Календарь 2013 года отсчитывает последние дни. Уходящий в историю год был по-своему особенным для каждого из нас. По сложившейся традиции именно в канун Нового года принято подводить итоги прожитого.
Готовясь к новогоднему интервью с главой администрации нашего района, хотелось отойти от риторического вопроса «Каковы достижения уходящего года и что нас ждёт в будущем году?» и поговорить о глобальных проблемах, которые сегодня на устах у всех. Но после долгих размышлений стало понятно, что здесь, на местном уровне, где власть берёт на себя всю ответственность за каждодневное обеспечение жизнедеятельности населения, благополучие граждан, потому что она здесь рядом, а не там, в границах Садового кольца, этот вопрос неизбежен.
Какими событиями был ознаменован завершающий год для всего района в целом, рассказывает глава администрации Сухиничского района Анатолий Дмитриевич КОВАЛЕВ.
Анатолий Дмитриевич, какими образами Вы охарактеризуете 2013 год? Какие события Вы могли бы назвать знаковыми для нашего района?
Если говорить в целом, год был финансово напряженным, мы ощущали отголоски экономических проблем, которые имели место быть в мире, в странах Европы, и которые не могли не коснуться и нашего государства. Так, по ряду некоторых наших предприятий снизился товарооборот.
В то же время нам удалось сохранить позитивную динамику в экономике и, в общем, в социально-экономическом развитии района. Создавались новые рабочие места: около ста рабочих мест создано на Сухиничской швейной мануфактуре. Увеличены объемы производства: открыты еще два цеха - по глубокой переработке молока на 30 тонн и производству сыра мощностью до 2 тонн в сутки в САПК, Сухиничский молочный завод увеличил объемы переработки молока и выработки творога, который поставляется теперь на московские рынки сбыта. Продолжали наращивать объемы производства действующие предприятия – комбикормовый завод, Сухиничская швейная фабрика, «Леда», «Гуси электрик», «Калужская обувь». Благодаря поддержке со стороны руководства области и, прежде всего, губернатора А.Д. Артамонова найдены совместные решения по переработке картофеля на базе САПК для нужд исправительной системы России. Все это стало возможным во многом благодаря слаженной работе коллективов предприятий, ответственности руководителей, той системе работы, которая сложилась в районе, когда совместно ежемесячно рассматриваются итоги работы предприятий. Большой вклад в развитие экономики района внесли предприниматели, малый бизнес. Задача власти – всем создавать условия для успешного развития.
Год оказался чрезвычайно сложным для аграрного сектора района. Объективных причин достаточно. Аномальная погода внесла коррективы в результаты сельскохозяйственных работ: в два раза меньше посеяли озимых, качественных семян яровых не получили, картофель приходилось убирать в тяжелых погодных условиях. Хотя есть вопросы и другого порядка, когда не были использованы все имеющиеся у сельхозпредприятий возможности, ресурсы. Но в то же время, несмотря на сложную ситуацию в сельском хозяйстве, открыли современный животноводческий комплекс на 680 голов скота в Стрельне, роботизированную ферму в «Леспуаре», пополнили маточное стадо в «Рефлекс-Агро», приступили к модернизации Татаринского животноводческого комплекса, где предполагается разместить более 1000 голов КРС, завершаются работы и в начале января будет запущена ферма в Алешенке.
Прошедший год можно смело назвать годом больших ремонтов в социальной сфере. Продолжили большую работу по укреплению материально-технической базы в отрасли образования. Немалые объемы финансовых ресурсов с участием федерального, областного и местного бюджетов освоено на ремонте городских школ №№ 1,2,4, Шлипповской школы, детских садов «Солнышко», «Сказка», «Родничок», «Вишенка», №190. Еще три года назад в дошкольных учреждениях воспитывалось около 500 ребят, на сегодня их уже 850. Чтобы не было очередей в детские сады, открыты еще три дополнительные группы.
Заметны улучшения медицинского обслуживания, в учреждения здравоохранения поступало новое оборудование, осваивались современные технологии.
Значимое событие для сухиничан - открытие ФОКа с плавательным бассейном.
Как и в прошлые годы в уходящем 2013 году главным в деятельности органов местной власти была работа по созданию благоприятных условий для жизни населения.
От того, например, как функционирует жилищно-коммунальное хозяйство, зависит комфорт, социальное настроение людей. В 2013 году продолжилось укрепление материальной базы коммунального хозяйства. Построена еще одна котельная мощностью на 2,5 мегаватта в районе Угольные, 8 млн рублей освоено на реконструкцию Середейской котельной, большой объем работ выполнен по теплотрассам.
В разряде ключевых стоит проблема стабильного электроснабжения. Продолжался капитальный ремонт электролиний. Установлено более 1500 новейших светодиодных светильников уличного освещения.
Большой объем работ выполнен по программе «Чистая вода». Переложены многие метры водопроводных сетей, построена современная станция обезжелезивания в районе Угольные.
Газификация населённых пунктов – неизменно актуальная для района тема. Жители Радождево, Казари, Горбатки, Стрельны, Романково, Фролово-Горетово, Субботников, Богдановых Колодезей уже в ближайшее время получат голубое топливо, а это более 500 домовладений.
Сегодня полным ходом ведется работа по подготовке проектной документации по газификации Шлиппово-Володино-Соболевка-Дабужа и Немерзски-Слизнево-Уруга.
В 2013 году создан хороший задел для реализации программы по переселению из ветхого жилья. Строятся пять 2- этажных домов на 92 квартиры, которые будут сданы в 2014 году. В 2015 году мы должны полностью решить проблему ветхого жилья.
Большой объем средств нам удалось привлечь в район на капремонт жилья. На 39 МКД отремонтированы кровли. И работа эта продолжится.
Ведется строительство 5-этажного дома для железнодорожников, реконструкция станции Сухиничи Узловые: появятся обновленный вокзал, дом отдыха локомотивных бригад, депо, железнодорожные отводы.
Безусловно, нет полной удовлетворенности от сделанного. Хотя и сделано немало, но больше еще предстоит. Главное, что мы видим проблемы, над которыми будем работать.
Было бы несправедливо, если, говоря о достижениях, мы умолчали бы о поражениях… Что из намеченного не удалось реализовать в этом году?
– Не удалось в силу разных причин ввести пока в эксплуатацию 5-этажный дом для железнодорожников. Остаются на балансе у железнодорожников многие километры водопроводных сетей, скважин, системы водоотведения, которые давно не ремонтируются, как следствие, возникают постоянные прорывы. Мы ведем переговоры с руководством железной дороги о передаче муниципалитету водопроводных сетей после их ремонта, но пока вопрос не решен, а страдает население, которое проживает в микрорайонах Главные и Узловые.
Доставляют много хлопот недобросовестные подрядчики, которые в соответствии с 94-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг» выигрывают аукцион. Один из резонансных примеров - дорога Сухиничи-Беликово. Мы приложили немало усилий, чтобы добиться финансирования на ремонт этой дороги, подготовили проект, но пришел подрядчик, который не имеет необходимых знаний, специалистов, ресурсов, техники. Создали только неудобство для населения. От этого становится горько на душе.
- Как и откуда Вы узнаете о том, что необходимо сегодня нашему району?
Каждый понедельник в администрации проводятся расширенные планерки, куда приглашаем всех руководителей организаций и учреждений района, чтобы на месте руководствоваться актуальной информацией и иметь возможность тут же решить вопрос. В ежедневном режиме общение по рации с главами администраций поселений и, конечно, постоянный контакт и совет с населением. Все это позволяет оперативно реагировать на возникающие проблемы.
В заседаниях совета администрации, где обсуждаются важные вопросы жизни района, принимают участие представители различных общественных организаций района: совета ветеранов, женсовета, молодежного совета, которые могут внести по существу рассматриваемых вопросов свои предложения.
Разветвленная сеть первичных организаций местного отделения правящей партии «Единая Россия», ряды которых в этом году пополнили еще 100 членов, позволяет получать предложения, а где-то и замечания.
Дважды в месяц провожу личный прием граждан. За 2013 год в общественную приемную ко мне как к главе администрации района и секретарю местного отделения партии «Единая Россия» обратились более 170 человек.
Вошло в практику проводить ежемесячные совещания с председателями ТСЖ, старшими по домам. Это также позволяет совместно выработать нужные решения.
По-деловому, конструктивно работают депутаты представительных органов муниципальных образований. Прежде чем вынести на утверждение то или иное решение, вопрос предварительно прорабатывается на комиссиях, созданных при думах.
Сегодня в системе местного самоуправления накопилось немало проблем. Известно, что объём ответственности и ресурсы муниципалитетов не сбалансированы. Об этом говорил Президент России В.В. Путин в своем ежегодном послании Федеральному Собранию.
Ежегодно в перечень полномочий органов местного самоуправления добавляются новые функции и задачи, которые, к сожалению, не подкрепляются необходимой финансовой поддержкой. То есть закон обязал выполнять, а за счет каких средств это делать неизвестно. Об этом говорилось на Съезде муниципальных образований в Суздале, где я принимал участие. Власть на местах должна стать финансово состоятельной, чтобы реально решать вопросы местного самоуправления. Очень хорошо, что теперь эта мысль прозвучала в поручениях главы государства.
Наступающий 2014 год объявлен в России Годом культуры. Какие усилия будут предприняты властью для развития культурного потенциала в районе?
Мой принцип работы - комплексный подход ко всем проблемам. Можно сосредоточить финансирование в следующем году на отрасли культуры, но тогда усугубится ситуация по другим направлениям.
Любое дело зависит от тех, кто его делает. Сегодня работники культуры нашего района независимо от того, какой год объявлен в стране, демонстрируют высокий уровень при проведении различных мероприятий. Душа радуется и хочется помогать, благодарить. Вот пример, муниципальная елка, в таком формате и масштабе она не проводится ни в одном районе области, а спектакль для детей какой показали. Смотришь и думаешь, что ты в каком-нибудь театре им. Вахтангова, а не в Сухиничах.
Год культуры в моем понимании призван стать годом истинного просветительства, обращения к нашим культурным корням, к вопросам патриотизма, нравственности и морали, взаимопомощи. Если уровень общей культуры в обществе будет выше, то жизнь будет лучше. Пусть будет больше культуры, внимательного, с любовью отношения друг к другу.
- Анатолий Дмитриевич, что бы Вы хотели сказать всем жителям района в канун новогодних праздников?
Любой человек, объективно оценивающий происходящие процессы, не может не видеть того, что район движется вперёд. В этой связи я хочу поблагодарить жителей района, глав администраций поселений, руководителей предприятий и организаций, простых работников, тех, кто с душой, добром в сердце, серьёзно и ответственно делает свою работу – каждый на своём рабочем месте. Благодарю за понимание, за участие в решении вопросов. Люди всегда были и будут опорой, основой власти. Именно на мудрость, ум, трудолюбие и человечность сухиничан я рассчитываю в дальнейшей работе.
С Новым 2014 годом и Рождеством Христовым, дорогие сухиничане! Счастья и радости, мира и благополучия всем в новом году.
Интервью вела Елена ГУСЕВА.
В честь праздника руководитель ФАДН России Игорь Баринов поздравил всех представителей коренных малочисленных народов ответил на некоторые вопросы в специальном интервью газете “Комсомольская правда”.
Коренные народы веками жили без специальных агентств и министерств. Может, они и сейчас сами бы справились? Есть ведь мнение, что им просто не надо мешать.
Развитие коренных народов всегда находилось под пристальным вниманием руководства страны: и в царские, и в советские времена, когда работал Комитет содействия народностям северных окраин, а позже целый Госкомсевер. Нередко возникают ситуации, с которыми самостоятельно они не могут справиться. Последний пример - вспышка сибирской язвы на Ямале - яркое тому подтверждение. Сейчас несколько государственных ведомств пытаются остановить распространение болезни и минимизировать потери. Государство не вмешивается во внутренние дела коренных народов, наша задача повышать их качество жизни, делать доступными все современные достижения цивилизации - средства телекоммуникации, медицинское обслуживание, качественное образование. Даже сохраняя традиционный образ жизни, коренные народы должны идти в ногу со временем.
В последние годы численность представителей коренных малочисленных народов увеличилась. За счет чего - тщательнее пересчитали или происходит увеличение рождаемости?
Действительно, за период между двумя Всероссийскими переписями населения (2002 и 2010 годы) их численность увеличилась на 9,5 тысячи человек, в основном за счет 16 народов, таких как абазины, долганы, ительмены, манси, ненцы, сету и другие. Но демографы говорят, что для малых групп такие изменения характерны. Возможно, в предыдущую перепись кто-то сказал, что он русский, а позитивные изменения в ряде регионов стимулировали перемену этнического сознания человека. Возможно, часть представителей народов Севера вернулась в родные места из других регионов, так как предоставление основных льгот и преференций привязано к местам их традиционного проживания.
В январе ФАДН России заявило о разработке поправок в закон «О гарантиях прав коренных малочисленных народов России», предполагающих составление реестра малочисленных коренных народов. Что вы намерены изменить?
Суть изменений направлена на то, чтобы сделать систему подтверждения права на получение льгот и государственных гарантий, в том числе квот на использование биологических ресурсов, прозрачной и понятной.
Мы предлагаем создать единый реестр, выписка из которого станет основным подтверждающим документом на получение преференций. Эту инициативу поддерживает Ассоциация коренных малочисленных народов Севера, Сибири и Дальнего Востока.
А законопроект о территориях традиционного природопользования (ТТП) они поддерживают?
Безусловно, ведь статус ТТП дается в том числе и для того, чтобы защитить традиционную хозяйственную деятельность коренных народов. Мы предлагаем упорядочить процесс создания ТТП на всей территории страны, а также ограничить некоторые виды экономической деятельности в границах ТТП. Например, в проекте документа есть предложение о запрете строить предприятия, чья работа ухудшит там экологическую ситуацию. Кроме того, вся экономическая деятельность на данной территории должна согласовываться с представителями общин коренных народов.
Оказывает ли ФАДН России финансовую поддержку коренным народам?
Только в этом году мы распределили порядка 130 млн. рублей для 28 регионов. Самая высокая концентрация КМНС на Чукотке и Ямале, соответственно у них и сумма трансфертов больше. Средства идут на самые разные цели: на оснащение медицинским оборудованием, издание детских журналов на вепсском языке в Карелии, на строительство школы в Ненецком АО, на приобретение санитарного автотранспорта повышенной проходимости в Республике Алтай, на покупку спутниковых телефонов, генераторов, передвижных цифровых аппаратов рентгенографии на Чукотке, лодок и снегоходов для охотников и рыбаков. На средства, выделенные из федерального бюджета, начнется строительство этнического центра шорской культуры в Республике Хакасия, будет создаваться музей под открытым небом селькупской традиционной культуры и быта в Томской области. А для детей отдаленных районов Забайкальского края закупят детские уличные игровые комплексы.
Кроме того, сейчас мы разрабатываем новую государственную программу, в которой предполагается отдельный раздел, предусматривающий мероприятия по поддержке коренных народов.
Девятого августа - День коренных народов мира. Что бы вы хотели пожелать представителям этих народов?
Хочу пожелать, чтобы люди разных национальностей никогда не забывали свои корни, передавали детям знания о традициях, культуре и языке своего народа. Но при этом чувствовали себя частью одной большой великой России, благополучие которой зависит от благополучия каждого народа и каждого человека.
Михаил Александрович Лабковский 20 лет работает в сфере семейных отношений. Он семейный психолог, и в его методиках можно увидеть опыт зарубежной практики. Его советы в области детской, семейно и возрастной психологии помогают разобраться в истоках наших эмоций, объяснить верность (или, наоборот, неверность) жизненных позиций и действий. На своих лекциях Михаил Александрович рассказывает о простых и важнейших вещах, которые мы часто упускаем из виду, пытаясь «вырастить из ребёнка человека».
Будучи несчастными людьми, вы никак не сможете так выстроить отношения с ребенком, чтобы он был счастлив. А если счастливы родители, то специально и делать ничего не надо.
Многие считают, что у них, родителей, все нормально, а проблемы только у их детей.
И удивляются, когда в одной семье вырастают два совершенно разных ребенка: один уверенный в себе, успешный, отличник боевой и политической, а другой - закомплексованный неудачник, вечно ноющий или агрессивный. А ведь это значит, что дети по-разному ощущали себя в семье, и кому-то из них не хватило внимания. Кто-то был более чувствительным и больше нуждался в любви, а родители этого не заметили.
Следить за тем, чтобы ребенок был одет, обут и накормлен - это забота, а не воспитание.
К сожалению, многие родители уверены, что заботы достаточно.
Как вы общаетесь с ребенком в его детстве, так он будет обращаться с вами в вашей старости.
Школа должна научить не столько математике и литературе, сколько самой жизни.
От школы важно получить не столько теоретические знания, сколько практические навыки: умение общаться, строить отношения, отвечать за себя - свои слова и поступки, решать свои проблемы, договариваться, распоряжаться своим временем… Именно эти навыки помогают уверенно чувствовать себя во взрослой жизни и зарабатывать себе на жизнь.
Чрезмерные переживания ребенка из-за плохих оценок -
это только зеркало реакции взрослых.
Если родители спокойно реагируют на двойку или неудачи в спорте, еще на какие-то сбои, если родители улыбаются, говорят: «Мой хороший, не расстраивайся», то и ребенок спокоен, стабилен, обязательно выравнивается в учебе и находит дело, где у него все получается.
Если в начальной школе ваш ребенок не справляется с программой, если вам приходится подолгу сидеть с ребенком над уроками - проблема не в ребенке, а в школе.
Сложнее - не значит лучше! Ребенок не должен переутомляться, пытаясь догнать программу, составленную педагогами. В первом классе на подготовку домашнего задания должно уходить от 15 до 45 минут.
Наказывать детей можно и иногда даже необходимо.
Но нужно четко разделять ребенка и его поступок. Например, вы заранее договорились, что до вашего прихода с работы он сделает уроки, поест и уберет за собой. И вот вы приходите домой и видите картину: кастрюля с супом стоит нетронутая, учебники явно не открывались, на ковре бумажки какие-то валяются, а дите сидит носом в планшете. Главное - в этот момент не превращаться в фурию, не орать про то, что «у всех дети как дети» и что из вашего ребёнка вырастет ноль без палочки.
Без малейшей агрессии подходите к ребенку. Улыбаясь, обнимаете его и говорите: «Я тебя очень люблю, но планшета ты неделю не получишь». А орать, оскорблять, обижаться и не разговаривать - вот этого не надо. Ребенок наказан отъемом гаджетов.
Карманные деньги должны быть у ребенка уже лет с шести.
Не крупные, но регулярно выдаваемые суммы, которыми он распоряжается сам. И очень важно, чтобы деньги не стали инструментом для манипуляции. Не надо контролировать, на что ребенок их тратит, и ставить сумму траншей в зависимость от его успеваемости и поведения.
Не надо за детей проживать их жизнь, решать, что им делать и что нет, решать за них их проблемы, давить на них своими амбициями, ожиданиями, указаниями.
Вы же постареете, как они сами жить-то будут?
Во всем мире учиться в университеты идут только самые умные и самые богатые.
Остальные идут работать, искать себя и зарабатывать на высшее образование. А у нас что?..
Я против постоянного пристального контроля.
Ребенок должен быть уверен, что в семье его любят, уважают, с ним считаются и ему доверяют. Вот в этом случае он не свяжется с «плохой компанией» и избежит многих соблазнов, перед которыми не могут устоять сверстники с напряженной ситуацией в семье.
Когда я работал в школе, то в День знаний говорил, что учиться надо хотя бы потому, что за работу головой платят во много раз больше, чем за физический труд.
И что выучившись, вы сможете работать и получать деньги за то, что сами любите делать.
Бардак в комнате подростка соответствует его внутреннему состоянию.
Так внешне выражается хаос в его душевном мире. Хорошо еще, если он моется… Требовать «навести порядок» можно только, если вещи ребенка вываливаются за пределы его комнаты.
Воспитывать - не значит объяснять, как надо жить. Это не работает.
Дети развиваются только по аналогии. Что можно, а что нельзя, как надо и как лучше не поступать дети понимают не из слов родителей, а исключительно из их поступков. Проще говоря, если отец говорит, что пить вредно, а сам не просыхает - существует много шансов, что сын станет алкоголиком. Это самый яркий пример, но более тонкие вещи дети улавливают и перенимают не менее чутко.
Говорить с детьми надо о жизни вообще, а не о том, как надо жить.
Если же родитель может говорить с ребенком только о проблемах - у него проблема.
Если ребенок пытается манипулировать взрослыми - у него просто невроз.
И надо искать его причину. Здоровые люди не манипулируют - они решают свои проблемы, действуя прямолинейно.
В разговоре с ребенком не критикуйте его, не трогайте его личность, не выходите за рамки анализа его поступков.
Говорите не о нем, а о себе. Не «ты - плохой», а «я думаю, ты плохо поступил».
Используйте формулировки: «Мне не нравится когда ты…», «Мне не нравится когда ты…», «Мне бы хотелось, чтобы…»
Ребенок должен ощущать, что родители - это добрые, но сильные люди.
Которые могут его защитить, могут ему в чем-то отказать, но всегда действуют в его интересах и, главное, очень его любят.
Национальный молитвенный завтрак Сибири прошел в Красноярске 29 апреля 2008. Основной темой данного общественного мероприятии была выбрана тема семьи.
Национальный молитвенный завтрак Сибири прошел в Красноярске 29 апреля 2008
«Господи мы молим Тебя о нашей великой стране, о Президенте и Правительстве»,- такими молитвенными словами открыл III Национальный молитвенный завтрак Сибири Заместитель председателя РС ЕХБ по Сибирскому округу, пастор Э.А. Генрих, который состоялся в выставочном центре «Сибирь» города Красноярска. Основной темой данного общественного мероприятии была выбрана тема семьи. Как объяснили организатор форума Председатель Комитета Глав христианских церквей Енисейского региона, пастор Иван Крапивин: «Тема молитвенного завтрака была выбрана не случайно, дело в том, что в Российской Федерации 2008 год объявлен годом семьи, следовательно, наш Комитет решил поддержать это решение, так как семейная тематика очень близка для всех христианских конфессий».
Напомним, что подобные молитвенные завтраки проводятся в шестидесяти странах мира и являются уникальными общественно-духовными встречами, где представители общества, различных конфессий, власти и бизнеса могут общаться на духовные темы и обсуждать актуальные проблемы современного общества. Подобный Национальный молитвенный завтрак в России проводится ежегодно с 1995 года как духовное и гражданское мероприятие с высоким общественным статусом. Формат «делового завтрака» отражает общность участников, создает атмосферу единства и взаимопонимания.
Старший пресвитер РС ЕХБ по Красноярскому краю А.П.Сиско, прочитал содержательный доклад на тему: «Семья - Богом установленный институт формирования общества»
В своем докладе на тему: «Крепкие семьи - залог российского общества» старший пресвитер по Томской области С.В. Таранов (заслуженный врач Российской Федерации) в частности сказал: «Благополучие государства зависит от благополучия каждой российской семьи. Очень жаль, что 40% наших детей рождаются вне семьи, т.е. вне супружеских отношений. Общество это проекция семьи, если человек честен в семье - он честен и в обществе, если человек любит свою семью - он любит свою страну, если человек ведет морально-нравственную жизнь в семье - он ведет такую жизнь и в обществе».
Особо хотелось отметить те предложения, которые пастор С.В. Таранов (41 год в браке) высказал в своем выступлении: «Первое, нужно формировать здравое понимание о семье. Второе, создание условий для развития крепких семейных отношений - выделения отдельного жилья на разных условиях, это для государства окупится. Третье, провозглашение любви между супругами, а не сексуальность. Четвертое, способствовать пропаганде библейских семейных ценностей».
В молитве в МВДЦ «Сибирь» приняли участие лидеры общественной, политической и культурной жизни региона: ученые, писатели, журналисты, руководители общественных организаций, бизнесмены, представители власти, а также гости из иностранных государств. Для участия в молитвенном завтраке Сибири прибыл Председатель попечительского Совета Фонда Национальная утренняя молитва» в России, пастор В.К. Власенко, который передал сердечные поздравления от Консультативного Совета Глав протестантских церквей России.
В июле прошлого года президентом нашей страны Владимиром Путиным был подписан Федеральный закон о лицензировании деятельности управляющих компаний в сфере ЖКХ. Эта отрасль давно нуждалась в доработке и организации порядка, а лицензирование, а значит, демонстрация управляющими компаниями своей работы и знаний специфики дела призвана систематизировать некоторые процессы и устранить ошибки прошлого опыта. Многие не уверены в том, что выдержат экзамен власти. Но есть компании, для которых это просто еще одна ступень в развитии.
Простые сложные задачи
Среди таких и управляющая компания Ленинского района города Кирова. Не так давно организация успешно прошла первый этап лицензирования. ООО «Управляющая компания Ленинского района» — молодая и динамично развивающаяся компания, которая уже серьезно зарекомендовала себя на рынке жилищно-коммунального хозяйства. Свою деятельность по управлению многоквартирными жилыми домами предприятие ведет с 2009 года. На сегодняшний день УК «Ленинского района» обслуживает более 2,5 млн кв. м, помещений. УК Ленинского района на сегодняшний день является полноценной управляющей компанией, располагающей собственной укомплектованной материально— технической базой для проведения необходимых работ по надлежащему содержанию домов, которые находятся в ее ведомстве. Компания предоставляет весь перечень жилищно-коммунальных услуг от общего управления жилым фондом до проведения капитального ремонта.
В настоящее время коллектив УК Ленинского района — это грамотные, высококвалифицированные специалисты, которые чтут сложившиеся традиции: заинтересованность каждого в конечном результате, вежливое общение с жильцами, новаторство и индивидуальный подход к решению проблем. Отсутствие текучки кадров еще раз подтверждает: для людей созданы хорошие условия труда и их профессиональные качества оцениваются по достоинству.
Диалог с собственником
Дом для любого человека — это уют и комфорт. А комфорт во многом зависит от устойчивой и надежной работы жилищно-коммунальной сферы и профессионализма и ответственности работающих в ней людей. Работа УК Ленинского района направлена в первую очередь на решение бытовых проблем жителей. Поэтому за все время своей профессиональной деятельности компания прилагала немало усилий, чтобы сделать свою работу максимально прозрачной и перейти на новый уровень общения с квартиросъемщиками. С этой целью стали чаще проводиться встречи с инициативными группами жителей. В результате удалось добиться конструктивного диалога, и появился новый отдел по работе с собственниками. Сотрудники этого отдела постепенно становятся коммунальными менеджерами — это своего рода связующее звено между потребителями и УК. Они практически ежедневно выходят на собрания и встречи с собственниками, видят в реальности, в каком состоянии находятся дома и дворы, и, что называется, из первых уст узнают обо всех болевых точках, благодаря чему УК имеет возможность принять меры и исполнить все пожелания быстро и качественно.
Работа на результат
В своей деятельности УК удалось добиться многого. Увеличили объемы работ по текущему и капитальному ремонту, стали активно участвовать во всех федеральных, областных и муниципальных программах, что, кстати, позволило решить проблемы, копившиеся годами. Все работы выполнялись комплексно: там, где были отремонтированы дворовые проезды, сразу проводился ремонт входных групп и фасадов, а где налаживали крыши, осуществляли косметический ремонт подъездов. Такая планомерная работа позволила постепенно перейти от решения злободневных проблем к благоустройству территорий. Во многих дворах появились современные детские игровые площади, на которых по праздникам компания устраивает для детей развлекательные мероприятия. Но самое главное достижение — УК Ленинского района потихоньку возвращает старые добрые традиции, когда практически в каждом дворе располагался небольшой спортивный комплекс или хоккейная коробка. Так, во дворе дома № 31 по улице Солнечной появилась оборудованная и огороженная спортплощадка, отвечающая всем современным требованиям.
Социальная ответственность
Вообще, социальной работе УК уделяет особое внимание. Поэтому приходилось сталкиваться с трудностями и даже идти на риск. УК берет в управление аварийные дома, которые коммунальщики считают «невыгодными». Дело в том, что жители аварийных и ветхих и домов становятся заложниками ситуации. Прежние УК от них отказались, а надежды на то, что ими заинтересуются другие представители коммунального бизнеса, нет. Ремонтировать и содержать жилье за свой счет им не по карману. Однако УК Ленинского района трудности не пугают. Ветхие дома для компании — социальная нагрузка. Прибыли от них нет, а грамотные алгоритмы управления помогают избежать убытков. Еще одна трудность — неплательщики.
Недобросовестность собственников сокращает объем работ по текущему ремонту. В результате страдают те, кто платит аккуратно. Для того чтобы не подводить ответственных абонентов, несколько лет назад был создан отдел по взысканию задолженности, сотрудники которого заключают соглашения, проводят консультации, оказывают помощь в оформлении субсидий и льгот, выходят с исками в суд, сотрудничают с судебными приставами, в общем, готовы помочь в любом вопросе.
