లు.
2. పన్ను విధించదగిన బేస్ ఉంది:
   30000-1400 * 2 = 27200 రూబిళ్లు.

1. పన్ను మొత్తం నేరుగా లెక్కించబడుతుంది:
   27200 * 13% = 3536 రూబిళ్లు.

1. చేతిలో జారీ చేయబడిన జీతం లెక్కించబడుతుంది:
   30000-3536=26464 రూబిళ్లు.

పీస్‌వర్క్ వేతనాల కోసం గణన యొక్క ఈ ఉదాహరణ సాధారణీకరించబడినదిగా వర్గీకరించబడుతుంది. అన్ని తరువాత, ఒకదానికొకటి భిన్నమైన వర్గీకరణ రకాలు ఉన్నాయి.

సంస్థ యొక్క అకౌంటింగ్ విభాగం యొక్క అధికారిక విధుల్లో పని కోసం వేతనంగా అటువంటి వ్యయ వస్తువు యొక్క నిర్వచనం. వాటిని నియంత్రించడానికి సృష్టించబడిన అన్ని నిబంధనలకు అనుగుణంగా వాటిని ఉత్పత్తి చేయాలి.

పీస్‌వర్క్: వీడియో

ఉద్యోగి మరియు యజమాని మధ్య సంబంధం అనేది పరస్పర చర్య యొక్క సంక్లిష్ట ప్రక్రియ, ఇది ప్రధానంగా ప్రధాన సూత్రంపై ఆధారపడి ఉంటుంది: రెండు పార్టీలు ఒకదానికొకటి భౌతిక ప్రయోజనాలను పొందుతాయి.

ఈ పనిని అమలు చేయడానికి, కంపెనీలలో వేతన వ్యవస్థను నిర్వహించడానికి వివిధ మార్గాలు అభివృద్ధి చేయబడుతున్నాయి. వాటిని రెండు పెద్ద సమూహాలుగా విభజించవచ్చు:

• చెల్లింపు యొక్క piecework రూపం;
• చెల్లింపు యొక్క సమయ-ఆధారిత రూపం.

ఈ వ్యాసంలో, మొదటి రూపం మరింత వివరంగా పరిగణించబడుతుంది.

పీస్‌వర్క్ వేతనాలు గంట వేతనాల కంటే చాలా క్లిష్టంగా ఉంటాయి, ఎందుకంటే అవి వివిధ కలయికలు మరియు ఎంపికలను కలిగి ఉంటాయి.

ఆధునిక సంస్థలలో పీస్‌వర్క్ వేతనాలు వేతనాల యొక్క అత్యంత ప్రజాదరణ పొందిన రూపాలలో ఒకటి. ఇది పని కోసం వేతనం కోసం అందిస్తుంది, ఇది గత కాలానికి ఉద్యోగి యొక్క పరిమాణాత్మక మరియు గుణాత్మక సూచికలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, చెల్లింపులు చేసిన పని మొత్తానికి మాత్రమే చెల్లించబడతాయి. వివిధ అదనపు సూచికల కోసం ప్రీమియం మొత్తాన్ని పీస్‌వర్క్ చెల్లింపుకు జోడించవచ్చు.

వేతనాల భావన

వేతనం యొక్క సంస్థ క్రింది స్థాయిలలో ఆల్-రష్యన్ కార్మిక చట్టం ద్వారా నియంత్రించబడుతుంది:

• ఉద్యోగికి అందించడానికి యజమాని బాధ్యత వహించే కనీస హామీలు;
• యజమానుల సంఘాలతో కార్మికుల ప్రయోజనాలకు ప్రాతినిధ్యం వహించే ట్రేడ్ యూనియన్ల (లేదా కార్మికుల ఇతర సంస్థలు) టారిఫ్ ఒప్పందాలు (పని ఫలితాల ద్వారా భద్రపరచబడిన హామీల స్థాయిలో);
• యజమానులు మరియు ట్రేడ్ యూనియన్ల సమిష్టి ఒప్పందాలు (ఒక నిర్దిష్ట యజమాని భరించగలిగే హామీల స్థాయిలో);
• పన్ను చట్టం ప్రకారం.

ప్రస్తుత నియంత్రణలో ఇవి ఉన్నాయి:

• శాసన ఏర్పాటు మరియు కనీస వేతనం మార్పు;
• సంస్థల ద్వారా వేతనాలు, అలాగే వ్యక్తుల ఆదాయానికి దర్శకత్వం వహించే నగదు ఆదాయంపై పన్ను నియంత్రణ;
• రాష్ట్రం నుండి హామీల ఏర్పాటు.

రష్యన్ కార్మిక చట్టం క్రింది రకాల వేతనాలను నిర్వచిస్తుంది:

• పరిమిత కాలానికి ఇచ్చిన వాల్యూమ్ మరియు ఇచ్చిన సంక్లిష్టత యొక్క పని పనితీరును నిర్ణయించే సుంకాలు;
• స్థిరమైన రేటుతో, ఇది అతని కోసం స్థాపించబడిన ఉద్యోగ విధులకు మరియు నిర్దిష్ట సంక్లిష్టతకు అనుగుణంగా ఒక నెలపాటు ఉద్యోగికి చెల్లించబడుతుంది.

మొదటి రూపం పీస్‌వర్క్, మరియు రెండవది సమయ ఆధారితం (లేదా జీతం).

ఈ రెండు ఫారమ్‌లు జీతంలో తప్పనిసరి భాగం - ప్రదర్శించిన పనికి నేరుగా చెల్లింపులు. ఇక్కడ మరొక భాగం జోడించబడింది, ఇది ప్రత్యేక ప్రత్యేక పని పరిస్థితులను పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది. మూడవ మూలకం ప్రోత్సాహక మూలకం రూపంలో జీతంలో భాగం. కాబట్టి, ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లో ప్రోత్సాహక (బోనస్) వ్యవస్థను ఉపయోగించే యజమాని తప్పనిసరిగా:

• అతను జీతంతో పాటు, బోనస్‌లు కూడా చెల్లించాల్సిన నిర్ణయాలు తీసుకోండి;
• బోనస్‌లను ఇవ్వడానికి నియమాలను నిర్ణయించండి.

పీస్-బోనస్ ఫారమ్‌లోని వేతనాలు క్రింది సంపాదనల మొత్తం:

• ఇప్పటికే ఉన్న ధరలలో పని కోసం చెల్లింపు;
• ప్రత్యేక పని పరిస్థితులకు అనుమతులు మరియు అదనపు చెల్లింపులు;
• కొన్ని షరతుల సృష్టి సందర్భంలో ఉద్యోగికి చెల్లించాల్సిన బోనస్‌ల చెల్లింపు.

పీస్‌వర్క్ వేతనాల భావన

పీస్‌వర్క్ వేతనాలను అటువంటి చెల్లింపు రకం (వేతనాలను నిర్ణయించే మార్గం)గా అర్థం చేసుకోవాలి, దీనిలో ఉత్పత్తి యొక్క ప్రత్యేకతలు, నాణ్యత మరియు సంక్లిష్టతను పరిగణనలోకి తీసుకొని ఉత్పత్తి యొక్క ప్రతి యూనిట్ లేదా పని మొత్తానికి ద్రవ్య బహుమతి చెల్లించబడుతుంది. ఇక్కడ వారు సంక్లిష్టమైన పని పరిస్థితులు, పనిలో పెరిగిన ప్రమాదం, హాని మొదలైన వాటిని పరిగణనలోకి తీసుకుంటారు.

ప్రధాన రకాలు

ఆధునిక సంస్థలలో కింది రకాల చెల్లింపులు ఉపయోగించబడతాయి:

• ఒక సాధారణ పీస్‌వర్క్-బోనస్ ఫారమ్, దీనిలో స్థిరపడిన కార్మిక ప్రమాణాల ఓవర్‌ఫుల్‌మెంట్ మరియు చేసిన పని మరియు ఉత్పత్తులలో వివాహం లేకపోవడం కోసం అదనపు ద్రవ్య వేతనం చెల్లింపు ద్వారా శాశ్వత బోనస్‌లు చెల్లించబడతాయి;
• పీస్‌వర్క్-ప్రోగ్రెసివ్, ఇది దాని కోసం ఏర్పాటు చేసిన కొన్ని నిబంధనల కంటే ఎక్కువగా ప్రదర్శించిన పని కోసం ప్రత్యేక పెరిగిన ధరల ఏర్పాటుకు అందిస్తుంది;
• మొత్తం-మొత్తం బోనస్, ఇది ఒక నిర్దిష్ట తక్కువ సమయంలో ప్రదర్శించబడిన పనుల సమితి యొక్క వ్యయాన్ని అంచనా వేయడానికి ఉపయోగించబడుతుంది (ఈ పనుల ఖర్చు యొక్క గణన ఆధారంగా నిర్వహించబడుతుంది);
• సంస్థ యొక్క సహాయక విభాగాల పనిలో పరోక్ష పీస్‌వర్క్ ఉపయోగించబడుతుంది.

ప్రధాన లక్షణాలు

సంస్థ యొక్క ప్రోత్సాహక వ్యవస్థ క్రింది వాటిని లక్ష్యంగా చేసుకోవాలి:

• ఉద్యోగి ప్రేరణ నిర్వహణ;
• సంస్థ యొక్క వ్యూహానికి అనుగుణంగా వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క లక్ష్యాలను సాధించడంలో ఉత్తమ ఫలితాలను సాధించడానికి సిబ్బందిని ప్రోత్సహించడం;
• ఉద్యోగుల వ్యక్తిగత మరియు జట్టు పనితీరును మెరుగుపరచడం;
• ఆమోదించబడిన పని ప్రణాళికలకు అనుగుణంగా నిర్దిష్ట ఫలితాలను సాధించిన తర్వాత వేతనం మరియు ఇతర ఉద్యోగుల ప్రయోజనాల మధ్య ప్రత్యక్ష సంబంధాన్ని ఏర్పరచడం;
• కంపెనీకి అవసరమైన ఉద్యోగులను ఆకర్షించడం మరియు నిలుపుకోవడం;
• కంపెనీని "ఉత్తమ యజమాని"గా ఉంచడం.

అటువంటి వేతన వ్యవస్థతో కంపెనీలో అభివృద్ధి చేయబడిన లక్షణ లక్షణాలు:

• టారిఫ్ ప్రకారం జీతం పొందే ఉద్యోగులకు మాత్రమే దరఖాస్తు;
• ఉద్యోగి యొక్క పని ఫలితాలపై జీతం ఆధారపడటం;
• నిరంతరం బోనస్‌లను పొందాల్సిన అవసరం లేదు, నిర్దిష్ట సూచికలు సాధించినట్లయితే మాత్రమే;
• జిల్లా గుణకం యొక్క తప్పనిసరి అప్లికేషన్ అవసరం, ఇది ప్రతి ప్రాంతంలో దాని స్వంత అర్ధాన్ని కలిగి ఉంటుంది.

ప్రోత్సాహక వ్యవస్థ సమగ్రంగా ఉండాలి. ఇది ఉద్యోగుల ప్రేరణ, వారి అవసరాలు మరియు అంచనాల కారకాలకు అనుగుణంగా నిర్మించబడింది. ప్రోత్సాహకాల ఉపయోగం సంస్థ సిబ్బంది టర్నోవర్‌ను తగ్గించడానికి మరియు కార్మిక ఉత్పాదకతను పెంచడానికి అనుమతిస్తుంది.

నిర్దిష్ట బోనస్ నియమాల ఏర్పాటు కింది రకాల సమాచారాన్ని కలిగి ఉంటుంది:

• అనువర్తిత పదార్థ ప్రోత్సాహకాల కోసం ప్రక్రియ యొక్క రకాలు మరియు లక్షణాల లక్షణాలు;
• ప్రీమియంలను లెక్కించడానికి పరిస్థితుల లక్షణాలు;
• ప్రీమియంల గణన కోసం ప్రత్యేక సంఖ్యా విలువల ఏర్పాటు;
• నగదు సర్‌ఛార్జ్‌ల సేకరణను నిర్ణయించడం;
• బోనస్‌ల లేమికి సంబంధించిన పరిస్థితుల గుర్తింపు.

పీస్‌వర్క్ వేతనాల ప్రయోజనాలు

యజమాని కోసం ఈ వ్యవస్థ యొక్క ప్రయోజనాలు:

• ఈ వ్యవస్థ యొక్క ప్రజాదరణ మరియు అధునాతనత, ఇది ఉద్యోగి తన పని యొక్క తుది సూచికలపై ఆసక్తిని కలిగి ఉండటానికి మరియు మొత్తం సంస్థ యొక్క సామర్థ్యం యొక్క పెరుగుదలను అనుమతిస్తుంది;
• ఉత్పాదకంగా పని చేయడానికి సిబ్బంది యొక్క సుముఖత, మరియు కేవలం జీతం పొందడం కాదు;
• కార్మికుల తీవ్రత కారణంగా సంస్థ యొక్క స్థిర వ్యయాల తగ్గింపు.

ఉద్యోగి కోసం ఈ వ్యవస్థ యొక్క ప్రయోజనాలు:

• ఆదాయం నేరుగా ఉద్యోగి యొక్క పని నాణ్యతపై ఆధారపడి ఉంటుంది;
• మీరు ఏదైనా ఉద్యోగం కోసం కొత్తవారిని తీసుకోవచ్చు.

వ్యవస్థ యొక్క ప్రతికూల వైపులా

ఏదైనా ఆర్థిక దృగ్విషయం వలె, ఈ వ్యవస్థ దాని లోపాలను కలిగి ఉంది.

యజమానికి ప్రతికూలతలు:

• పరిపాలన యొక్క సంక్లిష్టత, ఇది కంట్రోలర్లు మరియు అకౌంటెంట్ల సిబ్బందిని నిర్వహించవలసిన అవసరాన్ని అర్థం చేసుకోవాలి (ఇది వేతన నిధిపై అదనపు భారాన్ని ఇస్తుంది);
• పని నాణ్యతలో తగ్గుదల సాధ్యమవుతుంది, ఎందుకంటే ఉద్యోగి చేసిన పని నాణ్యతపై కాకుండా దాని పరిమాణంపై దృష్టి పెట్టవచ్చు (వివాహంపై స్పష్టమైన నియంత్రణ అవసరం);
• గాయాలు స్థాయి సాధారణ పరిస్థితులలో కంటే ఎక్కువగా ఉంటుంది (ఒక ఉద్యోగి, పని పరిమాణాన్ని అనుసరించి, శ్రద్ధ మరియు ఏకాగ్రతను కోల్పోతాడు);
• కార్మిక నియంత్రణ ప్రక్రియ యొక్క సంక్లిష్టత.

ఉద్యోగులకు ప్రతికూలతలు:

• రాట్చెట్ ప్రభావం ప్రదర్శించిన పని మొత్తంలో పెరుగుదల ప్రమాణాల పెరుగుదలకు దారితీస్తుందని సూచిస్తుంది. ప్రమాణాల స్థిరమైన పెరుగుదలతో, ఉద్యోగి యొక్క సామర్థ్యాలు పరిమితిలో ఉన్నాయి, అతను భరించడం మానేస్తాడు మరియు ఒక నియమం వలె, ఉత్పాదక పనిలో ఆసక్తిని కోల్పోతాడు.
• సెలవులు లేదా అనారోగ్య సెలవులకు వెళ్లినప్పుడు ఆదాయంలో తగ్గుదల.

గణన సూత్రం

పీస్‌వర్క్ వేతనాలను ఎలా లెక్కించాలనే ప్రశ్నను పరిగణించండి. గణన విధానం ఉద్యోగి ఉత్పత్తి చేసే వస్తువుల యూనిట్ల సంఖ్యకు అకౌంటింగ్‌ను నిర్ణయిస్తుంది. ప్రతి యూనిట్ దాని స్వంత విలువను కలిగి ఉంటుంది. అందువల్ల, పీస్‌వర్క్ వేతనాల గణన అవుట్‌పుట్ వద్ద తుది ఉత్పత్తి మొత్తం నుండి ఏర్పడుతుంది.

గణన కోసం మేము రెండు విలువలను ఉపయోగిస్తాము:

• రోజుకు ఉత్పత్తి రేటు (NI);
• రోజుకు ఉద్యోగ రేటు.

ZP \u003d NI * D,

ఇక్కడ ZP అనేది ఒక ఉద్యోగి యొక్క జీతం, వెయ్యి రూబిళ్లు.

పీస్‌వర్క్ ఫారమ్ యొక్క ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లో వేతనం యొక్క పీస్-రేట్ సిస్టమ్‌తో, ఫార్ములా ఉపయోగించబడుతుంది:

ZP \u003d B * MF,

ఇక్కడ B అనేది ఒక ఉద్యోగి వస్తువుల యూనిట్‌కు సంబంధించి అవసరమైన కార్యకలాపాలను నిర్వహించాల్సిన సమయం, గంటల్లో వ్యక్తీకరించబడుతుంది; MF - ఒక గంట ద్రవ్య విలువ, రుద్దు.

ప్రాథమిక రేట్లు

పీస్‌వర్క్ వేతనాలు మరియు దాని రేట్లు ఎలా సరిగ్గా లెక్కించాలనే ప్రశ్నను పరిగణించండి. మొత్తంగా అనేక నెలలపాటు ఉద్యోగి లేదా బృందం చేసిన పని యొక్క విశ్లేషణ ఆధారంగా రేటర్ ద్వారా పీస్ రేటును లెక్కించవచ్చు.

ముక్క రేటును లెక్కించడానికి సూచన క్రింది విధంగా ఉంది:

• మూడు, ఆరు మరియు పన్నెండు నెలల పనితీరు సమీక్షను నిర్వహించండి. దీన్ని చేయడానికి, విశ్లేషణ వ్యవధి కోసం తయారు చేయబడిన అన్ని ఉత్పత్తులు జోడించబడతాయి మరియు బిల్లింగ్ వ్యవధిలో పని దినాల సంఖ్యతో విభజించబడతాయి. దీని ఫలితంగా రోజుకు సగటు ఉత్పత్తి వస్తుంది. ఫలిత విలువ కూడా పని గంటల సంఖ్యతో విభజించబడాలి, మేము గంటకు ఉత్పత్తి చేయబడిన ఉత్పత్తుల సంఖ్యను పొందుతాము.
• మేము ఉత్పత్తి చేసిన ఉత్పత్తులను అంచనా వేస్తాము. దీన్ని చేయడానికి, మేము ఉద్యోగి యొక్క సగటు రోజువారీ వేతనాన్ని నిర్ణయిస్తాము. అటువంటి గణన కోసం, మేము ఉద్యోగి 12 నెలల పాటు సంపాదించిన మొత్తం మొత్తాన్ని కలుపుతాము, వాటిని 12 మరియు 29.4 ద్వారా భాగిస్తాము (సగటున మేము ఒక రోజులో జీతం పొందుతాము.
• ఒక రోజులో ఉద్యోగి ఉత్పత్తి చేసే ఉత్పత్తుల సంఖ్యతో సగటు రోజువారీ వేతనాన్ని విభజించండి. మేము ఒక భాగం యొక్క ధరను పొందుతాము.
• సగటు ముక్క రేట్లను నిర్ణయించడానికి, మేము మొత్తం ఉద్యోగుల మూడు, ఆరు, పన్నెండు నెలలకు ఉత్పత్తి చేయబడిన ఉత్పత్తుల సంఖ్యను జోడిస్తాము మరియు ఉత్పత్తులను విడుదల చేసిన రోజుల సంఖ్యతో భాగిస్తాము.
• మేము విశ్లేషణ కాలానికి సగటు ఆదాయాన్ని లెక్కిస్తాము.
• మేము సగటు రోజువారీ వేతనాన్ని రోజుకు ఉత్పత్తి చేసే ఉత్పత్తుల సంఖ్యతో విభజిస్తాము. అందువలన మేము సగటు ముక్క రేటును పొందుతాము.

గర్భం మరియు ప్రసవం కోసం వెకేషన్ పే గణన (M&R)

పీస్‌వర్క్ వేతనాల కోసం అటువంటి చెల్లింపుల లక్షణాలను పరిగణించండి. BIR మొత్తాన్ని ఎలా లెక్కించాలి?

BiR కోసం వెకేషన్ పే మొత్తం:

C \u003d SD x PO,

ఇక్కడ SD - సగటు రోజువారీ ఆదాయాలు, రూబిళ్లు; PO - సెలవు వ్యవధి, రోజులు.

దీనికి ముందు, మీరు కనీస వేతనం మరియు కనీస బీమా వ్యవధిని మాత్రమే పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి. గరిష్ట ఆదాయానికి పరిమితులు ఉన్నాయి. దీని ప్రకారం, గర్భం మరియు శిశుజననం కోసం ప్రయోజనాలు మరియు చెల్లింపుల మొత్తం ఈ గరిష్ట మొత్తం నుండి లెక్కించబడుతుంది, అది మించిన ఆదాయంతో సంబంధం లేకుండా.

గణన ఉదాహరణ

అకోండ్ LLC సంస్థకు పీస్‌వర్క్ వేతన వ్యవస్థ ఉందని అనుకుందాం. నవంబర్ 2017లో, ఉద్యోగి నెలకు 250 యూనిట్ల వస్తువులను ఉత్పత్తి చేశాడు. అదే సమయంలో, కంపెనీలో ఒక యూనిట్ వస్తువులకు ముక్క రేటు 30 రూబిళ్లు. అప్పుడు ఉద్యోగి జీతం ఇలా ఉంటుంది:

250 యూనిట్లు * యూనిట్‌కు 30 రూబిళ్లు = 7,500 రూబిళ్లు.

వేతనం యొక్క ప్రగతిశీల రూపం కోసం గణన యొక్క ఉదాహరణ క్రింది విధంగా ఉంది. 250 యూనిట్లు తయారు చేసిన కార్మికుడినే తీసుకోండి. ఉత్పత్తులు.

అతనికి ముక్క రేటు:

• 100 యూనిట్ల వరకు - 30 రూబిళ్లు;
• 100 నుండి 300 యూనిట్ల వరకు - 40 రూబిళ్లు;
• 300 యూనిట్లకు పైగా - 50 రబ్.

పేరోల్ ఇలా ఉంటుంది:

100 యూనిట్లు * 30 రూబిళ్లు / యూనిట్ + 150 యూనిట్లు * 40 రూబిళ్లు / యూనిట్ \u003d 3,000 + 6,000 \u003d 9,000 రూబిళ్లు.

ఈ శ్రమతో కార్మికుని వేతనాలు ఎక్కువగా ఉంటాయని స్పష్టమవుతోంది. మీరు ఈ క్రింది విధంగా పీస్‌వర్క్-బోనస్ వేతనాలను లెక్కించవచ్చు.

పైన పేర్కొన్న అన్ని షరతులకు, ఉత్పత్తి ప్రమాణాల నెరవేర్పు కోసం మేము 20% బోనస్‌ని జోడిస్తాము, ఇది 250 యూనిట్ల వస్తువులు.

అప్పుడు ఉద్యోగి జీతం ఇలా ఉంటుంది:

250 యూనిట్లు * 30 రబ్./యూనిట్ = 7,500 రూబిళ్లు.

ప్రీమియం ఇలా ఉంటుంది:

7,500 * 20% = 1,500 రూబిళ్లు

మొత్తం సంపాదన:

7,500 + 1,500 = 9,000 రూబిళ్లు

పీస్‌వర్క్ వేతనాల లెక్కింపు పీస్‌వర్క్-బోనస్ సిస్టమ్ యొక్క వేరియంట్ ఉద్యోగికి మరింత ప్రయోజనకరంగా ఉంటుందని చూపింది.

ముగింపులు

ఉద్యోగుల కోసం పీస్‌వర్క్ వేతనాలకు పరివర్తన కార్మిక ఉత్పాదకతను ప్రేరేపిస్తుంది మరియు ఉత్పత్తి చేయబడిన ఉత్పత్తుల సంఖ్య గణనీయంగా పెరుగుతుంది. కానీ చెల్లింపు చేయబడే విధానాలు సజావుగా మరియు స్పష్టంగా పని చేయాలి.