ბელორუსის რესპუბლიკის განათლების სამინისტრო

EE "ბელორუსის სახელმწიფო ეკონომიკური უნივერსიტეტი"

ბობრუისკის ფილიალი

მარკეტინგი

კურსის მუშაობა

მუშების მიერ საწარმოში სამუშაო დროის გამოყენების ეფექტურობა. (OJSC BRT-ის მაგალითის გამოყენებით)

მე-5 კურსის სტუდენტი

გრ. EUPZ-021 Sudko M.N.

ხელმძღვანელი კობცევა გ.პ.

ბობრუისკი 2007 წ

შესავალი. 4

1. სამუშაო დროის გამოყენების ძირითადი ცნებები და ინდიკატორები. 5

1.1. სამუშაო დროის ხარჯების ძირითადი ტიპები. 5

1.2. სამუშაო დროის ხარჯების შესწავლის ძირითადი მეთოდები. 10

1.3. სამუშაო დროის ეფექტური გამოყენების ძირითადი ინდიკატორები 15

2. OJSC "BRT" 22-ში სამუშაო დროის გამოყენების ეფექტურობის ანალიზი

2.1. ერთი მუშის მიერ სამუშაო დროის გამოყენების ეფექტურობის ანალიზი 22

2.2. სამუშაო დროის გამოყენებაზე შრომის ფაქტორების გავლენის ანალიზი 28

3. OJSC "Brt"-ში სამუშაო დროის გამოყენების გაზრდის გზები. 33

დასკვნა. 35

გამოყენებული წყაროების სია. 36

კურსი 34 გვ., 6 ცხრილი, 1 ნახატი, 11 წყარო.

სამუშაო დრო, წლიური სამუშაო დროის ფონდი, ჩანაცვლებითი სამუშაო დროის ფონდი, სამუშაო ადგილის ფოტოგრაფია, სამუშაო დროის დანახარჯების გაზომვა.

კვლევის ობიექტი და საგანია სამუშაო დროის გამოყენება.

სამუშაოს მიზანია სამუშაო დროის შესწავლა, საწარმოს წარმატებული მუშაობისთვის სამუშაო დროის გამოყენების მნიშვნელობა.

მუშაობის პროცესში ჩატარდა OJSC "BRT"-ში სამუშაო დროის გამოყენების ანალიზი.

ნაშრომის ავტორი ადასტურებს, რომ მასში წარმოდგენილი ანალიტიკური მასალა სწორად და ობიექტურად ასახავს შესწავლილი პროცესის მდგომარეობას და ლიტერატურული და სხვა წყაროებიდან ნასესხები ყველა თეორიულ და მეთოდოლოგიურ დებულებასა და ცნებას ერთვის მათი ავტორების მითითებები.

__________________

მოსწავლის ხელმოწერა/

შესავალი

შრომის პროცესის ანალიზისა და რაციონალიზაციისთვის და შრომის ღირებულების სტანდარტების შემუშავებისთვის აუცილებელია სამუშაოს შემსრულებლის სამუშაო საათების და აღჭურვილობის გამოყენების დროის გულდასმით შესწავლა.

შრომის პროცესის რაციონალურად დაპროექტება და შრომის სტანდარტების მართებულობის უზრუნველყოფა შესაძლებელია მხოლოდ პირველადი ინფორმაციისა და სპეციალური კვლევის საფუძველზე. ასეთი კვლევების ძირითადი მიზნებია:

ოპერაციის სტრუქტურისა და სამუშაო დროის ხარჯების ანალიზი;

სამუშაო დროის ხარჯებზე მოქმედი ფაქტორების შესახებ ინფორმაციის მოპოვება;

დანაკარგების და სამუშაო დროის კარგვის სიდიდისა და მიზეზების დადგენა;

ნორმებისა და სტანდარტების შემუშავების მონაცემების მოპოვება;

გამოყენებული ნორმებისა და სტანდარტების ხარისხის შეფასება, ნორმების შეუსრულებლობის (ზედმეტად შესრულების) მიზეზები;

გამოყენებული მუშაობის ტექნიკისა და მეთოდების რაციონალურობის შედარებითი შეფასება;

საწყისი მონაცემების მოპოვება სასწავლო და ტექნოლოგიური რუკების შემუშავებისთვის.

აქედან გამომდინარე, ამ კურსის მუშაობის მიზანია სამუშაო დროის ღირებულების შესწავლა, როგორც პერსონალის მართვის ერთ-ერთი თანამედროვე ტექნოლოგია და მისი განუყოფელი ნაწილი. შესაბამისად, ამოცანები იქნება: ისეთი ფენომენების თეორიული გათვალისწინება, როგორიცაა სამუშაო დრო, სამუშაო დროის ფონდი, სამუშაო დროის ხარჯები; სისტემის დეტალური ანალიზი ორგანიზაციაში სამუშაო დროის ეფექტური გამოყენებისათვის.

1. სამუშაო დროის გამოყენების ძირითადი ცნებები და ინდიკატორები

1.1. სამუშაო დროის ხარჯების ძირითადი ტიპები

შრომის პროცესების შესწავლისას და შრომის სტანდარტების შემუშავებისას აუცილებელია დადგინდეს, რომელი სამუშაო საათებია აუცილებელი, უნდა იყოს მოწესრიგებული და ჩართული ნორმაში და რომელი ითვლება არასაჭირო, ირაციონალურ ხარჯებად და ზარალებად. ამ მიზნით ხდება სამუშაო დროის კლასიფიცირება, ე.ი. გარკვეული მახასიათებლების მიხედვით იყოფა ცალკეულ კატეგორიებად.

სამუშაო დრო არის კანონით დადგენილი სამუშაო დღისა და სამუშაო კვირის ხანგრძლივობა. ნორმალური სამუშაო პირობების მქონე მრეწველობისთვის ეს არის 8 საათი 40-საათიანი სამუშაო კვირა ორდღიანი დასვენებით. ამავე დროს, სამუშაო დრო ეხება პერიოდს, რომლის დროსაც თანამშრომელი იმყოფება საწარმოში სამუშაოსთან დაკავშირებით, რომელსაც იგი ასრულებს.

სამუშაოს შემსრულებლის სამუშაო დრო იყოფა სამუშაო დროდ (რომლის დროსაც მუშა ასრულებს ამა თუ იმ სამუშაოს, რომელიც გათვალისწინებულა ან არ არის გათვალისწინებული საწარმოო დავალებით) და სამუშაოში შესვენების დროს (რომლის დროსაც მუშაკი არ მუშაობს).

საწარმოო დავალების შესასრულებლად სამუშაო დრო შედგება სამუშაო დროის შემდეგ კატეგორიებისაგან, რომლებიც დახარჯულია სამუშაოს შემსრულებლის მიერ:

მოსამზადებელ-ფინალური დრო (TPZ) არის დრო, რომელსაც მუშაკი ემზადება მოცემული სამუშაოს შესასრულებლად და მის დასრულებასთან დაკავშირებული მოქმედებების შესასრულებლად. ამ ტიპის სამუშაო დროის ხარჯები მოიცავს საწარმოო დავალების მიღების დროს, ხელსაწყოებს, ხელსაწყოებს და ტექნოლოგიურ დოკუმენტაციას; ნამუშევრის გაცნობა, ტექნოლოგიური დოკუმენტაცია, ნახატი; სამუშაოს შესრულების ინსტრუქციების მიღება; აღჭურვილობის მორგება შესაბამისზე

სამუშაო რეჟიმი; ნაწილის საცდელი დამუშავება მანქანაზე; მოწყობილობებისა და ხელსაწყოების ამოღება; მზა პროდუქციის მიწოდება ხარისხის კონტროლის განყოფილებაში; ტექნოლოგიური მიწოდება

დოკუმენტაცია და ნახაზები. დროის ხარჯვის ამ კატეგორიის თავისებურება

არის ის ფაქტი, რომ მისი ღირებულება არ არის დამოკიდებული ამ ამოცანაზე შესრულებული სამუშაოს მოცულობაზე, ანუ ეს არის ერთჯერადი ღირებულება წარმოებული პროდუქციის პარტიისთვის. ამიტომ, წარმოების ერთეულზე მსხვილ და მასობრივ წარმოებაში, ეს დრო ღირებულებით უმნიშვნელო იქნება და, როგორც წესი, არ არის გათვალისწინებული სტანდარტების დადგენისას;

საოპერაციო დრო (Top) არის დრო, რომელიც დახარჯულია უშუალოდ მოცემული სამუშაოს შესრულებაზე (ოპერაცია), რომელიც მეორდება თითოეულ ერთეულთან ან პროდუქციის ან სამუშაოს გარკვეულ მოცულობასთან. ის იყოფა მთავარ და დამხმარე დროდ მანქანით მუშაობისას;

ძირითადი დრო (T0) არის მუშაკის მიერ დახარჯული დრო შრომის საგნის, მისი მდგომარეობისა და პოზიციის ხარისხობრივად და რაოდენობრივად შესაცვლელად მოქმედებებზე;

დამხმარე დრო (Tv) არის დრო, რომელიც დახარჯავს მუშაკს მოქმედებებზე, რომლებიც უზრუნველყოფენ ძირითადი სამუშაოს დასრულებას. იგი მეორდება ან წარმოების თითოეულ დამუშავებულ ერთეულთან, ან მისი გარკვეული მოცულობით. დამხმარე მოიცავს დროს ნედლეულით და ნახევარფაბრიკატებით აღჭურვილობის ჩატვირთვისთვის; მზა პროდუქციის გადმოტვირთვა და აღება; ნაწილის მონტაჟი და დამაგრება; ნაწილების მოხსნა და მოხსნა; შრომის საგნის სამუშაო ზონაში გადატანა; აღჭურვილობის მართვა; ინდივიდუალური აღჭურვილობის მექანიზმების მოძრაობა; სამუშაო ხელსაწყოს გადაწყობა, თუ ეს მეორდება წარმოების თითოეულ ერთეულთან; წარმოებული პროდუქციის ხარისხზე კონტროლი და ა.შ.;

სამუშაო ადგილის შენარჩუნების დრო (Tobs) არის დრო, რომელიც დახარჯავს მუშაკს სამუშაო ადგილის მოვლაზე და მის იმ მდგომარეობაში შენარჩუნებაზე, რომელიც უზრუნველყოფს პროდუქტიულ მუშაობას ცვლაში. მანქანურ და ავტომატიზირებულ საწარმოო პროცესებში ეს დრო იყოფა ტექნიკური მომსახურების დროდ და ორგანიზაციული მოვლის დროს;

მოვლის დრო (TMt) არის სამუშაო ადგილის, აღჭურვილობისა და ხელსაწყოების მოვლაზე დახარჯული დრო, რომელიც აუცილებელია კონკრეტული დავალების შესასრულებლად. ეს მოიცავს დახარჯულ დროს

გაცვეთილი ხელსაწყოების სიმკვეთრე და გამოცვლა, ტექნიკის რეგულირება და დალაგება ექსპლუატაციის დროს, წარმოების ნარჩენების გატანა, შემოწმება, ტესტირება, გაწმენდა, რეცხვა, აღჭურვილობის შეზეთვა და ა.შ.

ორგანიზაციული შენარჩუნების დრო (Bargaining) არის დრო, რომელსაც მუშა ატარებს სამუშაო ადგილის სამუშაო მდგომარეობაში ცვლის დროს. ის არ არის დამოკიდებული კონკრეტული ოპერაციის მახასიათებლებზე და მოიცავს ცვლის მიღებასა და გადაქცევაზე დახარჯულ დროს; იარაღების, დოკუმენტაციისა და სამუშაოსთვის საჭირო სხვა მასალებისა და ნივთების გამოცვლის დასაწყისში განლაგება და გაწმენდა; კონტეინერების გადაადგილება ბლანკებით ან მზა პროდუქტებით სამუშაო ადგილზე და ა.შ. მექანიზებულ და ავტომატიზირებულ წარმოებაში საოპერაციო დროის მნიშვნელოვანი წილი იკავებს იმ დროს, რომელსაც მუშები ხარჯავენ აღჭურვილობის მუშაობის მონიტორინგზე. ასეთი დრო შეიძლება იყოს აქტიური ან პასიური:

აღჭურვილობის ექსპლუატაციის აქტიური მონიტორინგის დრო (Tan) არის დრო, რომლის დროსაც თანამშრომელი ყურადღებით აკვირდება აღჭურვილობის მუშაობას, ტექნოლოგიური პროცესის მიმდინარეობას და მითითებულ პარამეტრებთან შესაბამისობას, რათა უზრუნველყოს პროდუქტის საჭირო ხარისხი და სერვისი. აღჭურვილობა. ამ დროის განმავლობაში მუშაკი არ ასრულებს ფიზიკურ სამუშაოს, მაგრამ მისი ყოფნა სამუშაო ადგილზე აუცილებელია;

აღჭურვილობის მუშაობაზე პასიური დაკვირვების დრო (TPn) არის დრო, რომლის დროსაც არ არის საჭირო აღჭურვილობის მუშაობის ან ტექნოლოგიური პროცესის მუდმივი მონიტორინგი, მაგრამ მუშაკი ახორციელებს მას სხვა სამუშაოს არარსებობის გამო. აღჭურვილობის მუშაობაზე პასიური დაკვირვების დრო განსაკუთრებით ფრთხილად შესწავლის საგანი უნდა იყოს, რადგან მისი შემცირება ან სხვა საჭირო სამუშაოების შესასრულებლად გამოყენება მნიშვნელოვანი რეზერვია შრომის პროდუქტიულობის გაზრდისთვის.

სამუშაო დროის ხარჯების გაანალიზებისას და ჩარხებისთვის დროის სტანდარტების გაანგარიშებისას განასხვავებენ გადახურვისა და გადახურვის დროს:

გადახურული დრო არის დრო, როდესაც თანამშრომელი ასრულებს გარკვეულ დავალებებს

შრომითი პრაქტიკა ავტომატური აღჭურვილობის მუშაობის პერიოდში. გადაფარვა შეიძლება იყოს როგორც ძირითადი (აქტიური დაკვირვება) და დამხმარე დრო, ასევე სხვა ტიპის სამუშაო საათებთან დაკავშირებული დრო;

გადახურვის დრო არის დამხმარე სამუშაოების შესრულებისა და სამუშაო ადგილებზე მუშაობის დრო, როდესაც მოწყობილობა შეჩერებულია.

სამუშაო დრო ასევე მოიცავს სამუშაო დროს, რომელიც არ არის გათვალისწინებული საწარმოო ამოცანებით (Tnz), - თანამშრომლის მიერ შემთხვევითი და არაპროდუქტიული სამუშაოს შესრულებისას დახარჯული დრო. ის არ შედის სტანდარტული ნაჭრის დროში. შემთხვევითი სამუშაო დრო (T) არის სამუშაოს შესრულებაზე დახარჯული დრო, რომელიც არ არის გათვალისწინებული საწარმოო დავალებით, მაგრამ გამოწვეულია წარმოების აუცილებლობით (მაგალითად, დამხმარე მუშაკის ნაცვლად შესრულებული მზა პროდუქციის ტრანსპორტირება). არაპროდუქტიული სამუშაოს შესრულებაზე დახარჯული დრო (T) არის სამუშაოს შესრულებაზე დახარჯული დრო, რომელიც არ არის გათვალისწინებული საწარმოო დავალებით და არ არის გამოწვეული საწარმოო აუცილებლობით (მაგალითად, საწარმოო დეფექტის გამოსწორების დრო). არაპროდუქტიული და შემთხვევითი სამუშაოს შესრულება არ უზრუნველყოფს წარმოების ზრდას ან მისი ხარისხის გაუმჯობესებას და არ შედის სტანდარტული ნაჭრის დროში. ეს ხარჯები განსაკუთრებული ყურადღების საგანი უნდა იყოს, რადგან მათი შემცირება არის რეზერვი შრომის პროდუქტიულობის გაზრდისთვის.

სამუშაოში შესვენების დრო იყოფა სამუშაოს რეგულირებად და დაურეგულირებელ შესვენებად.

სამუშაოში რეგულირებული შესვენების დრო მოიცავს სამუშაოს შესვენების დროს, რომელიც გამოწვეულია ტექნოლოგიით და წარმოების პროცესის ორგანიზებით (TP), მაგალითად, ამწე ოპერატორის მუშაობის შესვენება, როდესაც მუშები აწევენ ტვირთს. ამ კატეგორიაში

ასევე მოიცავს დასვენების დროს და სამუშაოს შემსრულებლის პირად საჭიროებებს (Totd).

სამუშაოს დაურეგულირებელი შესვენების დრო არის სამუშაოს შესვენების დრო, რომელიც გამოწვეულია საწარმოო პროცესის ნორმალური ნაკადის დარღვევით. მასში შედის საწარმოო პროცესის (TPPT) ნორმალური მიმდინარეობის შეფერხებით გამოწვეული შესვენებების დრო - სამუშაო ადგილის მასალებისა და ნედლეულის დროული მიწოდება, აღჭურვილობის გაუმართაობა, ელექტროენერგიის გათიშვა და ა.შ.; და სამუშაო შესვენების დრო, რომელიც გამოწვეულია შრომის დისციპლინის (TD) დარღვევით - სამსახურში დაგვიანებით, სამუშაო ადგილიდან გაცდენებით, სამუშაოს ვადაზე ადრე მიტოვებით და ა.შ.

სამუშაო დროის ხარჯების გაანალიზებისას სამუშაო დროის დანაკარგების და მათი მიზეზების იდენტიფიცირებისა და შემდგომი აღმოფხვრის მიზნით, შემსრულებლის მთელი სამუშაო დრო იყოფა პროდუქტიულ ხარჯებად და დაკარგულ სამუშაო დროს. პირველ ჯგუფში შედის სამუშაოს დრო საწარმოო დავალების შესასრულებლად და რეგულირებული შესვენების დრო. ეს ხარჯები ექვემდებარება რაციონირებას და შედის დროის ნორმის სტრუქტურაში. დაკარგული სამუშაო დრო მოიცავს არაპროდუქტიული სამუშაოს შესრულებაზე დახარჯულ დროს და დაურეგულირებელ შესვენებებზე დახარჯულ დროს. ეს ხარჯები არის ანალიზის ობიექტი მათი აღმოფხვრის ან შეძლებისდაგვარად შემცირების მიზნით.

1.2. სამუშაო დროის ხარჯების შესწავლის ძირითადი მეთოდები

შრომის პროცესის შესწავლისა და მისი სტანდარტიზაციის პროცესში წყდება ორი პრობლემა: ოპერაციის შესრულებაზე დახარჯული ფაქტობრივი დროის და მისი ელემენტების განსაზღვრა; ცვლის (ან მისი ნაწილის) დროს გატარებული დროის სტრუქტურის განსაზღვრა.

სამუშაო დროის ხარჯების შესწავლის ორი ძირითადი მეთოდი არსებობს: პირდაპირი გაზომვის მეთოდი და მომენტალური დაკვირვების მეთოდი.

პირდაპირი გაზომვის მეთოდი შედგება შრომის პროცესის, ოპერაციის ან მისი ნაწილების მუდმივ მონიტორინგს და მიმდინარე დროის ან ოპერაციის ცალკეული ელემენტების ხანგრძლივობის აღრიცხვას.

მეთოდის უპირატესობები:

შრომის პროცესისა და აღჭურვილობის გამოყენების დეტალური შესწავლა;

მონაცემების აბსოლუტური (s, min, h) მოპოვება და მათი მაღალი სანდოობა;

სამუშაო დროის ფაქტობრივი ხარჯვის დადგენა მთელი დაკვირვების პერიოდისთვის, ინფორმაციის მოპოვება სამუშაოს ცალკეული ელემენტების თანმიმდევრობის შესახებ;

მუშაობის რაციონალური ტექნიკისა და მეთოდების, დანაკარგების მიზეზების და დროის კარგვის უშუალოდ განსაზღვრის უნარი;

კვლევაში თავად მუშაკების ჩართვის შესაძლებლობა.

მეთოდის ნაკლოვანებები:

დაკვირვებები ხანგრძლივი და შრომატევადი, მონაცემთა დამუშავება საკმაოდ რთული;

დაკვირვების დრო შეზღუდულია, დაკვირვება არ შეიძლება შეწყდეს;

ერთ დამკვირვებელს, როგორც წესი, არ შეუძლია უზრუნველყოს მაღალი ხარისხის დაკვირვება და შედეგების ჩაწერა სამიდან ოთხზე მეტ ობიექტზე;

დამკვირვებლის მუდმივ ყოფნას აქვს ფსიქოლოგიური ეფექტი; ზემოქმედება თანამშრომელზე, რამაც შეიძლება გარკვეულწილად დაამახინჯოს შედეგების სანდოობა.

პირდაპირი გაზომვის მეთოდების რამდენიმე ტიპი არსებობს:

უწყვეტი გაზომვები (მიმდინარე დროში) ხორციელდება სამუშაოს ყველა ელემენტის მუდმივი ჩაწერით მათი დროის თანმიმდევრობით, ჩანაწერში ჩაწერილია თითოეული ელემენტის დასრულების კალენდარული (მიმდინარე) დრო. ოპერაციის ელემენტების ხანგრძლივობა განისაზღვრება დამატებითი გამოთვლებით: წინა ელემენტის მიმდინარე დროის მაჩვენებელი გამოკლებულია ელემენტის მიმდინარე დროის მაჩვენებელს, რომლის ხანგრძლივობაც განისაზღვრება.

შერჩევითი გაზომვები გამოიყენება სამუშაოს ან ოპერაციების ცალკეული ელემენტების შესასწავლად, განურჩევლად დროში მათი თანმიმდევრობისა. დაკვირვებისას თითოეული შესწავლილი ელემენტის ხანგრძლივობა აღირიცხება და დაუყოვნებლივ აისახება ჩანაწერში.

ციკლური გაზომვები გამოიყენება მოკლე ხანგრძლივობის (1-3 წმ-მდე) ოპერაციის ელემენტების შესასწავლად (მოქმედებები, მოძრაობები), როდესაც თითოეული მათგანის ცალკე ჩაწერა იძლევა ძალიან დიდ შეცდომას. ამ შემთხვევაში ელემენტები გაერთიანებულია ჯგუფებად (n - 1), სადაც n არის ოპერაციის ელემენტების რაოდენობა და თითოეული ჯგუფის ხანგრძლივობა ჩაწერილია ჩანაწერში. შემდეგ გამოთვლები გამოიყენება თითოეული ცალკეული ელემენტის ხანგრძლივობის დასადგენად.

მომენტალური დაკვირვების მეთოდი შედგება შემთხვევით შერჩეულ მომენტებში (ზოგიერთ შემთხვევაში - რეგულარულ ინტერვალებში) გატარებული სამუშაო დროის იგივე რაოდენობის რეგისტრაციასა და აღრიცხვაზე. ეს მეთოდი ემყარება დიდი რიცხვების კანონს, რომლის მიხედვითაც „მოსახლეობის ნაწილების ურთიერთგადახრები შთანთქავს მთელ მოსახლეობას და საკმარისად მაღალი ალბათობით შეიძლება ცალკეული ნაწილის საფუძველზე განვსაჯოთ მთლიანი მოსახლეობა“.

ამ მეთოდის გამოყენებისას დახარჯული დროის სტრუქტურა დგინდება იმ მომენტების პროპორციით, რომლებშიც აღინიშნა გარკვეული მდგომარეობა (მოსამზადებელი და საბოლოო მოქმედებები, შეფერხება, ოპერატიული სამუშაო და ა.შ.) დაკვირვების მთელი პერიოდის ჩაწერილი მომენტების საერთო რაოდენობაში.

მეთოდის უპირატესობები:

ერთ მკვლევარს შეუძლია თითქმის შეუზღუდავი რაოდენობის ობიექტების დაკვირვება;

დაკვირვების სანდოობაზე არ იმოქმედებს, თუ ის შეწყდება და შემდეგ გაგრძელდება;

ექსპერტების აზრით, დაკვირვებისა და მონაცემთა დამუშავების შრომის ინტენსივობა 5,10-ჯერ ნაკლებია, ვიდრე პირდაპირი გაზომვების მეთოდით, დაბალია.

ფიზიკური და ნერვული სტრესი დამკვირვებელზე;

დამკვირვებელი მუდმივად არ არის თანამშრომელთან - დაკვირვების ობიექტთან და, შესაბამისად, არ ახდენს მასზე მნიშვნელოვან ფსიქოლოგიურ ზემოქმედებას.

მეთოდის ნაკლოვანებები:

შედეგი არის მხოლოდ საშუალო მონაცემები;

სამუშაო დროის ხარჯების სტრუქტურა შეიძლება სრულად არ იყოს გამჟღავნებული;

არ არსებობს მონაცემები ტექნიკისა და ოპერაციების შესრულების თანმიმდევრულობისა და რაციონალურობის შესახებ, არ არსებობს გზა პირდაპირ ჩაწეროთ შეფერხების, დანაკარგების და სამუშაო დროის კარგვის მიზეზები.

სამუშაო დროის ხარჯების შესწავლის მიზნიდან გამომდინარე, განასხვავებენ დაკვირვების შემდეგ ტიპებს:

დრო - პერიოდულად განმეორებადი ოპერაციების, მოსამზადებელი და საბოლოო სამუშაოების, სამუშაო ადგილის შესანარჩუნებლად მოქმედებების შესწავლა.

სამუშაო დროის ფოტოგრაფია - შემსრულებლის სამუშაო დროის შესწავლა, ცვლის დროს აღჭურვილობის გამოყენების დრო ან მისი ნაწილი ყველა სახის გატარებული დროის გაზომვით (სამუშაო, შესვენებები), მათი შინაარსი, თანმიმდევრობა, ხანგრძლივობა.

ფოტო დრო არის ცვლაში სამუშაო დროის ხარჯების სტრუქტურის შესწავლის ერთობლიობა სამუშაო დროის ფოტოებისა და სამუშაოს ცალკეული ელემენტების დროის გამოყენებით.

სამუშაო საათების თვითგადაღებას ახორციელებს თავად მუშაკი. ამ შემთხვევაში იდენტიფიცირდება და აღირიცხება მხოლოდ სამუშაო დროის დანაკარგები, აღინიშნება მათი წარმოშობის მიზეზები და მითითებულია მათი აღმოფხვრის გზები. ერთდროულად დაკვირვებული ობიექტების რაოდენობის მიხედვით განასხვავებენ ინდივიდუალურ, ჯგუფურ (გუნდურ) და მასობრივ (მარშრუტზე) დაკვირვებებს.

ინდივიდუალური დაკვირვებები ტარდება ერთ მუშაკზე, ერთ მოწყობილობაზე.

ჯგუფური დაკვირვება ვრცელდება რამდენიმე მუშაკზე ან აღჭურვილობის რამდენიმე ნაწილზე, მუშებსა და მანქანებზე მრავალ მანქანიან სამუშაო ადგილზე, გუნდის მუშაობაზე.

დაკვირვება მასად ითვლება, როდესაც ობიექტების რაოდენობა აღემატება 10-ს (მთელი საიტის, სახელოსნოს სამუშაო დროის ხარჯების შესწავლა). მასობრივი დაკვირვება ეწოდება მარშრუტის დაკვირვებას, თუ ობიექტები ერთმანეთისგან შორს არიან და დამკვირვებელმა უნდა იმოძრაოს გარკვეული მარშრუტით. ზოგჯერ ინდივიდუალურ დაკვირვებას ეწოდება მარშრუტის დაკვირვება, თუ ობიექტი თავად მოძრაობს გარკვეული მარშრუტის გასწვრივ (მაგალითად, მომსახურე მუშაკი), და დამკვირვებელი მიჰყვება მას.

გამოირჩევა დაკვირვების ჩატარების შემდეგი მეთოდები.

ვიზუალური მეთოდი - დაკვირვება და დახარჯული დროის აღრიცხვა ხდება უშუალოდ დამკვირვებლის მიერ ინდიკატორი-აკრიფეთ დროის ინსტრუმენტების გამოყენებით - საათები მეორადი ხელით, ერთი და ორმხრივი წამზომები ციფერბლატის მასშტაბით 60 განყოფილება, რომელთაგან თითოეული წარმოადგენს 1 წმ-ს. , ან 100 განყოფილება, რომელიც შეესაბამება 0 .01 წთ.

(ნახევრად ავტომატური) ინსტრუმენტების დახმარებით დაკვირვება უზრუნველყოფს დამკვირვებლის კონტროლის ქვეშ მყოფი ინსტრუმენტების მიერ დროის ინდივიდუალური ხარჯების აღრიცხვას. მოწყობილობები შესაძლებელს ხდის სამუშაო დროის ხარჯების ელემენტების მონიტორინგს დაკვირვების ფურცლის გარეშე და განსაზღვროს მთლიანი დროის ხარჯები თითოეული ელემენტისთვის. ესენია: მოწყობილობები ციფრული მრიცხველებით, რომელთაგან თითოეული ითვლის ცალკეულ ელემენტს; ქრონოგრაფები, რომლებიც ასახავს გრაფიკს (ქრონოგრამას) ჩანაწერის ფურცლის გასწვრივ ოპერაციის 10-20 ელემენტის დროის მასშტაბით. არსებობს ქრონოგრაფები, რომლებიც ბეჭდავს გაზომვებს რიცხვებით დამკვირვებლის კონტროლის ქვეშ.

არსებობს განვითარება, რომელიც შესაძლებელს ხდის კომპიუტერის გამოყენებას სამუშაო დროის ღირებულების შესასწავლად, მაგალითად, ავტომატური დროის აღრიცხვის მონაცემების შეგროვებისა და დამუშავების სისტემა, მათ შორის დისტანციური კლავიატურა (დისტანციური მართვა), რომლის დახმარებითაც სიგნალები იგზავნება. ფიქსირებული დაკვირვების წერტილების შესახებ; კომპიუტერი, რომელშიც მეხსიერების დროითი მონაცემები ჩაიწერება და შემდგომ მუშავდება; ხმის ჩამწერი, რომელზეც მკვლევარი აფიქსირებს სამუშაო პროცესის თვისობრივ მახასიათებლებს.

ავტომატური დაკვირვების მეთოდი გულისხმობს კინოსა და ვიდეოჩანაწერის, ინდუსტრიული ტელევიზიის, ოსცილოგრაფიის და ა.შ.

გადაღება საშუალებას გაძლევთ დეტალურად შეისწავლოთ შრომის პროცესი დიდი, საშუალო, გენერალური გეგმების გამოყენებით, გაიმეოროთ მიღებული მასალები, გადაიღოთ საგანმანათლებლო ფილმები, დააკვირდეთ დაკვირვების ანალიზის სისწორეს და ჩართოთ სამუშაოს უშუალო შემსრულებელი ანალიზში. გამოიყენება კინოკამერები, რომლებსაც აქვთ გადაღების სტაბილური სიხშირე და კადრ-კადრის გადაღება.

ვიდეოჩანაწერი უზრუნველყოფს იგივე შესაძლებლობებს, მაგრამ უფრო შესაფერისია ახლო ხედებისთვის (განსაკუთრებით საყოფაცხოვრებო ვიდეო კამერების გამოყენებისას დაბალი გარჩევადობით). დროის დათვლა შესაძლებელია აუდიო არხზე ჩაწერილი სიგნალების მიხედვით ან ჩარჩოში დროის მრიცხველის წაკითხვის საფუძველზე.

სამრეწველო ტელევიზიის გამოყენება (შესაძლოა ვიდეო ჩანაწერთან ერთად) შესაძლებელს ხდის დამკვირვებლის დისტანცირებას დაკვირვების ობიექტისგან და აღმოფხვრის დამკვირვებლის ყოფნის გავლენას მუშაკზე, რომლის მუშაობის პროცესიც შესწავლილია.

ოსცილოგრაფია ხორციელდება: ოსცილოსკოპის გამოყენებით, რომელიც აფიქსირებს შრომის პროცესის პარამეტრებს ფილმზე ან ფოტომგრძნობიარე ქაღალდზე; მანქანაზე დამაგრებული სენსორები და მისი ნაწილების მოძრაობა (ვაგონი, ხრახნიანი საყრდენები, ნაწილის შეხება ხელსაწყოსთან, ღეროების ბრუნვები) გადააქვს ელექტრო სიგნალებად; დროის მარკერი, რომელიც აღნიშნავს ფილმზე 1.0 დროის ინტერვალებს; 0.1; 0.01 წმ. ეს სისტემა გამოიყენება მანქანური და მანქანა-მექანიკური მუშაობის ელემენტების შესასწავლად. ოპერაციაში შემავალი მექანიკური ელემენტების შესასწავლად გამოიყენება დროის მოწყობილობა, რომლის გადამრთველის დახმარებით დამკვირვებელი ოსცილოგრამაზე აფიქსირებს ოპერაციის სახელმძღვანელო ელემენტების დასაწყისს და დასასრულს.

ოსცილოგრამის დეკოდირებისას განისაზღვრება ელემენტების შემადგენლობა და თანმიმდევრობა, ხანგრძლივობა და დრო.

ოპერაციები, შესვენებები შემსრულებლისა და აღჭურვილობის მუშაობაში, აპარატის მუშაობის რეჟიმი.

და ბოლოს, დაკვირვების შედეგების ჩაწერის მეთოდის მიხედვით გამოიყოფა: ციფრული (წუთები, წამები), ინდექსური (ასოები და სიმბოლოები), გრაფიკული (გრაფიკები დროის მასშტაბით) ჩანაწერები; ფოტო და ფილმის რეგისტრაცია; ოსცილოგრამა; ჩაწერის შერეული (კომბინირებული) ფორმა, მაგალითად ინდექს-ციფრული.

1.3. სამუშაო დროის ეფექტური გამოყენების ძირითადი ინდიკატორები

სამუშაო დრო არის საწარმოში დასაქმებულის გარკვეული მოვალეობების შესასრულებლად ყოფნის კანონიერად დადგენილი ხანგრძლივობა. მისი გამოყენების სისრულე და რაციონალურობა საწარმოს მოგების გაზრდის უმნიშვნელოვანესი პირობაა, რაც არ საჭიროებს დამატებით ხარჯებს.

სამუშაო დროის ინდიკატორი გარკვეული პერიოდის განმავლობაში (წელი, კვარტალი, თვე) არის სამუშაო დროის ფონდი, რომელიც იზომება ადამიანურ დღეებში ან კაც-საათებში. მისი ღირებულება დამოკიდებულია მუშაკთა რაოდენობაზე, სამუშაო პერიოდის ხანგრძლივობაზე დღეებში და სამუშაო დღის ხანგრძლივობაზე. ანალიზის საინფორმაციო ბაზაა ერთი თანამშრომლის სამუშაო დროის ბალანსი, ადამიანური რესურსების განყოფილების მონაცემები პერსონალის რაოდენობის შესახებ, სამუშაო დღის ფოტოები, დროზე დაკვირვებები და სტატისტიკური ანგარიშგება.

საწარმოების ეფექტური ფუნქციონირება დიდწილად დამოკიდებულია სამუშაო დროის ფონდის გამოყენების სისრულესა და მიზანშეწონილობაზე. ამისათვის ტარდება წარმოებაში დასაქმებულთა სამუშაო დროის ანალიზი, რაც ასევე შესაძლებელს ხდის საწარმოს პერსონალის უტილიზაციის ხარისხის განსაზღვრას. ასეთი ანალიზის პროცესში შესწავლილია სამუშაო დროის შიდა ცვლა და მთელი დღის დანაკარგები, იდენტიფიცირებულია სამუშაო დროის დანაკარგების სიდიდე და არაპროდუქტიული ხარჯები და დაზუსტებულია მათი წარმოშობის მიზეზები.

ფაქტობრივი სამუშაო დღეების ან სამუშაო საათების შედარება

(სამუშაო დღის ხანგრძლივობა) დაგეგმილი (გამოთვლილი) ან ძირითადი მონაცემებით საშუალებას გაძლევთ განსაზღვროთ სამუშაო დროის დანაკარგები გაზომვის აბსოლუტურ ერთეულებში და პროცენტულად.

ცვლაში ზარალი გამოვლენილია სამუშაო დღის ხანგრძლივობის ანალიზის შედეგად, რაც დამოკიდებულია სამუშაო დღის განმავლობაში კანონით გათვალისწინებულ შესვენების ხანგრძლივობაზე (საზიანო სამუშაო პირობებთან დაკავშირებული შესვენებები, მოზარდების სამუშაო დღის შემცირება, და ა.შ.) და ცვლაში სამუშაო დროის დანაკარგები. ცვლაში სამუშაო დროის დანაკარგების ანალიზი საშუალებას გვაძლევს გამოვავლინოთ მიზეზები და, შესაბამისად, შევამციროთ ისინი და თავიდან ავიცილოთ ასეთი დანაკარგების წარმოშობა.

სამუშაო დროის მთელი დღის დანაკარგები გამოვლენილია სამუშაო დროის ფონდის გამოყენებისა და ერთი საშუალო მუშაკის სამუშაო დროის ბალანსის ანალიზის შედეგად. გაანალიზებულ პერიოდში სამუშაო დღეების ან ადამიანური საათების რაოდენობა დამოკიდებულია მთელი დღის შესვენებაზე, ადმინისტრაციის ნებართვით სამუშაოზე გაცდენაზე, ავადმყოფობაზე, გაფიცვებსა და არყოფნაზე. ამიტომ, სამუშაო დროის მთელი დღის დანაკარგები გასათვალისწინებელი და გაანალიზებული უნდა იყოს. სამუშაო დროის მთელი დღის დანაკარგების ანალიზი შესაძლებელს ხდის შეამციროს და ზოგჯერ თავიდან აიცილოს სამუშაო დროის ისეთი დანაკარგები, როგორიცაა მთელი დღის შესვენება, გაფიცვები, არყოფნა და ავადმყოფობის შემთხვევების შემცირება.

ცვლაში და სამუშაო დროის მთელი დღის დანაკარგების აღმოფხვრა ზრდის ამჟამინდელი პერსონალის ათვისების მაჩვენებელს და ამცირებს მუშაკთა რაოდენობის საჭიროებას.

სამუშაო დროის გამოყენების გაანალიზებისას მოწმდება დაგეგმილი (გამოთვლილი) ამოცანების მართებულობა, ირკვევა წინა წელთან შედარებით მომხდარი ცვლილებები და განისაზღვრება სამუშაო დროის გამოყენების შემდგომი გაუმჯობესების გზები.

შიდა ცვლაში სამუშაო დროის დანაკარგების ანალიზი ხორციელდება სამუშაო დღის გამოყენების კოეფიციენტის გამოყენებით, რომელიც განისაზღვრება ფაქტობრივი სამუშაო დღის ხანგრძლივობის საბაზო ან დაგეგმილ თანაფარდობით ფორმულის გამოყენებით:

კრდ = პრდ. ვ. / პრდ. pl, (1)

სრული დღის სამუშაო დროის დანაკარგების ანალიზი ხორციელდება ერთი მუშის სამუშაო დღეების რაოდენობის გამოყენების კოეფიციენტის გამოყენებით, სამუშაო დღეების ფაქტობრივი რაოდენობის თანაფარდობა საბაზისო ან დაგეგმილი რიცხვის მიხედვით ფორმულის მიხედვით:

Kd = Df / Dpl, (2)

ერთი მუშაკის მიერ სამუშაო დროის გამოყენების ეფექტურობის შეფასება ხორციელდება სამუშაო დროის ბალანსის მონაცემებისა და მისი განხორციელების შესახებ ანგარიშის გამოყენებით.

სამუშაო დროის ხარისხიანი გამოყენების გაანალიზებისას, რეალური (ეფექტური) სამუშაო დროის ფონდის კოეფიციენტები განისაზღვრება ფორმულების გამოყენებით:

Krf = (100 - Pf) / (100 - Ppl), (%); (3)

Krf = (Ff - Pf) / (Fpl - Ppl) (საათებში), (4)

სადაც: Krf - რეალური (ეფექტური) სამუშაო დროის ფონდის კოეფიციენტი, Pf, Ppl - სამუშაო დროის დაკარგვა საანგარიშო და საბაზისო პერიოდებში, Ff, Fpl - სამუშაო დროის სავარაუდო ფონდი საანგარიშო და საბაზო პერიოდებში. საწარმოში შრომის გამოყენების ეფექტურობის შეფასება ხორციელდება რეალური სამუშაო დროის გაანალიზებით ადამიანურ დღეებში ან ადამიან საათებში, რომლის ღირებულება დამოკიდებულია 3 ფაქტორზე: დასაქმებულთა რაოდენობაზე, სამუშაო პერიოდის ხანგრძლივობაზე. დღეები,

სამუშაო საათები.

სამუშაო საათების რეალურ ფონდზე 3 ფაქტორის გავლენის დასადგენად: მუშაკთა რაოდენობა (Nr), სამუშაო დღის ხანგრძლივობა (P) და სამუშაო დღეების რაოდენობა წელიწადში (F), შეიძლება გაკეთდეს შემდეგი გამოთვლები. ჯაჭვის ჩანაცვლების მეთოდის გამოყენებით.

თუ ჩვენ აღვნიშნავთ სამუშაო საათების საერთო რაოდენობას (T) და მათი რაოდენობის ცვლილებას გეგმასთან შედარებით (∆T,), მაშინ ამ ფაქტორების გამო ცვლილებები მოხდა შემდეგ ზომებში.

1. მუშაკთა რაოდენობის ცვლილების გამო:

Tch = ∆Chr*Rf*Df (5)

2. წელიწადში დამუშავებული ადამიანური დღეების რაოდენობის შეცვლით“:

∆Td= ∆D*ქრ. pl*Rf (6)

3. საშუალო სამუშაო დღის შეცვლით:

∆Tr = ∆Р*Dpl*Chrp (7)

საწარმოს ეფექტურობის გასაზრდელად აუცილებელია სამუშაო დროის გამოყენების სტრუქტურის გაუმჯობესება.

ცვლაში და მთელი დღის დაკარგული სამუშაო დროის მნიშვნელოვანი შემცირება მიიღწევა ორგანიზაციული ზომების, შრომის დისციპლინის გაზრდის, უსაფრთხოების წესების დაცვის, სამუშაო პირობების გაუმჯობესებისა და შრომის დაცვის ზომების საშუალებით, რაც ხელს შეუწყობს დაკარგული სამუშაო დროის შემცირებას და, შესაბამისად, დაზოგვას. პერსონალში შეიძლება მიაღწიონ კომპანიებს.

დასაქმებულთა რაოდენობის შესაძლო შემცირება დანაკარგებისა და სამუშაო დროის ირაციონალური ხარჯვის შემცირებით განისაზღვრება ფორმულით:

Ech = (Tpv+Tl) * კ

სადაც: E - რიცხვების შესაძლო შემცირება დანაკარგების შემცირებისა და სამუშაო დროის ირაციონალური ხარჯვის გამო, ხალხი, Tpv - სამუშაო დროის დაკარგვა, საათი, Tl - სამუშაო დროის ირაციონალური ხარჯვა, საათი, K - ზარალის შესაძლო შემცირების კოეფიციენტი და სამუშაო დროის ირაციონალური ხარჯვა. FF - ერთი მუშის ფაქტობრივი სამუშაო დროის ფონდი, საათი.

სამუშაო დროის დანაკარგებისა და ირაციონალური ხარჯების დასადგენად, გაანალიზებულია მუშაკთა საერთო სამუშაო დროის ფონდი და განისაზღვრება ფაქტორების გავლენა სამუშაო დროის გამოყენებაზე.

არყოფნისა და დაკარგული სამუშაო დროის შედეგად მიწოდებული პროდუქციის რაოდენობა განისაზღვრება ფორმულით:

∆О = ∑ Т*В (9)

სადაც ∆О არის მიუწოდებელი პროდუქციის რაოდენობა, რუბ.;

T - არყოფნა და სამუშაო დროის დაკარგვა, რომელიც ექვემდებარება შემცირებას, საათს. (დღეები); B - საათობრივი (ყოველდღიური) წარმოების გამომუშავება, რუბლს შეადგენს.

სამუშაო დროის მთელი დღის დანაკარგების არსებობა იწვევს საშუალო წლიური გამომუშავების შეუსრულებლობას, ხოლო სამუშაო დროის შიდა ცვლაში დანაკარგები იწვევს საშუალო დღიური გამომუშავების შეუსრულებლობას.

ერთი საშუალო მუშაკის მიერ სამუშაო დროის გამოყენების გავლენა გამომუშავებაზე ასევე განისაზღვრება რეალური და ძირითადი სამუშაო დროის შედარებით. სამუშაო დროის გამოყენების გამო გამომუშავების ზრდა (კლება) განისაზღვრება ფორმულით;

∆B = ((Ff-Fpl) / Ff) *100 (10), სადაც B არის გამომუშავების ზრდა სამუშაო დროის გაუმჯობესებული გამოყენების გამო,%; Ff - ერთი საშუალო მუშაკის ფაქტობრივი სამუშაო დრო საანგარიშო წელს, საათი; Fpl - ერთი საშუალო მუშაკის სამუშაო დროის ფონდი გეგმის (საბაზისო) წელიწადში, საათში.

სამუშაო დროის გაუმჯობესებული გამოყენების გამო სამუშაო ძალის დაზოგვის დასადგენად, ასევე შეგიძლიათ გამოიყენოთ შემდეგი ფორმულები:

1. არყოფნისა და მთელი დღის შესვენების აღმოფხვრა:

ech1 = (Pr+Ptsd) / Fr (11)

სადაც: Pr - მთელი დღის დანაკარგები არყოფნის გამო, ხალხი. - დღეები; Ppl - მთელი დღის შესვენება, ხალხი. - დღეები; FR - პოტენციური (დაგეგმილი) დროის ფონდი ერთი მუშაკისთვის, დღეები.

2. ავადობის შემცირება დაგეგმილ დონეზე ან საუკეთესოდ მიღწეულ ბოლო პერიოდში:

Ech2 = (Pf. b – Ppl. b) * Chrf Fr (12)

სად: Pf. ბ, Ppl. ბ - ავადმყოფობის დანაკარგები ერთ მუშაკზე გათვალისწინებული გეგმით, ან ინდიკატორის საუკეთესო მნიშვნელობა

წინა პერიოდი და რეალურად გაანალიზებული პერიოდისთვის, დღეები; Chrf - მუშათა რეალური რაოდენობა გაანალიზებული პერიოდისთვის, ხალხი.

3. დაუსწრებლობის შემცირება ადმინისტრაციის ნებართვით დაგეგმილ დონეზე:

Ech3 = (Pf. a – Ppl.

ა) * Chrf Fr (13)

სად: Pf. a, Ppl. ა - გეგმის მიხედვით და ფაქტობრივად დღეებში ადმინისტრაციის ნებართვით თითო მუშაკზე მთელი დღე; FR - სამუშაო დროის ფონდი ერთი მუშაკისთვის, დღეები.

4. ცვლაში სამუშაო დროის დაკარგვის შემცირება:

(Pv. f. – Pv. pl)

Ech4 = (Pv.f* Chrf) \ 100, (14), ან Ech4 = * Chr. f (15)

სადაც პვ. f, Pv, pl – სამუშაო დროის შიდა ცვლაში დანაკარგები ფაქტისა და გეგმის მიხედვით

2. OJSC "BRT"-ში სამუშაო დროის გამოყენების ეფექტურობის ანალიზი.

2.1. ერთი მუშის მიერ სამუშაო დროის გამოყენების ეფექტურობის ანალიზი

OJSC "Belarusrezinotekhnika" არის ერთ-ერთი უდიდესი საწარმო ნავთობქიმიური და ნავთობგადამამუშავებელი ინდუსტრიაში ბელორუსის რესპუბლიკასა და დსთ-ში - და აქვს ნახევარსაუკუნოვანი ისტორია.

საწარმოს აქვს 8 საწარმოო მაღაზია, რომელთაგან თითოეულს აქვს დამოუკიდებელი ტექნოლოგიური პროცესი და აწარმოებს რეზინის ნაწარმის საკუთარ ასორტიმენტს.

კომპანიის პროდუქციის ასორტიმენტი მოიცავს შლანგების პროდუქტებს, კონვეიერს, პოლიურეთანის პროდუქტებს, დაკბილულ ამძრავ ქამრებს, ჩამოსხმულ და უფორმო რეზინის ნაწარმს, მათ შორის კომპონენტებს ავტომობილებისთვის, ტრაქტორებისთვის, სასოფლო-სამეურნეო ინჟინერიისთვის, ჩარხების და ხელსაწყოების დამზადების ნაწილები, რკინიგზის მშენებლობის ნაწილები, მეტრო. და ა.შ.

საწარმოს საწარმოო ბაზა, თანამედროვე ტექნოლოგიები და ტექნოლოგიური აღჭურვილობის ფართო სპექტრი შესაძლებელს ხდის დაკმაყოფილდეს არა მხოლოდ ბელორუსის რესპუბლიკის, არამედ დსთ-ს ქვეყნების მრავალი საწარმოს სამრეწველო საწარმოების რეზინის ნაწარმის საჭიროება.

კვალიფიციური სპეციალისტები, რომლებიც ახორციელებენ სამუშაოს პროდუქციის სერტიფიცირებაზე, ქმნიან და აუმჯობესებენ ხარისხის სისტემას ISO 9000 სერიის საერთაშორისო სტანდარტების მოთხოვნების შესაბამისად, აკრედიტებული ლაბორატორია - ეს ყველაფერი გარანტირებულია პროდუქციის მაღალ და სტაბილურ ხარისხზე.

კომპანიის გუნდს აქვს მრავალწლიანი გამოცდილება, დაამყარა და შეინარჩუნა ეკონომიკური ურთიერთობები როგორც ნედლეულის მომწოდებლებთან, ასევე ჩვენი პროდუქციის მომხმარებლებთან, რაც საშუალებას გვაძლევს სწრაფად მოვაგვაროთ წარმოშობილი საკითხები ორმხრივი კმაყოფილებით.

პროდუქციის ასორტიმენტი აღემატება 3000 ერთეულს.

საწარმოში წარმოებული პროდუქციის ძირითად ტიპებს აქვთ შესაბამისობის სერტიფიკატი - რგოლები, მანჟეტები, გამაგრებული, ჩამოსხმული პროდუქტები სხვადასხვა დანიშნულებისთვის, ელექტროგადამცემი შლანგები, რეზინის შლანგები გაზის შედუღებისა და ლითონის ჭრისთვის, რეზინის წნევის შლანგები ძაფის გამაგრებით და აკმაყოფილებს საჭიროებებს. რეზინის ნაწარმისთვის ბელორუსის რესპუბლიკის თითქმის მთელ ინდუსტრიაში, ასევე ექსპორტირებულია რუსეთის ფედერაციაში, ლიტვაში, ლატვიაში, ესტონეთში, უკრაინაში, ყაზახეთში, მოლდოვაში, უზბეკეთში, უნგრეთში, პაკისტანში.

საწარმოების ეფექტური ფუნქციონირება დიდწილად დამოკიდებულია სამუშაო დროის ფონდის გამოყენების სისრულესა და მიზანშეწონილობაზე. მოდით გავაანალიზოთ წარმოებაში დასაქმებულთა სამუშაო დრო (ცხრილი 1-ში მოცემული მონაცემების გამოყენებით):

1. ცვლაში სამუშაო დროის დაკარგვის ანალიზი

კრდ = პრდ. ვ. / პრდ. pl = 7.86 / 7.86 = 1

ცვლაში სამუშაო დროის დანაკარგები არ არის.

სადაც Krd არის სამუშაო დღის ათვისების კოეფიციენტი; პრდ. ვ., პრდ. pl - სამუშაო დღის ხანგრძლივობა, შესაბამისად, საანგარიშო პერიოდში, დაგეგმილი, საათი.

2. ყოველდღიური დაკარგული სამუშაო დროის ანალიზი

Kd = Df / Dpl = 199,8 / 207,8 = 0,962

CD<1, что свидетельствует об увеличении фактических целодневных потерь рабочего времени.

სადაც: Kd არის სამუშაო დღეების რაოდენობის გამოყენების მაჩვენებელი; Df, Dpl - ერთი მუშაკის სამუშაო დღეების რაოდენობა, შესაბამისად, საანგარიშო (გაანალიზებულ) პერიოდში, ბაზაში ან დაგეგმილში.

3. ერთი მუშის მიერ სამუშაო დროის გამოყენების ეფექტურობის შეფასება ხორციელდება სამუშაო დროის ბალანსის მონაცემების გამოყენებით. (იხ. ცხრილი 1)

ცხრილი 1. OJSC "Belarusrezinotekhnika"-ს სამუშაო დროის ბალანსი

Შენიშვნა. წყარო:

ცხრილ 1-ში მოცემული მონაცემებიდან ირკვევა, რომ აქტივობის ფონდი ფაქტობრივად 8 დღით შემცირდა და 3,85%-ს შეადგენს. ეს აიხსნება გეგმით გათვალისწინებული სამუშაოდან არყოფნის არსებობით. ავადმყოფობის გამო დაკარგული დროის ზრდა ასევე უნდა ჩაითვალოს მინუსად, თუმცა უმნიშვნელოდ, 0,1 საათით ან 1,2%-ით, რადგან ზოგიერთ შემთხვევაში ეს არის შრომის დაცვის ზომების შეუსრულებლობის და სანიტარული და პროფილაქტიკური დაავადებების არასაკმარისი განხორციელების შედეგი.

4. სამუშაო დროის ხარისხიანი გამოყენების გასაანალიზებლად განვსაზღვრავთ შემდეგ კოეფიციენტებს:

Krf = (Ff - Pf) / (Fpl - Ppl) = (1944.7-374.3) / (2018.9-385.6) = 0.961

სადაც: Krf - რეალური (ეფექტური) სამუშაო დროის ფონდის კოეფიციენტი, Pf, Ppl - სამუშაო დროის დაკარგვა საანგარიშო და საბაზისო პერიოდებში, Ff, Fpl - სამუშაო დროის სავარაუდო ფონდი საანგარიშო და საბაზო პერიოდებში.

კრფ-ის მნიშვნელობა<1, что свидетельствует о недостаточно эффективном использовании рабочего времени.

5. გავაანალიზოთ სამუშაო დროის ინდივიდუალური ფოტოსურათი (იხ. ცხრილი 2).

ცხრილი 2. ინდივიდუალური დაკვირვების ჩაწერის ფურცელი

სამუშაო დროის ფოტოები

შესავალი

სამუშაო დროის კონცეფცია. სამუშაო დროის ინდიკატორები

სამუშაო დროის გამოყენების ანალიზი

სამუშაო დროის გამოყენების შესწავლის მეთოდები

დასკვნა

ბიბლიოგრაფია

განაცხადი

შესავალი

ხალხი ქვეყნის და საწარმოს ყველაზე ღირებული რესურსია. ამიტომ ნებისმიერი ეკონომიკური სისტემის მართვის საფუძველი ადამიანური რესურსების მართვაა.

ადამიანის შრომითი საქმიანობა სისტემატური სამეცნიერო კვლევის ობიექტი გახდა შედარებით ცოტა ხნის წინ - XIX საუკუნის მეორე ნახევრიდან.

საწარმოს პერსონალის რაციონალური გამოყენება შეუცვლელი პირობაა წარმოების პროცესის შეუფერხებლად და საწარმოო გეგმების წარმატებით განხორციელებისთვის. ამასთან, საწარმოს მიერ გეგმის განხორციელება დამოკიდებულია არა მხოლოდ მუშაკების ხელმისაწვდომობაზე, არამედ იმაზე, თუ რამდენად პროდუქტიულად გამოიყენება მათი დრო.

ამჟამად, იზრდება მენეჯმენტის გადაწყვეტილების მიღების სირთულე და გაიზარდა პასუხისმგებლობა ეკონომიკური, სოციალური და გარემოსდაცვითი შედეგების ზრდისა და მენეჯმენტის სხვადასხვა დონეზე დამოუკიდებლობის გაფართოების გამო. ასეთ პირობებში სამუშაო დროის გამოყენების ანალიზი საწარმოში ანალიტიკური მუშაობის მნიშვნელოვანი ნაწილია.

სამუშაო დროის გამოყენების ეფექტურობაზე გავლენას ახდენს მრავალი ფაქტორი, როგორიცაა: დროის დაგეგმვა, სამუშაოს ორგანიზება, პირადი მუშაობის ტექნოლოგია, სამუშაო გრაფიკი, კეთილდღეობა, შესრულება, სამუშაო ერგონომიკა და ტექნიკური ესთეტიკა.

ამ ნაშრომის მიზანია სამუშაო დროის გამოყენების ანალიზის თეორიული ასპექტების შესწავლა.

პროდუქტის გამომუშავება დამოკიდებულია არა მხოლოდ მუშაკთა რაოდენობაზე, არამედ შრომის წარმოებაზე დახარჯულ თანხაზე, რომელიც განისაზღვრება სამუშაო დროის რაოდენობით. ამიტომ, სამუშაო დროის გამოყენების ანალიზი საწარმოში ანალიტიკური მუშაობის მნიშვნელოვანი ნაწილია.

სამუშაო დროის გამოყენების ანალიზის ინფორმაციის წყაროებია: „ანგარიში შრომის გეგმის შესრულების შესახებ“ (ფორმა No9 2-ტ), „ანგარიში პროდუქციის (სამუშაოს, მომსახურების) წარმოებისა და რეალიზაციის ხარჯების შესახებ. საწარმო (ორგანიზაცია)“ (ფორმა No5- 3), პირველადი ინფორმაცია (სამუშაო დასწრების ფურცლები, სამუშაო დღის ფოტოები და ა.შ.), სტატისტიკური ანგარიშგება HR დეპარტამენტიდან მუშაკთა გადაადგილების შესახებ და ა.შ.

ნაშრომი შედგება შესავლისგან, ძირითადი ნაწილის სამი თავისგან, დასკვნისგან, გამოყენებული წყაროების ჩამონათვალისა და აპლიკაციებისგან. სამუშაოს საერთო მოცულობა 23 გვერდია.

სამუშაო დროის კონცეფცია. სამუშაო დროის ინდიკატორები

სამუშაო დრო არის დრო, რომლის დროსაც თანამშრომელმა, ორგანიზაციის შრომის შინაგანაწესისა და შრომითი ხელშეკრულების პირობების შესაბამისად, უნდა შეასრულოს შრომითი მოვალეობები, აგრეთვე დროის სხვა პერიოდები, რომლებიც, კანონებისა და სხვა მარეგულირებელი სამართლებრივი აქტების შესაბამისად. აქტები, ეხება სამუშაო დროს (მუხლი 91 TK).

სამუშაო დრო შედგება იმ დროისგან, რომელიც რეალურად მუშაობდა დღის განმავლობაში. მოქმედი შრომის კანონმდებლობის შესაბამისად, სამუშაო საათებში შედის სამუშაო დროდ კლასიფიცირებული სხვა დროც, რომლის დროსაც სამუშაო ფაქტობრივად არ შესრულებულა (ანაზღაურებადი შესვენებები სამუშაო დღის განმავლობაში, დასაქმებულის ბრალით გამოუყენებელი დრო და ა.შ.).

ანალიზის მიზნით, სამუშაო დროის ხარჯები კლასიფიცირებულია, ე.ი. იყოფა ჯგუფებად გარკვეული მახასიათებლების მიხედვით. სამუშაო დროის ხარჯების კლასიფიკაცია მისი გამოყენების მიხედვით მოცემულია დანართ 1-ში.

სამუშაო დრო იზომება ადამიანურ დღეებში და საათებში. ამ საკითხის შესწავლისას აუცილებელია ამ ინდიკატორების გაგება, ვინაიდან სამუშაო დროის გამოყენების ყველა შემდგომი ანალიზი მათზეა დაფუძნებული.

) დროის მაჩვენებლები პერსონა დღეებში.

კალენდარული დროის მაჩვენებელი მოიცავს როგორც სამუშაო, ასევე არასამუშაო დროს (დღესასწაულები და შაბათ-კვირა).

სამუშაო დღე-ღამეში (ფაქტობრივი სამუშაო საათები) ითვლება დღე, როდესაც თანამშრომელი გამოცხადდა სამსახურში და დაიწყო მუშაობა (მიუხედავად იმ დღეს სამუშაოს ფაქტობრივი ხანგრძლივობისა).

სამუშაო დღეებში შედის იმ თანამშრომლების ადამიანური დღეების რაოდენობა, რომლებიც იმყოფებოდნენ მივლინებაში, მუშაობდნენ სხვა ორგანიზაციებში თავიანთი საწარმოს დავალებებზე, ასევე იმ თანამშრომლების დღეების რაოდენობას, რომლებიც სამუშაო ადგილზე უწყვეტი დროის გამო იყვნენ. გამოიყენება საწარმოს ძირითადი საქმიანობის სხვა სამუშაო ადგილებზე.

მთელი დღის უქმად ითვლება პერსონალური დღე, როდესაც თანამშრომელი გამოცხადდა სამსახურში, მაგრამ არ დაიწყო მუშაობა მთელი სამუშაო დღის განმავლობაში თანამშრომლის კონტროლის მიღმა მიზეზის გამო (მასალების ნაკლებობა, აღჭურვილობის გაუმართაობა და ა.შ.). მთელი დღის დასვენება ასევე მოიცავს სამსახურიდან გაცდენებს, თუ თანამშრომელი წინასწარ იყო გაფრთხილებული ადმინისტრაციის მიერ მისი შრომით უზრუნველყოფის შეუძლებლობის შესახებ.

დასწრების რაოდენობა არის სამუშაო დღეების ჯამი და მთელი დღის დასვენების დრო.

სამუშაო დღეებში არყოფნა შემდეგი მიზეზების გამო:

შემდეგი არდადეგები. რეგულარული არდადეგები მოიცავს სამუშაო დღეებში გაცდენებს, რომლებიც მიეკუთვნება წლიური შვებულების ვადას;

სასწავლო არდადეგები. სასწავლო შვებულებაში შედის სამუშაო დღეებში გაცდენები, რომლებიც ემთხვევა თანამშრომელს კანონით დადგენილი წესით მინიჭებული სასწავლო შვებულების პერიოდში საგამოცდო სესიის პერიოდში, სადიპლომო პროექტის დაცვა, მისაღები გამოცდების ჩაბარება და ა.შ.;

არარსებობა ავადმყოფობის გამო. ავადმყოფობის გამო არყოფნის დღეების რიცხვი მოიცავს ავადმყოფობის შვებულებაში დოკუმენტირებულ გაცდენებს (ავადმყოფი თანამშრომელი, ბავშვის მოვლის შვებულება, დეკრეტული შვებულება და ა.შ.). გთხოვთ გაითვალისწინოთ, რომ მხედველობაში მიიღება მხოლოდ ავადმყოფობის შვებულების პერიოდში სამუშაო დღეებში გაცდენები;

კანონით ნებადართული არყოფნა. ეს არის სამსახურიდან გაცდენა სახელმწიფო და საჯარო მოვალეობების შესრულებასთან დაკავშირებით (სახალხო შემფასებლები და მოადგილეები, სამხედრო სამსახურში პასუხისმგებელი პირები - გამოძახება სამხედრო აღრიცხვისა და გაწვევის ოფისში, სასწავლო ბანაკებში), სამედიცინო მოწმობებზე და კანონით გათვალისწინებული სხვა გაცდენები. ;

ადმინისტრაციის ნებართვით გამოუცხადებლობა. ეს არის არყოფნის დღეები თანამშრომლის პირადი მოთხოვნით ანაზღაურების გარეშე და ადმინისტრაციის ნებართვით (ბავშვის დაბადება, საცხოვრებლის დასახლება და სხვა პირადი გარემოებები);

არყოფნა. დაუსწრებლად ითვლება სამსახურში საპატიო მიზეზის გარეშე არყოფნის დღეები; ვინც გამოცხადდა, მაგრამ ადმინისტრაციამ არ დაუშვა სამუშაოდ; სამუშაო დღის განმავლობაში სამ საათზე მეტი ხნის განმავლობაში (უწყვეტად ან კუმულატიურად) არყოფნა სამსახურში საპატიო მიზეზის გარეშე. ამ შემთხვევაში, დაუსწრებლობა შეიტანება დროის ფურცელზე.

საჭიროების შემთხვევაში შეიძლება გაფართოვდეს საფუძვლიანი მიზეზების გამო არყოფნის სია. მაგალითად, საბაზრო ეკონომიკის ზოგიერთ წლებში, ბუღალტრული აღრიცხვის სისტემა მოიცავდა ადმინისტრაციის მიერ ინიცირებულ არყოფნას, გაფიცვის გამო მასობრივ არყოფნას და ა.შ.

) დროის ინდიკატორები ადამიანურ საათებში.

სამუშაო დღე-ღამე არ ითვალისწინებს სამუშაო დღის განმავლობაში დაკარგულ დროს და, ბუნებრივია, არ არის შრომის საკმარისად ზუსტი საზომი საქონლისა და მომსახურების წარმოებისთვის. ეს მოითხოვს სამუშაო დროის გაზომვის ისეთი ერთეულის გამოყენებას, როგორიც არის სამუშაო ადამიანური საათი.

ასევე არსებობს სამუშაო დროის გაზომვის უფრო ზუსტი ერთეულები (წუთი, წამი), რომლებიც გამოიყენება სამუშაო დღე-ღამეში ინდივიდუალური წარმოების ოპერაციების გადაღებისას (შრომის ტექნიკური სტანდარტიზაციისთვის).

ადამიანური საათი, რომელიც უფრო ზუსტი მახასიათებელია, ვიდრე ადამიანის დღე, ითვლება ფაქტობრივი მუშაობის ერთ საათში. სამუშაო საათებში სამი ინდიკატორია განსაზღვრული: სამუშაო საათების საერთო რაოდენობა, ზეგანაკვეთის ჩათვლით, ცვლაში დასვენების დრო.

მოცემული ინდიკატორები წარმოადგენს საწყის საინფორმაციო ბაზას სამუშაო დროის გამოყენების ანალიზისთვის, როგორც საწარმოს დონეზე, ასევე დარგის და მთლიანად ეკონომიკის დონეზე.

საწარმოს დონეზე, მენეჯმენტის პრობლემების გადასაჭრელად, მიზანშეწონილია ამ ინდიკატორების გაანალიზება არა მხოლოდ მთლიანად საწარმოსთვის, არამედ საწარმოს სახელოსნოებისთვის და სხვა განყოფილებებისთვის, მთელი პერსონალისთვის, მუშებისთვის.

სამუშაო დროის გამოყენების შესასწავლად გამოიყენება დროის სახსრები, რომლებიც გამოითვლება ადამიანურ დღეებში: კალენდარი, დრო, მაქსიმალური შესაძლო, რეალურად დამუშავებული.

კალენდარული დროის ფონდი არის სახელფასო ნომრების ჯამი საანგარიშო პერიოდის ყველა დღისთვის (შაბათ-კვირისა და არდადეგების სახელფასო ნომრების ჩათვლით) ან დასწრებისა და ყველა არყოფნის ჯამს. მაგალითად, ერთი თანამშრომლის კალენდარული დროის ფონდი იანვარში უდრის 31-ს, ხოლო მეორე კვარტალში (აპრილი, მაისი, ივნისი) - 91. წლიური კალენდარული დროის ფონდი ერთ თანამშრომელზე უდრის 365 (ნახტომი წელი - 366) კაცი. - დღეები; 10 თანამშრომლის კალენდარული დრო იქნება შესაბამისად 310, 910 და 3650 კაც-დღე; და 100 კაციან გუნდზე დაყრდნობით უკვე 36500 ადამიანური დღეა. სამუშაო დღე ადამიანზე არის დღე, როდესაც მუშა მოვიდა სამსახურში და დაიწყო მუშაობა, მიუხედავად დღის ხანგრძლივობისა.

კალენდარული დროის ფონდი საშუალებას გაძლევთ გამოთვალოთ დასაქმებულთა საშუალო რაოდენობა და არის საწყისი წერტილი დროისა და მაქსიმალური შესაძლო დროის სახსრების გამოსათვლელად. დროის კალენდარული ფონდის სტრუქტურა აისახება დანართ 2-ში.

დროის ფონდი არის საანგარიშო პერიოდში სამუშაო დღეების სახელფასო ნომრების ჯამი. ის უდრის დროის კალენდარულ ფონდს გამოკლებული არდადეგების და შაბათ-კვირის ადამიანურ დღეებში, თუ დროის კალენდარული ფონდი იყოფა დასაქმებულთა საშუალო რაოდენობაზე, ანგარიშგებისას ვიღებთ საწარმოს მუშაობის დღეების რაოდენობას. პერიოდი.

სამუშაო დროის მაქსიმალური შესაძლო ფონდი არის მაქსიმალური სამუშაო დრო, რომელიც შეიძლება საწარმოში მუშაობდეს საანგარიშო პერიოდში შრომის კანონმდებლობის შესაბამისად დასაქმებულთა მოცემული რაოდენობისთვის:

მაქსიმალური დროის ფონდი = კალენდარული დროის ფონდი - შაბათ-კვირა და არდადეგები - წლიური არდადეგები.

მაქსიმალური სამუშაო დროის ფონდის ფაქტობრივი გამოყენება ანალიზის საგანია.

ფაქტობრივი სამუშაო დრო არის რეალურად დამუშავებული ადამიანური დღეების რაოდენობა.

სამუშაო დროის ფონდის გამოყენების განაკვეთები:

სამუშაო დროის გამოყენების ინდიკატორების ანალიზი ადამიანურ დღეებში საშუალებას გვაძლევს გამოვავლინოთ სამუშაო დროის გამოუყენებლობის მიზეზები, გავზომოთ მათი ღირებულება, ჩავატაროთ შედარებითი ანალიზი დინამიკაში და სხვა წარმოების სფეროებთან შედარებით და გამოვყოთ კონკრეტული ქმედებები. სამუშაო დროის უფრო რაციონალური გამოყენებისთვის.

საწარმოო ადგილებში, სადაც რეგლამენტირებულია მუშათა სამუშაო დრო, სამუშაო დროის გამოყენების ინდიკატორები ადამიანურ-საათებში უნდა დაემატოს სამუშაო დროის გამოყენების ინდიკატორებს, რადგან არის დანაკარგები, რომლებიც არ არის გათვალისწინებული ადამიანში. -დღეები (ცვლაში შესვენება, სამსახურში დაგვიანება, სამსახურიდან ნაადრევი წასვლა).

2. სამუშაო დროის გამოყენების ანალიზი

სამუშაო დროის სრული და რაციონალური გამოყენება შრომის პროდუქტიულობისა და წარმოების ეფექტურობის ზრდის მთავარი წყაროა. მატერიალური წარმოების ზრდასთან ერთად იზრდება სამუშაო დროის დაზოგვის როლი და მნიშვნელობა.

სამუშაო დროის გამოყენების ანალიზი მოიცავს:

სამუშაო დროის ბალანსის გამოყენების ანალიზი,

შიდა ცვლა დროის რეჟიმი,

გამოუყენებელი დრო

სამუშაო დროის დაკარგვის მიზეზები,

ზეგანაკვეთური საათები,

რეზერვები სამუშაო დროის უკეთ გამოყენებისთვის

დაკარგული დროის გავლენა პროდუქტის გამომუშავებაზე და შესრულების სხვა ინდიკატორებზე.

სამუშაო დროის გამოყენების შესწავლა ხორციელდება ორი მიმართულებით:

სამუშაო დროის ფონდის გამოყენება დროთა განმავლობაში და გეგმასთან შედარებით;

სამუშაო დროის არაპროდუქტიული გამოყენების ანალიზი.

სამუშაო დროის დაკარგვის ოდენობისა და მიზეზების დასადგენად აუცილებელია საანგარიშო წლის სამუშაო დროის ბალანსის რეალური მაჩვენებლების შედარება წინა წლის სამუშაო დროის ბალანსთან. ასეთი ანალიზი საშუალებას გვაძლევს გამოვავლინოთ სამუშაო დროის გამოყენებაზე მოქმედი მიზეზები, დავადგინოთ მათი მოქმედების მიმართულება და შევაფასოთ გავლენა შრომის პროდუქტიულობაზე და თითოეული ინდივიდუალური მიზეზის გამომუშავების მოცულობაზე. ბალანსის ძირითადი კომპონენტები წარმოდგენილია ცხრილში 1.

დროის ფონდის ინდიკატორი სიმბოლოები გამოთვლის ფორმულა შენიშვნები CalendarTkTk = 365 daytout - შაბათ-კვირის და არდადეგების დრო. სასარგებლო FRVTnTn = Tyav-t-tvptvp - ცვლაში შესვენების დრო და სამუშაო შესვენება, შემცირებული და შეღავათიანი საათები.

სადაც t vp - შაბათ-კვირის და არდადეგების დრო; t გამოუცხადებლობა - არყოფნის დღეები (შვებულება, ავადმყოფობა, ადმინისტრაციის გადაწყვეტილებით, არყოფნა და ა.შ.); t - ნომინალური სამუშაო დრო; tвп - ცვლაში შესვენების დრო, სამუშაო შესვენება, შემცირებული, შეღავათიანი საათები.

ფაქტობრივი სამუშაო დროის გასაანალიზებლად, შედარებულია არა მხოლოდ მთელი სამუშაო დროის ფონდი (FWF), არამედ ერთი მუშაკის მიერ დამუშავებული დრო ადამიანურ დღეებში და სამუშაო საათებში და საშუალო სამუშაო დღეში. ასეთი ანალიზი ტარდება დასაქმებულთა თითოეული კატეგორიისთვის, თითოეული საწარმოო ერთეულისთვის და მთლიანად საწარმოსთვის.

საწარმოს ყველა მუშაკის მიერ სამუშაო დღეების საერთო რაოდენობა:

სადაც D არის თითოეული მუშაკის მიერ სამუშაო დღეების რაოდენობა.

ყველა მუშაკის მიერ მომუშავე ადამიანური საათები (FH) დამოკიდებულია მუშათა რაოდენობაზე, წელიწადში საშუალოდ ერთი მუშაკის მიერ სამუშაო დღეების რაოდენობაზე და სამუშაო დღის საშუალო ხანგრძლივობაზე. ეს დამოკიდებულება გამოიხატება ფორმულით:

.

სადაც Chr ​​არის მუშათა რაოდენობა; D - სამუშაო დღეების რაოდენობა წელიწადში საშუალოდ; P - საშუალო სამუშაო დღე.

საშუალო სამუშაო დღე:

.

ერთი თანამშრომლის მიერ სამუშაო დღეების საშუალო რაოდენობა:

.

ამ მაჩვენებლების საფუძველზე განისაზღვრება სამუშაო დროის დაკარგვა და მისი ფორმირების მიზეზები.

სამუშაო დროის მთელი დღის დაკარგვა (ავადმყოფობა, შვებულება).

ცვლაში არის სამუშაო დროის დანაკარგები (ტექნიკის შეკეთება, ენერგიის ნაკლებობა, ნედლეული).

ამრიგად, სამუშაო დროის დაკარგვა შეიძლება იყოს მთელი დღის ან შიდა ცვლაში. თუ რეალურად ერთი მუშაკი მუშაობდა გეგმით გათვალისწინებულზე ნაკლებ დღეებსა და საათებზე, მაშინ შესაძლებელია სამუშაო დროის ჭარბი დანაკარგების დადგენა:

;

;

.

სადაც Dpot არის სამუშაო დროის ყოველდღიური დაკარგვა; tpot - ცვლაში სამუშაო დროის დაკარგვა.

სამუშაო დროის დაკარგვა შეიძლება იყოს დაგეგმილი ან დაუგეგმავი. დაგეგმილი დანაკარგები არის ის, რაც შეიძლება იყოს პროგნოზირებული, სამუშაო დროის დანაკარგები, რომლებიც წარმოიქმნება შრომის კანონმდებლობით. ასეთ დანაკარგებს მიეკუთვნება: რეგულარული შვებულება, დეკრეტული შვებულება, ავადმყოფობის შვებულება, სახელმწიფო და საჯარო მოვალეობების შესრულება. ყველა ეს დანაკარგი დაკავშირებულია ყოველდღიურ დანაკარგებთან.

გარდა ამისა, მათ შორისაა დაუგეგმავი დანაკარგები, კერძოდ, შვებულება ადმინისტრაციის ნებართვით, არყოფნა და სხვა გაცდენები.

არყოფნა არის დღე, რომელიც არ მუშავდება სამსახურში არყოფნის გამო საპატიო მიზეზის გარეშე. დაუსწრებელი სამუშაო დღეების რიცხვი მოიცავს სამუშაო დღეებს, როგორც მათ, ვინც არ გამოცხადდა სამსახურში, ასევე მათ, ვინც არ იყო სამუშაო ადგილიდან სამ საათზე მეტი ხნის განმავლობაში (უწყვეტად ან კუმულატიურად სამუშაო დღის განმავლობაში). დაუსწრებლობის პროცენტი გამოითვლება, როგორც თანაფარდობა ადამიანთა დღეების რაოდენობისა და სამუშაო დღეების რაოდენობასთან. მხედველობაში მიიღება დაუსწრებლობის ჩადენილი მუშაკების რაოდენობა და დაუსწრებელი შემთხვევების რაოდენობა.

სამუშაო დრო, რომელიც არ გამოიყენება შრომითი პროცესის ნორმალური მიმდინარეობის დარღვევის გამო (ენერგიის ნაკლებობა, ნედლეულის, აღჭურვილობის გაუმართაობა და ა.შ.) ითვლება უსაქმურ დროდ. მთელი დღის უქმად ითვლება დღე, როდესაც თანამშრომელი გამოცხადდა სამსახურში, მაგრამ ვერ შეძლო მისი დაწყება მისი კონტროლის მიღმა მიზეზების გამო, ან არ გამოცხადდა, რადგან წინასწარ იყო გაფრთხილებული, რომ მისი მიწოდება შეუძლებელი იყო. იმ დღეს სამუშაოსთან ერთად. ცვლაში შესვენება არის სამუშაო დღის ის ნაწილი, რომლის დროსაც მუშაკი არ მუშაობდა. შეფერხების დრო აღირიცხება შეფერხების ფურცლების საფუძველზე. ცვლაში შეფერხების დრო ითვლება 5 წუთიდან, ხოლო ცალკეულ ინდუსტრიებში - 1 წუთიდან. თუ მუშები სხვა სამუშაოს ასრულებენ უწყვეტობის დროს, გამოიცემა ერთჯერადი სამუშაო ბრძანება, რომლის მიხედვითაც გათვალისწინებულია ეს სამუშაო დროც.

ამ მიზეზების გამო არყოფნის გაანალიზებისას ყურადღება ეთმობა დაუგეგმავი დანაკარგების შემცირების (მაგალითად, ავადმყოფობის გამო) და დაუგეგმავი დანაკარგების აღმოფხვრის შესაძლებლობას. ეს ორი სფერო წარმოადგენს რეზერვს დროის დანაკარგების შესაძლო შემცირებისთვის. განსაკუთრებული ყურადღება ეთმობა არყოფნის არსებობას, რაც მიუთითებს სამუშაოს ცუდ ორგანიზებაზე. სამუშაოს ორგანიზების გაუმჯობესების ღონისძიებებია: შრომითი დისციპლინის გაძლიერება, საგანმანათლებლო მუშაობის გაუმჯობესება, საცხოვრებელი პირობების გაუმჯობესება.

თითოეული სახის დანაკარგი უფრო დეტალურად არის გაანალიზებული, რადგან დაკარგული სამუშაო დროის აღმოფხვრა შრომის პროდუქტიულობის გაზრდის ერთ-ერთი ფაქტორია, რომელიც არ საჭიროებს კაპიტალურ ინვესტიციებს და საშუალებას გაძლევთ მიიღოთ სწრაფი ანაზღაურება.

ანალიზის დროს აუცილებელია სამუშაო დროის ჭარბი დანაკარგების წარმოქმნის მიზეზების იდენტიფიცირება. ეს შეიძლება მოიცავდეს დამატებით შვებულებას ადმინისტრაციის ნებართვით, ავადმყოფობის გამო სამუშაოდან გაცდენას, არყოფნის გამო, ტექნიკის გაუმართაობის გამო, სამუშაოს ნაკლებობას, ნედლეულს, მასალას, საწვავს, ენერგიას და ა.შ. ზარალის თითოეული ტიპი დეტალურად უნდა შეფასდეს, განსაკუთრებით ის, რაც განსხვავდება საწარმოს მიხედვით.

სამუშაო დროის დაკარგვის შემცირება სამუშაო ძალის მიზეზების გამო არის რეზერვი წარმოების გაზრდისთვის, რომელიც არ საჭიროებს დამატებით კაპიტალურ ინვესტიციებს და საშუალებას გაძლევთ სწრაფად მიიღოთ ანაზღაურება.

სამუშაო დროის დაკარგვის შესწავლის შემდეგ, გამოვლენილია არაპროდუქტიული შრომის ხარჯები, რომლებიც შედგება სამუშაო დროის ხარჯებისგან, როგორც უარყოფილი პროდუქტების წარმოების და ხარვეზების გამოსწორების შედეგად, ასევე ტექნოლოგიური პროცესიდან გადახრების გამო (დამატებითი სამუშაო დროის ხარჯები).

სამუშაო დროის არაპროდუქტიული დანაკარგების დასადგენად გამოიყენება მონაცემები დეფექტების ზარალის შესახებ (გ/ო No10). ამ მონაცემების საფუძველზე შედგენილია ანალიტიკური ცხრილი 2.

ცხრილი 2 - საწყისი მონაცემები არაპროდუქტიული სამუშაო საათების გამოსათვლელად

ინდიკატორი ლეგენდა საბაზრო პროდუქციის წარმოების ღირებულებაSpr მუშაკთა ხელფასებიZPprმწარმოებლების ხელფასებიZPprმატერიალური ხარჯებიMZუარყოფილი პროდუქტების ღირებულებაSbხარჯები დეფექტების გამოსწორებისთვისZb

წარმოების მუშაკების ანაზღაურების წილი საბაზრო პროდუქციის წარმოების ღირებულებაში:

;

ხელფასის ოდენობა საბოლოო ქორწინების ღირებულებაში:

;

წარმოების მუშაკების ანაზღაურების წილი საბაზრო პროდუქციის წარმოების ღირებულებაში მატერიალური ხარჯების გამოკლებით:

;

თანამშრომლების ხელფასი ქორწინების გამოსასწორებლად:

;

საბოლოო ქორწინებაში დასაქმებულთა ხელფასი და მისი გამოსწორების ხარჯები:

;

მუშების საშუალო საათობრივი ხელფასი:

;

სამუშაო დრო, რომელიც დახარჯულია დეფექტების შესაქმნელად და მათ გამოსწორებაზე:

.

დაკარგული სამუშაო დროის შემცირება წარმოების წარმოების გაზრდის ერთ-ერთი რეზერვია.

.

სამუშაო დროის დაკარგვა ყოველთვის არ იწვევს წარმოების მოცულობის შემცირებას, რადგან მათი ანაზღაურება შესაძლებელია მუშათა მუშაობის ინტენსივობის გაზრდით. ამიტომ ანალიზში დიდი მნიშვნელობა ენიჭება შრომის პროდუქტიულობაზე სამუშაო დროის გამოყენების გავლენის შესწავლას.

სამუშაო დროის უკეთ გამოყენების რეზერვები საბოლოოდ გავლენას ახდენს ორგანიზაციის მუშაობის ძირითადი ინდიკატორების ზრდაზე. შრომის პროდუქტიულობაზე გავლენას ახდენს ფაქტორების ორი ჯგუფი:

ვრცელი ფაქტორები, ე.ი. სამუშაო დროის გამოყენება;

ინტენსიური ფაქტორები, ე.ი. პროდუქციის წარმოების შრომის ინტენსივობის შემცირება ახალი ტექნოლოგიების დანერგვით, საწარმოო პროცესების მექანიზაციისა და ავტომატიზაციის, ტექნოლოგიის და წარმოების ორგანიზაციის გაუმჯობესების, ორგანიზაციული და ტექნიკური ღონისძიებების განხორციელებით, რომლებიც მიმართულია წარმოების პროდუქციის შრომის ინტენსივობის შესამცირებლად.

იმათ. დაკარგული სამუშაო დრო არის ვრცელი ფაქტორები, რომლებიც შეიძლება დაფაროს ინტენსიური ფაქტორებით, ე.ი. შრომის პროდუქტიულობა. საბოლოო ჯამში, შესაძლებელია განისაზღვროს დაკარგული სამუშაო დროის გავლენა ერთი მუშის საშუალო წლიურ გამომუშავებაზე და გამომუშავების მოცულობაზე.

შრომის პროდუქტიულობის დონის შესაფასებლად გამოიყენება განზოგადების, სპეციფიკური და დამხმარე ინდიკატორების სისტემა:

განზოგადებული ინდიკატორები: საშუალო წლიური, საშუალო დღიური და საშუალო საათობრივი წარმოება ერთ მუშაკზე, საშუალო წლიური გამომუშავება ერთ მუშაკზე ღირებულებით;

კერძო ინდიკატორები: გარკვეული ტიპის პროდუქტის შრომის ინტენსივობა ფიზიკური თვალსაზრისით 1 ადამიანურ დღეში ან ადამიან საათზე;

დამხმარე ინდიკატორები: გარკვეული ტიპის სამუშაოს ერთეულის შესრულებაზე დახარჯული დრო ან დროის ერთეულზე შესრულებული სამუშაოს რაოდენობა.

შრომის პროდუქტიულობის ყველაზე ზოგადი მაჩვენებელია საშუალო წლიური გამომუშავება ერთ მუშაკზე (GW):

,

სადაც TP არის კომერციული პროდუქციის მოცულობა ღირებულების თვალსაზრისით; H - თანამშრომელთა რაოდენობა.

ინდივიდუალური ფაქტორების გავლენა საშუალო გამომუშავებაზე:

წელიწადში ერთი მუშაკის მიერ სამუშაო დღეების საშუალო რაოდენობაზე გავლენას ახდენს მთელი დღის უქმობა, ადმინისტრაციის ნებართვით სამსახურიდან გაცდენა, ავადმყოფობის გამო, არყოფნა;

სამუშაო დღის საშუალო ხანგრძლივობაზე გავლენას ახდენს შიდა ცვლაში დასვენების დრო, მოზარდებისა და მეძუძური დედების სამუშაო საათების შემცირება და ზეგანაკვეთური სამუშაო. ანალიზის დროს აუცილებელია სამუშაო დროის ნებისმიერი დაუსაბუთებელი დანაკარგის მიზეზების იდენტიფიცირება და ამ მიზეზების აღმოფხვრის გზების დასახვა;

ერთი მუშის საშუალო საათობრივ გამომუშავებაზე გავლენას ახდენს: ცალი მუშების მიერ წარმოების სტანდარტების დაცვა, წარმოების სტრუქტურის ცვლილებები, ე.ი. სხვადასხვა შრომის ინტენსივობისა და ფასის მქონე პროდუქციის წილი, ორგანიზაციული და ტექნიკური ღონისძიებების განხორციელება, რომლებიც მიმართულია წარმოების პროდუქციის შრომის ინტენსივობის შემცირებაზე.

წლიურ გამომუშავებაზე მოქმედი ფაქტორები წარმოდგენილია დანართ 3-ში.

შრომის პროდუქტიულობის გაზრდის მნიშვნელოვანი ფაქტორებია ინტენსიური, ე.ი. წარმოების პროდუქტების შრომის ინტენსივობის შემცირება. შრომის ინტენსივობა (TE) წარმოადგენს სამუშაო დროის ღირებულებას წარმოებული პროდუქციის მთელი მოცულობის ერთეულზე. წარმოების ერთეულის შრომის ინტენსივობა გამოითვლება 1-ლი ტიპის პროდუქტის წარმოებისთვის სამუშაო დროის ფონდის თანაფარდობით. მისი წარმოების მოცულობა ნატურით.

,

სადაც ФРВi არის სამუშაო დროის ფონდი i-ე ტიპის პროდუქტის წარმოებისთვის; VVПi - ამავე სახელწოდების პროდუქტების რაოდენობა ფიზიკური თვალსაზრისით.

ეს მაჩვენებელი არის საშუალო საათობრივი წარმოების ინვერსია. პროდუქციის შრომის ინტენსივობის შემცირება შრომის პროდუქტიულობის გაზრდის ყველაზე მნიშვნელოვანი ფაქტორია. შრომის პროდუქტიულობის ზრდა ძირითადად ხდება პროდუქციის შრომის ინტენსივობის შემცირების გამო, კერძოდ, ორგანიზაციული და ტექნიკური ღონისძიებების გეგმის განხორციელებით, შეძენილი ნახევარფაბრიკატების და კომპონენტების პროპორციის ზრდით, წარმოების სტანდარტების გადახედვით. და ა.შ.

ანალიზის პროცესში შესწავლილია შრომის ინტენსივობის დინამიკა, გეგმის განხორციელება მისი დონის მიხედვით, მისი ცვლილებების მიზეზები და ზემოქმედება შრომის პროდუქტიულობის დონეზე. თუ შესაძლებელია, თქვენ უნდა შეადაროთ პროდუქციის სპეციფიკური შრომის ინტენსივობა ინდუსტრიის სხვა საწარმოებში, რაც საშუალებას მოგცემთ გამოავლინოთ საუკეთესო პრაქტიკა და შეიმუშაოთ ზომები მისი განხორციელებისთვის გაანალიზებულ საწარმოში.

ანუ, არსებობს უკუპროპორციული კავშირი პროდუქტების შრომის ინტენსივობასა და შრომის პროდუქტიულობის დონეს შორის, ამიტომ პროდუქციის მთლიანი სპეციფიკური შრომის ინტენსივობა დამოკიდებულია იმავე ფაქტორებზე, როგორც მუშების საშუალო საათობრივი გამომუშავება.

შემდგომი ანალიზის პროცესში შესწავლილია კონკრეტული შრომის ინტენსივობის ინდიკატორები პროდუქტის ტიპის მიხედვით. კონკრეტული შრომის ინტენსივობის საშუალო დონის ცვლილება შეიძლება მოხდეს მისი დონის ცვლილების გამო ცალკეული ტიპის პროდუქტებისთვის (TEi) და წარმოების სტრუქტურისთვის (UDi). უფრო შრომატევადი პროდუქტების სპეციფიკური სიმძიმის მატებასთან ერთად, მისი საშუალო დონე იზრდება და პირიქით:

.

ამ ფაქტორების გავლენა შრომის ინტენსივობის საშუალო დონეზე შეიძლება განისაზღვროს ჯაჭვის ჩანაცვლების მეთოდით შეწონილი საშუალო მნიშვნელობებით:

;

;

.

შრომის ინტენსივობის დონის ცვლილებები ყოველთვის ცალსახად არ ფასდება. შრომის ინტენსივობა შეიძლება გაიზარდოს ახლად შემუშავებული პროდუქტების მნიშვნელოვანი წილით ან მათი ხარისხის გაუმჯობესებით. პროდუქციის გაუმჯობესებული ხარისხის, საიმედოობისა და კონკურენტუნარიანობის მისაღწევად საჭიროა დამატებითი ხარჯები და შრომა. თუმცა, გაყიდვების გაზრდილი მოცულობითა და მაღალი ფასებით მიღებული მოგება, როგორც წესი, ფარავს ზარალს პროდუქციის გაზრდილი შრომის ინტენსივობით. აქედან გამომდინარე, ანალიტიკოსების ყურადღების ცენტრში უნდა იყოს კავშირი პროდუქტის შრომის ინტენსივობასა და მის ხარისხს, ღირებულებას, გაყიდვების მოცულობასა და მოგებას შორის.

ანალიზის დასასრულს, პროდუქციის სპეციფიკური შრომის ინტენსივობის შემცირების რეზერვები განისაზღვრება ცალკეული პროდუქტებისთვის და მთლიანად საწარმოსთვის:

,

სადაც Tf არის სამუშაო დროის ფაქტობრივი ხარჯი წარმოებაზე; Tn - სამუშაო დროის ხარჯები, რომლებიც დაკავშირებულია შრომის ინტენსივობის შემცირებასთან; Тд - სამუშაო დროის დამატებითი ხარჯები, რომლებიც დაკავშირებულია შრომის ინტენსივობის შემცირების ღონისძიებების განხორციელებასთან; VPf - მთლიანი პროდუქციის რეალური მოცულობა; VPn არის მთლიანი პროდუქციის მოცულობა, რომელიც მიღებულია შრომის ინტენსივობის შემცირებასთან დაკავშირებით.

სამუშაო დროის დაკარგვის შემცირების პირობებია წარმოების პროცესის ელემენტების ეფექტური კომბინაციის უზრუნველყოფა - საშუალებები, შრომის ობიექტები და თავად შრომა. ამას ხელს შეუწყობს სამუშაო ადგილის ორგანიზების მაღალი დონე და მისი მოვლა, ასევე იმ ფაქტორების აღმოფხვრა, რომლებიც უარყოფითად აისახება სამუშაო დროის ეფექტურ გამოყენებაზე. ეფექტური სამუშაო დროის გამოყენებაზე გავლენის ფაქტორები:

ზედმეტად დაგეგმილი არაგონივრული სრული დღის გაცდენების არსებობა

ცვლის დროის არაეფექტური გამოყენება შრომის დისციპლინის დარღვევის, სამუშაო ადგილის მოვლა-პატრონობის ცუდი ორგანიზების და სხვა დარღვევების შედეგად, რაც იწვევს შიდა ცვლაში მუშაობას.

ტექნოლოგიური დისციპლინის დარღვევა, მუშების ყურადღების გადატანა გაუთვალისწინებელი სამუშაოს შესასრულებლად, რაც იწვევს სამუშაო დროის არაპროდუქტიულ ხარჯვას.

ირიტმული საწარმოო სამუშაოები, ეფექტური კალენდრის და ოპერაციული დაგეგმვისა და წარმოების აღრიცხვის ნაკლებობის შედეგად, რაც იწვევს წარმოების მენეჯმენტის ხარვეზებს და დროული ზომების მიღებას სეზონური რყევების აღმოსაფხვრელად, რაც იწვევს მუშების არათანაბარ დატვირთვას და მათ შრომაში ზარალს. პროდუქტიულობა.

სამუშაო დროის გამოყენების გაუმჯობესების ინსტრუქციები:

შემსრულებლის ოპტიმალური და ერთგვაროვანი დატვირთვის უზრუნველყოფა;

სამუშაო ადგილის ყველა საჭირო ნივთით აღჭურვა და მისი რაციონალური განლაგება;

უწყვეტი სამუშაო პროცესისთვის საჭირო ყველაფრის უზრუნველყოფა;

მუშაობის ტექნიკისა და მეთოდების დახვეწა;

საჭირო შრომითი ხარჯების ყოვლისმომცველი დასაბუთება;

ხელსაყრელი სამუშაო პირობების შექმნა და დასაქმებულის ჯანმრთელობის შენარჩუნება;

მუშაკების დასაქმება მათი შესაძლებლობებისა და კვალიფიკაციის მიხედვით;

შრომის რაოდენობისა და ხარისხის შესაბამისობა მის ანაზღაურებასთან.

ყველა ზემოთ ჩამოთვლილმა პირობამ შეიძლება პირდაპირ ან ირიბად იმოქმედოს სამუშაო დროის გამოყენების გაუმჯობესებაზე.

სამუშაო დროის გამოყენების შესწავლის მეთოდები

სამუშაო დროის გამოყენების შესწავლა შესაძლებელს ხდის ნედლეულის მოპოვებას შრომის პროცესის რაციონალიზაციისთვის ხარჯების სტრუქტურის გაუმჯობესებით და შრომის სტანდარტების დაწესებით. სამუშაო დროის ხარჯების შესწავლის შედეგად გამოვლინდა რეზერვები შრომის პროდუქტიულობის გაზრდისა და აღჭურვილობის ფართო გამოყენებისთვის. სამუშაო დრო და აღჭურვილობის გამოყენების დრო შესწავლილია პირდაპირი გაზომვების მეთოდით (DM) და მომენტალური დაკვირვების მეთოდით.

MNZ შესაძლებელს ხდის მაქსიმალურად სრულად შეისწავლოს სანდო მონაცემები მათი ხანგრძლივობის შესახებ აბსოლუტური თვალსაზრისით, ინფორმაცია სამუშაოს ცალკეული ელემენტების შესრულების თანმიმდევრობის შესახებ. სამუშაო დროის პირდაპირი გაზომვები ხორციელდება უწყვეტი (უწყვეტი), შერჩევითი და ციკლური გაზომვებით.

უწყვეტი გაზომვების დახმარებით მიიღება დეტალური ინფორმაცია სამუშაო დროისა და დაკარგული დროის ფაქტობრივი ხარჯვის შესახებ.

შერჩევითი გაზომვები გამოიყენება ოპერაციის ცალკეული ელემენტების შესწავლისას, კერძოდ, დამხმარე მოქმედებებისა და ტექნიკის დროის დასადგენად მრავალ მანქანით მუშაობის პირობებში, პერიოდულ ინსტრუმენტულ პროცესებში და ა.შ.

ციკლური გაზომვები არის ნიმუშის დაკვირვების ტიპი. ისინი გამოიყენება მოკლე ხანგრძლივობის მოქმედებებისა და მოძრაობების შესასწავლად და გასაზომად, ე.ი. როდესაც კონკრეტული მოქმედების შესრულების დრო პირდაპირ ვერ განისაზღვრება.

დრო არის საოპერაციო დროის ღირებულების შესწავლის მეთოდი ოპერაციის ცალკეული ელემენტების დაკვირვებითა და ხანგრძლივობის გაზომვით, რომლებიც მეორდება თითოეული პროდუქტის წარმოების დროს. დროითი დაკვირვებები შესაძლებელს ხდის რეზერვების იდენტიფიცირებას, რომლებიც დაკავშირებულია საოპერაციო სამუშაოების დასასრულებლად საჭირო დროს. დროის ძირითადი ეტაპები:

ეტაპი - მომზადება დაკვირვებისთვის. ნაწარმოების შინაარსი ამ ეტაპზე დიდწილად დამოკიდებულია დროის მიზანზე. პირველ რიგში დგინდება ოპერაციის შესწავლის მიზანი, შემდეგ კი დაკვირვების ობიექტის შერჩევა.

თუ დროის დანიშნულება არის ოპერაციისთვის შრომის სტანდარტების დადგენა და სტანდარტების შემუშავებისთვის საჭიროა დროის მონაცემები, მაშინ დაკვირვების ობიექტია მუშები (გუნდები), რომელთა მუშაობის შედეგები (შრომის პროდუქტიულობა, სტანდარტებთან შესაბამისობა) არის საშუალო შრომას შორის. ყველა მუშაკის პროდუქტიულობა და საუკეთესო შესრულება ამ სამუშაოებზე.

თუ დროის აღრიცხვის მიზანია წარმოების ლიდერების გამოცდილების შესწავლა, მაშინ დაკვირვების ობიექტია არა მხოლოდ საუკეთესო მუშები, არამედ საშუალო მუშაობის მქონე მუშები.

თუ კვლევის მიზანია სტანდარტებთან შეუსაბამობის მიზეზების იდენტიფიცირება, მაშინ ვადები ტარდება იმ მუშაკების ოპერაციებზე, რომლებიც არ შეესაბამება სტანდარტებს და მათ, ვინც აჭარბებს მათ.

1 ეტაპის მეორე ნაწილი არის ოპერაციის დაყოფა მის შემადგენელ ელემენტებად (ტექნიკის, ტექნიკის, მოქმედებების კომპლექსებად), რომლის მიზანია შემდგომში აღმოფხვრას ზოგიერთი, თუ ისინი აღმოჩნდებიან შეუსაბამო.

1 ეტაპის მესამე ნაწილი არის ფიქსაციის წერტილების განსაზღვრა, რომელიც მიუთითებს ოპერაციის თითოეული ელემენტის საზღვრებზე (შეხების მომენტი, ნაწილიდან ხელის აწევა, ხელსაწყოდან ან დარტყმის ხმა ხელსაწყოს შეხებით. სამანქანო ერთეულს და ა.შ.).

1 ეტაპის მეოთხე ნაწილი არის თითოეული ელემენტის დაკვირვების (გაზომვების) საჭირო რაოდენობის განსაზღვრა. არსებობს შრომის კვლევითი ინსტიტუტის დეველოპერები (ცხრილები), საიდანაც უნდა განისაზღვროს გაზომვების რაოდენობა წარმოების ტიპისა და ოპერაციის ელემენტების ხანგრძლივობის მიხედვით.

დაკვირვების ჩატარება. დამკვირვებელი, რომელმაც აღნიშნა დროის დაწყების დრო, განსაზღვრავს მიმდინარე დროის ინდიკატორებს წამზომის გამოყენებით და წერს მათ ქრონოკარტის დაკვირვების ფურცელზე ოპერაციის ყველა ელემენტისთვის. თუ დაკვირვების პროცესში რაიმე მიზეზით მოხდა შეფერხებები ან გაზომვების დამახინჯება (დამკვირვებლის შეცდომა), მაშინ ეს ყველაფერი უნდა აისახოს ქრონომაპის სპეციალურ განყოფილებაში - დეფექტური გაზომვები.

ეტაპი - დამუშავება, დაკვირვების მონაცემების ანალიზი: ოპერაციის თითოეული ელემენტის ხანგრძლივობის შემოწმება, დროის სერიების სტაბილურობის შემოწმება, შედარება მიმდინარე სტანდარტებთან.

ეტაპი - საუკეთესო პრაქტიკისა და განხორციელებული ორგანიზაციული ღონისძიებების გათვალისწინებით, ოპერაციის რაციონალური შემადგენლობის, მისი ელემენტების ხანგრძლივობის და მთლიანად ოპერაციის დადგენა.

დაკვირვებული ობიექტის სახეობიდან გამომდინარე, სამუშაო დროის გამოყენების ფოტო შეიძლება იყოს სამუშაო დღის ფოტოსურათი (WPD), აღჭურვილობის გამოყენების დროის ფოტო (სრული სახელი) და წარმოების პროცესის ფოტო. (FP).

სამუშაო დღის ფოტო (WPD) არის შრომის პროცესის შესწავლა, რომელიც მიზნად ისახავს სამუშაო დროის ხარჯების იდენტიფიცირებას შესწავლილი პერიოდის განმავლობაში (ხშირად მთელი ცვლა) და შრომის პროდუქტიულობის გაზრდის რეზერვების იდენტიფიცირებას.

FRD არის შრომისა და წარმოების ორგანიზაციის შესწავლის მნიშვნელოვანი საშუალება, ასევე მოსამზადებელი და საბოლოო სამუშაოების დროის სტანდარტების დადგენის ერთ-ერთი მეთოდი, სამუშაო ადგილის მოვლა და დასვენება. FRD-ის დახმარებით ისინი სწავლობენ სამუშაო დროის გამოყენებას საუკეთესო მუშაკების მიერ გამოცდილების გასავრცელებლად: ისინი ადგენენ სამუშაო ცვლის დროის ყველაზე რაციონალურ (ნორმად მიღებულ) განაწილებას დროის კლასიფიკაციის ჯგუფების (კატეგორიების) მიხედვით. გაატარა:

გააანალიზოს სამუშაო დროის დაკარგვა და მის გამომწვევი ორგანიზაციული და ტექნიკური მიზეზები, რათა შეიმუშავოს ზომები პრობლემების გადასაჭრელად და სამუშაო დროის გამოყენების გასაუმჯობესებლად;

განსაზღვროს მუშაკთა საჭირო რაოდენობა, რომლებიც ემსახურებიან ერთეულებსა და მანქანებს, ე.ი. მომსახურების სტანდარტების დადგენა;

გაითვალისწინოს პროდუქციის რეალური წარმოება და მისი გამოშვების სიჩქარე.

FRD-ის ჩატარებისას, ყველა სამუშაო დროის ხარჯები გამონაკლისის გარეშე იზომება და აღირიცხება და განსაკუთრებით ფრთხილად, სხვადასხვა მიზეზის გამო დაკარგული დრო. ის საშუალებას გაძლევთ გამოავლინოთ სამუშაო დროის დაკარგვის მიზეზები და მათი აღმოფხვრით გააუმჯობესოთ სამუშაო დროის გამოყენება მთელი ცვლაში.

სამუშაო დღის ფოტოს გადაღების ეტაპები

) მომზადება დაკვირვებისთვის;

) შერჩეულ ობიექტზე დაკვირვების ჩატარება;

) დაკვირვების მონაცემების დამუშავება და ანალიზი;

) სამუშაო დროის დანაკარგების აღმოსაფხვრელად ღონისძიებების შემუშავება და სამუშაო დღის ნორმალური ბალანსის შემუშავება.

FED-ისთვის მომზადების პროცესში ირჩევა კვლევის ობიექტი, დეტალურად შეისწავლება სამუშაოს შესრულების ორგანიზაციულ-ტექნიკური პირობები, ასევე საწარმოო გარემო და აღირიცხება სპეციალურ ფორმაზე.

უშუალოდ FRD-ის განხორციელებისას, დაკვირვების ფურცელი მთელი ცვლის განმავლობაში (ან მის ნაწილზე) განუწყვეტლივ აღრიცხავს სამუშაო დროის ხარჯებს გამონაკლისის გარეშე.

სადამკვირვებლო მასალების დამუშავებისა და ანალიზის ეტაპი მოიცავს სამუშაოს თითოეული ჩაწერილი ელემენტის ფაქტობრივი ხანგრძლივობის განსაზღვრას, სამუშაო ელემენტების ინდექსირებას სამუშაო დროის ხარჯების მიღებული კლასიფიკაციის სქემის მიხედვით და სამუშაო დროის რეალური ბალანსის შედგენას.

FRD-ის ბოლო ეტაპზე შექმნილია სამუშაო დღის უფრო კომპაქტური სტანდარტული ბალანსი, ვინაიდან გათვალისწინებულია სამუშაო დროის დანაკარგების აღმოფხვრის ღონისძიებები. ამრიგად, სტანდარტიზებული სამუშაო დროის ხარჯების მნიშვნელობები (წუთებში და %) დროის ხარჯების ყველა კატეგორიისთვის ქმნიან სამუშაო დღის ნორმალურ (ან რაციონალურ) ბალანსს.

სამუშაო დროის ფაქტობრივი და ნორმალური ბალანსის მონაცემების შედარება საშუალებას გვაძლევს განვსაზღვროთ შემდეგი ინდიკატორები: ცვლის დროის გამოყენების კოეფიციენტი, ორგანიზაციული და ტექნიკური მიზეზების გამო დაკარგული სამუშაო დროის კოეფიციენტი, შრომის დისციპლინის დარღვევის გამო დაკარგული სამუშაო დროის კოეფიციენტი. სამუშაო დღის შესაძლო დატკეპნის კოეფიციენტი, შრომის პროდუქტიულობის შესაძლო ზრდის კოეფიციენტი გამოვლენილი დროის დანაკარგების აღმოფხვრის გზით.

მომენტალური დაკვირვების მეთოდი (MMM) შესაძლებელს ხდის მუშათა დიდი ჯგუფის ან აღჭურვილობის მუშაობაზე დაკვირვებას და მოკლე დროში სანდო მონაცემების მოპოვებას.

MMM-ის არსი შემდეგია: იდენტიფიცირებულია წარმოების ადგილი, სადაც შესწავლილია სამუშაო დროის დაკარგვა. დამკვირვებელი პერიოდულად დადის მთელ ადგილზე წინასწარ დაგეგმილი მარშრუტის გასწვრივ. ყოველი რაუნდისთვის ის აღრიცხავს სამუშაო დროის ხარჯების აუცილებელ კატეგორიებს თითოეული მუშაკისთვის.

MMM მონაცემების მქონე, ისინი გამოთვლიან სამუშაო დროის გამოყენების კოეფიციენტს, დანაკარგების ინდიკატორებს და შრომის პროდუქტიულობის შესაძლო მატებას მთელი რიგი დანაკარგების აღმოფხვრით.

MMM, მართალია, შესაძლებელს ხდის ობიექტების მნიშვნელოვანი რაოდენობის დაფარვას, მაგრამ საშუალებას გვაძლევს ვიმსჯელოთ სამუშაო დროის მხოლოდ ზოგიერთი კატეგორიის შესახებ. ამიტომ, ამ მეთოდის გამოყენებით შეუძლებელია სამუშაო დროის უფრო დეტალური ბალანსის მიღება, ვიდრე FRD-ით. MMN-ის უპირატესობა FDF-თან შედარებით არის დაკვირვების მნიშვნელოვნად დაბალი ღირებულება.

ამრიგად, სამუშაო დროის გამოყენების შესწავლის არსებული მეთოდები შესაძლებელს ხდის გავითვალისწინოთ მისი დანაკარგები და შეიმუშაოთ ახალი რაციონალური შრომითი პროცესები.

დასკვნა

დასასრულს, მოკლედ აღვნიშნოთ შემდეგი. სამუშაო დრო არის კალენდარული დროის ნაწილი, რომელიც დასაქმებულმა, შრომის კანონმდებლობის შესაბამისად, უნდა იმუშაოს დამსაქმებელთან, რომელიც აწარმოებს პროდუქტს ან ასრულებს გარკვეულ სამუშაოს. სამუშაო დროის გამოყენება განისაზღვრება, როგორც სამუშაო დროის თანაფარდობა, ცვლაში დასვენებისთვის რეგულირებული შესვენებების ჩათვლით, დროის ნომინალურ ფონდთან, რომელიც დადგენილია სამუშაოს ამა თუ იმ ტიპისთვის (სამუშაო დღის ხანგრძლივობა, სამუშაო კვირა, თვე და წელი. საათი).

სამუშაო დროის გამოყენების გასაანალიზებლად გამოიყენება ინდიკატორების სისტემა: 1. საწარმოს ყველა მუშაკის მიერ სამუშაო დღეების საერთო რაოდენობა. 2. სამუშაო საათები ყველა მუშის მიერ. 3. საშუალო სამუშაო დღე. 4. ერთი მუშის მიერ სამუშაო დღეების საშუალო რაოდენობა. ამ მაჩვენებლების საფუძველზე განისაზღვრება სამუშაო დროის დაკარგვა და მისი ფორმირების მიზეზები.

სამუშაო დროის დაკარგვა შეიძლება იყოს მთელი დღის ან შიდა ცვლაში; დაგეგმილი და დაუგეგმავი. თითოეული სახის დანაკარგი უფრო დეტალურად არის გაანალიზებული, რადგან დაკარგული სამუშაო დროის აღმოფხვრა შრომის პროდუქტიულობის გაზრდის ერთ-ერთი ფაქტორია, რომელიც არ საჭიროებს კაპიტალურ ინვესტიციებს და საშუალებას გაძლევთ მიიღოთ სწრაფი ანაზღაურება. სამუშაო დროის უკეთ გამოყენების რეზერვები საბოლოოდ გავლენას ახდენს ორგანიზაციის მუშაობის ძირითადი ინდიკატორების ზრდაზე. ანალიზის დროს ტარდება სამუშაო დროის გამოყენების ფაქტორული ანალიზიც. საბოლოო ჯამში, შესაძლებელია განისაზღვროს დაკარგული სამუშაო დროის გავლენა ერთი მუშის საშუალო წლიურ გამომუშავებაზე და გამომუშავების მოცულობაზე.

სამუშაო დროის დაკარგვამ შეიძლება გამოიწვიოს გამომუშავების შემცირება, ხოლო სამუშაო დროის მაჩვენებლები მჭიდრო კავშირშია შრომის პროდუქტიულობის მაჩვენებლებთან. იმათ. დაკარგული სამუშაო დრო არის ვრცელი ფაქტორები, რომლებიც შეიძლება დაფაროს ინტენსიური ფაქტორებით, ე.ი. შრომის პროდუქტიულობა. სამუშაო დროის დაკარგვის შემცირების პირობებია წარმოების პროცესის ელემენტების ეფექტური კომბინაციის უზრუნველყოფა - საშუალებები, შრომის ობიექტები და თავად შრომა. ამას ხელს შეუწყობს სამუშაო ადგილის ორგანიზების მაღალი დონე და მისი მოვლა, ასევე იმ ფაქტორების აღმოფხვრა, რომლებიც უარყოფითად აისახება სამუშაო დროის ეფექტურ გამოყენებაზე.

სამუშაო დროის გამოყენების შესწავლის მეთოდები: პირდაპირი გაზომვები, მომენტალური დაკვირვებები, დრო, სამუშაო დღის ფოტოგრაფია.

ბიბლიოგრაფია

1.ადამჩუკი V.V. შრომის ეკონომიკა და სოციოლოგია: სახელმძღვანელო უნივერსიტეტებისთვის / V.V.Adamchuk, O.V. - M.: UNITY, 2000. - 407გვ.

.ბრეჟნევა თ.კ. საწარმოში სამუშაო დროის გამოყენების ანალიზი // XII რეგიონალური სამეცნიერო და ტექნიკური კონფერენციის მასალები / ტ.კ., ე. ტომა ტომი 3. ეკონომიკა. - სტავროპოლი: SevKavGTU, 2008. - 247გვ.

.გენკინი ბ.მ. შრომის ეკონომიკა და სოციოლოგია / B.M.Genkin. - M.: Norma-M, 2007. - 448გვ.

.გრიშჩენკო O.V. საწარმოს ფინანსური და ეკონომიკური საქმიანობის ანალიზი და დიაგნოსტიკა: სახელმძღვანელო / O.V. გრიშჩენკო. - Taganrog: TRTU Publishing House, 2000. - 112გვ.

.მორგუნოვი ვ.პ. შრომის ეკონომიკა და სოციოლოგია: ლექციების ტექსტები / V.P. Morgunov, M.V. - ორენბურგი: OGIM, 2009. - 94გვ.

.სანიკოვა ი.ნ. ყოვლისმომცველი ეკონომიკური ანალიზი. სახელმძღვანელო./ I.N. Sannikova, V.N., O.I. - ბარნაული: ASU, 2003. - 168გვ.

.იაკოვლევა A.V. ეკონომიკური სტატისტიკა / A.V. Yakovleva. - მ.: გამომცემლობა RIOR, 2011. - 91გვ.

განაცხადი

დანართი 1

სამუშაო დროის ხარჯების კლასიფიკაცია

დანართი 2

კალენდარული სამუშაო დროის ფონდი

დანართი 3

საწარმოს თანამშრომლის საშუალო წლიური გამომუშავების განმსაზღვრელი ფაქტორების ურთიერთკავშირი

საქონლის წარმოების მოცულობა დამოკიდებულია არა იმდენად მშრომელთა რაოდენობაზე, არამედ წარმოებაზე დახარჯული შრომის რაოდენობაზე, რომელიც განისაზღვრება სამუშაო დროის რაოდენობით. ამიტომ, სამუშაო დროის გამოყენების ანალიზი ორგანიზაციაში ანალიტიკური მუშაობის მნიშვნელოვანი ნაწილია. სამუშაო დროის გამოყენების ანალიზის პროცესში აუცილებელია წარმოების ამოცანების მართებულობის შემოწმება, მათი შესრულების დონის შესწავლა, სამუშაო დროის დანაკარგების იდენტიფიცირება, მათი მიზეზების დადგენა, სამუშაო დროის გამოყენების შემდგომი გაუმჯობესების გზების დასახვა. და შეიმუშავეთ საჭირო ზომები.

სამუშაო დროის გამოყენების ანალიზი ტარდება სამუშაო დროის ბალანსის საფუძველზე. დასახული მიზნიდან და შრომის პროდუქტიულობის გაზრდის რეზერვების გაზომვის სიზუსტიდან გამომდინარე, გამოიყენება სამუშაო დროის ფონდის სხვადასხვა მნიშვნელობები: ნომინალური, ხელმისაწვდომი, ეფექტური (სასარგებლო). ბალანსის ძირითადი კომპონენტები წარმოდგენილია ქვემოთ მოცემულ ცხრილში.

ერთი მუშაკის სამუშაო დროის ბალანსის ძირითადი მაჩვენებლები

შრომითი რესურსების სრულყოფილად გამოყენება ფასდება ერთი თანამშრომლის მიერ თითო პერიოდში სამუშაო დღეებისა და საათების რაოდენობით, აგრეთვე სამუშაო დროის ფონდის გამოყენების ხარისხით. ასეთი ანალიზი ტარდება როგორც პერსონალის ცალკეული კატეგორიისთვის, ასევე მთლიანად ორგანიზაციისთვის.

დროის მთლიანი კალენდარული ფონდის გამოყენების გასაანალიზებლად აუცილებელია მისი პოტენციური მნიშვნელობის დადგენა. სამუშაო დროის ფონდი ( T RV ) დამოკიდებულია მუშათა რაოდენობაზე ( რ რ ), სამუშაო დღეების რაოდენობა სამუშაო დღეში საშუალოდ წელიწადში ( დ ), საშუალო სამუშაო დღე (ტ) :

ანალიზის დროს აუცილებელია სამუშაო დროის დაკარგვის მიზეზების იდენტიფიცირება. დაკარგული სამუშაო დროის კლასიფიკაცია დაკარგულ სამუშაო დროს ყოფს რეზერვის ფორმირებად და არარეზერვის ფორმირებად. რეზერვის წარმოქმნის დანაკარგები არის დანაკარგები, რომლებიც შეიძლება შემცირდეს სამუშაოს სისტემატური ორგანიზებით სამუშაო დროის დანაკარგების შესამცირებლად. ეს შეიძლება შეიცავდეს: დამატებითი შვებულება ადმინისტრაციის ნებართვით, ავადმყოფობის გამო არყოფნა, არყოფნა, ტექნიკის გაუმართაობის გამო, უმუშევრობა, ნედლეული, მასალა, საწვავი, ენერგია და ა.შ. (ცხრილი 6.25).

ასეთი სამუშაოს ყველაზე მნიშვნელოვანი კომპონენტი სამუშაო საათების ჩაწერაა.

დაკარგული სამუშაო დროის კლასიფიკაცია

დრო ღირებული და შეუცვლელი რესურსია. შეგიძლიათ ფულის გამომუშავება, ახალი თანამშრომლების პოვნა, მაგრამ დაკარგული დროის დაბრუნება შეუძლებელია. მხოლოდ სამუშაო დროის გამოყენების სისტემური ანალიზის ჩატარებით შეგიძლიათ შეამჩნიოთ სად იხარჯება ღირებული რესურსები და რა ამოცანები უნდა გამოირიცხოს სავალდებულო სიიდან. დროის მენეჯმენტის მეცნიერება მეწარმეებს ასწავლის თავიანთი ბიზნესის წარმართვას უფრო პროდუქტიულად და მოკლე დროში. არ არის საჭირო საკუთარი თავის დაძაბვა, მთავარია გაიგოთ სად იხარჯება თქვენი სამუშაო დრო. როგორ გაანალიზებულია სამუშაო დროის ფონდის გამოყენება, როგორია მისი მეთოდები და ამოცანები, ქვემოთ განვიხილავთ.

ჩვენ ვწერთ ჩვენს განრიგს და ვაკეთებთ დასკვნებს

ყველა ადამიანს აქვს ჩვევები, რომლებიც ჩვენი დროის მნიშვნელოვან ნაწილს იკავებს. კომპეტენტურმა მენეჯერმა უნდა გაარკვიოს სად მიდის მისი სამუშაო დრო და თანამშრომლის რესურსები. ჩვევების გაკონტროლება რთულია, ამიტომ ჯობია რვეულში ან სპეციალურ მაგიდაზე ჩაიწეროთ ყველაფერი, რასაც დღის განმავლობაში აკეთებთ. მეწარმეს შეუძლია გააკონტროლოს საკუთარი დროის რესურსი ორი გზით:

1. მდივნის დახმარებით, რომელიც შეინახავს დღიურს, სადაც ყველა თქვენი საქმე ეტაპობრივად არის შეტანილი.
2. დღიურის დახმარებით, რომელიც თავად მოგიწევთ.

პირველი მეთოდი შესაფერისია მენეჯერებისთვის, რომლებიც პრაქტიკულად მუშაობენ მხოლოდ დაწესებულების შიგნით. ასე ახასიათებს ერთ-ერთი ამერიკელი მეწარმე თავის რეაქციას ასეთი აღრიცხვის შედეგზე: „ჩემი მდივანი უკვე რამდენიმე წელია თვალყურს ადევნებს დროს, მაგრამ ყოველთვის, როცა ჩემს გრაფიკს ვაანალიზებ, მიკვირს, რამხელა დრო იხარჯება უმნიშვნელოზე. საკითხებს.”

უფრო ეფექტურია დღიურის ან ცხრილის გამოყენებით დამოუკიდებელი მონიტორინგის ჩატარება. დღიური არა მხოლოდ დაგეხმარებათ გაანალიზოთ გარკვეული პერიოდის განმავლობაში დახარჯული რესურსები, არამედ გასწავლით შემდეგს:

• ფხიზელი შეაფასეთ თქვენი შესაძლებლობები და დაგეგმეთ მხოლოდ შესასრულებელი ამოცანები.
• ანალიზის საშუალებით შეამჩნევთ, თუ რამდენად მცირე აღმოჩნდება მთავარი პრობლემა.
• დაადგინეთ რა შეცდომები დაუშვით და თავიდან აიცილეთ ისინი მომავალში.
• გამოყავით მნიშვნელოვანი რამ შეუძლებელისაგან.
• უხელმძღვანელეთ თქვენს გუნდს უფრო ეფექტურად.

არცთუ უსაფუძვლო კითხვა, რომელსაც სვამენ დამწყები მეწარმეები: როდის უნდა გააკეთოთ შენიშვნები, თუ სამუშაო დღე უკვე დატვირთულია? კომპეტენტურმა მენეჯერმა გარკვეული დრო უნდა დაუთმოს თავისი დროის შესწავლას, რათა გააგრძელოს. ჩანაწერების გაკეთება შესაძლებელია სამსახურში, მაგალითად სახლში წასვლამდე, ან სახლში, ძილის წინ. შეეცადეთ არ დაკარგოთ პროდუქტიული დრო მათზე. ისინი უნდა იყვნენ ობიექტური.

ჩანაწერების გაკეთება შესაძლებელია სამსახურში, მაგალითად სახლში წასვლამდე, ან სახლში, ძილის წინ.

ყველა სამუშაო მომენტი ჩაწერილია დღიურში ეტაპობრივად დასაბუთებით. შენიშვნების აღება უფრო ადვილია, თუ იყენებთ სიმბოლოებისა და აღნიშვნების მარტივ სისტემას. მაგალითად: ტელეფონზე საუბარმა გაგიფანტათ ყურადღება და მასზე 15 წუთი გაატარეთ. ჩაწერა შეიძლება გაკეთდეს მხოლოდ რამდენიმე ასოებით: P - საუბარი, N - უმნიშვნელო, P - ცუდი.

კვირის ბოლოს შეძლებთ შეაფასოთ თქვენი დრო და გაიგოთ, რამდენი შრომითი რესურსი წავიდა სიცარიელეში.

თქვენი თანამშრომლების კონტროლი

წარმოების მუშაკების დროის გაანალიზება უფრო რთულია. როდესაც საწარმოს ბევრი თანამშრომელი ჰყავს, წლის ბოლოს მათი მუშაობის ანალიზს დაეხმარება სპეციალური ცხრილი-გრაფიკი, სადაც კეთდება შენიშვნები. კომპანიის თანამშრომლების დროის გაანალიზება დაეხმარება მენეჯერს უფრო ადვილად დააწინაუროს მოწესრიგებული და შრომისმოყვარე თანამშრომლები და დაისაჯოს ზარმაცები, რომელთა ბრალითაც ეცემა კომპანიის ეფექტურობა. თანამშრომლების შეფასება უფრო ობიექტურად და გონივრულად განხორციელდება.

რუსეთის ფედერაციის შრომის კოდექსის თანახმად, ხელოვნება. 91, სამუშაო დრო არის რესურსი, რომელიც დაქირავებულმა უნდა დაუთმოს კომპანიაში მუშაობას. სავალდებულო სამუშაო საათები რეგულირდება შრომითი ხელშეკრულებით. თანამშრომლების სამუშაო დროის ეფექტურობის გასაანალიზებლად გათვალისწინებულია გასული პერიოდი და შედარება წინა პერიოდთან.

თანამშრომლების სამუშაო დროის ეფექტურობის გასაანალიზებლად გათვალისწინებულია გასული პერიოდი და შედარება წინა პერიოდთან.

დიდ კომპანიაში, გაანგარიშების სიმარტივისთვის, გამოიყენება ტერმინები, რომლებსაც იყენებს ცნობილი თანამედროვე ეკონომისტი ლუდმილა ჩეჩევიცინა:

• კაცის დღეები არის დღე, როდესაც თანამშრომელმა შეასრულა ან არ შეასრულა თავისი პროფესიული მოვალეობები.
• სამუშაო საათები - დრო საათებში, როდესაც თანამშრომელი იყო სამუშაო ადგილზე.

თითოეულ თანამშრომელს მოეთხოვება ცვლაში სამუშაო საათების გარკვეული რაოდენობა, მაგრამ ეს არ უნდა აღემატებოდეს შრომის კოდექსის რეგულაციებს (არაუმეტეს 40 საათისა კვირაში, რაც ზემოთ მოიცავს ზეგანაკვეთურ ანაზღაურებას).

ორგანიზაციის სამუშაო დროის ფონდის გასაანალიზებლად გამოიყენება შემდეგი ინდიკატორები:

• კომპანიაში დასაქმებულთა საშუალო რაოდენობა.
• რამდენი ადამიანური დღე მუშაობდნენ თანამშრომლები წლის განმავლობაში?
• რამდენი თანამშრომელი მუშაობდა სამუშაო საათებში საანგარიშო პერიოდში და მის წინა პერიოდში.
• რამდენი დღე მუშაობდა კომპანიის ერთმა თანამშრომელმა?
• დრო, როდესაც თანამშრომელი მუშაობდა ზეგანაკვეთურად.
• ცვლის ან სამუშაო დღის საათობრივი ხანგრძლივობა.

თანამშრომლებისთვის გამოიყენეთ შემდეგი ფორმულა:

D არის კომპანიაში სამუშაო ცვლის საშუალო ხანგრძლივობა.

HH – სამუშაო საათები.

C – სამუშაოს ხარჯები გრაფიკის მიღმა.

CHDF - თანამშრომლების რეალურად მუშაობის დღეები.

შემდეგ გამოიყენება მეორე ფორმულა:

G – დღეების რაოდენობა, რომლებზეც მუშაობდა ერთი თანამშრომელი საანგარიშო წლის განმავლობაში.

N/D – საანგარიშო პერიოდში ყველა თანამშრომლის მიერ სამუშაო დღეების რაოდენობა.

SRH არის კომპანიაში დასაქმებულთა საშუალო რაოდენობა.

მიღებული რიცხვები დაგეხმარებათ შეასრულოთ ზუსტი ანალიზი და გააუმჯობესოთ წარმოების ეფექტურობა.

ანალიზი ასევე ითვალისწინებს კალენდარულ დროს, ვინაიდან დახარჯული რესურსი მის ნაწილია.

სამუშაო დროის კალენდრის სტრუქტურა წარმოდგენილია შემდეგი ფორმით:

კალენდარული ფონდი მოიცავს თანამშრომლების მიერ გატარებულ ყველა სამუშაო და არასამუშაო დროს. ანალიზის გასაგებად, შედგენილია ცხრილი, რომელშიც ივსება შემდეგი სვეტები: გეგმა, რეალური ფიგურა, გადახრები გეგმიდან. ეს მაჩვენებლები შედარებულია წინა წლის მაჩვენებლებთან და გამოითვლება დაკარგული სამუშაო დრო.

თანამშრომელთა სამუშაო საათების გაანგარიშება და ანალიზი ხორციელდება დროის ფურცლის მიხედვით, რომელიც უნდა იყოს დაცული თითოეულ კომპანიაში. დროის ფურცელზე აღირიცხება თანამშრომლის მუშაობის საათები, არყოფნა და მათი მიზეზები. ანალიზის წყალობით გაგიადვილდებათ იმის გაგება, თუ რომელი თანამშრომლები ასრულებენ თავიანთ მოვალეობას და ვინ უნდა შეიცვალოს. მთლიანობაში ანალიზი დაგეხმარებათ გამოთვალოთ რამდენად ეფექტურად მუშაობდა თქვენი გუნდი და რა უნდა შეიცვალოს.

უფრო პროდუქტიული მუშაობა, ყველა სხვა თანაბარი (უნარები, ინტელექტი, ცოდნა) მიღწევა შესაძლებელია თქვენი სამუშაო ჩვევების გაანალიზებით და ზოგიერთი მათგანის გადახედვით. როგორ მუშაობ? ეს არის კითხვა, რომელსაც ყველამ უნდა უპასუხოს, სანამ დაიწყებს სამუშაო ჩვევების გაუმჯობესებას, რადგან თქვენ არ შეგიძლიათ გააუმჯობესოთ ისინი, თუ არ იცით რა არის ისინი. Ჰკითხეთ საკუთარ თავს:

1. შეგიძლიათ შეადგინოთ ყველა იმ საქმის ჩამონათვალი, რაც უნდა გააკეთოთ თქვენი სამუშაოს შესასრულებლად?
2. შეგიძლიათ აღწეროთ, როგორ აგვარებთ თქვენს წინაშე წამოჭრილ თითოეულ პრობლემას?
3. შეგიძლიათ ამიხსნათ, რატომ აკეთებთ თითოეულ მათგანს ისე, როგორც აკეთებთ?

ამ კითხვებზე პასუხის გასაცემად, უნდა დაიცვან გარკვეული პრაქტიკა დროის გამოყენების გასაუმჯობესებლად, რომლის მნიშვნელობა ის არის, რომ ნებისმიერი კომპანიის მფლობელი მუდმივად სწავლობს დროის და მხოლოდ ამის შემდეგ პერსონალის რესურსის გამოყენებას.

თქვენი კარგი სამუშაოს გაგზავნა ცოდნის ბაზაში მარტივია. გამოიყენეთ ქვემოთ მოცემული ფორმა

სტუდენტები, კურსდამთავრებულები, ახალგაზრდა მეცნიერები, რომლებიც იყენებენ ცოდნის ბაზას სწავლასა და მუშაობაში, ძალიან მადლობლები იქნებიან თქვენი.

გამოქვეყნებულია http://www.site/-ზე

საკურსო სამუშაო

თემაზე: „სამუშაო დროის გამოყენების ანალიზი“

შესავალი

1. სამუშაო დროის გამოყენების ანალიზის თეორიული საფუძვლები

1.1 სამუშაო დრო, მისი სტრუქტურა, სამუშაო დროის ხარჯების კლასიფიკაცია

1.2 სამუშაო დროისა და შრომითი პროცესების ხარჯების შესწავლის მეთოდები

1.3 სამუშაო დროის გამოყენების ანალიზის მეთოდოლოგია

2. სამუშაო დროის გამოყენების ანალიზი GONO OPH BOEVOE-ში, ისილკულის რაიონში, ომსკის ოლქი

2.1 GONO OPH BOEVOE-ს მოკლე ფინანსური და ეკონომიკური მახასიათებლები

2.2 სამუშაო დროის გამოყენების ანალიზი GONO OPH BOEVOE-ში

2.3 სამუშაო დროის ეფექტურად გამოყენება

3. საწარმოში სამუშაო დროის გამოყენების გაუმჯობესების გზები

დასკვნა

გამოყენებული ლიტერატურის სია

აპლიკაციები

შესავალი

საბაზრო ურთიერთობების განვითარება ზრდის საწარმოების პასუხისმგებლობას და დამოუკიდებლობას მათი მუშაობის უსაფრთხოებისა და ეფექტურობის შესახებ მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების შემუშავებასა და მიღებაში. ეს მოითხოვს მათი საქმიანობის ეკონომიკურად კომპეტენტურ მართვას, რაც დიდწილად განისაზღვრება მათი ანალიზის უნარით.

ანალიზის დახმარებით ხდება განვითარების ტენდენციების შესწავლა, შესრულების შედეგების ცვლილების ფაქტორების ღრმად და სისტემატურ შესწავლა, გეგმებისა და მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების დასაბუთება. ხდება მათი განხორციელების მონიტორინგი, წარმოების ეფექტურობის რეზერვის გაუმჯობესება, საწარმოს საქმიანობის შედეგების შეფასება და მისი განვითარების სტრატეგიის შემუშავება.

შრომის ეფექტური მართვა შეუძლებელია ადეკვატური ინფორმაციის გარეშე. ამიტომ, საწარმოს საქმიანობის პროცესში რეგულარულად გროვდება მონაცემები, რომლებიც ახასიათებს შრომითი რესურსების მდგომარეობის სხვადასხვა ასპექტს და ტარდება მათი დეტალური ანალიზი. ის იკვლევს ინფორმაციას საწარმოს მუშახელის მართვის სხვადასხვა ასპექტების შესახებ - პროდუქტიულობა, შრომის ხარჯები, სამუშაოს მომზადება, მუშახელის დინამიკა და ა.შ.

ყველა სამუშაოს მოცულობა და დროულობა, აღჭურვილობის, მანქანების, მექანიზმების გამოყენების ეფექტურობა და, შედეგად, წარმოების მოცულობა, მისი ღირებულება, მოგება და რიგი სხვა ეკონომიკური მაჩვენებლები დამოკიდებულია საწარმოს შრომითი რესურსების მიწოდებაზე და ეფექტურობაზე. მათი გამოყენების შესახებ.

კურსის მუშაობის მიზანია GONO OPH COMBAT-ში სამუშაო დროის გამოყენების ანალიზი.

ამ მიზნის მისაღწევად აუცილებელია შემდეგი ამოცანების გადაჭრა:

1. სამუშაო დროის გამოყენების თეორიული ასპექტების გათვალისწინება (სამუშაო დროის ცნება, მისი სტრუქტურა, სამუშაო დროის ღირებულების შესწავლის მეთოდები);

2. მიეცით ორგანიზაციის მოკლე ფინანსურ-ეკონომიკური აღწერა;

3. GONO OPH BOEVOE-ში სამუშაო დროის გამოყენების ანალიზის ჩატარება;

4. საწარმოში სამუშაო დროის გამოყენების გაუმჯობესების გზების შეთავაზება.

კურსის მუშაობის თემის აქტუალობა მდგომარეობს სამუშაო დროის ეფექტური გამოყენების როლის განსაზღვრაში, საწარმოს შრომითი რესურსებით უზრუნველყოფაში, სამუშაო დროის არაპროდუქტიული ხარჯების იდენტიფიცირებაში, შრომითი რესურსების გამოყენების ეფექტურობაში, სამუშაო დროის რეზერვების განსაზღვრაში. , ასევე სახელფასო ფონდის ანალიზი.

კურსის მუშაობის შესწავლის ობიექტია GONO OPH BOEVOE, ისილკულის რაიონი, ომსკის ოლქი.

ამ კურსის მუშაობის საგანია სამუშაო დროის ფონდის გამოყენების შესწავლა.

საკურსო ნაშრომში გამოყენებულია კვლევის მეთოდები: შედარების მეთოდი (წინა და საანგარიშო პერიოდების შედარება); გაანგარიშების მეთოდი (ანალიტიკური ცხრილების აგებაში).

1. სამუშაო დროის გამოყენების ანალიზის თეორიული საფუძვლები

1.1 სამუშაო დრო, მისი სტრუქტურა, სამუშაო დროის ხარჯების კლასიფიკაცია

სამუშაო დროის შრომის პროცესი

დრო არის ყველაზე ღირებული კაპიტალი და ყველაზე მწირი რესურსი. კვლევა ა.გ. ბელოკონსკაია და პ.ი. გავრილოვამ (1975) აჩვენა, რომ ბოსის და მთავარი ინჟინრების სამუშაო დღე 10-11,5 საათია. ამ კვლევებიდან 15 წლის შემდეგ ჩატარებულმა მიმოხილვამ აჩვენა, რომ სიტუაცია ოდნავ შეიცვალა. დეპარტამენტის დირექტორის ან მთავარი ინჟინრის სამუშაო დღე ყოველდღიურად 15-20%-ით აღემატება ნორმალურს, ნდობის მენეჯერებს და სხვა მენეჯერებს - 35%-ით. ზოგჯერ მენეჯერები იძულებულნი არიან დარჩნენ სამსახურში 14 საათამდე. ეს სიტუაცია არ იძლევა დასვენებისთვის დარჩენილ დროს მუშაობის აღდგენის საშუალებას და, შესაბამისად, ამცირებს ეფექტურობას. რამდენიმე დღის განმავლობაში ძილისა და ჭამის დროის შემცირებაც კი დიდ დროს მოითხოვს კომპენსაციაში.

სამუშაო დრო არის კალენდარული დროის ნაწილი, რომელიც დახარჯულია პროდუქციის წარმოებაზე ან გარკვეული ტიპის სამუშაოს შესრულებაზე. მისი გამოყენების დასახასიათებლად გამოიყენება სპეციალური ინდიკატორები. საწყისი მაჩვენებელი არის დროის კალენდარული ფონდი - თვის, კვარტალის, წლის კალენდარული დღეების რაოდენობა მუშაკზე ან მუშაკთა ჯგუფზე.

კალენდარული დროის მაჩვენებელი ასახავს სამუშაო და არასამუშაო დროს, ე.ი. სამუშაო დღეებში დასწრებისა და არყოფნის დღეების რაოდენობა.

შრომითი რესურსების სრული გამოყენება შეიძლება შეფასდეს ერთი თანამშრომლის მიერ გაანალიზებული დროის განმავლობაში სამუშაო დღეებისა და საათების რაოდენობით, აგრეთვე სამუშაო დროის ფონდის გამოყენების ხარისხით.

სამსახურში დასწრების ადამიანური დღეები რეალურად არის სამუშაო დღეები ადამიანის დღეებში და მთელი დღის დასვენების დღეები. რეალურად სამუშაო დღეების რაოდენობა მოიცავს საწარმოში ფაქტობრივად მომუშავე მუშაკთა ადამიანურ დღეებს, მათ შორის, ვინც მუშაობდა ნახევარ განაკვეთზე ან ნახევარ განაკვეთზე, მუშაკთა დღეებში, რომლებიც მუშაობდნენ თავიანთი საწარმოს ბრძანებების მიხედვით სხვა საწარმოში. და ა.შ. მთელი დღის უწყვეტი სამუშაო დღეების რიცხვი მოიცავს, შესაბამისად, იმ მუშაკთა სამუშაო დღეებს, რომლებიც არ მუშაობდნენ მთელი სამუშაო დღის გამო დასვენების გამო (მაგალითად, ენერგიის ან ნედლეულის ნაკლებობის გამო) და არ მუშაობდნენ. გამოიყენება სხვა სამუშაოებისთვის საწარმოს ძირითად საქმიანობაში. მთელი დღის შეფერხება ასევე უნდა მოიცავდეს ადმინისტრაციის მიერ დაშვებულ ადამიანურ დღეებს საწარმოში დასვენებასთან დაკავშირებით.

სამსახურში არყოფნის დღეები არის სამუშაოდან არყოფნის დღეები საფუძვლიანი და დაუსაბუთებელი მიზეზების გამო. სამსახურში არყოფნის დღეები საპატიო მიზეზით მოიცავს ყოველწლიურ შვებულებას, არდადეგებს და შაბათ-კვირას, ავადმყოფობის გამო გაცდენას და საჯარო, ეროვნული მოვალეობების შესრულებასთან დაკავშირებით, აგრეთვე კანონით დაშვებულ სხვა გაცდენებს (სახალხო დეპუტატებისთვის, სახალხო შემფასებლები, თუ ეს თანამშრომლები გათვალისწინებულია საწარმოს თანამშრომელთა საშუალო რაოდენობაში), ავადმყოფის მოვლასთან დაკავშირებით სამსახურში არყოფნის ადამიანური დღეები, გაცემული სამედიცინო დაწესებულებების ცნობებით და ა.შ.

დაუსაბუთებელი მიზეზით სამსახურში არყოფნის დღეები არის ადმინისტრაციის ნებართვით და არყოფნის დღეები.

ადმინისტრაციის ნებართვით გაცდენილი ადამიანური დღეების რიცხვი მოიცავს სამსახურში გაცდენებს პირადი მიზეზების გამო: მოკლევადიანი შვებულების დღეები ანაზღაურების გარეშე, რომელიც მიეწოდება თანამშრომლებს ქორწინებისას, ბავშვის დაბადებისას და სხვა ოჯახურ გარემოებებში.

დაუსწრებელი სამუშაო დღეების რაოდენობა მოიცავს იმ თანამშრომლების ადამიანურ დღეებს, რომლებიც არ გამოცხადდნენ სამსახურში საპატიო მიზეზის გარეშე ან არ იყვნენ სამსახურში საპატიო მიზეზის გარეშე სამ საათზე მეტი ხნის განმავლობაში (უწყვეტად ან კუმულატიურად) სამუშაო დღის განმავლობაში.

მუშების მიერ დამუშავებული და არ დამუშავებული დროის ძირითადი ერთეულები არის ადამიანური დღეები და ადამიანური საათები.

სამუშაო დღედ ითვლება ის დღე, როდესაც მუშაკი გამოცხადდა სამუშაოდ და დაიწყო მუშაობა, განურჩევლად მისი ხანგრძლივობისა (თუ ამ დღეს არ დაფიქსირდა არყოფნა); სამუშაოდ ითვლება ასევე საწარმოს სახელით მივლინებაში გატარებული დღე. სამუშაო ადამიანური საათი ითვლება რეალურ სამუშაო საათად.

სამუშაო დროის ჩანაწერების საფუძველზე, სამუშაო დროის თანხები განისაზღვრება ადამიანურ დღეებში.

სამუშაო დროის ხანგრძლივობა ცვალებადია, მაგრამ მას ასევე აქვს გარკვეული შეზღუდვები. მის მაქსიმალურ ხანგრძლივობას ორი ფაქტორი განსაზღვრავს: ჯერ ერთი, ადამიანს არ შეუძლია დღეში ოცდაოთხი საათი იმუშაოს, ვინაიდან მას დრო სჭირდება ძილისთვის, დასვენებისთვის, ჭამისთვის, ე.ი. შრომისუნარიანობის აღსადგენად. მეორეც, სამუშაო დროის საზღვრები განისაზღვრება მორალური და სოციალური მოთხოვნებით, რადგან ადამიანს სჭირდება არა მხოლოდ ფიზიკური გამოჯანმრთელება, არამედ ზოგიერთი სულიერი მოთხოვნილების დაკმაყოფილებაც. სამუშაო დროის რეალურ ხანგრძლივობაზე გავლენას ახდენს ისეთი ფაქტორები, როგორიცაა შრომის ინტენსივობა, ინდუსტრიული ციკლის ფაზების მოძრაობა და უმუშევრობის დონე. დასაქმებულთა სამუშაო საათები განისაზღვრება დამსაქმებელთა და პროფკავშირებს შორის შეთანხმებით.

სამუშაო დროის გამოყენება იყოფა შემდეგ კატეგორიებად:

1. მოსამზადებელ-საბოლოო დროა ამოცანის გაცნობა, ხელსაწყოების, მასალების მოპოვება, მათი განლაგება ცვლის დასაწყისში ან სერიის დამუშავების დასაწყისში და ეს ყველაფერი ცვლის ბოლოს;

2. ოპერატიული სამუშაო - შრომის ობიექტების გარდაქმნის დრო, რომელიც იყოფა ძირითად და დამხმარეებად;

3. სამუშაო ადგილის მოვლა-პატრონობის ორგანიზაცია – დრო, რომელსაც მუშა ხარჯავს სამუშაო ადგილის შესანარჩუნებლად პროდუქტიული მუშაობისთვის მზადყოფნის მდგომარეობაში;

4. დასვენება და პირადი საჭიროებები დამოკიდებულია სამუშაო პირობებზე;

5. არაპროდუქტიული სამუშაო – დრო, რომელსაც მუშა ხარჯავს სამუშაოზე, რომელიც არ არის მისი ძირითადი ოპერაცია;

6. შრომის დისციპლინის დარღვევა;

7. შესვენებები ორგანიზაციული მიზეზების გამო, ე.ი. თანამშრომლისგან დამოუკიდებელი

8. რეგულირებადი შესვენებები გამოწვეული ტექნოლოგიით

სამუშაო დროის ყველა კატეგორიის ხარჯების სისტემატიზაციისა და აღრიცხვის მიზნით და დანაკარგების შემდგომი შემცირების მიზნით, სამუშაო დროის ჩვეულებრივ კლასიფიცირება ხდება.

სამუშაო დროის ყველა დანაკარგი იყოფა სრულ დღეში და შიდა ცვლაში.

სამუშაო დროის ყოველდღიური დაკარგვის ოდენობისა და მიზეზების შესახებ მონაცემები შეიძლება მიღებულ იქნეს დროის ფურცლიდან (პირველადი დოკუმენტაცია) ან საწარმოს ანგარიშებიდან ყოველდღიური დანაკარგების ოდენობის შესახებ ფაქტობრივი არყოფნის შედარებით სამუშაო დროის დაგეგმილ ბალანსთან.

სამუშაო დროის მთელი დღის დანაკარგები მოიცავს: არდადეგებს; შაბათ-კვირა; რეგულარული არდადეგები; სასწავლო ფოთლები; შვებულება მოზარდებისთვის; არარსებობა ავადმყოფობის გამო; შვებულება სამუშაო პირობების გამო; სოფლის მეურნეობის ყურადღების გაფანტვა მუშაობა; არყოფნა; სახელმწიფო და საჯარო მოვალეობების შესრულება; ადმინისტრაციის ნებართვით გამოუცხადებლობა და ა.შ.

სამუშაო დროის შიდა ცვლაში დანაკარგების სიდიდის და მათი წარმოშობის მიზეზების დადგენა ხორციელდება სამუშაო დროის ფოტოების გამოყენებით.

რეკომენდირებულია დაკვირვების ჩატარება ადგილზე ცვლის დროის გამოყენების შესახებ ჯგუფის მიერ განმეორებით, მთელი ცვლის განმავლობაში, დაკვირვებული ადამიანების რაოდენობის მაქსიმალური დაფარვით.

1.2 სამუშაო დროისა და შრომითი პროცესების ხარჯების შესწავლის მეთოდები

შრომის სტანდარტიზაციაში მნიშვნელოვანია სამუშაო დროის ხარჯების ყოვლისმომცველი შესწავლა, რომელიც ხორციელდება სამუშაო ადგილებზე დაკვირვებით.

დაკვირვების ობიექტის, დანიშნულების და ამოცანის, დაფარვის ხარისხისა და დახარჯული დროის დეტალების, საჭირო მონაცემების მოპოვების მეთოდისა და მითითების სიზუსტის მიხედვით, გამოიყენება სამუშაო დროის ხარჯების შესწავლის შემდეგი მეთოდები: სამუშაოს ფოტოგრაფია. დრო, დრო, ფოტო დრო და მომენტალური დაკვირვებები.

სამუშაო დროის ფოტო

სამუშაო დროის ფოტოგრაფია არის სამუშაო დროის ხარჯების შესწავლის მეთოდი, რომელშიც გამონაკლისის გარეშე გატარებული დრო იზომება მათი რეალური თანმიმდევრობით გარკვეული პერიოდის განმავლობაში.

სამუშაო დროის ფოტოგრაფიის მთავარი ამოცანაა სამუშაო დროის დაკარგვის დადგენა და მისი გამომწვევი მიზეზების დადგენა.

დაკვირვების ობიექტიდან გამომდინარე, განასხვავებენ სამუშაო დღის ფოტოსურათს, სამუშაო პროცესის ფოტოსურათს და აღჭურვილობის გამოყენების ფოტოსურათს:

სამუშაო დღის ფოტოგრაფია არის მთელი სამუშაო დღის განმავლობაში გატარებული დროის შესწავლის მეთოდი - სამსახურში მისვლის მომენტიდან გასვლამდე, შესვენებებისა და შესვენების ჩათვლით, მიუხედავად მათი გამომწვევი მიზეზებისა. ეს დაკვირვების მეთოდი ფართოდ გამოიყენება სამთო საწარმოებში და მიზნად ისახავს სამუშაოს ორგანიზების გაუმჯობესებას, სამუშაო ადგილების ორგანიზებისა და შენარჩუნების სტანდარტული პროექტების შემუშავებას და შრომის სტანდარტების გამოთვლას.

სამუშაო პროცესის ფოტოგრაფია არის სამუშაო პროცესის ყველა ელემენტზე და შემსრულებლის მიერ დახარჯულ მთელ დროს დაკვირვების მეთოდი, რომელიც დაკავშირებულია მოცემული სამუშაო პროცესის შესრულებასთან გარკვეული პერიოდის განმავლობაში. დაკვირვების ეს მეთოდი ძირითადად გამოიყენება შრომის სამეცნიერო ორგანიზაციის ღონისძიებების შემუშავებისთვის, სამთო საწარმოსა და მისი განყოფილებების მუშაობის უფრო რაციონალური რეჟიმის შემუშავებისთვის.

დროთა განმავლობაში აღჭურვილობის გამოყენების ფოტოგრაფია არის აღჭურვილობის მუშაობის ყველა ელემენტის და მისი მუშაობის შეფერხებების დაკვირვების მეთოდი. იგი ტარდება აღჭურვილობის დატვირთვის ფაქტორის დასადგენად, შეფერხების მიზეზების იდენტიფიცირებისთვის და ა.შ. ამ დაკვირვების მეთოდით სამუშაო პროცესის დაყოფის ხარისხი ჩვეულებრივ შემოიფარგლება ოპერაციით.

სამუშაო დროის ფოტოგრაფიის ორი ტიპი არსებობს:

1. სპეციალური პირის (დამკვირვებლის, დროის მეკარის, ოსტატის) მიერ შესრულებული ფოტოგრაფია;

2. თვით მუშის მიერ განხორციელებული თვითგადაღება. თვითგადაღებისას მუშაკი პირადად აფიქსირებს თავისი დროის ხარჯვას დაკვირვების ფურცელზე. ჩვეულებრივ ის აღწერს მხოლოდ დაკარგულ დროს და მის გამომწვევ მიზეზებს. დაკარგული სამუშაო დროის აღმოსაფხვრელად წინადადებებს, როგორც წესი, თავად შემსრულებლები აკეთებენ. თვითფოტოგრაფია არის მუშების მოზიდვის ერთ-ერთი მნიშვნელოვანი მეთოდი, რათა აქტიურად მიიღონ მონაწილეობა სამთო საწარმოში წარმოებისა და შრომის ორგანიზების გაუმჯობესებაში.

ერთი დამკვირვებლის, დროის მრიცხველის მიერ შესწავლილი ობიექტების რაოდენობის მიხედვით, სამუშაო საათების ფოტოგრაფია იყოფა ინდივიდუალურ და ჯგუფად:

ინდივიდუალური ფოტოგრაფია გამოიყენება იმ შემთხვევებში, როდესაც დამკვირვებლის ობიექტი არის ერთი მუშა ან ერთი მანქანა. ინდივიდუალური ფოტოგრაფიით დამკვირვებელს საშუალება აქვს უფრო სრულად და დეტალურად შეისწავლოს სამუშაო დროის ხარჯები და გამოავლინოს მათზე მოქმედი ყველა ფაქტორი.

შრომის ორგანიზაციის კოლექტიური ფორმით გამოიყენება ჯგუფური ფოტოგრაფია. დაკვირვების ობიექტი ამ შემთხვევაში არის ბრიგადა ან ქვედანაყოფი.

ჯგუფურ ფოტოგრაფიაში დროის გაზომვის სიზუსტე მნიშვნელოვნად ნაკლებია, ვიდრე ინდივიდუალურ ფოტოგრაფიაში. ამიტომ, ეს ტიპი რეკომენდირებულია სამუშაოს ორგანიზაციის ანალიზისთვის, შრომისმოყვარეების ქმედებების არასაკმარისი კოორდინაციის გამო დაკარგული დროის იდენტიფიცირებისთვის და ა.შ.

დამკვირვებელთა რაოდენობის მიხედვით, რომლებიც ერთდროულად ახორციელებენ დაკვირვებას მოცემულ სამუშაო ადგილზე, განასხვავებენ ერთ, ჯგუფურ, რთულ და დუბლიკატებს:

ერთჯერადი ფოტოგრაფიის დროს დაკვირვებას ახორციელებს ერთი დროის დამკვირვებელი, დაკვირვებული ობიექტების რაოდენობის მიუხედავად.

ჯგუფურ ფოტოგრაფიაში დაკვირვება კონკრეტულ სამუშაო ადგილზე ხდება დროის მეთვალყურეების ჯგუფის მიერ.

კომპლექსურ ფოტოგრაფიაში დროის მეთვალყურეების ჯგუფი აკვირდება კომპლექსური ეკიპაჟის, სამთო მოპოვების უბნის, მაღაროს ან მთლიანად გადამამუშავებელი ქარხნის მუშაობას. ამ მეთოდით დაკვირვება მოიცავს ერთ-ერთი ეტაპის ან ყველა ეტაპის სამუშაო პროცესების მთელ კომპლექსს. მაგალითად, ყოვლისმომცველი მონიტორინგი შეიძლება განხორციელდეს მოპოვებული წიაღისეულის მოპოვებისა და ტრანსპორტირების დროს.

დუბლიკატი ფოტოგრაფიის დროს, ერთ პროცესს, ერთ მანქანას ან ერთ შემსრულებელს აკვირდება ორი დროის მეთვალყურე. ამ ტიპის დაკვირვება გამოიყენება სამუშაო პროცესში დიდი რაოდენობის ოპერაციებისთვის, როდესაც საჭიროა მათი ხანგრძლივობის განსაკუთრებით ზუსტი გაზომვა. ერთი დამკვირვებელი აღწერს დროს, მეორე კი აღწერს მუშაობის მეთოდებს.

დაკვირვების დროს ობიექტის მდებარეობიდან გამომდინარე, ფოტოგრაფია შეიძლება იყოს სტაციონარული, მარშრუტი ან პიკეტი:

სტაციონარული ფოტოგრაფიის დროს, დროის მრიცხველი რჩება ერთ ადგილას და აკვირდება ობიექტს მხედველობიდან გაშვების გარეშე (მაგალითად, აკონტროლებს ჩატვირთვის მანქანების მუშაობას, სკრეპერების ინსტალაციას, ვიბრაციულ მიმწოდებლებს).

როდესაც დაკვირვების ობიექტი მოძრაობს გარკვეულ მარშრუტზე, დროის მეკარემ მას ყოველთვის უნდა მიჰყვეს. მარშრუტის ფოტოგრაფია უფრო ხშირად გამოიყენება მაღაროში და კარიერის ტრანსპორტირებაში.

თუ დროის მრიცხველი ვერ ადევნებს მოძრავ ობიექტს, გამოიყენება პიკეტის ფოტოგრაფია. ამ შემთხვევაში, დროის მეთვალყურეები მოთავსებულია მოძრავი დაკვირვებული ობიექტის შუალედურ და ბოლო წერტილებზე (პიკეტებზე), რომლებიც აფიქსირებენ რა ხდება მათ ხედვის არეში. ყველა დამკვირვებლის ჩანაწერების საფუძველზე შედგენილია მთელი დაკვირვებული პროცესის ფოტოსურათი. ამ ტიპის დაკვირვება გამოიყენება მინერალების, ნარჩენი ქანების, მასალების და აღჭურვილობის ტრანსპორტირების პროცესის შესწავლისას.

სამუშაო დროის შესწავლა დაყოფილია შემდეგ ეტაპებად:

1. მომზადება დაკვირვების ჩასატარებლად;

2. დაკვირვების ჩატარება;

3. დაკვირვების შედეგების დამუშავება;

4. სადამკვირვებლო მასალების ანალიზი.

დაკვირვების ჩასატარებლად მზადება შემდეგია:

დაკვირვების გეგმის შედგენა;

გამოკვლეული ადგილის პერსონალისთვის დაკვირვების მიზნის ახსნა;

დაკვირვების ობიექტისა და დამკვირვებლების შერჩევა და დაკვირვების ჩასატარებლად მომზადება.

დაკვირვების გეგმაში მითითებული უნდა იყოს: დასაკვირვებელი ობიექტები; დაკვირვების ჩატარების კალენდარული თარიღები; თითოეულ ობიექტზე დაკვირვების რაოდენობა, დაკვირვების ჩასატარებლად დანიშნული დამკვირვებლები; მიღებული მასალების დამუშავების დრო.

დაკვირვების საუკეთესო შედეგების მისაღებად უნდა ჩატარდეს სპეციალური შეხვედრები მუშებისა და ინჟინრების მონაწილეობით და დაკვირვების მიზნები და ამოცანები ფართო პოპულარიზაცია უნდა მოხდეს.

დაკვირვებისთვის მომზადებისას დიდი მნიშვნელობა აქვს დაკვირვების ობიექტის არჩევანს. ტექნიკურად გამართული სტანდარტების დადგენისას ისინი ხელმძღვანელობენ მოწინავე მუშაკების გამოცდილებით. თუ სამუშაო დროის შესწავლა ტარდება წარმოების ორგანიზაციის ხარვეზების გამოსავლენად, მაშინ დაკვირვების ობიექტი შეიძლება იყოს შრომის განსხვავებული პროდუქტიულობის მქონე მუშები. დაკვირვების ობიექტი შეიძლება იყოს მუშაკი, რომელიც არ აკმაყოფილებს წარმოების სტანდარტებს, თუ საჭიროა მათი შესრულების მიზეზების დადგენა.

დამკვირვებლის მომზადება დაკვირვების ჩასატარებლად შედგება აქტივობების განხორციელებისგან, რომელიც უზრუნველყოფს მაღალი ხარისხის დაკვირვებას და მის შედეგებს. ქრონომეტრაჟი უნდა გაეცნოს უახლეს ლიტერატურას შესწავლილი პროცესის, სამუშაოს მიღებული ორგანიზაციის, გუნდის შემადგენლობის შესახებ, შეისწავლოს წარმოების ინოვატორების მუშაობის მოწინავე მეთოდები, წარმოების მიმდინარე სტანდარტები და იცოდეს ფაქტორები, რომლებიც გავლენას ახდენენ გარკვეული ოპერაციების ხანგრძლივობაზე. პროცესის.

დამკვირვებელს უნდა ჰქონდეს შესასწავლი პროცესის სრულყოფილად ცოდნა და უნდა ფლობდეს საზომ ინსტრუმენტებსა და ინსტრუმენტებს, რომლებიც გამოიყენება დაკვირვების დროს და უნდა შეეძლოს ნორმალური ან ნელი მუშაობის ტემპის განსაზღვრა. ასევე აუცილებელია სამუშაო ადგილის მდგომარეობის შესწავლა, როგორ მიეწოდება მას საჭირო მასალები და ხელსაწყოები.

დაკვირვების ჩატარება: დაკვირვებისთვის მომზადება უნდა მოხდეს წინა დღით. დაკვირვების დღეს ქრონომეტრაჟი წინასწარ უნდა მივიდეს სამუშაო ადგილზე, თან ჰქონდეს საკმარისი რაოდენობის დაკვირვების ფურცლები, წამზომი ან მეორადი ხელის საათი.

დაკვირვების დროს დროის ჩასაწერად შედგენილია სპეციალური დაკვირვების ფურცლები, დროის ჩაწერა, რომლითაც შეიძლება გაკეთდეს სამი გზით - ციფრული, გრაფიკული და კომბინირებული:

დროის აღრიცხვის ციფრული მეთოდი არის ის, რომ დაკვირვების პროცესში მეკარი სპეციალური ფორმით აღრიცხავს ოპერაციების მიმდინარე დროსა და ხანგრძლივობას და მათ ელემენტებს. დაკვირვების ფურცელზე მითითებულია სამუშაოს დასახელება, დაკვირვების ადგილი და ობიექტი, მუშაკის სახელი, ცვლის დასაწყისი და დასასრული და სამსახურში გატარებული დრო.

ფურცლის დამუშავებაზე დახარჯული დრო განისაზღვრება ოპერაციის დასრულების მიმდინარე დროით. ოპერაციის ხანგრძლივობა განისაზღვრება ამ ელემენტის დასასრულის შესაბამისი მიმდინარე დროის გამოკლებით.

დროის თანმიმდევრული დათვლის ჩანაწერები კეთდება მხოლოდ ზემოდან ქვემოდან ვერტიკალურ გრაფიკებში. მიმდინარე დროის საათი ფიქსირდება მხოლოდ მაშინ, როცა ერთ საათზე მეტია დაგროვილი.

დროის ჩაწერის გრაფიკულ მეთოდში დროის ბადე (საათები და წუთები) გამოიყენება სპეციალურ ფორმაზე გარკვეული ჰორიზონტალური მასშტაბით, ხოლო ოპერაციების ჩამონათვალი გამოიყენება ვერტიკალურად. დროის თითოეული ელემენტი ჩაწერილია სწორი ხაზის სეგმენტის დახატვით.

გრაფიკული მეთოდი გამოიყენება რამდენიმე შემსრულებლის ან მანქანის ერთდროულ მუშაობაზე დაკვირვებისას. რეკომენდებულია მისი გამოყენება ინტეგრირებული მაინინგ გუნდის მუშაობის მონიტორინგის დროს.

დროის ჩაწერის გრაფიკული მეთოდის ნაკლოვანებებს მიეკუთვნება დახარჯული დროის ჩაწერის უზუსტობა და ქრონომეტრის მუშაობის გაზრდილი ინტენსივობა.

დროის ჩაწერის კომბინირებული მეთოდი არის ის, რომ გრაფიკზე სწორი ხაზის სეგმენტების გამოსახვასთან ერთად, თითოეული მათგანის ზემოთ მითითებულია ოპერაციის ხანგრძლივობა. ამ მეთოდით მიიღწევა დროის უფრო ზუსტი ჩაწერა.

დაკვირვების შედეგების დამუშავება: დაკვირვების ჩატარების შემდეგ აუცილებელია დაკვირვების შედეგების პირველადი დამუშავება, რომელიც შედგება შემდეგისგან. წარმოების ინდექსაციის შესაბამისად ხდება დროის ხარჯების დაჯგუფება და სამუშაო დროის გამოყენების ბალანსი. დაკვირვების მონაცემები შეიტანება შემაჯამებელ დაკვირვების ცხრილში, სადაც განისაზღვრება თითოეულ ოპერაციაზე დახარჯული საშუალო დრო.

დაკვირვების შედეგების ანალიზი: დაკვირვებისა და შედეგების პირველადი დამუშავების შემდეგ ტარდება სამუშაო საათების მონაცემების ყოვლისმომცველი ანალიზი. ანალიზის მონაცემებზე დაყრდნობით, შემუშავებულია პროცესის რაციონალური სტრუქტურა და ორგანიზაცია, ყველა ოპერაციის რაციონალური თანმიმდევრობის გათვალისწინებით, შესვენებების აღმოფხვრა, შემსრულებლის სამუშაო დროის სრული გამოყენება და მექანიზმი, დროის შემცირებით. ინდივიდუალური ტექნიკის შესრულება და საოპერაციო დროის ზოგადი ზრდა.

Დროის განაწილება

დრო არის დაკვირვების სახეობა, რომელშიც შესწავლილია ოპერატიული სამუშაოს ციკლურად განმეორებადი ელემენტები, ასევე მოსამზადებელი და საბოლოო სამუშაოების ან სამუშაო ადგილის მოვლის სამუშაოების ცალკეული ელემენტები.

დროის მიზნებია:

1. შრომის სტანდარტების შემუშავების დროის სტანდარტების დადგენა და მონაცემების მოპოვება;

2. მუშაობის მოწინავე ტექნიკისა და მეთოდების შესწავლა და დანერგვა;

3. მოქმედი სტანდარტების ხარისხის შემოწმება;

4. ცალკეული თანამშრომლების მიერ სტანდარტების შეუსრულებლობის მიზეზების იდენტიფიცირება;

5. სამუშაო ადგილზე შრომითი პროცესის ორგანიზების გაუმჯობესება.

დროის განსაზღვრის სამი მეთოდი არსებობს:

1. უწყვეტი - მიმდინარე დროის მიხედვით, როდესაც საოპერაციო დროის ყველა ელემენტი იზომება, ციკლურად მეორდება გარკვეული თანმიმდევრობით;

2. შერჩევითი - როცა ოპერაციების ცალკეული ელემენტები (სამუშაო მეთოდები) იზომება მათი თანმიმდევრული შესრულების მიუხედავად;

3. ციკლური - როდესაც სწავლობენ ოპერაციებს, რომლებსაც აქვთ ძალიან მოკლე ხანგრძლივობა, რაც არ იძლევა საშუალებას ვიზუალურად გაზომონ მათი ჯგუფებად გაერთიანების გარეშე, რომელთაგან თითოეული პერიოდულად მეორდება თითოეულ ციკლში და გარკვეული თანმიმდევრობით.

დროის გაზომვების სიზუსტე დროის დაკვირვების ჩატარებისას დამოკიდებულია ოპერაციის შესწავლილი ელემენტების შესრულების ხანგრძლივობაზე.

დროის დაკვირვება უნდა ჩატარდეს სამუშაოს დაწყებიდან 45-60 წუთის შემდეგ და სამუშაო დღის დასრულებამდე 1,5-3 საათით ადრე (და ყველა დაკვირვება უნდა დასრულდეს სამუშაოს დასრულებამდე არაუგვიანეს 30 წუთით ადრე). ყოველ ჯერზე ჩატარებული გაზომვების რაოდენობა უნდა იყოს რეკომენდებული რაოდენობის ნახევარი მთელი ცვლისთვის. უფრო მეტიც, დაკვირვება უნდა განხორციელდეს არა მხოლოდ დღის ცვლაში, არამედ სხვა ცვლებშიც, გარდა იმ შემთხვევებისა, როდესაც ეს შეუძლებელია სხვა ცვლაში სტანდარტიზებული სამუშაოს შეუსრულებლობის ან შესასწავლი ოპერაციის იშვიათი განმეორების გამო.

დრო მოიცავს სამ ეტაპს: მომზადება დაკვირვებისთვის; მეთვალყურეობის ჩატარება; დაკვირვების შედეგების დამუშავება და ანალიზი.

ფოტოქრონომეტრია

Phototiming არის დაკვირვების მეთოდი, რომელიც აერთიანებს სამუშაო დღის ფოტოგრაფიას და ცალკეული ოპერაციების ვადებს. ფოტო დრო საშუალებას გაძლევთ მიიღოთ არა მხოლოდ მონაცემები, რომლებიც ახასიათებს სამუშაო დროის გამოყენების ხარისხს ცვლაში, არამედ ინფორმაცია ოპერაციებზე მისი დანახარჯების შესახებ. ფოტოგრაფიული დროის ყველაზე მნიშვნელოვანი პირობაა დაკვირვების ობიექტების წინასწარი შერჩევა, სამუშაო ადგილის სათანადო მომზადება და დროის მატარებლების რაოდენობის განსაზღვრა.

ფოტოს დრო შეიძლება იყოს ინდივიდუალური ან ჯგუფური:

ინდივიდუალური ფოტოტაიმინგი გამოიყენება სამუშაოზე ან ერთი მუშის მიერ შესრულებულ ოპერაციაზე გატარებული დროის შესწავლისას.

ჯგუფური ფოტოგრაფიული დრო გამოიყენება გუნდის ან მისი ნაწილის მიერ შესრულებულ სამუშაოზე დახარჯული დროის შესასწავლად. ჯგუფური ფოტოგრაფიული დრო ძირითადად გამოიყენება გუნდის შემადგენლობის დადგენისა და მის წევრებს შორის ფუნქციების განაწილებისას სამუშაოებზე, რომელთა ცალკეულ ელემენტებს არ აქვთ მკაცრად ციკლური განმეორებადობა.

სამუშაო დროის შესწავლა ფოტოგრაფიული დროით ხორციელდება ისევე, როგორც სამუშაო დროის ფოტოგრაფიისას, მაგრამ ოპერაციის სავალდებულო დაყოფით მის შემადგენელ ნაწილებად თავად დაკვირვების პროცესში და მათ განხორციელებაზე დახარჯული დროის გაზომვით.

მიღებული მონაცემების დამუშავება მთელ დახარჯულ დროს ჰგავს სამუშაო დროის ფოტოსურათის დამუშავებას. მისი ელემენტების მიერ საოპერაციო დროის ღირებულების შესახებ მონაცემების დამუშავება არ განსხვავდება დროის აღრიცხვის მონაცემების დამუშავებისგან.

მომენტალური დაკვირვებები

ეს მეთოდი მდგომარეობს იმაში, რომ დამკვირვებელი, რომელიც მოძრაობს წინასწარ განსაზღვრული მარშრუტის გასწვრივ, ამოწმებს სამუშაო ადგილებს ფიქსაციის წერტილებში, აღნიშნავს ოპერაციების დროს და წყვეტს სპეციალურ ფორმაზე სიმბოლოების გამოყენებით. მომენტალური დაკვირვების მეთოდის უპირატესობაა მისი სიმარტივე და შედარებით დაბალი შრომის ინტენსივობა, ასევე ერთი ადამიანის მიერ რამდენიმე სამუშაოს შესწავლის შესაძლებლობა.

1.3 სამუშაო დროის გამოყენების ანალიზის მეთოდოლოგია

გამომუშავების მოცულობა დამოკიდებულია სამუშაო დროის გამოყენების სისრულესა და მთლიანობაზე. ანალიზი იძლევა:

სამუშაო დროის სრული გამოყენების ზოგადი შეფასება (WW),

განსაზღვრეთ ფაქტორები და მათი გავლენის ხარისხი სამუშაო დროის გამოყენებაზე,

დაზუსტებულია სამუშაო დროის მთელი დღის და შიდა ცვლაში დაკარგვის მიზეზები,

გამოითვლება შრომის პროდუქტიულობისა და გამოშვების მოცულობის ცვლილებებზე დასვენების დროის გავლენა.

ინფორმაციის წყაროა სამუშაო საათების დაგეგმილი და ფაქტობრივი ბალანსი, შრომის ანგარიშები, დროის ცხრილები.

სამუშაო დროის ბალანსის გაანგარიშებისას ნორმატიულ მასალებთან ერთად გამოიყენება მონაცემები, რომლებიც ახასიათებს წინა პერიოდებში არსებულ ფაქტობრივ მდგომარეობას (ავადმყოფობის გამო არყოფნა, სახელმწიფო და საჯარო მოვალეობების შესრულების შეფერხება და ა.შ.), აგრეთვე დროის მონაცემები. დასწრების და სამუშაოზე არყოფნის ფურცლები ამ უკანასკნელის გაშიფვრით მიზეზების გამო. სამუშაო დროის ბალანსი შედგენილია ბიზნეს სუბიექტისთვის მთლიანად, თითოეული საწარმოო ერთეულისთვის და დასაქმებულთა თითოეული კატეგორიისთვის.

სამუშაო დროის ბალანსი ითვლის კალენდარს, დროს, მაქსიმალურ შესაძლო და აქტივობის სამუშაო დროის სახსრებს.

სამუშაო დროის გამოყენება გაანალიზებულია მოხსენებული მონაცემების დაგეგმილ ინდიკატორებთან შედარებით. ანალიზი იწყება სამუშაო დროის გამოყენების ზოგადი შეფასებით. ანალიზის ობიექტს წარმოადგენს საანგარიშო პერიოდში სამუშაო საათებში ფაქტობრივი დროის გადახრა წინა პერიოდის ან დაგეგმილი ინდიკატორისგან.

ეფექტური სამუშაო დროის ფონდის (FW) ცვლილებაზე გავლენას ახდენს შემდეგი ფაქტორები:

1. მუშათა საშუალო რაოდენობის ცვლილება (N).

2. სამუშაო წლის ხანგრძლივობის ცვლილება (ერთი მუშაკის მიერ წელიწადში საშუალოდ სამუშაო დღეების რაოდენობა (D).

3. საშუალო სამუშაო დღის ცვლილება (td).

ინდიკატორებს შორის კავშირი შეიძლება გამოიხატოს შემდეგნაირად:

Fe = N*D* td.

სამუშაო წლის ხანგრძლივობის ცვლილება ასახავს სამუშაო დროის მთელი დღის დაკარგვას.

საშუალო სამუშაო დღის ცვლილება ახასიათებს შიდა ცვლაში შესვენების რაოდენობას. სამუშაო დროის პირდაპირ დანაკარგებთან ერთად, ანალიზის პროცესი ასევე ავლენს სამუშაო დროის არაპროდუქტიული ხარჯვის ოდენობას. ეს მოიცავს დეფექტების გამოსწორების დროს, სამუშაო პირობებში მუშაობის დროს, რომელიც დაკავშირებულია ნორმალური სამუშაო პირობების დარღვევასთან და ა.შ.

ფაქტორების რაოდენობრივი გავლენის გაანგარიშება ეფექტური სამუშაო დროის ფონდის ცვლილებაზე (ყველა მუშაკის მიერ მომუშავე ადამიან-საათების საერთო რაოდენობაზე) შეიძლება განისაზღვროს:

ჯაჭვის ჩანაცვლების მეთოდით,

აბსოლუტურ და ფარდობით ინდიკატორებში განსხვავების მეთოდით,

ინტეგრალური გზით.

გამოთვლების შედეგების საფუძველზე აუცილებელია შემოწმება. შემდეგ იდენტიფიცირებულია ინდიკატორის ფაქტორების ცვლილების მიზეზები (რიცხვებში ცვლილებები, ყოველდღიური ან შიდა ცვლაში დანაკარგების ოდენობის ცვლილება).

ყოველდღიური და შიდა ცვლაში დანაკარგების მიზეზების დასადგენად, შედარებულია მონაცემები სამუშაო დროის რეალური და დაგეგმილი ბალანსიდან. ისინი შეიძლება გამოწვეული იყოს სხვადასხვა მიზეზით: ადმინისტრაციის ნებართვით სამუშაოდან გაცდენა, ავადმყოფობის გამო არყოფნა, სამუშაო ადგილზე მასალების ნაკლებობა, ელექტროენერგიის გათიშვა, ამ გუნდის თანამშრომლების მიერ მხარდაჭერილი სხვა გუნდების გაფიცვები, უბედური შემთხვევები, შეფერხების გამო. მანქანებისა და აღჭურვილობის გაუმართაობა და ა.შ.

მიზეზების ანალიზი უნდა ჩატარდეს ჯგუფების მიხედვით: დამოკიდებულები და დამოუკიდებლები სამუშაო ძალისგან და ტიპების მიხედვით. მიზეზების ანალიზისას განსაკუთრებული ყურადღება უნდა მიექცეს იმ მიზეზებს, რომლებიც დამოკიდებულია ეკონომიკური სუბიექტის შრომითი კოლექტივის ძალისხმევაზე. სამუშაო დროის დაკარგვის შემცირება სამუშაო ძალის მიზეზების გამო არის რეზერვი წარმოების გაზრდისთვის. ეს რეზერვი არ საჭიროებს დამატებით კაპიტალის ინვესტიციებს და იძლევა სწრაფ ანაზღაურებას.

დაკარგული სამუშაო დროის შემცირება წარმოების წარმოების გაზრდის ყველაზე მნიშვნელოვანი რეზერვია. პროდუქტის გამომუშავების ზრდის გამოსათვლელად სამუშაო დროის დაკარგვის შემცირებით (საწარმოს ბრალის გამო), (±B p) აუცილებელია დაგეგმილი საშუალო საათობრივი გამომუშავება გავამრავლოთ სამუშაო დროის დანაკარგზე:

±V p = h.pl. *P fe

სადაც h.pl არის დაგეგმილი საშუალო საათობრივი გამომუშავება,

P fe - სამუშაო დროის დაკარგვა.

სამუშაო დროის დაკარგვა ყოველთვის არ იწვევს პროდუქციის შემცირებას, რადგან მათი კომპენსირება შესაძლებელია მუშათა შრომის ინტენსივობის გაზრდით, რაც გულისხმობს შრომის პროდუქტიულობის ანალიზის აუცილებლობას.

სამუშაო დროის გამოყენების ანალიზი შეიძლება განვიხილოთ მაგალითის გამოყენებით (ცხრილი 1).

ცხრილი 1 - სამუშაო დროის გამოყენების ანალიზი

დაუმთავრებელი 101.87 საათი. ეფექტური დროის ფონდის ცვლილებაზე ფაქტორების რაოდენობრივი გავლენის დასადგენად აუცილებელია ჯაჭვის ჩანაცვლების მეთოდის გამოყენება (ცხრილი 2).

ცხრილი 2 - ფაქტორების რაოდენობრივი გავლენა დროის ეფექტური ფონდის ცვლილებაზე

ინსპექტირება: (3078-3088.9)-(3064.6-3078)-(2987.3-3064.6)=-10.9-13.38-77.57=-101.87 ათასი ადამიანური საათი .

ჯაჭვის ჩანაცვლების მეთოდი. გეგმის წინააღმდეგ რეალური რაოდენობის შემცირებამ 6 ადამიანით (1694-1700 წწ.) განაპირობა სამუშაო საათების შემცირება 10,9 ათასი ადამიან-საათით.

ერთი თანამშრომლის მიერ საშუალოდ 1 წლის განმავლობაში 1 დღით (229-230) სამუშაო დღეების რაოდენობის შემცირებამ განაპირობა სამუშაო დროის შემცირება 13,38 ათასი ადამიანური საათით.

სამუშაო დღის შემცირებამ 0,2 საათით (7,7-7,9) შეამცირა ფაქტობრივი სამუშაო დრო 77,59 ათასი ადამიანური საათით.

შედარებების ბალანსი არის = -10,9-13,38-77,57 = -101,87 ათასი კაც-საათი.

სამუშაო დროის დაკარგვის ფაქტორების მიხედვით შესწავლის შემდეგ, აუცილებელია შრომის არაპროდუქტიული ხარჯების დადგენა. მათი ღირებულების დასადგენად გამოიყენება ქორწინებიდან მიღებული ზარალის მონაცემები (ჟურნალის შეკვეთა No10).

დეფექტების შედეგად არაპროდუქტიული შრომის ხარჯების გაანგარიშების მეთოდოლოგია მოიცავს შემდეგ ნაბიჯებს:

1. განსაზღვროს წარმოების მუშაკთა ანაზღაურების წილი საბაზრო პროდუქციის თვითღირებულებაში;

2. განსაზღვრეთ ხელფასის ოდენობა საბოლოო ქორწინების ღირებულებაში. ამისთვის საჭიროა უარის თქმის პროდუქციის ღირებულების გამრავლება ხელფასების წილზე გაყიდვადი პროდუქციის ღირებულებაში;

3. განსაზღვროს წარმოების მუშაკთა ანაზღაურების წილი გაყიდვადი პროდუქციის ღირებულებაში მატერიალური დანახარჯების გამოკლებით;

4. მუშაკთა ხელფასის დადგენა ხარვეზების გამოსასწორებლად. ამისათვის აუცილებელია ხარვეზების გამოსწორების ხარჯები გავამრავლოთ წარმოების მუშაკების ანაზღაურების წილით გაყიდვადი პროდუქციის ღირებულებაში მატერიალური ხარჯების გამოკლებით;

5. განისაზღვროს საბოლოო ქორწინებაში მომუშავეთა ხელფასი და არა მისი შესწორება. (2 და 4 ქულების ჯამი);

6. განსაზღვრეთ საშუალო საათობრივი ხელფასი. ამისათვის მუშაკთა ხელფასი უნდა გაიყოს რეალურ სამუშაო დროზე საათებში;

7. დაადგინეთ ხარვეზების დადებასა და გამოსწორებაზე დახარჯული სამუშაო დრო. ამისთვის აუცილებელია საბოლოო ქორწინებაში მყოფი მუშაკთა ხელფასის ოდენობის გაყოფა და მისი გასწორება საშუალო საათობრივ ანაზღაურებაზე (პუნქტი 5/პუნქტი 6).

სამუშაო დროის დაკარგვა ნორმალური სამუშაო პირობებიდან გადახრის გამო განისაზღვრება ამ მიზეზით დამატებითი გადასახადის ოდენობის გაყოფით საათში საშუალო ხელფასზე.

სამუშაო დროის დანაკარგების გამოთვლის ამა თუ იმ მეთოდის არჩევანი განისაზღვრება მიღებული ეკონომიკური ინფორმაციის შემადგენლობით, სტრუქტურით და ფორმით.

სამუშაო დროის ფონდის გამოყენების ანალიზის მეთოდოლოგია გამოიყენება ერთ ცვლაში მომუშავე ბიზნეს სუბიექტებზე. ორ და სამ ცვლაში მუშაობის რეჟიმებში გამოიყენება ზოგადი მაჩვენებელი - მუშათა ცვლის კოეფიციენტი. იგი გამოითვლება რეალურად მომუშავე (ამჟამინდელი) მუშაკების საერთო რაოდენობის გაყოფით იმ მუშაკთა რაოდენობაზე, რომლებიც მუშაობდნენ ყველაზე ხანგრძლივ ცვლაში, ე.ი. საანალიზო პერიოდში საშუალოდ რამდენ ცვლაში მუშაობდა ბიზნეს სუბიექტი ყოველ სამუშაო დღეს?

2. სამუშაო დროის გამოყენების ანალიზი GONO OPH BOEVOE, ისილკულის რაიონშიშესახებმოსკოვის რეგიონი

2.1 GONO OPH BOEVOE-ს მოკლე ფინანსური და ეკონომიკური მახასიათებლები

საწარმოს სრული ოფიციალური სახელია სამეცნიერო მომსახურების სახელმწიფო ორგანიზაცია, ექსპერიმენტული წარმოების საწარმო „ბოევო“ რუსეთის სოფლის მეურნეობის მეცნიერებათა აკადემიის ციმბირის ფილიალისა.

შემოკლებული ფორმა - GONO OPH COMBAT SB რუსეთის სასოფლო-სამეურნეო აკადემია.

საწარმოს ადგილმდებარეობა და საფოსტო მისამართი: რუსეთის ფედერაცია, 646002, ომსკის რაიონი, ისილკულის რაიონი, სოფელი ბოევოი, ქ. ლენინა, 16 წლის.

საწარმო შეიქმნა იმისათვის, რომ უზრუნველყოს ინსტიტუტების თემატური გეგმებით გათვალისწინებული სამეცნიერო კვლევების ჩასატარებლად აუცილებელი პირობები, სასოფლო-სამეურნეო კულტურების ელიტური და რეპროდუქციული თესლის, სარგავი მასალის, სანაშენე მარაგის წარმოება და რეალიზაცია, პირველადი ტესტირების განხორციელება. ინსტიტუტების მიერ შემუშავებული სარგავი მასალის მოყვანის ტექნოლოგიები, აგროინდუსტრიულ წარმოებაში სამეცნიერო მიღწევების ხელშეწყობა და განვითარება.

საწარმო ახორციელებს შემდეგ საქმიანობას: ახალი ჯიშების, ჯიშების გამრავლება, მაღალტექნოლოგიური ტექნოლოგიების გამოცდა სასოფლო-სამეურნეო საწარმოებსა და ფერმებში გასაყიდად, სამეცნიერო მიღწევებისა და საუკეთესო პრაქტიკის პოპულარიზაციას სემინარებით, სამეცნიერო და პრაქტიკული კონფერენციებით; სასოფლო-სამეურნეო კულტურების ელიტური და რეპროდუქციული თესლის, სარგავი მასალის წარმოება და რეალიზაცია; სამრეწველო წარმოების ორგანიზაცია, სამომხმარებლო საქონლის, სამრეწველო, ტექნიკური და საყოფაცხოვრებო პროდუქციის განვითარება, წარმოება და რეალიზაცია; სატრანსპორტო მომსახურების გაწევა, მათ შორის შეკეთება და ტექნიკური მომსახურება, სატრანსპორტო საშუალებების გაქირავების (იჯარის) ორგანიზება, საერთაშორისო და შიდა სატვირთო ტრანსპორტი და ა.შ.

გავაანალიზოთ მეურნეობის ფინანსური შედეგები 2007-2009 წლების N2 ფორმების მიხედვით. (დანართები E, E).

ცხრილი 3 - ფინანსური შედეგები Boevoya სამრეწველო საწარმოში 2008-2009 წლებში.

საწარმოს საქმიანობის შესაფასებლად მნიშვნელოვანია მომგებიანობის მაჩვენებელი, რომელიც ახასიათებს საწარმოში დაბანდებული სახსრების თითოეული რუბლიდან მიღებულ მოგებას.

გაყიდვებზე დაბრუნება გვიჩვენებს, თუ რამდენ მოგებას იღებს კომპანია გაყიდული პროდუქციის თითოეული რუბლიდან. საანგარიშო პერიოდისთვის მომგებიანობის მაჩვენებელი 17.8% იყო, წინა წლის ანალოგიური პერიოდისთვის - 24.7%. მომგებიანობის შემცირება გამოწვეული იყო მოგების 7,745 ათასი რუბლით შემცირებით. (დანართი B).

ცხრილი 4 - ბალანსის აქტივის შემადგენლობისა და სტრუქტურის ანალიზი OPH BOEVOE-ში 2009 წლისთვის, ათასი რუბლი.

ბალანსის აქტივების სტრუქტურაში უდიდესი ნაწილი მოდის მე-2 სექციაზე (მიმდინარე აქტივები) 200,426 ათასი რუბლი, მატება 16,9%-ით პერიოდის დასაწყისთან შედარებით. წილის ზრდა დაკავშირებულია კომპანიის დებიტორული დავალიანებების 23,5-ით და მარაგების 20,4%-ით ზრდასთან. (დანართი 1).

ძირითადი კაპიტალი შეადგენს მხოლოდ 80,304 ათას რუბლს, რაც 16,4%-ით ნაკლებია საანგარიშო პერიოდის დასაწყისში. ჩანს, რომ საბრუნავი კაპიტალი ზრდის ტენდენციას, ხოლო ძირითადი კაპიტალის ტენდენცია კლებისკენაა (დანართი B).

2.2 სამუშაო დროის გამოყენების ანალიზი GONO OPH BOEVOE-ში

წარმოების გეგმის შესრულების, სამუშაო ძალის თითოეული წევრის პროდუქტიულობის გაზრდის, ასევე შრომითი რესურსების რაციონალური გამოყენების ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი პირობაა სამუშაო დროის ეკონომიური და ეფექტური გამოყენება. მუშაობის ეფექტურობა და ყველა ტექნიკური და ეკონომიკური ინდიკატორის შესრულება დამოკიდებულია იმაზე, თუ რამდენად სრულად და რაციონალურად გამოიყენება სამუშაო დრო. აქედან გამომდინარე, სამუშაო დროის გამოყენების ანალიზი წარმოადგენს სამრეწველო საწარმოში ანალიტიკური მუშაობის მნიშვნელოვან ნაწილს.

მოდით გავაანალიზოთ, საწყისი მონაცემების საფუძველზე (დანართები G, H, I) ფერმაში შრომითი რესურსების ხელმისაწვდომობა:

ცხრილი 5 - GONO OPH BOEVOE-ის მიწოდება შრომითი რესურსებით 2007-2009 წლებში.

მიღებული მონაცემების გაანალიზებით ირკვევა, რომ GONO OPH Boevoe-ში დასაქმებულთა საერთო რაოდენობა 2007 წლიდან 2009 წლამდე პერიოდში. შემცირდა 60 ადამიანით, ანუ 10,3%-ით და შეადგინა 525 ადამიანი. ცვლილებები შეინიშნება დასაქმებულთა თითქმის ყველა კატეგორიაში. მუდმივი მუშაკების რაოდენობა გაიზარდა 9,7%-ით, საიდანაც მანქანური რძის ოპერატორები გაიზარდა 4 ადამიანით, ანუ 10,8%-ით, ხოლო მესაქონლეები 7,4%-ით. თუმცა, ტრაქტორის მძღოლების რაოდენობა 70 ადამიანამდე შემცირდა, ანუ 2,8%-ით. ადმინისტრაციული პერსონალის რაოდენობაში ცვლილებები არ არის.

შესამჩნევი კლება დაფიქსირდა შვილობილი მეურნეობაში დასაქმებულთა რაოდენობა - 7,1%-ით, კვების პროდუქტების მუშაკთა რაოდენობა - 16,7%-ით, ხოლო თვითდასაქმებულ მშენებლობებში - 32%-ით. ხოლო სხვა საქმიანობით დასაქმებულთა რაოდენობა სრულიად შემცირდა.

ზოგადად, ცვლილებები შეინიშნება ეკონომიკაში შრომითი რესურსების მხრივ.

აუცილებელია ფერმის შრომითი რესურსების დინამიკაში გამოყენების შესწავლა.

ცხრილი 6 - შრომითი რესურსების გამოყენება GONO OPH Boevoye-ში 2007 წლიდან 2009 წლამდე

მოდით განვსაზღვროთ მთლიანი სამუშაო დროის ცვლილება დაქირავებულთა რაოდენობის გამო, ერთი თანამშრომლის მიერ წელიწადში საშუალოდ სამუშაო დღეების რაოდენობა, საშუალო სამუშაო დღე, ფერმაში შრომითი რესურსების გამოყენების ფაქტორული ანალიზის ჩატარებით:

PDF=CR*D*P

PDF (CR) = CR 1 * D 0 * P 0 =524*240*7.0=880320

FW (CR)=880320-981120=-100800

PDF(D)=CR 1 *D 1 *P 0 =524*250*7.0=917000

FV(D)=917000-880320=36680

PDF(P)= CR 1 *D 1 *P 1 =524*250*7.0=917000

PDF(P)=917000-917000=0

შეამოწმეთ: -100800+36680=-64120

მიღებული მონაცემების გაანალიზებით ირკვევა, რომ 2009 წელს საწარმოში დასაქმებულთა საშუალო წლიური რაოდენობა, 2007 წელთან შედარებით, 60 ადამიანით, ანუ 10,3%-ით შემცირდა და 524 ადამიანი შეადგინა. ამასთან, აღინიშნება წელიწადში ერთი დასაქმებულის სამუშაო დღეების რაოდენობა, შესაბამისად, 4,2%-ით, ხოლო ერთი თანამშრომლის სამუშაო საათების რაოდენობა - 7,4%-ით. საშუალოდ, სამუშაო დღე გაიზარდა 0,2 საათით, ანუ 2,8%-ით.

ზოგადად, საოჯახო მეურნეობის მუშაკთა რაოდენობის შემცირების, წელიწადში ერთი დასაქმებულის სამუშაო დღეების რაოდენობის და საშუალო სამუშაო დღის ზრდის გამო, 2009 წელს სამუშაო დრო 2007 წელთან შედარებით 64120 ადამიან-საათით შემცირდა. , ანუ 6,5%-ით და შეადგინა 917 000 ადამიანური საათი.

სამუშაო დროის მთელი დღის და ცვლაში დაკარგვის მიზეზების დასადგენად, გამოიყენება სამუშაო დროის რეალური და დაგეგმილი ბალანსის მონაცემები.

ცხრილი 7 - სამუშაო დროის ბალანსი

სამუშაო დროის ბალანსის მონაცემების მიხედვით, ცხადია, რომ სამუშაოდან გაცდენები 1 თანამშრომელზე გეგმის მიხედვით გაიზარდა +0,6 დღით. ეს ზრდა გამოწვეულია სასწავლო შვებულების გეგმიური ოდენობის +0,1 დღის გადაჭარბებით, საწარმოს საბჭოსა და ადმინისტრაციის გადაწყვეტილებით მინიჭებული დამატებითი შვებულებით (შესვლის დღეები) +0,1 დღე, დაუსწრებელი +3,2 დღე. მთლიანი ზრდა 3.4 დღე.

ამასთან, ყოველდღიური დაგეგმილი დანაკარგების შემცირება მიღწეული იქნა დეკრეტული შვებულების შემცირების გამო - 0,7 დღე, ავადმყოფობა - 2,0 დღე, გაცდენები ადმინისტრაციის ნებართვით - 0,2 დღე. მთლიანი შემცირება 2.9 დღე. სულ +0.6 დღე.

2.3 სამუშაო დროის ეფექტურად გამოყენება

იგივე შედეგი წარმოების პროცესში შეიძლება მიღებულ იქნას შრომის ეფექტურობის სხვადასხვა ხარისხით. საწარმოო პროცესში შრომის ეფექტურობის საზომს შრომის პროდუქტიულობა ეწოდება. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, შრომის პროდუქტიულობა გულისხმობს მის ეფექტურობას ან პიროვნების უნარს, წარმოქმნას პროდუქციის გარკვეული მოცულობა სამუშაო დროის ერთეულზე.

სამუშაო ადგილზე, სახელოსნოში, საწარმოში შრომის პროდუქტიულობა განისაზღვრება პროდუქციის რაოდენობით, რომელსაც მუშა აწარმოებს დროის ერთეულზე (გამომუშავებაზე), ან პროდუქტის ერთეულის წარმოებაზე დახარჯული დროის რაოდენობაზე (შრომის ინტენსივობა).

შრომის პროდუქტიულობის დონის შესაფასებლად გამოიყენება შრომის პროდუქტიულობის განზოგადების, ნაწილობრივი და დამხმარე მაჩვენებლების სისტემა.

ზოგადი ინდიკატორები არის საშუალო წლიური, საშუალო დღიური და საშუალო საათობრივი გამომუშავება ერთ მუშაკზე, ასევე საშუალო წლიური გამომუშავება ერთ თანამშრომელზე ღირებულებით.

ნაწილობრივი ინდიკატორები არის გარკვეული ტიპის პროდუქტის ერთეულის წარმოებაზე დახარჯული დრო (პროდუქტის შრომის ინტენსივობა) ან გარკვეული ტიპის პროდუქტის გამომუშავება ფიზიკური თვალსაზრისით ადამიანურ დღეში ან ადამიან საათში.

დამხმარე ინდიკატორები არის გარკვეული ტიპის სამუშაოს ერთეულის შესრულებაზე დახარჯული დრო ან დროის ერთეულზე შესრულებული სამუშაოს მოცულობა.

გავაანალიზოთ ეს მაჩვენებლები და შევაფასოთ ფერმაში შრომის პროდუქტიულობის დონე: (ფორმები 9 და 13)

ცხრილი 8 - განზოგადების, სპეციფიკური და დამხმარე მაჩვენებლების სისტემა.

ჩავატაროთ მშრომელთა შრომის პროდუქტიულობის ფაქტორული ანალიზი 2007-2009 წლებში.

ცხრილი 9 - GONO OPH BOEVOE-ს თანამშრომლების შრომის პროდუქტიულობის ფაქტორული ანალიზი 2007-2009 წლებში.

GV=Ud*D*P*ChV

GV(Sp)=0.11*469.8*7.0*0.17=61.50

GV(D)=0.62*(-69.2)*7.0*0.17=-51.06

GV(P)=0.62*400.6*0*0.17=0

GV(ChV)=0.62*400.6*7.0*0.07=121.70

GV=61,50-51,06+0+121,70=148,08 ათასი რუბლი.

ერთი ფერმის მუშის საშუალო წლიურმა გამომუშავებამ 2009 წელს შეადგინა 441,36 ათასი რუბლი, რაც 148,08 ათასი რუბლია. მეტი, ვიდრე 2007 წელს. ამავე დროს, მუშათა წილის გაზრდის გამო მუშაკთა საერთო რაოდენობაში 0,11-ით, შრომის პროდუქტიულობა გაიზარდა 61,5 ათასი რუბლით; წელიწადში სამუშაო დღეების რაოდენობის შემცირებით 69,2 ათასი რუბლით. შრომის პროდუქტიულობა შემცირდა 51,06 ათასი რუბლით და მუშის საშუალო საათობრივი გამომუშავების 0,07 ათასი რუბლით გაზრდის გამო. - გაიზარდა 121,70 ათასი რუბლით.

3. საწარმოში სამუშაო დროის გამოყენების გაუმჯობესების გზები

საბაზრო ეკონომიკაში იზრდება სხვადასხვა ფაქტორების მნიშვნელობა, რომლებიც გავლენას ახდენენ წარმოების ეფექტურობაზე, რადგან კონკურენციის აღორძინების გამო, შესრულება ხდება გადამწყვეტი წინაპირობა საწარმოების არსებობისა და განვითარებისთვის.

საწარმოო გეგმის შესრულების, გუნდის წევრზე გამომუშავების გაზრდის, ასევე შრომითი რესურსების რაციონალური გამოყენების ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი პირობაა სამუშაო დროის ეკონომიური გამოყენება.

სამუშაო დროის გამოყენების ანალიზი აჩვენებს, რომ GONO OPH BOEVOE-ში 2007 წლიდან მოყოლებული პერიოდისთვის. 2009 წლამდე ცვლილებები მოხდა შრომითი რესურსების გამოყენებაში. დასაქმებულთა რაოდენობის შემცირებით, სამუშაო დროის საერთო ფონდი. შემცირდა 64 120 ადამიანური საათით, ანუ 6.5%-ით და შეადგინა 917 000 ადამიანური საათი.

სამუშაო დროის ბალანსის მონაცემების მიხედვით, ცხადია, რომ სამუშაოდან გაცდენები 1 თანამშრომელზე გეგმის მიხედვით გაიზარდა +0,6 დღით. ეს ზრდა გამოწვეულია სასწავლო შვებულების გეგმიური ოდენობის +0,1 დღის გადაჭარბებით, საწარმოს საბჭოსა და ადმინისტრაციის გადაწყვეტილებით მინიჭებული დამატებითი შვებულებით (შესვლის დღეები) +0,1 დღე, დაუსწრებელი +3,2 დღე.

ყოველდღიური დაგეგმილი დანაკარგების შესამცირებლად საწარმომ ადმინისტრაციის ნებართვით ყურადღება უნდა მიაქციოს დეკრეტულ შვებულებას, ავადმყოფობასა და არყოფნას.

სამუშაო დროის ყველა ყოველდღიური დანაკარგიდან განსაკუთრებული ყურადღება უნდა მიექცეს სამუშაო დროის დაკარგვას არყოფნის შედეგად. აუცილებელია გავითვალისწინოთ მიზეზები, რამაც შეამცირა სამუშაო დროის დაკარგვა, მაგალითად, დეკრეტული შვებულების და ზოგადი ავადმყოფობის დროის შემცირება. სამუშაო დროის ეს დანაკარგები ასევე დაკავშირებულია სოციალურ-ეკონომიკურ პრობლემებთან და ქვეყანაში არსებულ ზოგად მდგომარეობასთან.

საწარმომ უნდა მიიღოს ზომები სამუშაო პირობების გასაუმჯობესებლად, ავადობის შემცირების ღონისძიებები (რეგულარული სამედიცინო გამოკვლევები და ა.შ.). შესაძლოა, ამ საწარმოში სამუშაო ორგანიზაციის სისტემა ბოლომდე არ არის გააზრებული.

დასკვნა

კურსის მუშაობისას განხილული იქნა სამუშაო დროის გამოყენების ანალიზის თეორიული საფუძვლები, სამუშაო დროის ღირებულების შესწავლის მეთოდები და სამუშაო დროის გამოყენების ანალიზის მეთოდები და ეკონომიკის მოკლე ფინანსურ-ეკონომიკური მახასიათებლების წარმოჩენა. ასევე შეფასდა სამუშაო დროის გამოყენებაზე და შრომითი რესურსების გამოყენების ეფექტურობაზე მოქმედი დინამიკა და ფაქტორები. სამუშაო დროის უფრო რაციონალური გამოყენებისთვის რეკომენდებულია ზომები.

მსგავსი დოკუმენტები

შპს ZapSibOil-ის ორგანიზაციები და საქმიანობა. საწარმოს საქმიანობის ანალიზი: მენეჯერული, მარკეტინგული, წარმოებისა და გაყიდვების მოცულობა, შრომითი რესურსები, სამუშაო დროის ფონდის გამოყენების ორგანიზაცია, სახელფასო ფონდი. ფინანსური ანალიზი.

პრაქტიკის ანგარიში, დამატებულია 12/10/2007


საწარმოო სიმძლავრის დასაბუთება და გაანგარიშება. პროექტის დაფინანსების წყაროები და პირობები. ერთ მუშაკზე სამუშაო დროის პროექტის ბალანსის შემუშავება. წარმოების ხარჯების და პროდუქციის ფასების გაანგარიშება. პროექტის ფინანსურ-ეკონომიკური შეფასება.

ნაშრომი, დამატებულია 06/15/2014


ძირითადი საშუალებების შემადგენლობა, სტრუქტურა, მათი გამოყენების გაუმჯობესების გზები. საწარმოს აღჭურვილობის ერთეულის დროის ბიუჯეტი, წარმოების მოცულობა ფიზიკური და ფულადი თვალსაზრისით. ფინანსური შედეგების გაანგარიშება, მთლიანი მოგების განაწილება.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 29/07/2011


საბიუჯეტო დაწესებულებებში შრომისა და ხელფასების აღრიცხვის, ანალიზისა და კონტროლის ორგანიზების თეორიული საფუძვლები და მათი პრაქტიკული გამოყენება სანატორიუმის სახელობის მაგალითის გამოყენებით. ნ.სემასკო. სამუშაო დროის გამოყენების ანალიზი საინფორმაციო სისტემების გამოყენებით.

დისერტაცია, დამატებულია 02/05/2011


ფინანსების ორგანიზაციისა და მიმოქცევის არსი, პრინციპები, მათი როლი ორგანიზაციის ეკონომიკურ საქმიანობაში. საწარმოთა ფინანსური რესურსების ფორმირების წყაროების მახასიათებლები. სამუშაო საათების ბალანსისა და დასაქმებულის წლიური სახელფასო ფონდის გაანგარიშება.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 18/12/2011


სააქციო კაპიტალის კონცეფცია და მისი სტრუქტურა. საწარმოს საკუთარი კაპიტალის გამოყენების ანალიზისა და ეფექტურობის გაზრდის მეთოდები. სააქციო კაპიტალის ორგანიზაციის ანალიზი OJSC "საკონდიტრო ასოციაცია SladCo"-ში, მისი გამოყენების ძირითადი პრობლემები.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 07/02/2012


საბრუნავი კაპიტალის მახასიათებლები, შემადგენლობა და ეკონომიკური არსი. საწარმოს ორგანიზაციული, სამართლებრივი და ფინანსური მახასიათებლები. ორგანიზაციის საბრუნავი კაპიტალის შემადგენლობა და სტრუქტურა. მისი დაფინანსების წყაროები, გამოყენების ეფექტურობის ანალიზი.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 02/22/2014


საბრუნავი კაპიტალის კონცეფცია, შემადგენლობა და სტრუქტურა, მისი ინდიკატორები და გამოყენების გაუმჯობესების გზები. მატერიალური რესურსების რაციონირება. საბიუჯეტო დაწესებულების საფინანსო-ეკონომიკური საქმიანობა, ძირითადი და საბრუნავი კაპიტალის სტრუქტურა, ასახვა ბუღალტრულ აღრიცხვაში.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 01/16/2011


შპს აგროფირ სეჩენოვსკაიას საქმიანობის ორგანიზაციული და ეკონომიკური მახასიათებლები, მისი ფინანსური მდგომარეობის შეფასება. მატერიალური აქტივების ხელმისაწვდომობისა და მოძრაობის ინდიკატორების ანალიზი. რესურსების გამოყენებისა და რეზერვების ანალიზი მატერიალური ხარჯების შესამცირებლად.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 28/09/2012


ომეგა კომპანიის კაპიტალის ჩამოყალიბება. ხარჯებისა და წარმოების ხარჯების ანალიზი, შრომითი რესურსების გამოყენების ეფექტურობა, საანგარიშსწორებო და საკრედიტო ოპერაციები, საინვესტიციო საქმიანობა. ფინანსური ურთიერთობები და მათი ორგანიზაციის პრინციპები საწარმოში.