Kementerian Pendidikan Republik Belarus

EE "Universitas Ekonomi Negeri Belarusia"

Cabang Bobruisk

Pemasaran

Pekerjaan kursus

Efisiensi penggunaan waktu kerja di perusahaan oleh pekerja. (Menggunakan contoh BRT OJSC)

siswa tahun ke-5

gr. EUPZ-021 Sudko M.N.

Kepala Kobtseva G.P.

Bobruisk2007

Perkenalan. 4

1. Konsep dasar dan indikator penggunaan waktu kerja. 5

1.1. Jenis utama biaya waktu kerja. 5

1.2. Metode dasar untuk mempelajari biaya waktu kerja. 10

1.3. Indikator kunci efisiensi penggunaan waktu kerja 15

2. Analisis efisiensi penggunaan waktu kerja pada OJSC “BRT” 22

2.1. Analisis efisiensi penggunaan waktu kerja oleh satu pekerja 22

2.2. Analisis pengaruh faktor tenaga kerja terhadap penggunaan waktu kerja 28

3. Cara meningkatkan pemanfaatan waktu kerja di OJSC “Brt”. 33

Kesimpulan. 35

Daftar sumber yang digunakan. 36

Tugas kursus 34 halaman, 6 tabel, 1 gambar, 11 sumber.

WAKTU KERJA, DANA WAKTU KERJA TAHUNAN, DANA PENGGANTI WAKTU KERJA, FOTO TEMPAT KERJA, PENGUKURAN PENGELUARAN WAKTU KERJA.

Objek dan pokok bahasan penelitiannya adalah pemanfaatan waktu kerja.

Tujuan dari pekerjaan ini adalah untuk mempelajari waktu kerja, pentingnya penggunaan waktu kerja untuk keberhasilan operasi suatu perusahaan.

Dalam proses pengerjaannya dilakukan analisis penggunaan waktu kerja pada OJSC “BRT”.

Penulis karya tersebut menegaskan bahwa materi analisis yang disajikan di dalamnya secara benar dan obyektif mencerminkan keadaan proses yang diteliti, dan semua ketentuan dan konsep teoretis dan metodologis yang dipinjam dari sumber sastra dan sumber lain disertai dengan referensi ke penulisnya.

__________________

tanda tangan siswa/

Perkenalan

Untuk menganalisis dan merasionalisasi proses ketenagakerjaan serta mengembangkan standar biaya tenaga kerja, perlu mempelajari secara cermat jam kerja pelaku pekerjaan dan waktu penggunaan peralatan.

Merancang proses ketenagakerjaan secara rasional dan memastikan validitas standar ketenagakerjaan hanya mungkin dilakukan berdasarkan informasi awal dan penelitian khusus. Tujuan utama dari penelitian tersebut adalah:

analisis struktur operasi dan biaya waktu kerja;

memperoleh informasi tentang faktor-faktor yang mempengaruhi biaya waktu kerja;

penetapan besaran dan penyebab kerugian dan pemborosan waktu kerja;

memperoleh data untuk pengembangan norma dan standar;

penilaian terhadap kualitas norma dan standar yang diterapkan, alasan ketidakpatuhan (over-pemenuhan) norma;

penilaian komparatif terhadap rasionalitas teknik dan metode kerja yang digunakan;

memperoleh data awal untuk pengembangan peta pembelajaran dan teknologi.

Oleh karena itu, tujuan dari mata kuliah ini adalah untuk mempelajari biaya waktu kerja sebagai salah satu teknologi modern manajemen personalia dan bagian yang tidak terpisahkan. Oleh karena itu, tugasnya adalah: pertimbangan teoritis tentang fenomena seperti waktu kerja, dana waktu kerja, biaya waktu kerja; analisis rinci tentang sistem penggunaan waktu kerja yang efektif dalam organisasi.

1. Konsep dasar dan indikator penggunaan waktu kerja

1.1. Jenis utama biaya waktu kerja

Ketika mempelajari proses ketenagakerjaan dan mengembangkan standar ketenagakerjaan, perlu ditetapkan jam kerja mana yang diperlukan, harus diatur dan dimasukkan dalam norma, dan mana yang dianggap biaya dan kerugian yang tidak perlu dan tidak rasional. Untuk tujuan ini, waktu kerja diklasifikasikan, yaitu. dibagi menjadi beberapa kategori tersendiri menurut karakteristik tertentu.

Waktu kerja adalah lamanya hari kerja dan minggu kerja yang ditetapkan dengan undang-undang. Untuk industri dengan kondisi kerja normal adalah 8 jam dengan minggu kerja 40 jam dengan dua hari libur. Sementara itu, waktu kerja mengacu pada jangka waktu di mana seorang pekerja berada di perusahaan sehubungan dengan pekerjaan yang dilakukannya.

Waktu kerja bagi pelaku pekerjaan dibagi menjadi waktu kerja (selama pekerja melakukan pekerjaan tertentu yang disediakan atau tidak disediakan oleh tugas produksi) dan waktu istirahat kerja (selama pekerja tidak bekerja).

Waktu kerja untuk menyelesaikan suatu tugas produksi terdiri dari kategori waktu kerja yang dihabiskan oleh pelaku pekerjaan sebagai berikut:

waktu persiapan-akhir (TPZ) adalah waktu yang dihabiskan oleh seorang pekerja untuk mempersiapkan pelaksanaan suatu pekerjaan tertentu dan tindakan-tindakan yang berkaitan dengan penyelesaiannya. Jenis biaya waktu kerja ini meliputi waktu penerimaan tugas produksi, peralatan, perlengkapan dan dokumentasi teknologi; pengenalan pekerjaan, dokumentasi teknologi, gambar; menerima instruksi tentang cara melakukan pekerjaan; penyesuaian peralatan yang sesuai

Modus operasi; pemrosesan percobaan suatu bagian pada mesin; melepas perlengkapan dan peralatan; pengiriman produk jadi ke departemen kendali mutu; penyampaian teknologi

dokumentasi dan gambar. Keunikan dari kategori pengeluaran waktu ini

adalah fakta bahwa nilainya tidak bergantung pada jumlah pekerjaan yang dilakukan pada tugas ini, yaitu biaya satu kali untuk sekumpulan produk yang diproduksi. Oleh karena itu, dalam produksi skala besar dan massal per unit produksi, nilai waktu ini tidak signifikan dan biasanya tidak diperhitungkan saat menetapkan standar;

waktu operasional (Atas) adalah waktu yang dihabiskan secara langsung untuk melakukan suatu pekerjaan (operasi) tertentu, yang diulangi dengan setiap unit atau volume produk atau pekerjaan tertentu. Ini dibagi menjadi waktu utama dan waktu tambahan selama kerja mesin;

waktu utama (T0) adalah waktu yang dihabiskan pekerja untuk melakukan tindakan mengubah subjek kerja, kondisi dan posisinya dalam ruang secara kualitatif dan kuantitatif;

waktu tambahan (Tv) adalah waktu yang dihabiskan oleh seorang pekerja untuk melakukan tindakan yang menjamin selesainya pekerjaan utama. Hal ini diulangi baik dengan setiap unit produksi yang diproses, atau dengan volume tertentu. Auxiliary meliputi waktu pemuatan peralatan dengan bahan mentah dan produk setengah jadi; membongkar dan mengambil produk jadi; pemasangan dan pengikatan bagian; melepas dan melepas bagian; memindahkan subjek pekerjaan dalam wilayah kerja; manajemen peralatan; pergerakan mekanisme peralatan individu; penataan ulang alat kerja, jika hal ini diulangi pada setiap unit produksi; kontrol atas kualitas produk manufaktur, dll.;

waktu pemeliharaan tempat kerja (Tobs) adalah waktu yang dihabiskan seorang pekerja untuk merawat tempat kerja dan memeliharanya dalam kondisi yang menjamin produktifitas kerja selama shift. Dalam proses produksi mesin dan otomatis, waktu ini dibagi menjadi waktu pemeliharaan dan waktu pemeliharaan organisasi;

Waktu pemeliharaan (TMt) adalah waktu yang dihabiskan untuk merawat tempat kerja, peralatan dan perkakas yang diperlukan untuk melakukan tugas tertentu. Ini termasuk waktu yang dihabiskan untuk

penajaman dan penggantian perkakas yang aus, penyetelan dan penyempurnaan peralatan selama pengoperasian, pembuangan limbah produksi, inspeksi, pengujian, pembersihan, pencucian, pelumasan peralatan, dll.;

Waktu pemeliharaan organisasi (Tawar-menawar) adalah waktu yang dihabiskan oleh seorang pekerja untuk mempertahankan tempat kerja dalam kondisi kerja selama shift. Ini tidak bergantung pada karakteristik operasi tertentu dan mencakup waktu yang dihabiskan untuk menerima dan menyerahkan suatu shift; penataan di awal dan pembersihan di akhir penggantian alat, dokumentasi dan bahan serta barang lain yang diperlukan untuk pekerjaan; pergerakan kontainer dengan produk kosong atau produk jadi di dalam tempat kerja, dll. Dalam produksi mekanis dan otomatis, sebagian besar waktu operasional ditempati oleh waktu yang dihabiskan oleh pekerja yang memantau pengoperasian peralatan. Waktu tersebut bisa aktif atau pasif:

waktu pemantauan aktif pengoperasian peralatan (Tan) adalah waktu di mana pekerja memantau dengan cermat pengoperasian peralatan, kemajuan proses teknologi, dan kepatuhan terhadap parameter yang ditentukan untuk memastikan kualitas produk yang diperlukan dan kemudahan servis dari peralatan tersebut. peralatan. Selama ini pekerja tidak melakukan pekerjaan fisik, tetapi kehadirannya di tempat kerja diperlukan;

waktu pengamatan pasif terhadap pengoperasian peralatan (TPn) adalah waktu yang tidak memerlukan pemantauan terus-menerus terhadap pengoperasian peralatan atau proses teknologi, tetapi pekerja melakukannya karena kurangnya pekerjaan lain. Waktu pengamatan pasif terhadap pengoperasian peralatan harus menjadi subjek studi yang cermat, karena pengurangan atau penggunaannya untuk melakukan pekerjaan lain yang diperlukan merupakan cadangan yang signifikan untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja.

Saat menganalisis biaya waktu kerja dan menghitung standar waktu untuk peralatan mesin, waktu yang tumpang tindih dan tidak tumpang tindih dibedakan:

waktu yang tumpang tindih adalah waktu seorang pekerja melakukan tugas tertentu

praktik ketenagakerjaan selama periode waktu pengoperasian peralatan otomatis. Tumpang tindih dapat berupa waktu utama (pengamatan aktif) dan waktu tambahan, serta waktu yang berkaitan dengan jenis jam kerja lainnya;

waktu tidak tumpang tindih adalah waktu untuk melakukan pekerjaan pembantu dan pekerjaan pelayanan tempat kerja pada saat peralatan dihentikan.

Waktu kerja juga mencakup waktu kerja yang tidak disediakan oleh tugas produksi (Tnz), - waktu yang dihabiskan oleh seorang karyawan untuk melakukan pekerjaan acak dan tidak produktif. Ini tidak termasuk dalam waktu satuan standar. Waktu kerja sesekali (T) adalah waktu yang dihabiskan untuk melakukan pekerjaan yang tidak disediakan oleh tugas produksi, tetapi disebabkan oleh kebutuhan produksi (misalnya, pengangkutan produk jadi dilakukan alih-alih pekerja pembantu). Waktu yang digunakan untuk melakukan pekerjaan tidak produktif (T) adalah waktu yang digunakan untuk melakukan pekerjaan yang tidak disediakan oleh tugas produksi dan bukan disebabkan oleh kebutuhan produksi (misalnya waktu untuk memperbaiki cacat produksi). Melakukan pekerjaan yang tidak produktif dan acak tidak memberikan peningkatan produksi atau peningkatan kualitasnya dan tidak termasuk dalam waktu kerja standar. Biaya-biaya ini harus menjadi perhatian khusus, karena pengurangannya merupakan cadangan untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja.

Waktu istirahat kerja dibagi menjadi waktu istirahat kerja yang diatur dan waktu istirahat kerja yang tidak diatur.

Waktu istirahat kerja yang diatur meliputi waktu istirahat kerja yang disebabkan oleh teknologi dan organisasi proses produksi (TP), misalnya istirahat kerja operator crane pada saat pekerja sedang mengayunkan beban yang diangkat. Untuk kategori ini

juga mencakup waktu istirahat dan kebutuhan pribadi pelaku pekerjaan (Totd).

Waktu istirahat kerja yang tidak diatur adalah waktu istirahat kerja yang disebabkan oleh terganggunya kelancaran proses produksi. Termasuk waktu istirahat yang disebabkan oleh terganggunya kelancaran proses produksi (TPPT) - keterlambatan pasokan bahan dan bahan baku ke tempat kerja, kerusakan peralatan, pemadaman listrik, dan lain-lain; dan waktu istirahat kerja yang disebabkan oleh pelanggaran disiplin kerja (TD) - keterlambatan masuk kerja, mangkir dari tempat kerja, pulang kerja lebih awal, dll.

Ketika menganalisis biaya waktu kerja untuk mengidentifikasi dan selanjutnya menghilangkan hilangnya waktu kerja dan penyebabnya, seluruh waktu kerja pelaku dibagi menjadi biaya produktif dan waktu kerja yang hilang. Kelompok pertama meliputi waktu kerja untuk menyelesaikan suatu tugas produksi dan waktu istirahat yang diatur. Biaya-biaya ini tunduk pada penjatahan dan termasuk dalam struktur norma waktu. Waktu kerja yang hilang mencakup waktu yang dihabiskan untuk melakukan pekerjaan yang tidak produktif dan waktu yang dihabiskan untuk istirahat yang tidak diatur. Biaya-biaya ini menjadi objek analisis dengan tujuan menghilangkan atau menguranginya semaksimal mungkin.

1.2. Metode dasar untuk mempelajari biaya waktu kerja

Dalam mempelajari proses kerja dan standarisasinya, dua masalah dipecahkan: menentukan waktu aktual yang dihabiskan untuk melakukan operasi dan elemen-elemennya; menentukan struktur waktu yang dihabiskan selama suatu shift (atau sebagian darinya).

Ada dua metode utama untuk mempelajari biaya waktu kerja: metode pengukuran langsung dan metode observasi sesaat.

Metode pengukuran langsung terdiri dari pemantauan terus menerus terhadap proses kerja, suatu operasi atau bagian-bagiannya dan mencatat pembacaan waktu saat ini atau durasi masing-masing elemen operasi.

Keuntungan dari metode ini:

studi rinci tentang proses kerja dan penggunaan peralatan;

memperoleh data secara absolut (s, min, h) dan keandalannya yang tinggi;

menetapkan pengeluaran waktu kerja yang sebenarnya untuk seluruh periode pengamatan, memperoleh informasi tentang urutan masing-masing unsur pekerjaan;

kemampuan mengidentifikasi secara langsung teknik dan metode kerja yang rasional, penyebab kerugian dan pemborosan waktu;

kemungkinan melibatkan pekerja itu sendiri dalam penelitian.

Kerugian dari metode ini:

observasinya panjang dan padat karya, pengolahan datanya cukup rumit;

waktu pengamatan terbatas, pengamatan tidak dapat dihentikan;

seorang pengamat, pada umumnya, tidak mampu memberikan pengamatan dan pencatatan hasil yang berkualitas tinggi pada lebih dari tiga sampai empat objek;

kehadiran pengamat yang terus-menerus memiliki efek psikologis; berdampak pada karyawan, yang mungkin agak merusak keandalan hasil.

Ada beberapa jenis metode pengukuran langsung:

Pengukuran kontinyu (saat ini) dilakukan dengan mencatat secara kontinyu seluruh unsur pekerjaan dalam urutan waktunya; kalender (saat ini) waktu penyelesaian setiap unsur dicatat dalam catatan. Durasi elemen operasi ditentukan dengan perhitungan tambahan: indikator waktu saat ini dari elemen sebelumnya dikurangi dari indikator waktu saat ini dari elemen yang durasinya ditentukan.

Pengukuran selektif digunakan untuk mempelajari masing-masing elemen pekerjaan atau operasi, terlepas dari urutan waktunya. Selama observasi, durasi setiap unsur yang dipelajari dicatat dan segera tercermin dalam rekaman.

Pengukuran siklik digunakan untuk mempelajari elemen operasi (tindakan, gerakan) dengan durasi pendek (hingga 1-3 detik), ketika merekam masing-masing elemen secara terpisah memberikan kesalahan yang terlalu besar. Dalam hal ini, elemen digabungkan menjadi kelompok (n - 1), di mana n adalah jumlah elemen dalam operasi, dan durasi setiap kelompok dicatat dalam catatan. Perhitungan kemudian digunakan untuk menentukan durasi masing-masing elemen.

Metode observasi sesaat terdiri dari pencatatan dan penghitungan jumlah waktu kerja yang sama yang dihabiskan pada saat-saat yang dipilih secara acak (dalam beberapa kasus - secara berkala). Metode ini didasarkan pada hukum bilangan besar, yang menyatakan bahwa “deviasi timbal balik dari sebagian populasi diserap oleh seluruh populasi, dan dengan probabilitas yang cukup tinggi seseorang dapat menilai populasi secara keseluruhan berdasarkan bagian yang terpisah.”

Saat menerapkan metode ini, struktur waktu yang dihabiskan ditentukan oleh proporsi momen di mana keadaan tertentu dicatat (tindakan persiapan dan akhir, waktu henti, pekerjaan operasional, dll.) dalam jumlah total momen yang tercatat untuk seluruh periode pengamatan.

Keuntungan dari metode ini:

seorang peneliti dapat mengamati objek dalam jumlah yang hampir tidak terbatas;

keandalan pengamatan tidak akan terpengaruh jika diinterupsi dan kemudian dilanjutkan;

Menurut para ahli, intensitas tenaga kerja observasi dan pengolahan data 5,10 kali lebih sedikit dibandingkan dengan metode pengukuran langsung, lebih rendah

stres fisik dan saraf pada pengamat;

pengamat tidak selalu berada di dekat karyawan yang menjadi objek pengamatan, dan oleh karena itu tidak mempunyai dampak psikologis yang signifikan terhadapnya.

Kerugian dari metode ini:

hasilnya hanya data rata-rata;

struktur biaya waktu kerja mungkin tidak diungkapkan sepenuhnya;

tidak ada data tentang konsistensi dan rasionalitas dalam melakukan teknik dan operasi, tidak ada cara untuk mencatat secara langsung penyebab downtime, kerugian, dan pemborosan waktu kerja.

Tergantung pada tujuan mempelajari biaya waktu kerja, jenis observasi berikut dibedakan:

Waktu - studi tentang operasi yang berulang secara berkala, pekerjaan persiapan dan akhir, tindakan untuk mempertahankan tempat kerja.

Fotografi waktu kerja - studi tentang waktu kerja pelaku, waktu penggunaan peralatan selama suatu shift atau sebagiannya dengan mengukur semua jenis waktu yang dihabiskan (kerja, istirahat), isinya, urutan, durasinya.

Photo timing merupakan gabungan mempelajari struktur biaya waktu kerja selama suatu shift dengan menggunakan foto waktu kerja dan timing masing-masing elemen pekerjaan.

Pemotretan mandiri jam kerja dilakukan oleh pekerja sendiri. Dalam hal ini, hanya hilangnya waktu kerja yang diidentifikasi dan dicatat, alasan kemunculannya dicatat dan cara untuk menghilangkannya ditunjukkan. Tergantung pada jumlah objek yang diamati secara bersamaan, pengamatan individu, kelompok (tim), dan massal (rute) dibedakan.

Pengamatan individu dilakukan terhadap satu pekerja atau peralatan.

Pengamatan kelompok mencakup beberapa pekerja atau beberapa peralatan, hingga pekerja dan mesin di tempat kerja multi-mesin, hingga pekerjaan tim.

Pengamatan dianggap massal bila jumlah objek melebihi 10 (mempelajari biaya waktu kerja seluruh lokasi, bengkel). Observasi massal disebut observasi rute apabila benda-benda tersebut berjauhan dan pengamat harus bergerak sepanjang lintasan tertentu. Kadang-kadang observasi individu disebut observasi rute jika objek itu sendiri bergerak sepanjang rute tertentu (misalnya, pekerja jasa), dan pengamat mengikutinya.

Ada metode melakukan observasi berikut ini.

Metode visual - pengamatan dan pencatatan waktu yang dihabiskan dilakukan langsung oleh pengamat dengan menggunakan instrumen penunjuk waktu - jam tangan dengan jarum detik, stopwatch satu dan dua tangan dengan skala dial 60 pembagian yang masing-masing mewakili 1 s , atau 100 divisi yang sesuai dengan 0,01 menit.

Observasi dengan bantuan instrumen (semi-otomatis) memastikan bahwa pengeluaran waktu individu dicatat oleh instrumen yang berada di bawah kendali pengamat. Perangkat ini memungkinkan untuk memantau elemen biaya waktu kerja tanpa lembar observasi dan menentukan total biaya waktu untuk setiap elemen. Ini termasuk: perangkat dengan meter digital, yang masing-masing menghitung elemen terpisah; kronograf yang menggambar grafik (kronogram) sepanjang lembar catatan pada skala waktu untuk 10-20 elemen operasi. Ada kronograf yang mencetak pengukuran dalam angka di bawah kendali pengamat.

Ada perkembangan yang memungkinkan penggunaan komputer untuk mempelajari biaya waktu kerja, misalnya, sistem pengumpulan otomatis dan pemrosesan data ketepatan waktu, termasuk keyboard jarak jauh (remote control), dengan bantuan sinyal yang dikirim. tentang titik pengamatan tetap; Komputer yang data pengaturan waktunya disimpan dan selanjutnya diproses; perekam suara di mana peneliti mencatat karakteristik kualitatif dari proses kerja.

Metode observasi otomatis melibatkan penggunaan film dan rekaman video, televisi industri, osilografi, dll.

Pembuatan film memungkinkan Anda mempelajari proses kerja secara detail dengan menggunakan rencana besar, sedang, umum, mereplikasi materi yang diterima, membuat film pendidikan, memantau kebenaran analisis observasi, dan melibatkan pelaku langsung pekerjaan dalam analisis. Kamera bioskop yang digunakan memiliki frekuensi pengambilan gambar yang stabil dan pengambilan gambar frame-by-frame.

Perekaman video memberikan kemampuan yang sama, namun lebih cocok untuk close-up (terutama saat menggunakan kamera video rumah tangga dengan resolusi rendah). Waktu dapat dihitung berdasarkan sinyal yang direkam pada saluran audio, atau berdasarkan pembacaan penghitung waktu dalam bingkai.

Penggunaan televisi industri (mungkin dikombinasikan dengan perekaman video) memungkinkan untuk menjauhkan pengamat dari objek pengamatan dan menghilangkan pengaruh kehadiran pengamat terhadap pekerja yang proses kerjanya sedang dipelajari.

Osilografi dilakukan dengan menggunakan: osiloskop yang mencatat parameter proses kerja pada film atau kertas fotosensitif; sensor yang dipasang pada mesin dan mengubah pergerakan bagian-bagiannya (kereta, penyangga mesin bubut, kontak bagian dengan pahat, putaran spindel) menjadi sinyal listrik; penanda waktu yang menandai interval waktu 1,0 pada film; 0,1; 0,01 detik. Sistem ini digunakan untuk mempelajari unsur-unsur kerja mesin dan manual mesin. Untuk mempelajari elemen manual yang termasuk dalam operasi, digunakan perangkat waktu, dengan bantuan sakelar yang pengamat mencatat awal dan akhir elemen manual operasi pada osilogram.

Saat menguraikan osilogram, komposisi dan urutan, durasi, dan waktu elemen ditentukan

operasi, gangguan dalam pekerjaan pemain dan peralatan, mode pengoperasian mesin.

Terakhir, menurut cara pencatatan hasil pengamatan dibedakan: pencatatan digital (menit, detik), indeks (huruf dan simbol), grafik (grafik dalam skala waktu); registrasi foto dan film; osilogram; bentuk pencatatan campuran (gabungan), misalnya indeks-digital.

1.3. Indikator kunci efisiensi penggunaan waktu kerja

Waktu kerja adalah jangka waktu yang ditetapkan secara hukum selama seorang pekerja tinggal di perusahaan untuk melaksanakan tugas tertentu. Kelengkapan dan rasionalitas penggunaannya merupakan syarat terpenting untuk meningkatkan keuntungan suatu perusahaan, yang tidak memerlukan biaya tambahan.

Indikator waktu kerja suatu periode tertentu (tahun, triwulan, bulan) adalah dana waktu kerja yang diukur dalam satuan hari kerja atau jam kerja. Nilainya tergantung pada jumlah pekerja, lamanya masa kerja dalam hari dan lamanya hari kerja. Basis informasi untuk analisisnya adalah keseimbangan waktu kerja satu pekerja, data dari departemen HR tentang jumlah personel, foto hari kerja, pengamatan waktu, dan pelaporan statistik.

Operasional perusahaan yang efektif sangat bergantung pada kelengkapan dan kelayakan penggunaan dana waktu kerja. Untuk melakukan hal ini, dilakukan analisis terhadap waktu kerja mereka yang dipekerjakan dalam produksi, yang juga memungkinkan untuk menentukan tingkat pemanfaatan personel perusahaan. Dalam proses analisis tersebut, hilangnya waktu kerja intra-shift dan sepanjang hari dipelajari, besarnya kerugian dan biaya waktu kerja yang tidak produktif diidentifikasi, dan alasan terjadinya hal tersebut diklarifikasi.

Perbandingan hari kerja aktual atau jam kerja

(durasi hari kerja) dengan data yang direncanakan (dihitung) atau dasar memungkinkan Anda mengidentifikasi hilangnya waktu kerja dalam satuan pengukuran absolut dan persentase.

Kerugian intra-shift diidentifikasi sebagai hasil analisis lamanya hari kerja, yang bergantung pada durasi istirahat selama hari kerja, yang ditentukan oleh undang-undang (istirahat yang terkait dengan kondisi kerja yang berbahaya, pemendekan hari kerja remaja, dll.) dan hilangnya waktu kerja intra-shift. Analisis kehilangan waktu kerja intra-shift memungkinkan kita untuk mengidentifikasi penyebabnya, dan oleh karena itu, menguranginya dan mencegah terjadinya kerugian tersebut.

Hilangnya waktu kerja sepanjang hari diidentifikasi sebagai hasil analisis penggunaan dana waktu kerja dan keseimbangan waktu kerja rata-rata satu pekerja. Jumlah hari kerja atau jam kerja dalam periode yang dianalisis bergantung pada waktu henti sepanjang hari, ketidakhadiran kerja dengan izin administrasi, sakit, pemogokan, dan ketidakhadiran. Oleh karena itu, hilangnya waktu kerja sepanjang hari harus diperhitungkan dan dianalisis. Analisis hilangnya waktu kerja sepanjang hari memungkinkan untuk mengurangi, dan terkadang mencegah terjadinya hilangnya waktu kerja seperti waktu henti sepanjang hari, pemogokan, ketidakhadiran, dan mengurangi kejadian penyakit.

Penghapusan kehilangan waktu kerja intra-shift dan sehari penuh akan meningkatkan tingkat pemanfaatan staf yang ada dan mengurangi kebutuhan akan jumlah pekerja.

Saat menganalisis penggunaan waktu kerja, validitas tugas yang direncanakan (diperhitungkan) diperiksa, perubahan yang terjadi dibandingkan tahun sebelumnya diklarifikasi, dan cara untuk lebih meningkatkan penggunaan waktu kerja ditentukan.

Analisis kehilangan waktu kerja intra shift dilakukan dengan menggunakan koefisien pemanfaatan hari kerja, yang ditentukan oleh perbandingan lama hari kerja sebenarnya dengan hari kerja dasar atau rencana dengan menggunakan rumus:

Krd = Prd. F. / Prd. tolong, (1)

Analisis kehilangan waktu kerja sehari penuh dilakukan dengan menggunakan koefisien pemanfaatan jumlah hari kerja seorang pekerja, perbandingan jumlah hari kerja sebenarnya dengan jumlah dasar atau jumlah yang direncanakan dengan rumus:

Kd = Df / Dpl, (2)

Penilaian efektivitas penggunaan waktu kerja oleh seorang pekerja dilakukan dengan menggunakan data saldo waktu kerja dan laporan pelaksanaannya.

Dalam menganalisis kualitas penggunaan waktu kerja, koefisien dana waktu kerja riil (efektif) ditentukan dengan menggunakan rumus:

Krf = (100 - Pf) / (100 - Ppl), (dalam%); (3)

Krf = (Ff - Pf) / (Fpl - Ppl) (dalam jam), (4)

dimana: Krf - koefisien dana waktu kerja riil (efektif), Pf, Ppl - hilangnya waktu kerja pada periode pelaporan dan periode dasar, Ff, Fpl - perkiraan dana waktu kerja pada periode pelaporan dan periode dasar. Penilaian efisiensi penggunaan tenaga kerja pada suatu perusahaan dilakukan dengan menganalisis waktu kerja sebenarnya yang sebenarnya dalam satuan hari kerja atau jam kerja, yang besarnya tergantung pada 3 faktor: jumlah pekerja, lamanya masa kerja dalam hari,

jam kerja.

Untuk mengetahui pengaruh aktual dana jam kerja dari 3 faktor: jumlah pekerja (Nr), lama hari kerja (P) dan jumlah hari kerja per tahun (F), dapat dilakukan perhitungan sebagai berikut menggunakan metode substitusi berantai.

Jika kita menyatakan jumlah jam kerja (T), dan perubahan jumlahnya dibandingkan dengan rencana (∆T,), maka karena faktor-faktor ini, terjadi perubahan dalam jumlah berikut.

1. Akibat perubahan jumlah pekerja :

Tch = ∆Chr*Rf*Df (5)

2. Dengan mengubah jumlah hari kerja per tahun":

∆Td= ∆D*Chr. tolong*Rf (6)

3. Dengan mengubah rata-rata hari kerja:

∆Tr = ∆Р*Dpl*Chrp (7)

Untuk meningkatkan efisiensi suatu perusahaan, perlu dilakukan perbaikan struktur penggunaan waktu kerja.

Pengurangan yang signifikan dalam kehilangan waktu kerja intra-shift dan sehari penuh dapat dicapai melalui langkah-langkah organisasi, peningkatan disiplin kerja, kepatuhan terhadap peraturan keselamatan, peningkatan kondisi kerja dan langkah-langkah perlindungan tenaga kerja, yang akan membantu mengurangi waktu kerja yang hilang, dan oleh karena itu, penghematan dalam personalia dapat dicapai perusahaan.

Kemungkinan pengurangan jumlah pekerja dengan mengurangi kerugian dan pengeluaran waktu kerja yang tidak rasional ditentukan dengan rumus:

Ech = (Tpv+Tl) * K

dimana: E - kemungkinan pengurangan jumlah karena pengurangan kerugian dan pengeluaran waktu kerja, orang yang tidak rasional, Tpv - hilangnya waktu kerja, jam, Tl - pengeluaran waktu kerja yang tidak rasional, jam, K - koefisien kemungkinan pengurangan kerugian dan pengeluaran waktu kerja yang tidak rasional. Ff - dana waktu kerja aktual satu pekerja, jam.

Untuk mengidentifikasi kerugian dan pengeluaran waktu kerja yang tidak rasional, dianalisis total dana waktu kerja pekerja dan ditentukan pengaruh faktor-faktor terhadap penggunaan waktu kerja.

Besarnya produk yang tidak terkirim akibat ketidakhadiran dan kehilangan waktu kerja ditentukan dengan rumus:

∆О = ∑ Т*В (9)

di mana ∆О adalah jumlah produk yang tidak terkirim, gosok.;

T - ketidakhadiran dan hilangnya waktu kerja yang dapat dikurangi, jam. (hari); B - hasil produksi per jam (harian), gosok.

Adanya hilangnya waktu kerja sepanjang hari menyebabkan kegagalan untuk memenuhi output tahunan rata-rata, dan hilangnya waktu kerja intra-shift menyebabkan kegagalan untuk memenuhi output rata-rata harian.

Dampak penggunaan waktu kerja oleh rata-rata pekerja terhadap output juga ditentukan dengan membandingkan waktu kerja aktual dan waktu kerja dasar. Kenaikan (penurunan) output akibat penggunaan waktu kerja ditentukan dengan rumus;

∆B = ((Ff-Fpl) / Ff) *100 (10), dimana B adalah peningkatan output akibat peningkatan penggunaan waktu kerja,%; Ff - waktu kerja aktual rata-rata satu pekerja pada tahun pelaporan, jam; Fpl - dana waktu kerja rata-rata satu pekerja dalam rencana (dasar) tahun, jam.

Untuk menentukan penghematan tenaga kerja karena peningkatan penggunaan waktu kerja, Anda juga dapat menggunakan rumus berikut:

1. Penghapusan ketidakhadiran dan downtime sepanjang hari:

ech1 = (Pr+Ptsd) / Fr (11)

dimana: Pr - kerugian sehari penuh karena ketidakhadiran, orang. -hari; Ppl - downtime sepanjang hari, teman-teman. -hari; FR - dana waktu potensial (yang direncanakan) untuk satu pekerja, hari.

2. Penurunan angka kesakitan ke tingkat yang direncanakan atau pencapaian terbaik selama periode yang lalu:

Ech2 = (Pf.b – Ppl.b) * Chrf Fr (12)

dimana: Pf. b, hal. b - kerugian karena sakit per pekerja yang disediakan oleh rencana, atau nilai terbaik dari indikator

periode sebelumnya dan sebenarnya untuk periode yang dianalisis, hari; Chrf - jumlah sebenarnya pekerja untuk periode yang dianalisis, orang.

3. Mengurangi ketidakhadiran dengan izin administrasi ke tingkat yang direncanakan:

Ech3 = (Pf. a – Hal.

a) * Chrf Fr (13)

dimana: Pf. a, hal. a - ketidakhadiran sepanjang hari per pekerja dengan izin administrasi sesuai dengan rencana dan faktanya, hari; FR - dana waktu kerja untuk satu pekerja, hari.

4. Mengurangi hilangnya waktu kerja intra-shift:

(Pv.f. – Pv.pl)

Ech4 = (Pv.f* Chrf) \ 100, (14), atau Ech4 = * Chr. f (15)

dimana Pv. f, Pv, pl – hilangnya waktu kerja intra-shift sesuai fakta dan rencana

2. Analisis efisiensi penggunaan waktu kerja pada OJSC “BRT”

2.1. Analisis efisiensi penggunaan waktu kerja oleh satu pekerja

OJSC "Belarusrezinotekhnika" adalah salah satu perusahaan terbesar di industri petrokimia dan penyulingan minyak di Republik Belarus dan CIS - dan memiliki sejarah setengah abad.

Perusahaan ini memiliki 8 bengkel produksi, yang masing-masing memiliki proses teknologi independen dan memproduksi produk karet sendiri.

Rangkaian produk perusahaan meliputi produk selang, ban berjalan, produk poliuretan, sabuk penggerak bergigi, barang karet yang dibentuk dan tidak berbentuk, termasuk komponen untuk mobil, traktor, teknik pertanian, suku cadang untuk peralatan mesin dan pembuatan instrumen, suku cadang untuk konstruksi kereta api, kereta bawah tanah , dll. .

Basis produksi perusahaan, teknologi modern dan berbagai peralatan teknologi memungkinkan untuk memenuhi kebutuhan barang-barang karet dari perusahaan industri tidak hanya di Republik Belarus, tetapi juga banyak perusahaan di negara-negara CIS.

Spesialis berkualifikasi, melakukan pekerjaan pada sertifikasi produk, menciptakan dan meningkatkan sistem mutu sesuai dengan persyaratan standar internasional seri ISO 9000, laboratorium terakreditasi - semua ini menjamin kualitas produk yang tinggi dan stabil.

Tim perusahaan memiliki pengalaman bertahun-tahun, menjalin dan memelihara hubungan ekonomi dengan pemasok bahan mentah dan konsumen produk kami, yang memungkinkan kami dengan cepat menyelesaikan masalah yang muncul demi kepuasan bersama.

Kisaran produk melebihi 3000 item.

Jenis produk utama yang diproduksi di perusahaan memiliki sertifikat kesesuaian - cincin, manset, produk yang diperkuat dan dibentuk untuk berbagai keperluan, selang power steering, selang karet untuk pengelasan gas dan pemotongan logam, selang tekanan karet dengan penguat benang dan memenuhi kebutuhan untuk barang karet di hampir seluruh industri Republik Belarus, dan juga diekspor ke Federasi Rusia, Lithuania, Latvia, Estonia, Ukraina, Kazakhstan, Moldova, Uzbekistan, Hongaria, Pakistan.

Operasional perusahaan yang efektif sangat bergantung pada kelengkapan dan kelayakan penggunaan dana waktu kerja. Mari kita analisis waktu kerja mereka yang bekerja di bagian produksi (menggunakan data pada Tabel 1):

1. Analisis hilangnya waktu kerja intra-shift

Krd = Prd. F. / Prd. tolong = 7,86 / 7,86 = 1

Tidak ada kehilangan waktu kerja intra-shift.

dimana Krd adalah koefisien pemanfaatan hari kerja; PRD. f., prd. pl - durasi hari kerja, masing-masing, dalam periode pelaporan, direncanakan, jam.

2. Analisis kehilangan waktu kerja harian

Kd = Df / Dpl = 199,8 / 207,8 = 0,962

CD<1, что свидетельствует об увеличении фактических целодневных потерь рабочего времени.

dimana: Kd - tingkat pemanfaatan jumlah hari kerja; Df, Dpl - jumlah hari kerja satu pekerja, masing-masing, dalam periode pelaporan (dianalisis), dasar atau direncanakan.

3. Penilaian efisiensi penggunaan waktu kerja oleh seorang pekerja dilakukan dengan menggunakan data keseimbangan waktu kerja. (lihat tabel 1)

Tabel 1. Neraca waktu kerja OJSC "Belarusrezinotekhnika"

Catatan. Sumber:

Dari data pada Tabel 1 terlihat bahwa dana partisipasi justru mengalami penurunan selama 8 hari yaitu sebesar 3,85%. Hal ini dijelaskan dengan adanya ketidakhadiran kerja sebagaimana diatur dalam rencana. Peningkatan waktu yang hilang karena sakit juga harus dianggap sebagai kerugian, meskipun tidak signifikan, sebesar 0,1 jam, atau 1,2%, karena dalam beberapa kasus hal ini disebabkan oleh kegagalan dalam menerapkan langkah-langkah perlindungan tenaga kerja dan tidak memadainya penerapan sanitasi dan pencegahan penyakit.

4. Untuk menganalisis kualitas penggunaan waktu kerja, kami menentukan koefisien berikut:

Krf = (Ff - Pf) / (Fpl - Ppl) = (1944.7-374.3) / (2018.9-385.6) = 0,961

dimana: Krf - koefisien dana waktu kerja riil (efektif), Pf, Ppl - hilangnya waktu kerja pada periode pelaporan dan periode dasar, Ff, Fpl - perkiraan dana waktu kerja pada periode pelaporan dan periode dasar.

Arti Krf<1, что свидетельствует о недостаточно эффективном использовании рабочего времени.

5. Mari kita menganalisis satu foto waktu kerja (lihat Tabel 2).

Tabel 2. Lembar pencatatan observasi individu

foto jam kerja

Perkenalan

Konsep waktu kerja. Indikator waktu kerja

Analisis penggunaan waktu kerja

Metode mempelajari penggunaan waktu kerja

Kesimpulan

Bibliografi

Aplikasi

Perkenalan

Manusia adalah sumber daya paling berharga bagi suatu negara dan perusahaan. Oleh karena itu, dasar pengelolaan setiap sistem perekonomian adalah pengelolaan sumber daya manusia.

Aktivitas tenaga kerja manusia menjadi objek penelitian ilmiah sistematis baru-baru ini - sejak paruh kedua abad ke-19.

Penggunaan personel perusahaan secara rasional merupakan kondisi yang sangat diperlukan untuk memastikan kelancaran proses produksi dan keberhasilan implementasi rencana produksi. Namun, implementasi rencana tersebut oleh perusahaan tidak hanya bergantung pada ketersediaan pekerja, namun juga pada seberapa produktif waktu mereka digunakan.

Saat ini, terjadi peningkatan kompleksitas pengambilan keputusan manajemen dan peningkatan tanggung jawab karena meningkatnya konsekuensi ekonomi, sosial dan lingkungan, serta perluasan kemandirian di berbagai tingkat manajemen. Dalam kondisi seperti itu, analisis penggunaan waktu kerja merupakan bagian penting dari pekerjaan analitis di suatu perusahaan.

Efisiensi penggunaan waktu kerja dipengaruhi oleh berbagai faktor, seperti: perencanaan waktu, organisasi kerja, teknologi kerja pribadi, jadwal kerja, kesejahteraan, kinerja, ergonomi kerja, dan estetika teknis.

Tujuan dari pekerjaan ini adalah untuk mempelajari aspek teoritis dalam menganalisis penggunaan waktu kerja.

Output produk tidak hanya bergantung pada jumlah pekerja, tetapi juga pada jumlah yang dikeluarkan untuk produksi tenaga kerja, yang ditentukan oleh jumlah waktu kerja. Oleh karena itu, analisis penggunaan waktu kerja merupakan bagian penting dari pekerjaan analitis di suatu perusahaan.

Sumber informasi untuk menganalisis penggunaan waktu kerja adalah: “Laporan pelaksanaan rencana ketenagakerjaan” (formulir No. 9 2-t), “Laporan biaya produksi dan penjualan produk (pekerjaan, jasa) dari perusahaan (organisasi)” (formulir No. 5-3), informasi utama (lembar kehadiran kerja, foto hari kerja, dll.), laporan statistik dari departemen SDM tentang pergerakan pekerja, dll.

Karya ini terdiri dari pendahuluan, tiga bab bagian utama, kesimpulan, daftar sumber yang digunakan dan aplikasi. Total volume pekerjaan adalah 23 halaman.

Konsep waktu kerja. Indikator waktu kerja

Waktu kerja adalah waktu dimana seorang pegawai, sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan internal organisasi dan syarat-syarat kontrak kerja, harus melaksanakan tugas ketenagakerjaannya, serta jangka waktu lain yang sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan peraturan perundang-undangan lainnya. perbuatan, berkaitan dengan waktu kerja (Pasal 91 TK).

Waktu kerja terdiri dari waktu kerja sebenarnya pada siang hari. Sesuai dengan undang-undang ketenagakerjaan saat ini, jam kerja juga mencakup waktu lain yang diklasifikasikan sebagai waktu kerja, di mana pekerjaan sebenarnya tidak dilakukan (istirahat yang dibayar pada hari kerja, waktu henti yang bukan karena kesalahan karyawan, dll.).

Untuk tujuan analisis, biaya waktu kerja diklasifikasikan, yaitu. dibagi menjadi beberapa kelompok menurut ciri-ciri tertentu. Klasifikasi biaya waktu kerja berdasarkan penggunaannya disajikan pada Lampiran 1.

Waktu kerja diukur dalam hari kerja dan jam kerja. Ketika mempelajari masalah ini, perlu dipahami indikator-indikator ini, karena semua analisis penggunaan waktu kerja selanjutnya didasarkan pada indikator-indikator tersebut.

) Indikator waktu dalam hari orang.

Indikator waktu kalender mencakup waktu kerja dan non-kerja (hari libur dan akhir pekan).

Hari kerja seseorang (jam kerja sebenarnya) dianggap sebagai hari ketika karyawan melapor untuk bekerja dan mulai bekerja (terlepas dari durasi kerja sebenarnya pada hari itu).

Hari kerja meliputi jumlah hari kerja karyawan yang sedang dalam perjalanan bisnis, bekerja di organisasi lain sesuai penugasan perusahaannya, serta jumlah hari kerja karyawan yang karena downtime di tempat kerjanya, berada dalam keadaan tidak aktif. digunakan di tempat kerja lain dari kegiatan utama perusahaan.

Waktu henti sehari penuh dianggap sebagai hari kerja ketika seorang karyawan masuk kerja, tetapi tidak mulai bekerja sepanjang hari kerja karena alasan di luar kendali karyawan (kekurangan bahan, kerusakan peralatan, dll.). Waktu henti sepanjang hari juga mencakup ketidakhadiran kerja jika karyawan tersebut telah diperingatkan sebelumnya oleh administrasi tentang ketidakmungkinan memberinya pekerjaan.

Jumlah kehadiran adalah jumlah hari kerja dan waktu henti sepanjang hari.

Ketidakhadiran pada hari kerja karena alasan berikut:

liburan berikutnya. Hari libur biasa meliputi ketidakhadiran pada hari kerja yang termasuk dalam masa cuti tahunan;

liburan belajar. Cuti belajar meliputi ketidakhadiran pada hari kerja yang jatuh pada masa cuti belajar yang diberikan kepada pegawai sesuai dengan undang-undang untuk masa sidang ujian mahasiswa korespondensi, mempertahankan proyek diploma, lulus ujian masuk, dan lain-lain;

ketidakhadiran karena sakit. Jumlah hari ketidakhadiran orang karena sakit termasuk ketidakhadiran yang didokumentasikan pada cuti sakit (pegawai sakit, penitipan anak, cuti melahirkan, dan lain-lain). Perlu diketahui bahwa hanya ketidakhadiran pada hari kerja yang termasuk dalam masa cuti sakit yang diperhitungkan;

ketidakhadiran diperbolehkan oleh undang-undang. Ini adalah ketidakhadiran kerja sehubungan dengan pelaksanaan tugas negara dan publik (penilai dan wakil rakyat, orang yang bertanggung jawab untuk dinas militer - panggilan ke kantor pendaftaran dan pendaftaran militer, kamp pelatihan), untuk sertifikat medis dan ketidakhadiran lain yang ditentukan oleh undang-undang ;

kegagalan untuk hadir dengan izin dari administrasi. Ini adalah hari kerja atas permintaan pribadi karyawan tanpa bayaran dan dengan izin dari administrasi (kelahiran anak, pindah rumah dan keadaan pribadi lainnya);

ketidakhadiran. Ketidakhadiran dianggap sebagai hari kerja tidak masuk kerja tanpa alasan yang jelas; mereka yang hadir tetapi tidak diizinkan bekerja oleh pemerintah; tidak masuk kerja pada hari kerja lebih dari tiga jam (terus menerus atau kumulatif) tanpa alasan yang jelas. Dalam kasus ini, ketidakhadiran dicatat pada lembar waktu.

Daftar ketidakhadiran karena alasan yang sah dapat diperluas jika diperlukan. Misalnya, dalam beberapa tahun perekonomian pasar, sistem akuntansi mencakup ketidakhadiran yang diprakarsai oleh pemerintah, ketidakhadiran massal karena pemogokan, dan lain-lain.

) Indikator waktu dalam jam kerja.

Hari kerja yang dilakukan tidak memperhitungkan waktu yang hilang selama hari kerja dan, tentu saja, bukan merupakan ukuran kerja yang cukup akurat untuk produksi barang dan jasa. Hal ini memerlukan penggunaan satuan pengukuran waktu kerja seperti jam kerja.

Ada juga satuan pengukuran waktu kerja yang lebih tepat (menit, detik), yang digunakan saat memotret hari kerja ke waktu operasi produksi individu (untuk standarisasi teknis tenaga kerja).

Satu jam kerja, karena merupakan karakteristik yang lebih akurat daripada satu hari kerja, dianggap sebagai satu jam kerja aktual. Dalam jam kerja, tiga indikator ditentukan: total jam kerja, termasuk waktu lembur, waktu henti intra-shift.

Indikator-indikator yang diberikan merupakan dasar informasi awal untuk menganalisis penggunaan waktu kerja baik di tingkat perusahaan maupun di tingkat industri dan perekonomian secara keseluruhan.

Di tingkat perusahaan, untuk memecahkan masalah manajemen, disarankan untuk menganalisis indikator-indikator ini tidak hanya untuk perusahaan secara keseluruhan, tetapi juga untuk bengkel dan divisi lain dari perusahaan, untuk semua personel, untuk pekerja.

Untuk mempelajari penggunaan waktu kerja, digunakan dana waktu yang dihitung dalam hari kerja: kalender, waktu, maksimum yang mungkin, benar-benar dikerjakan.

Dana waktu kalender adalah penjumlahan nomor penggajian untuk semua hari dalam periode pelaporan (termasuk nomor penggajian untuk akhir pekan dan hari libur) atau jumlah kehadiran dan seluruh ketidakhadiran. Misalnya, dana waktu kalender satu karyawan untuk bulan Januari sama dengan 31, dan untuk kuartal kedua (April, Mei, Juni) - 91. Dana waktu kalender tahunan per karyawan sama dengan 365 (tahun kabisat - 366) orang -hari; waktu kalender 10 karyawan masing-masing adalah 310, 910 dan 3650 hari kerja; dan berdasarkan tim yang terdiri dari 100 orang sudah ada 36.500 man-days. Hari kerja seseorang adalah hari ketika pekerja datang untuk bekerja dan mulai bekerja, berapapun lamanya hari tersebut.

Dana waktu kalender memungkinkan Anda menghitung jumlah rata-rata karyawan dan merupakan titik awal untuk menghitung waktu dan dana waktu semaksimal mungkin. Struktur dana kalender waktu tercermin pada Lampiran 2.

Dana waktu adalah penjumlahan angka penggajian untuk hari kerja pada periode pelaporan. Ini sama dengan dana kalender waktu dikurangi hari libur dan akhir pekan hari kerja. Jika dana kalender waktu dalam hari kerja dibagi dengan jumlah rata-rata karyawan, kita memperoleh jumlah hari kerja perusahaan dalam pelaporan periode.

Dana waktu kerja maksimum yang mungkin adalah waktu kerja maksimum yang dapat dikerjakan di perusahaan pada periode pelaporan sesuai dengan peraturan perundang-undangan ketenagakerjaan untuk sejumlah pekerja tertentu:

Dana waktu maksimum yang mungkin = dana waktu kalender - akhir pekan dan hari libur - liburan tahunan.

Penggunaan sebenarnya dari dana waktu kerja semaksimal mungkin menjadi bahan analisis.

Waktu kerja sebenarnya adalah jumlah hari kerja sebenarnya.

Tingkat pemanfaatan dana waktu kerja:

Analisis indikator penggunaan waktu kerja dalam hari kerja memungkinkan kita untuk mengidentifikasi alasan tidak digunakannya waktu kerja, mengukur nilainya, melakukan analisis komparatif dalam dinamika dan dibandingkan dengan area produksi lainnya, dan menguraikan tindakan spesifik. untuk penggunaan waktu kerja yang lebih rasional.

Di bidang produksi yang diatur waktu kerja pekerjanya, indikator penggunaan waktu kerja dalam hari kerja harus dilengkapi dengan indikator penggunaan waktu kerja dalam jam kerja, karena ada kerugian yang tidak diperhitungkan dalam jam kerja. -hari (waktu henti intra-shift, keterlambatan masuk kerja, pulang kerja prematur).

2. Analisis penggunaan waktu kerja

Penggunaan waktu kerja secara penuh dan rasional merupakan sumber utama pertumbuhan produktivitas tenaga kerja dan efisiensi produksi. Seiring dengan pertumbuhan produksi material, peran dan pentingnya penghematan waktu kerja meningkat.

Analisis penggunaan waktu kerja meliputi:

analisis penggunaan keseimbangan waktu kerja,

mode waktu intra-shift,

waktu yang tidak terpakai

alasan hilangnya waktu kerja,

jam lembur,

cadangan untuk penggunaan waktu kerja yang lebih baik

dampak waktu yang hilang terhadap keluaran produk dan indikator kinerja lainnya.

Kajian penggunaan waktu kerja dilakukan dalam dua arah:

penggunaan dana waktu kerja dari waktu ke waktu dan dibandingkan dengan rencana;

analisis penggunaan waktu kerja yang tidak produktif.

Untuk mengetahui besaran dan penyebab hilangnya waktu kerja, perlu dilakukan perbandingan indikator aktual saldo waktu kerja tahun laporan dengan saldo waktu kerja tahun sebelumnya. Analisis semacam itu memungkinkan kita untuk mengidentifikasi alasan-alasan yang mempengaruhi penggunaan waktu kerja, menetapkan arah tindakan mereka dan menilai dampaknya terhadap produktivitas tenaga kerja dan volume output dari masing-masing alasan. Komponen utama neraca disajikan pada Tabel 1.

Indikator dana waktu Simbol Rumus perhitungan Catatan KalenderTkTk = 365 haritout - waktu akhir pekan dan hari libur Nominal (rezim)TnomTnom = Tk-touttno-show - hari ketidakhadiran: liburan, sakit, atas keputusan administrasi, ketidakhadiran, dll waktu. FRVTnTn = Tyav-t-tvptvp yang berguna - waktu henti intra-shift dan istirahat kerja, pengurangan jam kerja dan preferensial.

dimana t vp - waktu akhir pekan dan hari libur; t ketidakhadiran - hari ketidakhadiran (liburan, sakit, keputusan administrasi, ketidakhadiran, dll.); t - waktu kerja nominal; tвп - waktu henti intra-shift, istirahat kerja, pengurangan, jam preferensial.

Untuk menganalisis waktu kerja sebenarnya, tidak hanya seluruh dana waktu kerja (FWF) yang dibandingkan, tetapi juga waktu kerja seorang pekerja dalam hari kerja dan jam kerja serta rata-rata hari kerja. Analisis tersebut dilakukan untuk setiap kategori pekerja, untuk setiap unit produksi dan untuk perusahaan secara keseluruhan.

Jumlah hari kerja seluruh pekerja di perusahaan:

dimana D adalah jumlah hari kerja setiap pekerja.

Jam kerja seluruh pekerja (FH) tergantung pada jumlah pekerja, jumlah hari kerja rata-rata satu pekerja per tahun, dan rata-rata lama hari kerja. Ketergantungan ini dinyatakan dengan rumus:

.

dimana Chr adalah jumlah pekerja; D - rata-rata jumlah hari kerja per tahun; P - rata-rata hari kerja.

Rata-rata hari kerja:

.

Rata-rata jumlah hari kerja seorang pekerja:

.

Berdasarkan indikator-indikator tersebut ditentukan hilangnya waktu kerja dan alasan pembentukannya.

Hilangnya waktu kerja sepanjang hari (sakit, liburan).

Ada hilangnya waktu kerja intra-shift (perbaikan peralatan, kekurangan energi, bahan baku).

Dengan demikian, hilangnya waktu kerja dapat terjadi sepanjang hari atau intra-shift. Jika ternyata seorang pekerja bekerja lebih sedikit hari dan jam dari yang ditentukan dalam rencana, maka kelebihan waktu kerja yang hilang dapat ditentukan:

;

;

.

dimana Dpot adalah hilangnya waktu kerja harian; tpot - hilangnya waktu kerja intra-shift.

Hilangnya waktu kerja dapat direncanakan atau tidak direncanakan. Kerugian yang direncanakan adalah kerugian yang dapat diperkirakan sebelumnya, hilangnya waktu kerja yang timbul karena peraturan perundang-undangan ketenagakerjaan. Kerugian tersebut antara lain: cuti rutin, cuti hamil, cuti sakit, pelaksanaan tugas negara dan masyarakat. Semua kerugian ini berhubungan dengan kerugian harian.

Selain itu juga termasuk kerugian yang tidak direncanakan, yaitu cuti dengan izin administrasi, ketidakhadiran dan ketidakhadiran lainnya.

Absensi adalah hari tidak bekerja karena tidak masuk kerja tanpa alasan yang sah. Jumlah hari kerja ketidakhadiran mencakup hari kerja baik yang tidak masuk kerja maupun yang tidak masuk kerja lebih dari tiga jam (terus menerus atau kumulatif selama hari kerja). Persentase ketidakhadiran dihitung sebagai perbandingan jumlah hari kerja tidak hadir dengan jumlah hari kerja. Jumlah pekerja yang melakukan ketidakhadiran dan jumlah kasus ketidakhadiran diperhitungkan.

Waktu kerja yang tidak digunakan karena terganggunya jalannya proses kerja normal (kekurangan tenaga, bahan baku, kerusakan peralatan, dll) dianggap sebagai waktu menganggur. Waktu henti sehari penuh dianggap sebagai hari di mana seorang pekerja muncul untuk bekerja, tetapi tidak dapat memulainya karena alasan di luar kendalinya, atau tidak muncul karena dia telah diperingatkan sebelumnya bahwa tidak mungkin untuk menyediakannya. dengan pekerjaan pada hari itu. Waktu henti intra-shift adalah bagian hari kerja dimana pekerja tidak bekerja. Waktu henti dicatat berdasarkan lembar waktu henti. Waktu henti intra-shift dihitung mulai dari 5 menit, dan di industri tertentu - mulai 1 menit. Jika pekerja melakukan pekerjaan lain selama waktu henti, perintah kerja satu kali dikeluarkan, yang juga memperhitungkan waktu kerja ini.

Saat menganalisis ketidakhadiran karena alasan ini, perhatian diberikan pada kemungkinan mengurangi kerugian yang tidak direncanakan (misalnya karena sakit) dan menghilangkan kerugian yang tidak direncanakan. Kedua area ini merupakan cadangan untuk kemungkinan pengurangan kerugian waktu. Perhatian khusus diberikan pada adanya ketidakhadiran, yang menunjukkan buruknya organisasi kerja. Langkah-langkah untuk meningkatkan organisasi kerja adalah: penguatan disiplin kerja, peningkatan kerja pendidikan, perbaikan kondisi kehidupan.

Setiap jenis kerugian dianalisis lebih detail, karena Penghapusan waktu kerja yang hilang merupakan salah satu faktor peningkatan produktivitas tenaga kerja, yang tidak memerlukan investasi modal dan memungkinkan Anda memperoleh keuntungan yang cepat.

Selama analisis, perlu untuk mengidentifikasi alasan terbentuknya kehilangan waktu kerja berlebih. Ini mungkin termasuk cuti tambahan dengan izin administrasi, ketidakhadiran kerja karena sakit, ketidakhadiran, waktu henti karena kerusakan peralatan, kurangnya pekerjaan, bahan baku, bahan, bahan bakar, energi, dll. Setiap jenis kerugian harus dikaji secara rinci, terutama kerugian yang bersifat spesifik pada suatu perusahaan.

Mengurangi hilangnya waktu kerja karena alasan bergantung pada tenaga kerja merupakan cadangan untuk meningkatkan produksi, yang tidak memerlukan investasi modal tambahan dan memungkinkan Anda memperoleh keuntungan dengan cepat.

Setelah mempelajari hilangnya waktu kerja, diidentifikasi biaya tenaga kerja tidak produktif, yang terdiri dari biaya waktu kerja akibat pembuatan produk yang ditolak dan koreksi cacat, serta akibat penyimpangan dari proses teknologi (tambahan biaya waktu kerja).

Untuk menentukan kerugian waktu kerja yang tidak produktif digunakan data kerugian akibat cacat (g/o No. 10). Berdasarkan data tersebut, tabel analitis 2 disusun.

Tabel 2 - Data awal penghitungan jam kerja tidak produktif

Indikator LegendaBiaya produksi produk yang dapat dipasarkanSprUpah pekerjaZPprUpah pekerja produksiZPprBiaya bahanMZBiaya produk yang ditolakSbBiaya perbaikan cacatZb

bagian upah pekerja produksi dalam biaya produksi produk yang dapat dipasarkan:

;

besarnya upah untuk biaya perkawinan yang terakhir :

;

bagian upah pekerja produksi dalam biaya produksi produk yang dapat dipasarkan dikurangi biaya bahan:

;

upah pekerja untuk memperbaiki perkawinan:

;

upah pekerja dalam perkawinan terakhir dan biaya pembetulannya:

;

upah rata-rata per jam pekerja:

;

waktu kerja yang dihabiskan untuk membuat cacat dan memperbaikinya:

.

Mengurangi waktu kerja yang hilang merupakan salah satu cadangan untuk meningkatkan hasil produksi.

.

Hilangnya waktu kerja tidak selalu menyebabkan penurunan volume produksi, karena mereka dapat dikompensasi dengan meningkatkan intensitas kerja pekerja. Oleh karena itu, dalam analisisnya, sangat penting untuk mempelajari pengaruh penggunaan waktu kerja terhadap produktivitas tenaga kerja.

Cadangan untuk penggunaan waktu kerja yang lebih baik pada akhirnya mempengaruhi pertumbuhan indikator kinerja utama organisasi. Produktivitas tenaga kerja dipengaruhi oleh dua kelompok faktor:

faktor ekstensif, yaitu penggunaan waktu kerja;

faktor intensif, yaitu mengurangi intensitas tenaga kerja dalam produk manufaktur melalui pengenalan teknologi baru, mekanisasi dan otomatisasi proses produksi, meningkatkan teknologi dan organisasi produksi, menerapkan langkah-langkah organisasi dan teknis yang bertujuan untuk mengurangi intensitas tenaga kerja dalam produk manufaktur.

Itu. waktu kerja yang hilang merupakan faktor ekstensif yang dapat ditutupi oleh faktor intensif, yaitu produktivitas tenaga kerja. Pada akhirnya, adalah mungkin untuk menentukan dampak hilangnya waktu kerja terhadap rata-rata keluaran tahunan seorang pekerja dan terhadap volume keluaran.

Untuk menilai tingkat produktivitas tenaga kerja digunakan sistem indikator generalisasi, spesifik dan tambahan:

indikator generalisasi: rata-rata produksi tahunan, rata-rata harian dan rata-rata per jam per pekerja, rata-rata output tahunan per pekerja dalam hal nilai;

indikator swasta: intensitas tenaga kerja suatu jenis produk tertentu dalam bentuk fisik per 1 hari kerja atau jam kerja;

indikator tambahan: waktu yang dihabiskan untuk melakukan suatu unit jenis pekerjaan tertentu atau jumlah pekerjaan yang dilakukan per unit waktu.

Indikator produktivitas tenaga kerja yang paling umum adalah rata-rata output tahunan per pekerja (GW):

,

dimana TP adalah volume produk komersial dalam hal nilai; H - jumlah karyawan.

Pengaruh faktor individu terhadap output rata-rata, pada:

rata-rata jumlah hari kerja seorang pekerja per tahun dipengaruhi oleh downtime sepanjang hari, ketidakhadiran kerja dengan izin administrasi, karena sakit, ketidakhadiran;

Rata-rata lamanya hari kerja dipengaruhi oleh downtime intra-shift, pendeknya jam kerja bagi remaja dan ibu menyusui, serta kerja lembur. Saat menganalisis, perlu untuk mengidentifikasi penyebab hilangnya waktu kerja yang tidak dapat dibenarkan dan menguraikan cara untuk menghilangkan penyebab tersebut;

Output rata-rata per jam seorang pekerja dipengaruhi oleh: kepatuhan terhadap standar produksi oleh pekerja borongan, perubahan struktur produksi, yaitu. pangsa produk dengan intensitas tenaga kerja dan harga yang berbeda, penerapan langkah-langkah organisasi dan teknis yang bertujuan untuk mengurangi intensitas tenaga kerja dalam produk manufaktur.

Faktor-faktor yang mempengaruhi output tahunan disajikan pada Lampiran 3.

Faktor penting dalam meningkatkan produktivitas tenaga kerja adalah faktor intensif, yaitu. mengurangi intensitas tenaga kerja produk manufaktur. Intensitas tenaga kerja (TE) merupakan biaya waktu kerja per satuan seluruh volume produk yang dihasilkan.Intensitas tenaga kerja suatu satuan produksi dihitung dengan perbandingan dana waktu kerja untuk pembuatan jenis produk pertama dengan jumlah volume produksinya dalam bentuk barang.

,

dimana ФРВi adalah dana waktu kerja untuk produksi jenis produk ke-i; VВПi - jumlah produk dengan nama yang sama dalam bentuk fisik.

Indikator ini merupakan kebalikan dari rata-rata produksi per jam. Mengurangi intensitas tenaga kerja suatu produk merupakan faktor terpenting dalam meningkatkan produktivitas tenaga kerja. Peningkatan produktivitas tenaga kerja terjadi terutama karena penurunan intensitas tenaga kerja produk, yaitu melalui penerapan rencana tindakan organisasi dan teknis, peningkatan proporsi pembelian produk dan komponen setengah jadi, revisi standar produksi, dll.

Dalam proses analisisnya dipelajari dinamika intensitas tenaga kerja, pelaksanaan rencana menurut tingkatannya, alasan perubahannya dan dampaknya terhadap tingkat produktivitas tenaga kerja. Jika memungkinkan, Anda harus membandingkan intensitas tenaga kerja spesifik produk di perusahaan lain di industri, yang akan memungkinkan Anda mengidentifikasi praktik terbaik dan mengembangkan langkah-langkah untuk penerapannya di perusahaan yang dianalisis.

Artinya, terdapat hubungan berbanding terbalik antara intensitas tenaga kerja suatu produk dengan tingkat produktivitas tenaga kerja, sehingga total intensitas tenaga kerja spesifik suatu produk bergantung pada faktor-faktor yang sama dengan rata-rata output per jam pekerja.

Dalam proses analisis selanjutnya dipelajari indikator intensitas tenaga kerja spesifik menurut jenis produk. Perubahan rata-rata tingkat intensitas tenaga kerja tertentu dapat terjadi karena adanya perubahan tingkatnya untuk masing-masing jenis produk (TEi) dan struktur produksi (UDi). Dengan peningkatan berat jenis produk yang lebih padat karya, tingkat rata-ratanya meningkat dan sebaliknya:

.

Pengaruh faktor-faktor tersebut terhadap rata-rata tingkat intensitas tenaga kerja dapat ditentukan dengan metode substitusi berantai melalui nilai rata-rata tertimbang:

;

;

.

Perubahan tingkat intensitas tenaga kerja tidak selalu dinilai secara jelas. Intensitas tenaga kerja dapat meningkat seiring dengan banyaknya produk yang baru dikembangkan atau dengan peningkatan kualitasnya. Untuk mencapai peningkatan kualitas, keandalan, dan daya saing produk, diperlukan biaya tambahan dan tenaga kerja. Namun, keuntungan dari peningkatan volume penjualan dan kenaikan harga, biasanya, menutupi kerugian dari peningkatan intensitas tenaga kerja produk. Oleh karena itu, hubungan antara intensitas tenaga kerja suatu produk dan kualitas, biaya, volume penjualan, dan keuntungannya harus menjadi fokus perhatian para analis.

Pada akhir analisis, cadangan untuk mengurangi intensitas tenaga kerja spesifik suatu produk ditentukan untuk masing-masing produk dan untuk perusahaan secara keseluruhan:

,

dimana Tf adalah pengeluaran aktual waktu kerja untuk produksi; Tn - biaya waktu kerja yang terkait dengan pengurangan intensitas tenaga kerja; Тд - biaya tambahan waktu kerja yang terkait dengan penerapan langkah-langkah untuk mengurangi intensitas tenaga kerja; VPf - volume aktual output kotor; VPn adalah volume output bruto yang diperoleh sehubungan dengan penurunan intensitas tenaga kerja.

Syarat untuk mengurangi hilangnya waktu kerja adalah dengan menjamin kombinasi yang efektif dari unsur-unsur proses produksi - sarana, obyek tenaga kerja dan tenaga kerja itu sendiri. Hal ini akan difasilitasi oleh tingginya tingkat pengorganisasian tempat kerja dan pemeliharaannya, serta penghapusan faktor-faktor yang berdampak negatif terhadap efisiensi penggunaan waktu kerja. Faktor-faktor yang mempengaruhi penggunaan waktu kerja efektif:

Adanya ketidakhadiran sehari penuh yang direncanakan dan tidak masuk akal

Penggunaan waktu shift yang tidak efektif sebagai akibat dari pelanggaran disiplin kerja, organisasi pemeliharaan tempat kerja yang buruk dan pelanggaran lainnya yang menyebabkan downtime intra-shift.

Pelanggaran disiplin teknologi, gangguan pekerja untuk melakukan pekerjaan yang tidak terduga, sehingga mengakibatkan pemborosan waktu kerja yang tidak produktif.

Pekerjaan produksi yang tidak teratur, sebagai akibat dari kurangnya perencanaan kalender dan operasional serta akuntansi produksi yang efektif, menyebabkan kekurangan dalam manajemen produksi dan kegagalan untuk mengambil tindakan tepat waktu untuk memuluskan fluktuasi musiman, yang menyebabkan beban kerja pekerja yang tidak merata dan kerugian dalam tenaga kerja mereka. produktifitas.

Petunjuk untuk meningkatkan penggunaan waktu kerja:

memastikan pembebanan pemain yang optimal dan seragam;

melengkapi tempat kerja dengan segala sesuatu yang diperlukan dan penempatannya yang rasional;

menyediakan segala sesuatu yang diperlukan untuk kelancaran proses kerja;

peningkatan teknik dan metode kerja;

pembenaran komprehensif atas biaya tenaga kerja yang dibutuhkan;

menciptakan kondisi kerja yang menguntungkan dan menjaga kesehatan pekerja;

mempekerjakan tenaga kerja sesuai dengan kemampuan dan kualifikasinya;

kesesuaian kuantitas dan kualitas tenaga kerja dengan pembayarannya.

Semua kondisi di atas secara langsung maupun tidak langsung dapat mempengaruhi peningkatan penggunaan waktu kerja.

Metode mempelajari penggunaan waktu kerja

Mempelajari penggunaan waktu kerja memungkinkan diperolehnya bahan baku untuk merasionalisasi proses kerja dengan memperbaiki struktur biaya dan menetapkan standar ketenagakerjaan. Sebagai hasil dari studi biaya waktu kerja, cadangan untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja dan penggunaan peralatan secara ekstensif diidentifikasi. Waktu kerja dan waktu penggunaan peralatan dipelajari dengan metode pengukuran langsung (DM) dan metode observasi sesaat.

MNZ memungkinkan untuk mempelajari sepenuhnya data yang dapat diandalkan tentang durasinya secara absolut, informasi tentang urutan pelaksanaan elemen pekerjaan individu. Pengukuran waktu kerja secara langsung dilakukan dengan pengukuran yang kontinyu (kontinyu), selektif dan siklik.

Dengan bantuan pengukuran terus menerus, diperoleh informasi rinci tentang pengeluaran aktual waktu kerja dan waktu yang hilang.

Pengukuran selektif digunakan ketika mempelajari elemen individu dari suatu operasi, khususnya, untuk menentukan waktu tindakan dan teknik tambahan dalam kondisi operasi multi-mesin, dalam proses instrumental periodik, dll.

Pengukuran siklik adalah jenis observasi sampel. Mereka digunakan untuk mempelajari dan mengukur tindakan dan gerakan dalam durasi pendek, mis. ketika waktu untuk melakukan suatu tindakan tertentu tidak dapat ditentukan secara langsung.

Waktu adalah metode mempelajari biaya waktu operasional dengan mengamati dan mengukur durasi masing-masing elemen operasi yang diulang selama produksi setiap produk. Pengamatan selang waktu memungkinkan untuk mengidentifikasi cadangan yang terkait dengan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan operasional. Tahapan utama pengaturan waktu:

tahap - persiapan observasi. Isi pekerjaan pada tahap ini sangat bergantung pada tujuan pengaturan waktunya. Pertama-tama, tujuan mempelajari operasi ditentukan, dan kemudian objek pengamatan dipilih.

Jika tujuan pengaturan waktu adalah untuk menetapkan standar tenaga kerja untuk suatu operasi, dan data waktu diperlukan untuk mengembangkan standar, maka objek pengamatannya adalah pekerja (tim), yang hasil kerjanya (produktivitas tenaga kerja, kepatuhan terhadap standar) berada di antara rata-rata tenaga kerja. produktivitas seluruh pekerja dan kinerja terbaik pada pekerjaan tersebut.

Jika tujuan ketepatan waktu adalah untuk mempelajari pengalaman para pemimpin di bidang produksi, maka yang menjadi objek pengamatannya tidak hanya pekerja terbaik, tetapi juga pekerja dengan kinerja rata-rata.

Jika tujuan penelitian adalah untuk mengidentifikasi penyebab ketidakpatuhan terhadap standar, maka penentuan waktu dilakukan terhadap operasi pekerja yang tidak memenuhi standar dan melebihinya.

Bagian kedua dari tahap 1 adalah pembagian operasi menjadi elemen-elemen komponennya (menjadi kompleks teknik, teknik, tindakan) dengan tujuan selanjutnya menghilangkan beberapa jika ternyata tidak sesuai.

Bagian ketiga tahap 1 adalah penentuan titik fiksasi yang menunjukkan batas-batas setiap elemen pengoperasian (momen sentuhan, tangan terangkat dari bagian, alat, atau bunyi benturan akibat sentuhan alat). ke unit mesin, dll).

Bagian keempat dari tahap 1 adalah menentukan jumlah observasi (pengukuran) yang diperlukan setiap elemen. Ada perkembangan (tabel) dari Lembaga Penelitian Ketenagakerjaan, yang darinya jumlah pengukuran harus ditentukan tergantung pada jenis produksi dan durasi elemen operasi.

Melakukan observasi. Pengamat, setelah mencatat waktu mulainya penghitungan waktu, menentukan indikator waktu saat ini dengan menggunakan stopwatch dan menuliskannya pada lembar observasi kartu krono untuk semua elemen operasi. Jika selama proses pengamatan terjadi gangguan karena alasan tertentu atau distorsi pengukuran (kesalahan pengamat), maka semua ini harus tercermin dalam bagian khusus dari chronomap - pengukuran yang rusak.

tahap - pengolahan, analisis data observasi: pengecekan durasi setiap elemen operasi, pengecekan kestabilan deret waktu, perbandingan dengan standar saat ini.

tahap - menentukan, dengan mempertimbangkan praktik terbaik dan langkah-langkah organisasi yang diterapkan, komposisi operasi yang rasional, durasi elemen-elemennya dan operasi secara keseluruhan.

Tergantung pada jenis objek yang diamati, foto penggunaan waktu kerja dapat berupa foto hari kerja (WPD), foto penggunaan peralatan (nama lengkap), dan foto proses produksi. (FP).

Foto hari kerja (WPD) adalah studi tentang proses ketenagakerjaan yang bertujuan untuk mengidentifikasi biaya waktu kerja selama periode studi (seringkali seluruh shift) dan mengidentifikasi cadangan untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja.

FRD merupakan sarana penting untuk mempelajari organisasi tenaga kerja dan produksi, serta salah satu metode untuk menetapkan standar waktu untuk pekerjaan persiapan dan akhir, pemeliharaan tempat kerja dan istirahat. Dengan bantuan FRD, mereka mempelajari penggunaan waktu kerja oleh pekerja terbaik untuk menyebarkan pengalaman mereka: mereka merancang distribusi waktu shift kerja yang paling rasional (diterima sebagai norma) menurut kelompok klasifikasi (kategori) waktu dihabiskan:

menganalisis hilangnya waktu kerja dan alasan organisasi dan teknis yang menyebabkannya, untuk mengembangkan langkah-langkah untuk memecahkan masalah dan meningkatkan penggunaan waktu kerja;

menentukan jumlah pekerja yang dibutuhkan yang melayani unit dan mesin, mis. menetapkan standar pelayanan;

memperhitungkan produksi produk yang sebenarnya dan tingkat pelepasannya.

Saat melakukan FRD, semua biaya waktu kerja diukur dan dicatat, tanpa kecuali, dan terutama dengan cermat, waktu yang hilang karena berbagai alasan. Hal ini memungkinkan Anda untuk mengidentifikasi penyebab hilangnya waktu kerja dan, dengan menghilangkannya, meningkatkan penggunaan waktu kerja sepanjang shift.

Tahapan pengambilan foto hari kerja

) persiapan observasi;

) melakukan pengamatan terhadap objek yang dipilih;

) pengolahan dan analisis data observasi;

) pengembangan langkah-langkah untuk menghilangkan hilangnya waktu kerja dan merancang keseimbangan hari kerja yang normal.

Dalam proses persiapan FED, objek studi dipilih, kondisi organisasi dan teknis pelaksanaan pekerjaan, serta lingkungan produksi dipelajari secara rinci dan dicatat pada formulir khusus.

Saat melakukan pekerjaan berbasis pekerjaan langsung, lembar observasi sepanjang seluruh shift (atau sebagiannya) secara terus menerus mencatat seluruh biaya waktu kerja tanpa kecuali.

Tahapan pengolahan dan analisis bahan observasi meliputi penentuan durasi aktual setiap unsur pekerjaan yang dicatat, pengindeksan unsur pekerjaan menurut skema klasifikasi biaya waktu kerja yang diterima, dan penyusunan saldo waktu kerja aktual.

Pada tahap terakhir FRD, keseimbangan standar hari kerja yang lebih kompak dirancang, karena langkah-langkah dipertimbangkan untuk menghilangkan hilangnya waktu kerja. Dengan demikian, nilai biaya waktu kerja yang dinormalisasi (dalam menit dan %) untuk semua kategori biaya waktu membentuk keseimbangan hari kerja yang normal (atau rasional).

Perbandingan data keseimbangan waktu kerja aktual dan normal memungkinkan kita untuk menentukan indikator-indikator berikut: koefisien penggunaan waktu shift, koefisien kehilangan waktu kerja karena alasan organisasi dan teknis, koefisien kehilangan waktu kerja karena pelanggaran disiplin kerja, koefisien kemungkinan pemadatan hari kerja, koefisien kemungkinan peningkatan produktivitas tenaga kerja dengan menghilangkan kehilangan waktu yang teridentifikasi.

Metode observasi sesaat (MMM) memungkinkan untuk mengamati pekerjaan sekelompok besar pekerja atau peralatan dan memperoleh data yang dapat diandalkan dalam waktu singkat.

Inti dari MMM adalah sebagai berikut: lokasi produksi diidentifikasi dimana hilangnya waktu kerja dipelajari. Pengamat secara berkala berjalan mengelilingi seluruh lokasi sepanjang rute yang telah direncanakan sebelumnya. Untuk setiap putaran, ia mencatat kategori biaya waktu kerja yang diperlukan untuk setiap pekerja.

Dengan memiliki data MMM, mereka menghitung koefisien penggunaan waktu kerja, indikator kerugian dan kemungkinan peningkatan produktivitas tenaga kerja dengan menghilangkan sejumlah kerugian.

MMM, meskipun memungkinkan untuk mencakup sejumlah besar objek, namun memungkinkan kita untuk menilai hanya kategori waktu kerja tertentu. Oleh karena itu, dengan menggunakan metode ini tidak mungkin memperoleh keseimbangan waktu kerja yang lebih rinci dibandingkan dengan FRD. Keuntungan MMN dibandingkan FDF adalah biaya observasi yang jauh lebih rendah.

Dengan demikian, metode yang ada untuk mempelajari penggunaan waktu kerja memungkinkan untuk memperhitungkan kerugiannya dan merancang proses kerja rasional yang baru.

Kesimpulan

Sebagai kesimpulan, mari kita perhatikan secara singkat hal berikut. Waktu kerja adalah bagian dari waktu kalender dimana seorang pekerja, sesuai dengan peraturan perundang-undangan ketenagakerjaan, harus bekerja pada pemberi kerja yang menghasilkan produk atau melakukan suatu jenis pekerjaan tertentu. Penggunaan waktu kerja didefinisikan sebagai perbandingan waktu kerja, termasuk waktu istirahat yang diatur untuk istirahat intra-shift, dengan dana nominal waktu yang ditetapkan untuk jenis pekerjaan tertentu (lamanya hari kerja, minggu kerja, bulan dan tahun di jam).

Untuk menganalisis penggunaan waktu kerja digunakan sistem indikator: 1. Jumlah hari kerja seluruh pekerja di perusahaan. 2. Jam kerja yang dikerjakan oleh seluruh pekerja. 3. Rata-rata hari kerja. 4. Rata-rata jumlah hari kerja seorang pekerja. Berdasarkan indikator-indikator tersebut ditentukan hilangnya waktu kerja dan alasan pembentukannya.

Hilangnya waktu kerja dapat terjadi sepanjang hari atau dalam shift; terencana dan tidak terencana. Setiap jenis kerugian dianalisis lebih detail, karena Penghapusan waktu kerja yang hilang merupakan salah satu faktor peningkatan produktivitas tenaga kerja, yang tidak memerlukan investasi modal dan memungkinkan Anda memperoleh keuntungan yang cepat. Cadangan untuk penggunaan waktu kerja yang lebih baik pada akhirnya mempengaruhi pertumbuhan indikator kinerja utama organisasi. Dalam analisisnya juga dilakukan analisis faktor penggunaan waktu kerja. Pada akhirnya, adalah mungkin untuk menentukan dampak hilangnya waktu kerja terhadap rata-rata keluaran tahunan seorang pekerja dan terhadap volume keluaran.

Hilangnya waktu kerja dapat mengakibatkan penurunan output, dan indikator waktu kerja erat kaitannya dengan indikator produktivitas tenaga kerja. Itu. waktu kerja yang hilang merupakan faktor ekstensif yang dapat ditutupi oleh faktor intensif, yaitu produktivitas tenaga kerja. Syarat untuk mengurangi hilangnya waktu kerja adalah dengan menjamin kombinasi yang efektif dari unsur-unsur proses produksi - sarana, obyek tenaga kerja dan tenaga kerja itu sendiri. Hal ini akan difasilitasi oleh tingginya tingkat pengorganisasian tempat kerja dan pemeliharaannya, serta penghapusan faktor-faktor yang berdampak negatif terhadap efisiensi penggunaan waktu kerja.

Metode mempelajari penggunaan waktu kerja: pengukuran langsung, pengamatan sesaat, pengaturan waktu, fotografi hari kerja.

Bibliografi

1.Adamchuk V.V. Ekonomi dan sosiologi perburuhan: Buku teks untuk universitas / V.V. Adamchuk, O.V. Romashov, M.E. Sorokina. - M.: UNITY, 2000. - 407 hal.

.Brezhneva T.K. Analisis penggunaan waktu kerja di suatu perusahaan // Materi konferensi ilmiah dan teknis regional XII / TK Brezhneva, E. Toma Volume 3. Ekonomi. - Stavropol: SevKavGTU, 2008. - 247 hal.

.Genkin B.M. Ekonomi dan sosiologi perburuhan / B.M.Genkin. - M.: Norma-M, 2007. - 448 hal.

.Grishchenko O.V. Analisis dan diagnostik kegiatan keuangan dan ekonomi suatu perusahaan: Buku Teks / O.V. Grischenko. - Taganrog: Rumah Penerbitan TRTU, 2000. - 112 hal.

.Morgunov V.P. Ekonomi dan sosiologi perburuhan: teks kuliah / V.P. Morgunov, M.V. Yakovleva. - Orenburg: OGIM, 2009. - 94 hal.

.Sannikova I.N. Analisis ekonomi yang komprehensif. Buku Teks./ I.N. Sannikova, V.N. Stas, O.I. Ergardt. - Barnaul: ASU, 2003. - 168 hal.

.Yakovleva A.V. Statistik ekonomi / A.V. Yakovleva. - M.: Penerbitan RIOR, 2011. - 91 hal.

Aplikasi

Lampiran 1

Klasifikasi biaya waktu kerja

Lampiran 2

Dana waktu kerja kalender

Lampiran 3

Keterkaitan faktor-faktor yang menentukan output tahunan rata-rata seorang karyawan suatu perusahaan

Volume produksi suatu barang tidak terlalu bergantung pada jumlah pekerja, tetapi pada jumlah tenaga kerja yang dikeluarkan untuk produksi, yang ditentukan oleh jumlah waktu kerja. Oleh karena itu, analisis penggunaan waktu kerja merupakan bagian penting dalam pekerjaan analitis dalam suatu organisasi. Dalam proses analisis penggunaan waktu kerja perlu dilakukan pengecekan keabsahan tugas produksi, mempelajari tingkat pelaksanaannya, mengidentifikasi hilangnya waktu kerja, menetapkan penyebabnya, menguraikan cara-cara untuk lebih meningkatkan penggunaan waktu kerja, dan mengembangkan langkah-langkah yang diperlukan.

Analisis penggunaan waktu kerja dilakukan berdasarkan keseimbangan waktu kerja. Tergantung pada tujuan yang ditetapkan dan keakuratan pengukuran cadangan untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja, nilai dana waktu kerja yang berbeda digunakan: nominal, tersedia, efektif (berguna). Komponen utama neraca disajikan pada tabel di bawah ini.

Indikator kunci keseimbangan waktu kerja seorang pekerja

Keseluruhan penggunaan sumber daya tenaga kerja dinilai berdasarkan jumlah hari dan jam kerja seorang pekerja per periode, serta tingkat penggunaan dana waktu kerja. Analisis semacam itu dilakukan baik untuk kategori personel tertentu maupun untuk organisasi secara keseluruhan.

Untuk menganalisis penggunaan total dana kalender waktu, perlu ditentukan nilai potensialnya. Dana waktu kerja ( T RV ) tergantung pada jumlah pekerja ( R R ), rata-rata jumlah hari kerja per hari kerja per tahun ( D ), rata-rata hari kerja (T) :

Selama analisis, perlu diidentifikasi penyebab hilangnya waktu kerja. Klasifikasi waktu kerja yang hilang membagi waktu kerja yang hilang menjadi waktu kerja cadangan dan waktu kerja non-cadangan. Kerugian pembentuk cadangan adalah kerugian yang dapat dikurangi dengan pengorganisasian kerja secara sistematis untuk mengurangi hilangnya waktu kerja. Ini mungkin termasuk: cuti tambahan dengan izin administrasi, ketidakhadiran karena sakit, ketidakhadiran, waktu henti karena kerusakan peralatan, kurangnya pekerjaan, bahan baku, bahan, bahan bakar, energi, dll. (Tabel 6.25).

Komponen terpenting dari pekerjaan tersebut adalah pencatatan jam kerja.

Klasifikasi waktu kerja yang hilang

Waktu adalah sumber daya yang berharga dan tidak tergantikan. Anda bisa mendapatkan uang, mencari karyawan baru, tapi tidak mungkin mendapatkan kembali waktu yang terbuang. Hanya dengan melakukan analisis sistematis terhadap penggunaan waktu kerja, Anda dapat mengetahui di mana sumber daya berharga dibelanjakan dan tugas apa yang harus dikeluarkan dari daftar tugas wajib. Ilmu manajemen waktu mengajarkan para wirausahawan untuk menjalankan usahanya dengan lebih produktif dan dalam waktu yang lebih singkat. Tidak perlu memaksakan diri, yang utama adalah memahami di mana waktu kerja Anda dihabiskan. Bagaimana analisis penggunaan dana waktu kerja, apa metode dan tugasnya, akan kami bahas di bawah ini.

Kami menuliskan jadwal kami dan menarik kesimpulan

Setiap orang memiliki kebiasaan yang menyita sebagian besar waktu kita. Seorang manajer yang kompeten harus mengetahui ke mana perginya waktu kerja dan sumber daya karyawannya. Sulit untuk mengontrol kebiasaan Anda, jadi lebih baik tuliskan semua yang Anda lakukan hari itu di buku catatan atau meja khusus. Seorang wirausahawan dapat mengontrol sumber waktunya sendiri dengan dua cara:

1. Dengan bantuan seorang sekretaris yang akan membuat catatan harian di mana semua urusan Anda dicatat langkah demi langkah.
2. Dengan bantuan buku harian, yang harus Anda simpan sendiri.

Cara pertama cocok bagi para manajer yang praktis hanya bekerja di dalam institusi. Beginilah cara salah satu pengusaha Amerika menggambarkan reaksinya terhadap hasil akuntansi tersebut: “Sekretaris saya telah mencatat waktu selama beberapa tahun sekarang, tetapi setiap kali saya menganalisis jadwal saya, saya terkejut betapa banyak waktu yang dihabiskan untuk hal-hal yang tidak penting. penting.”

Melakukan pemantauan mandiri dengan menggunakan catatan harian atau tabel lebih efektif. Buku harian ini tidak hanya akan membantu Anda menganalisis sumber daya yang dihabiskan selama periode waktu tertentu, tetapi juga akan mengajari Anda hal-hal berikut:

• Nilailah kemampuan Anda dengan bijaksana dan rencanakan hanya tugas-tugas yang layak.
• Melalui analisis, Anda akan melihat betapa kecilnya masalah-masalah besar yang ada.
• Tentukan kesalahan apa yang dilakukan dan hindari di kemudian hari.
• Pisahkan hal-hal penting dari hal-hal yang mustahil.
• Pimpin tim Anda dengan lebih efektif.

Sebuah pertanyaan yang wajar diajukan para pengusaha pemula: kapan harus mencatat jika hari kerja sudah padat? Seorang manajer yang kompeten harus meluangkan waktu mempelajari waktunya agar dapat melanjutkan. Perekaman bisa dilakukan di tempat kerja, misalnya sebelum pulang, atau di rumah, sebelum tidur. Cobalah untuk tidak menyia-nyiakan waktu produktif untuk mereka. Mereka harus objektif.

Perekaman bisa dilakukan di tempat kerja, misalnya sebelum pulang, atau di rumah, sebelum tidur.

Semua momen kerja dicatat dalam buku harian langkah demi langkah dengan alasannya. Mencatat akan lebih mudah jika Anda menggunakan sistem simbol dan notasi yang sederhana. Misalnya: perhatian Anda terganggu oleh percakapan telepon dan menghabiskan 15 menit untuk itu. Perekaman dapat dilakukan hanya dengan beberapa huruf: P - percakapan, N - tidak penting, P - buruk.

Di akhir minggu, Anda akan dapat mengevaluasi waktu Anda dan memahami berapa banyak sumber daya tenaga kerja yang kosong.

Kontrol karyawan Anda

Lebih sulit menganalisis waktu kerja pekerja produksi. Ketika suatu perusahaan memiliki banyak karyawan, grafik tabel khusus akan membantu menganalisis pekerjaan mereka pada akhir tahun, di mana catatan dibuat. Menganalisis waktu kerja karyawan perusahaan akan membantu manajer untuk lebih mudah mendorong karyawan yang disiplin dan pekerja keras serta menghukum para pemalas, yang karena kesalahannya efisiensi perusahaan menurun. Penilaian terhadap pegawai akan dilakukan secara lebih obyektif dan wajar.

Menurut Kode Perburuhan Federasi Rusia, Art. 91, waktu kerja merupakan sumber daya yang harus dicurahkan oleh seorang pekerja untuk bekerja di perusahaan. Jam kerja wajib diatur dalam kontrak kerja. Untuk menganalisis efisiensi waktu kerja karyawan, periode yang lalu diperhitungkan dan dibandingkan dengan periode sebelumnya.

Untuk menganalisis efisiensi waktu kerja karyawan, periode yang lalu diperhitungkan dan dibandingkan dengan periode sebelumnya.

Di sebuah perusahaan besar, untuk memudahkan perhitungan, digunakan istilah yang digunakan oleh ekonom modern terkenal Lyudmila Chechevitsyna:

• Man-days adalah hari ketika seorang karyawan melaksanakan atau tidak melaksanakan tugas profesionalnya.
• Man-hours – waktu dalam jam dimana seorang karyawan berada di tempat kerjanya.

Setiap karyawan diharuskan bekerja dalam jumlah jam tertentu per shift, namun tidak boleh melebihi peraturan Kode Ketenagakerjaan (tidak lebih dari 40 jam per minggu, semua di atas sudah termasuk upah lembur).

Untuk menganalisis dana waktu kerja organisasi digunakan indikator sebagai berikut:

• Jumlah rata-rata karyawan di perusahaan.
• Berapa total hari kerja karyawan dalam satu tahun?
• Berapa jam kerja karyawan yang bekerja selama periode pelaporan dan periode sebelumnya.
• Berapa hari seorang karyawan perusahaan bekerja?
• Jumlah waktu seorang karyawan bekerja lembur.
• Durasi shift atau hari kerja per jam.

Untuk karyawan, gunakan rumus berikut:

D adalah rata-rata durasi satu shift kerja di perusahaan.

HH – jam kerja.

C – biaya pekerjaan di luar jadwal.

CHDF – hari kerja sebenarnya oleh karyawan.

Kemudian rumus kedua diterapkan:

G – jumlah hari kerja seorang karyawan selama tahun pelaporan.

T/D – jumlah hari kerja seluruh karyawan selama periode pelaporan.

SRH adalah rata-rata jumlah karyawan di perusahaan.

Angka-angka yang dihasilkan akan membantu Anda melakukan analisis yang akurat dan meningkatkan efisiensi produksi.

Analisis ini juga memperhitungkan waktu kalender, karena sumber daya yang dikeluarkan merupakan bagian darinya.

Struktur kalender waktu kerja disajikan dalam bentuk di bawah ini:

Dana kalender mencakup seluruh waktu kerja dan non-kerja yang dihabiskan oleh karyawan. Untuk memperjelas analisis, disusun tabel yang diisi kolom-kolom sebagai berikut: rencana, angka aktual, penyimpangan dari rencana. Angka-angka ini dibandingkan dengan tahun sebelumnya, dan waktu kerja yang hilang dihitung.

Penghitungan dan analisis jam kerja karyawan dilakukan sesuai dengan time sheet yang harus dipelihara di masing-masing perusahaan. Lembar waktu mencatat jam kerja karyawan, ketidakhadiran dan alasannya. Berkat analisis tersebut, Anda akan lebih mudah memahami karyawan mana yang menjalankan tugasnya dan siapa yang harus diganti. Analisis secara keseluruhan akan membantu Anda menghitung seberapa efektif tim Anda bekerja dan apa yang perlu diubah.

Pekerjaan yang lebih produktif, jika hal-hal lain dianggap sama (keterampilan, kecerdasan, pengetahuan), dapat dicapai dengan menganalisis kebiasaan kerja Anda dan merevisi beberapa di antaranya. Bagaimana caramu bekerja? Ini adalah pertanyaan yang harus dijawab oleh siapa pun sebelum mereka mulai memperbaiki kebiasaan kerja mereka, karena Anda tidak dapat memperbaikinya tanpa mengetahui apa itu kebiasaan kerja. Bertanya pada diri sendiri:

1. Bisakah Anda membuat daftar semua hal yang perlu Anda lakukan untuk menyelesaikan pekerjaan Anda?
2. Bisakah Anda menjelaskan bagaimana Anda memecahkan setiap masalah yang muncul di hadapan Anda?
3. Bisakah Anda menjelaskan mengapa Anda melakukan masing-masing cara tersebut?

Untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan ini, seseorang harus mengikuti praktik-praktik tertentu untuk meningkatkan penggunaan waktu, yang berarti bahwa pemilik perusahaan mana pun terus-menerus belajar menggunakan waktunya dan hanya sumber daya stafnya.

Mengirimkan karya bagus Anda ke basis pengetahuan itu sederhana. Gunakan formulir di bawah ini

Pelajar, mahasiswa pascasarjana, ilmuwan muda yang menggunakan basis pengetahuan dalam studi dan pekerjaan mereka akan sangat berterima kasih kepada Anda.

Diposting di http://www.site/

PEKERJAAN KURSUS

dengan topik: “Analisis penggunaan waktu kerja”

Perkenalan

1. Landasan teori analisis penggunaan waktu kerja

1.1 Waktu kerja, strukturnya, klasifikasi biaya waktu kerja

1.2 Metode mempelajari biaya waktu kerja dan proses kerja

1.3 Metodologi analisis penggunaan waktu kerja

2. Analisis penggunaan waktu kerja di GONO OPH BOEVOE, distrik Isilkul, wilayah Omsk

2.1 Karakteristik keuangan dan ekonomi singkat GONO OPH BOEVOE

2.2 Analisis penggunaan waktu kerja pada GONO OPH BOEVOE

2.3 Penggunaan waktu kerja secara efisien

3. Cara-cara meningkatkan pemanfaatan waktu kerja di suatu perusahaan

Kesimpulan

Daftar literatur bekas

Aplikasi

Perkenalan

Perkembangan hubungan pasar meningkatkan tanggung jawab dan kemandirian perusahaan dalam pengembangan dan pengambilan keputusan manajemen mengenai keamanan dan efisiensi pekerjaan mereka. Hal ini memerlukan pengelolaan kegiatan mereka yang kompeten secara ekonomi, yang sangat ditentukan oleh kemampuan menganalisisnya.

Dengan bantuan analisis, tren pembangunan dipelajari, faktor-faktor perubahan hasil kinerja dipelajari secara mendalam dan sistematis, rencana dan keputusan manajemen dibuktikan. Implementasinya dipantau, peningkatan cadangan dalam efisiensi produksi diidentifikasi, hasil kegiatan perusahaan dievaluasi, dan strategi pengembangan dikembangkan.

Manajemen ketenagakerjaan yang efektif tidak mungkin terjadi tanpa informasi yang memadai. Oleh karena itu, selama kegiatan perusahaan, data yang mengkarakterisasi berbagai aspek keadaan sumber daya tenaga kerja dikumpulkan secara teratur dan analisis terperinci dilakukan. Ini mengkaji informasi tentang berbagai aspek manajemen tenaga kerja perusahaan - produktivitas, biaya tenaga kerja, pelatihan kerja, dinamika tenaga kerja, dll.

Volume dan ketepatan waktu semua pekerjaan, efisiensi penggunaan peralatan, mesin, mekanisme dan, sebagai akibatnya, volume produksi, biaya, keuntungan, dan sejumlah indikator ekonomi lainnya bergantung pada pasokan sumber daya tenaga kerja dan efisiensi perusahaan. penggunaannya.

Tujuan dari mata kuliah ini adalah untuk menganalisis penggunaan waktu kerja di GONO OPH COMBAT.

Untuk mencapai tujuan ini, tugas-tugas berikut perlu diselesaikan:

1. Mempertimbangkan aspek teoritis penggunaan waktu kerja (konsep waktu kerja, strukturnya, metode mempelajari biaya waktu kerja);

2. Memberikan gambaran singkat keuangan dan ekonomi organisasi;

3. Melakukan analisis penggunaan waktu kerja di GONO OPH BOEVOE;

4. Menyarankan cara-cara untuk meningkatkan penggunaan waktu kerja di perusahaan.

Relevansi topik mata kuliah terletak pada penentuan peran efisiensi penggunaan waktu kerja, penyediaan sumber daya tenaga kerja bagi perusahaan, identifikasi pengeluaran waktu kerja yang tidak produktif, efisiensi penggunaan sumber daya tenaga kerja, identifikasi cadangan waktu kerja. , serta menganalisis dana upah.

Objek kajian mata kuliah ini adalah GONO OPH BOEVOE, distrik Isilkul, wilayah Omsk.

Pokok bahasan tugas mata kuliah ini adalah kajian tentang penggunaan dana waktu kerja.

Mata kuliah ini menggunakan metode penelitian: metode perbandingan (perbandingan periode sebelumnya dan periode pelaporan); metode perhitungan (dalam konstruksi tabel analitik).

1. Landasan teori analisis penggunaan waktu kerja

1.1 Waktu kerja, strukturnya, klasifikasi biaya waktu kerja

waktu kerja proses kerja

Waktu adalah modal yang paling berharga dan sumber daya yang paling langka. Penelitian oleh A.G. Belokonskaya dan P.I. Gavrilova (1975) menunjukkan bahwa hari kerja bos dan chief engineer adalah 10-11,5 jam. Pemeriksaan yang dilakukan 15 tahun setelah penelitian ini menunjukkan bahwa situasinya sedikit berubah. Setiap hari, hari kerja direktur atau chief engineer departemen melebihi hari normal sebesar 15-20%, manajer perwalian dan manajer lainnya - sebesar 35%. Terkadang manajer terpaksa tetap bekerja hingga 14 jam. Situasi ini tidak memberikan waktu istirahat yang tersisa untuk memulihkan kinerja, sehingga mengurangi efisiensi. Bahkan pengurangan waktu tidur dan makan selama beberapa hari memerlukan investasi waktu yang besar sebagai kompensasinya.

Waktu kerja adalah bagian dari waktu kalender yang dihabiskan untuk menghasilkan produk atau melakukan suatu jenis pekerjaan tertentu. Untuk mengkarakterisasi penggunaannya, indikator khusus digunakan. Indikator awal adalah dana kalender waktu - jumlah hari kalender dalam sebulan, triwulan, tahun per pekerja atau per kelompok pekerja.

Indikator waktu kalender mencerminkan waktu kerja dan non-kerja, yaitu. jumlah hari kerja kehadiran dan ketidakhadiran kerja.

Keseluruhan penggunaan sumber daya tenaga kerja dapat dinilai dari jumlah hari dan jam kerja seorang pekerja selama periode waktu yang dianalisis, serta tingkat penggunaan dana waktu kerja.

Hari kerja kehadiran di tempat kerja sebenarnya adalah hari kerja dan hari kerja sehari penuh. Jumlah hari kerja sebenarnya meliputi hari kerja pekerja yang benar-benar bekerja di perusahaan tersebut, termasuk mereka yang bekerja paruh waktu atau paruh waktu, hari kerja pekerja yang bekerja atas perintah perusahaannya di perusahaan lain. , dll. Jumlah hari kerja downtime sepanjang hari masing-masing mencakup jumlah hari kerja downtime pekerja yang tidak bekerja sepanjang hari kerja karena downtime (misalnya, karena kekurangan energi atau bahan mentah) dan tidak digunakan untuk pekerjaan lain dalam kegiatan utama perusahaan. Waktu henti sepanjang hari juga harus mencakup hari-hari ketidakhadiran yang diizinkan oleh administrasi sehubungan dengan waktu henti di perusahaan.

Hari kerja tidak masuk kerja adalah hari-hari tidak masuk kerja karena alasan yang sah dan tanpa alasan. Hari kerja tidak masuk kerja karena alasan yang sah antara lain hari cuti tahunan, hari libur dan akhir pekan, ketidakhadiran karena sakit dan sehubungan dengan pelaksanaan tugas-tugas masyarakat, negara, serta ketidakhadiran lain yang diperbolehkan oleh undang-undang (untuk wakil rakyat, wakil rakyat). penilai, jika karyawan ini diperhitungkan dalam jumlah rata-rata karyawan perusahaan), hari kerja tidak masuk kerja sehubungan dengan merawat orang sakit, dikeluarkan oleh sertifikat dari institusi medis, dll.

Hari-hari ketidakhadiran kerja tanpa alasan yang jelas adalah hari-hari ketidakhadiran dengan izin administrasi dan ketidakhadiran.

Jumlah hari kerja ketidakhadiran, dengan izin administrasi, termasuk ketidakhadiran dari pekerjaan karena alasan pribadi yang sah: hari cuti jangka pendek tanpa bayaran, diberikan kepada karyawan setelah menikah, kelahiran anak dan keadaan keluarga lainnya.

Jumlah hari kerja ketidakhadiran meliputi hari kerja pegawai yang tidak masuk kerja tanpa alasan yang jelas atau tidak masuk kerja tanpa alasan yang jelas selama lebih dari tiga jam (terus menerus atau kumulatif) dalam satu hari kerja.

Satuan dasar waktu kerja dan waktu tidak dikerjakan oleh pekerja adalah hari kerja dan jam kerja.

Hari kerja seseorang dianggap sebagai hari ketika pekerja muncul untuk bekerja dan mulai bekerja, berapa pun durasinya (jika tidak ada ketidakhadiran pada hari ini); Sehari yang dihabiskan dalam perjalanan bisnis atas nama suatu perusahaan juga dianggap bekerja. Satu jam kerja dianggap sebagai satu jam kerja sebenarnya.

Berdasarkan data pencatatan waktu kerja, dana waktu kerja ditentukan dalam satuan hari kerja.

Lamanya waktu kerja bervariasi, namun mempunyai batas-batas tertentu. Durasi maksimumnya ditentukan oleh dua faktor: pertama, seseorang tidak dapat bekerja dua puluh empat jam sehari, karena ia memerlukan waktu untuk tidur, istirahat, makan, yaitu. untuk mengembalikan kemampuan bekerja. Kedua, batasan waktu kerja ditentukan oleh persyaratan moral dan sosial, karena seseorang tidak hanya membutuhkan pemulihan fisik, tetapi juga pemenuhan beberapa kebutuhan spiritual. Lamanya waktu kerja sebenarnya dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti intensitas tenaga kerja, pergerakan fase siklus industri, dan tingkat pengangguran. Jam kerja pekerja ditentukan berdasarkan kesepakatan antara pengusaha dan serikat pekerja/serikat buruh.

Penggunaan waktu kerja dibagi menjadi beberapa kategori sebagai berikut:

1. Waktu persiapan-akhir adalah pengenalan tugas, perolehan alat, bahan, tata letaknya pada awal shift atau pada awal pemrosesan batch, dan semua itu pada akhir shift;

2. Pekerjaan operasional - waktu untuk mengubah objek kerja, yang dibagi menjadi utama dan tambahan;

3. Organisasi pemeliharaan tempat kerja - waktu yang dihabiskan seorang pekerja untuk menjaga tempat kerja dalam keadaan siap untuk melakukan pekerjaan produktif;

4. Istirahat dan kebutuhan pribadi bergantung pada kondisi kerja;

5. Pekerjaan tidak produktif - waktu yang dihabiskan seorang pekerja untuk pekerjaan yang bukan merupakan operasi utamanya;

6. Pelanggaran disiplin kerja;

7. Istirahat karena alasan organisasi, yaitu. independen dari karyawan tersebut

8. Istirahat yang diatur didorong oleh teknologi

Untuk mensistematisasikan dan memperhitungkan semua kategori biaya waktu kerja dan untuk lebih mengurangi kerugian, waktu kerja biasanya diklasifikasikan.

Semua kehilangan waktu kerja dibagi menjadi sehari penuh dan intra-shift.

Data jumlah dan penyebab hilangnya waktu kerja harian dapat diperoleh dari time sheet (dokumentasi utama) atau dari laporan perusahaan mengenai besarnya kerugian harian dengan membandingkan ketidakhadiran aktual dengan saldo waktu kerja yang direncanakan.

Hilangnya waktu kerja sepanjang hari meliputi: hari libur; akhir pekan; liburan rutin; cuti belajar; cuti remaja;cuti melahirkan; ketidakhadiran karena sakit; cuti karena kondisi kerja; gangguan pertanian bekerja; ketidakhadiran; pemenuhan tugas negara dan publik; kegagalan untuk hadir dengan izin dari administrasi, dll.

Penentuan besarnya kehilangan waktu kerja intra-shift dan penyebab terjadinya dilakukan dengan menggunakan foto-foto waktu kerja.

Disarankan untuk melakukan observasi terhadap penggunaan waktu shift di lokasi secara berulang-ulang, sepanjang keseluruhan shift, dengan cakupan maksimum pada jumlah orang yang diamati.

1.2 Metode mempelajari biaya waktu kerja dan proses kerja

Dalam standardisasi ketenagakerjaan, kajian komprehensif tentang biaya waktu kerja yang dilakukan melalui observasi di tempat kerja menjadi penting.

Tergantung pada objek pengamatan, tujuan dan tugas yang dimaksudkan, tingkat cakupan dan rincian waktu yang dihabiskan, metode memperoleh data yang diperlukan dan keakuratan referensi, metode mempelajari biaya waktu kerja berikut ini digunakan: fotografi pekerjaan waktu, waktu, waktu foto dan pengamatan sesaat.

Foto waktu kerja

Fotografi waktu kerja adalah suatu metode mempelajari biaya waktu kerja di mana seluruh waktu yang dihabiskan tanpa kecuali diukur menurut urutan sebenarnya selama periode tertentu.

Tugas utama fotografi waktu kerja adalah untuk mengetahui hilangnya waktu kerja dan mengidentifikasi penyebab yang menyebabkannya.

Berdasarkan objek pengamatannya, dibedakan antara foto hari kerja, foto proses kerja, dan foto penggunaan peralatan:

Fotografi hari kerja adalah metode mempelajari waktu yang dihabiskan sepanjang hari kerja - dari saat Anda tiba di tempat kerja hingga Anda pulang, termasuk waktu istirahat dan waktu henti, apa pun alasan yang menyebabkannya. Metode observasi ini banyak digunakan di perusahaan pertambangan dan dimaksudkan untuk meningkatkan organisasi kerja, mengembangkan proyek standar untuk mengatur dan memelihara tempat kerja, dan menghitung standar ketenagakerjaan.

Fotografi alur kerja adalah suatu metode pengamatan seluruh elemen proses kerja dan seluruh waktu yang dihabiskan oleh pelaku terkait dengan pelaksanaan suatu proses kerja tertentu selama periode tertentu. Metode observasi ini digunakan terutama untuk mengembangkan langkah-langkah untuk organisasi ilmiah perburuhan, merancang cara operasi yang lebih rasional dari perusahaan pertambangan dan divisi-divisinya.

Fotografi penggunaan peralatan dari waktu ke waktu merupakan suatu metode pengamatan seluruh elemen pengoperasian peralatan dan interupsi dalam pengoperasiannya. Hal ini dilakukan untuk menentukan faktor beban peralatan, mengidentifikasi penyebab downtime, dll. Derajat pembagian proses kerja dengan metode observasi ini biasanya terbatas pada operasional saja.

Ada dua jenis fotografi waktu kerja:

1. Fotografi yang dilakukan oleh orang khusus (pengamat, pencatat waktu, master);

2. Pemotretan mandiri dilakukan oleh pekerja sendiri. Dalam fotografi mandiri, pekerja secara pribadi mencatat pengeluaran waktunya pada lembar observasi. Biasanya dia hanya mencatat waktu yang hilang dan alasan yang menyebabkannya. Usulan untuk menghilangkan waktu kerja yang hilang biasanya diajukan oleh pelaku sendiri. Fotografi diri merupakan salah satu metode penting untuk menarik minat pekerja agar berpartisipasi aktif dalam meningkatkan organisasi produksi dan tenaga kerja di suatu perusahaan pertambangan.

Tergantung pada jumlah objek yang dipelajari oleh seorang pengamat, pencatat waktu, fotografi jam kerja dibagi menjadi individu dan kelompok:

Fotografi individu digunakan jika objek pengamatnya adalah satu pekerja atau satu mesin. Dengan fotografi individu, pengamat mempunyai kesempatan untuk mengkaji lebih lengkap dan detail biaya waktu kerja dan mengidentifikasi semua faktor yang mempengaruhinya.

Dalam bentuk organisasi buruh kolektif, fotografi kelompok digunakan. Objek pengamatan dalam hal ini adalah brigade atau satuan.

Dalam fotografi kelompok, keakuratan pengukuran waktu jauh lebih sedikit dibandingkan dengan fotografi individu. Oleh karena itu, jenis ini direkomendasikan untuk menganalisis organisasi kerja, mengidentifikasi waktu yang terbuang karena kurangnya koordinasi tindakan pekerja, dll.

Tergantung pada jumlah pengamat yang secara bersamaan melakukan observasi di tempat kerja tertentu, foto tunggal, kelompok, kompleks, dan duplikat dibedakan:

Dalam fotografi tunggal, observasi dilakukan oleh satu pencatat waktu, berapapun jumlah objek yang diamati.

Dalam fotografi kelompok, observasi di tempat kerja tertentu dilakukan oleh sekelompok pencatat waktu.

Dalam fotografi kompleks, sekelompok pencatat waktu mengamati pekerjaan kru yang kompleks, lokasi penambangan, tambang, atau pabrik pengolahan secara keseluruhan. Dengan metode ini observasi mencakup keseluruhan kompleks proses kerja pada salah satu tahapan atau seluruh tahapan. Misalnya, pemantauan komprehensif dapat dilakukan selama ekstraksi dan pengangkutan mineral yang diekstraksi.

Dalam fotografi duplikat, satu proses, satu mesin, atau satu pemain diamati oleh dua pencatat waktu. Jenis observasi ini digunakan untuk sejumlah besar operasi dalam proses kerja, ketika diperlukan pengukuran durasi yang akurat. Satu pengamat mencatat waktu, dan yang lainnya menjelaskan metode kerja.

Tergantung pada lokasi objek selama observasi, fotografi dapat bersifat stasioner, rute, atau piket:

Dalam fotografi stasioner, pencatat waktu tetap berada di satu tempat dan mengamati objek tanpa membiarkannya hilang dari pandangan (misalnya, memantau pengoperasian mesin pemuatan, instalasi pengikis, pengumpan getar).

Apabila suatu objek pengamatan bergerak sepanjang suatu lintasan tertentu, maka pencatat waktu harus selalu mengikutinya. Fotografi rute lebih sering digunakan dalam transportasi di dalam tambang dan kuari.

Jika pencatat waktu tidak dapat mengikuti objek bergerak, digunakan fotografi piket. Dalam hal ini, pencatat waktu ditempatkan di titik tengah dan akhir dari objek bergerak yang diamati (di piket), mencatat apa yang terjadi di bidang pandangnya. Berdasarkan catatan seluruh pengamat, disusunlah foto seluruh proses yang diamati. Jenis observasi ini digunakan ketika mempelajari proses pengangkutan mineral, batuan sisa, material, dan peralatan.

Kajian waktu kerja dibagi menjadi beberapa tahapan sebagai berikut:

1. Persiapan melakukan observasi;

2. Melakukan observasi;

3. Pengolahan hasil observasi;

4. Analisis bahan observasi.

Persiapan untuk melakukan observasi adalah sebagai berikut:

Menyusun rencana observasi;

Menjelaskan tujuan observasi kepada personel di lokasi yang disurvei;

Pemilihan objek observasi dan pengamat serta persiapan melakukan observasi.

Rencana observasi harus mencantumkan: objek yang akan diamati; tanggal kalender untuk melakukan observasi; jumlah pengamatan setiap objek, pengamat yang ditugaskan melakukan pengamatan; waktu pemrosesan untuk bahan yang diterima.

Untuk memperoleh hasil observasi terbaik, pertemuan khusus harus diadakan dengan partisipasi pekerja dan insinyur, dan maksud serta tujuan observasi harus dipopulerkan secara luas.

Dalam mempersiapkan observasi, pemilihan objek observasi sangatlah penting. Saat menetapkan standar yang baik secara teknis, mereka dipandu oleh pengalaman pekerja tingkat lanjut. Apabila kajian waktu kerja dilakukan untuk mengidentifikasi kekurangan-kekurangan dalam organisasi produksi, maka yang menjadi objek pengamatannya adalah para pekerja dengan produktivitas kerja yang berbeda-beda. Objek pengamatannya dapat berupa pekerja yang tidak memenuhi standar produksi, bila perlu diketahui alasan pemenuhannya.

Persiapan pengamat untuk melakukan observasi terdiri dari pelaksanaan kegiatan yang menjamin kualitas observasi dan hasil-hasilnya. Pencatat waktu harus membiasakan diri dengan literatur terbaru tentang proses yang sedang dipelajari, organisasi kerja yang diterima, komposisi tim, mempelajari metode kerja lanjutan dari inovator produksi, standar produksi saat ini dan mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi durasi operasi tertentu. dari proses tersebut.

Pengamat harus mempunyai pengetahuan yang sempurna tentang proses yang sedang dipelajari dan mahir dalam alat ukur dan instrumen yang digunakan selama pengamatan, serta harus dapat menentukan kecepatan kerja normal atau lambat. Penting juga untuk mempelajari keadaan tempat kerja, bagaimana tempat itu dilengkapi dengan bahan dan peralatan yang diperlukan.

Melakukan observasi: persiapan observasi sebaiknya dilakukan sehari sebelumnya. Pada hari observasi, pencatat waktu harus datang ke tempat kerja terlebih dahulu, membawa lembar observasi, stopwatch, atau jam tangan bekas dalam jumlah yang cukup.

Untuk mencatat waktu selama observasi, dibuat lembar observasi khusus, pencatatan waktu dapat dilakukan dengan tiga cara - digital, grafik dan gabungan:

Metode pencatatan waktu secara digital adalah selama proses observasi, pencatat waktu mencatat waktu saat ini dan durasi operasi serta unsur-unsurnya dalam bentuk khusus. Lembar observasi mencantumkan nama pekerjaan, tempat dan objek pengamatan, nama pekerja, awal dan akhir shift, serta jumlah waktu yang dihabiskan dalam bekerja.

Waktu yang dihabiskan untuk memproses lembar ditentukan oleh waktu saat ini di akhir operasi. Durasi operasi ditentukan dengan mengurangkan waktu saat ini yang sesuai dengan akhir elemen ini.

Pencatatan penghitungan waktu berturut-turut hanya dilakukan dari atas ke bawah dalam grafik vertikal. Jam waktu saat ini hanya ditetapkan bila telah terakumulasi lebih dari satu jam.

Dalam metode pencatatan waktu secara grafis, kisi waktu (jam dan menit) diterapkan pada bentuk khusus pada skala horizontal tertentu, dan daftar operasi diterapkan secara vertikal. Setiap unsur waktu dicatat dengan menggambar ruas garis lurus.

Metode grafis digunakan ketika mengamati kerja beberapa pemain atau mesin secara bersamaan. Disarankan untuk menggunakannya saat memantau pekerjaan tim penambangan terintegrasi.

Kerugian dari metode pencatatan waktu grafis antara lain ketidakakuratan pencatatan waktu yang dihabiskan dan meningkatnya intensitas pekerjaan pencatat waktu.

Metode gabungan pencatatan waktu adalah, bersamaan dengan memplot segmen garis lurus pada grafik, durasi operasi ditunjukkan di atas masing-masing segmen. Dengan metode ini, pencatatan waktu yang lebih akurat dapat dicapai.

Pengolahan hasil observasi: setelah melakukan observasi, perlu dilakukan pengolahan primer terhadap hasil observasi, yang terdiri dari sebagai berikut. Sesuai dengan indeksasi produksi, biaya waktu dikelompokkan dan keseimbangan penggunaan waktu kerja disusun. Data observasi dimasukkan ke dalam tabel ringkasan observasi, yang menentukan rata-rata waktu yang dihabiskan untuk setiap operasi.

Analisis hasil observasi: setelah observasi dan pengolahan awal hasilnya, dilakukan analisis data jam kerja secara menyeluruh. Berdasarkan data analisis, struktur rasional dan organisasi proses dirancang, dengan mempertimbangkan urutan rasional dari semua operasi, penghapusan jeda, penggunaan penuh waktu kerja pemain dan mekanisme, dan pengurangan waktu kerja. melakukan teknik individu dan peningkatan umum dalam waktu operasional.

Waktu

Waktu adalah jenis observasi yang mempelajari elemen-elemen pekerjaan operasional yang berulang secara siklis, serta elemen-elemen individual dari pekerjaan persiapan dan akhir atau pekerjaan pemeliharaan di tempat kerja.

Tujuan dari pengaturan waktu adalah:

1. Penetapan standar waktu dan perolehan data untuk pengembangan standar ketenagakerjaan;

2. Kajian dan penerapan teknik dan metode kerja tingkat lanjut;

3. Pengecekan mutu sesuai standar yang berlaku;

4. Identifikasi alasan ketidakpatuhan terhadap standar oleh masing-masing karyawan;

5. Meningkatkan pengorganisasian proses ketenagakerjaan di tempat kerja.

Ada tiga metode pengaturan waktu:

1. Kontinu - menurut waktu saat ini, ketika semua elemen waktu operasional diukur, berulang secara siklis dalam urutan tertentu;

2. Selektif - ketika elemen individu (metode kerja) dari suatu operasi diukur terlepas dari eksekusi berurutannya;

3. Siklik - ketika operasi dipelajari yang memiliki durasi sangat singkat, yang tidak memungkinkannya diukur secara visual tanpa menggabungkannya ke dalam kelompok, yang masing-masing diulang secara berkala dalam setiap siklus dan dalam urutan tertentu.

Keakuratan pengukuran waktu ketika melakukan pengamatan waktu tergantung pada durasi pelaksanaan elemen operasi yang dipelajari.

Pengamatan waktu sebaiknya dilakukan 45-60 menit setelah pekerjaan dimulai dan 1,5-3 jam sebelum akhir hari kerja (dan semua pengamatan harus diselesaikan selambat-lambatnya 30 menit sebelum pekerjaan berakhir). Jumlah pengukuran yang dilakukan setiap kali harus setengah dari jumlah yang disarankan untuk seluruh shift. Selain itu, pengamatan harus dilakukan tidak hanya pada shift harian, tetapi juga pada shift lain, kecuali jika hal ini tidak mungkin dilakukan karena kegagalan melakukan pekerjaan standar pada shift lain atau karena jarangnya pengulangan operasi yang diteliti.

Penentuan waktu meliputi tiga tahap: persiapan observasi; melakukan pengawasan; pengolahan dan analisis hasil observasi.

Fotokronometri

Phototiming adalah metode observasi yang menggabungkan fotografi hari kerja dan waktu operasi individu. Waktu foto memungkinkan Anda memperoleh tidak hanya data yang mencirikan tingkat penggunaan waktu kerja per shift, tetapi juga informasi tentang pengeluarannya untuk operasi. Kondisi terpenting untuk pengaturan waktu fotografi adalah pemilihan awal objek observasi, persiapan tempat kerja yang tepat, dan penentuan jumlah pencatat waktu.

Pengaturan waktu foto bisa perorangan atau kelompok:

Waktu fotografi individu digunakan ketika mempelajari waktu yang dihabiskan untuk suatu pekerjaan atau operasi yang dilakukan oleh seorang pekerja.

Waktu fotografi kelompok digunakan untuk mempelajari waktu yang dihabiskan untuk pekerjaan yang dilakukan oleh suatu tim atau bagian darinya. Pengaturan waktu fotografi kelompok terutama digunakan ketika menetapkan komposisi tim dan mendistribusikan fungsi di antara anggotanya pada pekerjaan, yang elemen individualnya tidak memiliki pengulangan siklus yang ketat.

Kajian waktu kerja dengan waktu fotografi dilakukan dengan cara yang sama seperti pada saat memotret waktu kerja, namun dengan kewajiban pembagian operasi menjadi bagian-bagian komponennya dalam proses pengamatan itu sendiri dan pengukuran waktu yang dihabiskan untuk pelaksanaannya.

Pengolahan data yang diterima sehubungan dengan seluruh waktu kerja mirip dengan pengolahan foto waktu kerja. Pengolahan data biaya waktu operasional menurut unsur-unsurnya tidak berbeda dengan pengolahan data ketepatan waktu.

Pengamatan Sesaat

Metode ini terdiri dari kenyataan bahwa seorang pengamat, yang bergerak sepanjang rute yang telah ditentukan, memeriksa tempat kerja di titik-titik penetapan, mencatat waktu operasi dan istirahat pada bentuk khusus dengan menggunakan simbol. Keunggulan metode observasi sesaat adalah kesederhanaannya dan intensitas tenaga kerja yang relatif rendah, serta kemampuan mempelajari beberapa pekerjaan oleh satu orang.

1.3 Metodologi analisis penggunaan waktu kerja

Besar kecilnya keluaran tergantung pada kelengkapan dan keutuhan penggunaan waktu kerja. Analisisnya memberikan:

Penilaian umum terhadap penggunaan waktu kerja secara keseluruhan (WW),

Menentukan faktor-faktor dan besarnya pengaruhnya terhadap penggunaan waktu kerja,

Alasan hilangnya waktu kerja sepanjang hari dan intra-shift diklarifikasi,

Dampak downtime terhadap produktivitas tenaga kerja dan perubahan volume output dihitung.

Sumber informasinya adalah keseimbangan jam kerja yang direncanakan dan aktual, laporan ketenagakerjaan, lembar waktu.

Dalam menghitung perimbangan waktu kerja, bersama dengan materi normatif, digunakan data yang mencirikan keadaan sebenarnya pada periode sebelumnya (absen karena sakit, gangguan dalam menjalankan tugas negara dan publik, dll), serta data dari waktu. lembar kehadiran dan ketidakhadiran kerja dengan penguraian yang terakhir karena alasannya. Neraca waktu kerja disusun untuk badan usaha secara keseluruhan, untuk setiap unit produksi dan setiap kategori pekerja.

Neraca waktu kerja menghitung kalender, waktu, dana waktu kerja maksimum yang mungkin dan jumlah pemilih.

Penggunaan waktu kerja dianalisis dengan membandingkan data yang dilaporkan dengan indikator yang direncanakan. Analisis diawali dengan penilaian umum terhadap penggunaan waktu kerja. Objek analisisnya adalah penyimpangan waktu kerja aktual dalam jam kerja pada periode pelaporan dari indikator yang bersangkutan pada periode sebelumnya atau indikator yang direncanakan.

Perubahan dana waktu kerja efektif (FW) dipengaruhi oleh beberapa faktor sebagai berikut:

1. Perubahan rata-rata jumlah pekerja (N).

2. Perubahan lamanya tahun kerja (rata-rata jumlah hari kerja seorang pekerja per tahun (D).

3. Perubahan rata-rata hari kerja (td).

Hubungan antar indikator dapat diungkapkan sebagai berikut:

Fe = N*D* td.

Perubahan lamanya tahun kerja mencerminkan hilangnya waktu kerja sehari penuh.

Perubahan rata-rata hari kerja mencirikan jumlah waktu henti intra-shift. Selain hilangnya waktu kerja secara langsung, proses analisis juga mengungkap besarnya pengeluaran waktu kerja yang tidak produktif. Ini termasuk waktu untuk memperbaiki cacat, waktu untuk bekerja dalam kondisi kerja yang berkaitan dengan pelanggaran kondisi kerja normal, dll.

Perhitungan pengaruh kuantitatif faktor-faktor terhadap perubahan dana waktu kerja efektif (per jumlah jam kerja seluruh pekerja) dapat ditentukan:

Dengan metode substitusi berantai,

Dengan metode perbedaan indikator absolut dan relatif,

Secara integral.

Berdasarkan hasil perhitungan perlu dilakukan pengecekan. Kemudian alasan perubahan faktor indikator diidentifikasi (perubahan jumlah, perubahan jumlah kerugian harian atau intra-shift).

Untuk mengidentifikasi penyebab kerugian harian dan intra-shift, dibandingkan data keseimbangan waktu kerja aktual dan rencana. Penyebabnya bisa bermacam-macam: ketidakhadiran kerja dengan izin administrasi, ketidakhadiran karena sakit, ketidakhadiran, kekurangan bahan di tempat kerja, pemadaman listrik, pemogokan tim lain yang didukung oleh karyawan tim ini, kecelakaan, downtime karena kerusakan mesin dan peralatan, dan lain-lain.

Analisis penyebab harus dilakukan berdasarkan kelompok: kelompok yang bergantung dan tidak bergantung pada angkatan kerja dan berdasarkan jenisnya. Perhatian khusus dalam analisis penyebab harus difokuskan pada alasan-alasan yang bergantung pada upaya kolektif buruh suatu entitas ekonomi. Mengurangi hilangnya waktu kerja karena alasan ketergantungan pada tenaga kerja merupakan cadangan untuk meningkatkan produksi. Cadangan ini tidak memerlukan investasi modal tambahan dan memberikan pengembalian yang cepat.

Mengurangi waktu kerja yang hilang merupakan cadangan terpenting untuk meningkatkan hasil produksi. Untuk menghitung peningkatan output produk dengan mengurangi hilangnya waktu kerja (karena kesalahan perusahaan), (±B p) perlu mengalikan output rata-rata per jam yang direncanakan dengan hilangnya waktu kerja:

±V p = h.pl. *P fe

di mana h.pl adalah output rata-rata per jam yang direncanakan,

P fe - hilangnya waktu kerja.

Hilangnya waktu kerja tidak selalu menyebabkan penurunan output, karena dapat diimbangi dengan peningkatan intensitas kerja pekerja, yang berarti perlunya menganalisis produktivitas tenaga kerja.

Analisis penggunaan waktu kerja dapat dilihat dengan menggunakan contoh (Tabel 1).

Tabel 1 - Analisis penggunaan waktu kerja

101,87 jam belum selesai. Untuk mengetahui pengaruh kuantitatif faktor-faktor terhadap perubahan dana waktu efektif, perlu menggunakan metode substitusi berantai (Tabel 2)

Tabel 2 - Pengaruh kuantitatif faktor-faktor terhadap perubahan dana waktu efektif

Inspeksi: (3078-3088.9)-(3064.6-3078)-(2987.3-3064.6)=-10.9-13.38-77.57=-101.87 ribu jam kerja.

Metode substitusi rantai. Pengurangan jumlah aktual terhadap rencana sebanyak 6 orang (1694-1700) menyebabkan penurunan jam kerja sebesar 10,9 ribu jam kerja.

Pengurangan jumlah hari kerja rata-rata satu orang pegawai selama 1 tahun sebanyak 1 hari (229-230) menyebabkan penurunan jumlah waktu kerja sebesar 13,38 ribu jam kerja.

Pengurangan hari kerja sebesar 0,2 jam (7,7-7,9) mengurangi waktu kerja aktual sebesar 77,59 ribu jam kerja.

Keseimbangan perbandingan = -10.9-13.38-77.57 = -101.87 ribu jam kerja.

Setelah mempelajari hilangnya waktu kerja berdasarkan faktor-faktornya, perlu untuk menentukan biaya tenaga kerja yang tidak produktif. Untuk menentukan nilainya digunakan data kerugian perkawinan (majalah pesanan No. 10).

Metodologi penghitungan biaya tenaga kerja tidak produktif akibat cacat meliputi langkah-langkah sebagai berikut:

1. Menentukan bagian upah pekerja produksi dalam harga pokok produk yang dapat dipasarkan;

2. Menentukan besaran gaji dalam biaya perkawinan terakhir. Untuk melakukan ini, harga pokok produk yang ditolak perlu dikalikan dengan bagian upah dalam harga pokok produk yang dapat dipasarkan;

3. Menentukan bagian upah pekerja produksi dalam harga pokok produk yang dapat dipasarkan dikurangi biaya bahan;

4. Menentukan gaji pekerja untuk memperbaiki cacat. Untuk melakukan ini, biaya perbaikan cacat perlu dikalikan dengan bagian upah pekerja produksi dalam biaya produk yang dapat dipasarkan dikurangi biaya bahan;

5. Menentukan upah pekerja pada perkawinan terakhir dan bukan koreksinya. (jumlah 2 dan 4 poin);

6. Tentukan gaji rata-rata per jam. Untuk melakukan hal ini, upah pekerja harus dibagi dengan waktu kerja aktual dalam jam;

7. Tentukan waktu kerja yang dihabiskan untuk membuat cacat dan memperbaikinya. Untuk melakukan hal ini, besaran upah pekerja pada perkawinan terakhir perlu dibagi dan dikoreksi dengan upah rata-rata per jam (poin 5/poin 6).

Hilangnya waktu kerja karena penyimpangan dari kondisi kerja normal ditentukan dengan membagi jumlah pembayaran tambahan karena alasan ini dengan gaji rata-rata per jam.

Pilihan metode tertentu untuk menghitung kehilangan waktu kerja ditentukan oleh komposisi, struktur dan bentuk informasi ekonomi yang diterima.

Metodologi analisis penggunaan dana waktu kerja berlaku bagi badan usaha yang bekerja dalam satu shift. Dalam mode operasi dua dan tiga shift, indikator umum digunakan - rasio shift pekerja. Dihitung dengan membagi jumlah pekerja yang benar-benar bekerja (saat ini) dengan jumlah pekerja yang bekerja pada shift terlama, yaitu. Berapa rata-rata shift kerja suatu badan usaha setiap hari kerja selama periode yang dianalisis?

2. Analisis Penggunaan Waktu Kerja di GONO OPH BOEVOE Kecamatan IsilkulTENTANGwilayah Moskow

2.1 Karakteristik keuangan dan ekonomi singkat GONO OPH BOEVOE

Nama resmi lengkap Perusahaan ini adalah Organisasi Negara untuk Layanan Ilmiah, Perusahaan Produksi Eksperimental “Boevoe” dari Akademi Ilmu Pertanian Rusia Cabang Siberia.

Bentuk singkatan - GONO OPH COMBAT SB Akademi Pertanian Rusia.

Lokasi dan alamat pos Perusahaan: Federasi Rusia, 646002, wilayah Omsk, distrik Isilkul, desa Boevoy, st. Lenina, 16.

Perusahaan ini didirikan untuk menyediakan kondisi yang diperlukan untuk melakukan penelitian ilmiah yang disediakan oleh rencana tematik Institut, produksi dan penjualan benih elit dan reproduksi tanaman pertanian, bahan tanam, bibit, dan pelaksanaan pengujian primer. teknologi penanaman bahan tanam yang dikembangkan oleh Institut, promosi dan pengembangan pencapaian ilmiah dalam produksi agroindustri.

Perusahaan melakukan kegiatan berikut: perbanyakan varietas baru, bibit, pengujian teknologi berteknologi tinggi untuk dijual ke perusahaan pertanian dan peternakan, promosi pencapaian ilmiah dan praktik terbaik melalui seminar, konferensi ilmiah dan praktis; produksi dan penjualan benih tanaman pertanian elit dan reproduktif, bahan tanam; organisasi produksi industri, pengembangan, produksi dan penjualan barang konsumsi, produk industri, teknis dan rumah tangga; penyediaan jasa transportasi, termasuk perbaikan dan pemeliharaan, penyelenggaraan persewaan (lease) kendaraan, angkutan barang internasional dan domestik, dll.

Mari kita analisa hasil keuangan usahatani berdasarkan formulir No. 2 tahun 2007-2009. (Lampiran E, E).

Tabel 3 - Hasil keuangan perusahaan industri Boevoye tahun 2008-2009.

Untuk mengevaluasi aktivitas suatu perusahaan, indikator profitabilitas penting, yang mencirikan keuntungan yang diterima dari setiap rubel dana yang diinvestasikan di perusahaan.

Pengembalian penjualan menunjukkan berapa banyak keuntungan yang diperoleh perusahaan dari setiap rubel produk yang dijual. Untuk periode pelaporan, indikator profitabilitas sebesar 17,8%, untuk periode yang sama tahun sebelumnya - 24,7%. Penurunan profitabilitas disebabkan oleh penurunan laba sebesar RUB 7.745 ribu. (Lampiran B).

Tabel 4 - Analisis komposisi dan struktur aset neraca di OPH BOEVOE tahun 2009, ribu rubel.

Dalam struktur aset neraca, bagian terbesar jatuh pada bagian 2 (aset lancar) 200.426 ribu rubel, meningkat 16,9% dibandingkan awal periode. Peningkatan bagian ini disebabkan oleh peningkatan piutang perusahaan sebesar 23,5% dan peningkatan persediaan sebesar 20,4%. (Lampiran 1).

Modal tetap hanya berjumlah 80.304 ribu rubel, 16,4% lebih rendah dibandingkan pada awal periode pelaporan. Terlihat modal kerja cenderung meningkat, sedangkan modal tetap cenderung menurun (Lampiran B).

2.2 Analisis penggunaan waktu kerja pada GONO OPH BOEVOE

Salah satu syarat terpenting untuk terpenuhinya rencana produksi, peningkatan output setiap anggota angkatan kerja, serta penggunaan sumber daya tenaga kerja secara rasional adalah penggunaan waktu kerja yang ekonomis dan efisien. Efisiensi kerja dan pemenuhan seluruh indikator teknis dan ekonomi bergantung pada seberapa penuh dan rasional penggunaan waktu kerja. Oleh karena itu, analisis penggunaan waktu kerja merupakan bagian penting dari pekerjaan analitis pada suatu perusahaan industri.

Mari kita analisa, berdasarkan data awal (Lampiran G, H, I), ketersediaan sumber daya tenaga kerja di usahatani:

Tabel 5 - Ketersediaan GONO OPH BOEVOE dengan sumber daya tenaga kerja tahun 2007-2009.

Menganalisis data yang diperoleh, terlihat bahwa di GONO OPH Boevoe jumlah karyawan periode 2007 sampai 2009. menurun sebanyak 60 orang atau 10,3% menjadi berjumlah 525 orang. Perubahan terlihat di hampir setiap kategori pekerja. Jumlah pekerja tetap meningkat sebesar 9,7%, operator mesin pemerah susu bertambah 4 orang atau 10,8%, dan pemelihara sapi bertambah 7,4%. Namun jumlah operator pengemudi traktor berkurang menjadi 70 orang atau sebesar 2,8%. Tidak ada perubahan jumlah tenaga administrasi.

Ada penurunan nyata dalam jumlah pekerja di pertanian anak perusahaan - sebesar 7,1%, pekerja makanan - sebesar 16,7%, dan pekerja yang bekerja di bidang konstruksi wiraswasta - sebesar 32%. Dan jumlah pekerja yang melakukan aktivitas lain telah berkurang total.

Secara umum, perubahan perekonomian dalam hal sumber daya tenaga kerja diamati.

Perlu dikaji pemanfaatan sumber daya tenaga kerja pertanian secara dinamis.

Tabel 6 - Penggunaan sumber daya tenaga kerja di GONO OPH Boevoye dari tahun 2007 hingga 2009

Mari kita tentukan perubahan total waktu kerja karena jumlah pekerja, jumlah hari kerja rata-rata satu pekerja per tahun, rata-rata hari kerja, dengan melakukan analisis faktor penggunaan sumber daya tenaga kerja di pertanian:

PDF=CR*D*P

PDF (CR)=CR 1 *D 0 *P 0 =524*240*7.0=880320

FW (CR)=880320-981120=-100800

PDF(D)=CR 1 *D 1 *P 0 =524*250*7,0=917000

FV(D)=917000-880320=36680

PDF(P)= CR 1 *D 1 *P 1 =524*250*7,0=917000

PDF(P)=917000-917000=0

Periksa: -100800+36680=-64120

Berdasarkan data yang diperoleh, terlihat bahwa rata-rata jumlah pekerja tahunan di seluruh perusahaan pada tahun 2009 dibandingkan tahun 2007 mengalami penurunan sebanyak 60 orang atau 10,3% menjadi berjumlah 524 orang. Pada saat yang sama, terjadi peningkatan jumlah hari kerja satu karyawan per tahun masing-masing sebesar 4,2%, dan jumlah jam kerja satu karyawan - sebesar 7,4%. Rata-rata, hari kerja bertambah 0,2 jam atau 2,8%.

Secara umum, akibat penurunan jumlah pekerja rumah tangga, peningkatan jumlah hari kerja satu pekerja per tahun dan rata-rata hari kerja, maka total waktu kerja pada tahun 2009 dibandingkan tahun 2007 mengalami penurunan sebesar 64.120 jam kerja. , atau sebesar 6,5% dan berjumlah 917.000 jam kerja.

Untuk mengidentifikasi penyebab hilangnya waktu kerja sepanjang hari dan intra-shift, digunakan data keseimbangan waktu kerja aktual dan rencana.

Tabel 7 - Keseimbangan waktu kerja

Berdasarkan data neraca waktu kerja, terlihat jelas bahwa ketidakhadiran kerja meningkat dibandingkan rencana per 1 karyawan sebesar +0,6 hari. Peningkatan ini disebabkan oleh melebihi rencana cuti belajar +0,1 hari, tambahan cuti (hari masuk) yang diberikan berdasarkan keputusan dewan perusahaan dan administrasi +0,1 hari, ketidakhadiran +3,2 hari. Total peningkatan 3,4 hari.

Namun, pengurangan kerugian terencana harian dicapai karena penurunan cuti hamil - 0,7 hari, sakit - 2,0 hari, dan ketidakhadiran dengan izin administrasi - 0,2 hari. Total penurunan 2,9 hari. Total +0,6 hari.

2.3 Penggunaan waktu kerja secara efisien

Hasil yang sama dalam proses produksi dapat diperoleh dengan tingkat efisiensi tenaga kerja yang berbeda-beda. Ukuran efisiensi tenaga kerja dalam proses produksi disebut produktivitas tenaga kerja. Dengan kata lain produktivitas tenaga kerja mengacu pada efektivitasnya atau kemampuan seseorang dalam menghasilkan sejumlah output tertentu per unit waktu kerja.

Di tempat kerja, di bengkel, di suatu perusahaan, produktivitas tenaga kerja ditentukan oleh jumlah produk yang dihasilkan seorang pekerja per satuan waktu (output), atau jumlah waktu yang dihabiskan untuk memproduksi suatu satuan produk (intensitas tenaga kerja).

Untuk menilai tingkat produktivitas tenaga kerja, digunakan sistem indikator produktivitas tenaga kerja yang bersifat generalisasi, parsial, dan tambahan.

Indikator umum adalah rata-rata keluaran tahunan, rata-rata harian dan rata-rata per jam per pekerja, serta rata-rata keluaran tahunan per pekerja dalam hal nilai.

Indikator parsial adalah waktu yang dihabiskan untuk memproduksi suatu unit suatu jenis produk tertentu (intensitas tenaga kerja produk) atau keluaran suatu jenis produk tertentu secara fisik per hari kerja atau jam kerja.

Indikator bantu adalah waktu yang dihabiskan untuk melakukan suatu unit jenis pekerjaan tertentu atau jumlah pekerjaan yang dilakukan per unit waktu.

Mari kita menganalisis indikator-indikator ini dan mengevaluasi tingkat produktivitas tenaga kerja di pertanian: (Formulir 9 dan 13)

Tabel 8 - Sistem indikator generalisasi, spesifik dan tambahan.

Mari kita lakukan analisis faktor produktivitas tenaga kerja tahun 2007-2009.

Tabel 9 - Analisis faktor produktivitas tenaga kerja karyawan GONO OPH BOEVOE tahun 2007-2009.

GV=Ud*D*P*ChV

GV(Sp)=0,11*469,8*7,0*0,17=61,50

GV(D)=0,62*(-69,2)*7,0*0,17=-51,06

GV(P)=0,62*400,6*0*0,17=0

GV(ChV)=0,62*400,6*7,0*0,07=121,70

GV=61,50-51,06+0+121,70=148,08 ribu rubel.

Output tahunan rata-rata seorang pekerja pertanian pada tahun 2009 berjumlah 441,36 ribu rubel, yaitu 148,08 ribu rubel. lebih banyak dibandingkan tahun 2007. Pada saat yang sama, karena peningkatan pangsa pekerja dalam jumlah total pekerja sebesar 0,11, produktivitas tenaga kerja meningkat sebesar 61,5 ribu rubel; dengan mengurangi jumlah hari kerja per tahun sebesar 69,2 ribu rubel. produktivitas tenaga kerja menurun sebesar 51,06 ribu rubel, dan karena peningkatan output rata-rata per jam seorang pekerja sebesar 0,07 ribu rubel. - meningkat sebesar 121,70 ribu rubel.

3. Cara-cara meningkatkan pemanfaatan waktu kerja di suatu perusahaan

Dalam ekonomi pasar, pentingnya berbagai faktor yang mempengaruhi efisiensi produksi semakin meningkat, karena bangkitnya persaingan, kinerja menjadi prasyarat yang menentukan bagi keberadaan dan perkembangan perusahaan.

Salah satu syarat terpenting untuk terpenuhinya rencana produksi, peningkatan output per anggota tim, serta penggunaan sumber daya tenaga kerja secara rasional adalah penggunaan waktu kerja secara ekonomis.

Analisis penggunaan waktu kerja menunjukkan bahwa pada GONO OPH BOEVOE periode sejak tahun 2007. hingga tahun 2009 Ada perubahan dalam penggunaan sumber daya tenaga kerja. Dengan mengurangi jumlah karyawan, total dana waktu kerja. menurun sebesar 64.120 jam kerja, atau 6,5%, dan berjumlah 917.000 jam kerja.

Berdasarkan data neraca waktu kerja, terlihat jelas bahwa ketidakhadiran kerja meningkat dibandingkan rencana per 1 karyawan sebesar +0,6 hari. Peningkatan ini disebabkan oleh melebihi rencana cuti belajar +0,1 hari, tambahan cuti (hari masuk) yang diberikan berdasarkan keputusan dewan perusahaan dan administrasi +0,1 hari, ketidakhadiran +3,2 hari.

Untuk mengurangi kerugian yang direncanakan setiap hari, perusahaan harus memperhatikan cuti melahirkan, sakit dan ketidakhadiran dengan izin dari administrasi.

Dari seluruh hilangnya waktu kerja sehari-hari, perhatian khusus harus diberikan pada hilangnya waktu kerja akibat ketidakhadiran. Perlu diperhatikan alasan-alasan yang mengurangi hilangnya waktu kerja, misalnya berkurangnya waktu cuti hamil dan sakit umum. Hilangnya waktu kerja ini juga terkait dengan masalah sosial-ekonomi dan situasi umum di negara tersebut.

Perusahaan perlu mengambil langkah-langkah untuk memperbaiki kondisi kerja, langkah-langkah untuk mengurangi morbiditas (pemeriksaan kesehatan rutin, dll.). Mungkin sistem organisasi buruh di perusahaan ini belum sepenuhnya dipikirkan.

Kesimpulan

Selama perkuliahan, landasan teori analisis penggunaan waktu kerja, metode mempelajari biaya waktu kerja dan metode analisis penggunaan waktu kerja, serta penyajian singkat karakteristik keuangan dan ekonomi perekonomian dipertimbangkan. Penilaian juga dilakukan terhadap dinamika dan faktor-faktor yang mempengaruhi penggunaan waktu kerja dan efisiensi penggunaan sumber daya tenaga kerja. Tindakan direkomendasikan untuk penggunaan waktu kerja yang lebih rasional.

Dokumen serupa

Organisasi dan kegiatan ZapSibOil LLC. Analisis kegiatan perusahaan: manajerial, pemasaran, volume produksi dan penjualan, sumber daya tenaga kerja, organisasi penggunaan dana waktu kerja, dana upah. Analisis keuangan.

laporan latihan, ditambahkan 10/12/2007


Justifikasi dan perhitungan kapasitas produksi. Sumber dan kondisi pembiayaan proyek. Pengembangan proyek keseimbangan waktu kerja per pekerja. Perhitungan biaya produksi dan harga produk. Penilaian keuangan dan ekonomi proyek.

tesis, ditambahkan 15/06/2014


Komposisi, struktur aset tetap, cara meningkatkan penggunaannya. Anggaran waktu untuk satu unit peralatan perusahaan, volume produksi dalam bentuk fisik dan moneter. Perhitungan hasil keuangan, pembagian laba kotor.

tugas kursus, ditambahkan 29/07/2011


Landasan teoretis untuk mengatur akuntansi, analisis dan pengendalian tenaga kerja dan upah di lembaga anggaran dan penerapan praktisnya menggunakan contoh sanatorium yang dinamai. N.Semashko. Analisis penggunaan waktu kerja dengan menggunakan sistem informasi.

tesis, ditambahkan 02/05/2011


Hakikat, asas-asas penyelenggaraan dan peredaran keuangan, peranannya dalam kegiatan ekonomi organisasi. Karakteristik sumber pembentukan sumber daya keuangan perusahaan. Perhitungan saldo jam kerja dan dana upah tahunan karyawan.

tugas kursus, ditambahkan 18/12/2011


Konsep modal ekuitas dan strukturnya. Metode untuk menganalisis dan meningkatkan efisiensi penggunaan modal sendiri suatu perusahaan. Analisis organisasi modal ekuitas di OJSC "Confectionery Association SladCo", masalah utama penggunaannya.

tugas kursus, ditambahkan 07/02/2012


Ciri-ciri, komposisi dan hakikat ekonomi modal kerja. Karakteristik organisasi, hukum dan keuangan perusahaan. Komposisi dan struktur modal kerja organisasi. Sumber pembiayaannya, analisis efisiensi penggunaan.

tugas kursus, ditambahkan 22/02/2014


Konsep, komposisi dan struktur modal kerja, indikatornya dan cara meningkatkan penggunaannya. Penjatahan sumber daya material. Kegiatan keuangan dan ekonomi lembaga anggaran, struktur modal tetap dan modal kerja, refleksi dalam akuntansi.

tugas kursus, ditambahkan 16/01/2011


Karakteristik organisasi dan ekonomi dari kegiatan Agrofirm Sechenovskaya LLC, penilaian kondisi keuangannya. Analisis indikator ketersediaan dan pergerakan aset material. Analisis penggunaan sumber daya dan cadangan untuk mengurangi biaya material.

tugas kursus, ditambahkan 28/09/2012


Pembentukan modal perusahaan Omega. Analisis biaya dan biaya produksi, efisiensi penggunaan sumber daya tenaga kerja, operasi penyelesaian dan kredit, kegiatan investasi. Hubungan keuangan dan prinsip-prinsip organisasi mereka dalam suatu perusahaan.