- ఐటీ కంపెనీలు
నేను చాలా కాలంగా సాఫ్ట్‌వేర్ ఇంజనీర్ స్థానానికి అభ్యర్థులతో సాంకేతిక ఇంటర్వ్యూలు నిర్వహిస్తున్నాను మరియు నా ఖాతాలో వాటిలో అనేక డజన్ల ఉన్నాయి. ఈ రోజు నేను వ్యక్తిగతంగా, ఇంటర్వ్యూయర్‌గా, చాలా ముఖ్యమైనదిగా అనిపించే ప్రధాన అంశాలను రూపొందించడానికి ప్రయత్నిస్తాను.
సలహా చాలా స్పష్టంగా ఉంది (అయినప్పటికీ, అభ్యాసం చూపినట్లుగా, ఈ స్పష్టమైన విషయాలు తెలియని వారు కూడా ఉన్నారు) మరియు ఆత్మాశ్రయమైనది.
1. సాధారణ ప్రశ్నలకు సమాధానమిచ్చేటప్పుడు, మీరు ఏమి మాట్లాడుతున్నారో ఇంటర్వ్యూయర్‌కు ఏమీ తెలియదని గుర్తుంచుకోండి..
ఇంటర్వ్యూ ప్రారంభంలోనే, ఇంటర్వ్యూయర్ సాధారణ ప్రశ్నలు అడుగుతాడు - ఉదాహరణకు, “మీరు Y వద్ద పనిచేసిన ప్రాజెక్ట్ X గురించి చెప్పండి” (ప్రాజెక్ట్‌ల జాబితా రెజ్యూమ్ నుండి తీసుకోబడింది) లేదా “మీ గురించి చెప్పండి ఇష్టమైన సాంకేతికత” లేదా అలాంటిదేదో. ఈ ప్రశ్నకు సమాధానమిచ్చేటప్పుడు, మీరు ప్రాజెక్ట్ గురించి మీతో కాదు, ఇంటర్వ్యూయర్‌తో మాట్లాడుతున్నారని గుర్తుంచుకోవడం చాలా ముఖ్యం - మరియు ఇంటర్వ్యూయర్ మిమ్మల్ని అర్థం చేసుకోవడం మీ పని.
ఇంటర్వ్యూ చేసే వ్యక్తి చాలా తెలివైనవాడు మరియు ప్రతిదీ తెలుసు అని అనుకోకండి - అతను బహుశా నిజంగా తెలివైనవాడు, కానీ అతనికి ఖచ్చితంగా ప్రతిదీ తెలియదు. మరియు మీరు వరుసగా కొన్ని సంవత్సరాలుగా దీన్ని చేస్తున్నందున మీకు ఏది స్పష్టంగా కనిపించవచ్చు, ఇది ఇంటర్వ్యూయర్‌కు పూర్తిగా కొత్త ప్రాంతం కావచ్చు. కాబట్టి చాలా ప్రాథమిక విషయాలతో ప్రారంభించండి మరియు ఇంటర్వ్యూయర్ మిమ్మల్ని అర్థం చేసుకుంటే ఎప్పటికప్పుడు అడగండి.
2. ఇంటర్వ్యూ సమయంలో గూగుల్ చేయవద్దు.
ఇంటర్వ్యూ చేసే వ్యక్తి ఒక ప్రశ్న అడిగాడు, దానికి సమాధానం మీకు అస్పష్టంగా గుర్తుంటుంది మరియు వికీపీడియాను ఒక కన్నుతో చూస్తే ... కాబట్టి, మీరు దీన్ని చేయవలసిన అవసరం లేదు. కీలను నొక్కడం సాధారణంగా ఫోన్‌లో బాగా వినబడుతుంది మరియు వికీపీడియా నుండి ఎక్కువ అవగాహన లేకుండా చదివిన సమాధానం కూడా గుర్తించడం చాలా సులభం. అటువంటి అభ్యర్ధి ఇంటర్వ్యూ చేసే వ్యక్తిపై ఎలాంటి ముద్ర వేస్తారో ప్రత్యేకంగా చెప్పనవసరం లేదు.
3. మీ రెజ్యూమ్‌పై అబద్ధాలు చెప్పకండి.
సాపేక్షంగా సులభంగా తనిఖీ చేయగల అంశాలు ఉన్నాయి - ఉదాహరణకు కొన్ని సాంకేతిక పరిజ్ఞానం యొక్క జ్ఞానం. మరియు ధృవీకరించడం కష్టంగా ఉన్న విషయాలు - ఉదాహరణకు, అభ్యర్థి టాప్‌కోడర్‌లో టాప్ 100లో ఉన్నారని వ్రాసినట్లయితే (ఇది ప్రోగ్రామింగ్ పోటీలు జరిగే సైట్). వ్యక్తిగతంగా, నేను "మరియు మీరు అక్కడ ఏ మారుపేరుతో జాబితా చేయబడ్డారు?" అనే స్థాయిలో ఉన్నాను. నేను ఎన్నడూ తనిఖీ చేయను, కానీ టాప్ కోడర్‌లో టాప్ 100లో ఉన్న అభ్యర్థి నుండి, అతను స్పృహలోకి రాకుండా సాధారణ విషయాలు రాయాలని నేను ఆశిస్తున్నాను (నేను ఇప్పటికే ఒలింపియాడ్‌లను ఇంటర్వ్యూ చేసాను - మరియు నా అనుభవంలో ఇది జరుగుతుంది). మరియు అభ్యర్థి చాలా లోపాలతో కోడ్‌ను నెమ్మదిగా వ్రాస్తారని అకస్మాత్తుగా తేలితే, దీని అర్థం అతను చాలా చెడ్డగా భావించాడని లేదా అతను తన రెజ్యూమ్‌లో తప్పు సమాచారాన్ని సూచించాడని అర్థం.
అయితే, అభ్యర్థి పరిస్థితిని అంచనా వేయడం ఇంటర్వ్యూయర్ యొక్క పని కాదు, కానీ నా సమీక్షలో నేను ఖచ్చితంగా ఈ అస్థిరతను ప్రస్తావిస్తాను.
4. ఇంటర్వ్యూయర్‌తో "మాట్లాడటానికి" ప్రయత్నించవద్దు.
ఇంటర్వ్యూయర్ ఒక ప్రశ్న అడిగితే - ఉదాహరణకు, "బబుల్ సార్ట్ ఎంత కష్టం?" - మరియు అది O (N ^ 2), లేదా O (N), లేదా O (NlogN) అని మీకు గుర్తులేదు, అప్పుడు మీరు ఇంటర్వ్యూ చేసేవారు అంగీకరిస్తారని మీరు ఆశించే అనేక పదబంధాల క్రింద మీ అజ్ఞానాన్ని మరుగుపరచకూడదు. సరైన సమాధానం కోసం. ఇంటర్వ్యూయర్ మీరు చెప్పేది చాలా శ్రద్ధగా వింటారు మరియు అభ్యర్థికి సమాధానం తెలియని ప్రశ్న నుండి అతనిని సాధారణం గా నడిపించే అన్ని ప్రయత్నాలను గమనిస్తారు. మీకు సరిగ్గా గుర్తులేదని మరియు బిగ్గరగా ఆలోచించడం లేదని అంగీకరించడం మంచిది - ఏమైనప్పటికీ మీరు సరైన సమాధానానికి వస్తారు.
5. మాట్లాడండి మరియు వివరించండి. కానీ మరీ ఎక్కువ కాదు.
రెండు విపరీతాలు ఉన్నాయి - ఒక అభ్యర్థి మౌనంగా ఉండి దాదాపు ఏమీ అనరు మరియు గరిష్టంగా ఒక వాక్యంలో "X గురించి మీరు ఏమనుకుంటున్నారో నాకు చెప్పండి, X యొక్క ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు ఏమిటి" వంటి ప్రశ్నకు కూడా సమాధానం ఇవ్వగలడు. మరియు చివరి కామా వరకు ప్రతిదీ మాట్లాడే మరియు వివరించే అభ్యర్థి - "ఇక్కడ నేను కామాను ఉంచాను, ఎందుకంటే అది భాష యొక్క వాక్యనిర్మాణం." మొదటి మరియు రెండవ రకాల అభ్యర్థులు ఇంటర్వ్యూ చేయడం చాలా కష్టం - మీరు కొందరి నుండి సమాధానాలను టిక్‌లతో లాగాలి, మరికొందరు నిరంతరం మధ్య వాక్యంలో కత్తిరించబడతారు.
వివరణలు సరిగ్గా ఉండాలి - తద్వారా ఇంటర్వ్యూయర్ సారాంశాన్ని అర్థం చేసుకుంటాడు, కానీ అదే సమయంలో అభ్యర్థి నిరంతరం పనికిమాలిన పునాదుల వివరణలోకి ప్రవేశించాలని కోరుకుంటున్నట్లు అనిపించదు.
6. కోడ్‌ని మీరే పరీక్షించుకోండి.
ఇంటర్వ్యూలో, మీరు సరైనదని భావించే కొన్ని కోడ్‌లను వ్రాసారు. ఈ సమయంలో, ఇంటర్వ్యూయర్ మీకు చెప్పే వరకు వేచి ఉండకుండా ఈ కోడ్‌ని పరీక్షించడం చాలా ముఖ్యం “ఇప్పుడు ఒక సాధారణ ఉదాహరణ 123లో కోడ్‌ని పరీక్షిద్దాం”. పరీక్ష సమయంలో, కార్నర్ కేసులు అని పిలవబడే వాటిని తనిఖీ చేయడం చాలా ముఖ్యం - ఉదాహరణకు, శూన్య, ఖాళీ స్ట్రింగ్‌లు మరియు శ్రేణులు, ప్రతికూల సంఖ్యలు, సున్నా - మరియు కోడ్ నిజంగా సాధారణ ఉదాహరణలపై పనిచేస్తుందని నిర్ధారించుకోవడం మరింత ముఖ్యమైనది. ఎందుకంటే కోడ్‌ని పరీక్షించే అభ్యర్థి, కానీ పరీక్ష సమయంలో చాలా స్థూల లోపాన్ని గమనించకపోతే, సాధారణంగా ఉత్తమమైన ముద్ర వేయదు.
7. ఇంటర్వ్యూ చేసే వ్యక్తిని సంతోషపెట్టడానికి ప్రయత్నించవద్దు.
"బాడ్ టీచర్" చిత్రంలో ఒక క్షణం ఉంది - ప్రధాన పాత్రలలో ఒకరు సొరచేపల గురించి మరొకరిని అడుగుతారు:
1: సొరచేపల గురించి మీరు ఏమనుకుంటున్నారు?
2: ఓహ్, సొరచేపలు చాలా భయంకరమైన చేపలు, అవి ప్రజలను తింటాయని నేను విన్నాను ...
1: కానీ వారిలో కొందరు ఎవరినీ తినరు మరియు చాలా అందంగా ఉంటారు...
2: అవును, ప్రజలు సొరచేపలను నిర్మూలించడం చాలా భయంకరమైనది, ఎందుకంటే సొరచేపలు అంతరించిపోతున్న జాతి మరియు దేవుడు వాటిని ఆ విధంగా సృష్టించాడు. వారు అద్భుతమైన జీవులు ...
1: కానీ వారు మనుషులను తింటారు...
2: అవును, అవును, ఇది భయంకరమైనది, సొరచేపల కారణంగా మొత్తం కుటుంబాలు నాశనమయ్యాయి ...
నాకు సరిగ్గా గుర్తు లేదు, కానీ సారాంశం అలాంటిదే. ఇప్పుడు, ఇంటర్వ్యూయర్‌తో "షార్క్ టాక్" చేయకండి. ఇంటర్వ్యూయర్ అభ్యర్థి ఈ లేదా ఆ అంశం గురించి ఏమనుకుంటున్నారో తెలుసుకోవడానికి మరియు అభ్యర్థి తనతో ఏకీభవిస్తున్నారని వినకుండా ఒక ప్రశ్న అడుగుతాడు.
8. స్పష్టంగా మాట్లాడకుండా మిమ్మల్ని నిరోధించే ఏదైనా తీసివేయడానికి ప్రయత్నించండి.
ఇది స్పష్టంగా అనిపించవచ్చు, కానీ నేను ఎలాగైనా ప్రస్తావిస్తాను - ఇంటర్వ్యూలో గమ్ నమలకండి. మరియు మీరు కూడా తినవలసిన అవసరం లేదు. మీరు మాట్లాడేటప్పుడు చప్పుడు శబ్దం వచ్చేలా నాలుక కుట్లు ఉంటే, ఇంటర్వ్యూ సమయంలో కూడా దాన్ని బయటకు తీయడం మంచిది.
బాగా, మరియు ముఖ్యంగా, ఇంటర్వ్యూయర్ తనను తాను స్పృహతో లేదా ఉపచేతనంగా అడిగే ప్రశ్న "నేను ఈ వ్యక్తితో ఒకే బృందంలో పని చేయాలనుకుంటున్నాను?". మరియు ఈ ప్రశ్నకు సమాధానం అభ్యర్థి యొక్క జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాలను మాత్రమే కాకుండా, వారి ఆలోచనలను స్పష్టంగా మరియు స్పష్టంగా వ్యక్తీకరించే సామర్థ్యం, వినగల సామర్థ్యం మరియు అనేక ఇతర చిన్న విషయాలను కూడా కలిగి ఉంటుంది.
బహుళ-మిలియన్ డాలర్ల రిక్రూటింగ్ బడ్జెట్‌లు కలిగిన కంపెనీల కోసం తెరిచిన ప్రశ్నకు నేను సమాధానం ఇస్తానని ఆశించవద్దు. మంచి నిపుణులను ఎంపిక చేసుకోవడం ఎంత క్లిష్టంగా ఉందో అర్థం చేసుకోవడానికి, ప్రపంచంలోని సాఫ్ట్‌వేర్ డెవలప్‌మెంట్ దిగ్గజాలు ఉపయోగించే వివిధ విధానాలను చూడండి.
మేము ఎందుకు ఇంటర్వ్యూ చేస్తున్నాము? మేము "సరైన" డెవలపర్ యొక్క మా అవసరాలకు సరిపోయే అభ్యర్థిని కనుగొనాలనుకుంటున్నాము. కానీ మన ప్రస్తుత సమస్యలను పరిష్కరించినందుకు మేము ఒక వ్యక్తిని తీసుకెళ్లి మూడు వారాల పాటు జైలులో ఉంచలేము కాబట్టి, మేము ఒక నిర్దిష్ట నమూనాతో ముందుకు వస్తాము, దాని సమ్మతి అభ్యర్థి మనకు సరిపోతుందని అర్థం.
ఈ సందర్భంలో, ఉపయోగించిన "నమూనాలు" చాలా భిన్నంగా ఉంటాయి. లెక్సస్ LS470 యొక్క ట్రంక్‌లో ఎన్ని గోల్ఫ్ బంతులు సరిపోతాయి అనే ప్రశ్నకు సమాధానం ఇవ్వగల వ్యక్తి మంచి ప్రోగ్రామర్ అని మరియు వారి సమస్యలను విజయవంతంగా పరిష్కరించగలడని Google ఒకసారి విశ్వసించింది. మైక్రోసాఫ్ట్ ఇదే విధానాన్ని అనుసరించింది (ఎరిక్ లిప్పర్ట్ ఏమి చేస్తాడో మిస్టర్ ఫేన్‌మాన్ అనుకోండి), మరియు ఇప్పుడు వారు ఒక అభ్యర్థిని టేబుల్ వద్ద కూర్చోబెట్టి కోడ్ చేయమని అడుగుతారు. సహజంగానే, ఈ మోడల్ కూడా ఖచ్చితమైనది కాదు, ఎందుకంటే ఇది వాస్తవ ప్రపంచానికి అనుగుణంగా లేదు, ఎందుకంటే మేము ఎప్పుడూ పనిలో కోడ్ చేస్తాము, మన విధి దానిపై ఆధారపడి ఉన్నప్పుడు మరియు మా యజమాని అదే సమయంలో మా ఎడమ భుజంపై కోడ్‌ని చూస్తాడు.
దేశీయ అవుట్‌సోర్సింగ్‌లో, కొద్దిగా భిన్నమైన విధానం ఉపయోగించబడుతుంది. ఒక వ్యక్తి కొంత సాంకేతికతతో బాగా ప్రావీణ్యం కలిగి ఉంటే, అతను వారి కార్పొరేట్ క్లయింట్‌ల "గొప్ప" సమస్యలను పరిష్కరించేంత తెలివైనవాడు మరియు ప్రతిభావంతుడని మేము నమ్ముతున్నాము.
గమనిక
దేశీయ అవుట్‌సోర్సింగ్‌తో పాటు, యునైటెడ్ స్టేట్స్‌లోని కొన్ని కంపెనీలలో ఈ రకమైన ఇంటర్వ్యూ చురుకుగా ఉపయోగించబడుతుంది. ఉదాహరణకు, న్యూయార్క్‌లో, చాలా ఇంటర్వ్యూలు కైవ్‌ని గుర్తుకు తెస్తాయి;)
మేము ఎవరిని కనుగొనాలనుకుంటున్నాము?
సరైన వ్యక్తులను ఎలా కనుగొనాలో నిర్ణయించే ముందు (మరియు "తప్పులను" తొలగించడం), మనం ఎవరి కోసం వెతుకుతున్నామో నిర్ణయించుకోవాలి.
ఇక్కడ సమస్య ఏమిటంటే, దేశీయ ఔట్‌సోర్సింగ్‌కు (ఇది మన లేబర్ మార్కెట్లో ముఖ్యమైన భాగం) MS, Facebook లేదా Google వంటి ప్రపంచ దిగ్గజాలకు వర్తించదు. ఈ ప్రపంచాల మధ్య ప్రధాన వ్యత్యాసం ఏమిటంటే, ఔట్‌సోర్సింగ్‌కు ఎక్కువ నాణ్యతతో పాటు ఎక్కువ పరిమాణంలో సేన్ క్వాలిటీ అవసరం లేదు. మరియు అవుట్‌సోర్సింగ్‌లో డెవలపర్‌ల అవసరాలు Googleకి ఉండకపోవచ్చు, అయినప్పటికీ అవి చాలా ఎక్కువగా ఉంటాయి మరియు మా ప్రోగ్రామర్లు సాధారణంగా సాంకేతిక పరంగా కస్టమర్ యొక్క అనేక మంది ప్రతినిధులను అధిగమిస్తారు.
కాబట్టి మా కంపెనీలలో బార్ కొంత తక్కువగా ఉంది, కీలక ప్రమాణాలు ఒకే విధంగా ఉంటాయి: మనం ఆలోచించగల, సమస్యలను పరిష్కరించగల మరియు పనులను పూర్తి చేయగల వ్యక్తిని కనుగొనాలి (మార్గం ద్వారా, బెర్ట్రాండ్ మేయర్ చివరి వరకు పనులు చేయగల సామర్థ్యాన్ని పరిగణించాడు డెవలపర్ యొక్క అత్యంత ఉపయోగకరమైన లక్షణం, అతను ఇటీవలి ఇంటర్వ్యూలో చెప్పాడు).
గమనిక
ఎంపిక ప్రక్రియ చాలా క్లిష్టంగా ఉన్నందున నేను ఇక్కడ ప్రతిదీ సరళీకృతం చేసాను. కనీసం, మానవ లక్షణాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి, ఎందుకంటే అతని కారణంగా మొత్తం జట్టు పడిపోతే రాక్ స్టార్ డెవలపర్‌ని కూడా తిరస్కరించాలి.
సాంకేతిక ఇంటర్వ్యూ
డెవలపర్ యొక్క ప్రతిభను గుర్తించడానికి మార్కెట్లో అనేక మార్గాలు ఉన్నాయి: స్క్వేర్ మరియు రౌండ్ హాచ్‌ల వంటి భ్రమ కలిగించే తర్కం కోసం సమస్యల నుండి, కాగితంపై ఒలింపియాడ్ సమస్యలను పరిష్కరించడం వరకు.
దేశీయ అవుట్‌సోర్సింగ్‌ను ఎంచుకున్నప్పుడు, వారు నిర్దిష్ట సాంకేతిక నైపుణ్యాలకు గరిష్ట శ్రద్ధ చూపుతారు: ప్రోగ్రామింగ్ భాషలు, సాంకేతికతలు మరియు ప్లాట్‌ఫారమ్‌ల పరిజ్ఞానం. C # భాష యొక్క జ్ఞానం పని సమస్యలను పరిష్కరించే సామర్థ్యంతో ఎలా సహసంబంధం కలిగి ఉందో మరియు ప్రత్యామ్నాయ ఎంపికల కంటే ఈ విధానం ఎంత మెరుగైనది / అధ్వాన్నంగా ఉందో మీరు మీకు నచ్చినంత వాదించవచ్చు. నా విషయానికొస్తే, మీరు ఏ ప్రశ్నలు అడుగుతారు మరియు మీరు ఏ జ్ఞానాన్ని పరీక్షిస్తారు అనేదాని కంటే చాలా ముఖ్యమైనది, కానీ మీరు సమాధానాలను ఎలా వింటారు మరియు వాటిని ఎలా విశ్లేషిస్తారు.
అడిగే ప్రశ్నలు మరియు సాంకేతిక ఇంటర్వ్యూ రకంతో సంబంధం లేకుండా, అనుసరించడానికి తెలివైన అనేక సాధారణ చిట్కాలు ఉన్నాయి.
ఒక వ్యక్తి ఎలా ఆలోచిస్తున్నాడో తెలుసుకోండి
అభ్యర్థికి సమాధానం తెలిసిన ప్రశ్నలు కాకుండా, సమాధానం ముందుగానే తెలియని ప్రశ్నలు అత్యంత ప్రభావవంతమైనవి అని కెప్టెన్ సూచిస్తున్నాడు. ఆచరణలో, మేము ఇంతకు ముందు ఎదుర్కోని సమస్యలను తరచుగా పరిష్కరిస్తాము, కాబట్టి ఒక ప్రశ్నకు సమాధానమిచ్చేటప్పుడు అభ్యర్థి యొక్క ఆలోచన మరియు తార్కికతను అర్థం చేసుకోవడం చాలా ముఖ్యం, దానికి సమాధానం అతనికి ముందుగానే తెలియదు.
ఉదాహరణకు, అమలు చేయమని అడగడం చాలా సాధారణం స్ట్రింగ్ బిల్డర్మీ స్వంతంగా లేదా .NETలో ఇది ఎలా అమలు చేయబడుతుందో అడగండి. అదే సమయంలో, అభ్యర్థికి పరిష్కారం తెలియనప్పుడు ఈ సమస్యను చర్చించడం చాలా ఆసక్తికరంగా ఉంటుంది. ఇక్కడ మీరు పద్ధతులను అమలు చేసే సామర్థ్యం మధ్య ట్రేడ్-ఆఫ్‌లను తాకవచ్చు జోడించుమరియు ToString, డేటా నిర్మాణం మరియు వంటి వాటిని ఎంచుకోవడం గురించి ఆలోచించండి.
సలహా
సమస్యలను చర్చించడానికి ఇది చాలా ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది, దాని సారాంశం అభ్యర్థికి బాగా తెలుసు, కానీ అతను ఆచరణలో పరిష్కరించలేదు. ఇది అభ్యర్థిని తన కంఫర్ట్ జోన్ నుండి కొంచెం బయటికి తీసుకెళుతుంది మరియు వాస్తవాలను గుర్తుంచుకోగల అతని సామర్థ్యాన్ని కాకుండా, ఆలోచించే మరియు నిర్ణయాలు తీసుకునే అతని సామర్థ్యాన్ని చూపుతుంది.
"పరీక్షలు" నుండి ప్రశ్నలు లేవు
మొదటి సలహా నుండి మీరు ఎప్పటికీ చేయకూడని దాని గురించి రెండవ సలహాను అనుసరిస్తుంది. ప్రశ్నలు అడగవలసిన అవసరం లేదు, సమాధానాలు సులభంగా గూగుల్ చేయబడతాయి మరియు ముఖ్యంగా, మీరు పరీక్షల సూత్రం ప్రకారం సమాధానాలను అర్థం చేసుకోలేరు: "సమాధానం / సమాధానం ఇవ్వలేదు", చర్చను కొనసాగించకుండా.
ఒక ఇంటర్వ్యూలో ఇలాంటి ప్రశ్న అడిగినప్పుడు ఇది నాకు ఎల్లప్పుడూ ఆందోళన కలిగిస్తుంది: "నాకు చెప్పండి, C++లో ఓవర్‌లోడ్ చేయబడిన = ఆపరేటర్‌కి ఎలాంటి రిటర్న్ విలువ ఉండాలి? సూచన లేదా స్థిరమైన సూచన?" ఈ ప్రశ్నకు సమాధానం కేవలం కాగితంపై వ్రాసి, ఇంటర్వ్యూయర్ తదుపరి ఇదే ప్రశ్నకు వెళ్లినప్పుడు ఇది చాలా విచారకరం.
వాస్తవానికి, ప్రశ్న అంత చెడ్డది కాదు, కానీ అభ్యర్థి ఒకటి లేదా మరొక ఎంపికను ఎందుకు ఎంచుకుంటారో అర్థం చేసుకోవడం ముఖ్యం మరియు అదనపు ప్రముఖ ప్రశ్నలపై ఆధారపడి అతని అభిప్రాయం ఎలా మారుతుంది. ఇక్కడ అభ్యర్థి ఎదుర్కొని ఒక నిర్దిష్ట పరిస్థితికి నెట్టడం సులభం, ఇది మళ్ళీ, విశ్లేషించడానికి మరియు తగిన పరిష్కారాన్ని ఎంచుకునే సామర్థ్యాన్ని చూపుతుంది.
ప్రాథమిక విషయాలపై దృష్టి పెట్టండి
నిర్దిష్ట ప్రాంతంలో చాలా లోతైన నైపుణ్యం అవసరమయ్యే కొన్ని స్థానాలు ఉన్నాయి. ఒక బృందానికి WCF, WPF లేదా ASP.NETలో నిపుణుడు అవసరం, అతను సాంకేతికతను చాలా లోతుగా తెలుసుకోవాలి, ఆపై ఇంటర్వ్యూ అన్ని వైల్డ్‌ల ద్వారా అభ్యర్థిని నడపవలసి ఉంటుంది. అన్ని ఇతర సందర్భాల్లో, ఒక నిర్దిష్ట సాంకేతికతతో ముడిపడి ఉన్నప్పటికీ, ప్రాథమిక సమస్యలపై దృష్టి పెట్టడం చాలా ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది.
సాధారణంగా, ప్రాథమిక విషయాల ద్వారా, నా ఉద్దేశ్యం కీలక భావనలు: .NETలో రకాల ప్రాథమిక అంశాలు, చెత్త సేకరణ యొక్క ప్రాథమిక అంశాలు మరియు వనరుల నిర్వహణ సమస్యలు; ప్రతినిధులు, ఈవెంట్‌లు, మూసివేతలు వంటి C# భాష యొక్క ప్రాథమిక అంశాలు. సంయోగం & కలపడం, వారసత్వం/సంకలనం సమస్యలు, పరివర్తన ప్రమాదాలు మొదలైన ప్రాథమిక రూపకల్పన అంశాలు. డిజైన్ నమూనాలు, వాటి పట్ల వైఖరులు మరియు డెవలపర్ యొక్క ఆర్సెనల్‌లో వారి పాత్ర. అల్గారిథమ్‌ల ప్రాథమికాంశాలు, ప్లాట్‌ఫారమ్‌కు సంబంధించి ఇది సాధ్యమవుతుంది ("GetHashCode పద్ధతి ఎల్లప్పుడూ 42ని తిరిగి ఇస్తే ఏమి జరుగుతుంది?"), మొదలైనవి.
నిర్దిష్ట సాంకేతికత విషయంలో కూడా, మీరు చాలా సాధారణ ప్రశ్నలను కనుగొనవచ్చు మరియు చిన్న వివరాలతో మిమ్మల్ని హింసించకూడదు. దృక్పథాన్ని మరియు పునాదిని గుర్తించడం మాకు చాలా ముఖ్యం, మరియు ఒక వ్యక్తికి ఎలాంటి జ్ఞాపకశక్తి ఉందో తనిఖీ చేయడం కాదు.
మీ స్థాయిని 1 నుండి 10 స్కేల్‌లో నిర్ణయించండి
నేను ఎరిక్ లిప్పర్ట్ నుండి ఒకసారి చూసిన విధానాన్ని చాలా సంవత్సరాలుగా ఉపయోగిస్తున్నాను మరియు మొదటి ఇంటర్వ్యూ ప్రశ్నగా నేను ఈ క్రింది వాటిని అడిగాను: "దయచేసి 1 నుండి 10 వరకు స్కేల్‌లో C # భాషపై మీ జ్ఞాన స్థాయిని నిర్ణయించండి, ఇక్కడ 1 గణిత ఉపాధ్యాయురాలు అయిన నా తల్లి స్థాయి మరియు 10 అనేది C# భాష రచయిత అండర్స్ హెజ్ల్స్‌బర్గ్ స్థాయి.".
ఇది చాలా సాధారణ ప్రశ్న, కానీ నాకు ఇది స్వయం సమృద్ధి కాదు (అయితే అతని స్థాయి 6 కంటే తక్కువ లేదా 8 కంటే ఎక్కువ అని సంతకం చేసిన వ్యక్తి నుండి వినడం ఆసక్తికరంగా ఉంది). ఈ ప్రశ్న తర్వాత, నేను ఎల్లప్పుడూ రెండవదాన్ని అడుగుతాను: "సరే, మీ స్థాయి 8, మరియు ఏ జ్ఞానం మిమ్మల్ని స్థాయి 7 నుండి స్థాయి 8కి తీసుకువెళ్లింది?".
ఈ విధానం యొక్క ప్రయోజనం ఏమిటంటే, మీరు ఈ క్రింది వాటిని కనుగొనవచ్చు: (1) వ్యక్తి దేనిపై ఆసక్తి కలిగి ఉన్నాడు మరియు అతనికి ఏదైనా ఆసక్తి ఉందా లేదా (2) అభ్యర్థి మాట్లాడినట్లయితే మీరు అనేక సాధారణ అంశాలను దాటవేయవచ్చు కొన్ని అధునాతన విషయాలపై ఇటీవలి అధ్యయనం. కాబట్టి, ఒక అభ్యర్థి తాను GC మరియు కార్డ్ టేబుల్‌లోని సెగ్మెంట్ల గురించి, జెనరిక్స్, ఎక్స్‌ప్రెషన్ ట్రీల అమలు గురించి, మార్చగల విలువ రకాల సమస్యల గురించి లేదా IL కోడ్‌ను రూపొందించడం గురించి నేర్చుకున్నానని చెబితే, ప్రాథమిక ప్రశ్నలను దాటవేయడం చాలా సాధ్యమే. , రిఫరెన్స్ మరియు వాల్యూ రకాల మధ్య వ్యత్యాసం మరియు మరింత తీవ్రమైన వివరాలను పరిశోధించండి.
అదనంగా, అటువంటి ప్రశ్న మానవ లక్షణాలను అంచనా వేయడానికి అనుమతిస్తుంది: అభ్యర్థి తనపై ఎంత నమ్మకంగా ఉన్నాడు మరియు అతను తన జ్ఞానాన్ని ఎంత తగినంతగా అంచనా వేస్తాడు, అతను తనను తాను నిపుణుడిగా భావించే రంగాలలో జ్ఞానాన్ని ఎంత బలంగా సమర్థిస్తాడు మొదలైనవి.
గమనిక
చాలా కాలం క్రితం rsdnలో ఈ ప్రశ్న గురించి చర్చ జరిగింది: "మీరు 1 నుండి 10 స్కేల్‌లో ఎలా రేట్ చేస్తారు?" ఇందులో నేను కూడా పాల్గొన్నాను.
స్ట్రింగ్ లాగండి
నేను పేపర్ ఇంటర్వ్యూలు చాలా అరుదుగా చేస్తాను. సాధారణంగా ఈ క్రిందివి జరుగుతాయి: కొన్ని కీలక ప్రశ్నలు ("యాంకర్లు" వంటివి) తీసుకోబడతాయి, దాని ఆధారంగా మొత్తం చర్చ నిర్మించబడింది. ప్రశ్న nకి సమాధానం తరచుగా n+1 ప్రశ్నకు వేదికను సెట్ చేస్తుంది, ఇది తరువాతి ప్రశ్నలకు వేదికను సెట్ చేస్తుంది.
సాధారణంగా మనకు ఇంటర్‌ఫేస్ ఎందుకు అవసరం అనే అమాయకమైన ప్రశ్న కూడా ID disposableనిర్వహించబడే మరియు నిర్వహించబడని వనరుల చర్చకు దారి తీస్తుంది, పారవేయడం నమూనా, ఇక్కడ నుండి కోడింగ్ ప్రమాణాల చర్చకు వెళ్లడం సులభం (ఎందుకంటే ఈ విషయాలన్నీ ఫ్రేమ్‌వర్క్ డిజైన్ మార్గదర్శకంలో ఉన్నాయి).
అదేవిధంగా, "i++ ఆపరేషన్ పరమాణుమా, ఇక్కడ i System.Int32?" వంటి అమాయకమైన ప్రశ్న. ఇది తప్పనిసరిగా మార్పులేని మరియు మల్టీథ్రెడింగ్, జాతుల సమస్య, అణు కార్యకలాపాల గురించి ప్రశ్నలు మరియు అనేక ఇతర అంశాలకు దారి తీస్తుంది కాబట్టి ఇది మంచి సంభాషణ స్టార్టర్‌గా ఉపయోగపడుతుంది.
అందుకే ఈ క్రింది ఫారమ్‌లోని సూపర్ సింపుల్ టాస్క్‌ని నేను ఇష్టపడుతున్నాను:
తరగతిfoo{
ప్రజాసంఘటనఈవెంట్‌హ్యాండ్లర్MyEvent;
ప్రైవేట్చదవడానికి మాత్రమేint _syncRoot = 42 ;ప్రజాశూన్యంRaiseMyEvent()
{
మానిటర్. ఎంటర్ (_syncRoot);
ప్రయత్నించండి
{
ఉంటే(MyEvent != శూన్య)
నా ఈవెంట్( ఇది, కొత్తEventArgs());
}
చివరకు
{
మానిటర్. నిష్క్రమించు(_syncRoot);
}
}
}
ఇక్కడ మీరు చాలా విషయాలను చర్చించవచ్చు: ప్యాకేజింగ్ సమస్యల నుండి, జాతులు మరియు లాక్ కింద నుండి ఈవెంట్‌లకు కాల్ చేయడంలో సమస్యల వరకు.
అదే సమయంలో, అభ్యర్థులు చాలా తరచుగా తమను తాము త్రవ్వి, వారు బలంగా లేని అంశాలపై తాకి, వారి కంటే "తెలివిగా" సమాధానం ఇవ్వడానికి ప్రయత్నిస్తారు. అభ్యర్థి ఒక నిర్దిష్ట అంశంలో నిజంగా బలంగా ఉంటే, ఈ పద్ధతి త్వరగా మీరు అధునాతన అంశాలకు వెళ్లడానికి అనుమతిస్తుంది మరియు అభ్యర్థి స్థాయిని బాగా నిర్ణయించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.
"సాంకేతిక" ఇంటర్వ్యూ ఎంత ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది?
C# భాష యొక్క జ్ఞానం మరియు ఉత్పత్తి సమస్యలను పరిష్కరించగల సామర్థ్యం మధ్య సంబంధం ఉందా? ఇక్కడ ప్రతిదీ అంత సులభం కాదు. రెండు తీవ్రమైన పరిస్థితులను వేరు చేయవచ్చు.
ముందుగా, అన్ని సాంకేతిక ప్రశ్నలకు ఆదర్శంగా సమాధానం ఇచ్చే టెక్ గీక్స్ ఉన్నారు, కానీ వ్యాపార సమస్యలను పరిష్కరించలేరు (లేదా కోరుకోరు). సాధారణంగా అలాంటి అభ్యర్థులు చాలా మంచి జ్ఞాపకశక్తిని కలిగి ఉంటారు మరియు దాదాపు ఆలోచించకుండానే చాలా ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇస్తారు. వారిని వారి కంఫర్ట్ జోన్ నుండి బయటకు తీసుకెళ్లడానికి ప్రయత్నిస్తే (అంశాన్ని డిజైన్, మరొక భాష లేదా ప్లాట్‌ఫారమ్‌కి అనువదించడం) వారికి తెలియని సమస్యలను పరిష్కరించేటప్పుడు వారు ఎలా ప్రవర్తిస్తారో బాగా అర్థం చేసుకోవడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. అభ్యర్థుల సాఫ్ట్ స్కిల్స్‌ను తనిఖీ చేయడం ద్వారా లీడ్‌లు మరియు PM లు అటువంటి అభ్యర్థులను తొలగించాలి (ఇది సులభం కాదు, కానీ, సాధారణంగా, ఇది సాధ్యమే).
రెండవది, సిద్ధాంతంలో బలంగా లేని అద్భుతమైన అభ్యాసాలు ఉన్నాయి. అటువంటి అభ్యర్థిని తొలగించే అవకాశం ఉంది, కానీ అనుభవజ్ఞుడైన ఇంటర్వ్యూయర్ సైద్ధాంతిక రంగం నుండి మరింత ఆచరణాత్మకంగా మారడానికి ప్రయత్నించవచ్చు మరియు అటువంటి అభ్యర్థి యొక్క ప్రతిభను నిర్ణయించవచ్చు. నా ప్రస్తుత సహోద్యోగుల్లో ఒకరు ఈ కోవలోకి వస్తారు మరియు ఇంటర్వ్యూలో చాలా అధునాతన ప్రశ్నలకు "అతనికి ఈ అర్ధంలేని విషయం తెలియదు" అని ధైర్యంగా సమాధానం ఇచ్చారు. కానీ అతని ఓపెన్‌నెస్ మరియు ప్రాక్టికాలిటీ నాకు మొదటి నుండి లంచం ఇచ్చాయి, కాబట్టి మేము ఇప్పుడు దాదాపు ఒక సంవత్సరం పాటు ఒకే జట్టులో పని చేస్తున్నాము.
సాధారణంగా, సాంకేతిక ఇంటర్వ్యూల ఆధారంగా సహేతుకమైన విధానం చాలా మంచి ఫలితాలను చూపించింది. పూర్తి స్థాయి సంతకం చేసే వ్యక్తి కార్డ్ టేబుల్ గురించి తెలుసుకోవాల్సిన అవసరం లేదు, కానీ అతను చెత్త సేకరణలో తరాల ప్రయోజనాల గురించి సాపేక్షంగా సులభంగా సమాధానం చెప్పగలడు మరియు SOLID సూత్రాలు తెలియకపోయినా, మనం బహుశా సమన్వయం మరియు కలపడం గురించి మాట్లాడగలము, పరీక్షలు మరియు డిజైన్ నమూనాల పాత్ర గురించి.
ప్రతిభావంతులైన డెవలపర్‌కు అతని వంటకాలు కనీసం అధునాతన స్థాయిలో తెలుసు, కాబట్టి "సాంకేతిక" ప్రమాణం ఇతర వాటి కంటే అధ్వాన్నంగా లేదు.
ఇంటర్వ్యూ రెండు-మార్గం ప్రక్రియ
ఏదైనా నిపుణుడి కోసం, ఇంటర్వ్యూ అనేది రెండు-మార్గం ప్రక్రియ: ఇంటర్వ్యూయర్ అభ్యర్థిని అంచనా వేస్తాడు మరియు అభ్యర్థి ఇంటర్వ్యూయర్ మూల్యాంకనం ద్వారా కంపెనీని మూల్యాంకనం చేస్తాడు.
అభ్యర్థి సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని లేదా విశ్లేషణాత్మక నైపుణ్యాలను పరీక్షించడానికి తక్కువ చేయని ఇంటర్వ్యూలలో నేను ఎందుకు కూరుకుపోయాను. నన్ను భయపెట్టే కనీసం రెండు విషయాలు ఉన్నాయి: మొదటిగా, ప్రశ్నలు మరియు చర్చలు అభ్యర్థి స్థాయిని మాత్రమే కాకుండా, నేను (అభ్యర్థిగా) పని చేయాల్సిన ఇంటర్వ్యూయర్ స్థాయిని కూడా చూపుతాయి. రెండవది, అస్పష్టమైన ప్రశ్నల ద్వారా అభ్యర్థుల బలహీన స్క్రీనింగ్ జట్టు యొక్క సగటు స్థాయిలో సందేహాలను లేవనెత్తుతుంది, ఎందుకంటే ఈ సందర్భంలో చాలా మంది "యాదృచ్ఛిక" వ్యక్తులు జట్టులోకి రావచ్చు.
ఇది నా వ్యక్తిగత పరిశీలన మాత్రమే అని మీరు అనుకోవచ్చు మరియు ప్రతి ఇంటర్వ్యూ చేసేవారు C# భాష గురించి C# MVPని అడగడానికి సిద్ధంగా ఉండరు (అయితే నేను వ్యక్తిగతంగా ఇందులో ఎలాంటి సమస్యలను చూడలేదు). కానీ సీనియర్ లేదా మిడిల్ పొజిషన్ల కోసం ఇంటర్వ్యూ చేస్తున్న నా సహోద్యోగుల్లో చాలా మంది ఇదే చిత్రాన్ని చూస్తున్నారు.
దేశీయ మార్కెట్ "వేడెక్కడం" కాబట్టి, ఒక ఆసక్తికరమైన సాంకేతిక ఇంటర్వ్యూ అదనపు సానుకూల పాత్రను పోషిస్తుంది: దాని సహాయంతో, అతను ఆసక్తికరమైన బృందంలో పని చేస్తాడని మీరు అభ్యర్థిని చూపించవచ్చు, ఇది మీ అనుకూలంగా ప్రమాణాలను చిట్కా చేస్తుంది.
Z.Y. మీరు నా ఇంటర్వ్యూలలో ఉన్నట్లయితే (భూమి చతురస్రం;) దాని గురించి మీ అభిప్రాయాన్ని వినడం ఆసక్తికరంగా ఉంటుంది.
సిలికాన్ వ్యాలీ కంపెనీల నుండి "అత్యుత్తమ మరియు అత్యంత ప్రతిభావంతులైన వారిని మాత్రమే నియమించుకోండి" వంటి పదబంధాలను విని ఇప్పటికే విసిగిపోయాను. ఈ పదబంధాలు నాలుకలను ఎలా ప్రారంభించినప్పటికీ, చాలా మంది యజమానులు ఇప్పటికీ అంతర్ దృష్టి, దరఖాస్తుదారు ప్రొఫైల్, సగటు స్కోర్, విశ్వవిద్యాలయ డిప్లొమా, మునుపటి యజమానుల యొక్క ఉన్నత-ప్రొఫైల్ పేర్ల ఆధారంగా నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు ... రోజ్మాన్ ఈ స్థితికి వ్యతిరేకంగా ఉన్నారు. Amazon మరియు Zyngaలో మాజీ VPగా, అతను వందలాది మంది వ్యక్తులను ఇంటర్వ్యూ చేసాడు మరియు ఇంటర్వ్యూ యొక్క ప్రతి దశను జాగ్రత్తగా పరిగణించాలని మరియు దరఖాస్తుదారు యొక్క నైపుణ్యాలు, విజయాలు, జట్టుకృషి మరియు నాయకత్వ లక్షణాలను అంచనా వేయడానికి రూపొందించబడాలని నమ్ముతున్నాడు.ఈ ఇంటర్వ్యూలో, రోజ్మాన్ దాని పరిమాణం లేదా వనరులతో సంబంధం లేకుండా సమర్థవంతమైన కంపెనీని నిర్మించడానికి ఇంటర్వ్యూ ప్రక్రియను ఎలా నిర్వహించాలో పంచుకున్నారు.
పేరులేని ఎత్తులో
కాబట్టి, మీరు రెజ్యూమ్‌లను చూడటం మరియు రిఫరెన్స్‌లను చూడటం ప్రారంభించే ముందు కూడా పని చేసే కొన్ని కీలకమైన ఇంటర్వ్యూ సూత్రాలు ఉన్నాయి. ఈ సూత్రాలు ఉద్యోగులను ఇంటర్వ్యూ చేయడం మరియు నియామకం చేసే ప్రక్రియ గురించి స్పష్టమైన దృష్టిని రూపొందించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తాయి.
ఇంటర్వ్యూ తర్వాత, ఈ వ్యక్తి కంపెనీ విజయానికి దోహదపడతాడా లేదా అనే దానిపై మీకు స్పష్టమైన ఆలోచన ఉండాలి.
మంచి ఇంటర్వ్యూ అంటే చాలా కష్టమైన పని. మీరు దాని కోసం సిద్ధం కావాలి, మీరు దానిని నిర్వహించాలి, ఆపై ఫలితాలను చర్చించడానికి సమయాన్ని వెచ్చించాలి. మీరు దీనికి సిద్ధంగా లేకుంటే, ఇంటర్వ్యూలు నిర్వహించవద్దు.
మీరు ఒక వ్యక్తిపై మొదటి అభిప్రాయాన్ని కలిగి ఉంటే (సాధారణంగా సంభాషణ యొక్క మొదటి నిమిషంలో), మిగిలిన సమయంలో ఆ అభిప్రాయాన్ని తిరస్కరించడానికి ప్రయత్నించండి.
ఇంటర్వ్యూ సమయంలో, అభ్యర్థికి అనుకూలంగా లేదా వ్యతిరేకంగా మీకు బలవంతపు వాదనను అందించడానికి వివరణాత్మక గమనికలను తీసుకోండి.
చాలా సందర్భాలలో, "ఉత్తమ మరియు అత్యంత ప్రతిభావంతులైన" ఇప్పటికే ఎక్కడో పని చేస్తున్నారు, కాబట్టి మీరు స్వేచ్ఛగా ఉన్నవారిలో ఉత్తమమైన వాటి కోసం వెతకాలి. కార్మికులను నియమించడంలో తక్షణ ఫలితాలు ఉండవు కాబట్టి, మీరు ఎంచుకున్న విజయాన్ని నిరూపించడానికి మీకు అవకాశం ఉండదని పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి.
నక్షత్రాలను కనుగొనడానికి ప్రయత్నించండి, కానీ అన్ని ఉద్యోగాలకు ప్రపంచాన్ని తిప్పగల సామర్థ్యం అవసరం లేదని గుర్తుంచుకోండి. మీరు వెతుకుతున్న వ్యక్తి కొన్ని ప్రాంతాలలో చాలా మంది కంటే మెరుగ్గా ఉండాలి మరియు దీర్ఘకాలిక అభివృద్ధికి తగిన సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉండాలి.
మీరు నియమించాలనుకునే వ్యక్తి ఒక నిర్దిష్ట ఉద్యోగానికి అవసరమైన నైపుణ్యాలను కలిగి ఉన్న తెలివైన, కష్టపడి పనిచేసే వ్యక్తి.
రెజ్యూమ్ చదవడం మరియు ప్రశ్నలు రాయడం ఎలా
ఏదైనా ఉద్యోగ అన్వేషి రెజ్యూమ్ లేదా వారి వెబ్ ప్రొఫైల్‌ని కలిపి ఉంచడం ద్వారా ప్రారంభమవుతుంది, వారు రిఫరల్‌ల ద్వారా ఉద్యోగాల కోసం వెతుకుతున్నా లేదా వివిధ రకాల ఉద్యోగ శోధన వనరులను ఉపయోగిస్తున్నారు. రెస్యూమ్‌లు ఎల్లప్పుడూ అభ్యర్థి యొక్క నిజమైన జ్ఞానాన్ని చూపించవని జీవిత అనుభవం చెబుతుంది, అయితే రెజ్యూమ్‌లను జాగ్రత్తగా చదవడం చాలా సమాచారాన్ని వెల్లడిస్తుందని రోజ్మాన్ చెప్పారు.
రెజ్యూమ్‌ను చూసేటప్పుడు, రోసామన్ అభ్యర్థి వాస్తవానికి ఆక్రమించే గూళ్ల కోసం చూస్తాడు. "ప్రజలు వారి విజయాన్ని కొలుస్తారో, వారు పోలికలు చేస్తారో మరియు వారు శాతాలను ఉపయోగిస్తున్నారో నేను ఎల్లప్పుడూ చూస్తాను." ఉదాహరణకు, "లాభం 50% పెరిగింది, పనికిరాని సమయం 30% తగ్గింది."
అతను చాలా ప్రశ్నలను కూడా తయారు చేస్తాడు. “వ్యక్తి నిజంగా ఏమి సాధించాడో, అతను నిష్క్రియంగా పాల్గొనేవాడా లేదా పరిశీలకుడా అని మీరు తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నారు. అతి పెద్ద కంపెనీల్లో కూడా ఎక్కువ పనులు చేసే వారు, తక్కువ చేసే వారు కూడా ఉన్నారు. ఇంటర్వ్యూలో, వ్యక్తి ఇంతకు ముందు ఏమి చేశాడో మీరు తెలుసుకోవాలి.
లిట్మస్ పరీక్ష అనేది అభ్యర్థి తనను తాను మరియు ముందు చేసిన పనిలో తన పాత్రను ఎంత స్పష్టంగా అంచనా వేస్తాడు. “నేను సిస్టమ్ లభ్యతను 50% మెరుగుపరిచాను” వంటి ప్రకటన బాగుంది అని అభ్యర్థి అనుకోవచ్చు, కానీ మనం సిస్టమ్ ఇంజనీర్ స్థానం కోసం ఒక వ్యక్తి కోసం వెతుకుతున్నట్లయితే, అతను దానిని ఎలా చేశాడో నేను తెలుసుకోవాలి. చాలా సందర్భాలలో, అటువంటి బిగ్గరగా ప్రకటనలు ఉన్నప్పటికీ, వ్యక్తి వాస్తవానికి ఈ ప్రక్రియలో పాల్గొనేవాడు మరియు దాని సారాంశాన్ని కొంచెం అర్థం చేసుకున్నాడు. అతను అలాంటి ఫలితాన్ని ఎలా సాధించాడు అనే ప్రశ్నకు అతను స్పష్టంగా సమాధానం చెప్పలేడు. ఒక మంచి అభ్యర్థి మీరు ఎంత సూక్ష్మంగా ఉన్నా వారి ప్రకటనలను ఎల్లప్పుడూ వివరిస్తారు మరియు బ్యాకప్ చేస్తారు.
రోజ్మాన్ యొక్క ఇటీవలి CVలలో ఒకటి ఇలా ఉంది: "నేను 3 మంది ఇంజనీర్ల బృందంలో టీమ్ లీడ్‌గా ఉన్నాను, వివిధ Google ఉత్పత్తులు ఉపయోగించే అధిక-లోడ్ మౌలిక సదుపాయాలను నిర్మించాను." రోజ్మాన్ ఈ విషయాన్ని తన నోట్‌బుక్‌లో వ్రాసాడు మరియు ఇంటర్వ్యూలో అభ్యర్థిని బోర్డులో మౌలిక సదుపాయాలను గీయమని అభ్యర్థించాడు, దాని సృష్టికి అతని సహకారం గురించి మాట్లాడండి మరియు ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వండి - - ఇది వ్యక్తికి నిజంగా అతను ఏమి మాట్లాడుతున్నాడో తెలుసుకునేలా చేసింది. గురించి.
మరో మాటలో చెప్పాలంటే, మంచి ఇంటర్వ్యూ ప్రశ్నలకు అభ్యర్థి వారి చర్యలు, తీసుకున్న నిర్ణయాలు మరియు ప్రాజెక్ట్‌లో వారి పాత్ర యొక్క నిర్దిష్ట ఉదాహరణలతో సమాధానం ఇవ్వవలసి ఉంటుంది.
గ్రౌండ్ ఫీల్: నాకు ఒక ఉదాహరణ ఇవ్వండి...
పేర్కొనండి: ఎవరు, ఏమి, ఎక్కడ, ఎప్పుడు, ఎందుకు, ఎలా - ప్రతి సాధన లేదా ప్రాజెక్ట్ గురించి
కనుగొనండి: మేము లేదా నేను; మంచి లేదా అద్భుతమైన; రిమోట్ ప్రాతినిధ్యం లేదా ఖచ్చితమైన జ్ఞానం; సభ్యుడు లేదా నాయకుడు...
అభ్యర్థి యొక్క మునుపటి ప్రాజెక్ట్‌లు మరియు విజయాలు తదుపరి ప్రశ్నలకు మంచి ఆధారం. రోజ్మాన్ ఇంటర్వ్యూకి ప్రవర్తనా విధానాన్ని తీసుకుంటాడు (పరిస్థితి, పనులు, చర్యలు మరియు ఫలితాలను బహిర్గతం చేసే ప్రశ్నలు).
మీరు కంపెనీలో ఏమి పని చేసారు?
ఏ పనులు నిర్వహించారు?
సమస్యల పరిష్కారానికి ఎలాంటి చర్యలు తీసుకున్నారు?
మీరు ఏ ఫలితాలను పొందారు?
జాబితా చేయబడిన ప్రాజెక్ట్‌లు మరియు ఉత్పత్తులు కంపెనీకి ముఖ్యమైనవిగా ఉన్నాయో లేదో తెలుసుకోవడానికి రెజ్యూమ్‌ని చదవడం మంచిది.
సాంకేతిక ఇంటర్వ్యూ
చాలా తరచుగా, HR మేనేజర్లు బ్యాట్ నుండి ఒక ఇంటర్వ్యూలో అభ్యర్థిని అతని రెజ్యూమ్‌లో సూచించిన అన్ని పాయింట్లపై ఇంటర్వ్యూ చేయడం ప్రారంభిస్తారు. రోజ్మాన్ ప్రకారం, మీరు ఇప్పటికే ఒక వ్యక్తిని తిరస్కరించాలని నిర్ణయించుకున్నట్లయితే మాత్రమే అలాంటి ప్రశ్న అడగవచ్చు. ఉద్యోగార్ధులను మాట్లాడటానికి అనేక ఇతర మార్గాలు ఉన్నాయి. రోజ్మాన్ ఇంటర్వ్యూయర్‌ని తమను తాము పరిచయం చేసుకోమని మరియు ఇంటర్వ్యూ యొక్క ఉద్దేశ్యాన్ని తెలియజేయమని ప్రోత్సహిస్తాడు. “అప్పుడు నేను వ్యక్తిని తనను తాను పరిచయం చేసుకోమని మరియు అతను ఏమి చేయాలనే ఆసక్తిని గురించి మాట్లాడమని అడుగుతాను. విశ్రాంతి తీసుకోవడం, సంభాషణను ట్యూన్ చేయడం మరియు ఇద్దరూ సుఖంగా ఉండేలా చూసుకోవడం చాలా సులభం."
అటువంటి చిన్న పరిచయం తర్వాత, రోజ్మాన్ సాంకేతిక ప్రశ్నలతో ఇంటర్వ్యూను కొనసాగిస్తున్నాడు. “సాంకేతిక రంగంలో ప్రజలకు ఉద్యోగాలు రాకపోవడానికి ప్రధాన కారణం నైపుణ్యాలు లేకపోవడమే. వారు ఇంటర్వ్యూ యొక్క సాంకేతిక దశను దాటలేరు. కాబట్టి దీన్ని మొదటి నుండి గుర్తించడం చాలా ముఖ్యం."
ఇక్కడ మీరు దరఖాస్తుదారు యొక్క కార్యాచరణ రంగాన్ని జాగ్రత్తగా పరిశీలించాలి. ఇది ప్రోగ్రామింగ్ అయితే, అభ్యర్థి పనిచేసిన ప్రాంతం నుండి ప్రశ్నలు అడగాలి. మీరు ఇంతకు ముందెన్నడూ అడగని ప్రశ్నలను ఇంటర్వ్యూలో అడగవద్దు. "కుందేళ్ళపై మీకు ఆసక్తి ఉన్న ప్రశ్నను ముందుగా పరీక్షించడానికి ప్రయత్నించండి, మీరు ఎలాంటి సమాధానాలను ఆశించవచ్చో అర్థం చేసుకోవడానికి మీ సహోద్యోగులను అడగండి."
స్మార్ట్ ప్రశ్నలను కంపోజ్ చేయడానికి ఇది చాలా ముఖ్యమైన సూత్రం. “నాకు నిజంగా బాధ కలిగించేది ఏమిటంటే, వారు స్వయంగా సమాధానం చెప్పలేని ఆ ప్రశ్నలను అడిగే వ్యక్తులు. చెడ్డదాని నుండి వారు మంచి సమాధానం ఎలా చెప్పగలరు? ”
నేటి ప్రపంచంలో, సాధ్యమయ్యే ఇంటర్వ్యూ ప్రశ్నలతో నెట్‌వర్క్‌లో భారీ సంఖ్యలో వనరులు ఉన్నప్పుడు ఇది చాలా ముఖ్యమైనది. అభ్యర్థులు Quora ఇంటర్వ్యూల నుండి టాస్క్‌లను సమీక్షిస్తారు మరియు వాటి కోసం సిద్ధం చేస్తారు. మీ స్వంతంగా సృష్టించడానికి ఇటువంటి ప్రశ్నలు మరియు సమస్యలను ఉపయోగించడం ఖచ్చితంగా మంచిది. "చెడ్డ మరియు మంచి ప్రశ్నల కోసం ఎంపికలను మీ బృందంతో చర్చించడం మంచిది మరియు ఇంటర్వ్యూలో ఏది అడగడం మంచిది."
తన ఇంటర్వ్యూలలో, రోజ్మాన్ అభ్యర్థులను పాలిండ్రోమ్ తయారు చేయమని అడుగుతాడు, ఆపై ఒక ఊహాత్మక పరిస్థితిని అందిస్తాడు: ఉదాహరణకు, వారికి పరిమిత మెమరీ ఉన్న యంత్రం ఉంది మరియు అక్కడికక్కడే పరిష్కరించాల్సిన పనిని ఇస్తుంది. మీరు ఎల్లప్పుడూ వ్యక్తులను సందర్భం నుండి బయటకు తీసుకురావాలి, నెట్‌లో కనిపించే సమాధానాల వెలుపల వారిని తీసుకెళ్లాలి. ఒక వ్యక్తి అన్ని స్థాయిల పరీక్షలలో ఉత్తీర్ణత సాధించినట్లయితే, అతను తెలివైనవాడు.
ప్రత్యేకమైన ప్రశ్నలను సృష్టించడానికి, మీ కంపెనీ ఎదుర్కొంటున్న నిజమైన సమస్యలను వారు ఎలా పరిష్కరిస్తారో మీరు అభ్యర్థిని అడగాలి. “నేను Amazonలో పనిచేసినప్పుడు, నేను తరచుగా సిఫార్సు వ్యవస్థకు సంబంధించిన ప్రశ్నలను అడిగాను - ఆ ఎంపిక “ఈ ఉత్పత్తిని కొనుగోలు చేసిన వ్యక్తులు కూడా దీన్ని కొనుగోలు చేసారు ...” ఈ ప్రాంతం నుండి ప్రశ్నలు దరఖాస్తుదారు ఎంత ఉత్పత్తి-ఆధారితవారో నిర్ణయించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తాయి.
రోజ్మాన్ ఇంజనీరింగ్ అభ్యర్థులను ఉత్పత్తి రూపకల్పనలోకి నెట్టడానికి ఇష్టపడతాడు. మంచి ఇంజనీర్ కేవలం ప్రదర్శనకారుడు మాత్రమే కాదు, ఉత్పత్తి అభివృద్ధిలో చురుకుగా పాల్గొనేవాడు. డిజైన్-సంబంధిత ప్రశ్నలు దరఖాస్తుదారు యొక్క మనస్తత్వాన్ని బాగా అర్థం చేసుకోవడంలో మీకు సహాయపడతాయి. రోజ్మాన్ అభ్యర్థులు వారు పాల్గొన్న ఉత్పత్తులను జాబితా చేయమని అడుగుతాడు, చిన్న ఉత్పత్తి అభివృద్ధి ప్రణాళికను వ్రాయమని వారిని అడుగుతాడు. "అంధుల కోసం ఎలివేటర్‌ను అభివృద్ధి చేయడాన్ని పరిగణించండి" వంటి సాధారణ పనిని పూర్తి చేయమని కూడా అతన్ని అడగవచ్చు.
“నాకు తగినంత సమయం ఉంటే, నేను ఇంటర్వ్యూలో ల్యాప్‌టాప్‌ను ఇస్తాను మరియు కమాండ్ లైన్‌లో సాధారణ అప్లికేషన్‌ను వ్రాయమని లేదా వైట్‌బోర్డ్‌పై ఒక ప్రక్రియను గీయమని నన్ను అడుగుతాను మరియు ఎలాంటి ప్రశ్నలను అడిగే అవకాశం నాకు ఇస్తాను. నేను పొందాలనుకుంటున్న ఉత్పత్తి. దరఖాస్తుదారు ప్రశ్నలు అడగడం చాలా ముఖ్యం. నాకు ప్రశ్నలు అడిగే ఉద్యోగి కావాలి, మరియు మూలలో కూర్చుని సూచనల కోసం వేచి ఉండకూడదు.
సాంకేతిక ప్రశ్నలతో ఒక సమస్య ఉంది: సమాధానాలకు చాలా సమయం పట్టవచ్చు. ఇక్కడ సమయాన్ని ట్రాక్ చేయడం మరియు సమయానికి సమాధానానికి అంతరాయం కలిగించడం ముఖ్యం. కఠినమైన ప్రశ్నకు సమాధానమివ్వడం ద్వారా గంట నిడివి గల ఇంటర్వ్యూలో 45 నిమిషాలు సులభంగా తినవచ్చు.
“కొన్నిసార్లు, నేను మిమ్మల్ని బోర్డుపై కోడ్ రాయమని మాత్రమే అడుగుతాను, ఎందుకంటే మీరు ఇప్పటికే డిజైన్ లేదా ఉత్పత్తి ప్రశ్నలకు వెళ్లాలి. కానీ మీరు ఇంకా కమ్యూనికేషన్ స్కిల్స్ మరియు టీమ్‌లో చేరడానికి అభ్యర్థి సామర్థ్యాన్ని స్పష్టం చేయాలి.
ఈ క్రమంలో, రోజ్మాన్ ప్రతిపాదిత స్థానంతో సంబంధం లేకుండా అభ్యర్థులందరినీ తన అభిమాన ప్రశ్నలలో ఒకటి అడుగుతాడు: "మీరు సంతోషంగా ఉన్నారని భావిస్తున్నారా?"
“మీరు ఏమి చేశారో తిరిగి చూసుకోండి మరియు ఆలోచించండి: వారి జీవితంలో మరియు వృత్తిపరమైన మార్గంలో సంతోషంగా ఉన్న వ్యక్తులలో మిమ్మల్ని మీరు పరిగణించగలరా? చాలా మంది ఈ ప్రశ్నకు నాకు సమాధానమిచ్చారు: “నాకు ప్రమోషన్ వచ్చేది, కానీ మేనేజర్ నా ప్రాజెక్ట్‌ను రద్దు చేశాడు ...” వీరు తమను తాము సంతోషంగా భావించని వారు మాత్రమే. సంసిద్ధమైన మనస్సులకు అదృష్టం అనుకూలంగా ఉంటుంది. ప్రతి సందర్భంలోనూ ప్రయోజనాన్ని కనుగొనడానికి సిద్ధంగా ఉన్న వ్యక్తుల కోసం నేను వెతుకుతున్నాను.
రోజ్మాన్ తరచుగా "మూడు విశేషణాలతో మిమ్మల్ని మీరు వివరించండి" వంటి ప్రశ్నలను ఉపయోగిస్తాడు. చాలా మంది ఇంటర్వ్యూయర్‌లు మీ బలాలు మరియు బలహీనతలను వివరించమని మిమ్మల్ని అడుగుతారు, కానీ రోజ్మాన్ వేరొకదానికి ప్రాధాన్యతనిస్తారు. “అభ్యర్థి తాను పనిచేసిన వ్యక్తులను, అతని ఉపాధ్యాయులు, సహవిద్యార్థులు, నిర్వాహకులు మరియు ఇతరులను గుర్తుంచుకోవాలని నేను అభ్యర్థిస్తున్నాను మరియు ఈ వ్యక్తులు అతనిని ఏ మూడు పదాలతో వర్ణిస్తారో ఊహించండి. ఇది మిమ్మల్ని వేరే కోణం నుండి చూసుకోవడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. మరియు మీ చెత్త నాణ్యత వర్క్‌హోలిజం అని చెప్పడం అంత సులభం కాదు. ” మరియు అభ్యర్థి ఈ మూడు లక్షణాలను పేర్కొన్నట్లయితే, రోజ్మాన్ అక్కడ ఆగడు. అభ్యర్థి "సృజనాత్మకం" అని చెప్పినట్లయితే, మీరు ఇలా అడగాలి: "మీ సృజనాత్మక విధానానికి ఉదాహరణలు ఇవ్వండి."
15 నిమిషాల కమ్యూనికేషన్ తర్వాత ఇది మీ అభ్యర్థి కాదని మీరు గ్రహించినప్పటికీ, ఇంటర్వ్యూని చివరి వరకు తీసుకురావడం ముఖ్యం. "ప్రపంచం చాలా చిన్నది, మీరు అభ్యర్థిని తిరస్కరించినప్పటికీ, ఆ వ్యక్తికి ఇంటర్వ్యూ గురించి మంచి జ్ఞాపకాలు ఉంటే అది గొప్పది."
అభ్యర్థి, దీనికి విరుద్ధంగా, ఇష్టమైన వాటిలో స్పష్టంగా ఉంటే, ఇంటర్వ్యూ ముగిసే సమయానికి వారికి జాబ్ ఆఫర్ చేయడం ముఖ్యం. “ఒక సంభావ్య ఉద్యోగి యొక్క ప్రశ్నలకు సమాధానమివ్వడం మరియు ఉద్యోగం మరియు అవకాశాల గురించి ఉత్సాహంగా వివరాలను పంచుకోవడం ఒక బహుమతినిచ్చే ప్రయత్నం. మీలో సానుకూలత పూర్తి స్థాయిలో లేకపోయినా, కంపెనీ వ్యవహారాలకు సంబంధించి మీరు ఆశాజనకంగా ఉండాలని నేను ఎల్లప్పుడూ నా హెచ్‌ఆర్ మేనేజర్‌లకు చెబుతాను. మీకు ఆశావాదం లేకపోతే, మీరు ఇంటర్వ్యూలు నిర్వహించాల్సిన అవసరం లేదు.
రోజ్మాన్ అభ్యర్థి ఉద్దేశాలను మరియు అభ్యర్థి ఆఫర్‌ను తిరస్కరించడానికి కారణమేమిటో ఊహించడానికి ప్రయత్నిస్తాడు. "ఇప్పుడు నేను, పాత సముద్రపు తోడేలు లాగా, "2-3-5 సంవత్సరాలలో మిమ్మల్ని మీరు ఎక్కడ చూస్తారు?" వంటి ప్రశ్నలను అడగలేను. కానీ నేను అభ్యర్థి అంచనాలను సరిగ్గా పొందేలా చూసుకోవాలనుకుంటున్నాను."
HR బృందం
మీ భవిష్యత్ ఉద్యోగులు ఎంత మంచిగా ఉంటారు అనేది మీ HR బృందంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. చాలా తరచుగా, కంపెనీలు తమ HR వ్యక్తులను ఇంటర్వ్యూ చేయడానికి శిక్షణ ఇవ్వడానికి సమయాన్ని తీసుకోవు. ఇది ఎలా జరుగుతుందో ప్రతి సిబ్బంది అధికారి తెలుసుకోవాలని రోజ్మాన్ అభిప్రాయపడ్డారు. "ఒక వ్యక్తి యొక్క విధి ఫోన్‌లో అభ్యర్థులతో కమ్యూనికేట్ చేయడం మాత్రమే అయినప్పటికీ, అతను మొదట అనుభవజ్ఞుడైన పర్సనల్ ఆఫీసర్ పక్కన కూర్చుని ఇది ఎలా జరుగుతుందో వినాలని నేను డిమాండ్ చేస్తున్నాను."
మీరు అర్హత కలిగిన బృందాన్ని సమీకరించిన తర్వాత, వారు ఎలా నిర్ణయాలు తీసుకుంటారో మీరు నిశితంగా పరిశీలించాలి. అభ్యర్థి గురించి ఆబ్జెక్టివ్ అభిప్రాయాన్ని ఏర్పరచడానికి, ప్రతి జట్టు సభ్యుడు ఇంటర్వ్యూల వివరణాత్మక రికార్డులను ఉంచాలి. ప్రతి ఒక్కరూ అభ్యర్థిని వ్యక్తిగతంగా కలుసుకున్న తర్వాత, సమూహ చర్చ ప్రారంభమవుతుంది. “మనలో ప్రతి ఒక్కరూ తన అభిప్రాయాలను మరియు వాదనలను వ్యక్తపరుస్తాము, అడిగిన ప్రశ్నలను పంచుకుంటాము మరియు అభ్యర్థి సమాధానాలను తిరిగి చెబుతాము. నిబంధనలను పాటించడంలో విఫలమైన అభ్యర్థికి వ్యతిరేకంగా ఓటు ఉంటే, ఖచ్చితమైన ప్రశ్న మరియు తదుపరి సమాధానాన్ని అందించడం అత్యవసరం.
హెచ్‌ఆర్ టీమ్ మీటింగ్‌లో ప్రతి నిర్ణయం కీలకమైనది మరియు క్లిష్టమైన నిర్ణయాలకు లోతైన ఆలోచన అవసరం. రోజ్మాన్ రెండు విషయాలు చెప్పారు:
HR విభాగం పొందికైన వ్యాఖ్యలను అందించలేకపోతే, వారు తమ సమయాన్ని, కంపెనీ సమయాన్ని మరియు అభ్యర్థి సమయాన్ని వృధా చేసుకున్నారు;
మీరు ఒక ఇంటర్వ్యూను నిర్వహించి, మీరు చెప్పగలిగేది ఏమిటంటే: "సరే, అవును, అతను బాగానే ఉన్నట్లు అనిపిస్తుంది, నేను దానిని ఇష్టపడ్డాను," మీరు మీ సమయాన్ని కూడా వృధా చేసారు. మీరు ఉద్యోగంలో విఫలమయ్యారు మరియు మీరు దీన్ని ఎలా చేయాలో నేర్చుకోవాలి లేదా ఇంటర్వ్యూ చేయడం ఆపివేయాలి. ఈ పని చేయమని నేను ఎవరినీ బలవంతం చేయను, కానీ మీరు చేపట్టినట్లయితే, ఇది బాగా చేయమని నేను కోరుతున్నాను.
ఒక మంచి ఇంటర్వ్యూయర్ నిస్వార్థంగా మరియు నిస్వార్థంగా పని చేయవలసిన అవసరం లేదు. అతని పని ఇప్పటికే ఉన్న ఉద్యోగులలో ప్రతిబింబిస్తుంది. "మీరు గొప్ప బాధ్యత కలిగిన వ్యక్తి అని చూపించండి."
నియామక నిర్ణయాలకు అతని బృందం విధానం ఉన్నప్పటికీ, రోజ్మాన్ ఈ ప్రక్రియలో ఎక్కువగా పాల్గొనే HR మేనేజర్‌ల పట్ల జాగ్రత్తగా ఉంటాడు. రోజువారీగా కొత్త ఉద్యోగితో పనిచేసే వ్యక్తుల అభిప్రాయాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం చాలా ముఖ్యం. "ఏం జరిగినా, మేనేజర్ అభిప్రాయం జట్టుపై గెలవనివ్వవద్దు."
సిలికాన్ వ్యాలీ యొక్క విపరీతమైన ప్రమాణాలకు తిరిగి వచ్చిన రోజ్మాన్ చాలా తరచుగా అభ్యర్థిని తిరస్కరించబడతారని అంగీకరించాడు ఎందుకంటే అతను ఎటువంటి సూపర్‌మ్యాన్ శక్తులను చూపించలేదు. కానీ ప్రతి ఒక్కరికి ఇంటర్వ్యూలో అలాంటి సూపర్ పవర్స్ అవసరం లేదు. రోజ్మాన్ ఈ విధంగా బార్‌ను సెట్ చేయమని సూచిస్తున్నాడు: “మీరు ఆశించవలసినది ఏమిటంటే, ప్రతి తరం కార్మికులు చివరిదాని కంటే మెరుగ్గా ఉంటారు. మీరు విడిచిపెట్టి, తిరిగి రావాలనుకుంటే, మీరు తిరిగి అదే స్థానానికి నియమించబడతారనే గ్యారెంటీ లేదు. ప్రతి కొత్త ఉద్యోగంతో మీరు మీ స్వంత బార్‌ను పెంచుకుంటారు. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, ప్రతి కొత్త నియామకం మీ సగటు ఉద్యోగి కంటే మెరుగ్గా ఉండాలి."
ఉద్యోగుల సిఫార్సుపై కొత్త ఉద్యోగులను తీసుకోవడానికి ఇదే లాజిక్ వర్తిస్తుంది.
కాబట్టి, రోజ్మాన్ నియమాల సంక్షిప్త సారాంశం:
మిమ్మల్ని మీరు పరిచయం చేసుకోవాలని గుర్తుంచుకోండి మరియు ఇంటర్వ్యూలో పాల్గొనే వారందరి నరాలను ఉంచుకోండి.
"మీ గురించి కొంచెం చెప్పండి" అనేది చాలా పనికిరాని సాంకేతిక ఇంటర్వ్యూ ప్రశ్న.
మీ రెజ్యూమ్‌లో, అభ్యర్థి ఇప్పటికే ఏమి చేశారో హైలైట్ చేయండి. గుర్తుంచుకోండి, మీకు పని చేయగల వ్యక్తులు అవసరం. మరియు పాయింట్.
నైపుణ్యాల సుదీర్ఘ జాబితాతో రెజ్యూమ్‌పై సమాచారాన్ని ఫిల్టర్ చేయండి. గోధుమలను పొట్టు నుండి వేరు చేయండి.
అభ్యర్థులపై కొత్త ప్రశ్నలను పరీక్షించవద్దు. మీ ఉద్యోగులపై వాటిని పరీక్షించండి.
ఇంటర్వ్యూలో అభ్యర్థి కోడ్ రాయనివ్వండి! దీన్ని ఎందుకు తరచుగా మర్చిపోతారు?
అల్గారిథమ్‌లు, డేటా స్ట్రక్చర్, ఆర్గనైజేషన్ మరియు కోడ్ యొక్క సరళతపై దృష్టి పెట్టండి.
అస్పష్టమైన మరియు అస్పష్టమైన ప్రశ్నలను అడగండి. అభ్యర్థి మిమ్మల్ని వివరణ కోరితే చూడండి.
ఉత్పత్తి రూపకల్పన గురించి ప్రశ్న అడగండి. దరఖాస్తుదారుకి సాధారణ ఆలోచన ఉందో లేదో చూడండి.
మీ కంపెనీ యొక్క ప్రధాన విలువలను నిర్ణయించండి. దరఖాస్తుదారు సరైన అభిప్రాయాన్ని కలిగి ఉన్నారని నిర్ధారించుకోండి.
ఇంటర్వ్యూ సవాలుగా ఉండాలి, కానీ బోరింగ్ కాదు. మంచి డెవలపర్ స్మార్ట్ అబ్బాయిలతో మాట్లాడటం సంతోషంగా ఉంది.
అనువాదం: లూసీ షిర్షోవా. అనే వ్యాసం ఆధారంగా
ఫాహిమ్ ఉల్ హోకు, విద్యా వేదిక వ్యవస్థాపకులలో ఒకరు.
సాంకేతిక ఇంటర్వ్యూలలో ఉత్తీర్ణత సాధించేటప్పుడు అభ్యర్థులు చేసే అత్యంత సాధారణ తప్పులలో కొన్నింటి ఎంపిక.
సాంకేతిక ఇంటర్వ్యూలో ఎలా విఫలం కాకూడదు
ఇంటర్వ్యూ చేసేవారి మరియు ఇంటర్వ్యూ చేసేవారి దృక్కోణం నుండి, నేను ఇంటర్వ్యూలో చాలావరకు సాంకేతికత లేని కొన్ని అంశాలను గుర్తించాను, సరిగ్గా ఉపయోగించినప్పుడు, విజయవంతంగా ఉత్తీర్ణత సాధించే అవకాశాలు పెరుగుతాయి. కింది స్టేట్‌మెంట్‌లలో చాలా వరకు నా వ్యక్తిగత తీర్పులు మరియు గత తప్పిదాల ఆధారంగా ఉన్నాయి (అవును, నా ఉద్యోగ శోధనలో "మేము మిమ్మల్ని తిరిగి పిలుస్తాము" అనే పేరుతో కూడా అలాంటి వ్యవధిని కలిగి ఉన్నాను).
నా స్వంత అనుభవం ఆధారంగా, ఇంటర్వ్యూలో ఉత్తీర్ణత సాధించేటప్పుడు అభ్యర్థులు చేసే 5 అత్యంత సాధారణ తప్పులను నేను గుర్తించాను.
1. మీరు మీ గత మరియు ప్రస్తుత ప్రాజెక్ట్‌లను వివరించడానికి ఎక్కువ సమయం గడుపుతున్నారు.
కాబట్టి ఇంటర్వ్యూ ప్రారంభమవుతుంది మరియు ఏదో ఒక సమయంలో మిమ్మల్ని ప్రశ్న అడుగుతారు: “మీరు మీ ప్రస్తుత కంపెనీలో ఏమి పని చేస్తున్నారు?” దానిపై మీరు తదుపరి 10 నిమిషాలు మీ ప్రాజెక్ట్‌ను అన్ని సన్నిహిత వివరాలతో వివరిస్తారు.
ప్రాజెక్ట్‌లో పని చేస్తున్న ఈ 2 సంవత్సరాలలో మీరు చేసిన అత్యుత్తమ పని గురించి మాట్లాడటానికి ఇది మీకు అవకాశం అని మీరు అనుకుంటున్నారా. వారు మిమ్మల్ని అర్థం చేసుకోవడం మానేసే చిన్న చిన్న వివరాలను మీరు వివరించడం ప్రారంభిస్తారు లేదా పనిని సులభతరం చేయడానికి ఈ విధంగా సమయాన్ని లాగాలని మీరు భావిస్తున్నారు (ఇది పని చేయదు).
ఫలితంగా, సంభాషణకర్తను ఆకట్టుకునే బదులు, మీరు కేవలం 10 నిమిషాలు అదనపు సమయాన్ని వెచ్చిస్తారు, తద్వారా సమస్యను పరిష్కరించడానికి మీ సమయాన్ని తగ్గించవచ్చు. ఇంటర్వ్యూ చేసే వ్యక్తి కూడా మీ సంభావ్య సహచరుడు మరియు ప్రసంగం మధ్యలో మీకు అంతరాయం కలిగించడం సౌకర్యంగా ఉండకపోవచ్చు.
మీరు "వేడెక్కడానికి" ప్రస్తుత ప్రాజెక్ట్ గురించి అడిగారు. మీరు ప్రాజెక్ట్ యొక్క సారాంశాన్ని క్లుప్తంగా వివరిస్తారని భావించబడుతుంది, తద్వారా తరువాత సంభాషణకర్త ఈ సబ్జెక్ట్ ప్రాంతంలో మరింత నిర్దిష్ట ప్రశ్నలకు సజావుగా వెళ్లవచ్చు.
రెండు విషయాలు గుర్తుంచుకో:
- మీరు ఎంత చాకచక్యంగా వ్యవహరించినా, ఇంటర్వ్యూలో మీరు టాస్క్‌ను పరిష్కరించాలి, కానీ ఇప్పుడు దాన్ని పరిష్కరించడానికి మీకు 10 నిమిషాలు తక్కువ సమయం ఉంది.
- దాదాపు లెక్కించబడదు. పనిని పరిష్కరించడానికి మీకు సమయం లేకపోతే మీరు నియమించబడరు, కానీ మీరు "కొంచెం మిగిలి ఉన్నారు." ఇది కేవలం జరగదు.
మీరు ఇంటర్వ్యూ కోసం ఎక్కడికి వెళ్లినా, ఈ క్రింది ప్రశ్నలకు కొన్ని పదాలు చెప్పడానికి ఎల్లప్పుడూ సిద్ధంగా ఉండండి:
- మీరు ప్రస్తుతం ఏ ప్రాజెక్ట్‌లో పని చేస్తున్నారు?
- మీ ప్రస్తుత ప్రాజెక్ట్ యొక్క ఏ అంశం మీకు చాలా ఇబ్బందిని కలిగించింది?
- గత ఆరు నెలల్లో మీరు ఎదుర్కొన్న అత్యంత క్లిష్టమైన బగ్ గురించి మాకు చెప్పండి.
ముగింపు: మీ సమయాన్ని లెక్కించండి.మీరు డిఫాల్ట్‌గా ఆమోదించబడరు మరియు మీరు నిరూపించడానికి 45 నిమిషాల సమయం మాత్రమే ఉంది. ఉద్యోగం కోసం విజయవంతంగా దరఖాస్తు చేసుకోవడానికి మీరు బ్లాక్‌బోర్డ్ వద్ద సమస్యను పరిష్కరించవలసి వస్తే, ఈ సమస్యను పరిష్కరించడానికి మీరు వీలైనంత ఎక్కువ సమయం కేటాయించాలి.
2. మీరు సమస్య యొక్క పదాలను తప్పుగా అర్థం చేసుకున్నారు
జీవితం నుండి ఒక ఉదాహరణ. కొన్నాళ్ల క్రితం నేను ఇంటర్వ్యూ చేస్తున్నప్పుడు టెక్నికల్ ప్రెజెంటేషన్ ఇచ్చాను. మరియు ప్రసంగం సమయంలో ప్రతిసారీ నాకు "లింక్ చేయబడిన జాబితాలోని మూలకాల క్రమాన్ని రివర్స్ చేయండి" అనే టాస్క్ ఇవ్వబడింది.
ఎందుకో నాకు తెలియదు, కానీ మొదట సమస్యను ఎలా పరిష్కరించాలో నాకు తెలియదని నా తలపైకి వచ్చింది.
లింక్డ్ లిస్ట్‌లోని ఎలిమెంట్‌ల రివర్స్ ఆర్డర్‌ను ఇంటర్వ్యూయర్ వరుసగా నాల్గవసారి సూచించినప్పుడు, నేను వెంటనే బోర్డుకి వెళ్లి రెండు నిమిషాల్లో పరిష్కారాన్ని వ్రాసాను. సంభాషణకర్త చిరునవ్వు నవ్వి, లింక్ చేయబడిన జాబితా యొక్క మూలకాలను రివర్స్ ఆర్డర్‌లో ముద్రించమని కోరినట్లు చెప్పాడు మరియు జాబితాను మార్చవద్దని చెప్పాడు. అయ్యో.
నేను ప్రతిదీ జోక్‌గా మార్చడానికి ప్రయత్నించాను మరియు నేను ఇప్పుడు ఫలిత జాబితాను ప్రింట్ చేస్తానని, ఆపై ఆర్డర్‌ను మళ్లీ రివర్స్ చేస్తానని చెప్పాను. నేను ఈ పనికి ఎందుకు అంత హింసాత్మకంగా స్పందించానో అతనికి వివరించాను మరియు మేము ఇద్దరం నవ్వుకున్నాము. నేను తప్పుగా భావించకపోతే, చివరికి నేను ఎంపిక యొక్క తదుపరి దశకు వెళ్లాను.
మరియు మీలో చాలా మందికి ఈ రకమైన పొరపాటు ప్రాణాంతకం కానప్పటికీ (ఎందుకంటే మీరు నాకంటే ఎక్కువ శ్రద్ధగా వింటారని నేను ఆశిస్తున్నాను), నేను ఇప్పటికీ అభ్యర్థులను కలుస్తాను, వారు పరిస్థితులను పూర్తిగా అర్థం చేసుకోకుండా వెంటనే నిర్ణయించుకుంటారు. సమస్య యొక్క అన్ని అంశాలను విశ్లేషించడానికి అదనంగా 10-15 నిమిషాలు గడపడం మంచిది, తద్వారా మీరు మీ పరిష్కారాన్ని కొత్తదానిపై తిరిగి వ్రాయవలసిన అవసరం లేదు.
3. మీరు వెంటనే సమస్యకు పరిష్కారం రాయడం ప్రారంభించండి, అయితే అది ఎలా కనిపిస్తుందో మీరే ఇంకా పూర్తిగా అర్థం చేసుకోలేదు
సరదా వాస్తవం: మీరు వైట్‌బోర్డ్‌లో సొల్యూషన్‌ను రాయాల్సిన దాదాపు ప్రతి ఉద్యోగ ఇంటర్వ్యూకి 20 లైన్ల కంటే ఎక్కువ కోడ్ ఉండదు.
ఇప్పుడు బోర్డుకి వెళ్లి 20 లైన్ల కోడ్ రాయడానికి ప్రయత్నించండి. ఇది మీకు 2-3 నిమిషాలు పడుతుంది, ఇక లేదు. అందువల్ల, మీరు సమస్యను పరిష్కరించడానికి 30 నిమిషాలు వెచ్చించినప్పటికీ, పూర్తయిన పరిష్కారాన్ని వ్రాయడానికి మీకు ఇంకా కొన్ని నిమిషాలు మిగిలి ఉన్నాయి.
కానీ ఇంటర్వ్యూలో ఒక పనిని పరిష్కరించేటప్పుడు, మీరు చాలా ఆందోళన చెందుతారు. మీరు వీలైనంత త్వరగా పరిష్కారం రాయడం ప్రారంభించండి. విలువైనది కాదు. సమాధానాన్ని "స్ప్లాష్" చేయడానికి మీకు ఎల్లప్పుడూ సమయం ఉంటుందని మీ కోసం తెలుసుకోండి.
ఎక్కువ సమయం మొత్తం పనిని జాగ్రత్తగా విశ్లేషించడం మంచిది, ఆపై దానిని వ్రాయడం కొనసాగించండి. మీ అల్గోరిథం పరీక్షించడానికి ప్రయత్నించండి. మీరు ఏదైనా తప్పు చేయడం ప్రారంభిస్తే మిమ్మల్ని సరిదిద్దడానికి ఇది ఇంటర్వ్యూయర్‌కు అవకాశం ఇస్తుంది.
4. ముందుగా మీరు చాలా స్పష్టమైన పరిష్కారాన్ని కనుగొంటారు, ఆపై మీరు అల్గోరిథంను ఆప్టిమైజ్ చేయడం ప్రారంభించండి
కఠోరమైన నిజం. ఇంటర్వ్యూలలో, మీరు చాలా నిర్దిష్టమైన జ్ఞానాన్ని కలిగి ఉండాలని భావిస్తున్నారు, కాబట్టి సమస్యలను పరిష్కరించేటప్పుడు, మీరు ఇప్పటికే ఈ అంశంతో బాగా పరిచయం ఉన్నారని మరియు ఆప్టిమైజ్ చేసిన అల్గోరిథం గురించి తెలుసని భావించబడుతుంది. పైన పేర్కొన్న అంశాలన్నీ సమయాన్ని వృథా చేయడం మీ ఉత్తమ ప్రయోజనాల కోసం కాదని సూచించాయి. అందువల్ల, పరిష్కారం మరియు దానిని ఎలా ఆప్టిమైజ్ చేయవచ్చు అనే దాని గురించి జాగ్రత్తగా ఆలోచించండి. మీకు లీనియర్ టైమ్ కాంప్లెక్సిటీ మరియు O(1) మెమొరీ అవసరం ఉన్న సొల్యూషన్ కావాలంటే, పనితీరు తక్కువగా ఉన్న ఏదైనా సొల్యూషన్ మిమ్మల్ని నియమించకుండా చేస్తుంది.
5. మీరు మీ నిర్ణయాన్ని తనిఖీ చేయరు.
మీరు సమాధానాన్ని కనుగొన్న తర్వాత, దానిని రెండు ఉదాహరణలతో పరీక్షించి ప్రయత్నించండి. ఇది పరిష్కారంలోని లోపాలను మరియు లోపాలను మీరే కనుగొనడంలో మీకు సహాయం చేస్తుంది, తద్వారా ఇంటర్వ్యూయర్ మిమ్మల్ని స్వయంగా వారికి సూచించరు. మీరు సరిదిద్దాల్సిన ప్రతిసారీ, మీ అవకాశాలు తగ్గుతాయి. ఇది మీ సమస్యను పరిష్కరించడంలో ప్రత్యేక కేసులను కనుగొనడానికి మరియు పరిగణించడానికి కూడా మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. అదనంగా, మీరు మీ పరిష్కారాన్ని తనిఖీ చేయకపోవడం యజమానికి మేల్కొలుపు కాల్, కాబట్టి ప్రతిదీ ఖచ్చితంగా ఉందని మీరు 100% ఖచ్చితంగా చెప్పినప్పటికీ, మీ అల్గారిథమ్‌ను తనిఖీ చేయండి.
బోనస్: మీరు మీ ఇంటర్వ్యూ ఎలా చేసారు అని అడగడం
ఇది మిమ్మల్ని నియమించాలా వద్దా అనే నిర్ణయంపై ప్రతికూల ప్రభావాన్ని చూపకపోవచ్చు, కానీ ఇది ఇంటర్వ్యూయర్‌ను ఇబ్బందికరమైన పరిస్థితిలో ఉంచుతుంది.
మీ శ్రద్ధకు ధన్యవాదాలు మరియు మీ ఇంటర్వ్యూలతో అదృష్టం.
విజయవంతం కాని ఇంటర్వ్యూల గురించి వెబ్ పేజీలలో చాలా బాధలు వెల్లువెత్తుతున్నాయి. ఎవరో ఇంటర్వ్యూయర్ల ప్రశ్నలను ఇష్టపడలేదు, మరొకరు ఎగతాళి చేయడం ద్వారా మనస్తాపం చెందారు, మరికొందరు VKontakte పేజీలో తీర్పు ఇవ్వబడ్డారు. ఇంటర్వ్యూ చేసేవారు దరఖాస్తుదారులతో సన్నిహితంగా ఉంటారు మరియు సిబ్బంది ఇప్పుడు ఎంత చెడ్డగా ఉన్నారు మరియు అనుభవం లేని ప్రోగ్రామర్లు వారి గమ్మత్తైన సాంకేతిక ప్రశ్నలకు ఎలాంటి తెలివితక్కువ సమాధానాలు ఇస్తారు.
దురదృష్టవశాత్తు, ఇంటర్వ్యూలలో ఉత్తీర్ణత మరియు నిర్వహణ కోసం సార్వత్రిక నియమాలు లేవు, ఎందుకంటే ఉద్యోగులు వారి సాంకేతిక నైపుణ్యాలు మరియు వ్యక్తిగత లక్షణాల ప్రకారం మాత్రమే కాకుండా, కొన్ని (తరచుగా అవ్యక్తమైన మరియు చాలా ఆత్మాశ్రయమైన) “ప్రొఫైల్” ప్రకారం ఎంపిక చేయబడతారు. ఇంటర్వ్యూ చేసేవారి అభిప్రాయం, వారి బృందం లేదా కంపెనీకి సరిపోతుంది. "ఇంటర్వ్యూలు ఎలా చేయాలి" సిరీస్ నుండి గైడ్‌ల విషయానికొస్తే, అవి సాధారణంగా వ్యాఖ్యలలో తక్కువ నొప్పిని కలిగిస్తాయి, ఎందుకంటే అవి చాలా ఆత్మాశ్రయమైనవి మరియు ఒకరి నొప్పి పాయింట్‌లను తాకడం ఖాయం.
నా వృత్తి జీవితంలో, నేను బారికేడ్‌లకు రెండు వైపులా ఉన్నాను, అయినప్పటికీ, బహుశా, నేను ఇప్పటికీ సాంకేతిక ఇంటర్వ్యూలను ఉత్తీర్ణత కంటే కొంచెం ఎక్కువగా నిర్వహించాల్సి ఉంటుంది. కానీ ఈ సమయంలో నేను సాంకేతిక ఇంటర్వ్యూలో నన్ను భయపెట్టే నిర్దిష్ట సంఖ్యలో “ఫ్యాడ్స్” సేకరించాను మరియు నా మనస్సులో తదుపరి సంభాషణకు వెంటనే ముగింపు పలికాను. నేను దీని గురించి మాట్లాడాలనుకున్నాను - ఇంటర్వ్యూ చేసే వ్యక్తి మరియు దరఖాస్తుదారు యొక్క స్థానాల నుండి. వ్యాసం నా వ్యక్తిగత ఆత్మాశ్రయ ముద్రలను ప్రతిబింబిస్తుందని మరియు "ఇంటర్వ్యూకి మార్గదర్శి" వలె నటించలేదని నేను వెంటనే రిజర్వేషన్ చేయాలనుకుంటున్నాను. మరోవైపు, ఇది విఫలమైన ఇంటర్వ్యూ నుండి క్షణికావేశానికి గురవడం కాదు, ప్రతికూల ప్రాతిపదికన ఉన్నప్పటికీ, ఎంపికలను తొలగించడానికి లేదా సంభావ్యంగా సరిపోయేలా భయపెట్టడానికి నన్ను అనుమతించే ఆ ప్రమాణాల యొక్క దీర్ఘ-సమతుల్య సమితి. దరఖాస్తుదారు నేనే.
ఇంటర్వ్యూలు మిమ్మల్ని బాధించే లేదా ఒత్తిడికి గురిచేస్తే ఏమిటి? వ్యాఖ్యలలో భాగస్వామ్యం చేయండి.
ఉద్యోగ ఇంటర్వ్యూ
ప్రోగ్రామర్ ఉద్యోగం కోసం వెతుకుతున్న ప్రతిసారీ, వారు చాలా టెక్నికల్ ఇంటర్వ్యూలకు వెళ్ళవలసి ఉంటుంది. అతను కార్యాలయాలు లేదా స్కైప్‌ల చుట్టూ తిరుగుతాడు, సమస్యలను పరిష్కరిస్తాడు లేదా పరీక్షలు చేస్తాడు, గమ్మత్తైన సాంకేతిక ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇస్తాడు, తన ఉత్తమ భాగాన్ని ప్రదర్శించడానికి ప్రయత్నిస్తాడు. అయితే, అదే సమయంలో, అతను తనను ఇంటర్వ్యూ చేసే వ్యక్తులను మరియు తనిఖీ చేసే వ్యక్తులను అంచనా వేస్తాడు, రేపు అతను ఈ వ్యక్తులతో కలిసి పనిచేయవలసి ఉంటుందని ఆలోచిస్తాడు. మరియు టెక్నికల్ ఇంటర్వ్యూయర్‌లకు ఆసక్తికరమైన స్థానం నుండి ఉద్యోగ అన్వేషకులను భయపెట్టడానికి చాలా మార్గాలు ఉన్నాయి. నేను వ్యక్తిగతంగా నన్ను ఎప్పుడూ భయపెట్టిన వాటి గురించి మరియు ఇంటర్వ్యూయర్‌గా నేను నిరోధించడానికి ప్రయత్నించే వాటి గురించి మాట్లాడతాను.1. "ఇంకా ఏ సాంకేతిక ఇంటర్వ్యూ?"
టెక్నికల్ ఇంటర్వ్యూలో నన్ను ఎప్పుడూ భయపెట్టే మొదటి మరియు ప్రధానమైన విషయం అది లేకపోవడం. సాంకేతిక నిపుణులతో - సంభావ్య భవిష్యత్ సహోద్యోగులతో - మొత్తం సంభాషణ వృత్తిపరమైన అనుభవానికి సంబంధించిన ప్రశ్నలపై ఆధారపడి ఉంటుంది: మీరు ఎక్కడ పని చేసారు, మీరు ఏ ప్రాజెక్ట్‌లు చేసారు, వాటిలో మీరు ఏ పని చేసారు. సాంకేతికత లేదా జ్ఞానంపై - "పాఠ్యపుస్తకం ఏ రంగు" అనే స్థాయి ప్రశ్నలు. మెసేజ్ బ్రోకర్ అంటే ఏమిటో తెలుసా? గ్రేట్, మేము మిమ్మల్ని తీసుకువెళతాము!
ఇంటర్వ్యూ చేయడానికి ఈ విధానం ఎల్లప్పుడూ సంభావ్య యజమానికి వ్యతిరేకంగా నన్ను తీవ్రంగా మార్చింది. నా వ్యాపారం నాకు నిజంగా తెలుసో లేదో తనిఖీ చేయడానికి నన్ను ఒక్క ప్రశ్న కూడా అడగలేదు. నాతో మాట్లాడుతున్న వ్యక్తులు టాపిక్ గురించి తమకు ఏమీ అర్థం కానట్లు మరియు అర్థం చేసుకునే వ్యక్తి కోసం వెతుకుతున్నట్లు కనిపిస్తోంది, లేదా వారు నిరాశగా మరియు ఎవరినైనా ఎదుర్కోవడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు. ఏదైనా సందర్భంలో, ఈ విధంగా నియమించబడిన బృందంలో, నేను పని చేయాలనుకుంటున్నాను.
2. “సరే, మీరు ఇందులో ఏమి చేసారు…”
టెక్నికల్ ఇంటర్వ్యూలలో వ్యక్తులు ఎంత తరచుగా స్నబ్ అవుతారో ఆశ్చర్యంగా ఉంది. అవును, బహుశా మీరు మీ బెల్ట్ కింద అనేక ప్రాజెక్ట్‌లతో దృఢమైన మరియు అనుభవజ్ఞుడైన ప్రోగ్రామర్ కావచ్చు, వ్యక్తులతో కొన్ని అనవసరమైన ఇంటర్వ్యూల కోసం మీరు చాలా ముఖ్యమైన ఉద్యోగం నుండి తీసివేయబడ్డారు, వీటిలో చాలా వరకు, మీ అభిప్రాయం ప్రకారం, పూర్తిగా అసమర్థులు. కానీ ఈ సమయంలో మీరు మీ కంపెనీకి మరియు మీ బృందానికి ప్రాతినిధ్యం వహిస్తున్నారని మర్చిపోవద్దు మరియు మీ ప్రవర్తన ఆధారంగా ఒక వ్యక్తి ఖచ్చితంగా జట్టులోని వాతావరణాన్ని అంచనా వేస్తాడు మరియు ఈ బృందంలో వారు ఎలా వ్యవహరిస్తారు. దరఖాస్తుదారుని మీ విలువైన కోడ్‌కు దగ్గరగా కూడా అనుమతించకూడదని మీరు మొదటి ఐదు నిమిషాల నుండి గ్రహించినప్పటికీ, మర్యాదగా మరియు గౌరవంగా ఉండండి.3. "మీ రెజ్యూమ్‌లో మీ మొదటి/ఇంటిపేరు/పోషక పేరులో ఏదో తప్పు ఉంది!"
ఇది సాంకేతికమైనది కాదు, అయినప్పటికీ, సాంకేతిక ఇంటర్వ్యూలలో కూడా సాధారణ జాంబ్. నేను, అదృష్టవశాత్తూ, చాలా సరళమైన మరియు సాధారణ పేరును కలిగి ఉన్నాను మరియు అలాంటి సమస్యలు నాకు జరగలేదు. అయినప్పటికీ, కొన్ని పేర్లు మరియు పోషకపదాలు కూడా ఉనికిలో లేవని దృఢంగా విశ్వసిస్తున్న చాలా మంది వ్యక్తులు ఆశ్చర్యకరంగా ఉన్నారని నాకు తెలుసు. ఇది సరైనది “డానిలా” కాదు, “డేనియల్” లేదా “అలెనా” అనే పేరు లేదని, కానీ “ఎలెనా” మాత్రమే అని వారు మిమ్మల్ని ఒప్పిస్తారు. వారు తమ పత్రాలలో "సరిగ్గా" సరిదిద్దడానికి మరియు వ్రాయడానికి ఆఫర్ చేస్తారు. అరుదైన లేదా అసాధారణమైన పేర్లతో ఉన్న వ్యక్తులు తరచుగా అలాంటి అక్షరాస్యులైన శ్రేయోభిలాషులతో వ్యవహరించాల్సి ఉంటుంది మరియు నన్ను నమ్మండి, ఇది చాలా బాధించేది. కాబట్టి, ఒక సాధారణ నియమం ఉంది: ఉనికిలో లేని పేర్లు లేవు. పాస్‌పోర్ట్‌లో వ్రాసినట్లు సరిగ్గా వ్రాయండి. దరఖాస్తుదారు పట్ల గౌరవం చూపండి మరియు అతను పాస్‌పోర్ట్ నుండి రెజ్యూమ్‌కి తన స్వంత పేరును తిరిగి వ్రాయలేనంత తెలివితక్కువవాడిగా పరిగణించవద్దు. మీరు తప్పును అనుమానించినప్పటికీ, దానిని మరింత చాకచక్యంగా స్పష్టం చేయవచ్చు.4. "శాన్ ఫ్రాన్సిస్కో తరలింపు సమయంలో 3 కంటే ఎక్కువ బరువులు లేకుండా నికెల్-పరిమాణ పాఠశాల బస్సులో అన్ని రౌండ్ కిటికీలను శుభ్రం చేయడానికి ఎన్ని గోల్ఫ్ బంతులు పడుతుంది?"
మ్యాన్‌హోల్స్ ప్రస్తావన లేకుండా ఏ ఉద్యోగ ఇంటర్వ్యూ కథనం పూర్తి కాదు. మీరు దీన్ని నా వ్యక్తిగత వ్యామోహాన్ని పరిగణించవచ్చు, ఇది త్వరగా మరియు ఒత్తిడిలో ప్రామాణికం కాని పనులను పరిష్కరించడంలో అసమర్థతతో ముడిపడి ఉంటుంది. కానీ ఇంటర్వ్యూలలో మెదడు టీజర్లు పూర్తిగా పనికిరానివని నేను ఖచ్చితంగా అనుకుంటున్నాను. బదులుగా, బ్రెయిన్ ఒలింపియాడ్‌తో గీక్‌ల పూర్తి విభాగాన్ని రిక్రూట్ చేయడానికి ఇది ఒక గొప్ప మార్గం, వారు గడియారం చుట్టూ పని చేయడానికి బదులుగా తాజా మెదడు టీజర్‌లను మార్పిడి చేస్తారు. ఒక నిజమైన ప్రోగ్రామర్ తన సహజ నివాస స్థలంలో, చాలా కూల్ మరియు ప్రామాణికం కాని పనులతో వ్యవహరిస్తున్నాడు, ఇప్పటికీ చాలా అరుదుగా ఒత్తిడిలో కోడ్ చేస్తాడు మరియు చాలా రోజులలో అతను కూర్చుని సాపేక్షంగా ప్రశాంత వాతావరణంలో కోడ్‌ను ఎలా అందంగా కత్తిరించగలడనే దాని గురించి నెమ్మదిగా ఆలోచిస్తాడు. . గమ్మత్తైన సమస్యలను పరిష్కరించడానికి "మెదడు కండరాలు", అతను ఈ ప్రక్రియలో ఒక్కసారి కూడా పాల్గొనడు.5. "సరిగ్గా లేదు. మరింత దూరం."
అయితే, ఇంటర్వ్యూకి వచ్చే వ్యక్తులకు శిక్షణ ఇవ్వడం ఇంటర్వ్యూయర్ యొక్క పని కాదు. అయినప్పటికీ, దరఖాస్తుదారు ప్రశ్నకు సమాధానం ఇవ్వలేకపోయినా, ఇంకా ఆసక్తి కలిగి ఉంటే, తదుపరి ప్రశ్నకు వెళ్లే ముందు అతనిని ప్రాంప్ట్ చేయండి లేదా కనీసం సరైన పరిష్కారాన్ని సూచించండి - ఇది వృత్తిపరమైన నీతికి సంబంధించిన విషయం, వారు అతనికి సహాయం చేస్తారనే ప్రదర్శన. ఏదైనా విషయంలో, వారు బోధిస్తారు , సాంకేతిక సమస్యలతో ఒంటరిగా ఉండరు. కనీసం రెండు పదాలైనా చెప్పండి, ఏమి గూగుల్ చేయాలి, ఏమి చదవాలి. అన్నింటికంటే, సమస్య యొక్క సరైన పరిష్కారంపై ఆసక్తి అనేది సాంకేతిక నిపుణుడి యొక్క సానుకూల నాణ్యత, మరియు అలాంటి వ్యక్తిని అతని తప్పులు లేదా తప్పుల పట్ల తిరస్కరించే వైఖరితో తగ్గించకూడదు.
ఇంటర్వ్యూయర్‌గా ఇంటర్వ్యూ
కొత్త స్థానం తెరిచిన ప్రతిసారీ, లీడ్ స్పెషలిస్ట్ లేదా డిపార్ట్‌మెంట్ హెడ్ చాలా టెక్నికల్ ఇంటర్వ్యూలను నిర్వహించాల్సి ఉంటుంది. విభిన్న సాంకేతిక నేపథ్యాలు, నేపథ్యాలు మరియు అంచనాలు ఉన్న వ్యక్తులతో ఇంటర్వ్యూలు వస్తాయి. ఇంటర్వ్యూలను నిర్వహించడానికి, మీరు సంభాషణ ప్రణాళికపై ఆలోచించాలి, ప్రశ్నల జాబితాను తయారు చేసి, ఆపై ఈ ప్రశ్నలకు సమాధానాల నుండి ఒక వ్యక్తి స్థానానికి తగినవాడా లేదా కాదా అని అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నించండి. మరియు కొన్నిసార్లు ఇంటర్వ్యూలలో దరఖాస్తుదారులు అలాంటి విషయాలు చెబుతారు, అది వెంటనే స్పష్టమవుతుంది - లేదు, మీరు ఈ వ్యక్తితో కలిసి పని చేయలేరు. వ్యక్తిగతంగా నన్ను అప్రమత్తం చేసే ఉద్యోగార్ధులకు సంబంధించిన కొన్ని కీలక పదబంధాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.1. “మీ ప్రశ్నలు సైద్ధాంతికంగా ఉన్నాయి. నేను సిద్ధాంతంలో బలంగా లేను, ఆచరణలో నేను గట్టిపడ్డాను! పరీక్ష చేద్దాం!"
"సైద్ధాంతిక" అనే పదాన్ని సాధారణంగా అవమానకరమైన అర్థంతో ఉచ్ఛరిస్తారు, అది ఏదో చెడ్డది. కానీ అది కూడా సమస్య కాదు. కౌచీ సిద్ధాంతాన్ని రుజువు చేయమని ఇంటర్వ్యూయర్ చేసిన అభ్యర్థన ఈ పదబంధానికి ముందు ఉందని మీరు అనుకుంటున్నారా? మూడవ సాధారణ రూపానికి ఖచ్చితమైన నిర్వచనం ఇవ్వండి? అస్సలు కుదరదు. ఈ క్రింది ప్రశ్నలకు ప్రతిస్పందనగా నేను అలాంటి ఆశ్చర్యార్థకాలను విన్నాను:
- జావాలో ఈక్వల్‌ల ద్వారా పోల్చడం == పోల్చడం ఎలా భిన్నంగా ఉంటుంది?
- హాష్ మ్యాప్ ఎలా పనిచేస్తుందో వివరించండి.
- REST అంటే ఏమిటో మీ స్వంత మాటల్లో వివరించండి.
- లావాదేవీలు అంటే ఏమిటి మరియు అవి ఎందుకు అవసరం?
అవును, ఒక నిర్దిష్ట దృక్కోణం నుండి, ఏదైనా ప్రోగ్రామింగ్ ప్రశ్న సైద్ధాంతికంగా ఉంటుంది, దానికి మీరు ఇక్కడే మరియు ఇప్పుడే కోడ్‌ని వ్రాయవలసిన అవసరం లేదు. కానీ ఒక నిర్దిష్ట ప్రాంతంలో తగినంత పెద్ద అనుభవం ఉన్న వ్యక్తి తన స్వంత మాటలలో అత్యంత ప్రాథమిక విషయాలను వివరించగలడని లేదా కనీసం వారి అజ్ఞానం సాధారణమైనది మరియు సహజమైనది అని నటించకూడదని నేను ఖచ్చితంగా అనుకుంటున్నాను.2. “నేను ఇక్కడ స్పానిష్ విచారణను ఊహించలేదు! మీకు ఇన్‌స్టిట్యూట్‌లో పరీక్ష వంటిది. సాధారణంగా అతను ఎక్కడ పని చేసాడు, ఏమి చేసాడు అని అడుగుతారు”
మీరు సాంకేతిక ఇంటర్వ్యూ కోసం వచ్చారు. సాంకేతిక ఇంటర్వ్యూలో, మీ సాంకేతిక నైపుణ్యాలను పరీక్షించడానికి మిమ్మల్ని సాంకేతిక ప్రశ్నలు అడుగుతారు. ధృవీకరణ పద్ధతిని మరియు ఇంటర్వ్యూ చేసేవారి మనస్సాక్షిపై ప్రశ్నల ఎంపికను వదిలివేయండి - ప్రశ్నలు మీకు ఎల్లప్పుడూ సరిపోయేవిగా అనిపించకపోవచ్చు, కానీ ఇంటర్వ్యూ చేసే వ్యక్తికి మీ సమాధానాలను విశ్లేషించడం ద్వారా అతను మీ గురించి ఏ సమాచారాన్ని పొందాలనుకుంటున్నాడో ఖచ్చితంగా తెలుసు. చాలా ప్రశ్నలు అవసరం జ్ఞానాన్ని పరీక్షించడానికి కాదు, కానీ మిమ్మల్ని ఆలోచించేలా చేయడానికి మరియు మీ ఆలోచనల గమనాన్ని చూసేందుకు. అన్ని ప్రశ్నలకు ఖచ్చితమైన సమాధానం అవసరం లేదని గుర్తుంచుకోండి మరియు మీరు అడిగిన దానిలో కనీసం సగానికి స్పష్టంగా సమాధానం ఇస్తే, అది ఇప్పటికే మంచి అభిప్రాయాన్ని కలిగిస్తుంది.3. "నేను ఇది తెలుసుకోవలసిన అవసరం లేదు, నేను ఉన్నత స్థాయి పనులలో నైపుణ్యం కలిగి ఉన్నాను!"
ప్రోగ్రామింగ్ యొక్క బేసిక్స్ యొక్క స్పెషలైజేషన్ మరియు అజ్ఞానాన్ని కంగారు పెట్టవద్దు. మొబైల్ అప్లికేషన్‌ల డెవలపర్‌ల నుండి, TCP / IP స్టాక్ ప్రోటోకాల్‌ల గురించి, ఫ్రంట్-ఎండ్ ప్రోగ్రామర్ల నుండి - అల్గారిథమ్‌లను క్రమబద్ధీకరించడం మరియు శోధించడం గురించి ప్రశ్నలకు ప్రతిస్పందనగా నేను ఇలాంటి విషయాలను విన్నాను. "నేను దీన్ని ఎందుకు తెలుసుకోవాలి, ప్రతిదీ ప్రామాణిక లైబ్రరీలో ఉంది, నేను ఉన్నత స్థాయిలో పని చేస్తున్నాను." అటువంటి ప్రకటనలకు ప్రతిస్పందనగా, నేను చాలా కాలం క్రితం నీచంగా దాచిన అల్గారిథమ్‌లతో కొన్ని చిన్న సమస్యలతో ముందుకు వచ్చాను - అల్గారిథమ్‌ల అజ్ఞానం నుండి జారీ చేయబడిన “అమాయక” పరిష్కారం విమర్శలకు నిలబడదని మరియు కనీసం తనను తాను ప్రోత్సహించగలదని చూపించాలనే ఆశతో. -చదువు. మరియు ఇవి కొన్ని కృత్రిమంగా నిర్మించిన పనులు కాదు, కానీ ప్రతిరోజూ అభివృద్ధిలో ఎదురయ్యే విషయాలు. ఏదైనా కోడ్ ఒక అల్గోరిథం. ఏ ప్రోగ్రామర్‌కైనా ప్రాథమిక అల్గారిథమ్‌లు మరియు డేటా స్ట్రక్చర్‌లను అర్థం చేసుకోవడం చాలా ముఖ్యం మరియు ఇంటర్నెట్ ప్రోటోకాల్‌లు బేస్, వీటి గురించి తెలియకుండా కనీసం ఒక కంప్యూటర్‌కు మించిన దాన్ని కూడా సమర్ధవంతంగా రాయడం అసాధ్యం.4. “అయితే మీరే! / నాకు మీ కోడ్ చూపించు! / కానీ నేను మీ GitHub కి వెళ్ళాను, మరియు ఇది ఉంది ... "
ఇంటర్వ్యూయర్ కోరుకునే చివరి విషయం ఏమిటంటే, ఒక వ్యక్తిని నియమించుకుని, ఆపై అతని నుండి వారి కోడ్ బేస్‌పై విమర్శలను వినడం. అవును, ఇది చాలావరకు అసంపూర్ణమైనది. అవును, సాంకేతిక రుణం ప్రతిచోటా మరియు అందరికీ ఉంటుంది. ఏదైనా కోడ్‌లో విమర్శించడానికి ఏదో ఉంది. కానీ మీరు నిజంగా మిమ్మల్ని మీరు చాలా చల్లగా భావించినట్లయితే, మీ సంభావ్య యజమానుల కోడ్‌లో స్పష్టమైన సమస్యలను మీరు చూస్తారు - దీన్ని నిర్మాణాత్మక సానుకూలంగా అనువదించండి: నాకు ఎలా మెరుగుపరచాలో తెలుసు, ఈ అంశంపై నాకు అనుభవం ఉంది, నేను మీకు ఉపయోగకరంగా ఉండగలను. "నువ్వు సరిగ్గా లేవు!"
ఏదైనా జరగవచ్చు, అయితే, ఇంటర్వ్యూ ముగిసే వరకు ఇంటర్వ్యూ చేసే వ్యక్తి యొక్క తప్పు లేదా అతని సామర్థ్యం గురించి సందేహాల గురించి అభిప్రాయాన్ని ఉంచడం మంచిది. ఆపై దాన్ని గూగుల్ చేసి, మీలో ఏది సరైనదో గుర్తించండి. టెక్నికల్ ఇంటర్వ్యూ అనేది చర్చకు లేదా స్వీయ-ధృవీకరణకు స్థలం కాదు మరియు ఇక్కడ ప్రశ్నలు ప్రధానంగా మిమ్మల్ని అడిగేవి. ఇంటర్వ్యూ చేసే వ్యక్తి తనకు అర్థం కాని వాటి గురించి అడగడు.
ముగింపు
ఇంటర్వ్యూలో దరఖాస్తుదారుల నుండి నేను విన్న అత్యంత ఆనందకరమైన విషయం ఏమిటో మీకు తెలుసా? “ఏదో నేను బాగా సమాధానం చెప్పలేదు, అవునా? మీరు నాకు షీట్ ఇవ్వగలరా? నేను మీ ప్రశ్నలను వ్రాసి ఇంట్లో క్రమబద్ధీకరిస్తాను, మీరు నన్ను తీసుకెళ్లకపోయినా, కనీసం నాకు ఇప్పుడైనా తెలుస్తుంది. మీ కళ్లలో అహంకారంతో కన్నీళ్లు తిరుగుతాయి - మీరు తెలిసి ఒక వ్యక్తిపై గంటన్నర గడిపారు, అతను స్వయంగా ఈ ఇంటర్వ్యూ నుండి ఏదో తీసుకున్నాడు. ఇప్పుడు అతను ఈ పదవికి బలహీనంగా ఉన్నప్పటికీ, బహుశా ఇది తనను తాను చదువుకోవడానికి ప్రోత్సహించి, ఒకటి లేదా రెండు సంవత్సరాలలో అతను మళ్లీ వచ్చి, తన ఉత్తమమైన వైపు చూపించి, ఉద్యోగం సంపాదించుకుంటాడు - నా స్వంత కెరీర్‌లో ఒకసారి జరిగింది.
