Ilya Viktorovich Sobolev adalah seorang komedian Rusia, musisi, penghuni Klub Komedi, peserta dalam banyak proyek televisi lucu, termasuk Killer League di TNT. Anggota trio "Smirnov, Ivanov, Sobolev", mantan anggota duet "Cantik".

Masa kecil dan remaja

Ilya lahir pada tanggal 25 Februari 1983 di Krasnoyarsk. Sebagai seorang anak, Sobolev adalah anak yang aktif dan ceria yang merasa cukup percaya diri di atas panggung.

Pada usia 13 tahun, Ilya memasuki Liga Sekolah KVN kota. Di pertandingan terakhir, remaja tersebut bertarung dengan kapten tim lawan, Roman Klyachkin, yang kemudian menjadi sahabat sekaligus rekannya di dunia humor.

Setelah lulus dari Krasnoyarsk Lyceum No. 102, Ilya masuk ke Institut Ilmu Logam dan Material Non-Ferrous di Krasnoyarsk, dan kemudian menerima pendidikan akting di Akademi Teater St.

humor

Di institut tersebut, lelaki itu mulai bermain sebagai bagian dari tim KVN "Left Bank", yang pada tahun 2003 menjadi juara Liga Premier. Setahun kemudian, "Left Bank" memasuki Liga Utama - para peserta mencapai perempat final. Kemudian Sobolev membedakan dirinya di festival Voting KiViN-2004, dan pada tahun 2005 ia mencapai semi-final Liga Premier, kalah dari tim Maksimum (Tomsk) dan Friends (Perm).

Bahkan saat mengikuti KVN, Sobolev dan Klyachkin mulai tampil dalam duet bertajuk "Beautiful". Segera mereka menjadi penghuni Klub Komedi Siberia. Pada tahun 2007, duo ini mencoba musim pertama kompetisi lucu baru dari TNT, “Laughter Without Rules,” di mana mereka menempati posisi ke-2 dan menerima hak untuk berpartisipasi dalam acara “Slaughter League”. Dalam pertunjukan ini, hingga tahun 2010, Ilya tidak hanya tampil sebagai bagian dari duet “Beautiful”, tapi juga solo.

Pada bulan Agustus 2010, saluran TNT meluncurkan acara hiburan "Comedy Battle", di mana Ilya menjadi salah satu pesertanya. Komedian, bersama dengan Dmitry Romanov, Evgeny Otstavnov, Konstantin Pushkin dan Slava Komissrenko, tampil sebagai bagian dari klan "Aristokrat" di musim 1 dan 2 pertunjukan dan lebih dari sekali menjadi penulis lelucon terbaik.

Ilya Sobolev di Klub Komedi: “Smirnov, Ivanov, Sobolev”

Pada tahun 2011, duet “Beautiful” menjadi pemenang musim ke-9 “Laughter Without Rules”, yang diikuti oleh finalis musim sebelumnya.

Pada musim gugur 2013, Ilya Sobolev, bersama dengan Alexei Smirnov dan Anton Ivanov, mendirikan trio "Smirnov, Ivanov, Sobolev" - dalam komposisi ini, komedian menjadi penghuni acara Klub Komedi.

Ilya Sobolev dan Paman Vitya

Ada pendapat bahwa dengan menyamar sebagai peserta paling misterius dalam “Tertawa Tanpa Aturan” dan “Liga Pembantaian”, Paman Vitya yang sinis dan muram, Ilya Sobolev-lah yang bersembunyi. Untuk mempertahankan teori ini, para penggemar mengutip bukti berikut: pertama, gambar Paman Vitya sebagian diambil dari film favorit Sobolev "Man on the Moon", dan kedua, dalam salah satu pidatonya, suara Paman Vitya pecah, dan kalimatnya katanya, "Dia bukan lagi pembela" diucapkan dengan suara yang sangat mirip dengan Sobolev. Setelah membandingkan foto Sobolev dan Paman Vitya dengan cermat, pemirsa yang penuh perhatian menemukan detail serupa yang tidak dapat disembunyikan oleh riasan.

Bukti lain yang ditemukan oleh para penggemar humor dalam negeri adalah acara “Money or Shame”. Tuan rumahnya adalah Paman Vitya, dan di halaman VKontakte Ilya Sobolev, halaman resmi program ini muncul di daftar langganannya hampir di tempat tertinggi.

Jawaban untuk para haters acara “Money or Shame” dari Paman Vitya!

Ilya Sobolev dengan segala cara menyangkal keterlibatannya dalam acara “Uang atau Malu”. Ketika peserta MBAND Artem Pindyura, yang marah dengan ungkapan pembawa acara (“MBAND adalah pertunjukan untuk cacing”), merekam pesan video yang menuntut permintaan maaf, Sobolev memposting video tanggapan, tetapi bukan video “permintaan maaf”.

Musik dan bioskop

Sejak 2009, Ilya banyak berkecimpung di dunia musik. Bersama artis Andrian Sobolev, ia merekam beberapa lagu lucu, termasuk "Don't Think", "Gansta", dan "I'm Stupid". Beberapa lagu bertahan lama di tangga lagu stasiun radio Radio Record.

Sobolev Ilya dan Andrian - Saya bodoh

Pada tahun 2017, Sobolev membintangi serial “The Phantom of the Opera,” disutradarai oleh Emil Nikoghosyan (“Moms 3,” “Champions”). Serial ini menceritakan tentang persahabatan antara agen polisi Alexei (Vyacheslav Evlantyev) dan hantu penipu legendaris Pashka Veterok (Garik Kharlamov).

Kehidupan pribadi Ilya Sobolev

Sobolev sudah lama menikah. Ilya dan istrinya Natalya memiliki dua anak perempuan - Eva dan Sofia.

Ilya Sobolev sekarang

Sobolev terus berkarya di acara Klub Komedi, berkeliling kota-kota di Rusia dan luar negeri bersama trionya, serta memberikan konser pribadi dan bekerja sebagai presenter di berbagai acara.

Pada bulan September 2017, Sobolev bergabung dengan proyek #TOPSHOWMEN, komunitas presenter terbaik dari Rusia, Belarusia, dan Kazakhstan. Juga pada bulan September 2017, Sobolev kembali menerbitkan vlog di saluran YouTube-nya. Dalam videonya, komedian tersebut meliput semua topik yang paling relevan dan abadi: usia tua, ketakutan, bintang bisnis pertunjukan, komunitas gay, dll. Pada Oktober 2017, Sobolev, bersama dengan anggota Klub Komedi lainnya, melakukan tur ke Amerika Utara.

Ilya Sobolev “Lelucon buruk”

Pada musim dingin tahun 2018, komedian tersebut mengumumkan acara baru, "Prozharka", yang diluncurkan di saluran TNT4. Sebagai bagian dari proyek ini, calon komedian dan profesional humor mengolok-olok orang tertentu sepanjang episode. Salah satu pahlawan pertama dari program ini adalah Olga Buzova.

DI DALAM ini Perusahaan Santekhkomplekt - Ural, salah satu pemasok terkemuka di bidang penjualan terpadu peralatan pipa dan pemanas, berusia 12 tahun. Paket penawaran yang dirancang dengan baik, saat ini merupakan yang terbaik dalam hal harga dan kualitas, memungkinkan perusahaan merasa percaya diri di pasar. Kebijakan penetapan harga yang fleksibel, efisiensi, dan pertumbuhan aktif yang konstan menjadi dasar keberhasilan aktivitas pemasok ini. Hari ini, di halaman portal Strom66.ru, Boris Nikolaevich Ryzhkovsky, direktur eksekutif perusahaan Santekhkomplekt - Ural, berbicara tentang sejarah pembentukan organisasi di pasar, pekerjaan sehari-hari dan, tentu saja, tentang prospek pengembangan di dalamnya industri konstruksi di wilayah Ural.

Boris Nikolaevich, fakta apa yang dilakukan para pendiri perusahaan ketika mereka mengambil keputusan untuk mendirikannya 12 tahun lalu?
Mungkin, seperti kebanyakan perusahaan pada saat itu, organisasi kami muncul secara spontan. Nikolai Nikolaevich Glushchenko, yang telah menjadi direkturnya sejak berdirinya perusahaan, kini menjadi penasihat direktur umum. Secara tidak sengaja, dia menemukan kebutuhan tertentu akan pasokan dalam kekacauan yang terjadi di mana-mana selama masa sulit di negara kita ini dan meyakinkan perusahaan Santekhkomplekt, yang saat itu beroperasi di Moskow, untuk mengatur cabangnya sendiri di sini di Ural, sepenuhnya mandiri. cukup dan mandiri. Sejak itu, kami hadir di pasar pasokan peralatan pipa di wilayah tersebut.
Apakah saat ini ada faktor-faktor dalam industri yang menjadi penjamin yang jelas dan dapat diandalkan bagi keberhasilan pengembangan perusahaan di masa depan?
Prospek pengembangan perusahaan hampir tidak ada habisnya. Jika kita mempertimbangkan masalah ini di semua segmen pasar yang ada, pertama-tama, Anda dapat yakin bahwa tidak ada yang akan berhenti menggunakan bangunan; pernyataan ini juga berlaku untuk perbaikan fasilitas, dan banyak lagi. Proses pembangunan yang berkesinambungan terlihat jelas, dan saya perhatikan, setiap tahun jumlah meter persegi perumahan yang dibangun semakin meningkat. Sejalan dengan itu, jumlah pipa air yang kami pasang juga bertambah.
Meluasnya pembangunan perumahan baru dan pesatnya kemajuan bisnis di industri real estate komersial merupakan konfirmasi lebih lanjut dari perkiraan yang paling optimis. Oleh karena itu, saya tidak melihat faktor obyektif untuk mengurangi perputaran produksi.
Perdagangan eceran, dimana kita berhubungan dengan konsumen swasta, yaitu kita berada dalam situasi dimana seseorang secara individu membeli sesuatu untuk renovasi apartemen, pembangunan pribadi, atau sedang mencari peralatan baru untuk menggantikan peralatan yang sudah ketinggalan zaman, juga indikatornya stabil. Dengan demikian, posisi perusahaan yang stabil memungkinkan kami merasa percaya diri di pasar. Tidak ada risiko pasar yang signifikan bagi kami saat ini.
Seberapa bergantung aktivitas Anda pada situasi klien? Apakah ada perbedaan dalam interaksi dengan pelanggan pemerintah dan konsumen swasta?
Kami benar-benar bekerja dengan pelanggan pemerintah dan organisasi komersial. Perbedaan utamanya adalah bahwa dalam kasus pertama, tentu saja, ini adalah tender.
Apa faktor penentu dalam memilih tender tertentu?
Kami melihat kecukupan proposal itu sendiri, waktu pelaksanaannya, dan semua segmen serta bagian formatif dari pekerjaan tersebut. Jika kami memahami dengan jelas bahwa masalah ini sepenuhnya jelas bagi kami, kami tahu bagaimana melaksanakan proyek tersebut, kami pasti akan mengikuti tender tersebut.
Apakah kontak memiliki struktur interaksi yang berbeda dengan klien komersial?
Klien komersial memilih pendekatan yang kurang formal dan jarang mengadakan tender sendiri. Oleh karena itu, di sini kontak segera beralih ke interaksi langsung dan pekerjaan melayani objek.
Saat ini, berbagai pameran, bazar, dan presentasi diadakan di kawasan ini secara rutin. Seberapa sering Anda mengikuti acara seperti itu?
Tentu saja, kami ikut serta dalam berbagai macam pameran. Kami sepenuhnya mencakup seluruh wilayah Ural dalam rangkaian aktivitas kami ini. Sayangnya, di Yekaterinburg, kami belum melihat pameran yang begitu kuat, bahkan mungkin bukan pameran yang terspesialisasi, melainkan pameran campuran, yang pasti tidak akan dilewatkan oleh seorang profesional. Di Moskow, misalnya, ceruk proyek semacam itu ditempati oleh Aquatherm. Bagi seorang profesional sejati di bidangnya, sayang sekali jika tidak menghadiri pameran ini. Apapun yang terjadi, baik perusahaannya mengadakan pameran atau tidak, orang tersebut akan tetap datang ke pameran tersebut. Kami tidak melihat fenomena serupa di kota kami. Oleh karena itu, pilihan pameran bergantung pada tugas spesifik yang ada. Kalau perlu promosi di daerah, misalnya di Tyumen, maka kita langsung ke sana. Dengan wilayah lokal, semuanya jauh lebih sederhana.
Artinya, gerakan pemasaran memiliki banyak variasi?
Jika arus pengunjung di pameran padat, sepertinya tidak perlu upaya tambahan dari kami. Namun, kami terus berusaha melakukan sesuatu secara mandiri di bidang ini. Misalnya kita mengadakan seminar. Bahkan tidak perlu mengorganisirnya di sini di Yekaterinburg; kami sering turun ke lapangan. Misalnya, kita mengumpulkan spesialis yang tertarik dari perusahaan di Kamensk-Uralsky, membicarakan tentang peralatan baru atau sistem pasokan air. Di sinilah terjadi kontak langsung dengan konsumen. Tentu saja, tidak semua dari mereka akan menjadi klien kami di masa depan, namun acara ini secara efektif membantu kami dalam proses membangun reputasi perusahaan.
Apakah mungkin saat ini untuk menyoroti beberapa produk baru yang paling menarik dari seluruh rangkaian layanan yang Anda berikan?
Sangat sulit untuk memilih sesuatu secara terpisah, kami adalah perusahaan komprehensif yang memasok peralatan di bidang pasokan air, pemanas, dan saluran pembuangan. Oleh karena itu, untuk semua jenis objek kami memiliki seperangkat barang tertentu, dimulai dengan penyediaan tempat industri sederhana - gudang, dan diakhiri dengan objek berstatus tinggi - pusat perbelanjaan, hotel.
Di setiap arah kami memiliki perkembangan menariknya masing-masing. Misalnya, sistem pembuangan limbah senyap untuk gedung bertingkat. Jelas terlihat bahwa aliran air deras yang jatuh dari ketinggian memberikan efek suara yang luas. Sistem yang kami hadirkan tahan terhadap kebisingan dan getaran. Tidak ada seorang pun di wilayah kami yang melakukan hal seperti ini dengan sengaja. Objek yang paling menonjol termasuk, misalnya, gedung Antea.
Dapat diringkas bahwa setiap kelompok pelanggan berhubungan dengan portofolio produk tertentu. Beberapa orang memerlukan produk standar perumahan standar, yang lain memerlukan penawaran komersial individu.
Bagaimana hal ini tidak dapat dipastikan hanya mencakup produk-produk yang terbatas?
Kini saluran pasokan air saja memiliki lebih dari sepuluh pilihan berbeda, mulai dari pipa galvanis hitam paling sederhana, versi klasik, hingga polietilen ikatan silang. Dengan rangkaian produk yang begitu besar (lebih dari sepuluh jenis perangkat pemanas, berbagai macam katup penutup, dll.), kami memberikan pilihan terluas kepada pelanggan kami dan telah memberikan penekanan yang jelas pada kualitas ini dalam dua tahun terakhir. . Produk yang diminati harus selalu tersedia, sehingga kami menjamin ketersediaannya kepada pelanggan. Faktor ini sangat relevan bagi pelanggan yang mengalami kesulitan dalam mengoperasikan peralatan. Situasinya berbeda. Orang tidak bisa menunggu satu, dua, atau tiga hari. Kami menjamin ketersediaan peralatan tanpa batasan waktu dan kuantitas.
Bisakah pelanggan Anda mengandalkan layanan garansi yang komprehensif?
Tentu saja kami memberikan layanan garansi. Misalnya, kami menyediakan perawatan katup penutup yang komprehensif dan menyeluruh.
Boris Nikolaevich, tolong jelaskan lebih detail apa yang dimaksud dengan kata “penawaran terbaik di pasar”?
Kami memiliki beberapa penawaran terbaik di pasar. Artinya, di satu sisi, ini adalah produk yang sangat populer dan diminati konsumen. Di sisi lain, kami sebagai perusahaan dapat memberikan penawaran terbaik untuk barang tersebut. Misalnya, sistem pipa logam-plastik WAVIN untuk suplai air, radiator aluminium, atau lini mixer kami.
Pada hari libur perusahaan, apa yang ingin Anda harapkan dari klien Anda?
Saya berharap semua orang tidak berpuas diri pada apa yang telah dicapai. Di mana pun kita berada saat ini, kita dapat melakukan pekerjaan kita dengan lebih baik dan lebih baik lagi. Kami sebagai perusahaan berusaha menjadi mitra kami, tepatnya mereka yang membantu bersama-sama meningkatkan apa yang telah dicapai sebelumnya.

Apa itu permainan bisnis? Kekhususan penyelenggaraan permainan bisnis selama sesi pelatihan di universitas. Apa perbedaan antara permainan bisnis dan pelatihan? Contoh tiga permainan bisnis pada mata kuliah “Komunikasi Bisnis/Komunikasi Bisnis”.

Permainan bisnis– ini adalah tiruan dari proses kerja, pemodelannya, reproduksi sederhana dari situasi produksi nyata. Ini adalah metode pemantapan materi teori yang diterima pada mata kuliah “Komunikasi Bisnis”/Komunikasi Bisnis.”

Fitur utama permainan bisnis berkualitas tinggi sebagai metode pengajaran:

ada tugas atau masalah yang perlu diselesaikan;
pembagian peran dan fungsi peran;
memodelkan proses pengambilan keputusan manajemen;
interaksi antar peserta permainan;
berbagai solusi alternatif;
adanya situasi konflik;
kehadiran sistem untuk menilai aktivitas permainan.

Tujuan permainan bisnis:

pelatihan melalui simulasi alur kerja;
pembentukan mentalitas profesional;
motivasi siswa;
pelatihan keterampilan pengambilan keputusan manajemen;
penilaian siswa.

Perbedaan antara permainan bisnis dan pelatihan

Permainan ini memodelkan seluruh proses kerja dari awal hingga akhir (misalnya, mengatur dan mengadakan pertemuan bisnis), dan pelatihan membahas aspek tertentu dari proses tersebut (misalnya, aspek psikolinguistik pidato bisnis).

Permainan mempunyai batasan waktu (awal dan akhir), dan latihan tidak selalu mempunyai batasan yang jelas.

Permainan melatih seperangkat keterampilan, sedangkan pelatihan ditujukan untuk menguasai satu keterampilan.

Selalu ada pemenang dan pecundang dalam permainan, dan pelatihan ditujukan hanya pada indikator pribadi.

Permainan selalu memiliki tujuan tertentu, yang hanya dapat dicapai melalui solusi yang efektif, dan pelatihan tidak selalu memiliki tujuan yang jelas.

Contoh permainan bisnis

Permainan bisnis “Menetapkan tugas kepada bawahan.”

Tujuan tugas– melakukan percakapan bisnis dengan bawahan mengenai penugasan tugas produksi:

tugasnya tradisional, terencana;
Tugasnya ekstrem, tidak terjadwal.

Mempersiapkan permainan. Berpartisipasi dalam permainan pemimpin dan bawahan. Kelompok bertindak sebagai pengamat. Orang yang bertindak sebagai manajer perlu memikirkan kemungkinan tugas dan memilih pejabat (misalnya, ekonom, spesialis keselamatan kebakaran, inspektur kebakaran, dll.) yang akan dipercayakan.

Maka Anda harus mempersiapkan isi percakapan bisnis:

menjelaskan tugas dan menginstruksikan bawahan;
membawa tugas ke tahap pemahaman bawahan tentang esensinya;
memotivasi bawahan untuk menyelesaikan tugas dengan teliti dan efisien.

Ketika membawa suatu tugas ke kesadaran bawahan, manajer harus memastikan bahwa bawahannya memahami dengan jelas apa, kapan, bagaimana, dalam kondisi apa, dengan kekuatan apa dan dengan cara apa, pada waktu berapa, dengan hasil akhir apa tugas yang diberikan harus dilakukan. diselesaikan.

Selama percakapan bisnis, manajer harus mendapatkan jawaban untuk selanjutnya pertanyaan(untuk membuat keputusan yang tepat):

Akankah bawahan ini mampu menyelesaikan tugas yang diajukan?
Apakah dia ingin melakukan tugas ini?
Instruksi seperti apa dan sejauh mana yang dia butuhkan?

Orang yang berperan sebagai bawahan (dari kalangan peserta pelatihan) diberikan instruksi untuk menolak menyelesaikan tugas. Kompetensi profesional yang tidak memadai digunakan sebagai argumen penolakan. Sikap seperti itu akan memungkinkan seseorang yang berperan sebagai pemimpin untuk menerapkan teknik pengaruh psikologis, pedagogis dan komunikatif terhadap bawahan, membentuk kesiapan psikologisnya untuk menyelesaikan tugas. Selain itu, pengakuan atas ketidakmampuan bawahan akan memancing manajer untuk memberikan instruksi.

Organisasi pelajaran permainan

Orang yang bertindak sebagai manajer melakukan percakapan bisnis dengan bawahan dalam dua cara: pertama tugas yang direncanakan, kemudian tugas ekstrem, yaitu. Setiap percakapan berlangsung dari 15 hingga 20 menit. Peran pemain dapat dimainkan oleh mereka yang berminat dari kalangan siswa.

Peserta yang tersisa bertindak sebagai juri yang kompeten. Tujuan mereka adalah menganalisis hasil percakapan bisnis, instruksi dan teknik komunikasi yang digunakan. Usai pertunjukan, diadakan diskusi yang melibatkan seluruh peserta.

Persiapan awal untuk percakapan bisnis - pemberian tugas

Menyusun dan merumuskan tugas berupa keputusan manajemen, serta syarat-syarat yang diperlukan untuk pelaksanaannya.
Tetapkan tujuan Anda untuk percakapan mendatang.
Buatlah rencana percakapan terlebih dahulu, pikirkan waktu, tempat dan kondisi organisasi untuk penyelenggaraannya.
Pertimbangkan awal percakapan, pengenalan lawan bicara ke dalam percakapan, dan kondisi untuk menciptakan suasana kepercayaan penuh.
Siapkan pertanyaan untuk bawahan Anda, klarifikasi yang akan membantu mencapai tujuan Anda.

Catatan: Untuk menyelesaikan tugas ini, orang yang bertindak sebagai pemimpin diberi waktu 10 menit.

Kemajuan: undang bawahan ke tempat Anda dan beri tahu dia alasan panggilan tersebut.

Jelaskan pekerjaan yang perlu dilakukan kepada bawahan dan tanyakan apakah dia mampu mengatasinya.
Jawab semua pertanyaan bawahan mengenai pekerjaan yang akan datang; jika perlu, tunjukkan padanya bagaimana dia bisa melakukannya.
Jelaskan persyaratan mengenai waktu pekerjaan ini dan terus beri tahu Anda tentang kemajuannya.
Mintalah bawahan untuk mengulangi tugas tersebut atau menanyakan rencananya untuk memulai dari mana.
Tunjukkan rasa percaya diri terhadap kemampuan bawahan, gunakan teknik “pujian terlebih dahulu”.
Menggunakan teknik komunikasi dengan mempertimbangkan psikotipe bawahan. Jika bawahan menolak untuk menyelesaikan suatu tugas, cari tahu alasan penolakan tersebut, cobalah untuk menghilangkannya, motivasi spesialis dengan mempertimbangkan harapan pribadinya, dan akhiri percakapan.
Akhiri pembicaraan dengan keputusan dan tindakan nyata.

Tabel “Kualitas percakapan”

Permainan bisnis “Pertemuan”

Tujuan dari permainan bisnis- memperoleh keterampilan dalam mengatur persiapan dan mengadakan pertemuan bisnis dengan efisiensi maksimal.

Tata cara pelaksanaan permainan bisnis:

Saat melakukan permainan bisnis, tidak ada pembagian peran, dan pesertanya adalah semua orang yang hadir dalam pembelajaran.
Pemimpin permainan mengingatkan peserta tentang prinsip-prinsip teoritis dasar untuk mempersiapkan pertemuan bisnis, yang meliputi kelompok tindakan utama berikut: perencanaan pertemuan; menetapkan agenda; penetapan komposisi peserta; mempersiapkan peserta rapat; persiapan rapat manajer; persiapan tempat; penyelenggaraan pertemuan secara langsung.

Latihan

Anda adalah perusahaan konstruksi terkemuka di kota N. Tahun ini, kebakaran di lokasi konstruksi Anda semakin sering terjadi. Hal ini menyebabkan kerugian besar bagi bisnis. Anggaran Anda memungkinkan Anda mengalokasikan dana untuk menyelesaikan masalah ini sebesar 30 ribu dolar.

Oleh karena itu, tugas utamanya adalah mengembangkan rencana untuk menyelesaikan masalah yang akan menjamin kondisi operasi normal bagi perusahaan.

Perintah kerja:

Pilih 4 siswa dari kelompok dengan instruksi untuk mengevaluasi tindakan dan perilaku peserta pertemuan. Tunjuk salah satu dari mereka untuk memimpin kelompok ahli.
Membentuk subkelompok peserta persiapan rapat (yang menyiapkan dokumen rapat, yang ikut rapat, yang menyiapkan dokumen setelah rapat).
Kelompok siswa lainnya merupakan peserta rapat yang diharapkan dapat mengajukan pertanyaan pada saat rapat.

Apabila menurut pemateri tujuan rapat telah tercapai, maka hasil pekerjaan dirangkum. Jika pengembangan solusi gagal, Anda dapat mencoba menyederhanakan masalah dengan mengubah keadaan yang diusulkan. Akhirnya keputusan akhir dirumuskan dan dituangkan dalam bentuk keputusan.

Permainan bisnis “Negosiasi”

Tujuan dari permainan bisnis– perolehan keterampilan negosiasi bisnis.

Instruksi untuk peserta No.1. Anda adalah perusahaan Pengendalian Kebakaran, yang bergerak dalam audit kebakaran, yaitu perusahaan yang menetapkan tingkat kepatuhan perusahaan terhadap semua standar keselamatan kebakaran.

Klien Anda, Aquaexpert LLC, terlambat membayar layanan Anda. Dua hari sebelum batas waktu pembayaran, Anda mengingatkan direktur perusahaan ini (dialah yang menangani pengadaan dan memberi perintah untuk transfer uang) tentang semakin dekatnya batas waktu pembayaran, dia berjanji akan membayar tagihannya. Hari pembayaran tiba, tetapi uang tidak kunjung sampai, sehingga keesokan harinya Anda memutuskan untuk bertemu langsung dengan debitur.

Perusahaan Aquaexpert adalah klien besar yang menghasilkan pendapatan bagus, dan Anda tidak ingin merusak hubungan Anda dengannya. Dengan rutin membuka cabang baru, perusahaan ini meminta layanan kepada Anda.

Tugas Anda: mencapai pembayaran untuk layanan yang diberikan tanpa merusak hubungan dengan klien.

Instruksi untuk peserta No.2. Anda adalah direktur Aquaexpert LLC. Perusahaan Fire Control telah memberikan Anda layanan audit kebakaran dengan pembayaran yang ditangguhkan, yang sangat bermanfaat bagi perusahaan Anda. Biasanya, Anda membayar tagihan tepat waktu. Namun kali ini Anda melewatkan tanggal pembayaran, meskipun manajer mengingatkan Anda untuk membayar dua hari sebelum batas waktu, karena Anda memerlukan jumlah tersebut untuk pelatihan staf. Anda dapat membayar tagihannya, tetapi itu tidak menguntungkan bagi Anda. Keesokan harinya setelah tanggal tersebut, direktur datang menemui Anda.

Tugas Anda: menunda persyaratan pembayaran layanan sebanyak mungkin tanpa merusak hubungan.

Tahapan permainan: tahapan negosiasi.

Pembagian peran: Kami membagi penonton secara kondisional menjadi dua tim: perusahaan Pengendalian Kebakaran dan perusahaan Aquaexpert LLC. Peserta memilih direktur, deputi, inspektur, ekonom, dll. dan memikirkan argumen untuk mempertahankan posisi mereka.

Persiapan dokumentasi:

Protokol tentang pembagian jabatan.
Surat adalah usulan (satu pihak dalam kontrak) dan tanggapan terhadapnya (pihak lain dalam kontrak).
Perjanjian.
Sertifikat pekerjaan yang telah selesai.

Semua dokumen diarsipkan dalam folder dan ditransfer ke kelompok ahli.

Evaluasi tindakan peserta permainan:

Poin: untuk penggunaan rumusan etiket bicara, untuk penggunaan istilah profesional, untuk penggunaan taktik bicara.

Poin penalti: karena kegagalan dalam mematuhi etiket bicara, kesalahan tata bahasa, kesalahan bicara, pertanyaan yang salah, emosi yang berlebihan, penggunaan istilah profesional yang salah.

Dengan demikian, metode yang efektif dalam mengatur dan menyelenggarakan kelas praktik adalah permainan bisnis, yang membangkitkan aktivitas kognitif siswa, mendorong pembentukan pemikiran mandiri, membentuk mentalitas profesional, budaya terminologis spesialis masa depan, dan membantu mengembangkan komponen komunikatif dari bidang profesional apa pun.

– salah satu pendiri portal situs web, profesor madya, kandidat ilmu filologi, profesor madya di departemen bahasa Rusia dan budaya bicara dari Akademi Dinas Pemadam Kebakaran Negara Kementerian Situasi Darurat Rusia.

Bahan dari buku teks:

Ermolaeva Zh.E. Gaya bicara bisnis resmi: komunikasi efektif M., 2014.

Siswa kelas 7-8 tingkat kota menyelesaikan partisipasi mereka dalam Olimpiade. Tugas untuk mereka harus dibangun dengan mempertimbangkan tahapan sekolah dan didasarkan pada prinsip kemanfaatan, kesenangan dan fokus yang sama untuk mempersiapkan ujian olimpiade yang sebenarnya di masa depan. Mengingat hal ini, siswa kelas 7-8 ditawarkan dua tugas tertulis sifat kreatif. Saat menyelesaikan setiap tugas, siswa membuat teks tanggapan, berdasarkan pertanyaan yang diajukan. Waktu tunggu - tidak lebih dari tiga jam astronomi. Skor total maksimum untuk kedua tugas adalah 50. Contoh kemungkinan tugas dan komentarnya terdapat dalam dokumen terpisah (komisi metodologi regional berhak menyusun tugas mereka sendiri jenis lain untuk tingkat kota atau menjadikannya sebagai dasar, dengan memperhatikan kelangsungan tugas di sekolah dan tahapan kota).

Tugas No.1

Bertindak sebagai peserta pameran buku dan mewakili penerbit yang berspesialisasi dalam menerbitkan buku untuk dibaca saat bepergian. Tentukan nama untuk stan Anda dan buatlah daftar 8-10 buku untuk dipajang di stan Anda. Untuk setiap buku, berikan ringkasan singkat (maksimal 5 kalimat) yang menjelaskan pilihan Anda.

Komentari tugas tersebut:

Tugas ini menguji pengetahuan membaca secara umum dan selera peserta Olimpiade, serta kemampuannya menyajikan buku-buku tertentu secara ringkas dan menghibur, mencirikannya dengan mempertimbangkan penerima - calon pembaca; penguasaan genre ringkasan singkat sebuah buku.

Kriteria evaluasi: skor maksimum – 20 .

Disarankan untuk memberikan penghargaan – 5 poin; untuk pemilihan publikasi - menurut 0,5 poin untuk setiap judul karya sastra (maksimum – 5 poin); untuk menulis anotasi untuk setiap karya - 1 poin(maksimum – 10 poin).

Tugas No.2

Baca teks berikut ini:

Yulia Govorova

Dari kumpulan SMS

Buku ini disusun dari pesan-pesan. Seperti yang saya lihat sekarang: Saya berjalan di sepanjang gang, salju basah, hujan, awal musim semi, udara sejuk dan segar, bau pohon cemara, di saku jaket saya, seperti biasa, ada telepon, saya keluarkan dan memutarnya dalam keheningan total...

“Kirim pesan sekarang? - Ya…"

“Saya ingin pergi, tetapi seekor kupu-kupu hinggap di kaki saya.” Dan jangan bergerak

– Kelopak pohon apel kini beterbangan ke dalam rumah, ke dalam ember berisi air, dan ke tempat sabun.

– Daun-daun di hutan basah semua, daun-daun basah besar. Tapi cantik

- Ceri burung sudah cukup banyak mendengar tentang burung bulbul. Dan tehnya juga dipenuhi dengan nyanyian

– Saya membawa kupu-kupu di telapak tangan saya, seperti elang

– Kerang berwarna biru muda, terang, dari anak ayam yang menetas, terbawa angin, disapu sapu oleh petugas kebersihan di taman

– Daunnya tidak berguguran, melainkan berguguran, bermunculan di dahan seperti kucing

- Apel jatuh di atas meja

– Ayam di dahan pohon apel

– Saya berjalan pulang ke bengkel melalui taman, dan di jalan setapak saya menabrak landak dengan kaki saya.

Setelah membaca teks, jawablah pertanyaannya. Jawabannya harus berupa teks yang koheren.

1) Bisakah teks ini disebut “cerita”? Berikan alasan singkat atas jawaban Anda.

2) Berdasarkan apa “plot” teks tersebut, apa logika internal narasinya?

3) Siapa/apa yang dimaksud dengan “pahlawan”? Bagaimana gambarannya?

4) Peran apa yang dimainkan oleh pendahuluan?

5) Apakah ada motif lintas sektoral, gambar berulang, atau gaung dalam teks ini? Efek apa yang mereka ciptakan?

“Kita tidak boleh berhenti di situ. Pada setiap titik perkembangan, kita perlu mengupayakan yang terbaik saja