Как правило, этот вопрос ставит в тупик большинство начинающих предпринимателей. И обычно неверный ответ на него приводит к весьма серьезным последствиям – от нескончаемого поиска и бездействия до больших долгов и глубоких разочарований.
Да, выбор бизнеса – дело сугубо индивидуальное, ответственное и часто непростое. Какими должны быть основные критерии выбора для начинающих предпринимателей и какие наиболее частые ошибки допускаются при выборе бизнеса?
Первое, что Вам потребуется при выборе идеи – это ЗДРАВЫЙ СМЫСЛ. Не стоит строить замки в облаках и замахиваться на парки аттракционов, дорогие рестораны, шоу-румы и т.д. и т.п. Пока у Вас нет опыта в бизнесе, Вам нужна идея приятная, несложная, не требующая серьезных финансовых вложений и, при этом, достаточно прибыльная. Такая идея оградит Вас от рисков финансовых и от потери времени и сил на реализацию несбыточных проектов.
Несоблюдение этих критериев и/или придумывание новых приводит к ошибкам.
Вот примеры некоторых из них:
1. Производство какого-либо товара
Пожалуй, самая частая ошибка начинающего предпринимателя, требующая серьезных капиталовложений и несущая высокие риски.
Рассуждения новоявленного бизнесмена выглядят примерно так:
«Я займусь производством товара Х. Это очень хороший/полезный/актуальный товар, и он обязательно будет пользоваться большим спросом, да и со сбытом проблем не будет. К тому же производить товар гораздо выгоднее, чем перепродавать, так как не надо тратить время и деньги на покупку и транспортировку. Единственное, что потребуется, - это вложить деньги в производство. Но и здесь есть решение: можно взять кредит в банке или привлечь частного инвестора. А через полгода-год, при планируемом мной темпе производства, все вложения окупятся, я рассчитаюсь с инвестором и начну получать большую прибыль».
На первый взгляд, все в порядке. Вполне разумный подход. Тогда почему же 9 из 10 начинающих производителей не только не получают прибыль, а, зачастую, надолго остаются в долгах?
Потому что… Бизнес – это в первую очередь продажи .
Производство товара само по себе не приносит прибыль, а лишь тратит деньги. На самом деле, производство товара оправдано только тогда, когда имеется сеть сбыта, для уменьшения издержек (расходов) и повышения таким образом прибыли.
Поэтому, прежде чем начать производство, настройте продажи уже готового товара. Пусть это не так «круто», зато гораздо более эффективно, прибыльно и менее рискованно. А заняться производством Вы всегда успеете, если захотите им заниматься вообще, достигнув успехов в торговле.
2. Погоня за уникальностью
Чаще всего приводит просто к потере времени. Необоснованной потере времени.
Рассуждения по этому поводу выглядят примерно так:
«Все ниши уже заняты. В нашем городе очень большая конкуренция во всех прибыльных видах бизнеса. Может и можно было бы успешно конкурировать, если бы у меня было много денег на развитие бизнеса, чтобы я мог себе позволить качественную и эффективную рекламу, хороших квалифицированных работников…
Поэтому, чтобы в этих условиях построить бизнес, мне остается придумать (найти) уникальную идею (товар), которая еще не реализована.
Как новая и перспективная, эта идея (товар) будет пользоваться спросом и даст мне большой рынок сбыта, а значит и принесет большую прибыль. Вот только как эту идею найти? Это не то, это не подойдет, это уже реализовано…»
И так продолжается месяц, полгода, год… а бизнеса все нет совсем или нет прибыли в найденном уникальном бизнесе. И найденный бизнес давно уже не уникальный…
Поверьте, это только кажется, что Ваша уникальность избавит Вас от конкурентов. Возможно, так и будет какое-то время, если Вы занялись уникальным бизнесом в маленьком, по-деловому пассивном городке. В нормальном активном городе Ваша уникальность продержится неделю-две. После чего появятся конкуренты, как правило, имеющие возможность вкладывать большие деньги в развитие перспективной новой идеи и демпинговать…
Так что будьте готовы к конкурентам в любом случае.
И помните, что основное конкурентное преимущество – в грамотном построении бизнеса, а не в уникальности идеи.
3. Погоня за шиком
Огромные вложения денег, времени и сил и зачастую убытки вместо прибыли.
В качестве примера цитата из письма: «Мне нужно построить шоу-рум для продажи автомобилей, а для этого нужна земля, вернее деньги на ее покупку, и деньги на строительство самого здания. Рассматриваю несколько вариантов, первый - взять кредит в банке, здесь много сложностей и нюансов; второй - взять кого-то в долю с деньгами, чего делать не хочется, и вот на этом перепутье я нахожусь уже, наверное, с полгода. Здесь у меня ступор, и куда двинуться я не знаю или не могу, и не хватает ни сил внутренних, ни воли для принятия решения».
Конечно, существует определенная категория товаров для очень богатых людей, которая требует соответствующего окружения: шикарные салоны, шоу-румы и т.д. Но для того, чтобы успешно торговать такими товарами, чтобы Вам доверяли Ваши богатые клиенты, нужно самому иметь деньги, имя, историю, а желательно еще и опыт в бизнесе. К тому же прибыльность такого бизнеса в перерасчете на единицу вложений – совсем не такая радужная, какой может показаться с первого взгляда.
Помните, вложение большого капитала в бизнес вовсе не является гарантией успеха Вашего бизнеса, и нередко приводит, наоборот, к банкротству.
Гарантия успеха бизнеса – в его грамотном построении!
Все идеи, открытия и т.п. "носятся в воздухе" и те, кто в данный момент этим занимается, бьётся над этой проблемой, те их и улавливают. Точнее, улавливают их, наверно, все, но понимают эти "послания свыше" единицы. Возможно, таблица химических элементов приснилась в ту ночь не только Менделееву, просто он оказался в данный момент "в теме", а разные дворники-торговцы-домохозяйки и пр. когда проснулись, подумали: "приснится же фигня какая-то", и быстренько всё забыли.
Так что - будьте в теме, настройтесь на волну.
Главное - полностью отдаваться выбранному делу и верить в свой успех!
Выбирая идею для нового бизнеса, необходимо ответить на два главных вопроса: какую продукцию будет реализовывать предприятие и кто будет эту продукцию приобретать.
Поэтому успешная бизнес-идея должна быть ориентирована на потребности потенциальных клиентов и служить ориентиром для предпринимателя при создании или расширении компании. Выпускаемые товары и оказываемые услуги могут удовлетворять физиологические и иных потребности, а также решать определенные проблемы клиентов.
Параметры оценки бизнес-идеи
Для того чтобы выбрать бизнес-идею, начинающий предприниматель должен оценить каждый вариант по нескольким параметрам.
Проанализируйте, насколько популярна и востребована выбранная ниша. Определите целевую аудиторию и спрос, оцените своих потенциальных клиентов.
Определите, насколько для вас интересна выбранная сфера деятельности. Ведь на первом этапе можно достичь успеха только при максимальной вовлеченности в дело самого предпринимателя.
Сопоставьте свой личный опыт и знания, которые потребуются в работе. Для грамотного построения и оптимизации бизнес-процессов желательно, чтобы предприниматель уже имел базовые знания и опыт работы в определенной сфере.
Рассчитайте минимальный объем стартового капитала и оцените все доступные источники финансирования. Помните, что для развития производственной деятельности требуется намного больше средств, чем для открытия бизнеса в сфере услуг.
Оцените рентабельность и срок окупаемости проекта. Прибыльность также зависит от специфики отрасли и особенностей самого предприятия. Проекты с большим сроком окупаемости, как правило, требуют значительных финансовых вложений.
Определите конкурентные преимущества бизнеса. Проанализируйте, сможете ли вы предложить своим потенциальным клиентам нечто новое и уникальное, отличающееся от продукции конкурентов.
Таким образом, после глубокого анализа выбранной бизнес-идеи предприниматель должен иметь четкое представление о том, какой товар он будет предлагать на рынке. Кроме того, для успешной реализации идеи необходимо заранее оценить потенциальный спрос и продумать свою сбытовую политику.
Как правильно сделать выбор, если вы не можете решить, каким бизнесом начать заниматься? Давайте обратимся к психологии. Всем известно, что человек – индивидуальная личность, и на свете нет на 100% одинаковых людей. У каждого разный психотип, соответственно, каждый должен сам выбрать только то, что он считает лучшим, что ему будет по душе. За вас этот выбор никто не сделает, а если и сделает, он может оказаться неправильным.
Древние мудрецы говорили, что работу нужно выбирать по душе, тогда вы не будете вкалывать ни одного дня в жизни. Если работа будет вам нравиться, приносить удовольствие, денег будет намного больше, и клиенты прибавятся. Если вам действительно понравится какая-то работа, то из этого можно попробовать сделать неплохие деньги, просто перенаправив общую структуру работы в правильное русло.
Как выбрать направление бизнеса?
Как же сделать выбор, в какую сторону? Здесь необходимо рассмотреть все нюансы о том, какой для себя выбрать бизнес.
Известно, что ничто не может двигаться в сторону прогресса без конкурентов, так что не стоит искать здесь только негативные моменты. Конкуренты нужны, но не стоит на этой почве развязывать целую войну. Просто вы должны поставить перед собой четкую цель: в любых обстоятельствах быть первым.
Серьезный и ответственный подход к любому делу
Ко всему нужно относиться серьезно, но при этом пробовать искать самые простые и выгодные пути выхода из определенной конфликтной ситуации. Качественный подход к делу является залогом успеха в создании собственной фирмы. На самом деле, большинство начинающих бизнесменов много раз меняют свой выбор в бизнесе. Это напрямую связано в неуверенности в своих силах. Нужно всегда быть уверенным в себе, только тогда вы сделаете правильный выбор.
Особенности поиска клиентов
Новый бизнес, который только вышел на рынок и ищет свою аудиторию, часто доказывает собственную стоимость своей же популярностью или даже просто цифрами. Даже знаменитости и их одобрение вашего товара могут стать причиной, по которой вам начали доверять потребители. Есть несколько способов, которыми пользуются бренды и маркетологи, чтобы вызвать к себе доверие. Существует пять главных способов расположить к себе потенциального клиента:
1. доверие, которое основано на ощущении собственной значимости;
2. доверие, вызванное из-за обещанных выгод;
3. доверие, построенное на уважении;
4. доверие к концепту;
5. доверие к бренду.
Запомните, что главное в оказании любых услуг – это доверие и привязанность покупателя. Если человек будет уверен в вас, он и сам будет покупать вашу продукцию, и посоветует своим родным и близким людям. Но не забывайте о 4 типах клиентов. Некоторых покупателей лучше сразу гнать в шею. Об этом .
Необходимость создания бизнес-плана
Важным пунктом в создании любого дела является грамотное составление бизнес-плана. Если вы не уверены в каком-то пункте, учтите все запасные варианты. Правильно рассчитанный финансовый протокол, он придаст уверенности и спокойствия. Благодаря ему вы будете правильно тратить все свои деньги. В этом случае хорошим помощником являются банки. Надеемся, что вы решитесь на создание своего дела и сделаете бизнес-империю очень привлекательной для своих клиентов. Удачи!
Когда новички хотят начинать бизнес, им в первую очередь интересуют вопросы по выбору бизнес-идеи и какие предпринимать шаги на первоначальных порах. Возможно, вам этого никто не скажет, так как бывают разные случаи и нужно действовать исходя от этих ситуаций. Нужно обратить внимание на спрос, конкуренцию, ситуацию в стране и так далее. Таких факторов может быть множество и, исходя от, них нужно действовать. В этой статье мы поговорим не о том, какие предпринимать шаги, а о том, как самостоятельно выбрать правильную идею бизнеса.
Если вы хотите стать успешным бизнесменом, вам, в первую очередь, стоит научиться думать и действовать как бизнесмен. Вспомните известную фразу: «если дать человеку пойманную рыбу, он сможет прокормить себя один день. Если научить его рыбачить профессионально, то он сможет прокормить себя и близких всю жизнь». Исходя от этой фразы, только вы сможете определить для себя вид предпринимательской деятельности, в которой вам будет комфортно работать, в чем вы разбираетесь, к чему лежит у вас душа. Только вы сами знаете себя лучше, чем посторонние и окружающие вас люди. Поэтому выбор остается только за вами.
Чтобы выбрать бизнес-идею, нужно проделать следующие шаги:
Взять белый листок бумаги и ручку;
Расположиться в удобном и спокойном месте, где вас никто не будет мешать и отвлекать;
Сконцентрировать свое внимание на то, что вам больше всего нравится делать;
Составить список из 10 пунктов, в котором будет только то, чем бы вы хотели заниматься в своей жизни.
Когда проделан этот шаг, следующим шагом является:
Сконцентрируйтесь на полученном списке и выделите три пункта, которые вам больше всего подходят для бизнеса. Оставшиеся семь пунктов просто зачеркните.
При этом помните: все, что вы имеете, можно превратить в деньги.
Итак, посмотрите еще раз на листок – у вас остался список из трех пунктов. Подумайте, как эти оставшиеся пункты можно превратить в бизнес и зарабатывать себе и своей семье на жизнь? Любую идею, которая промелькнет в мыслях, необходимо записать на бумаге. Подумайте о том, как вы идею превратите в бизнес, какие у вас будут действия, что для этого будете предпринимать. Записанные мысли легче запоминаются и видятся в картинках, если даже забыли детали, достаточно посмотреть список и вся картина всплывет перед вами.
Для детального представления о бизнесе закройте глаза и сосредоточьте внимание на том, каким вы хотите видеть свой будущий бизнес, какие вы шаги делаете в нем. Представьте, что вы уже успешный бизнесмен и на вас работают специалисты высшего звена. Визуализация дает лучший эффект для начала любого дела.
С каждым днем стройте новые идеи и планы действия и обязательно записывайте любую мелочь на бумагу, иначе многие детали останутся без внимания, когда будете открывать бизнес. Постоянно визуализируйте свой будущий бизнес, ведь давно известно, что мысли способны материализоваться.
Когда выбрали идею, нужно идти по нему уверенно и гордо поднятой головой, не оглядываясь по сторонам и не слушая никого, чтобы довести начатое дело до конца. Помните, что на пути у вас будет множество преград и отговорок, просто будьте «слепым» и «глухим» и просто делайте то, что вам нравится делать. В бизнесе всегда учитесь, совершенствуйтесь, лишь в таком случае конкуренты не вытеснят вас из бизнеса. В противном случае вы просто свернете с колеи и потеряете бизнес.
Про бизнес можно говорить достаточно много и долго, но думаю, что принцип идеи понятен. Помните, что успех зависит только от вас, и вы при желании можете достигнуть всего, чего только пожелаете!
О том, чем стоит руководствоваться при выборе бизнес-ниши и какие нюансы учесть, разрабатывая концепцию и стратегию собственного дела, миллионер рассказал на страницах книги «Как стать бизнесменом» , выпущенной издательством «Эксмо» .
— Думаю, правильнее выбрать сферу, в которой вы разбираетесь или работаете в данный момент. С другой стороны, я делаю уже пятый бизнес — банкинг, никак не связанный с четырьмя предыдущими. Я просто всегда находил хорошие ниши, хотя ничего в них не понимал.
Важная составляющая всех пяти моих бизнесов — суперприбыльность, все они приносили от 200 до 400 процентов прибыли или наценки. ... Если вы видите другую категорию, пусть даже незнакомую вам, но чувствуете, что вы — предприниматель, фантазёр и удачливый человек, — просто идите туда. Я именно так и делал. Я ничего не понимал в торговле видео, ни черта не понимал в пельменях, пиво для меня — тёмный лес, я даже не знал, как оно бродит. Я считал, что пиво делают как водку: берут спирт и с чем-то мешают. Инвестировав первые деньги в банковский проект, я не знал толком ни одного термина, не понимал требований Центрального банка. Ничего страшного. Если у вас есть воля, желание, фантазия — идите в бизнес, кажущийся вам лично прибыльным и интересным. Необязательно про него всё досконально знать.
Нужно ли при этом проводить анализ рынка? На мой вкус, настоящий предприниматель должен делать анализ рынка на клочке бумаги. Если ваш анализ не умещается на ресторанной салфетке, там и бизнеса нет. Конечно, желательно привлечь большие консалтинговые, аналитические компании. Но тут всё зависит от стартового капитала. Если вы начинаете с полного нуля, так называемый чистый стартап, и вы студент — этой возможности у вас нет. ...
Что анализировать?
Очень важный фактор — ёмкость рынка. Почему я ушёл из пельменей? Продав бизнес 10 лет назад, нисколько не жалею и считаю, что сделал правильно. К сожалению, рынок категорически маленький. На момент продажи он оценивался, наверное, в 300 миллионов долларов в годовом исчислении на всю страну. Сейчас, может быть, 500 миллионов — т. е. за 10 лет вырос слабо. Нужно смотреть на объём рынка номинальный, в общем выражении: каковы объёмы продаж данного конкретного продукта на рынке. В рублях, долларах, евро или шекелях — всё равно.
С другой стороны, в случае стартапа, когда создаётся уникальный, инновационный продукт, не имеющий аналогов на рынке, этот критерий, безусловно, не важен. Кого интересует доля рынка, если этого рынка по сути нет?
Где взять денег?
Вы, наверное, читаете и думаете: он хорошо всё рассказывает, только не говорит, где взять деньги. Денег всегда не хватает. Вам покажется странным, но именно сейчас, в 43 года, купив и продав несколько бизнесов за десятки миллионов долларов, делая свой пятый бизнес, могу ответственно сказать: мне сегодня не хватает денег, я их ищу. Осенью 2010 года я 80 процентов времени занимался поиском денег. Это дало свои плоды.
Ищите, изворачивайтесь. Делайте всё, что угодно, доставайте их откуда угодно — все методы хороши. Кроме как украсть. Воровать не надо, а все остальные методы по привлечению денег я бы только приветствовал.
Что продавать?
Выбрать инновационный продукт или попытаться усовершенствовать уже существующий? Если ты достаточно умный, если у тебя хорошее образование и ты реально видишь нишу и веришь в свой продукт, ты всё просчитал — конечно, новый продукт намного лучше. Ты заработаешь намного больше денег, ты быстрее получишь свой миллион, если сделаешь новый продукт. Но создать новый продукт под силу гениальным, талантливым людям. А люди среднего уровня, такие как я, не в состоянии. Я всю жизнь брал существующие продукты и улучшал их, видоизменял, если хотите — копировал. Обе модели хороши. Есть гениальные, великие люди, такие как Сергей Брин, придумавшие новый продукт, — поэтому они все миллиардеры. Для меня достаточно улучшить продукт. Поэтому выбирайте: если вы хотите заработать миллиарды — придумывайте; если миллионы — улучшайте.
Нужно ли делать бизнес-проект?
Я думаю, он никогда не помешает. Анализ идеи должен быть сделан на салфетке в ресторане — я уже про это говорил, а вот бизнес-план надо написать, он поможет структурировать ваши мысли. У всех моих пяти бизнесов он был: документ формата А4 объёмом от 8 до 15 страниц. В Интернете есть куча форм, гидов, как писать бизнес-план, — вы можете взять эти наработки, исследовать их, они достаточно цельные.
Также вы должны четко себе представлять 4Р маркетинга: product, price, place, promotion. Авторство этой концепции приписывают разным людям — Джерому Маккарти, Теодору Левитту, Филипу Котлеру — не так важно, кто именно придумал эту формулу, но по сути она гениальна — простая и легко запоминается.
Product (продукт). Что вы продаете? Товар или услуга должны быть нужны людям, не всем, конечно, а целевой аудитории. Продукт должен быть лучше или по крайней мере не хуже, чем у конкурентов. Желательно всё же лучше — ведь вам надо завоевать потребителя, пользующегося привычными марками. Продукт должен быть правильным и качественным, потому что нет продукта — нет и бизнеса.
Price (цена). Сколько стоит? Цена на товар или услугу должна быть адекватна. Если ваш товар лучше, чем у конкурента, то цена — и рентабельность — может быть выше. Если преимущества нет, то, возможно, правильной стратегией выхода на рынок будет более низкая цена. При этом нельзя переусердствовать. Во-первых, бизнес должен зарабатывать, а не просто выходить «в ноль». Во-вторых, товар, зарекомендовавший себя дешёвым, потребители впоследствии могут отказаться покупать по более высокой цене.
К пункту «Цена» относится и политика компании в области скидок и наценок. Например, постоянным клиентам часто даются скидки или время от времени устраиваются распродажи. Не демпингуйте — испортите рынок себе и остальным.
Place (место). Где вы продаете? Более широко этот пункт можно понимать не как место продажи, а как модель дистрибуции. В случае с недвижимостью или ресторанами важность места очевидна. Недаром говорят о трёх главных факторах цены на квадратные метры или успешности ресторана: location, location и ещё раз location. Звучит как шутка, но на самом деле правда: проходное место станет залогом успеха даже для ресторана, где не очень вкусно кормят. Но обращаю ваше внимание на то, что «не очень вкусно» не значит «не вкусно».
Сразу думайте о том, как продавать свой продукт. Напрямую или через партнёров? Через онлайн или офлайн? Через стационарные точки или через агентов? Какую скидку предложить партнёрам? Как их мотивировать на рост продаж? Модель дистрибуции должна максимизировать прибыль бизнеса, а не выручку.
Promotion (продвижение). Есть продукт, есть цена на него, есть схема, как продавать. Но работать это не будет, пока на продукт не создан спрос. Сначала нужно ознакомить потребителя с товаром, затем убедить купить и — главная цель — превратить в постоянного клиента. Для этого необходима реклама, PR. ... Вся эта активность в итоге формирует бренд — то, что потребители думают о вашем продукте. Если бренд сильный, позитивный, то продукт можно продавать дороже, чем аналогичный по качеству, но с более слабым брендом. Потому что, потребляя продукт, люди хотят получать те или иные эмоции. Если ваш товар или услуга вызывают эмоции, вы на правильном пути.
Дистрибуция зависит от цены, брендовых характеристик. Если ваш товар элитарный, его нельзя продавать в массовых местах — это будет ударом по ценам, а следовательно, бренду. Недаром бутики находятся на самых престижных улицах, а подделками торгуют на вещевых рынках. А дорогие марки, пытающиеся работать на всех, быстро теряют самых взыскательных клиентов. Так же и попытки продавать дорого массовый дешёвый товар обречены на неудачу.
Вы читаете эту книгу, чтобы заработать миллион? Так вот вам мой первый совет: не стесняйтесь наценок, не стесняйтесь спрашивать цену, она должна быть высокой. Если ваш товар не покупают по высокой цене, по низкой его тоже никто купит. Противоречиво, но в этом есть логика.
Где получить информацию о рынке? Ребята, вы счастливые, живёте в эпоху цифровых технологий, сегодня есть Интернет! Нам такого и не снилось, когда мы начинали бизнес 20 лет назад. Два клика — и вы уже знаете о рынке больше, чем я мог когда-то собрать за два месяца в библиотеке.
