బాల్యం మరియు యవ్వనం
ఇలియా ఫిబ్రవరి 25, 1983 న క్రాస్నోయార్స్క్లో జన్మించింది. చిన్నతనంలో, సోబోలెవ్ చురుకైన మరియు ఉల్లాసమైన పిల్లవాడు, అతను వేదికపై చాలా నమ్మకంగా ఉన్నాడు.13 సంవత్సరాల వయస్సులో, ఇలియా సిటీ KVN స్కూల్ లీగ్లో ప్రవేశించింది. చివరి గేమ్లో, యువకుడు ప్రత్యర్థి జట్టు కెప్టెన్ రోమన్ క్లైచ్కిన్తో పోరాడాడు, అతను తరువాత హాస్యం ప్రపంచంలో తన బెస్ట్ ఫ్రెండ్ మరియు సహోద్యోగి అయ్యాడు.
క్రాస్నోయార్స్క్ లైసియం నం. 102 నుండి పట్టా పొందిన తరువాత, ఇలియా క్రాస్నోయార్స్క్లోని ఇన్స్టిట్యూట్ ఆఫ్ నాన్-ఫెర్రస్ మెటల్స్ అండ్ మెటీరియల్స్ సైన్స్లో ప్రవేశించి, సెయింట్ పీటర్స్బర్గ్ థియేటర్ అకాడమీ (SPbGATI)లో నటనా విద్యను పొందింది.
హాస్యం
ఇన్స్టిట్యూట్లో, ఆ వ్యక్తి KVN జట్టు “లెఫ్ట్ బ్యాంక్” లో భాగంగా ఆడటం ప్రారంభించాడు, ఇది 2003 లో ప్రీమియర్ లీగ్ ఛాంపియన్గా నిలిచింది. ఒక సంవత్సరం తరువాత, "లెఫ్ట్ బ్యాంక్" మేజర్ లీగ్లోకి ప్రవేశించింది - పాల్గొనేవారు క్వార్టర్ ఫైనల్స్కు చేరుకున్నారు. అప్పుడు సోబోలెవ్ ఓటింగ్ KiViN-2004 ఉత్సవంలో తనను తాను గుర్తించుకున్నాడు మరియు 2005 లో అతను ప్రీమియర్ లీగ్ యొక్క సెమీ-ఫైనల్కు చేరుకున్నాడు, మాగ్జిమమ్ (టామ్స్క్) మరియు ఫ్రెండ్స్ (పెర్మ్) జట్లతో ఓడిపోయాడు.
KVN లో పాల్గొంటున్నప్పుడు కూడా, సోబోలెవ్ మరియు క్లైచ్కిన్ "బ్యూటిఫుల్" అనే యుగళగీతంలో ప్రదర్శన ఇవ్వడం ప్రారంభించారు. త్వరలో అబ్బాయిలు కామెడీ క్లబ్ సైబీరియా నివాసితులు అయ్యారు. 2007లో, TNT నుండి "లాఫ్టర్ వితౌట్ రూల్స్" యొక్క కొత్త హాస్య పోటీ యొక్క మొదటి సీజన్లో ఇద్దరూ తమ చేతిని ప్రయత్నించారు, దీనిలో వారు 2వ స్థానంలో నిలిచారు మరియు "స్లాటర్ లీగ్" షోలో పాల్గొనే హక్కును పొందారు. ఈ ప్రదర్శనలో, 2010 వరకు, ఇలియా "బ్యూటిఫుల్" యుగళగీతంలో భాగంగా మాత్రమే కాకుండా, సోలోగా కూడా ప్రదర్శించారు.
ఆగష్టు 2010 లో, TNT ఛానెల్ "కామెడీ బాటిల్" అనే వినోద ప్రదర్శనను ప్రారంభించింది, ఇందులో ఇలియా పాల్గొన్నవారిలో ఒకరిగా మారింది. హాస్యనటుడు, డిమిత్రి రొమానోవ్, ఎవ్జెనీ ఒట్స్టావ్నోవ్, కాన్స్టాంటిన్ పుష్కిన్ మరియు స్లావా కొమిస్రెంకోలతో కలిసి, ప్రదర్శన యొక్క 1 మరియు 2 సీజన్లలో "అరిస్టోక్రాట్స్" వంశంలో భాగంగా ప్రదర్శించారు మరియు ఒకటి కంటే ఎక్కువసార్లు ఉత్తమ జోకుల రచయిత అయ్యారు.
కామెడీ క్లబ్లో ఇలియా సోబోలెవ్: “స్మిర్నోవ్, ఇవనోవ్, సోబోలెవ్”
2011లో, "బ్యూటిఫుల్" యుగళగీతం "లాఫ్టర్ వితౌట్ రూల్స్" యొక్క 9వ సీజన్ విజేతగా నిలిచింది, ఇందులో మునుపటి సీజన్ల ఫైనలిస్టులు పాల్గొన్నారు.
2013 చివరలో, ఇలియా సోబోలెవ్, అలెక్సీ స్మిర్నోవ్ మరియు అంటోన్ ఇవనోవ్లతో కలిసి “స్మిర్నోవ్, ఇవనోవ్, సోబోలెవ్” అనే ముగ్గురిని స్థాపించారు - ఈ కూర్పులో, హాస్యనటులు కామెడీ క్లబ్ షోలో నివాసితులు అయ్యారు.
ఇలియా సోబోలెవ్ మరియు అంకుల్ విత్య
"లాఫ్టర్ వితౌట్ రూల్స్" మరియు "స్లాటర్ లీగ్", విరక్త మరియు దిగులుగా ఉన్న అంకుల్ విత్యలో అత్యంత మర్మమైన పాల్గొనేవారి ముసుగులో, దాక్కున్న ఇలియా సోబోలెవ్ అని ఒక అభిప్రాయం ఉంది. ఈ సిద్ధాంతాన్ని సమర్థిస్తూ, అభిమానులు ఈ క్రింది సాక్ష్యాలను ఉదహరించారు: మొదట, అంకుల్ విత్య యొక్క చిత్రం పాక్షికంగా సోబోలెవ్ యొక్క ఇష్టమైన చిత్రం “మ్యాన్ ఆన్ ది మూన్” నుండి తీసుకోబడింది, మరియు రెండవది, అతని ప్రసంగాలలో ఒకదానిలో, అంకుల్ విత్య స్వరం విరిగింది మరియు పదబంధం అతను "అతను ఇకపై డిఫెండర్ కాదు" అని సోబోలెవ్కు సమానమైన స్వరంలో ఉచ్ఛరించారు. సోబోలెవ్ మరియు అంకుల్ విత్యా యొక్క ఛాయాచిత్రాలను దగ్గరగా పోల్చిన తరువాత, శ్రద్ధగల వీక్షకులు మేకప్ దాచలేని సారూప్య వివరాలను కనుగొన్నారు.
దేశీయ హాస్యం అభిమానులు కనుగొన్న మరొక రుజువు "మనీ ఆర్ షేమ్" షో. దీని హోస్ట్ అంకుల్ విత్యా, మరియు ఇలియా సోబోలెవ్ యొక్క VKontakte పేజీలో, ఈ ప్రోగ్రామ్ యొక్క అధికారిక పేజీ అతని సభ్యత్వాల జాబితాలో దాదాపు అత్యధిక స్థానంలో కనిపిస్తుంది.
అంకుల్ విత్య నుండి “డబ్బు లేదా అవమానం” షోను ద్వేషించే వారికి సమాధానం!
ఇలియా సోబోలెవ్ "మనీ ఆర్ షేమ్" షోలో తన ప్రమేయాన్ని ప్రతి విధంగా ఖండించారు. MBAND పార్టిసిపెంట్ ఆర్టెమ్ పిండియురా, షో హోస్ట్ యొక్క పదబంధం ("MBAND అనేది పురుగుల కోసం ఒక ప్రదర్శన")తో ఆగ్రహించినప్పుడు, క్షమాపణలు కోరుతూ వీడియో సందేశాన్ని రికార్డ్ చేసినప్పుడు, సోబోలెవ్ ప్రతిస్పందన వీడియోను పోస్ట్ చేశాడు, కానీ "క్షమాపణ" కాదు.
సంగీతం మరియు సినిమా
2009 నుండి, ఇలియా సంగీతంలో సన్నిహితంగా నిమగ్నమై ఉంది. కళాకారుడు ఆండ్రియన్ సోబోలెవ్తో కలిసి, అతను "డోంట్ థింక్," "గాన్స్టా" మరియు "ఐ యామ్ స్టుపిడ్" వంటి అనేక హాస్య పాటలను రికార్డ్ చేశాడు. రేడియో రికార్డ్ రేడియో స్టేషన్ యొక్క చార్టులలో చాలా కాలం పాటు అనేక పాటలు ఉన్నాయి.సోబోలెవ్ ఇల్యా మరియు ఆండ్రియన్ - నేను తెలివితక్కువవాడిని
2017 లో, సోబోలెవ్ ఎమిల్ నికోఘోస్యాన్ (“తల్లులు 3,” “ఛాంపియన్స్”) దర్శకత్వం వహించిన “ది ఫాంటమ్ ఆఫ్ ది ఒపెరా” సిరీస్లో నటించారు. ఈ ధారావాహిక పోలీసు కార్యకర్త అలెక్సీ (వ్యాచెస్లావ్ ఎవ్లాంటీవ్) మరియు పురాణ మోసగాడు పాష్కా వెటెరోక్ (గరిక్ ఖర్లామోవ్) యొక్క దెయ్యం మధ్య స్నేహం గురించి చెబుతుంది.
ఇలియా సోబోలెవ్ యొక్క వ్యక్తిగత జీవితం
సోబోలెవ్ వివాహం చేసుకుని చాలా కాలం అయ్యింది. ఇలియా మరియు అతని భార్య నటల్యకు ఇద్దరు కుమార్తెలు - ఎవా మరియు సోఫియా.
ఇలియా సోబోలెవ్ ఇప్పుడు
సోబోలెవ్ కామెడీ క్లబ్ షోలో పని చేస్తూనే ఉన్నాడు, రష్యాలోని నగరాలు మరియు తన ముగ్గురితో విదేశాలలో పర్యటించడం, అలాగే ప్రైవేట్ కచేరీలు ఇవ్వడం మరియు వివిధ కార్యక్రమాలలో ప్రెజెంటర్గా పని చేయడం.సెప్టెంబరు 2017లో, సోబోలెవ్ రష్యా, బెలారస్ మరియు కజకిస్తాన్ నుండి ఉత్తమ సమర్పకుల సంఘం #TOPSHOWMEN ప్రాజెక్ట్లో చేరారు. అలాగే సెప్టెంబర్ 2017లో, సోబోలెవ్ తన యూట్యూబ్ ఛానెల్లో వ్లాగ్ల ప్రచురణను పునఃప్రారంభించాడు. తన వీడియోలలో, హాస్యనటుడు అన్ని అత్యంత సందర్భోచితమైన మరియు శాశ్వతమైన అంశాలను కవర్ చేస్తాడు: వృద్ధాప్యం, భయాలు, షో బిజినెస్ స్టార్స్, గే కమ్యూనిటీ మొదలైనవి. అక్టోబర్ 2017లో, సోబోలెవ్, కామెడీ క్లబ్లోని ఇతర సభ్యులతో కలిసి పర్యటనకు వెళ్లారు. ఉత్తర అమెరికా.
ఇలియా సోబోలెవ్ "చెడు జోకులు"
2018 శీతాకాలంలో, హాస్యనటుడు TNT4 ఛానెల్లో ప్రారంభించిన “ప్రోజార్కా” అనే కొత్త ప్రదర్శనను ప్రకటించారు. ప్రాజెక్ట్లో భాగంగా, ఔత్సాహిక హాస్యనటులు మరియు హాస్య నిపుణులు మొత్తం ఎపిసోడ్లో ఒక నిర్దిష్ట వ్యక్తిని ఎగతాళి చేశారు. ఈ కార్యక్రమంలో మొదటి హీరోయిన్లలో ఒకరు ఓల్గా బుజోవా.
IN ఇది Santekhkomplekt - ఉరల్ కంపెనీ, ప్లంబింగ్ మరియు తాపన పరికరాల ఇంటిగ్రేటెడ్ అమ్మకాల రంగంలో ప్రముఖ సరఫరాదారులలో ఒకటి, 12 సంవత్సరాలు నిండింది. ప్రస్తుతం ధర మరియు నాణ్యత పరంగా అత్యుత్తమమైన ఆఫర్ల యొక్క చక్కగా రూపొందించబడిన ప్యాకేజీ, కంపెనీ మార్కెట్లో నమ్మకంగా ఉండటానికి అనుమతిస్తుంది. సౌకర్యవంతమైన ధర విధానం, సామర్థ్యం మరియు స్థిరమైన క్రియాశీల వృద్ధి ఈ సరఫరాదారు యొక్క విజయవంతమైన కార్యకలాపాలకు ఆధారం. ఈ రోజు, Strom66.ru పోర్టల్ పేజీలలో, Santekhkomplekt - Ural కంపెనీ యొక్క ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్ బోరిస్ నికోలెవిచ్ రిజ్కోవ్స్కీ, మార్కెట్లో సంస్థ ఏర్పడిన చరిత్ర, రోజువారీ పని మరియు, వాస్తవానికి, లోపల అభివృద్ధికి అవకాశాల గురించి మాట్లాడుతున్నారు. ఉరల్ ప్రాంతం యొక్క నిర్మాణ పరిశ్రమ.బోరిస్ నికోలెవిచ్, 12 సంవత్సరాల క్రితం కంపెనీని సృష్టించాలని నిర్ణయం తీసుకున్నప్పుడు కంపెనీ వ్యవస్థాపకులు ఏ వాస్తవాలపై పనిచేశారు?
బహుశా, ఆ సమయంలో చాలా కంపెనీల మాదిరిగానే, మా సంస్థ చాలా ఆకస్మికంగా ఉద్భవించింది. సంస్థ స్థాపించినప్పటి నుండి దాని డైరెక్టర్గా ఉన్న నికోలాయ్ నికోలెవిచ్ గ్లుష్చెంకో ఇప్పుడు జనరల్ డైరెక్టర్కు సలహాదారుగా ఉన్నారు. చాలా ప్రమాదవశాత్తూ, అతను మన దేశంలోని ఈ క్లిష్ట సమయంలో ప్రతిచోటా గమనించిన గందరగోళంలో సరఫరా కోసం ఒక నిర్దిష్ట అవసరాన్ని ఎదుర్కొన్నాడు మరియు అప్పుడు మాస్కోలో పనిచేస్తున్న శాంటెఖ్కాంప్లెక్ట్ కంపెనీని ఇక్కడ యురల్స్లో తన సొంత శాఖను నిర్వహించడానికి ఒప్పించాడు. తగినంత మరియు స్వతంత్ర. అప్పటి నుండి, మేము ఈ ప్రాంతంలో ప్లంబింగ్ పరికరాల సరఫరా కోసం మార్కెట్లో ఉన్నాము.
సంస్థ యొక్క భవిష్యత్తు విజయవంతమైన అభివృద్ధికి స్పష్టమైన మరియు నమ్మకమైన హామీదారులుగా పనిచేసే అంశాలు ప్రస్తుతం పరిశ్రమలో ఉన్నాయా?
కంపెనీ అభివృద్ధి అవకాశాలు దాదాపు అంతులేనివి. మేము ఇప్పటికే ఉన్న అన్ని మార్కెట్ విభాగాలలో ఈ సమస్యను పరిగణలోకి తీసుకుంటే, మొదటగా, ఎవరూ భవనాలను ఉపయోగించడం మానివేయరని మీరు ఖచ్చితంగా అనుకోవచ్చు; ఈ ప్రకటన సౌకర్యాల మరమ్మత్తుకు మరియు మరెన్నో వర్తిస్తుంది. అభివృద్ధి యొక్క నిరంతర ప్రక్రియ స్పష్టంగా కనిపిస్తుంది మరియు ప్రతి సంవత్సరం గృహాల చదరపు మీటర్ల సంఖ్య మాత్రమే పెరుగుతుందని నేను గమనించాను. దీని ప్రకారం, మేము ఏర్పాటు చేసే నీటి పైపుల సంఖ్య కూడా పెరుగుతోంది.
కొత్త గృహాల విస్తృత నిర్మాణం మరియు వాణిజ్య రియల్ ఎస్టేట్ పరిశ్రమలో వేగవంతమైన వ్యాపార పురోగతి అత్యంత ఆశాజనకమైన అంచనాలకు మరింత ధృవీకరణ. అందువల్ల, ఉత్పత్తి టర్నోవర్ను తగ్గించడానికి నేను ఆబ్జెక్టివ్ కారకాలను చూడలేదు.
మేము ప్రైవేట్ వినియోగదారులతో వ్యవహరించే రిటైల్ వ్యాపారం, అంటే, అపార్ట్మెంట్ పునరుద్ధరణ, వ్యక్తిగత నిర్మాణం కోసం ఒక వ్యక్తి వ్యక్తిగతంగా ఏదైనా కొనుగోలు చేయడం లేదా పాత పరికరాలను భర్తీ చేయడానికి కొత్త పరికరాల కోసం వెతుకుతున్న పరిస్థితిని మనం కనుగొంటాము, దాని సూచికలలో కూడా స్థిరంగా ఉంటుంది. అందువల్ల, కంపెనీ యొక్క స్థిరమైన స్థానం మార్కెట్లో సాధ్యమైనంత నమ్మకంగా ఉండటానికి అనుమతిస్తుంది. మాకు ఇప్పుడు చెప్పుకోదగ్గ మార్కెట్ ప్రమాదాలు లేవు.
క్లయింట్ పరిస్థితిపై మీ కార్యాచరణ ఎంతవరకు ఆధారపడి ఉంటుంది? ప్రభుత్వ కస్టమర్లు మరియు ప్రైవేట్ వినియోగదారులతో పరస్పర చర్యలో తేడా ఉందా?
మేము నిజంగా ప్రభుత్వ కస్టమర్లు మరియు వాణిజ్య సంస్థలతో కలిసి పని చేస్తాము. ప్రధాన వ్యత్యాసం ఏమిటంటే, మొదటి సందర్భంలో, ఇవి టెండర్లు.
నిర్దిష్ట టెండర్ను ఎంచుకోవడంలో నిర్ణయించే అంశాలు ఏమిటి?
మేము ప్రతిపాదన యొక్క సమర్ధత, దాని అమలు సమయం మరియు పని యొక్క అన్ని విభాగాలు మరియు నిర్మాణ భాగాలను పరిశీలిస్తాము. సమస్య మాకు పూర్తిగా స్పష్టంగా ఉందని మేము స్పష్టంగా అర్థం చేసుకుంటే, ప్రాజెక్ట్ను ఎలా అమలు చేయాలో మాకు తెలుసు, మేము ఖచ్చితంగా అలాంటి టెండర్లో పాల్గొంటాము.
వాణిజ్య క్లయింట్లతో పరిచయానికి భిన్నమైన పరస్పర చర్య ఉందా?
కమర్షియల్ క్లయింట్లు తక్కువ అధికారికంగా వారి ఎంపికను చేరుకుంటారు మరియు అరుదుగా సొంతంగా టెండర్లు నిర్వహిస్తారు. అందువల్ల, ఇక్కడ పరిచయం దాదాపు తక్షణమే ప్రత్యక్ష పరస్పర చర్యలోకి వెళుతుంది మరియు వస్తువుకు సేవ చేయడంపై పని చేస్తుంది.
ఈ రోజుల్లో, ఈ ప్రాంతంలో వివిధ ప్రదర్శనలు, ఉత్సవాలు మరియు ప్రదర్శనలు చాలా క్రమ పద్ధతిలో జరుగుతాయి. ఇలాంటి కార్యక్రమాల్లో మీరు ఎంత తరచుగా పాల్గొంటారు?
సహజంగానే, మేము అనేక రకాల ప్రదర్శనలలో పాల్గొంటాము. మేము మా కార్యకలాపాల యొక్క ఈ పరిధిలో మొత్తం ఉరల్ ప్రాంతాన్ని పూర్తిగా కవర్ చేస్తాము. యెకాటెరిన్బర్గ్లో, దురదృష్టవశాత్తు, అటువంటి బలమైన ప్రదర్శనను మేము ఇంకా గమనించలేదు, బహుశా ప్రత్యేకమైనది కూడా కాదు, కానీ మిశ్రమమైనది, ఇది ఒక ప్రొఫెషనల్ ఖచ్చితంగా పాస్ చేయదు. ఉదాహరణకు, మాస్కోలో, అటువంటి ప్రాజెక్ట్ యొక్క సముచితం ఆక్వాథెర్మ్ చేత గట్టిగా ఆక్రమించబడింది. తన ఫీల్డ్లోని నిజమైన ప్రొఫెషనల్కి, ఈ ఎగ్జిబిషన్కు హాజరు కాకపోవడం సిగ్గుచేటు. ఏం జరిగినా, తన కంపెనీ ప్రదర్శించినా, ప్రదర్శించకపోయినా, ఆ వ్యక్తి ఎగ్జిబిషన్కు వస్తాడు. మా నగరంలో ఇలాంటి దృగ్విషయాలు గమనించలేము. అందువల్ల, ప్రదర్శన యొక్క ఎంపిక చేతిలో ఉన్న నిర్దిష్ట పనిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ప్రాంతంలో ప్రమోషన్ అవసరమైతే, ఉదాహరణకు, Tyumen లో, మేము నేరుగా అక్కడికి వెళ్తాము. స్థానిక భూభాగాలతో ప్రతిదీ చాలా సులభం.
అంటే, మార్కెటింగ్ కదలికలు బహుళ వైవిధ్యాలను కలిగి ఉన్నాయా?
ఎగ్జిబిషన్ల వద్ద సందర్శకుల రద్దీ దట్టంగా ఉంటే, మా నుండి అదనపు ప్రయత్నం అవసరం లేదని అనిపిస్తుంది. అయినప్పటికీ, మేము ఈ ప్రాంతంలో స్వతంత్రంగా ఏదైనా చేయడానికి నిరంతరం ప్రయత్నిస్తున్నాము. ఉదాహరణకు, మేము సెమినార్లు నిర్వహిస్తాము. వాటిని ఇక్కడ యెకాటెరిన్బర్గ్లో నిర్వహించడం కూడా అవసరం లేదు; మేము తరచుగా ఫీల్డ్కి వెళ్తాము. మేము కామెన్స్క్-ఉరల్స్కీలోని సంస్థల నుండి ఆసక్తిగల నిపుణులను సేకరిస్తాము, కొత్త పరికరాలు లేదా నీటి సరఫరా వ్యవస్థల గురించి మాట్లాడుతాము. ఇక్కడే వినియోగదారుడితో ప్రత్యక్ష పరిచయం ఏర్పడుతుంది. సహజంగానే, వారందరూ భవిష్యత్తులో మా క్లయింట్లుగా మారరు, కానీ ఈ ఈవెంట్లు కంపెనీ ఖ్యాతిని పెంపొందించే ప్రక్రియలో మాకు సమర్థవంతంగా పనిచేస్తాయి.
మీరు అందించే మొత్తం సేవల శ్రేణి నుండి అత్యంత ఆసక్తికరమైన కొన్ని కొత్త ఉత్పత్తులను హైలైట్ చేయడం ఈరోజు సాధ్యమేనా?
విడిగా ఏదో ఒకదానిని గుర్తించడం చాలా కష్టం; మేము నీటి సరఫరా, తాపన మరియు మురుగునీటి రంగంలో పరికరాలను సరఫరా చేసే సమగ్ర సంస్థ. అందువల్ల, ఏదైనా రకమైన వస్తువు కోసం మేము ఒక నిర్దిష్ట వస్తువులను కలిగి ఉన్నాము, సాధారణ పారిశ్రామిక ప్రాంగణాన్ని అందించడం ప్రారంభించి - ఒక గిడ్డంగి, మరియు అధిక-స్థాయి వస్తువులతో ముగుస్తుంది - షాపింగ్ కేంద్రాలు, హోటళ్ళు.
ప్రతి దిశలో మన స్వంత ఆసక్తికరమైన పరిణామాలు ఉన్నాయి. ఉదాహరణకు, ఎత్తైన భవనాల కోసం నిశ్శబ్ద మురుగునీటి వ్యవస్థ. చాలా ఎత్తు నుండి పడే శక్తివంతమైన నీటి ప్రవాహం విస్తృత ధ్వని ప్రభావాన్ని అందిస్తుంది. మేము ప్రదర్శించే సిస్టమ్లు శబ్దం మరియు వైబ్రేషన్ రెండింటికీ నిరోధకతను కలిగి ఉంటాయి. మా ప్రాంతంలో ఎవరూ ఉద్దేశపూర్వకంగా ఇలాంటి పనులు చేయడం లేదు. అత్యంత ముఖ్యమైన వస్తువులు, ఉదాహరణకు, యాంటియా భవనం.
ప్రతి కస్టమర్ సమూహం నిర్దిష్ట ఉత్పత్తి పోర్ట్ఫోలియోకు అనుగుణంగా ఉంటుందని సంగ్రహించవచ్చు. కొంతమందికి ప్రామాణిక గృహాల యొక్క ప్రామాణిక ఉత్పత్తులు అవసరం, ఇతరులకు వ్యక్తిగత వాణిజ్య ఆఫర్ అవసరం.
ఇది ఏ విధంగానూ ఇరుకైన ఉత్పత్తుల శ్రేణిని ఎలా నిర్ధారిస్తుంది?
ఇప్పుడు కేవలం నీటి సరఫరా లైన్ మాత్రమే పది కంటే ఎక్కువ విభిన్న ఎంపికలను కలిగి ఉంది, సరళమైన బ్లాక్ గాల్వనైజ్డ్ పైప్, క్లాసిక్ వెర్షన్, క్రాస్-లింక్డ్ పాలిథిలిన్ వరకు. ఇంత పెద్ద ఉత్పత్తి శ్రేణితో (పది కంటే ఎక్కువ రకాల తాపన పరికరాలు, విస్తృత శ్రేణి షట్-ఆఫ్ వాల్వ్లు మొదలైనవి), మేము మా కస్టమర్లకు విస్తృత ఎంపికను అందిస్తాము మరియు గత రెండు సంవత్సరాలలో ఈ నాణ్యతపై స్పష్టమైన దృష్టిని ఉంచాము. . డిమాండ్లో ఉన్న ఉత్పత్తులు ఎల్లప్పుడూ స్టాక్లో ఉండటం ముఖ్యం, తద్వారా కస్టమర్కు ఈ లభ్యతకు మేము హామీ ఇస్తున్నాము. పరికరాలను ఆపరేట్ చేసేటప్పుడు ఏవైనా ఇబ్బందులు ఎదుర్కొనే వినియోగదారులకు ఈ అంశం ప్రత్యేకంగా వర్తిస్తుంది. పరిస్థితులు వేరు. ప్రజలు ఒక రోజు, లేదా రెండు లేదా మూడు రోజులు వేచి ఉండలేరు. సమయం లేదా పరిమాణ పరిమితులు లేకుండా పరికరాల లభ్యతకు మేము హామీ ఇస్తున్నాము.
మీ కస్టమర్లు సమగ్ర వారంటీ సేవను లెక్కించగలరా?
వాస్తవానికి, మేము వారంటీ సేవను అందిస్తాము. ఉదాహరణకు, మేము షట్-ఆఫ్ వాల్వ్ల పూర్తి సమగ్ర నిర్వహణను అందిస్తాము.
బోరిస్ నికోలెవిచ్, దయచేసి "మార్కెట్లో ఉత్తమ ఆఫర్" అనే పదాల అర్థం ఏమిటో మరింత వివరంగా వివరించండి?
మేము మార్కెట్లో బెస్ట్ ఆఫర్లు అని పిలవబడే అనేకం ఉన్నాయి. అంటే, ఇవి ఒక వైపు, చాలా ప్రజాదరణ పొందిన మరియు వినియోగదారుల మధ్య డిమాండ్ ఉన్న ఉత్పత్తులు. మరోవైపు, మేము ఒక కంపెనీగా ఈ వస్తువులకు అత్యుత్తమ ఆఫర్ను అందించగలము. ఉదాహరణకు, ఇది నీటి సరఫరా, అల్యూమినియం రేడియేటర్లు లేదా మా లైన్ మిక్సర్ల కోసం WAVIN మెటల్-ప్లాస్టిక్ పైపు వ్యవస్థ.
కంపెనీకి సెలవు దినాలలో, మీరు మీ క్లయింట్లకు ఏమి శుభాకాంక్షలు చెప్పాలనుకుంటున్నారు?
ఇప్పటికే సాధించిన వాటిపై అందరూ విశ్రాంతి తీసుకోకూడదని నేను కోరుకుంటున్నాను. మనం ఇప్పుడు ఉన్న ఏ సమయంలోనైనా, మన పనిని మరింత మెరుగ్గా మరియు మెరుగ్గా చేయగలము. మేము, ఒక కంపెనీగా, మునుపు సాధించిన వాటిని సంయుక్తంగా మెరుగుపరచడంలో సహాయపడే వారి కోసం ఖచ్చితంగా మా భాగస్వాముల కోసం ప్రయత్నిస్తాము.
వ్యాపార గేమ్ అంటే ఏమిటి? యూనివర్శిటీలో శిక్షణా సమయంలో వ్యాపార గేమ్ను నిర్వహించే ప్రత్యేకతలు. వ్యాపార ఆట మరియు శిక్షణ మధ్య తేడా ఏమిటి? "బిజినెస్ కమ్యూనికేషన్/బిజినెస్ కమ్యూనికేషన్స్" కోర్సులో మూడు వ్యాపార గేమ్ల ఉదాహరణ.
వ్యాపార గేమ్- ఇది పని ప్రక్రియ యొక్క అనుకరణ, దాని మోడలింగ్, నిజమైన ఉత్పత్తి పరిస్థితి యొక్క సరళీకృత పునరుత్పత్తి. ఇది "బిజినెస్ కమ్యూనికేషన్"/బిజినెస్ కమ్యూనికేషన్స్ అనే కోర్సులో అందుకున్న సైద్ధాంతిక అంశాలను ఏకీకృతం చేసే పద్ధతి.
బోధనా పద్ధతిగా అధిక-నాణ్యత వ్యాపార గేమ్ యొక్క ప్రధాన లక్షణాలు:
- పరిష్కరించాల్సిన పని లేదా సమస్య ఉంది;
- పాత్రలు మరియు పాత్ర విధుల పంపిణీ;
- నిర్వహణ నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియను మోడలింగ్ చేయడం;
- ఆటలో పాల్గొనేవారి మధ్య పరస్పర చర్య;
- బహుళ ప్రత్యామ్నాయ పరిష్కారాలు;
- సంఘర్షణ పరిస్థితుల ఉనికి;
- గేమింగ్ యాక్టివిటీని అంచనా వేయడానికి సిస్టమ్ ఉనికి.
వ్యాపార ఆటల లక్ష్యాలు:
- వర్క్ఫ్లో అనుకరణ ద్వారా శిక్షణ;
- వృత్తిపరమైన మనస్తత్వం ఏర్పడటం;
- విద్యార్థుల ప్రేరణ;
- శిక్షణ నిర్వహణ నిర్ణయాత్మక నైపుణ్యాలు;
- విద్యార్థి అంచనా.
వ్యాపార ఆట మరియు శిక్షణ మధ్య వ్యత్యాసం
గేమ్ ప్రారంభం నుండి ముగింపు వరకు మొత్తం పని ప్రక్రియను మోడల్ చేస్తుంది (ఉదాహరణకు, వ్యాపార సమావేశాన్ని నిర్వహించడం మరియు నిర్వహించడం), మరియు శిక్షణ ప్రక్రియ యొక్క నిర్దిష్ట అంశాన్ని సూచిస్తుంది (ఉదాహరణకు, వ్యాపార ప్రసంగం యొక్క మానసిక భాషా అంశాలు).
ఆట సమయ పరిమితిని కలిగి ఉంటుంది (ప్రారంభం మరియు ముగింపు), మరియు శిక్షణ ఎల్లప్పుడూ స్పష్టమైన సరిహద్దులను కలిగి ఉండదు.
గేమ్ నైపుణ్యాల సమితికి శిక్షణ ఇస్తుంది, అయితే శిక్షణ ఒక నైపుణ్యాన్ని మాస్టరింగ్ చేయడం లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది.
ఆటలో ఎల్లప్పుడూ విజేతలు మరియు ఓడిపోయినవారు ఉంటారు మరియు శిక్షణ వ్యక్తిగత సూచికలను మాత్రమే లక్ష్యంగా చేసుకుంటుంది.
ఆట ఎల్లప్పుడూ ఒక నిర్దిష్ట లక్ష్యాన్ని కలిగి ఉంటుంది, ఇది సమర్థవంతమైన పరిష్కారాల సహాయంతో మాత్రమే సాధించబడుతుంది మరియు శిక్షణ ఎల్లప్పుడూ స్పష్టమైన లక్ష్యాలను కలిగి ఉండదు.
వ్యాపార ఆటల ఉదాహరణలు
వ్యాపార గేమ్ "అధీన వ్యక్తికి పనిని అప్పగించడం."
పని యొక్క ఉద్దేశ్యం- ఉత్పత్తి పనిని అప్పగించడం గురించి సబార్డినేట్తో వ్యాపార సంభాషణను నిర్వహించండి:
- పని సాంప్రదాయమైనది, ప్రణాళిక చేయబడింది;
- పని విపరీతమైనది, షెడ్యూల్ చేయబడలేదు.
ఆట కోసం సిద్ధమౌతోంది. ఆటలో పాల్గొంటున్నారు నాయకుడు మరియు అధీన. సమూహం పరిశీలకుడిగా పనిచేస్తుంది. మేనేజర్గా వ్యవహరించే వ్యక్తి సాధ్యమయ్యే పని గురించి ఆలోచించి, అది అప్పగించబడే అధికారిని (ఉదాహరణకు, ఆర్థికవేత్త, ఫైర్ సేఫ్టీ స్పెషలిస్ట్, ఫైర్ ఇన్స్పెక్టర్ మొదలైనవి) ఎంచుకోవాలి.
అప్పుడు మీరు వ్యాపార సంభాషణ యొక్క కంటెంట్ కోసం సిద్ధం చేయాలి:
- పనిని వివరించండి మరియు సబార్డినేట్కు సూచించండి;
- పనిని దాని సారాంశం యొక్క సబార్డినేట్ల ద్వారా అర్థం చేసుకునే దశకు తీసుకురండి;
- పనిని మనస్సాక్షిగా మరియు సమర్ధవంతంగా పూర్తి చేయడానికి సబార్డినేట్లను ప్రేరేపించండి.
ఒక పనిని సబార్డినేట్ యొక్క స్పృహలోకి తీసుకురావడానికి, నిర్వాహకుడు సబార్డినేట్ ఏమి, ఎప్పుడు, ఎలా, ఏ పరిస్థితులలో, ఏ శక్తుల ద్వారా మరియు ఏ మార్గాల ద్వారా, ఏ సమయంలో, ఏ తుది ఫలితాలతో కేటాయించిన పనిని స్పష్టంగా అర్థం చేసుకున్నారని నిర్ధారించుకోవాలి. పూర్తి అవుతుంది.
వ్యాపార సంభాషణ సమయంలో, మేనేజర్ సమాధానాలు పొందాలితదుపరి కోసం ప్రశ్నలు(సరైన నిర్ణయం తీసుకోవడానికి):
- ఈ సబార్డినేట్ ప్రతిపాదిత పనిని పూర్తి చేయగలరా?
- అతను ఈ పని చేయాలనుకుంటున్నారా?
- అతనికి ఎలాంటి సూచన మరియు ఏ మేరకు అవసరం?
సబార్డినేట్ పాత్రను పోషిస్తున్న వ్యక్తి (ట్రైనీల నుండి) పనిని పూర్తి చేయడానికి నిరాకరించమని సూచన ఇవ్వబడుతుంది. తగినంత వృత్తిపరమైన సామర్థ్యం తిరస్కరణకు వాదనలుగా ఉపయోగించబడుతుంది. ఈ వైఖరి నాయకుడి పాత్రను నిర్వర్తించే వ్యక్తి అధీనంలో ఉన్న వ్యక్తిపై మానసిక, బోధనా మరియు ప్రసారక పద్ధతులను వర్తింపజేయడానికి అనుమతిస్తుంది, పనిని పూర్తి చేయడానికి అతని మానసిక సంసిద్ధతను ఏర్పరుస్తుంది. అదనంగా, ఒక సబార్డినేట్ యొక్క అసమర్థతను గుర్తించడం అనేది సూచనలను ఇవ్వడానికి నిర్వాహకుడిని రెచ్చగొడుతుంది.
ఆట పాఠం యొక్క సంస్థ
మేనేజర్గా వ్యవహరించే వ్యక్తి సబార్డినేట్తో వ్యాపార సంభాషణను రెండు వెర్షన్లలో నిర్వహిస్తాడు: మొదట ప్రణాళికాబద్ధమైన పని, తర్వాత విపరీతమైన పని, అంటే ప్రణాళిక లేనిది. ప్రతి సంభాషణ 15 నుండి 20 నిమిషాల వరకు ఉంటుంది. ప్రదర్శకుల పాత్రలను విద్యార్థుల నుండి ఆసక్తి ఉన్నవారు పోషించవచ్చు.
మిగిలిన పాల్గొనేవారు సమర్థ న్యాయమూర్తులుగా వ్యవహరిస్తారు. వ్యాపార సంభాషణ, సూచన మరియు ఉపయోగించిన కమ్యూనికేషన్ పద్ధతుల ఫలితాలను విశ్లేషించడం వారి లక్ష్యం. ప్రదర్శన తర్వాత, పాల్గొనే వారందరూ పాల్గొనే చర్చ జరుగుతుంది.
వ్యాపార సంభాషణ కోసం ప్రాథమిక తయారీ - ఒక పనిని కేటాయించడం
- నిర్వహణ నిర్ణయం, అలాగే దాని అమలుకు అవసరమైన షరతుల రూపంలో ఒక పనిని రూపొందించండి మరియు రూపొందించండి.
- రాబోయే సంభాషణ కోసం మీ లక్ష్యాలను సెట్ చేయండి.
- సంభాషణ కోసం ముందుగానే ఒక ప్రణాళికను రూపొందించండి, దాని హోల్డింగ్ కోసం సమయం, స్థలం మరియు సంస్థాగత పరిస్థితుల గురించి ఆలోచించండి.
- సంభాషణ యొక్క ప్రారంభాన్ని పరిగణించండి, సంభాషణలో సంభాషణకర్తను పరిచయం చేయడం మరియు పూర్తి విశ్వాసం యొక్క వాతావరణాన్ని సృష్టించే పరిస్థితులు.
- మీ సబార్డినేట్ కోసం ప్రశ్నలను సిద్ధం చేయండి, దాని యొక్క వివరణ మీ లక్ష్యాన్ని సాధించడంలో సహాయపడుతుంది.
గమనిక:ఈ పనిని పూర్తి చేయడానికి, నాయకుడిగా వ్యవహరించే వ్యక్తికి 10 నిమిషాలు ఇవ్వబడుతుంది.
పురోగతి:మీ స్థానానికి అధీనంలో ఉన్న వ్యక్తిని ఆహ్వానించి, కాల్ చేయడానికి గల కారణాన్ని అతనికి చెప్పండి.
- చేయవలసిన పనిని సబార్డినేట్కి వివరించి, అతను దానిని నిర్వహించగలడా అని అడగండి.
- రాబోయే పనికి సంబంధించి సబార్డినేట్ నుండి అన్ని ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వండి; అవసరమైతే, అతను ఎలా చేయగలడో అతనికి చూపించు.
- ఈ పని యొక్క సమయానికి సంబంధించిన అవసరాలను వివరించండి మరియు దాని పురోగతి గురించి మీకు తెలియజేయండి.
- పనిని పునరావృతం చేయమని సబార్డినేట్ని అడగండి లేదా అతను ఎక్కడ ప్రారంభించాలనుకుంటున్నాడో అడగండి.
- సబార్డినేట్ యొక్క సామర్ధ్యాలపై విశ్వాసం చూపించు, "అడ్వాన్స్ ప్రశంసలు" సాంకేతికతను ఉపయోగించండి.
- వా డు కమ్యూనికేషన్ పద్ధతులుసబార్డినేట్ యొక్క సైకోటైప్ను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం. ఒక సబార్డినేట్ ఒక పనిని పూర్తి చేయడానికి నిరాకరిస్తే, తిరస్కరణకు గల కారణాలను కనుగొని, వాటిని తొలగించడానికి ప్రయత్నించండి, అతని వ్యక్తిగత అంచనాలను పరిగణనలోకి తీసుకొని నిపుణుడిని ప్రేరేపించి, సంభాషణను ముగించండి.
- నిర్దిష్ట నిర్ణయం మరియు చర్యతో సంభాషణను ముగించండి.
వ్యాపార గేమ్ "సమావేశం"
వ్యాపార ఆట యొక్క ఉద్దేశ్యం- తయారీని నిర్వహించడంలో నైపుణ్యాలను సంపాదించడం మరియు గరిష్ట సామర్థ్యంతో వ్యాపార సమావేశాలను నిర్వహించడం.
వ్యాపార ఆటను నిర్వహించే విధానం:
- వ్యాపార ఆటను నిర్వహిస్తున్నప్పుడు, పాత్రల పంపిణీ ఉండదు మరియు పాఠంలో ప్రతి ఒక్కరూ పాల్గొనేవారు.
- గేమ్ లీడర్ పాల్గొనేవారికి వ్యాపార సమావేశాలను సిద్ధం చేయడానికి ప్రాథమిక సైద్ధాంతిక సూత్రాలను గుర్తుచేస్తాడు, ఇందులో క్రింది ప్రధాన చర్యల సమూహాలు ఉన్నాయి: సమావేశ ప్రణాళిక; ఎజెండాను సెట్ చేయడం; పాల్గొనేవారి కూర్పును నిర్ణయించడం; సమావేశానికి పాల్గొనేవారిని సిద్ధం చేయడం; మేనేజర్ సమావేశానికి తయారీ; ప్రాంగణం యొక్క తయారీ; సమావేశాన్ని నేరుగా నిర్వహించడం.
వ్యాయామం
మీరు N నగరంలో ప్రముఖ నిర్మాణ సంస్థ. ఈ సంవత్సరం, మీ నిర్మాణ స్థలాలలో మంటలు మరింత తరచుగా మారాయి. దీంతో వ్యాపారానికి తీవ్ర నష్టం వాటిల్లుతోంది. మీ బడ్జెట్ 30 వేల డాలర్ల మొత్తంలో ఈ సమస్యను పరిష్కరించడానికి నిధులను కేటాయించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.
అందువల్ల, కంపెనీకి సాధారణ ఆపరేటింగ్ పరిస్థితులను నిర్ధారించే సమస్యను పరిష్కరించడానికి ఒక ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయడం ప్రధాన పని.
పని క్రమంలో:
- సమావేశంలో పాల్గొనేవారి చర్యలు మరియు ప్రవర్తనను మూల్యాంకనం చేయడానికి సూచనలతో సమూహం నుండి 4 మంది విద్యార్థులను ఎంచుకోండి. నిపుణుల బృందానికి నాయకత్వం వహించడానికి వారిలో ఒకరిని నియమించండి.
- మీటింగ్ ప్రిపరేషన్ పార్టిసిపెంట్స్ (సమావేశం కోసం పత్రాలను సిద్ధం చేసే వారు, సమావేశంలో పాల్గొనే వారు, సమావేశం తర్వాత పత్రాలను సిద్ధం చేసేవారు) ఫారమ్ సబ్గ్రూప్లు.
- మిగిలిన విద్యార్థుల సమూహంలో పాల్గొనేవారిని కలుస్తున్నారు, వారు సమావేశంలో ప్రశ్నలు అడగాలని భావిస్తున్నారు.
ప్రెజెంటర్ అభిప్రాయం ప్రకారం, సమావేశం యొక్క లక్ష్యం సాధించబడితే, పని ఫలితాలు సంగ్రహించబడతాయి. పరిష్కారాన్ని అభివృద్ధి చేయడం విఫలమైతే, మీరు ప్రతిపాదిత పరిస్థితులను మార్చడం ద్వారా సమస్యను సరళీకృతం చేయడానికి ప్రయత్నించవచ్చు. చివరగా, తుది నిర్ణయం తీర్మానం రూపంలో రూపొందించబడింది మరియు వ్రాయబడుతుంది.
వ్యాపార గేమ్ "చర్చలు"
వ్యాపార ఆట యొక్క ఉద్దేశ్యం- వ్యాపార చర్చల నైపుణ్యాల సముపార్జన.
పాల్గొనేవారి సంఖ్య 1 కోసం సూచనలు.మీరు ఫైర్ కంట్రోల్ కంపెనీ, ఇది ఫైర్ ఆడిట్లలో నిమగ్నమై ఉంది, అంటే, ఇది అన్ని అగ్ని భద్రతా ప్రమాణాలతో సంస్థ యొక్క సమ్మతి స్థాయిని ఏర్పాటు చేస్తుంది.
మీ క్లయింట్, Aquaexpert LLC, మీ సేవలకు చెల్లింపులో వెనుకబడి ఉంది. చెల్లింపు గడువుకు రెండు రోజుల ముందు, మీరు ఈ కంపెనీ డైరెక్టర్కి (కొనుగోలు చేసేవారు మరియు డబ్బు బదిలీకి ఆర్డర్లు ఇచ్చేవారు) సమీపించే చెల్లింపు గడువు గురించి గుర్తు చేసారు, అతను ఇన్వాయిస్ చెల్లిస్తానని వాగ్దానం చేశాడు. చెల్లింపు రోజు వచ్చింది, కానీ డబ్బు ఎప్పుడూ రాలేదు, కాబట్టి మరుసటి రోజు మీరు రుణగ్రహీతను వ్యక్తిగతంగా కలవాలని నిర్ణయించుకున్నారు.
Aquaexpert కంపెనీ మంచి ఆదాయాన్ని తెచ్చే పెద్ద క్లయింట్, మరియు మీరు అతనితో మీ సంబంధాన్ని నాశనం చేయకూడదు. క్రమం తప్పకుండా కొత్త బ్రాంచ్ని తెరవడం ద్వారా, ఈ కంపెనీ సేవల కోసం మిమ్మల్ని ఆశ్రయిస్తుంది.
మీ విధి:క్లయింట్తో సంబంధాన్ని చెడగొట్టకుండా అందించిన సేవలకు చెల్లింపును సాధించండి.
పాల్గొనేవారి సంఖ్య 2 కోసం సూచనలు.మీరు Aquaexpert LLC డైరెక్టర్. ఫైర్ కంట్రోల్ కంపెనీ మీకు వాయిదా చెల్లింపుతో ఫైర్ ఆడిట్ సేవను అందించింది, ఇది మీ కంపెనీకి చాలా ప్రయోజనకరంగా ఉంటుంది. సాధారణంగా, మీరు మీ బిల్లులను సకాలంలో చెల్లిస్తారు. కానీ ఈసారి మీరు చెల్లింపు తేదీని కోల్పోయారు, అయినప్పటికీ సిబ్బంది శిక్షణ కోసం మీకు ఈ మొత్తం అవసరం కాబట్టి గడువుకు రెండు రోజుల ముందు చెల్లించమని మేనేజర్ మీకు గుర్తు చేసినప్పటికీ. మీరు బిల్లు చెల్లించవచ్చు, కానీ అది మీకు లాభదాయకం కాదు. తేదీ ముగిసిన మరుసటి రోజు, దర్శకుడు మిమ్మల్ని కలవడానికి వచ్చాడు.
మీ పని: సంబంధాన్ని చెడగొట్టకుండా సేవ కోసం చెల్లింపు నిబంధనలను వీలైనంత ఆలస్యం చేయండి.
ఆట యొక్క దశలు: చర్చల దశలు.
పాత్రల పంపిణీ: మేము షరతులతో ప్రేక్షకులను రెండు జట్లుగా విభజిస్తాము: ఫైర్ కంట్రోల్ కంపెనీ మరియు Aquaexpert LLC కంపెనీ. పాల్గొనేవారు డైరెక్టర్లు, డిప్యూటీలు, ఇన్స్పెక్టర్లు, ఆర్థికవేత్తలు మొదలైనవాటిని ఎన్నుకుంటారు. మరియు వారి స్థానాలను కాపాడుకోవడానికి వాదనల ద్వారా ఆలోచించండి.
డాక్యుమెంటేషన్ తయారీ:
- స్థానాల పంపిణీపై ప్రోటోకాల్.
- లేఖ అనేది ప్రతిపాదన (ఒక కాంట్రాక్టు పార్టీ) మరియు దానికి ప్రతిస్పందన (మరొక కాంట్రాక్టు పార్టీ).
- ఒప్పందం.
- పూర్తయిన పని యొక్క ధృవపత్రాలు.
అన్ని పత్రాలు ఫోల్డర్లో ఫైల్ చేయబడతాయి మరియు నిపుణుల సమూహానికి బదిలీ చేయబడతాయి.
ఆటలో పాల్గొనేవారి చర్యల మూల్యాంకనం:
పాయింట్లు:ప్రసంగ మర్యాద సూత్రాల ఉపయోగం కోసం, వృత్తిపరమైన పదాల ఉపయోగం కోసం, ప్రసంగ వ్యూహాల ఉపయోగం కోసం.
పెనాల్టీ పాయింట్లు:ప్రసంగ మర్యాదలను పాటించడంలో వైఫల్యం, వ్యాకరణ లోపాలు, ప్రసంగ లోపాలు, తప్పు ప్రశ్న, అధిక భావోద్వేగం, వృత్తిపరమైన పదాన్ని తప్పుగా ఉపయోగించడం.
అందువల్ల, ఆచరణాత్మక తరగతులను నిర్వహించడం మరియు నిర్వహించడం యొక్క సమర్థవంతమైన పద్ధతి ఒక వ్యాపార గేమ్, ఇది విద్యార్థుల అభిజ్ఞా కార్యకలాపాలను మేల్కొల్పుతుంది, స్వతంత్ర ఆలోచనను ఏర్పరుస్తుంది, వృత్తిపరమైన మనస్తత్వం, భవిష్యత్ నిపుణుల పరిభాష సంస్కృతిని ఏర్పరుస్తుంది మరియు సంభాషణాత్మక భాగాన్ని అభివృద్ధి చేయడంలో సహాయపడుతుంది. ఏదైనా ప్రొఫెషనల్ ఫీల్డ్.
- వెబ్సైట్ పోర్టల్ సహ వ్యవస్థాపకుడు, అసోసియేట్ ప్రొఫెసర్, ఫిలోలాజికల్ సైన్సెస్ అభ్యర్థి, రష్యా యొక్క అత్యవసర పరిస్థితుల మంత్రిత్వ శాఖ యొక్క స్టేట్ ఫైర్ సర్వీస్ అకాడమీ యొక్క రష్యన్ భాష మరియు ప్రసంగ సంస్కృతి విభాగం యొక్క అసోసియేట్ ప్రొఫెసర్.
పాఠ్య పుస్తకం నుండి మెటీరియల్:
ఎర్మోలేవా Zh.E. ప్రసంగం యొక్క అధికారిక వ్యాపార శైలి: సమర్థవంతమైన కమ్యూనికేషన్ M., 2014.
మునిసిపల్ దశలో 7-8 తరగతుల విద్యార్థులు ఒలింపియాడ్లో పాల్గొనడం పూర్తి చేస్తారు. వారి కోసం అసైన్మెంట్లు పాఠశాల దశను పరిగణనలోకి తీసుకొని నిర్మించబడాలి మరియు భవిష్యత్తులో నిజమైన ఒలింపియాడ్ పరీక్షలకు సిద్ధం చేయడంపై సాధ్యత, వినోదం మరియు దృష్టి యొక్క అదే సూత్రాలపై ఆధారపడి ఉండాలి. దీన్ని పరిగణనలోకి తీసుకుని 7-8 తరగతుల విద్యార్థులకు అందిస్తున్నారు రెండు వ్రాతపూర్వక కేటాయింపులుసృజనాత్మక స్వభావం. ప్రతి పనిని పూర్తి చేస్తున్నప్పుడు, విద్యార్థులు ప్రతిస్పందన వచనాన్ని సృష్టించండి, ప్రతిపాదిత ప్రశ్నల ఆధారంగా. ప్రధాన సమయం - మూడు ఖగోళ గంటల కంటే ఎక్కువ కాదు. రెండు టాస్క్లకు గరిష్ట మొత్తం స్కోర్ 50. సాధ్యమయ్యే పనులు మరియు వాటిపై వ్యాఖ్యల ఉదాహరణలు ప్రత్యేక పత్రంలో ఉన్నాయి (ప్రాంతీయ పద్దతి కమీషన్లు పురపాలక దశ కోసం ఇతర రకాలైన వారి స్వంత పనులను రూపొందించడానికి లేదా వాటిని ప్రాతిపదికగా తీసుకునే హక్కును కలిగి ఉంటాయి, పాఠశాలలో పనుల కొనసాగింపును గమనిస్తాయి మరియు పురపాలక దశలు).
టాస్క్ నంబర్ 1
పుస్తక ప్రదర్శనలో పాల్గొనేవారిగా వ్యవహరించండి మరియు ప్రయాణంలో చదవడానికి పుస్తకాలను ప్రచురించడంలో ప్రత్యేకత కలిగిన ప్రచురణ సంస్థకు ప్రాతినిధ్యం వహించండి. మీ స్టాండ్కు ఒక పేరుతో ముందుకు రండి మరియు మీ స్టాండ్లో ప్రదర్శించడానికి 8-10 పుస్తకాల జాబితాను రూపొందించండి. ప్రతి పుస్తకం కోసం, మీ ఎంపికను వివరించే సంక్షిప్త సారాంశాన్ని (5 వాక్యాల వరకు) అందించండి.
పనిపై వ్యాఖ్యానించండి:
ఈ పని ఒలింపియాడ్ పాల్గొనేవారి సాధారణ పఠన పాండిత్యం మరియు అభిరుచి రెండింటినీ పరీక్షిస్తుంది మరియు నిర్దిష్ట పుస్తకాలను క్లుప్తంగా మరియు వినోదాత్మకంగా ప్రదర్శించే అతని సామర్థ్యాన్ని, చిరునామాదారుని - సంభావ్య రీడర్ను పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది; పుస్తకం యొక్క సంక్షిప్త సారాంశం యొక్క శైలిలో నైపుణ్యం.
మూల్యాంకన నిర్ణయ ప్రమాణాలు:గరిష్ట స్కోరు - 20 .
అవార్డు ఇవ్వాలని సిఫార్సు చేయబడింది - 5 పాయింట్లు; ప్రచురణల ఎంపిక కోసం - ప్రకారం 0.5 పాయింట్లుసాహిత్య రచన యొక్క ప్రతి శీర్షిక కోసం (గరిష్టంగా - 5 పాయింట్లు); ప్రతి పనికి ఒక ఉల్లేఖనాన్ని వ్రాయడం కోసం - 1 పాయింట్(గరిష్టంగా - 10 పాయింట్లు).
పని సంఖ్య 2
కింది వచనాన్ని చదవండి:
యులియా గోవోరోవా
SMS సేకరణ నుండి
ఈ పుస్తకం సందేశాల నుండి సంకలనం చేయబడింది. నేను ఇప్పుడు చూస్తున్నట్లుగా: నేను సందు వెంట నడుస్తున్నాను, తడి మంచు, వర్షం, వసంతకాలం ప్రారంభంలో, గాలి చల్లగా మరియు తాజాగా ఉంది, స్ప్రూస్ వాసన, నా జాకెట్ జేబులో, ఎప్పటిలాగే, ఒక ఫోన్ ఉంది, నేను దానిని బయటకు తీసాను మరియు పూర్తి నిశ్శబ్దంతో డయల్ చేయండి...
“ఇప్పుడే సందేశం పంపాలా? - అవును..."
"నేను వెళ్ళాలనుకున్నాను, కానీ ఒక సీతాకోకచిలుక నా కాలు మీద పడింది." మరియు కదలకండి
- ఆపిల్ చెట్టు రేకులు ఇప్పుడు ఇంట్లోకి, నీటి బకెట్లలోకి మరియు సబ్బు వంటలలోకి ఎగురుతున్నాయి.
– అడవిలోని ఆకులన్నీ తడి, పెద్ద తడి ఆకులు. కానీ అందమైన
- బర్డ్ చెర్రీ నైటింగేల్స్ గురించి తగినంతగా విన్నది. మరియు టీ కూడా గానంతో సంతృప్తమవుతుంది
- నేను ఫాల్కనర్ లాగా నా అరచేతిలో సీతాకోకచిలుకను తీసుకువెళుతున్నాను
- లేత నీలిరంగు గుండ్లు, పొదిగిన కోడిపిల్లల నుండి కాంతి, గాలికి తీసుకువెళ్లి, పార్క్లోని కాపలాదారు చీపురుతో కొట్టుకుపోయాడు
– ఆకులు రాలిపోలేదు, కానీ దిగి, పిల్లిలాగా కొమ్మలపైకి వచ్చాయి
- యాపిల్స్ టేబుల్ మీద పడ్డాయి
- ఆపిల్ చెట్ల కొమ్మలపై కోళ్లు
- నేను తోట గుండా వర్క్షాప్కి ఇంటికి వెళ్తున్నాను, మరియు మార్గంలో నేను నా పాదంతో ముళ్ల పందిని కొట్టాను.
వచనాన్ని చదివిన తర్వాత, ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వండి. సమాధానం తప్పనిసరిగా పొందికైన వచనంగా ఉండాలి.
1) ఈ వచనాన్ని “కథ” అని పిలవవచ్చా? మీ సమాధానాన్ని క్లుప్తంగా సమర్థించండి.
2) టెక్స్ట్ యొక్క “ప్లాట్” దేనిపై ఆధారపడి ఉంటుంది, కథనం యొక్క అంతర్గత తర్కం ఏమిటి?
3) "హీరోలు" ఎవరు/ఏమి? వారు ఎలా చిత్రీకరించబడ్డారు?
4) పరిచయం ఏ పాత్ర పోషిస్తుంది?
5) ఈ వచనంలో ఏవైనా క్రాస్-కటింగ్ మూలాంశాలు, పునరావృతమయ్యే చిత్రాలు లేదా ప్రతిధ్వనులు ఉన్నాయా? వారు ఏ ప్రభావాన్ని సృష్టిస్తారు?