Бизнес план школы танцев график работы. Бизнес-план танцевальной студии

Знаменитый фильм «Давайте потанцуем» с Ричардом Гиром и Дженнифер Лопес отражал вполне нормальную для западных стран картину, когда основными посетителями танцевальных школ оказываются не дети (как это было принято в нашей стране в 90-е годы прошлого века), а взрослые. Причем как молодежь от 18 до 25 лет, так и люди вполне состоявшиеся, 30-40 лет. Сегодня картина меняется кардинально и в нашей стране. Интерес к спорту и активному образу жизни растет, а танцы – один из способов их обеспечить. Представленный нами бизнес-план школы танцев укажет на основные нюансы создания танцевальной школы с нуля. Этот пример поможет составить собственное планирование.

Обоснование бизнес-плана

Открытие танцевальной школы рассматривается в крупном региональном центре. Этот бизнес имеет здесь большие перспективы, чем в небольших городах. Впрочем, некоторый спрос могут обеспечить даже города с населением менее 100 тысяч человек, особенно если здесь наблюдается недостаток предприятий активного отдыха.

Отмечаем, что прямыми конкурентами нашего бизнеса будут другие школы, которых в городе насчитывается более 20. Также отмечаем, что существует непрямая конкуренция с предприятиями активного отдыха:

• Спортивные секции для детей и взрослых.
• Бассейны.
• Тренажерные залы.
• Студии йоги.
• Скалодромы.

Основными рисками нашего предприятия будут:

• Неудачный выбор места для размещения школы.
• Ошибочный подбор танцевальных курсов.
• Низкая квалификация преподавательского состава.

Чтобы предупредить первый риск, предполагается тщательно проанализировать прямую и непрямую конкуренцию. Помещение выбирается в максимально возможном удалении от прямых конкурентов и, по возможности, в зоне отсутствия непрямых конкурентов. При этом оно должно быть достаточно проходимым.

Поскольку планируется создание школы с ориентиром на средний класс, в приоритете будут спальные районы. Аренда помещения в центре города обойдется значительно дороже.

Чтобы предупредить второй риск, планируется изучить предложения прямых конкурентов, а также рынок других регионов. Для сбалансированного предложения избираются наиболее популярные танцевальные направления для всех регионов:

• Классический танец.
• Латиноамериканские танцы.
• Хип-хоп.

Чтобы привлечь клиентов уникальным предложением, планируется ввести курсы на танцевальное направление, которое пока не распространено в своем регионе, но имеет популярность в других. Специалисты рекомендуют вводить в программу яркие и зажигательные танцы со спортивным уклоном: джаз-фанк, зумба, контемпорари, танец на пилоне и другие. В действительности, направлений современного танца – огромное количество, какое из них выбрать – решать самому создателю школы. Все упирается лишь в третий риск. Заранее предугадать, какое из них «выстрелит» затруднительно.

Низкая квалификация преподавателей – это одна из традиционных проблем для всей сферы дополнительного образования, к которой относятся танцевальные школы. Этот риск планируется закрыть тем фактом, что основатель школы сам является квалифицированным танцором и имеет регалии, которые не только помогут в работе, но и будут использоваться в маркетинговых целях.

Кроме того, предполагается прохождение создателем дополнительного обучения по программам будущей школы танцев в столице. Это даст возможность самому вести уроки в первое время и обучать преподавателей.

Оформление

Для оформления бизнеса избирается форма предпринимательской деятельности ИП, поскольку соучредителей не будет, а создание сети школ в ближайшем будущем не планируется.

В качестве режима налогообложения избирается УСН 15%, поскольку расходы на оплату труда персонала достаточно значительны.

В качестве основного ОКВЭД выбирается 85.41.2 «Образование в области культуры, включая танцевальные кружки и студии».

В качестве дополнительного ОКВЭД выбирается 90.01 «Деятельность в области исполнительских искусств, включая организацию и постановку балетных выступлений». Это необходимо, чтобы принимать в будущем на коммерческих основаниях участие в разнообразных рекламных и прочих мероприятиях.

Получение специальных лицензий не требуется. Однако потребуется утвердить в установленном порядке программы занятий для учреждений дополнительного образования. На эти цели следует заложить 20 тыс. рублей.

Поскольку арендуется площадь в готовом помещении, дополнительное прохождение комиссии СЭС и пожарной службы не требуется.

Поиск помещения

Для эффективного функционирования танцевальной школы требуется помещение. Предполагается следующее зонирование:

• Танцевальный зал (совмещен с зоной приема посетителей, стойкой рецепциониста и зоной отдыха): 100 кв. м.
• Раздевалка, душевая и санузел с разделением на мужскую и женскую половину: по 20 кв. м.

Нами было найдено и арендовано помещение площадью 120 кв. м в цокольном этаже жилого дома не в центральном районе города стоимостью 15 тыс. рублей в месяц. При подборе помещения мы ориентировались, прежде всего, на физическое состояние помещения: отсутствие протечек, наличие документов, отсутствие проблем по коммунальной части (работоспособность систем водоснабжения, канализации, вентиляции, отопления).

Поскольку существенной составляющей стартовых вложений является ремонт в помещении (стоимость которого нельзя вернуть при переезде), подбору помещения уделяется максимальное внимание. Ошибка обойдется очень дорого. По той же причине с арендодателем заключается договор долгосрочной аренды на срок 3 года. Также в договор включается пункт о первоочередном праве выкупа помещения в том случае, если по истечении срока аренды арендодатель примет решение продать его.

Заранее планируется оплатить 3 месяца аренды.

Итого, на запуск потребуется 45 000 рублей.

Ежемесячная оплата начиная с 3-го месяца составит 15 000 рублей.

Оплата коммунальных расходов и телекоммуникаций в месяц составит 10 000 рублей в месяц (по среднегодовому подсчету).

Косметический ремонт и закупка оборудования

Главным условием для танцевальной школы является качественное и вместе с тем удобное для клиентов напольное покрытие. В качестве покрытия выбирается ламинат высокого класса износостойкости. Также уделяется серьезное внимание организации искусственного освещения.

Приблизительная стоимость сметы ремонтных работ представлена ниже:

Для работы танцевальной школы требуется установка качественной акустической системы. Также планируется обустроить зону отдыха, в которой устанавливаются диван, широкоформатный телевизор для просмотра обучающих видео, холодильник для хранения напитков, микроволновая плита и чайник для нужд преподавателей. Администратору необходимы стойка рецепциониста, стул, ноутбук, МФУ, телефон.

Затраты на дополнительное оборудование укажем в таблице:

Персонал и штатное расписание

При запуске нашего бизнеса планируется ведение 4 танцевальных групп. Приглашаются 3 преподавателя для занятия с группами классического танца, латиноамериканских танцев (сальса, румба, ча-ча-ча, танго) и хип-хопа. Кроме того, предполагается, что основатель и руководитель школы будет вести авторский курс танца на пилоне и женской стрип-пластики, аналогов которому в городе в настоящий момент не существует.

Поскольку ожидается, что в первое время посещаемость будет не слишком высокой, планируется установить нагрузку в 1 группу с периодичностью 2 занятия в неделю. Для привлечения клиентов устанавливается удобный график посещаемости с рабочими субботой и воскресеньем и выходным в понедельник.

Составляется ориентировочное расписание занятий:

Согласно данному расписанию, планируется взять в штат двух преподавателей по классическим и современным танцам, которые будут вести по 2 группы (подростковая и взрослая) и одного преподавателя по латиноамериканским танцам по договору на оказание услуг по совмещению.

Предполагается сдельная форма оплаты, исходя из показателя: 1 500 рублей за занятие для взрослых и 1 200 для подростков.

Также в штат приглашается администратор, который будет работать 6 дней в неделю по расписанию школы (плюс по часу до и после занятий, в совокупности стандартная 40-часовая неделя). В его функции входит также подготовка помещения к занятиям и уборка после занятий и в перерывах.

Маркетинг и реклама

Бизнес-концепция не планирует значительных расходов на рекламу в течение работы. При запуске планируются следующие методы:

Итого: 70 000 рублей.

Из постоянных расходов планируются затраты на таргетинг в соцсетях и контекстную рекламу Google Adwords и «Яндекс.Директ»: 10 тыс. рублей в месяц.

Также планируется запуск трех постоянных акций:

• «Первое занятие бесплатно». Для привлечения тех, кто еще не определился, будет ли заниматься, выбирает между несколькими вариантами активного отдыха или не определился с танцевальной группой, в которую хотел бы пойти.
• «Приведи друга, получи скидку». Если постоянный клиент приводит в группу нового участника и тот приобретает месячный абонемент, он получает скидку 10% на абонемент в следующем месяце.
• «Оптом дешевле». При покупке абонемента на 3 или 6 месяцев предоставляется скидка 5% и 10% соответственно.

Расходы и доходы

Стартовые расходы

Общая таблица стартовых расходов выглядит так:

На запуск бизнеса планируется выделить 250 000 рублей из собственных средств и 515 000 рублей кредитных под 15% в месяц на 3 года. Ежемесячный платеж составит 17 853 рубля (расчет выполнен кредитным калькулятором по стандартным условиям).

Ежемесячные расходы

Общая таблица ежемесячных расходов с 3-го месяца выглядит так:

Доходы

Поскольку на развитие школы танцев и выход на значительную посещаемость требуется время, доходность за первый год будет рассчитываться исходя из посещаемости 6-8 человек на группу. Чуть ниже ожидается в первый год посещаемость занятий по стрип-пластике и танцам на пилоне, поскольку это направление в городе пока не является широко известным.

В дальнейшем планируется увеличение посещаемости. Каждый педагог способен одновременно вести группу не менее 15 человек.

Оплата занятий будет производится абонементом на месяц, стоимость пропущенных по вине клиента занятий не возвращается.

Ориентировочная стоимость абонементов и доход составит:

Подсчитаем разницу между доходами и расходами для подсчета налога:

237 600 – 152 933 = 84 667.

Рассчитываем налоговую выплату:

84 667 х 0,15 = 12 700 рублей.

В соответствии с законодательством, мы имеем право на налоговый вычет суммы ЕСН за себя и работников, но не более 50% от налога.

Получаем итоговую налоговую выплату с учетом вычета 6 350 рублей в месяц.

Таким образом, чистая прибыль составит:

84 667 – 6 350 = 78 317 рублей в месяц.

Подсчитаем рентабельность:

(78 317 / 152 933) х 100 = 51,21%.

Данную рентабельность для школы танцев можно считать приемлемой с учетом кредитных выплат и невысокой эффективности полезного использования помещения. В планах увеличить рентабельность как минимум до 100%.

Прибыль планируется распределить на 3 равные части:

• 34% – личный доход ИП.
• 33% – возврат личных затрат.
• 33% – дополнительное премирование персонала и затраты на развитие бизнеса.

Посчитаем период окупаемости личных инвестиций:

250 000 / (78 317 х 0,33) = 9,67 месяца.

С 11-го месяца планируется направлять данную сумму на досрочное погашение кредита. Полностью окупятся вложения при неизменных показателях примерно через 27 месяцев. Но мы предполагаем, что срок сократится в том случае, если удастся добиться планируемого увеличения посещаемости танцевальной школы.

В итоге

Танцевальная школа – отличный бизнес для того, кто сам разбирается в танцах и готов вкладывать в это дело всего себя. А наш бизнес-план школы танцев с расчетами поможет создать на своей базе собственный по своим показателям.

Мы видим, что доходность предприятия на первом этапе будет не слишком большой, а одна из ключевых статей дохода – оплата труда персонала. Если создатель танцевальной студии в первое время будет выполнять только административные функции, добиться запланированных показателей будет невозможно.

Однако уже через 2 года при условии досрочного погашения кредита ожидается выход чистой прибыли на уровень 150-200 тысяч рублей. Для этого планируется приглашение дополнительных педагогов, более эффективное использование арендованной площади за счет сдачи помещения в субаренду для занятий аэробикой или фитнесом для беременных в не занятое танцевальными занятиями время.

Также возможно открытие танцевальной группы для младших групп в утреннее время: 5-6, 7-8, 9-12 лет. Для этого потребуется педагог со специальной квалификацией.

Детально изучив тему, как открыть школу танцев, вы сможете запустить рентабельный и не требующий громадных финансовых вложений стартап,

♦ Капитальные инвестиции – 3 000 000 рублей
♦ Окупаемость – 2,5–3 года

Танцы – очень полезное хобби, которое помогает развивать грацию, осанку, оттачивать фигуру и поддерживать свой вес в норме.

А еще с помощью занятий танцами можно приобрести уверенность в себе и даже – обрести профессию, если начать изучать па в раннем возрасте.

Все это побуждает предпринимателей, которые ищут рентабельный и не требующий громадных финансовых вложений стартап, детальнее изучить тему, как открыть школу танцев .

Этот бизнес, как и любой другой, имеет свои особенности и нюансы, в которых нужно разобраться, если хотите сделать свою школу танцев успешной и максимально быстро окупить капитальные инвестиции.

Кто должен задуматься над тем, чтобы открыть школу танцев?

Часто профессиональные танцоры, не сумев реализовать свои амбиции на сцене или просто – в силу возраста, решают переквалифицироваться из артистов в учителя.

Им сам бог велел открыть школу танцев, поскольку они избавлены от проблемы поиска тренера, а в случае расширения команды всегда смогут найти еще одного или двух учителей танцев из числа тех, с кем раньше выступали.

Если вы никоим образом не связаны с танцами или искусством, то все равно сможете попытать счастья в этом бизнесе, выступив в роли организатора.

Занявшись административными вопросами, вы сможете нанять квалифицированных тренеров, которые будут обучать танцам взрослых и деток.

Какую школу танцев лучше открыть?

У тех, кто хочет открыть школу танцев, есть два варианта для запуска бизнеса:

1. Открыть отдельную школу, не привязываясь ни к кому, придумать для нее название, концепцию, логотип и т.д.
   Именно ваша школа будет узнаваема и известна, если вам удастся вырастить, к примеру, собственных чемпионов.
   Этот вид бизнеса подходит тем, кто собирается учить в своей школе танцев деток разных возрастов, а взрослых либо не учить вовсе, либо использовать их как дополнительный источник дохода.
2. По франшизе известной школы, например, Fred Astaire Dance International.
   Эта школа была создана голливудской звездой Фредом Астером.
   Он считал, что научить танцевать можно любого человека, даже если кажется, что он не рожден для этого.
   Эта школа танцев формирует группы из учеников любых возрастов, независимо от их профессии, комплекции, социального статуса и пола.

Рекламная кампания школы танцев

Интересный факт:
Танцевальный мир полон суеверий. Говоря «сломать ногу» перед шоу, люди говорят прямо противоположное тому, на что они надеются на сцене.

Поскольку конкуренция в этом секторе сегодня достаточно высока, то нужно позаботиться о мощной рекламной компании, чтобы достаточно быстро набрать группы детей и взрослых для занятий танцами.

1. Объявления в СМИ, особенно эффективно давать информацию в газету бесплатных объявлений или журнал, что исполняет функцию справочника вашего города.
2. Раздача флаеров просто на улицах, в школах, в ночных клубах, в домах культуры и творчества и т.д.
3. Общение на форумах и в социальных сетях, реклама на тематических сайтах.

1. Проводить тематические вечеринки или день открытых дверей в своей школе танцев.
2. Участвовать в городских праздниках и фестивалях.
3. Организовывать отчетные концерты выпускников.

Как открыть школу танцев: календарный план

Для того чтобы открыть школу танцев, потребуется время.

Многое зависит от того, насколько детальный бизнес-план вы составите, есть ли у вас на примете подходящее помещение, достаточно ли денег на запуск стартапа, можете ли вы заручиться помощью квалифицированного юриста для регистрационной процедуры и прочего.

Если вы все сделаете правильно, то сможете набрать первую танцевальную группу уже через 4 месяца после , но этот срок вполне может растянуться до полугода и дольше.

Как открыть школу танцев: особенности бизнеса

Прежде чем приступать к реализации стартапа, вы должны изучить все нюансы нового для себя дела, чтобы не прогореть в первый год после открытия танцевальной студии.

К особенностям этого бизнеса можно отнести:

1. Специфичность клиентов.
   Профессиональные танцоры не всегда понимают, что для них танцы – профессия и смысл жизнь, а взрослые, что приходят к ним учиться, совсем по-другому относятся к занятиям танцами.
   Не у всех учеников хорошая физическая подготовка, не у всех есть талант, зато присутствует желание.
   Если один раз сказать взрослому состоявшемуся человеку «Подбери живот, развесила тут свои жировые складки» или «Сколько можно биться над одной и той же фигурой, бестолочь», то это желание можно напрочь уничтожить и в итоге потерять клиента.
2. Желания клиентов, которые не всегда совпадают с возможностями школ танцев.
   Современные клиенты избалованы, поэтому хотят заниматься в комфортабельных помещениях с душевыми и комнатами отдыха, желают изучать не один стиль танцев, а несколько или выбирать из многих предложенных вариантов, хотят заниматься в удобное для себя время – то есть преимущественно вечером и по выходным и т.д.
   Новичкам в бизнесе с минимальной суммой капитальных инвестиций непросто предложить все это своим клиентам.
3. Высокий уровень конкуренции в этом секторе, который продолжает увеличиваться.
   Телевизионные танцевальные шоу, пропаганда здорового образа жизни и мода на стройные фигуры привели к тому, что не только у деток, но и у взрослых вырос спрос на услуги танцевальных школ.
   Известные танцоры (те, что участвовали в тех же шоу) поспешили воспользоваться шансом и открыть свои танцевальные школы, надеясь, что их популярность привлечет клиентов. Влиться с улицы в этот бизнес достаточно трудно.

Регистрация

Думая, как открыть свою школу танцев, определитесь с юридической формой своего бизнеса. Она во многом зависит от концепции и размаха вашего дела.

Если выпускникам своей школы танцев вы собираетесь выдавать дипломы или сертификаты, то придется открывать ООО и проходить более сложную регистрационную процедуру.

Если же ваша цель – просто научить детей и взрослых танцевать, то ИП будет достаточно.

Помимо регистрационной процедуры выбранное вами для открытия танцевальной школы здание должно пройти проверки у СЭС, Пожарной службы, других государственных органов и получить соответствующие заключения.

Полное юридическое оформление бизнеса займет срок от 1 – до 3 месяцев.

Помещение для школы танцев

Это не тот бизнес, который допускает аренду маленького помещения.

Приготовьтесь к тому, что вам придется арендовать или покупать площадь не менее 100 квадратов (только для танцевального класса придется выделить не менее 70 кв. м, а ведь еще вам нужно обустроить раздевалку, ресепшн-зону).

Оптимальная площадь для открытия небольшой танцевальной студии – 150 м кв., чтобы вы могли оборудовать не только танцевальный класс или раздевалку, но и душевую, и комнату для отдыха.

Если вы хотите иметь не один, а несколько классов, то нужно искать помещение побольше.

Опытные предприниматели советуют новичкам, лишь изучающим вопрос, как открыть школу танцев, запускать бизнес в собственном помещении, потому что именно арендная плата уничтожает большинство таких стартапов.

Поскольку открывать студию желательно где-то ближе к центру или в густонаселенном спальном районе, то в капитальные инвестиции придется заложить немалую сумму (она зависит от города, в котором вы открываете свою студию) для покупки помещения.

Если это дело у вас не пойдет, то в этом помещении вы сможете открыть что-то другое или попросту сдавать его в аренду.

Оборудование для школы танцев

Самое главное в оборудовании студии – хорошая система вентиляции и качественное напольное покрытие.

Помимо этого придется оборудовать зеркалами и станками танцевальный класс, приобрести мебель для раздевалки и сантехнику для душевой, музыкальный центр и прочее.

Чтобы оборудовать небольшую студию, придется выложить около 400 000 рублей.

Статья расходов	Стоимость (в руб.)
Итого:	400 000 руб.
Система вентиляции	100 000
Зеркала	50 000
Станки	20 000
Музыкальный центр	30 000
Компьютер	25 000
Шкафчики и другая мебель для раздевалки	50 000
Сантехника для душевой	50 000
Другое	75 000

Персонал для школы танцев

Количество специалистов, которых должны нанять те, кто хочет открыть школу танцев, зависит не только от размеров студии и количества классов, но и от того, какую функцию будет выполнять учредитель, то есть – вы.

Если вы открываете небольшую школу и собираетесь самостоятельно преподавать, то вам потребуется еще один учитель (самостоятельно очень трудно справиться со всеми группами учеников), администратор, бухгалтер (по совместительству) и уборщица.

Если же вы будете совмещать бухгалтерские и административные функции, то вам понадобится два учителя и уборщица.

Допустим, что в нашем случае будет реализован второй вариант.

Чтобы максимально быстро сформировать клиентскую базу в школе танцев, нужно нанимать квалифицированных учителей, известных в пределах вашего города.

Понятно, что такие специалисты потребуют хорошей оплаты за свои услуги и, чем больше город, тем больший фонд заработной платы вам придется формировать.

К примеру, расходы на зарплату в городе, в котором проживает около полумиллиона человек, будут приблизительно такими:

Сколько стоит открыть школу танцев?

Анализируя, как открыть школу танцев и сколько денег на это нужно, вы можете ознакомиться лишь приблизительные цифрами, потому что многое зависит от населенного пункта, в котором вы решили открыть школу танцев и размеров будущей школы.

Представим, что наша цель – небольшая студия на 1 танцевальный класс в провинциальном городе с населением не более полумиллиона человек.

Здание мы будем не арендовать, а покупать.

Нам понадобятся капитальные инвестиции в сумме не менее 3 млн. рублей:

Также вам придется выделять ежемесячно деньги на содержание школы танцев, выплату заработной платы персоналу, налоги, рекламу и прочее.

Приблизительная сумма месячных расходов будет колебаться на уровне 130 000 рублей

В видео ниже молодая девушка, она же начинающий предприниматель,

делится своим опытом по открытию школы танцев в крупном городе:

Как открыть школу танцев и сколько на этом можно зарабатывать?

Думаю, вы понимаете, что заработок открытой школы танцев напрямую зависит от количества клиентов и от того, сколько абонементов или разовых занятий вы продадите за месяц этим самым клиентам.

Допустим, в день у вас проходят занятия для трех групп: на 16.00, на 18.00, на 20.00. Одна группа – 10–15 человек, то есть в день у вас занимается около 40 человек.

Выходной день – воскресенье.

Одно занятие при покупке абонемента стоит 200 рублей.

То есть заработок школы танцев будет рассчитываться по такой формуле 200 р. (стоимость занятия) х 40 (количество учеников в день) х 26 (приблизительное количество рабочих дней вашей студии в месяц) = 208 000 рублей.

Утренние и обеденные часы ваши учителя будут посвящать индивидуальным занятиям с учениками.

По статистике индивидуальные занятия добавляют к месячной выручке 15–20%.

208 000 + 15–20% = 240 000 – 250 000 рублей.

Это и есть сумма вашей месячной выручки.

Если вы сформируете не 3, а 4 группы в день и найдете дополнительные источники дохода (например, сдача помещения танцевальной школы на воскресенье), то существенно увеличите собственную прибыль.

Но даже при минимальных показателях чистая прибыль вашей студии будет на уровне 110 000 – 120 000 рублей.

Вернуть капитальные инвестиции вы сможете через 2,5–3 года.

Поскольку вы купили помещение, а не арендовали его, то не пострадаете от повышения арендной платы и переживете трудные времена.

Если эти данные вас устраивают, то приступайте к написанию бизнес-плана «Как открыть школу танцев » и запускайте стартап, не дожидаясь пока это сделает кто-то из ваших конкурентов.

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

Основные цели открытия и обоснование бизнес-плана фотостудии, оценка данного рынка и существующие конкуренты. Анализ конкурентов и оценка перспективы развития данного предприятия. Составление производственного, маркетингового и финансового плана проекта.

бизнес-план , добавлен 18.10.2011


Разработка бизнес-плана открытия магазина по продаже интерьерных тканей. Основные цели и задачи проекта, характеристика предприятия и продукции. Анализ рынка сбыта товара, изучение фирм-конкурентов. Разработка маркетинговой стратегии и финансового плана.

контрольная работа , добавлен 20.10.2010


Цели бизнес-плана студии по лазерной гравировке, спектр гравировочных услуг. Оценка рынка сбыта, конкурентов и план маркетинга для предприятия. Разработка производственного, организационного и финансового плана для студии, расчет периода окупаемости.

бизнес-план , добавлен 26.09.2010


Разработка проекта открытия школы иностранных языков в городе Новосибирске на базе общеобразовательной школы. Характеристика основных разделов бизнес-плана. Анализ рынка и конкуренция. Стратегия маркетинга. Составление финансового и юридического плана.

дипломная работа , добавлен 18.06.2015


Разработка маркетингового, организационного, кредитного, инвестиционного, производственного и финансового планов. Проведение маркетингового анализа. Разработка стратегии предприятия "Fast-Food Bus". Основные положения теории конкуренции Майкла Портера.

курсовая работа , добавлен 17.04.2015


Характеристика оснований, необходимых для открытия новой услуги, разработка маркетингового и организационного плана для выездного кейтеринга. Условия сдачи необходимого оборудования в аренду, расчет затрат на приобретение офисной мебели для бизнеса.

бизнес-план , добавлен 21.04.2011


Понятие, сущность бизнес-плана, его структура. Основные стадии реализации бизнес-плана. Анализ внешней среды предприятия общественного питания и рынка потребителей. Инвестиционный и финансовый план. Расчет себестоимости продукции и доходности предприятия.

курсовая работа , добавлен 15.02.2013

Ведение такого вида бизнеса как школа танцев может стать не только ярким и интересным занятием на всю жизнь, но и полноценным коммерческим проектом, приносящим регулярный доход своему владельцу.

В первую очередь необходимо выбрать, какие именно танцевальные классы будут преподаваться в вашей школе. При выборе танцевальных направлений следует уделить внимание современным танцам, уличным направлениям, а также социальным танцам.

Современные танцы - тектоник, go-go, strip-dance, pole-dance, jazz-funk и т.д.

Уличные танцы - break-dance, hip-hop, house, street-dance и т.д.

Социальные танцы - сальса, бачата, реггетон, румба, бразильский зук, руэда, меренге и т.д.

Изначально школа танцев может создаваться как узкоспециализированная (например, только по парным социальным танцам), так и широкого профиля. Это зависит не столько от общего спроса населения, сколько от квалификации преподавателей, которые будут работать в вашей школе.

Лучше привлечь известных и талантливых преподавателей схожих направлений и позиционировать школу как профильную. Это, в свою очередь, позволит увеличить средний чек, так как узкая специализация предполагает получение более глубоких навыков.

Репутация школы тесно связана с репутацией преподавателей, работающих в ней. Поэтому для того чтобы учителя внимательно относились к студентам в группе и постоянно совершенствовали качество преподавания необходимо поддерживать здоровую конкуренцию в коллективе. Это достигается посредством увеличения процента от продаж при наборе определенного количества человек в группу.

В данном бизнес-плане рассматривается открытие школы социальных танцев.

Школу танцев можно развивать двумя способами:

1. Наличие одного большого центра с 2 - 3 залами;
2. Развитие филиальной сети по разным районам города.

В первом случае охват целевой аудитории несколько меньше, однако происходит существенная экономия на административных расходах.

Однако какой бы путь развития вы не выбрали, первый зал стоит арендовать в центре города в непосредственной близости от станции метро и остановок общественного транспорта.

Полноценное оборудование танцевального зала состоит из двух полностью зеркальных стен, хореографических станков, музыкального оборудования, кондиционера, а также ковриков для растяжки. Для специфических танцевальных направлений требуется установка дополнительного оборудования. Например, для занятия по направлению pole-dance нужен пилон (шест). В данном примере открытия школы социальных танцев дополнительного оборудования не нужно.

Бизнес школы танцев имеет ярко-выраженный сезонный характер. Как правило, максимальный спрос достигается в период работы с сентября по декабрь и с февраля по май. В летние месяцы люди предпочитают проводить больше свободного времени на природе или уезжают в отпуск. В связи с этим спрос резко падает.

Зимой спрос также снижается на 20-30% в связи с длительными праздниками и школьными/студенческими каникулами.

Сумма первоначальных инвестиций составляет 460 000 рублей .

Точка безубыточности достигается в первый месяц работы .

Срок окупаемости составляет от 8 месяцев .

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Школа танцев - это вид бизнеса в сфере дополнительного образования и досуга. Вы предоставляете клиентам возможность научиться танцевать в специально оборудованном зале под руководством опытного профессионала. При этом не имеет значение уровень подготовки и возраст учащегося. Группы разделяются по степени мастерства. Однако, как правило, дети и пожилые люди занимаются в отдельных группах.

В рассматриваемой школе социальных танцев представлены уроки по следующим направлениям:

Количество групп для каждого направления определяется в зависимости от спроса на данный вид танца и уровень подготовки группы. Как правило, со временем формируется по 3 группы по каждому направлению: начинающая, продолжающая и старшая.

В школе танцев есть возможность заниматься как в группе, так и на индивидуальных занятиях. Основное различие заключается в стоимости. Индивидуальная тренировка стоит в 2,5-3 раза дороже. На каждый вид тренировок можно приобрести как отдельное занятие, так и абонемент. Стандартный абонемент действителен в течение одного месяца и включает в себя либо 4, либо 8 занятий. Абонемент носит именной характер и распространяется только на того человека, на которого зарегистрирован.

Полный перечень услуг с указанием стоимости вы можете посмотреть в таблице:

Все абонементы, кроме универсального, распространяются только на одно направление танца и закрепляются за определенным преподавателем. Это необходимая мера для того, чтобы группа имела постоянный состав и стабильно развивалась. Универсальный абонемент - это возможность в течение одного месяца посещать 8 занятий по любому направлению и с любым преподавателем. Единственное ограничение - это соответствие ученика уровню физической подготовки группы.

Командировочный абонемент действует в течение 2х месяцев и распространяется на одно направление танцев. По стоимости такой абонемент дороже группового, но дешевле, чем 8 разовых занятий. То есть, если клиент вынужден по работе уехать в командировку, то он не теряет свои занятия, а школа при этом сохраняет клиента.

Если ученик регулярно посещает занятия в течение месяца, то абонемент на следующий месяц он может приобрести со скидкой 10%. Если клиент приводит друга, который покупает абонемент, то он (клиент) получает скидку в размере 15%.

Данная гибкая система оплаты позволяет удерживать клиентов и способствует увеличению спроса на услуги.

3. Описание рынка сбыта

Целевая аудитория школы танцев

Целевая аудитория школы танцев может быть очень разнообразной. Танцевать любят все: и дети, и взрослые, и даже пожилые люди. Поэтому более детальное определение вашей аудитории будет напрямую зависеть от того, какие направления танцев вы будете развивать в вашей школе.

Например, если для таких направлений как belly-dance или pole-dance целевой аудиторией будут незамужние девушки от 18 до 30 лет. А классы по break-dance в основном посещают молодые парни в возрасте от 15 до 25.

Для школы социальных танцев целевая аудитория будет описана следующим образом:

Мужчины и женщины в возрасте от 20 до 35 лет. Как правило, это уже работающие люди, которые не состоят в браке. 80% танцующих находятся в поиске «второй половинки». Кроме того, эти люди открыты для общения и хорошо социально адаптированы. Основная цель посещения танцевальных классов - отдохнуть от работы и дома, окунуться в атмосферу праздника. Они лояльны к оформлению и оборудованию зала. Для них главное - общение, которое происходит внутри группы. Важным критерием поиска школы является местоположение, контингент, регулярное проведение танцевальных вечеринок.

Исходя из описанных критериев можно сделать вывод, что основное внимание в сервисе следует направить на установление «дружеских» отношений с клиентом. Преподавателям следует уделять дополнительное время на проведение мероприятий, способствующих сплачиванию коллектива - еженедельное проведение вечеринок и организация выездных мероприятий. Что касается внешнего позиционирования школы танцев для потенциальных клиентов, то в качестве главного преимущества будет выделяться дружный, хорошо организованный коллектив, состоящий как из начинающих учеников, так и из опытных преподавателей.

Анализ конкурентов

Конкурентное преимущество школы танцев

4. Продажи и маркетинг

5. План производства

Любую предпринимательскую деятельность необходимо начинать с государственной регистрации организации. При открытии школы танцев оптимальным решением будет зарегистрироваться как индивидуальный предприниматель. Указываемый код ОКВЭД - 92.34.2. Деятельность танцплощадок, дискотек, школ танцев. Используемая система налогообложения - УСН (6% с дохода). Поскольку ИП оказывает услуги населению, то кассовый аппарат не нужен, достаточно выдачи бланков строгой отчетности (БСО).

После регистрации нужно выбрать помещение для школы. Помещение должно состоять из основного зала, двух гардеробных - отдельно для мужчин и для женщин, санузла, приемной (ресепшена), комнаты для персонала. Зал должен составлять не менее 50 кв.м., иметь прямоугольную или квадратную форму и ровные стены. Таким образом, арендуемое помещение должно быть не менее 100 кв.м.

Критерии выбора местоположения:

• Центр города;
• Близость транспортных развязок, станций метро и автобусных остановок;
• Наличие парковки.

1. Деревянное напольное покрытие (паркет или ламинат);
2. Большие зеркала по поверхности двух стен;
3. Хорошее освещение;
4. Наличие ковриков, кулера с водой.

В приемной устанавливается стойка ресепшена, 3-4 стула для клиентов. В раздевалках располагаются скамейки и шкафчики для переодевания. Комната для персонала оборудуется столом, стульями, шкафом-купе. Это место для отдыха преподавателей.

В то время, пока вы обустраиваете помещение для работы, вам необходимо заняться поиском преподавателей. Вы можете искать их в онлайн режиме, просматривая сайты известных танцевальных школ вашего города, а затем личные страницы преподавателей в социальных сетях. Можете искать сотрудников на танцевальных форумах и фестивалях, на мастер-классах по интересующим направлениям. Однако будьте готовы к тому, что все опытные востребованные преподаватели уже работают. Вам нужно не только провести анализ рынка и выявить самых лучших танцевальных гуру, но и предложить им более выгодные условия сотрудничества. Вам придется подключить все организаторские способности для создания сплоченного коллектива профессионалов.

После того, как вы сформировали штат работников, вы можете начинать проводить первые пробные уроки, после которых вы будете продавать абонементы и формировать первые группы учеников. Параллельно с этим распространяйте информацию о вашей школе на Интернет-ресурсах и в печатном формате.

6. Организационная структура

Для начала работы танцевальной студии вам достаточно будет работы 3 преподавателей по разным направлениям. Кроме того, для работы с клиентами вам необходимо нанять администратора. Поскольку в первое время поток клиентов будет небольшим, школа будет полноценно функционировать только в вечернее время по будням и в дневное время по выходным дням.

Для слаженной работы команды вам необходимо детально прописать должностные инструкции для каждого сотрудника. Перед тем как приступить к работе в школе, каждый сотрудник должен сдать экзамен по знанию своей должностной инструкции, а также общих правил взаимодействия между сотрудниками в рамках действующей организационной структуры школы.

Администратор

В обязанности администратора входит:

1. Открытие зала за полчаса до начала занятия;
2. Проверка рабочего состояние музыкальной аппаратуры;
3. Проверка состояния помещения (чистота зала, наличие дополнительного оборудования);
4. Предварительная запись клиентов на занятия;
5. Ведение клиентской базы;
6. Встреча учеников, ознакомление каждого с правилами школы танцев;
7. Продажа абонементов и принятие оплаты;
8. Учет посещаемости занятий, ведение рейтинга преподавателей;
9. Составление графика занятий на каждый месяц с учетом пожеланий клиентов;
10. Принятие звонков, консультация по всем услугам школы и графику работы;
11. Поиск новых клиентов;
12. Уборка помещения после занятия;
13. Закрытие танцевального зала.

В зависимости от количества сотрудников на должности администратора, графика и правил работы вашей школы, пункты должностной инструкции будут меняться. Однако, еще до начала работы вы должны убедиться, что претендент на вакансию ознакомлен со всеми обязанностями, так как именно администратор студии является лицом вашей школы для каждого клиента.

Заработная плата администратору складывается из фиксированной и процентной части (7 000 рублей + 3% от суммы выручки). График работы администратора также зависит от загруженности студии. Как правило администратор работает с пн. по пт. во второй половине дня и в субботу полный день.

Преподаватель

В обязанности преподавателя танцев входит:

1. Своевременное начало каждого занятия;
2. Ознакомление учеников с техникой безопасности в начале каждого урока;
3. Поддержание порядка в зале во время проведения занятия;
4. Индивидуальный подход к каждому ученику - контроль достижений и консультация по любому вопросу, который касается занятий по данному направлению танцев;
5. Постоянное самостоятельное повышение квалификации по выбранному направлению преподавания;
6. Совершенствование репутации и расширение базы постоянных учеников.

Заработная плата преподавателя зависит от количества учеников в группе и определяется следующим образом:

Таким образом, каждый преподаватель лично заинтересован в увеличении количества человек в группе и развитию востребованности школы танцев.

Если же преподаватель сам приходит со своей клиентской базой, то можно предложить ему оплачивать аренду зала (300-500 руб./час) и 30% от суммы выручки с классов этого преподавателя. График работы преподавателя плавающий. Фактически, он находится в школе только несколько часов в неделю.

Директор

Фонд заработной платы

*Примечание - оплата преподавателя зависит от часов работы. В 1 и 2 месяц работы на одного преподавателя приходится около 7 классов в неделю. Максимальная ставка составляет 500 руб./час.

7. Финансовый план

Наиболее затратным в открытии школы танцев является оборудование танцевального зала. На эту статью расходов приходится не менее 262 000 рублей. Общая сумма инвестиций составляет 460 000 рублей.

Инвестиции в открытие школы танцев

*Примечание - рассматриваются офисные расходы, а также расходы на проведение танцевальных вечеринок и других мероприятий

Доходы школы танцев

Доходы школы танцев зависят от количества проданных абонементов в месяц. При этом количество классов может не увеличиваться, так как изначально группы заполнены только наполовину. Затем, после того как число учеников в одной группе становится больше 15 человек, формируется следующая группа.