Ilya Viktorovich Sobolev is een Russische komiek, muzikant, inwoner van de Comedy Club, deelnemer aan vele humoristische televisieprojecten, waaronder de Killer League op TNT. Lid van het trio “Smirnov, Ivanov, Sobolev”, voormalig lid van het duet “Beautiful”.

Kindertijd en jeugd

Ilya werd geboren op 25 februari 1983 in Krasnojarsk. Als kind was Sobolev een actief en opgewekt kind dat zich op het podium behoorlijk zelfverzekerd voelde.

Op 13-jarige leeftijd ging Ilya naar de KVN School League van de stad. In de laatste wedstrijd vocht de tiener met de aanvoerder van het andere team, Roman Klyachkin, die later zijn beste vriend en collega in de wereld van humor werd.

Na haar afstuderen aan het Krasnojarsk Lyceum nr. 102 ging Ilya naar het Instituut voor Non-ferrometalen en materiaalwetenschappen in Krasnojarsk en ontving vervolgens een acteeropleiding aan de St. Petersburg Theateracademie (SPbGATI).

Humor

Op het instituut begon de man te spelen als onderdeel van het KVN-team "Left Bank", dat in 2003 de kampioen van de Premier League werd. Een jaar later ging "Left Bank" naar de Major League - de deelnemers bereikten de kwartfinales. Vervolgens onderscheidde Sobolev zich op het Voting KiViN-2004-festival en in 2005 bereikte hij de halve finales van de Premier League, verloor van de teams Maximum (Tomsk) en Friends (Perm).

Zelfs tijdens hun deelname aan KVN begonnen Sobolev en Klyachkin op te treden in een duet genaamd "Beautiful". Al snel werden de jongens inwoners van de Comedy Club Siberia. In 2007 probeerde het duo het eerste seizoen van een nieuwe humoristische competitie van TNT, "Laughter without Rules", waarin ze de 2e plaats behaalden en het recht kregen om deel te nemen aan de "Slaughter League" -show. In deze show trad Ilya tot 2010 niet alleen op als onderdeel van het 'Beautiful'-duet, maar ook solo.

In augustus 2010 lanceerde het TNT-kanaal de entertainmentshow 'Comedy Battle', waarin Ilya een van de deelnemers werd. De cabaretier trad samen met Dmitry Romanov, Evgeny Otstavnov, Konstantin Pushkin en Slava Komissrenko op als onderdeel van de 'Aristocrats'-clan in seizoen 1 en 2 van de show en werd meer dan eens de auteur van de beste grappen.

Ilya Sobolev in de Comedy Club: “Smirnov, Ivanov, Sobolev”

In 2011 werd het duet 'Beautiful' de winnaar van het 9e seizoen van 'Laughter Without Rules', waaraan de finalisten van voorgaande seizoenen deelnamen.

In het najaar van 2013 richtte Ilya Sobolev, samen met Alexey Smirnov en Anton Ivanov, het trio "Smirnov, Ivanov, Sobolev" op - in deze compositie werden cabaretiers bewoners van de Comedy Club-show.

Ilya Sobolev en oom Vitya

Er is een mening dat onder het mom van de meest mysterieuze deelnemer aan "Laughter Without Rules" en "Slaughter League", de cynische en sombere oom Vitya, het Ilya Sobolev is die zich verstopt. Ter verdediging van deze theorie haalden fans het volgende bewijs aan: ten eerste was het beeld van oom Vitya gedeeltelijk overgenomen uit Sobolevs favoriete film "Man on the Moon", en ten tweede brak in een van zijn toespraken de stem van oom Vitya en de zinsnede hij zei: "Hij is niet langer verdediger", werd uitgesproken met een stem die sterk leek op die van Sobolev. Na de foto's van Sobolev en oom Vitya nauwkeurig te hebben vergeleken, vonden aandachtige kijkers soortgelijke details die make-up niet kon verbergen.

Een ander bewijs dat fans van huiselijke humor hebben gevonden, is de show ‘Money or Shame’. De gastheer is oom Vitya, en op de VKontakte-pagina van Ilya Sobolev verschijnt de officiële pagina van dit programma bijna op de hoogste plaats in de lijst met zijn abonnementen.

Antwoord aan de haters van de show “Money or Shame” van Uncle Vitya!

Ilya Sobolev ontkende op alle mogelijke manieren zijn betrokkenheid bij de show "Money or Shame". Toen MBAND-deelnemer Artem Pindyura, woedend over de zin van de presentator (“MBAND is een show voor wormen”), een videoboodschap opnam waarin hij een verontschuldiging eiste, plaatste Sobolev een reactievideo, maar geen “verontschuldigende”.

Muziek en film

Sinds 2009 is Ilya nauw betrokken bij muziek. Samen met de kunstenaar Andrian Sobolev nam hij verschillende humoristische liedjes op, waaronder ‘Don’t Think’, ‘Gansta’ en ‘I’m Stupid’. Verschillende nummers bleven lange tijd in de hitlijsten van radiostation Radio Record staan.

Sobolev Ilya en Andrian - Ik ben dom

In 2017 speelde Sobolev in de serie "The Phantom of the Opera", geregisseerd door Emil Nikoghosyan ("Moms 3", "Champions"). De serie vertelt het verhaal van de vriendschap tussen politieagent Alexey (Vyacheslav Evlantyev) en de geest van de legendarische oplichter Pashka Veterok (Garik Kharlamov).

Persoonlijk leven van Ilya Sobolev

Sobolev is al lang getrouwd. Ilya en zijn vrouw Natalya hebben twee dochters: Eva en Sofia.

Ilja Sobolev nu

Sobolev blijft werken in de Comedy Club-show, toert met zijn trio door steden in Rusland en het buitenland, geeft privéconcerten en werkt als presentator op verschillende evenementen.

In september 2017 sloot Sobolev zich aan bij het #TOPSHOWMEN-project, een gemeenschap van de beste presentatoren uit Rusland, Wit-Rusland en Kazachstan. Eveneens in september 2017 hervatte Sobolev het publiceren van vlogs op zijn YouTube-kanaal. In zijn video's behandelt de cabaretier de meest relevante en eeuwige onderwerpen: ouderdom, angsten, showbusinesssterren, de homogemeenschap, enz. In oktober 2017 ging Sobolev samen met andere leden van de Comedy Club op tournee door Noord Amerika.

Ilya Sobolev “Slechte grappen”

In de winter van 2018 kondigde de cabaretier een nieuwe show aan, ‘Prozharka’, die werd gelanceerd op het TNT4-kanaal. Als onderdeel van het project maakten aspirant-komieken en humorprofessionals gedurende de hele aflevering grapjes over een specifiek persoon. Een van de eerste heldinnen van het programma was Olga Buzova.

IN dit Het bedrijf Santekhkomplekt - Ural, een van de toonaangevende leveranciers op het gebied van geïntegreerde verkoop van sanitair- en verwarmingsapparatuur, wordt 12 jaar oud. Een goed samengesteld aanbodpakket, momenteel het beste qua prijs en kwaliteit, zorgt ervoor dat het bedrijf vertrouwen heeft in de markt. Flexibel prijsbeleid, efficiëntie en constante actieve groei vormen de basis voor de succesvolle activiteiten van deze leverancier. Vandaag vertelt Boris Nikolaevich Ryzhkovsky, uitvoerend directeur van het bedrijf Santekhkomplekt - Ural, op de pagina's van de portal Strom66.ru over de geschiedenis van de vorming van de organisatie in de markt, het dagelijkse werk en, natuurlijk, over de vooruitzichten voor ontwikkeling binnen de bouwsector van de Oeral.

Boris Nikolajevitsj, op welke feiten waren de oprichters van het bedrijf gebaseerd toen ze twaalf jaar geleden de beslissing namen om het op te richten?
Waarschijnlijk is onze organisatie, zoals de meeste bedrijven in die tijd, vrij spontaan ontstaan. Nikolai Nikolajevitsj Glushchenko, die sinds de oprichting van het bedrijf directeur is, is nu adviseur van de algemeen directeur. Heel toevallig stuitte hij op een zekere behoefte aan bevoorrading in de chaos die overal in deze moeilijke tijd in ons land werd waargenomen en overtuigde hij het bedrijf Santekhkomplekt, dat toen in Moskou opereerde, om hier in de Oeral een eigen vestiging te organiseren, volledig op eigen kracht. voldoende en onafhankelijk. Sindsdien zijn wij aanwezig op de markt voor het leveren van sanitairmateriaal in de regio.
Zijn er momenteel voor u factoren in de branche die een duidelijke en betrouwbare garantie vormen voor de toekomstige succesvolle ontwikkeling van het bedrijf?
De ontwikkelingsvooruitzichten van het bedrijf zijn vrijwel eindeloos. Als we dit probleem in alle bestaande marktsegmenten bekijken, kun je er in de eerste plaats zeker van zijn dat niemand ooit zal stoppen met het gebruik van gebouwen; deze verklaring geldt ook voor de reparatie van faciliteiten, en nog veel meer. Er is duidelijk sprake van een continu ontwikkelingsproces, en ik merk op dat het aantal vierkante meters woningen dat in opdracht wordt gegeven elk jaar alleen maar toeneemt. Het aantal waterleidingen dat wij installeren groeit dan ook.
De wijdverbreide bouw van nieuwe woningen en de snelle vooruitgang van het bedrijfsleven in de commerciële vastgoedsector zijn een verdere bevestiging van de meest optimistische voorspellingen. Daarom zie ik geen objectieve factoren voor het verminderen van de productieomzet.
De detailhandel, waar we met particuliere consumenten te maken hebben, dat wil zeggen dat we ons in een situatie bevinden waarin iemand individueel iets koopt voor de renovatie van appartementen, persoonlijke constructie of op zoek is naar nieuwe apparatuur ter vervanging van verouderde apparatuur, is ook stabiel in zijn indicatoren. De stabiele positie van het bedrijf zorgt er dus voor dat we zoveel mogelijk vertrouwen in de markt hebben. Er zijn nu eenvoudigweg geen noemenswaardige marktrisico's voor ons.
Hoe afhankelijk is uw activiteit van de situatie van de klant en is er een verschil in interactie met overheidsklanten en particuliere consumenten?
Wij werken echt met zowel overheidsklanten als commerciële organisaties. Het belangrijkste verschil is dat het in het eerste geval uiteraard om aanbestedingen gaat.
Wat zijn doorslaggevend bij de keuze voor een bepaalde aanbesteding?
We kijken naar de geschiktheid van het voorstel zelf, de timing van de implementatie ervan en naar alle segmenten en formatieve delen van het werk. Als we duidelijk begrijpen dat de problematiek ons volkomen duidelijk is, we weten hoe we het project moeten uitvoeren, zullen we zeker aan een dergelijke aanbesteding deelnemen.
Heeft het contact met commerciële klanten een andere interactiestructuur?
Commerciële klanten benaderen hun selectie minder formeel en houden zelden zelf een aanbesteding. Daarom gaat het contact hier vrijwel onmiddellijk over in directe interactie en werk aan het onderhoud van het object.
Tegenwoordig worden er met enige regelmaat diverse tentoonstellingen, beurzen en presentaties in de regio gehouden. Hoe vaak neemt u deel aan dergelijke evenementen?
Uiteraard nemen wij deel aan een grote verscheidenheid aan beurzen. Met dit activiteitenpakket bestrijken wij de gehele Oeralregio volledig. In Jekaterinenburg hebben we helaas nog niet zo'n sterke tentoonstelling opgemerkt, misschien niet eens een gespecialiseerde, maar een gemengde, waar een professional zeker niet aan voorbij zou gaan. In Moskou wordt de niche van een dergelijk project bijvoorbeeld stevig ingenomen door Aquatherm. Voor een echte professional in zijn vakgebied is het simpelweg zonde om deze beurs niet bij te wonen. Wat er ook gebeurt, of zijn bedrijf nu exposeert of niet, de persoon zal nog steeds naar de tentoonstelling komen. In onze stad worden soortgelijke verschijnselen niet waargenomen. Daarom hangt de keuze voor een tentoonstelling af van de specifieke taak die voorhanden is. Als promotie binnen de regio nodig is, bijvoorbeeld in Tyumen, dan gaan we daar rechtstreeks naartoe. Met lokale territoria is alles veel eenvoudiger.
Dat wil zeggen dat marketingbewegingen meerdere variaties kennen?
Als er een dichte bezoekersstroom op de tentoonstellingen zou zijn, dan lijkt het erop dat er geen extra inspanningen van ons nodig zijn. Wij proberen echter voortdurend zelfstandig iets te doen op dit gebied. Wij verzorgen bijvoorbeeld seminars. Het is niet eens nodig om ze hier in Jekaterinenburg te organiseren; we gaan vaak naar het veld. Laten we zeggen dat we geïnteresseerde specialisten van bedrijven in Kamensk-Uralsky verzamelen, praten over nieuwe apparatuur of watervoorzieningssystemen. Hier vindt direct contact met de consument plaats. Uiteraard zullen zij in de toekomst niet allemaal onze klanten worden, maar deze evenementen zijn ons effectief van dienst bij het opbouwen van de reputatie van het bedrijf.
Is het vandaag mogelijk om enkele van de meest interessante nieuwe producten uit het volledige dienstenaanbod dat u levert onder de aandacht te brengen?
Het is erg lastig om iets apart te noemen; wij zijn een totaalbedrijf dat apparatuur levert op het gebied van watervoorziening, verwarming en riolering. Daarom hebben we voor elk type object een bepaald aantal goederen, te beginnen met het ter beschikking stellen van een eenvoudig industrieel pand - een magazijn, en eindigend met objecten met een hoge status - winkelcentra, hotels.
In elke richting hebben we onze eigen interessante ontwikkelingen. Bijvoorbeeld een stil rioleringssysteem voor hoogbouw. Het is duidelijk dat een krachtige waterstroom die van grote hoogte valt, voor een breed geluidseffect zorgt. De systemen die wij presenteren zijn bestand tegen zowel geluid als trillingen. Niemand in onze regio doet dit doelbewust. De meest opvallende objecten zijn bijvoorbeeld het Antea-gebouw.
Samenvattend kan worden gezegd dat elke groep klanten overeenkomt met een specifiek productportfolio. Sommige mensen hebben standaardproducten van standaardwoningen nodig, anderen hebben een individueel commercieel aanbod nodig.
Hoe wordt dit zeker niet beperkte assortiment gegarandeerd?
Nu heeft de watertoevoerleiding alleen al meer dan tien verschillende opties, variërend van de eenvoudigste zwart gegalvaniseerde buis, de klassieke versie, tot vernet polyethyleen. Met zo'n groot productassortiment (meer dan tien soorten verwarmingstoestellen, een breed assortiment afsluiters, etc.) bieden wij onze klanten de meest ruime keuze en hebben we de afgelopen twee jaar duidelijk de nadruk gelegd op deze kwaliteit. . Het is belangrijk dat de gevraagde producten altijd op voorraad zijn, zodat wij deze beschikbaarheid voor de klant kunnen garanderen. Deze factor is vooral relevant voor klanten die problemen ondervinden bij het bedienen van de apparatuur. Situaties zijn anders. Mensen kunnen geen dag wachten, of twee, of drie. Wij garanderen de beschikbaarheid van apparatuur zonder beperkingen in tijd of hoeveelheid.
Kunnen uw klanten rekenen op een uitgebreide garantieservice?
Uiteraard bieden wij garantieservice. Zo verzorgen wij het volledige uitgebreide onderhoud van afsluiters.
Boris Nikolajevitsj, beschrijf alstublieft in meer detail wat wordt bedoeld met de woorden “het beste aanbod op de markt”?
Wij hebben verschillende zogenaamde beste aanbiedingen op de markt. Dat wil zeggen, dit zijn producten die enerzijds erg populair en gewild zijn bij consumenten. Aan de andere kant kunnen wij als bedrijf het beste aanbod voor deze goederen doen. Dit is bijvoorbeeld het WAVIN metaal-kunststof leidingsysteem voor watervoorziening, aluminium radiatoren of onze lijn mengkranen.
Wat zou u uw klanten willen wensen tijdens de feestdagen voor het bedrijf?
Ik zou willen dat iedereen niet gaat rusten op wat al is bereikt. Op elk punt waar we nu zijn, kunnen we ons werk steeds beter doen. Als bedrijf proberen wij voor onze partners precies degenen te zijn die gezamenlijk helpen verbeteren wat eerder is bereikt.

Wat is een businessgame? Bijzonderheden over het organiseren van een business game tijdens een training op een universiteit. Wat is het verschil tussen een businessgame en training? Een voorbeeld van drie business games in de cursus “Bedrijfscommunicatie/Bedrijfscommunicatie”.

Zakelijk spel– dit is een imitatie van het werkproces, de modellering ervan, een vereenvoudigde reproductie van een echte productiesituatie. Dit is een methode om de theoretische stof uit de cursus “Bedrijfscommunicatie”/Bedrijfscommunicatie te consolideren.”

De belangrijkste kenmerken van een hoogwaardige business game als lesmethode:

er is een taak of probleem dat moet worden opgelost;
verdeling van rollen en rolfuncties;
het modelleren van het managementbesluitvormingsproces;
interactie tussen speldeelnemers;
meerdere alternatieve oplossingen;
aanwezigheid van conflictsituaties;
de aanwezigheid van een systeem voor het beoordelen van spelactiviteiten.

Doelen van businessgames:

training door middel van workflowsimulatie;
vorming van een professionele mentaliteit;
motivatie van studenten;
het trainen vann;
beoordeling van studenten.

Het verschil tussen een businessgame en training

Het spel modelleert het hele werkproces van begin tot eind (bijvoorbeeld het organiseren en leiden van een zakelijke bijeenkomst), en de training behandelt een specifiek aspect van het proces (bijvoorbeeld de psycholinguïstische aspecten van zakelijke spraak).

Het spel heeft een tijdslimiet (begin en einde) en training kent niet altijd duidelijke grenzen.

Het spel traint een aantal vaardigheden, terwijl de training gericht is op het beheersen van één vaardigheid.

Er zijn altijd winnaars en verliezers in het spel en de training is alleen gericht op persoonlijke indicatoren.

Het spel heeft altijd een specifiek doel, dat alleen kan worden bereikt met behulp van effectieve oplossingen, en training heeft niet altijd duidelijke doelen.

Voorbeelden van businessgames

Business game “Een taak toewijzen aan een ondergeschikte.”

Doel van de taak– een zakelijk gesprek voeren met een ondergeschikte over de toewijzing van een productietaak:

de taak is traditioneel, gepland;
De taak is extreem, ongepland.

Voorbereiding op het spel. Deelnemen aan het spel leider en ondergeschikte. De groep fungeert als waarnemer. De persoon die als manager optreedt, moet een mogelijke taak overdenken en een ambtenaar selecteren (bijvoorbeeld een econoom, een brandveiligheidsspecialist, een brandinspecteur, enz.) aan wie deze taak zal worden toevertrouwd.

Dan bereidt u zich voor op de inhoud van het zakelijke gesprek:

de taak uitleggen en de ondergeschikte instrueren;
breng de taak naar het stadium van begrip door ondergeschikten van de essentie ervan;
motiveer ondergeschikten om de taak gewetensvol en efficiënt uit te voeren.

Wanneer de manager een taak onder het bewustzijn van een ondergeschikte brengt, moet hij ervoor zorgen dat de ondergeschikte duidelijk begrijpt wat, wanneer, hoe, onder welke omstandigheden, door welke krachten en met welke middelen, tegen welke tijd, met welke uiteindelijke resultaten de toegewezen taak moet worden uitgevoerd. worden voltooid.

Tijdens een zakelijk gesprek spreekt de manager moet antwoorden krijgen voor de volgende vragen(om de juiste beslissing te nemen):

Zal deze ondergeschikte de voorgestelde taak kunnen voltooien?
Wil hij deze taak uitvoeren?
Wat voor instructie en in welke mate heeft hij nodig?

De persoon die de rol van ondergeschikte speelt (uit de stagiaires) krijgt de instructie om te weigeren de taak uit te voeren. Onvoldoende vakbekwaamheid wordt als argument voor weigering gebruikt. Een dergelijke installatie zal de persoon die de rol van leider vervult, in staat stellen psychologische, pedagogische en communicatieve technieken van invloed op de ondergeschikte toe te passen, waardoor zijn psychologische bereidheid wordt gevormd om de taak te voltooien. Bovendien zal de erkenning van de incompetentie van een ondergeschikte de manager ertoe aanzetten instructies te geven.

Organisatie van een spelles

De persoon die als manager optreedt, voert een zakelijk gesprek met een ondergeschikte in twee versies: eerst een geplande taak, dan een extreme taak, d.w.z. ongepland. Elk gesprek duurt 15 tot 20 minuten. De rollen van artiesten kunnen worden gespeeld door geïnteresseerden uit de studenten.

De overige deelnemers treden op als bevoegde juryleden. Hun doel is het analyseren van de resultaten van een zakelijk gesprek, de instructie en de gebruikte communicatietechnieken. Na de voorstelling vindt een discussie plaats waarbij alle deelnemers betrokken zijn.

Voorbereidende voorbereiding op een zakelijk gesprek - het toewijzen van een taak

Bedenk en formuleer een taak in de vorm van een managementbesluit, evenals de voorwaarden die nodig zijn voor de uitvoering ervan.
Stel uw doelen voor het komende gesprek.
Maak van tevoren een plan voor het gesprek, denk na over de tijd, plaats en organisatorische voorwaarden voor het houden ervan.
Denk aan het begin van het gesprek, het introduceren van de gesprekspartner in het gesprek en de voorwaarden voor het creëren van een sfeer van volledig vertrouwen.
Bereid vragen voor uw ondergeschikte voor, waarvan de verduidelijking zal helpen uw doel te bereiken.

Opmerking: Om deze taak te voltooien, krijgt de persoon die als leider optreedt 10 minuten.

Voortgang: nodig een ondergeschikte bij u uit en vertel hem de reden voor het telefoontje.

Leg de ondergeschikte uit wat er moet gebeuren en vraag hem of hij het aankan.
Beantwoorden van alle vragen van de ondergeschikte met betrekking tot de komende werkzaamheden; laat hem indien nodig zien hoe hij het kan doen.
Leg de vereisten uit met betrekking tot de timing van deze werkzaamheden en houd u op de hoogte van de voortgang ervan.
Vraag de ondergeschikte om de taak te herhalen of vraag waar hij van plan is te beginnen.
Toon vertrouwen in de capaciteiten van de ondergeschikte, gebruik de techniek van ‘vooraf complimenteren’.
Gebruik communicatie technieken rekening houdend met het psychotype van de ondergeschikte. Als een ondergeschikte weigert een taak uit te voeren, zoek dan naar de redenen voor de weigering, probeer deze te elimineren, motiveer de specialist, rekening houdend met zijn persoonlijke verwachtingen, en beëindig het gesprek.
Beëindig het gesprek met een concreet besluit en actie.

Tabel “Kwaliteit van gesprek”

Businessgame “Vergaderen”

Doel van het businessspel- het verwerven van vaardigheden in het organiseren van de voorbereiding en het houden van zakelijke bijeenkomsten met maximale efficiëntie.

Procedure voor het uitvoeren van een business game:

Bij het uitvoeren van een businessgame is er geen rolverdeling en zijn de deelnemers allemaal aanwezig in de les.
De spelleider herinnert de deelnemers aan de theoretische basisprincipes voor het voorbereiden van zakelijke bijeenkomsten, die de volgende hoofdgroepen van acties omvatten: vergaderplanning; het opstellen van de agenda; het bepalen van de samenstelling van deelnemers; het voorbereiden van deelnemers op de bijeenkomst; voorbereiding van de managervergadering; voorbereiding van het pand; rechtstreekse vergadering.

Oefening

U bent een toonaangevend bouwbedrijf in de stad N. Dit jaar komen branden op uw bouwplaatsen vaker voor. Dit veroorzaakt enorme schade voor het bedrijfsleven. Met uw budget kunt u geld toewijzen om dit probleem op te lossen voor een bedrag van 30 duizend dollar.

De belangrijkste taak is dus het ontwikkelen van een plan om het probleem op te lossen en normale bedrijfsomstandigheden voor het bedrijf te garanderen.

Werkorder:

Selecteer 4 studenten uit de groep met instructies om de acties en het gedrag van de deelnemers aan de vergadering te evalueren. Wijs één van hen aan om de groep experts te leiden.
Vorm subgroepen van deelnemers die de vergadering voorbereiden (degenen die documenten voorbereiden voor de vergadering, degenen die deelnemen aan de vergadering, degenen die documenten voorbereiden na de vergadering).
De rest van de groep studenten bestaat uit deelnemers aan de bijeenkomst, waarvan wordt verwacht dat ze tijdens de bijeenkomst vragen stellen.

Als naar de mening van de presentator het doel van de bijeenkomst is bereikt, worden de resultaten van het werk samengevat. Als het ontwikkelen van een oplossing mislukt, kun je proberen het probleem te vereenvoudigen door de voorgestelde omstandigheden te veranderen. Tenslotte wordt het definitieve besluit geformuleerd en vastgelegd in de vorm van een besluit.

Businessspel “Onderhandelen”

Doel van het businessspel– het verwerven van zakelijke onderhandelingsvaardigheden.

Instructies voor deelnemer nr. 1. U bent het vuurleidingsbedrijf dat zich bezighoudt met brandaudits, dat wil zeggen dat het de mate van naleving van de onderneming met alle brandveiligheidsnormen vaststelt.

Uw klant, Aquaexpert LLC, heeft een betalingsachterstand voor uw diensten. Twee dagen voor de betalingstermijn heeft u de directeur van dit bedrijf (hij is degene die zich bezighoudt met de inkoop en opdrachten geeft voor de overmaking van geld) herinnerd aan de naderende betalingstermijn, hij beloofde de factuur te betalen. De dag van betaling brak aan, maar het geld kwam nooit aan, dus besloot u de volgende dag persoonlijk kennis te maken met de debiteur.

Het bedrijf Aquaexpert is een grote klant die goede inkomsten binnenhaalt en u wilt uw relatie met hem niet verpesten. Door regelmatig een nieuw filiaal te openen, komt dit bedrijf bij u terecht voor diensten.

Jouw taak: het verkrijgen van betaling voor geleverde diensten zonder de relatie met de klant te verpesten.

Instructies voor deelnemer nr. 2. U bent directeur van Aquaexpert LLC. Het bedrijf Fire Control heeft u een brandauditdienst met uitgestelde betaling ter beschikking gesteld, wat zeer gunstig is voor uw bedrijf. Normaal gesproken betaalt u uw rekeningen op tijd. Maar deze keer miste u de betalingsdatum, hoewel de manager u eraan herinnerde twee dagen vóór de deadline te betalen, aangezien u dit bedrag nodig heeft voor de opleiding van het personeel. U kunt de rekening betalen, maar het is voor u niet rendabel. De volgende dag na de date kwam de directeur je ontmoeten.

Jouw taak: stel de betalingsvoorwaarden voor de dienst zoveel mogelijk uit zonder de relatie te verpesten.

Stadia van het spel: stadia van de onderhandelingen.

Verdeling van rollen: We verdelen het publiek voorwaardelijk in twee teams: het bedrijf Fire Control en het bedrijf Aquaexpert LLC. Deelnemers kiezen directeuren, plaatsvervangers, inspecteurs, economen, enz. en nadenken over argumenten om hun standpunten te verdedigen.

Voorbereiding van documentatie:

Protocol betreffende de positieverdeling.
Een brief is een voorstel (de ene contractpartij) en een reactie daarop (de andere contractpartij).
Overeenkomst.
Certificaten van voltooid werk.

Alle documenten worden in een map gearchiveerd en overgedragen aan de expertgroep.

Evaluatie van de acties van de speldeelnemers:

Punten: voor het gebruik van spraaketiquetteformules, voor het gebruik van professionele termen, voor het gebruik van spraaktactieken.

Strafpunten: wegens het niet naleven van de spraaketiquette, grammaticale fouten, spraakfouten, onjuiste vragen, overmatige emotionaliteit, onjuist gebruik van een professionele term.

Een effectieve methode voor het organiseren en uitvoeren van praktische lessen is dus een businessgame, die de cognitieve activiteit van studenten wakker schudt, de vorming van onafhankelijk denken bevordert, een professionele mentaliteit, terminologische cultuur van toekomstige specialisten vormt en helpt de communicatieve component van hun vaardigheden te ontwikkelen. welk vakgebied dan ook.

– mede-oprichter van het websiteportaal, universitair hoofddocent, kandidaat voor filologische wetenschappen, universitair hoofddocent van de afdeling Russische taal- en spraakcultuur van de Academie van de Staatsbrandweer van het Ministerie van Noodsituaties van Rusland.

Materiaal uit het leerboek:

Ermolaeva Zh.E. Officiële zakelijke stijl van spreken: effectieve communicatie M., 2014.

Studenten in de groepen 7-8 van de gemeentelijke fase voltooien hun deelname aan de Olympiade. Opdrachten voor hen moeten worden opgebouwd rekening houdend met het schoolniveau en gebaseerd zijn op dezelfde principes van haalbaarheid, plezier en focus op de voorbereiding op echte Olympische tests in de toekomst. Hiermee rekening houdend, worden studenten in de groepen 7-8 aangeboden twee schriftelijke opdrachten creatieve aard. Terwijl de leerlingen elke taak voltooien antwoordtekst maken, op basis van de voorgestelde vragen. Doorlooptijd - niet meer dan drie astronomische uren. De maximale totaalscore voor beide taken is 50. Voorbeelden van mogelijke taken en commentaar daarop zijn opgenomen in een afzonderlijk document (regionale methodologische commissies hebben het recht om hun eigen taken van andere aard voor het gemeentelijk stadium op te stellen of deze als basis te nemen, waarbij ze de continuïteit van de taken op de school en de school in acht nemen. gemeentelijke podia).

Taak nr. 1

Treed op als deelnemer aan een boekenbeurs en vertegenwoordig een uitgeverij die gespecialiseerd is in het uitgeven van boeken om onderweg te lezen. Bedenk een naam voor uw stand en maak een lijst van 8-10 boeken die u op uw stand kunt laten zien. Geef voor elk boek een korte samenvatting (maximaal 5 zinnen) waarin u uw keuze toelicht.

Commentaar op de taak:

Deze taak test zowel de algemene leeskennis en smaak van de Olympiade-deelnemer, als zijn vermogen om specifieke boeken beknopt en onderhoudend te presenteren, waarbij hij deze karakteriseert, rekening houdend met de geadresseerde - de potentiële lezer; beheersing van het genre van een korte samenvatting van een boek.

Evaluatiecriteria: maximale score – 20 .

Het wordt aanbevolen om – 5 punten; voor selectie van publicaties - volgens 0,5 punten voor elke titel van literair werk (maximaal – 5 punten); voor het schrijven van een annotatie voor elk werk - 1 punt(maximaal – 10 punten).

Taak nr. 2

Lees de volgende tekst:

Julia Govorova

Van de verzameling sms-berichten

Dit boek is samengesteld uit berichten. Zoals ik het nu zie: ik loop door het steegje, natte sneeuw, regen, vroege lente, de lucht is koel en fris, de geur van sparrenhout, in mijn jaszak, zoals altijd, er is een telefoon, ik haal hem eruit en bel het in volledige stilte...

“Nu een bericht sturen? - Ja…"

“Ik wilde gaan, maar er landde een vlinder op mijn been.” En beweeg niet

– De bloemblaadjes van de appelboom vliegen nu het huis binnen, in emmers water en in zeepbakjes.

– De bladeren in het bos zijn allemaal natte, grote natte bladeren. Maar mooi

- Vogelkers heeft genoeg gehoord van de nachtegalen. En de thee is ook doordrenkt van zang

– Ik draag een vlinder in mijn handpalm, als een valkenier

– Lichtblauwe schelpen, licht, van uitgekomen kuikens, gedragen door de wind, weggeveegd met een bezem door een conciërge in het park

– De bladeren vielen niet, maar daalden neer en sprongen als katten op de takken

- Appels vielen op tafel

– Kippen op de takken van appelbomen

– Ik loop door de tuin naar huis naar de werkplaats, en op het pad bots ik met mijn voet op een egel.

Beantwoord na het lezen van de tekst de vragen. Het antwoord moet een samenhangende tekst zijn.

1) Kan deze tekst een ‘verhaal’ worden genoemd? Motiveer je antwoord kort.

2) Waar is de ‘plot’ van de tekst op gebaseerd, wat is de interne logica van het verhaal?

3) Wie/wat zijn de “helden”? Hoe worden ze afgebeeld?

4) Welke rol speelt de introductie?

5) Zijn er transversale motieven, herhalende afbeeldingen of echo's in deze tekst? Welk effect creëren ze?

“Daar moeten we niet bij blijven. Op elk ontwikkelingspunt is het noodzakelijk om alleen naar het beste te streven