రిపబ్లిక్ ఆఫ్ బెలారస్ విద్యా మంత్రిత్వ శాఖ

EE "బెలారసియన్ స్టేట్ ఎకనామిక్ యూనివర్సిటీ"

బోబ్రూస్క్ శాఖ

మార్కెటింగ్

కోర్సు పని

కార్మికులు సంస్థలో పని సమయాన్ని ఉపయోగించడం యొక్క సామర్థ్యం. (BRT OJSC ఉదాహరణను ఉపయోగించి)

5వ సంవత్సరం విద్యార్థి

గ్రా EUPZ-021 సుడ్కో M.N.

హెడ్ ​​Kobtseva G.P.

బోబ్రూయిస్క్2007

పరిచయం. 4

1. పని సమయం యొక్క ఉపయోగం యొక్క ప్రాథమిక భావనలు మరియు సూచికలు. 5

1.1 పని సమయ ఖర్చుల యొక్క ప్రధాన రకాలు. 5

1.2 పని సమయ ఖర్చులను అధ్యయనం చేయడానికి ప్రాథమిక పద్ధతులు. 10

1.3 పని సమయాన్ని సమర్థవంతంగా ఉపయోగించడం యొక్క ముఖ్య సూచికలు 15

2. OJSC "BRT" 22లో పని సమయాన్ని ఉపయోగించడం యొక్క సామర్థ్యం యొక్క విశ్లేషణ

2.1 ఒక కార్మికుడు పని సమయాన్ని ఉపయోగించడం యొక్క సామర్థ్యం యొక్క విశ్లేషణ 22

2.2 పని సమయాన్ని ఉపయోగించడంపై కార్మిక కారకాల ప్రభావం యొక్క విశ్లేషణ 28

3. OJSC "Brt" వద్ద పని సమయ వినియోగాన్ని పెంచే మార్గాలు. 33

ముగింపు. 35

ఉపయోగించిన మూలాల జాబితా. 36

కోర్సు పని 34 pp., 6 పట్టికలు, 1 డ్రాయింగ్, 11 మూలాలు.

పని సమయం, వార్షిక వర్కింగ్ టైమ్ ఫండ్, రీప్లేస్‌మెంట్ వర్కింగ్ టైమ్ ఫండ్, వర్క్‌ప్లేస్ ఫోటోగ్రాఫ్, వర్కింగ్ టైమ్ ఎక్స్‌పెండిచర్‌ల కొలత.

అధ్యయనం యొక్క వస్తువు మరియు విషయం పని సమయాన్ని ఉపయోగించడం.

పని యొక్క ఉద్దేశ్యం పని సమయాన్ని అధ్యయనం చేయడం, సంస్థ యొక్క విజయవంతమైన ఆపరేషన్ కోసం పని సమయాన్ని ఉపయోగించడం యొక్క ప్రాముఖ్యత.

పని ప్రక్రియలో, OJSC "BRT" వద్ద పని సమయాన్ని ఉపయోగించడం యొక్క విశ్లేషణ నిర్వహించబడింది.

దానిలో సమర్పించబడిన విశ్లేషణాత్మక పదార్థం అధ్యయనంలో ఉన్న ప్రక్రియ యొక్క స్థితిని సరిగ్గా మరియు నిష్పాక్షికంగా ప్రతిబింబిస్తుందని మరియు సాహిత్య మరియు ఇతర వనరుల నుండి అరువు తెచ్చుకున్న అన్ని సైద్ధాంతిక మరియు పద్దతి నిబంధనలు మరియు భావనలు వాటి రచయితల సూచనలతో కూడి ఉంటాయని కృతి రచయిత ధృవీకరిస్తున్నారు.

__________________

విద్యార్థి సంతకం/

పరిచయం

కార్మిక ప్రక్రియను విశ్లేషించడానికి మరియు హేతుబద్ధీకరించడానికి మరియు కార్మిక వ్యయ ప్రమాణాలను అభివృద్ధి చేయడానికి, పని చేసే వ్యక్తి యొక్క పని గంటలు మరియు పరికరాలను ఉపయోగించే సమయాన్ని జాగ్రత్తగా అధ్యయనం చేయడం అవసరం.

కార్మిక ప్రక్రియను హేతుబద్ధంగా రూపొందించడం మరియు ప్రారంభ సమాచారం మరియు ప్రత్యేక పరిశోధన ఆధారంగా మాత్రమే కార్మిక ప్రమాణాల ప్రామాణికతను నిర్ధారించడం సాధ్యమవుతుంది. అటువంటి అధ్యయనాల ప్రధాన లక్ష్యాలు:

ఆపరేషన్ నిర్మాణం మరియు పని సమయం ఖర్చుల విశ్లేషణ;

పని సమయ వ్యయాలను ప్రభావితం చేసే కారకాల గురించి సమాచారాన్ని పొందడం;

నష్టాలు మరియు పని సమయం వృధా యొక్క పరిమాణం మరియు కారణాల నిర్ధారణ;

నిబంధనలు మరియు ప్రమాణాల అభివృద్ధి కోసం డేటాను పొందడం;

అనువర్తిత నిబంధనలు మరియు ప్రమాణాల నాణ్యతను అంచనా వేయడం, నిబంధనలను పాటించకపోవడానికి (అతిగా నెరవేర్చడం) కారణాలు;

ఉపయోగించిన పని పద్ధతులు మరియు పద్ధతుల యొక్క హేతుబద్ధత యొక్క తులనాత్మక అంచనా;

బోధనా మరియు సాంకేతిక పటాల అభివృద్ధి కోసం ప్రారంభ డేటాను పొందడం.

అందువల్ల, ఈ కోర్సు పని యొక్క ఉద్దేశ్యం సిబ్బంది నిర్వహణ యొక్క ఆధునిక సాంకేతికతలలో ఒకటిగా మరియు దాని అంతర్భాగంగా పని సమయం ఖర్చును అధ్యయనం చేయడం. దీని ప్రకారం, పనులు ఉంటాయి: పని సమయం, పని సమయ నిధి, పని సమయం ఖర్చులు వంటి దృగ్విషయాల యొక్క సైద్ధాంతిక పరిశీలన; సంస్థలో పని సమయాన్ని సమర్థవంతంగా ఉపయోగించడం కోసం వ్యవస్థ యొక్క వివరణాత్మక విశ్లేషణ.

1. పని సమయం యొక్క ఉపయోగం యొక్క ప్రాథమిక భావనలు మరియు సూచికలు

1.1 పని సమయ ఖర్చుల యొక్క ప్రధాన రకాలు

కార్మిక ప్రక్రియలను అధ్యయనం చేసేటప్పుడు మరియు కార్మిక ప్రమాణాలను అభివృద్ధి చేస్తున్నప్పుడు, ఏ పని గంటలు అవసరమో, నియంత్రించబడాలి మరియు నియమావళిలో చేర్చబడాలి మరియు అనవసరమైన, అహేతుకమైన ఖర్చులు మరియు నష్టాలుగా పరిగణించబడాలి. ఈ ప్రయోజనం కోసం, పని సమయం వర్గీకరించబడింది, అనగా. నిర్దిష్ట లక్షణాల ప్రకారం ప్రత్యేక వర్గాలుగా విభజించబడింది.

పని సమయం అనేది చట్టం ద్వారా స్థాపించబడిన పని దినం మరియు పని వారం యొక్క వ్యవధి. సాధారణ పని పరిస్థితులు ఉన్న పరిశ్రమల కోసం, ఇది 8 గంటల పాటు 40 గంటల పని వారానికి రెండు రోజుల సెలవు. అదే సమయంలో, పని సమయం అతను చేసే పనికి సంబంధించి ఒక ఉద్యోగి సంస్థలో ఉన్న కాలాన్ని సూచిస్తుంది.

పని చేసే వ్యక్తికి పని సమయం పని సమయంగా విభజించబడింది (ఈ సమయంలో కార్మికుడు ఉత్పత్తి పని కోసం అందించిన లేదా అందించని పనిని ఒకటి లేదా మరొక పనిని చేస్తాడు) మరియు పనిలో విరామ సమయం (ఈ సమయంలో కార్మికుడు పని చేయడు).

ఉత్పాదక పనిని పూర్తి చేయడానికి పని సమయం పని చేసే వ్యక్తి వెచ్చించే పని సమయాన్ని క్రింది వర్గాలను కలిగి ఉంటుంది:

ప్రిపరేటరీ-ఫైనల్ టైమ్ (TPZ) అనేది ఒక ఉద్యోగి ఇచ్చిన పనిని మరియు దాని పూర్తికి సంబంధించిన చర్యలను నిర్వహించడానికి సిద్ధమయ్యే సమయం. ఈ రకమైన పని సమయ ఖర్చులు ఉత్పత్తి పని, సాధనాలు, పరికరాలు మరియు సాంకేతిక డాక్యుమెంటేషన్‌ను స్వీకరించే సమయాన్ని కలిగి ఉంటాయి; పని, సాంకేతిక డాక్యుమెంటేషన్, డ్రాయింగ్తో పరిచయం; పనిని ఎలా నిర్వహించాలో సూచనలను స్వీకరించడం; తగిన పరికరాల సర్దుబాటు

ఉపయోగించు విధానం; యంత్రంలో ఒక భాగం యొక్క ట్రయల్ ప్రాసెసింగ్; అమరికలు మరియు సాధనాలను తొలగించడం; నాణ్యత నియంత్రణ విభాగానికి పూర్తి ఉత్పత్తుల పంపిణీ; సాంకేతిక పంపిణీ

డాక్యుమెంటేషన్ మరియు డ్రాయింగ్లు. సమయం ఖర్చు ఈ వర్గం యొక్క విశిష్టత

వాస్తవం ఏమిటంటే, దాని విలువ ఈ పనిపై చేసిన పని మొత్తంపై ఆధారపడి ఉండదు, అంటే, తయారు చేయబడిన ఉత్పత్తుల బ్యాచ్ కోసం ఇది ఒక-సమయం ఖర్చు. అందువల్ల, ఉత్పత్తి యూనిట్‌కు పెద్ద ఎత్తున మరియు భారీ ఉత్పత్తిలో, ఈ సమయం విలువలో చాలా తక్కువగా ఉంటుంది మరియు ప్రమాణాలను స్థాపించేటప్పుడు సాధారణంగా పరిగణనలోకి తీసుకోబడదు;

కార్యాచరణ సమయం (టాప్) అనేది ప్రతి యూనిట్ లేదా నిర్దిష్ట పరిమాణంలో ఉత్పత్తులు లేదా పనితో పునరావృతమయ్యే ఇచ్చిన ఉద్యోగం (ఆపరేషన్) చేయడానికి నేరుగా వెచ్చించే సమయం. ఇది యంత్రం పని సమయంలో ప్రధాన మరియు సహాయక సమయంగా విభజించబడింది;

ప్రధాన సమయం (T0) అనేది కార్మికుని యొక్క విషయం, దాని పరిస్థితి మరియు అంతరిక్షంలో స్థానం గుణాత్మకంగా మరియు పరిమాణాత్మకంగా మార్చడానికి చర్యలపై కార్మికుడు గడిపిన సమయం;

సహాయక సమయం (టీవీ) అనేది ప్రధాన పనిని పూర్తి చేసేలా చేసే చర్యలపై కార్మికుడు వెచ్చించే సమయం. ఇది ప్రతి ప్రాసెస్ చేయబడిన ఉత్పత్తి యూనిట్‌తో లేదా దాని యొక్క నిర్దిష్ట పరిమాణంతో పునరావృతమవుతుంది. సహాయక ముడి పదార్థాలు మరియు సెమీ-ఫైనల్ ఉత్పత్తులతో పరికరాలను లోడ్ చేయడానికి సమయాన్ని కలిగి ఉంటుంది; తుది ఉత్పత్తులను అన్‌లోడ్ చేయడం మరియు తీయడం; భాగం యొక్క సంస్థాపన మరియు బందు; భాగాలను వేరు చేయడం మరియు తొలగించడం; పని ప్రాంతంలో కార్మిక విషయం కదిలే; పరికరాల నిర్వహణ; వ్యక్తిగత పరికరాల యంత్రాంగాల కదలిక; పని సాధనం యొక్క పునర్వ్యవస్థీకరణ, ఇది ఉత్పత్తి యొక్క ప్రతి యూనిట్‌తో పునరావృతమైతే; తయారు చేసిన ఉత్పత్తుల నాణ్యతపై నియంత్రణ, మొదలైనవి;

వర్క్‌ప్లేస్ మెయింటెనెన్స్ టైమ్ (టోబ్స్) అనేది పని చేసే ప్రదేశాన్ని చూసుకోవడానికి మరియు షిఫ్ట్ సమయంలో ఉత్పాదక పనిని నిర్ధారించే స్థితిలో దానిని నిర్వహించడానికి వెచ్చించే సమయం. యంత్రం మరియు స్వయంచాలక ఉత్పత్తి ప్రక్రియలలో, ఈ సమయం నిర్వహణ సమయం మరియు సంస్థాగత నిర్వహణ సమయంగా విభజించబడింది;

నిర్వహణ సమయం (TMt) అనేది ఒక నిర్దిష్ట పనిని నిర్వహించడానికి అవసరమైన పని స్థలం, పరికరాలు మరియు సాధనాల కోసం వెచ్చించే సమయం. ఇందులో గడిపిన సమయం కూడా ఉంటుంది

అరిగిపోయిన సాధనాలను పదును పెట్టడం మరియు భర్తీ చేయడం, ఆపరేషన్ సమయంలో పరికరాల సర్దుబాటు మరియు చక్కటి-ట్యూనింగ్, ఉత్పత్తి వ్యర్థాలను తొలగించడం, తనిఖీ, పరీక్ష, శుభ్రపరచడం, వాషింగ్, పరికరాల సరళత మొదలైనవి;

ఆర్గనైజేషనల్ మెయింటెనెన్స్ సమయం (బేరసారాలు) అనేది షిఫ్ట్ సమయంలో పని చేసే స్థితిలో పనిచేసే ప్రదేశాన్ని నిర్వహించే కార్మికుడు వెచ్చించే సమయం. ఇది నిర్దిష్ట ఆపరేషన్ యొక్క లక్షణాలపై ఆధారపడి ఉండదు మరియు షిఫ్ట్‌ని స్వీకరించడానికి మరియు మార్చడానికి గడిపిన సమయాన్ని కలిగి ఉంటుంది; పని కోసం అవసరమైన సాధనాలు, డాక్యుమెంటేషన్ మరియు ఇతర పదార్థాలు మరియు వస్తువుల మార్పు ప్రారంభంలో మరియు చివరిలో శుభ్రపరచడం; కార్యాలయంలోని ఖాళీలు లేదా పూర్తయిన ఉత్పత్తులతో కంటైనర్ల కదలిక మొదలైనవి. యాంత్రిక మరియు స్వయంచాలక ఉత్పత్తిలో, పరికరాల ఆపరేషన్‌ను పర్యవేక్షించే కార్మికులు గడిపిన సమయానికి కార్యాచరణ సమయంలో గణనీయమైన వాటా ఉంటుంది. అటువంటి సమయం చురుకుగా లేదా నిష్క్రియంగా ఉండవచ్చు:

పరికరాల ఆపరేషన్ యొక్క క్రియాశీల పర్యవేక్షణ సమయం (టాన్) అనేది అవసరమైన ఉత్పత్తి నాణ్యత మరియు సేవా సామర్థ్యాన్ని నిర్ధారించడానికి పనివాడు పరికరాల ఆపరేషన్, సాంకేతిక ప్రక్రియ యొక్క పురోగతి మరియు పేర్కొన్న పారామితులకు అనుగుణంగా నిశితంగా పర్యవేక్షించే సమయం. పరికరాలు. ఈ సమయంలో, కార్మికుడు శారీరక పనిని చేయడు, కానీ కార్యాలయంలో అతని ఉనికి అవసరం;

పరికరాల ఆపరేషన్ యొక్క నిష్క్రియ పరిశీలన సమయం (TPn) అనేది పరికరాల ఆపరేషన్ లేదా సాంకేతిక ప్రక్రియ యొక్క స్థిరమైన పర్యవేక్షణ అవసరం లేని సమయం, కానీ ఇతర పని లేకపోవడం వల్ల కార్మికుడు దానిని నిర్వహిస్తాడు. పరికరాల ఆపరేషన్ యొక్క నిష్క్రియ పరిశీలన సమయం ముఖ్యంగా జాగ్రత్తగా అధ్యయనం చేయవలసిన అంశంగా ఉండాలి, ఎందుకంటే దాని తగ్గింపు లేదా ఇతర అవసరమైన పనిని నిర్వహించడానికి ఉపయోగించడం కార్మిక ఉత్పాదకతను పెంచడానికి ముఖ్యమైన రిజర్వ్.

పని సమయ వ్యయాలను విశ్లేషించేటప్పుడు మరియు యంత్ర పరికరాల కోసం సమయ ప్రమాణాలను లెక్కించేటప్పుడు, అతివ్యాప్తి మరియు అతివ్యాప్తి చెందని సమయం వేరు చేయబడతాయి:

అతివ్యాప్తి సమయం అనేది ఒక కార్మికుడు నిర్దిష్ట పనులను చేసే సమయం

ఆటోమేటిక్ పరికరాలు ఆపరేషన్ సమయంలో కార్మిక పద్ధతులు. అతివ్యాప్తి అనేది ప్రధాన (క్రియాశీల పరిశీలన) మరియు సహాయక సమయం, అలాగే ఇతర రకాల పని గంటలకు సంబంధించిన సమయం;

అతివ్యాప్తి చెందని సమయం అనేది సహాయక పనిని నిర్వహించడానికి మరియు పరికరాలు ఆపివేయబడినప్పుడు సర్వీసింగ్ కార్యాలయాలపై పని చేయడానికి సమయం.

పని సమయం అనేది ప్రొడక్షన్ టాస్క్ (Tnz) ద్వారా అందించబడని పని సమయాన్ని కూడా కలిగి ఉంటుంది - యాదృచ్ఛిక మరియు ఉత్పాదకత లేని పనిని చేసే ఉద్యోగి గడిపిన సమయం. ఇది ప్రామాణిక పీస్ టైమ్‌లో చేర్చబడలేదు. అప్పుడప్పుడు పని సమయం (T) అనేది ప్రొడక్షన్ టాస్క్ ద్వారా అందించబడని పనిని నిర్వహించడానికి వెచ్చించే సమయం, కానీ ఉత్పత్తి ఆవశ్యకత (ఉదాహరణకు, సహాయక కార్యకర్తకు బదులుగా పూర్తి చేసిన ఉత్పత్తులను రవాణా చేయడం). ఉత్పాదకత లేని పనిని (T) చేయడానికి వెచ్చించే సమయం అనేది ఉత్పత్తి పని ద్వారా అందించబడని మరియు ఉత్పత్తి ఆవశ్యకత (ఉదాహరణకు, ఉత్పాదక లోపాన్ని సరిదిద్దే సమయం) ద్వారా అందించబడని పనిని నిర్వహించడానికి వెచ్చించే సమయం. ఉత్పాదకత లేని మరియు యాదృచ్ఛిక పనిని చేయడం వలన ఉత్పత్తిలో పెరుగుదల లేదా దాని నాణ్యతలో మెరుగుదల అందించబడదు మరియు ప్రామాణిక పీస్ టైమ్‌లో చేర్చబడలేదు. ఈ ఖర్చులు ప్రత్యేక శ్రద్ధ వహించాలి, ఎందుకంటే వాటి తగ్గింపు కార్మిక ఉత్పాదకతను పెంచడానికి ఒక రిజర్వ్.

పనిలో విరామాల సమయం పనిలో నియంత్రిత మరియు క్రమబద్ధీకరించని విరామాల సమయంగా విభజించబడింది.

పనిలో నియంత్రిత విరామాల సమయం సాంకేతికత మరియు ఉత్పత్తి ప్రక్రియ (TP) యొక్క సంస్థ వలన పనిలో విరామ సమయాన్ని కలిగి ఉంటుంది, ఉదాహరణకు, కార్మికులు ఎత్తబడిన భారాన్ని స్లింగ్ చేస్తున్నప్పుడు క్రేన్ ఆపరేటర్ యొక్క పనిలో విరామం. ఈ వర్గానికి

పని చేసే వ్యక్తి యొక్క విశ్రాంతి మరియు వ్యక్తిగత అవసరాల కోసం సమయాన్ని కూడా కలిగి ఉంటుంది (Totd).

పనిలో అనియంత్రిత విరామాల సమయం ఉత్పత్తి ప్రక్రియ యొక్క సాధారణ ప్రవాహంలో అంతరాయం కారణంగా పనిలో విరామాల సమయం. ఇది ఉత్పత్తి ప్రక్రియ (TPPT) యొక్క సాధారణ కోర్సులో అంతరాయం కలిగించే విరామ సమయాన్ని కలిగి ఉంటుంది - పని ప్రదేశానికి పదార్థాలు మరియు ముడి పదార్థాల అకాల సరఫరా, పరికరాలు పనిచేయకపోవడం, విద్యుత్తు అంతరాయం మొదలైనవి; మరియు కార్మిక క్రమశిక్షణ (TD) ఉల్లంఘనల వలన పనిలో విరామ సమయం - పనికి ఆలస్యం, కార్యాలయంలో గైర్హాజరు, పనిని త్వరగా వదిలివేయడం మొదలైనవి.

పని సమయం యొక్క నష్టాలను మరియు వాటి కారణాలను గుర్తించడానికి మరియు తదనంతరం తొలగించడానికి పని సమయం యొక్క ఖర్చులను విశ్లేషించేటప్పుడు, ప్రదర్శకుడి యొక్క మొత్తం పని సమయం ఉత్పాదక ఖర్చులు మరియు కోల్పోయిన పని సమయంగా విభజించబడింది. మొదటి సమూహంలో ఉత్పత్తి పనిని పూర్తి చేయడానికి పని సమయం మరియు నియంత్రిత విరామాల సమయం ఉంటాయి. ఈ ఖర్చులు రేషన్‌కు లోబడి ఉంటాయి మరియు సమయ ప్రమాణం యొక్క నిర్మాణంలో చేర్చబడతాయి. కోల్పోయిన పని సమయం అనుత్పాదక పనిని నిర్వహించడానికి గడిపిన సమయం మరియు క్రమబద్ధీకరించని విరామాలలో గడిపిన సమయాన్ని కలిగి ఉంటుంది. ఈ ఖర్చులు వాటిని తొలగించడం లేదా వీలైనంత వరకు తగ్గించడం అనే లక్ష్యంతో విశ్లేషణ యొక్క వస్తువు.

1.2 పని సమయం ఖర్చులను అధ్యయనం చేయడానికి ప్రాథమిక పద్ధతులు

కార్మిక ప్రక్రియ మరియు దాని ప్రామాణీకరణను అధ్యయనం చేసే క్రమంలో, రెండు సమస్యలు పరిష్కరించబడతాయి: ఆపరేషన్ మరియు దాని అంశాలను నిర్వహించడానికి గడిపిన వాస్తవ సమయాన్ని నిర్ణయించడం; షిఫ్ట్ సమయంలో గడిపిన సమయం యొక్క నిర్మాణాన్ని నిర్ణయించడం (లేదా దానిలో కొంత భాగం).

పని సమయ ఖర్చులను అధ్యయనం చేయడానికి రెండు ప్రధాన పద్ధతులు ఉన్నాయి: ప్రత్యక్ష కొలతల పద్ధతి మరియు క్షణిక పరిశీలనల పద్ధతి.

ప్రత్యక్ష కొలతల పద్ధతి కార్మిక ప్రక్రియ యొక్క నిరంతర పర్యవేక్షణ, ఒక ఆపరేషన్ లేదా దాని భాగాలు మరియు ప్రస్తుత సమయం లేదా ఆపరేషన్ యొక్క వ్యక్తిగత అంశాల వ్యవధి యొక్క రీడింగులను రికార్డ్ చేయడం.

పద్ధతి యొక్క ప్రయోజనాలు:

కార్మిక ప్రక్రియ మరియు పరికరాల ఉపయోగం యొక్క వివరణాత్మక అధ్యయనం;

సంపూర్ణ పరంగా డేటాను పొందడం (s, min, h) మరియు వారి అధిక విశ్వసనీయత;

మొత్తం పరిశీలన కాలానికి పని సమయం యొక్క వాస్తవ వ్యయాన్ని ఏర్పాటు చేయడం, పని యొక్క వ్యక్తిగత అంశాల క్రమం గురించి సమాచారాన్ని పొందడం;

హేతుబద్ధమైన పద్ధతులు మరియు పని యొక్క పద్ధతులను నేరుగా గుర్తించే సామర్థ్యం, ​​నష్టాల కారణాలు మరియు సమయం వృధా;

పరిశోధనలో కార్మికులు తమను తాము చేర్చుకునే అవకాశం.

పద్ధతి యొక్క ప్రతికూలతలు:

పరిశీలనలు సుదీర్ఘమైనవి మరియు శ్రమతో కూడుకున్నవి, డేటా ప్రాసెసింగ్ చాలా క్లిష్టంగా ఉంటుంది;

పరిశీలన సమయం పరిమితం, పరిశీలనకు అంతరాయం ఉండదు;

ఒక పరిశీలకుడు, ఒక నియమం వలె, మూడు నుండి నాలుగు కంటే ఎక్కువ వస్తువుల కోసం అధిక-నాణ్యత పరిశీలన మరియు ఫలితాల రికార్డింగ్‌ను అందించలేడు;

పరిశీలకుని యొక్క స్థిరమైన ఉనికి మానసిక ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటుంది; ఉద్యోగిపై ప్రభావం, ఇది ఫలితాల విశ్వసనీయతను కొంతవరకు వక్రీకరించవచ్చు.

ప్రత్యక్ష కొలత పద్ధతిలో అనేక రకాలు ఉన్నాయి:

నిరంతర కొలతలు (ప్రస్తుత సమయంలో) వారి సమయ క్రమంలో పని యొక్క అన్ని అంశాలను నిరంతరం రికార్డ్ చేయడం ద్వారా నిర్వహించబడతాయి, ప్రతి మూలకం పూర్తయిన క్యాలెండర్ (ప్రస్తుత) సమయం రికార్డులో నమోదు చేయబడుతుంది. ఆపరేషన్ మూలకాల యొక్క వ్యవధి అదనపు గణనల ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది: మునుపటి మూలకం యొక్క ప్రస్తుత సమయ సూచిక, దీని వ్యవధి నిర్ణయించబడిన మూలకం యొక్క ప్రస్తుత సమయ సూచిక నుండి తీసివేయబడుతుంది.

పని లేదా కార్యకలాపాల యొక్క వ్యక్తిగత అంశాలను అధ్యయనం చేయడానికి ఎంపిక చేసిన కొలతలు ఉపయోగించబడతాయి, వాటి క్రమంతో సంబంధం లేకుండా. పరిశీలన సమయంలో, ప్రతి అధ్యయనం చేసిన మూలకం యొక్క వ్యవధి రికార్డ్ చేయబడుతుంది మరియు వెంటనే రికార్డింగ్‌లో ప్రతిబింబిస్తుంది.

చక్రీయ కొలతలు స్వల్ప వ్యవధి (1-3 సెకన్ల వరకు) యొక్క ఆపరేషన్ (చర్యలు, కదలికలు) యొక్క అంశాలను అధ్యయనం చేయడానికి ఉపయోగించబడతాయి, వాటిలో ప్రతి ఒక్కటి విడిగా రికార్డ్ చేసినప్పుడు చాలా పెద్ద లోపాన్ని ఇస్తుంది. ఈ సందర్భంలో, మూలకాలు (n - 1) సమూహాలుగా మిళితం చేయబడతాయి, ఇక్కడ n అనేది ఆపరేషన్‌లోని మూలకాల సంఖ్య, మరియు ప్రతి సమూహం యొక్క వ్యవధి రికార్డులో నమోదు చేయబడుతుంది. ప్రతి ఒక్క మూలకం యొక్క వ్యవధిని నిర్ణయించడానికి గణనలు ఉపయోగించబడతాయి.

క్షణిక పరిశీలనల పద్ధతి యాదృచ్ఛికంగా ఎంచుకున్న క్షణాలలో (కొన్ని సందర్భాల్లో - క్రమ వ్యవధిలో) గడిపిన అదే పని సమయాన్ని నమోదు చేయడం మరియు లెక్కించడం. ఈ పద్ధతి పెద్ద సంఖ్యల చట్టంపై ఆధారపడి ఉంటుంది, దీని ప్రకారం "జనాభాలోని భాగాల పరస్పర విచలనాలు మొత్తం జనాభాచే గ్రహించబడతాయి మరియు తగినంత అధిక సంభావ్యతతో ఒక ప్రత్యేక భాగం ఆధారంగా మొత్తం జనాభాను నిర్ధారించవచ్చు."

ఈ పద్ధతిని వర్తింపజేసేటప్పుడు, మొత్తం పరిశీలన వ్యవధిలో రికార్డ్ చేయబడిన క్షణాల సంఖ్యలో కొన్ని రాష్ట్రాలు (సన్నాహక మరియు చివరి చర్యలు, పనికిరాని సమయం, కార్యాచరణ పని మొదలైనవి) గుర్తించబడిన క్షణాల నిష్పత్తి ద్వారా గడిపిన సమయం యొక్క నిర్మాణం స్థాపించబడింది.

పద్ధతి యొక్క ప్రయోజనాలు:

ఒక పరిశోధకుడు దాదాపు అపరిమిత సంఖ్యలో వస్తువులను గమనించవచ్చు;

పరిశీలనకు అంతరాయం ఏర్పడి, ఆపై కొనసాగితే దాని విశ్వసనీయత ప్రభావితం కాదు;

నిపుణుల అభిప్రాయం ప్రకారం, పరిశీలన మరియు డేటా ప్రాసెసింగ్ యొక్క శ్రమ తీవ్రత ప్రత్యక్ష కొలతల పద్ధతి కంటే 5.10 రెట్లు తక్కువగా ఉంటుంది.

పరిశీలకుడిపై శారీరక మరియు నాడీ ఒత్తిడి;

పరిశీలకుడు నిరంతరం ఉద్యోగి దగ్గర ఉండడు - పరిశీలన యొక్క వస్తువు, అందువలన అతనిపై గణనీయమైన మానసిక ప్రభావం ఉండదు.

పద్ధతి యొక్క ప్రతికూలతలు:

ఫలితం సగటు డేటా మాత్రమే;

పని సమయం ఖర్చుల నిర్మాణం పూర్తిగా బహిర్గతం కాకపోవచ్చు;

మెళుకువలు మరియు కార్యకలాపాలను నిర్వహించడం యొక్క స్థిరత్వం మరియు హేతుబద్ధతపై డేటా లేదు, పనికిరాని సమయం, నష్టాలు మరియు పని సమయాన్ని వృధా చేయడం వంటి కారణాలను నేరుగా రికార్డ్ చేయడానికి మార్గం లేదు.

పని సమయ ఖర్చులను అధ్యయనం చేసే ఉద్దేశ్యంపై ఆధారపడి, క్రింది రకాల పరిశీలనలు వేరు చేయబడతాయి:

టైమింగ్ - క్రమానుగతంగా పునరావృతమయ్యే కార్యకలాపాల అధ్యయనం, సన్నాహక మరియు చివరి పని, కార్యాలయాన్ని నిర్వహించడానికి చర్యలు.

పని సమయం యొక్క ఫోటోగ్రఫీ - ప్రదర్శకుడి పని సమయం అధ్యయనం, షిఫ్ట్ సమయంలో పరికరాలను ఉపయోగించే సమయం లేదా దానిలో కొంత భాగాన్ని గడిపిన సమయాన్ని (పని, విరామాలు), వాటి కంటెంట్, క్రమం, వ్యవధిని కొలవడం ద్వారా.

ఫోటో టైమింగ్ అనేది పని సమయం మరియు పని యొక్క వ్యక్తిగత అంశాల యొక్క సమయ ఛాయాచిత్రాలను ఉపయోగించి షిఫ్ట్ సమయంలో పని సమయం ఖర్చుల నిర్మాణాన్ని అధ్యయనం చేయడం.

పని గంటల స్వీయ-ఫోటోగ్రఫీని కార్మికుడు స్వయంగా నిర్వహిస్తాడు. ఈ సందర్భంలో, పని సమయం యొక్క నష్టాలు మాత్రమే గుర్తించబడతాయి మరియు నమోదు చేయబడతాయి, వాటి సంభవించిన కారణాలు గుర్తించబడతాయి మరియు వాటిని తొలగించే మార్గాలు సూచించబడతాయి. ఏకకాలంలో గమనించిన వస్తువుల సంఖ్యపై ఆధారపడి, వ్యక్తిగత, సమూహం (జట్టు) మరియు ద్రవ్యరాశి (మార్గం) పరిశీలనలు వేరు చేయబడతాయి.

వ్యక్తిగత పరిశీలనలు ఒక కార్మికుడు లేదా సామగ్రిపై నిర్వహించబడతాయి.

సమూహ పరిశీలనలు అనేక మంది కార్మికులు లేదా అనేక పరికరాలకు, బహుళ-మెషిన్ కార్యాలయంలో కార్మికులు మరియు యంత్రాలకు, బృందం యొక్క పనికి విస్తరించాయి.

వస్తువుల సంఖ్య 10 కంటే ఎక్కువ ఉన్నప్పుడు పరిశీలన ద్రవ్యరాశిగా పరిగణించబడుతుంది (మొత్తం సైట్, వర్క్‌షాప్ యొక్క పని సమయ ఖర్చులను అధ్యయనం చేయడం). వస్తువులు ఒకదానికొకటి దూరంగా ఉంటే మరియు పరిశీలకుడు ఒక నిర్దిష్ట మార్గంలో కదులుతుంటే మాస్ అబ్జర్వేషన్‌ను రూట్ అబ్జర్వేషన్ అంటారు. వస్తువు ఒక నిర్దిష్ట మార్గంలో (ఉదాహరణకు, సేవా కార్యకర్త) కదులుతున్నట్లయితే మరియు పరిశీలకుడు దానిని అనుసరిస్తే కొన్నిసార్లు వ్యక్తిగత పరిశీలనను రూట్ అబ్జర్వేషన్ అంటారు.

పరిశీలనలను నిర్వహించే క్రింది పద్ధతులు ప్రత్యేకించబడ్డాయి.

దృశ్య పద్ధతి - పాయింటర్-డయల్ టైమ్ ఇన్‌స్ట్రుమెంట్‌లను ఉపయోగించి పరిశీలకుడు నేరుగా గడిపిన సమయాన్ని పరిశీలించడం మరియు రికార్డింగ్ చేయడం జరుగుతుంది - సెకండ్ హ్యాండ్‌తో గడియారాలు, 60 విభాగాల డయల్ స్కేల్‌తో ఒకటి మరియు రెండు-చేతి స్టాప్‌వాచ్‌లు, వీటిలో ప్రతి ఒక్కటి 1 సె. , లేదా 0 .01 నిమికి అనుగుణంగా 100 విభాగాలు.

(సెమీ ఆటోమేటిక్) సాధనాల సహాయంతో పరిశీలన అనేది పరిశీలకుని నియంత్రణలో ఉన్న సాధనాల ద్వారా వ్యక్తిగత సమయ వ్యయాలు నమోదు చేయబడుతుందని నిర్ధారిస్తుంది. పరికరాలు ఒక పరిశీలన షీట్ లేకుండా పని సమయ ఖర్చుల మూలకాలను పర్యవేక్షించడం మరియు ప్రతి మూలకం కోసం మొత్తం సమయ వ్యయాలను నిర్ణయించడం సాధ్యం చేస్తాయి. వీటిలో ఇవి ఉన్నాయి: డిజిటల్ మీటర్లతో ఉన్న పరికరాలు, వీటిలో ప్రతి ఒక్కటి ప్రత్యేక మూలకాన్ని గణిస్తుంది; ఆపరేషన్ యొక్క 10-20 మూలకాల కోసం టైమ్ స్కేల్‌లో రికార్డ్ షీట్‌తో పాటు గ్రాఫ్ (క్రోనోగ్రామ్) గీసే క్రోనోగ్రాఫ్‌లు. పరిశీలకుని నియంత్రణలో సంఖ్యలలో కొలతలను ముద్రించే క్రోనోగ్రాఫ్‌లు ఉన్నాయి.

పని సమయ వ్యయాన్ని అధ్యయనం చేయడానికి కంప్యూటర్‌ను ఉపయోగించడం సాధ్యమయ్యే పరిణామాలు ఉన్నాయి, ఉదాహరణకు, రిమోట్ కీబోర్డ్ (రిమోట్ కంట్రోల్)తో సహా సమయపాలన డేటా యొక్క స్వయంచాలక సేకరణ మరియు ప్రాసెసింగ్ కోసం సిస్టమ్, దీని సహాయంతో సంకేతాలు పంపబడతాయి. స్థిర పరిశీలన పాయింట్ల గురించి; మెమరీ టైమింగ్ డేటా రికార్డ్ చేయబడిన మరియు తరువాత ప్రాసెస్ చేయబడిన కంప్యూటర్; పరిశోధకుడు పని ప్రక్రియ యొక్క గుణాత్మక లక్షణాలను రికార్డ్ చేసే వాయిస్ రికార్డర్.

ఆటోమేటిక్ అబ్జర్వేషన్ పద్ధతిలో ఫిల్మ్ మరియు వీడియో రికార్డింగ్, ఇండస్ట్రియల్ టెలివిజన్, ఓసిల్లోగ్రఫీ మొదలైన వాటి ఉపయోగం ఉంటుంది.

చిత్రీకరణ పెద్ద, మధ్యస్థ, సాధారణ ప్రణాళికలను ఉపయోగించి కార్మిక ప్రక్రియను వివరంగా అధ్యయనం చేయడానికి, అందుకున్న పదార్థాలను ప్రతిబింబించడానికి, విద్యాపరమైన చలనచిత్రాలను రూపొందించడానికి, పరిశీలన విశ్లేషణ యొక్క ఖచ్చితత్వాన్ని పర్యవేక్షించడానికి మరియు విశ్లేషణలో పని యొక్క ప్రత్యక్ష ప్రదర్శనదారుని కలిగి ఉండటానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. సినిమా కెమెరాలు స్థిరమైన షూటింగ్ ఫ్రీక్వెన్సీలు మరియు ఫ్రేమ్-బై-ఫ్రేమ్ షూటింగ్‌లను కలిగి ఉంటాయి.

వీడియో రికార్డింగ్ అదే సామర్థ్యాలను అందిస్తుంది, కానీ క్లోజ్-అప్‌లకు (ముఖ్యంగా తక్కువ రిజల్యూషన్‌తో గృహ వీడియో కెమెరాలను ఉపయోగిస్తున్నప్పుడు) మరింత అనుకూలంగా ఉంటుంది. ఆడియో ఛానెల్‌లో రికార్డ్ చేయబడిన సిగ్నల్‌ల ఆధారంగా లేదా ఫ్రేమ్‌లోని టైమ్ కౌంటర్ రీడింగ్‌ల ఆధారంగా సమయాన్ని లెక్కించవచ్చు.

పారిశ్రామిక టెలివిజన్ ఉపయోగం (బహుశా వీడియో రికార్డింగ్‌తో కలిపి) పరిశీలకుడిని పరిశీలన వస్తువు నుండి దూరం చేయడం మరియు పని ప్రక్రియను అధ్యయనం చేస్తున్న కార్మికుడిపై పరిశీలకుడి ఉనికి యొక్క ప్రభావాన్ని తొలగించడం సాధ్యపడుతుంది.

ఓసిల్లోగ్రఫీ ఉపయోగించి నిర్వహించబడుతుంది: ఫిల్మ్ లేదా ఫోటోసెన్సిటివ్ కాగితంపై కార్మిక ప్రక్రియ యొక్క పారామితులను నమోదు చేసే ఓసిల్లోస్కోప్; యంత్రానికి జోడించిన సెన్సార్లు మరియు దాని భాగాల కదలికను (క్యారేజ్, లాత్ సపోర్టులు, సాధనంతో భాగం యొక్క పరిచయం, కుదురు విప్లవాలు) విద్యుత్ సంకేతాలుగా మార్చడం; చిత్రంపై 1.0 సమయ విరామాలను సూచించే టైమ్ మార్కర్; 0.1; 0.01 సె. ఈ వ్యవస్థ పని యొక్క యంత్రం మరియు యంత్ర-మాన్యువల్ అంశాలను అధ్యయనం చేయడానికి ఉపయోగించబడుతుంది. ఆపరేషన్‌లో చేర్చబడిన మాన్యువల్ మూలకాలను అధ్యయనం చేయడానికి, సమయ పరికరం ఉపయోగించబడుతుంది, దీని స్విచ్ సహాయంతో పరిశీలకుడు ఓసిల్లోగ్రామ్‌లో ఆపరేషన్ యొక్క మాన్యువల్ మూలకాల ప్రారంభం మరియు ముగింపును నమోదు చేస్తాడు.

ఓసిల్లోగ్రామ్‌ను డీకోడ్ చేసేటప్పుడు, మూలకాల కూర్పు మరియు క్రమం, వ్యవధి మరియు సమయం నిర్ణయించబడతాయి.

కార్యకలాపాలు, ప్రదర్శనకారుడు మరియు పరికరాల పనిలో విరామాలు, యంత్రం యొక్క ఆపరేటింగ్ మోడ్.

చివరగా, పరిశీలన ఫలితాలను రికార్డ్ చేసే పద్ధతి ప్రకారం, అవి ప్రత్యేకించబడ్డాయి: డిజిటల్ (నిమిషాలు, సెకన్లు), ఇండెక్స్ (అక్షరాలు మరియు చిహ్నాలు), గ్రాఫిక్ (సమయ స్థాయిలో గ్రాఫ్‌లు) రికార్డులు; ఫోటో మరియు ఫిల్మ్ రిజిస్ట్రేషన్; ఓసిల్లోగ్రామ్; రికార్డింగ్ యొక్క మిశ్రమ (కలిపి) రూపం, ఉదాహరణకు ఇండెక్స్-డిజిటల్.

1.3 పని సమయాన్ని సమర్థవంతంగా ఉపయోగించడం యొక్క ముఖ్య సూచికలు

పని సమయం అనేది నిర్దిష్ట విధులను నిర్వర్తించడానికి ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లో ఉద్యోగి ఉండే చట్టబద్ధంగా ఏర్పాటు చేయబడిన వ్యవధి. దాని ఉపయోగం యొక్క పరిపూర్ణత మరియు హేతుబద్ధత అనేది సంస్థ యొక్క లాభాలను పెంచడానికి అత్యంత ముఖ్యమైన పరిస్థితి, దీనికి అదనపు ఖర్చులు అవసరం లేదు.

ఒక నిర్దిష్ట కాలానికి (సంవత్సరం, త్రైమాసికం, నెల) పని సమయం యొక్క సూచిక పని సమయ నిధి, ఇది మనిషి-రోజులు లేదా మనిషి-గంటలలో కొలుస్తారు. దీని విలువ కార్మికుల సంఖ్య, రోజులలో పని కాలం మరియు పని దినం యొక్క పొడవుపై ఆధారపడి ఉంటుంది. విశ్లేషణ కోసం సమాచార ఆధారం అనేది ఒక కార్మికుని పని సమయం యొక్క బ్యాలెన్స్, సిబ్బంది సంఖ్యపై HR విభాగం నుండి డేటా, పని దినం యొక్క ఛాయాచిత్రాలు, సమయ పరిశీలనలు మరియు గణాంక రిపోర్టింగ్.

ఎంటర్‌ప్రైజెస్ యొక్క సమర్థవంతమైన ఆపరేషన్ ఎక్కువగా పని సమయ నిధిని ఉపయోగించడం యొక్క సంపూర్ణత మరియు సముచితతపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఇది చేయుటకు, ఉత్పత్తిలో పనిచేసే వారి పని సమయం యొక్క విశ్లేషణ నిర్వహించబడుతుంది, ఇది సంస్థ యొక్క సిబ్బంది యొక్క వినియోగ స్థాయిని నిర్ణయించడం కూడా సాధ్యపడుతుంది. అటువంటి విశ్లేషణ ప్రక్రియలో, పని సమయం యొక్క ఇంట్రా-షిఫ్ట్ మరియు మొత్తం-రోజు నష్టాలు అధ్యయనం చేయబడతాయి, నష్టాల పరిమాణం మరియు పని సమయం యొక్క అనుత్పాదక వ్యయాలు గుర్తించబడతాయి మరియు వాటి సంభవించిన కారణాలు స్పష్టం చేయబడతాయి.

అసలు పని దినాలు లేదా పని గంటల పోలిక

(పని దినం యొక్క వ్యవధి) ప్రణాళికాబద్ధమైన (లెక్కించబడిన) లేదా ప్రాథమిక డేటాతో కొలత యొక్క సంపూర్ణ యూనిట్లలో మరియు శాతంగా పని సమయం యొక్క నష్టాలను గుర్తించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.

పని దినం యొక్క పొడవు యొక్క విశ్లేషణ ఫలితంగా ఇంట్రా-షిఫ్ట్ నష్టాలు గుర్తించబడతాయి, ఇది చట్టం ద్వారా నిర్దేశించబడిన పని దినంలో విరామ వ్యవధిపై ఆధారపడి ఉంటుంది (హానికరమైన పని పరిస్థితులతో సంబంధం ఉన్న విరామాలు, యుక్తవయసులో పని దినాన్ని తగ్గించడం, మొదలైనవి) మరియు పని సమయం యొక్క ఇంట్రా-షిఫ్ట్ నష్టాలు. పని సమయం యొక్క ఇంట్రా-షిఫ్ట్ నష్టాల విశ్లేషణ మాకు కారణాలను గుర్తించడానికి అనుమతిస్తుంది, తత్ఫలితంగా, వాటిని తగ్గించి, అటువంటి నష్టాలు సంభవించకుండా నిరోధించండి.

పని సమయం యొక్క మొత్తం-రోజు నష్టాలు పని సమయ నిధి యొక్క ఉపయోగం మరియు ఒక సగటు కార్మికుని పని సమయం యొక్క బ్యాలెన్స్ యొక్క విశ్లేషణ ఫలితంగా గుర్తించబడతాయి. విశ్లేషించబడిన వ్యవధిలో పనిచేసిన మానవ-రోజులు లేదా పనిగంటల సంఖ్య రోజంతా పనికిరాని సమయం, పరిపాలన అనుమతితో పని నుండి గైర్హాజరు, అనారోగ్యం, సమ్మెలు మరియు గైర్హాజరుపై ఆధారపడి ఉంటుంది. అందువల్ల, పని సమయం యొక్క మొత్తం రోజు నష్టాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి మరియు విశ్లేషించాలి. పని సమయం యొక్క మొత్తం రోజు నష్టాల విశ్లేషణ రోజంతా పనికిరాని సమయం, సమ్మెలు, గైర్హాజరు మరియు అనారోగ్యం సంభవనీయతను తగ్గించడం వంటి పని సమయాన్ని తగ్గించడం మరియు కొన్నిసార్లు నిరోధించడం సాధ్యపడుతుంది.

పని సమయం యొక్క ఇంట్రా-షిఫ్ట్ మరియు పూర్తి-రోజు నష్టాలను తొలగించడం వలన ప్రస్తుత సిబ్బంది వినియోగ రేటు పెరుగుతుంది మరియు కార్మికుల సంఖ్య అవసరాన్ని తగ్గిస్తుంది.

పని సమయం యొక్క వినియోగాన్ని విశ్లేషించేటప్పుడు, ప్రణాళికాబద్ధమైన (లెక్కించిన) పనుల యొక్క ప్రామాణికత తనిఖీ చేయబడుతుంది, మునుపటి సంవత్సరంతో పోలిస్తే సంభవించిన మార్పులు స్పష్టం చేయబడతాయి మరియు పని సమయాన్ని మరింత మెరుగుపరచడానికి మార్గాలు నిర్ణయించబడతాయి.

ఇంట్రా-షిఫ్ట్ వర్కింగ్ టైమ్ నష్టాల విశ్లేషణ పని దినం వినియోగ గుణకం ఉపయోగించి నిర్వహించబడుతుంది, ఇది అసలు పని దినం వ్యవధి యొక్క బేస్ లేదా ఫార్ములాని ఉపయోగించి ప్రణాళిక చేయబడిన నిష్పత్తి ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది:

Krd = Prd. f. / Prd. pl, (1)

పూర్తి-రోజు పని సమయ నష్టాల విశ్లేషణ ఒక కార్మికుడి పని రోజుల సంఖ్యను ఉపయోగించడం యొక్క గుణకం, సూత్రం ప్రకారం బేస్ లేదా ప్రణాళికాబద్ధమైన సంఖ్యకు అసలు పని రోజుల నిష్పత్తిని ఉపయోగించి నిర్వహించబడుతుంది:

Kd = Df / Dpl, (2)

ఒక కార్మికుడు పని సమయాన్ని ఉపయోగించడం యొక్క ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడం పని సమయం యొక్క బ్యాలెన్స్ నుండి డేటా మరియు దాని అమలుపై నివేదికను ఉపయోగించి నిర్వహించబడుతుంది.

పని సమయం యొక్క నాణ్యత వినియోగాన్ని విశ్లేషించేటప్పుడు, వాస్తవ (సమర్థవంతమైన) పని సమయ నిధి యొక్క గుణకాలు సూత్రాలను ఉపయోగించి నిర్ణయించబడతాయి:

Krf = (100 - Pf) / (100 - Ppl), (%లో); (3)

Krf = (Ff - Pf) / (Fpl - Ppl) (గంటల్లో), (4)

ఇక్కడ: Krf - వాస్తవ (సమర్థవంతమైన) పని సమయ నిధి యొక్క గుణకం, Pf, Ppl - రిపోర్టింగ్ మరియు బేస్ పీరియడ్‌లలో పని సమయాన్ని కోల్పోవడం, Ff, Fpl - రిపోర్టింగ్ మరియు బేస్ పీరియడ్‌లలో అంచనా వేసిన పని సమయ నిధి. ఒక ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లో కార్మిక వినియోగం యొక్క సామర్థ్యాన్ని అంచనా వేయడం అనేది మానవ-రోజులు లేదా పని గంటలలో వాస్తవ వాస్తవ పని సమయాన్ని విశ్లేషించడం ద్వారా నిర్వహించబడుతుంది, దీని విలువ 3 కారకాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది: కార్మికుల సంఖ్య, పని వ్యవధి యొక్క వ్యవధి రోజులు,

పని గంటలు.

పని గంటల యొక్క వాస్తవ నిధిపై 3 కారకాల ప్రభావాన్ని గుర్తించడానికి: కార్మికుల సంఖ్య (Nr), పని దినం యొక్క పొడవు (P) మరియు సంవత్సరానికి పని దినాల సంఖ్య (F), ఈ క్రింది గణనలను తయారు చేయవచ్చు. గొలుసు ప్రత్యామ్నాయ పద్ధతిని ఉపయోగించడం.

మేము పని చేసే పని గంటల మొత్తం సంఖ్యను సూచిస్తే (T), మరియు ప్లాన్ (∆T,)తో పోలిస్తే వాటి సంఖ్యలో మార్పు, ఈ కారకాల కారణంగా, క్రింది పరిమాణాలలో మార్పులు సంభవించాయి.

1. కార్మికుల సంఖ్యలో మార్పుల కారణంగా:

Tch = ∆Chr*Rf*Df (5)

2. సంవత్సరానికి పనిచేసిన పనిదినాల సంఖ్యను మార్చడం ద్వారా":

∆Td= ∆D*Chr. pl*Rf (6)

3. సగటు పని దినాన్ని మార్చడం ద్వారా:

∆Tr = ∆Р*Dpl*Chrp (7)

సంస్థ యొక్క సామర్థ్యాన్ని పెంచడానికి, పని సమయాన్ని ఉపయోగించడం యొక్క నిర్మాణాన్ని మెరుగుపరచడం అవసరం.

సంస్థాగత చర్యలు, పెరిగిన కార్మిక క్రమశిక్షణ, భద్రతా నిబంధనలకు అనుగుణంగా, మెరుగైన పని పరిస్థితులు మరియు కార్మిక రక్షణ చర్యల ద్వారా ఇంట్రా-షిఫ్ట్ మరియు పూర్తి-రోజు కోల్పోయిన పని సమయంలో గణనీయమైన తగ్గింపు సాధించవచ్చు, ఇది కోల్పోయిన పని సమయాన్ని తగ్గించడంలో సహాయపడుతుంది మరియు అందువలన, పొదుపు. సిబ్బందిలో కంపెనీలు సాధించవచ్చు.

నష్టాలు మరియు పని సమయం యొక్క అహేతుక వ్యయాన్ని తగ్గించడం ద్వారా ఉద్యోగుల సంఖ్యను తగ్గించడం సూత్రం ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది:

Ech = (Tpv+Tl) * K

ఇక్కడ: E - నష్టాల తగ్గింపు మరియు పని సమయం యొక్క అహేతుక వ్యయం, వ్యక్తులు, Tpv - పని సమయం కోల్పోవడం, గంట, Tl - పని సమయం యొక్క అహేతుక వ్యయం, గంట, K - నష్టాల తగ్గింపు యొక్క గుణకం మరియు పని సమయం యొక్క అహేతుక వ్యయం. Ff - ఒక కార్మికుని వాస్తవ పని సమయ నిధి, గంట.

పని సమయం యొక్క నష్టాలు మరియు అహేతుక వ్యయాలను గుర్తించడానికి, కార్మికుల మొత్తం పని సమయ నిధి విశ్లేషించబడుతుంది మరియు పని సమయాన్ని ఉపయోగించడంపై కారకాల ప్రభావం నిర్ణయించబడుతుంది.

గైర్హాజరు మరియు కోల్పోయిన పని సమయం ఫలితంగా పంపిణీ చేయని ఉత్పత్తుల మొత్తం సూత్రం ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది:

∆О = ∑ Т*В (9)

ఇక్కడ ∆О అనేది పంపిణీ చేయని ఉత్పత్తుల మొత్తం, రుద్దు.;

T - గైర్హాజరు మరియు తగ్గింపుకు లోబడి పని సమయం కోల్పోవడం, గంట. (రోజులు); B - గంట (రోజువారీ) ఉత్పత్తి అవుట్పుట్, రుద్దు.

పని సమయం యొక్క మొత్తం-రోజు నష్టాల ఉనికి సగటు వార్షిక అవుట్‌పుట్‌ను చేరుకోవడంలో వైఫల్యానికి దారితీస్తుంది మరియు పని సమయం యొక్క ఇంట్రా-షిఫ్ట్ నష్టాలు సగటు రోజువారీ అవుట్‌పుట్‌ను చేరుకోవడంలో వైఫల్యానికి దారితీస్తాయి.

అవుట్‌పుట్‌పై సగటు కార్మికుడు పని సమయాన్ని ఉపయోగించడం యొక్క ప్రభావం వాస్తవ మరియు ప్రాథమిక పని సమయాన్ని పోల్చడం ద్వారా కూడా నిర్ణయించబడుతుంది. పని సమయాన్ని ఉపయోగించడం వల్ల ఉత్పత్తిలో పెరుగుదల (తగ్గింపు) సూత్రం ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది;

∆B = ((Ff-Fpl) / Ff) *100 (10), ఇక్కడ B అనేది పని సమయాన్ని మెరుగుపరచడం వల్ల ఉత్పత్తిలో పెరుగుదల,%; Ff - రిపోర్టింగ్ సంవత్సరంలో ఒక సగటు ఉద్యోగి యొక్క వాస్తవ పని సమయం, గంట; Fpl - ప్రణాళిక (బేస్) సంవత్సరం, గంటలో ఒక సగటు కార్మికుని పని సమయ నిధి.

పని సమయాన్ని మెరుగుపరచడం వల్ల శ్రామిక శక్తి పొదుపులను నిర్ణయించడానికి, మీరు ఈ క్రింది సూత్రాలను కూడా ఉపయోగించవచ్చు:

1. గైర్హాజరు మరియు రోజంతా పనికిరాని సమయం:

ech1 = (Pr+Ptsd) / Fr (11)

ఎక్కడ: Pr - హాజరుకాని కారణంగా పూర్తి-రోజు నష్టాలు, వ్యక్తులు. -రోజులు; Ppl - రోజంతా పనికిరాని సమయం, ప్రజలు. -రోజులు; FR - ఒక కార్మికునికి సంభావ్య (ప్రణాళిక) సమయ నిధి, రోజులు.

2. అనుకున్న స్థాయికి అనారోగ్యాన్ని తగ్గించడం లేదా గత కాలంలో సాధించిన అత్యుత్తమం:

Ech2 = (Pf. b – Ppl. b) * Chrf Fr (12)

ఎక్కడ: Pf. b, Ppl. బి - ప్లాన్ ద్వారా అందించబడిన ఒక కార్మికునికి అనారోగ్య నష్టాలు లేదా సూచిక యొక్క ఉత్తమ విలువ

మునుపటి కాలం మరియు వాస్తవానికి విశ్లేషించబడిన కాలం, రోజులు; Chrf - విశ్లేషించబడిన కాలానికి కార్మికుల వాస్తవ సంఖ్య, ప్రజలు.

3. ప్రణాళిక స్థాయికి పరిపాలన అనుమతితో గైర్హాజరీని తగ్గించడం:

Ech3 = (Pf. a – Ppl.

a) * Chrf Fr (13)

ఎక్కడ: Pf. a, Ppl. a - ప్రణాళిక ప్రకారం పరిపాలన అనుమతితో ఒక కార్మికుడికి మొత్తం రోజు గైర్హాజరు మరియు వాస్తవానికి రోజులు; FR - ఒక కార్మికునికి పని సమయ నిధి, రోజులు.

4. పని సమయం యొక్క ఇంట్రా-షిఫ్ట్ నష్టాన్ని తగ్గించడం:

(Pv. f. – Pv. pl)

Ech4 = (Pv.f* Chrf) \ 100, (14), లేదా Ech4 = * Chr. f (15)

ఎక్కడ Pv. f, Pv, pl - వాస్తవం మరియు ప్రణాళిక ప్రకారం పని సమయం యొక్క ఇంట్రా-షిఫ్ట్ నష్టాలు

2. OJSC "BRT"లో పని సమయాన్ని ఉపయోగించడం యొక్క సామర్థ్యం యొక్క విశ్లేషణ

2.1 ఒక కార్మికుడు పని సమయాన్ని ఉపయోగించడం యొక్క సామర్థ్యం యొక్క విశ్లేషణ

OJSC "Belarusrezinotekhnika" రిపబ్లిక్ ఆఫ్ బెలారస్ మరియు CISలో పెట్రోకెమికల్ మరియు చమురు శుద్ధి పరిశ్రమలో అతిపెద్ద సంస్థలలో ఒకటి - మరియు అర్ధ శతాబ్దపు చరిత్రను కలిగి ఉంది.

సంస్థ 8 ఉత్పత్తి దుకాణాలను కలిగి ఉంది, వీటిలో ప్రతి ఒక్కటి స్వతంత్ర సాంకేతిక ప్రక్రియను కలిగి ఉంది మరియు దాని స్వంత రబ్బరు వస్తువులను ఉత్పత్తి చేస్తుంది.

కంపెనీ ఉత్పత్తి శ్రేణిలో గొట్టం ఉత్పత్తులు, కన్వేయర్ బెల్ట్‌లు, పాలియురేతేన్ ఉత్పత్తులు, టూత్డ్ డ్రైవ్ బెల్ట్‌లు, మోల్డ్ మరియు నాన్-షేప్డ్ రబ్బరు వస్తువులు, ఆటోమోటివ్, ట్రాక్టర్, వ్యవసాయ ఇంజినీరింగ్, మెషిన్ టూల్స్ మరియు ఇన్‌స్ట్రుమెంట్ తయారీకి సంబంధించిన భాగాలు, రైల్వే నిర్మాణానికి సంబంధించిన భాగాలు, సబ్‌వేలు ఉన్నాయి. , మొదలైనవి.

సంస్థ యొక్క ఉత్పత్తి స్థావరం, ఆధునిక సాంకేతికతలు మరియు విస్తృత శ్రేణి సాంకేతిక పరికరాలు బెలారస్ రిపబ్లిక్ మాత్రమే కాకుండా, CIS దేశాలలోని అనేక సంస్థల పారిశ్రామిక సంస్థల రబ్బరు వస్తువుల అవసరాన్ని తీర్చడం సాధ్యపడుతుంది.

అర్హత కలిగిన నిపుణులు, ఉత్పత్తి ధృవీకరణపై పనిని నిర్వహించడం, ISO 9000 సిరీస్ యొక్క అంతర్జాతీయ ప్రమాణాల అవసరాలకు అనుగుణంగా నాణ్యమైన వ్యవస్థను సృష్టించడం మరియు మెరుగుపరచడం, గుర్తింపు పొందిన ప్రయోగశాల - ఇవన్నీ ఉత్పత్తుల యొక్క అధిక మరియు స్థిరమైన నాణ్యతకు హామీ ఇస్తాయి.

కంపెనీ బృందం అనేక సంవత్సరాల అనుభవాన్ని కలిగి ఉంది, ముడి పదార్థాల సరఫరాదారులు మరియు మా ఉత్పత్తుల వినియోగదారులతో ఆర్థిక సంబంధాలను ఏర్పరుచుకుంది మరియు నిర్వహించింది, ఇది పరస్పర సంతృప్తి కోసం ఉద్భవిస్తున్న సమస్యలను త్వరగా పరిష్కరించుకోవడానికి మాకు వీలు కల్పిస్తుంది.

ఉత్పత్తుల శ్రేణి 3000 అంశాలను మించిపోయింది.

ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లో తయారు చేయబడిన ఉత్పత్తుల యొక్క ప్రధాన రకాలు అనుగుణ్యత యొక్క ధృవీకరణ పత్రాన్ని కలిగి ఉంటాయి - రింగ్‌లు, కఫ్‌లు, వివిధ ప్రయోజనాల కోసం రీన్‌ఫోర్స్డ్, అచ్చుపోసిన ఉత్పత్తులు, పవర్ స్టీరింగ్ గొట్టాలు, గ్యాస్ వెల్డింగ్ మరియు మెటల్ కట్టింగ్ కోసం రబ్బరు గొట్టాలు, థ్రెడ్ రీన్‌ఫోర్స్‌మెంట్‌తో రబ్బరు పీడన గొట్టాలు మరియు అవసరాలను తీర్చడం. రిపబ్లిక్ ఆఫ్ బెలారస్ యొక్క దాదాపు మొత్తం పరిశ్రమలో రబ్బరు వస్తువుల కోసం, మరియు రష్యన్ ఫెడరేషన్, లిథువేనియా, లాట్వియా, ఎస్టోనియా, ఉక్రెయిన్, కజాఖ్స్తాన్, మోల్డోవా, ఉజ్బెకిస్తాన్, హంగేరి, పాకిస్తాన్‌లకు కూడా ఎగుమతి చేయబడతాయి.

ఎంటర్‌ప్రైజెస్ యొక్క సమర్థవంతమైన ఆపరేషన్ ఎక్కువగా పని సమయ నిధిని ఉపయోగించడం యొక్క సంపూర్ణత మరియు సముచితతపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఉత్పత్తిలో పనిచేసే వారి పని సమయాన్ని విశ్లేషిద్దాం (టేబుల్ 1లోని డేటాను ఉపయోగించి):

1. పని సమయం యొక్క ఇంట్రా-షిఫ్ట్ నష్టం యొక్క విశ్లేషణ

Krd = Prd. f. / Prd. pl = 7.86 / 7.86 = 1

పని సమయం యొక్క ఇంట్రా-షిఫ్ట్ నష్టాలు లేవు.

ఇక్కడ Krd అనేది పని దినం యొక్క వినియోగం యొక్క గుణకం; Prd. f., Prd. pl - పని దినం యొక్క వ్యవధి, వరుసగా, రిపోర్టింగ్ వ్యవధిలో, ప్రణాళిక, గంట.

2. రోజువారీ కోల్పోయిన పని సమయం యొక్క విశ్లేషణ

Kd = Df / Dpl = 199.8 / 207.8 = 0.962

CD<1, что свидетельствует об увеличении фактических целодневных потерь рабочего времени.

ఎక్కడ: Kd - పని రోజుల సంఖ్య యొక్క వినియోగ రేటు; Df, Dpl - రిపోర్టింగ్ (విశ్లేషణ చేయబడిన) వ్యవధి, బేస్ లేదా ప్రణాళికలో వరుసగా ఒక కార్మికుడు పని చేసిన రోజుల సంఖ్య.

3. ఒక కార్మికుడు పని సమయాన్ని ఉపయోగించడం యొక్క సామర్థ్యాన్ని అంచనా వేయడం పని సమయ బ్యాలెన్స్ డేటాను ఉపయోగించి నిర్వహించబడుతుంది. (టేబుల్ 1 చూడండి)

టేబుల్ 1. OJSC "Belarusrezinotekhnika" యొక్క పని సమయ బ్యాలెన్స్

గమనిక. మూలం:

టేబుల్ 1లో ఇవ్వబడిన డేటా నుండి, టర్నవుట్ ఫండ్ వాస్తవానికి 8 రోజులు తగ్గి 3.85%కి తగ్గిందని చూడవచ్చు. ప్రణాళికలో అందించిన విధంగా పని నుండి గైర్హాజరు ఉండటం ద్వారా ఇది వివరించబడింది. అనారోగ్యం కారణంగా కోల్పోయిన సమయం పెరుగుదల కూడా ప్రతికూలంగా పరిగణించబడాలి, అయితే 0.1 గంట లేదా 1.2%, కొన్ని సందర్భాల్లో ఇది కార్మిక రక్షణ చర్యలను అమలు చేయడంలో వైఫల్యం మరియు సానిటరీ మరియు నివారణ వ్యాధుల తగినంతగా అమలు చేయకపోవడం వల్ల వస్తుంది.

4. పని సమయం యొక్క నాణ్యత వినియోగాన్ని విశ్లేషించడానికి, మేము క్రింది గుణకాలను నిర్వచించాము:

Krf = (Ff - Pf) / (Fpl - Ppl) = (1944.7-374.3) / (2018.9-385.6) = 0.961

ఇక్కడ: Krf - వాస్తవ (సమర్థవంతమైన) పని సమయ నిధి యొక్క గుణకం, Pf, Ppl - రిపోర్టింగ్ మరియు బేస్ పీరియడ్‌లలో పని సమయాన్ని కోల్పోవడం, Ff, Fpl - రిపోర్టింగ్ మరియు బేస్ పీరియడ్‌లలో అంచనా వేసిన పని సమయ నిధి.

Krf యొక్క అర్థం<1, что свидетельствует о недостаточно эффективном использовании рабочего времени.

5. పని సమయం యొక్క వ్యక్తిగత ఛాయాచిత్రాన్ని విశ్లేషిద్దాం (టేబుల్ 2 చూడండి).

టేబుల్ 2. వ్యక్తిగత పరిశీలనలను రికార్డ్ చేయడానికి షీట్

పని గంటల ఫోటోలు

పరిచయం

పని సమయం యొక్క భావన. పని సమయ సూచికలు

పని సమయ వినియోగం యొక్క విశ్లేషణ

పని సమయాన్ని ఉపయోగించడాన్ని అధ్యయనం చేసే పద్ధతులు

ముగింపు

గ్రంథ పట్టిక

అప్లికేషన్

పరిచయం

ప్రజలు ఒక దేశం మరియు సంస్థ యొక్క అత్యంత విలువైన వనరు. అందువల్ల, ఏదైనా ఆర్థిక వ్యవస్థ నిర్వహణకు ఆధారం మానవ వనరుల నిర్వహణ.

మానవ కార్మిక కార్యకలాపాలు సాపేక్షంగా ఇటీవల క్రమబద్ధమైన శాస్త్రీయ పరిశోధన యొక్క వస్తువుగా మారాయి - 19 వ శతాబ్దం రెండవ సగం నుండి.

ఎంటర్ప్రైజ్ సిబ్బంది యొక్క హేతుబద్ధమైన ఉపయోగం నిరంతర ఉత్పత్తి ప్రక్రియ మరియు ఉత్పత్తి ప్రణాళికల విజయవంతమైన అమలును నిర్ధారించడానికి ఒక అనివార్యమైన పరిస్థితి. అయితే, సంస్థ యొక్క ప్రణాళిక అమలు కార్మికుల లభ్యతపై మాత్రమే కాకుండా, వారి సమయాన్ని ఎంత ఉత్పాదకంగా ఉపయోగించబడుతుందనే దానిపై కూడా ఆధారపడి ఉంటుంది.

ప్రస్తుతం, ఆర్థిక, సామాజిక మరియు పర్యావరణ పర్యవసానాల పెరుగుదల మరియు నిర్వహణ యొక్క వివిధ స్థాయిలలో స్వాతంత్ర్యం యొక్క విస్తరణ కారణంగా నిర్వహణ నిర్ణయం తీసుకోవడంలో సంక్లిష్టత మరియు బాధ్యత పెరిగింది. అటువంటి పరిస్థితులలో, పని సమయాన్ని ఉపయోగించడం యొక్క విశ్లేషణ సంస్థలో విశ్లేషణాత్మక పనిలో ముఖ్యమైన భాగం.

సమయ ప్రణాళిక, పని సంస్థ, వ్యక్తిగత పని సాంకేతికత, పని షెడ్యూల్, శ్రేయస్సు, పనితీరు, పని ఎర్గోనామిక్స్ మరియు సాంకేతిక సౌందర్యం వంటి అనేక అంశాల ద్వారా పని సమయాన్ని ఉపయోగించడం యొక్క సామర్థ్యం ప్రభావితమవుతుంది.

పని సమయం యొక్క ఉపయోగాన్ని విశ్లేషించే సైద్ధాంతిక అంశాలను అధ్యయనం చేయడం ఈ పని యొక్క ఉద్దేశ్యం.

ఉత్పత్తి అవుట్‌పుట్ కార్మికుల సంఖ్యపై మాత్రమే కాకుండా, పని సమయం మొత్తం ద్వారా నిర్ణయించబడిన కార్మిక ఉత్పత్తిపై ఖర్చు చేసిన మొత్తంపై కూడా ఆధారపడి ఉంటుంది. అందువల్ల, పని సమయాన్ని ఉపయోగించడం యొక్క విశ్లేషణ సంస్థలో విశ్లేషణాత్మక పనిలో ముఖ్యమైన భాగం.

పని సమయం యొక్క వినియోగాన్ని విశ్లేషించడానికి సమాచారం యొక్క మూలాలు: "కార్మిక ప్రణాళిక అమలుపై నివేదిక" (ఫారమ్ నం. 9 2-t), "ఉత్పత్తి మరియు ఉత్పత్తుల విక్రయాల (పని, సేవలు) ఖర్చులపై నివేదిక ఎంటర్‌ప్రైజ్ (సంస్థ)” (ఫారమ్ నం. 5- 3), ప్రాథమిక సమాచారం (పని హాజరు షీట్‌లు, పని దినం యొక్క ఛాయాచిత్రాలు మొదలైనవి), కార్మికుల కదలికపై HR విభాగం నుండి గణాంక రిపోర్టింగ్ మొదలైనవి.

పనిలో పరిచయం, ప్రధాన భాగం యొక్క మూడు అధ్యాయాలు, ముగింపు, ఉపయోగించిన మూలాల జాబితా మరియు అనువర్తనాలు ఉంటాయి. మొత్తం పని పరిమాణం 23 పేజీలు.

పని సమయం యొక్క భావన. పని సమయ సూచికలు

పని సమయం అనేది ఒక ఉద్యోగి, సంస్థ యొక్క అంతర్గత కార్మిక నిబంధనలు మరియు ఉపాధి ఒప్పందం యొక్క నిబంధనలకు అనుగుణంగా, కార్మిక విధులను, అలాగే చట్టాలు మరియు ఇతర నియంత్రణ చట్టపరమైన నిబంధనలకు అనుగుణంగా ఇతర కాల వ్యవధిని నిర్వర్తించే సమయం. చర్యలు, పని సమయానికి సంబంధించినవి (ఆర్టికల్ 91 TK).

పని సమయం వాస్తవానికి పగటిపూట పని చేసే సమయాన్ని కలిగి ఉంటుంది. ప్రస్తుత కార్మిక చట్టానికి అనుగుణంగా, పని గంటలలో పని సమయంగా వర్గీకరించబడిన ఇతర సమయం కూడా ఉంటుంది, ఈ సమయంలో పని వాస్తవానికి నిర్వహించబడదు (పని రోజులో చెల్లింపు విరామాలు, ఉద్యోగి యొక్క తప్పు కారణంగా పనికిరాని సమయం మొదలైనవి).

విశ్లేషణ ప్రయోజనాల కోసం, పని సమయం ఖర్చులు వర్గీకరించబడ్డాయి, అనగా. కొన్ని లక్షణాల ప్రకారం సమూహాలుగా విభజించబడ్డాయి. దాని ఉపయోగం ఆధారంగా పని సమయం ఖర్చుల వర్గీకరణ అనుబంధం 1 లో ఇవ్వబడింది.

పని సమయం మనిషి-రోజులు మరియు పని గంటలలో కొలుస్తారు. ఈ సమస్యను అధ్యయనం చేస్తున్నప్పుడు, ఈ సూచికలను అర్థం చేసుకోవడం అవసరం, ఎందుకంటే పని సమయాన్ని ఉపయోగించడం యొక్క అన్ని తదుపరి విశ్లేషణలు వాటిపై ఆధారపడి ఉంటాయి.

) వ్యక్తి-రోజుల్లో సమయ సూచికలు.

క్యాలెండర్ సమయ సూచికలో పని మరియు పని చేయని సమయం (సెలవులు మరియు వారాంతాల్లో) రెండూ ఉంటాయి.

ఒక వ్యక్తి-రోజు పనిచేసిన (అసలు పని గంటలు) ఉద్యోగి పని కోసం నివేదించిన మరియు పనిని ప్రారంభించిన రోజుగా పరిగణించబడుతుంది (ఆ రోజు పని యొక్క వాస్తవ వ్యవధితో సంబంధం లేకుండా).

పని చేసే పనిదినాల్లో వ్యాపార పర్యటనలకు వెళ్లిన, ఇతర సంస్థల్లో తమ సంస్థకు సంబంధించిన అసైన్‌మెంట్‌లపై పనిచేసిన ఉద్యోగుల మానవ-రోజుల సంఖ్య, అలాగే తమ కార్యాలయంలో పనికిరాని కారణంగా పనిచేసిన ఉద్యోగుల మానవ-దినాల సంఖ్య ఉన్నాయి. సంస్థ యొక్క ప్రధాన కార్యకలాపాల యొక్క ఇతర కార్యాలయాలలో ఉపయోగించబడుతుంది.

ఒక ఉద్యోగి పని కోసం వచ్చినప్పుడు పూర్తి-రోజు పనికిరాని సమయం వ్యక్తి-రోజుగా పరిగణించబడుతుంది, కానీ ఉద్యోగి నియంత్రణకు మించిన కారణం (మెటీరియల్స్ లేకపోవడం, పరికరాలు పనిచేయకపోవడం మొదలైనవి) కారణంగా పని దినం మొత్తం పనిని ప్రారంభించలేదు. అతనికి పనిని అందించడం అసంభవం గురించి పరిపాలన ద్వారా ఉద్యోగిని ముందుగానే హెచ్చరించినట్లయితే రోజంతా పనికిరాని సమయం కూడా పనికి దూరంగా ఉంటుంది.

హాజరు మొత్తం అనేది పనిచేసిన పనిదినాలు మరియు రోజంతా పనికిరాని సమయం.

కింది కారణాల వల్ల పని దినాల్లో లేకపోవడం:

తదుపరి సెలవులు. సాధారణ సెలవులు వార్షిక సెలవుల వ్యవధిలో వచ్చే పని దినాలలో గైర్హాజరీని కలిగి ఉంటాయి;

చదువు సెలవులు. కరస్పాండెన్స్ విద్యార్థుల కోసం పరీక్షా సెషన్ కాలానికి చట్టానికి అనుగుణంగా ఉద్యోగికి మంజూరు చేయబడిన స్టడీ లీవ్ కాలంలో పని దినాలలో గైర్హాజరు కావడం, డిప్లొమా ప్రాజెక్ట్‌ను సమర్థించడం, ప్రవేశ పరీక్షలలో ఉత్తీర్ణత సాధించడం మొదలైనవి స్టడీ లీవ్‌లలో ఉంటాయి.

అనారోగ్యం కారణంగా గైర్హాజరు. అనారోగ్యం కారణంగా గైర్హాజరయ్యే వ్యక్తి-రోజుల సంఖ్య అనారోగ్య సెలవుపై డాక్యుమెంట్ చేయబడిన గైర్హాజరీలను కలిగి ఉంటుంది (అనారోగ్య ఉద్యోగి, పిల్లల సంరక్షణ సెలవు, ప్రసూతి సెలవు మొదలైనవి). జబ్బుపడిన సెలవు కాలంలో పడిపోతున్న పని దినాలలో గైర్హాజరు మాత్రమే పరిగణనలోకి తీసుకోబడుతుందని దయచేసి గమనించండి;

చట్టం ద్వారా అనుమతించబడిన గైర్హాజరులు. ఇవి రాష్ట్ర మరియు ప్రజా విధుల పనితీరు (ప్రజల మదింపుదారులు మరియు సహాయకులు, సైనిక సేవకు బాధ్యత వహించే వ్యక్తులు - సైనిక రిజిస్ట్రేషన్ మరియు నమోదు కార్యాలయానికి సమన్లు, శిక్షణా శిబిరాలు), వైద్య ధృవపత్రాలు మరియు చట్టం ద్వారా అందించబడిన ఇతర గైర్హాజరీలకు సంబంధించి పని నుండి గైర్హాజరు. ;

పరిపాలన అనుమతితో కనిపించడంలో వైఫల్యం. ఇవి జీతం లేకుండా ఉద్యోగి యొక్క వ్యక్తిగత అభ్యర్థన మేరకు మరియు పరిపాలన అనుమతితో (పిల్లల పుట్టుక, గృహనిర్మాణం మరియు ఇతర వ్యక్తిగత పరిస్థితులు) లేకపోవడంతో మానవ-రోజులు;

గైర్హాజరు. గైర్హాజరు అనేది సరైన కారణం లేకుండా పనికి దూరంగా ఉండే మానవ-రోజులుగా పరిగణించబడుతుంది; కనిపించిన వారు కానీ పరిపాలన ద్వారా పని చేయడానికి అనుమతించబడని వారు; మంచి కారణం లేకుండా మూడు గంటల కంటే ఎక్కువ (నిరంతరంగా లేదా సంచితంగా) పని రోజులో పనికి హాజరుకావడం లేదు. ఈ సందర్భాలలో, గైర్హాజరు సమయం షీట్‌లో నమోదు చేయబడుతుంది.

అవసరమైతే చెల్లుబాటు అయ్యే కారణాల కోసం గైర్హాజరైన జాబితాను విస్తరించవచ్చు. ఉదాహరణకు, మార్కెట్ ఆర్థిక వ్యవస్థ యొక్క కొన్ని సంవత్సరాలలో, అకౌంటింగ్ వ్యవస్థలో పరిపాలన ప్రారంభించిన గైర్హాజరు, సమ్మెల కారణంగా పెద్దఎత్తున హాజరుకాకపోవడం మొదలైనవి ఉన్నాయి.

) మనిషి-గంటలలో సమయ సూచికలు.

పని దినం పనిదినం అనేది పని దినం సమయంలో కోల్పోయిన సమయాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకోదు మరియు సహజంగానే, వస్తువులు మరియు సేవల ఉత్పత్తికి శ్రమ యొక్క తగినంత ఖచ్చితమైన కొలత కాదు. ఇది పని సమయం యొక్క కొలత యూనిట్‌ని ఉపయోగించడం అవసరం, మనిషి-గంట పని చేస్తుంది.

పని సమయాన్ని (నిమిషం, రెండవది) కొలిచే మరింత ఖచ్చితమైన యూనిట్లు కూడా ఉన్నాయి, ఇవి పని దినాన్ని వ్యక్తిగత ఉత్పత్తి కార్యకలాపాలను (కార్మిక సాంకేతిక ప్రామాణీకరణ కోసం) చిత్రీకరించేటప్పుడు ఉపయోగించబడతాయి.

మనిషి-గంట, మనిషి-రోజు కంటే మరింత ఖచ్చితమైన లక్షణం, ఇది ఒక గంట వాస్తవ పనిగా పరిగణించబడుతుంది. మనిషి-గంటలలో, మూడు సూచికలు నిర్ణయించబడతాయి: ఓవర్‌టైమ్, ఇంట్రా-షిఫ్ట్ డౌన్‌టైమ్‌తో సహా మొత్తం పని గంటలు.

ఇచ్చిన సూచికలు ఎంటర్‌ప్రైజ్ స్థాయిలో మరియు పరిశ్రమ స్థాయిలో మరియు మొత్తం ఆర్థిక వ్యవస్థలో పని సమయాన్ని ఉపయోగించడాన్ని విశ్లేషించడానికి ప్రారంభ సమాచార ఆధారం.

ఎంటర్ప్రైజ్ స్థాయిలో, నిర్వహణ సమస్యలను పరిష్కరించడానికి, ఈ సూచికలను మొత్తం సంస్థకు మాత్రమే కాకుండా, వర్క్‌షాప్‌లు మరియు ఎంటర్‌ప్రైజ్ యొక్క ఇతర విభాగాలకు, అన్ని సిబ్బందికి, కార్మికులకు కూడా విశ్లేషించడం మంచిది.

పని సమయం యొక్క వినియోగాన్ని అధ్యయనం చేయడానికి, మానవ-దినాల్లో లెక్కించిన సమయ నిధులు ఉపయోగించబడతాయి: క్యాలెండర్, సమయం, గరిష్టంగా సాధ్యమయ్యేవి, వాస్తవానికి పనిచేసినవి.

క్యాలెండర్ టైమ్ ఫండ్ అనేది రిపోర్టింగ్ పీరియడ్‌లోని అన్ని రోజుల పేరోల్ నంబర్‌ల మొత్తం (వారాంతాల్లో మరియు సెలవుల కోసం పేరోల్ నంబర్‌లతో సహా) లేదా హాజరు మొత్తం మరియు అన్ని గైర్హాజరీలు. ఉదాహరణకు, జనవరిలో ఒక ఉద్యోగి క్యాలెండర్ సమయ నిధి 31కి సమానం, మరియు రెండవ త్రైమాసికం (ఏప్రిల్, మే, జూన్) - 91. ప్రతి ఉద్యోగికి వార్షిక క్యాలెండర్ సమయ నిధి 365 (లీప్ ఇయర్ - 366) మనిషికి సమానం. -రోజులు; 10 మంది ఉద్యోగుల క్యాలెండర్ సమయం వరుసగా 310, 910 మరియు 3650 పనిదినాలు; మరియు 100 మంది వ్యక్తుల బృందం ఆధారంగా ఇప్పటికే 36,500 పనిదినాలు ఉన్నాయి. ఒక వ్యక్తి-రోజు పని అనేది కార్మికుడు పనికి వచ్చి పనిని ప్రారంభించిన రోజు, రోజు పొడవుతో సంబంధం లేకుండా.

క్యాలెండర్ టైమ్ ఫండ్ ఉద్యోగుల సగటు సంఖ్యను లెక్కించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది మరియు సమయం మరియు గరిష్ట సాధ్యమైన సమయ నిధులను లెక్కించడానికి ఇది ప్రారంభ స్థానం. క్యాలెండర్ ఫండ్ ఆఫ్ టైమ్ నిర్మాణం అనుబంధం 2లో ప్రతిబింబిస్తుంది.

సమయ నిధి అనేది రిపోర్టింగ్ వ్యవధిలో పని దినాలకు సంబంధించిన పేరోల్ సంఖ్యల మొత్తం. ఇది సమయం మైనస్ సెలవులు మరియు వారాంతపు మానవ-రోజుల క్యాలెండర్ ఫండ్‌కు సమానం. మానవ-రోజుల్లోని క్యాలెండర్ కాల నిధిని సగటు ఉద్యోగుల సంఖ్యతో భాగించినట్లయితే, మేము రిపోర్టింగ్‌లో సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాల రోజుల సంఖ్యను పొందుతాము. కాలం.

గరిష్ట సాధ్యమయ్యే పని సమయ నిధి అనేది ఒక నిర్దిష్ట సంఖ్యలో ఉద్యోగుల కోసం కార్మిక చట్టానికి అనుగుణంగా రిపోర్టింగ్ వ్యవధిలో సంస్థలో పని చేయగల గరిష్ట పని సమయం:

గరిష్ట సాధ్యమైన సమయ నిధి = క్యాలెండర్ సమయ నిధి - వారాంతాల్లో మరియు సెలవులు - వార్షిక సెలవులు.

సాధ్యమయ్యే గరిష్ట పని సమయ నిధి యొక్క వాస్తవ ఉపయోగం విశ్లేషణ యొక్క అంశం.

వాస్తవంగా పనిచేసిన పనిదినాలు వాస్తవంగా పనిచేసిన పనిదినాలు.

పని సమయ నిధి వినియోగ రేట్లు:

పని దినాలలో పని సమయాన్ని ఉపయోగించడం యొక్క సూచికల విశ్లేషణ పని సమయాన్ని ఉపయోగించకపోవడానికి గల కారణాలను గుర్తించడానికి, వాటి విలువను కొలవడానికి, డైనమిక్స్‌లో మరియు ఇతర ఉత్పత్తి ప్రాంతాలతో పోల్చితే తులనాత్మక విశ్లేషణను నిర్వహించడానికి మరియు నిర్దిష్ట చర్యలను వివరించడానికి అనుమతిస్తుంది. పని సమయాన్ని మరింత హేతుబద్ధంగా ఉపయోగించడం కోసం.

కార్మికుల పని సమయం నియంత్రించబడే ఉత్పత్తి ప్రాంతాలలో, మానవునిలో పరిగణనలోకి తీసుకోని నష్టాలు ఉన్నందున, పని దినాలలో పని సమయాన్ని వినియోగించే సూచికలు మానవ-గంటలలో పని సమయాన్ని ఉపయోగించడం యొక్క సూచికలతో అనుబంధంగా ఉండాలి. -రోజులు (ఇంట్రా-షిఫ్ట్ పనికిరాని సమయం, పనికి ఆలస్యం, పని నుండి అకాల నిష్క్రమణ).

2. పని సమయ వినియోగం యొక్క విశ్లేషణ

పని సమయాన్ని పూర్తి మరియు హేతుబద్ధంగా ఉపయోగించడం అనేది కార్మిక ఉత్పాదకత మరియు ఉత్పత్తి సామర్థ్యంలో పెరుగుదలకు ప్రధాన మూలం. మెటీరియల్ ఉత్పత్తి పెరిగేకొద్దీ, పని సమయాన్ని ఆదా చేయడంలో పాత్ర మరియు ప్రాముఖ్యత పెరుగుతుంది.

పని సమయాన్ని ఉపయోగించడం యొక్క విశ్లేషణ వీటిని కలిగి ఉంటుంది:

పని సమయ సంతులనం యొక్క ఉపయోగం యొక్క విశ్లేషణ,

ఇంట్రా-షిఫ్ట్ టైమ్ మోడ్,

ఉపయోగించని సమయం

పని సమయాన్ని కోల్పోవడానికి కారణాలు

ఓవర్ టైం గంటలు,

పని సమయాన్ని బాగా ఉపయోగించడం కోసం నిల్వలు

ఉత్పత్తి అవుట్‌పుట్ మరియు ఇతర పనితీరు సూచికలపై కోల్పోయిన సమయం ప్రభావం.

పని సమయం యొక్క ఉపయోగం యొక్క అధ్యయనం రెండు దిశలలో నిర్వహించబడుతుంది:

కాలక్రమేణా మరియు ప్రణాళికతో పోల్చితే పని సమయ నిధిని ఉపయోగించడం;

పని సమయం యొక్క ఉత్పాదకత లేని ఉపయోగం యొక్క విశ్లేషణ.

కోల్పోయిన పని సమయం యొక్క మొత్తం మరియు కారణాలను స్థాపించడానికి, రిపోర్టింగ్ సంవత్సరానికి పని సమయ సంతులనం యొక్క వాస్తవ సూచికలను మునుపటి సంవత్సరం పని సమయ బ్యాలెన్స్‌తో పోల్చడం అవసరం. అటువంటి విశ్లేషణ పని సమయాన్ని ఉపయోగించడాన్ని ప్రభావితం చేసే కారణాలను బహిర్గతం చేయడానికి, వారి చర్య యొక్క దిశను స్థాపించడానికి మరియు కార్మిక ఉత్పాదకతపై ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడానికి మరియు ప్రతి వ్యక్తి కారణం యొక్క అవుట్పుట్ వాల్యూమ్ను అంచనా వేయడానికి అనుమతిస్తుంది. బ్యాలెన్స్ షీట్ యొక్క ప్రధాన భాగాలు టేబుల్ 1లో ప్రదర్శించబడ్డాయి.

సమయ నిధి సూచిక చిహ్నాలు గణన సూత్రం గమనికలు CalendarTkTk = 365 daystout - వారాంతాల్లో మరియు సెలవుల సమయం నామమాత్ర (పాలన)TnomTnom = Tk-touttno-షో - లేని రోజులు: సెలవు, అనారోగ్యం, పరిపాలన నిర్ణయం ద్వారా, హాజరుకాని, మొదలైనవి సమయం. ఉపయోగకరమైన FRVTnTn = Tyav-t-tvptvp - ఇంట్రా-షిఫ్ట్ పనికిరాని సమయం మరియు పనిలో విరామాలు, తగ్గిన మరియు ప్రాధాన్యతా గంటలు.

ఎక్కడ t vp - వారాంతాల్లో మరియు సెలవులు సమయం; t నో-షో - లేని రోజులు (సెలవు, అనారోగ్యం, పరిపాలన నిర్ణయం ద్వారా, హాజరుకాని, మొదలైనవి); t - నామమాత్రపు పని సమయం; tвп - ఇంట్రా-షిఫ్ట్ పనికిరాని సమయం, పనిలో విరామాలు, తగ్గిన, ప్రాధాన్యత గంటలు.

అసలు పని చేసిన సమయాన్ని విశ్లేషించడానికి, మొత్తం పని సమయ నిధి (FWF) మాత్రమే కాకుండా, ఒక కార్మికుడు పని దినాలలో మరియు పనివేళల్లో మరియు సగటు పని దినాలలో పని చేసే సమయాన్ని కూడా పోల్చారు. అటువంటి విశ్లేషణ ప్రతి వర్గం ఉద్యోగుల కోసం, ప్రతి ఉత్పత్తి యూనిట్ కోసం మరియు మొత్తం సంస్థ కోసం నిర్వహించబడుతుంది.

ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లోని కార్మికులందరూ పనిచేసిన మొత్తం రోజుల సంఖ్య:

ఇక్కడ D అనేది ప్రతి కార్మికుడు పనిచేసిన రోజుల సంఖ్య.

కార్మికులందరూ (FH) పని చేసే పనివేళలు కార్మికుల సంఖ్య, ఒక కార్మికుడు సంవత్సరానికి సగటున పని చేసే రోజుల సంఖ్య మరియు పని దినం యొక్క సగటు నిడివిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఈ ఆధారపడటం సూత్రం ద్వారా వ్యక్తీకరించబడింది:

.

ఇక్కడ Chr అనేది కార్మికుల సంఖ్య; D - సంవత్సరానికి సగటున పనిచేసిన పని దినాల సంఖ్య; పి - సగటు పని దినం.

సగటు పని దినం:

.

ఒక కార్మికుడు పనిచేసిన సగటు రోజుల సంఖ్య:

.

ఈ సూచికల ఆధారంగా, పని సమయం కోల్పోవడం మరియు దాని ఏర్పాటుకు కారణాలు నిర్ణయించబడతాయి.

పని సమయం మొత్తం రోజు నష్టం (అనారోగ్యం, సెలవు).

పని సమయం యొక్క ఇంట్రా-షిఫ్ట్ నష్టాలు ఉన్నాయి (పరికరాల మరమ్మతులు, శక్తి లేకపోవడం, ముడి పదార్థాలు).

అందువలన, పని సమయం కోల్పోవడం రోజంతా లేదా ఇంట్రా-షిఫ్ట్ కావచ్చు. వాస్తవానికి ఒక కార్మికుడు ప్రణాళిక ద్వారా అందించిన దానికంటే తక్కువ రోజులు మరియు గంటలు పని చేస్తే, అదనపు పని సమయ నష్టాలను గుర్తించడం సాధ్యమవుతుంది:

;

;

.

ఇక్కడ Dpot అనేది రోజువారీ పని సమయాన్ని కోల్పోవడం; tpot - ఇంట్రా-షిఫ్ట్ పని సమయం కోల్పోవడం.

పని సమయాన్ని కోల్పోవడం ప్రణాళికాబద్ధంగా లేదా ప్రణాళిక లేకుండా ఉండవచ్చు. ప్రణాళికాబద్ధమైన నష్టాలు ముందుగా ఊహించదగినవి, కార్మిక చట్టం నుండి ఉత్పన్నమయ్యే పని సమయ నష్టాలు. ఇటువంటి నష్టాలు: సాధారణ సెలవులు, ప్రసూతి సెలవు, అనారోగ్య సెలవు, రాష్ట్ర మరియు ప్రజా విధుల పనితీరు. ఈ నష్టాలన్నీ రోజువారీ నష్టాలకు సంబంధించినవి.

అదనంగా, వీటిలో ప్రణాళిక లేని నష్టాలు ఉన్నాయి, అవి పరిపాలన అనుమతితో సెలవు, హాజరుకాని మరియు ఇతర గైర్హాజరు.

గైర్హాజరు అనేది సరైన కారణం లేకుండా పనికి హాజరుకాని రోజు. గైర్హాజరు యొక్క మానవ-రోజుల సంఖ్యలో పనికి రాని వారి మరియు మూడు గంటల కంటే ఎక్కువ (పని రోజులో నిరంతరంగా లేదా సంచితంగా) పని స్థలం నుండి గైర్హాజరైన వారి పనిదినాలు ఉంటాయి. గైర్హాజరు శాతం, వ్యక్తి-రోజుల సంఖ్య మరియు పని చేసిన రోజుల సంఖ్య నిష్పత్తిగా లెక్కించబడుతుంది. గైర్హాజరైన కార్మికుల సంఖ్య, గైర్హాజరైన కేసుల సంఖ్యను పరిగణనలోకి తీసుకుంటారు.

కార్మిక ప్రక్రియ యొక్క సాధారణ కోర్సులో అంతరాయం కారణంగా పని సమయం ఉపయోగించబడదు (శక్తి లేకపోవడం, ముడి పదార్థాలు, పరికరాలు పనిచేయకపోవడం మొదలైనవి) నిష్క్రియ సమయంగా పరిగణించబడుతుంది. పూర్తి-రోజు పనికిరాని సమయం ఒక కార్మికుడు పని కోసం కనిపించిన రోజుగా పరిగణించబడుతుంది, కానీ అతని నియంత్రణకు మించిన కారణాల వల్ల దాన్ని ప్రారంభించలేకపోయాడు లేదా అతనికి అందించడం అసాధ్యం అని ముందుగానే హెచ్చరించినందున కనిపించలేదు. ఆ రోజు పనితో. ఇంట్రా-షిఫ్ట్ డౌన్‌టైమ్ అనేది పని దినంలోని భాగం, ఆ సమయంలో కార్మికుడు పని చేయలేదు. డౌన్‌టైమ్ షీట్‌ల ఆధారంగా డౌన్‌టైమ్ నమోదు చేయబడుతుంది. ఇంట్రా-షిఫ్ట్ పనికిరాని సమయం 5 నిమిషాల నుండి మరియు కొన్ని పరిశ్రమలలో - 1 నిమిషం నుండి లెక్కించబడుతుంది. పనికిరాని సమయంలో కార్మికులు ఇతర పనిని చేస్తే, ఒక-సమయం పని ఆర్డర్ జారీ చేయబడుతుంది, దీని ప్రకారం ఈ పని సమయం కూడా పరిగణనలోకి తీసుకోబడుతుంది.

ఈ కారణాల వల్ల గైర్హాజరీని విశ్లేషించేటప్పుడు, ప్రణాళిక లేని నష్టాలను (ఉదాహరణకు, అనారోగ్యం కారణంగా) తగ్గించడం మరియు ప్రణాళిక లేని నష్టాలను తొలగించే అవకాశంపై శ్రద్ధ చూపబడుతుంది. ఈ రెండు ప్రాంతాలు సమయ నష్టాలను తగ్గించడానికి రిజర్వ్‌గా ఉన్నాయి. పేలవమైన పని సంస్థను సూచిస్తూ, హాజరుకాని ఉనికికి ప్రత్యేక శ్రద్ధ చెల్లించబడుతుంది. పని యొక్క సంస్థను మెరుగుపరచడానికి చర్యలు: కార్మిక క్రమశిక్షణను బలోపేతం చేయడం, విద్యా పనిని మెరుగుపరచడం, జీవన పరిస్థితులను మెరుగుపరచడం.

ప్రతి రకమైన నష్టం మరింత వివరంగా విశ్లేషించబడుతుంది, ఎందుకంటే కోల్పోయిన పని సమయాన్ని తొలగించడం అనేది కార్మిక ఉత్పాదకతను పెంచే కారకాల్లో ఒకటి, ఇది మూలధన పెట్టుబడులు అవసరం లేదు మరియు మీరు త్వరగా రాబడిని పొందడానికి అనుమతిస్తుంది.

విశ్లేషణ సమయంలో, అదనపు పని సమయ నష్టాలు ఏర్పడటానికి కారణాలను గుర్తించడం అవసరం. వీటిలో అడ్మినిస్ట్రేషన్ యొక్క అనుమతితో అదనపు సెలవులు, అనారోగ్యం కారణంగా పనికి గైర్హాజరు, హాజరుకాకపోవడం, పరికరాలు పనిచేయకపోవడం, పని లేకపోవడం, ముడి పదార్థాలు, పదార్థాలు, ఇంధనం, శక్తి మొదలైనవి ఉండవచ్చు. ప్రతి రకమైన నష్టాన్ని వివరంగా అంచనా వేయాలి, ముఖ్యంగా ఎంటర్‌ప్రైజ్ నిర్దిష్టమైనవి.

శ్రామికశక్తిని బట్టి కారణాల వల్ల పని సమయాన్ని కోల్పోవడాన్ని తగ్గించడం అనేది ఉత్పత్తిని పెంచడానికి ఒక రిజర్వ్, ఇది అదనపు మూలధన పెట్టుబడులు అవసరం లేదు మరియు త్వరగా రాబడిని పొందడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.

పని సమయాన్ని కోల్పోవడాన్ని అధ్యయనం చేసిన తరువాత, ఉత్పాదకత లేని కార్మిక వ్యయాలు గుర్తించబడతాయి, ఇది తిరస్కరించబడిన ఉత్పత్తులను తయారు చేయడం మరియు లోపాలను సరిదిద్దడం, అలాగే సాంకేతిక ప్రక్రియ (అదనపు పని సమయ ఖర్చులు) నుండి వ్యత్యాసాల కారణంగా పని సమయ ఖర్చులను కలిగి ఉంటుంది.

పని సమయం యొక్క అనుత్పాదక నష్టాలను గుర్తించడానికి, లోపాల నుండి వచ్చే నష్టాలపై డేటా ఉపయోగించబడుతుంది (g/o No. 10). ఈ డేటా ఆధారంగా, విశ్లేషణాత్మక పట్టిక 2 సంకలనం చేయబడింది.

టేబుల్ 2 - ఉత్పాదకత లేని పని గంటలను లెక్కించడానికి ప్రాథమిక డేటా

సూచిక లెజెండ్ మార్కెట్ చేయదగిన ఉత్పత్తుల ఉత్పత్తి ఖర్చుSpr కార్మికుల వేతనాలుZPpr ఉత్పత్తి కార్మికుల వేతనాలుZPpr పదార్థ ఖర్చులుMZ తిరస్కరించబడిన ఉత్పత్తుల ఖర్చుSb లోపాలను సరిదిద్దడానికి ఖర్చులుZb

విక్రయించదగిన ఉత్పత్తుల ఉత్పత్తి వ్యయంలో ఉత్పత్తి కార్మికుల వేతనాల వాటా:

;

చివరి వివాహం ఖర్చులో వేతనాల మొత్తం:

;

మార్కెట్ చేయదగిన ఉత్పత్తుల ఉత్పత్తి వ్యయంలో ఉత్పత్తి కార్మికుల వేతనాల వాటా మైనస్ మెటీరియల్ ఖర్చులు:

;

వివాహాలను సరిచేయడానికి కార్మికుల వేతనాలు:

;

చివరి వివాహంలో కార్మికుల వేతనాలు మరియు దాని దిద్దుబాటు ఖర్చులు:

;

కార్మికుల సగటు గంట వేతనం:

;

లోపాలను సృష్టించడానికి మరియు వాటిని సరిదిద్దడానికి గడిపిన పని సమయం:

.

కోల్పోయిన పని సమయాన్ని తగ్గించడం ఉత్పత్తి ఉత్పత్తిని పెంచడానికి నిల్వలలో ఒకటి.

.

కోల్పోయిన పని సమయం ఎల్లప్పుడూ ఉత్పత్తి పరిమాణంలో తగ్గుదలకు దారితీయదు, ఎందుకంటే కార్మికుల పని తీవ్రతను పెంచడం ద్వారా వాటిని భర్తీ చేయవచ్చు. అందువల్ల, విశ్లేషణలో, కార్మిక ఉత్పాదకతపై పని సమయాన్ని ఉపయోగించడం యొక్క ప్రభావాన్ని అధ్యయనం చేయడానికి గొప్ప ప్రాముఖ్యత జోడించబడింది.

పని సమయాన్ని బాగా ఉపయోగించడం కోసం రిజర్వ్‌లు చివరికి సంస్థ యొక్క ప్రధాన పనితీరు సూచికల వృద్ధిని ప్రభావితం చేస్తాయి. కార్మిక ఉత్పాదకత రెండు సమూహాల కారకాలచే ప్రభావితమవుతుంది:

విస్తృతమైన కారకాలు, అనగా. పని సమయాన్ని ఉపయోగించడం;

ఇంటెన్సివ్ కారకాలు, అనగా. కొత్త సాంకేతికత, యాంత్రికీకరణ మరియు ఉత్పత్తి ప్రక్రియల ఆటోమేషన్ పరిచయం ద్వారా ఉత్పాదక ఉత్పత్తుల యొక్క శ్రమ తీవ్రతను తగ్గించడం, సాంకేతికత మరియు ఉత్పత్తి యొక్క సంస్థను మెరుగుపరచడం, తయారీ ఉత్పత్తుల యొక్క శ్రమ తీవ్రతను తగ్గించే లక్ష్యంతో సంస్థాగత మరియు సాంకేతిక చర్యలను అమలు చేయడం.

ఆ. కోల్పోయిన పని సమయం అనేది ఇంటెన్సివ్ కారకాల ద్వారా కవర్ చేయగల విస్తృతమైన కారకాలు, అనగా. కార్మిక ఉత్పాదకత. అంతిమంగా, ఒక కార్మికుని సగటు వార్షిక ఉత్పత్తిపై మరియు అవుట్‌పుట్ పరిమాణంపై కోల్పోయిన పని సమయం యొక్క ప్రభావాన్ని గుర్తించడం సాధ్యమవుతుంది.

కార్మిక ఉత్పాదకత స్థాయిని అంచనా వేయడానికి, సాధారణీకరణ, నిర్దిష్ట మరియు సహాయక సూచికల వ్యవస్థ ఉపయోగించబడుతుంది:

సాధారణీకరణ సూచికలు: సగటు వార్షిక, సగటు రోజువారీ మరియు సగటు గంటవారీ ఉత్పత్తి, ప్రతి కార్మికుడికి విలువ పరంగా సగటు వార్షిక ఉత్పత్తి;

ప్రైవేట్ సూచికలు: 1 మనిషి-రోజు లేదా మనిషి-గంటకు భౌతిక పరంగా నిర్దిష్ట రకం ఉత్పత్తి యొక్క శ్రమ తీవ్రత;

సహాయక సూచికలు: ఒక నిర్దిష్ట రకం పని యొక్క యూనిట్‌ని నిర్వహించడానికి వెచ్చించే సమయం లేదా యూనిట్ సమయానికి చేసిన పని మొత్తం.

కార్మిక ఉత్పాదకత యొక్క అత్యంత సాధారణ సూచిక ఒక కార్మికునికి సగటు వార్షిక ఉత్పత్తి (GW):

,

ఇక్కడ TP అనేది విలువ పరంగా వాణిజ్య ఉత్పత్తుల వాల్యూమ్; H - ఉద్యోగుల సంఖ్య.

సగటు అవుట్‌పుట్‌పై వ్యక్తిగత కారకాల ప్రభావం:

సంవత్సరానికి ఒక కార్మికుడు పని చేసే సగటు రోజుల సంఖ్య రోజంతా పనికిరాని సమయం, పరిపాలన అనుమతితో పనికి గైర్హాజరు కావడం, అనారోగ్యం, హాజరుకాని కారణంగా ప్రభావితమవుతుంది;

పని దినం యొక్క సగటు నిడివి ఇంట్రా-షిఫ్ట్ పనికిరాని సమయం, యుక్తవయస్కులు మరియు నర్సింగ్ తల్లులకు తక్కువ పని గంటలు మరియు ఓవర్ టైం పని ద్వారా ప్రభావితమవుతుంది. విశ్లేషించేటప్పుడు, పని సమయం యొక్క ఏదైనా అన్యాయమైన నష్టాల కారణాలను గుర్తించడం మరియు ఈ కారణాలను తొలగించడానికి మార్గాలను వివరించడం అవసరం;

ఒక కార్మికుని సగటు గంట ఉత్పత్తి దీని ద్వారా ప్రభావితమవుతుంది: పీస్ వర్కర్ల ఉత్పత్తి ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా ఉండటం, ఉత్పత్తి నిర్మాణంలో మార్పులు, అనగా. వివిధ శ్రమ తీవ్రత మరియు ధరలతో ఉత్పత్తుల వాటా, తయారీ ఉత్పత్తుల యొక్క శ్రమ తీవ్రతను తగ్గించే లక్ష్యంతో సంస్థాగత మరియు సాంకేతిక చర్యల అమలు.

వార్షిక ఉత్పత్తిని ప్రభావితం చేసే కారకాలు అనుబంధం 3లో ప్రదర్శించబడ్డాయి.

కార్మిక ఉత్పాదకతను పెంచడానికి ముఖ్యమైన కారకాలు ఇంటెన్సివ్, అనగా. ఉత్పాదక ఉత్పత్తుల శ్రమ తీవ్రతను తగ్గించడం. లేబర్ ఇంటెన్సిటీ (TE) అనేది ఉత్పత్తి చేయబడిన ఉత్పత్తుల యొక్క మొత్తం వాల్యూమ్ యొక్క యూనిట్‌కు పని సమయం యొక్క వ్యయాన్ని సూచిస్తుంది. ఉత్పత్తి యూనిట్ యొక్క శ్రమ తీవ్రత 1వ రకం ఉత్పత్తి యొక్క తయారీకి పని సమయ నిధి యొక్క నిష్పత్తి ద్వారా లెక్కించబడుతుంది. రకంలో దాని ఉత్పత్తి పరిమాణం.

,

ఇక్కడ ФРВi అనేది i-th రకం ఉత్పత్తి ఉత్పత్తికి పని సమయ నిధి; VВПi - భౌతిక పరంగా అదే పేరుతో ఉన్న ఉత్పత్తుల సంఖ్య.

ఈ సూచిక సగటు గంట ఉత్పత్తికి విలోమం. కార్మిక ఉత్పాదకతను పెంచడంలో ఉత్పత్తుల శ్రమ తీవ్రతను తగ్గించడం అత్యంత ముఖ్యమైన అంశం. కార్మిక ఉత్పాదకతలో పెరుగుదల ప్రధానంగా ఉత్పత్తుల యొక్క శ్రమ తీవ్రత తగ్గడం వల్ల సంభవిస్తుంది, అవి సంస్థాగత మరియు సాంకేతిక చర్యల ప్రణాళికను అమలు చేయడం ద్వారా, కొనుగోలు చేసిన సెమీ-ఫైనల్ ఉత్పత్తులు మరియు భాగాల నిష్పత్తిలో పెరుగుదల, ఉత్పత్తి ప్రమాణాల సవరణ, మొదలైనవి

విశ్లేషణ ప్రక్రియలో, కార్మిక తీవ్రత యొక్క డైనమిక్స్, దాని స్థాయికి అనుగుణంగా ప్రణాళికను అమలు చేయడం, దాని మార్పులకు కారణాలు మరియు కార్మిక ఉత్పాదకత స్థాయిపై ప్రభావం అధ్యయనం చేయబడతాయి. వీలైతే, మీరు పరిశ్రమలోని ఇతర సంస్థలలో ఉత్పత్తుల యొక్క నిర్దిష్ట శ్రమ తీవ్రతను పోల్చాలి, ఇది విశ్లేషించబడిన సంస్థలో ఉత్తమ అభ్యాసాలను గుర్తించడానికి మరియు వాటి అమలు కోసం చర్యలను అభివృద్ధి చేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.

అంటే, ఉత్పత్తుల శ్రమ తీవ్రత మరియు కార్మిక ఉత్పాదకత స్థాయి మధ్య విలోమానుపాత సంబంధం ఉంది, కాబట్టి ఉత్పత్తుల యొక్క మొత్తం నిర్దిష్ట శ్రమ తీవ్రత కార్మికుల సగటు గంట ఉత్పత్తికి సమానమైన కారకాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

తదుపరి విశ్లేషణ ప్రక్రియలో, ఉత్పత్తి రకం ద్వారా నిర్దిష్ట కార్మిక తీవ్రత యొక్క సూచికలు అధ్యయనం చేయబడతాయి. వ్యక్తిగత రకాల ఉత్పత్తుల (TEi) మరియు ఉత్పత్తి నిర్మాణం (UDi) కోసం దాని స్థాయిలో మార్పుల కారణంగా నిర్దిష్ట శ్రమ తీవ్రత యొక్క సగటు స్థాయిలో మార్పు సంభవించవచ్చు. ఎక్కువ శ్రమతో కూడిన ఉత్పత్తుల యొక్క నిర్దిష్ట గురుత్వాకర్షణ పెరుగుదలతో, దాని సగటు స్థాయి పెరుగుతుంది మరియు దీనికి విరుద్ధంగా:

.

శ్రమ తీవ్రత యొక్క సగటు స్థాయిపై ఈ కారకాల ప్రభావాన్ని బరువున్న సగటు విలువల ద్వారా గొలుసు ప్రత్యామ్నాయం పద్ధతి ద్వారా నిర్ణయించవచ్చు:

;

;

.

కార్మిక తీవ్రత స్థాయిలో మార్పులు ఎల్లప్పుడూ నిస్సందేహంగా అంచనా వేయబడవు. కొత్తగా అభివృద్ధి చేయబడిన ఉత్పత్తుల యొక్క గణనీయమైన వాటాతో లేదా వాటి నాణ్యతలో మెరుగుదలతో శ్రమ తీవ్రత పెరుగుతుంది. మెరుగైన నాణ్యత, విశ్వసనీయత మరియు ఉత్పత్తుల పోటీతత్వాన్ని సాధించడానికి, అదనపు ఖర్చులు మరియు శ్రమ అవసరం. అయినప్పటికీ, పెరిగిన అమ్మకాల వాల్యూమ్‌లు మరియు అధిక ధరల నుండి వచ్చే లాభాలు, ఒక నియమం వలె, ఉత్పత్తుల యొక్క పెరిగిన శ్రమ తీవ్రత నుండి వచ్చే నష్టాలను కవర్ చేస్తాయి. అందువల్ల, ఉత్పత్తి యొక్క శ్రమ తీవ్రత మరియు దాని నాణ్యత, ధర, అమ్మకాల పరిమాణం మరియు లాభం మధ్య సంబంధం విశ్లేషకుల దృష్టిని కేంద్రీకరించాలి.

విశ్లేషణ ముగింపులో, ఉత్పత్తుల యొక్క నిర్దిష్ట శ్రమ తీవ్రతను తగ్గించడానికి నిల్వలు వ్యక్తిగత ఉత్పత్తుల కోసం మరియు మొత్తం సంస్థ కోసం నిర్ణయించబడతాయి:

,

ఇక్కడ Tf అనేది ఉత్పత్తిపై పని సమయం యొక్క వాస్తవ వ్యయం; Tn - కార్మిక తీవ్రత తగ్గింపుతో సంబంధం ఉన్న పని సమయం ఖర్చులు; Тд - కార్మిక తీవ్రతను తగ్గించే చర్యల అమలుతో సంబంధం ఉన్న పని సమయం యొక్క అదనపు ఖర్చులు; VPf - స్థూల ఉత్పత్తి యొక్క వాస్తవ వాల్యూమ్; VPn అనేది కార్మిక తీవ్రత తగ్గుదలకు సంబంధించి పొందిన స్థూల ఉత్పత్తి పరిమాణం.

పని సమయం యొక్క నష్టాన్ని తగ్గించే షరతులు ఉత్పత్తి ప్రక్రియ యొక్క మూలకాల యొక్క సమర్థవంతమైన కలయికను నిర్ధారించడం - సాధనాలు, శ్రమ వస్తువులు మరియు శ్రమ కూడా. కార్యాలయంలోని అధిక స్థాయి సంస్థ మరియు దాని నిర్వహణ, అలాగే పని సమయాన్ని సమర్థవంతంగా ఉపయోగించడంపై ప్రతికూల ప్రభావాన్ని చూపే కారకాల తొలగింపు ద్వారా ఇది సులభతరం చేయబడుతుంది. సమర్థవంతమైన పని సమయాన్ని ఉపయోగించడాన్ని ప్రభావితం చేసే అంశాలు:

అదనపు-ప్రణాళిక అసమంజసమైన పూర్తి-రోజు గైర్హాజరుల ఉనికి

కార్మిక క్రమశిక్షణ ఉల్లంఘనలు, కార్యాలయ నిర్వహణ యొక్క పేలవమైన సంస్థ మరియు ఇంట్రా-షిఫ్ట్ పనికిరాని సమయానికి దారితీసే ఇతర ఉల్లంఘనల ఫలితంగా షిఫ్ట్ సమయాన్ని అసమర్థంగా ఉపయోగించడం.

సాంకేతిక క్రమశిక్షణను ఉల్లంఘించడం, ఊహించని పనిని నిర్వహించడానికి కార్మికుల పరధ్యానం, ఇది పని సమయాన్ని అనుత్పాదక వృధాకు దారితీస్తుంది.

ప్రభావవంతమైన క్యాలెండర్ మరియు కార్యాచరణ ప్రణాళిక మరియు ఉత్పత్తి అకౌంటింగ్ లేకపోవడం ఫలితంగా ఉత్పాదక నిర్వహణలో లోపాలు మరియు కాలానుగుణ హెచ్చుతగ్గులను సులభతరం చేయడానికి సకాలంలో చర్యలు తీసుకోవడంలో వైఫల్యం, ఇది కార్మికుల అసమాన పనిభారానికి మరియు వారి శ్రమలో నష్టాలకు దారితీస్తుంది. ఉత్పాదకత.

పని సమయాన్ని వినియోగాన్ని మెరుగుపరచడానికి దిశలు:

ప్రదర్శకుడి యొక్క సరైన మరియు ఏకరీతి లోడింగ్‌ను నిర్ధారించడం;

అవసరమైన ప్రతిదీ మరియు దాని హేతుబద్ధమైన ప్లేస్‌మెంట్‌తో కార్యాలయాన్ని సన్నద్ధం చేయడం;

అంతరాయం లేని పని ప్రక్రియకు అవసరమైన ప్రతిదాన్ని అందించడం;

సాంకేతికతలు మరియు పని పద్ధతుల మెరుగుదల;

అవసరమైన కార్మిక ఖర్చుల సమగ్ర సమర్థన;

అనుకూలమైన పని పరిస్థితులను సృష్టించడం మరియు కార్మికుల ఆరోగ్యాన్ని కాపాడటం;

వారి సామర్థ్యాలు మరియు అర్హతల ప్రకారం కార్మికులను నియమించడం;

దాని చెల్లింపుకు శ్రమ పరిమాణం మరియు నాణ్యత యొక్క అనురూప్యం.

పైన పేర్కొన్న అన్ని పరిస్థితులు ప్రత్యక్షంగా లేదా పరోక్షంగా పని సమయాన్ని ఉపయోగించడం యొక్క మెరుగుదలను ప్రభావితం చేస్తాయి.

పని సమయాన్ని ఉపయోగించడాన్ని అధ్యయనం చేసే పద్ధతులు

పని సమయాన్ని ఉపయోగించడాన్ని అధ్యయనం చేయడం వలన వ్యయ నిర్మాణాన్ని మెరుగుపరచడం మరియు కార్మిక ప్రమాణాలను ఏర్పాటు చేయడం ద్వారా కార్మిక ప్రక్రియను హేతుబద్ధీకరించడానికి ముడి పదార్థాలను పొందడం సాధ్యమవుతుంది. పని సమయ వ్యయాలను అధ్యయనం చేసిన ఫలితంగా, కార్మిక ఉత్పాదకతను పెంచడం మరియు పరికరాల విస్తృత వినియోగం కోసం నిల్వలు గుర్తించబడతాయి. పని సమయం మరియు పరికరాల ఉపయోగం యొక్క సమయం ప్రత్యక్ష కొలతల పద్ధతి (DM) మరియు క్షణిక పరిశీలనల పద్ధతి ద్వారా అధ్యయనం చేయబడుతుంది.

MNZ వారి వ్యవధిపై నమ్మకమైన డేటాను సంపూర్ణ పరంగా పూర్తిగా అధ్యయనం చేయడం సాధ్యపడుతుంది, పని యొక్క వ్యక్తిగత అంశాల అమలు యొక్క క్రమం గురించి సమాచారం. పని సమయం యొక్క ప్రత్యక్ష కొలతలు నిరంతర (నిరంతర), ఎంపిక మరియు చక్రీయ కొలతల ద్వారా నిర్వహించబడతాయి.

నిరంతర కొలతల సహాయంతో, పని సమయం మరియు సమయ నష్టాల యొక్క వాస్తవ వ్యయం గురించి వివరణాత్మక సమాచారం పొందబడుతుంది.

ఆపరేషన్ యొక్క వ్యక్తిగత అంశాలను అధ్యయనం చేసేటప్పుడు ఎంపిక కొలతలు ఉపయోగించబడతాయి, ప్రత్యేకించి, బహుళ-మెషిన్ ఆపరేషన్, ఆవర్తన వాయిద్య ప్రక్రియలు మొదలైన వాటిలో సహాయక చర్యలు మరియు సాంకేతికతలకు సమయాన్ని నిర్ణయించడానికి.

చక్రీయ కొలతలు ఒక రకమైన నమూనా పరిశీలనలు. అవి తక్కువ వ్యవధిలో చర్యలు మరియు కదలికలను అధ్యయనం చేయడానికి మరియు కొలవడానికి ఉపయోగించబడతాయి, అనగా. ఒక నిర్దిష్ట చర్య చేయడానికి సమయం నేరుగా నిర్ణయించబడనప్పుడు.

టైమింగ్ అనేది ప్రతి ఉత్పత్తి యొక్క ఉత్పత్తి సమయంలో పునరావృతమయ్యే ఆపరేషన్ యొక్క వ్యక్తిగత అంశాల వ్యవధిని గమనించడం మరియు కొలవడం ద్వారా కార్యాచరణ సమయం యొక్క వ్యయాన్ని అధ్యయనం చేసే పద్ధతి. టైమ్-లాప్స్ పరిశీలనలు కార్యాచరణ పనిని పూర్తి చేయడానికి అవసరమైన సమయంతో అనుబంధించబడిన నిల్వలను గుర్తించడం సాధ్యపడుతుంది. టైమింగ్ యొక్క ప్రధాన దశలు:

దశ - పరిశీలన కోసం తయారీ. ఈ దశలో పని యొక్క కంటెంట్ ఎక్కువగా సమయం యొక్క ఉద్దేశ్యంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. అన్నింటిలో మొదటిది, ఆపరేషన్ను అధ్యయనం చేసే ఉద్దేశ్యం నిర్ణయించబడుతుంది, ఆపై పరిశీలన యొక్క వస్తువు ఎంపిక చేయబడుతుంది.

టైమింగ్ యొక్క ఉద్దేశ్యం ఆపరేషన్ కోసం కార్మిక ప్రమాణాలను ఏర్పరచడం మరియు ప్రమాణాలను అభివృద్ధి చేయడానికి సమయ డేటా అవసరమైతే, పరిశీలన వస్తువు కార్మికులు (జట్లు), దీని పని ఫలితాలు (కార్మిక ఉత్పాదకత, ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా) సగటు శ్రమ మధ్య ఉంటాయి. కార్మికులందరి ఉత్పాదకత మరియు ఈ ఉద్యోగాలలో అత్యుత్తమ పనితీరు.

సమయపాలన యొక్క ఉద్దేశ్యం ఉత్పత్తిలో నాయకుల అనుభవాన్ని అధ్యయనం చేయడం అయితే, పరిశీలన యొక్క వస్తువు ఉత్తమ కార్మికులు మాత్రమే కాదు, సగటు పనితీరు ఉన్న కార్మికులు కూడా.

ప్రమాణాలను పాటించకపోవడానికి గల కారణాలను గుర్తించడం అధ్యయనం యొక్క ఉద్దేశ్యం అయితే, ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా లేని మరియు వాటిని మించిన కార్మికుల కార్యకలాపాలపై సమయపాలన నిర్వహించబడుతుంది.

దశ 1 యొక్క రెండవ భాగం, ఆపరేషన్‌ను దాని భాగాలుగా (టెక్నిక్‌లు, టెక్నిక్‌లు, చర్యల సముదాయాలుగా) విభజించడం, కొన్ని తగనివిగా మారితే వాటిని తొలగించే లక్ష్యంతో ఉంటుంది.

దశ 1 యొక్క మూడవ భాగం ఆపరేషన్ యొక్క ప్రతి మూలకం యొక్క సరిహద్దులను సూచించే స్థిరీకరణ పాయింట్ల నిర్ణయం (స్పర్శ క్షణం, భాగం నుండి చేతిని ఎత్తడం, సాధనం లేదా సాధనం యొక్క స్పర్శ నుండి ప్రభావం యొక్క శబ్దం యంత్ర యూనిట్, మొదలైనవి).

దశ 1 యొక్క నాల్గవ భాగం ప్రతి మూలకం యొక్క అవసరమైన పరిశీలనల సంఖ్యను (కొలతలు) నిర్ణయిస్తుంది. లేబర్ రీసెర్చ్ ఇన్స్టిట్యూట్ యొక్క అభివృద్ధి (పట్టికలు) ఉన్నాయి, దీని నుండి ఉత్పత్తి రకం మరియు ఆపరేషన్ యొక్క అంశాల వ్యవధిని బట్టి కొలతల సంఖ్యను నిర్ణయించాలి.

పరిశీలన నిర్వహించడం. పరిశీలకుడు, సమయ ప్రారంభ సమయాన్ని గుర్తించి, స్టాప్‌వాచ్ ఉపయోగించి ప్రస్తుత సమయ సూచికలను నిర్ణయిస్తాడు మరియు ఆపరేషన్ యొక్క అన్ని అంశాల కోసం క్రోనోకార్డ్ యొక్క పరిశీలన షీట్‌లో వాటిని వ్రాస్తాడు. పరిశీలన ప్రక్రియలో కొన్ని కారణాల వల్ల అంతరాయాలు లేదా కొలతల వక్రీకరణ (పరిశీలకుల లోపం) ఉంటే, ఇవన్నీ క్రోనోమాప్ యొక్క ప్రత్యేక విభాగంలో ప్రతిబింబించాలి - లోపభూయిష్ట కొలతలు.

దశ - ప్రాసెసింగ్, పరిశీలన డేటా యొక్క విశ్లేషణ: ఆపరేషన్ యొక్క ప్రతి మూలకం యొక్క వ్యవధిని తనిఖీ చేయడం, సమయ శ్రేణి యొక్క స్థిరత్వాన్ని తనిఖీ చేయడం, ప్రస్తుత ప్రమాణాలతో పోల్చడం.

దశ - నిర్ణయించడం, ఉత్తమ అభ్యాసాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం మరియు సంస్థాగత చర్యలు అమలు చేయడం, ఆపరేషన్ యొక్క హేతుబద్ధమైన కూర్పు, దాని మూలకాల వ్యవధి మరియు మొత్తం ఆపరేషన్.

గమనించిన వస్తువు యొక్క రకాన్ని బట్టి, పని సమయాన్ని ఉపయోగించడం యొక్క ఛాయాచిత్రం పని దినం (WPD), పరికరాల వినియోగ సమయం యొక్క ఛాయాచిత్రం (పూర్తి పేరు) మరియు ఉత్పత్తి ప్రక్రియ యొక్క ఛాయాచిత్రం వలె పని చేస్తుంది. (FP).

వర్కింగ్ డే ఛాయాచిత్రం (WPD) అనేది అధ్యయనంలో ఉన్న కాలంలో (తరచుగా మొత్తం షిఫ్ట్) పని సమయం ఖర్చులను గుర్తించడం మరియు కార్మిక ఉత్పాదకతను పెంచడానికి నిల్వలను గుర్తించడం లక్ష్యంగా పని చేసే ప్రక్రియ యొక్క అధ్యయనం.

FRD అనేది కార్మిక మరియు ఉత్పత్తి యొక్క సంస్థను అధ్యయనం చేయడానికి ఒక ముఖ్యమైన సాధనం, అలాగే సన్నాహక మరియు చివరి పని, కార్యాలయ నిర్వహణ మరియు విశ్రాంతి కోసం సమయ ప్రమాణాలను స్థాపించే పద్ధతుల్లో ఒకటి. FRD సహాయంతో, వారు తమ అనుభవాన్ని వ్యాప్తి చేయడానికి ఉత్తమ కార్మికులు పని సమయాన్ని ఉపయోగించడాన్ని అధ్యయనం చేస్తారు: వారు సమయ వర్గీకరణ సమూహాలు (కేటగిరీలు) ప్రకారం పని షిఫ్ట్ సమయాన్ని అత్యంత హేతుబద్ధంగా (నిబంధనగా అంగీకరించారు) పంపిణీ చేస్తారు. ఖర్చు:

సమస్యలను పరిష్కరించడానికి మరియు పని సమయాన్ని వినియోగాన్ని మెరుగుపరచడానికి చర్యలను అభివృద్ధి చేయడానికి, పని సమయాన్ని కోల్పోవడం మరియు దానికి కారణమయ్యే సంస్థాగత మరియు సాంకేతిక కారణాలను విశ్లేషించండి;

యూనిట్లు మరియు యంత్రాలకు సేవలందించే కార్మికుల అవసరమైన సంఖ్యను నిర్ణయించండి, అనగా. సేవా ప్రమాణాలను ఏర్పాటు చేయండి;

ఉత్పత్తుల యొక్క వాస్తవ ఉత్పత్తి మరియు దాని విడుదల రేటును పరిగణనలోకి తీసుకోండి.

FRDని నిర్వహిస్తున్నప్పుడు, మినహాయింపు లేకుండా అన్ని పని సమయ ఖర్చులు కొలుస్తారు మరియు నమోదు చేయబడతాయి మరియు ముఖ్యంగా జాగ్రత్తగా, వివిధ కారణాల వల్ల సమయం కోల్పోతుంది. ఇది పని సమయాన్ని కోల్పోవడానికి గల కారణాలను బహిర్గతం చేయడానికి మరియు వాటిని తొలగించడం ద్వారా, షిఫ్ట్ అంతటా పని సమయాన్ని ఉపయోగించడాన్ని మెరుగుపరచడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.

పని దినం యొక్క ఫోటో తీయడం యొక్క దశలు

) పరిశీలన కోసం తయారీ;

) ఎంచుకున్న వస్తువు యొక్క పరిశీలనలను నిర్వహించడం;

) పరిశీలన డేటా యొక్క ప్రాసెసింగ్ మరియు విశ్లేషణ;

) పని సమయం యొక్క నష్టాలను తొలగించడానికి చర్యల అభివృద్ధి మరియు సాధారణ పనిదినం బ్యాలెన్స్ రూపకల్పన.

FED కోసం సిద్ధం చేసే ప్రక్రియలో, అధ్యయనం యొక్క వస్తువు ఎంపిక చేయబడుతుంది, పనిని నిర్వహించడానికి సంస్థాగత మరియు సాంకేతిక పరిస్థితులు, అలాగే ఉత్పత్తి వాతావరణం వివరంగా అధ్యయనం చేయబడతాయి మరియు ప్రత్యేక రూపంలో నమోదు చేయబడతాయి.

ప్రత్యక్ష పని-ఆధారిత పనిని నిర్వహిస్తున్నప్పుడు, మొత్తం షిఫ్ట్ (లేదా దానిలో కొంత భాగం) అంతటా ఒక పరిశీలన షీట్ మినహాయింపు లేకుండా అన్ని పని సమయ ఖర్చులను నిరంతరం నమోదు చేస్తుంది.

పరిశీలన పదార్థాల ప్రాసెసింగ్ మరియు విశ్లేషణ యొక్క దశ పని యొక్క ప్రతి రికార్డ్ చేయబడిన మూలకం యొక్క వాస్తవ వ్యవధిని నిర్ణయించడం, పని సమయ ఖర్చుల కోసం ఆమోదించబడిన వర్గీకరణ పథకం ప్రకారం పని యొక్క అంశాలను ఇండెక్స్ చేయడం మరియు పని సమయం యొక్క వాస్తవ బ్యాలెన్స్‌ను కంపైల్ చేయడం.

FRD యొక్క చివరి దశలో, పని దినం యొక్క మరింత కాంపాక్ట్ స్టాండర్డ్ బ్యాలెన్స్ రూపొందించబడింది, ఎందుకంటే పని సమయం యొక్క నష్టాలను తొలగించడానికి చర్యలు తీసుకోబడ్డాయి. ఈ విధంగా, అన్ని వర్గాల సమయ వ్యయాల కోసం ప్రామాణిక పని సమయ వ్యయాల (నిమిషాల్లో మరియు%) విలువలు పని దినం యొక్క సాధారణ (లేదా హేతుబద్ధమైన) బ్యాలెన్స్‌ను ఏర్పరుస్తాయి.

పని సమయం యొక్క వాస్తవ మరియు సాధారణ బ్యాలెన్స్‌పై డేటా యొక్క పోలిక క్రింది సూచికలను నిర్ణయించడానికి మాకు అనుమతిస్తుంది: షిఫ్ట్ సమయం యొక్క గుణకం, సంస్థాగత మరియు సాంకేతిక కారణాల కోసం కోల్పోయిన పని సమయం యొక్క గుణకం, కార్మిక క్రమశిక్షణ ఉల్లంఘనల కారణంగా కోల్పోయిన పని సమయం యొక్క గుణకం, పని దినం యొక్క సాధ్యమైన సంపీడనం యొక్క గుణకం, గుర్తించబడిన సమయ నష్టాలను తొలగించడం ద్వారా కార్మిక ఉత్పాదకతలో సాధ్యమయ్యే పెరుగుదల యొక్క గుణకం.

క్షణిక పరిశీలనల పద్ధతి (MMM) పెద్ద సమూహం కార్మికులు లేదా పరికరాల పనిని గమనించడం మరియు తక్కువ సమయంలో విశ్వసనీయ డేటాను పొందడం సాధ్యం చేస్తుంది.

MMM యొక్క సారాంశం క్రింది విధంగా ఉంది: పని సమయం యొక్క నష్టం అధ్యయనం చేయబడిన ఉత్పత్తి సైట్ గుర్తించబడుతుంది. పరిశీలకుడు క్రమానుగతంగా ముందుగా ప్లాన్ చేసిన మార్గంలో మొత్తం సైట్ చుట్టూ తిరుగుతాడు. ప్రతి రౌండ్ కోసం, అతను ప్రతి కార్మికుడికి పని సమయ ఖర్చుల యొక్క అవసరమైన వర్గాలను నమోదు చేస్తాడు.

MMM డేటాను కలిగి ఉన్నందున, వారు పని సమయం యొక్క గుణకం, నష్ట సూచికలు మరియు అనేక నష్టాలను తొలగించడం ద్వారా కార్మిక ఉత్పాదకతలో సాధ్యమయ్యే పెరుగుదలను లెక్కిస్తారు.

MMM, అయితే ఇది గణనీయమైన సంఖ్యలో వస్తువులను కవర్ చేయడం సాధ్యపడుతుంది, అయితే పని సమయాన్ని కొన్ని వర్గాలను మాత్రమే నిర్ధారించడానికి మమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. అందువల్ల, ఈ పద్ధతిని ఉపయోగించి FRD కంటే పని సమయం యొక్క మరింత వివరణాత్మక బ్యాలెన్స్ పొందడం సాధ్యం కాదు. FDFతో పోల్చితే MMN యొక్క ప్రయోజనం పరిశీలనల యొక్క తక్కువ ధర.

అందువల్ల, పని సమయాన్ని ఉపయోగించడాన్ని అధ్యయనం చేయడానికి ఇప్పటికే ఉన్న పద్ధతులు దాని నష్టాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం మరియు కొత్త హేతుబద్ధమైన కార్మిక ప్రక్రియలను రూపొందించడం సాధ్యం చేస్తాయి.

ముగింపు

ముగింపులో, ఈ క్రింది వాటిని క్లుప్తంగా గమనించండి. పని సమయం అనేది క్యాలెండర్ సమయం యొక్క ఒక భాగం, కార్మిక చట్టానికి అనుగుణంగా ఒక ఉద్యోగి తప్పనిసరిగా ఉత్పత్తులను ఉత్పత్తి చేయడానికి లేదా నిర్దిష్ట రకమైన పనిని నిర్వహించడానికి యజమాని కోసం పని చేయాలి. పని సమయాన్ని ఉపయోగించడం అనేది ఒక నిర్దిష్ట రకమైన పని కోసం (పని రోజు యొక్క పొడవు, పని వారం, నెల మరియు సంవత్సరం పొడవు) కోసం ఏర్పాటు చేయబడిన నామమాత్రపు సమయ నిధికి, ఇంట్రా-షిఫ్ట్ విశ్రాంతి కోసం నియంత్రిత విరామాలతో సహా పని చేసిన సమయ నిష్పత్తిగా నిర్వచించబడింది. గంటలు).

పని సమయం యొక్క వినియోగాన్ని విశ్లేషించడానికి, సూచికల వ్యవస్థ ఉపయోగించబడుతుంది: 1. సంస్థ యొక్క అన్ని కార్మికులు పనిచేసిన మొత్తం రోజుల సంఖ్య. 2. కార్మికులందరూ పని చేసే పని గంటలు. 3. సగటు పని దినం. 4. ఒక కార్మికుడు పనిచేసిన రోజుల సగటు సంఖ్య. ఈ సూచికల ఆధారంగా, పని సమయం కోల్పోవడం మరియు దాని ఏర్పాటుకు కారణాలు నిర్ణయించబడతాయి.

పని సమయం కోల్పోవడం రోజంతా లేదా ఇంట్రా-షిఫ్ట్ కావచ్చు; ప్రణాళిక మరియు ప్రణాళిక లేని. ప్రతి రకమైన నష్టం మరింత వివరంగా విశ్లేషించబడుతుంది, ఎందుకంటే కోల్పోయిన పని సమయాన్ని తొలగించడం అనేది కార్మిక ఉత్పాదకతను పెంచే కారకాల్లో ఒకటి, ఇది మూలధన పెట్టుబడులు అవసరం లేదు మరియు మీరు త్వరగా రాబడిని పొందడానికి అనుమతిస్తుంది. పని సమయాన్ని బాగా ఉపయోగించడం కోసం రిజర్వ్‌లు చివరికి సంస్థ యొక్క ప్రధాన పనితీరు సూచికల వృద్ధిని ప్రభావితం చేస్తాయి. విశ్లేషణ సమయంలో, పని సమయాన్ని ఉపయోగించడం యొక్క కారకం విశ్లేషణ కూడా నిర్వహించబడుతుంది. అంతిమంగా, ఒక కార్మికుని సగటు వార్షిక ఉత్పత్తిపై మరియు అవుట్‌పుట్ పరిమాణంపై కోల్పోయిన పని సమయం యొక్క ప్రభావాన్ని గుర్తించడం సాధ్యమవుతుంది.

కోల్పోయిన పని సమయం ఉత్పత్తిలో తగ్గుదలకు దారితీస్తుంది మరియు పని సమయ సూచికలు కార్మిక ఉత్పాదకత సూచికలకు దగ్గరి సంబంధం కలిగి ఉంటాయి. ఆ. కోల్పోయిన పని సమయం అనేది ఇంటెన్సివ్ కారకాల ద్వారా కవర్ చేయగల విస్తృతమైన కారకాలు, అనగా. కార్మిక ఉత్పాదకత. పని సమయం యొక్క నష్టాన్ని తగ్గించే షరతులు ఉత్పత్తి ప్రక్రియ యొక్క మూలకాల యొక్క సమర్థవంతమైన కలయికను నిర్ధారించడం - సాధనాలు, శ్రమ వస్తువులు మరియు శ్రమ కూడా. కార్యాలయంలోని అధిక స్థాయి సంస్థ మరియు దాని నిర్వహణ, అలాగే పని సమయాన్ని సమర్థవంతంగా ఉపయోగించడంపై ప్రతికూల ప్రభావాన్ని చూపే కారకాల తొలగింపు ద్వారా ఇది సులభతరం చేయబడుతుంది.

పని సమయాన్ని ఉపయోగించడాన్ని అధ్యయనం చేసే పద్ధతులు: ప్రత్యక్ష కొలతలు, క్షణిక పరిశీలనలు, సమయం, పని దినం యొక్క ఫోటోగ్రఫీ.

గ్రంథ పట్టిక

1.ఆడమ్‌చుక్ వి.వి. ఎకనామిక్స్ అండ్ సోషియాలజీ ఆఫ్ లేబర్: యూనివర్సిటీలకు పాఠ్య పుస్తకం / V.V. ఆడమ్‌చుక్, O.V. రోమాషోవ్, M.E. సోరోకినా. - M.: UNITY, 2000. - 407 p.

.బ్రెజ్నెవా T.K. ఒక సంస్థలో పని సమయాన్ని ఉపయోగించడం యొక్క విశ్లేషణ // XII ప్రాంతీయ శాస్త్రీయ మరియు సాంకేతిక సమావేశం యొక్క మెటీరియల్స్ / T.K. బ్రెజ్నెవా, E. టోమా వాల్యూమ్ 3. ఎకనామిక్స్. - స్టావ్రోపోల్: SevKavGTU, 2008. - 247 p.

.జెంకిన్ బి.ఎమ్. ఎకనామిక్స్ అండ్ సోషియాలజీ ఆఫ్ లేబర్ / B.M.Genkin. - M.: నార్మా-M, 2007. - 448 p.

.గ్రిష్చెంకో O.V. సంస్థ యొక్క ఆర్థిక మరియు ఆర్థిక కార్యకలాపాల విశ్లేషణ మరియు విశ్లేషణలు: పాఠ్య పుస్తకం / O.V. గ్రిష్చెంకో. - టాగన్రోగ్: TRTU పబ్లిషింగ్ హౌస్, 2000. - 112 p.

.మోర్గునోవ్ V.P. ఎకనామిక్స్ అండ్ సోషియాలజీ ఆఫ్ లేబర్: లెక్చర్స్ / V.P. మోర్గునోవ్, M.V. యాకోవ్లెవా. - ఓరెన్‌బర్గ్: OGIM, 2009. - 94 p.

.సన్నికోవా I.N. సమగ్ర ఆర్థిక విశ్లేషణ. పాఠ్య పుస్తకం./ I.N. సన్నికోవా, V.N. స్టాస్, O.I. ఎర్గార్డ్. - బర్నాల్: ASU, 2003. - 168 p.

.యాకోవ్లెవా A.V. ఆర్థిక గణాంకాలు / A.V. యాకోవ్లెవా. - M.: RIOR పబ్లిషింగ్ హౌస్, 2011. - 91 p.

అప్లికేషన్

అనుబంధం 1

పని సమయం ఖర్చుల వర్గీకరణ

అనుబంధం 2

క్యాలెండర్ పని సమయ నిధి

అనుబంధం 3

ఎంటర్‌ప్రైజ్ ఉద్యోగి యొక్క సగటు వార్షిక ఉత్పత్తిని నిర్ణయించే కారకాల పరస్పర సంబంధం

వస్తువుల ఉత్పత్తి పరిమాణం కార్మికుల సంఖ్యపై ఎక్కువగా ఆధారపడి ఉండదు, కానీ పని సమయం మొత్తం ద్వారా నిర్ణయించబడిన ఉత్పత్తిపై ఖర్చు చేసిన శ్రమ మొత్తం మీద ఆధారపడి ఉంటుంది. అందువల్ల, పని సమయాన్ని ఉపయోగించడం యొక్క విశ్లేషణ సంస్థలో విశ్లేషణాత్మక పనిలో ముఖ్యమైన భాగం. పని సమయ వినియోగాన్ని విశ్లేషించే ప్రక్రియలో, ఉత్పత్తి పనుల యొక్క ప్రామాణికతను తనిఖీ చేయడం, వాటి అమలు స్థాయిని అధ్యయనం చేయడం, పని సమయ నష్టాలను గుర్తించడం, వాటి కారణాలను స్థాపించడం, పని సమయాన్ని మరింత మెరుగుపరచడానికి మార్గాలను వివరించడం అవసరం, మరియు అవసరమైన చర్యలను అభివృద్ధి చేయండి.

పని సమయం యొక్క ఉపయోగం యొక్క విశ్లేషణ పని సమయ సంతులనం ఆధారంగా నిర్వహించబడుతుంది. లక్ష్యం సెట్ మరియు కార్మిక ఉత్పాదకతను పెంచడానికి నిల్వలను కొలిచే ఖచ్చితత్వంపై ఆధారపడి, పని సమయ నిధి యొక్క వివిధ విలువలు ఉపయోగించబడతాయి: నామమాత్ర, అందుబాటులో, సమర్థవంతమైన (ఉపయోగకరమైనది). బ్యాలెన్స్ షీట్ యొక్క ప్రధాన భాగాలు క్రింది పట్టికలో ప్రదర్శించబడ్డాయి.

ఒక కార్మికుని పని సమయ సంతులనం యొక్క ముఖ్య సూచికలు

కార్మిక వనరుల యొక్క పూర్తి ఉపయోగం ఒక కాలానికి ఒక ఉద్యోగి పనిచేసిన రోజులు మరియు గంటల సంఖ్య, అలాగే పని సమయ నిధిని ఉపయోగించడం ద్వారా అంచనా వేయబడుతుంది. ఇటువంటి విశ్లేషణ వ్యక్తిగత వర్గాల సిబ్బందికి మరియు మొత్తం సంస్థ కోసం నిర్వహించబడుతుంది.

మొత్తం క్యాలెండర్ ఫండ్ ఆఫ్ టైమ్ వినియోగాన్ని విశ్లేషించడానికి, దాని సంభావ్య విలువను నిర్ణయించడం అవసరం. పని సమయ నిధి ( T RV ) కార్మికుల సంఖ్యపై ఆధారపడి ఉంటుంది ( ఆర్ ఆర్ ), సంవత్సరానికి సగటున పని దినానికి పని చేసిన రోజుల సంఖ్య ( డి ), సగటు పని దినం (t) :

విశ్లేషణ సమయంలో, కోల్పోయిన పని సమయం యొక్క కారణాలను గుర్తించడం అవసరం. కోల్పోయిన పని సమయం యొక్క వర్గీకరణ కోల్పోయిన పని సమయాన్ని రిజర్వ్-ఫార్మింగ్ మరియు నాన్-రిజర్వ్-ఫార్మింగ్‌గా విభజిస్తుంది. రిజర్వ్-ఫార్మింగ్ నష్టాలు అంటే పని సమయ నష్టాలను తగ్గించడానికి పనిని క్రమపద్ధతిలో నిర్వహించడం ద్వారా తగ్గించవచ్చు. వీటిలో ఇవి ఉండవచ్చు: పరిపాలన అనుమతితో అదనపు ఆకులు, అనారోగ్యం కారణంగా గైర్హాజరు, హాజరుకాని సమయం, పరికరాలు పనిచేయకపోవడం, పని లేకపోవడం, ముడి పదార్థాలు, సరఫరాలు, ఇంధనం, శక్తి మొదలైనవి (టేబుల్ 6.25).

అటువంటి పని యొక్క అతి ముఖ్యమైన భాగం పని గంటలను రికార్డ్ చేయడం.

కోల్పోయిన పని సమయం వర్గీకరణ

సమయం విలువైన మరియు భర్తీ చేయలేని వనరు. మీరు డబ్బు సంపాదించవచ్చు, కొత్త ఉద్యోగులను కనుగొనవచ్చు, కానీ వృధా చేసిన సమయాన్ని తిరిగి పొందడం అసాధ్యం. పని సమయాన్ని ఉపయోగించడం యొక్క క్రమబద్ధమైన విశ్లేషణను నిర్వహించడం ద్వారా మాత్రమే విలువైన వనరులు ఎక్కడ ఖర్చు చేయబడుతున్నాయి మరియు తప్పనిసరి వాటి జాబితా నుండి ఏ పనులు మినహాయించబడాలి అని మీరు గమనించవచ్చు. టైమ్ మేనేజ్‌మెంట్ సైన్స్ వ్యవస్థాపకులకు వారి వ్యాపారాన్ని మరింత ఉత్పాదకంగా మరియు తక్కువ సమయంలో నిర్వహించడానికి నేర్పుతుంది. మిమ్మల్ని మీరు ఒత్తిడి చేయవలసిన అవసరం లేదు, మీ పని సమయం ఎక్కడ ఖర్చు చేయబడిందో అర్థం చేసుకోవడం ప్రధాన విషయం. పని సమయ నిధి యొక్క ఉపయోగం ఎలా విశ్లేషించబడుతుంది, దాని పద్ధతులు మరియు పనులు ఏమిటి, మేము క్రింద పరిశీలిస్తాము.

మేము మా షెడ్యూల్ను వ్రాసి తీర్మానాలు చేస్తాము

ప్రతి వ్యక్తికి మన సమయంలో గణనీయమైన భాగాన్ని ఆక్రమించే అలవాట్లు ఉంటాయి. సమర్థుడైన మేనేజర్ తన పని సమయం మరియు ఉద్యోగి వనరులు ఎక్కడికి వెళ్తాడో గుర్తించాలి. మీ అలవాట్లను నియంత్రించడం చాలా కష్టం, కాబట్టి మీరు రోజుకు చేసే ప్రతిదాన్ని నోట్‌బుక్ లేదా ప్రత్యేక పట్టికలో రాయడం మంచిది. ఒక వ్యవస్థాపకుడు తన స్వంత సమయ వనరులను రెండు విధాలుగా నియంత్రించవచ్చు:

1. మీ వ్యవహారాలన్నీ దశలవారీగా నమోదు చేయబడిన డైరీని ఉంచే కార్యదర్శి సహాయంతో.
2. డైరీ సహాయంతో, మీరు మీరే ఉంచుకోవాలి.

ఆచరణాత్మకంగా సంస్థలో మాత్రమే పనిచేసే నిర్వాహకులకు మొదటి పద్ధతి అనుకూలంగా ఉంటుంది. అటువంటి అకౌంటింగ్ ఫలితంపై ఒక అమెరికన్ వ్యవస్థాపకుడు తన ప్రతిచర్యను ఇలా వివరించాడు: “నా సెక్రటరీ ఇప్పుడు చాలా సంవత్సరాలుగా సమయాన్ని ట్రాక్ చేస్తున్నాడు, కానీ నేను నా షెడ్యూల్‌ను విశ్లేషించిన ప్రతిసారీ, అప్రధానంగా ఎంత సమయం వెచ్చించబడుతుందో నేను ఆశ్చర్యపోతున్నాను. ముఖ్యమైనది."

డైరీ లేదా టేబుల్ ఉపయోగించి స్వతంత్ర పర్యవేక్షణ నిర్వహించడం మరింత ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది. డైరీ నిర్దిష్ట వ్యవధిలో ఖర్చు చేసిన వనరులను విశ్లేషించడంలో మీకు సహాయపడటమే కాకుండా, ఈ క్రింది వాటిని కూడా మీకు బోధిస్తుంది:

• మీ సామర్థ్యాలను తెలివిగా అంచనా వేయండి మరియు సాధ్యమయ్యే పనులను మాత్రమే ప్లాన్ చేయండి.
• విశ్లేషణ ద్వారా, ప్రధాన సమస్యలు ఎంత చిన్నవిగా మారతాయో మీరు గమనించవచ్చు.
• ఏ తప్పులు చేశారో గుర్తించండి మరియు భవిష్యత్తులో వాటిని నివారించండి.
• అసాధ్యమైన వాటి నుండి ముఖ్యమైన విషయాలను వేరు చేయండి.
• మీ బృందాన్ని మరింత సమర్థవంతంగా నడిపించండి.

అనుభవం లేని వ్యాపారవేత్తలు అడిగే అసమంజసమైన ప్రశ్న: పని దినం ఇప్పటికే ప్యాక్ చేయబడితే నోట్స్ ఎప్పుడు తీసుకోవాలి? సమర్థుడైన మేనేజర్ కొనసాగించడానికి తన సమయాన్ని అధ్యయనం చేయడానికి కొంత సమయం కేటాయించాలి. రికార్డింగ్‌లు పనిలో చేయవచ్చు, ఉదాహరణకు ఇంటికి వెళ్లే ముందు లేదా ఇంట్లో, పడుకునే ముందు. వాటిపై ఉత్పాదక సమయాన్ని వృథా చేయకుండా ప్రయత్నించండి. అవి ఆబ్జెక్టివ్‌గా ఉండాలి.

రికార్డింగ్‌లు పనిలో చేయవచ్చు, ఉదాహరణకు ఇంటికి వెళ్లే ముందు లేదా ఇంట్లో, పడుకునే ముందు.

అన్ని పని క్షణాలు డైరీలో కారణాలతో దశలవారీగా నమోదు చేయబడ్డాయి. మీరు చిహ్నాలు మరియు సంజ్ఞామానాల యొక్క సాధారణ వ్యవస్థను ఉపయోగిస్తే గమనికలు తీసుకోవడం సులభం. ఉదాహరణకు: మీరు ఫోన్‌లో సంభాషణతో పరధ్యానంలో ఉన్నారు మరియు దానిపై 15 నిమిషాలు గడిపారు. రికార్డింగ్ కేవలం కొన్ని అక్షరాలతో చేయవచ్చు: P - సంభాషణ, N - అప్రధానం, P - చెడ్డది.

వారం చివరిలో, మీరు మీ సమయాన్ని అంచనా వేయగలుగుతారు మరియు ఎంత శ్రమ వనరులు శూన్యం అయ్యాయో అర్థం చేసుకోవచ్చు.

మీ ఉద్యోగుల నియంత్రణ

ఉత్పత్తి కార్మికుల సమయాన్ని విశ్లేషించడం చాలా కష్టం. ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లో చాలా మంది ఉద్యోగులు ఉన్నప్పుడు, నోట్స్ తయారు చేయబడిన సంవత్సరం చివరిలో వారి పనిని విశ్లేషించడానికి ప్రత్యేక టేబుల్-గ్రాఫ్ సహాయం చేస్తుంది. సంస్థ యొక్క ఉద్యోగుల సమయాన్ని విశ్లేషించడం వలన మేనేజర్ క్రమశిక్షణ మరియు కష్టపడి పనిచేసే ఉద్యోగులను మరింత సులభంగా ప్రోత్సహించడంలో సహాయపడుతుంది మరియు స్లాకర్లను శిక్షించవచ్చు, వారి తప్పు ద్వారా కంపెనీ సామర్థ్యం పడిపోతుంది. ఉద్యోగుల అంచనాలు మరింత నిష్పక్షపాతంగా మరియు సహేతుకంగా నిర్వహించబడతాయి.

రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క లేబర్ కోడ్ ప్రకారం, కళ. 91, పని సమయం అనేది ఒక అద్దె వ్యక్తి కంపెనీలో పని చేయడానికి తప్పనిసరిగా కేటాయించాల్సిన వనరు. తప్పనిసరి పని గంటలు ఉపాధి ఒప్పందం ద్వారా నియంత్రించబడతాయి. ఉద్యోగుల పని సమయం యొక్క సామర్థ్యాన్ని విశ్లేషించడానికి, గత కాలం పరిగణనలోకి తీసుకోబడుతుంది మరియు మునుపటితో పోల్చబడుతుంది.

ఉద్యోగుల పని సమయం యొక్క సామర్థ్యాన్ని విశ్లేషించడానికి, గత కాలం పరిగణనలోకి తీసుకోబడుతుంది మరియు మునుపటితో పోల్చబడుతుంది.

ఒక పెద్ద కంపెనీలో, గణన సౌలభ్యం కోసం, ప్రసిద్ధ ఆధునిక ఆర్థికవేత్త లియుడ్మిలా చెచెవిట్సినా ఉపయోగించే పదాలు ఉపయోగించబడతాయి:

• ఒక ఉద్యోగి తన వృత్తిపరమైన విధులను నిర్వర్తించిన లేదా నిర్వహించని రోజును మ్యాన్-డేస్ అంటారు.
• మనిషి-గంటలు - ఒక ఉద్యోగి తన కార్యాలయంలో ఉన్న గంటలలో సమయం.

ప్రతి ఉద్యోగి షిఫ్ట్‌కు నిర్దిష్ట సంఖ్యలో గంటలు పని చేయాల్సి ఉంటుంది, అయితే ఇది లేబర్ కోడ్ నిబంధనలను మించకూడదు (వారానికి 40 గంటల కంటే ఎక్కువ సమయం ఉండదు, ఓవర్‌టైమ్ చెల్లింపును కలిగి ఉంటుంది).

సంస్థ యొక్క పని సమయ నిధిని విశ్లేషించడానికి, క్రింది సూచికలు ఉపయోగించబడతాయి:

• కంపెనీలో ఉద్యోగుల సగటు సంఖ్య.
• ఏడాదిలో ఉద్యోగులు మొత్తం ఎన్ని పనిదినాలు పనిచేశారు?
• రిపోర్టింగ్ వ్యవధిలో మరియు దానికి ముందు కాలంలో ఉద్యోగులు ఎన్ని పనిగంటలు పనిచేశారు?
• కంపెనీలో ఒక ఉద్యోగి ఎన్ని రోజులు పనిచేశాడు?
• ఒక ఉద్యోగి ఓవర్ టైం పని చేసిన సమయం.
• షిఫ్ట్ లేదా పని దినం యొక్క గంట నిడివి.

ఉద్యోగుల కోసం, కింది సూత్రాన్ని ఉపయోగించండి:

D అనేది కంపెనీలో పని షిఫ్ట్ యొక్క సగటు వ్యవధి.

HH - మనిషి-గంటలు పనిచేశాయి.

సి - షెడ్యూల్ వెలుపల పని ఖర్చులు.

CHDF - వాస్తవానికి ఉద్యోగులు పనిచేసిన రోజులు.

అప్పుడు రెండవ సూత్రం వర్తించబడుతుంది:

G – రిపోర్టింగ్ సంవత్సరంలో ఒక ఉద్యోగి పనిచేసిన రోజుల సంఖ్య.

N/D – రిపోర్టింగ్ వ్యవధిలో ఉద్యోగులందరూ పనిచేసిన పనిదినాల సంఖ్య.

SRH అనేది కంపెనీలో సగటు ఉద్యోగుల సంఖ్య.

ఫలిత సంఖ్యలు ఖచ్చితమైన విశ్లేషణను నిర్వహించడానికి మరియు ఉత్పత్తి సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడంలో మీకు సహాయపడతాయి.

విశ్లేషణ క్యాలెండర్ సమయాన్ని కూడా పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది, ఎందుకంటే ఖర్చు చేసిన వనరు దానిలో భాగం.

పని సమయ క్యాలెండర్ యొక్క నిర్మాణం క్రింది రూపంలో ప్రదర్శించబడుతుంది:

క్యాలెండర్ ఫండ్‌లో ఉద్యోగులు వెచ్చించే అన్ని పని మరియు పని చేయని సమయం ఉంటుంది. విశ్లేషణను స్పష్టంగా చేయడానికి, ఒక పట్టిక సంకలనం చేయబడింది, దీనిలో క్రింది నిలువు వరుసలు పూరించబడతాయి: ప్రణాళిక, వాస్తవ సంఖ్య, ప్రణాళిక నుండి విచలనాలు. ఈ గణాంకాలు మునుపటి సంవత్సరానికి సంబంధించిన వాటితో పోల్చబడ్డాయి మరియు కోల్పోయిన పని సమయం లెక్కించబడుతుంది.

ఉద్యోగి పని గంటల గణన మరియు విశ్లేషణ టైమ్ షీట్ ప్రకారం నిర్వహించబడుతుంది, ఇది ప్రతి సంస్థలో నిర్వహించబడాలి. టైమ్ షీట్ ఉద్యోగి పనిచేసిన గంటలు, గైర్హాజరు మరియు వారి కారణాలను నమోదు చేస్తుంది. విశ్లేషణకు ధన్యవాదాలు, ఏ ఉద్యోగులు తమ విధులను నిర్వహిస్తున్నారో మరియు ఎవరిని భర్తీ చేయాలో అర్థం చేసుకోవడం మీకు సులభం అవుతుంది. మొత్తంగా విశ్లేషణ మీ బృందం ఎంత ప్రభావవంతంగా పనిచేసింది మరియు ఏమి మార్చాలి అని లెక్కించడంలో మీకు సహాయం చేస్తుంది.

మరింత ఉత్పాదక పని, అన్ని ఇతర విషయాలు సమానంగా ఉండటం (నైపుణ్యాలు, తెలివితేటలు, జ్ఞానం), మీ పని అలవాట్లను విశ్లేషించడం మరియు వాటిలో కొన్నింటిని సవరించడం ద్వారా సాధించవచ్చు. మీరు ఎలా పని చేస్తారు? వారు తమ పని అలవాట్లను మెరుగుపరచుకోవడం ప్రారంభించే ముందు ఎవరైనా తప్పనిసరిగా సమాధానం ఇవ్వాల్సిన ప్రశ్న ఇది, ఎందుకంటే అవి ఏమిటో తెలియకుండా మీరు వాటిని మెరుగుపరచలేరు. మిమ్మల్ని మీరు ప్రశ్నించుకోండి:

1. మీ పనిని పూర్తి చేయడానికి మీరు చేయవలసిన అన్ని పనుల జాబితాను మీరు తయారు చేయగలరా?
2. మీ ముందు తలెత్తే ప్రతి సమస్యను మీరు ఎలా పరిష్కరిస్తారో వివరించగలరా?
3. మీరు ప్రతి ఒక్కటి మీరు చేసే విధంగా ఎందుకు చేస్తారో మీరు వివరించగలరా?

ఈ ప్రశ్నలకు సమాధానమివ్వడానికి, సమయ వినియోగాన్ని మెరుగుపరచడానికి కొన్ని పద్ధతులకు కట్టుబడి ఉండాలి, దీని అర్థం ఏదైనా కంపెనీ యజమాని నిరంతరం తన సమయాన్ని ఉపయోగించడం నేర్చుకుంటాడు మరియు అప్పుడు మాత్రమే అతని సిబ్బంది వనరు.

నాలెడ్జ్ బేస్‌లో మీ మంచి పనిని పంపండి. దిగువ ఫారమ్‌ని ఉపయోగించండి

విద్యార్థులు, గ్రాడ్యుయేట్ విద్యార్థులు, వారి అధ్యయనాలు మరియు పనిలో నాలెడ్జ్ బేస్ ఉపయోగించే యువ శాస్త్రవేత్తలు మీకు చాలా కృతజ్ఞతలు తెలుపుతారు.

http://www.site/లో పోస్ట్ చేయబడింది

కోర్సు పని

అంశంపై: "పని సమయాన్ని ఉపయోగించడం యొక్క విశ్లేషణ"

పరిచయం

1. పని సమయం యొక్క వినియోగాన్ని విశ్లేషించడానికి సైద్ధాంతిక పునాదులు

1.1 పని సమయం, దాని నిర్మాణం, పని సమయం ఖర్చుల వర్గీకరణ

1.2 పని సమయం మరియు కార్మిక ప్రక్రియల ఖర్చులను అధ్యయనం చేసే పద్ధతులు

1.3 పని సమయాన్ని వినియోగాన్ని విశ్లేషించడానికి పద్దతి

2. GONO OPH BOEVOE, ఇసిల్కుల్ జిల్లా, ఓమ్స్క్ ప్రాంతంలో పని సమయాన్ని ఉపయోగించడం యొక్క విశ్లేషణ

2.1 GONO OPH BOEVOE యొక్క సంక్షిప్త ఆర్థిక మరియు ఆర్థిక లక్షణాలు

2.2 GONO OPH BOEVOEలో పని సమయాన్ని ఉపయోగించడం యొక్క విశ్లేషణ

2.3 పని సమయాన్ని సమర్థవంతంగా ఉపయోగించడం

3. ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లో పని సమయాన్ని ఉపయోగించడాన్ని మెరుగుపరచడానికి మార్గాలు

ముగింపు

ఉపయోగించిన సాహిత్యం జాబితా

అప్లికేషన్లు

పరిచయం

మార్కెట్ సంబంధాల అభివృద్ధి వారి పని యొక్క భద్రత మరియు సామర్థ్యంపై నిర్వహణ నిర్ణయాల అభివృద్ధి మరియు స్వీకరణలో సంస్థల బాధ్యత మరియు స్వాతంత్రాన్ని పెంచుతుంది. దీనికి వారి కార్యకలాపాల యొక్క ఆర్థికంగా సమర్థ నిర్వహణ అవసరం, ఇది వాటిని విశ్లేషించే సామర్థ్యం ద్వారా ఎక్కువగా నిర్ణయించబడుతుంది.

విశ్లేషణ సహాయంతో, అభివృద్ధి పోకడలు అధ్యయనం చేయబడతాయి, పనితీరు ఫలితాలలో మార్పు కారకాలు లోతుగా మరియు క్రమపద్ధతిలో అధ్యయనం చేయబడతాయి, ప్రణాళికలు మరియు నిర్వహణ నిర్ణయాలు నిరూపించబడతాయి. వాటి అమలు పర్యవేక్షించబడుతుంది, ఉత్పత్తి సామర్థ్యంలో రిజర్వ్ మెరుగుదలలు గుర్తించబడతాయి, సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాల ఫలితాలు అంచనా వేయబడతాయి మరియు దాని అభివృద్ధికి వ్యూహం అభివృద్ధి చేయబడింది.

తగిన సమాచారం లేకుండా సమర్థవంతమైన కార్మిక నిర్వహణ అసాధ్యం. అందువల్ల, సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాల సమయంలో, కార్మిక వనరుల స్థితి యొక్క వివిధ అంశాలను వివరించే డేటా క్రమం తప్పకుండా సేకరించబడుతుంది మరియు వాటి వివరణాత్మక విశ్లేషణ నిర్వహించబడుతుంది. ఇది ఎంటర్‌ప్రైజ్ వర్క్‌ఫోర్స్ మేనేజ్‌మెంట్ యొక్క వివిధ అంశాలపై సమాచారాన్ని పరిశీలిస్తుంది - ఉత్పాదకత, లేబర్ ఖర్చులు, ఉద్యోగ శిక్షణ, వర్క్‌ఫోర్స్ డైనమిక్స్ మొదలైనవి.

అన్ని పని యొక్క వాల్యూమ్ మరియు సమయపాలన, పరికరాలు, యంత్రాలు, యంత్రాంగాలను ఉపయోగించడం యొక్క సామర్థ్యం మరియు ఫలితంగా, ఉత్పత్తి పరిమాణం, దాని ఖర్చు, లాభం మరియు అనేక ఇతర ఆర్థిక సూచికలు సంస్థ యొక్క కార్మిక వనరుల సరఫరా మరియు సామర్థ్యంపై ఆధారపడి ఉంటాయి. వారి ఉపయోగం.

GONO OPH పోరాటంలో పని సమయాన్ని ఉపయోగించడాన్ని విశ్లేషించడం కోర్సు పని యొక్క ఉద్దేశ్యం.

ఈ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి, కింది పనులను పరిష్కరించడం అవసరం:

1. పని సమయం యొక్క ఉపయోగం యొక్క సైద్ధాంతిక అంశాలను పరిగణించండి (పని సమయం యొక్క భావన, దాని నిర్మాణం, పని సమయం ఖర్చును అధ్యయనం చేసే పద్ధతులు);

2. సంస్థ యొక్క సంక్షిప్త ఆర్థిక మరియు ఆర్థిక వివరణ ఇవ్వండి;

3. GONO OPH BOEVOEలో పని సమయాన్ని ఉపయోగించడం యొక్క విశ్లేషణను నిర్వహించండి;

4. ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లో పని సమయాన్ని ఉపయోగించడాన్ని మెరుగుపరచడానికి మార్గాలను సూచించండి.

కోర్సు పని యొక్క అంశం యొక్క ఔచిత్యం పని సమయాన్ని సమర్థవంతంగా ఉపయోగించడం, కార్మిక వనరులతో ఒక సంస్థను అందించడం, పని సమయం యొక్క అనుత్పాదక వ్యయాలను గుర్తించడం, కార్మిక వనరులను ఉపయోగించడం యొక్క సామర్థ్యం, ​​పని సమయ నిల్వలను గుర్తించడం వంటి వాటి పాత్రను నిర్ణయించడం. , అలాగే వేతన నిధిని విశ్లేషించడం.

కోర్సు పని యొక్క అధ్యయనం యొక్క లక్ష్యం GONO OPH BOEVOE, ఇసిల్కుల్ జిల్లా, ఓమ్స్క్ ప్రాంతం.

ఈ కోర్సు పని యొక్క విషయం పని సమయ నిధి యొక్క ఉపయోగం యొక్క అధ్యయనం.

ఈ కోర్సు పని పరిశోధన పద్ధతులను ఉపయోగిస్తుంది: పోలిక పద్ధతి (మునుపటి మరియు రిపోర్టింగ్ కాలాల పోలిక); గణన పద్ధతి (విశ్లేషణాత్మక పట్టికల నిర్మాణంలో).

1. పని సమయం యొక్క వినియోగాన్ని విశ్లేషించడానికి సైద్ధాంతిక పునాదులు

1.1 పని సమయం, దాని నిర్మాణం, పని సమయం ఖర్చుల వర్గీకరణ

పని సమయ శ్రమ ప్రక్రియ

సమయం అత్యంత విలువైన మూలధనం మరియు అతి తక్కువ వనరు. A.G ద్వారా పరిశోధన బెలోకోన్స్కాయ మరియు పి.ఐ. గావ్రిలోవా (1975) బాస్ మరియు చీఫ్ ఇంజనీర్ల పని దినం 10-11.5 గంటలు అని చూపించింది. ఈ అధ్యయనాల తర్వాత 15 సంవత్సరాల తర్వాత నిర్వహించిన తనిఖీలో పరిస్థితి కొద్దిగా మారిందని తేలింది. ప్రతిరోజూ, డిపార్ట్‌మెంట్ డైరెక్టర్ లేదా చీఫ్ ఇంజనీర్ యొక్క పని దినం సాధారణమైనదానిని 15-20%, ట్రస్ట్ మేనేజర్లు మరియు ఇతర మేనేజర్లు - 35% మించిపోయింది. కొన్నిసార్లు నిర్వాహకులు 14 గంటల వరకు పనిలో ఉండవలసి వస్తుంది. ఈ పరిస్థితి పనితీరును పునరుద్ధరించడానికి విశ్రాంతి కోసం మిగిలిన సమయాన్ని అనుమతించదు మరియు అందువల్ల సామర్థ్యాన్ని తగ్గిస్తుంది. నిద్రను తగ్గించడం మరియు చాలా రోజుల పాటు తినే సమయాన్ని కూడా భర్తీ చేయడానికి పెద్ద పెట్టుబడి అవసరం.

పని సమయం అనేది ఉత్పత్తులను ఉత్పత్తి చేయడానికి లేదా నిర్దిష్ట రకమైన పనిని నిర్వహించడానికి వెచ్చించే క్యాలెండర్ సమయంలో భాగం. దాని ఉపయోగం వర్గీకరించడానికి, ప్రత్యేక సూచికలు ఉపయోగించబడతాయి. ప్రారంభ సూచిక సమయం క్యాలెండర్ ఫండ్ - నెల క్యాలెండర్ రోజుల సంఖ్య, త్రైమాసికం, సంవత్సరం ఒక కార్మికుడు లేదా కార్మికుల సమూహానికి.

క్యాలెండర్ సమయ సూచిక పని మరియు పని చేయని సమయాన్ని ప్రతిబింబిస్తుంది, అనగా. పనికి హాజరు మరియు గైర్హాజరు పనిదినాల సంఖ్య.

కార్మిక వనరుల యొక్క పూర్తి వినియోగాన్ని విశ్లేషించిన వ్యవధిలో ఒక ఉద్యోగి పనిచేసిన రోజులు మరియు గంటల సంఖ్య, అలాగే పని సమయ నిధిని ఉపయోగించడం ద్వారా అంచనా వేయవచ్చు.

పనికి మానవ-రోజులు హాజరు కావడం వాస్తవానికి పని దినాలు మరియు పూర్తి-రోజు పనికిరాని సమయం. వాస్తవంగా పనిచేసిన మానవ-రోజుల సంఖ్యలో పార్ట్‌టైమ్ లేదా పార్ట్‌టైమ్ పనిచేసిన వారితో సహా, మరొక సంస్థలో తమ సంస్థ యొక్క ఆర్డర్‌ల ప్రకారం పనిచేసిన కార్మికుల మానవ-దినాలను కలిగి ఉంటుంది. , మొదలైనవి రోజంతా పనికిరాని పని దినాల సంఖ్య వరుసగా, డౌన్‌టైమ్ కారణంగా (ఉదాహరణకు, శక్తి లేదా ముడి పదార్థాల కొరత కారణంగా) మొత్తం పని దినాన్ని పని చేయని కార్మికుల పనిదినాలను కలిగి ఉంటుంది. సంస్థ యొక్క ప్రధాన కార్యకలాపాలలో ఇతర పని కోసం ఉపయోగించబడుతుంది. ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లో పనికిరాని సమయానికి సంబంధించి అడ్మినిస్ట్రేషన్ అనుమతించిన వ్యక్తి-రోజుల గైర్హాజరీని రోజంతా డౌన్‌టైమ్‌లో చేర్చాలి.

పనికి గైర్హాజరయ్యే మనిషి-రోజులు చెల్లుబాటు అయ్యే మరియు అసమంజసమైన కారణాల వల్ల పనికి దూరంగా ఉండే రోజులు. చెల్లుబాటు అయ్యే కారణాలతో పనికి గైర్హాజరయ్యే మానవ-రోజులు వార్షిక సెలవులు, సెలవులు మరియు వారాంతాల్లో, అనారోగ్యం కారణంగా గైర్హాజరు కావడం మరియు పబ్లిక్, జాతీయ విధుల నిర్వహణకు సంబంధించి, అలాగే చట్టం ద్వారా అనుమతించబడిన ఇతర గైర్హాజరులు (ప్రజల డిప్యూటీలు, ప్రజల కోసం) మదింపుదారులు, ఈ ఉద్యోగులను సంస్థ యొక్క సగటు ఉద్యోగుల సంఖ్యలో పరిగణనలోకి తీసుకుంటే), అనారోగ్యాన్ని చూసుకోవటానికి సంబంధించి పని నుండి గైర్హాజరైన మానవ-రోజులు, వైద్య సంస్థల నుండి ధృవపత్రాలు జారీ చేయడం మొదలైనవి.

అన్యాయమైన కారణాలతో పని నుండి గైర్హాజరయ్యే వ్యక్తి-రోజులు పరిపాలన అనుమతితో హాజరుకాని రోజులు మరియు హాజరుకానివి.

అడ్మినిస్ట్రేషన్ యొక్క అనుమతితో మానవ-రోజుల సంఖ్య, చెల్లుబాటు అయ్యే వ్యక్తిగత కారణాల కోసం పని నుండి గైర్హాజరీని కలిగి ఉంటుంది: జీతం లేకుండా స్వల్పకాలిక సెలవు రోజులు, వివాహం, పిల్లల పుట్టుక మరియు ఇతర కుటుంబ పరిస్థితులపై ఉద్యోగులకు అందించబడుతుంది.

పని దినాలలో సరైన కారణం లేకుండా పనికి రాని లేదా సరైన కారణం లేకుండా మూడు గంటల కంటే ఎక్కువ (నిరంతరంగా లేదా సంచితంగా) పనికి గైర్హాజరైన ఉద్యోగుల పనిదినాలను గైర్హాజరీ యొక్క మానవ-రోజుల సంఖ్య కలిగి ఉంటుంది.

కార్మికులు పనిచేసిన మరియు పని చేయని సమయం యొక్క ప్రాథమిక యూనిట్లు పనిదినాలు మరియు పని గంటలు.

ఒక వ్యక్తి-రోజు పనిచేసిన రోజుగా కార్మికుడు పని కోసం కనిపించిన మరియు పనిని ప్రారంభించిన రోజుగా పరిగణించబడుతుంది, దాని వ్యవధితో సంబంధం లేకుండా (ఈ రోజున హాజరుకానిది గుర్తించబడకపోతే); ఎంటర్‌ప్రైజ్ తరపున వ్యాపార పర్యటనలో గడిపిన రోజు కూడా పని చేసినట్లుగా పరిగణించబడుతుంది. మనిషి-గంట పని చేయడం అనేది అసలు పనికి ఒక గంటగా పరిగణించబడుతుంది.

పని సమయం రికార్డింగ్ డేటా ఆధారంగా, పని సమయ నిధులు పని దినాలలో నిర్ణయించబడతాయి.

పని సమయం యొక్క పొడవు వేరియబుల్, కానీ దీనికి కొన్ని పరిమితులు కూడా ఉన్నాయి. దీని గరిష్ట వ్యవధి రెండు కారకాలచే నిర్ణయించబడుతుంది: మొదట, ఒక వ్యక్తి రోజుకు ఇరవై నాలుగు గంటలు పని చేయలేడు, ఎందుకంటే అతనికి నిద్ర, విశ్రాంతి, తినడానికి సమయం కావాలి, అనగా. పని చేసే సామర్థ్యాన్ని పునరుద్ధరించడానికి. రెండవది, పని సమయం యొక్క సరిహద్దులు నైతిక మరియు సామాజిక అవసరాల ద్వారా నిర్ణయించబడతాయి, ఎందుకంటే ఒక వ్యక్తికి శారీరక పునరుద్ధరణ మాత్రమే కాకుండా, కొన్ని ఆధ్యాత్మిక అవసరాల సంతృప్తి కూడా అవసరం. పని సమయం యొక్క వాస్తవ పొడవు కార్మిక తీవ్రత, పారిశ్రామిక చక్రం యొక్క దశల కదలిక మరియు నిరుద్యోగం స్థాయి వంటి కారకాలచే ప్రభావితమవుతుంది. ఉద్యోగుల పని గంటలు యజమానులు మరియు కార్మిక సంఘాల మధ్య ఒప్పందాల ద్వారా నిర్ణయించబడతాయి.

పని సమయం యొక్క ఉపయోగం క్రింది వర్గాలుగా విభజించబడింది:

1. ప్రిపరేటరీ-ఫైనల్ టైమ్ అనేది పనితో పరిచయం, సాధనాలు, పదార్థాలు, షిఫ్ట్ ప్రారంభంలో లేదా బ్యాచ్‌ను ప్రాసెస్ చేసే ప్రారంభంలో వాటి లేఅవుట్ పొందడం మరియు షిఫ్ట్ చివరిలో ఇవన్నీ;

2. కార్యనిర్వాహక పని - శ్రమ వస్తువులను మార్చడానికి సమయం, ఇది ప్రధాన మరియు సహాయకంగా విభజించబడింది;

3. కార్యాలయ నిర్వహణ యొక్క సంస్థ - ఉత్పాదక పని కోసం సంసిద్ధత స్థితిలో ఒక కార్మికుడు కార్యాలయాన్ని నిర్వహించడానికి వెచ్చించే సమయం;

4. విశ్రాంతి మరియు వ్యక్తిగత అవసరాలు పని పరిస్థితులపై ఆధారపడి ఉంటాయి;

5. ఉత్పాదకత లేని పని - ఒక కార్మికుడు తన ప్రధాన కార్యకలాపం కాని పనిపై గడిపే సమయం;

6. కార్మిక క్రమశిక్షణ ఉల్లంఘన;

7. సంస్థాగత కారణాల వల్ల విరామాలు, అనగా. ఉద్యోగి నుండి స్వతంత్రంగా

8. సాంకేతికత ద్వారా నడిచే నియంత్రిత విరామాలు

పని సమయ ఖర్చుల యొక్క అన్ని వర్గాలను క్రమబద్ధీకరించడానికి మరియు లెక్కించడానికి మరియు నష్టాలను మరింత తగ్గించడానికి, పని సమయం సాధారణంగా వర్గీకరించబడుతుంది.

అన్ని పని సమయ నష్టాలు పూర్తి-రోజు మరియు ఇంట్రా-షిఫ్ట్‌లుగా విభజించబడ్డాయి.

పని సమయం యొక్క రోజువారీ నష్టాల మొత్తం మరియు కారణాలపై డేటా టైమ్ షీట్ (ప్రాధమిక డాక్యుమెంటేషన్) నుండి లేదా రోజువారీ నష్టాల మొత్తంపై వ్యాపార నివేదికల నుండి వాస్తవ గైర్హాజరీలను పని సమయం యొక్క ప్రణాళిక బ్యాలెన్స్‌తో పోల్చడం ద్వారా పొందవచ్చు.

పని సమయం యొక్క మొత్తం-రోజు నష్టాలు: సెలవులు; వారాంతం; సాధారణ సెలవులు; స్టడీ లీవ్స్; యుక్తవయస్కులకు సెలవు, ప్రసూతి సెలవు; అనారోగ్యం కారణంగా లేకపోవడం; పని పరిస్థితుల కారణంగా సెలవు; వ్యవసాయ పరధ్యానాలు పని; హాజరుకానితనం; రాష్ట్ర మరియు ప్రజా విధులను నెరవేర్చడం; పరిపాలన నుండి అనుమతితో కనిపించడంలో వైఫల్యం మొదలైనవి.

పని సమయం యొక్క ఇంట్రా-షిఫ్ట్ నష్టాల పరిమాణం మరియు వాటి సంభవించిన కారణాలను నిర్ణయించడం పని సమయం యొక్క ఛాయాచిత్రాలను ఉపయోగించి నిర్వహించబడుతుంది.

గమనించిన వ్యక్తుల సంఖ్య యొక్క గరిష్ట కవరేజీతో, మొత్తం షిఫ్ట్ అంతటా, సైట్‌లో షిఫ్ట్ సమయాన్ని బృందం యొక్క ఉపయోగం యొక్క పరిశీలనలను పదేపదే నిర్వహించాలని సిఫార్సు చేయబడింది.

1.2 పని సమయం మరియు కార్మిక ప్రక్రియల ఖర్చులను అధ్యయనం చేసే పద్ధతులు

కార్మిక ప్రామాణీకరణలో, పని ప్రదేశాలలో పరిశీలనల ద్వారా నిర్వహించబడే పని సమయ వ్యయాల యొక్క సమగ్ర అధ్యయనం ముఖ్యమైనది.

పరిశీలన వస్తువు, ఉద్దేశించిన ప్రయోజనం మరియు పని, కవరేజ్ స్థాయి మరియు గడిపిన సమయం వివరాలు, అవసరమైన డేటాను పొందే పద్ధతి మరియు సూచన యొక్క ఖచ్చితత్వంపై ఆధారపడి, పని సమయ ఖర్చులను అధ్యయనం చేయడానికి క్రింది పద్ధతులు ఉపయోగించబడతాయి: పని యొక్క ఫోటోగ్రఫీ సమయం, సమయం, ఫోటో సమయం మరియు క్షణిక పరిశీలనలు.

పని సమయం ఫోటో

వర్కింగ్ టైమ్ ఫోటోగ్రఫీ అనేది వర్కింగ్ టైమ్ ఖర్చులను అధ్యయనం చేసే ఒక పద్ధతి, దీనిలో మినహాయింపు లేకుండా గడిపిన సమయమంతా నిర్దిష్ట వ్యవధిలో వాటి వాస్తవ క్రమం యొక్క క్రమంలో కొలుస్తారు.

వర్కింగ్ టైమ్ ఫోటోగ్రఫీ యొక్క ప్రధాన పని పని సమయాన్ని కోల్పోవడాన్ని గుర్తించడం మరియు దానికి కారణమైన కారణాలను గుర్తించడం.

పరిశీలన వస్తువుపై ఆధారపడి, పని దినం యొక్క ఛాయాచిత్రం, పని ప్రక్రియ యొక్క ఛాయాచిత్రం మరియు పరికరాల ఉపయోగం యొక్క ఛాయాచిత్రం వేరు చేయబడతాయి:

వర్కింగ్ డే ఫోటోగ్రఫీ అనేది పని దినం అంతటా గడిపిన సమయాన్ని అధ్యయనం చేసే పద్ధతి - మీరు పనికి వచ్చిన క్షణం నుండి మీరు బయలుదేరే వరకు, విరామాలు మరియు పనికిరాని సమయాలతో సహా, వాటికి కారణమైన కారణాలతో సంబంధం లేకుండా. ఈ పరిశీలన పద్ధతి మైనింగ్ సంస్థలలో విస్తృతంగా ఉపయోగించబడుతుంది మరియు పని యొక్క సంస్థను మెరుగుపరచడానికి, కార్యాలయాలను నిర్వహించడానికి మరియు నిర్వహించడానికి ప్రామాణిక ప్రాజెక్టులను అభివృద్ధి చేయడానికి మరియు కార్మిక ప్రమాణాలను లెక్కించడానికి ఉద్దేశించబడింది.

వర్క్‌ఫ్లో ఫోటోగ్రఫీ అనేది పని ప్రక్రియలోని అన్ని అంశాలను మరియు ఒక నిర్దిష్ట వ్యవధిలో ఇచ్చిన పని ప్రక్రియ యొక్క అమలుకు సంబంధించి ప్రదర్శకుడు గడిపిన మొత్తం సమయాన్ని గమనించే పద్ధతి. ఈ పరిశీలన పద్ధతి ప్రధానంగా కార్మికుల శాస్త్రీయ సంస్థ కోసం చర్యలను అభివృద్ధి చేయడానికి, మైనింగ్ సంస్థ మరియు దాని విభాగాల యొక్క మరింత హేతుబద్ధమైన ఆపరేషన్ మోడ్‌ను రూపొందించడానికి ఉపయోగించబడుతుంది.

కాలక్రమేణా పరికరాల ఉపయోగం యొక్క ఫోటోగ్రఫీ అనేది పరికరాల ఆపరేషన్ యొక్క అన్ని అంశాలను మరియు దాని ఆపరేషన్లో అంతరాయాలను గమనించే పద్ధతి. పరికరాల లోడ్ కారకాన్ని నిర్ణయించడానికి, పనికిరాని సమయానికి కారణాలను గుర్తించడానికి ఇది నిర్వహించబడుతుంది. ఈ పరిశీలన పద్ధతితో పని ప్రక్రియ యొక్క విభజన యొక్క డిగ్రీ సాధారణంగా ఆపరేషన్కు పరిమితం చేయబడింది.

పని సమయ ఫోటోగ్రఫీలో రెండు రకాలు ఉన్నాయి:

1. ప్రత్యేక వ్యక్తి (పరిశీలకుడు, సమయపాలకుడు, మాస్టర్) ప్రదర్శించిన ఫోటోగ్రఫీ;

2. కార్మికుడు స్వయంగా నిర్వహించే స్వీయ-ఫోటోగ్రఫీ. స్వీయ-ఫోటోగ్రఫీలో, కార్మికుడు వ్యక్తిగతంగా ఒక పరిశీలన షీట్లో తన సమయాన్ని వెచ్చిస్తాడు. సాధారణంగా అతను కోల్పోయిన సమయాన్ని మరియు దానికి కారణమైన కారణాలను మాత్రమే నమోదు చేస్తాడు. కోల్పోయిన పని సమయాన్ని తొలగించే ప్రతిపాదనలు సాధారణంగా ప్రదర్శకులు స్వయంగా తయారు చేస్తారు. మైనింగ్ ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లో ఉత్పత్తి మరియు కార్మికుల సంస్థను మెరుగుపరచడంలో చురుకుగా పాల్గొనడానికి కార్మికులను ఆకర్షించే ముఖ్యమైన పద్ధతుల్లో సెల్ఫ్-ఫోటోగ్రఫీ ఒకటి.

ఒక పరిశీలకుడు, సమయపాలకుడు అధ్యయనం చేసిన వస్తువుల సంఖ్యపై ఆధారపడి, పని గంటల ఫోటోగ్రఫీ వ్యక్తిగత మరియు సమూహంగా విభజించబడింది:

పరిశీలకుడి వస్తువు ఒక కార్మికుడు లేదా ఒక యంత్రం అయిన సందర్భాల్లో వ్యక్తిగత ఫోటోగ్రఫీ ఉపయోగించబడుతుంది. వ్యక్తిగత ఫోటోగ్రఫీతో, పరిశీలకుడికి పని సమయం ఖర్చులను మరింత పూర్తిగా మరియు వివరంగా పరిశీలించడానికి మరియు వాటిని ప్రభావితం చేసే అన్ని అంశాలను గుర్తించడానికి అవకాశం ఉంది.

కార్మిక సంస్థ యొక్క సామూహిక రూపంలో, గ్రూప్ ఫోటోగ్రఫీ ఉపయోగించబడుతుంది. ఈ సందర్భంలో పరిశీలన వస్తువు ఒక బ్రిగేడ్ లేదా యూనిట్.

గ్రూప్ ఫోటోగ్రఫీలో, వ్యక్తిగత ఫోటోగ్రఫీ కంటే సమయ కొలతల ఖచ్చితత్వం చాలా తక్కువగా ఉంటుంది. అందువల్ల, పని యొక్క సంస్థను విశ్లేషించడానికి, కార్మికుల చర్యల యొక్క తగినంత సమన్వయం కారణంగా వృధా సమయాన్ని గుర్తించడం మొదలైన వాటికి ఈ రకం సిఫార్సు చేయబడింది.

ఇచ్చిన కార్యాలయంలో ఏకకాలంలో పరిశీలన నిర్వహించే పరిశీలకుల సంఖ్యపై ఆధారపడి, సింగిల్, గ్రూప్, కాంప్లెక్స్ మరియు డూప్లికేట్ ఫోటోగ్రాఫ్‌లు వేరు చేయబడతాయి:

ఒకే ఫోటోగ్రఫీలో, గమనించిన వస్తువుల సంఖ్యతో సంబంధం లేకుండా ఒక సమయపాలకుడు పరిశీలనను నిర్వహిస్తారు.

గ్రూప్ ఫోటోగ్రఫీలో, ఒక నిర్దిష్ట కార్యాలయంలో పరిశీలన సమయపాలకుల బృందంచే నిర్వహించబడుతుంది.

సంక్లిష్ట ఫోటోగ్రఫీలో, సమయపాలకుల బృందం సంక్లిష్ట సిబ్బంది, మైనింగ్ సైట్, గని లేదా మొత్తం ప్రాసెసింగ్ ప్లాంట్ యొక్క పనిని గమనిస్తుంది. ఈ పద్ధతిలో, పరిశీలనలు ఒక దశ లేదా అన్ని దశల పని ప్రక్రియల మొత్తం సంక్లిష్టతను కవర్ చేస్తాయి. ఉదాహరణకు, సేకరించిన ఖనిజాల వెలికితీత మరియు రవాణా సమయంలో సమగ్ర పర్యవేక్షణ నిర్వహించబడుతుంది.

డూప్లికేట్ ఫోటోగ్రఫీలో, ఒక ప్రక్రియ, ఒక యంత్రం లేదా ఒక ప్రదర్శకుడిని ఇద్దరు టైమ్‌కీపర్లు గమనిస్తారు. ఈ రకమైన పరిశీలన పని ప్రక్రియలో పెద్ద సంఖ్యలో కార్యకలాపాలకు ఉపయోగించబడుతుంది, వారి వ్యవధి యొక్క నిర్దిష్ట కొలత అవసరమైనప్పుడు. ఒక పరిశీలకుడు సమయాన్ని నమోదు చేస్తాడు, మరియు మరొకరు పని పద్ధతులను వివరిస్తారు.

పరిశీలన సమయంలో వస్తువు యొక్క స్థానాన్ని బట్టి, ఫోటోగ్రఫీ స్థిరంగా, మార్గం లేదా పికెట్ కావచ్చు:

నిశ్చల ఫోటోగ్రఫీలో, సమయపాలకుడు ఒకే చోట ఉంటూ వస్తువును కనపడకుండా చూస్తాడు (ఉదాహరణకు, లోడింగ్ మెషీన్లు, స్క్రాపర్ ఇన్‌స్టాలేషన్‌లు, వైబ్రేటింగ్ ఫీడర్‌ల ఆపరేషన్‌ను పర్యవేక్షించడం).

పరిశీలన వస్తువు ఒక నిర్దిష్ట మార్గంలో కదులుతున్నప్పుడు, సమయపాలకుడు ఎల్లప్పుడూ అతనిని అనుసరించాలి. రూట్ ఫోటోగ్రఫీని గని మరియు క్వారీ రవాణాలో ఎక్కువగా ఉపయోగిస్తారు.

టైమ్ కీపర్ కదిలే వస్తువును అనుసరించలేకపోతే, పికెట్ ఫోటోగ్రఫీ ఉపయోగించబడుతుంది. ఈ సందర్భంలో, సమయపాలకులు కదిలే గమనించిన వస్తువు యొక్క ఇంటర్మీడియట్ మరియు చివరి పాయింట్ల వద్ద ఉంచుతారు (పికెట్ల వద్ద), వారి వీక్షణ రంగంలో ఏమి జరుగుతుందో రికార్డ్ చేస్తుంది. అన్ని పరిశీలకుల రికార్డుల ఆధారంగా, మొత్తం గమనించిన ప్రక్రియ యొక్క ఛాయాచిత్రం సంకలనం చేయబడింది. ఖనిజాలు, వ్యర్థ శిలలు, పదార్థాలు మరియు పరికరాలను రవాణా చేసే ప్రక్రియను అధ్యయనం చేసేటప్పుడు ఈ రకమైన పరిశీలన ఉపయోగించబడుతుంది.

పని సమయం అధ్యయనం క్రింది దశలుగా విభజించబడింది:

1. పరిశీలనలు నిర్వహించడం కోసం తయారీ;

2. పరిశీలనలను నిర్వహించడం;

3. పరిశీలన ఫలితాల ప్రాసెసింగ్;

4. పరిశీలన పదార్థాల విశ్లేషణ.

పరిశీలనలను నిర్వహించడానికి సన్నాహాలు క్రింది విధంగా ఉన్నాయి:

పరిశీలన ప్రణాళికను రూపొందించడం;

సర్వే చేయబడిన ప్రాంతం యొక్క సిబ్బందికి పరిశీలనల ప్రయోజనాన్ని వివరించడం;

పరిశీలన వస్తువు మరియు పరిశీలకుల ఎంపిక మరియు పరిశీలనలను నిర్వహించడానికి తయారీ.

పరిశీలన ప్రణాళిక తప్పనిసరిగా సూచించాలి: గమనించవలసిన వస్తువులు; పరిశీలనలు నిర్వహించడానికి క్యాలెండర్ తేదీలు; ప్రతి వస్తువు కోసం పరిశీలనల సంఖ్య, పరిశీలనలను నిర్వహించడానికి కేటాయించిన పరిశీలకులు; అందుకున్న పదార్థాల కోసం ప్రాసెసింగ్ సమయం.

ఉత్తమ పరిశీలన ఫలితాలను పొందేందుకు, కార్మికులు మరియు ఇంజనీర్ల భాగస్వామ్యంతో ప్రత్యేక సమావేశాలు నిర్వహించాలి మరియు పరిశీలనల లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను విస్తృతంగా ప్రచారం చేయాలి.

పరిశీలన కోసం సిద్ధమవుతున్నప్పుడు, పరిశీలన వస్తువు యొక్క ఎంపిక గొప్ప ప్రాముఖ్యత కలిగి ఉంటుంది. సాంకేతికంగా మంచి ప్రమాణాలను ఏర్పాటు చేసినప్పుడు, వారు అధునాతన కార్మికుల అనుభవం ద్వారా మార్గనిర్దేశం చేస్తారు. ఉత్పత్తి యొక్క సంస్థలో లోపాలను గుర్తించడానికి పని సమయం యొక్క అధ్యయనం నిర్వహించబడితే, అప్పుడు పరిశీలన యొక్క వస్తువు వేర్వేరు కార్మిక ఉత్పాదకత కలిగిన కార్మికులు కావచ్చు. పరిశీలన యొక్క వస్తువు ఉత్పత్తి ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా లేని కార్మికుడు కావచ్చు, వారి నెరవేర్పుకు కారణాలను స్థాపించాల్సిన అవసరం ఉంటే.

పరిశీలనలను నిర్వహించడానికి పరిశీలకుడి తయారీ అనేది అధిక నాణ్యత పరిశీలనలు మరియు దాని ఫలితాలను నిర్ధారించే అమలు కార్యకలాపాలను కలిగి ఉంటుంది. సమయపాలకుడు అధ్యయనం చేయబడుతున్న ప్రక్రియ, పని యొక్క అంగీకరించబడిన సంస్థ, బృందం యొక్క కూర్పుపై తాజా సాహిత్యంతో పరిచయం కలిగి ఉండాలి, ఉత్పత్తి ఆవిష్కర్తల పని యొక్క అధునాతన పద్ధతులు, ప్రస్తుత ఉత్పత్తి ప్రమాణాలను అధ్యయనం చేయాలి మరియు కొన్ని కార్యకలాపాల వ్యవధిని ప్రభావితం చేసే కారకాలను తెలుసుకోవాలి. ప్రక్రియ యొక్క.

పరిశీలకుడు తప్పనిసరిగా అధ్యయనం చేయబడే ప్రక్రియ గురించి సంపూర్ణ జ్ఞానం కలిగి ఉండాలి మరియు పరిశీలనల సమయంలో ఉపయోగించే కొలిచే సాధనాలు మరియు సాధనాలలో నైపుణ్యం కలిగి ఉండాలి మరియు సాధారణ లేదా నెమ్మదిగా పని యొక్క వేగాన్ని నిర్ణయించగలగాలి. కార్యాలయంలోని స్థితిని అధ్యయనం చేయడం కూడా అవసరం, అవసరమైన పదార్థాలు మరియు సాధనాలతో ఇది ఎలా సరఫరా చేయబడుతుంది.

పరిశీలనలను నిర్వహించడం: పరిశీలనలకు ముందు రోజు సిద్ధం చేయాలి. పరిశీలన రోజున, సమయపాలకుడు ముందుగానే కార్యాలయానికి రావాలి, అతనితో తగినంత సంఖ్యలో పరిశీలన షీట్లు, స్టాప్‌వాచ్ లేదా సెకండ్ హ్యాండ్‌తో వాచ్ ఉండాలి.

పరిశీలనల సమయంలో సమయాన్ని రికార్డ్ చేయడానికి, ప్రత్యేక అబ్జర్వేషన్ షీట్‌లు రూపొందించబడతాయి, టైమ్ రికార్డింగ్ మూడు విధాలుగా చేయవచ్చు - డిజిటల్, గ్రాఫిక్ మరియు మిళితం:

రికార్డింగ్ సమయం యొక్క డిజిటల్ పద్ధతి ఏమిటంటే, పరిశీలన ప్రక్రియలో, సమయపాలకుడు ప్రస్తుత సమయం మరియు కార్యకలాపాల యొక్క వ్యవధి మరియు వాటి మూలకాలను ప్రత్యేక రూపంలో నమోదు చేస్తాడు. పరిశీలన షీట్ పని పేరు, పరిశీలన స్థలం మరియు వస్తువు, కార్మికుడి పేరు, షిఫ్ట్ ప్రారంభం మరియు ముగింపు మరియు పనిలో గడిపిన మొత్తం సమయాన్ని సూచిస్తుంది.

షీట్‌ను ప్రాసెస్ చేయడానికి గడిపిన సమయం ఆపరేషన్ చివరిలో ప్రస్తుత సమయం ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది. ఈ మూలకం యొక్క ముగింపుకు అనుగుణంగా ప్రస్తుత సమయాన్ని తీసివేయడం ద్వారా ఆపరేషన్ వ్యవధి నిర్ణయించబడుతుంది.

వరుస సమయ గణనల రికార్డులు నిలువు గ్రాఫ్‌లలో పై నుండి క్రిందికి మాత్రమే తయారు చేయబడతాయి. ప్రస్తుత సమయ గడియారం ఒక గంట కంటే ఎక్కువ సమయం సేకరించినప్పుడు మాత్రమే నిర్ణయించబడుతుంది.

రికార్డింగ్ సమయం యొక్క గ్రాఫికల్ పద్ధతిలో, ఒక నిర్దిష్ట క్షితిజ సమాంతర స్థాయిలో ప్రత్యేక ఫారమ్‌కు టైమ్ గ్రిడ్ (గంటలు మరియు నిమిషాలు) వర్తించబడుతుంది మరియు కార్యకలాపాల జాబితా నిలువుగా వర్తించబడుతుంది. సమయం యొక్క ప్రతి మూలకం సరళ రేఖ విభాగాన్ని గీయడం ద్వారా నమోదు చేయబడుతుంది.

అనేక ప్రదర్శకులు లేదా యంత్రాల ఏకకాల పనిని గమనించినప్పుడు గ్రాఫికల్ పద్ధతి ఉపయోగించబడుతుంది. ఇంటిగ్రేటెడ్ మైనింగ్ బృందం యొక్క పనిని పర్యవేక్షించేటప్పుడు దీనిని ఉపయోగించమని సిఫార్సు చేయబడింది.

రికార్డింగ్ సమయం యొక్క గ్రాఫికల్ పద్ధతి యొక్క ప్రతికూలతలు గడిపిన రికార్డింగ్ సమయం యొక్క సరికాని మరియు సమయపాలన యొక్క పని యొక్క పెరిగిన తీవ్రతను కలిగి ఉంటాయి.

రికార్డింగ్ సమయం యొక్క మిళిత పద్ధతి ఏమిటంటే, గ్రాఫ్‌లోని సరళ రేఖ విభాగాలను ప్లాట్ చేయడంతో పాటు, ఆపరేషన్ యొక్క వ్యవధి వాటిలో ప్రతి పైన సూచించబడుతుంది. ఈ పద్ధతితో, మరింత ఖచ్చితమైన సమయ రికార్డింగ్ సాధించబడుతుంది.

పరిశీలన ఫలితాల ప్రాసెసింగ్: పరిశీలనలను నిర్వహించిన తర్వాత, పరిశీలన ఫలితాల యొక్క ప్రాధమిక ప్రాసెసింగ్ను నిర్వహించడం అవసరం, ఇది క్రింది వాటిని కలిగి ఉంటుంది. ఉత్పత్తి సూచికకు అనుగుణంగా, సమయ వ్యయాలు సమూహం చేయబడతాయి మరియు పని సమయ వినియోగం యొక్క సంతులనం సంకలనం చేయబడుతుంది. పరిశీలన డేటా సారాంశ పరిశీలన పట్టికలో నమోదు చేయబడుతుంది, ఇక్కడ ప్రతి ఆపరేషన్‌లో గడిపిన సగటు సమయం నిర్ణయించబడుతుంది.

పరిశీలన ఫలితాల విశ్లేషణ: పరిశీలనలు మరియు ఫలితాల ప్రారంభ ప్రాసెసింగ్ తర్వాత, పని గంటలపై డేటా యొక్క సమగ్ర విశ్లేషణ నిర్వహించబడుతుంది. విశ్లేషణ డేటా ఆధారంగా, ప్రక్రియ యొక్క హేతుబద్ధమైన నిర్మాణం మరియు సంస్థ రూపొందించబడింది, అన్ని కార్యకలాపాల యొక్క హేతుబద్ధమైన క్రమం, విరామాలను తొలగించడం, ప్రదర్శనకారుడు మరియు మెకానిజం యొక్క పని సమయాన్ని పూర్తిగా ఉపయోగించడం, సమయాన్ని తగ్గించడం వంటివి పరిగణనలోకి తీసుకుంటాయి. వ్యక్తిగత సాంకేతికతలను ప్రదర్శించడం మరియు కార్యాచరణ సమయంలో సాధారణ పెరుగుదల.

టైమింగ్

టైమింగ్ అనేది ఒక రకమైన పరిశీలన, దీనిలో కార్యాచరణ పని యొక్క చక్రీయ పునరావృత అంశాలు అధ్యయనం చేయబడతాయి, అలాగే సన్నాహక మరియు చివరి పని లేదా కార్యాలయ నిర్వహణ పని యొక్క వ్యక్తిగత అంశాలు.

టైమింగ్ యొక్క ఉద్దేశ్యాలు:

1. కార్మిక ప్రమాణాల అభివృద్ధికి సమయ ప్రమాణాలను ఏర్పాటు చేయడం మరియు డేటాను పొందడం;

2. అధునాతన పద్ధతులు మరియు పని యొక్క పద్ధతుల అధ్యయనం మరియు అమలు;

3. ప్రస్తుత ప్రమాణాల నాణ్యతను తనిఖీ చేయడం;

4. వ్యక్తిగత ఉద్యోగుల ద్వారా ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా లేని కారణాల గుర్తింపు;

5. కార్యాలయంలో కార్మిక ప్రక్రియ యొక్క సంస్థను మెరుగుపరచడం.

సమయానికి మూడు పద్ధతులు ఉన్నాయి:

1. నిరంతర - ప్రస్తుత సమయం ప్రకారం, కార్యాచరణ సమయం యొక్క అన్ని అంశాలు కొలవబడినప్పుడు, ఒక నిర్దిష్ట క్రమంలో చక్రీయంగా పునరావృతమవుతుంది;

2. సెలెక్టివ్ - ఒక ఆపరేషన్ యొక్క వ్యక్తిగత అంశాలు (పని పద్ధతులు) వాటి వరుస అమలుతో సంబంధం లేకుండా కొలవబడినప్పుడు;

3. సైక్లిక్ - చాలా తక్కువ వ్యవధిని కలిగి ఉన్న కార్యకలాపాలను అధ్యయనం చేసినప్పుడు, వాటిని సమూహాలుగా కలపకుండా దృశ్యమానంగా కొలవడానికి అనుమతించదు, వీటిలో ప్రతి ఒక్కటి క్రమానుగతంగా ప్రతి చక్రంలో మరియు నిర్దిష్ట క్రమంలో పునరావృతమవుతుంది.

సమయ పరిశీలనలను నిర్వహించేటప్పుడు సమయ కొలతల యొక్క ఖచ్చితత్వం ఆపరేషన్ యొక్క అధ్యయనం చేయబడిన అంశాల అమలు వ్యవధిపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

పని ప్రారంభమైన 45-60 నిమిషాల తర్వాత మరియు పని దినం ముగిసే 1.5-3 గంటల ముందు సమయ పరిశీలనలు నిర్వహించబడాలి (మరియు అన్ని పరిశీలనలు పని ముగిసే 30 నిమిషాల కంటే ముందుగా పూర్తి చేయాలి). ప్రతిసారి తీసుకున్న కొలతల సంఖ్య మొత్తం షిఫ్ట్‌కి సిఫార్సు చేసిన సంఖ్యలో సగం ఉండాలి. అంతేకాకుండా, ఇతర షిఫ్ట్‌లలో ప్రామాణికమైన పనిని చేయడంలో వైఫల్యం కారణంగా లేదా అధ్యయనంలో ఉన్న ఆపరేషన్ యొక్క అరుదైన పునరావృతం కారణంగా ఇది అసాధ్యం అయిన సందర్భాల్లో మినహా, రోజు షిఫ్ట్‌లలో మాత్రమే కాకుండా, ఇతర షిఫ్ట్‌లలో కూడా పరిశీలనలు నిర్వహించబడాలి.

టైమింగ్ మూడు దశలను కలిగి ఉంటుంది: పరిశీలన కోసం తయారీ; నిఘా నిర్వహించడం; పరిశీలన ఫలితాల ప్రాసెసింగ్ మరియు విశ్లేషణ.

ఫోటోక్రోనోమెట్రీ

ఫోటోటైమింగ్ అనేది పని దినం యొక్క ఫోటోగ్రఫీ మరియు వ్యక్తిగత కార్యకలాపాల సమయాన్ని మిళితం చేసే ఒక పరిశీలన పద్ధతి. ఫోటో టైమింగ్ ప్రతి షిఫ్ట్‌కు పని సమయం యొక్క వినియోగ స్థాయిని వివరించే డేటాను మాత్రమే కాకుండా, కార్యకలాపాలపై దాని ఖర్చు గురించి సమాచారాన్ని కూడా పొందటానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. ఫోటోగ్రాఫిక్ టైమింగ్ కోసం అత్యంత ముఖ్యమైన పరిస్థితులు పరిశీలన వస్తువుల ప్రాథమిక ఎంపిక, కార్యాలయంలో తగిన తయారీ మరియు సమయపాలకుల సంఖ్యను నిర్ణయించడం.

ఫోటో సమయం వ్యక్తిగతంగా లేదా సమూహంగా ఉండవచ్చు:

ఒక ఉద్యోగి చేసే ఉద్యోగం లేదా ఆపరేషన్‌పై గడిపిన సమయాన్ని అధ్యయనం చేసేటప్పుడు వ్యక్తిగత ఫోటోగ్రాఫిక్ టైమింగ్ ఉపయోగించబడుతుంది.

గ్రూప్ ఫోటోగ్రాఫిక్ టైమింగ్ అనేది బృందం లేదా దానిలో కొంత భాగం చేసే పనిలో గడిపిన సమయాన్ని అధ్యయనం చేయడానికి ఉపయోగించబడుతుంది. గ్రూప్ ఫోటోగ్రాఫిక్ టైమింగ్ ప్రధానంగా బృందం యొక్క కూర్పును స్థాపించేటప్పుడు మరియు ఉద్యోగాలలో దాని సభ్యుల మధ్య విధులను పంపిణీ చేసేటప్పుడు ఉపయోగించబడుతుంది, వీటిలో వ్యక్తిగత అంశాలు ఖచ్చితంగా చక్రీయ పునరావృతతను కలిగి ఉండవు.

ఫోటోగ్రాఫిక్ టైమింగ్ ద్వారా పని సమయాన్ని అధ్యయనం చేయడం పని సమయాన్ని ఫోటో తీసేటప్పుడు అదే విధంగా నిర్వహించబడుతుంది, అయితే పరిశీలన ప్రక్రియలో మరియు వాటి అమలులో గడిపిన సమయాన్ని కొలిచే ప్రక్రియలో ఆపరేషన్ యొక్క తప్పనిసరి విభజనతో దాని భాగాలుగా విభజించబడతాయి.

గడిపిన సమయానికి సంబంధించి అందుకున్న డేటా యొక్క ప్రాసెసింగ్ పని సమయం యొక్క ఫోటోగ్రాఫ్ యొక్క ప్రాసెసింగ్ వలె ఉంటుంది. దాని మూలకాల ద్వారా కార్యాచరణ సమయం ఖర్చుపై డేటాను ప్రాసెస్ చేయడం టైమ్ కీపింగ్ డేటాను ప్రాసెస్ చేయడం నుండి భిన్నంగా ఉండదు.

క్షణిక పరిశీలనలు

ఈ పద్ధతిలో ఒక పరిశీలకుడు ముందుగా నిర్ణయించిన మార్గంలో కదులుతూ, ఫిక్సింగ్ పాయింట్ల వద్ద కార్యాలయాలను తనిఖీ చేస్తాడు, చిహ్నాలను ఉపయోగించి ప్రత్యేక రూపంలో కార్యకలాపాలు మరియు విరామాలను గమనిస్తాడు. క్షణిక పరిశీలన పద్ధతి యొక్క ప్రయోజనం దాని సరళత మరియు సాపేక్షంగా తక్కువ శ్రమ తీవ్రత, అలాగే ఒక వ్యక్తి ద్వారా అనేక ఉద్యోగాలను అధ్యయనం చేయగల సామర్థ్యం.

1.3 పని సమయాన్ని వినియోగాన్ని విశ్లేషించడానికి పద్దతి

అవుట్పుట్ యొక్క వాల్యూమ్ పని సమయం యొక్క ఉపయోగం యొక్క సంపూర్ణత మరియు సమగ్రతపై ఆధారపడి ఉంటుంది. విశ్లేషణ ఇస్తుంది:

పని సమయం యొక్క పూర్తి ఉపయోగం యొక్క సాధారణ అంచనా (WW),

పని సమయాన్ని ఉపయోగించడంపై కారకాలు మరియు వాటి ప్రభావం యొక్క పరిధిని నిర్ణయించండి,

రోజంతా మరియు ఇంట్రా-షిఫ్ట్‌లో పని సమయాన్ని కోల్పోవడానికి కారణాలు స్పష్టం చేయబడ్డాయి,

కార్మిక ఉత్పాదకత మరియు అవుట్‌పుట్ వాల్యూమ్‌లో మార్పులపై పనికిరాని సమయం యొక్క ప్రభావం లెక్కించబడుతుంది.

సమాచారం యొక్క మూలాలు పని గంటలు, లేబర్ రిపోర్టులు, టైమ్ షీట్‌ల యొక్క ప్రణాళిక మరియు వాస్తవ బ్యాలెన్స్.

పని సమయం యొక్క బ్యాలెన్స్‌ను లెక్కించేటప్పుడు, నియమావళి పదార్థాలతో పాటు, మునుపటి కాలాల్లోని వాస్తవ స్థితిని (అనారోగ్యం కారణంగా లేకపోవడం, రాష్ట్ర మరియు ప్రజా విధులను నిర్వహించడానికి పరధ్యానం మొదలైనవి), అలాగే సమయం నుండి డేటాను వివరించే డేటా ఉపయోగించబడుతుంది. కారణాల కోసం రెండోది డీకోడింగ్‌తో హాజరు మరియు పనికి హాజరుకాని షీట్లు. పని సమయ బ్యాలెన్స్ మొత్తం వ్యాపార సంస్థ కోసం, ప్రతి ఉత్పత్తి యూనిట్ మరియు ప్రతి వర్గం ఉద్యోగుల కోసం సంకలనం చేయబడుతుంది.

పని సమయం బ్యాలెన్స్ క్యాలెండర్, సమయం, గరిష్ట సాధ్యం మరియు టర్నింగ్ పని సమయ నిధులను గణిస్తుంది.

నివేదించబడిన డేటాను ప్రణాళికాబద్ధమైన సూచికలతో పోల్చడం ద్వారా పని సమయం యొక్క ఉపయోగం విశ్లేషించబడుతుంది. పని సమయం యొక్క ఉపయోగం యొక్క సాధారణ అంచనాతో విశ్లేషణ ప్రారంభమవుతుంది. మునుపటి కాలానికి సంబంధించిన సూచిక లేదా ప్రణాళికాబద్ధమైన సూచిక నుండి రిపోర్టింగ్ వ్యవధిలో మనిషి-గంటల్లో పనిచేసిన వాస్తవ సమయం యొక్క విచలనం విశ్లేషణ యొక్క వస్తువు.

ప్రభావవంతమైన పని సమయ నిధి (FW)లో మార్పు క్రింది కారకాలచే ప్రభావితమవుతుంది:

1. కార్మికుల సగటు సంఖ్యలో మార్పు (N).

2. పని సంవత్సరం వ్యవధిలో మార్పు (సంవత్సరానికి సగటున ఒక కార్మికుడు పనిచేసిన రోజుల సంఖ్య (D).

3. సగటు పని రోజులో మార్పు (td).

సూచికల మధ్య సంబంధాన్ని ఈ క్రింది విధంగా వ్యక్తీకరించవచ్చు:

Fe = N*D* td.

పని సంవత్సరం పొడవులో మార్పు పని సమయం యొక్క పూర్తి-రోజు నష్టాన్ని ప్రతిబింబిస్తుంది.

సగటు పని దినంలోని మార్పు ఇంట్రా-షిఫ్ట్ పనికిరాని సమయాన్ని వర్ణిస్తుంది. పని సమయం యొక్క ప్రత్యక్ష నష్టాలతో పాటు, విశ్లేషణ ప్రక్రియ పని సమయం యొక్క అనుత్పాదక వ్యయం మొత్తాన్ని కూడా వెల్లడిస్తుంది. వీటిలో లోపాలను సరిదిద్దడానికి సమయం, సాధారణ పని పరిస్థితుల ఉల్లంఘనలకు సంబంధించిన పని పరిస్థితులలో పని చేయడానికి సమయం మొదలైనవి ఉన్నాయి.

ప్రభావవంతమైన పని సమయ నిధిలో మార్పుపై కారకాల యొక్క పరిమాణాత్మక ప్రభావాన్ని లెక్కించడం (అందరు కార్మికులు పని చేసే పని గంటల మొత్తం సంఖ్య ప్రకారం) నిర్ణయించవచ్చు:

గొలుసు ప్రత్యామ్నాయ పద్ధతి ద్వారా,

సంపూర్ణ మరియు సాపేక్ష సూచికలలో వ్యత్యాసాల పద్ధతి ద్వారా,

సమగ్ర మార్గంలో.

గణనల ఫలితాల ఆధారంగా, తనిఖీ చేయడం అవసరం. అప్పుడు సూచిక కారకాలలో మార్పులకు కారణాలు గుర్తించబడతాయి (సంఖ్యలలో మార్పులు, రోజువారీ లేదా ఇంట్రా-షిఫ్ట్ నష్టాల మొత్తంలో మార్పులు).

రోజువారీ మరియు ఇంట్రా-షిఫ్ట్ నష్టాల కారణాలను గుర్తించడానికి, పని సమయం యొక్క వాస్తవ మరియు ప్రణాళికాబద్ధమైన బ్యాలెన్స్ నుండి డేటా పోల్చబడుతుంది. అవి వివిధ కారణాల వల్ల సంభవించవచ్చు: పరిపాలన అనుమతితో పనికి గైర్హాజరు కావడం, అనారోగ్యం కారణంగా గైర్హాజరు కావడం, గైర్హాజరు కావడం, పని ప్రదేశాల్లో మెటీరియల్ లేకపోవడం, విద్యుత్తు అంతరాయాలు, ఈ బృందంలోని ఉద్యోగుల మద్దతు ఉన్న ఇతర బృందాల సమ్మెలు, ప్రమాదాలు, పనికిరాని సమయం కారణంగా. యంత్రాలు మరియు పరికరాలు పనిచేయకపోవడం, మొదలైనవి.

కారణాల విశ్లేషణ తప్పనిసరిగా సమూహాలచే నిర్వహించబడాలి: శ్రామికశక్తిపై ఆధారపడిన మరియు స్వతంత్రంగా మరియు రకం ద్వారా. కారణాల విశ్లేషణలో ప్రత్యేక శ్రద్ధ ఆర్థిక సంస్థ యొక్క కార్మిక సమిష్టి కృషిపై ఆధారపడిన కారణాలపై దృష్టి పెట్టాలి. శ్రామికశక్తిని బట్టి కారణాల వల్ల పని సమయాన్ని కోల్పోవడాన్ని తగ్గించడం ఉత్పత్తిని పెంచడానికి ఒక రిజర్వ్. ఈ నిల్వకు అదనపు మూలధన పెట్టుబడులు అవసరం లేదు మరియు శీఘ్ర రాబడిని ఇస్తుంది.

ఉత్పత్తి ఉత్పత్తిని పెంచడానికి కోల్పోయిన పని సమయాన్ని తగ్గించడం చాలా ముఖ్యమైన రిజర్వ్. పని సమయాన్ని కోల్పోవడాన్ని (ఎంటర్‌ప్రైజ్ యొక్క తప్పు కారణంగా) తగ్గించడం ద్వారా ఉత్పత్తి అవుట్‌పుట్ పెరుగుదలను లెక్కించడానికి, (±B p) పని సమయాన్ని కోల్పోవడం ద్వారా ప్రణాళికాబద్ధమైన సగటు గంట అవుట్‌పుట్‌ను గుణించడం అవసరం:

±V p = h.pl. * పి ఎఫ్

ఇక్కడ h.pl అనేది ప్రణాళికాబద్ధమైన సగటు గంట అవుట్‌పుట్,

P fe - పని సమయం కోల్పోవడం.

పని సమయం యొక్క నష్టాలు ఎల్లప్పుడూ ఉత్పత్తిలో తగ్గుదలకు దారితీయవు, ఎందుకంటే కార్మికుల శ్రమ యొక్క తీవ్రతను పెంచడం ద్వారా వాటిని భర్తీ చేయవచ్చు, ఇది కార్మిక ఉత్పాదకతను విశ్లేషించాల్సిన అవసరాన్ని సూచిస్తుంది.

పని సమయం యొక్క ఉపయోగం యొక్క విశ్లేషణ ఒక ఉదాహరణ (టేబుల్ 1) ఉపయోగించి పరిగణించబడుతుంది.

టేబుల్ 1 - పని సమయ వినియోగం యొక్క విశ్లేషణ

101.87 గంటలు అసంపూర్తిగా ఉన్నాయి. ప్రభావవంతమైన సమయ నిధిలో మార్పుపై కారకాల యొక్క పరిమాణాత్మక ప్రభావాన్ని నిర్ణయించడానికి, గొలుసు ప్రత్యామ్నాయాల పద్ధతిని ఉపయోగించడం అవసరం (టేబుల్ 2)

టేబుల్ 2 - సమయ ప్రభావవంతమైన నిధిలో మార్పుపై కారకాల పరిమాణాత్మక ప్రభావం

తనిఖీ: (3078-3088.9)-(3064.6-3078)-(2987.3-3064.6)=-10.9-13.38-77.57=-101.87 వేల పని గంటలు .

గొలుసు ప్రత్యామ్నాయ పద్ధతి. 6 మంది (1694-1700) ప్రణాళికకు వ్యతిరేకంగా వాస్తవ సంఖ్యను తగ్గించడం వలన 10.9 వేల పని గంటల పని గంటలు తగ్గాయి.

ఒక ఉద్యోగి సగటున 1 సంవత్సరానికి పైగా పని చేసే రోజుల సంఖ్యను 1 రోజు (229-230) తగ్గించడం వలన 13.38 వేల పని గంటలు పని చేసే సమయం తగ్గింది.

పని దినాన్ని 0.2 గంటలు (7.7-7.9) తగ్గించడం వల్ల వాస్తవ పని సమయాన్ని 77.59 వేల పని గంటలు తగ్గించింది.

పోలికల బ్యాలెన్స్ = -10.9-13.38-77.57 = -101.87 వేల మనిషి-గంటలు.

కారకాల ద్వారా పని సమయాన్ని కోల్పోవడాన్ని అధ్యయనం చేసిన తరువాత, ఉత్పాదకత లేని కార్మిక వ్యయాలను నిర్ణయించడం అవసరం. వారి విలువను నిర్ణయించడానికి, వివాహం నుండి నష్టాలపై డేటా ఉపయోగించబడుతుంది (మ్యాగజైన్ ఆర్డర్ నం. 10).

లోపాల ఫలితంగా ఉత్పాదకత లేని కార్మిక వ్యయాలను లెక్కించే పద్దతి క్రింది దశలను కలిగి ఉంటుంది:

1. మార్కెట్ ఉత్పత్తుల ధరలో ఉత్పత్తి కార్మికుల వేతనాల వాటాను నిర్ణయించండి;

2. చివరి వివాహం ఖర్చులో జీతం మొత్తాన్ని నిర్ణయించండి. దీన్ని చేయడానికి, విక్రయించదగిన ఉత్పత్తుల ధరలో వేతనాల వాటా ద్వారా తిరస్కరించబడిన ఉత్పత్తుల ధరను గుణించడం అవసరం;

3. మార్కెట్ ఉత్పత్తుల ఖర్చులో ఉత్పత్తి కార్మికుల వేతనాల వాటాను మైనస్ మెటీరియల్ ఖర్చులను నిర్ణయించండి;

4. లోపాలను సరిచేయడానికి కార్మికుల జీతాన్ని నిర్ణయించండి. ఇది చేయుటకు, లోపాలను సరిదిద్దే ఖర్చులను ఉత్పత్తి కార్మికుల వేతనాల వాటాతో మార్కెట్ ఉత్పత్తుల ఖర్చుతో మైనస్ వస్తు ఖర్చులను గుణించడం అవసరం;

5. చివరి వివాహంలో కార్మికుల వేతనాలను నిర్ణయించండి మరియు దాని దిద్దుబాటు కాదు. (2 మరియు 4 పాయింట్ల మొత్తం);

6. సగటు గంట జీతం నిర్ణయించండి. దీన్ని చేయడానికి, కార్మికుల వేతనాలను గంటలలో వాస్తవ పని సమయంతో విభజించాలి;

7. లోపాలను తయారు చేయడానికి మరియు వాటిని సరిదిద్దడానికి గడిపిన పని సమయాన్ని నిర్ణయించండి. ఇది చేయుటకు, చివరి వివాహంలో కార్మికుల వేతనాల మొత్తాన్ని విభజించడం మరియు సగటు గంట వేతనం (పాయింట్ 5/పాయింట్ 6) ద్వారా సరిదిద్దడం అవసరం.

సాధారణ పని పరిస్థితుల నుండి విచలనం కారణంగా పని సమయం కోల్పోవడం, ఈ కారణంగా అదనపు చెల్లింపుల మొత్తాన్ని గంటకు సగటు జీతం ద్వారా విభజించడం ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది.

పని సమయ నష్టాలను లెక్కించడానికి ఒకటి లేదా మరొక పద్ధతి యొక్క ఎంపిక అందుకున్న ఆర్థిక సమాచారం యొక్క కూర్పు, నిర్మాణం మరియు రూపం ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది.

వర్కింగ్ టైమ్ ఫండ్ వినియోగాన్ని విశ్లేషించే పద్ధతి ఒక షిఫ్ట్‌లో పనిచేసే వ్యాపార సంస్థలకు వర్తిస్తుంది. రెండు- మరియు మూడు-షిఫ్ట్ ఆపరేటింగ్ మోడ్‌లలో, సాధారణ సూచిక ఉపయోగించబడుతుంది - వర్కర్ షిఫ్ట్ నిష్పత్తి. వాస్తవానికి పని చేస్తున్న (ప్రస్తుతం) కార్మికుల మొత్తం సంఖ్యను సుదీర్ఘమైన షిఫ్ట్‌లో పనిచేసిన కార్మికుల సంఖ్యతో విభజించడం ద్వారా ఇది లెక్కించబడుతుంది, అనగా. విశ్లేషించబడిన వ్యవధిలో వ్యాపార సంస్థ ప్రతి పని దినానికి సగటున ఎన్ని షిఫ్ట్‌లు పని చేసింది?

2. ఇసిల్కుల్ జిల్లా GONO OPH BOEVOEలో పని సమయాన్ని ఉపయోగించడం యొక్క విశ్లేషణగురించిమాస్కో ప్రాంతం

2.1 GONO OPH BOEVOE యొక్క సంక్షిప్త ఆర్థిక మరియు ఆర్థిక లక్షణాలు

ఎంటర్ప్రైజ్ యొక్క పూర్తి అధికారిక పేరు స్టేట్ ఆర్గనైజేషన్ ఫర్ సైంటిఫిక్ సర్వీసెస్, రష్యన్ అకాడమీ ఆఫ్ అగ్రికల్చరల్ సైన్సెస్ యొక్క సైబీరియన్ బ్రాంచ్ యొక్క ప్రయోగాత్మక ఉత్పత్తి సంస్థ "బోవో".

సంక్షిప్త రూపం - GONO OPH COMBAT SB రష్యన్ అగ్రికల్చరల్ అకాడమీ.

ఎంటర్ప్రైజ్ యొక్క స్థానం మరియు పోస్టల్ చిరునామా: రష్యన్ ఫెడరేషన్, 646002, ఓమ్స్క్ ప్రాంతం, ఇసిల్కుల్ జిల్లా, బోవోయ్ గ్రామం, సెయింట్. లెనినా, 16.

ఇన్స్టిట్యూట్ యొక్క నేపథ్య ప్రణాళికలు, వ్యవసాయ పంటల యొక్క ఉన్నత మరియు పునరుత్పత్తి విత్తనాల ఉత్పత్తి మరియు అమ్మకం, నాటడం పదార్థం, సంతానోత్పత్తి స్టాక్, ప్రాథమిక పరీక్షల అమలు ద్వారా అందించబడిన శాస్త్రీయ పరిశోధనలను నిర్వహించడానికి అవసరమైన పరిస్థితులను అందించడానికి ఈ సంస్థ సృష్టించబడింది. ఇన్‌స్టిట్యూట్‌లచే అభివృద్ధి చేయబడిన మొక్కల పెంపకం కోసం సాంకేతికతలు, వ్యవసాయ-పారిశ్రామిక ఉత్పత్తిలో శాస్త్రీయ విజయాల ప్రచారం మరియు అభివృద్ధి.

సంస్థ ఈ క్రింది కార్యకలాపాలను నిర్వహిస్తుంది: కొత్త రకాలు, జాతులు, వ్యవసాయ సంస్థలు మరియు పొలాలకు విక్రయించడానికి హైటెక్ సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని పరీక్షించడం, సెమినార్లు, శాస్త్రీయ మరియు ఆచరణాత్మక సమావేశాల ద్వారా శాస్త్రీయ విజయాలు మరియు ఉత్తమ అభ్యాసాల ప్రచారం; వ్యవసాయ పంటల ఎలైట్ మరియు పునరుత్పత్తి విత్తనాల ఉత్పత్తి మరియు అమ్మకం, నాటడం పదార్థం; పారిశ్రామిక ఉత్పత్తి, అభివృద్ధి, ఉత్పత్తి మరియు వినియోగ వస్తువులు, పారిశ్రామిక, సాంకేతిక మరియు గృహ ఉత్పత్తుల విక్రయాల సంస్థ; మరమ్మత్తు మరియు నిర్వహణ, వాహనాల అద్దె (లీజు) సంస్థ, అంతర్జాతీయ మరియు దేశీయ సరుకు రవాణా మొదలైన వాటితో సహా రవాణా సేవలను అందించడం.

2007-2009కి సంబంధించిన ఫారమ్‌ల సంఖ్య. 2 ఆధారంగా వ్యవసాయ ఆర్థిక ఫలితాలను విశ్లేషిద్దాం. (అనుబంధాలు E, E).

టేబుల్ 3 - 2008-2009కి బోవోయ్ ఇండస్ట్రియల్ ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లో ఆర్థిక ఫలితాలు.

సంస్థ యొక్క కార్యాచరణను అంచనా వేయడానికి, లాభదాయకత సూచిక ముఖ్యమైనది; ఇది సంస్థలో పెట్టుబడి పెట్టిన ప్రతి రూబుల్ నిధుల నుండి పొందిన లాభాన్ని వర్ణిస్తుంది.

విక్రయించిన ప్రతి రూబుల్ ఉత్పత్తుల నుండి కంపెనీ ఎంత లాభం పొందుతుందో విక్రయాలపై రాబడి చూపిస్తుంది. రిపోర్టింగ్ వ్యవధిలో, లాభదాయకత సూచిక 17.8%, మునుపటి సంవత్సరం అదే కాలానికి - 24.7%. RUB 7,745 వేల లాభం తగ్గడం వల్ల లాభదాయకత తగ్గింది. (అనుబంధం B).

టేబుల్ 4 - 2009, వేల రూబిళ్లు కోసం OPH BOEVOE లో బ్యాలెన్స్ షీట్ ఆస్తి కూర్పు మరియు నిర్మాణం యొక్క విశ్లేషణ.

బ్యాలెన్స్ షీట్ యొక్క ఆస్తి నిర్మాణంలో, అతిపెద్ద భాగం సెక్షన్ 2 (ప్రస్తుత ఆస్తులు) 200,426 వేల రూబిళ్లు, కాలం ప్రారంభంతో పోలిస్తే 16.9% పెరుగుదలపై వస్తుంది. షేరులో పెరుగుదల కంపెనీ యొక్క స్వీకరించదగిన ఖాతాలలో 23.5 మరియు ఇన్వెంటరీలలో 20.4% పెరుగుదలతో సంబంధం కలిగి ఉంటుంది. (అనెక్స్ 1).

స్థిర మూలధనం కేవలం 80,304 వేల రూబిళ్లు మాత్రమే, ఇది రిపోర్టింగ్ వ్యవధి ప్రారంభంలో కంటే 16.4% తక్కువ. వర్కింగ్ క్యాపిటల్ వృద్ధి చెందుతుందని, స్థిర మూలధనం తగ్గుతుందని గమనించవచ్చు (అనుబంధం B).

2.2 GONO OPH BOEVOEలో పని సమయాన్ని ఉపయోగించడం యొక్క విశ్లేషణ

ఉత్పత్తి ప్రణాళికను నెరవేర్చడానికి, శ్రామిక శక్తిలోని ప్రతి సభ్యుని ఉత్పత్తిని పెంచడానికి, అలాగే కార్మిక వనరులను హేతుబద్ధంగా ఉపయోగించడం కోసం అత్యంత ముఖ్యమైన షరతుల్లో ఒకటి పని సమయాన్ని ఆర్థికంగా మరియు సమర్థవంతంగా ఉపయోగించడం. పని యొక్క సామర్థ్యం మరియు అన్ని సాంకేతిక మరియు ఆర్థిక సూచికల నెరవేర్పు పూర్తిగా మరియు హేతుబద్ధంగా పని సమయాన్ని ఎలా ఉపయోగించబడుతుందనే దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. అందువల్ల, పని సమయాన్ని ఉపయోగించడం యొక్క విశ్లేషణ పారిశ్రామిక సంస్థలో విశ్లేషణాత్మక పనిలో ముఖ్యమైన భాగం.

ప్రారంభ డేటా (అనుబంధాలు G, H, I), వ్యవసాయంలో కార్మిక వనరుల లభ్యత ఆధారంగా విశ్లేషిద్దాం:

టేబుల్ 5 - 2007-2009కి కార్మిక వనరులతో GONO OPH BOEVOE సరఫరా.

పొందిన డేటాను విశ్లేషిస్తే, GONO OPH Boevoeలో 2007 నుండి 2009 వరకు ఉన్న మొత్తం ఉద్యోగుల సంఖ్య స్పష్టంగా ఉంది. 60 మంది లేదా 10.3% తగ్గి 525 మంది ఉన్నారు. దాదాపు ప్రతి వర్గం కార్మికులలో మార్పులు గమనించబడతాయి. పర్మినెంట్ కార్మికుల సంఖ్య 9.7% పెరిగింది, ఇందులో మెషిన్ మిల్కింగ్ ఆపరేటర్లు 4 మంది లేదా 10.8% పెరిగారు మరియు పశువుల కాపర్లు 7.4% పెరిగారు. అయితే, ట్రాక్టర్ డ్రైవర్ ఆపరేటర్ల సంఖ్య 70 మందికి లేదా 2.8%కి తగ్గింది. పరిపాలనా సిబ్బంది సంఖ్యలో ఎలాంటి మార్పులు లేవు.

అనుబంధ వ్యవసాయంలో కార్మికుల సంఖ్య - 7.1%, ఆహార కార్మికులు - 16.7%, మరియు స్వయం ఉపాధి నిర్మాణంలో నిమగ్నమైన కార్మికులు - 32% తగ్గుదల కనిపించింది. మరియు ఇతర కార్యకలాపాలలో నిమగ్నమైన కార్మికుల సంఖ్య పూర్తిగా తగ్గింది.

సాధారణంగా, కార్మిక వనరుల పరంగా ఆర్థిక వ్యవస్థలో మార్పులు గమనించబడతాయి.

డైనమిక్స్‌లో వ్యవసాయ కార్మిక వనరుల వినియోగాన్ని అధ్యయనం చేయడం అవసరం.

టేబుల్ 6 - 2007 నుండి 2009 వరకు GONO OPH బోవోయ్‌లో కార్మిక వనరుల వినియోగం

పొలంలో కార్మిక వనరుల వినియోగానికి కారకం విశ్లేషణ నిర్వహించడం ద్వారా ఉద్యోగుల సంఖ్య, సగటున ఒక ఉద్యోగి సంవత్సరానికి పనిచేసిన రోజుల సంఖ్య, సగటు పని దినం కారణంగా మొత్తం పని సమయంలో మార్పును నిర్ధారిద్దాం:

PDF=CR*D*P

PDF (CR)=CR 1 *D 0 *P 0 =524*240*7.0=880320

FW (CR)=880320-981120=-100800

PDF(D)=CR 1 *D 1 *P 0 =524*250*7.0=917000

FV(D)=917000-880320=36680

PDF(P)= CR 1 *D 1 *P 1 =524*250*7.0=917000

PDF(P)=917000-917000=0

తనిఖీ చేయండి: -100800+36680=-64120

పొందిన డేటాను విశ్లేషిస్తే, 2007తో పోలిస్తే 2009లో సంస్థ అంతటా సగటు వార్షిక కార్మికుల సంఖ్య 60 మంది లేదా 10.3% తగ్గింది మరియు 524 మందిగా ఉంది. అదే సమయంలో, సంవత్సరానికి ఒక ఉద్యోగి పని చేసే రోజుల సంఖ్య వరుసగా 4.2%, మరియు ఒక ఉద్యోగి పని చేసే గంటల సంఖ్య - 7.4% పెరిగింది. సగటున, పని దినం 0.2 గంటలు లేదా 2.8% పెరిగింది.

సాధారణంగా, గృహనిర్వాహక కార్మికుల సంఖ్య తగ్గడం, సంవత్సరానికి ఒక ఉద్యోగి పని చేసే రోజుల సంఖ్య పెరుగుదల మరియు సగటు పని దినం కారణంగా, 2007తో పోలిస్తే 2009లో మొత్తం పని సమయం 64,120 పర్సనల్-గంటలు తగ్గింది. , లేదా 6.5% మరియు మొత్తం 917,000 పని గంటలు.

పని సమయం యొక్క రోజంతా మరియు ఇంట్రా-షిఫ్ట్ నష్టాల కారణాలను గుర్తించడానికి, పని సమయం యొక్క వాస్తవ మరియు ప్రణాళిక బ్యాలెన్స్ నుండి డేటా ఉపయోగించబడుతుంది.

టేబుల్ 7 - పని సమయ సంతులనం

వర్కింగ్ టైమ్ బ్యాలెన్స్ డేటా ప్రకారం, 1 ఉద్యోగికి ప్లాన్‌కి వ్యతిరేకంగా పని నుండి గైర్హాజరు +0.6 రోజులు పెరిగినట్లు స్పష్టమవుతుంది. ఈ పెరుగుదల ప్రణాళికాబద్ధమైన స్టడీ లీవ్ +0.1 రోజులు, ఎంటర్‌ప్రైజ్ కౌన్సిల్ మరియు అడ్మినిస్ట్రేషన్ నిర్ణయం ద్వారా మంజూరు చేయబడిన అదనపు లీవ్‌లు (ప్రవేశ రోజులు) +0.1 రోజులు, గైర్హాజరు +3.2 రోజులు మించిపోయింది. మొత్తం పెరుగుదల 3.4 రోజులు.

అయినప్పటికీ, ప్రసూతి సెలవులు - 0.7 రోజులు, అనారోగ్యం - 2.0 రోజులు, పరిపాలన నుండి అనుమతితో గైర్హాజరు - 0.2 రోజులు తగ్గడం వల్ల రోజువారీ ప్రణాళికాబద్ధమైన నష్టాలలో తగ్గింపు సాధించబడింది. మొత్తం తగ్గుదల 2.9 రోజులు. మొత్తం +0.6 రోజులు.

2.3 పని సమయాన్ని సమర్థవంతంగా ఉపయోగించడం

ఉత్పాదక ప్రక్రియలో అదే ఫలితాన్ని వివిధ స్థాయిలలో కార్మిక సామర్థ్యంతో పొందవచ్చు. ఉత్పత్తి ప్రక్రియలో కార్మిక సామర్థ్యాన్ని కొలమానం కార్మిక ఉత్పాదకత అంటారు. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, శ్రామిక ఉత్పాదకత అనేది దాని ప్రభావాన్ని లేదా ఒక యూనిట్ పని సమయానికి ఒక నిర్దిష్ట వాల్యూమ్ ఉత్పత్తిని ఉత్పత్తి చేయగల సామర్థ్యాన్ని సూచిస్తుంది.

కార్యాలయంలో, వర్క్‌షాప్‌లో, ఒక సంస్థలో, కార్మిక ఉత్పాదకత యూనిట్ సమయానికి (అవుట్‌పుట్) ఉత్పత్తి చేసే ఉత్పత్తుల సంఖ్య లేదా ఉత్పత్తి యూనిట్ (కార్మిక తీవ్రత) ఉత్పత్తి చేయడానికి వెచ్చించే సమయం ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది.

కార్మిక ఉత్పాదకత స్థాయిని అంచనా వేయడానికి, కార్మిక ఉత్పాదకత యొక్క సాధారణీకరణ, పాక్షిక మరియు సహాయక సూచికల వ్యవస్థ ఉపయోగించబడుతుంది.

సాధారణ సూచికలు ఒక కార్మికునికి సగటు వార్షిక, సగటు రోజువారీ మరియు సగటు గంట ఉత్పత్తి, అలాగే విలువ పరంగా ఉద్యోగికి సగటు వార్షిక ఉత్పత్తి.

పాక్షిక సూచికలు ఒక నిర్దిష్ట రకం ఉత్పత్తి (ఉత్పత్తి శ్రమ తీవ్రత) యొక్క యూనిట్‌ను ఉత్పత్తి చేయడానికి లేదా మనిషి-రోజు లేదా మనిషి-గంటకు భౌతిక పరంగా నిర్దిష్ట రకం ఉత్పత్తి యొక్క అవుట్‌పుట్‌ను ఉత్పత్తి చేయడానికి వెచ్చించే సమయం.

సహాయక సూచికలు ఒక నిర్దిష్ట రకమైన పని యొక్క యూనిట్‌ను నిర్వహించడానికి వెచ్చించే సమయం లేదా యూనిట్ సమయానికి చేసిన పని మొత్తం.

ఈ సూచికలను విశ్లేషిద్దాం మరియు పొలంలో కార్మిక ఉత్పాదకత స్థాయిని అంచనా వేద్దాం: (ఫారమ్‌లు 9 మరియు 13)

టేబుల్ 8 - సాధారణీకరణ, నిర్దిష్ట మరియు సహాయక సూచికల వ్యవస్థ.

2007-2009 కార్మికుల కార్మిక ఉత్పాదకత యొక్క కారకం విశ్లేషణను నిర్వహించండి.

టేబుల్ 9 - 2007-2009 కొరకు GONO OPH BOEVOE యొక్క ఉద్యోగుల కార్మిక ఉత్పాదకత యొక్క కారకం విశ్లేషణ.

GV=Ud*D*P*ChV

GV(Sp)=0.11*469.8*7.0*0.17=61.50

GV(D)=0.62*(-69.2)*7.0*0.17=-51.06

GV(P)=0.62*400.6*0*0.17=0

GV(ChV)=0.62*400.6*7.0*0.07=121.70

GV=61.50-51.06+0+121.70=148.08 వేల రూబిళ్లు.

2009లో ఒక వ్యవసాయ కార్మికుని సగటు వార్షిక ఉత్పత్తి 441.36 వేల రూబిళ్లు, ఇది 148.08 వేల రూబిళ్లు. 2007లో కంటే ఎక్కువ. అదే సమయంలో, మొత్తం కార్మికుల సంఖ్య 0.11 ద్వారా కార్మికుల వాటా పెరుగుదల కారణంగా, కార్మిక ఉత్పాదకత 61.5 వేల రూబిళ్లు పెరిగింది; సంవత్సరానికి పని చేసే పని దినాల సంఖ్యను 69.2 వేల రూబిళ్లు తగ్గించడం ద్వారా. కార్మిక ఉత్పాదకత 51.06 వేల రూబిళ్లు తగ్గింది మరియు 0.07 వేల రూబిళ్లు కార్మికుడి సగటు గంట ఉత్పత్తిలో పెరుగుదల కారణంగా. - 121.70 వేల రూబిళ్లు పెరిగింది.

3. ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లో పని సమయాన్ని ఉపయోగించడాన్ని మెరుగుపరచడానికి మార్గాలు

మార్కెట్ ఆర్థిక వ్యవస్థలో, ఉత్పత్తి సామర్థ్యాన్ని ప్రభావితం చేసే వివిధ కారకాల యొక్క ప్రాముఖ్యత పెరుగుతుంది, ఎందుకంటే పోటీని పునరుద్ధరించడం వల్ల, పనితీరు సంస్థల ఉనికి మరియు అభివృద్ధికి నిర్ణయాత్మక అవసరం.

ఉత్పత్తి ప్రణాళికను నెరవేర్చడానికి, జట్టు సభ్యునికి ఉత్పత్తిని పెంచడానికి, అలాగే కార్మిక వనరులను హేతుబద్ధంగా ఉపయోగించడం కోసం అత్యంత ముఖ్యమైన షరతుల్లో ఒకటి పని సమయాన్ని ఆర్థికంగా ఉపయోగించడం.

పని సమయాన్ని ఉపయోగించడం యొక్క విశ్లేషణ 2007 నుండి కాలానికి GONO OPH BOEVOE లో ఉన్నట్లు చూపిస్తుంది. 2009 వరకు కార్మిక వనరుల వినియోగంలో మార్పులు వచ్చాయి. ఉద్యోగుల సంఖ్యను తగ్గించడం ద్వారా, మొత్తం పని సమయ నిధి. 64,120 వ్యక్తి-గంటలు లేదా 6.5% తగ్గింది మరియు 917,000 వ్యక్తుల-గంటలకు తగ్గింది.

వర్కింగ్ టైమ్ బ్యాలెన్స్ డేటా ప్రకారం, 1 ఉద్యోగికి ప్లాన్‌కి వ్యతిరేకంగా పని నుండి గైర్హాజరు +0.6 రోజులు పెరిగినట్లు స్పష్టమవుతుంది. ఎంటర్‌ప్రైజ్ కౌన్సిల్ మరియు అడ్మినిస్ట్రేషన్ నిర్ణయం ద్వారా మంజూరు చేయబడిన స్టడీ లీవ్ +0.1 రోజులు, అదనపు లీవ్‌లు (ప్రవేశ రోజులు) +0.1 రోజులు, గైర్హాజరు +3.2 రోజులు మించిపోవడం వల్ల ఈ పెరుగుదల సంభవించింది.

రోజువారీ ప్రణాళికాబద్ధమైన నష్టాలను తగ్గించడానికి, సంస్థ ప్రసూతి సెలవులు, అనారోగ్యం మరియు పరిపాలన అనుమతితో గైర్హాజరుపై శ్రద్ధ వహించాలి.

పని సమయం యొక్క అన్ని రోజువారీ నష్టాలలో, హాజరుకాని ఫలితంగా పని సమయాన్ని కోల్పోవడంపై ప్రత్యేక శ్రద్ధ ఉండాలి. పని సమయాన్ని కోల్పోవడాన్ని తగ్గించే కారణాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం అవసరం, ఉదాహరణకు, ప్రసూతి సెలవు మరియు సాధారణ అనారోగ్యం కోసం సమయం తగ్గడం. ఈ పని సమయ నష్టాలు సామాజిక-ఆర్థిక సమస్యలు మరియు దేశంలోని సాధారణ పరిస్థితులతో కూడా సంబంధం కలిగి ఉంటాయి.

సంస్థ పని పరిస్థితులను మెరుగుపరచడానికి చర్యలు తీసుకోవాలి, అనారోగ్యాన్ని తగ్గించే చర్యలు (సాధారణ వైద్య పరీక్షలు మొదలైనవి). బహుశా ఈ సంస్థలో కార్మిక సంస్థ వ్యవస్థ పూర్తిగా ఆలోచించబడలేదు.

ముగింపు

కోర్సు పని సమయంలో, పని సమయం యొక్క ఉపయోగాన్ని విశ్లేషించే సైద్ధాంతిక పునాదులు, పని సమయం యొక్క వ్యయాన్ని అధ్యయనం చేసే పద్ధతులు మరియు పని సమయాన్ని ఉపయోగించడాన్ని విశ్లేషించే పద్ధతులు మరియు ఆర్థిక వ్యవస్థ యొక్క సంక్షిప్త ఆర్థిక మరియు ఆర్థిక లక్షణాలను ప్రదర్శించడం వంటివి పరిగణించబడ్డాయి. పని సమయాన్ని ఉపయోగించడం మరియు కార్మిక వనరుల వినియోగ సామర్థ్యంపై ప్రభావం చూపే డైనమిక్స్ మరియు కారకాలపై కూడా ఒక అంచనా వేయబడింది. పని సమయాన్ని మరింత హేతుబద్ధంగా ఉపయోగించడం కోసం చర్యలు సిఫార్సు చేయబడ్డాయి.

ఇలాంటి పత్రాలు

ZapSibOil LLC యొక్క సంస్థలు మరియు కార్యకలాపాలు. ఎంటర్ప్రైజ్ కార్యకలాపాల విశ్లేషణ: నిర్వాహక, మార్కెటింగ్, ఉత్పత్తి మరియు అమ్మకాల పరిమాణం, కార్మిక వనరులు, పని సమయ నిధిని ఉపయోగించడం యొక్క సంస్థ, వేతన నిధి. ఆర్థిక విశ్లేషణ.

అభ్యాస నివేదిక, 12/10/2007 జోడించబడింది


ఉత్పత్తి సామర్థ్యం యొక్క సమర్థన మరియు గణన. ప్రాజెక్ట్ ఫైనాన్సింగ్ యొక్క మూలాలు మరియు షరతులు. ప్రతి కార్మికునికి పని సమయం యొక్క ప్రాజెక్ట్ బ్యాలెన్స్ అభివృద్ధి. ఉత్పత్తి ఖర్చులు మరియు ఉత్పత్తి ధరల గణన. ప్రాజెక్ట్ యొక్క ఆర్థిక మరియు ఆర్థిక అంచనా.

థీసిస్, 06/15/2014 జోడించబడింది


కంపోజిషన్, స్థిర ఆస్తుల నిర్మాణం, వాటి వినియోగాన్ని మెరుగుపరచడానికి మార్గాలు. ఎంటర్‌ప్రైజ్ పరికరాల యూనిట్ కోసం సమయ బడ్జెట్, భౌతిక మరియు ద్రవ్య పరంగా ఉత్పత్తి వాల్యూమ్‌లు. ఆర్థిక ఫలితాల గణన, స్థూల లాభం పంపిణీ.

కోర్సు పని, 07/29/2011 జోడించబడింది


బడ్జెట్ సంస్థలలో అకౌంటింగ్, విశ్లేషణ మరియు శ్రమ మరియు వేతనాల నియంత్రణను నిర్వహించడానికి సైద్ధాంతిక పునాదులు మరియు పేరు పెట్టబడిన శానిటోరియం యొక్క ఉదాహరణను ఉపయోగించి వాటి ఆచరణాత్మక అనువర్తనం. N. సెమాష్కో. సమాచార వ్యవస్థలను ఉపయోగించి పని సమయాన్ని ఉపయోగించడం యొక్క విశ్లేషణ.

థీసిస్, 02/05/2011 జోడించబడింది


సారాంశం, సంస్థ యొక్క సూత్రాలు మరియు ఫైనాన్స్ సర్క్యులేషన్, సంస్థ యొక్క ఆర్థిక కార్యకలాపాలలో వారి పాత్ర. సంస్థల ఆర్థిక వనరుల ఏర్పాటు మూలాల లక్షణాలు. పని గంటల బ్యాలెన్స్ మరియు ఉద్యోగి వార్షిక వేతన నిధి యొక్క గణన.

కోర్సు పని, 12/18/2011 జోడించబడింది


ఈక్విటీ మూలధనం మరియు దాని నిర్మాణం యొక్క భావన. సంస్థ యొక్క స్వంత మూలధనాన్ని ఉపయోగించడం యొక్క సామర్థ్యాన్ని విశ్లేషించడం మరియు పెంచడం కోసం పద్ధతులు. OJSC "మిఠాయి అసోసియేషన్ SladCo" లో ఈక్విటీ క్యాపిటల్ యొక్క సంస్థ యొక్క విశ్లేషణ, దాని ఉపయోగం యొక్క ప్రధాన సమస్యలు.

కోర్సు పని, 07/02/2012 జోడించబడింది


వర్కింగ్ క్యాపిటల్ యొక్క లక్షణాలు, కూర్పు మరియు ఆర్థిక సారాంశం. సంస్థ యొక్క సంస్థాగత, చట్టపరమైన మరియు ఆర్థిక లక్షణాలు. సంస్థ యొక్క వర్కింగ్ క్యాపిటల్ యొక్క కూర్పు మరియు నిర్మాణం. దాని ఫైనాన్సింగ్ యొక్క మూలాలు, ఉపయోగం యొక్క సామర్థ్యం యొక్క విశ్లేషణ.

కోర్సు పని, 02/22/2014 జోడించబడింది


వర్కింగ్ క్యాపిటల్ యొక్క భావన, కూర్పు మరియు నిర్మాణం, దాని సూచికలు మరియు దాని వినియోగాన్ని మెరుగుపరచడానికి మార్గాలు. వస్తు వనరుల రేషన్. బడ్జెట్ సంస్థ యొక్క ఆర్థిక మరియు ఆర్థిక కార్యకలాపాలు, స్థిర మరియు పని మూలధనం యొక్క నిర్మాణం, అకౌంటింగ్‌లో ప్రతిబింబం.

కోర్సు పని, 01/16/2011 జోడించబడింది


Agrofirm Sechenovskaya LLC యొక్క కార్యకలాపాల యొక్క సంస్థాగత మరియు ఆర్థిక లక్షణాలు, దాని ఆర్థిక స్థితి యొక్క అంచనా. భౌతిక ఆస్తుల లభ్యత మరియు కదలిక యొక్క సూచికల విశ్లేషణ. వస్తు వ్యయాలను తగ్గించడానికి వనరుల వినియోగం మరియు నిల్వల విశ్లేషణ.

కోర్సు పని, 09/28/2012 జోడించబడింది


ఒమేగా కంపెనీ రాజధాని ఏర్పాటు. ఖర్చులు మరియు ఉత్పత్తి ఖర్చుల విశ్లేషణ, కార్మిక వనరుల వినియోగ సామర్థ్యం, ​​సెటిల్మెంట్ మరియు క్రెడిట్ కార్యకలాపాలు, పెట్టుబడి కార్యకలాపాలు. ఒక సంస్థలో వారి సంస్థ యొక్క ఆర్థిక సంబంధాలు మరియు సూత్రాలు.